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時(shí)間：2022-12-21 14:13:23
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇設(shè)備管理與維修范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
由于石化企業(yè)設(shè)備的購買費(fèi)用較為昂貴，所以從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行考慮，大部分石化企業(yè)在進(jìn)行石油化工設(shè)備購買時(shí)都重點(diǎn)考慮企業(yè)的生產(chǎn)需求，其次才考慮到設(shè)備本身的價(jià)格，而設(shè)備價(jià)格的高低則受到其是否能滿足石化企業(yè)正常生產(chǎn)的需求。[1]此外，設(shè)備的性能指標(biāo)則往往容易被企業(yè)采購人員忽視，如維修費(fèi)用、維修保養(yǎng)難度及性能等，這種現(xiàn)象的存在可能最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的成本間接增加。除此之外，一些企業(yè)的設(shè)備采購人員認(rèn)知較為片面，認(rèn)為只要是昂貴的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)商就會(huì)提高完善全面的售后服務(wù)，因而管理、維修方面的問題根本無需考慮。而一旦出現(xiàn)較小的設(shè)備問題時(shí)，生產(chǎn)商可能提供維修服務(wù)；但如果設(shè)備問題較為嚴(yán)重的話，一些必要的維修費(fèi)用依然會(huì)由石化企業(yè)所承擔(dān)。
1.2設(shè)備折舊計(jì)提與維修預(yù)算規(guī)劃方法不合理
由于石化企業(yè)設(shè)備管理與維修較為復(fù)雜，在實(shí)施管理與維修的過程中往往需要大量的資金，因而維修的費(fèi)用通常都應(yīng)當(dāng)歸為設(shè)備管理預(yù)算資金之中。然而一些企業(yè)預(yù)算的方法依然依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算，并沒有針對(duì)設(shè)備管理實(shí)際狀況制定科學(xué)的預(yù)算方法。不僅如此，在石化設(shè)備折舊計(jì)提方面，主要的方法依然是直線式的折舊計(jì)提防范，這種陳舊的計(jì)提方法往往會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)部分設(shè)備計(jì)算后應(yīng)當(dāng)遭到淘汰，但其卻依然能正常運(yùn)行，最終會(huì)導(dǎo)致設(shè)備資源的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。[2]相反的，部分設(shè)備本身已經(jīng)處于老化的狀態(tài)，但由于其折舊計(jì)提未滿，其依然在生產(chǎn)運(yùn)營過程中使用，這就大大影響了石化企業(yè)的生產(chǎn)效率。
1.3設(shè)備管理與維修機(jī)制缺乏規(guī)范性
石化企業(yè)應(yīng)用到的設(shè)備繁雜多樣，并且會(huì)牽涉到多個(gè)科學(xué)技術(shù)門類。當(dāng)前，大部分石化企業(yè)在設(shè)備管理方面都是依據(jù)設(shè)備的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與作用進(jìn)行分類管理。然而隨著石化企業(yè)設(shè)備職能細(xì)化現(xiàn)象不斷加劇以及科學(xué)技術(shù)門類的不斷增加，多功能設(shè)備的研發(fā)與應(yīng)用得到了很大的進(jìn)展。此時(shí)企業(yè)管理人員就很難對(duì)其進(jìn)行分類管理，從而使得企業(yè)本身存在的缺乏規(guī)范的管理機(jī)制制約了石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且也阻礙了設(shè)備管理水平的提升。
2石化企業(yè)設(shè)備管理的相關(guān)對(duì)策分析
2.1進(jìn)一步規(guī)范管理程序
當(dāng)前，我國石化企業(yè)的設(shè)備分類大約包括閥類、泵類、爐類、電器類以及機(jī)械類等多種類型，其中囊括了將近150多種設(shè)備。由于機(jī)械設(shè)備的復(fù)雜多樣使得管理工作的開展存在一定的難度，因而要想提高石化企業(yè)設(shè)備管理的水平，最重要的就是構(gòu)建出科學(xué)完善的管理程序。一般說來，設(shè)備管理程序的構(gòu)建模式為：首先，分類設(shè)備，并對(duì)每一種設(shè)備建立管理檔案，并且對(duì)同類的企業(yè)設(shè)備建立關(guān)聯(lián)的檔案，將有關(guān)于設(shè)備使用維修的詳細(xì)內(nèi)容記錄在檔案之中，主要包括設(shè)備的名稱、位置、編號(hào)、維修情況等。[3]此外，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況確定受控設(shè)備，對(duì)于故障風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最高的設(shè)備必須及時(shí)納入到收口設(shè)備行列之中。
2.2對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行全面的監(jiān)控管理與維修
傳統(tǒng)的石化企業(yè)在監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)方面的手段較為缺乏，并且多數(shù)的方式都是發(fā)生故障后才進(jìn)行維修。這種傳統(tǒng)落后的維修方式不但會(huì)導(dǎo)致設(shè)備零部件發(fā)生損害，還可能在一定程度上增加了維修成本與檢修量，并且對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營產(chǎn)生影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，各大企業(yè)都轉(zhuǎn)將計(jì)劃預(yù)防修理體系引進(jìn)來。石化企業(yè)同樣可以通過這種設(shè)備管理與維修方式提高設(shè)備管理的水平，從而使設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到保障。計(jì)劃預(yù)防修理體系的關(guān)鍵就是在發(fā)生故障之前，提前將可能導(dǎo)致設(shè)備故障的相關(guān)因素找出來，從而在不對(duì)設(shè)備進(jìn)行破壞或分解的基礎(chǔ)上了解到設(shè)備的應(yīng)力及劣化程度，對(duì)設(shè)備或設(shè)備零部件應(yīng)用的可靠性與壽命進(jìn)行預(yù)測(cè)。
2.3構(gòu)建科學(xué)完善的設(shè)備數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
石化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效率的設(shè)備管理，其中極為關(guān)鍵的一項(xiàng)手段就是通過局域網(wǎng)構(gòu)建出科學(xué)的設(shè)備數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)資源信息的共享。此外，完善的設(shè)備數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)還能夠使生產(chǎn)車間與管理部門對(duì)設(shè)備運(yùn)營狀態(tài)的監(jiān)控效率大大提升，從而推測(cè)出可能發(fā)生的故障，并將這些故障可能及時(shí)進(jìn)行排查。[4]雖然以前的石化企業(yè)會(huì)對(duì)設(shè)備儀器的使用情況、故障情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄說明，但由于企業(yè)在信息管理方面較為零散，一旦需要這些資料時(shí)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間才能找到，這就造成維修時(shí)間可能會(huì)錯(cuò)過設(shè)備維修的最佳時(shí)間。因此，通過信息化的管理方式對(duì)于提高石化企業(yè)的設(shè)備管理水平，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展意義重大。
3石化企業(yè)設(shè)備故障排查及維修模式的構(gòu)建
3.1選擇正確的故障排查維修方式
選擇設(shè)備維修方式最主要的目的就是應(yīng)用最低的費(fèi)用獲得最佳的維修效果。當(dāng)前，由于每一種維修方式都有著自身的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)。一般而言，石化企業(yè)會(huì)選擇應(yīng)用多種維修方式綜合進(jìn)行維修，當(dāng)前常見的幾種維修方式分別為：預(yù)防性維修、改進(jìn)性維修及恢復(fù)性維修。就石化設(shè)備故障而言，常見的幾種故障類型為偶發(fā)性故障及規(guī)律性故障。二者之間最大的區(qū)別在于規(guī)律性故障的發(fā)生與磨損時(shí)間有著緊密的聯(lián)系，而偶發(fā)性故障則與時(shí)間沒有關(guān)系，其發(fā)生是偶然性的，但二者都都包含了有發(fā)展期、無發(fā)展期的兩種故障。石化設(shè)備故障如果有發(fā)展期，且具備一定的規(guī)律性，則其在發(fā)展的過程中會(huì)出現(xiàn)一定的征兆，依據(jù)發(fā)生故障前的特殊征兆，就能夠?qū)ζ溥M(jìn)行預(yù)測(cè)，而在這種情況支架，就可以對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行檢修。而針對(duì)那些無發(fā)展期且規(guī)律性較弱的故障，最佳的維修方式就是依據(jù)設(shè)備的使用壽命進(jìn)行零部件更換或采取合適的維修。[5]此外，還有一些故障需要更換零部件或修理，且修理起來或更換零部件較為容易，這種情況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營影響較小，可以考慮選擇恢復(fù)性維修。而對(duì)于非重要的設(shè)備來說，如果其停產(chǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響并不算大，則可在發(fā)生故障之后進(jìn)行故障處理；而對(duì)于一些十分重要的設(shè)備來說，其停產(chǎn)必定會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生較大的影響，此時(shí)可以考慮選擇設(shè)置備用機(jī)械，以便于發(fā)生故障時(shí)能妥善處理。
3.2設(shè)備故障排查與維修目標(biāo)及特征
石化企業(yè)開展設(shè)備管理的主要目標(biāo)是為了設(shè)備運(yùn)行的可靠性，所以在進(jìn)行故障排查與維修時(shí)應(yīng)當(dāng)在設(shè)備運(yùn)行可靠性的基礎(chǔ)上進(jìn)行，一般維修由主動(dòng)維修、預(yù)測(cè)維修及預(yù)防維修組合構(gòu)建而成。應(yīng)用被動(dòng)維修的最大缺陷就是可能導(dǎo)致石化企業(yè)出現(xiàn)非計(jì)劃停機(jī)的現(xiàn)象，所以應(yīng)當(dāng)盡可能避免發(fā)生這種情況。而選擇預(yù)防維修雖然能夠大大降低非計(jì)劃停機(jī)的發(fā)生率，但卻可能導(dǎo)致維修過剩的現(xiàn)象，所以也需要對(duì)這方面引起足夠重視；而選擇預(yù)測(cè)維修的最大特征就是能夠提前進(jìn)行維修，不但大大減少了非計(jì)劃停機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生，還可以有效減少維修過剩的情況，但這種維修方式無法在根本上將故障消除。而主動(dòng)維修則能夠從根源上解決故障問題，并且將大修周期延長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)功能的優(yōu)化與改善。[6]可靠性維修的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)為：對(duì)石化設(shè)備各方面信息充分了解與掌握，降低石化設(shè)備故障的維修費(fèi)用與發(fā)生幾率，大大延長(zhǎng)了機(jī)械設(shè)備的使用期限。
3.3以可靠性為目標(biāo)的石化設(shè)備故障排查及維修
