序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)事跡材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

面粉生產(chǎn)企業(yè)在外行人眼里可能認為是一種簡單而又輕松工作，每天守著機器，只要機器沒有什么故障，工作十分的省心。然而，在面粉車間，占員工一半以上女工，不僅沒有常人想象的那樣輕松，反而每天都要承受著機器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而，她們無怨無悔，兢兢業(yè)業(yè)，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細致的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦，貢獻著柔弱而不凡的力量。

篇（2）

企業(yè)名稱在一定程度上代表了企業(yè)的形象。所以，在鞋帽城的名稱上她頗費了一番心思，經(jīng)過再三考慮，她決定用自己的名字作為鞋帽城的名稱，她認為以自己的姓名作為企業(yè)名稱是對消費者、社會和廠家的一種信用。這樣，王華鞋帽城成為*市第一個以個人姓名為企業(yè)名稱的民營企業(yè)。

王華創(chuàng)辦鞋帽城的消息傳開后，達芙妮、金猴等20多家知名鞋廠的老總紛紛表示將*的權(quán)給她，并派來了專人對柜組進行裝修、設計；30多名和她要好的姐妹主動籌措了30多萬元的流動資金，相繼來到了鞋帽城，表示要跟著她干，一切就緒后，98年11月15日，王華鞋帽城正式開業(yè)。

萬事開頭難，盡管事先她對創(chuàng)業(yè)的艱難有了一定的心理準備，但擔負起30多名職工的工資及巨額借貸使她的心里沉甸甸的，因此，她不顧嚴寒酷暑，親自到全國各大商場考察鞋帽市場行情，準確地把握鞋帽流行趨勢，使鞋帽城逐漸走上了正軌。

有人說：無商不奸，但王華認為，坑騙顧客、掙昧心錢只能是目光短淺者所為，一個私營企業(yè)家，要想發(fā)展壯大企業(yè)，必須靠質(zhì)優(yōu)價廉和誠實守信的經(jīng)營宗旨去實現(xiàn)盈利的目的，因此，她嚴把進貨關(guān)，與全國200多個名優(yōu)企業(yè)建立了業(yè)務關(guān)系，她常常教育職工：生意賠了，可以重新做起，信用丟了，可就一無所有了。去年5月，一位營業(yè)員把一雙準備退還給廠家的皮鞋賣給了顧客，雖然這雙皮鞋毛病很小，但她知道后非常生氣，讓這位職工跑了5里多路追上了這位顧客，為他重新?lián)Q了一雙。由于她對商品的各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，三年來，企業(yè)沒出現(xiàn)一起質(zhì)量糾紛。

篇（3）

xx同志是公司項目部的一名新進員工，參加工作雖然只有短短的一年時間，但憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務內(nèi)容，還想方設法積極調(diào)動廣大員工，特別是一線員工的勞動積極性。在加強自身業(yè)務技能的同時，也幫助和提高了一線員工的勞動生產(chǎn)技能。并運用所學的專業(yè)知識和親身實踐，積極參與和配合了設備點檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場設備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進行，出謀劃策，建言獻行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門吸收和采納。其突出的工作業(yè)績和強烈的工作責任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。

XX年是xx爭創(chuàng)6000萬噸年吞吐量的攻堅之年。為順利實現(xiàn)這一目標，公司項目部領(lǐng)導和港區(qū)上下，如今正如火如荼的掀起一場“保安全、促生產(chǎn)”的年終沖刺運動。xx同志也立足自身崗位，本著“服務生產(chǎn)、爭創(chuàng)優(yōu)先”順利完成沖刺任務的這一目標，在自己平凡的崗位上進行著不平凡的工作，不僅踐行著自己的崗位職責，還履行了作為公司項目部的一員所肩負著歷史發(fā)展使命。其愛崗敬業(yè)、身顧大局的職業(yè)操守，深深感染著周圍每一位員工并吸引著他們爭相學習，受到了各級領(lǐng)導的期許和表揚。現(xiàn)將該同志今年來的工作表現(xiàn)情況匯報如下：

一. 擁有豐富的理論知識、超高的實踐能力和扎實的學習功底

xx同志于XX年1月份進入電氣專項點檢部門。在點檢崗位上，他認真學習、虛心求教，在領(lǐng)導和師傅們的關(guān)心和指導下，不僅在很短的時間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，而且還熟知了各個系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運用。還對多個生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。

例如針對皮帶機跑偏嚴重，生產(chǎn)崗位人員不能及時拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡式插銷裝置，并積極參與到這項工作當中。該方案的實施，不僅在跑偏嚴重時，節(jié)省了現(xiàn)場崗位人員拆除螺栓的時間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時，還方便了回裝。

其次，他還熟知各項點檢日常業(yè)務，做到異常信息的及時消缺和各類軟件臺賬的匯總、處理和備案。在檢修過程中力求全程跟蹤，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，避免了二次檢修情況的發(fā)生，在節(jié)省了人力和預算的同時，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務了生產(chǎn)。

二. 具有極強的團隊觀念和職業(yè)操守

為強化充實三班運保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更好地為生產(chǎn)保駕護航，XX年7月，xx同志加入到三班保駕崗位。

