序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇研發(fā)總監(jiān)工作總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

   

一、目標(biāo)完成情況

   

1、調(diào)研工作。市紀(jì)委下發(fā)的****年全市紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)研工作安排意見，要求我們完成*篇理論文章和*個(gè)調(diào)研課題，我們?nèi)吭谝?guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。同時(shí)，我們還結(jié)合工作實(shí)際主動(dòng)完成了*個(gè)自選課題的調(diào)研。具體有：楊書記的理論文章《堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供政治保障》、王局長《強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督，規(guī)范政務(wù)公開》、《關(guān)于權(quán)力監(jiān)督問題的思考》等；課題調(diào)研文章有《關(guān)于公眾參與反腐敗斗爭的實(shí)踐和思考》、《市紀(jì)委四次全會(huì)部署工作的運(yùn)行情況研究》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作特色、存在問題和對策研究》、《紀(jì)檢監(jiān)察工作與時(shí)俱進(jìn)問題研究》、《淺談行業(yè)不正之風(fēng)的表現(xiàn)和治理對策》等。另外，我們還編寫上報(bào)調(diào)研信息*條，其中被市紀(jì)委采用*條，省紀(jì)委采用*條。

   

市紀(jì)委原計(jì)劃在**月下旬召開全市紀(jì)檢監(jiān)察理論研討會(huì)，經(jīng)過初步評選，我們有*篇文章入圍，最后的專家評審工作還在進(jìn)行中，結(jié)果將在理論研討會(huì)上宣布。

   

2、法規(guī)工作。市紀(jì)委在我縣召開了關(guān)于修改完善《保障黨員權(quán)力暫行條例》的意見和建議的座談會(huì)。對此，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我們經(jīng)過認(rèn)真組織籌備，保證了座談會(huì)的順利召開，會(huì)上共提出意見建議**多條，整理上報(bào)后，受到了市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

   

3、積極協(xié)助王主任做好辦公室工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

   

二、具體做法

   

一是在思想上高度重視。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。調(diào)查研究是工作決策、制定政策的重要環(huán)節(jié)和基本工作方法，也是我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要方式和基礎(chǔ)性工作。基于這樣的認(rèn)識(shí)，我們始終把調(diào)查研究當(dāng)作“謀事之基，成事之道”，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)調(diào)查和研究工作。

   

二是在調(diào)研質(zhì)量上下功夫。不論是對哪一項(xiàng)反腐敗工作的研究，我們都堅(jiān)持通過調(diào)查獲得豐富的第一手材料，即取得所要調(diào)查事物的各種現(xiàn)象、各個(gè)方面以及這一事物同其它事物的外部聯(lián)系的種種感性認(rèn)識(shí)，經(jīng)過反復(fù)研究、思考、去偽存真、去粗取精，由此及彼，由表及里，從而得到對事物的整體的、本質(zhì)的內(nèi)部聯(lián)系的理性認(rèn)識(shí)，得出比較正確的結(jié)論，提出合理的意見、建議和對策，用來指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)踐。

   

三是注重創(chuàng)新。沒有創(chuàng)新的調(diào)查研究，就不可能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。創(chuàng)新就是在前人基礎(chǔ)上的繼承和超載。我們在調(diào)研中注重向前人和他人的學(xué)習(xí)和借鑒，但又不是照抄照搬，而是結(jié)合當(dāng)前勤政廉政的實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)行實(shí)際認(rèn)真研究，提出我們自己的想法見解。既繼承前人又有所突破，既借鑒別人經(jīng)驗(yàn)又不照搬別人模式，始終從推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的現(xiàn)實(shí)任務(wù)出發(fā)，提出解決問題的新辦法和新建議，拿出切合實(shí)際的調(diào)研成果。

   

三、存在問題

   

一是被動(dòng)應(yīng)付的多，主動(dòng)調(diào)查的少；

   

二是調(diào)研層次表皮的多，深層的少；

   

三是調(diào)研內(nèi)容空洞的多，唯實(shí)的少。

   

四、下步打算

   

一要調(diào)查與研究并重。調(diào)查和研究是兩個(gè)不同的概念。調(diào)查，就是通過各種方式，取得客觀世界的各種實(shí)際情況或各種信息。研究，就是根據(jù)所掌握的情況和信息，進(jìn)行科學(xué)的分析和歸納，從中正確的結(jié)論。調(diào)查是研究的前提，沒有調(diào)查，就不可能有研究；研究則是調(diào)查的發(fā)展，沒有研究，調(diào)查也就失去了意義。所以，我們要在選準(zhǔn)調(diào)研課題的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持調(diào)查與研究并重，寫出高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作決策提供參考和依據(jù)。

   

二要積極動(dòng)腦思考?！靶闹賱t思，思則得之”。調(diào)查研究的過程就是理論聯(lián)系實(shí)際的過程。關(guān)鍵是要運(yùn)用的立場、觀點(diǎn)、方法，著眼于對實(shí)際問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐和新的發(fā)展。做到勤于思考、善于思考，把現(xiàn)象變成概念。實(shí)踐與理論相聯(lián)系，聯(lián)系可以發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)系可以發(fā)現(xiàn)規(guī)律。只有這樣，我們的調(diào)研才會(huì)有收獲、有深度、有力度，才能更好地推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭深入發(fā)展。

   

篇（2）

1、按照我分院學(xué)工黨支部的安排，成立了由XX副院長、團(tuán)委書記XX及其他全部黨員組成的調(diào)研小組，并認(rèn)真研究調(diào)研內(nèi)容，制定調(diào)研方案，落實(shí)了調(diào)研內(nèi)容，在全院范圍內(nèi)開展此項(xiàng)活動(dòng)。

2、針對我分院得情況，調(diào)研活動(dòng)按計(jì)劃分四個(gè)階段順利進(jìn)行。第一階段為調(diào)查階段，通過實(shí)際考察以及對各班班委會(huì)了解了各班學(xué)生的上課出勤情況；第二階段日為研究階段，通過班會(huì)、問卷調(diào)查以及對問題嚴(yán)重的學(xué)生進(jìn)行談話等形式進(jìn)行了調(diào)查研究；第三階段各學(xué)生黨員針對自己的調(diào)研情況撰寫了調(diào)研結(jié)果并形成書面報(bào)告統(tǒng)一上交；第四階段為后續(xù)考察階段。

二、突出重點(diǎn) 注重實(shí)效

開展此次調(diào)研活動(dòng)的意義：首先明確什么是科學(xué)發(fā)展觀；第二通過學(xué)習(xí)、討論、整改、提高，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；第三增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展意識(shí)、提高科學(xué)發(fā)展能力、全面提升教育教學(xué)水平，推進(jìn)我院教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

通過調(diào)研針對我分院的情況發(fā)現(xiàn)問題 、提出可行性方案、解決問題、問題總結(jié)。各黨員進(jìn)一步讓認(rèn)識(shí)到了科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代和現(xiàn)實(shí)意義，為以后的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、存在問題及解決方案

調(diào)研小組在此次調(diào)研活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及提出的解決方案總結(jié)如下：

1、出勤問題及解決方案

絕大部分部分同學(xué)上課遲到、早退、甚至?xí)缯n是由自身原因造成的?；蛘呤遣话磿r(shí)作息，或者是行為懶散組織紀(jì)律意識(shí)差，或者是以自己為中心自我安排學(xué)習(xí)時(shí)間等等。

