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時間：2022-07-20 11:31:18
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇今后工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
二、當前和今后工作的總體思路
下半年我鎮(zhèn)將按照扎實稅(本文章屬原創(chuàng)，其他網(wǎng)站復制發(fā)表必究法律責任)
收征管措施、確保財政收入達時序進度，努力做到突破農(nóng)業(yè)，做強工業(yè)，搞活三產(chǎn)的總體思路，在狠抓落實上動腦筋，在強化責任上下功夫，力爭各項工作有新突破。
㈠財稅工作
對照今年1-5月份財稅收入任務完成情況，我們將進一步J擋撲罷鞴艽朧，強化稅收征管力度，確保稅收應收盡收，確保稅收任務達時序進度，我們的具體措施是：一是排足稅源。在建立健全納稅臺帳的基礎上，加強稅務稽查，保證各項零星稅種應收盡收；對有可能短收的項目及早采取措施；二是嚴格征管。在確保當年無新欠的基礎上，搞好陳欠稅款的清收，排出清收計劃，落實到具體企業(yè)、具體責任人，確保清欠目標的實現(xiàn)；認真分析各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對用電量與所交稅款有較大出入的企業(yè)加大稽查力度。在不收過頭稅的前提下，切實做到應收盡收；三是落實責任。我們將根據(jù)各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及規(guī)模大小，將稅收任務分解落實到各企業(yè)，并明確班子成員跟蹤督查，幫助企業(yè)融通流動資金，以便企業(yè)按時足額納稅；四是在建項目抓達效。著重抓好斑竹襪業(yè)擴能和建鄴襪業(yè)施工進度，確保在6月下旬投產(chǎn)達效；五是重點企業(yè)強服務。認真落實班子成員掛鉤服務規(guī)模企業(yè)的制度。
㈡關于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作
1、著力抓好水稻條紋葉枯病防治工作。一要強化宣傳發(fā)動，二要規(guī)范防治措施，三要落實工作責任，堅持打一場水稻條紋葉枯病防治工作的人民戰(zhàn)爭，確保防治到匡口、到田塊，不留防治死角。
2、扎實抓好防汛抗旱工作。一要精心組織汛前檢查，二要制定好防汛應急預案，三要加強防汛搶險物資的儲備，確保安全度汛。
3、扎實抓好訂單糧食工作。強化村組干部為民服務意識，提高訂單糧食的履約率，為收繳陳欠往來、化解村級債務提供保證。
4、積極扶持發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭項目，著力舞起“四條龍”。一是以哈記牛業(yè)公司為龍頭，積極開發(fā)小包裝牛肉產(chǎn)品及早上市；二(本文章屬原創(chuàng)，其他網(wǎng)站復制發(fā)表必究法律責任)
是以徐炳玉蘇太豬擴繁場為龍頭，努力擴展生豬飼養(yǎng)優(yōu)勢；三是以胡國標萬頭雞場為龍頭，努力拓展畜禽養(yǎng)殖優(yōu)勢；四以糧管所新國米廠為龍頭，積極申報無公害大米、無公害制種基地。
5、扎實村組干部的精簡縮編工作。嚴格按照職數(shù)不突破組數(shù)的要求配備村組干部，同時強化村組干部在招商引資、化解債務、服務三農(nóng)等方面的考核。
㈢工業(yè)經(jīng)濟方面
1、大力抓好招商引資和項目推進工作。分線分塊抓好招商引資任務的督查，致力形成全民招商的濃烈氛圍，特別要抓好有效信息的跟蹤服務工作。
2、著力抓好規(guī)模企業(yè)的培大育強工作。繼續(xù)實行班子成員聯(lián)系掛靠骨干企業(yè)制度，定目標、定任務、定責任，提高規(guī)模企業(yè)對財稅貢獻的份額，特別是抓好斑竹襪業(yè)的二期擴能和綠豐公司與正邦集團的資產(chǎn)重組。
3、大力突破外向型經(jīng)濟，力爭利用外資實現(xiàn)零的突破。申報1-2家自營出口企業(yè)，勞力輸出有新的進展。
4、全力培植五大支柱產(chǎn)業(yè)。即：電線電纜；生物農(nóng)藥；服裝加工；針織襪業(yè)；電容電器。
㈣集鎮(zhèn)建設方面
在完成集鎮(zhèn)規(guī)模的基礎上，進一步完善集鎮(zhèn)功能，塑創(chuàng)集鎮(zhèn)特色，提升集鎮(zhèn)品位，大力組織推進集鎮(zhèn)開發(fā)建設大會戰(zhàn)，強化經(jīng)營集鎮(zhèn)的理念，利用市場化的方法，吸引民資參與集鎮(zhèn)開發(fā)建設。下半年著重抓好集鎮(zhèn)砂石路面的硬化，主要街道的亮化，破損路面的維修，沿街低矮茅房的拆建。
㈤三產(chǎn)方面
著力做大做強“海陸空”。以蛟龍集團為龍頭，做大疏浚打撈業(yè)；以城鎮(zhèn)建筑公司為龍頭，做強建筑和水磨石業(yè)；以華聯(lián)高空公司為龍頭，做強高空防腐維修業(yè)。
三、幾點建議
1、建議在我鎮(zhèn)設立國稅分局或國稅開票處，以方便企業(yè)。
2、建議國地兩稅征管員經(jīng)常流動，有利于對企業(yè)稅收的征管。
課程建設在取得一定成績的同時也存在著一些問題，具體反應在以下幾個方面。
（一）工學結合教學模式改革基礎不均衡。
高職教育的社會基礎相對薄弱，工學結合的社會意識、企業(yè)意識相對落后，校企合作、工學結合所需的配套制度、環(huán)境條件與發(fā)達地區(qū)相比尚有距離。作為首批國家示范性高職院校，我院在示范建設的過程中努力與地方政府、行業(yè)企業(yè)溝通，尋求各方的大力支持。目前，“校政企”合作新平臺的構建初顯成效，地方政府支持職教發(fā)展的政策正在推進，行業(yè)、企業(yè)與高職院校合作的熱情逐步提升。但要在經(jīng)濟欠發(fā)達的少數(shù)民族地區(qū)全面創(chuàng)新工學結合人才培養(yǎng)模式尚需一定的時間與資源予以推進。
（二）新課程體系與教學內(nèi)容的改革需要實踐時間。
新課程體系和教學內(nèi)容的改革是一個艱辛的顛覆性改革過程，課堂教學質量與學生學習質量等體現(xiàn)改革成效的指標生成存在一定的時間滯后性，需要給予充分的時間收集信息，通過比較、總結，逐步完善和提升新課程體系改革的成果。
（三）教師參與新課程開發(fā)的能力有待提升。
新課程體系的構建需要一批高素質專任教師的參與，但原有的專任教師隊伍課程開發(fā)經(jīng)驗不足。經(jīng)過長期持續(xù)培訓與培養(yǎng)，專任教師隊伍仍需要一定的時間與資源改革教學方法和評價標準等，在教學一線中不斷實踐新理念，探索新課程開發(fā)的成熟思路。
二、未來工作思路