進入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當中。在竭盡崗位職責的同時，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間虛心請教、刻苦鉆研、積極探討各類故障的處理方法，帶動了三班的學習氛圍。他還根據(jù)對現(xiàn)場各類故障處理的方式和過程，利用閑暇之余，潛心研究，總結(jié)和編纂了一大批有用的故障手順書，以供周圍同事們查閱和學習，極大的方便了本崗位人員對日后類似故障的快速鎖定和排除，節(jié)省了排除故障時所需的時間，有效的保護的生產(chǎn)安全順利的進行。

為提高一線生產(chǎn)員工的勞動技能，他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。對現(xiàn)場設備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會他們?nèi)绾伪孀R和怎樣及時排除。例如皮帶沿線跑偏裝置的調(diào)整、金檢的測試、系統(tǒng)的維護保養(yǎng)和現(xiàn)場設備積灰的清理等。

此外他還積極配合設備點檢方對異常設備的跟蹤和反饋，提出了許多有價值的建議和意見，并得到相關(guān)點檢的認可和采納。

三. 具有求真務實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風

面對今年生產(chǎn)任務重，停機間歇少，設備狀態(tài)不穩(wěn)定，安全

形勢又十分嚴峻等問題，他立足崗位，積極穿梭在生產(chǎn)一線，對現(xiàn)場生產(chǎn)設備認真巡檢，做好相關(guān)設備傾向性數(shù)據(jù)的采集、分析工作并記錄在案，及時反饋。例如為了保生產(chǎn)、搶時間、達目標，致使設備運行周期過長，高壓電機及減速機時有異音產(chǎn)生，再加上補油周期過長(6m)，對設備無疑是一大傷害，由于他及時發(fā)現(xiàn)這一問題的嚴重性，提出了縮短補油周期(3m)的合理化建議，得到相關(guān)領(lǐng)導的重視。

他還加強了對重點設備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)一起重大隱患就及時上報一起。同時還確保了相關(guān)軟件報表、故障異常信息的詳細匯總和及時有效、零失誤的傳達和發(fā)送。其求真務實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風值得廣大員工去學習，并得到了各級領(lǐng)導的認可和表揚。

回顧過去的一年，他認為自己取得的成績跟領(lǐng)導的關(guān)懷和支持、師傅同事們的幫助和教誨和個人辛勤努力密不可分。展望未來一年，他將一如既往，倍加努力，立足崗位，力求將工作做善做美，為公司項目部的發(fā)展竭盡所能、多做貢獻。這就是平凡的崗位所孕育出不平凡的人，一名普通而崇高的xx同志。

企業(yè)個人先進事跡材料范文(二)

xx同志是公司項目部的一名新進員工，參加工作雖然只有短短的一年時間，但憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務內(nèi)容，還想方設法積極調(diào)動廣大員工，特別是一線員工的勞動積極性。在加強自身業(yè)務技能的同時，也幫助和提高了一線員工的勞動生產(chǎn)技能。并運用所學的專業(yè)知識和親身實踐，積極參與和配合了設備點檢方的工作，為有效把控現(xiàn)場設備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進行，出謀劃策，建言獻行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關(guān)崗位和部門吸收和采納。其突出的工作業(yè)績和強烈的工作責任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領(lǐng)導和同事們的一致好評。

2019年是xx爭創(chuàng)6000萬噸年吞吐量的攻堅之年。為順利實現(xiàn)這一目標，公司項目部領(lǐng)導和港區(qū)上下，如今正如火如荼的掀起一場“保安全、促生產(chǎn)”的年終沖刺運動。xx同志也立足自身崗位，本著“服務生產(chǎn)、爭創(chuàng)優(yōu)先”順利完成沖刺任務的這一目標，在自己平凡的崗位上進行著不平凡的工作，不僅踐行著自己的崗位職責，還履行了作為公司項目部的一員所肩負著歷史發(fā)展使命。其愛崗敬業(yè)、身顧大局的職業(yè)操守，深深感染著周圍每一位員工并吸引著他們爭相學習，受到了各級領(lǐng)導的期許和表揚。現(xiàn)將該同志今年來的工作表現(xiàn)情況匯報如下：

一. 擁有豐富的理論知識、超高的實踐能力和扎實的學習功底

xx同志于2019年1月份進入電氣專項點檢部門。在點檢

崗位上，他認真學習、虛心求教，在領(lǐng)導和師傅們的關(guān)心和指導下，不僅在很短的時間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，而且還熟知了各個系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運用。還對多個生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。

例如針對皮帶機跑偏嚴重，生產(chǎn)崗位人員不能及時拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機跑偏裝置的優(yōu)化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡式插銷裝置，并積極參與到這項工作當中。該方案的實施，不僅在跑偏嚴重時，節(jié)省了現(xiàn)場崗位人員拆除螺栓的時間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對生產(chǎn)效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會發(fā)生移位。在確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時，還方便了回裝。

其次，他還熟知各項點檢日常業(yè)務，做到異常信息的及時消缺和各類軟件臺賬的匯總、處理和備案。在檢修過程中力求全程跟蹤，嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，避免了二次檢修情況的發(fā)生，在節(jié)省了人力和預算的同時，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務了生產(chǎn)。

