序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)庫存管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

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2.庫存儲量不合理，與生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)。對于每一個建筑施工企業(yè)而言，所擁有的資金等資源都是有限的。一方面，為了降低庫存資金占用流動資金總額的比率，企業(yè)盡量降低庫存量，但是，這樣其一會影響工程進度，其二頻繁的補貨會增加采購費用，進而增加企業(yè)的經(jīng)營成本；另一方面，為了確保工程進度，企業(yè)在采購物資時沒有合理考慮生產(chǎn)需求，導(dǎo)致材料積壓，占用了大量的流動資金，影響了資金周轉(zhuǎn)率。

3.庫存增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。建筑施工企業(yè)為了保持施工項目的正常運行，就必須保持一定量的庫存，也就產(chǎn)生了庫存成本，包括倉儲費、保險費、運費、折舊費等。而且顯而易見，庫存成本會隨著材料的增加而增加，同時伴隨著相應(yīng)的設(shè)備管理費、人工費的增加，直接增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。

二、改進建筑施工企業(yè)庫存管理的措施

1.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺，優(yōu)化物資采購和庫存。建筑施工企業(yè)通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺，將供應(yīng)商的各種材料信息和施工項目的物資需求信息整合到一起，實現(xiàn)物資采購與庫存的信息共享，這樣企業(yè)就可以按照施工進度和需求合理配置材料，實現(xiàn)由供應(yīng)商定時、定點、定量配送物資，減少庫存量，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，最大限度地降低庫存成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

2.運用ABC重點管理法對庫存材料實行分類管理。此方法是把各種庫存材料按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃分成ABC三類，進而針對不同的種類采用不同的管理與配置方法，突出重點，統(tǒng)籌兼顧。A類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的10％，資金約占70％。此類物資應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級，需要重點控制。其主要措施有：同供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，確保材料能夠及時供給。精確計算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點；嚴格按照預(yù)定的數(shù)量、時間、地點組織訂貨；認真進行市場預(yù)測和經(jīng)濟分析，盡可能使每次訂貨量符合實際需求。B類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的20％，資金約占全部金額的20％。此類物資需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨，大約每隔3個月檢查調(diào)整一次。C類物資的品種、數(shù)量約占全部存貨的70％，資金約占全部金額10％，對C類物資的控制應(yīng)該以成本最小化為原則，在保持一定庫存量的基礎(chǔ)上，通過標準化管理，將材料進行更細致的劃分，進而提高管理效率，一般每年調(diào)整檢查一次即可。

3.與供應(yīng)商建立長期的供貨關(guān)系。由于建筑施工企業(yè)所需要的物資種類較少，而單一種類的物資需求量又比較大，因此選擇穩(wěn)定的、長期合作的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，對于施工企業(yè)是非常重要的。既能保證穩(wěn)定的物資供給，又減少了反復(fù)的詢價、議價環(huán)節(jié)，而且長期的合作可以使企業(yè)以相對較低的價格和可靠的質(zhì)量拿到物資材料，有利于降低企業(yè)的成本。

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基礎(chǔ)管理模塊涉及8個子功能模塊。一是組織機構(gòu)管理功能，可靈活設(shè)置企業(yè)組織機構(gòu)，包括各級部門、部門負責(zé)人、聯(lián)系電話、辦公地址等。二是權(quán)限管理功能，定義權(quán)限，并按照不同權(quán)限分組。三是角色管理功能，定義角色，分配角色權(quán)限和操作范圍。四是用戶管理功能，設(shè)置用戶信息及用戶角色，按工作分工不同確定自定義模塊和模塊結(jié)構(gòu)。五是日志管理功能，可記錄用戶的登錄及操作日志。六是查詢定義功能，這是一個帶保存功能的自定義查詢模塊，可自動識別子數(shù)據(jù)窗口和下拉列表、日期類型。七是報表打印功能，可預(yù)覽交叉數(shù)據(jù)窗口、復(fù)合數(shù)據(jù)窗口，打印參數(shù)可保存到數(shù)據(jù)庫。八是客戶端自動升級功能，可實現(xiàn)客戶端自動升級。

1.2采購管理模塊

采購管理模塊是對紙張、輔料采購管理維護的模塊，能實現(xiàn)紙張、油墨、橡皮布、潤版液等生產(chǎn)材料采購計劃信息的生成以及采購?fù)瓿珊髮π畔⑦M行增加、修改和刪除的操作。

