序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇系統(tǒng)匯報(bào)材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

截止10月24日，全縣累計(jì)完成交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資6.2億元，比去年同期凈增5.38億元，增長(zhǎng)6.56倍。其中保宜高速公路完成投資5.45億元，縣域交通建設(shè)投資完成0.75億元，占年度1億元目標(biāo)任務(wù)的75%。

（一）保宜高速公路服務(wù)實(shí)啟動(dòng)快。今年年初，我局以全力服務(wù)保宜高速公路為己任，從系統(tǒng)內(nèi)選調(diào)3名班子成員和10名業(yè)務(wù)骨干到省、縣指揮部參與保宜高速公路項(xiàng)目前期征地拆遷工作，全力服務(wù)和支持配合保宜高速公路建設(shè)，使保宜高速公路建設(shè)得以全面啟動(dòng)。1-10月，保宜高速公路段48.916公里的征地拆遷除“三桿”外基本完成，共拆遷房屋179戶，面積44255.43平方米；搬遷墳?zāi)?452座，征用土地4440.273畝，兌付征遷資金8126萬元。在工程建設(shè)方面，境內(nèi)五個(gè)合同段的“三場(chǎng)一地”建設(shè)全面完成，其中花林段7.3公里控制性工程路基清表全部完成，累計(jì)開挖土石方14.3萬方，完成混凝土樁基澆筑65根。由于征地拆遷工作進(jìn)展較快，地方協(xié)調(diào)服務(wù)到位，省指揮部已決定將整個(gè)建設(shè)工期由42個(gè)月縮短為30個(gè)月。

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)搶前期推進(jìn)快。今年6月，省、市交通主管部門才正式下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，致使全縣交通項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)嚴(yán)重滯后，對(duì)此，我局積極做好重點(diǎn)工程的前期準(zhǔn)備工作，先期開展重點(diǎn)項(xiàng)目的工可研究、施工圖設(shè)計(jì)以及專家評(píng)審和備料等工作，使得多項(xiàng)重點(diǎn)工程雖然啟動(dòng)較晚但整體推進(jìn)較快。截止10月24日，棚馬公路棚洋段6公里二級(jí)公路改造工程已完成路基工程6公里、路面工程4公里；保宜、荷當(dāng)兩條省道12公里和分松縣道5公里大修工程已全部完工；遠(yuǎn)煙、定馬、龍河3條26公里縣鄉(xiāng)道改造項(xiàng)目已完成路基工程26公里、路面工程12公里，占整個(gè)建設(shè)任務(wù)的46%；52公里農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，共完成路基工程52公里、路面工程45.3公里，占整個(gè)建設(shè)任務(wù)的87%。另外，茅坪場(chǎng)鎮(zhèn)青龍灣13公里旅游公路改造工程也已全面完工。

（三）項(xiàng)目資金爭(zhēng)取力度強(qiáng)成效大。今年以來，我局把對(duì)上爭(zhēng)取作為工作的重中之重，積極與省市交通主管部門溝通銜接，使大批建設(shè)項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，截止目前，全縣共新增省道建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目1個(gè)，新增縣鄉(xiāng)道改造工程項(xiàng)目8個(gè)，并奠定了“十二五”期我縣“1條高速公路、2條國(guó)道、4條省道、15條縣道、54條鄉(xiāng)道”的公路交通骨架路網(wǎng)格局。同時(shí)，計(jì)劃資金爭(zhēng)取成效顯著，1-10月，共爭(zhēng)取到計(jì)劃資金6930萬元，實(shí)際到位4494萬元，比去年同期凈增600多萬元。

（四）安全運(yùn)輸生產(chǎn)措施實(shí)態(tài)勢(shì)穩(wěn)。強(qiáng)化監(jiān)管保安全，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)把客運(yùn)市場(chǎng)“三關(guān)一監(jiān)督”，落實(shí)“三不進(jìn)站”和“五不出站”制度，實(shí)現(xiàn)了10個(gè)月道路運(yùn)輸安全無責(zé)任事故，交通安全態(tài)勢(shì)保持穩(wěn)定。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)抓運(yùn)輸，大力推進(jìn)路、站、運(yùn)一體化建設(shè)，共完成了10個(gè)客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)，新增農(nóng)村客運(yùn)班線2條，更新11臺(tái)客車，開通鳴鳳至石頭店公交班線1條，城鄉(xiāng)客運(yùn)線網(wǎng)布局不斷完善。1至10月共完成客運(yùn)量412.6萬人次，貨運(yùn)量396.5萬噸，比去年同期分別增長(zhǎng)27%和56%。

（五）安保工程建設(shè)投入大效果好。為加強(qiáng)道路安全隱患整治，確保道路安全通暢，今年以來，我局加大了安保工程建設(shè)力度。截至目前，共投入資金410萬元重點(diǎn)對(duì)省縣干道和部分農(nóng)村公路存有安全隱患的路段進(jìn)行了整治。其中，在保宜、荷當(dāng)、宜遠(yuǎn)3條省道沿線增設(shè)公路標(biāo)志牌95塊，減速標(biāo)線20處，鋼筋混凝土防撞墻880米，投入資金54.01萬元，被縣政府列為十件實(shí)事之一的3條縣道安保工程目前已完成了分松公路安保工程建設(shè)，完成投資155.1萬元，棚馬、遠(yuǎn)煙兩條縣道安保工程正待完成路面改造后將全面展開建設(shè)；44個(gè)行政村的農(nóng)村公路安保工程建設(shè)任務(wù)也已全部完工，完成投資200萬元。

二、當(dāng)前交通經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

（一）當(dāng)前交通發(fā)展面臨的有利契機(jī)

今年8月25日，為加快宜昌省域副中心城市建設(shè)，省交通運(yùn)輸廳與宜昌市人民政府在城區(qū)舉行《“十二五”時(shí)期宜昌市現(xiàn)代運(yùn)輸體系建設(shè)總體推進(jìn)方案》簽約儀式，按此方案，“十二五”時(shí)期，省交通運(yùn)輸廳將與宜昌共同投資273億元建設(shè)十大工程、106個(gè)項(xiàng)目，推進(jìn)宜昌國(guó)家級(jí)公路運(yùn)輸樞紐城市和現(xiàn)代物流基地建設(shè)步伐，這對(duì)我縣交通項(xiàng)目規(guī)劃、爭(zhēng)取、申報(bào)提供了有利的契機(jī)。同時(shí)，今年縣委、縣政府加大了對(duì)交通建設(shè)的扶持和傾斜力度，將配套1500萬元以上資金支持交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)部門對(duì)交通建設(shè)一如既往地給予了大力支持和協(xié)調(diào)配合，使得交通發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

（二）目前存在的主要困難和問題

一是部分建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后。由于省廳今年6月方才下達(dá)建設(shè)計(jì)劃，致使我縣交通項(xiàng)目建設(shè)啟動(dòng)較晚，雖然我局搶抓前期工作提前啟動(dòng)了一批重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，但洋河18公里省道二級(jí)路改造工程目前還在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，而招標(biāo)又需要一個(gè)過程，致使整個(gè)工程在11月份才能開工建設(shè)，工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。另外，由于工程施工黃金季節(jié)已過，而目前我縣大部分在建工程均集中在后兩個(gè)月進(jìn)行路面鋪筑，這給工程整體推進(jìn)造成一定影響，按期、保質(zhì)完成年度工作目標(biāo)壓力也相對(duì)增大。

