序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建設單位工程工作總結范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

??一、個人情況簡介 

??1996年9月—1999年7月，在湖南城建高等專科學校房地系就讀工程造價專業(yè)； 1999年7月—XX年7月，在中鐵十九局集團第四工程有限公司從事概預算編審、合同管理、投標經營等工作； XX年10月，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

??二、主要工作表現及成績 

??1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。 

??2、認真學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就掌握了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了使用“神機妙算軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。 

??3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為準確掌握工程情況，保證計算的準確性，我還特意到現場仔細查看。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

?? 4、積極著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領導安排我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關資料，并多次到施工現場了解情況，使自己在最短的時間內掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經過一段時間緊張有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外，我還認真完成了XX年12月、XX年1月兩個月的進度支付預算以及前期發(fā)生的工程聯系單的審核，其中XX年12月核減預算46.1321萬元，XX年1月核減16.3723萬元，得到了部門領導的肯定。

?? 5、其他方面： ①積極向領導提出合理化建議，如成本控制、資料管理方面； ②與同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務能力； ③主動與同事交流，熱情幫助他人；④積極參加公司組織的各項活動，如參加黨員學習、新春聯歡演出。

??三、努力的方向

??1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

??2、積極參加自學本科考試，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；

??3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

??

??總之，三個月來，我雖然取得了一點成績，但離領導的要求尚有一定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。 

篇（2）

一、2021年上半年工作完成情況

上半年，礦建科主要監(jiān)督單項工程2項（***）；安全改造項目6項（***）監(jiān)督單位工程12個。組織質量巡查20人次；辦理單位工程質量認證12個；辦理***監(jiān)督注冊1項。全年工程質量處于受控狀態(tài)，無任何質量事故發(fā)生。

二、2021年上半年工作亮點、運行成效

（一）加強工程質量全過程質量監(jiān)督、切實履行建設工程質量監(jiān)督職責

上半年以來，礦建科根據工程的建設的特點制定具體的工作質量監(jiān)督計劃，嚴格監(jiān)督各方主體的質量行為和建設工程的實體質量。督促建設單位依法履行職責、嚴格遵守基本建設程序。涉及結構安全和重要使用功能的實體質量按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監(jiān)督手段進行監(jiān)督，確保了工程質量合格率100%。

（二）及時做好趙固一礦西翼進風井項目備案手續(xù)

為按照基本建設程序的管理，前期礦建科積極與趙固一礦溝通，指導建設單位辦理質量監(jiān)督注冊并多次對該項目人員的資質及參建各方質量保證體系建立情況等資料進行審核把關，同時與省中心站對接及時做好趙固一礦西翼進風井項目備案手續(xù)。

（三）積極主動，全力服務好建設工程質量監(jiān)督工作

一是做好趙固二礦西翼通風系統(tǒng)改造竣工驗收工作。及時督促施工單位及時完善工程竣工資料，對已完工的單位工程竣工資料進行在檢查，對出現的問題及時進行整。同時就單項工程質量認證工作提前與省中心在進行對接，為項目單項工程驗收打好基礎。二是做好趙固二礦西翼風井“太陽杯”申報工作，按照規(guī)范要求，對“太陽杯”申報資料嚴格把關，為“太陽杯”的評審奠定基礎。三是做好安全改造項目的質量監(jiān)督和中間驗收工作；對趙固一礦、趙固二礦、古漢山礦、九里山礦的安全改造項目（國債資金）共計12個單位工程進行了質量認證。

三、主要工作舉措、存在問題及原因分析

（一）積極開展“質量宣傳月”活動，促使工程質量穩(wěn)步提升

按照豫煤質監(jiān)【2021】12號關于開展2021年“河南省煤炭建設工程質量宣傳月”活動的通知要求，6月份組織建設單開展了以“學黨史，促落實，重質量，開新局”為主題的“建設工程質量宣傳月”活動。圍繞活動主題，礦建科及時到現場宣貫活動要求，開展“集體宣誓”“知識競賽問答”“以檢查促宣傳”等活動。通過形式多樣的宣傳活動，提高了參建單位的質量意識，形成參建各方人人重質量、懂質量、守規(guī)范的良好態(tài)勢，努力推動焦煤公司建設工程質量穩(wěn)步提升。

（二）開展質量大檢查，嚴抓工程實體質量

今年6月份按照豫工信辦煤行[2021]112號《河南省工業(yè)和信息化廳辦公室關于開展2021年全省煤炭建設工程質量大檢查的通知》進一步推動煤炭建設工程參建單位主體責任落實，強化煤炭建設全過程監(jiān)督監(jiān)管，以質量大檢查活動為契機，開展了以“查建設主體責任質量行為、查保證體系、查標準執(zhí)行、查履行職責、查現場管理”為主要內容，對建設項目工程質量進了專項檢查，對發(fā)現的質量和安全隱患要求限期整改，夯實了安全基礎、保證了工程質量，確保了焦煤建設工程質量穩(wěn)步提升。

三、存在問題和不足

（一）工作作風不扎實。一是工作作風不實，深入現場頻次少，深入一線深糾細抓不夠，講形式多講效果少，持續(xù)跟蹤問效不夠。二是工作標準不高，對竣工資料把關不嚴，只滿足于過得去，不求過得硬。

（二）隱患落實不及時。在對參建單位進行檢查時對發(fā)現的問題有記錄、有整改時間，也下發(fā)到了相關單位，但事后沒有跟蹤落實，造成存在的隱患未及時得到整改。

四、2021年下半年工作謀劃

2021年，礦建科繼續(xù)嚴格執(zhí)行工程建設法律法規(guī)和標準規(guī)范，創(chuàng)新工程質量監(jiān)督模式，提高監(jiān)督工作水平，規(guī)范質量安全行為，夯實質量安全基礎，確保工程合格率100%，工程質量“零”事故。

（一）強化工程質量基礎管理，規(guī)范質量監(jiān)督程序

篇（3）

前言

建設單位工程師是建設單位委派到施工現場的專業(yè)技術管理人員，行使建設單位的權利并履行相應義務。他們工作質量的好壞直接關系著工程質量的優(yōu)劣，對實現工程施工目標，起著至關重要的作用。這就要求我們有必要研究建設單位工程師在施工現場的職能和作用。通常情況下，建設單位工程師的職責和任務是：組織有關部門進行圖紙會審，審查施工組織設計和整體施工方案、監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范和設計要求保質保量施工、控制工程進度和審定設計的變更、檢測原材料半成品的規(guī)格質量數量，驗收設備、審定工程預算和材料設備報價，認定工程質量數量，協(xié)調各方的工作和關系等。在這諸多任務中，進行工程質量、進度、投資的“三大控制”是永恒的主題。

一、加強宏觀控制

所謂宏觀控制，就是一個工程建設項目要通過工程招標選好設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等合作單位單位，尤其是優(yōu)選設計與施工單位，這是保證工程施工高質量運行的關鍵。

1、選好設計單位保障設計質量

首先，要在充分考查設計隊伍的基礎上，優(yōu)先選用資質與業(yè)績較好、技術能力較高的設計單位。從使用功能、建筑造型、結構設計及采用新材料、新技術和新工藝等多方面，最大限度地滿足建設單位的要求。設計是工程建設施工的依據，設計質量的高低是工程建設目標控制的基礎。資料表明：盡管設計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下，但是這一階段的工作質量對施工項目造價的影響度達到35%-75%以上。可見抓工程建設質量首先要把好設計質量，就要在方案設計、初步設計、施工圖設計過程中，監(jiān)督設計單位依照批準的項目建議書或可研報告，嚴格按現行的規(guī)范標準，推行限額設計，保障施工藍圖的質量。