以可靠性為目標(biāo)的石化設(shè)備故障排查及維修主要包含三種不同的情況：第一，依據(jù)設(shè)備具體性能及運(yùn)行的狀況進(jìn)行綜合分析與考慮，從而決定是否對(duì)設(shè)備采取預(yù)防性的維修策略。此外，還應(yīng)當(dāng)綜合考慮設(shè)備的定期維修與定期報(bào)廢方式選擇性更換維修方法；第二，預(yù)防性維修，即依據(jù)設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行定期的維修，或者在對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面科學(xué)的檢查之后選擇具有針對(duì)性的維修方法；第三，事后維修。這種維修方法通常在非重要設(shè)備維修方面應(yīng)用較為廣泛。以可靠性為目標(biāo)的設(shè)備故障排查與維修最大特征就是能夠?qū)崿F(xiàn)潛在故障風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性維修，可以在發(fā)生故障之前及時(shí)處理，并且通過定期的檢查發(fā)現(xiàn)可能潛在的故障；依據(jù)設(shè)備故障的安全危害采取具有強(qiáng)制性的預(yù)防性維修措施，此時(shí)如果無合理的維修方式，則應(yīng)當(dāng)考慮重新更換零部件或設(shè)備；而對(duì)于一些無法采用維修的方式解決的故障，則需要通過設(shè)計(jì)與技術(shù)改造的方式解決。
中圖分類號(hào):TD4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2011)09(a)-0126-01
采掘工作面設(shè)備是煤礦采掘工作面用在生產(chǎn)和管理中的機(jī)器和設(shè)施及附屬裝置。如采掘機(jī)械、液壓支架、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、鑿巖機(jī)等。這些機(jī)器、設(shè)施是煤礦生產(chǎn)的物資技術(shù)基礎(chǔ),它們的狀況如何直接關(guān)系到企業(yè)的效益和安全。設(shè)備管理是對(duì)這些設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制工作,也是對(duì)設(shè)備的合理選擇、有效使用、及時(shí)修理、技術(shù)改造等全過程的綜合管理。設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施,對(duì)企業(yè)設(shè)備從購置直至報(bào)廢全過程進(jìn)行綜合管理,達(dá)到設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最低,設(shè)備綜合效能最高的目標(biāo)。為完成設(shè)備管理的基本任務(wù),對(duì)煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確使用、有效維護(hù)、科學(xué)檢修。本文主要闡述設(shè)備的計(jì)劃維修與點(diǎn)檢制維修。
1計(jì)劃修理
1.1 計(jì)劃修理的方法
(1)標(biāo)范修理法。機(jī)械設(shè)備零件有其使用壽命,要編制具體修理計(jì)劃,明確規(guī)定設(shè)備的修理日期、類別、內(nèi)容和工作量等。此方法計(jì)劃性強(qiáng),可有效地保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),但可能出現(xiàn)過度修理,增加修理費(fèi)用,它適用于一定要保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)和影響全局的重要設(shè)備。
(2)定時(shí)修理法。依據(jù)設(shè)備的使用壽命、工作條件、使用狀況,事先規(guī)定設(shè)備的大、中、小修的順序、間隔期和內(nèi)容,定時(shí)進(jìn)行修理。此方法對(duì)做好修理前的檢查工作有利,應(yīng)用較廣,適用于比較重要的設(shè)備。
(3)檢查后修理法。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,依據(jù)檢查的結(jié)果制定設(shè)備的修理計(jì)劃。此方法修理費(fèi)用低,而計(jì)劃性差,不利于做好修理前的準(zhǔn)備,所以僅使用于普通設(shè)備。
1.2 設(shè)備檢修計(jì)劃
設(shè)備檢修計(jì)劃是消除設(shè)備技術(shù)狀況劣化的設(shè)備管理計(jì)劃。主要是安排設(shè)備的各類修理日期、修理工作量和停修時(shí)間及所需人工、材料、備件等。
編制設(shè)備檢修計(jì)劃,一要掌握設(shè)備技術(shù)狀況的檢查資料、設(shè)備維修記錄、事故統(tǒng)計(jì)狀況和上年度設(shè)備維修計(jì)劃執(zhí)行狀況等,使計(jì)劃安排符合實(shí)際需要;二要區(qū)別各類設(shè)備在生產(chǎn)中所處地位、對(duì)生產(chǎn)的影響程度及零件磨損的特點(diǎn)等不同狀況,采用不同的維修方式;三要掌握煤礦生產(chǎn)任務(wù)的安排、技術(shù)改造的任務(wù)等,以合理安排檢修時(shí)間,使設(shè)備檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃銜接,設(shè)備技術(shù)改造和設(shè)備維修相結(jié)合;四要安排好修理進(jìn)度中的工作量平衡,維修任務(wù)與材料、配件供應(yīng)的平衡;五是對(duì)大型和重要的設(shè)備,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),編制計(jì)劃和控制檢修進(jìn)度。
設(shè)備檢修計(jì)劃按時(shí)間進(jìn)度分為年度、季度和月度計(jì)劃。煤礦的年度設(shè)備檢修計(jì)劃,只對(duì)設(shè)備修理的數(shù)量、類別、時(shí)間等做出安排。具體的修理項(xiàng)目、工作量和延續(xù)時(shí)間等,則在季度和月度計(jì)劃中詳細(xì)安排。
2點(diǎn)檢制維修
設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀表工具或精密檢測(cè)設(shè)備和儀器,按預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),定人、定點(diǎn)、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄,施行全過程對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。應(yīng)用這種管理模式,有效掌握設(shè)備的各種狀態(tài),避免“過維修”和“欠維修”,減少設(shè)備的故障發(fā)生率,可降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用。此管理模式被廣泛應(yīng)用在設(shè)備管理上。點(diǎn)檢管理一般分為日常點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢是在日常工作中持續(xù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查,完成狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集和分析,是定期點(diǎn)檢工作開展的基礎(chǔ)。日常點(diǎn)檢的開展,構(gòu)成了點(diǎn)檢工作的基本框架。定期點(diǎn)檢是對(duì)已出現(xiàn)問題的設(shè)備作出精細(xì)的調(diào)查、測(cè)定、分析。它是日常點(diǎn)檢工作的延伸,用于專業(yè)解決設(shè)備故障出現(xiàn)的原因。二者不可偏廢。要實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢制,需要根據(jù)各自特點(diǎn),策劃相應(yīng)的組織管理、技術(shù)管理和應(yīng)用方案。
2.1 設(shè)備的防護(hù)體系與點(diǎn)檢要求
(1)設(shè)備的防護(hù)體系。
①崗位操作人員的日常巡檢,出現(xiàn)異常,要排除小故障,進(jìn)行小修。②專職點(diǎn)檢員靠經(jīng)驗(yàn)和儀器對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)部位檢查,排除故障。③專業(yè)點(diǎn)檢員在日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,應(yīng)用專用儀器對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、測(cè)定和分析。④專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)診斷和定期管理。⑤對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性精度檢查,分析劣化點(diǎn),以考評(píng)和控制設(shè)備性能,評(píng)價(jià)點(diǎn)檢效果。
(2)點(diǎn)檢基本要求。
①科學(xué)分析,找準(zhǔn)設(shè)備可能出現(xiàn)故障和劣化的部位,確定設(shè)備的維護(hù)點(diǎn)及該點(diǎn)的點(diǎn)檢項(xiàng)目和內(nèi)容。按檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,確定每一個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)的正常工作范圍。
②按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求,明確專業(yè)點(diǎn)檢員。
③制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期,按分工進(jìn)行日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。依據(jù)不同設(shè)備和不同的點(diǎn)檢要求,明確點(diǎn)檢的具體方法,如用視、聽、觸、味、嗅或用儀器、工具進(jìn)行。
④采用技術(shù)診斷和劣化管理方法,進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。
⑤明確點(diǎn)檢作業(yè)的流程,包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。
⑥定點(diǎn)檢要求。做到定點(diǎn)記錄、定標(biāo)處理、定期分析、定項(xiàng)設(shè)計(jì)、定人改進(jìn)、系統(tǒng)總結(jié)。
2.2 點(diǎn)檢的模式和流程
(1)點(diǎn)檢制的模式。
專業(yè)點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)是點(diǎn)檢建設(shè)的基本保障,是實(shí)施點(diǎn)檢管理必要的組織形式。企業(yè)把生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為幾個(gè)區(qū)域,各區(qū)域按專業(yè)配置點(diǎn)檢組,負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,是設(shè)備直接管理者,處于核心地位。
(2)點(diǎn)檢工作流程。
①標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定崗位標(biāo)準(zhǔn),確定設(shè)備責(zé)任人,確定檢查路線、區(qū)域、設(shè)備、項(xiàng)目(包括項(xiàng)目的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備狀態(tài)、數(shù)據(jù)獲得方法、項(xiàng)目周期標(biāo)準(zhǔn))。
②錄入數(shù)據(jù),將工作標(biāo)準(zhǔn)及檢查結(jié)果錄入點(diǎn)檢機(jī)。數(shù)據(jù)上報(bào),把現(xiàn)場(chǎng)工作記錄數(shù)據(jù)上報(bào),并列出異常數(shù)據(jù)。
③現(xiàn)場(chǎng)日常工作。根據(jù)崗位性質(zhì)及項(xiàng)目周期確定相應(yīng)的日常工作內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)的基本工作任務(wù)是做好檢查記錄,如抄表數(shù)據(jù)、測(cè)量數(shù)據(jù)、觀察數(shù)據(jù)、工作到位信息等。
④考核管理。打印日輸出報(bào)表,包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、漏項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、超標(biāo)數(shù)據(jù)、觀察缺陷等;進(jìn)行系統(tǒng)分析,給出設(shè)備分析報(bào)告和設(shè)備維護(hù)檢修報(bào)告。
⑤處理。對(duì)存在問題及時(shí)安排處理,并對(duì)點(diǎn)檢工作提出改進(jìn)意見,不斷完善點(diǎn)檢工作。點(diǎn)檢的主要環(huán)節(jié):點(diǎn)檢因設(shè)備不同而內(nèi)容各異,但任何設(shè)備的點(diǎn)檢都要做好以下工作:確定檢查點(diǎn),點(diǎn)檢項(xiàng)目,制定點(diǎn)檢的判定標(biāo)準(zhǔn),確定點(diǎn)檢周期,點(diǎn)檢方法和條件,點(diǎn)檢人員,編制點(diǎn)檢表,做好點(diǎn)檢記錄和分析,點(diǎn)檢管理工作,點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)。