二是交通建設(shè)資金嚴(yán)重不足。今年，我縣棚河公路24公里省道二級(jí)公路改造工程、26公里縣鄉(xiāng)道改造工程、52公里農(nóng)村公路建設(shè)工程資金缺口達(dá)3964萬元，雖然縣政府和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)將在公路建設(shè)中給予一定配套資金支持，但資金缺口仍然較大。同時(shí)，上級(jí)計(jì)劃資金下達(dá)也較遲緩，截止目前，上述交通項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃資金仍未到位，而這些工程已實(shí)際完成投資5000多萬元。目前，資金嚴(yán)重不足已制約著全縣交通項(xiàng)目建設(shè)的整體推進(jìn)。

三是質(zhì)量安全形勢(shì)不容樂觀。從質(zhì)量檢測(cè)情況來看，1-10月全縣交通建設(shè)工程質(zhì)量穩(wěn)中有升，總體合格率不斷提高，但也還存在著不同程度的隱患，農(nóng)村公路建設(shè)前修后壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公路水毀路段較多，橋梁安全隱患突出，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)更加凸顯，道路運(yùn)輸安全、工程施工安全任務(wù)仍十分繁重。

四是運(yùn)輸市場(chǎng)矛盾依舊突出。運(yùn)輸市場(chǎng)管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，客運(yùn)供需不平衡的矛盾還在加劇，城市公交與道路客運(yùn)的矛盾以及企業(yè)間利益沖突也日益尖銳，一些深層次問題沒有得到有效解決，行業(yè)監(jiān)管和協(xié)調(diào)的難度越來越大，非法營(yíng)運(yùn)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象依然存在。

三、后兩個(gè)月工作措施

（一）抓建設(shè)、保目標(biāo)、結(jié)硬帳。進(jìn)一步加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，再掀施工；進(jìn)一步強(qiáng)化分類指導(dǎo)，有針對(duì)性的采取超常措施和辦法，強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，真正做到倒排工期，全面加快進(jìn)度；進(jìn)一步強(qiáng)化專項(xiàng)檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行一旬一督辦、一旬一通報(bào)，確保棚馬公路棚洋段6公里二級(jí)公路改造工程和26公里縣鄉(xiāng)道改造工程在12月底前完工，確保52公里農(nóng)村公路和16個(gè)客運(yùn)站場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目在11月底前完工，確保棚馬公路洋河段18公里二級(jí)公路改造工程在11月中旬全面開工建設(shè)。同時(shí)，繼續(xù)全力服務(wù)保宜高速公路建設(shè)，積極推動(dòng)建設(shè)進(jìn)度。

篇（2）

在新的歷史起點(diǎn)上，開創(chuàng)貴州糧食工作新局面，進(jìn)一步提高對(duì)做好新時(shí)期糧食工作重要性的認(rèn)識(shí)。糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化以后，糧食工作進(jìn)入了新的時(shí)期，多元糧食市場(chǎng)主體參與糧食購(gòu)銷和經(jīng)營(yíng)，在活躍糧食流通、改善城鄉(xiāng)居民糧食品種結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也使得加強(qiáng)和改善糧食宏觀調(diào)控、保障糧食供給、維護(hù)糧食市場(chǎng)和糧價(jià)穩(wěn)定的任務(wù)變得十分艱巨。20**年中央經(jīng)濟(jì)工作、中央農(nóng)村工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，“糧食安全的警鐘要始終長(zhǎng)鳴”。作為政府進(jìn)行糧食宏觀調(diào)控的職能部門，作為糧食工作者，對(duì)做好新時(shí)期糧食工作的重要意義必定要有更加清醒的認(rèn)識(shí)。

據(jù)了解，截至6月30日，我省國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)共購(gòu)進(jìn)糧食10.64萬噸，銷售糧食8.63萬噸，全省糧食總庫(kù)存為55.12萬噸(不含中央儲(chǔ)備)，國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)購(gòu)進(jìn)食油0.66萬噸，銷售食用油1.95萬噸，全省食用油庫(kù)存0.96萬噸。三大糧食批發(fā)市場(chǎng)糧食進(jìn)場(chǎng)量為34.12萬噸；糧食交易量為34.29萬噸。總體上看，目前全省糧食市場(chǎng)供應(yīng)充足、庫(kù)存充裕、交易活躍、流通順暢、市場(chǎng)穩(wěn)定，除食用油價(jià)格同比上漲幅度較大外，糧價(jià)在合理的水平上平穩(wěn)運(yùn)行，糧油市場(chǎng)基本穩(wěn)定。

地方糧儲(chǔ)獲得充實(shí)

進(jìn)一步建立健全地方糧食儲(chǔ)備制度。我省省地兩級(jí)儲(chǔ)備糧規(guī)模4億公斤(省地各2億公斤)，像我省這樣糧食自求平衡的省份，糧食儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)達(dá)到糧食年消費(fèi)量4個(gè)半月的規(guī)模。因此，要根據(jù)各地糧食產(chǎn)需情況對(duì)地方儲(chǔ)備糧規(guī)模進(jìn)行細(xì)分量化，區(qū)別不同情況，進(jìn)一步充實(shí)地方糧食儲(chǔ)備。糧食基本自給的黔南、黔東南、安順等市州地應(yīng)當(dāng)按4個(gè)半月的要求建立地方糧食儲(chǔ)備，貴陽(yáng)市、六盤水市、畢節(jié)地區(qū)應(yīng)當(dāng)按照6個(gè)月的儲(chǔ)糧要求建立地方糧食儲(chǔ)備。此外，要積極爭(zhēng)取按照國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)油料生產(chǎn)發(fā)展的意見，恢復(fù)我省4000噸的食用植物油儲(chǔ)備，提高政府調(diào)控市場(chǎng)的能力。

為解決省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)工作中存在的困難和問題，省糧食局把加強(qiáng)省級(jí)儲(chǔ)備糧代儲(chǔ)庫(kù)管理作為今年儲(chǔ)備管理工作的一個(gè)重點(diǎn)，努力開拓創(chuàng)新。通過認(rèn)真分析，仔細(xì)謀劃，建立了省級(jí)儲(chǔ)備代儲(chǔ)糧的監(jiān)管體系。省糧食局與17個(gè)代儲(chǔ)庫(kù)主管部門的地縣糧食局簽訂了《貴州省省級(jí)儲(chǔ)備糧油代儲(chǔ)責(zé)任書》，與省農(nóng)發(fā)行聯(lián)合制定了加強(qiáng)省級(jí)儲(chǔ)備代儲(chǔ)庫(kù)監(jiān)管的相關(guān)文件，進(jìn)一步明確監(jiān)管職責(zé)和定期考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了定期考核制度，形成了監(jiān)管合力，實(shí)現(xiàn)了有效監(jiān)管。同時(shí)，地方儲(chǔ)備糧管理體系進(jìn)一步完善。據(jù)統(tǒng)計(jì)，明確儲(chǔ)備糧規(guī)模的縣市區(qū)已從去年的66個(gè)增加到74個(gè)，地方儲(chǔ)備糧庫(kù)存從58.74萬噸增加到58.93萬噸；儲(chǔ)備油庫(kù)存從2267噸增加到3843噸。上半年，他們還抓了糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資統(tǒng)計(jì)、糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施統(tǒng)計(jì)、春季糧油普查和庫(kù)存大檢查等倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)性工作。檢查結(jié)果表明，我省糧食庫(kù)存賬實(shí)、賬賬基本相符，庫(kù)存糧食數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)糧安全，管理規(guī)范，沒有發(fā)生儲(chǔ)糧安全事故。