經(jīng)過一段時間的建設，各項工作都提升到一個新的臺階。然而建設中出現(xiàn)的工學結合教學模式基礎不均衡、新課程體系與教學內(nèi)容改革實踐時間較短、教師參與新課程開發(fā)能力有待提升、高水平專業(yè)帶頭人及骨干教師評聘缺乏國家統(tǒng)一標準、實訓基地內(nèi)涵建設資源欠缺等問題亟待進一步解決，已有的建設成果需要一定的時間與資源加以驗證和推廣，因此，進一步深入推進示范建設，在新的起跑線上爭創(chuàng)新佳績是急切且必然的。我們將重點做好以下幾個方面的工作：
（一）深化工學結合人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵建設。
在已經(jīng)取得的工學結合人才培養(yǎng)改革成效基礎上，繼續(xù)調動一切積極因素，充分發(fā)揮政府、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)管理委員會、教職員工和學生等在校企合作方面的橋梁紐帶作用，多角度多形式接觸企業(yè)，不拘一格尋找校企合作伙伴，取得企業(yè)的支持，建立良好的合作運行機制，融匯各種資源，提升內(nèi)涵，形成經(jīng)濟欠發(fā)達的少數(shù)民族地區(qū)可推廣的工學結合人才培養(yǎng)模式典型。
（二）進一步完善以工作過程導向的新課程體系建設。
完善已有的新課程體系建設。進一步強化課程開發(fā)團隊教師的專項培訓，促進專業(yè)教師教學思維與教輔人員理念的快速轉型，動員全院師生員工積極以創(chuàng)新的態(tài)度、高度的責任感深入實踐新課程體系及教學內(nèi)容，并持續(xù)收集課程教學信息，通過比較、總結，逐步完善和提升新課程體系改革的成果。同時，以開放的姿態(tài)向行業(yè)、企業(yè)、兄弟院校取經(jīng)，推進校企共建課程、教學方法、配套教材、教學質量評價標準等配套研發(fā)，在推廣實踐新課程體系中檢驗示范建設成果。
．設備合理配置，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應合理配置設備，充分發(fā)揮設備效益，做到高效優(yōu)質。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計劃的實際需要，靈活的選用，購置和引進，保證設備配置的合理性。在今后五年的設備配置發(fā)展過程中，應考慮探索設備資產(chǎn)的多元化，院投入設備資產(chǎn)應著重在技術先進，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。/！/而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設備和工具類設備（如車輛），可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設計單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，十一五期間，我們在按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重點投入同時，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。
．建立和健全設備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)技術與勞務分離打好基礎。針對各專業(yè)設備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責任制、設備操作規(guī)程、計劃預防修理制度、維護保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設備，降低使用成本的重要保證。年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設備責任制的落實工作：巖土各公司在內(nèi)部實行技術與勞務分離，要著重培養(yǎng)一批責任心強，高技能，有一定管理水平的設備與勞務管理人才，使設備管理專業(yè)化。逐步向設備與勞務管理實體過度，實現(xiàn)技術與勞務分離。加強項目管理和項目核算，形成以項目管理為主體，設備服務為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎上，要進一步科學核算成本，加強班組責任制建設和考核。大力推進新型，先進儀器設備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎。
．加強資產(chǎn)的基礎管理，運用資產(chǎn)生命周期管理方法，實現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟的運行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報率。結合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個基礎，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設備前期管理、運行歷史及臺帳為基礎；以工作計劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修、預防性維修、預測性維修、技術改進幾種模式進行管理，以提高維修效率、達到降低總體維護成本為目標。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權責明確，分層管理，評價考核的方法，進行科學有效的管理。這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設，加強組織培訓，科學設立工作流程，強化全員成本意識，實現(xiàn)集約型管理。
（二）人力資源管理方面
．完善人員配置，建立合理的人員使用機制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據(jù)首要地位，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進和使用的政策和機制，達到充分挖掘每個職工內(nèi)在潛力，實現(xiàn)人員與工作任務的協(xié)調匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。