提出的解決方案可概括在教師和學(xué)生兩方面。一方面是加強(qiáng)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師上課的積極性，同時(shí)個(gè)輔導(dǎo)員也需要加大管理監(jiān)督力度。另一方面學(xué)生要提高理想抱負(fù)水平和自主成才意識(shí)，強(qiáng)化專業(yè)思想與此同時(shí)更要提高自我約束能力，完成“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變 2009年個(gè)人工作總結(jié)

2、我院學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)問題：

學(xué)生關(guān)注的熱點(diǎn)問題主要包括一下幾個(gè)方面：大三大二學(xué)生普遍比較關(guān)注考研問題；很多同學(xué)對學(xué)校自習(xí)室的安排不是滿意，希望學(xué)校采取相應(yīng)措施完善自習(xí)室安排機(jī)制；大三學(xué)生大部分更是關(guān)注就業(yè)擇業(yè)問題；部分同學(xué)對自身所學(xué)專業(yè)不是很了解，專業(yè)觀念意識(shí)薄弱。

針對調(diào)研了解到的情況，學(xué)校分院最大力度的采取措施來滿足學(xué)生的要求。學(xué)校通過院校網(wǎng)站及時(shí)將最新的就業(yè)信息予以。邀請權(quán)威人士專門講解擇業(yè)就業(yè)問題。為考研同學(xué)專門設(shè)置自習(xí)室營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。以舉辦專業(yè)講座、學(xué)習(xí)交流會(huì)等方式加強(qiáng)對學(xué)生的專業(yè)思想教育，理想、理論雙管齊下。

篇（3）

6月份進(jìn)入公司伊始，非常幸運(yùn)地進(jìn)入汽配項(xiàng)目組工作，在同事和領(lǐng)導(dǎo)幫助下，從無到有，開始學(xué)習(xí)和接觸燃油汽車配送業(yè)務(wù)。燃油汽車配送業(yè)務(wù)是對鐵路燃油汽配系統(tǒng)的擴(kuò)展和補(bǔ)充，是近年來集團(tuán)、分公司正在關(guān)注和開展的重要業(yè)務(wù)。這項(xiàng)目也是公司本年度內(nèi)的重點(diǎn)。

2、 按計(jì)劃完成汽配項(xiàng)目需求分析和詳細(xì)設(shè)計(jì)

1）7月份項(xiàng)目組多次召開需求分析討論會(huì)，深刻學(xué)習(xí)《鐵路燃油汽車配送業(yè)務(wù)模塊需求規(guī)格提綱》，對汽配項(xiàng)目有了全面的理解，奠定設(shè)計(jì)開發(fā)基礎(chǔ)

2）7月底正式開始軟件功能的詳細(xì)設(shè)計(jì)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，逐步按計(jì)劃推進(jìn)設(shè)計(jì)工作，期間不斷的優(yōu)化完善、打破思路，編寫完一份功能點(diǎn)的文檔，就進(jìn)行一次討論和完善；并利用Axure軟件繪制汽配項(xiàng)目動(dòng)態(tài)原型；       

3）8月底完成項(xiàng)目一期功能點(diǎn)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要有開單交接、配送加注、結(jié)算管理等；在8月中旬獲知沈陽分公司的新需求，有“倒罐業(yè)務(wù)”、“三桶油包郵業(yè)務(wù)”等情況，項(xiàng)目組迅速組織召開專題討論，從沈陽分公司業(yè)務(wù)員的基本訴求出發(fā)，繪制業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程，挖掘業(yè)務(wù)的本質(zhì)，調(diào)整軟件設(shè)計(jì)融入以上兩種新業(yè)務(wù)。

4）9月底，除汽車罐存盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主干業(yè)務(wù)功能模塊完成軟件開發(fā)，主要有料款價(jià)格、運(yùn)輸商車輛、計(jì)劃跟蹤、開單交接、油庫提油、配送作業(yè)、服務(wù)對賬等20個(gè)子功能模塊；同時(shí)依據(jù)沈陽分公司汽配業(yè)務(wù)臺(tái)賬，編制集成測試用例，其中常規(guī)業(yè)務(wù)53項(xiàng)測試用例、特殊業(yè)務(wù)14項(xiàng)測試用例，在9月底測試驗(yàn)證過程中，先后發(fā)現(xiàn)的33項(xiàng)需要優(yōu)化的細(xì)節(jié)，比如配送作業(yè)登記后鎖定庫存量、配送作業(yè)實(shí)現(xiàn)批量審核等。

5）至9月底，完成項(xiàng)目二期功能點(diǎn)詳細(xì)設(shè)計(jì)，主要有計(jì)劃跟蹤、在途汽車罐存、在途提油票據(jù)、庫存盤點(diǎn)等。

3、 汽配項(xiàng)目沈陽分公司試點(diǎn)順利開展

項(xiàng)目進(jìn)入10月份是沖刺階段，奔赴油料沈陽分公司試點(diǎn)項(xiàng)目平臺(tái)，進(jìn)入最忙碌最緊張的一段時(shí)間，這也是印象最深的一段日子：

1）9月底完成汽配業(yè)務(wù)權(quán)限過濾、往來單位配置等；9月底開始組織開發(fā)人員對集成測試中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行修改，開始編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息核對清單、審批流程確認(rèn)表、角色權(quán)限分配確認(rèn)表等，10月中旬前完成階段性成果，項(xiàng)目組自信滿滿地前往 沈陽分公司；

2）10月15日至11月初試點(diǎn)工作進(jìn)行的十分努力、艱辛，連續(xù)3周沒有休息，從早8點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，天天如此，沒有間斷。我們項(xiàng)目組的成員們也下定了不做完不放松的決心，真切地感受到那時(shí)大家的心齊、凝聚力。

試點(diǎn)期間的故事特別多，現(xiàn)在回想起來似乎還歷歷在目，其中印象最深的是在與沈陽分公司業(yè)務(wù)溝通需求的過程。

因?yàn)樯蜿柗止緲I(yè)務(wù)員平時(shí)的業(yè)務(wù)工作也很繁忙，只能在她們不忙的期間進(jìn)行咨詢和學(xué)習(xí)，這里我們首先是放下身段，以一個(gè)學(xué)習(xí)者、實(shí)習(xí)員工的心態(tài)向他們請教問題、汲取經(jīng)驗(yàn)，在她們業(yè)務(wù)員身旁，也會(huì)通過幫助她們操作具體業(yè)務(wù)等來親身感受業(yè)務(wù)上的痛點(diǎn)、理解這個(gè)業(yè)務(wù)背后是否有更深層的原因，比如幫助她們登記錄入每天汽車司機(jī)發(fā)來的加注單具，讓我直觀的知道有哪些單據(jù)、這些單據(jù)的特點(diǎn)、管理這些單據(jù)的要求及背后是否可以挖掘更深的需求；

其次是記錄和歸納每一項(xiàng)需求要求，不明確的地方反復(fù)與具體操作業(yè)務(wù)員溝通確認(rèn)，并結(jié)合她們的臺(tái)賬進(jìn)行數(shù)據(jù)推演，用鉛筆繪制草稿原型圖與她們交流，很快形成了需求文檔；