糧食安全責(zé)任所系

正確認(rèn)識(shí)和把握我省糧食供求情況及面臨的形勢(shì)。我省屬糧食產(chǎn)需基本平衡的省份。長(zhǎng)期以來，我省認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于糧食流通體制改革的一系列方針政策，把推進(jìn)糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化，加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，推動(dòng)糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保障糧食供需作為維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要任務(wù)來抓，取得了明顯的成效。總的來看，1998年以來，我省糧食總產(chǎn)量基本保持在1100萬噸以上，省內(nèi)糧食價(jià)格穩(wěn)定，市場(chǎng)有序流通，農(nóng)村糧食基本自給，全省糧食供需基本平衡，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展奠定了一個(gè)較好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

然而，省糧食局清楚地看到，我省糧食生產(chǎn)受耕地、氣候等自然條件的制約，糧食產(chǎn)量穩(wěn)定增加的難度較大。隨著人口的增長(zhǎng)特別是城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快以及城鄉(xiāng)人民生活水平的日益提高，省內(nèi)糧食消費(fèi)呈現(xiàn)逐年擴(kuò)大的趨勢(shì)。我省糧食消費(fèi)量進(jìn)一步增大，糧食供需缺口呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)，每年需從省外購(gòu)進(jìn)占消費(fèi)量10%左右的糧食用于彌補(bǔ)缺口和進(jìn)行品種調(diào)劑。

篇（3）

送信心進(jìn)企業(yè)。縣地稅局成立了由局領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干共23人組成的三支“春雨”行動(dòng)小分隊(duì)。在一個(gè)多月時(shí)間里，小分隊(duì)分赴利民化工、綠源木業(yè)、明盛電力、池禾化工等縣重點(diǎn)企業(yè)和部分困難企業(yè)調(diào)研走訪，掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和發(fā)展動(dòng)向，分析形勢(shì)，為企業(yè)鼓勁。通過縣地稅局的大力支持和幫助，國(guó)家民爆行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)----利民化工廠成功通過了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，2008年度可享受所得稅15%稅率的優(yōu)惠，成功提振了企業(yè)發(fā)展信心。

送辦法進(jìn)企業(yè)。通過走訪調(diào)研、召開稅企溝通會(huì)、和企業(yè)探討財(cái)務(wù)、稅收業(yè)務(wù)問題，初步掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及下一步經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，了解企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的困難，主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策，指導(dǎo)企業(yè)用好用足政策，與企業(yè)主共解危機(jī)下的發(fā)展難題。今年以來，縣地稅局僅大型稅企溝通會(huì)就舉辦了四場(chǎng)，通過面對(duì)面的互動(dòng)交流，在為企業(yè)排憂解難的同時(shí)，更拉近了稅企之間的距離。

送培訓(xùn)進(jìn)企業(yè)。為幫助企業(yè)更好地了解稅收政策，縣地稅局舉辦了大型稅收政策培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)了省財(cái)經(jīng)院校專家著重講解新的企業(yè)所得稅法知識(shí)、匯算清繳知識(shí)及稅收優(yōu)惠政策。此次培訓(xùn)會(huì)吸引了150多戶企業(yè)參加，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)200余人。除舉辦大型政策培訓(xùn)外，縣地稅局還根據(jù)一些納稅人的特殊需要，組織業(yè)務(wù)骨干分企業(yè)、分行業(yè)不定期地送培訓(xùn)上門，為企業(yè)人員講解稅收政策，輔導(dǎo)納稅實(shí)務(wù)，這種小范圍、有針對(duì)性的培訓(xùn)更加注重實(shí)效性和實(shí)用性，受到廣大企業(yè)的歡迎。

三項(xiàng)服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展

優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。積極改善服務(wù)硬環(huán)境，在辦稅柜臺(tái)上新增pos機(jī)刷卡繳稅（費(fèi)）、納稅服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)器，在柜臺(tái)前面設(shè)置紅色的“一米線”，新添供納稅人辦理業(yè)務(wù)的桌椅，增加用于外網(wǎng)申報(bào)的電腦等，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)舒適服務(wù)。

豐富服務(wù)內(nèi)容。認(rèn)真落實(shí)“一次性告知制”、“首問責(zé)任制”與“補(bǔ)正承諾制”，提升涉稅事項(xiàng)辦理速度；進(jìn)一步清理和規(guī)范行政收費(fèi)，免除稅務(wù)登記工本費(fèi)；推出“稅收優(yōu)惠政策輔導(dǎo)日”、“新辦企業(yè)辦稅輔導(dǎo)日”、“值班分局長(zhǎng)接待日”，加強(qiáng)稅企互動(dòng)；推廣四部門聯(lián)合辦證制度，精簡(jiǎn)納稅人依法申請(qǐng)涉稅事項(xiàng)，減少辦稅成本。

創(chuàng)新服務(wù)形式。為更好地為企業(yè)提供服務(wù)，節(jié)約生產(chǎn)成本，全力幫扶中小企業(yè)渡難關(guān)、保生存、促發(fā)展，縣地稅局推出了“預(yù)約”式服務(wù)。只要事先預(yù)約，哪怕是休息日，辦稅大廳窗口也照常辦事。與“預(yù)約”服務(wù)一道推出的還有“一窗式”服務(wù)、“延時(shí)”服務(wù)、“免填單”服務(wù)等多項(xiàng)便民措施。

四重政策，雪中送炭

“普惠”型政策幫企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)。為幫助企業(yè)脫困減負(fù)，縣地稅局積極落實(shí)了企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納比例臨時(shí)性下浮政策，在2008年的12月和2009年的3月，對(duì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等五大保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)統(tǒng)籌部分給予100%減征，僅此項(xiàng)政策，使全縣企業(yè)減負(fù)達(dá)944萬元。同時(shí)，從2009年起用人單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)繳費(fèi)比例從19%降低為12-16%。

篇（4）

在過去的八個(gè)月里，我們認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的安排部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織，使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實(shí)現(xiàn)”的態(tài)勢(shì)：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運(yùn)總量81.0515萬噸，完成計(jì)劃78.60萬噸的103.12%，同比多運(yùn)8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬噸，完成計(jì)劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計(jì)劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費(fèi)下降（17.88元/噸，比計(jì)劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計(jì)劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計(jì)劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績(jī)，歸納起來，主要的作法表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一、圍繞市場(chǎng)，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

今年以來，煤炭市場(chǎng)驟起驟落，乍暖還寒，我們經(jīng)過冷靜分析，不斷調(diào)整思路，確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，實(shí)施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施，應(yīng)對(duì)了變化的市場(chǎng)，取得了良好的效果。