1.3紙張管理模塊

企業(yè)必須注重對實物的管理，做到實物與實物賬嚴格一致。實時監(jiān)控實物庫存的動態(tài)變化，便于企業(yè)控制合理的庫存量，減少呆滯庫存，提供庫存預(yù)警。紙張實物是印刷企業(yè)原材料的主要構(gòu)成部分。印刷企業(yè)要確保紙張實物的及時供給，確信紙張庫存數(shù)量的準確無誤，必須對紙張入庫、出庫等相關(guān)操作的及時準確記錄。紙張管理模塊主要實現(xiàn)了如下七個管理功能。①紙張期初功能：在企業(yè)首次實施本系統(tǒng)時，首先建立期初紙張檔案，需設(shè)定企業(yè)現(xiàn)有各種紙張的名稱、編碼、品牌、克重等信息，對應(yīng)于手工管理中建立每種紙張的賬頁，其中編碼由兩位數(shù)字大類代碼、兩位數(shù)字代碼和4位數(shù)字代碼組成。系統(tǒng)規(guī)定不同產(chǎn)地，不同規(guī)格的紙張以及特規(guī)紙均應(yīng)單獨建立檔案。將企業(yè)現(xiàn)有的庫存實物數(shù)據(jù)、財務(wù)賬目數(shù)據(jù)等無縫遷移到本系統(tǒng)中，實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)實施的平滑過渡。②紙張檔案：紙張檔案用于期初紙張檔案設(shè)置后紙張信息維護，包括增加、刪除、修改。紙張檔案還支持查詢功能。對歷史紙張價格信息進行查詢，查詢條件包括日期、克重、名稱、規(guī)格、產(chǎn)地和噸價，查詢的方式應(yīng)該是各個查詢條件的組合得出，查詢結(jié)果可以導(dǎo)出到Excel文檔并且可以通過報表的形式進行打印。③發(fā)紙計劃：每一張生產(chǎn)工藝單下達到生產(chǎn)線以后，其用紙信息會自動傳遞給庫房管理員辦公臺，庫房發(fā)紙指令自動通知紙張庫房管理員，顯著提高了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。④紙張入庫與出庫：系統(tǒng)提供每一筆入庫、出庫紙張產(chǎn)生的記錄，實時記錄庫房紙張的變動情況。⑤紙張盤點功能：支持按紙張品種盤點，對于盤點形成的盈虧，系統(tǒng)自動生成盈虧調(diào)整表。⑥月末結(jié)轉(zhuǎn)功能：根據(jù)本月發(fā)生的實物入庫、實物出庫、采購發(fā)票登記等記錄，自動計算出本月出庫紙張的成本單價、金額，并生成財務(wù)明細賬及匯總賬，極大地減輕會計人員的工作量。⑦紙張安全庫存提醒：當(dāng)紙張庫存數(shù)量低于限定值或數(shù)量不能滿足生產(chǎn)需要時，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生告警信息，提示管理用戶及時采購入庫。

1.4輔助材料管理模塊

材料實物是印刷企業(yè)原材料的重要構(gòu)成部分。輔助材料管理模塊包括七個子功能模塊。①輔助材料期初功能。②輔助材料檔案。③輔助材料計劃。④輔助材料入庫與出庫。⑤輔助材料盤點功能。⑥月末結(jié)轉(zhuǎn)功能。⑦輔助材料安全庫存提醒。

1.5訂單、成品及發(fā)貨管理模塊

訂單、成品及發(fā)貨管理是企業(yè)對訂單和完工印件進行管理。根據(jù)印件的訂單、交貨期及印件的完工情況，進行成品及發(fā)貨事務(wù)安排，保證適時、適地、適質(zhì)、適量交貨。本模塊包含四個子模塊。①成品期初功能。②訂單管理功能：設(shè)置訂單信息檔案，包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品交貨期等信息。在下訂單時有庫存預(yù)警及提示功能。在成品出庫時要同時填寫相應(yīng)訂單出庫情況。設(shè)置查詢功能，可查詢單次及批量訂單執(zhí)行情況，包括已出庫數(shù)量，還需出庫數(shù)量。③成品檔案。④成品入庫與發(fā)貨。

2系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析———三層C/S體系結(jié)構(gòu)

三層分布式結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件的開發(fā)包括客戶端、中間件服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器三個部分。三層的數(shù)據(jù)處理體系結(jié)構(gòu)是對雙層的客戶機/服務(wù)器體系的改進，具有降低客戶端維護工作量、數(shù)據(jù)集中管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用更加靈活等優(yōu)良特性。

2.1客戶端

客戶端接收輸入的數(shù)據(jù)，判斷輸入信息的合法性，然后將獲得的信息發(fā)送到中間件服務(wù)器。客戶端可以接收、處理中間件服務(wù)器發(fā)送來的數(shù)據(jù)信息并反饋給客戶端輸入人員。客戶端操作數(shù)據(jù)庫的命令封裝存儲在中間件服務(wù)器，通過專用接口連接，可以確保數(shù)據(jù)庫的安全性。

2.2中間件服務(wù)器

三層的數(shù)據(jù)庫訪問結(jié)構(gòu)中，中間件服務(wù)器完成的主要功能是實現(xiàn)PowerBuilder與SQLServer2000數(shù)據(jù)庫的連接，將客戶端傳遞的請求分別進行分類和處理，再生成結(jié)構(gòu)化查詢語句并傳遞給數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，能夠接收數(shù)據(jù)庫服務(wù)器對數(shù)據(jù)信息處理的結(jié)果或返回的數(shù)據(jù)信息的狀態(tài)，最終將數(shù)據(jù)信息傳送回應(yīng)用程序。

2.3數(shù)據(jù)庫服務(wù)器

數(shù)據(jù)庫服務(wù)器答復(fù)中間件服務(wù)器的請求，并將數(shù)據(jù)信息送回中間件服務(wù)器，中間件服務(wù)器再計算、處理數(shù)據(jù)后顯示給用戶。

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二、電子商務(wù)下企業(yè)庫存管理問題的優(yōu)化設(shè)計

1、優(yōu)化企業(yè)庫存管理系統(tǒng)

