序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇項(xiàng)目階段總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、主要工作

（一）成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，保障項(xiàng)目的實(shí)施。各項(xiàng)目縣區(qū)和基地園紛紛成立了以分管局長(zhǎng)或幼兒園園長(zhǎng)為組長(zhǎng)的園本教研制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，形成良好的園本研究氛圍，有效保障了項(xiàng)目的實(shí)施。

（二）廣泛進(jìn)行了調(diào)研，確保項(xiàng)目研究的實(shí)效性。在項(xiàng)目實(shí)施之初，各項(xiàng)目縣區(qū)和基地園分別就各自實(shí)際，對(duì)當(dāng)前幼兒園園本教研現(xiàn)狀進(jìn)行了廣泛深入的調(diào)研，找出了存在的問(wèn)題，明確了研究方向，理清了研究思路，制定出了更加切實(shí)可行的研究方案。如：河口區(qū)實(shí)驗(yàn)幼兒園利用自評(píng)、互評(píng)、家長(zhǎng)問(wèn)卷等形式，對(duì)本園教師隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀、當(dāng)前幼兒教育活動(dòng)中存在的主要問(wèn)題、幼兒園教研現(xiàn)狀等進(jìn)行了深入調(diào)研，確立了基于現(xiàn)代管理理論和課程改革理論進(jìn)行思考，努力尋求教師整體素質(zhì)提高的相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、骨干教師素質(zhì)形成的有效途徑和管理的有效運(yùn)行機(jī)制；利津縣第一實(shí)驗(yàn)幼兒園開展了“園本教研集思廣益活動(dòng)”，向幼兒園全體教職工發(fā)放了調(diào)查問(wèn)卷，廣泛征求大家的建議和意見(jiàn)，最后制定出本園的研究方案和工作計(jì)劃。___市海河幼兒園在總結(jié)反思的基礎(chǔ)上，把區(qū)角活動(dòng)、幼兒膳食作為第一階段研究重點(diǎn)，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、會(huì)議研討、實(shí)地察看等方式，尋找真問(wèn)題，認(rèn)真研究解決問(wèn)題的策略，并組織實(shí)施，取得了較好的成效。

（三）建立健全了規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。各項(xiàng)目基地根據(jù)各自實(shí)際，建立健全了相關(guān)的規(guī)章制度，使以園為本教研制度建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施做到了有章可循，規(guī)范了園本教研活動(dòng)的開展，為幼兒園全員參與項(xiàng)目研究提供了保證。如利津縣利津鎮(zhèn)中心幼兒園在廣泛聽取教職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定了合理的、有利于促進(jìn)幼兒園園本教研工作的規(guī)章制度：教學(xué)常規(guī)管理制度、教研科研獎(jiǎng)勵(lì)制度、教科研成果交流、匯報(bào)制度、教職工培訓(xùn)制度等等。這些制度為實(shí)施園本教研提供了一個(gè)行動(dòng)參照體系，使得園本教研工作有章可循、有規(guī)可依。

（四）加強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升每一位研究者的專業(yè)素養(yǎng)。提高研究者的專業(yè)理論素養(yǎng)和研究意識(shí)是實(shí)施課題研究的關(guān)鍵所在。因此，各基地園都努力拓展培訓(xùn)渠道，加大了培訓(xùn)力度，努力提高每一位研究者的專業(yè)素養(yǎng)和研究意識(shí)。如：利津縣第二實(shí)驗(yàn)幼兒園通過(guò)內(nèi)引外聯(lián)、實(shí)施名師帶動(dòng)工程等多項(xiàng)舉措加大培訓(xùn)力度；廣饒縣大王鎮(zhèn)中心幼兒園采取了集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)相結(jié)合，全員培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合的方式，引領(lǐng)教師成長(zhǎng)。

二、取得的工作成效

（一）個(gè)性化的園本教研模式正在形成。經(jīng)過(guò)半年的行動(dòng)研究，各項(xiàng)目基地在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中逐漸形成了具有本園特色的的園本教研模式。如市實(shí)驗(yàn)幼兒園初步探索出了一條“實(shí)踐——討論——內(nèi)化——行為”的園本教研模式；廣饒縣實(shí)驗(yàn)幼兒園在半年的行動(dòng)研究過(guò)程中逐漸清晰了園本教研活動(dòng)的開展脈絡(luò)，初步形成了邊學(xué)習(xí)、邊策劃、邊實(shí)踐、邊研究、邊驗(yàn)證、邊反思、邊改進(jìn)的鏈條式教研模式。

（二）上下聯(lián)動(dòng)的教研網(wǎng)絡(luò)體系初步建立。自課題實(shí)施以來(lái)，各項(xiàng)目縣區(qū)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，在當(dāng)?shù)貭I(yíng)造起了開展“以園為本教研制度建設(shè)”的良好氛圍，同時(shí)，依托具有我市特色的“三動(dòng)”模式，初步建立起了全體參與，互惠共享的研究機(jī)制。如墾利縣教育局構(gòu)建了以縣托幼辦負(fù)總責(zé)，實(shí)驗(yàn)基地園為實(shí)驗(yàn)帶動(dòng)園，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園全體參與的園本教研網(wǎng)絡(luò)，旨在以項(xiàng)目基地園為龍頭，輻射帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園，推動(dòng)當(dāng)?shù)貙W(xué)前教育事業(yè)的均衡發(fā)展、共同提高。

三、今后的工作建議

一是健全工作長(zhǎng)效機(jī)制。開展以園為本教研制度建設(shè)項(xiàng)目研究，要求以教育行政部門牽頭，從地域特點(diǎn)出發(fā)，在區(qū)域范圍內(nèi)整體推進(jìn)園本教研工作，形成一種制度和文化。我們?cè)谕苿?dòng)以園為本教研制度建設(shè)工作過(guò)程中，要建立健全各項(xiàng)工作長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮好教育行政部門在工作規(guī)劃、教師培訓(xùn)、過(guò)程監(jiān)控、資源統(tǒng)籌及督導(dǎo)評(píng)估等方面的組織、指導(dǎo)和管理作用，保障以園為本教研制度建設(shè)項(xiàng)目的有效開展。

二是加強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)。以園為本教研制度建設(shè)的項(xiàng)目研究是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它不是一般意義上的課題研究。項(xiàng)目的研究過(guò)程是專業(yè)研究人員與教師合作共建、協(xié)同研究的過(guò)程。因此，各項(xiàng)目基地園應(yīng)結(jié)合本園實(shí)際，聘請(qǐng)各自的首席專家顧問(wèn)，定期邀請(qǐng)他們到園參與 教育教學(xué)研討活動(dòng)、指導(dǎo)工作、舉辦講座等。專家的介入能夠?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目實(shí)施帶來(lái)新的信息和新的理論支持，為教師走進(jìn)學(xué)術(shù)前沿、尋覓新思路、新知識(shí)、新技術(shù)提供機(jī)會(huì)，更有效地幫助我們推動(dòng)以園為本教研制度建設(shè)項(xiàng)目研究。

目前，我市已有部分項(xiàng)目基地園聘請(qǐng)了本園的首席專家，制定了指導(dǎo)計(jì)劃，并且有計(jì)劃、有步驟地開始參與幼兒園的教研工作。如，廣饒縣實(shí)驗(yàn)幼兒園聘請(qǐng)了省教科所助理研究員、《當(dāng)代教育科學(xué)》編輯一室主任劉延梅擔(dān)任首席專家，與其建立了定期指導(dǎo)工作的合作關(guān)系。市實(shí)驗(yàn)幼兒園邀請(qǐng)了山東師范大學(xué)的向海英教授擔(dān)任本園的首席專家，并舉辦了一期《健康教育》的專題講座。

三是強(qiáng)化市域內(nèi)的合作交流。我們要充分利用各種資源，在全市范圍內(nèi)積極開展“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目實(shí)施的合作與交流。首先，幼兒園應(yīng)立足實(shí)際，組織教師開展多種形式的教學(xué)研究活動(dòng)，打破時(shí)空限制，鼓勵(lì)教師之間及時(shí)或定時(shí)交流研討，互相幫助、互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，從而提高教學(xué)研究的實(shí)效性。其次，要積極開展園際間的交流與合作，協(xié)作共進(jìn)、資源共享。定期或不定期開展交流、研究、切磋等活動(dòng)，或者充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合作與交流，各項(xiàng)目基地園還要制定本園首席專家實(shí)地指導(dǎo)方案，并上報(bào)市縣項(xiàng)目組，以利于資源共享，在市域范圍內(nèi)最大限度地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)、人才資源優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)我市“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目向縱深發(fā)展，在全市范圍內(nèi)營(yíng)造一種互助交流、共同進(jìn)步的良好局面。

我市的“園本教研博客”已于20__年9月份正式開通運(yùn)行，為大家提供了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流、資源共享的平臺(tái)；利津縣也廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，托幼辦、幼兒園、教師紛紛在各大網(wǎng)站上注冊(cè)開通了自己的學(xué)前教育博客，構(gòu)建起了利津縣的園本教研博客群，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的無(wú)縫隙交流。希望其他縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及幼兒園積極創(chuàng)建自己的博客群，并且及時(shí)各自在園本教研方面所做的工作及取得的經(jīng)驗(yàn)做法，以及開展“以園為本教研制度建設(shè)”項(xiàng)目的活動(dòng)情況、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)等，以供大家分享與交流。

四是完善激勵(lì)機(jī)制。積極建立促進(jìn)園本教研活動(dòng)深入發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制和保障機(jī)制，尊重和保護(hù)教師進(jìn)行多種形式教學(xué)研究的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)教師的探究信心，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)以園為本教研制度建設(shè)項(xiàng)目督查考核的力度，制定適宜的評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成良好的研究氛圍。對(duì)于涌現(xiàn)出來(lái)的園本教研活動(dòng)的鮮活經(jīng)驗(yàn)，以多種不同方式及式加以宣傳和推廣，用點(diǎn)上的成功來(lái)推動(dòng)面上的工作，促進(jìn)具有我市特色的園本教研文化的不斷形成。項(xiàng)目實(shí)施期間，市里將每年組織一次經(jīng)驗(yàn)交流和評(píng)選表彰活動(dòng)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人。

篇（2）

xxx項(xiàng)目是原xxxz以總包方式承攬的一個(gè)大型項(xiàng)目，在此之前工程公司沒(méi)有以總包方式承攬過(guò)aaa項(xiàng)目，所以公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)注該項(xiàng)目。總包項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)依照“精干高效”的原則構(gòu)建，并根據(jù)工程不同階段的需要，在公司內(nèi)部和外部選聘用合格的技術(shù)和管理人員，以更好的加強(qiáng)項(xiàng)目管理。x項(xiàng)目組依據(jù)項(xiàng)目需要共設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名、并設(shè)安全、計(jì)劃費(fèi)用、采辦、質(zhì)控、建造、管理六個(gè)部門，各部門職責(zé)及人員分工明確。目前項(xiàng)目組管理及技術(shù)人員共23人。