一是開發(fā)新產(chǎn)品，開拓肥煤市場(chǎng)。積極配合運(yùn)銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動(dòng)了解用戶需要，仔細(xì)研究各項(xiàng)指標(biāo)，全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品。

二是細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過程。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上，創(chuàng)造性地實(shí)施“四個(gè)按級(jí)”工作法，即：通過狠抓質(zhì)量多變的入洗原煤的分儲(chǔ)、分運(yùn)與合理配洗，發(fā)揮倉(cāng)下配煤優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)按級(jí)入洗，嚴(yán)把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)的規(guī)范管理、規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)了按級(jí)生產(chǎn)與級(jí)差生產(chǎn)的最佳配合；通過充分發(fā)揮在線測(cè)灰儀和各種生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)控制指導(dǎo)作用，詳細(xì)把握每時(shí)、每段入倉(cāng)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲(chǔ)存?zhèn)}位，做到了按級(jí)貯存；通過嚴(yán)格控制裝車外運(yùn)，充分利用多倉(cāng)多點(diǎn)，指標(biāo)的準(zhǔn)確配合，實(shí)現(xiàn)按級(jí)銷售。

三是副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化。在電煤市場(chǎng)大起大落的情況下，我們嚴(yán)格了對(duì)各級(jí)付產(chǎn)品的指標(biāo)監(jiān)控，精細(xì)分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴(yán)格實(shí)施了裝車工作票制度，認(rèn)真落實(shí)了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時(shí)配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)的一條龍精細(xì)管理機(jī)制，最大限度地滿足用戶的需求，實(shí)現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。

四是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，根據(jù)產(chǎn)品倉(cāng)小、儲(chǔ)量少，銷售品種多，難以適應(yīng)的劣勢(shì)，利用倉(cāng)多，能實(shí)現(xiàn)多倉(cāng)配裝的優(yōu)勢(shì)，采取了減少生產(chǎn)品種，實(shí)施配煤裝車的生產(chǎn)方案，只生產(chǎn)一個(gè)高灰、一個(gè)低灰、一個(gè)高硫產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多個(gè)灰分級(jí)別、多個(gè)硫分級(jí)別、不同煤種的對(duì)外銷售需要，適應(yīng)了不同品種的連續(xù)突擊外運(yùn)，抓住了每一個(gè)寶貴的外運(yùn)機(jī)遇。

五是強(qiáng)化了售后服務(wù)，抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費(fèi)，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。

通過以上一系列措施的實(shí)施，1-8月份肥煤銷售比例達(dá)到50.75%，中煤優(yōu)價(jià)量（4800大卡以上的銷量）達(dá)到59.32%，較好的適應(yīng)了市場(chǎng)，使生產(chǎn)外運(yùn)出現(xiàn)兩旺，實(shí)現(xiàn)兩創(chuàng)，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益顯著

在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上，依靠技術(shù)進(jìn)步，以崗位流程為切入點(diǎn)，開展QC攻關(guān)，取得較好的效果。1--8月份，精煤回收率達(dá)到49.41%，比計(jì)劃47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率達(dá)到96.85%，同比提高0.17%，商品煤質(zhì)級(jí)相符率達(dá)到90.55%，提高0.19%，銷售損失比計(jì)劃降低25.67萬元，降幅54.57%。

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一是精細(xì)了入洗原煤管理。根據(jù)各種原煤的特性，優(yōu)化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團(tuán)柏10#煤得到了有效配合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，即：生產(chǎn)方案的實(shí)施可滿足在精煤灰分一定條件下，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實(shí)現(xiàn)精煤灰分最低。

二是實(shí)現(xiàn)跳汰浮選的最佳配合，實(shí)施了“級(jí)差生產(chǎn)”方案，使占精煤總量10%左右的浮選精煤灰分，提高半級(jí)生產(chǎn)，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影響精煤總產(chǎn)量1%，達(dá)到最大限度提高浮精產(chǎn)率的目標(biāo)。

三是實(shí)現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率的最大化，調(diào)整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開中煤的操作，使跳汰機(jī)精煤提高產(chǎn)率1%，中煤產(chǎn)率提高1%，實(shí)現(xiàn)了跳汰分選達(dá)到最大回收率的目標(biāo)。

2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面的工作：

一是強(qiáng)化了生產(chǎn)過程操作質(zhì)量責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)全部否決產(chǎn)量，低指標(biāo)否決5%產(chǎn)量的班算帳，班考核、計(jì)件工資制。

二是細(xì)化了產(chǎn)品儲(chǔ)存的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行了入倉(cāng)、場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)帳，便于有關(guān)部門準(zhǔn)確掌握各倉(cāng)、場(chǎng)質(zhì)量，準(zhǔn)確指導(dǎo)裝車銷售。

三是依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮自動(dòng)化監(jiān)測(cè)調(diào)控設(shè)備的作用，很好地發(fā)揮了原煤的定質(zhì)、均質(zhì)入洗，在線測(cè)灰儀及時(shí)監(jiān)控精煤灰分的應(yīng)有效果，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。

四是依靠ISO9002質(zhì)量管理體系的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮了管理體系中52種作業(yè)指導(dǎo)書、120種質(zhì)量記錄的指導(dǎo)、控制作用，確保了質(zhì)量管理過程的穩(wěn)定和體系的正常運(yùn)行。

三、圍繞高產(chǎn)、高效，嚴(yán)細(xì)崗位、過程管理，各項(xiàng)指標(biāo)得到確保

1、緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)入洗能力這個(gè)牛鼻子，確立了小時(shí)入洗量達(dá)設(shè)計(jì)能力430t，精細(xì)生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的整體組織配合方案，采取了①兩個(gè)生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)，早班11:00-18:007小時(shí)，晚班23:00-8:009小時(shí)生產(chǎn)，以確保有時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備，凈化煤泥水，充分準(zhǔn)備原料煤，保證開機(jī)洗煤實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷，達(dá)設(shè)計(jì)能力，同時(shí)達(dá)到了用電的避峰填谷。②短路環(huán)節(jié)流程運(yùn)行，矸石系統(tǒng)外排運(yùn)輸，能力不足時(shí)，臨時(shí)落地，煤泥處理不及時(shí)，先存放濃縮機(jī)，確保大系統(tǒng)的正常運(yùn)行，滿負(fù)荷生產(chǎn)。③實(shí)施了以小時(shí)生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)的浮動(dòng)單價(jià)責(zé)任考核管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)的積極性。

2、時(shí)時(shí)把握了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。一是長(zhǎng)年堅(jiān)持組織了和生產(chǎn)班一致的，一天早晚兩次的科隊(duì)長(zhǎng)調(diào)度生產(chǎn)會(huì)，做到了對(duì)每個(gè)小班生產(chǎn)情況，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)安排，及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題，確保生產(chǎn)的主動(dòng)。二是每天實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理者24小時(shí)不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時(shí)間段的現(xiàn)場(chǎng)有效把關(guān)。

3、完善了過程控制指標(biāo)責(zé)任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時(shí)、分鐘的六個(gè)時(shí)間段20項(xiàng)考核內(nèi)容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產(chǎn)管理，尾煤，矸石污染、洗煤班計(jì)劃。小時(shí)考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查，生產(chǎn)快灰，精、中煤產(chǎn)率，洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量。分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合，快灰、快浮指導(dǎo)，各車間的設(shè)備運(yùn)行。