另外，通過這個(gè)過程，也很快拉近了與業(yè)務(wù)員的距離，與她們在工作中了解了更多，甚至把對方當(dāng)作了業(yè)務(wù)伙伴、業(yè)務(wù)同事，這點(diǎn)讓我感到很欣慰。

在這試點(diǎn)過程中努力沒有白費(fèi)，如期完成了既定任務(wù)。

4、 汽配項(xiàng)目集中培訓(xùn)圓滿完成

12月13至14日，在集團(tuán)總部對各分公司開展汽車配送系統(tǒng)的集中培訓(xùn)和推廣工作

認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)1、 適應(yīng)工作要求、項(xiàng)目要求

1） 汽配項(xiàng)目涉及的內(nèi)容多、規(guī)則復(fù)雜

2） 各個(gè)分公司的汽配管理方式存在差異

3） 需求訴求較多

2、 工作技能提升

1）學(xué)習(xí)AXURE軟件，學(xué)需求文檔編寫

2）提升溝通能力

3、 管理方法的改進(jìn)

1）現(xiàn)場試點(diǎn)、實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理

2）日常研發(fā)過程中的團(tuán)隊(duì)管理

主要經(jīng)驗(yàn)和收獲1、 按計(jì)劃完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、試點(diǎn)成功

2018年9月底完成階段性軟件開發(fā)和測試、2018年10月在油料沈陽分公司試點(diǎn)完成，得到沈陽分公司業(yè)務(wù)員的認(rèn)可；

2、 克服項(xiàng)目工作中的困難

主要有與客戶溝通需求過程中的困難；

3、 贏得用戶的信任

在沈陽試點(diǎn)之后，得到沈陽分公司業(yè)務(wù)員的信任，從那時(shí)起到現(xiàn)在，每天都會(huì)與沈陽分公司業(yè)務(wù)員交流溝通，她們遇到系統(tǒng)操作上的問題也會(huì)及時(shí)反饋給我，讓我們及時(shí)解決和處理；在得到她們對系統(tǒng)認(rèn)可時(shí)一種成就感油然而生。

4、 培訓(xùn)推廣順利完成

2018年12月在在集團(tuán)完成汽配項(xiàng)目培訓(xùn)推廣工作，得到廣州、武漢、西安等分公司認(rèn)可，也熟悉和理解了培訓(xùn)課程、演示課程的一系列工作。

在工作中正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目特點(diǎn)，積極適應(yīng)1、 與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通重視溝通效率

與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通，要注意表達(dá)方式，首先要全面理解項(xiàng)目，才能對項(xiàng)目需求的要點(diǎn)描述清楚，才能跟團(tuán)隊(duì)成員溝通無誤，避免反復(fù)；其次要學(xué)會(huì)利用圖畫、圖表、原型、思維導(dǎo)圖等工具幫助溝通；遇到困惑的地方，應(yīng)該盡快與項(xiàng)目組成員達(dá)成一致。

2、提升開會(huì)效率

要利用好與團(tuán)隊(duì)成員討論、開會(huì)的機(jī)會(huì)，開會(huì)時(shí)要聽懂，不懂的地方記錄下來，找合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行討論，并嘗試在聽懂之后用自己的語言表達(dá)出來；必要時(shí)要借助會(huì)議錄音加深理解。

2、 重視客戶反饋和需求

與客戶溝通應(yīng)該盡可能的站在客戶的角度分析問題，與客戶溝通的方式方法上也要注意，盡量把問題描述的通俗易懂，通過描述貼合實(shí)際的業(yè)務(wù)場景或例子，能夠事半功倍；服務(wù)好客戶是工作的重中之重；

3、 項(xiàng)目管理工作應(yīng)該細(xì)致、有條不紊，注意對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)督和控制

嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)展，避免遺漏，及時(shí)糾偏；需求、開發(fā)、測試綜合全面控制，避免漏洞；

存在的不足1、 對軟件開發(fā)、編程認(rèn)識(shí)還不深入全面，對數(shù)據(jù)庫的編程缺乏了解

    由于之前的工作經(jīng)歷缺乏編程開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，對數(shù)據(jù)庫編程也缺少學(xué)習(xí)，因此在工作中涉及相關(guān)內(nèi)容時(shí)，會(huì)不理解。

2、 缺乏一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理的知識(shí)和實(shí)踐，在軟件設(shè)計(jì)時(shí)走過一些彎路。

3、 項(xiàng)目管理工作還不夠細(xì)致全面

不要只局限于具體工作，要對項(xiàng)目有全面把控

4、 文檔編寫能力有待提高

2019年工作計(jì)劃和努力方向一、個(gè)人能力提升計(jì)劃

1、 項(xiàng)目管理能力提升

1) 加強(qiáng)對項(xiàng)目管理的理解和實(shí)踐，注意把理論知識(shí)實(shí)踐應(yīng)用到具體工作中，盡快找到契合點(diǎn)，為改進(jìn)完善工作效果、提高工作效率而努力；

2) 在汽配項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)和理解Cross系統(tǒng)的各個(gè)系統(tǒng)；

3) 適當(dāng)對產(chǎn)品管理的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，適當(dāng)對編程開發(fā)、數(shù)據(jù)庫的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)；

2、 工作效率、待人處事的方法改進(jìn)

加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，與團(tuán)隊(duì)成員、與公司的同事建立更融洽的關(guān)系；

3、 加強(qiáng)為客戶服務(wù)的意識(shí)

站在客戶的角度思考問題

4、提高文檔能力

多練、多寫，虛心向強(qiáng)者學(xué)習(xí)

二、汽配項(xiàng)目工作計(jì)劃

1、完善汽配功能、滿足需求

繼續(xù)完善汽配系統(tǒng)現(xiàn)有功能、集中培訓(xùn)的反饋

2、服務(wù)好客戶、用戶

滿足集團(tuán)項(xiàng)目要求

跟進(jìn)沈陽分公司使用汽配系統(tǒng)

3、手機(jī)APP功能

篇（4）

在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，煙草分公司以發(fā)展“兩煙”生產(chǎn)為核心，創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的××煙草為目標(biāo)，找準(zhǔn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)載體，突出實(shí)踐特色，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，有力地推動(dòng)了企業(yè)又好又快發(fā)展。20__年，該公司收購煙葉6萬擔(dān)、銷售卷煙25721箱，實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元，全面完成了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和專賣管理工作。

——?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，完善市場營銷措施。一是按照“打牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新營銷、規(guī)范運(yùn)作、充滿活力”的要求，調(diào)整充實(shí)卷煙營銷隊(duì)伍，重新設(shè)置了卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)服務(wù)體系機(jī)構(gòu)，切實(shí)做到網(wǎng)建提升有人有責(zé)。二是立足于市場需求供給合理，經(jīng)營戶獲利水平提高、滿意度增加，不斷創(chuàng)新轄區(qū)卷煙營銷模式。按照“平等互利、相互合作、共同發(fā)展”的要文秘雜燴網(wǎng)求，主動(dòng)與轄區(qū)超市合作，搭建起集團(tuán)客戶平臺(tái)，實(shí)行統(tǒng)一價(jià)格，網(wǎng)上供貨，為全市卷煙零售統(tǒng)一價(jià)格、規(guī)范經(jīng)營起到示范帶動(dòng)作用。三是正確處理有所選擇、基本滿足與品牌培育關(guān)系。在堅(jiān)持專賣制度的前提下，進(jìn)一步發(fā)揮市場配置資源的積極作用，強(qiáng)化訂單流程，切實(shí)做到卷煙配給總量上基本滿足、本文來源：文秘站 品種上有所選擇；與此同時(shí)，狠抓品牌培育，不斷提高卷煙銷售結(jié)構(gòu)，有效解決了銷售鏈上游工廠未實(shí)行訂單生產(chǎn)的實(shí)際問題。四是專銷聯(lián)動(dòng)保規(guī)范。實(shí)行專賣管理員、銷售客戶服務(wù)經(jīng)理一對一的市場管理與服務(wù)；把行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，深入開展轄“兩煙”打假打私，20__年專賣查處各類涉煙違法案件402起，查獲各種卷煙29640.55條，其中，假私卷煙4491.15條，非渠道煙25149條；查處烤煙案件1起，查處煙葉5280公斤，煙絲2250公斤，有效凈化了市場及“兩煙”經(jīng)營的市場環(huán)境，