完整的企業(yè)庫存管理系統(tǒng)包括庫存管理信息共享系統(tǒng)及庫存管理決策系統(tǒng)兩個方面。庫存管理信息共享系統(tǒng)是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生而來的。數(shù)字化的應(yīng)用大大提高了庫存管理的信息交流速度和精準度，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)庫存管理信息共享系統(tǒng)，能有效、精準的分析復(fù)雜的庫存信息，及時提高庫存管理的工作效率和技術(shù)含量，加強與整個市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈的交流溝通，能有效的控制成本。企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)決定著企業(yè)的傳略決策能力。通過完善的企業(yè)庫存管理決策系統(tǒng)，可以及時有效的獲得智能決策，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展區(qū)域高速、精準的決策，極大的提高庫存管理的效用。從而為企業(yè)管理者提供全方位的庫存數(shù)據(jù)，有利于進行長期的庫存戰(zhàn)略決策。

2、完善庫存管理制度，增強庫存管理應(yīng)對危機的能力

危機處理能力是一個企業(yè)所必須擁有的能力之一，在企業(yè)庫存管理方面，應(yīng)對危機作出有效合理的處理方案也是庫存管理所需要的一個重要能力.我們應(yīng)該看到的是，現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)庫存管理危機處理能力缺失，在面臨危機是不能夠及時有效的提出解決方案，最終導(dǎo)致企業(yè)損失嚴重。在現(xiàn)時代到來之際，如何解決完善批業(yè)庫存制度，增強庫存管理應(yīng)對危機的能力的問題就顯得致關(guān)重要。在具體的實踐中，每個企業(yè)在運營過程中都要確認所有庫存信息的精準正確，不斷提高庫存管理部門的市場洞察力及分析力。除此之外，還要具體明確分工，要求每個崗位都必須有明確具體的分工要求，監(jiān)督員工認真執(zhí)行。不斷加強庫存管理者應(yīng)對危機的能力，強調(diào)各部門之間及時進行有效的職能合作。同時建立庫存管理工作的考核評估體系，加強各部門的溝通交流，提高企業(yè)整體庫存意識，不斷增強企業(yè)庫存管理應(yīng)對危機的能力。

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2添加劑庫存管理在企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題

2.1只看重庫存管理的形式，忽視了庫存管理的實際效果

在目前的化工企業(yè)中，都針對添加劑庫存管理建立了一系列的相關(guān)制度，有添加劑的采購制度，添加劑的驗收入庫制度等，但是很多制度都沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。例如，添加劑存貨的采購制度，對采購來的添加劑進行驗收入庫的制度，添加劑的倉庫儲存保管制度，對添加劑進行盤點以及清查的制度，還有當(dāng)添加劑存貨出庫時的制度。

2.2過分注重制定庫存定額

在化工企業(yè)的庫存管理中，過分的注重了制定庫存定額，但在實際的生產(chǎn)中，庫存中的原料無法保證按照原計劃被生產(chǎn)單位所領(lǐng)取，無形中就增加了存貨的成本，導(dǎo)致庫存的物資結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，造成企業(yè)在后期發(fā)展的過程中生產(chǎn)成本的上升。

2.3對庫存管理中的重大問題無法從根本上解決

化工企業(yè)在庫存的管理中，對一般性的庫存管理操作的比較好，但一旦遇到一些比較重大的問題時，管理人員沒有能力從根本上來解決掉這些問題。還有許多以后不再需要用的存貨積壓，管理人員不能及時的處理掉，給以后企業(yè)的庫存管理增加資金上的負擔(dān)，造成企業(yè)的損失。

2.4只重視存貨的數(shù)量，不重視存貨的管理質(zhì)量

有一些企業(yè)因為效益好，生產(chǎn)規(guī)模擴大，相應(yīng)的原料需求也迅速的增加。但是因為倉庫的儲存空間飽和，造成剩下的那些原料直接露天擺放，而且胡亂的堆在一塊兒，造成管理上的困難。而且還加大了盤點工作的難度，造成數(shù)據(jù)的誤差。同時，這些原料長期的擺放在露天的環(huán)境下，造成原料的質(zhì)量下降，消耗增加，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，經(jīng)濟效益大大的打了折扣。

2.5庫存管理人員專業(yè)素養(yǎng)低

由于我國高等教育和社會需要的人才嚴重的脫節(jié)，無法培養(yǎng)出社會所需要的專業(yè)的庫存管理人才。在現(xiàn)有的企業(yè)庫存管理人員中，普遍缺乏高素質(zhì)高學(xué)歷的管理人才，現(xiàn)有的管理人員的知識儲備又不夠，普遍缺乏專業(yè)素養(yǎng)。造成管理人員在實際的庫存管理中，只能依靠以往的工作經(jīng)驗進行管理，無法運用科學(xué)高效的管理手段，對存貨的質(zhì)量定性分析，對存貨的數(shù)量定量控制。

3改善化工企業(yè)中添加劑的庫存管理的舉措

3.1優(yōu)化庫存管理中的存貨周轉(zhuǎn)率

合格的庫存管理應(yīng)該是：在企業(yè)基本的生產(chǎn)需求得到滿足的基礎(chǔ)上，盡可能的實現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)效率的最大化。因為庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，企業(yè)的生產(chǎn)成本和市場風(fēng)險就變的越低；反之，企業(yè)庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)變高，生產(chǎn)成本與生產(chǎn)風(fēng)險就明顯的增加。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)運作過程中，要盡可能的縮短物料在每一個環(huán)節(jié)上所停留的時間。具體操作則可以通過改進企業(yè)的生產(chǎn)工藝等，通過合理的控制來實現(xiàn)物料停留時間的有效壓縮。