2004年8月6日，xxxaaa項(xiàng)目正式宣布開工。首先是設(shè)計(jì)工作的啟動(dòng)，x項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)和加工設(shè)計(jì)都是由原xxxz設(shè)計(jì)所自行來(lái)完成的。目前詳細(xì)設(shè)計(jì)已經(jīng)結(jié)束，加工設(shè)計(jì)的進(jìn)度達(dá)到69.068％。

aaa建造、安裝、連接和調(diào)試過(guò)程中需要的設(shè)備和材料除了柴油發(fā)電機(jī)組（即電站）、鉆井頂驅(qū)裝置、BOP防噴器系統(tǒng)、固井設(shè)備和火氣探測(cè)系統(tǒng)等由甲方采辦外，其它都是由我方采辦的。因此采辦工作任務(wù)比較重，采辦工作直接影響著項(xiàng)目的進(jìn)展，所以項(xiàng)目組編制了適合本項(xiàng)目的采辦程序，并根據(jù)采辦的內(nèi)容制定合理的采辦策略。公司采辦部負(fù)責(zé)大金額采辦、長(zhǎng)線采辦和進(jìn)口設(shè)備的采辦，項(xiàng)目組采辦部負(fù)責(zé)小額/零散/應(yīng)急采辦，以及貨物的驗(yàn)收和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。面對(duì)資金、甲方等各方面帶來(lái)的壓力，項(xiàng)目組克服了很大的困難，說(shuō)服業(yè)主在滿足技術(shù)要求下，盡量做到設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，努力控制采辦成本。采辦設(shè)備共被劃成18個(gè)包，目前已經(jīng)發(fā)標(biāo)18個(gè)，收標(biāo)18個(gè)，已簽合同14個(gè)，已到貨1個(gè)，總體來(lái)說(shuō)采辦工作進(jìn)展比較順利，按照原定的計(jì)劃進(jìn)行。

x項(xiàng)目的建造場(chǎng)地選在具備條件的bbb的碼頭，自2004年11月起第一批項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍入駐bbbv現(xiàn)場(chǎng)，開始前期的準(zhǔn)備工作，包括辦公、場(chǎng)地、人員食宿等各方面。2005年2月項(xiàng)目組全部人員撤離塘沽，到達(dá)bbbv，現(xiàn)場(chǎng)工作全面展開。2005年3月6日，有限公司領(lǐng)導(dǎo)、深圳分公司領(lǐng)導(dǎo)、各大項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)、及bbbv公司領(lǐng)導(dǎo)等蒞臨bbbv現(xiàn)場(chǎng)，參加了xxxaaaEPC項(xiàng)目的開工典禮。現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)建造工作主要分成兩大塊：一是DES（鉆機(jī)設(shè)備模塊）、二是DSM（鉆機(jī)支持模塊）。DES約重580T，DSM約重760T。目前DES的中層及DSM中層已經(jīng)順利吊裝就位，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)立體結(jié)構(gòu)，開始二層作業(yè)。另外目前配管專業(yè)施工人員及設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為開工做準(zhǔn)備工作。為了保證配管專業(yè)的工作能夠按期完工，更好的保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)專門建造了配管預(yù)制車間。截至到2005-8-10，建造總進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到41.7668％。

安全第一，是項(xiàng)目組一直貫徹的方針。項(xiàng)目組設(shè)立專門的HSE部，安全監(jiān)督主抓現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。現(xiàn)場(chǎng)建造開始后，項(xiàng)目組HSE部做了大量的工作。首先對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育，并登記在冊(cè)。每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)作業(yè)和安全隱患。定期召開安全會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。在“安全月”活動(dòng)中，進(jìn)行全員參與的安全答卷活動(dòng)，并出版宣傳板報(bào)級(jí)懸掛安全宣傳橫幅等。為檢驗(yàn)項(xiàng)目組應(yīng)急能力反映，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目組組織進(jìn)行了消防安全演練 。自現(xiàn)場(chǎng)建造工作開展以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這也說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)的安全工作做的比較到位，但是項(xiàng)目一天沒(méi)有結(jié)束，我們就一天不能松懈，安全工作要堅(jiān)持到最后的勝利。

質(zhì)量是項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目的生命。質(zhì)控部門在項(xiàng)目啟動(dòng)前期編制了大量的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證方面的程序文件，使相關(guān)的質(zhì)量活動(dòng)全程受控。在項(xiàng)目正式開始建造時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢工作尤為重要，這也是甲方最關(guān)注的問(wèn)題。此次項(xiàng)目的第三方是DNV檢驗(yàn)，要求比較嚴(yán)格，這就更加督促我們的質(zhì)檢部門和施工方工作要更加仔細(xì)認(rèn)真，雖然現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)一些小的質(zhì)量問(wèn)題，但是由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，并通過(guò)和甲方及DNV的積極溝通，通過(guò)整改、返修等方式，問(wèn)題都得到了圓滿的解決。到目前為止，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起嚴(yán)重的質(zhì)量事故。

x項(xiàng)目在接下來(lái)的工作重點(diǎn)仍然是安全、質(zhì)量、工期。

安全工作在任何階段、任何情況下都是第一位的，項(xiàng)目組要繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的理念。以“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”為主題，加強(qiáng)日常安全管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理逐步趨于規(guī)范化，確保施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)。針對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展，制定相應(yīng)的安全管理措施，尤其現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)入高層作業(yè)，安全工作尤為重要。

篇（3）

在這里將XXX一標(biāo)段五分部項(xiàng)目部工作匯報(bào)如下：

一、五分部項(xiàng)目概況

重力流管線全長(zhǎng)為37.09km。五分部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)重力流樁號(hào)4+000~37+000段共計(jì)33km管線及配套建筑物，管線為直徑1200mmm的Q355B鋼管，其中各類附屬建筑物393座，分別為鎮(zhèn)墩200座、各類閥井63座、公路路涵5座、生產(chǎn)路涵60座、管橋1座、過(guò)溝防護(hù)41座、交叉建筑物21座、穿渠建筑物4座。

興仁支線20.5Km；

二、項(xiàng)目責(zé)任管理目標(biāo)情況

（一）市場(chǎng)目標(biāo)

XXX一標(biāo)段五分部項(xiàng)目部為XXX一標(biāo)段項(xiàng)目的其中一個(gè)分部。沒(méi)有因本分部工程的履約不利而受影響。

（二）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

XXX一標(biāo)段五分部項(xiàng)目部，根據(jù)大項(xiàng)目部任務(wù)劃分總投資價(jià)款3030萬(wàn)元。

2020年10月1日至12月20日累計(jì)完成產(chǎn)值350萬(wàn)元。

XXX一標(biāo)段五分部由3家施工勞務(wù)公司施工，有兩家施工隊(duì)伍11月底進(jìn)場(chǎng)，不具備結(jié)算條件，剩余一家已完成2020年結(jié)算。

（三）管理目標(biāo)

1、進(jìn)度管控

總合同工期2020年6月18日開工，2022年5月20日完工，歷時(shí)702天；重力管線計(jì)劃開工日期2020年8月10日至2020年11月25日，歷時(shí)107天；

因重力流管線圖紙遲遲未定，2020年9月29日下發(fā)0+000~11+300段施工圖紙，10月29日下發(fā)11+300~37+094段施工圖紙，2020年12月10日下發(fā)鎮(zhèn)墩、過(guò)路管涵、閥井等建筑物圖紙；比計(jì)劃工期延遲51天；

（1）工程進(jìn)度情況

重力流樁號(hào)4+000~11+300段9月29日下發(fā)圖紙，施工隊(duì)10月1日正式施工，邊協(xié)調(diào)征地邊施工，按照進(jìn)度計(jì)劃已基本完成目標(biāo)，剩余1Km防洪堤。

重力流樁號(hào)11+300~37+000段10月29日下發(fā)圖紙，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門開始征地協(xié)調(diào)，因征地協(xié)調(diào)緩慢，施工隊(duì)伍11月25日進(jìn)場(chǎng)開始施工；該段管線22km地質(zhì)條件為濕陷性壤土，基礎(chǔ)需翻夯和2:8水泥灰土處理，冬季無(wú)法保證施工質(zhì)量，無(wú)法進(jìn)行施工。

（2）工程完成情況

截止12月20日，完成管道溝槽土方開挖9.3Km，土方量17.5萬(wàn)m3。完成的Q355B直徑1200mm壁厚14mm鋼管5.3Km，完成土方回填2.5萬(wàn)方，完成鎮(zhèn)墩5座。管材進(jìn)場(chǎng)8160m，其中壁厚14mm進(jìn)場(chǎng)7300m，壁厚12mm進(jìn)場(chǎng)860m

2、質(zhì)量管控

本分部項(xiàng)目工程截止年底未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

單元工程質(zhì)量全部合格;重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)合格率達(dá)100％；

進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)率達(dá)100％，使用合格品材料達(dá)100％；

質(zhì)量評(píng)定資料填寫規(guī)范、齊全并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；

3、成本管控

（1）成本測(cè)算

工程實(shí)施前，根據(jù)工程所在地人工、材料、機(jī)械價(jià)格、施工圖紙以及合同清單對(duì)本工程進(jìn)行成本測(cè)算，分析項(xiàng)目成本單價(jià)和勞務(wù)公司招標(biāo)控制單價(jià)，并在勞務(wù)公司招標(biāo)單價(jià)中將所包含施工內(nèi)容進(jìn)行描述，上報(bào)大項(xiàng)目部進(jìn)行審核，并經(jīng)大項(xiàng)目部上報(bào)局公司核算部進(jìn)行審核確認(rèn)。

（2）勞務(wù)隊(duì)伍選用

選用在局公司備案的有資質(zhì)和實(shí)力的勞務(wù)公司，并邀請(qǐng)水利工程市場(chǎng)中有資質(zhì)實(shí)力的勞務(wù)公司進(jìn)行招標(biāo)，以成本測(cè)算的招標(biāo)控制價(jià)為最高限價(jià)進(jìn)行招標(biāo)，并提供控制價(jià)所包含施工內(nèi)容，有大項(xiàng)目部統(tǒng)一在局公司進(jìn)行公開招標(biāo)確認(rèn)。

（3）合同管理

合同簽訂后需要對(duì)全體項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行交底。交底要明確承包范圍，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同單價(jià)的組成以及所含施工內(nèi)容，明確工程質(zhì)量、工期、安全文明施工相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。

（4）二次經(jīng)營(yíng)

工程開工后，第一要認(rèn)真復(fù)核圖紙，對(duì)照工程量清單，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤、清單中的漏項(xiàng)及隱含工程量。第二要進(jìn)行工程量清單分解，建立計(jì)量臺(tái)帳。第三要熟知合同條款、計(jì)價(jià)規(guī)范(各細(xì)目包含的工作內(nèi)容)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和地質(zhì)情況及時(shí)上報(bào)變更手續(xù)。

4、安全管理

在項(xiàng)目施工中，我分部項(xiàng)目部的施工安全目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”、“兩控制”，具體來(lái)講是實(shí)現(xiàn)無(wú)人員傷亡、無(wú)重大行車事故、無(wú)重大交通責(zé)任事故、無(wú)重大質(zhì)量事故、無(wú)重大機(jī)械事故和人員重傷頻率控制在0.6‰以下，輕傷頻率控制在1.2‰以下。

工程開工到目前為止，未發(fā)生一起重傷事件，實(shí)現(xiàn)了既定的安全目標(biāo)。

主要措施如下:

安全教育：每一項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部組織管理人員對(duì)施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、質(zhì)量技術(shù)進(jìn)行交底教育。通過(guò)微信APP建立安全群，宣傳安全知識(shí)，監(jiān)督勞務(wù)公司班前教育落實(shí)情況。

安全檢查：制定安全檢查計(jì)劃，組織各勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人定期+不定期對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行安全大檢查，并進(jìn)行評(píng)比。邀請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位共同參與。

5、工作亮點(diǎn)

在進(jìn)行重力流管線4+000~11+300段DN1200鋼管安裝過(guò)程中，以簽協(xié)議保質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下進(jìn)行市場(chǎng)招聘，選用技術(shù)熟練焊接工人進(jìn)場(chǎng)施工，最高峰時(shí)9名焊接工人焊接鋼管15根180m，探傷檢測(cè)全部合格；在施工條件具備的情況下，平均每天焊接長(zhǎng)度150m，且質(zhì)量合格。