——?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)方式，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。一是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，立足于發(fā)展“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，在烤煙生產(chǎn)示范區(qū)灣橋鎮(zhèn)中莊村探索多形式的土地流轉(zhuǎn)規(guī)模種植方式，按照“土地入股、專業(yè)經(jīng)營、利潤分成、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的思路，采取為煙農(nóng)提供機(jī)械作業(yè)服務(wù)，給予一定的機(jī)耕費(fèi)補(bǔ)助，提供統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)、集約烘烤服務(wù)，提供一定煙葉生產(chǎn)物資等措施，降低煙農(nóng)工時(shí)費(fèi)用和成本投入，鼓勵(lì)煙農(nóng)以百畝、50畝、40畝、30畝、20畝個(gè)人一次承租規(guī)模種植或單個(gè)互助組集中連片種植，形成兩千畝的煙葉種植區(qū)。二是創(chuàng)新煙葉烘烤組織方式。以密集式烤房群為載體，實(shí)行“集約烘烤、專業(yè)有償服務(wù)、工場化管理、等級預(yù)檢到場”的組織方式，解決了新區(qū)煙農(nóng)生產(chǎn)設(shè)施和烘烤專業(yè)技術(shù)缺乏問題，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。目前，××市已發(fā)展起7個(gè)種煙鎮(zhèn)、35個(gè)種煙村、97個(gè)種煙自然村，擁有煙農(nóng)戶3212戶，比20__年增加28戶；全市種植烤煙18900畝，比20__年增加2912畝，戶均種植烤煙5.88畝；煙農(nóng)總收入實(shí)現(xiàn)4429.48萬元，比20__年2834.84萬元增加1594.64萬元,增加56.25%。

——履行社會(huì)責(zé)任，積極參與新農(nóng)村建設(shè)。始終把煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)中的生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)支撐工作相結(jié)合，積極爭取政府支持與投入，整合資源，做大、做實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程。20__年，在市委、市政府和州局（公司）的支持下，建設(shè)密集式烤房221座，占全州建設(shè)數(shù)的12%，其中，在灣橋鎮(zhèn)中莊示范區(qū)建設(shè)的93座密集式烤房，不僅用于煙葉烘烤，還成為進(jìn)行脫水的農(nóng)副產(chǎn)品加工和農(nóng)副產(chǎn)品交易的集散場所，配合了海西田園風(fēng)光整治的實(shí)施。在水利、煙區(qū)道路設(shè)施建設(shè)中，以實(shí)用性、適應(yīng)規(guī)模種植、機(jī)械化作業(yè)為建設(shè)目標(biāo)，參與整合農(nóng)田整理項(xiàng)目、血防工程項(xiàng)目、水利項(xiàng)目建設(shè)。20__年，分別在鳳儀芝華、喜洲金河、灣橋中莊三個(gè)項(xiàng)目區(qū)開展煙水工程建設(shè)，投入資金1220.9674萬元，其中煙草行業(yè)投入資金1010.634萬元，市、鎮(zhèn)兩級社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)整合資金193.69萬元。新建溝渠9條、總長15570米，新建機(jī)耕路3條、總長3642米。

找準(zhǔn)實(shí)踐載體 突出實(shí)踐特色

篇（5）

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，“五指合力”鐵拳治違。為確保2018年違法建設(shè)治理工作落到實(shí)處，高位配備領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長為組長，分管城管、國土的領(lǐng)導(dǎo)為副組長，城管中隊(duì)、國土所及相關(guān)部門為成員的治違工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)**鎮(zhèn)的違法建設(shè)治理工作，并制定《2018年違法建設(shè)治理工作方案》。多次召開工作“加溫會(huì)”，要求相關(guān)職能部門及各村居要高度重視，提高政治站位，層層落實(shí)責(zé)任。以上措施切實(shí)解決了以往治違“五指分散不成拳”的問題，強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，大力提高了各職能部門主動(dòng)協(xié)作意識(shí)，為治違工作的縱深開展奠定了組織基礎(chǔ)。

（二）整章建制，強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范執(zhí)法。我中隊(duì)始終保持高壓態(tài)勢依法打擊違法建設(shè)。高壓治違更要依法依規(guī)，不能片面追求拆除速度。今年以來，我中隊(duì)尤其重視隊(duì)伍作風(fēng)訓(xùn)練，不斷提升執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，確保文明執(zhí)法，保障治違工作開展又要快又能穩(wěn)；進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍紀(jì)律，每月進(jìn)行含隊(duì)列訓(xùn)練在內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍作風(fēng)。我中隊(duì)執(zhí)法人員、協(xié)管員通力協(xié)作，互相學(xué)習(xí)監(jiān)督，使得隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提升，執(zhí)法水平得到加強(qiáng)，一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的“治違排頭兵”日漸成型。

（三）以點(diǎn)帶面，敢于突破拆違瓶頸。為加快完成本年度的治違任務(wù)，我中隊(duì)不畏困難，敢于碰硬，對******等違建面積大、拆除阻力大的幾處違法建設(shè)進(jìn)行集中拆除，有力突破我鎮(zhèn)拆違的瓶頸，形成宣傳效應(yīng)，有力推進(jìn)良口鎮(zhèn)其他區(qū)域的拆違進(jìn)度。

（四）發(fā)動(dòng)媒體，營造控違拆違氣氛。通過相關(guān)媒體、鎮(zhèn)政府網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、播放廣播以及拉掛橫幅等多種渠道，我中隊(duì)廣泛發(fā)動(dòng)各類媒體，采取系列跟蹤報(bào)道、個(gè)案重點(diǎn)報(bào)道等多種形式，加大違法建設(shè)治理工作宣傳力度，及時(shí)報(bào)道工作進(jìn)展情況。我中隊(duì)高度重視對治違工作開展中可能引發(fā)的各類輿論問題，及時(shí)資訊，確保輿論導(dǎo)向正確；同時(shí)在社會(huì)上營造聲勢、形成態(tài)勢、高壓震懾，營造“不敢違、不能違、不想違”的社會(huì)氛圍。不僅如此，對違法建設(shè)當(dāng)事人進(jìn)行入戶走訪，宣傳勸導(dǎo)，做到“戶戶知曉、人人明白”，提高群眾的自拆意識(shí)，主動(dòng)爭取違建戶主的支持和配合。