整個(gè)考核呈現(xiàn)出，大指標(biāo)實(shí)施了班日計(jì)劃目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核，對(duì)精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)，做到了班日考核，隨時(shí)把握，隨時(shí)整改。小指標(biāo)實(shí)施小時(shí)分鐘的聯(lián)責(zé)考核，小時(shí)入洗量實(shí)施了430噸指標(biāo)考核，影響生產(chǎn)時(shí)間實(shí)施了1分鐘罰1元錢的聯(lián)責(zé)考核。堅(jiān)持“兩個(gè)生產(chǎn)會(huì)”及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)，起到了生產(chǎn)過程有效控制。

通過以上一系列措施的實(shí)施，1--8月份開車時(shí)間為2257.53h，同比減少310h；小時(shí)入洗量達(dá)到441.45t/h，比計(jì)劃430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，達(dá)到了超負(fù)荷、高產(chǎn)高效的目標(biāo)。

四、圍繞成本費(fèi)用，推行“崗位核算、全員理財(cái)”，達(dá)到降耗目標(biāo)

通過全方位細(xì)化責(zé)任，全過程有效監(jiān)督，全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費(fèi)用管理達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

一是全方位細(xì)化責(zé)任，推行了崗位核算，全員理財(cái)?shù)墓芾砟Ｊ健Ｔ谠械摹俺杀痉駴Q、工資負(fù)虧、分類核算、工資兌現(xiàn)”的基礎(chǔ)上，再細(xì)化責(zé)任、分解指標(biāo)，使指標(biāo)費(fèi)用分解到117個(gè)崗位，真正做到了人人頭上有指標(biāo)，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主線完善了三級(jí)考核，即：車間到班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；四級(jí)考核，即：班組到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個(gè)崗位的考核體系。

二是實(shí)現(xiàn)全過程的有效監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)好各類費(fèi)用指標(biāo)的從計(jì)劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗(yàn)收等的全過程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監(jiān)控通報(bào)，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過程。在費(fèi)用指標(biāo)的宏觀管理上，堅(jiān)持了周總結(jié)、周分析，時(shí)時(shí)把握消耗動(dòng)態(tài)，專用材料做到日耗、日清、日通報(bào)。

三是采取工效激勵(lì)考核，定死單價(jià)工資，彈性生產(chǎn)，嚴(yán)控加班，充分減少用人用工，用工同比減少4785個(gè)，用人減少39人，人頭效率達(dá)到135.05噸/人.月，同比提高32.18噸/人.月。

四是嚴(yán)格用電管理。嚴(yán)格實(shí)施避峰填谷作業(yè)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，內(nèi)部用電全部計(jì)量考核，嚴(yán)格控制外供電，強(qiáng)化照明管理，實(shí)行分片區(qū)域責(zé)任管理，杜絕私拉亂接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均電價(jià)0.28元/度，用電單耗下降0.49元/噸，同比降幅10.15%，節(jié)約電費(fèi)36.79萬元。

五是狠抓回收復(fù)用、修舊利廢，復(fù)用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修復(fù)舊濾布210塊，舊濾板130塊，復(fù)用舊皮帶230M，修復(fù)舊閥門12個(gè)，總體節(jié)約費(fèi)用近15萬元。

通過以上一系列的措施，洗煤加工費(fèi)在消化了內(nèi)燃機(jī)車費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入等諸多增耗因素的條件下，比計(jì)劃下降了1.7元/噸，達(dá)到了17.88元/噸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議安排的目標(biāo)。

五、圍繞管理，開展創(chuàng)新，整體水平實(shí)現(xiàn)提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票，對(duì)主要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，把握非正常生產(chǎn)狀態(tài)下的安全狀況，規(guī)范各層次、各環(huán)節(jié)工作程序，使洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)整體處于受控狀態(tài)，同時(shí)賦于其自檢互檢復(fù)檢的內(nèi)涵，實(shí)施安全、質(zhì)量、效率三位一體的項(xiàng)目考核，達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的目的。我們結(jié)合工作實(shí)際，制定了兩類（A、B）十種工作票，分別對(duì)檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準(zhǔn)備、一般臨時(shí)性工作進(jìn)行控制。通過試運(yùn)行，其“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用已經(jīng)得到充分的體現(xiàn)，有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。使安全、質(zhì)量、效率得到有機(jī)統(tǒng)一，效果良好。

2、整體開展賽馬機(jī)制

按照集團(tuán)公司和分公司的安排，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)積極開展了層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競(jìng)賽，全員參賽馬的活動(dòng)。全廠共分科室、車間、班組、個(gè)人四個(gè)層面，分別對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全業(yè)績(jī)、綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行公開、考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名，從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，而又產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力，達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。

3、全廠設(shè)備實(shí)施“三定”程序管理

根據(jù)我廠機(jī)電設(shè)備多，種類復(fù)雜，管理難度大的特點(diǎn)，創(chuàng)造性的開展了設(shè)備“三定”（即定時(shí)檢查、定時(shí)保養(yǎng)、定時(shí)檢修）程序化管理，確保了機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先是把全廠使用的591臺(tái)設(shè)備歸類，把每臺(tái)設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊，細(xì)化工作內(nèi)容，量化工作指標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，合理安排“三定”周期，經(jīng)過細(xì)化優(yōu)選，共確定了2538條具體內(nèi)容，編寫進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件，設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。其次是按照規(guī)定時(shí)間和工作內(nèi)容，每天由機(jī)電科下達(dá)“三定”工作票，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的、無遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修。通過該管理軟件的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了紛繁復(fù)雜的管理工作，徹底解決了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，定檢、定保時(shí)間記錄不準(zhǔn)，定檢項(xiàng)目和定檢責(zé)任不明確，把關(guān)驗(yàn)收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準(zhǔn)確無誤的，明確責(zé)任的，嚴(yán)格把關(guān)的，對(duì)設(shè)備實(shí)施“三定”。通過一段時(shí)間的運(yùn)行證明，計(jì)算機(jī)軟件管理與工作票管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通過它，我廠的設(shè)備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時(shí)間同比下降了50%，最有力的確保了生產(chǎn)安全運(yùn)行。

總結(jié)1--8月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是：原料煤有機(jī)調(diào)配入洗是基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備“三定”是手段，賽馬機(jī)制是動(dòng)力，配煤裝車是關(guān)鍵，工作票制度是保證。版權(quán)所有

基層管理的重點(diǎn)是崗位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的核心是過程。

篇（5）

幾年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的關(guān)心支持下，公司緊緊圍繞“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效”的工作要求，建規(guī)章、抓管理、引人才、強(qiáng)素質(zhì)、求實(shí)效，使全市建設(shè)工程施工圖審查工作步入了良性發(fā)展的軌道，施工圖審查實(shí)現(xiàn)了“從無到有，從有到專”的轉(zhuǎn)變。到20__年底，累計(jì)完成各類房屋建筑施工圖審查3600萬平方米，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除重大質(zhì)量安全隱患20余處，糾正違反強(qiáng)制性條文和標(biāo)準(zhǔn)2萬余條，促進(jìn)了全市勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的穩(wěn)步提高，為工程質(zhì)量和安全提供了有力保障，受到了建設(shè)行政主管部門和社會(huì)的廣泛認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了審圖工作零投訴。近年來，公司瞄準(zhǔn)建設(shè)一流審圖機(jī)構(gòu)的目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善軟硬件建設(shè)，全力塑造審圖機(jī)構(gòu)嶄新形象：