加強人才隊伍建設，使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，我國已加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關鍵。我院在未來五年內(nèi)要下大力量進行人才工程建設，使人才成為我院的核心競爭力。我們以人才工程為基礎，結合我院的實際和發(fā)展需要，調整人才結構，把科技人員，管理人員，經(jīng)營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點、分層次的進行人才工程建設。要切實落實人才建設所需要的機制，環(huán)境和條件，要有大的投入，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格，大膽使用，為青年人才施展才能搭建舞臺。力爭用五年的時間建設一支符合我院發(fā)展需要的有自我創(chuàng)新能力的，強大的人才隊伍，使人才成為我院的核心競爭力。
加強激勵系統(tǒng)建設，進一步調動全員工作積極性和增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調動全院職工的工作積極性，是一個永久的基本課題。近年來，我院始終把激勵系統(tǒng)建設作為一項重要工作來抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉變觀念，結合實際逐步改革 。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：
（）物質激勵與精神激勵相結合。現(xiàn)階段，企業(yè)職工的需求結構呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢，既注重物質利益的實現(xiàn)，又要追求精神需要的充分滿足。一方面要運用工資、獎金、福利，工作條件等物質激勵手段，調動職工的工作積極性。通過改革分配機制；突出效益優(yōu)先的分配原則，在努力提高全院職工福利待遇的基礎上，加大向院骨干層和有突出貢獻的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵手段的作用，全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要創(chuàng)造一個尊重知識，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要創(chuàng)造一個追求進步，比學趕幫，不斷創(chuàng)新的競爭環(huán)境；要創(chuàng)造一個愛崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。
（）職工參與管理。職工參與管理是是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度，也是激勵的重要方法之一。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自和參與權。通過參與管理活動讓職工更多的了解我院的制度、經(jīng)濟，發(fā)展等有關情況，提高管理和工作環(huán)境的透明度，使職工獲得安全感和信任感，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)和工作情緒，形成心理上對企業(yè)的認同感和歸屬感。從而充分調動職工的個人潛能，發(fā)揮聰明才智，為我院十一五期間的發(fā)展作出更大的貢獻。
（三）改革方面
推進改革，是黨的十六屆五中全會的一項重要部署。是形勢發(fā)展的需要；是我們自身生存的需要；是我院實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。改革要在認真總結分析我們近年來工作的基礎上，以有利于市場經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展為目標，積極穩(wěn)妥，分布實施。
．機關機構改革。機關機構改革是我院總體改革的先導和重要內(nèi)容。改革要以轉變職能，創(chuàng)新管理模式和機制，改進作風，提高職能部門特別是綜合部門宏觀管理效能，為實現(xiàn)民主管理與監(jiān)督，提高決策水平，促進發(fā)展，提供保證。通過管理體制改革，解決機構設置過多、管理不順、管理職責分散的問題；通過人事制度改革，解決人員編制過多、崗位責任不清、人員忙閑不均、工作效率不高的問題。建立一個設置科學、運轉協(xié)調、結構優(yōu)化、行為規(guī)范、辦事高效、素質優(yōu)良的機關管理干部隊伍。
改革要堅持精簡高效原則，調整機關機構設置，實行分類管理，把機關人員編制在全院職工總數(shù)的左右。第一步，把以業(yè)務性、服務性、經(jīng)營性職能為主的部門從機關剝離出去，成立行政服務中心、市場營銷中心等機構，實行執(zhí)行計劃指標，內(nèi)部銀行獨立核算的內(nèi)部市場化管理模式。院在兩年的時間內(nèi)給予一定的政策支持。第二步，把以專業(yè)性為主的部門按業(yè)務部門管理；以服務性、經(jīng)營性為主的部門轉為服務或經(jīng)營實體，實行企業(yè)化管理。
人事制度改革按照事業(yè)單位管理體制改革的要求，以推行聘用制和崗位管理制度為重點，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立適合我院特點的人事管理制度，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機制；建立重實績、重貢獻、效益優(yōu)先兼顧公平的分配機制，建設一支高素質的職工隊伍。
（）推行聘用制合同制破除事業(yè)單位目前實際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度。實行老人老辦法，新人新辦法：原事業(yè)編制的職工按照國家有關法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，簽訂“聘用合同”，明確雙方的責任、義務和權利。利用相關政策，制定配套政策，合理安置未聘人員。不在事業(yè)編的職工、新入院的職工在符合錄用條件的情況下，原則上簽訂“勞動合同”。在今后的人員招聘和用工問題上，院、公司及各部門一定要嚴把進人關。一方面要有法律意識：十一五期間，國家把建設和諧社會、加強社會福利保障體系建設作為一項重要工作，其核心就是就業(yè)和合法用工。因此，我們要不斷完善用工制度，克服用人的隨意性，避免不當用工，給我們管理工作帶來不必要的問題和矛盾。另一方面要廣開渠道，按照我院人力資源規(guī)劃，積極引進我院發(fā)展需要的，專業(yè)對口的，崗位明確的各類人才。
（）建立和推行崗位管理制度建立健全全員崗位責任制，實行全員崗位管理。在干部管理選拔任用中引進競爭機制，建立健全崗位責任制，任期目標責任制，加強對任期目標完成情況的考核。易崗易薪，變身份管理為崗位管理，打破干部級別待遇終身制。合理設置專業(yè)技術崗位，明確崗位職責、任職條件和聘任期限，競聘上崗，擇優(yōu)聘用，評聘分開。逐步實現(xiàn)專業(yè)技術職務的聘任和崗位聘用的統(tǒng)一。