（五）壓實(shí)責(zé)任，主拆更要“嚴(yán)控”。我中隊(duì)堅(jiān)持“屬地管理、誰主管誰負(fù)責(zé)、守土有責(zé)”的工作原則，在深入推進(jìn)治違拆違工作的同時(shí)，也積極落實(shí)創(chuàng)建違法建設(shè)零增長活動(dòng)的開展，及時(shí)提高意識(shí)，主拆更要“嚴(yán)控”。目前，我中隊(duì)做到每日有巡查、每月有行動(dòng)，每季有攻堅(jiān)。做到抓早抓小，拆早拆小，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，第一時(shí)間拆除。按照《*******》，對符合“立查立拆”程序的違法建設(shè)實(shí)施快速查處，做到“發(fā)現(xiàn)一宗，拆除一宗”。今年以來，全鎮(zhèn)共計(jì)快速拆除新增違法建設(shè)***宗，建筑面積***平方米，全面實(shí)現(xiàn)沒有“一平方米”新增違法建設(shè)的目標(biāo)。

回顧2018年全年治違工作，我中隊(duì)發(fā)現(xiàn)存在以下問題，需要在來年工作中探索解決方式：

（一）執(zhí)法隊(duì)員“兵力不足”。由于**鎮(zhèn)位于北部山區(qū)，轄區(qū)積大，而我中隊(duì)執(zhí)法人員和執(zhí)法車輛嚴(yán)重不足，持有執(zhí)法證的公務(wù)員僅有***人，也無航拍無人機(jī)等能拓展執(zhí)法范圍的先進(jìn)設(shè)備。尤其接管***后，執(zhí)法力量難以覆蓋全鎮(zhèn)范圍，影響違法建設(shè)拆除和治理的效能。

（二）農(nóng)民剛需自建房拆除難度大。由于歷史及政策原因，農(nóng)民自建房報(bào)建困難，部分村民因剛性需求在未辦理報(bào)建手續(xù)的情況下建設(shè)的房屋拆除難度大，具有一定的維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)。

篇（6）

結(jié)合當(dāng)前熱點(diǎn)形勢，小編為你整理了《積極開展 “七五”普法總結(jié)驗(yàn)收自查工作簡報(bào)》范文，以便大家在工作學(xué)習(xí)時(shí)參照借鑒。當(dāng)然，你還可以在搜索到更多與《積極開展 “七五”普法總結(jié)驗(yàn)收自查工作簡報(bào)》的相關(guān)范本。

2020年是“七五”普法檢查驗(yàn)收年，近日，為確保“七五”普法工作深入有效開展，沾化區(qū)水務(wù)局結(jié)合工作實(shí)際，積極部署、認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)整改，扎實(shí)開展了“七五”普法總結(jié)驗(yàn)收自查自驗(yàn)工作。

高度重視，及時(shí)部署。該局嚴(yán)格要求認(rèn)真做好自查總結(jié)，準(zhǔn)備迎檢資料，系統(tǒng)各股室、單位按照《沾化區(qū)“七五”普法總結(jié)驗(yàn)收實(shí)施方案》要求，扎實(shí)開展好自查與檢查考核，并做好迎接全市檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

細(xì)致梳理，認(rèn)真總結(jié)。以《沾化區(qū)“七五”普法總結(jié)驗(yàn)收指標(biāo)體系》為主要依據(jù)，從普法工作推進(jìn)情況、普法工作成效情況、普法工作創(chuàng)新情況等多方面著手，對2016年至2020年度的普法工作進(jìn)行細(xì)致梳理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。    

查遺補(bǔ)漏，及時(shí)整改。以“七五”普法總結(jié)驗(yàn)收自查工作為契機(jī)，從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)工作成績和經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺。對于存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)整改規(guī)范，實(shí)現(xiàn)以自查促整改、以整改促進(jìn)步，為全區(qū)“八五”普法啟動(dòng)奠定了良好基礎(chǔ)。

篇（7）

20__年度，市商務(wù)局下達(dá)我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)。我縣認(rèn)真落實(shí)，將任務(wù)分解到承建單位，××市洪園頤竹管理公司（經(jīng)營部）和我縣七甸辦事處、吳家營辦事處，按商務(wù)部建設(shè)農(nóng)家店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)我縣對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，由縣政府分管副縣長任組長，縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)局、工商局、財(cái)政局、七甸辦事處、吳家營辦事處為成員單位的呈貢縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，新區(qū)政府批準(zhǔn)并下達(dá)了“實(shí)施‘萬村千鄉(xiāng)市場工程’工作方案”，建設(shè)項(xiàng)目辦公室設(shè)縣發(fā)改經(jīng)貿(mào)局，縣政府安排了項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)6.8萬元。

二、建設(shè)及驗(yàn)收情況

20__年度我縣“萬村本文千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)項(xiàng)目，按照××區(qū)（縣）政府安排，分別建在我縣的七甸、吳家營兩個(gè)街道辦事處。截止11月28日，我縣4家農(nóng)家店已建成，并于20__年12月2日由我局牽頭，組成有縣政府新區(qū)綜合辦、縣工商局、縣財(cái)政局、七甸辦事處、吳家營辦事處、同時(shí)邀請了××市商務(wù)局市場處領(lǐng)導(dǎo)參加的縣級初驗(yàn)組，對××市洪園頤竹管理公司（經(jīng)營部）承建的4家農(nóng)家店進(jìn)行了初驗(yàn)，經(jīng)過縣級初驗(yàn)，我縣4家農(nóng)家店全部合格。20__年12月12日市商務(wù)局考核組到我縣對4家農(nóng)家店進(jìn)行了市級驗(yàn)收，經(jīng)考評全部合格。

三、我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)基本情況

篇（8）

為確保學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)開展的實(shí)效，我校本著“精心策劃、廣泛發(fā)動(dòng)”的原則，積極有效地開展我?；顒?dòng)的發(fā)動(dòng)宣傳工作。工作中，我校首先科學(xué)、精心地?cái)M訂活動(dòng)方案，并結(jié)合我校人力資源的配置特點(diǎn)，成立了以**校長為組長的專項(xiàng)活動(dòng) “領(lǐng)導(dǎo)小組”和“工作機(jī)構(gòu)”，確保了活動(dòng)的各項(xiàng)工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

在活動(dòng)的廣泛宣傳與發(fā)動(dòng)工作中，我校及時(shí)召開全校動(dòng)員大會(huì)。動(dòng)員大會(huì)上，我校工會(huì)劉主席宣讀了目標(biāo)明確、原則鮮明、對象具體、步驟清楚的活動(dòng)實(shí)施方案，并就這次活動(dòng)各項(xiàng)工作作了明確的分工。學(xué)校黨支部書記、校長李光偉作了“以課堂教學(xué)為重心，全面實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的動(dòng)員講話。李校長的講話從“認(rèn)識(shí)活動(dòng)意義”、“加強(qiáng)黨組建設(shè)”、“轉(zhuǎn)變思想觀念”、“注重理論學(xué)習(xí)”、“建立長效機(jī)制”等方面深入淺出、有理有據(jù)、系統(tǒng)全面地闡述了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義。動(dòng)員大會(huì)上，教育局謝戈平主任對我校第一時(shí)間落實(shí)這次動(dòng)員大會(huì)給予了充分肯定，對學(xué)校各項(xiàng)工作取得的成績給予高度贊揚(yáng)，希望學(xué)校行政、老師們再接再厲，再創(chuàng)佳績。