2.3 點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類號(hào)：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2012）10018402
1 當(dāng)前我國企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作的存在的問題
1.1 機(jī)械設(shè)備管理與維修的機(jī)制不完善
當(dāng)前我國企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修存在的最大問題即是管理機(jī)制不完善，其中最為主要的是相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。在許多企業(yè)中，無論是國營還是私營企業(yè)，大部分激勵(lì)機(jī)制都是指的是要求員工保證做好自己的本職工作，如果做不好就對(duì)其進(jìn)行工資的克扣，這種激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)重制約了設(shè)備的管理與維修工作的開展，不僅嚴(yán)重的制約了員工的工作主動(dòng)性，甚至造成了嚴(yán)重的抵觸心理，還使員工對(duì)設(shè)備的管理失去了足夠的重視，甚至都紛紛躲避此類工作。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)對(duì)在企業(yè)工作多年并且經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員以及設(shè)備管理人員缺乏足夠的重視，單方面重視工程的保質(zhì)保量的完成，忽略了設(shè)備的管理工作，這就在另一個(gè)層次對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作造成巨大的負(fù)面影響。
1.2 機(jī)械設(shè)備管理與維修不規(guī)范
長(zhǎng)久以來，我國的一些企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理還依舊停留在憑直覺、憑經(jīng)驗(yàn)來管理的狀況，對(duì)其沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究，并且對(duì)設(shè)備的維修也僅僅只是停留在設(shè)備的說明書和以往的維修經(jīng)驗(yàn)上，沒有針對(duì)設(shè)備維修建立一個(gè)臺(tái)賬系統(tǒng)便于以后進(jìn)行研究和分析。與此同時(shí)，我國企業(yè)的設(shè)備管理與維修工作存在著非常大的主觀性，在大部分企業(yè)中，相關(guān)設(shè)備應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行管理與維修，以及對(duì)設(shè)備管理與維修的重視程度都取決于企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，如果主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變化，那么針對(duì)設(shè)備管理與維修的工作思路就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，甚至是對(duì)以往管理與維修模式的全盤否定。
1.3 機(jī)械設(shè)備維修體制嚴(yán)重滯后
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及世界全球化進(jìn)程的加快，我國機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化程度也在不斷進(jìn)步，許多具有世界先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入了我國市場(chǎng)的各個(gè)行業(yè)，但是當(dāng)前我國許多企業(yè)的設(shè)備管理以及維修水平明顯落后于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平。并且非常值得我們憂慮的是，我國的機(jī)械維修人員只能對(duì)先進(jìn)設(shè)備的一些簡(jiǎn)單問題進(jìn)行維修，一旦這些先進(jìn)設(shè)備的主要控制系統(tǒng)以及精密部件出現(xiàn)問題，我們只能將這些設(shè)備返回原廠進(jìn)行維修，不僅浪費(fèi)大量人力物力，還嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常使用，甚至?xí)霈F(xiàn)因設(shè)備維修問題延誤工程的正常交付的情況，造成巨大的損失。
2 我國機(jī)械設(shè)備管理與維修的改進(jìn)策略
2.1 進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制
我國企業(yè)必須要進(jìn)一步完善符合當(dāng)前市場(chǎng)需要以及自身特點(diǎn)的管理機(jī)制并且使其得到良好的貫徹實(shí)施。例如：激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的相關(guān)激勵(lì)機(jī)制就一定要做到獎(jiǎng)懲并行，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理與維修，要鼓勵(lì)相關(guān)工作人員積極自覺獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，如相關(guān)工作人員的建議被采納并且產(chǎn)生一定的效果，要給予其一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)，形成人人爭(zhēng)先的設(shè)備管理工作新氣象。與此同時(shí)，要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)高級(jí)維修人員以及設(shè)備管理人員的重視程度，提高其工作待遇，讓其感受到自身任務(wù)的關(guān)鍵性，讓其自覺的做好自身的本職工作，為企業(yè)更好更快地發(fā)展提供強(qiáng)大的依靠，充分發(fā)揮其潛能為企業(yè)服務(wù)。
2.2 規(guī)范機(jī)械設(shè)備的管理與維修工作
2.2.1 完善設(shè)備管理檔案
健全的管理檔案體系是機(jī)械設(shè)備管理工作中不可或缺的重要內(nèi)容，我們不僅能從中方便的了解機(jī)械設(shè)備的當(dāng)前狀況、調(diào)動(dòng)記錄以及操作性能，而且可以及時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.2 強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)
機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行，關(guān)鍵是要將設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)。另外，相關(guān)交接班記錄要保證客觀真實(shí)，不能應(yīng)付差事，交接班之前必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行完整的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行處理，防止設(shè)備帶病作業(yè)，并且要依據(jù)設(shè)備相關(guān)管理檔案以及交接記錄，制定內(nèi)容上切實(shí)可行的維修計(jì)劃。企業(yè)要針對(duì)機(jī)械設(shè)備定期匯總運(yùn)行情況，并且結(jié)合每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)提出定期的檢修保養(yǎng)計(jì)劃，相關(guān)工作人員要根據(jù)此計(jì)劃對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)。
2.2.3 強(qiáng)化對(duì)進(jìn)口機(jī)械設(shè)備易損元件以及用油國產(chǎn)化的研究工作
一般來說，進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的使用性能及其機(jī)械元件的壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國產(chǎn)同等設(shè)備，但是其也具有非常大的缺陷，即其機(jī)械元件的價(jià)格遠(yuǎn)大于高于國產(chǎn)，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，一旦出現(xiàn)問題就很難進(jìn)行維修，這在一定程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作進(jìn)度。并且由于我國機(jī)械水平的不斷提升，我國一些機(jī)械元件的生產(chǎn)質(zhì)量與同類進(jìn)口產(chǎn)品并無太大差別，推行機(jī)械備件國產(chǎn)化之后，不僅能確保供貨周期較短，還能降低進(jìn)口機(jī)械的維修成品。為此，我國相關(guān)機(jī)械研究部門應(yīng)大力開展進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的易損元件以及用油國產(chǎn)化的研究。
2.3 在維修中利用先進(jìn)科技、先進(jìn)技術(shù)
伴隨著科技的日新月異，針對(duì)機(jī)修設(shè)備維修方面的設(shè)備也越來越先進(jìn)，具備新科技和新技術(shù)特點(diǎn)的維修設(shè)備在機(jī)械維修中運(yùn)用不僅可以減少維修所花費(fèi)的時(shí)間，還可以減少維修的工作量。例如：在對(duì)機(jī)械設(shè)備液壓系統(tǒng)進(jìn)行維修時(shí)使用PFMZ-10型萬能液壓檢測(cè)箱。其是一種直通式的測(cè)試設(shè)備，能夠直接聯(lián)接到機(jī)械設(shè)備的液壓系統(tǒng)之中。連接之后，只要機(jī)械設(shè)備能夠正常工作，其儀表上就能顯示出液壓系統(tǒng)的流量、溫度以及轉(zhuǎn)速等，進(jìn)而檢測(cè)出整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部元件的技術(shù)狀況，檢測(cè)出需要維修的元件。下面簡(jiǎn)單介紹一下其的使用方法。
圖1 一般機(jī)械設(shè)備的液壓系統(tǒng)一般機(jī)械設(shè)備的液壓系統(tǒng)如圖1所示，“A、B”兩點(diǎn)指的是檢測(cè)箱連接到設(shè)備液壓系統(tǒng)的位置。通過變換檢測(cè)箱在設(shè)備中的連接位置，就可以測(cè)出設(shè)備液壓系統(tǒng)中的液壓泵、手動(dòng)換向閥等機(jī)械元件的工作情況，從而較快的檢測(cè)出需要維修的機(jī)械元件。因此，利用這些高新技術(shù)和設(shè)備不僅可以降低維修機(jī)械設(shè)備所花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)也保證了相關(guān)設(shè)備能較快投入正常使用，從而大大減少了因設(shè)備維修而延長(zhǎng)工期事件發(fā)生的概率。
2.4 強(qiáng)化維修人才的培養(yǎng)，創(chuàng)建具有專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍
伴隨著企業(yè)機(jī)械裝備水平的不斷提升，機(jī)械、電子、軟件一體化的設(shè)備將會(huì)越來越多，以往傳統(tǒng)的維修模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備維修工作的要求。因此，企業(yè)要采取多種培訓(xùn)方式，強(qiáng)化維修人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具備掌握現(xiàn)代檢測(cè)設(shè)備，能準(zhǔn)確迅速判定設(shè)備故障，并且能及時(shí)進(jìn)行維修排除故障的專業(yè)維修人才。與此同時(shí)，還要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際需求，在培訓(xùn)時(shí)不斷針對(duì)培訓(xùn)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在日常的工作中，要鼓勵(lì)維修人員積極自覺的學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)，通過這些方式，提高企業(yè)維修人員的專業(yè)能力，確保高精尖機(jī)械設(shè)備的維修質(zhì)量。
3 總結(jié)