由于聯(lián)社領導的重視、各科室的大力協(xié)作和營業(yè)部全體職工的努力，今年以來，信用聯(lián)社營業(yè)部的各項存款保持良好的增長勢頭，至9月末，營業(yè)部各項存款余額為29731.79萬元，比年初新增13019.49萬元，增長77.9%，其中對公低成本存款余額23774.9萬元，占比為79.96%，比年初新增9986萬元；儲蓄存款余額4398.37萬元，中比為14.79%，比年初新增1500萬元，增長51.76%。
至9月底，各項貸款余額為17825萬元（不包括貼現(xiàn)余額200萬元），比去年底增加6263萬元，貸款總戶數(shù)為192戶，其中自然人貸款152戶，比上年底增加94戶，工商企業(yè)貸款40戶，比上年增加5戶，由于今年聯(lián)社對信用社間的多頭貸款實行歸并，使得我部貸款戶數(shù)減少3戶，實際當年新增農(nóng)村工商業(yè)貸款8戶。按貸款四級分類，營業(yè)部現(xiàn)有貸款全部為正常貸款，按貸款五級分類標準劃分，現(xiàn)有貸款中正常貸款為16257萬元，關注貸款1768萬元。
營業(yè)部前三季度各項收入848.9萬元。其中：貸款利息收入768.4萬元，貼現(xiàn)利息收入8.7萬元，金融機構往來收入65.9萬元，手續(xù)費收入3.9萬元，其他營業(yè)收入1.6萬元。各項支出839.6萬元（包括實行報賬制的營業(yè)費用支出），三季度賬面反映盈利75.8萬元。
二、前階段主要工作
（一）統(tǒng)一思想，提高認識
1、今年四月，由于崗位的變動和員工的調動，信用社營業(yè)部現(xiàn)大部分員工來自基層信用社。針對這一現(xiàn)狀，我部新的領導班子堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，通過組織職工學習、內(nèi)部業(yè)務培訓和員工大討論。一是多次召開職工座談會，擺差距、找對策；二是專門邀請保險營銷部經(jīng)理，就如何加強臨柜服務進行講座、培訓；三是如何打造品牌銀行、提升服務檔次、人人交流發(fā)言、獻計獻策；四是出臺營業(yè)部服務之星考評辦法及員工積分考核辦法；五是推出大客戶聯(lián)系和客戶回訪制度；六是要求每位員工結合自己的崗位，針對今年前階段的工作進行回顧總結發(fā)言，深刻剖析自己，給自己找差距，改進不足，進一步完善自己。通過以上一系列的方式，全面提高員工隊伍的素質，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的工作熱情，大大提高了員工的凝聚力，進一步活躍企業(yè)文化氛圍，寓教于樂，共同促進職工思想政治工作和精神文明建設。
2、我們把服務當作一種產(chǎn)品和文化來培育和經(jīng)營，大力倡導“服務就是資源”、“服務就是業(yè)務”、“服務就是效益”，“客戶無過錯”、“一切以客戶為中心”、“客戶的需求就是我們的追求”的服務理念。為此，我部根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，于年初對外增設二個營業(yè)窗口，并實行了綜合柜員制，延長了服務時間，使客戶可以在任何一個營業(yè)窗口辦理所需業(yè)務，既方便了客戶，又縮短了辦理業(yè)務時間。
（二）增加信貸有效投入，防范信貸風險
1、合理放貸，統(tǒng)籌兼顧，到9月底，營業(yè)部累計發(fā)放貸款182戶，金額21459萬元，其中農(nóng)業(yè)及其他貸款累計147戶，金額7745萬元，農(nóng)村工商業(yè)貸款累計發(fā)放35戶，金額13714萬元。到目前為止無不良貸款余額和貸款應收利息。
2、為了進一步規(guī)范信貸操作，根據(jù)聯(lián)社信貸政策的內(nèi)控制度，我部結合自身的實際情況，由年初制定了《信用聯(lián)社營業(yè)部信貸崗位責任制》、《信用聯(lián)社營業(yè)部貸款管理責任實施辦法》、《信用聯(lián)社營業(yè)部貸款操作辦法》，對貸款對象、貸款條件和貸款操作程序以及貸款的“三查”制度進行明確的規(guī)定，使信貸員操作更加規(guī)范，對經(jīng)辦的貸款做到有章可循、有據(jù)可依。同時，明確規(guī)定來營業(yè)部的客戶來申請貸款，必須有書面的記錄，并要求信貸員在規(guī)定時間內(nèi)給予答復或承辦。充分體現(xiàn)了我部對每位客戶的高度責任感和辦事的時效性，為此，贏得了客戶的信賴和肯定。
3、根據(jù)聯(lián)社提出“三個一批”的要求，對轄內(nèi)的優(yōu)質客戶進行主動出擊，我部為了擴大市場領域，開發(fā)黃金客戶，培育新的收益增長點。堅持“以網(wǎng)絡取勝、以服務取勝，以辦事效率取勝”，變被動為主動，注重市場信息收集，進行市場信息收集反饋，上門尋找客戶，根據(jù)客戶需求和信貸人員的綜合風險分析，對符合貸款準入條件的客戶主動授信，今年以來，我部已對3家企業(yè)進行主動授信。
（三）加強業(yè)務拓展，提升社會形象
1、通過開辦銀行承兌匯票業(yè)務增加單位派生存款和手續(xù)費收入，自縣信用聯(lián)社去年底推出銀行承兌匯票業(yè)務以來，我部主動出擊，尋找市場，到9月底，我部銀行承兌匯票27筆，份額2018.5萬元。
2、創(chuàng)造“愛心”工程，積極開辦下崗失業(yè)人員再就業(yè)貸款。今年以來累計發(fā)放44戶,金額為88萬元,從某種程度上解決了下崗工人在再就業(yè)過程中因資金不足給經(jīng)營上帶來和難題，同時也在當?shù)匦纬闪溯^好的示范效應，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，得到縣委和縣政府的充分肯定。在社會公眾中形成了良好的認知度，造成了很好的社會影響，樹立了良好的社會形象。
3、為了進一步提升形象，擴大門市業(yè)務，搶占存款市場份額，營業(yè)部針對當前市場需求，推出合作信用小額貸款。貸款對象是與營業(yè)部簽訂 合作協(xié)議的行政事業(yè)單位的編制人員，合作條件是合作單位的職工工資由我營業(yè)部。到目前為止，已與我部簽訂協(xié)議的單位有7個，現(xiàn)每月工資額100萬元左右。我部已發(fā)放合作信用小額貸款25戶，金額216萬元。
（四）加強隊伍建設，健全各項制度