三、項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1、外協(xié)隊(duì)伍能力弱

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的外協(xié)隊(duì)伍管理能力和技術(shù)能力太弱，管理人員基本無(wú)學(xué)歷，技術(shù)人員為社會(huì)低學(xué)歷人員，技術(shù)較弱。接受項(xiàng)目部各項(xiàng)交底和培訓(xùn)能力弱，在施工過(guò)程中不能很好的執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患。

2、人員配置不足、管理意識(shí)薄弱

五分部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)橹亓α鞴芫€，長(zhǎng)33km，剛開始職工只有3人，施工占線長(zhǎng)，施工時(shí)管理協(xié)調(diào)不及時(shí)，管理意識(shí)薄弱，時(shí)常出現(xiàn)安排什么做什么，資料員和安全員由技術(shù)人員兼職，這方面技能和意識(shí)較弱，經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患不能很快辨識(shí)和辨識(shí)不到位，給施工過(guò)程在造成安全隱患。資料出現(xiàn)漏缺錯(cuò)誤或不及時(shí)，驗(yàn)收評(píng)定不及時(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作滯后。

四、項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)及改進(jìn)措施

1、勞務(wù)隊(duì)伍管理風(fēng)險(xiǎn)

重力流管線工程，呈線性結(jié)構(gòu)，全長(zhǎng)33Km，為保證工期，勞務(wù)隊(duì)伍需求量大，通過(guò)局招標(biāo)平臺(tái)及辦法進(jìn)行招標(biāo)，但勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本為無(wú)學(xué)歷人員，只憑社會(huì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目部安排的工作陽(yáng)奉陰違，雖按照合同進(jìn)行處罰和返工，但依然對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度和公司形象造成不可挽回影響。

改進(jìn)措施：面向社會(huì)招標(biāo)有實(shí)力的工程公司，業(yè)績(jī)和人員配套，具有一定的墊資能力，管理人員有一定學(xué)歷并具有相關(guān)工程的管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)禁借用資質(zhì)的“包工頭”進(jìn)入。進(jìn)行淘汰制管理，勞務(wù)公司達(dá)到兩個(gè)項(xiàng)目不滿足要求立即進(jìn)行停止合作。

2、安全風(fēng)險(xiǎn)

清水河一標(biāo)段五分部項(xiàng)目部為重力流管線工程，呈線性結(jié)構(gòu)，全長(zhǎng)33Km，點(diǎn)小線長(zhǎng)，建筑較多，工作面受限，安全員為項(xiàng)目技術(shù)人員兼職，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患不能很快辨識(shí)和辨識(shí)不到位，給施工過(guò)程在造成安全隱患。

改進(jìn)措施：（1）局公司安全監(jiān)督部不定期開展培訓(xùn)課，讓項(xiàng)目上技術(shù)人員和施工人員輪流參加培訓(xùn)，增加業(yè)務(wù)知識(shí)。（2）到工地安全檢查時(shí)不要只針對(duì)檢查出的問(wèn)題對(duì)安全員進(jìn)行通知整改，針對(duì)檢查出的問(wèn)題和工地上存在的安全隱患進(jìn)行實(shí)操交底培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目全員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

3、成本管控風(fēng)險(xiǎn)

五分部重力流管線部分成本管控風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在勞務(wù)隊(duì)伍單價(jià)成本管控和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控。勞務(wù)隊(duì)伍單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要只在于招標(biāo)時(shí)清單描述和特征描述與施工階段不符，如招標(biāo)時(shí)鋼管直徑為1400mm，施工時(shí)變更為1200mm，回填土招標(biāo)時(shí)管中以下壓實(shí)度為0.92，施工時(shí)變更為0.95。設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在于邊設(shè)計(jì)邊施工，圖紙不及時(shí)，導(dǎo)致無(wú)法統(tǒng)籌安排、資源利用率低，工期延后，項(xiàng)目成本增加。

改進(jìn)措施：（1）在勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)階段，將招標(biāo)單價(jià)所包含工序必須羅列明確，出現(xiàn)工序變化和特征變化時(shí)，價(jià)格調(diào)整的辦法和要求須在合同中描述清楚，中標(biāo)后簽訂勞務(wù)合同時(shí)在合同中明確單價(jià)中所包含內(nèi)容并交底明確。（2）設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：在施工前先進(jìn)行工程整體規(guī)劃安排，找出關(guān)鍵路線，確定施工前后計(jì)劃，上報(bào)圖紙需求計(jì)劃，按計(jì)劃向監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方督催設(shè)計(jì)圖紙，并做好圖紙簽收臺(tái)賬，因圖紙不及時(shí)導(dǎo)致工期延誤，及時(shí)上報(bào)工期索賠。前提是在簽訂合同是條款要明確。

五、后續(xù)工作計(jì)劃

1、因設(shè)計(jì)圖紙和征地問(wèn)題導(dǎo)致工程進(jìn)入冬季施工，重力流管線存在濕陷性壤土，基礎(chǔ)在冬季無(wú)法處理；本年度工作目標(biāo)未完成。計(jì)劃來(lái)年進(jìn)行施工，為保證保證2021年5月底完成通水任務(wù)，在2021年2月底進(jìn)行施工，引進(jìn)多家施工隊(duì)伍，將段落劃小，集中力量實(shí)施。

篇（4）

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，我覺(jué)得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本，成事之基。2017年，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)黨性觀念，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹立的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。

二、廉潔自律情況

在本職工作崗位上，能夠時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己，能維護(hù)大局，注重團(tuán)結(jié)，以誠(chéng)待人。在日常工作中能正確使用手中的權(quán)利，本人及分管范圍內(nèi)沒(méi)有接受施工單位的禮金禮品，本人無(wú)親屬、朋友直接或間接參與項(xiàng)目部分包工程、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租用、侵占企業(yè)和職工的利益的行為。學(xué)習(xí)局“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則、企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)二十條規(guī)定、管理人員失職瀆職行為責(zé)任追究暫行辦法等.使廉潔意識(shí)和自我規(guī)范行為得以改進(jìn)和提高。    

三、工作方面  

由于本項(xiàng)目受紡織城火車站方案影響項(xiàng)目于2017年07月01日暫停施工月～三區(qū)間高架、三殿村車站、三殿村～橋梁與U型槽分界區(qū)間高架施工，目前工程主要已月～三區(qū)間隧道二襯施工為主。同時(shí)，本項(xiàng)目技術(shù)人員主要近兩年畢業(yè)新學(xué)員為主，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)欠缺，我們推行以老帶新技術(shù)工作的“傳幫帶”工作，組織技術(shù)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工方案、多次組織技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

做好項(xiàng)目規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)圖等有效版本信息工作，及時(shí)購(gòu)置新標(biāo)準(zhǔn)書籍，確保在以后施工中使用有效標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。

抓好工程部、測(cè)量班、實(shí)驗(yàn)室日常工作，及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。施工前做好技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作。施工過(guò)程中內(nèi)業(yè)資料與施工同步為將來(lái)竣工資料打好基礎(chǔ)。全年項(xiàng)目進(jìn)展順利于2017年7月9日月~三區(qū)間暗挖隧道全線順利貫通無(wú)技術(shù)質(zhì)量事故，圓滿的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。

做好施工方案的編制工作，并讓全體技術(shù)人員參與和學(xué)習(xí)，鍛煉他們?cè)谝院笤诠ぷ髦芯幹萍夹g(shù)交底及施工方案的能力，避免因?qū)κ┕D紙審核不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不充分，制定施工方案沒(méi)有針對(duì)性，只是照抄硬搬，造成施工方案沒(méi)有指導(dǎo)性。

篇（5）

鐵通公路方正至延壽段A4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持，通過(guò)全體職工的共同努力，克服了工期短、工程量大、施工難度大及技術(shù)管理人員缺乏等不利因素，自二八年四月復(fù)工至二八年十月交工，歷時(shí)七個(gè)月，圓滿地完成了鐵通公路方正至延壽段A4標(biāo)段二八年的施工任務(wù)，并做到了全年無(wú)安全事故發(fā)生,在全年的施工中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的良好評(píng)價(jià)和認(rèn)可。現(xiàn)將本標(biāo)段二八年工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁做如下匯報(bào)：

一、20__年度工作指標(biāo)完成情況

1、工程質(zhì)量指標(biāo)

A4合同段自20__年以來(lái)，能夠按照指揮部及駐地監(jiān)理辦要求，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，在指揮部、駐地監(jiān)理辦及黑龍江省質(zhì)量監(jiān)督站的各項(xiàng)檢查中，都能順利通過(guò)并得到認(rèn)可。于20__年10月份順利交工。

2、工程進(jìn)度指標(biāo)

精心組織，精心施工，確保總工期較業(yè)主招標(biāo)工期要求提前半個(gè)月。

a、我項(xiàng)目部將本著“快進(jìn)場(chǎng)、有秩序、早開工”的原則，保證資金、設(shè)備、人員投入，提早作好施工便道、生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)布置，為施工作好充分準(zhǔn)備。

b、我項(xiàng)目部配備了專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的同志組成管理層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證，全部工程由下設(shè)的作業(yè)隊(duì)自行施工，不轉(zhuǎn)包，不分包。

c、從工程開工至竣工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)決不中途削弱力量。

3、工程成本控制指標(biāo)

20__年4月份，鐵通公路A4標(biāo)段與公司簽訂的20__年工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制指標(biāo)為

萬(wàn)元。通過(guò)A4標(biāo)段20__年成本數(shù)據(jù)分析：截止到20__年

月份，A4標(biāo)段20__年度收入： 元，與成本控制指標(biāo)比較，項(xiàng)目年度盈利/虧損

元。

1)成本對(duì)照（截止到20__年 月 日）

工程名稱

成本計(jì)劃(元)

核對(duì)支出(元)

差額(元)

路基工程

基層

面層

合計(jì)

2）合同外預(yù)計(jì)可收入指標(biāo)

預(yù)計(jì)可收入約 萬(wàn)元。

3）如變更能夠批復(fù)，與成本控制指標(biāo)相比較，項(xiàng)目年度盈利/虧損 元。

4、安全生產(chǎn)及文明施工情況

施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機(jī)、料集中，存在多種危險(xiǎn)因素，因此，現(xiàn)場(chǎng)控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針，遵守國(guó)家法律、法規(guī)，貫徹職業(yè)安全健康管理體系，開展經(jīng)常性的安全教育，安全培訓(xùn)，設(shè)立專、兼職安全員，落實(shí)安全責(zé)任，使人人抓安全、人人管安全，實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。

按照公司要求，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了文明施工保證措施，及各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了全年無(wú)不文明現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)了八達(dá)公司形象。

二、20__年度工作經(jīng)驗(yàn)及不足

1、工作經(jīng)驗(yàn)

2、不足

篇（6）

中圖分類號(hào)：G22 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1002-2589（2013）28-0185-03

引言

言語(yǔ)打斷是口語(yǔ)交際中經(jīng)常出現(xiàn)的自然現(xiàn)象，近年來(lái)受到了語(yǔ)言學(xué)家，特別是語(yǔ)用學(xué)者的重點(diǎn)關(guān)注。從文獻(xiàn)看，目前的研究主要集中在對(duì)自然言語(yǔ)打斷的一般規(guī)律的探討上，對(duì)情感綜藝節(jié)目這類話語(yǔ)場(chǎng)打斷現(xiàn)象的研究還不多見(jiàn)。筆者以電視情感綜藝節(jié)目這一特定的話語(yǔ)場(chǎng)為研究對(duì)象，以期待將這一問(wèn)題的研究進(jìn)一步引向深入。