3.2優(yōu)化庫存的管理

在具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)經(jīng)驗，探索出一個具體有效的庫存限額，保證庫存既能滿足正常生產(chǎn)的需要，能最大限度的減少資金的占用。對于貨物出入庫制度要嚴格執(zhí)行，對于貨物的出入庫信息要準確的保管。

3.3加強和供應(yīng)商的合作關(guān)系

公司可以開放自己的生產(chǎn)經(jīng)營，讓供應(yīng)商能夠最大限度的參與進來。建立一個強大的信息交流平臺，實現(xiàn)公司和供應(yīng)商之間的信息共享，這樣供應(yīng)商就可以了解到公司庫存的消耗需求，根據(jù)需求供應(yīng)商自己組織安排發(fā)貨。這樣既可以使庫存的資金占用量減少，又讓存貨的采購成本大大的降低。有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。

3.4企業(yè)內(nèi)部各部門加強合作

能夠迅速及時的滿足市場對貨物的需求與降低存貨中的庫存是一對矛盾問題。怎么樣才能夠更好的解決這一對矛盾呢?這也是庫存管理行業(yè)一直以來都在思考和探索的問題。如果想把這個矛盾很好的解決，就必須要加強對添加劑的庫存動態(tài)的全面的管理，以及加強對企業(yè)生產(chǎn)計劃的調(diào)查和跟蹤，讓添加劑的存貨始終控制在合理的地位的范圍內(nèi)，以防止添加劑的存貨量太高造成存貨積壓的現(xiàn)象，以便能夠把添加劑庫存的周轉(zhuǎn)率控制在合理的范圍之內(nèi)。但是要想實現(xiàn)提高添加劑庫存周轉(zhuǎn)率的目標，是一項非常復(fù)雜的任務(wù)，只是靠對添加劑庫存的實物控制還遠不能做到，它只是整個的供應(yīng)與需求鏈管理這一個超大的企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的一部分。所以，還要做的有，把在生產(chǎn)管理崗位上的管理者、銷售崗位上的工作人員以及添加劑庫存的采購管理人員之間的工作進行緊密的連接，在整個企業(yè)運轉(zhuǎn)的時候，每一個周、每一個月都應(yīng)該開一次交流會，交流計劃書、工作進度，以便能夠合理的定下一個采購量。這樣一來，雖然員工們的工作量加大了，工作難度也增加了，但是對降低企業(yè)的庫存有著實實在在的利益。相比之下，這種工作模式是非常值得堅持和推廣的。

3.5實現(xiàn)庫存管理的信息化

把高速發(fā)展的信息技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合將是以后企業(yè)邁向現(xiàn)代化的趨勢。可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立一個庫存管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享，全面掌控庫存管理的動態(tài)變化。從庫存的購入一直到庫存的出產(chǎn)等環(huán)節(jié)，全部實現(xiàn)信息化，實現(xiàn)實時跟蹤檢查，極大的優(yōu)化企業(yè)管理能力。

3.6提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

隨著企業(yè)信息化的程度不斷加深，對管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求也相應(yīng)的變高。需要不斷加強對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期參加員工培訓(xùn)班。提高管理人員的工作水平，以引入高素質(zhì)的管理人員。

3.7企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效構(gòu)建

要想在企業(yè)的內(nèi)部建立一個嚴格有效的控制體系。最主要的要落實三點。第一點，在公司的內(nèi)部建立一個嚴格的稽核制度。建立一個崗位責(zé)任制，在存貨業(yè)務(wù)的崗位上，明確每一個員工的崗位責(zé)任，對每一個部門的每一個員工所擁有的權(quán)利，需要承擔(dān)的責(zé)任，需要履行的義務(wù)等進行明確的界定。把存貨業(yè)務(wù)中所要涉及的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，還要保證一些其他的相關(guān)崗位以及部門的職責(zé)權(quán)限要分明，而且還要確保庫存管理中的各個崗位不相容，崗位之間相互制約、相互分離以及相互的監(jiān)督，以免出現(xiàn)等惡劣的現(xiàn)象，造成不良的影響。第二點，對供應(yīng)商的管理規(guī)范化。在公司的內(nèi)部，應(yīng)該建立一個完善的供應(yīng)商的檔案。在建立檔案的時候，要注意對供應(yīng)商最基本的幾點的考察，這些基本的考察有供應(yīng)商的資質(zhì)等級，供應(yīng)商的生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，供應(yīng)商的價格定位，以及供應(yīng)商的信譽狀況等。在對供應(yīng)商進行了全面的考察之后，建立一個供應(yīng)商獲準進入的制度，這樣就可以從供應(yīng)鏈的最開始的部分來制止不良的存貨，避免出現(xiàn)不良存貨發(fā)生的現(xiàn)象。第三點，對添加劑庫存的存貨要進行不定期的或者定期的存貨的盤點，對存貨盤點實施合理的控制。在公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)設(shè)置中，應(yīng)該加入公司對存貨的不定期或者定期的清查盤點這一項業(yè)務(wù)，核實公司的賬務(wù)信息以及其他的相關(guān)信息，這樣公司在對添加劑的庫存管理進行操控的時候，這些真實可靠的信息會為存貨管理的決策的正確性提供合理的保障。