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展以及世界全球化進(jìn)程的加快，我國機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化程度也在不斷進(jìn)步，許多具有世界先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入了我國市場(chǎng)的各個(gè)行業(yè)，但是當(dāng)前我國許多企業(yè)的設(shè)備管理以及維修水平明顯落后于機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平。本文首先介紹機(jī)械設(shè)備管理與維修的重要性，然后闡述了當(dāng)前我國企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理與維修工作的存在的問題，主要有以下三點(diǎn)：（1）機(jī)械設(shè)備管理與維修的機(jī)制不完善；（2）機(jī)械設(shè)備管理與維修不規(guī)范；（3）機(jī)械設(shè)備維修體制嚴(yán)重滯后，最后針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。
參考文獻(xiàn)
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近些年鋁制品得到人們充分的認(rèn)可，鋁制品的制造工藝和制造設(shè)備也不斷的更新?lián)Q代。在鋁制品的制造工藝中，提煉鋁的最直接有效的方法就是電解法，企業(yè)電解鋁設(shè)備是提煉純鋁的工業(yè)設(shè)備[1-3]。企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修和管理在現(xiàn)代企業(yè)中，也開始逐漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變。從原來的事后維修，相繼的開始轉(zhuǎn)變成為預(yù)防維修的方式，對(duì)于企業(yè)電解鋁設(shè)備的綜合管理，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為時(shí)時(shí)管理和風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)的管理模式。在工業(yè)純鋁的提煉過程中電解鋁設(shè)備要承受高電壓、高溫以及腐蝕性的氣體的侵害，因此，企業(yè)電解鋁設(shè)備要采用相對(duì)應(yīng)的管理手段，才能安全高效進(jìn)行生產(chǎn)。
1企業(yè)電解鋁設(shè)備生產(chǎn)特點(diǎn)
企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)過程中具有以下特點(diǎn)：（1）從加入的原始礦料進(jìn)行加工直到提煉完成，生產(chǎn)過程中是連續(xù)的，無法暫停或者是中間加料。（2）生產(chǎn)的產(chǎn)品和加入的原料是比較單一的，并且根據(jù)生產(chǎn)的能力，對(duì)生產(chǎn)過程中的所有的產(chǎn)物進(jìn)行一定順序的排名。（3）企業(yè)電解鋁設(shè)備的成本比較高，一旦生產(chǎn)過程中停止或者是中斷會(huì)造成巨大的損失。電解鋁企業(yè)一般在生產(chǎn)過程中是典型的流水型的企業(yè)。在電解鋁的企業(yè)中，生產(chǎn)過程中自動(dòng)化程度比較高，因此，能夠保證高效生產(chǎn)的前提條件就是企業(yè)電解鋁設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，必須嚴(yán)格的控制工業(yè)流程和工藝參數(shù)。為了保證企業(yè)能夠達(dá)到最高的工作效率，必須對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備采用一定的管理系統(tǒng)和檢測(cè)維修系統(tǒng)。減少企業(yè)電解鋁設(shè)備對(duì)原料的損耗，加強(qiáng)企業(yè)電解鋁設(shè)備維護(hù)措施。根據(jù)電解鋁設(shè)備的具體情況，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定切實(shí)有效的管理、檢測(cè)、維修系統(tǒng)機(jī)制。
2企業(yè)電解鋁設(shè)備管理系統(tǒng)
對(duì)于大多數(shù)的電解鋁企業(yè)來說，企業(yè)電解鋁設(shè)備一般都是滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，但是設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)量是一定。企業(yè)電解鋁設(shè)備本身的造價(jià)十分的昂貴，任何一臺(tái)的電解設(shè)備出現(xiàn)了故障進(jìn)行停工維修，所花費(fèi)的金額都是巨大的。在停工過程中不僅需要花費(fèi)昂貴的費(fèi)用,還會(huì)減少生產(chǎn)的產(chǎn)量，對(duì)于電解鋁的制造企業(yè)是巨大的損失[4]。因此，對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備實(shí)行切實(shí)有效的管理系統(tǒng)以及設(shè)備的檢測(cè)系統(tǒng)，是保證企業(yè)電解鋁設(shè)備能夠正常運(yùn)行,保證電解鋁企業(yè)安全高效生產(chǎn)的必然準(zhǔn)備。企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測(cè)：企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測(cè)主要從兩方面進(jìn)行檢測(cè)，第一從機(jī)械生產(chǎn)過程中,所形成的具體的參數(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)的產(chǎn)品的細(xì)節(jié)；第二從半制動(dòng)的操作過程中,控制單位的回饋信息進(jìn)行比對(duì)。為了降低人為因素的影響，提高檢測(cè)結(jié)果的可靠性,所有采集的數(shù)據(jù)參數(shù)和生產(chǎn)信息必須由對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)傳感器來進(jìn)行，不能由人工手動(dòng)式輸入,這樣做可以盡可能的避免人為的誤差。企業(yè)電解鋁設(shè)備在運(yùn)行過程中，通過計(jì)算機(jī)的傳感器會(huì)對(duì)整體工藝進(jìn)行一定參數(shù)模擬，當(dāng)實(shí)際測(cè)量的值與計(jì)算機(jī)模擬的值不同時(shí)，將會(huì)發(fā)出報(bào)警信息和提示。還有一種是人工的檢測(cè)方法，由于在生產(chǎn)過程中將會(huì)使用有毒的化合物，人工的檢測(cè)一般是對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備的產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。根據(jù)具體產(chǎn)品的形狀和重量以及所含有的參雜物，對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備進(jìn)行一定的評(píng)估，評(píng)估的結(jié)果也要記錄在數(shù)據(jù)庫之中，根據(jù)以往的產(chǎn)品的參數(shù)進(jìn)行對(duì)比，并且生成相對(duì)應(yīng)的工藝圖像，這樣人工與計(jì)算機(jī)相互結(jié)合的檢測(cè)系統(tǒng)可以很好的完成對(duì)企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測(cè)任務(wù)。
3企業(yè)電解鋁設(shè)備管理維修
維修制的基礎(chǔ)是預(yù)防維修，它的核心內(nèi)容是定檢。維修制把推行全員參與設(shè)備管理作為重點(diǎn)、根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行“望、聞、問、切”式的預(yù)防性管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效率運(yùn)行，達(dá)到提高生產(chǎn)效益的目標(biāo)[5]。定檢的目的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，早期發(fā)現(xiàn)具有不良征兆的部位，及時(shí)準(zhǔn)確地了解設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)，迅速處理設(shè)備故障和異?，F(xiàn)象，防止過維修和欠維修，減少設(shè)備的故障率，使設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用維持在較低水平。這種設(shè)備管理方法可以有效保障設(shè)備在正常的技術(shù)狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)行。所以，以更科學(xué)、更經(jīng)濟(jì)的全員維修制為核心的設(shè)備管理模式能滿足日益高效的生產(chǎn)管理對(duì)設(shè)備運(yùn)行的苛刻要求。這種設(shè)備管理方法有以下好處：（1）定檢員每天按照排定好的計(jì)劃開展定檢工作，對(duì)設(shè)備的日常運(yùn)行狀況比較清楚。（2）對(duì)檢查出來的問題及時(shí)制定解決方案，為設(shè)備檢修做好準(zhǔn)備工作。（3）對(duì)每一個(gè)定檢員劃分好了責(zé)任區(qū)，很好對(duì)定檢員的工作情況進(jìn)行檢查考核，促使定檢員認(rèn)真工作。（4）發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷能有針對(duì)性的提出解決辦法，通過改造消除設(shè)備缺陷，減少設(shè)備故障的高發(fā)點(diǎn)。修理念認(rèn)為，大部分設(shè)備在使用壽命之內(nèi)是可以安全的進(jìn)行生產(chǎn)，隨著使用壽命的不斷的損耗，企業(yè)電解鋁設(shè)備將會(huì)出現(xiàn)各種故障，根據(jù)具體的工業(yè)參數(shù)，首先要確定就是在生產(chǎn)過程中，最容易消耗的的設(shè)備元件是那些，然后根據(jù)相對(duì)應(yīng)的元件消耗設(shè)定日期進(jìn)行系統(tǒng)的更換。還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行突發(fā)性故障排除預(yù)案，一般設(shè)備都會(huì)因?yàn)槌?fù)荷的工作，所導(dǎo)致工作疲勞，最終可能產(chǎn)生一系列的生產(chǎn)故障。對(duì)于此類故障應(yīng)該提前做好預(yù)案，根據(jù)預(yù)案設(shè)定的解決方法進(jìn)行處理和維修。還有一種故障是突發(fā)故障，由于人為因素或者是其他不確定性因素造成的故障，此類故障是無法通過預(yù)案或者是檢測(cè)能夠預(yù)防的，這種不可控因素也是多種多樣的，但大多數(shù)是因?yàn)槿藶榈牟僮鞑划?dāng)或者是細(xì)節(jié)把控不到位所造成的。突發(fā)這類事件時(shí)，首先要停止生產(chǎn)，避免更大的損失，然后進(jìn)行系統(tǒng)的排查，在修復(fù)完畢后要及時(shí)對(duì)工藝參數(shù)進(jìn)行校對(duì)和修正，防止因?yàn)榫S修過程中，造成的工藝參數(shù)的變化?，F(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理效率在不斷提升，管理理念中對(duì)命令執(zhí)行的準(zhǔn)確性和時(shí)效性越來越重視，利用高效的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行管理是杜絕人為因素影響的重要手段。使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理具有高可靠性、檢索迅速、查找方便、存儲(chǔ)量大、保密性好、成本低等特點(diǎn)。與手工進(jìn)行數(shù)據(jù)管理相比，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備信息管理的效率極高。因此結(jié)合維修管理方法和計(jì)算機(jī)信息管理形成的維修管理模式，對(duì)設(shè)備管理中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存、分析、傳遞等等，可以極大的提高設(shè)備管理效率，在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，使維修費(fèi)用得到降低。
民爆企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)容主要包括民用爆破器材的研發(fā)生產(chǎn)、銷售儲(chǔ)運(yùn)等一系列關(guān)于民用爆破的資金流動(dòng)。常見的民用爆破企業(yè)生產(chǎn)的器材主要有工業(yè)炸藥、雷管、類火工品、和其他民用爆炸物品和原材料等五大類。這些產(chǎn)品都是要在國家嚴(yán)格監(jiān)控范圍內(nèi)才能使用的東西，因此企業(yè)要想生產(chǎn)這些民用爆破器材還必須經(jīng)過有關(guān)部門的嚴(yán)格審核認(rèn)證。多數(shù)企業(yè)在民爆產(chǎn)品生產(chǎn)方面采用的都是數(shù)字化的電腦自動(dòng)控制生產(chǎn)線，但當(dāng)前民爆企業(yè)對(duì)于這些機(jī)電設(shè)備的管理和問題維修方面，還存在著較多的問題。對(duì)此，我們可以從這些機(jī)電設(shè)備的具體的維修管理過程和常用的維修方法出發(fā)，找出相應(yīng)的解決辦法。