《愛(ài)情保衛(wèi)戰(zhàn)》屬于訪談性情感節(jié)目，將現(xiàn)實(shí)中青年男女在戀愛(ài)過(guò)程中遇到的各種困惑與矛盾搬上舞臺(tái)，每期三對(duì)在愛(ài)情道路上面臨抉擇的真實(shí)情侶，雙方通過(guò)交流、溝通與爭(zhēng)辯把各自內(nèi)心的痛苦與困惑全盤托出，節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)資深情感專家用專業(yè)知識(shí)給到場(chǎng)的每對(duì)情侶提供客觀理性的分析及雙方契合程度的科學(xué)考量，并根據(jù)每對(duì)情侶的不同情況給予戀愛(ài)指導(dǎo)和情感忠告，共同幫助走在十字路口的年輕情侶為自己的愛(ài)情打一場(chǎng)轟轟烈烈的保衛(wèi)戰(zhàn)。

一、打斷現(xiàn)象的相關(guān)研究

打斷現(xiàn)象的界定：打斷現(xiàn)象是話論轉(zhuǎn)換原則的一種特殊體現(xiàn)，同時(shí)也是語(yǔ)言和社會(huì)行為的具體形式。話論是日常會(huì)話中的基本單位。早在1974年，Sacks把話論定義為說(shuō)話的機(jī)會(huì)以及會(huì)話者事實(shí)上所說(shuō)的話。對(duì)話論的分析框架包括五部分：話論的開始和控制，話論的長(zhǎng)度，話論的類型，打斷和話論控制策略。在本文筆者主要探討打斷現(xiàn)象[1]。Zimmerman和West最早開始對(duì)打斷現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)研究，他們把打斷定義為一種不按照話論替換規(guī)則中止當(dāng)前說(shuō)話人話論，打亂當(dāng)前說(shuō)話人構(gòu)建會(huì)話主題的行為[2] 。Coates認(rèn)為打斷是當(dāng)前說(shuō)話人正在說(shuō)話且其話論并沒(méi)有結(jié)束時(shí)，另一方就開始說(shuō)話的行為[3] 。Kollock認(rèn)為，打斷就是在他人話論結(jié)束前就開始講話，阻止至少暫時(shí)阻止他人完成交際目的的行為[4]。匡小榮把打斷定義為“聽話者在當(dāng)前說(shuō)話者正在說(shuō)的句子中間開始說(shuō)話，不讓說(shuō)話者把話說(shuō)完。”[5] 為了便于理解，我們將打斷定義為：聽話者在說(shuō)話者結(jié)束話輪之前就開始說(shuō)話的會(huì)話現(xiàn)象。

打斷與權(quán)力地位的關(guān)系：打斷者在話語(yǔ)上對(duì)被打斷者的控制是權(quán)利的反應(yīng)[6] 。總體上看來(lái)，打斷的權(quán)力研究主要集中在日常話語(yǔ)、法庭話語(yǔ)和醫(yī)患話語(yǔ)三種語(yǔ)境中。Zimmerman和West在對(duì)日常話語(yǔ)中打斷與權(quán)力關(guān)系研究中發(fā)現(xiàn)：異談中96%的打斷是男性做出的，同談中打斷在雙方之間平均分布[2]。James和Clarke卻認(rèn)為，從1965年到1991年，男女打斷中所反映出的權(quán)力差異正在消退，甚至有“逆反”趨勢(shì)[7] 。李悅娥，申智奇認(rèn)為，處于主導(dǎo)地位的一方容易獲得說(shuō)話的機(jī)會(huì)與語(yǔ)言的使用有很大關(guān)系[8]。在訪談節(jié)目中，主持人在很大程度上對(duì)話語(yǔ)權(quán)進(jìn)行控制，主持人不允許打斷的比例最高，正如他打斷的比例最低[9]。筆者認(rèn)為，打斷中的權(quán)力不應(yīng)簡(jiǎn)單地理解為性別或機(jī)構(gòu)權(quán)力，還應(yīng)該考慮到語(yǔ)境，會(huì)話一方在特定的語(yǔ)境中獲得信息或知識(shí)上的優(yōu)勢(shì)，形成語(yǔ)境權(quán)力，對(duì)當(dāng)前說(shuō)話者進(jìn)行打斷。

筆者以天津衛(wèi)視《愛(ài)情保衛(wèi)戰(zhàn)》節(jié)目為例，從2012年6月23日這一期中搜集到言語(yǔ)打斷的語(yǔ)料，文章以此為基本依據(jù)著重討論打斷的類型及打斷的功能。

二、節(jié)目中話語(yǔ)打斷的類型

中國(guó)學(xué)者李悅娥把說(shuō)話分成十三種類型：成功的一次性打斷、不成功的一次性打斷、成功的多次打斷、不成功的多次打斷、成功的并行談話、不成功的并行談話、沉默性打斷、猶豫性打斷、插入語(yǔ)、冒失開始、附和語(yǔ)、評(píng)論語(yǔ)和重疊語(yǔ)。在這十三種當(dāng)中，前九種屬于打斷現(xiàn)象，其余四種不屬于打斷的范疇。不同的學(xué)者從不同的角度對(duì)打斷進(jìn)行了分類，基于前人研究，根據(jù)這類節(jié)目本身的特點(diǎn)，筆者分別從三個(gè)方面對(duì)話語(yǔ)打斷進(jìn)行分類。

第一，從人際關(guān)系的角度考慮，打斷可以分為兩種類型：地位不對(duì)等打斷和地位對(duì)等打斷。

1.地位不對(duì)等打斷：在這種語(yǔ)境中，主持人和資深情感專家的地位相對(duì)高，而嘉賓的地位相對(duì)低，被打斷的比例要比主持人高。

（1）主持人打斷嘉賓

例：主持人：去年拿了金牌之后，你對(duì)他很冷淡，并提出了分手，有這事嗎？

女嘉賓：有，就是//……

主持人：是為什么，是覺(jué)得很寂寞？

在女嘉賓猶豫怎么回答時(shí)，主持人打斷了她的講話，直接地問(wèn)她冷淡的原因，主持人并提出了一個(gè)可能存在的原因，這樣的打斷可以讓女嘉賓直奔重點(diǎn)，也好讓聽眾一下子明白他們之間到底出了什么問(wèn)題。也可以理解為主持人的打斷為強(qiáng)調(diào)性打斷，這樣可以突出重點(diǎn)信息。

（2）嘉賓打斷主持人或?qū)＜?/p>

例：男嘉賓：我給你講，他想當(dāng)模特。

主持人：哦，模特，模//…….

女嘉賓：不只是模特，演員。

男女嘉賓都是俄羅斯人，女嘉賓想出去做模特或演員的工作，男嘉賓不同意，只想讓她在家做家庭主婦，這就產(chǎn)生了矛盾。女嘉賓打斷主持人的話語(yǔ)，是為了迫切地做出補(bǔ)充性說(shuō)明，表示除了模特的工作外，演員也是自己樂(lè)意的。

2.地位平等打斷：在這一語(yǔ)境中，男嘉賓與女嘉賓之間屬于地位平等的打斷。

例：男嘉賓：在食堂吃飯的時(shí)候她去打球了嘛，打飯了之后我就看她的手機(jī)，我看了連續(xù)三天的他們兩個(gè)發(fā)的短信，三天//……

女嘉賓：那只是普通朋友跟普通朋友之間的問(wèn)候。

在男嘉賓談到女嘉賓和自己的好兄弟連續(xù)三天發(fā)短信時(shí)，女嘉賓打斷了他并解釋到是普通朋友的關(guān)系，以表明男友誤會(huì)了自己。

通過(guò)語(yǔ)料收集，發(fā)現(xiàn)嘉賓與嘉賓之間的打斷比率最高，這種結(jié)果和這個(gè)節(jié)目的性質(zhì)有關(guān)，節(jié)目的第一環(huán)節(jié)中，男女嘉賓分別對(duì)自己愛(ài)情或婚姻中的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，在這個(gè)過(guò)程中，男女嘉賓矛盾顯現(xiàn)出來(lái)，持有不同意見(jiàn)的嘉賓引起激烈的對(duì)話，所以打斷現(xiàn)象在這一環(huán)節(jié)中最為明顯。

第二，從語(yǔ)用學(xué)的角度考慮，打斷可以分為合作型打斷和非合作型打斷。合作型打斷指打斷者想要增加信息，表示贊同，或鼓勵(lì)說(shuō)話者給出更多信息時(shí)的打斷。當(dāng)打斷者想要表達(dá)不同觀點(diǎn)，改變?cè)掝}時(shí)就會(huì)出現(xiàn)不合作型打斷。

1.合作型打斷

例：主持人：好吧，你們先不要吵，我問(wèn)一下，你中文說(shuō)的那么好，但是這資料上面說(shuō)你實(shí)際上是呆在家里是吧？

女嘉賓：對(duì)，就//……

主持人：那你為什么不出去工作？

主持人就打斷了她，是想鼓勵(lì)女嘉賓繼續(xù)說(shuō)下去，提供更多的信息，主持人站在受眾的立場(chǎng)，就嘉賓的談話做一些臨時(shí)的提問(wèn)，盡可能地幫助觀眾得到更多的信息。

2.非合作型打斷

例：女嘉賓：可是你們是很好的哥們啊，況且//……

男嘉賓：哥們又怎么樣，哥們對(duì)我做出這種事？

女嘉賓表示他們是哥們，不應(yīng)該這么計(jì)較，男嘉賓立即打斷，反駁道哥們也不該太過(guò)分，明顯這個(gè)打斷表明男嘉賓不贊同女嘉賓的觀點(diǎn)，對(duì)她的說(shuō)法產(chǎn)生質(zhì)疑，屬于非合作型打斷。

第三，根據(jù)說(shuō)話者被打斷后，說(shuō)話者的話論是否繼續(xù)，可以分為成功性打斷和非成功性打斷。

1.成功性打斷

例：女嘉賓：因?yàn)槲以诙砹_斯讀書了，我有兩個(gè)專業(yè)，一個(gè)是中文，一個(gè)是藝術(shù)。我費(fèi)了那么多力氣，然后時(shí)間，是為了在家里躲著嗎？如果當(dāng)模特或是演員，我//……

男嘉賓：對(duì)，很多男子看你的，對(duì)！

男嘉賓第一次打斷就成功了，并阻止了女嘉賓完成了她的話論，然后男嘉賓就控制住話論把會(huì)話繼續(xù)下去。男嘉賓的話中正表明了他的擔(dān)憂，表明他為什么不想讓女友去當(dāng)模特或演員。

2.不成功性打斷

例：男嘉賓：平平常常的就好//……

主持人：我//……

男嘉賓：大成竟然跟她說(shuō)我知道你現(xiàn)在很無(wú)聊，你很無(wú)助。

當(dāng)男嘉賓在敘述自己的好哥們大成跟自己的女朋友發(fā)短信的內(nèi)容時(shí)，主持人想打斷，但沒(méi)能成功地打斷并控制話論，這樣男嘉賓得以繼續(xù)他的話論。這是不成功性打斷的一個(gè)例子。

三、打斷現(xiàn)象功能分析

第二節(jié)從不同角度對(duì)打斷類型進(jìn)行分類，那么這些打斷類型對(duì)話語(yǔ)交際能夠起到什么作用呢？這就要分析打斷現(xiàn)象的功能了。筆者就《愛(ài)情保衛(wèi)戰(zhàn)》這一情感節(jié)目的特征，對(duì)打斷現(xiàn)象功能做了以下分類。

第一， 控制型功能。

這一情感類訪談節(jié)目中每一對(duì)嘉賓都有自己的話題和固定的時(shí)間。但是在節(jié)目直播過(guò)程中會(huì)發(fā)生一些預(yù)想不到的事情，比如，一些嘉賓說(shuō)話太多或者所說(shuō)內(nèi)容與要談的主題無(wú)關(guān)等，在這種情況下，主持人或評(píng)委專家應(yīng)該打斷以保證不跑題及節(jié)目的順利進(jìn)行。例：