各級領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)員講話，結(jié)合工作要求和學(xué)校實(shí)際，讓我校廣大教師清楚地明確了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大意義、目標(biāo)任務(wù)、基本原則、方法步驟、上級部署要求和本校具體安排，有效調(diào)動(dòng)了我校廣大黨員、教職員工參加學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。

2、學(xué)習(xí)深入、形式多樣

積極開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，是我校學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的首要舉措。學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我校針對單位和個(gè)人在學(xué)習(xí)談?wù)摶顒?dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，選擇最有針對性的內(nèi)容進(jìn)行“補(bǔ)課深化”式學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。通過集中培訓(xùn)、專題講座、中心組（支部）學(xué)習(xí)、組織宣講、案例研討、座談會(huì)和個(gè)人自學(xué)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的理論、知識(shí)和著述。

特別是區(qū)教育局童盡一副局長，在我校階梯教室所作的專題講座，更是讓我校全體老師耳目一新，獲益匪淺。童副局長的講座以“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深化教育教學(xué)改革”為題，從“教育均衡發(fā)展問題”、“教育公平問題”、“師德師風(fēng)問題”、“素質(zhì)教育問題”、“培養(yǎng)人才的社會(huì)適應(yīng)性問題”等方面進(jìn)行闡述。童副局長在講座中，用大量詳實(shí)的數(shù)據(jù)、事實(shí)，論述了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀同深化教育教學(xué)改革的必要性和重大意義，以及在實(shí)際工作中對教育進(jìn)行深層次改革面臨問題的客觀思考。

把學(xué)習(xí)活動(dòng)與對學(xué)生法制教育相結(jié)合，是我校學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一大特色。為進(jìn)一步增強(qiáng)我校廣大師生法律意識(shí)，更好地用法律武器保護(hù)自己，我校邀請法制輔導(dǎo)員與轄區(qū)警官戴凱、楊傳為全校學(xué)生作“以法律武器保護(hù)自己的合法權(quán)益，做一個(gè)學(xué)法、懂法、用法、守法的小公民”為主題的法制專題講座。

法制講座結(jié)合“當(dāng)你路上遇到被打劫怎么辦”、“當(dāng)你看到歹徒行兇怎么辦”、“當(dāng)你由于無知參加了非法的團(tuán)伙、組織怎么辦”等可能發(fā)生在學(xué)生身上的問題，通過列舉了大量身邊的事例，教給學(xué)生們處理事情的最好辦法。法制講座還針對當(dāng)前青少年犯罪呈上升的趨勢，結(jié)合犯罪年齡年輕化、類型多元化、手段成人化、方式團(tuán)伙化的特點(diǎn)，號(hào)召廣大師生要提高警惕，時(shí)刻保持清醒頭腦，自覺抵制一切不良思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，正確運(yùn)用法律的武器保護(hù)自己。

3、調(diào)研務(wù)實(shí)、了解全面

在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的“學(xué)習(xí)調(diào)研”階段中，我校圍繞推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)、教育均衡優(yōu)質(zhì)、教育改革等工作，學(xué)校行政班子在李光偉校長的帶領(lǐng)下深入基層、深入群眾、深入工作第一線，廣泛聽取專家學(xué)者和廣大師生、家長的建議。

年級組工作管理，一直都是我校管理的核心。做到把年級組工作管理與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)相結(jié)合，是我校調(diào)研工作的重要舉措。調(diào)研工作中，我校李光偉校長帶領(lǐng)學(xué)校行政多才走訪各年級組辦公室，全面了解情況。特別是在對我校四年級組的走訪中,李校長和全體行政在向年級長王國甘老師詳細(xì)了解年級組教育教學(xué)的全面情況后，又詳細(xì)聽取了全體班主任、任課老師對各班學(xué)生情況的具體反應(yīng)。走訪中，李校長對老師們提出的加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育等合理建議表示采納并支持，對老師們在工作中遇到的實(shí)際困難，提出了行之有效的解決辦法。走訪結(jié)束前，李校長對四年級組的工作給予了高度肯定，贊揚(yáng)四年級組是一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的，并正朝著科學(xué)發(fā)展觀道路大步邁進(jìn)的優(yōu)秀級組，并對年級組以后的工作，提出了具

體建議。

把調(diào)研工作與對學(xué)生家訪活動(dòng)相結(jié)合，是我校學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的又一重要舉措。工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)班子在李校長的倡導(dǎo)下，多次進(jìn)入學(xué)生家庭，認(rèn)真了解學(xué)生及其家長對學(xué)校發(fā)展的建議。

就讀我校一年級（6）班的亮亮同學(xué)，從踏入我校的第一天就顯得與眾不同。為把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落到實(shí)處，我校黨支部書記、李光偉校長帶領(lǐng)相關(guān)教師來到該學(xué)生家中。通過了解，孩子得了自閉癥！李校長和相關(guān)教師在打消家長顧慮后表示：學(xué)校會(huì)與家庭共同來面對困難，一起來尋找妥善的方法，為孩子健康愉快的成長營造最有利的環(huán)境。

讓一切學(xué)生在學(xué)校教育中都能正常有效地發(fā)展，是我校落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)。調(diào)研工作中，我校全體教師全部深入學(xué)生家庭，家訪總量達(dá)到665家。家訪活動(dòng)不但向廣大家庭宣傳黨的政策，還帶去了專業(yè)、科學(xué)的家庭教育指導(dǎo)方法。從回收的《天驕小學(xué)家訪記錄表》“家長的意見與建議”一欄的統(tǒng)計(jì)反饋，廣大學(xué)生家長對我校每次的家訪滿意率為百分之百。

4、關(guān)注課堂、促進(jìn)成效

篇（9）

3月6日，縣委召開全縣學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員會(huì)后，我鎮(zhèn)立即成立了以黨委書記李貴峰同志為組長的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《**鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施意見》和《**鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，確定了我鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的主題（科學(xué)發(fā)展，富民強(qiáng)鎮(zhèn)）和實(shí)踐載體（打造大學(xué)優(yōu)美小城鎮(zhèn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、菌業(yè)產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)、建設(shè)富強(qiáng)文明和諧新**）。3月11日，召開了全體黨員干部、大學(xué)生村官及農(nóng)村、社區(qū)支部書記參加的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，精心組織，周密安排，全面部署了全鎮(zhèn)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)?？h委書記**同志親臨動(dòng)員大會(huì)并做重要指示，明確提出了指導(dǎo)思想和具體要求。

同時(shí)，鎮(zhèn)里組成了學(xué)習(xí)組、資料組、宣傳組、督導(dǎo)組，扎實(shí)搞好活動(dòng)。考慮到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與工作實(shí)際的相結(jié)合問題，我鎮(zhèn)還制定了學(xué)習(xí)制度、考勤制度、補(bǔ)課制度。保證了黨員干部都能按時(shí)按量完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

二、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。

三、創(chuàng)新活動(dòng)形式。

開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，既完成規(guī)定動(dòng)作，又重點(diǎn)搞好自選動(dòng)作，力求創(chuàng)新示范。