1、我們以全面宣傳貫徹信用社經(jīng)營理念為核心，以增強團隊合作意識和積極向上氛圍為目標，大力加強了企業(yè)文化建設，逐步建立和形成了具有縣信用聯(lián)社特色的企業(yè)文化體系，在聯(lián)社營業(yè)部內(nèi)部形成了勤于學習、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。積極開展了各種健康向上的文化、業(yè)余活動，豐富了員工精神生活和文化生活，增強了凝聚力和向心力，培育了員工良好的職業(yè)道德，樹立了求真務實、謙虛謹慎、艱苦奮斗、奮勇爭先的工作作風和工作干勁。
2、建立健全各項制度，強化內(nèi)控建設，我部圍繞縣聯(lián)社開展的“強內(nèi)控、提素質、促發(fā)展”的專題活動，開展了內(nèi)控制度執(zhí)行情況的自查工作，根據(jù)自查和聯(lián)社檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取了不同的整改措施：一是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以書面的形式發(fā)到每一個柜員進行輔導、統(tǒng)一和規(guī)范；二是針對管理和操作上的薄弱環(huán)節(jié)，多次召開柜組長以上班子會議，進行研究、商量并制訂了一系列相關辦法，做到人手一冊；三是對前階段的整改情況進行了回頭看，大大提高了內(nèi)部管理水平，強化了內(nèi)控制度的執(zhí)行，促進了各項業(yè)務的安全發(fā)展。
三、下一步工作打算
我們聯(lián)社營業(yè)部在聯(lián)社領導的高度重視和全體員工的共同努力下，各項存貸款有了大幅度的增長，我們將以此為動力，爭取在底，各項存款超3億元，各項貸款超1.5億元（由于目前臨時授信貸款和尚未歸并的貸款余額為4000萬元），預計到年底各項業(yè)務收入達1100萬元。
（一）進一步加大組織存款力度，調整存款結構
雖然聯(lián)社營業(yè)部目前各項存款增長有了歷史性的突破，但存款結構不夠理想，其中大部分存款增長來源于財政性存款和單位存款，而儲蓄存款只占14.8%，存款穩(wěn)定性較差，相對流動性較強。為此，我部領導班子共同商討，在下一步組織存款工作中尋求新的思路，挖掘新的儲蓄增長點，培育新的客戶群體。一是利用我們合作信用小額貸款的產(chǎn)品優(yōu)勢，進一步拓展機關事業(yè)單位的工資業(yè)務；二是對武康鎮(zhèn)各類商店的拓展，利用我們的信貸優(yōu)勢，增加新的貸款品種，以貸引存，打造新的品牌。爭取使營業(yè)部的存款增長“升中持穩(wěn)”。
（二）加大對中小企業(yè)的有效投入
根據(jù)我縣經(jīng)濟結構調整總體規(guī)劃和發(fā)展方向，圍繞聯(lián)社提出的“三個一批”的策略，增加對優(yōu)質中小企業(yè)的有效投入。一是大力支持有信用、有市場、有效益、有潛力的等優(yōu)質客戶群體。二是擴大對科技含量高、輻射帶動作用強的企業(yè)和出口創(chuàng)匯企業(yè)。三是積極參與政府基礎設施建設項目的信貸投入。四是做好潛在中小企業(yè)客戶的調查和培育工作，通過各種信息渠道，如會計師事務所、工商局、財稅局、招商引資辦公室和中小企業(yè)融資中心等，掌握客戶第一手資料，爭取做到早介入、早調查、早授信。
（三）拓展服務內(nèi)涵，營造“大服務”格局。
1.1 主要推廣的水果生產(chǎn)技術體系
（1）新品種推廣：蘋果主要推廣富士、紅星、嘎拉系、金冠、華冠等優(yōu)新品種，面積436.79萬畝，占蘋果總面積的85.98%；梨主要推廣酥梨、玉露香等品種，面積98.93萬畝，占梨總面積的74.44%；葡萄主要推廣提子類、無核類、早黑寶等品種，面積32.57萬畝，占葡萄總面積69.82%。
（2）果園土肥水管理技術體系：主要推廣平衡施肥、生物覆蓋、穴貯肥水等技術，2011年以來累計推廣應用面積達981.5萬畝。
（3）果園花果管理技術體系：主要推廣疏花疏果、人工授粉、鋪反光膜、果實套袋等技術，2011年以來累計推廣應用面積達2475萬畝，果實套袋605億枚（其中紙袋288余億枚，膜袋327億枚）。
（4）改良果園栽培模式技術體系：主要推廣高光效樹形改造、矮化栽培等技術，2011年以來累計推廣應用面積達112.32萬畝。
（5）果園病蟲無害化綜合防治技術體系：目前山西主推使用粘蟲板、黑光燈誘殺、頻振式殺蟲燈、樹干綁縛誘殺帶等新技術，2011年以來累計推廣應用面積達602萬畝。
（6）保墑節(jié)水技術體系：主要推廣果園覆草、果園覆蓋、節(jié)水灌溉（噴灌、滴灌、滲灌）等技術，2011年以來累計推廣應用面積達191.97萬畝。
1.2 主要成效
1.2.1 果園單產(chǎn)穩(wěn)步提高 2011年以來水果的單產(chǎn)由2011年的848.4千克/畝，提高到2012年的939.8千克/畝，提高了10.77%；蘋果的單產(chǎn)由2011年的954.1千克/畝，提高到2012年的975.2千克/畝，提高了2.2%；梨的單產(chǎn)由2011年的724.8千克/畝，提高到2012年的883.3千克/畝，提高了21.9%；葡萄的單產(chǎn)由2011年的776.6千克/畝，提高到2012年的811.2千克/畝，提高了4.5%。
1.2.2 果實品質大幅提高 山西水果生產(chǎn)已由“產(chǎn)量型”轉為“質量和效益并重型”的發(fā)展模式。2011年以來山西實施了“水果標準化生產(chǎn)示范基地建設工程”、“一縣一業(yè)、一村一品示范縣水果產(chǎn)業(yè)建設”項目，推廣了水果標準化生產(chǎn)技術，提高了果業(yè)生產(chǎn)科技含量。隨著一批重大項目的實施和果農(nóng)果品質量安全意識的提高，全省水果質量安全水平不斷提高，山西全省果品優(yōu)果率已由2011年的60%提高到了2012年的65%以上。
1.2.3 果園生產(chǎn)綜合效益大幅提高 2012年底，全省果品總收入達183.75億元，比2011年的173.6億元增加了5.84%。農(nóng)業(yè)人口人均果品收入798元，比2011年的754元增加了5.83%。
1.3 技術推廣中的主要經(jīng)驗
1.3.1 建立示范園 為了進一步提高果品市場競爭力和生產(chǎn)效益，增加農(nóng)民收入，山西省農(nóng)業(yè)廳在全省水果生產(chǎn)優(yōu)勢區(qū)實施無公害水果標準化生產(chǎn)示范基地建設項目，按照“區(qū)域化布局、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”的思路，積極推廣應用各類水果生產(chǎn)技術，提高優(yōu)勢區(qū)域的無公害水果標準化生產(chǎn)示范基地建設力度，通過示范園建設，積極教育引導周邊群眾，輻射帶動周邊地區(qū)，穩(wěn)步推進水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程。今年全省共建成優(yōu)質水果示范園12.5萬畝，實現(xiàn)產(chǎn)值22.5億元，其中達省級標準的無公害水果標準化示范園2萬畝。