2、搞好招標工作優(yōu)選施工單位

對項目施工而言，一個技術力量較強、素質較高、設備和設施裝備優(yōu)良的施工隊伍不僅能較好地保證施工質量，而且還會彌補設計本身的不足。因此，建設單位必須避開干擾，按基本建設程序和建筑市場管理規(guī)定，優(yōu)先選用那些在工程管理、施工組織、解決施工難點等多方面都具有較豐富的經驗的單位。在施工招標時，無論是公開招標或邀請招標，工程師重點要做好三方面工作：

（1）嚴格做好資格預審。資格預審是在正式投標前，對投標人進行的資信調查，以確定投標人是否有能力承擔并完成該工程項目。預審的內容主要有三個方面：財務能力、技術資格、施工經驗。要特別注意選擇與招標項目專業(yè)、特點相對應的投標申請人。

（2）科學、合理、嚴謹地編寫招標文件，制定與招標項目特點相適應的評標辦法。招標文件編制質量的優(yōu)劣，直接影響到招標的效果和進度。招標文件中，評標辦法是其核心。評標辦法應體現出招投標的宗旨，促進企業(yè)充分競爭，體現招標單位的合理意愿和體現不同項目的需求特點。

（3）重視評標委員會的組建，確保評標質量。評標委員會肩負著推薦中標候選人或受建設單位授權直接確定中標人的重任，掌握著投標人能否中標的“生殺大權”，評委素質的高低直接影響評標結果，在招標活動中扮演著重要的角色。

3、做好施工的各項準備工作

開工前，建設單位工程師要根據施工合同內容熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質量驗收標準等內容，審查設計圖紙和施工組織設計，并提出參考意見。

（1）熟悉并掌握施工操作規(guī)范和質量驗收標準。這是每一位建設單位工程師必須熟悉和掌握的，只有這樣，在施工管理中才能得心應手，才有發(fā)言權。

（2）熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。熟悉施工圖紙是建設單位工程師進行施工現場管理的前提，圖紙會審是設計單位進行技術交底，提出技術要求和施工時應注意的事項、修改錯漏等的必要程序。會審圖紙前，工程師要對圖紙中的一些不清楚問題記下來，在會審圖紙時提出來，請各專業(yè)設計人員講解；也可以根據施工的具體情況，對圖紙中一些難以實現或施工結果未必如設計所愿的地方提出來，征求設計人員的意見。

（3）加強對施工組織設計的審查。要從工程施工的全過程來通盤考慮，抓住主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工現場平面布置及需增加的施工措施費用等進行重點審查；同時對資源（勞動力、材料構件、機械設備與資金等）需用計劃、施工機械的選擇、質量保證措施、安全生產和文明施工措施等內容與重點審查的內容相對應進行審查。尤其要審點部位的施工技術方案和承包單位擬采用的核心技術和新工藝，檢查承包單位質保體系，督促施工進度計劃的制定與落實。審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規(guī)格、數量。更要在具體的施工中督促其落實的情況，使良好的施工方案和新技術、新工藝落實到具體的施工中，真正為施工服務。

（4）檢查現場材料，成品、半成品、構件、設備等的質量情況和質量保證資料，定期和不定期地進行質量抽檢和試驗。工程質量好壞，很大程度上取決于建筑材料的質量，要從源頭把關，嚴防“豆腐渣”工程。

二、細化微觀監(jiān)督

微觀監(jiān)督，就是對整個施工過程實施動態(tài)管理。這就要求建設單位工程師必須深入到施工的各個環(huán)節(jié)中進行監(jiān)督檢查。特別要控制好兩方面：一是工作質量，二是工序質量，從每個工序每個施工細節(jié)上做好監(jiān)督工作。

1、全過程抓好施工質量

建筑質量的好壞，起決定作用的是施工單位，但由于各施工單位的管理水平不一以及各工種技術操作工人的素質、質量意識也有差異，光靠施工單位內部質量管理是遠遠不夠的。因此，建設單位除了監(jiān)督施工單位建立質量保證體系外，還要監(jiān)督其進行施工組織設計、技術交底以及自檢、互檢、專職檢查等措施，保證工程施工質量。將建設單位對工程質量的檢查監(jiān)督，需貫穿到施工的全過程，主要工作有：

（1）復核施工單位施工放樣和預埋件（孔）放樣工作，做到在工序進行中檢查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎上復查驗收并簽署質量檢驗單，批準下道工序施工。提出質量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質量事故，參與重大質量安全事故的調查。

（2）要保證整個工程高質量的完成，首先要做好隱蔽工程的檢查驗收。隱蔽工程直接影響著整個建筑的結構性能和安全性能，也是工程竣工驗收和年終結算的重要依據。

①基礎隱蔽工作從嚴從細。萬丈高樓平地起，基礎是建筑的根本，隱蔽工作更是來不得半點虛假。場地平整、挖（填）土、釬探等每一項都馬虎不得。

②主體隱蔽工作從始至終。主體隱蔽驗收以鋼筋和混凝土為主，對混凝土和砂漿采樣實行“旁站”監(jiān)管，對鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑是全程監(jiān)控，避免鋼筋移位或混凝土振搗不密實，出現蜂窩、麻面、孔洞等。

（3）審查施工單位編制的施工進度計劃，對照實際進度情況提出調整意見，確定支付資金的數額、時間等。

（4）組織協(xié)調施工、設計、監(jiān)理、咨詢等各方和土建、水暖、電氣、工藝等各專業(yè)，及時解決施工中存在的實際問題；做好現場工作記錄。

（5）注意搜集整理工程相關資料。如各種材料的使用說明書、合格證、檢驗報告，各種新型材料介紹，施工單位進度審批表等以備驗收時使用。

2、加強工程變更與洽商管理

工程變更有的是在圖紙會審、技術交底時提出的，有的是在施工中提出。無論在什么時間還是什么方面的工程變更，都要匯總到建設單位來牽頭處理。工程師要根據變更的要求，論證變更的依據、必要性、可行性、發(fā)生的工程費用、可行的方案以及對各方面造成的影響等，形成完整的意見，然后根據需要，嚴格辦理變更申報程序。在變更方案獲得批準后，要組織設計單位進行變更設計，出具工程變更手續(xù)后，組織施工單位據此施工。同時，要做好變更工程與已建工程的良好銜接。

施工過程中的現場洽商在所難免，必須認真審核。圖紙以外增減的工程量，必須及時在現場進行核實、記錄，原則上要做到隨發(fā)生隨簽證，避免過后與施工單位的糾纏。同時，簽證的辦理必須依照相關定額、工程量清單、施工合同等，做到準確、合理。對于返工、誤工、停工等施工索賠的辦理，要先認定原因與責任，做到堅持原則、尊重事實、公平合理。

3、組織好工程竣工驗收

工程竣工驗收是整個工程施工的最后一道工序，認真進行竣工驗收是對工程建設的很好總結，不論是經驗還是教訓，都會對我們今后的工作有很大的幫助。

（1）工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢，重點排查施工中存在的質量通病，發(fā)現問題及時修改。