一、不斷強(qiáng)化優(yōu)化審圖服務(wù)。公司擁有辦公面積1000余平方米，按專業(yè)和功能設(shè)置了辦公室、總工室、結(jié)構(gòu)室、設(shè)備室、建筑室、勘察室、檔案室、會(huì)客室、會(huì)議室，配備了全套自動(dòng)化辦公設(shè)施設(shè)備和常用法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用軟件，較好地滿足了施工圖審查及服務(wù)需求。公司通過__建筑業(yè)網(wǎng)和數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)、施工圖審查信息系統(tǒng)、__政務(wù)公開網(wǎng)等平臺(tái)，將工作職責(zé)、審查要求、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、審查時(shí)限、審查合格項(xiàng)目等事項(xiàng)全部公開；公司結(jié)合本地的實(shí)際，較大幅度壓縮審查時(shí)限，全面實(shí)施一次底和限時(shí)服務(wù)承諾制度，確保審圖環(huán)節(jié)合上不斷壓縮的審批節(jié)拍。公司明確專人負(fù)責(zé)，注重審查資料、圖紙、電子文件等的收集、歸檔、管理工作，確保及時(shí)、完整、可追溯。公司始終堅(jiān)持雙向服務(wù)的定位，充分發(fā)揮專家資源優(yōu)勢(shì)，參與了勘察設(shè)計(jì)管理、工程咨詢、項(xiàng)目論證、資料查詢、災(zāi)害評(píng)估以及相關(guān)公益活動(dòng)，對(duì)重大項(xiàng)目和特殊工程實(shí)施分階段審查等等，展現(xiàn)了良好的機(jī)構(gòu)形象。

二、審查行為不斷規(guī)范。公司在建立落實(shí)“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系、重大項(xiàng)目會(huì)審制”等基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了機(jī)構(gòu)職責(zé)、審查人員職責(zé)、質(zhì)量管理制度、審查程序、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、檔案管理、信息分析報(bào)送、審查公示等內(nèi)部管理制度，并通過各種會(huì)議、責(zé)任分解、日常檢查、全員考核等手段逐步加以落實(shí)。公司已形成了較為完善的技術(shù)和管理制度體系，使審查工作質(zhì)量始終處于受控之中。公司嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)審查的規(guī)定，做到不超出認(rèn)定等級(jí)和范圍承接業(yè)務(wù)，不兼營(yíng)工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，不審查與其有利害關(guān)系的建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目，接審?fù)馐№?xiàng)目手續(xù)基本齊全。公司按規(guī)定的審查程序開展審查工作，審查流程清晰，勘察文件審查要求盡可能前置，審查條件規(guī)定涉及的批件、資料、圖紙、計(jì)算書及證明材料齊全。審查記錄有專業(yè)審查人員簽字、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和法人代表簽字或蓋章，凡審查不通過的不出具審查意見書。為確保審查意見落到實(shí)處，對(duì)4套圖紙加蓋審查專用章。公司會(huì)同建設(shè)主管理部門明確了設(shè)計(jì)變更審查的內(nèi)容和范圍，規(guī)范圖紙修改和回復(fù)意見，并認(rèn)真進(jìn)行復(fù)審，變更和回復(fù)不合格的不出具合格意見。

篇（6）

對(duì)集采專供以外的物資，企業(yè)自主選擇供貨單位、供貨形式、供貨品種和數(shù)量，自主簽訂訂貨合同，自主進(jìn)行物資調(diào)劑。對(duì)能形成較大批量，有利于通過批量?jī)?yōu)惠降低采購(gòu)成本的大宗物資。對(duì)鐵路物資供實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)。鐵路企業(yè)負(fù)有物資采購(gòu)與供應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范物資采購(gòu)供應(yīng)行為，堅(jiān)持誰采購(gòu)誰承擔(dān)供應(yīng)責(zé)任和質(zhì)量保障責(zé)任的原則。對(duì)集采專供物資，物資總公司負(fù)責(zé)落實(shí)資源，優(yōu)化配置，承擔(dān)保供責(zé)任，并按質(zhì)、按時(shí)、按量確保用戶需求，保證供貨價(jià)格低廉；發(fā)生供貨質(zhì)量問題，根據(jù)用戶要求，及時(shí)足量調(diào)換，補(bǔ)充缺貨，按承擔(dān)的責(zé)任向用戶相應(yīng)賠償。各用料單位要核實(shí)需求，歸口負(fù)責(zé)，因貨單提報(bào)、儲(chǔ)存、加工和使用不當(dāng)造成的供應(yīng)及質(zhì)量責(zé)任，由責(zé)任單位承擔(dān)。自主采購(gòu)物資的單位要建立內(nèi)部采購(gòu)核查制度，體現(xiàn)采購(gòu)決策、執(zhí)行采購(gòu)、資金撥付和質(zhì)量驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的相互銜接，相互制約，嚴(yán)禁盲目進(jìn)料，嚴(yán)格控制進(jìn)貨渠道、價(jià)格和質(zhì)量。自主采購(gòu)中的供應(yīng)問題，由進(jìn)料單位自行負(fù)責(zé)。

篇（7）

二是著力解決影響和制約稅收發(fā)展的突出問題。針對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，保持清醒頭腦，進(jìn)一步加大組織收入工作力度。認(rèn)真查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，大力構(gòu)建稅收征管長(zhǎng)效機(jī)制，牢牢把握組織收入工作主動(dòng)權(quán)，提高稅收征管質(zhì)量，確保稅收收入增長(zhǎng)，切實(shí)把管理成效體現(xiàn)到稅收收入上來。

三是著力解決事關(guān)納稅人切身利益的稅收服務(wù)問題。把納稅人的利益做為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)解決對(duì)納稅人的訴求關(guān)注不夠、對(duì)納稅人合法權(quán)益維護(hù)不夠、對(duì)征納關(guān)系和諧重視不夠等問題，扎扎實(shí)實(shí)為納稅人做好事、辦實(shí)事、解難事。

四是著力改進(jìn)不利于科學(xué)發(fā)展的稅收機(jī)制問題。圍繞工作實(shí)際和管理薄弱環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)制度、機(jī)制和手段創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)管理機(jī)制，創(chuàng)造性地開展工作。

五是著力解決黨員干部黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題。進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)和群眾觀念，加強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定和要求，著力解決黨性還不夠強(qiáng)、黨風(fēng)還不夠好、執(zhí)行黨紀(jì)還不夠嚴(yán)等問題，引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)發(fā)展信心、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”

工作作風(fēng)事關(guān)形象和大局。為樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)為社會(huì)及納稅人服務(wù)的觀念，我們將以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，以黨風(fēng)帶政風(fēng)促行風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)深入開展。