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二、層次分析法理論

用層次分析法做系統(tǒng)分分析，首先要把問題條理化、層次化。根據(jù)問題的性質(zhì)和要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，在根據(jù)各個因素的屬性及隸屬關(guān)系將因素按照不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。并最終把系統(tǒng)分析歸結(jié)為最低層（供決策的方案、措施等），相對于最高層（總目標）的相對重要性權(quán)值的確定或者相對優(yōu)渥次序的排序問題。

1.建立層次分析法基本模型

第一層為目標層，即選擇合適的供應(yīng)鏈庫存管理模式；第二層為準測層，選擇供應(yīng)鏈庫存管理模式需要考慮的四個方面的準測；第三層為指標層，即將準則層的指標進一步細化。

2.構(gòu)造判斷矩陣

我們將目標層Am作為準測層，對其下一層的元素B1，B2，…，Bn有支配權(quán)。因此，要在準測Am下，根據(jù)各因素的重要程度賦予指標層的相對權(quán)重。在確定權(quán)重時，一般選取兩個因素進行兩兩比較，以確定其重要程度[4]。如果有n個指標，則選取每一個指標分別與其他指標進行逐一比較，可形成n×n的方陣，這就是判斷矩陣。判斷矩陣是表示本層所有因素針對上一層某一個因素的相對重要性的比較。判斷矩陣的元素aij用Santy的1-9標度方法給出。判斷矩陣元素aij的標度方法注：表示要素aij與要素i相對重要度之比，且有下述關(guān)系：aij=1/aij；aij=1；i，j=1，2，…，n顯然，比值越大，則要素的重要度就越高。3.計算權(quán)重權(quán)重的計算方法主要有兩種：方根法和和積法。本文將采用方根法計算各個層次的權(quán)重。第一，計算判斷矩陣每行元素乘積Mi，Mi=∏nj=1bij，i=1，2，…，n第二，計算Mi的n次方根Wi，Wi=√nMi第三對向量W=［W1，W2，…Wn］T正規(guī)化，即Wi=WiΣi=1Win；則W=［W1，W2，…Wn］即為所求的特征向量。第四，計算判斷矩陣的最大特征值λmax=Σni=1(AW)inWi。式中（AW）i表示AW的第i個元素。4.一致性檢驗在對因素進行評價時，由于評價主體的人，因此不可避免的具有主觀性，同時由于客觀事物的復(fù)雜性，要求每一個判斷都具有完全一致性是不可能的。因此，為了保證得出的結(jié)論是合理的，這就要求對構(gòu)造的判斷矩陣進行一致性檢驗。評價一致性的指標為CI，CI=λmax-nn-1，顯然，當(dāng)CI=0時，判斷矩陣完全一致；與之相反，如果CI越大，則認為判斷矩陣的一致性越差。為了檢驗判斷矩陣的一致性，我們現(xiàn)在引入平均隨機一致性檢驗指標（RI），將CI與RI進行比較。一般而言，1、2階判斷矩陣，判斷矩陣總是完全一致的。當(dāng)階數(shù)大于2時，要計算出CR的數(shù)值，即判斷矩陣的一致性指標CI與RI之比。當(dāng)CR=CIRI＜0.1時，判斷矩陣具有滿意的一致性，否則需要改變判斷矩陣，直至CR=＜0.1。

三、模糊綜合評價法

在利用層次分析法計算出各個指標的權(quán)重之后，需要對評價體系的二級指標的隸屬度進行考核，在考核的基礎(chǔ)上進行模糊綜合評價。考核的評價步驟如下：第1步：我們假設(shè)將績效考核分為m個等級，即V={V1，V2，…Vm}，現(xiàn)對一級指標對應(yīng)的n個二級指標進行專家考核。可得到n個二級指標對應(yīng)m個等級的模糊矩陣：Ri=R11……R1n┆芩┆Rm1……Rmn芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩芩Ri表示一級指標i下二級指標對應(yīng)的模糊矩陣，n代表i對應(yīng)的二級指標個數(shù)，m為績效考核等級數(shù)，其中Rkj(k=1，2，…n；j=1，2，…m)表示對第k個二級評價指標做出的第j級評語的隸屬度。通過專家打分，對評價結(jié)果進行統(tǒng)計，得到第k個指標有p個Vj級評語，則Rij=p/q，其中q為評審專家個數(shù)。第2步：hi=Wkj，•Rkj=（hk1，…h(huán)km），其中“•”為模糊算子，Wkj為i指標對應(yīng)的二級指標的權(quán)重，即Wkj=（Wk1，…Wknj），n代表i對應(yīng)的二級指標個數(shù)，k代表第k個二級指標。第3步：將模糊評價向量hi歸一化處理為hi，則一級綜合評價向量H2=（h1'，…，hn）'T，n表示一級指標個數(shù)。第4步：同理，求出一級指標模糊評價向量：H1=W2•H2，W2是二級指標權(quán)重矩陣。第5步：供應(yīng)鏈庫存管理績效的模糊綜合評價：Z＝W1•H1，W1是一級指標權(quán)重矩陣。第6步：績效考核等級集合V={V1，V2，…，Vm}，則供應(yīng)鏈庫存管理績效的評價成績U為：U=Z×VT。