二. 具有極強的團隊觀念和職業(yè)操守

為強化充實三班運保崗位的職能和作用，優(yōu)化人員配置，更好地為生產(chǎn)保駕護航，2019年7月，xx同志加入到三班保駕崗位。

進入崗位后，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當中。在竭盡崗位職責的同時，他還活躍在班組內(nèi)部和班組間虛心請教、刻苦鉆研、積極探討各類故障的處理方法，帶動了三班的學習氛圍。他還根據(jù)對現(xiàn)場各類故障處理的方式和過程，利用閑暇之余，潛心研究，總結(jié)和編纂了一大批有用的故障手順書，以供周圍同事們查閱和學習，極大的方便了本崗位人員對日后類似故障的快速鎖定和排除，節(jié)省了排除故障時所需的時間，有效的保護的生產(chǎn)安全順利的進行。

為提高一線生產(chǎn)員工的勞動技能，他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。對現(xiàn)場設備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會他們?nèi)绾伪孀R和怎樣及時排除。例如皮帶沿線跑偏裝置的調(diào)整、金檢的測試、系統(tǒng)的維護保養(yǎng)和現(xiàn)場設備積灰的清理等。

此外他還積極配合設備點檢方對異常設備的跟蹤和反饋，提出了許多有價值的建議和意見，并得到相關(guān)點檢的認可和采納。

三. 具有求真務實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風

面對今年生產(chǎn)任務重，停機間歇少，設備狀態(tài)不穩(wěn)定，安全

篇（4）

，男1962年生，政治素質(zhì)高，有較強的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新水平，有著遠大理想，為鄉(xiāng)經(jīng)濟、社會發(fā)展做出了貢獻。

敢為人先開拓致富路

1983年，在天津，根據(jù)市場需求，他建立了自己的第一個商鋪，經(jīng)營五金，化工油漆，積累了第一筆資金。

1985年，他考察了天津市的幾個大的企業(yè)，建立了自己的第一個企業(yè)，宏騰機械制造廠。主要生產(chǎn)護桿器配件和電梯配件，公司擁有職工30人，產(chǎn)品主要銷往本市各大企業(yè)，主要是天津市護桿器廠，天津奧麗斯電梯廠。配件年生產(chǎn)能力達200萬元，創(chuàng)利潤達30%。

1997年，面對國際國內(nèi)復雜的經(jīng)濟發(fā)展形勢，一些企業(yè)對護桿器配件和電梯配件的需求發(fā)生了變化，銷售量開始下降。面對這種情況，多方外出考察，就在這一年，經(jīng)朋友親戚介紹，他來了無棣縣柳堡鄉(xiāng)，接手了一個一年多沒人敢干的38油門磚廠。第一年虧損，后改進了工藝，提高了產(chǎn)量，效益越來越好。

奮力拼搏爭得大發(fā)展

，經(jīng)朋友介紹來鄉(xiāng)考察，得知鄉(xiāng)蔣橋村有一個老窯底子后，覺得在原來的基礎上再建可以節(jié)省成本，還能把省下來的錢用以改進工藝，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。于是他毅然來到鄉(xiāng)蔣橋村，巧合的是，無棣縣現(xiàn)人大副主任吳克端同志正在鄉(xiāng)包蔣橋村，聽說有投資意向，大為贊成，緊接著就與鄉(xiāng)黨委、政府達成了協(xié)議。由于有在柳堡鄉(xiāng)經(jīng)營的經(jīng)驗，這次建廠沒費多大的力氣，他把主要精力放在了如何改進工藝上，一邊想一邊干，及窯廠建成了，他的工藝也改進成功了，采用了環(huán)保型材料，提高了技術(shù)含量，既節(jié)省了成本，又提高了產(chǎn)量，提高了產(chǎn)品的知名度，還為附近村民就業(yè)創(chuàng)造了有利的條件，僅一個磚廠就可以轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力30多人。

以來，他更把建環(huán)保型磚廠放在頭等重要的位置。生產(chǎn)磚的原材料已主要采用爐灰、爐渣，粘土所占的比例還不到15%。粘土的主要來源是荒堿地和清淤后的河壩土，這個廠子的建設使用，不但不破壞環(huán)境，相反還能夠更好地使用清理出來的河道粘土。基于這些，磚廠年生產(chǎn)能力1800萬磚，比原來提高了10%，即使用于環(huán)保的成本增加，也實現(xiàn)了利潤提高3%的效果。

誠實守信謹守規(guī)范經(jīng)營

隨著鄉(xiāng)近幾年來人們生活水平的提高和小城鎮(zhèn)建設步伐的加大，人們對磚的需求越來越大，雨季來臨前他以0.16元每塊的價格開出了1000萬塊磚，雨季到來后每塊磚長到0.20元一塊。如果按原價賣，眼看著陪二分錢，更不用說利潤；如果按0.20元一塊賣則失去了信譽，思來想去，最終還是選擇了信譽。隨后，漁網(wǎng)城投資商、農(nóng)機商城投資商專門找到致謝，因為他們僅從投資成本就節(jié)省了20、30萬元不等。