1.民爆企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的具體過程
民爆企業(yè)的機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)故障問題時(shí)，相應(yīng)的部門維修人員就要對(duì)其進(jìn)行維修管理，當(dāng)前的維修管理的方法主要分故障維修、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修和綜合管理設(shè)備四種。
1.1故障維修
故障維修主要是在機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后進(jìn)行的，在此過程中，維修人員要先對(duì)機(jī)電設(shè)備的故障處進(jìn)行仔細(xì)地檢查，找出故障的問題原因所在，隨后再進(jìn)行相應(yīng)的維修。一般故障發(fā)生時(shí)都是比較突然的，所以它的開展過程都是較為落后原始的，缺少整體方案性。盡管如此，這種維修方法卻還是目前大多數(shù)企業(yè)常用的一種維修方法。
1.2預(yù)防維修
預(yù)防維修是在故障維修的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，如果故障的經(jīng)常發(fā)生，那么企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)就經(jīng)常會(huì)受到影響，為了防止這種影響的產(chǎn)生，我們通過預(yù)先做好定期維護(hù)和檢查的工作，減少機(jī)電設(shè)備的故障發(fā)生率。它的主要工作原理是通過測(cè)量相應(yīng)的零件磨損率和設(shè)備的有效使用壽命的相關(guān)計(jì)算進(jìn)行的一種有計(jì)劃和目的的維修方法。這種維修方法因?yàn)槭孪茸龊昧顺渥愕臏?zhǔn)備工作，因此即使發(fā)生了故障，設(shè)備維修的時(shí)間也不會(huì)很長(zhǎng)。
1.3生產(chǎn)維修
這是預(yù)防維修的一種，但是它的準(zhǔn)備工作從民爆產(chǎn)品生產(chǎn)前就開始進(jìn)行，它的特點(diǎn)就是根據(jù)機(jī)電設(shè)備的不同屬性來制定不同的維修保養(yǎng)方案。它的主要目的是為了最大限度地提高相應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效率。
1.4綜合管理設(shè)備
當(dāng)前民爆企業(yè)使用的都是計(jì)算機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)線，因此綜合管理設(shè)備的方法就是通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的程序控制和電腦設(shè)備監(jiān)控。綜合設(shè)備管理方法的運(yùn)用能夠以最快的速度找出系統(tǒng)生產(chǎn)線中的問題所在，同時(shí)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)。這種維修方法可以有效地提高機(jī)電設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)其使用壽命。
2.當(dāng)前民爆企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理維修存在的一些問題
當(dāng)前民爆企業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修管理中，常用的主要有兩種類型的維修方法。一是計(jì)劃性的定期強(qiáng)制性維修，這種維修方法一般都是企業(yè)的主管部門在每年年初就制定好的，它對(duì)機(jī)電設(shè)備的具體檢查時(shí)間和內(nèi)容等都有十分嚴(yán)格的規(guī)定。二就是故障維修，即在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行相應(yīng)的維修工作，這是一種被動(dòng)式的維修模式，我們?cè)诤芏鄷r(shí)候都不能完全阻止問題的發(fā)生，因此這種方法的運(yùn)用具有較強(qiáng)的突發(fā)臨時(shí)性。隨著民爆企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)張，我們對(duì)民爆企業(yè)機(jī)電生產(chǎn)設(shè)備的性能要求也不斷提高，而相應(yīng)的維修方法的技術(shù)含量水平也需要不斷提高，但多數(shù)時(shí)候我們使用的維修方法卻并不能更好地符合企業(yè)提升性能后的機(jī)電設(shè)備的維修要求。同時(shí)，當(dāng)前機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化程度也越來越高，因此其具體的結(jié)構(gòu)組成也越加復(fù)雜，一旦發(fā)生了故障問題，進(jìn)行故障維修時(shí)就需要浪費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，這都給企業(yè)帶來了相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備復(fù)雜化的同時(shí)，其相應(yīng)安全預(yù)防維修工作也需要不斷加強(qiáng)，因此在設(shè)備零件精密度提高后，其后期的設(shè)備維修費(fèi)用和難度都呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，在無形之中給企業(yè)增加了生產(chǎn)成本。
3.提高民爆企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理的若干建議
3.1增強(qiáng)設(shè)備維修人員的技能水平，做好機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)管理維修工作
我們都知道維修工作開展的基礎(chǔ)是維修員工的技能水平，因此提高相應(yīng)設(shè)備維修人員的技能水平，是我們開展有效維修工作的重要保障。企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)和考核的方法對(duì)設(shè)備維修人員進(jìn)行技能水平，而設(shè)備維修人員也可以在對(duì)各類的維修和考核過程中，對(duì)于出現(xiàn)的新問題及時(shí)進(jìn)行思考，運(yùn)用自身的創(chuàng)造性思維，找出相應(yīng)的解決辦法。同時(shí)，設(shè)備維修人員還可以運(yùn)用科學(xué)的管理方法建立與機(jī)電設(shè)備相適宜的管理方法，做好機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)管理和維修工作。
3.2建立定期或者不定期的抽查檢驗(yàn)工作，保證機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)
要想保證民爆企業(yè)的生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，就必須在設(shè)備的維修和保養(yǎng)檢查的工作方面積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。企業(yè)可以結(jié)合不同機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)線的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定出定期或者不定期抽查方案。對(duì)于一些常規(guī)檢查，我們可以采用一般的五感檢查方法，但對(duì)于比較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，就必須使用一定的輔助器具才能進(jìn)行相應(yīng)的檢查。
3.3提高設(shè)備管理部門的業(yè)務(wù)水平，做好機(jī)電設(shè)備的管理工作
機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此，如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 施工機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題
1.1 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績(jī)，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
1.3 建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度
我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級(jí)技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。
2 施工機(jī)械設(shè)備管理的措施
機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問題，結(jié)合施工過程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。
2.1 正確選型，合理調(diào)配
任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2.2 做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)
特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。
2.3 人員培訓(xùn)，持證上崗
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性:一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
3 施工機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益
維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特別對(duì)大型、進(jìn)口等主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長(zhǎng)，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。 轉(zhuǎn)貼于
4 施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4.1 方法
首先，強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度，從實(shí)現(xiàn)3萬公里無故障升到10萬公里無故障里程指標(biāo)考核。其工程的主體內(nèi)容是:以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進(jìn)口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指:設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問為零，等候維修備件時(shí)問為零，等候維修工具時(shí)問為零，等候維修資料時(shí)問為零?！皬?qiáng)零工程”對(duì)于隧道施工企業(yè)來說同樣具有較高價(jià)值的借鑒作用。
4.2 措施
針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況，我國提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索總結(jié)出幾條建議:
提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。
強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備的這些特點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強(qiáng)保養(yǎng)，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想，突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員，突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性，注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
5 結(jié)束語
機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
隨著油氣勘探開采難度的加大和日趨復(fù)雜，采油（氣）技術(shù)裝備作為油氣田開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)載體和手段，其重要性愈顯突出。改善了老化油田的開發(fā)效果，加快了新增探明儲(chǔ)量的產(chǎn)能轉(zhuǎn)化效率，提高了各類油氣田的開發(fā)水平，基本滿足了油氣田開發(fā)的需要
1 我國采油（氣）技術(shù)裝備