女嘉賓：你有你的龍舟，可是我呢？

男嘉賓：我每天都在訓(xùn)練，你有什么可緊張的//……

主持人：對(duì)不住啊，我得打斷一下，怎么了，咱們把事先說(shuō)清楚好不好？

主持人趙川在這個(gè)時(shí)候打斷了男女嘉賓之間的談話，他們之間好像是在爭(zhēng)吵，沒(méi)有說(shuō)出矛盾主要在哪里，所以主持人這個(gè)時(shí)候應(yīng)該卡住他們的談話，進(jìn)入主題。

第二， 補(bǔ)救型或猶豫型打斷功能。

這一功能是指出現(xiàn)冷場(chǎng)或談話者言語(yǔ)表達(dá)出現(xiàn)障礙時(shí)，主持人通過(guò)實(shí)施言語(yǔ)打斷行為及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，幫助當(dāng)前發(fā)話人共同完成話論的現(xiàn)象。例：

主持人：好吧，你們先不要吵，我問(wèn)一下，你中文說(shuō)的那么好，但是這資料上面說(shuō)你實(shí)際上是待在家里是吧？

女嘉賓：對(duì)，就//……

主持人：那你問(wèn)什么不出去工作？

女嘉賓是俄羅斯人，可能在組織語(yǔ)言上不能很迅速，這時(shí)候主持人打斷了她，用了一個(gè)比較明確的問(wèn)題，女嘉賓聽到這個(gè)問(wèn)題會(huì)感覺(jué)比較容易回答。

第三， 不認(rèn)同型打斷功能。

不認(rèn)同型打斷與認(rèn)同型打斷是相對(duì)的，這類打斷是指主持人對(duì)嘉賓或嘉賓對(duì)主持人等所說(shuō)的話或話語(yǔ)所陳述的行為表示不贊同；而認(rèn)同型打斷可以拉近自己與嘉賓之間的距離，簡(jiǎn)而言之，就是一種無(wú)意間的“套近乎”，同樣認(rèn)同型打斷也是出于“禮貌”原則的考慮。在《愛(ài)情保衛(wèi)戰(zhàn)》節(jié)目中，因?yàn)槟信钨e之間存在矛盾，所以不認(rèn)同型打斷要多于認(rèn)同型打斷，主持人和專家也可以通過(guò)這些不認(rèn)同型打斷分析出雙方的矛盾所在。例：

女嘉賓：女的？你們龍舟隊(duì)有女的嗎？

男嘉賓：我們龍舟隊(duì)那么多人，你//……

女嘉賓：女的能了解你的情況嗎？

這里女嘉賓對(duì)男嘉賓的話表示不贊同，認(rèn)為女的了解不了他的情況，只有找到和他關(guān)系近的人才能了解他的情況。

第四， 過(guò)渡型打斷功能。

過(guò)渡型打斷是指主持人通過(guò)打斷結(jié)束現(xiàn)在說(shuō)話者的話論，讓下一位嘉賓開始一個(gè)新的話題。有時(shí)主持人會(huì)對(duì)上一個(gè)嘉賓的話做下總結(jié)，然后轉(zhuǎn)向下一個(gè)嘉賓；有時(shí)候會(huì)不做總結(jié)就直接轉(zhuǎn)向另一位嘉賓，開始新的話題。例：

男嘉賓：我拿冠軍回來(lái)，你一點(diǎn)高興的意思都沒(méi)有，也就是因?yàn)檫@個(gè)事情要分開，你有沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，你有沒(méi)有喜歡過(guò)他，你對(duì)他有沒(méi)有意思，是不是想分手之后跟他好，你//……（男嘉賓高聲問(wèn)女嘉賓，非常氣憤）

主持人：你別急，行嗎，兄弟？（轉(zhuǎn)向女嘉賓）啊，去年拿了金牌回來(lái)以后，你對(duì)他很冷淡，并提出了分手，有這回事嗎？

主持人覺(jué)得男嘉賓已經(jīng)說(shuō)得不少了，再加上情緒有點(diǎn)激動(dòng)，于是適時(shí)打斷他，勸他別生氣著急，然后又轉(zhuǎn)向女嘉賓詢問(wèn)情況。

綜上所述，通過(guò)對(duì)這一節(jié)目中的打斷類型和打斷功能進(jìn)行分析，筆者得到了一些啟示：人們?cè)跁?huì)話中什么時(shí)候打斷和怎么打斷，即打斷的原因和打斷的方式。打斷的原因有：表達(dá)內(nèi)容不確切，或提供信息過(guò)量，或偏離談話主題，或意見(jiàn)不一致等等。打斷的方式有禮貌式和非禮貌式。而且打斷的方式必須和打斷的原因結(jié)合起來(lái)。

四、結(jié)論

打斷現(xiàn)象是日常會(huì)話中經(jīng)常出現(xiàn)的語(yǔ)言現(xiàn)象。本文通過(guò)先對(duì)打斷概念進(jìn)行識(shí)別，然后對(duì)情感綜藝節(jié)目《愛(ài)情保衛(wèi)戰(zhàn)》中的打斷現(xiàn)象進(jìn)行分析，分別從三個(gè)方面進(jìn)行分類：人際關(guān)系的角度考慮，語(yǔ)用學(xué)的角度，和說(shuō)話者的話論是否繼續(xù)。通過(guò)數(shù)據(jù)（即，打斷次數(shù)）分析發(fā)現(xiàn)在這一期節(jié)目中，嘉賓與嘉賓之間的打斷最為頻繁；非合作性打斷的次數(shù)要多于合作型打斷，成功型打斷要多于非成功性打斷。其原因與這個(gè)節(jié)目的特征有關(guān)，這個(gè)節(jié)目是把情侶或夫妻之間的矛盾先說(shuō)出來(lái)，然后針對(duì)存在的問(wèn)題來(lái)分析各自存在的問(wèn)題。另外，打斷現(xiàn)象有許多不同的功能，本文根據(jù)節(jié)目從控制、補(bǔ)救、不認(rèn)同和過(guò)渡四個(gè)方面進(jìn)行闡述。最后得出了關(guān)于打斷原因和打斷方式的啟示，不管是主持人還是嘉賓，適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用打斷這一技巧可以幫助他們有效的溝通，也可以使節(jié)目更好地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]Sacks， H.， E. Schegloff & G. Jefferson. A Simplest Systematic for the Organization of Turn-taking in Conversation[J]. Language， 1974， （50）： 690-730.

[2]West， C. & Zimmerman， D. Women’s Place in Every Talk： Reflection on Parent-child Interaction. Social Problems 24： 521-529.

[3]Coates， Jennifer. Women in Their Speech Communities New Perspectives on Language and Sex[M]. London Longman，1988.

[4]Kollock， Peter， Philip Blumstein， and Pepper Schwartz. Sex and Power in interaction[J]. American Sociological Review， （50）， 1985：181-199.

[5]匡小榮. 口語(yǔ)交談中的話語(yǔ)打斷現(xiàn)象[J]. 修辭學(xué)習(xí)， 2005，（4）.

[6]吳鵬， 張麟. 會(huì)話打斷研究30年的回顧與展望[J]. 河南科技大學(xué)學(xué)報(bào)， 2007， （3）： 57-60.

篇（7）

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制的發(fā)展 施工階段造價(jià)控制主要工作合同管理 簽證管理 進(jìn)度款控制

第1章 前言

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制是相對(duì)于建筑工程施工階段造價(jià)控制而言的，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制，就是在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工結(jié)算階段，將建設(shè)項(xiàng)目投資控制在預(yù)算期投資目標(biāo)以內(nèi)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)以獨(dú)立身份參與工程項(xiàng)目管理，科學(xué)、客觀、公正的控制造價(jià)，確保業(yè)主獲得較高的投資收益。

建筑工程階段造價(jià)控制即施工階段的造價(jià)控制。施工階段全過(guò)程造價(jià)控制之目標(biāo)，是指在工程開工至竣工的整個(gè)施工期間，造價(jià)咨詢公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的注冊(cè)造價(jià)工程師及造價(jià)專業(yè)人員，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定和有效地控制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)等。

1.1建筑工程階段造價(jià)控制的發(fā)展

工程項(xiàng)目的造價(jià)跟蹤控制審計(jì)工作是近年隨著工程項(xiàng)目管理的發(fā)展新興的業(yè)務(wù)。但這項(xiàng)工作在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了很長(zhǎng)時(shí)間，已經(jīng)有了比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制雖是剛剛起步，但全過(guò)程造價(jià)控制跟蹤咨詢服務(wù)已逐步被社會(huì)所接受，尤其是政府投資項(xiàng)目，其覆蓋面越來(lái)越廣，要求也越來(lái)越高。

現(xiàn)在大概除政府投資項(xiàng)目外，真正實(shí)行建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的并不多，相對(duì)來(lái)說(shuō)施工階段造價(jià)控制是目前工程造價(jià)控制的主要工作，許多大的房地產(chǎn)公司已開始接受這項(xiàng)業(yè)務(wù)。隨著工程項(xiàng)目造價(jià)跟蹤控制審計(jì)工作的發(fā)展，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與到工程建設(shè)的管理工作來(lái)，變事后審計(jì)控制工程造價(jià)變成了提前控制管理上工程造價(jià)，工程造價(jià)管理咨詢公司憑借自身造價(jià)專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)管理人員的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助建設(shè)單位搞好項(xiàng)目管理工作，最大程度節(jié)約資金，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著社會(huì)進(jìn)步和管理水平的提高，施工階段的造價(jià)控制將逐步推廣開來(lái)，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制，這樣就能夠從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，節(jié)約建設(shè)成本。

1.2施工階段造價(jià)控制與傳統(tǒng)審價(jià)的區(qū)別

傳統(tǒng)的工程審價(jià)，通常是辦理工程竣工結(jié)算時(shí)一次性投入進(jìn)行。盡管工程審價(jià)形式上核減了部分費(fèi)用降低了工程造價(jià)，但實(shí)際作用僅僅是核定最終的工程價(jià)款。而施工階段全過(guò)程造價(jià)控制，無(wú)論在服務(wù)范圍、咨詢內(nèi)容、工作性質(zhì)等方面，均異于傳統(tǒng)的工程審價(jià)模式。施工階段全過(guò)程造價(jià)控制的特征是：造價(jià)工程師在整個(gè)施工階段，對(duì)工程造價(jià)整體實(shí)施動(dòng)態(tài)的、事先的、主動(dòng)的造價(jià)控制。工程造價(jià)的監(jiān)控性能已由粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)膩型，由滯后性轉(zhuǎn)變?yōu)槌靶裕苓m應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化和業(yè)主委托需求。

第2章施工階段造價(jià)控制需做的主要工作

施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的最關(guān)鍵階段。施工階段全過(guò)程造價(jià)控制之目標(biāo)，是指在工程開工至竣工的整個(gè)施工期間，造價(jià)咨詢業(yè)的注冊(cè)造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理地確定和有效地控制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算價(jià)、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)等。

根據(jù)委托內(nèi)容，注冊(cè)造價(jià)工程師可以相應(yīng)提供綜合性的造價(jià)咨詢跟蹤服務(wù)。目前，我國(guó)施工階段全過(guò)程造價(jià)控制范圍主要包括：審查各類建設(shè)工程合同(協(xié)議)，提供有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的合理化建議，編制工程用款計(jì)劃書及現(xiàn)金流量圖表，進(jìn)駐工地參加施工例會(huì)提供現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，審核月工作量報(bào)表及工程預(yù)付(進(jìn)度)款，編制及審核施工圖預(yù)算，成型鋼筋總量全面(重點(diǎn))審查，調(diào)整工程預(yù)算控制目標(biāo)，編制工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析，審查設(shè)計(jì)變更、簽證或其它工程費(fèi)用，提供工程索賠和反索賠咨詢、材料(含甲供料等)、設(shè)備及綠化價(jià)格咨詢，分階段審核工程預(yù)(結(jié))算，有關(guān)工程造價(jià)信息及法規(guī)等咨詢，提供全套工程造價(jià)控制檔案材料，撰寫整體工程造價(jià)咨詢報(bào)告等。