（2）施工單位自檢完成后，由建設單位和施工單位共同對工程進行初驗，按照施工圖紙和建設工程承包合同的要求，對整個工程進行認真仔細的檢查，對檢查出的問題，限期完成整改。

（3）協(xié)助領導組織工程正式驗收。會同設計、施工、質監(jiān)、檔案等單位相關人員，對竣工工程及工程檔案資料、竣工圖紙等進行全面驗收。

（4）參加工程移交，組織施工單位進行質量保修。

4、抓好工程結算管理

工程結算是基建管理的最后一個環(huán)節(jié)，它涉及建設單位和施工單位的經濟利益，歷來都是雙方發(fā)生爭執(zhí)的焦點。工程竣工時，建設單位工程師在接到施工單位的工程竣工通知后，要及時組織設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)等方面人員進行工程驗收，認真審核施工單位送來的竣工資料及其工程結算資料，在此基礎上根據工程承包合同和相關的技術資料，進行工程結算審核工作。

在結算審核中，建設單位工程師要本著實事求是的原則，認真負責、耐心細致地分析確認結算中各個分部、分項的工作量及各主要材料價格，對比工程量清單報價，審查施工單位提交的施工組織設計中不合理的部分，對施工中沒達到設計、質量或規(guī)范要求的地方，責成施工單位限期整改處理。

5、有效協(xié)調好各方面關系

良好的外部關系，對建設單位做好工程項目的管理工作具有重要意義。尤其對關系到國計民生的重點項目來說，建設單位要協(xié)調好與發(fā)改委、規(guī)劃、環(huán)保、土地、財政、建設、消防、供排水、電力、熱力、天然氣、質量監(jiān)督等眾多管理部門，維持良好關系；從合作單位的層面，要加強與咨詢、招標、設計、監(jiān)理、施工、材料設備供應等參建單位的合作溝通，為工程項目建設構建良好的內外部支持環(huán)境。同時，更要協(xié)調好與施工單位的關系，雙方要在遵照設計、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎上達到共識，以此為準則共同努力搞好工程質量，形成監(jiān)督、幫助、促進的協(xié)作關系。建設單位工程師在實施監(jiān)督的同時，對于施工單位在施工中的實際困難應給予熱情的幫助，不能袖手旁觀，對施工技術的難點要當好參謀給予支持。在處理雙方關系中，應特別要求建設單位工程師的出發(fā)點要端正，這樣才能保證建設單位工作的公正性、科學性和權威性。

三、注重技術改進與管理創(chuàng)新

在工程施工中，要求建設單位工程師既要遵守規(guī)范要求，又要有改進與創(chuàng)新意識，并貫穿于工程建設的始終。

1、因地制宜進行技術改進

加強技術改進工作，優(yōu)化設計與施工工藝。例如：在青島某物流基地項目施工中，由于工程地基系淺海灘涂經人工回填而成，原設計地基處理方案為水泥深層攪拌樁，該方案對填土要求高，施工周期長，投資需1300多萬元。建設單位經廣泛的對比分析與咨詢論證，結合工程地質勘察的實際情況，果斷采用了更為經濟合理的強夯施工工藝。處理完成后經專業(yè)部門檢測，各項技術參數全部達到設計要求，縮短工期30天，工程投資才172萬元。

2、突破常規(guī)進行管理創(chuàng)新

突破常規(guī)觀念，加強管理創(chuàng)新工作。如在上述物流基地項目中，為提高造價管理的科學性與透明度，推行工程造價“全過程”控制管理，委托具備資質要求的工程造價咨詢單位對整個施工工程進行造價控制，從工程概預算的編制、合同經濟條款的洽商、施工變更的造價調整、材料價格的認證、工程結算的審計、工程款支付等環(huán)節(jié)引入全過程管理機制，有效避免了過去造價控制中“管審分離”的缺陷。僅在審核的15項結算中，審減金額就達531萬元。

3、運用激勵機制樹立樣板工程

通過施工質量評比，對于一些有可比性的分項工程，樹立樣板，全場統(tǒng)一標準按此施工，同時，制定相關的獎罰措施，樹立比、學、超的施工氛圍，有效調動施工單位、監(jiān)理人員的工作積極性、主動性，充分利用各種資源，保障全場工程施工質量的較高水平。經多年的工程實踐證明，這對推動整體工程項目施工質量的提高是有關十分有效的方法。

4、加強工程審計做到廉潔自律

要推廣工程建設全過程動態(tài)審計管理制度，規(guī)范建設單位的施工管理行為，抓好廉政建設。俗話說得好：“打鐵需要自身硬”，要想把工程管理好，就要從我們自身做起，提高法制意識，不向承包商提違法要求，杜絕“吃、拿、卡、要”。無論何時何地，工程師都要秉承基建好傳統(tǒng)、弘揚社會正能量。只有這樣才能敢抓敢管，才能將施工控制措施落到實處，才能保證并促進工程施工技術與管理水平的不斷提高。同時，要積極配合有關部門的審計工作，實事求是地反應施工及合同管理等情況，并通過審計及時反饋問題，總結經驗、反思教訓。

結語

對任何一個工程項目的有序實施，建設單位都負有首要責任。從準備工作開始，包括可行性研究、計劃任務書編制、土地征用、勘察、圖紙設計、辦理開工手續(xù)基礎施工、主體框架建造、裝修裝飾、設備安裝調試、竣工驗收等整個過程是一個連續(xù)的系統(tǒng)性的動態(tài)過程。尤其在項目施工過程中，作為建設單位的工程師，要自始至終地與施工單位、監(jiān)理單位一起共同參加建設產品的形成活動，是工程建設系統(tǒng)鏈中實現最終建筑產品最為重要的一環(huán)。建設單位工程師只有站在為國家負責、為項目負責的高度，忠實履行自己的工作職責、充分發(fā)揮專業(yè)作用，認認真真地加強宏觀控制與微觀監(jiān)督，注重技術改進與管理創(chuàng)新，才能為基本建設項目的控制目標的實現，提供技術與管理保障。

參考文獻

[1]周曉東，倪訓松，王存英主編.工程項目咨詢管理研究.北京：中國經濟出版社，2004.