（一）精心組織，嚴(yán)格操作。

按照《實(shí)施方案》的要求步驟，開展問卷調(diào)查、精心組織學(xué)習(xí)、做好學(xué)習(xí)筆記、撰寫心得體會(huì)、開展調(diào)研活動(dòng)寫好調(diào)研報(bào)告。為每一位參加學(xué)習(xí)的黨員干部印制高質(zhì)量的筆記本，每一個(gè)筆記本上都印有參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的黨員的像片，關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一些學(xué)習(xí)資料以及格言警句，以利于學(xué)習(xí)的需要。到目前學(xué)習(xí)階段基本結(jié)束，每位參與活動(dòng)的黨員都抄錄了10000字左右的學(xué)習(xí)筆記，并撰寫了心得體會(huì)和調(diào)研文章。

（二）營造氛圍，搞好宣傳。

各村、社區(qū)、鎮(zhèn)直各單位，都書寫了固定標(biāo)語、宣掛條幅，營造學(xué)習(xí)氛圍；并且制作高標(biāo)準(zhǔn)的宣傳畫板，充實(shí)宣傳陣地。開通學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)網(wǎng)站。將我鎮(zhèn)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的過程，所有文件、上級精神以及學(xué)習(xí)資料都放在了網(wǎng)上，保證所有參與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的黨員，隨時(shí)、隨地、隨處都能，學(xué)習(xí)到、了解到、掌握到我鎮(zhèn)的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)情況。

（三）創(chuàng)新載體，務(wù)求實(shí)效。

篇（10）

行政人事總監(jiān)述職報(bào)告1很快又迎來了新的一年，我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

一、招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進(jìn)行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲(chǔ)備的'一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。

二、人事檔案及相關(guān)資料

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人動(dòng)表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

三、安全責(zé)任

做為部門的安全責(zé)任人，我隨時(shí)注意部門的日常防火及安全隱患。

(1)與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。

(2)與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

(3)需進(jìn)一步掌握的知識(shí)和技能。熟悉國家勞動(dòng)法、酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、E__cel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。

以上是對____年工作的總結(jié)和對____年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個(gè)新臺(tái)階。

行政人事總監(jiān)述職報(bào)告2一年很快就過去了，結(jié)束了20____，我們很快就會(huì)迎來新的20____，我也對人事總監(jiān)一年工作做了一個(gè)總結(jié)，以下是我的總結(jié)：

一、20____年度主要工作

1、帶隊(duì)伍

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。

2、直接參與的工作

20____年直接參與的工作(詳見月度工作匯報(bào)表)歸類總結(jié)，有以下幾個(gè)方面：

(1)基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績效、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱、復(fù)核;部門對內(nèi)、對外行文的審閱等。

(2)工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo)。

(3)薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。

(4)項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。

3、倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化

倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化——看不見、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個(gè)對內(nèi)、對外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。

二、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、不足、體會(huì)

20____年，人力資源部內(nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來，能夠騰出精力做其它更重要的工作。

總體來講，20____年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過，時(shí)不待我——隨著市場競爭力的提升和管理需求的增強(qiáng)，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人，哪里就有人資工作。

20____年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配;二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對人資工作的認(rèn)知和重視程度;三是人資工作開展的方式方法。

三、對本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通，在部門總結(jié)中也會(huì)提到，在此就不多說了。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：

1、日常文檔管理

(1)注意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁邊距、字號(hào)、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整)。

(2)要善于運(yùn)用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來，這對內(nèi)部管理非常必要。

(3)文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰。見過好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等;日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。

2、各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是策劃、計(jì)劃，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容，誰做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。

3、辦公用品的選用

十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。

行政人事總監(jiān)述職報(bào)告3一、緒言

2009年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏上海大眾汽車銷售服務(wù)有限公司行政總監(jiān)。7月13日，在總經(jīng).的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng).職務(wù)。主要職責(zé)為參與公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持、開發(fā)與維護(hù)合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞等。我的工作目標(biāo)是以“規(guī)范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”為指導(dǎo)，達(dá)到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的.體目標(biāo)。在這期間，感受到團(tuán)隊(duì)支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團(tuán)隊(duì)合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進(jìn)措施。

二、主要業(yè)績

(一)公司戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)支持

1、2009年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng)立大會(huì)，共同討論制定了公司名稱、公司LOGO、經(jīng)營理念以及公司文化。

另外，在公司高管參加培訓(xùn)期間，不斷創(chuàng)新公司隊(duì)形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團(tuán)隊(duì)爭取榮譽(yù)。

2、2009年7月11日，參與制定《大型投標(biāo)拜訪計(jì)劃書》，主要負(fù)責(zé).購方公司背景及決策者背景信息調(diào)查及分析，組織并安排拜訪時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。

(二)開發(fā)與維護(hù)合作伙伴

2009年7月13日，負(fù)責(zé)與盈眾傳媒總經(jīng).葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng).王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達(dá)成合作共識(shí)。2009年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏汽車俱樂部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾DOING公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項(xiàng)合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng)造前所未有的經(jīng)濟(jì)利益。

(三)行政事務(wù)管理與人事任命

1、定期安排召開公司高層管理者會(huì)議，包括總經(jīng).、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，會(huì)議內(nèi)容主要包括公司已有業(yè)績及存在的問題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現(xiàn)狀與的...、制定公司未來發(fā)展方案、人事指派與調(diào)動(dòng)等。

2、通過一段時(shí)間的觀察與考核，營銷總監(jiān)涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的提議在公司高管會(huì)議中以全票通過。

(四)公司博客更新與新聞

1、參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。

同時(shí)最大限度地調(diào)動(dòng)親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。

2、及時(shí)公司各類新聞，包括公司創(chuàng)立、業(yè)務(wù)拜訪、合作談判等。

三、問題和改進(jìn)措施

在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責(zé)中仍然存在以下三點(diǎn)不足：

1、公司制度執(zhí)行力度不夠，常常導(dǎo)致公司高管會(huì)議由于個(gè)性差異與觀念差異發(fā)生持久爭執(zhí)，從而浪費(fèi)時(shí)間與精力，效率有待提高。

2、沒有充分調(diào)動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)業(yè)績較為落后。

3、培訓(xùn)任務(wù)完成度沒有達(dá)到“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。

針對以上三點(diǎn)不足，我提出以下具體改進(jìn)措施：

1、召開公司高管會(huì)議時(shí)，堅(jiān)持戴上“藍(lán)色思考帽”，以邏輯思維與.性分析為指導(dǎo)，及時(shí)阻止無意義的爭執(zhí)，將焦點(diǎn)回歸到正軌，.中精力解決問題，追求高效率。

2、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚(yáng)公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀地指出成員做的不足之處，并提出改進(jìn)的意見。

同時(shí)為每一天設(shè)定目標(biāo)，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團(tuán)隊(duì)合作共同完成目標(biāo)任務(wù)。

3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合.安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。

行政人事總監(jiān)述職報(bào)告4我被公司聘任為人事行政總監(jiān)，分管人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心、支持下，通過個(gè)人認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)述職如下：

回顧的.工作情況：

是公司快速發(fā)展的一年，公司d地塊的交付使用、c地塊1期的開盤以及c地塊2期和a地塊的方案設(shè)計(jì)，每一步都目標(biāo)明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員招聘。

今年全年招聘總計(jì)51人，辭職45人，新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎(chǔ)崗位，人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專員等，現(xiàn)仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。

在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù)，為所有參保人員及時(shí)繳費(fèi)。為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定，下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。

總之，在明年工作中除上述三方面外，還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

行政人事總監(jiān)述職報(bào)告5各位股東、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家早上好!