四、算例應(yīng)用

A公司成立于1984年，地處山東煙臺，擁有成套的生產(chǎn)設(shè)備，年銷售額約5千萬元左右。現(xiàn)有庫存控制模式為：在獲得銷售預(yù)測數(shù)據(jù)時，大量采購制衣所需的面輔料，并進行一次性生產(chǎn)和銷售。庫存現(xiàn)狀為：庫存量比較大，安全庫存占比較高，大約占企業(yè)總庫存的20%，公司每年大約會有20一30%的成品在當(dāng)季不能售出，造成庫存擠壓比較嚴重，最高時庫存擠壓會達到40%。為了減少庫存，公司不得不經(jīng)常通過各種促銷手段銷售產(chǎn)品。高庫存必然會導(dǎo)致庫存費用的居高不下。據(jù)悉該公司的庫存費用占公司總費用高達30%，庫存資金占用嚴重，庫存問題成為制約公司發(fā)展的主要問題。

五、結(jié)論

通過對服裝企業(yè)的庫存管理研究，針對供應(yīng)鏈庫存管理的存在的問題，本文主要給出以下幾點建議：

（1）形成供應(yīng)鏈整體觀念

供應(yīng)鏈庫存管理的績效主要取決于各節(jié)點企業(yè)的庫存管理水平，但是供應(yīng)鏈上的企業(yè)作為獨立單元，有其獨立的目標和規(guī)劃。在某些情況下，供應(yīng)鏈的整體目標和企業(yè)所追求的目標并不是絕對一一對應(yīng)的，有時甚至是相悖的。這必然會導(dǎo)致各節(jié)點企業(yè)間為追求自身利益忽略供應(yīng)鏈的整體利益。要想提高整個供應(yīng)鏈的庫存管理績效，必須形成供應(yīng)鏈的整體觀念，把各個節(jié)點企業(yè)的分目標同供應(yīng)鏈的整體目標統(tǒng)一起來。

（2）考慮產(chǎn)品及流程設(shè)計對供應(yīng)鏈的影響

隨著產(chǎn)品的設(shè)計理念趨于多樣化以及生產(chǎn)技術(shù)越來越先進，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅提高。但是供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視，由于生產(chǎn)效率提高所節(jié)省下的成本被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本抵消。與此同時，在引進新產(chǎn)品時，如果不對供應(yīng)鏈進行合理的規(guī)劃，也會產(chǎn)生如運輸時間長、庫存成本高等原因而無法獲得成功。服裝企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測的需求進行生產(chǎn)，但是從生產(chǎn)到銷售有一定的時間差，當(dāng)產(chǎn)品被生產(chǎn)出銷往各地時，需求可能已經(jīng)發(fā)生了變化。而分銷商沒有辦法來應(yīng)付需求的變化，這必然會造成產(chǎn)品積壓，導(dǎo)致高庫存。因此在對供應(yīng)鏈進行整合時必須考慮產(chǎn)品及流程設(shè)計，以提高整個供應(yīng)鏈的柔性。

篇（6）

隨著市場競爭的愈加激烈，服裝企業(yè)要想在激烈的競爭中存活與發(fā)展，首先必須解決庫存問題。服裝是一種極具季節(jié)性的產(chǎn)品，同時還隨著人們的不同需要而改變，那么在這一過程中就會造成服裝企業(yè)大量積壓貨物，進而使服裝企業(yè)的資金鏈斷裂，因此就需要我們尋求一種策略來提高服裝企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，減小服裝企業(yè)的庫存，只有這樣，才能在最大程度上減小服裝企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險[1]。

一、現(xiàn)階段服裝企業(yè)在庫存管理上存在的問題

1.服裝企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)不完善

服裝企業(yè)在整個生產(chǎn)與銷售的過程中存在的普遍問題就是內(nèi)部庫存信息溝通效率低，庫存管理的重要依據(jù)不僅僅是生產(chǎn)計劃與銷售計劃，同時也包括整個市場的需求計劃與上市總量，這幾個環(huán)節(jié)同時穿插在整個服裝企業(yè)庫存管理當(dāng)中。現(xiàn)階段，存在于服裝企業(yè)的問題就是，每個部門看到的只是自己的環(huán)節(jié)與能夠發(fā)生關(guān)系的環(huán)節(jié)，對整個庫存管理沒有概念，庫存信息系統(tǒng)的應(yīng)用也停留在管理系統(tǒng)與事務(wù)處理系統(tǒng)，注重信息的收集，整理與傳遞，而忽視了信息的發(fā)掘與利用。因此，要想解決服裝企業(yè)庫存管理問題，首先必須完善庫存管理信息系統(tǒng)[2]。

2.市場需求無法準確預(yù)測

也正是因為激烈的競爭市場，服裝企業(yè)的高層更加注重服裝的生產(chǎn)與銷售過程，從而忽略了企業(yè)的內(nèi)部管理，無法準確的預(yù)測市場需求，商品計劃還依然停留在訂貸會模式，根據(jù)需要的訂單進行生產(chǎn)，并且過分依賴分銷商，不能準確有效的對消費者所反映出的信息及時的做出反應(yīng)。這種情況能夠直接造成所生產(chǎn)出的服裝大量積壓，從而大大的增加了服裝企業(yè)的庫存量。