近年來，我國采油（氣）技術(shù)裝備制造行業(yè)緊密結(jié)合油氣田開發(fā)的需要，針對(duì)“油田整體老化”、“多井低產(chǎn)”、“低豐低質(zhì)”的開發(fā)局面，結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，研制開發(fā)了高含水油田綜合治理、低滲透油藏經(jīng)濟(jì)開發(fā)、稠油儲(chǔ)量有效動(dòng)用、氣藏有效開發(fā)、超深及復(fù)雜類型油藏采油及完井、井下作業(yè)和大修等配套技術(shù)和裝備。
1.1 常規(guī)采油技術(shù)
人工舉升采油法是我國各大油田的主要采油方式，占油井的90%以上，其中，由抽油機(jī)一抽油桿一抽油泵組成的三抽油井占80%左右，原油產(chǎn)量占75%以上。我國抽油機(jī)的研制基本達(dá)到國際先進(jìn)水平，但是自動(dòng)化和智能化水平低、節(jié)能效果差。在我國，鋼連續(xù)抽油桿的研制和使用還處于起步階段。目前我國高溫電潛泵和高溫螺桿泵技術(shù)與國外水平還有一定差距。用于超稠油井的普通抽油泵平均壽命不超過1年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足大規(guī)模工業(yè)應(yīng)用的要求，成為制約高溫
舉升系統(tǒng)的瓶頸[1]。
1.2 分層注水技術(shù)
國內(nèi)油田的分層注水技術(shù)，在細(xì)分程度和應(yīng)用規(guī)模上都達(dá)到了一定水平，其中大慶油田、勝利油田和吉林油田的注水技術(shù)最為領(lǐng)先。目前，國內(nèi)分層注水新工藝有橋式偏心分層注水技術(shù)、同心集成細(xì)分注水技術(shù)、液控式同心雙管分注技術(shù)和雙管分層注水技術(shù)。近年來，為進(jìn)一步提高測(cè)調(diào)效率，滿足加密測(cè)調(diào)的要求，大慶研制成功高效測(cè)調(diào)聯(lián)動(dòng)分層注水工藝技術(shù)、長(zhǎng)慶研制成功智能測(cè)試調(diào)配技術(shù)和吉林研制成功注水井分層智能聯(lián)動(dòng)調(diào)配技術(shù)等適應(yīng)油田特點(diǎn)的新型測(cè)調(diào)技術(shù)。
1.3 稠油開采技術(shù)
稠油在我國原油產(chǎn)量構(gòu)成中占有重要地位。稠油蒸汽驅(qū)、水平井、超稠油蒸汽吞吐和SAGD四項(xiàng)主體技術(shù)取得突破，為實(shí)現(xiàn)稠油十年穩(wěn)產(chǎn)發(fā)揮了決定性作用[2]。
1.4 水平井、復(fù)雜結(jié)構(gòu)井開采及完井技術(shù)
我國的水平井完井方式主要有三種：篩管完井，套管射孔完井和其他完井。通過不斷的技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)實(shí)踐，目前我國基本形成了以中國石油勘探開發(fā)研究院采油采氣裝備研究所的膨脹管定位分支井完井系統(tǒng)和遼河油田的DF-1分支井完井系統(tǒng)為代表的兩大特色技術(shù)。目前我國常用的水平井分段改造技術(shù)大部分為國外早期技術(shù)的改進(jìn)與完善，作業(yè)效率低、工藝穩(wěn)定性差，應(yīng)用規(guī)模受到很大限制。我國石油部門組織“兩院三公司”歷時(shí)兩年開展的水平井分段改造技術(shù)攻關(guān)取得突破性進(jìn)展，形成了分段壓裂優(yōu)化設(shè)計(jì)、機(jī)械分段壓裂、水力噴砂壓裂和均勻酸化等多項(xiàng)技術(shù)，為水平井壓裂開發(fā)整體區(qū)塊試驗(yàn)奠定了基礎(chǔ)。在水平井井下作業(yè)方面，目前油田以解卡打撈修井作業(yè)為主。根據(jù)水平井解卡打撈的具體要求，油田在借鑒常規(guī)工具的基礎(chǔ)上研究開發(fā)了水平井解卡打撈工具、魚頭引入工具、磨套工具、扶正工具和檢測(cè)工具共5類10種，基本滿足了水平井解卡打撈施工的要求。
1.5 天然氣開采技術(shù)
（1）高溫高壓酸性氣藏開采技術(shù)A.高壓氣井安全生產(chǎn)系統(tǒng)：近幾年隨著石油天然氣行業(yè)的迅猛發(fā)展，井口裝置的產(chǎn)量快速增加，質(zhì)量較以前有所提高，部分井口產(chǎn)品已經(jīng)打入國際市場(chǎng)，但是與國外井口產(chǎn)品相比技術(shù)上仍然有較大差距。勝利油田采油工藝研究所曾經(jīng)研制出SC35—120型井下安全閥，但是由于種種原因未能大規(guī)模推廣應(yīng)用。
（2）井下動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：石油天然氣開采過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)一直是整個(gè)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。目前，國內(nèi)已經(jīng)研制成功光纖器件測(cè)量技術(shù)，但其可靠性和適應(yīng)性有待驗(yàn)證。
（3）天然氣井測(cè)試系統(tǒng)：經(jīng)過多年的研發(fā)，國內(nèi)已初步掌握了一整套氣藏采樣、測(cè)試工藝及其配套設(shè)備、儀器，能滿足國內(nèi)油氣田試氣作業(yè)的要求[3]。
2 曙光采油廠設(shè)備管理與維修
2.1 注水和采油
在很多情況下要用同一口井往一個(gè)層位里注水，又從另一個(gè)層位采油。類似的情況在地層的儲(chǔ)集性質(zhì)不同的條件下發(fā)生。即，對(duì)一個(gè)高滲透率的地層來說，驅(qū)油的底水已經(jīng)進(jìn)到這口井里來了，而另一個(gè)低滲透率的產(chǎn)層還在繼續(xù)產(chǎn)油。開采類似這種井的設(shè)備，根據(jù)地層的相互位置，可考慮采用一個(gè)或兩個(gè)封隔器。
當(dāng)生產(chǎn)層位于產(chǎn)水層上面時(shí)可以采用兩個(gè)封隔器，即上封隔器將油層與管外空間隔開，下封隔器將地層隔開。注入的液體沿油管和生產(chǎn)管柱之間的環(huán)形空間經(jīng)過液流交叉連接器進(jìn)入同心短節(jié)，繼續(xù)流到第二個(gè)封隔器以下的地方，從尾管排出，進(jìn)入地層。從上面產(chǎn)層抽取的地層液體，沿同一個(gè)液流交叉連接器進(jìn)入油管柱并上升到地面。當(dāng)生產(chǎn)層處于產(chǎn)水層下面位置時(shí)，則設(shè)備會(huì)簡(jiǎn)單一些，它由油管柱和一個(gè)分隔地層的封隔器組成。油從下面的產(chǎn)層沿油管柱舉升，注入水沿環(huán)形空間流入。
2.2 地面設(shè)備及工具
2.2.1水套加熱爐
水套加熱爐是井場(chǎng)和干線上主要的加熱保溫設(shè)備，用于原油的加熱降黏，以提高流動(dòng)性為便于集輸，同時(shí)還可用于井口和值班房的保溫。水套爐主要由爐膛、沸騰管、水套等組成。
2.2.2清蠟設(shè)備
油井結(jié)蠟是影響油井產(chǎn)量的主要原因之一。用機(jī)械方法（刮蠟片）定期清除油管上的結(jié)蠟，依靠油流把蠟帶到地面上來，叫作機(jī)械清蠟。主要清蠟設(shè)備有絞車、刮蠟片和清蠟鉆頭等。絞車有手搖和電動(dòng)兩種。
2.2.3抽油桿吊卡
抽油桿吊卡工作時(shí)，靠吊卡移動(dòng)慣性與抽油桿碰撞，前舌頭轉(zhuǎn)動(dòng)，抽油桿進(jìn)入提升位置，前舌頭靠扭簧作用而復(fù)位。在提升時(shí)它起到保險(xiǎn)作用，不會(huì)使抽油桿在中途松脫。當(dāng)要退出吊卡時(shí)，必須使抽油桿座往后，下放吊卡到抽油桿本體處，按動(dòng)后舌頭，使前舌頭轉(zhuǎn)動(dòng)，使閉環(huán)打開，吊卡即可退出。
2.2.4油管鉗
油管鉗用來上卸油管。使用時(shí)把鉗子夾到油管上，轉(zhuǎn)動(dòng)鉗柄鉗子即咬住管體，用力越大，咬得越緊，直到把油管扣上緊或卸開為止[4]。
3 結(jié)論
由于大多數(shù)油田都是由性質(zhì)不同的多油層組成的，所以在開采過程中，必須針對(duì)油層的特點(diǎn)有的放矢，區(qū)別對(duì)待，借以解決開采過程中油層出現(xiàn)的各種矛盾。本文通過對(duì)曙光采油廠設(shè)備管理與維修進(jìn)行探討，期望能夠?qū)κ锕獠捎蛷S有一定的借鑒意義。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙國. 創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制 提高設(shè)備管理水平[J]. 設(shè)備管理與維修，2010（10）
關(guān)鍵詞：
化工機(jī)械設(shè)備；維修保養(yǎng)；管理技術(shù)
化工企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)，需要將原材料進(jìn)行加工、處理，并將化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)物分離和精制等，這一過程中所用到的機(jī)器和設(shè)備被統(tǒng)稱為化工機(jī)械設(shè)備。目前，我國化工產(chǎn)業(yè)涉獵范圍較大，化工機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量與維修保養(yǎng)技術(shù)直接關(guān)系著化工生產(chǎn)[1]。但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中化工機(jī)械設(shè)備仍然存在諸多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)效益。因此，化工機(jī)械設(shè)備的管理尤為重要，只有對(duì)化工設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)效益。
1化工機(jī)械設(shè)備管理類別
1.1設(shè)備防腐蝕管理
大部分化工原料都具有極大的腐蝕性，因而，企業(yè)在管理化工設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分關(guān)注防腐蝕問題。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，由于溫差變化大，設(shè)備常常出現(xiàn)干濕交替、水汽凝結(jié)等現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備嚴(yán)重腐蝕，增加了設(shè)備的保養(yǎng)成本，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注設(shè)備防腐蝕管理，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。化工設(shè)備在使用期間，企業(yè)管理人員應(yīng)進(jìn)行定期檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)腐蝕情況，立即采取有效措施，盡量減小設(shè)備的腐蝕程度。
1.2設(shè)備安全管理
化工機(jī)械的安全管理尤為重要，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，所以，要求設(shè)備操作者必須掌握專業(yè)的操作技能，運(yùn)用合理的操作技術(shù)，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致事故的發(fā)生[2]。與此同時(shí)，作為一名合格的設(shè)備安全管理者，必須時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)，絕不能為提高產(chǎn)量而不顧及員工安危。因此，企業(yè)應(yīng)本著安全生產(chǎn)的理念，為員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化其安全意識(shí)，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事故進(jìn)行全面記錄，汲取教訓(xùn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，用科學(xué)的方式合理生產(chǎn)。
1.3管理
(1)劑的選擇。劑的選擇要以符合設(shè)備的工作條件為前提，所選擇的油要保證設(shè)備的所有零件都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，應(yīng)根據(jù)劑的保存條件合理存放，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行加注時(shí)，必須按照規(guī)定操作，并做好記錄工作。(2)機(jī)構(gòu)的責(zé)任。組織機(jī)構(gòu)通常包括：供應(yīng)部、機(jī)動(dòng)部及檢驗(yàn)部等，有些部門是專門設(shè)立的，有些部門則是原有的，但對(duì)于設(shè)備的工作都具有一定責(zé)任[3]。其中機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)編排手冊(cè)、制定合理、有效的制度、進(jìn)行全面監(jiān)督等；供應(yīng)部主要負(fù)責(zé)油的采購、制定購油計(jì)劃、將廢棄油品進(jìn)行回收再生等；檢驗(yàn)部負(fù)責(zé)油的檢測(cè)工作；這些部門之間相互配合，在做好本職工作的基礎(chǔ)上互相監(jiān)督，以保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)作。