由于造價(jià)咨詢的及時(shí)性，整個(gè)施工階段，造價(jià)工程師事先解決了涉及造價(jià)和有關(guān)費(fèi)用等系列問(wèn)題，尤其是有關(guān)造價(jià)控制和降低造價(jià)的合理化建議，對(duì)降低項(xiàng)目建設(shè)成本，以及對(duì)施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進(jìn)作用。

2.1加強(qiáng)合同管理，督促合同方認(rèn)真履行合同

2.1.1 嚴(yán)格合同管理，控制合同變更。

工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。要加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中的要約和承諾是否一致。部分建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。所以在合同實(shí)施過(guò)程中建立健全的合同履約跟蹤檢查制度，加強(qiáng)監(jiān)督，提高合同履約率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，鞏固招標(biāo)投標(biāo)的成果，從而更有效地控制工程造價(jià)。現(xiàn)行大部分工程都是先干后算（即使預(yù)先做預(yù)算也是草草了事），導(dǎo)致投資、資金、計(jì)劃安排都無(wú)數(shù)。在實(shí)際工作中，負(fù)責(zé)施工階段造價(jià)跟蹤控制的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，很多是在建設(shè)單位和施工單位已經(jīng)簽訂了施工合同以后才介入的，因此要仔細(xì)閱讀施工合同，對(duì)于在合同執(zhí)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的歧義、索賠等提前注意，做好重點(diǎn)記錄。

2.1.2抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證的監(jiān)督和管理工作

造價(jià)咨詢公司可以派一名造價(jià)工程師常駐工程施工現(xiàn)場(chǎng)，或者造價(jià)工程師和其他造價(jià)專業(yè)人員每周一次以上到工地進(jìn)行工程造價(jià)資料的確認(rèn)、參加工地例會(huì)，實(shí)在條件不允許, 工程造價(jià)師可以一個(gè)月內(nèi)集中一周現(xiàn)場(chǎng)辦公。造價(jià)咨詢公司可以把基礎(chǔ)工程（隱蔽工程）是作為控制造價(jià)變更的重點(diǎn)之一。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的單一性，可以說(shuō)，同一圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的建筑，由于地基的情況不同，而造成基礎(chǔ)的不同，從而影響造價(jià)，即基礎(chǔ)部分工程造價(jià)控制的不可遇見(jiàn)性較大。

現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證的不嚴(yán)肅，引起工程造價(jià)失控，這方面的教訓(xùn)是非常多的。如果不慎重對(duì)待工程量簽證，工程造價(jià)控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費(fèi)。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟(jì)人員相配合，不僅做到“隨做隨簽”（禁止補(bǔ)簽），還應(yīng)該做到：

（1）要嚴(yán)格四方簽證制度。所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、業(yè)主代表三方共同簽字方為有效。工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況，審查簽證內(nèi)容，進(jìn)行費(fèi)用跟蹤控制。

（2）簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰。簽證內(nèi)容條理清晰，簡(jiǎn)潔干練，無(wú)歧義。

（3）簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)及思想素質(zhì)教育，要求他們不僅要懂得設(shè)計(jì)、施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)。培養(yǎng)他們實(shí)事求是的作風(fēng)，在抓好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視節(jié)約工程投資的重要性。

（4）簽證的范圍應(yīng)正確。現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員必須認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件及投標(biāo)文件，明確招投標(biāo)范圍、合同約定范圍、定額子目包含內(nèi)容，哪項(xiàng)該簽證，哪項(xiàng)不該簽證，切勿盲目簽證、重復(fù)簽證。

2.3 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更的管理

2.3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也常常會(huì)影響工程造價(jià)。在工程實(shí)施過(guò)程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的專題施工方案進(jìn)行審查，運(yùn)用價(jià)值工程法等方法通過(guò)不斷地對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

2.3.2 盡可能減少設(shè)計(jì)變更

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)變更會(huì)引起工程造價(jià)的上升。如果在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行嚴(yán)格地控制，將對(duì)造價(jià)影響很大。引起設(shè)計(jì)變更的原因很多，如：工程設(shè)計(jì)粗糙，工程實(shí)際與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符、建筑使用功能的改變。在實(shí)際工作中許多項(xiàng)目不重視圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審草草了事，而使以后不斷出現(xiàn)工程變更簽證。同時(shí)一般施工單位也會(huì)利用設(shè)計(jì)變更的機(jī)會(huì)，增加工程變更索賠。特別是現(xiàn)在都采用清單報(bào)價(jià)的方式結(jié)算，所以對(duì)變更增加的清單以外的內(nèi)容，關(guān)于核定綜合單價(jià)更是會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)，有時(shí)為了顧全大局，也會(huì)在此單價(jià)上做出讓步。當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等。要減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮。其次，認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)。必要時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更各方案的經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)于有問(wèn)題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

2.4做好設(shè)備、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作

工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。材料是工程造價(jià)的主要組成部分之一，它對(duì)工程造價(jià)的影響巨大，合理的材料價(jià)格是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。為正確確定材料價(jià)格，這就要求在工程管理中應(yīng)配備材料管理人員，除了把好進(jìn)場(chǎng)建筑材料的質(zhì)量關(guān)外，還應(yīng)及時(shí)向造價(jià)管理人員反映建材價(jià)格，造價(jià)咨詢單位根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行一些核實(shí)工作。包括材料的原價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)用、保管費(fèi)用等。做為造價(jià)咨詢單位，為了控制工程造價(jià)，應(yīng)主動(dòng)去了解市場(chǎng)，主動(dòng)走向市場(chǎng)，主動(dòng)控制工程造價(jià)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，也適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。

2.5施工階段工程進(jìn)度款的控制

2.5.1工程進(jìn)度款的控制工作的重要性。這一階段的投資控制也是很重要的，比如，工程款超付工程進(jìn)度，占用甲方資金，降低投資效益；工程款給的不足或拖欠，會(huì)影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響施工企業(yè)的效益。根據(jù)各工程施工周期長(zhǎng)短的不同特點(diǎn)采用不同控制方法，如果是施工周期短，一般采用階段目標(biāo)控制法，效果最佳。即合同價(jià)款確定后，按形象進(jìn)度編制分析階段工程進(jìn)度付款計(jì)劃，經(jīng)甲乙雙方核定后，達(dá)到一個(gè)階段或完成一個(gè)目標(biāo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證工程量，工程跟蹤審計(jì)單位確認(rèn)工程造價(jià)，按合同規(guī)定撥付工程進(jìn)度款。打破舊的管理模式，不局限于每月末結(jié)算一次，達(dá)到目標(biāo)就可結(jié)算。造價(jià)咨詢單位提前做好工程量和造價(jià)核實(shí)，使業(yè)主做到心中有數(shù)。工程進(jìn)度款的控制工作應(yīng)該根據(jù)合同約定和工程實(shí)際情況靈活控制。在工程辦理交工驗(yàn)收后，即可辦理竣工結(jié)算。竣工結(jié)算值＝合同價(jià)款+變更價(jià)款+違約金。而非傳統(tǒng)的模式最后推倒算帳。

2.5.2隨著建筑管理機(jī)制逐步和國(guó)際接軌，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行了工程量清單的計(jì)價(jià)方式，這更利于工程的進(jìn)度結(jié)算。只要核實(shí)了工程量就可以實(shí)行月結(jié)，即打破以前的施工階段先粗算，撥付工程款，工程結(jié)束再重新算的模式，這樣將節(jié)約大量的人力，也減少施工單位的經(jīng)濟(jì)壓力，因?yàn)樵谝酝倪M(jìn)度階段資金控制中，大部分都是盡量少算，盡最大可能減少建設(shè)方的支出，這樣也有理由說(shuō)，避免超撥工程款，這樣相對(duì)來(lái)說(shuō)施工單位的資金壓力就會(huì)增大；同時(shí)進(jìn)行月結(jié)也有好處就是避免超撥工程款，現(xiàn)實(shí)工作中也存在建設(shè)單位超撥工程款的現(xiàn)象。

第3章 結(jié)論

工程造價(jià)全過(guò)程控制工作又稱為工程造價(jià)的跟蹤控制工作，這是一項(xiàng)全新的工作，是工程造價(jià)咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)拓展的結(jié)果，同時(shí)又是中國(guó)加入WTO和國(guó)際接軌的必然結(jié)果。通過(guò)廣大工程造價(jià)專業(yè)人員不懈的努力，工程造價(jià)管理工作必然會(huì)有突破性和迅猛的進(jìn)展，在節(jié)約國(guó)家能源、提高工作效率、積累財(cái)富工作上發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

參考文獻(xiàn)

篇（8）

關(guān)鍵詞:

工程;跟蹤審計(jì);施工階段

近幾年來(lái)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)高校教育事業(yè)投入的資金比例也不斷加大,新校區(qū)、新教學(xué)樓、新實(shí)驗(yàn)樓等各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目方興未艾。工程施工階段由于工期時(shí)間長(zhǎng)、施工方式復(fù)雜等原因,容易出現(xiàn)隨意變更、簽證單監(jiān)督把控不嚴(yán)的情況,使工程最終結(jié)算造價(jià)偏離原定計(jì)劃,大大增加建設(shè)單位的投資成本。本文從工程施工過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題出發(fā),對(duì)工程施工過(guò)程跟蹤審計(jì)對(duì)策及措施進(jìn)行了探討。

一、工程施工階段跟蹤審計(jì)常見(jiàn)問(wèn)題

(一)缺乏可供具體操作指導(dǎo)的法律法規(guī)制度

在以往的工程項(xiàng)目大多是工程竣工驗(yàn)收合格并進(jìn)入結(jié)算后,審計(jì)人員才參與審計(jì)。由于沒(méi)有施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手材料,對(duì)一些設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程等項(xiàng)目,審計(jì)人員只能憑借以往的經(jīng)驗(yàn)判斷其合理性,這無(wú)疑加大了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。采用跟蹤審計(jì)方式,審計(jì)人員全程參與工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,能有效克服上述缺點(diǎn)。現(xiàn)階段缺乏可供具體操作指導(dǎo)的法律法規(guī)制度,使審計(jì)人員在遇到一些具體的問(wèn)題時(shí),難以做出準(zhǔn)確的判斷和評(píng)價(jià)。

(二)工程變更沒(méi)有執(zhí)行相關(guān)的審批程序

工程項(xiàng)目涉及的時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜,建設(shè)過(guò)程中發(fā)生一些變更在所難免,但有兩方面的變更應(yīng)注意:一是在施工過(guò)程中,施工單位往往以種種理由提出設(shè)計(jì)變更,例如:縮短工期、提高工程質(zhì)量等等,以達(dá)到提高工程造價(jià),賺取更多利潤(rùn)的目的。而建設(shè)單位管理部門由于缺乏相關(guān)工程專業(yè)技術(shù)人員,對(duì)其提出的變更沒(méi)有進(jìn)行仔細(xì)的論證研究就同意了。二是建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)為了追求所謂的效果,現(xiàn)場(chǎng)提出變更。