二、服裝企業(yè)庫存管理問題的解決對策

要想解決服裝企業(yè)庫存管理問題，我們必須要將眼光放長遠，一定不要想著當(dāng)出現(xiàn)庫存問題時如何處理，而是在平時的經(jīng)營與管理中如何加強庫存的管理，重視市場與消費者的需求，從而實現(xiàn)“零庫存”。

1.注重日常經(jīng)營中的庫存管理

服裝的生產(chǎn)與銷售是服裝企業(yè)的經(jīng)營宗旨，只有不斷的加強服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，才能有效的減少庫存量。服裝是影響企業(yè)庫存的主要因素，服裝企業(yè)根據(jù)市場的需求來決定服裝的生產(chǎn)數(shù)量，不同季節(jié)服裝的數(shù)量與定價，新款服裝的數(shù)量以及銷售數(shù)量作出整體預(yù)算，因此我們可以說，商品的預(yù)算在整個服裝企業(yè)的經(jīng)營中占有著舉足輕重的作用。服裝企業(yè)最注重的就是整個流程的實施階段，這也是整個從預(yù)測到考核的全部循環(huán)過程的關(guān)鍵步驟。制作服裝的面料選擇與采購，訂單的分銷，服裝的生產(chǎn)，服裝的入庫到配貨，服裝的調(diào)配與商場的銷售也就構(gòu)成了服裝企業(yè)的整個生產(chǎn)與經(jīng)營的整體，這些工作不僅決定著服裝預(yù)算的好與壞，同時也直接影響著服裝企業(yè)的產(chǎn)銷率與庫存指標。在整個實施階段中，預(yù)算占有著決定性作用，只有將服裝企業(yè)的預(yù)算功能不斷強化，同時服裝生產(chǎn)的原料對方并放置標識預(yù)警，生產(chǎn)計劃跟單處理物料從下單到生產(chǎn)完成入庫過程。在這一過程中，我們還要考慮其他的能夠影響庫存管理的策略。最后，就是注重每季結(jié)束后的分析，也就是說，在每個季節(jié)結(jié)束后，財務(wù)部門組織服裝企業(yè)的設(shè)計，生產(chǎn)與銷售部門召開庫存分析會，根據(jù)事先的預(yù)算，實際的庫存量與庫存周轉(zhuǎn)率進行整體分析，要找出對服裝企業(yè)貢獻最大的產(chǎn)品，對于一些過季但是還有一定量庫存的商品進行折扣處理，從而來減小服裝企業(yè)的庫存量。

2.完善服裝企業(yè)庫存信息決策系統(tǒng)

服裝企業(yè)的庫存決策系統(tǒng)能夠有效的幫助企業(yè)高層對庫存問題進行分析與處理，庫存決策的主要因素就是怎樣確定商品的訂貨，訂貨量的多與少，什么時間訂貨。由于服裝企業(yè)商品的特殊性，就需要我們對整個市場的需求速度與需求性質(zhì)，減小服裝企業(yè)的庫存檢查周期。

3.建立針對市場需求的及時反應(yīng)系統(tǒng)

隨著市場競爭的不斷激烈，服裝企業(yè)必須利用供應(yīng)鏈的管理思想來對庫存進行管理，這也是服裝企業(yè)庫存管理的重要手段。服裝企業(yè)的庫存管理應(yīng)該以整個服裝供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化為主要目標，不斷的提高服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的管理效率與及時的對市場做出準確的反應(yīng)。服裝企業(yè)也要同時與原料供應(yīng)商與客戶之間保持緊密的關(guān)系，及時的進行溝通與信息共享，進而來提高服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈效率，達到減小庫存的目的[3]。

現(xiàn)階段的服裝企業(yè)大都采用預(yù)測型的生產(chǎn)方式，但是這種生產(chǎn)方式帶來的是暢銷的商品嚴重的缺貨，而款式不能滿足消費者需求的商品就會大量的堆積，為了改變這種狀況，服裝企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，確保庫存量能夠處在企業(yè)能夠承受的范圍之內(nèi)。

結(jié)束語：

為了能夠適應(yīng)當(dāng)今市場的競爭形勢，服裝企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，變被動為主動，通過對整個市場的細致調(diào)查，從而進行整個供應(yīng)鏈進行管理。先進的管理理念與技術(shù)也是改善服裝企業(yè)庫存問題的重要因素，只有針對市場需求建立起完善的反應(yīng)，才能使服裝企業(yè)獲得核心競爭力，同時也能夠在激烈的競爭中脫穎而出，持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]陳佳.服裝業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理研究[J].知識經(jīng)濟；2011（13）：15-17

篇（7）

關(guān)鍵詞：材料；材料管理；資金周轉(zhuǎn)

Key words: materials；materials management；turnover of funds

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2010）32-0074-01

0引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善，庫存材料管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。加強材料管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程。

1庫存材料管理的意義

庫存材料管理就是對企業(yè)的材料的使用、流通進行管理，主要包括材料的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到庫存材料管理的最終目標，以提高經(jīng)濟效益。庫存材料的管理包括對庫存物資的購、收、存、發(fā)等環(huán)節(jié)的管理。每一環(huán)節(jié)在材料管理中都起著非常重要的作用，因此必須規(guī)劃管理好每一環(huán)節(jié)。