2化工機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)
2.1重視化工設(shè)備的維修工作
在我國各大化工企業(yè)中，尤其注重機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。目前，維修工作包括計(jì)劃維修和日常維修兩種。其中計(jì)劃維修是指在發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障后，盡快進(jìn)行維修與解決，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。日常維修是指企業(yè)安排專業(yè)人員定期檢修與維護(hù)設(shè)備[4]?；どa(chǎn)本身潛在多種不安全因素，因此，維修人員應(yīng)充分重視機(jī)械維修的重要性，在維修過程中制定可行、合理的安全技術(shù)措施，在化工生產(chǎn)過程中，要求機(jī)械設(shè)備的所有要求都要達(dá)標(biāo)，絕不允許任何的疏忽和紕漏，在日常檢修時(shí)，不能單單檢查儀表。例如：在維修機(jī)械閥門時(shí)，有很多注意事項(xiàng)，但最主要的一點(diǎn)就是查看閥桿部位是否泄漏，還應(yīng)檢測(cè)閥門的流速是否正常等，以保障維修過程能夠安全、有序的進(jìn)行。
2.2化工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)
(1)化工機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好例行保養(yǎng)工作。工作人員必須定時(shí)為機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，定期清理擦拭，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如在保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)與解決。另外，對(duì)機(jī)械的功能和設(shè)備零部件也應(yīng)該例行檢查，避免因保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損壞。(2)化工機(jī)械設(shè)備分為一級(jí)保養(yǎng)與二級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)是指每隔一個(gè)月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)，在保證機(jī)械設(shè)備的所有零部件都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，一個(gè)月做一次保養(yǎng)。在保養(yǎng)工作結(jié)束后，還需要進(jìn)行整體的驗(yàn)收，并有專門人員記錄。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，工作人員必須制定合理、有效的保養(yǎng)計(jì)劃，排除機(jī)械故障，發(fā)現(xiàn)問題要盡快的予以解決，防止意外事故的發(fā)生。二級(jí)保養(yǎng)與一級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間不同，簡(jiǎn)單來說就是每隔一年進(jìn)行一次保養(yǎng)工作。在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行二次保養(yǎng)時(shí)，工作人員應(yīng)按照計(jì)劃將設(shè)備主要零部件拆卸，清理后再具體檢查。如發(fā)現(xiàn)哪個(gè)零件磨損嚴(yán)重，則需要重新安裝新的零件。還應(yīng)檢查水箱和油箱，并對(duì)其進(jìn)行排污與清洗等。待所有工作結(jié)束后，要對(duì)機(jī)械設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行調(diào)試，確保其精準(zhǔn)度。
3結(jié)語
綜上，化工企業(yè)的安全管理工作尤為重要，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用合理、可行的管理制度，并定期做好機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，最大限度的減少機(jī)械設(shè)備的磨損程度，避免事故的發(fā)生，保證化工企業(yè)能夠安全、有效的生產(chǎn)，將企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，進(jìn)而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。
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中圖分類號(hào)：F203 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）45-0173-01
引言：
在當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)與各行各業(yè)都在高速發(fā)展的路上，而精細(xì)化的發(fā)展進(jìn)程造成了特種設(shè)備得到了極大地發(fā)展，在應(yīng)用率上得到了顯著的提高。但是，特種設(shè)備一般擁有獨(dú)一無二的特性、日常的工作環(huán)境也千變?nèi)f化，同時(shí)，特種設(shè)備的工作狀況還要看操作者的水平。由于因素復(fù)雜，導(dǎo)致特種設(shè)備如果想要有長(zhǎng)期的工作壽命，則需要在日常生活中給予合理的管理與維修方法，通過不斷的日常保養(yǎng)與維修來保持其良好的運(yùn)轉(zhuǎn)性能與技術(shù)，進(jìn)而維持其較高的工作效率、單一零件的大批量生產(chǎn)等等。筆者在多年的工作中一直與特種設(shè)備打交道，在日常工作中積累了大量的維修與管理的經(jīng)驗(yàn)。然而目前特種設(shè)備由于類別千差萬別、涉及的行業(yè)也比較多，因此對(duì)于大批量的管理與維修特種設(shè)備，是有一定難度的。以下為總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與要點(diǎn)。
1 明確特種設(shè)備管理與維修的目標(biāo)
1.1 科學(xué)分類特種設(shè)備
在對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行分類時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格參考國家標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閲覙?biāo)準(zhǔn)在對(duì)于特種設(shè)備的分類與技術(shù)上都規(guī)定了非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在過去兩年，國家相繼頒布了有關(guān)于特種設(shè)備安全性的法律，進(jìn)一步加大了對(duì)于特種設(shè)備的重視程度，將其的安全性提高到了法律級(jí)別。我國關(guān)于特種設(shè)備最早的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定實(shí)在上世紀(jì)八十年代，經(jīng)過了四十多年的發(fā)展，我國關(guān)于特種設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與方案逐步完善，而在關(guān)于特種設(shè)備的各項(xiàng)性能檢測(cè)、分類等方面更是提出了明確的規(guī)定。而作為特種設(shè)備的管理人員，必須要深入貫徹落實(shí)特種設(shè)備的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)與分類標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清每一種特種設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作所能夠承擔(dān)的載荷與相對(duì)應(yīng)的運(yùn)行環(huán)境，以及操作人員的技術(shù)水平等問題。要必須對(duì)以上因素進(jìn)行徹底的研究與歸納，合理對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行分類，在這個(gè)過程中要確保每一個(gè)流程都沒有問題，在分類上要確保達(dá)到客觀以及科學(xué)等標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 建立科學(xué)的操作規(guī)程
對(duì)于任何一種特種設(shè)備，都應(yīng)該為其量身定做相應(yīng)的操作規(guī)程與管理制度，這是日常管理特種設(shè)備的基本要求。而作為各種特種設(shè)備的擁有者，公司們必須要因地制宜，考慮公司自身的情況，結(jié)合公司現(xiàn)有的資源、人力以及工作業(yè)務(wù)，嚴(yán)格考核特種設(shè)備的監(jiān)管人員，明確其工作上的任務(wù)以及操作與管理的流程。而特種設(shè)備由于精細(xì)化程度普遍比較高，而針對(duì)每一種特種設(shè)備都會(huì)有不同的技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)以及復(fù)雜的管理程序，因此就需要公司對(duì)這些繁雜的管理文件進(jìn)行歸納與整理，不斷協(xié)調(diào)與發(fā)展自身的相關(guān)制度，隨著特種設(shè)備狀況的變化、發(fā)展來不斷對(duì)操作規(guī)程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使這些操作規(guī)程不斷符合當(dāng)前設(shè)備的狀況，以來保持特種設(shè)備的工作上的最大效率。舉個(gè)例子，壓力容器中的開門正壓釜等設(shè)備，是一種精細(xì)化程度特別高，具有一定的獨(dú)特結(jié)構(gòu)的特殊設(shè)備，對(duì)于這類設(shè)備，在建立其具體的操作規(guī)章以及日常維修辦法時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意一些考慮因素，例如結(jié)構(gòu)上的特性、自動(dòng)化程度、工作的環(huán)境、操作步驟的注意事項(xiàng)等等，在這些因素的背景下，考慮這些設(shè)備的獨(dú)特性，嚴(yán)格制作技術(shù)的要求以及操作的流程規(guī)章，并能夠結(jié)合工作中的實(shí)際狀況，逐個(gè)制定制度，科學(xué)完善地處理好操作規(guī)章，以滿足工作上的要求。
2 保證工作過程中安全運(yùn)行
2.1 日常運(yùn)行管理
在特種設(shè)備的日常管理中，對(duì)于操作人員的技術(shù)考驗(yàn)最大，這也是日常管理特種設(shè)備中的重點(diǎn)。如何規(guī)范操作人員的日常工作程序，并可以在日后的管理記錄上對(duì)于操作人員的水平進(jìn)行檢測(cè)。在一些特種設(shè)備的日常工作與管理中，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程上鎖規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求，并以此來展開工作。同時(shí)，在特種設(shè)備在工作時(shí)，也要進(jìn)行相應(yīng)的記錄，對(duì)于當(dāng)時(shí)的工作環(huán)境、特種設(shè)備工作時(shí)的各種不同參數(shù)以及特種設(shè)備當(dāng)時(shí)的工作狀態(tài)，還要對(duì)設(shè)備相關(guān)聯(lián)的關(guān)聯(lián)性輔助設(shè)備進(jìn)行記錄，記錄其工作時(shí)的狀態(tài)，對(duì)于特種情況，例如問題產(chǎn)生時(shí)，應(yīng)該及時(shí)記錄下來，對(duì)于特種設(shè)備的故障產(chǎn)生應(yīng)當(dāng)及時(shí)聯(lián)系維修人員。還有些特殊的自動(dòng)化程度較高的特種設(shè)備，比如自動(dòng)巡邏設(shè)備等等，這類設(shè)備由于自動(dòng)化程度比較高，而且工作的場(chǎng)合一般為人口密集區(qū)，對(duì)于設(shè)備的管理人員來說要求同樣很高，這時(shí)設(shè)備的管理人員就要隨時(shí)觀察該工作地區(qū)的人口密度，同時(shí)要及時(shí)確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行是否正常，要實(shí)現(xiàn)這種功能，除了利用現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)比較成熟的視頻檢測(cè)系統(tǒng)以外，要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備在工作中發(fā)生的異常狀況與安全隱患，并針對(duì)這些問題準(zhǔn)備好應(yīng)急小組來對(duì)于這些突況展開突擊工作以及維修。