(三)工程簽證管理混亂,手續(xù)不全

存在的問(wèn)題主要有:一些隱蔽工程在發(fā)生后,未按合同要求及時(shí)辦理簽證,在工程竣工后才補(bǔ)辦,這時(shí)候往往由于相隔時(shí)間長(zhǎng),發(fā)生扯皮現(xiàn)象;工程簽證單沒(méi)有按規(guī)定連續(xù)編號(hào);簽證發(fā)生的原因未標(biāo)明或表述不規(guī)范;只標(biāo)注項(xiàng)目工程量,取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)工程量計(jì)算式未列明;簽證手續(xù)不完整,建設(shè)單位、監(jiān)理單位未簽署意見(jiàn)并蓋章確認(rèn)等等。

(四)隱蔽工程驗(yàn)收、材料設(shè)備購(gòu)置及驗(yàn)收手續(xù)不完善

部分隱蔽工程驗(yàn)收、主要材料及大型設(shè)備材料購(gòu)置及驗(yàn)收沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)手續(xù),造成部分材料采購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格,也使施工單位以次充好、偷工減料有機(jī)可乘。例如:設(shè)計(jì)為1.4mm厚的鋁合金窗實(shí)際材料厚度只有1.2mm厚;設(shè)計(jì)為5mm厚的抗裂砂漿實(shí)際施工厚度只達(dá)到設(shè)計(jì)的一半厚等等。

(五)審計(jì)部門自身職能定位不準(zhǔn)確,存在越位現(xiàn)象

建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn),決定了施工過(guò)程的跟蹤審計(jì)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的過(guò)程。一方面,受領(lǐng)導(dǎo)意圖等各方面原因的影響,審計(jì)部門無(wú)法獨(dú)立行使跟蹤審計(jì)的監(jiān)督評(píng)價(jià)職能;另一方面,由于頻繁的出入施工場(chǎng)地,參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、測(cè)量等,對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出審計(jì)意見(jiàn),審計(jì)人員往往會(huì)不自覺(jué)地參與工程施工管理,造成越位現(xiàn)象。

二、施工過(guò)程跟蹤審計(jì)對(duì)策

(一)制定工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)制度,完善相關(guān)審批流程

針對(duì)目前缺乏可供具體操作制度情況,我們根據(jù)相關(guān)法規(guī)政策,制訂了《欽州學(xué)院建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)實(shí)施細(xì)則》,對(duì)跟蹤審計(jì)目的、實(shí)施范圍、相關(guān)部門跟蹤職責(zé)、跟蹤審計(jì)的主要內(nèi)容及工作程序等進(jìn)行了規(guī)定。同時(shí),結(jié)合實(shí)際工作,針對(duì)簽證變更審批不規(guī)范現(xiàn)象,制定《欽州學(xué)院基建修繕工程變更、簽證審批表》、《欽州學(xué)院基建修繕工程現(xiàn)場(chǎng)丈量記錄單》,規(guī)范了工程變更、簽證管理工作審簽流程,使跟蹤審計(jì)有據(jù)可循。

(二)編制跟蹤審計(jì)方案

跟蹤審計(jì)實(shí)施方案是跟蹤審計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及不同施工階段編制合理的跟蹤審計(jì)方案。合理的跟蹤審計(jì)方案應(yīng)包含:工程項(xiàng)目的施工概況,審計(jì)依據(jù)的政策法規(guī),需要達(dá)到什么樣的目的,計(jì)劃安排的時(shí)間,主要審核內(nèi)容,擬采取的步驟方式、審計(jì)人員的組成等。審計(jì)部門在審計(jì)實(shí)施方案確定后,應(yīng)及時(shí)與工程管理部門、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通、交流,取得他們的支持,以便審計(jì)工作順利、有效開展。

(三)確定施工階段跟蹤審計(jì)的重點(diǎn)

1.嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更

審計(jì)人員應(yīng)盡可能熟悉工程招投標(biāo)文件、施工圖紙、施工合同等資料,掌握哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生變更,做到心中有數(shù)。設(shè)計(jì)變更審查的重點(diǎn)是相關(guān)變更是否按照政策法規(guī)制度要求辦理審批手續(xù),監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位責(zé)任人是否已簽署意見(jiàn)。如該項(xiàng)變更引起使工程造價(jià)發(fā)生增減變動(dòng)的,應(yīng)要求施工單位提供詳細(xì)的工程預(yù)算書及工程量計(jì)算式。審計(jì)人員根據(jù)提供的資料,對(duì)工程變更原因及目的進(jìn)行分析,確定其是否合理,對(duì)一些作用不大且造價(jià)增加大的變更應(yīng)堅(jiān)決予以否定。

2.規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)施工簽證

(1)一些土方開挖、基礎(chǔ)深度、孔樁長(zhǎng)度等隱蔽項(xiàng)目在施工過(guò)程需根據(jù)實(shí)際地質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)整,其開挖尺寸、深度、長(zhǎng)度相比原設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生了變化,需雙方進(jìn)行簽證確認(rèn)。這些簽證情況一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)處理,否則時(shí)間長(zhǎng)了容易忘記,而此時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)已變得面目全非,無(wú)法再進(jìn)行復(fù)查,容易發(fā)生扯皮糾紛。

(2)簽證內(nèi)容要齊全,簽證手續(xù)要完善。工程簽證單需連續(xù)編號(hào),簽證原因應(yīng)記載清楚,內(nèi)容要齊全,數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠,簽證人員必須是各單位指定的授權(quán)人員并加蓋公章。涉及項(xiàng)目工程量的簽證還須附詳細(xì)的工程量計(jì)算式,隱蔽工程還須附經(jīng)雙方確定確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量記錄、照片等等。為防止施工單位對(duì)簽證數(shù)據(jù)進(jìn)行撰改,審計(jì)人員應(yīng)對(duì)資料備份留底。

3.嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度審計(jì)

人員應(yīng)不定期的深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察,了解隱蔽工程的施工工序、施工材料的品牌、規(guī)格型號(hào)等,并注意做好測(cè)量記錄及拍照、攝像取證。重點(diǎn)審核該隱蔽工程是否按學(xué)校的管理文件要求執(zhí)行了驗(yàn)收程序,記載的驗(yàn)收事項(xiàng)是否完整齊全,描述清楚,監(jiān)理及工地代表是否簽字確認(rèn)。隱蔽工程涉及整改的,應(yīng)注意檢查是否有書面的整改通知,整改結(jié)束后是否按規(guī)定重新組織驗(yàn)收,書面整改記錄是否有施工單位、監(jiān)理、建設(shè)單位相關(guān)人員的簽證確認(rèn)。凡驗(yàn)收不通過(guò)的,施工單位不得組織下一道工序的施工。

4.加強(qiáng)主要材料、設(shè)備的采購(gòu)及驗(yàn)收審計(jì)

在一項(xiàng)工程建造成本中,材料設(shè)備所占的比例往往達(dá)到50%以上。因此,做好材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制,相當(dāng)于整個(gè)工程建造成本的控制已經(jīng)成功了一半。對(duì)計(jì)劃采購(gòu)的主要材料及設(shè)備,審計(jì)人員首先要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)比掌握不同品牌、不同商家的報(bào)價(jià)差異,從中挑選性價(jià)比最高的材料設(shè)備價(jià)格作為參考,制定合理的采購(gòu)預(yù)算價(jià)。其次,對(duì)采購(gòu)過(guò)程的合法、合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督,主要審查采購(gòu)審批手續(xù)是否已按規(guī)定辦理,有無(wú)違規(guī)采購(gòu)行為(例如:預(yù)算金額達(dá)到招標(biāo)采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)而不進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)等),材料進(jìn)場(chǎng)后是否按照規(guī)定組織驗(yàn)收。

(四)做好跟蹤審計(jì)記錄

工程項(xiàng)目施工階段中,審計(jì)人員需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察測(cè)量,參與土方開挖、基礎(chǔ)等隱蔽工程的驗(yàn)收,審核工程設(shè)計(jì)變更并提出審計(jì)意見(jiàn),如果沒(méi)有詳盡的施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審計(jì)記錄,很容易遺忘,更無(wú)法為日后的結(jié)算審核提供可靠的依據(jù)。跟蹤審計(jì)記錄格式多樣,不同高校可根據(jù)自己的實(shí)際需要編制固定的跟蹤審計(jì)記錄表,但是有幾個(gè)內(nèi)容是必須記錄的,即項(xiàng)目名稱、時(shí)間、審計(jì)事項(xiàng)、參加人員、存在的問(wèn)題及處理結(jié)果等

(五)明確審計(jì)部門角色定位

審計(jì)人員在履行跟蹤審計(jì)職責(zé)中,應(yīng)牢牢記住審計(jì)的職能是“監(jiān)督與評(píng)價(jià)”,審計(jì)部門從法規(guī)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的角度對(duì)審計(jì)事項(xiàng)發(fā)表意見(jiàn),不參與工程項(xiàng)目的具體決策,對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也不具體提出解決方案,而是由相關(guān)責(zé)任單位提出方案,進(jìn)行整改落實(shí)。綜上所述,施工階段跟蹤審計(jì)時(shí)間跨度大、涉及情況復(fù)雜,要求審計(jì)人員不僅要熟悉工程專業(yè)知識(shí),積累一定的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),編制合理的跟蹤審計(jì)方案,把握好重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,才能達(dá)到控制工程資金成本,節(jié)約建設(shè)資金的目的。

參考文獻(xiàn):

[1]高建玉.如何搞好隱蔽工程審計(jì)[J].高建玉,2006,(1):21-21.

[2]王玉丹.芻議高校基建工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策[J].山西建筑,2009.35(28):242-243.

[3]魏薇.當(dāng)前審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].審計(jì)月刊,2009,(9):16-17.

[4]王小紅.淺談工程造價(jià)跟蹤審計(jì)[J].中國(guó)科技博覽,2011,(2):84-84.

篇（9）

（一）2019年工作內(nèi)容：

一、工程進(jìn)度完成情況：

因受全國(guó)特別是臨潼區(qū)治污減霾大環(huán)境制約、商混供應(yīng)影響、工程材料進(jìn)場(chǎng)遲緩、勞務(wù)公司缺乏實(shí)力（各工種人員及資金，特別是別墅區(qū)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)）等諸多因素影響，大量工序相應(yīng)滯后，造成本年施工計(jì)劃未按時(shí)間完成。本一標(biāo)段工程截止目前，完成A區(qū)別墅的剩余砌體、內(nèi)外墻抹灰、部分屋面防水及掛瓦部分工作，別墅區(qū)室外管網(wǎng)施工。B7屋面花架結(jié)構(gòu)及后澆帶施工完、B4剩余部分主體結(jié)構(gòu)及后澆帶施工完、B1樓主體結(jié)構(gòu)及部分后澆帶施工及部分室外土方回填施工。

二、施工成本控制情況：

雁泊臺(tái)一期一標(biāo)段項(xiàng)目至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體工程完成量、別墅區(qū)部分工程砌體完成量及內(nèi)外抹灰工程完成量，土方工程完成量及室外管網(wǎng)完成量。項(xiàng)目施工成本控制，不僅是材料節(jié)約、進(jìn)度的控制、合同外簽證及合約管理，還需要各部門通力協(xié)作及大局意識(shí)、各自部門的成本控制觀念。合理的計(jì)劃和限額領(lǐng)料、質(zhì)量意識(shí)和核算觀念等都在成本控制范疇之內(nèi)。做好成本控制實(shí)施規(guī)劃及細(xì)則目標(biāo)，才能切實(shí)有效地進(jìn)行成本控制。截止目前完成產(chǎn)值約：9000萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況：

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，本人和合作方經(jīng)理共同合力對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等實(shí)施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)全面管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等工作。