另外，致富之后不忘回報社會，汶川地震他個人捐了1萬元。農(nóng)村中小學校舍改造他捐了2萬元。一年最少兩次看望孤寡老人，慰問困難戶。

同志在改革開放的潮流中，勇于拼搏、開拓進取，對事業(yè)認真負責，誠實待人。成績是開拓者艱難跋涉的記錄，榮譽是對開拓者執(zhí)著追求的獎賞，輝煌是理想與價值的燃燒，苦苦追求的事業(yè)，必將不斷取得新的輝煌，為鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展作出重要的貢獻。

道德模范先進事跡材料

鄉(xiāng)楊富國

楊富國，男，1956年生，入黨。該同志政治素質(zhì)好，有較強的經(jīng)濟嗅覺和創(chuàng)新水平，他一個普普通通的農(nóng)民，卻懷揣遠大理想，對經(jīng)濟發(fā)展和社會做出很大貢獻。

一、為鄉(xiāng)親艱難創(chuàng)業(yè)，一心幫鄰致富。

1982年，他開始搞私營運輸，通過幾年的辛苦打拼，自己積累了一定資金。在跑運輸過程中，發(fā)現(xiàn)農(nóng)村新興的養(yǎng)殖廠比較多，但雞飼料比較緊缺，農(nóng)民買飼料不知道真假，有時花冤枉錢，上當受騙之事時有發(fā)生，為此，他決心自己建立飼料廠，為村民提供優(yōu)質(zhì)、價廉的好飼料。，他通過多方協(xié)調(diào)資金，籌集600萬元建立起了華明飼料廠，華明飼料占地10畝，擁有職工40余人，每人月收入1500元以上。華明飼料生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)飼料能夠供應本地20余個村，100余戶養(yǎng)殖戶，為養(yǎng)殖戶年節(jié)省資金10余萬元。

二、為夢想致力創(chuàng)新，使誠信深入人心。

他深刻地認識到市場競爭的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，如不創(chuàng)新就會被無情的淘汰出局。為了使企業(yè)立于不敗之地，達到鄰里共同致富的夢想，他多次聘請濰坊、龍口等技術(shù)人員完善公司技術(shù)創(chuàng)新，邀請了部分養(yǎng)殖戶作為公司的顧問，隨時為廠家的發(fā)展提供反饋信息。他有強烈的責任意識。從不因客戶欠債欠債而不與發(fā)貨，并多次給予困難養(yǎng)殖戶與無私幫助，目的只有一個，那就是希望全體養(yǎng)殖戶都富起來，共同把養(yǎng)殖業(yè)做大做強，使群眾盡快脫離貧困邊緣，走向幸福的小康之路。他的付出得到了廣大養(yǎng)殖戶的認可，公司產(chǎn)品供不應求，公司也得到了良好的社會效益。

三、為鄉(xiāng)親再次創(chuàng)業(yè)，勇?lián)虡I(yè)風險。

華明飼料為廣大養(yǎng)殖戶提供了原料，給 村民解決了不少困難，但現(xiàn)在一個新的問題出現(xiàn)，因金融危機和禽流感雞苗價格上漲較快，養(yǎng)殖戶感覺資金壓力較大，并且利潤空間壓縮的很小，很多養(yǎng)殖戶紛紛改行，養(yǎng)殖大棚閑而不用，楊富國看在眼里，疼在心里，為此，他又經(jīng)過多次參觀、學習、考察、交流，與其他有志之士通過貸款、籌借籌方式共籌集資金1200萬元，于成立了盛國畜牧有限公司，占地62畝，專門從事孵化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)正在建設中，預計夏便可投產(chǎn)運營，將更好的為民解憂。

四、為理想不斷學習，道德文明永相傳

楊富國同志從未放松對思想理論的學習，他不斷地用知識武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質(zhì)。不僅他自己這樣做，他還希望全體員工的科學文化素質(zhì)都得到提高，為員工創(chuàng)造一個良好的學習氛圍，他在公司內(nèi)建立了圖書閱覽室，訂閱各種黨報、科技雜志、文學信息等刊物及報紙，鼓勵員工學習科學文化知識，強化提高員工素質(zhì)。華明飼料有限公司自成立以來，職工從來未發(fā)生過打架、斗毆，甚至不文明的行為都很少出現(xiàn)，并且每位職工在村里漸漸都成了孝子、孝女，在這個物欲橫流的年代，真是民間一大奇跡。

篇（5）

xxx同志是秦沈四經(jīng)部黨委書記、經(jīng)理。20xx年，他在書記、經(jīng)理的崗位上，根據(jù)集團公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，提高效益為中心開展工作，堅持圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目，不斷強化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識，為干好、管好、收好秦沈工程，實現(xiàn)兩個文明建設雙豐收作出了貢獻。