一是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下滑以及稅收政策調(diào)整給組織稅收收入工作帶來的不利和有利因素，牢固樹立大局意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家新出臺(tái)的稅收政策貫徹落實(shí)情況以及組織收入原則執(zhí)行情況的輔導(dǎo)檢查，積極處理好組織稅收收入與落實(shí)稅收優(yōu)惠政策、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，確保應(yīng)收盡收，依法征收，堅(jiān)決防止虛收和越權(quán)減免稅的問題發(fā)生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)稅收和諧發(fā)展。

二是樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守國(guó)家稅收政策，按照規(guī)定的職責(zé)權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，做到依法行政、程序合法，堅(jiān)決防止收“關(guān)系稅”、“人情稅”以及以補(bǔ)代罰、以罰代刑等問題，為納稅人營(yíng)造公平、公正的稅收環(huán)境。

篇（8）

高速公路（至）是國(guó)道的組成部分，也是通往風(fēng)景區(qū)的最便捷的通道。該項(xiàng)目建成后將縮短從至的行車?yán)锍碳s14公里。高速起于縣鄉(xiāng)村，與高速公路至段相交，途經(jīng)3個(gè)縣市、機(jī)場(chǎng)，終于市鎮(zhèn)，總投資22.91億元。項(xiàng)目建成后，原國(guó)道仍然保留。至高速公路將于月日奠基，今年月中旬開工建設(shè)，年上半年建成通車。

年月日，我們班乘車到實(shí)習(xí)，早上6點(diǎn)半出發(fā)，上午11點(diǎn)到達(dá)，在實(shí)習(xí)了3個(gè)小時(shí)，我認(rèn)識(shí)到：至高速公路是省路網(wǎng)規(guī)劃中的旅游高速公路，也是通往風(fēng)景區(qū)的便捷通道，全長(zhǎng)62公里。同時(shí)建設(shè)至旅游城鎮(zhèn)連接線，長(zhǎng)22公里。高速公路工程按全線四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，計(jì)算行車速度80公里/小時(shí)，路基寬24.5米；連接線計(jì)算行車速度40公里/小時(shí)，路基寬16米。全線共設(shè)橋梁42座，其中主線特大橋1座，大、中橋23座，涵洞218道，隧道3座，累計(jì)總長(zhǎng)4008米，其洞隧道左線單洞長(zhǎng)2015米，是省迄今為止最長(zhǎng)的公路隧道。目前，上萬名建設(shè)者克服雨水多、工期短、環(huán)保要求高、地形地質(zhì)復(fù)雜等困難，科學(xué)安排施工，全面加快工程進(jìn)度，力爭(zhēng)在年月建成通車。

實(shí)習(xí)中，負(fù)責(zé)那個(gè)路段的總工程師給我們?cè)敿?xì)介紹了路基的壓實(shí)作用，方法，步驟及路面施工的具體措施，具體講到：氣候因素影響著路基施工的質(zhì)量，不同地區(qū)應(yīng)根據(jù)本地氣候特點(diǎn)選擇合理的施工季節(jié)。四季差別不明顯，但夏季多雨，路基填土含水量難以控制，故不是理想的施工季節(jié)。其它時(shí)間降水較少，氣溫適度，便于路基填土含水量及路基壓實(shí)度的控制。在路基施工中，如果土質(zhì)不良，即使松鋪厚度適中，碾壓合乎規(guī)范，仍然很難達(dá)到壓實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)。所以，一切路基填土都必須經(jīng)過試驗(yàn)。在高速公路的施工中，路基填土普遍采用粗粒土，這種土的級(jí)配良好，加之本身的性質(zhì)，一般只要機(jī)械碾壓合理、松鋪厚度適中，比較容易達(dá)到規(guī)范的要求。瀝青面層由三層組成，下面層和中面層均采用粗粒式瀝青混凝土，厚各為6cm。中、下面層中的粗集料一律采用石灰?guī)r碎石，雖料源尚可滿足，但粒形不好，針片狀含量較高。實(shí)踐證明，用鱷式軋石機(jī)不可能生產(chǎn)出粒形完全符合要求的集料。交通部公路二局段油面施工中采用錘式軋石機(jī)自行加工的集料，由于粒形好，其配比設(shè)計(jì)較順利，攤鋪后的油面質(zhì)量也高出一籌。

在這次實(shí)習(xí)中，我們將書本上的東西與實(shí)際相結(jié)合，又向經(jīng)驗(yàn)豐富的總工程師請(qǐng)教了很多平時(shí)不明白的問題，獲益不淺。希望以后能經(jīng)常進(jìn)行這樣是實(shí)習(xí)，這樣我們才能學(xué)到更多的東西。同時(shí)也體驗(yàn)了工地的辛苦，天氣的酷熱。

我們的實(shí)習(xí)雖然已經(jīng)結(jié)束，我的心也在不停地跳躍著......朋友們，來吧！建筑工地雖說雜亂無章，但正是這些雜亂無章合奏了一支強(qiáng)悍有力的交響樂，唱響祖國(guó)大地。相信祖國(guó)的建筑事業(yè)明天更美好。

篇（9）

2．通過本次實(shí)習(xí)使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)職業(yè)人的過程。

3．本次實(shí)習(xí)對(duì)我完成畢業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)報(bào)告起到很重要的作用。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

年4月我開始在中國(guó)通信建設(shè)第一工程局實(shí)習(xí)。進(jìn)去后首先了解中國(guó)通信建設(shè)第一工程局的情況。中國(guó)通信建設(shè)第一工程局以光電傳輸、電話交換、移動(dòng)通信、微波通信等為主要業(yè)務(wù)。中國(guó)通信建設(shè)第一工程局有限公司是綜合性通信建設(shè)施工企業(yè)，具有建設(shè)部審核的電信工程施工一級(jí)企業(yè)資質(zhì)和信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成甲級(jí)資質(zhì)。

中國(guó)通信建設(shè)第一工程局有限公司始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，1999年度通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并根據(jù)”質(zhì)量第一，顧客至上，誠(chéng)信守法，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，把貫徹t19001-iso9001標(biāo)準(zhǔn)作為全面提高企業(yè)質(zhì)量管理水平的最佳途徑，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立了有效的質(zhì)量保證體系，取得了顯著的質(zhì)量成效。

隨著中國(guó)通信建設(shè)第一工程局有限公司綜合實(shí)力的增強(qiáng)，市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，企業(yè)全面建設(shè)步入良性發(fā)展的軌道。曾先后被中國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”和“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)施工企業(yè)”等光榮稱號(hào)。并連年被保定市評(píng)為“市級(jí)文明單位”和“思想政治工作先進(jìn)單位”。

中國(guó)通信建設(shè)第一工程局有限公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、用戶第一、信譽(yù)第一”的宗旨，以發(fā)展通信建設(shè)施工為重點(diǎn)，全面重視質(zhì)量管理、目標(biāo)管理，積極引進(jìn)吸收具有國(guó)際先進(jìn)水平的技術(shù)手段和管理模式，緊跟國(guó)際信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展步伐，為通信建設(shè)服務(wù)。