四、安全、揚(yáng)塵治理與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理情況：

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、揚(yáng)塵治理與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理主要是策劃和組織實(shí)施好現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理的工作，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本和環(huán)境治理保衛(wèi)藍(lán)天的要求。因此，落實(shí)揚(yáng)塵治理方案的各項(xiàng)內(nèi)容、安全及文明施工的要求也是施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的管理工作：①進(jìn)行了文明工地策劃、揚(yáng)塵治理實(shí)施細(xì)則，并在現(xiàn)場(chǎng)組織和落實(shí)相關(guān)內(nèi)容。 ②加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作、進(jìn)場(chǎng)員工三級(jí)安全教育及安全操作規(guī)程宣講等來(lái)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視，親自帶隊(duì)，全員參與抓治污減霾、安全生產(chǎn)管理、制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和職責(zé)，各專項(xiàng)方案編制和審批，從源頭上抓起，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污染、無(wú)揚(yáng)塵，安全措施落實(shí)到位。④為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求勞務(wù)班組按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 ⑤對(duì)編制的揚(yáng)塵治理方案進(jìn)一步細(xì)化，分片分區(qū)，劃分片區(qū)責(zé)任人。⑥協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各勞務(wù)公司、監(jiān)理、甲方、政府部門等各方關(guān)系，為項(xiàng)目工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（二）2020年工作計(jì)劃：

在新的一年開始，我將配合三分司及時(shí)盡快做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作（后續(xù)聽從公司安排）。本人從以下幾點(diǎn)作好自己的各項(xiàng)工作： ① 做好現(xiàn)場(chǎng)工程盤點(diǎn)及技術(shù)資料等交接工作。 ②加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高管理水平。以便在新的項(xiàng)目上加強(qiáng)和推進(jìn)新材料、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。

新的一年，我將從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能做到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。只有合理的調(diào)配和使用材料，才能保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，有效的節(jié)約施工成本。三是成本的管理。成本管理涉及材料、預(yù)算、生產(chǎn)等各職能部門，每個(gè)部門要有自己的成本管理計(jì)劃和實(shí)施具體辦法，這樣才能有效管理勞務(wù)隊(duì)伍。做到節(jié)約成本。四是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)質(zhì)量和安全預(yù)控措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，針對(duì)性的制定本項(xiàng)目的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，以便于指導(dǎo)施工和員工操作。

（三）本人建議：

針對(duì)合作項(xiàng)目的實(shí)際情況，我有如下建議：一、合作項(xiàng)目的公司及合作人必須有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)度；二、是除項(xiàng)目主要管理人員外，應(yīng)增加合同預(yù)算和材料主管人員，參與考察有實(shí)力、有信譽(yù)的分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等。否則，往往導(dǎo)致項(xiàng)目部的難于管理、工期延誤，使項(xiàng)目的諸多計(jì)劃不能按期完成;三、是加強(qiáng)公司和項(xiàng)目的信息溝通暢通，了解和配合解決項(xiàng)目上存在的各種實(shí)際困難和存在的問(wèn)題;四、是加強(qiáng)、健全和充實(shí)項(xiàng)目部各職能部門人員，雖然表面上管理人員數(shù)量增加了，但工程分項(xiàng)質(zhì)量會(huì)大大提高（有人管理、有人監(jiān)督、有人落實(shí)），材料成本費(fèi)用相對(duì)節(jié)約，工作效率和信譽(yù)隨之提高，公司的效益相應(yīng)就會(huì)提高。五、是合作方應(yīng)全力配合工程項(xiàng)目管理，合作方應(yīng)給項(xiàng)目一定的權(quán)利和財(cái)力支持，以便有效及時(shí)的處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和部分計(jì)劃的切實(shí)落實(shí)，提高工作效率，確保工程進(jìn)度。不會(huì)造成以前項(xiàng)目部事事上報(bào)、唯唯諾諾、舉步不前、計(jì)劃有實(shí)施無(wú)的局面。

（四）小結(jié)

雁泊臺(tái)一期工程項(xiàng)目施工環(huán)境復(fù)雜、體量大、施工面廣、各方情況復(fù)雜。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項(xiàng)項(xiàng)目施工任務(wù)，是我們公司誠(chéng)信和信譽(yù)的體現(xiàn)，為此，嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度，確保質(zhì)量安保體系有效運(yùn)行，是我們項(xiàng)目管理者的責(zé)任和義務(wù)。精心組織、科學(xué)管理，確保工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)的預(yù)定年度目標(biāo)。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，竭盡所能，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，加強(qiáng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的預(yù)控及管理力度，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！

篇（10）

一、建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段綜合評(píng)價(jià)體系分析的意義

近年來(lái)，隨著電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平的不斷提升，管理制度逐步完善，形成了比較科學(xué)、系統(tǒng)的電網(wǎng)工程建設(shè)管理體系，一般將電網(wǎng)工程建設(shè)分為項(xiàng)目決策與可研、設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)、建設(shè)施工、竣工驗(yàn)收與總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段，其中設(shè)計(jì)與招標(biāo)采購(gòu)階段是電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案形成、簽訂合同、完成施工準(zhǔn)備的主要階段，對(duì)工程方案制定、招標(biāo)采購(gòu)、施工進(jìn)度及質(zhì)量、投資管控等各方面具有直接的影響，因此深化建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段管理評(píng)價(jià)對(duì)科學(xué)分析工程建設(shè)管理水平、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

開展電網(wǎng)工程建設(shè)準(zhǔn)備階段綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容體系挖掘，能夠科學(xué)的梳理該階段主要工作內(nèi)容及關(guān)鍵管控要點(diǎn)，突出建設(shè)實(shí)施階段重點(diǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，為積極推進(jìn)電網(wǎng)工程建設(shè)統(tǒng)籌管理、優(yōu)化管控水平提供參考借鑒。

二、建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段綜合評(píng)價(jià)體系分析

電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段的基本任務(wù)是為施工項(xiàng)目建立完善的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。本文從勘察設(shè)計(jì)、資金籌措、招標(biāo)采購(gòu)、開工準(zhǔn)備四個(gè)方面對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容體系分析。

（一）勘察設(shè)計(jì)管理綜合評(píng)價(jià)分析

勘察設(shè)計(jì)是電網(wǎng)工程建設(shè)施工完成的基礎(chǔ)與參考依據(jù)，對(duì)方案制定、投資預(yù)算、招標(biāo)采購(gòu)、施工建設(shè)等各方面影響較大。針對(duì)勘察設(shè)計(jì)管理主要從設(shè)計(jì)單位選擇評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)方案水平評(píng)價(jià)及綜合設(shè)計(jì)能力評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合分析，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)包括設(shè)計(jì)單位資質(zhì)水平、設(shè)計(jì)變更次數(shù)、設(shè)計(jì)方案評(píng)審、設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行具體分析，考察勘察設(shè)計(jì)對(duì)方案合理、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的支撐效果。

（二）資金籌措管理綜合評(píng)價(jià)分析

資金籌措管理建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備的重要內(nèi)容，是通過(guò)各種渠道和采用不同方式及時(shí)、適量地籌集投資必需資金的行為。資金籌措是項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，是企業(yè)生存、發(fā)展的基本前提。開展資金籌措管理綜合評(píng)價(jià)，主要從籌措資金渠道、資金結(jié)構(gòu)、資金成本、資金落實(shí)度等方面進(jìn)行綜合分析，為保證資金管理最優(yōu)，重視資金籌措成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

（三）招標(biāo)采購(gòu)管理綜合評(píng)價(jià)分析

電網(wǎng)工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理必須嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，依據(jù)招標(biāo)采購(gòu)管理辦法完成項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)物資、非物資招標(biāo)采購(gòu)工作，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行評(píng)價(jià)從設(shè)備材料采購(gòu)、參建單位招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)管理三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。其中設(shè)備材料采購(gòu)主要評(píng)價(jià)采購(gòu)的設(shè)備材料是否滿足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足合同和協(xié)議約定的條件、技術(shù)是否滿足先進(jìn)性要求，除此還要考慮各個(gè)型號(hào)規(guī)格類的材料設(shè)備在以往實(shí)際工程中是否廣泛應(yīng)用并獲得成功經(jīng)驗(yàn)；對(duì)參建實(shí)施單位招投標(biāo)的評(píng)價(jià)主要從招標(biāo)準(zhǔn)備規(guī)范性、參建單位資質(zhì)水平、參建單位信譽(yù)水平等方面進(jìn)行綜合分析；評(píng)價(jià)管理方面分析評(píng)標(biāo)過(guò)程，考察評(píng)標(biāo)公正性、公平性、科學(xué)合理性和評(píng)標(biāo)過(guò)程規(guī)范性。

（四）開工準(zhǔn)備管理綜合評(píng)價(jià)分析

開工準(zhǔn)備的基本任務(wù)是為擬建電網(wǎng)工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工資源和施工現(xiàn)場(chǎng)布置。本文從項(xiàng)目批復(fù)與組織建設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和技術(shù)及物資準(zhǔn)備等方面綜合評(píng)價(jià)開工準(zhǔn)備工作情況，其中項(xiàng)目批復(fù)與組織建設(shè)分析項(xiàng)目法人成立合法性、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)規(guī)范性、規(guī)章制度科學(xué)合理性、相關(guān)許可證到位程度以及合同完簽率等內(nèi)容；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備考慮組織、設(shè)備、技術(shù)、場(chǎng)地清理、地基處理等工作完成情況，分析施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備是否全面、到位；施工技術(shù)準(zhǔn)備主要根據(jù)擬建電網(wǎng)工程的特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、施工合同和進(jìn)度要求、施工場(chǎng)地環(huán)境和施工技術(shù)裝備水平等條件進(jìn)行，考察施工技術(shù)準(zhǔn)備工作調(diào)查全面性和施工技術(shù)資料完整性；施工物資準(zhǔn)備要求保證材料采購(gòu)、供應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，保證施工機(jī)械設(shè)備選型、數(shù)量以及配套組合滿足施工工藝和施工進(jìn)度要求，保證生產(chǎn)設(shè)備符合設(shè)計(jì)技術(shù)和功能要求，考察物資材料進(jìn)場(chǎng)合格率情況，從施工機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)和設(shè)備配套三個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)分析。

三、建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段管理優(yōu)化建議

建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段是設(shè)計(jì)方案形成、設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)?fù)瓿伞⑹┕l件準(zhǔn)備齊全的重要管理環(huán)節(jié)，對(duì)工程建設(shè)投資控制、進(jìn)度合理、質(zhì)量保障等建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要的影響，因此，深化建設(shè)實(shí)施準(zhǔn)備階段管理水平提升意義重大。首先，在勘察設(shè)計(jì)管理方面，要深化設(shè)計(jì)單位選擇評(píng)價(jià)體系研究，重視已完工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量及完成效果；同時(shí)，可以通過(guò)限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)競(jìng)賽等方法手段的執(zhí)行，優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量。其次，在招標(biāo)采購(gòu)管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及管理規(guī)范流程，可以通過(guò)集中招標(biāo)及分散指標(biāo)并行的方式，針對(duì)不同物資設(shè)備及材料、針對(duì)管理主體進(jìn)行差異化管控，提高招標(biāo)采購(gòu)效率，降低招標(biāo)采購(gòu)成本，保證招標(biāo)采購(gòu)質(zhì)量。再次，在資金籌措管理方面，要積極引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的資金管理方法重視資金成本與資金風(fēng)險(xiǎn)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極爭(zhēng)取政策性資金保障，合理分配資金使用，優(yōu)化資金流轉(zhuǎn)與使用效率。最后，在施工準(zhǔn)備方面，要注重與社會(huì)、地方的協(xié)調(diào)關(guān)系，提高統(tǒng)籌管理效率，重視環(huán)境影響分析，推進(jìn)綠色環(huán)保工程環(huán)境建設(shè)。

四、總結(jié)