一、科學組織施工，努力完成任務

20xx年是秦沈線的決勝年，今年元月份開工后，xxx同志針對經(jīng)理部剩余工程的特點，突出抓好路基護坡噴播植草、管段內(nèi)防護柵欄、竣工文件的編制、變更設計、調(diào)概索賠以及管段所有工程的驗交工作。在實際工作中，李朝陽同志從細化目標入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊伍，對冬季凍裂的部分水溝進行修復，對現(xiàn)澆標段的橋面系進行維修，以達到質(zhì)量要求；二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點，落實施工隊伍，截止6月底，完成了管段內(nèi)的6萬多平方米的噴播植草任務，為8月份的總指路基評優(yōu)奠定了良好的基礎；三是針對收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實際情況，xxx同志從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務承攬下來，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時給20xx余棵爬山虎進行澆水，確保了成活率。對管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進行了多次清理。對線路標志上的反光材料，xxx同志同大家一個一個的安裝，使現(xiàn)場整潔、美觀、文明，為順利驗交打下了良好的基礎。

為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國第一條客運專線，在施工過程中，積極響應工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過程中來自不同方面的干擾，在防護柵欄工程施工時，xx村黨支部書記、村長xxx由于三院涵洞的設計問題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，xxx同志和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過數(shù)十此做工作，得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助，從而保證防護柵欄順利完成。

20xx年，在李朝陽的帶領(lǐng)下，確保了沈陽局提前介入——對口檢查——專業(yè)復查——點驗——驗交等各個環(huán)節(jié)的檢查驗收。截止三季度，完成產(chǎn)值450多萬元，四季度路基土方價格將有較大數(shù)量的調(diào)整，將會獲得比較好的經(jīng)濟效益。

在日常工作中，xxx同志注重在抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和變更設計工作。加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，A17標我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評選中工程質(zhì)量總評優(yōu)良，先后有2項工程被秦沈總指揮部評為優(yōu)質(zhì)樣板工程(DK322 400涵洞工程和DK325 390～DK328 500段的線下路基、橋涵綜合工程)。G8-2現(xiàn)澆梁標段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，20xx年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗中工程質(zhì)量均符合設計及驗標要求。在工程施工期間，xxx同志把變更設計工作作為大事來抓，對工程技術(shù)人員提要求，積極主動地與設計、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進友誼，以求得他們的認可。今年辦理變更8項，已批復的約100萬元。

二、強化思想教育，保持隊伍穩(wěn)定

今年以來，xxx同志把抓好員工的形勢任務教育做為大事來抓，已工指工作會議和公司“兩會”精神為契機，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線上樹形創(chuàng)譽，不斷加強對員工的形勢任務的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強了員工的緊迫感、責任感和榮譽感。

篇（6）

中國聯(lián)通***市分公司是中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司（簡稱中國聯(lián)通）在***市的分支機構(gòu)，公司本部位于天河區(qū)中山大道西141號，由原中國聯(lián)通有限公司***分公司、中國網(wǎng)絡通信有限公司***市分公司合并而成，重組合并后的***聯(lián)通整體規(guī)模和實力得到大幅提升，擁有固定資產(chǎn)原值近百億元，年收入超過20億元，年繳納地方稅收接近1個億，員工總數(shù)近2500人。公司擁有覆蓋全市及郊區(qū)、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進、功能強大的現(xiàn)代通信網(wǎng)絡，主要經(jīng)營移動通信業(yè)務，國內(nèi)、國際固定電話網(wǎng)絡與設施（含本地無線環(huán)路），語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信服務，電信增值業(yè)務，IP電話業(yè)務等國家批準的其他業(yè)務，以及與通信及信息業(yè)務相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務。

2010年以來，***聯(lián)通認真貫徹市委九屆八次全會精神，在集團公司和省公司的戰(zhàn)略指引下，堅持以“抓機遇、調(diào)結(jié)構(gòu)、重創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型”為主線，確立了“3G時代全業(yè)務發(fā)展的優(yōu)秀排頭兵”的戰(zhàn)略愿景，科學規(guī)劃未來三年發(fā)展戰(zhàn)略，以“3G突破為引領(lǐng)的飛越100——十大創(chuàng)新工程”為抓手，各項工作實現(xiàn)全面提升，多個領(lǐng)域取得歷史性突破：累計實現(xiàn)通服收入26.91億元，同比增長23.37%，超額完成預算要求。實現(xiàn)利潤4.04億元，同比增加33.96%。行業(yè)收入市場份額同比提升1.57％。EVA同比改善度高達8860萬元。EBITDA率同比提升2.65％。在廣東聯(lián)通系統(tǒng)內(nèi)綜合績效考核排名第一。

2010年是***聯(lián)通始終堅持以“人本 創(chuàng)新 卓越”的核心價值觀的一年，是通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)歷史性飛躍的一年。一年來，公司圍繞“以3G突破為引領(lǐng)的全業(yè)務跨越式發(fā)展優(yōu)秀排頭兵”的戰(zhàn)略目標，深入實施以3G突破為引領(lǐng)的“飛越100——十大創(chuàng)新工程”，推動經(jīng)營實現(xiàn)新突破、服務邁上新臺階、管理躍上新水平、隊伍增添新活力。