1.3.2 開展多種形式的技術培訓工作 為了進一步提高全省果農(nóng)的技術管理水平，增強果農(nóng)學科學、用科學的自覺性，增加果業(yè)科技含量，確保農(nóng)民收入穩(wěn)步增長。2012年全省各級果業(yè)部門累計舉辦各類型技術培訓班5319場次，培訓果農(nóng)169.49萬人次，發(fā)放技術宣傳資料42萬余份。
1.3.3 以項目為載體，對果樹新技術、新品種的推廣進行示范補貼
近年山西省以項目為載體，加大果樹新技術、新品種推廣力度，2011年以來，山西省級財政投資5000萬元實施了水果標準園建設項目、老果園改造項目、優(yōu)質水果生產(chǎn)基地建設項目，對樹形改造、間伐、果園生草、增施有機肥、平衡施肥等10項技術的推廣應用進行財政補貼，極大推動了各項技術的推廣應用。
2 當前水果技術推廣工作面臨的機遇及問題
2.1 面臨的機遇
（1）水果產(chǎn)業(yè)受到各級政府重視和支持，財政支持各種新技術推廣。
2013年山西省政府把以間伐減密為主的老果園改造和優(yōu)質水果基地建設列入了山西今年的十大強農(nóng)惠農(nóng)政策，并增加了4000萬的資金來支持這個項目的實施。對間伐減密及樹形改造果園的縣（市、區(qū)）進行獎補；其他水果生產(chǎn)重點縣（如：平陸、吉縣、祁縣）對新品種、新技術的推廣應用也有相應的補貼，推動了果樹新品種新技術的推廣應用。
（2）果品市場環(huán)境趨好，果農(nóng)收入穩(wěn)步提高，果農(nóng)應用新技術、新品種積極性高。
近些年來，山西果業(yè)收入逐年增加，2011年全省果品總收入為174.38億元，2012年為183.75億元。水果生產(chǎn)重點產(chǎn)區(qū)（如臨猗、萬榮、平陸、吉縣等）水果收入能占到農(nóng)民收入的80%以上，水果產(chǎn)業(yè)已成為許多地區(qū)當?shù)剞r(nóng)民的“綠色銀行”和農(nóng)村的支柱產(chǎn)業(yè)，水果生產(chǎn)效益不斷提高，果農(nóng)收入穩(wěn)步增長，提高了果農(nóng)應用新品種、新技術的積極性。
2.2 面臨的問題
（1）果農(nóng)科技素質低，勞動力不足。水果生產(chǎn)是一項勞動和技術密集型產(chǎn)業(yè)，勞動強度大，不但要求有足夠的勞動力，而且要有相關的果樹管理知識。目前，從事農(nóng)村蘋果生產(chǎn)的隊伍以“3860”為主，即以婦女和60歲以上老人為主，果區(qū)大量青壯年勞動力都選擇了進城打工，勞動力嚴重不足，而“3860”隊伍文化素質低，很難將科技應用到果業(yè)生產(chǎn)中，從而導致水果生產(chǎn)中技術到位率低。
（2）技術人才缺乏。目前，山西多數(shù)果區(qū)技術力量嚴重不足，技術隊伍老化，很多基地縣果業(yè)部門近十多年未分配過果樹或園藝專業(yè)的大學本科生，分配的專科和中專生中相當一部分所學專業(yè)不是果樹或相關專業(yè)，從而造成果業(yè)技術推廣后勁嚴重不足。
（3）技術推廣體系建設滯后。山西現(xiàn)行的果樹技術推廣體系，多數(shù)市縣設在所屬的農(nóng)業(yè)委員會，主產(chǎn)區(qū)重點市縣設果業(yè)局或果樹技術服務中心，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級的果樹技術推廣體制不健全。蘋果生產(chǎn)是一項勞動和技術相對密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有技術服務網(wǎng)絡，技術推廣難度加大，從而嚴重制約了水果產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展；另外，由于技術推廣經(jīng)費的嚴重缺乏，造成果樹技術推廣部門推廣手段落后，科技人員不能有效深入鄉(xiāng)村開展技術培訓，絕大多數(shù)單位沒有交通工具，先進的教學設備如多媒體更無從談起，農(nóng)村開展技術培訓，靠的還是自行車和兩條腿，科技人員不僅辛苦，而且效率不高，致使信息服務不及時，技術服務不到位，試驗、示范、推廣效果大打折扣。這直接影響了科技成果的應用率和到位率，嚴重制約了蘋果產(chǎn)業(yè)素質的提高。
3 加強水果生產(chǎn)技術推廣工作的對策及建議
3.1 加強果樹技術培訓，提高果農(nóng)技術素質
一是要發(fā)揮縣、鄉(xiāng)專業(yè)技術人員的作用，依托大專院校、科研院所，采取骨干培訓和果農(nóng)培訓相結合、專家授課與技術人員巡回指導相結合等形式，使廣大果農(nóng)真正學到知識，學到技術。二是加強學習交流，組織更多的技術人員和農(nóng)民技術骨干到先進地區(qū)參觀學習，學習其他地區(qū)的技術、經(jīng)驗、思想、經(jīng)營。三是抓點帶面，典型引路。針對果農(nóng)大多具有從眾趨同、觀望等待等經(jīng)營行為特征。引導果農(nóng)采用新技術、新品種時應重視能人和種植大戶的示范作用，支持鼓勵能人或種植大戶首先嘗試某一新技術、新品種。 四是改善培訓方式、方法和內(nèi)容。注意增強田間指導，注意培訓方法的改進，注意培訓內(nèi)容的更新。
3.2 加大財政投入
通過多種形式加大對農(nóng)民文化和科技教育培訓的投資力度，加強生產(chǎn)一線科技力量。省、市、縣應拿出專門的水果技術推廣資金，專款專用，為水果技術的推廣提供資金上的保證，使水果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉移到依靠科學技術和提高果農(nóng)科技素質的軌道上來。
3.3 重視基層農(nóng)業(yè)技術推廣隊伍的建設
二是院長點評好、要求好。匯報結束后周院長對匯報會整體情況和各科特點進行了點評，并提出每個人要寫出心得體會的要求。這一點評、一要求，促使與會各位對各科的工作，尤其是本科工作認真進行回頭看，再整理、重認識、做比較。對全院職能科室的工作內(nèi)容、工作效率、工作質量、工作成績有了更全面更深刻的認識，將工作總結匯報會的作用發(fā)揮到了極致。
三是機關職能科室上半年工作成績顯著。通過聽取匯報，尤其是匯報會后的思考，發(fā)現(xiàn)機關職能科室同志們半年來按照醫(yī)院“12460”總體工作思路，按照各自崗位職責和分工，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，圍繞臨床一線，工作認真、盡心盡力、能力較強、舉措到位、成就明顯、成績斐然，譬如醫(yī)療護理質量得到提升、服務理論優(yōu)化、服務能力提高，院容院貌改善、對外交流頻繁、科研論文增加、專科建設內(nèi)容豐富、財務運轉健康、文本處理規(guī)范、患者滿意度和社會滿意度提升等等，都與職能科室半年來的辛勤工作是分不開的。