2.2 特種設(shè)備的日常檢查與維修
首先，對(duì)于特種設(shè)備的日常管理，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查的工作、并能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行這樣的檢查并養(yǎng)成習(xí)慣。公司身為特種設(shè)備的管理者，要根據(jù)自己擁有的設(shè)備的獨(dú)特特點(diǎn)以及工作上的相關(guān)環(huán)境來制定出詳細(xì)的表格，這些表格需要明確在日常的檢查中對(duì)特種設(shè)備在檢查上的部位以及檢查的內(nèi)容，并且要聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員對(duì)于檢查的工作成果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。針對(duì)一些特種設(shè)備，公司應(yīng)該對(duì)于這些設(shè)備的特殊情況進(jìn)行相應(yīng)的檢查。對(duì)于出現(xiàn)了安全隱患和發(fā)現(xiàn)一些技術(shù)上的問題的設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)并且及時(shí)的維修，確保設(shè)備的最佳工作狀態(tài)。
其次，對(duì)于公司的維修隊(duì)伍與維修的人員要進(jìn)行科學(xué)并且規(guī)范的管理。特種設(shè)備在維修工作上，應(yīng)該具有相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)制度。但在實(shí)際工作上，公司應(yīng)該具備維修責(zé)任的意識(shí)，對(duì)維修人員要進(jìn)行定期的培養(yǎng)，而且對(duì)于維修隊(duì)伍要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)整。同時(shí)，在培養(yǎng)維修人員的維修意識(shí)的同時(shí)，也要注重對(duì)于維修人員本身的維修技術(shù)的發(fā)展與強(qiáng)化。而當(dāng)聯(lián)系到輔的設(shè)備時(shí)，這一點(diǎn)就變得尤為重要，此技術(shù)要求同樣適用于那些非重點(diǎn)的設(shè)備。在進(jìn)行維修工作時(shí)，首先應(yīng)該制定合理的維修方案，并且這些方案要通過技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核通過，在必要的時(shí)候還要聯(lián)系相關(guān)的監(jiān)管部門。
最后，要做好對(duì)于特種設(shè)備的監(jiān)督工作，在維修與日常管理特種設(shè)備的時(shí)候，經(jīng)常要考慮的合理的經(jīng)濟(jì)成本，其次還應(yīng)該及時(shí)考慮設(shè)備的維修是否及時(shí)、設(shè)備維修的成效、應(yīng)急的反應(yīng)速度等等。在日常生活中，要進(jìn)行逐級(jí)監(jiān)督，做好維修中的監(jiān)督任務(wù)，拒絕應(yīng)付工事的情況發(fā)生。
2.3 保證維修檔案的有效管理
設(shè)備的相關(guān)檔案種類比較繁多，而有效管理和保存相關(guān)的檔案又是提高設(shè)備的工作效率的另一個(gè)重要的客觀因素。設(shè)備的檔案一般包括設(shè)備的初值檔案、故障記錄檔案以及修復(fù)檔案、維修方法以及維修時(shí)的狀況檔案等等。這些檔案相當(dāng)于每一臺(tái)特種設(shè)備的個(gè)人檔案，要隨著特種設(shè)備的工作進(jìn)行安全的保存，并且保存時(shí)間要長(zhǎng)。如果特種設(shè)備的資料已經(jīng)丟了一些，要及時(shí)通過排查等手段找回來，同時(shí)在信息化的時(shí)代，也要對(duì)這些維修記錄進(jìn)行電子存檔，做好后備工作，在今后的維修過程中提供足夠的資料支持。
3 總結(jié)
綜上所述，特種設(shè)備的維修與管理是一門非常重要的工作，其綜合性與技術(shù)性都非常強(qiáng)。囊括的內(nèi)容也包含著管理、人員技術(shù)、資料保存等多方面的內(nèi)容。因此，要搞好特種設(shè)備的管理與維修絕非易事，要做到建立合理的規(guī)范制度，培養(yǎng)規(guī)范的技術(shù)人員，保存好特種設(shè)備的相關(guān)材料，同時(shí)要控制好工作的環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)最大的工作效率以及足夠的生命周期。
參考文獻(xiàn)
引言
近年來，通過大型公路工程項(xiàng)目的施工，不僅提升了公路工程項(xiàng)目施工方面的“基建能力”，也完善了我國在公路工程施工管理方面的“短板”，發(fā)揮了具有中國“制度優(yōu)勢(shì)”的特色，將我國公路工程施工方面的物質(zhì)生產(chǎn)效率提升擴(kuò)展到了更大范圍的效用生產(chǎn)效率層面。尤其是配套推進(jìn)了公路工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維管理，提高了管理效率與維修水平，促進(jìn)了公路工程的全要素生產(chǎn)率。
1公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維修現(xiàn)狀
當(dāng)前，公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維修中增加了技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理，將機(jī)械設(shè)備管理工作與全生命周期理論基礎(chǔ)上的公路工程生產(chǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行了對(duì)接，形成了全過程的機(jī)械設(shè)備管理與維修方案。從特征方面看，更加注重全程性、全方位性、全要素性的機(jī)械設(shè)備管理與維修。具體而言，在不同的施工建設(shè)環(huán)節(jié)，制定了與分項(xiàng)目施工實(shí)踐中相匹配的機(jī)械設(shè)備管理與維修方案，加上信息化管理技術(shù)的應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、高效管理、實(shí)時(shí)維修等措施[1-2]。但是，由于機(jī)械設(shè)備，如壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等在實(shí)際的應(yīng)用中，受到公路工程分段施工等限定，因此，在總項(xiàng)目方面的系統(tǒng)性管理與配套性的管理維修方面仍然存在一些不足之處，尤其是配套的制度規(guī)范條例細(xì)化、評(píng)估機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的配套應(yīng)用相對(duì)不足。整體上的機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容已經(jīng)相對(duì)完整、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理和信息化管理已經(jīng)獲得應(yīng)用，仍需要從精細(xì)化管理的層面，對(duì)其中的管理體制、維修保養(yǎng)、安全檢測(cè)等工作進(jìn)行細(xì)化指標(biāo)方面的處理等。
2公路工程機(jī)械設(shè)備管理與維修影響因素
2.1管理體制不完善
公路工程機(jī)械設(shè)備管理與維修工作，在新型公路工程產(chǎn)業(yè)鏈條中，被納入到了統(tǒng)一生產(chǎn)管理之內(nèi)。然而，在具體的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度規(guī)范、各項(xiàng)管理機(jī)制方面，仍然存在細(xì)致性不足的問題，由此也導(dǎo)致了管理體制的不完善。比如，在職能與責(zé)任的對(duì)應(yīng)性設(shè)置方面，部門管理雖然有明確設(shè)置，但是將職能與崗位責(zé)任的匹配相對(duì)較弱。因此，當(dāng)公路工程在實(shí)際的分段施工實(shí)踐過程中，機(jī)械設(shè)備管理與維修人員，受到“點(diǎn)多線長(zhǎng)”與“頻繁調(diào)度”的影響，極易導(dǎo)致混亂、偷懶、松散等現(xiàn)象，從而影響施工進(jìn)度安排與質(zhì)量控制管理。
2.2重運(yùn)維與輕保養(yǎng)
由于公路工程項(xiàng)目施工時(shí)間緊、分點(diǎn)多、施工銜接緊密，因而在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備使用過程中，普遍存在使用過度現(xiàn)象。如壓路機(jī)、攤鋪機(jī)等，基本上均處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。在這種工況之下，不僅降低了機(jī)械設(shè)備本身的使用壽命，也使機(jī)械設(shè)備在實(shí)際使用中發(fā)生了各類零部件的磨損、老化等問題。若不進(jìn)行及時(shí)維修與更換，則容易引發(fā)設(shè)備故障。但是，根據(jù)近年公路工程機(jī)械設(shè)備管理與維修經(jīng)驗(yàn)表明，一直存在的“重運(yùn)維管理、輕常態(tài)化保養(yǎng)”問題，未能獲得有效解決，因而也造成了設(shè)備故障頻發(fā)、運(yùn)維成本持續(xù)增加的問題。
2.3人才的配置不足
新時(shí)代的公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維修方面，雖然增強(qiáng)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與信息化管理，但是，由于綜合素質(zhì)型人才的缺乏，以及相關(guān)人才的配置數(shù)量、配置效率相對(duì)較低，因此，在實(shí)際的機(jī)械設(shè)備管理與維修過程中，導(dǎo)致了一人身兼數(shù)職，各管理人員都在看管機(jī)械設(shè)備，管理效率卻無法提高的矛盾現(xiàn)象。尤其是在租賃與購置兩種不同的機(jī)械設(shè)備使用方式下，管理人員也存在“輕租賃設(shè)備，重購置設(shè)備”的管理與維修，給公路工程實(shí)際的施工進(jìn)度造成了一定的阻礙，同時(shí)也阻礙了機(jī)械設(shè)備發(fā)揮其作為生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢(shì)。
3提升公路工程中的機(jī)械設(shè)備管理與維修措施
下面分別從細(xì)化管理指標(biāo)、增加保養(yǎng)力度、人力資源管理三個(gè)角度展開分析。
3.1細(xì)化管理指標(biāo)，加強(qiáng)權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)
首先，應(yīng)該按照當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備故障與問題清單，對(duì)應(yīng)地細(xì)化公路工程的機(jī)械設(shè)備管理指標(biāo)，這樣，能夠使影響因素與管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)應(yīng)，可以通過克服相關(guān)影響因素，完善管理內(nèi)容，提高管理效用。其次，為了保障管理體制的完善性，需要運(yùn)用管理指標(biāo)，逆向檢驗(yàn)當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的管理制度規(guī)范條例與各項(xiàng)管理機(jī)制。并在完善管理體制的基礎(chǔ)上，應(yīng)用“權(quán)責(zé)制度”，以具體的分項(xiàng)目、崗位職能，匹配設(shè)置對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保客觀的管理標(biāo)準(zhǔn)與主觀的管理責(zé)任相結(jié)合，共同促進(jìn)管理效用的提高[3-4]。
3.2實(shí)施防治結(jié)合，增強(qiáng)保養(yǎng)力度
目前，需要從全生命周期的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，考慮對(duì)機(jī)械設(shè)備故障與問題的預(yù)防。這樣，就利于補(bǔ)足“重運(yùn)維管理，輕維修保養(yǎng)”方面的“短板”，從而將預(yù)防管理和管理維修結(jié)合起來，推進(jìn)防治結(jié)合原則的應(yīng)用。根據(jù)當(dāng)前保養(yǎng)不足的問題，建議按照設(shè)備故障與問題清單、管理指標(biāo)，實(shí)施全面性的常態(tài)化保養(yǎng)，尤其應(yīng)該將保養(yǎng)與故障檢查結(jié)合起來，這樣可以較好的使保養(yǎng)過程與安全檢測(cè)過程形成密切對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦發(fā)現(xiàn)潛在隱患，即可以通過保養(yǎng)措施加以預(yù)防。既可以降低機(jī)械設(shè)備與維修時(shí)的運(yùn)維管理成本，也可以真正建立起預(yù)防性管理方案。
3.3推進(jìn)人才培訓(xùn)，提升安全檢測(cè)