我在第二十一工程處，主要負(fù)責(zé)辦公室工作。根據(jù)施工情況作出圖資料，進(jìn)行預(yù)算決算。在工作過程中我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)。不無故遲到早退，不無故缺勤。由于是新區(qū)的原因各個(gè)前輩都很照顧我，耐心的教導(dǎo)我，是我在短短的時(shí)間能熟練的掌握我工作崗位的要領(lǐng)，并能迅速獨(dú)當(dāng)一面。在實(shí)習(xí)期間我參與了幾個(gè)工程圖資料的制作。我利用此次難得記機(jī)會(huì)，認(rèn)真磨練自己，努力工作嚴(yán)格要求自己。虛心向前輩請(qǐng)教，在短暫工作期間我知道自己的不足，為以后更好的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

篇（10）

一、   開展法制工作的情況   

（一）加強(qiáng)內(nèi)貿(mào)法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法水平

流通市場(chǎng)科接觸的法律、法規(guī)和規(guī)章設(shè)計(jì)到各個(gè)行業(yè)，包括拍賣、典當(dāng)、二手車、報(bào)廢汽車、藥品、品牌汽車、生豬屠宰、酒類等，一些行業(yè)如直銷、美容美發(fā)、賓館、沐浴等管理工作，我們以前很少接觸了解，為了做好對(duì)各行業(yè)的監(jiān)督管理工作，我們加強(qiáng)了對(duì)新出臺(tái)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件的精神，并把近年出臺(tái)的內(nèi)貿(mào)法律、法規(guī)和規(guī)章匯編成書，發(fā)到各縣、區(qū)，指導(dǎo)縣區(qū)經(jīng)信局的學(xué)習(xí)。同時(shí)，召開縣區(qū)經(jīng)信局業(yè)務(wù)股長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)校班，交流學(xué)習(xí)行政監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)做法，研究分析工作中遇到的問題，提高了各級(jí)經(jīng)信部門業(yè)務(wù)科室人員的業(yè)務(wù)水平。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高行政水平

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉科室各項(xiàng)行政審批和辦證業(yè)務(wù)程序，提高分析、研究、解決問題的能力。對(duì)工作中遇到的問題認(rèn)真進(jìn)行分析，及時(shí)解決。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的政策法規(guī)和執(zhí)法業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高依法行政水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。為進(jìn)一步提高全省酒類管理工作水平，增強(qiáng)酒類執(zhí)法人員依法行政能力，規(guī)范全省酒類市場(chǎng)的正常秩序，積極參加每期由省經(jīng)信委主辦酒類管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，通過專家授課和廠家講解，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格依法行政，提高了依法行政水平，使我市酒類市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理逐步走向規(guī)范。

3、建立健全各項(xiàng)執(zhí)法制度和執(zhí)法規(guī)程，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法人員規(guī)范執(zhí)法的意識(shí)。按行政執(zhí)法規(guī)定，規(guī)范填寫執(zhí)法文書和建立案件檔案。對(duì)執(zhí)法的每個(gè)步驟，每個(gè)環(huán)節(jié)，從檢查、立案、鑒定、行政處罰、結(jié)案都有對(duì)應(yīng)的文書詳細(xì)記錄，做到事實(shí)清楚，適用法律依據(jù)準(zhǔn)確。執(zhí)法至今，我們沒有收到一宗行政復(fù)議和行政訴訟案件。

（三）加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，分工合作，齊抓共管

商務(wù)部門監(jiān)管的行業(yè)，涉及到多個(gè)行業(yè)行政管理部門，為了做好監(jiān)管工作，我們積極與其他部門溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)常召開部門座談會(huì)，分析交流監(jiān)管工作的做法，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題，并根據(jù)市場(chǎng)情況和上級(jí)布署，牽頭組織工商、公安、質(zhì)監(jiān)物價(jià)等部門開展了生豬屠宰、酒類、再生資源、報(bào)廢汽車等市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，得到了其他部門的配合支持，取得了良好的效果。

二、實(shí)施執(zhí)行中遇到的問題

1、沒有執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)施執(zhí)行困難

法律、法規(guī)和規(guī)章的出臺(tái)，都涉及到行政執(zhí)法問題，目前，各級(jí)商務(wù)部門沒有執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)施執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章有很大困難，尤其是市縣區(qū)經(jīng)貿(mào)部門的業(yè)務(wù)科室，大都只有2、3個(gè)人，要應(yīng)付大量的日常繁雜業(yè)務(wù)工作，很少有時(shí)間和精力區(qū)進(jìn)行日常的行政檢查執(zhí)法工作，只能適時(shí)的開展一些專項(xiàng)政治行動(dòng)。

2、有行政審批的行業(yè)容易實(shí)施，沒有行政審批的行業(yè)實(shí)施困難

國(guó)家《行政許可法》出臺(tái)后，取消了一大批行政審批事項(xiàng)，方便了群眾辦事和提高了行政辦事效率，但也給行業(yè)監(jiān)管工作帶來了新的課題，從實(shí)踐來看，一些保留行政審批的行業(yè)如拍賣、典當(dāng)、報(bào)廢汽車回收拆解、酒類、二手車交易等容易實(shí)施，情況也比較容易掌握，而一些取消了行政審批的行業(yè)如美容美發(fā)、餐飲、賓館等就較難實(shí)施，情況不易掌握。

3、多部門聯(lián)合頒布的規(guī)章容易實(shí)施，單部門頒發(fā)的規(guī)章實(shí)施困難

商務(wù)部門監(jiān)管的行業(yè)都與其他部門職能相交叉，有些工作必須部門之間配合才能實(shí)施，從實(shí)踐看，多部門聯(lián)合頒發(fā)的規(guī)章容易實(shí)施，部門之間能支持配合，職能明確，協(xié)調(diào)和執(zhí)行都比較容易，而單部門出臺(tái)的規(guī)章，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)部門之間互相推諉扯皮的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)也會(huì)遇到困難。

三、幾點(diǎn)建議

（一）盡快建立商務(wù)部行政執(zhí)法隊(duì)伍

行政執(zhí)法隊(duì)伍專業(yè)性和政策性強(qiáng)，要求高，沒有一支專業(yè)的執(zhí)法隊(duì)伍，法律、法規(guī)和規(guī)章就很難貫徹實(shí)施。目前，建設(shè)、交通、國(guó)土、工商、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、藥監(jiān)、文廣新等部門都已建立了專門的執(zhí)法隊(duì)伍，唯獨(dú)商務(wù)部門沒有專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍，每次開展聯(lián)合執(zhí)法檢查行動(dòng)，其他部門都身穿統(tǒng)一的制服，而我們則穿得五花八門的，既沒有形象，也不規(guī)范。所以，盡快建立商務(wù)執(zhí)法隊(duì)伍是非常必要的，否則，出臺(tái)再多的政策法規(guī)也難以保障實(shí)施。

（二）統(tǒng)一行政執(zhí)法行為規(guī)范

商務(wù)部門監(jiān)管的行業(yè)涉及面廣、政策性強(qiáng)，隨著群眾法制意識(shí)的不斷提高，給商務(wù)部門行政執(zhí)法提出了更高的要求，出臺(tái)商務(wù)行政執(zhí)法行為規(guī)范十分必要，做到統(tǒng)一執(zhí)法要求，執(zhí)法程序和執(zhí)法文書等，以規(guī)范商務(wù)執(zhí)法行為。

（三）法律、法規(guī)和規(guī)章的制定要盡量細(xì)化，以便于操作。

（四）加強(qiáng)對(duì)各級(jí)經(jīng)信部門行政執(zhí)法人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法能力。