四是證明了機關職能科室是一支素質高，能力強的優(yōu)秀團隊。今年上半年是去年中層競爭上崗后第一個完整的半年。80%的中層是新到現(xiàn)崗工作，院領導的指導和醫(yī)院整體工作思路的正確固然重要，但短短半年，大家轉變觀念、適應崗位、熟悉職責、創(chuàng)新舉措、用心工作、更不失為重要因素，半年的成績，從某些層面顯示了這支中層隊伍的素質。
五是對本科工作有了再認識、新要求!原來總認為醫(yī)務科待遇低、工作重、責任大，全科同志非常努力，經(jīng)常加班加點，成績很大，貢獻很大。通過聽取匯報，更加認識一個組織中的各個部門都很重要，只是分工不同，很多科室成績顯著，進步很快。反觀自己還有很多工作不盡人意，與醫(yī)院發(fā)展的要求，與上級部門的要求，與院領導的要求差距還很大。如何緊跟形勢不掉隊，使本科的工作繼續(xù)走在前列，在下半年及今后要對全科人員包括自己提出新要求：
1、基礎質量經(jīng)常抓、抓經(jīng)常。
2、醫(yī)療安全多關注、善關注。
3、工作重心多下沉、沉下去。
4、服務流程重細節(jié)。
5、工作思路要清晰、管理舉措要創(chuàng)新。
6、資源調配要科學、要合理。
7、技能培訓要抓緊抓嚴。
為了適應新形勢下施工工作需要，這四個月來，始終把學習放在重要位置，努力提高自身綜合素質上下功夫。在學習方面，一定要正確的認識各種實驗檢測的作用，及某局限性試驗成果，因試驗方法和試驗技巧熟練程度不同，會有較大的誤差。為了使試驗檢測能正確的反應材料或工程的實際性質就必須掌握試驗檢測的基礎理論基本知識和基本技能。因此才能提高工程的進度，降低工程造價，推動公路工程施工技術進步。因為這樣才能完善自我。
二、立足本職、勤奮努力，對自己的職位負責。
身為試驗員應該對自己負責的試驗檢測工作的質量負責;嚴格按照檢測規(guī)范、檢測大綱，實施細則進行各項檢測，確保檢測數(shù)據(jù)可靠；不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)的檢測技術;按期填寫質量報表，填寫檢測原始記錄及檢測證書，遵守試驗室的管理制度，嚴格遵守檢測人員的紀律。
三、存在的問題和今后的努力方向
一、設備管理
機械設備管理是我的主要工作內(nèi)容，現(xiàn)場工點多，機械設備數(shù)量大、種類多，對于管理工作有著很大的挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場管理中，認真落實公司的相關制度，嚴把設備進場，過程重點監(jiān)控，加強對機械設備的維修保養(yǎng)，保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設備230多臺次，清退了3臺次，特種設備有30臺套，其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺；在過程控制中，進行定期不定期的檢查，把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中，進行相應的考核，來提高他們的積極性，加強對操作人員的技術培訓，對每位上崗操作人員進行操作測試，另外，與施工人員進行溝通交流，判斷操作人員的技術水平，技術不行的堅決退場，保證操作安全。
二、施工管理
一、研究目的
（一）效果總結，湖北醫(yī)藥學院已連續(xù)五年承擔了十堰市（神農(nóng)架林區(qū)）全科醫(yī)師培訓工作，取得了學員和社會的認可，然而仍缺少對培訓效果的一個清晰明確的認識，本研究期望通過問卷調查，以客觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)出實實在在的培訓效果。
（二）指導意義，本研究從基本情況、目的和動機、知識掌握程度以及知識需求等幾個方面對2011年培訓學員進行調查分析，進而總結出培訓實施的效果及亟待改進的突出問題，以完善今后的培訓方案，更新工作思路，使全科醫(yī)師培訓工作更加合理有效。
二、研究方法
本研究采用問卷調查法，以自行設計的問卷對2011年培訓情況進行調查分析。
三、主要內(nèi)容（結果、結論）
（一）問卷結果分析。從統(tǒng)計結果上看：培訓工作意義重大，應繼續(xù)加大培訓力度；年齡結構呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢，35歲及以下人群占主體；學員整體學歷偏低，但職稱構成上高職稱者的比例較之以前有所提高；培訓效果良好，大部分學員可以理解、掌握所學知識；培訓內(nèi)容適應學員要求，契合了基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的需要；技能操作及臨床實踐方面的培訓需進一步加強。
（二）今后工作新思路。針對問卷結果，今后培訓工作需在提升學歷、合理延伸、因需教學、講究實用、學以致用等方面下功夫、做文章。
【關鍵詞】全科醫(yī)師；培訓；效果；工作思路
湖北醫(yī)藥學院已連續(xù)五年承擔了十堰市（神農(nóng)架林區(qū)）全科醫(yī)師培訓工作，取得了學員和社會的認可，然而仍缺少對培訓效果的一個清晰明確的認識，本研究期望通過問卷調查，以客觀的數(shù)據(jù)展現(xiàn)出實實在在的培訓效果。本研究從基本情況、目的和動機、知識掌握程度以及知識需求等幾個方面對2011年培訓學員進行調查分析，進而總結出培訓實施的效果及亟待改進的突出問題，以完善今后的培訓方案，更新工作思路，使全科醫(yī)師培訓工作更加合理有效。
一、簡述
本研究主要采用問卷調查法，所謂問卷調查法也稱“書面調查法”，或稱“填表法”，用書面形式間接搜集研究材料的一種調查手段。通過向調查者發(fā)出簡明扼要的征詢單（表），請其填寫對有關問題的意見和建議來間接獲得材料和信息的一種方法。此次調查采用自行設計的調查問卷，在理論培訓結束之際進行現(xiàn)場調查。調查對象均是2011年十堰市（神農(nóng)架林區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院暨城市社區(qū)全科醫(yī)師培訓學員。據(jù)統(tǒng)計，共395名學員參加培訓，發(fā)放問卷390份，回收有效問卷356份。因學員的漏選、誤選等情況，故每一選項有效答案均未達到356個，為保證分析的客觀性，統(tǒng)計過程中所有比率的計算都是以該選項有效答案數(shù)為基數(shù)。
二、問卷結果分析
（一）學員基本情況（見表一）