2目前中小企業(yè)庫存材料管理中產(chǎn)生的問題及原因

2.1 發(fā)現(xiàn)的問題本人走訪的一家中小企業(yè)是從事電子元件加工生產(chǎn)的企業(yè)，其原材料成本約占生產(chǎn)總成本的70%，因此，材料的管理、使用、核算，在整個公司管理中就顯得尤為重要。該公司庫存材料管理中存在的問題主要有兩個，一方面，由于倉庫原材料種類繁多導(dǎo)致相當(dāng)一部分庫存材料堆放無序，從而使得領(lǐng)用混亂。其次，有很多原材料目前對企業(yè)生產(chǎn)無用，有些已經(jīng)閑置很久了，且無人問津。

2.2 產(chǎn)生問題的原因通過對該企業(yè)的調(diào)查、了解，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生以上問題的主要原因：①人員變動，交接不清，前任做的，后任不管。本人曾就以上兩個問題請教過該公司的倉管員，他的解釋是，部分原材料堆放無序是因為倉庫空間有限，這個問題在他來公司的時候就有，延續(xù)至今，他的前任只告知他一些重要原材料的固定擺放位置，除去了這些固定的擺放位置，倉庫的格局基本就定了，所以部分放不下的材料，就只能暫放在倉庫的可用空間了，從而導(dǎo)致庫存材料的無序堆放。②倉庫管理人員責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)不熟。本人在該公司曾參與一次財務(wù)部和生產(chǎn)部共同抽盤倉庫，雖然只是抽盤，但兩部門都很重視，還定了計劃。盤點時上述兩個問題又被提了出來。在盤點時，常常為盤一種材料要跑幾個地方，就呆料的問題，生產(chǎn)部門建議在開會時可以向老板提一提，倉管員的回答是不用提，老板肯定知道。另外，還有一些堆放在貨架頂端的材料，倉管員建議不盤，原因是取下不方便、數(shù)量不會錯的。③倉庫管理很松，工作好壞與個人關(guān)系不大。對倉庫材料管理的調(diào)查，最深的感覺就是輕松，活不多，原料倉庫除了原材料入庫時忙點外，其余時候都很輕松，平時不會對倉庫進行全面的整理，各生產(chǎn)部門來領(lǐng)用時保管員只負責(zé)登記，有時小批量領(lǐng)用常常不及時登記。④關(guān)于倉庫呆料產(chǎn)生的原因。而對于倉庫中還保存的呆料，主要原因有以下幾點，第一，部分產(chǎn)品停產(chǎn)造成的原產(chǎn)品剩余原材料的閑置；第二，供應(yīng)商變更而產(chǎn)生的原供應(yīng)商供應(yīng)原材料剩余的閑置；第三，生產(chǎn)流程調(diào)整而產(chǎn)生的原材料閑置；第四，采購量大而生產(chǎn)需要逐漸減少而產(chǎn)生的原料積壓。由此可見，該公司在財產(chǎn)管理，尤其在庫存材料管理上存在較嚴重的問題，畢竟原材料是企業(yè)資產(chǎn)中很重要一部分，材料管理的不善將會直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，長此以往，必然會對企業(yè)的損益產(chǎn)生不良的影響。如何更好的優(yōu)化材料管理就成了公司管理者思考的重要問題。

3庫存材料管理不善所產(chǎn)生的影響

3.1 關(guān)于呆料倉庫里呆料長期積壓，占用了倉庫的有限空間，使用來存放有用材料的空間減少，這樣一來，使很多有用材料放不下，即使可以把呆料下架，但是仍會占用倉庫空間，這也是倉庫物品堆放無序的原因之一。

3.2 關(guān)于材料的無序堆放這會影響倉管員對倉庫管理的有效控制。間接導(dǎo)致部分材料庫存過多，增加了企業(yè)經(jīng)營資金的占用率，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。原材料庫存余額越大，周轉(zhuǎn)速度就越慢，材料的流動性就越弱，因而對企業(yè)的損益產(chǎn)生影響。

綜上所述，就長遠利益來看，企業(yè)應(yīng)該采取必要的措施來優(yōu)化材料的管理，從而使企業(yè)的材料管理更加規(guī)范。

4優(yōu)化企業(yè)庫存材料管理的重要措施

隨著對這個公司的了解的日益加深，經(jīng)過多次去生產(chǎn)線、倉庫的調(diào)查，以及大量地查閱資料，對上述問題提出以下優(yōu)化措施：

4.1 加強部門之間溝通經(jīng)過一段時間的了解，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，不同部門對材料管理有著不同的要求，他們的這些要求都是出自自身管理需要。企業(yè)內(nèi)各部門對原料材料的要求在很多方面是沖突的，由此，生產(chǎn)采購、財務(wù)三個部門的相互溝通就顯得很重要。

4.2 嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,使賬、物、卡相符材料管理要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定,對貨到發(fā)票未到的材料，月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡相符。

4.3 及時的清理呆料對于呆料，應(yīng)及時報批清理，可以出售的出售，還有可用性的可加工再利用，無法出售且不可用的，也應(yīng)及時報批銷毀。