[2]陳章洪主編.建設單位代表手冊（第二版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

篇（4）

日

期：___________

xx年公司監(jiān)理工作總結

回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導安排的任務;期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進，我將總結經驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本年度監(jiān)理工作情況作工作總結如下：

一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況

xx年，我主要參與了xx現場監(jiān)理工作。

在這一年的工作中，服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質高效的服務。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現問題產生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設計圖紙為依據實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提高自身素質，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、結束語

篇（5）

水利工程質量監(jiān)督項目站作為質量監(jiān)督機構的派出單位應切實做好監(jiān)督資料的形成、收集與整理等工作，并按有關規(guī)定及時歸檔。

1檔案資料的形成

水利工程質量監(jiān)督資料是質量監(jiān)督機構開展質量監(jiān)督工作的真實記錄與成果，是采取質量監(jiān)督措施和編制工程監(jiān)督報告及質量監(jiān)督工作考核的重要依據。水利工程質量監(jiān)督資料始于辦理質量監(jiān)督手續(xù)，終于工程項目竣工驗收，包括在開展質量監(jiān)督工作中形成的紙質文件、材料與音像資料。主要有：質量監(jiān)督文件、重要會議紀要、質量監(jiān)督巡視與檢查記錄、實體質量抽查記錄與圖片、質量抽查檢測報告、質量監(jiān)督信息報表、工程質量監(jiān)督報告和工作總結等資料。

2主要監(jiān)督內容

1）工程開工前，對建設單位的質量管理體系，監(jiān)理單位的質量控制體系和施工單位的質量保證體系，以及設計單位的現場服務體系實施監(jiān)督檢查，對工程項目劃分進行確認；編寫質量監(jiān)督實施細則；編寫質量監(jiān)督計劃。2）工程實施中，對項目的單位工程、分部工程、單元工程的實施活動進行監(jiān)督檢查；監(jiān)督檢查技術規(guī)范、規(guī)程和質量標準的執(zhí)行情況；檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對工程質量檢驗和評定情況；對大型樞紐工程主體建筑物的分部工程施工質量等級進行核定；對單位工程驗收的質量結論及質量等級進行核定；根據工程建設需要，抽查有關單位的產品生產許可證，檢測手段和構件質量；參與受監(jiān)督工程質量事故的調查、分析、處理；編寫質量監(jiān)督報告和總結，對工程中出現的質量問題，質量管理活動、施工動態(tài)、質量監(jiān)督工作成果等及時進行報告。

3檔案資料整編方案

1）檔案編號。單項工程編號按照水利工程有關規(guī)定執(zhí)行，當質量監(jiān)督項目站監(jiān)督多個單項工程時，質量監(jiān)督資料按單項工程分類歸檔。質量監(jiān)督檔案資料屬類號統(tǒng)一規(guī)定為Z，按照檔案資料類別分類整理，編號分別為F1、F2、…、F14。F1：為質量監(jiān)督文件；F2：為質量監(jiān)督規(guī)章制度；F3：為質量監(jiān)督計劃文件；F4：為質量監(jiān)督工作文件；F5：為工程項目劃分批復文件；F6：為參建單位質量體系審核資料；F7：為參建單位資質與人員資格復核資料；F8：為質量行為抽查資料；F9：為工程實體質量抽查資料；F10：為質量檢驗與評定資料；F11：為工程驗收資料；F12：為巡查報告；F13：為質量監(jiān)督報告；F14：為質量監(jiān)督工作其他相關資料。如某卷資料較多時，可繼續(xù)分為上、中、下卷或1、2、…n卷，形成資料較少時，也可適當并卷。檔案編號結構形式如下：D1-Z1-F1-2。D1：某水利工程的檔案標號（其中數字1為單項工程代號）；Z1：項目站代號；F1：質量監(jiān)督資料分類編號（F1為實施質量監(jiān)督文件）；2：按設計單元、標段或參建單位分類。2）檔案盒封面、卷內目錄、卷內備考表的格式按照《GB.T11822———2000科學技術檔案案卷構成的一般要求》的有關規(guī)定制定。3）案卷裝訂：統(tǒng)一采用三孔一線方法裝訂。4）案卷全引目錄的編制：案卷全引目錄包括案卷目錄與卷內目錄，按單項工程編制。如項目站監(jiān)督多個單項工程時，全引目錄可按單項工程設分冊。5）水利工程質量監(jiān)督項目站檔案資料，按照上述要求及時進行整編歸檔。

篇（6）

1 建設工程監(jiān)理內業(yè)資料管理的階段工作進程

建設工程監(jiān)理內業(yè)資料管理，按照所監(jiān)理建筑工程的進度可以分階段進行管理，各個不同階段所要進行的資料管理工作的內容和要求各不相同。一般可以分為：施工準備階段、施工階段、工程竣工驗收階段、工程質量保障期、工程存檔期五個階段。

1.1 施工準備階段的工作進程

內業(yè)資料管理內容：監(jiān)理公司的監(jiān)理人員、總監(jiān)名單；設計文件、施工圖紙、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則等；施工單位報送的審查意見、施工單位工程開（復）工審查報告、各種臺賬（如施工單位工程進度、驗工計價、安全監(jiān)理、設計變更、施工單位及主要人員資質審核、監(jiān)理人員培訓考核、質量驗收臺賬等）、監(jiān)理公司文件等。

具體的工作進程：出具相關監(jiān)理名單的報告、建立標準化資料管理，各種管理相關的圖表、制度要張貼辦公室墻上明示。對施工單位報送的審查意見、施工單位遞交的工程開（復）工審查報告出具審查意見，建立完善的監(jiān)理臺賬，以便及時查閱。對內業(yè)文件進行登記，及時收回轉閱的文件。

1.2 施工階段的工作進程

施工階段所產生的報表、臺賬等資料比較多，資料管理工作相對要復雜、繁瑣，這個階段的管理效率決定著資料管理對工程驗收的影響度。

內業(yè)資料管理內容：驗工計價表資料、監(jiān)理報表；施工單位遞交的計劃審查報告；工程項目造價、風險防范等資料；監(jiān)理日志、施工單位的各種工序檢查及質量驗收資料；有關工程質量、迸度、投資、安全等問題的監(jiān)理專題報告紀要、工程例會紀要；由于嚴重質量問題而責成工程停工、復工的報告、各類監(jiān)理指令資料、質量事故資料等；施工單位索賠的詳細資料、申請工程延期的報告等。

具體的工作進程：簽報施工單位月、季、年度的驗工計價表，編制監(jiān)理公司的月報、季報、年報；為施工單位遞交的計劃審查報告出具意見，提出有關工程項目造價、風險防范的具體規(guī)劃方案；認真填寫監(jiān)理日志，做好對施工單位的質量驗收登記；記錄、整理相關的例會紀要；調查研究，提交施工單位索賠、工程延期報告的相關資料或報告等。

1.3 工程竣工驗收階段的工作進程

工程竣工驗收階段的資料管理效率較低，會由于驗收不及時而導致工程不能如期竣工，影響各方的收益。

內業(yè)資料管理內容：初驗報審表、竣工報驗單、驗收記錄；工程質量評估意見；工程及監(jiān)理竣工文件、工程及監(jiān)理檔案資料；竣工結算審批表、工程驗交證書；工程竣工工作總結；工程竣工驗收報告等。

具體的工作進程：工程初驗報審表的簽署，整理驗收資料；提供所監(jiān)理標段的工程質量評價；促使施工單位及時上報資料，并及時將監(jiān)理資料上報；呈報竣工結算審批表，簽發(fā)相關工程驗交證書；做出監(jiān)理竣工、安全等工作總結；與總監(jiān)共同簽發(fā)“工程竣工驗收報告”。

1.4 工程質量保障期的工作進程

工程質量保障期的資料管理也不可忽視，它關系著對工程的總體質量評價工作。

內業(yè)資料管理內容：返修工程（質量缺陷）報表、驗工計價表；竣工文件、竣工監(jiān)理文件；審查合格后交接手續(xù)的相關資料、“工程質量保修終止書”。

具體的工作進程：確定返修工程（質量缺陷）數量和金額，呈報驗工計價表（返修工程）給建設單位審查；檢查督促施工單位整理竣工文件，整理本階段的監(jiān)理文件，做好監(jiān)理資料的整理與存檔工作。