1、堅持規(guī)模突破、量質(zhì)并重、結(jié)構(gòu)合理，推進3G業(yè)務跨越式發(fā)展。強化銷售模式創(chuàng)新，銷售標準規(guī)范化、體驗式營銷具體化、激勵機制常態(tài)化、質(zhì)量管控體系化，全年累計凈增用戶達30萬戶，欠費率低于3%。實施渠道模式創(chuàng)新，形成千戶級核心商7家，推行“千店工程”，門店實體渠道近1000家，月均銷量是2009年底的4.6倍。優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)。加強流量提升，3G新業(yè)務呈爆發(fā)式的增長，流量用戶占比達90%。

2、推進“2G發(fā)展模式轉(zhuǎn)型工程”，實現(xiàn)2G業(yè)務有效轉(zhuǎn)型。加強產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，月租型話務產(chǎn)品收入占比提升4個百分點；加強渠道模式創(chuàng)新，扎實推進萬店計劃，核心網(wǎng)點銷量占比達到60%；加強存量經(jīng)營創(chuàng)新，積極開展用戶保有和價值提升工作，老用戶月均流失率同比下降1.2個百分點。加強傭金結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，提升成本使用有效性，全年收入比費用多增8200萬元。

3.推進“寬固發(fā)展模式轉(zhuǎn)型工程”,建立全生命周期服務機制，寬帶用戶當月續(xù)費率同比提升16%；加大圈樓圈地，圈地數(shù)同比增長37%，商客、住宅圈地占比同比提升20個百分點；實施寬帶提速提價，優(yōu)化產(chǎn)品及客戶結(jié)構(gòu)，寬帶ARPU提高3元，新裝用戶4M占比同比提升32%；資源承包及網(wǎng)格化管理提升生產(chǎn)能力，寬帶日均放號能力同比提升31%。

4、推進“集客機制體制創(chuàng)新工程”，激發(fā)集團隊伍活力。推行集團機制體制改革十大措施，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立集團客戶事業(yè)部，下設三個細分市場中心；實施渠道分級管理，建立核心、重要和普通三級的渠道體系；貫徹名單制管理，新簽單金額超過1億元。實施直分銷分離，完善直銷經(jīng)理薪酬體系，人均產(chǎn)能提升2800元，人均勞產(chǎn)率同比提升14.4%；實施銷售服務分離，完成服務經(jīng)理、銷售助理、分銷經(jīng)理嵌入式管理。完善固網(wǎng)產(chǎn)品傭金、折扣互動體系，引導直分銷隊伍對重點產(chǎn)品和個性化產(chǎn)品的銷售力度。

5、推進“精品服務工程”，以3G服務領(lǐng)先帶動全業(yè)務服務能力與用戶價值雙提升。創(chuàng)新服務模式，規(guī)范售前、售中、售后服務模式，3G用戶流失率降至5%以下，全省第一。創(chuàng)新服務手段，推出短信客戶服務，實現(xiàn)呼叫中心服務營銷一體化；創(chuàng)新服務內(nèi)容，首創(chuàng)iPhone課堂俱樂部模式，開展“沃之夜”新年音樂會、俱樂部課堂等活動共54場，參加人數(shù)超過9000人次。創(chuàng)新服務隊伍，率先打造3G專家服務團隊。2010年8月，公司榮獲“全國通信行業(yè)用戶滿意企業(yè)”稱號。

6、推進“精品網(wǎng)絡工程”，以3G網(wǎng)絡帶動全網(wǎng)絡質(zhì)量提升。一是網(wǎng)絡質(zhì)量明顯改善，實施點、線、面縱深優(yōu)化，WCDMA網(wǎng)絡MR覆蓋率提升1.8個百分點，GSM網(wǎng)絡MR覆蓋率提升2個百分點。在10月中國聯(lián)通集團公司第三方網(wǎng)絡測試中，WCDMA網(wǎng)絡質(zhì)量在全國大中型城市中排名第二。二是網(wǎng)絡能力大幅提升，啟動運維“光環(huán)行動”、“光明行動”、“掃雷行動”三大行動，直放站輪詢成功率升至90.9%，基站成環(huán)率同比提升20%。三是支撐響應高效，網(wǎng)裝機速度有效提升，24小時裝機率達97%。

7、推進“營銷一體化組織變革工程”，推行面向客戶的名單制一體化網(wǎng)格營銷模式。通過開展營銷組織變革的“一二三”工程，形成以塊為主，條塊結(jié)合的三級營銷組織模式。共建立42個營銷服務中心。通過下放人力三項權(quán)力，財務四類費用，完善管理流程,營銷組織有效性大幅提升，營銷服務中心收入同比增長23.58%%。

8、推進“基于網(wǎng)格化的全業(yè)務渠道創(chuàng)新工程”，構(gòu)建分級、分層、協(xié)同管理的渠道體系。以“大眾和分眾相結(jié)合、業(yè)務和渠道相匹配”為原則，實施渠道“百千萬工程”，建立有效的利益分配機制和商業(yè)運作模式，深化對上下游渠道價值鏈的掌控力度。