已經(jīng)過去的____年，是我到公司的第三個(gè)年度。也是我到公司以來工作、學(xué)習(xí)上進(jìn)步最大、收獲最多的一年。回顧一年的工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，在公司所有同事的鼎力支持和配合下，我立足行政人事總監(jiān)的本職崗位，勤勉努力，積極進(jìn)取，主動(dòng)做好與崗位有關(guān)的每一件事。現(xiàn)對一年來的工作進(jìn)行如下述職，請大家審議。

一、主要工作

1、隨著公司的發(fā)展制定和調(diào)整人力資源規(guī)劃

企業(yè)目前處于跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，伴隨企業(yè)的發(fā)展，制定近期人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制定了職務(wù)編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案及全局性計(jì)劃，旨在使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中提高競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著今年企業(yè)發(fā)展情況的變化，下一階段將作進(jìn)一步的人力資源配置研究，對近、中期規(guī)劃進(jìn)行修訂調(diào)整，使之貼近企業(yè)實(shí)際。

2、招聘工作

招聘是20____年公司人力資源工作的重點(diǎn)。公司在網(wǎng)上持續(xù)招聘信息，并六次參加中、大型現(xiàn)場招聘，同時(shí)也積極鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦。通過多樣的招聘方式，在一年里我們共通知應(yīng)聘六百余人，組織面試五百余人次，辦理行政管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、營銷等崗位錄用手續(xù)53人。隨著公司的發(fā)展，我們員工的隊(duì)伍也在不斷壯大，在企業(yè)文化與企業(yè)精神感召下，愿以企業(yè)平臺(tái)為舞臺(tái)、以企業(yè)發(fā)展為使命的員工也越來越多。

3、培訓(xùn)工作

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)職能部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的組織工作，分別針對高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開了不同內(nèi)容的培訓(xùn)。除了新員工入職培訓(xùn)外，還展開了以下培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與管理能力的提升;中層人員主要在于執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力的提升;針對專業(yè)崗位的人員，組織了財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)等。全年共開展內(nèi)部培訓(xùn)三十余次，參訓(xùn)人員達(dá)300余人次。送外培訓(xùn)十三次，參訓(xùn)人員達(dá)50余人次。個(gè)人制作了《企業(yè)發(fā)展簡介》、《公文處理辦法》、《執(zhí)行力》等培訓(xùn)課件，并對公司部分員工進(jìn)行了課堂培訓(xùn)。

4、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能管理

以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展整體目標(biāo)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并結(jié)合公司實(shí)際，對公司和各所屬公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行中期調(diào)整，合理分工、協(xié)調(diào)運(yùn)行。明確各部門、崗位定位和職責(zé)，擬定崗位上升通道，組織編寫崗位操作流程藍(lán)皮書，發(fā)揮管理效能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)溝通、協(xié)作意識(shí)。

5、薪酬與績效管理

薪酬與績效管理對公司各項(xiàng)工作的開展起到輔助的作用，關(guān)系到員工工作的積極性和切身利益，此項(xiàng)工作讓我深感責(zé)任重大，為此，在方案制作和應(yīng)用過程中，不斷測算，收集數(shù)據(jù)，力求在公司發(fā)展的不同階段制定符合實(shí)際的管理辦法。一年里，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用五級工資制和三級九崗薪酬法，先后制定了__________等公司薪酬制度和績效考核制度，擬定了________公司前期暫行薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并在實(shí)施的過程中不斷修訂、改進(jìn)。此外還草擬了企業(yè)年度利潤獎(jiǎng)勵(lì)辦法、股權(quán)激勵(lì)方案等制度，須在后期討論完善。

6、規(guī)范勞動(dòng)用工管理

以前期《勞動(dòng)用工管理制度》為基礎(chǔ)，做好員工勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范管理工作，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，嚴(yán)格要求，規(guī)范流程，對涉及員工及企業(yè)利益的事慎重對待，對下屬公司勞動(dòng)關(guān)系問題及時(shí)給予合理建議，避免勞動(dòng)爭議。工作中遇到的特殊情況以顧全企業(yè)整體利益為前提，不推諉、不激化、尊重員工、堅(jiān)持原則，并予妥善處理。

7、企業(yè)文化建設(shè)

組織、參與提煉制定了公司《________規(guī)》和企業(yè)核心理念，印發(fā)了《________》，以早會(huì)、夕會(huì)、背誦等形式予以大力推行，并以培訓(xùn)、表彰會(huì)、各項(xiàng)集體活動(dòng)為載體深入宣傳，以塑造企業(yè)精神，提高企業(yè)凝聚力，統(tǒng)一全員價(jià)值觀，打造團(tuán)隊(duì)核心競爭力。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)

一是配合參與________投資項(xiàng)目工作，多次出差________，完成了項(xiàng)目前期配合調(diào)研、現(xiàn)場踏勘、公司注冊、項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的編撰、合作單位聯(lián)系、基礎(chǔ)制度的擬定、招聘渠道的建立、臨時(shí)房屋租賃、項(xiàng)目開工儀式的組織、臨時(shí)證照延期辦理、參與增資擴(kuò)股方案擬定等工作;二是參與聯(lián)系專業(yè)律師處理了公司兩起業(yè)務(wù)糾紛。

二、存在的問題和不足

1、企業(yè)文化宣貫有待深入。

文化是企業(yè)之魂，企業(yè)文化的推進(jìn)目前只是深入記憶，但遠(yuǎn)未達(dá)到深入人心的目標(biāo)，對企業(yè)文化深刻內(nèi)涵的詮釋與解說工作還未完成。

2、制度落地有待加強(qiáng)。

公司的各項(xiàng)管理制度在逐步完善，但監(jiān)督與檢查程序未落到實(shí)處，執(zhí)行慣性尚未形成。

3、招聘渠道有待拓寬。

迫切需要建立人力資源庫，以滿足跨越發(fā)展的企業(yè)人力需求。

4、個(gè)人綜合能力有待提高。

須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大幅提高專業(yè)水平和綜合管理能力，更好地為企業(yè)服務(wù)。

三、20____年的工作計(jì)劃

1、管理要為基層服務(wù)。

轉(zhuǎn)變觀念，避免工作浮于表面。人力資源工作要深入到下屬公司，改進(jìn)工作方法，按照公司“會(huì)議管理制度”定期深入基層了解溝通、解決問題，圍繞企業(yè)發(fā)展、圍繞服務(wù)基層來開展工作。

2、提高績效管理水平。

績效管理方面要投入更多時(shí)間和精力，對現(xiàn)行的績效制度進(jìn)行效果分析，對每月的考核成績進(jìn)行跟蹤檢查與測評，每月一次績效管理會(huì)議，對各單位績效考核工作進(jìn)行抽查，對各崗位關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行量化評定，以嚴(yán)格的檢查程序推動(dòng)績效考核工具發(fā)揮實(shí)際作用。

3、加快企業(yè)文化的深入推進(jìn)。

組織編輯完成崗位操作流程藍(lán)皮書、戰(zhàn)略發(fā)展手冊和企業(yè)形象宣傳片。完成企業(yè)核心理念的釋義，并以實(shí)際案例進(jìn)行闡述，研發(fā)企業(yè)文化講解課件，面向全體員工廣泛宣傳，將員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，建立一支有統(tǒng)一價(jià)值觀的核心員工隊(duì)伍。