1.5 工程存檔期的工作進程

工程結束后，需要把工程的相關資料移交給工程建設方和本監(jiān)理公司，做好存檔工作。

建設單位存檔資料：包括監(jiān)理工作總結、工程質量評價表、工程質量事故資料、工程開工（復工）報審表、建設單位需要的其他資料。把有關建設單位的資料整理好，辦好移交手續(xù)。

監(jiān)理公司存檔資料：包括工程監(jiān)理的工作總結、工程質量評價表、工程質量事故資料、監(jiān)理部門受獎罰的相關文件原件、各種監(jiān)理指令資料、監(jiān)理日志、工程的重要設計圖紙及資料、各種來往文件及會議紀要、各種監(jiān)理報表的電子文檔、各種臺賬等，及時進行整理，移交給監(jiān)理公司。

2 監(jiān)理內業(yè)資料管理存在的主要問題

2.1 監(jiān)理資料整理不及時

一般來說，監(jiān)理資料的整理需要保障及時，這樣才能保證資料的真實性和完整性。并且要求對質量進行相應的分類，便于追溯和查詢。然而在實際工作中，由于很多建筑工程的工期比較長，資料管理人員的疏忽可能導致資料整理不及時，監(jiān)理人員的更換也可能導致監(jiān)理資料整理的脫節(jié)，不能與工程同步進行，對整個資料管理造成影響，致使監(jiān)理公司難以及時提供驗收資料，影響工程的驗收竣工。

2.2 監(jiān)理資料填寫不規(guī)范

按照國家對監(jiān)理資料的一般規(guī)定，監(jiān)理資料必須字跡清晰，蓋章（簽字）齊全，不得隨意涂改，各種資料規(guī)范應滿足檔案管理的需要。電子文檔必須打印，采用手工簽名保存，需要長期保存的電子文件需用A4或A3紙針式、噴墨打印。然而，由于建筑工程涉及分包業(yè)務，施工單位較多，很多施工單位的資料不僅不完整，而且隨意涂改，表格等文件字跡潦草，打印的電子文件缺乏手工簽名等，給資料管理帶來一定難度。

2.3 缺乏對資料管理的監(jiān)督

在實際監(jiān)理工作中，很多施工單位不重視資料管理工作，認為資料管理即是后期整理，缺乏按進度進行資料管理的意識，導致工程資料管理的遲滯，無法保障資料的真實性與及時性，喪失了資料管理存在的實際意義。因此，監(jiān)理人員必須監(jiān)督施工單位實施全過程的資料管理。

3 改進建筑工程監(jiān)理內業(yè)資料管理的措施

3.1 建立嚴格的資料管理制度

建立總監(jiān)負責制，做到監(jiān)理分工明確，職責范圍劃分清楚。監(jiān)理人員必須向總監(jiān)及時匯報監(jiān)理工作和監(jiān)理資料情況。總監(jiān)檢查監(jiān)理工作時，也要對其職責內的監(jiān)理資料進行檢查。設立專業(yè)的資料員，負責施工單位的資料匯總和整理工作。做到資料整理以工程進度為基礎與工程進度同步進行，保證監(jiān)理內業(yè)資料整理的及時性與完整性。

3.2 促進監(jiān)理資料的規(guī)范化

加強對監(jiān)理資料的規(guī)范化，統(tǒng)一資料的范式，并印制下發(fā)施工單位。按照監(jiān)理資料分類，分專業(yè)進行資料管理，編制目錄，方便資料的跟蹤檢查。建立監(jiān)理資料的電子文件，確定文檔的存放格式，歸檔時要刻錄成光盤移交。

3.3 加強對監(jiān)理工作的監(jiān)管

在施工過程中，保障與施工單位的資料整理同步進行，能夠及時審核資料的真實性與完整性，保障資料的真正效用。監(jiān)理單位需要通過例會加強施工單位的資料管理意識，使施工單位能夠嚴格按照進度進行資料整理，各項施工資料必須字跡清楚、真實，符合規(guī)范。對施工單位的資料管理質量如同工程質量控制一般，以各個階段為基礎嚴格實施全過程控制。

總之，監(jiān)理內業(yè)資料管理是工程監(jiān)理中不容忽視的一項基本工作。由于在管理中存在著一些問題，可能會對整個工程造成一定影響。因此，需要加強研究，采取相應的措施提高其管理效率，為工程監(jiān)理質量提供保障。

參考文獻：

篇（7）

項目監(jiān)理機構資料管理分工明確、制定單位資料管理制度

篇（8）

建筑材料的試驗檢測是工程質量監(jiān)督、質量控制、降低成本的重要技術手段，是建筑企業(yè)質量保證體系的重要組成部分，是科學管理的基本方法。因此，作為一名試驗員，提高自身的試驗檢測業(yè)務素質和技術水平就顯得尤其重要。本人結合多年的工作實踐，就建筑材料取樣、試驗提出一些看法和建議。

一、制定取樣試驗計劃確定試驗項目

1、建筑施工所用的建筑材料品種多，進場檢測、試驗材料項目要服從國家、行業(yè)及當地建設主管部門（或所屬有關部門）的規(guī)定，并服從《自治區(qū)建筑工程竣工技術檔案編制辦法》《自治區(qū)建筑工程質量驗收評定標準》。

2、建筑工程施工現場檢測試驗的組織管理和實施應由施工單位負責。當建筑工程實行施工總承包時，可由總承包單位負責整體組織管理和實施，分包單位按合同確定的施工范圍各負其責。

3、施工現場根據施工項目施工組織設計各分部分項施工工序的安排確定施工同期的取樣試驗內容。目前現場取樣試驗工作主要有原材料取樣、送檢、混凝土和砂漿塊的制作、養(yǎng)護、送檢和簡易土工的試驗砂石含水等試驗工作。我們在施工現場的所有檢測項目都是按規(guī)定70%是企業(yè)實驗室檢測，30%是必須送往外檢的。施工現場必須具備有適當的試驗場所，并且具有混凝土、砂漿標準養(yǎng)護條件。例如配制混凝土用的水泥，需按批檢驗其安定性、強度、凝結時間和細度；混凝土用粗骨料按常規(guī)進行顆粒級配、密度、含泥量及泥塊含量、針片狀顆粒含量等檢驗項目，如若用于≥C35的混凝土須做壓碎指標，新采用的質地疏松的骨料還應做堅固性試驗，活性骨料做活性試驗等。對于合成高分子防水材料，應按批檢驗其物理性能，例如斷裂拉伸強度、膠斷伸長率、不透水性和低溫彎折。總之，材料取樣試驗項目的確定應以確保工程質量為前提，只檢驗其原始合格證明而不按規(guī)定抽樣試驗，或雖抽樣試驗但檢測項目不全，都是不符合要求的。

二、見證取樣及送檢

1、根據建設部，建[2000]211號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》的要求，在建設工程質量檢測中實行見證取樣和送檢制度，即在建設單位或監(jiān)理單位的見證下由施工現場試驗人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件及原材料在現場取樣，開送至相應的檢測單位。

2、施工現場試驗人員，在施工現場進行原材料取樣和混凝土、砂漿試塊制作時，必須有建設單位或監(jiān)理單位見證人員在旁見證，并對所取的原材料和試塊送檢時、建設單位或監(jiān)理單位見證人員應一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送檢。檢測單位應由項目施工負責人和建設單位或監(jiān)理單位委派的專業(yè)工程師共同確定承擔有相應資質、見證試驗的試驗室。