9、推進“基于價值的財務管理創(chuàng)新工程”，構(gòu)建價值鏈全成本精細管理體系。通過重構(gòu)責任體系，建立了22個成本中心七大類成本的管控責任，創(chuàng)新了預算管理模式，搭建了滲透全價值鏈，面向全組織的全成本管理體系，領(lǐng)導驅(qū)動、縱向到崗的六級責任體系，“降低在遵循公司政策、規(guī)定、紀律范圍內(nèi)所產(chǎn)生的白色成本，規(guī)范通過巧立名目，管理不規(guī)范所產(chǎn)生的灰色成本，消滅違法違紀所帶來的黑色成本”，實現(xiàn)了公司效益水平的大幅提升“。

篇（7）

一個合適的銷售目標＋一年不懈的努力＝一個嶄新的超越

__卷煙廠市場開拓動員大會。

目標的牽引作用不可小覷。一個切實可行而又具有一定挑戰(zhàn)性的銷售目標，能夠激發(fā)營銷團隊更大的活力，充分挖掘他們的潛能，在目標的完成中營銷團隊的整體能力得到了提高。在今年年初召開的“營銷團隊訓練活動總結(jié)大會”上，__卷煙廠副廠長張力提出今年在營銷上實現(xiàn)“四大突破”：“光明”品牌銷量突破10萬箱大關(guān)，銷售收入突破20億元大關(guān)，地產(chǎn)煙銷量突破30萬箱大關(guān)，三類煙以上比例突破50%大關(guān)。目標不算高。從銷量上看，去年是29.7萬箱，今年只比去年增加3000箱，其中“光明”品牌去年銷量是7.5萬箱，今年要突破10萬箱；從結(jié)構(gòu)上看，2001年三類以上卷煙為30%，2002年三類以上卷煙為43.7%，增長了13.7%，今年三類以上卷煙要達到50%，僅比去年增長6.3%。目標不太高，但難度不算小。一是難在省外，省外3萬箱銷售任務非常艱巨，如果省外完成不好，省內(nèi)銷售的計劃指標將被削減，所以，省內(nèi)也要關(guān)注省外，在品牌生產(chǎn)上、調(diào)撥上優(yōu)先保證省外；二是難在相關(guān)因素制約，銷售與生產(chǎn)不一樣，受制約因素較多，對銷售來說，時間就是金錢，春節(jié)期間三四類卷煙短缺，失去了一定的市場份額，所以，產(chǎn)品保障要引起重視。通過以上分析，__卷煙廠今年的銷售目標是切合實際的，加上全體銷售人員的不懈努力，應該能夠?qū)崿F(xiàn)一個嶄新的超越。

一個好的精神狀態(tài)＋一個好的營銷環(huán)境＝提升營銷水平的雙翼

營銷就是競爭，競爭需要良好的精神狀態(tài)。春節(jié)后__卷煙廠安排“營銷團隊訓練”，主要目的就是使營銷團隊調(diào)整好狀態(tài)。具有活力的營銷團隊成員是構(gòu)成健康營銷組織的“細胞”，而現(xiàn)實中的營銷團隊都或多或少地存在團隊老化問題。這種老化不僅表現(xiàn)在內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、平均年齡等客觀因素方面，更多的是表現(xiàn)在整個團隊的心態(tài)、干勁等主觀因素方面。營銷工作只有起點，沒有終點，調(diào)整和保持良好的競技狀態(tài)是非常重要的。提到好的營銷環(huán)境，首先是營銷團隊的內(nèi)部環(huán)境，主要是增強團隊意識、發(fā)揚團隊精神、改進團隊作風，搞好團結(jié)；二是企業(yè)環(huán)境，營銷工作離不開各部門的支持和配合，營銷人員應能夠做到毫無抱怨、主動協(xié)調(diào)、主動溝通、爭取支持；三是外部環(huán)境，主要是處理好與銷區(qū)、經(jīng)營戶、消費者的關(guān)系。在良好的營銷環(huán)境下，保持良好的精神狀態(tài)，干工作才能事半功倍。營銷團隊良好的精神狀態(tài)及其所處的良好的營銷環(huán)境猶如有力的雙翼使營銷水平得到不斷提升。

一個好的運行機制＋一套好的管理制度＝快捷、高效、暢通

廠營銷中心團隊訓練活動。

__卷煙廠實行流程式管理，營銷中心處于重要地位，廠部對營銷中心內(nèi)設機構(gòu)作了更科學的設置。營銷中心下設綜合辦公室、市場部、國內(nèi)營銷部、省內(nèi)營銷部、國際貿(mào)易部，其中后三個部門撤銷內(nèi)勤人員，二線人員統(tǒng)一參加廠部組織的競聘上崗，人員精簡的同時體現(xiàn)了工作的滿負荷，避免忙閑不均。調(diào)撥、統(tǒng)計信息、獎金考核、車輛及內(nèi)部管理、文件收發(fā)等職能統(tǒng)一歸至綜合辦，廣告策劃、市場信息、售后服務、終端促銷等職能劃歸市場部，部門職能清晰，人員權(quán)責明確，整個營銷隊伍的協(xié)調(diào)能力進一步增強。營銷中心實行以片區(qū)為中心的運行模式，一個片區(qū)就是一個作戰(zhàn)單位，片區(qū)工作是全部工作的重心。各部門都要為片區(qū)服務，把片區(qū)放在突出的位置上，為片區(qū)工作的開展創(chuàng)造有利條件。