培訓學員來自十堰市（神農(nóng)架）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務站，在年齡結構上呈現(xiàn)了年輕化態(tài)勢，35歲及以下者228人，占總數(shù)的64.23%；整體學歷偏低，以中專和大專學歷為主，擁有本科學歷者僅占到了總數(shù)的23%；在職稱構成上，以醫(yī)師為主，占總數(shù)的60.3%，但具有主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師及以上較高職稱的人員也占到了1/5強的人數(shù)，體現(xiàn)了近年來基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構在人才建設上的進步。
表一：基本情況（如上表）
（二）學員參加全科醫(yī)師培訓的需求和目的
據(jù)統(tǒng)計，參加問卷學員中僅有46人曾參加全科醫(yī)學教育，其中有3人具有全科醫(yī)師資格（上崗）證書。學員基于工作需要（249人）、提高自己（89人）、領導要求（2人）等各種原因全部認為有必要進行全科醫(yī)師崗位培訓，其中232人表示非常愿意參加全科醫(yī)師崗位培訓。
（三）學員對培訓內(nèi)容的掌握程度
從統(tǒng)計結果（見表二）來看，本次培訓教學取得了較好的效果，各知識點均有接近1/2的學員表示已經(jīng)掌握、另接近1/2的學員表示部分掌握，僅有極個別人表示沒有掌握，未反映出難以接受的情況。這說明培訓教學難度適中，可為大部分學員理解、掌握。
表二：全科醫(yī)師知識與技能的掌握情況及需求現(xiàn)狀（如下表）
下面所列的是全科醫(yī)師工作中相關的知識和有關技能，前半部分為知識掌握的情況，后半部分為希望掌握的部分，數(shù)字代表各選項選擇人數(shù)。
（四）學員對各知識點的需求分析
根據(jù)問卷調查顯示的結果（見表二），整體來說學員們一致認為各知識點對其個人來說非常需要或需要，無一知識點有學員認為不需要。這充分表明了培訓教學安排的合理性，契合了基層醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人員的工作需要。同時，通過對各知識點非常需要高于或低于200人為基點，可以發(fā)現(xiàn)學員們需求程度更高的知識點有全科醫(yī)學基本技能中的婦幼保健相關知識和技術以及全科醫(yī)學臨床操作知識和技術。
（五）學員提出的問題和建議
本次問卷調查最后一部分請學員寫出有關培訓的問題和建議，學員們對培訓比較滿意，同時也提出了一些中肯的意見和建議，經(jīng)過總結可以歸納出以下幾個方面：
1、更多的培訓機會，大部分學員認為全科醫(yī)師培訓對基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設意義重大，有利于提高自身業(yè)務素質，希望以后舉辦更多的全科醫(yī)師培訓，讓更多的基層醫(yī)療衛(wèi)生人員有機會了解全科醫(yī)學知識和理念。
2、理論與實踐相結合，提供更多參加技能操作和臨床實踐的機會。
3、培訓模式及內(nèi)容較好，但是時間短，學習任務較重，很多的知識不能很好的消化吸收，希望可以延長培訓時間。
4、培訓要更好的與當?shù)貙嶋H及基層醫(yī)療衛(wèi)生工作實際等緊密結合。
5、工學矛盾問題，特別是社區(qū)衛(wèi)生人員不能夠脫產(chǎn)學習，無法保障學習時間。
6、加強一些新知識及中醫(yī)藥知識的講授。
三、今后工作新思路
調查結果表明，十堰市（神農(nóng)架林區(qū)）2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院暨城區(qū)全科醫(yī)師培訓的教學內(nèi)容基本滿足了衛(wèi)生技術人員系統(tǒng)學習全科醫(yī)學知識的迫切需求，培訓效果良好，大部分學員認為培訓教學安排符合實際需要，培訓知識易于接受，并且通過培訓提高了自身能力，可為今后工作所用。同時也為我們提供了一些新的工作思路。
（一）提升學歷
全科醫(yī)師培訓是個系統(tǒng)的工作，要做好這項工作還必須與學歷教育及其它非學歷教育相結合。基層醫(yī)療衛(wèi)生人員整體學歷偏低，以大、中專為主，因此今后在進行全科醫(yī)師培訓的同時還要重視學員的學歷教育。
（二）合理延伸
從知識掌握上看，大部分學員可以接受所學內(nèi)容，而學員又有對新知識、新技能的強烈需求，因此今后培訓應適當增加一些新知識、新技能的內(nèi)容。
（三）因需教學
根據(jù)學員需求，加強全科醫(yī)學基本技能中的婦幼保健相關知識和技術以及全科醫(yī)學臨床操作知識和技術的培訓。
（四）講究實用
根據(jù)本地區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實際情況開展培訓教學內(nèi)容的改革，使培訓真正可以為學員所用，從而使基層衛(wèi)生醫(yī)療更好的為群眾健康保駕護航，使老百姓真正得到實惠。
（五）學以致用
理論與實踐相結合，在調查問卷中反映出學員們對技能及臨床實踐方面的知識需求最為迫切，故在今后需加強技能操作與臨床實踐的培訓。
參考文獻：
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[3] 楊秉輝，劉鳳奎.全科醫(yī)療M].人民衛(wèi)生出版社，2008.
在今后工作中，我們將一如既往大力支持書記工作，當好書記的參謀和助手，注重發(fā)揮領導了解群眾工作的橋梁作用，以人民的根本利益為重，以事業(yè)發(fā)展為重，在工作中找準自己的位置，演好自己的角色，不斷強化位置意識和角色理念，立足本職崗位作貢獻。一是堅持講政治，在其位謀其政。主動而不越位。對自己分管的工作和書記交辦的各項工作任務積極主動、創(chuàng)造性的開展并完成，遇到麻煩事勇于負責，出了問題敢于承擔責任。定期向書記匯報分管工作，以便使其及時了解和掌握全局情況，努力使自己分管的工作得到領導的支持，開展起來更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤。攬事而不攬權，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態(tài)時堅決不亂表態(tài)，不搶“鏡頭”，不出“風頭”，真正做到工作到位不越位。輔佐而不離位。當好參謀助手，在完成自己分管的工作的同時，積極為書記進行科學決策建言獻策。服從而不偏位。牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事從大局出發(fā)，在各個方面維護書記在全局工作中的地位和威信。二是堅持講大局，。在班子內(nèi)部，每個成員堅持對自己分管的工作敢于負責，正確處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，真正把所分管的工作融于全局之中，相互之間支持而不拆臺，做到平等相處；分工不分家，做到分中求和；通氣不封閉，做到協(xié)商共事。