3、施工現場的試驗人員，必須及時對施工現場所用的原材料取樣、送檢。原材料的采樣方法及數量必須嚴格按現行標準規(guī)范及有關規(guī)定執(zhí)行，試驗員要隨機抽樣、制作檢驗試塊，做好試塊制作記錄，凡需在標養(yǎng)指養(yǎng)護的試塊，拆模后應立即進行標準養(yǎng)護。

4、取樣要有代表性，一般是以一批材料不同部位隨機抽取規(guī)定數量的樣品，即不僅取樣數量要正確，而且取樣部位及方法也要按規(guī)定進行。試樣的數量關系到試驗結果的準確性，在實際檢測中經常會出現取樣不具有代表性、取樣的數量不夠、取樣方法不正確等問題。例如袋裝水泥要從該批不少于20袋水泥中任取等量樣品，總質量至少12kg。在實際工作中，多次遇到送檢人員一次性提取半袋或整袋水泥作為樣品，經檢測水泥強度值不符合標準要求的情況，后經現場按標準要求取樣后復試，試驗結果則完全符合國家標準；又如送檢鋼筋焊接試件時，有的是用工地的廢鋼筋頭作為試件或者取樣方法不正確；再如鋼筋氣壓焊焊件按標準應送檢6根，3根做拉伸試驗，3根做彎曲試驗，而有的只送檢3根試件，這樣即使3根試件的拉伸試驗結果全部合格，仍無法判定該批試件是否合格。要保證工程的見證取樣數量，每個項目應抽取的比例為該工程項目試驗總次數的30%，試驗總次數在10次以下的不得少與2次，對于工程主要部位要增加見證取樣和送檢的次數，由各方協(xié)調確定，對取回的檢驗報告要認真的檢查、檢測不得在報告?zhèn)渥趦忍顚懼粚υ噳K、試件材料的來樣負責的字樣，如有發(fā)現必須重新出具報告。

三、登記臺賬及檢測試驗報告管理

1、施工現場應于每月將本項目當月的試驗統(tǒng)計資料建立臺賬，每個單位工程項目竣工后須完成計量試驗設備及試驗人員動態(tài)等情況及試驗工作總結。

2、施工現場試驗，還應該對承重結構的混凝土制做同條件養(yǎng)護試塊，及同條件養(yǎng)護拆模試塊，對施工現場拌制的砂漿和混凝土在施工前應預先試驗測定砂石的含水率，填寫好施工現場的試驗原始記錄，調整好配合比做好配合比標牌，填寫混凝土開盤鑒定記錄即使索取試驗報告單，統(tǒng)計分析現場。施工的混凝土、砂漿強度及原材料的情況。對試驗結果不合格的材料，應按規(guī)定再次取樣送檢進行復檢測試，再次不合格的要立即采取有力糾正措施。建立臺帳，做好記錄。

3、各種試驗資料、原始記錄和試驗檢測報告必須實事求是，認真填寫。所有報告采用行業(yè)或地方、部門統(tǒng)一制式表格，應填寫完整，簽名齊全，文字簡潔，字跡清楚，應按規(guī)定復核，復核后應簽名認可，報告一律由試驗檢測人員用碳素墨水或單面黑色復寫紙?zhí)顚憽Ｈ吭囼灁祿捎梅ǘㄓ嬃繂挝弧?/p>

4、單位工程竣工后，各種試驗檢測報告、原始記錄、試驗申請（委托）單，必須分類分項目，統(tǒng)一封面，分別裝訂成冊，移交中心試驗室存檔。并用附錄五《試驗資料移交清單》辦理交接手續(xù)。

四、施工現場取樣、試驗的相關規(guī)范

1、材料、設備進場檢測

（1）材料、設備的進場檢測內容應包括材料性能復試和設備性能測試。

（2）進場材料性能復試與設備性能測試的項目和主要檢測參數，應依據國家現行相關標準、設計文件和合同要求確定。

（3）對不能在施工現場制取試樣或不適于送檢的大型構配件及設備等，可由監(jiān)理單位與施工單位等協(xié)商在供貨方提供的檢測場所進行檢測。

2、施工過程質量檢測試驗

篇（9）

施工全過程包括：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段。建立施工監(jiān)理技術保障體系應遵循全面、全過程、全方位的保障原則，因此，應該在施工全過程建立專業(yè)技術保障體系。

1 施工準備階段專業(yè)技術保障體系的建立

施工準備階段的工作表現為施工監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理的特征，不僅能夠體現監(jiān)理部的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。在此階段主要從以下幾個方面建立專業(yè)技術保障：

1.1 為項目的施工監(jiān)理配備合適的監(jiān)理人員

要建立施工監(jiān)理專業(yè)技術保障體系首先要在施工準備階段健全項目監(jiān)理部的組織機構。項目監(jiān)理部的設置（包括專業(yè)配套和數量）要與工程規(guī)模、工程性質、技術要求、合同要求相適應，應具有合理的人員結構，做到合理的專業(yè)結構和合理的技術職務、職稱結構，同時還要考慮合理的年齡結構和人員數量。監(jiān)理部的監(jiān)理人員應包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師應由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；總監(jiān)理工程師代表應由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任；專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經驗的人員擔任。駐地監(jiān)理工程師應懂經濟、懂技術、懂管理、懂法律。專業(yè)技術方面要求一專多能，并具有綜合性，要具備地基和結構設計、水文學及水力學、混凝土配比設計與生產、土工技術及基礎工程、土壤穩(wěn)定性、公用設施建造、土壤與材料工程、地形與工程測量、建筑、機械、水電等工程方面的專業(yè)技術。

1.2 做好監(jiān)理監(jiān)控的技術準備

監(jiān)理項目一經確定，監(jiān)理技術準備工作需隨之到位，主要包括制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，配備相關的規(guī)范、標準、檢測工具、儀器，設計制作各種監(jiān)理實用圖表，制定工程預控措施等。其中監(jiān)理規(guī)劃是組織和指導監(jiān)理工作的綱領性文件，也是項目監(jiān)理工作的基礎和重要依據，它的編制質量將影響影響今后的監(jiān)理工作成果，也最能體現監(jiān)理公司的實力和業(yè)務水平。一般監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則應該由項目總監(jiān)在專家組的指導下根據具體項目特征編制，不得照搬其他項目。相關的規(guī)范、標準、檢測工具、儀器應由監(jiān)理企業(yè)予以保障，各種監(jiān)理實用圖表可由監(jiān)理企業(yè)提供也可由項目總監(jiān)根據項目情況編制。

1.3 加強對設計圖紙的審核工作

在設計交底前，監(jiān)理工程師要花大量精力研究、熟悉圖紙，清楚設計要求、結構體系、關鍵環(huán)節(jié)，應督促承包單位組織圖紙會審，并在約定時間內向項目監(jiān)理部報送審圖記錄，經項目監(jiān)理部匯總后書面報建設單位。從組織實施的角度對設計文件和圖紙進行認真負責的審核，既要審核圖紙結構尺寸的正確性，更要審核在施工工藝上的可行性，對設計提出的技術要求在認真領會的前提下要考慮其合理性、必要性和可操作性。