營銷管理體系是確保營銷工作規(guī)范化的基礎保障系統(tǒng)。沒有這個體系的存在或者這個體系本身具有很多問題，那么即使是擁有再強干的營銷團隊，也難以創(chuàng)造優(yōu)良的業(yè)績。建立和完善營銷管理體系就要對營銷管理制度進行修訂、完善，按制度要求去做，實現(xiàn)靠制度管理。在制度修訂方面，按管理性、程度性、激勵性、監(jiān)控性進行分類，注重方便快捷的效果。高效的運行機制和簡捷的管理制度有機結(jié)合，就實現(xiàn)了流程簡化、效率提高、信息暢通。

一套科學的工作方法＋一支規(guī)范的高素質(zhì)的營銷隊伍＝更多優(yōu)秀的業(yè)績優(yōu)秀業(yè)績

的背后是一個具有較高營銷管理水平、協(xié)作良好的營銷團隊。不論項目的推廣、產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃還是營銷戰(zhàn)術(shù)的具體執(zhí)行，高效運作的營銷管理團隊總能夠在具體實施的過程中，尋求到較為合理的契合點和平臺去發(fā)展事業(yè)。

篇（8）

事跡材料：

他生產(chǎn)操作技能高超、指揮組織協(xié)調(diào)能力強；不怕困難與挫折，具有超強恒心和毅力，堅持到底，直到成功的員工。

作為一名副手的王培勝，在工作當中有很強的團隊意識，他在工作中積極主動的配合主手，遇到一些不懂的問題他也會積極主動的向領(lǐng)導和同事請教，工作不驕不躁，遇事穩(wěn)重。而作為剛剛升為主手的王培勝，在工作中認真負責，嚴格的要求自己將每件事情做好。

優(yōu)秀員工候選人事跡材料

陶愿兵部門：生產(chǎn)部

職務：涂布主手

篇（9）

為使企業(yè)降本降耗，實現(xiàn)規(guī)模化和經(jīng)濟效益快速增長，2007年公司在繼續(xù)投入的同時，著眼于項目的節(jié)能改造，整個工程按高起點規(guī)劃，高設計品位，快速度建設，從而使項目節(jié)能效果明顯，質(zhì)量提高。2009年實現(xiàn)銷售收入6500萬元，上繳入庫稅金1600萬元。致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高競爭力，擴大市場覆蓋率和市場占有率，公司加大新品研發(fā)和技改投入力度，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后開發(fā)金裝全麥芽、休閑陽光、開心一百等系列中高檔產(chǎn)品，新增塑包酒、超爽系列中低檔酒，中高檔產(chǎn)品搶占餐飲業(yè)高端市場，中低檔產(chǎn)品進入農(nóng)村市場和流通領(lǐng)域，使產(chǎn)品的覆蓋率從90%提升到98%，產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提升，從原來的60%提升至近70%，產(chǎn)銷量明顯上升，天目湖啤酒已成為優(yōu)勢突現(xiàn)的地域品牌。公司的環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟工作已形成上、下的共識，在精細化管理的強烈推動下，各項消耗指標逐步下降，已處于全國同行業(yè)先進水平。公司清潔生產(chǎn)審核工作已于2007年12月底通過審核驗收，2008年又通過環(huán)境友好企業(yè)的驗收，與此同時，公司2009年積極組織并按ISO9001、ISO14001兩個管理體系的要求運行，于12月份一次性通過審核驗收，使企業(yè)管理更加規(guī)范、細致、扎實。

篇（10）

電信線路維修是一項艱苦、嚴謹，有時甚至付出生命的重要工作，但他不畏艱險，始終以扎實頑強的工作作風，吃苦鉆研的工作態(tài)度，純正嫻熟的技術(shù)技能，帶領(lǐng)和感染著單位同事向更好的目標前進。嚴、細、勤、實是他的工作宗旨，熱心樂于助人，是他的處事風格。在多少個風吹日曬、嚴寒酷暑，只要客戶的一個電話，他都能隨叫隨到，有時甚至工作到深夜忘記吃飯。他經(jīng)常頭頂烈日，在電線桿上一站就是個把小時，臉和后背曬得脫了皮，汗水順著脊背向下流。艱辛的付出，換來了用戶電話的暢通。在冬季零下三十度的惡劣天氣，為了維修用戶電話，他爬到數(shù)米高的電線桿進行檢修，雙手雙腳凍得紅腫，他沒有任何怨言，只是拖著疲憊的身體趕赴另一個地點，開始了又一個緊張忙碌的工作。多年的不辭辛苦致使他身患疾病，當單位領(lǐng)導得知這件事情之后，批準假期讓他好好治病，但他放棄了機會，仍然堅持在工作崗位上。他常說的一句話：“工作干不完，我是不會回去的”，他經(jīng)常主動加班加點，任勞任怨，待人更是謙誠有加，多年來他用執(zhí)著和堅韌，勤奮和務實的作風在工作崗位上干出了優(yōu)良的業(yè)績，使領(lǐng)導和同事刮目相看。