2 施工階段專業(yè)技術保障的建立

建設工程施工是一個周期長、影響因素較多的過程，建設單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。施工階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術保障，實施規(guī)范化的技術管理工作。

2.1 質量控制的專業(yè)技術保障體系

（1）質量控制的方法和手段。

質量控制的方法主要是：審核有關技術文件、報告和報表，現場檢查和監(jiān)督，量測和試驗，分析和報告。質量控制的手段主要有：下達監(jiān)理指令、拒絕簽認、拒絕支付、建議撤換、下達停工整改指令。

（2）建立質量控制的專業(yè)技術保障體系的主要措施。

①督促承包單位建立健全質量保證體系并督促其運轉。

建立質量控制的專業(yè)技術保障體系應該以主動控制為主，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，對工程項目建設的人、機、料、法、環(huán)等生產要素實施全方位的質量控制。

有效的質保體系是工程質量的基本保證。施工單位健全的質保體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用。因此，項目監(jiān)理部一定要檢查、督促施工單位不斷健全及完善質保體系，這一點是搞好監(jiān)理工作很重要的環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質量的重要條件。因此，監(jiān)理工程師要經常檢查承包單位質保體系的運轉情況，尤其是承包單位的各級技術負責人和專職質檢員的工作到位情況，技術標準有規(guī)范的貫徹執(zhí)行情況。要求承包單位完善計量及質量檢測技術和手段，在每道工序開始前進行施工技術交底，并在每道工序完成后進行質量自檢，未經監(jiān)理工程師驗收或經驗收不合格的工序不予簽認。這樣使施工承包單位不斷提高對施工質量的自我控制能力，以避免監(jiān)理工程師被動地充當承包單位質量檢查員的角色，有利于實現監(jiān)理的三大控制職能。

②做好設計和施工組織設計的變更及技術核定的處理工作。

設計變更往往會引起工期、造價的變化，并可能引發(fā)工程索賠，監(jiān)理必須加強對設計變更的控制。項目監(jiān)理部應要求承包單位嚴格按批準的施工組織設計（方案）組織施工。無論業(yè)主、施工、設計哪一方提出現場設計變更要求，監(jiān)理均須對變更的必要性和技術上的可行性進行論證，并分析其對工期、造價的影響。

施工過程中，由于情況發(fā)生變化，承包單位可能對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動，對此項目監(jiān)理部應要求承包單位報送調整（補充或變動）后的施工方案，并重新予以審查、簽認。重點部位、關鍵工序或技術復雜的分部、分項工程，項目監(jiān)理機構應要求承包單位編制詳細的方案措施。

③對進場材料、構配件和設備等進行質量查驗、認定。

專業(yè)監(jiān)理工程師應對進場的工程材料、構配件和設備，按照委托監(jiān)理合同的約定和工程質量管理文件的規(guī)定，對其產品合格證、材質證明和相關材料檢驗合格的證明以及技術文件進行復核。經專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格、簽認材料（構配件或設備）報驗申請表。對未經監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理工程師應拒絕簽認，并應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知承包單位限期運出現場。施工用的衡器、量具、計量裝置等設備，承包單位還應向項目監(jiān)理部報審有關法定檢測部門的檢定證明，監(jiān)理工程師應實地檢查進場施工設備安裝、調試情況。經審核檢查合格、簽認進場設備報驗申請表。

④嚴格實施技術復核制度。

技術復核制度是施工階段技術管理制度的組成部分。它要求在分項工程施工前，對各項技術工作進行復核性檢查、嚴格把關及早發(fā)現問題，及時糾正防患于未然。監(jiān)理工程師應把技術復核工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質量控制計劃中，并作為一項經常性工作任務貫穿于整個施工過程，認真做好隱蔽工程的檢查驗收、工序交接檢查驗收、工程施工預控三方面工作。

2.2 進度控制的專業(yè)技術保障體系

（1）項目監(jiān)理部對施工進度計劃審查的主要內容。

①進度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定，主要工程項目是否有遺漏、分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求、總分包分別編制的各單項工程進度計劃之間是否相協(xié)調；②施工順序安排是否符合施工工藝的要求，工期是否進行了優(yōu)化、進度安排是否合理；③勞動力、材料、構配件、設備及施工機具、設備、施工水、電等生產要素供應計劃是否能保證施工進度計劃的需要、供應是否均衡；④對由建設單位提供的施工條件，承包單位在施工進度計劃中所提出的供應時間和數量是否明確、合理，是否有造成因建設單位違約而導致工程延期和費用索賠的可能等。

（2）建立施工監(jiān)理進度控制的專業(yè)技術保障體系的措施。

①施工單位的施工組織設計是否合理，施工總進度計劃安排是否科學，是工程進度目標能否實現的先決條件。監(jiān)理工程師應重點審查基礎、結構、裝飾等主要施工工期安排是否合理，關鍵工序是否足夠重視；審查施工各工序搭接是否科學，有無交叉現象，流水段劃分是否合理等。監(jiān)理工程師可以利用網絡計劃進行動態(tài)管理，及時發(fā)現關鍵工序并解決問題，重點控制工程里程碑進度。

②控制材料進場時間。在施工現場，因某種建筑材料未能及時進場而導致工序顛倒甚至停工待料的現象時有發(fā)生。因此監(jiān)理工程師除應審查材料、設備供應商的產品價格、質量情況外，還應重點審查其生產能力及信譽情況，以及訂貨合同中的交貨時間是否符合總進度計劃的安排。

③審查承建單位的年、月度進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，當發(fā)現實際進度與計劃進度不一致時，督促和協(xié)助承包商查找原因，提出整改措施，調整進度計劃，保證里程碑目標實現。

④總監(jiān)定期召開施工現場協(xié)調會議，解決影響工程進度有關問題。

3 竣工驗收階段專業(yè)技術保障的建立

竣工驗收是建筑施工的最后一個環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段，也是監(jiān)理全面考核施工成果、檢驗施工質量的重要環(huán)節(jié)。在該階段可以從以下幾個方面建立專業(yè)技術保障：

3.1 認真組織竣工驗收

對施工完成后的分項工程、分部工程，總監(jiān)理工程師應該組織各專業(yè)監(jiān)理工程師按照《國家有關施工及驗收規(guī)范》對本專業(yè)工程的質量情況進行全面檢查、檢測。一方面，監(jiān)理工程師應該對施工單位提交的竣工資料進行審查，對于承包商報送的分項工程、分部工程、單位工程的資料不齊的不予核定。另一方面應對工程進行實測實量，對發(fā)現的影響竣工驗收的問題簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”要求承包單位整改，不合格工程不驗收。

3.2 簽署工程竣工報驗單，提出質量評估報告

對某些剩余工程和缺陷工程在不影響交付的前提下，經四方（建設單位、施工承包單位、設計單位、監(jiān)理單位）協(xié)商，承包單位應在竣工驗收后的限定時間內完成驗收結果符合規(guī)定要求后，由四方在工程驗收記錄上簽認，并評定工程質量等級正式竣工驗收完成后，由建設單位和項目總監(jiān)理工程師共同簽署“竣工移交證書”，并由建設單位和監(jiān)理單位蓋章后送交承包單位一份，工程項目進入保修期。

3.3 編制監(jiān)理工作總結

編制監(jiān)理總結是提高監(jiān)理單位服務水平的重要措施，也是加強項目監(jiān)理部之間交流的載體。監(jiān)理工作總結包括專題總結、階段工作總結及監(jiān)理工作結束后的工作總結。監(jiān)理工作總結應包括以下內容：工程概況；監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施；監(jiān)理合同履行情況；監(jiān)理工作成效：施工過程中出現的問題及其處理情況和建議。通過監(jiān)理總結可以為監(jiān)理單位實施規(guī)范管理提供依據。

4 專業(yè)技術保障在項目監(jiān)理實施中的介入點分析

通過對施工階段監(jiān)理的技術管理全過程分析可以看出，專業(yè)技術保障的介入點主要集中在施工準備及施工過程兩階段。在項目監(jiān)理部處于施工準備階段時，技術保障應主動切入，特別是監(jiān)理規(guī)劃的編制、設計圖紙的審核，施工組織設計審核及控制重點、難點的分析歸納。介入點分析見圖1所示：

參考文獻

［1］全國監(jiān)理工程師培訓考試教材編寫委員會.建設工程監(jiān)理概論［M］.北京：知識產權出版社，2005.

［2］中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設工程進度控制［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006.

篇（10）

建筑工程預算主要就是指通過貨幣的形式來反映出建筑工程的真正價值。所以不斷的提高工程預算的編制水平對于降低工程的造價、是投資的效益能夠得到提高、推行招標承包制和投資包干、搞好投資的管理以及基本的建設計劃都具有非常重要的作用。那么為了能夠不斷的使得工程預算的編制水平提高，對工程造價進行比較有效的控制，使得工程預算的編制的真實性和準確性能夠得到保證，本文主要就對在清單計價模式下提高工程預算編制談了自己的經驗。

一、對工程計價的簡單介紹

工程計價主要就是指對工程造價進行計算和確定。

（1）工程計價的特點。首先就是工程計價具有單件性的特點，工程建設項目的實物形態(tài)也很多種，有些時候就算是采用相似或者相同的圖紙，那么工程計價也會因為建造的時間和地域不同而不同。所以在進行工程計價的時候每個建設的項目都應該要進行自己的工程計價。其次就是工程計價具有多次性的特點，因為工程建設項目的周期都比較的長、規(guī)模比較大而且造價比較的高，在施工建設的過程當中，項目建設都是分階段來進行的，所以在不同的項目建設階段，應該要根據實際的要求來進行多次行的分階段的工程計價。第三就是工程計價具有統(tǒng)一性的特點，在國家經濟建設和發(fā)展的過程當中，工程建設項目發(fā)揮著非常重要的作用，那么為了能夠更好的完成國家經濟建設和發(fā)展的目標，那么就需要對工程建設項目進行統(tǒng)一的調控、組織和規(guī)劃，那么在對工程造價進行管理和衡量的時候，就需要在一定的范圍內采用相同的工程計價方式。最后就是工程計價具有分部組合的特點，因為一個工程建設項目都是有很多的單項工程組成的，而每一項單項工程又是由不同的單位工程組成，那么這樣的一個組合構成也就決定了工程計價也是逐步組成的。

（2）工程計價的方法。現在我國工程計價采用的主要方法就是工程量清單計價方法和定額計價方法。

二、在清單計價模式下提高工程預算編制水平的方法

（1）相關工作人員的素質要不斷的提高。在現在設計施工圖的時候還存在很多的問題，那么針對這些問題，預算編制的專業(yè)人員就應該要對施工規(guī)范以及設計規(guī)范掌握以及熟悉，如果預算編制的專業(yè)人員對于相關的規(guī)范不是很熟悉的話，那么就很容易會造成差錯和漏項。

（2）對于施工現場的情況應該要很好的掌握。只有在掌握了現場的實際情況之后，才能夠編制出和施工的實際相符合的工程預算。

（3）工程量的計算一定要準確。工程量主要就是指在進行預算編制的時候，施工圖紙的預算原始數據，在進行預算編制的時候，工程量是最重要和核心組成部分。對工程量進行計算也是一項比較細致和復雜的工作。對工程量的計算是否準確，對于工程造價的準確性有著比較直接的影響。所以在計算工程量的時候，一定要真實和準確，這樣才能夠經得起相關審查，同時預算編制的相關專業(yè)人員也必須要重視對工程量的計算工作，那么在計算工程量的時候，需要注意下面這幾個方面：首先在計算工程量的時候，順序一定要進行合理的安排，要想使得計算的工程量比較的快速和準確，那么就應該要對工程量計算的順利進行比較合理的安排，在對各分部當中的分項工程量進行計算的時候，順序應該要和施工的順序基本上保持一致。其次就是在計算工程量的時候，應該要嚴格的按照相關的工程量計算規(guī)則來進行，要想使得計算工程量比較的準確，那么就需要對工程量的計算規(guī)則比較的熟悉。最后就是在統(tǒng)籌主體的同時，還應該要兼顧到其他的工程項目，在全部的工程量計算當中，主體結構的工程量計算是其中的核心，在對主體工程量進行計算的時候，應該要比較積極的去為其他的工程量計算提供一些基本的數據。這樣的話就可以使得預算編制的速度得到很好的提高，而且還可以起到事半功倍的效果。

（4）對平時的工作應該要經常進行總結，從而來不斷的提高自身的業(yè)務水平。預算編制的相關工作人員應該要在每次預算編制之后，對自己的這次預算編制進行總結。在進行工作總結的時候，應該要從多個方面來進行，如果在預算的編制過程當中，出現了一定的差錯，那么在進行總結的時候就應該要找出錯誤的地方，而且要清楚這些錯誤是怎樣發(fā)生的。在每一次預算編制完成之后，應該要對經濟指標做出一定的分析，這樣在以后進行同類型的預算編制時就可以用來作為相關的參考，要應該要對造價和工程量的準確性進行檢查。在計算工程量的過程當中找到相應的計算規(guī)律以及掌握對各個分項工程量計算的技巧，都是通過最后的總結得到的。

（5）對工程預算的審查工作應該要加強。為了使得預算編制的水平提高，使得工程造價得到嚴格的控制，那么工程預算的相關審查人員在實際的工作當中，就應該要實事求是，公平合理，在進行審查的時候應該要按照國家的相關法律法規(guī)和標準來進行嚴格的審查，一定不能夠敷衍了事和，這樣就會使得工程資金損失的比較嚴重。建設單位在對預算進行審查之前，最好能夠自己編織一份預算，那么建設單位對于工程各個項目的預算計算內容也能夠更加的清楚和了解，那么對施工單位的預算進行審查的時候，也能夠用它來作為比較的依據。如果建設單位不編制預算，那么就必須要有材料分析表、工程量的計算表以及匯總表。對于主要材料的價格和消耗量、項目的工程量一定要進行嚴格的審查。

三、結束語

綜上所述，本人認為在進行工程預算編制的時候，應該要本著實事求是的原則，而且在對工程預算進行審查的時候也應該要公正和客觀，不會受到其他人為因素的影響。那么只有這樣才能夠保證工程造價得到合理的確定和控制，從而來提高工程預算的編制水平。

參考文獻：

[1]張琳.基于工程量清單計價模式下的工程造價控制方法研究[D].中國海洋大學，2008.

[2]李會靜.基于現行工程造價計價模式的企業(yè)定額編制研究[D].重慶大學，2012.