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時(shí)間：2023-02-28 15:25:54
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇紀(jì)檢監(jiān)察工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
【中圖分類號(hào)】 D262.6 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1007-4244（2013）08-039-1
在新形勢(shì)下，隨著國(guó)企改制的深入發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，無(wú)論是從企業(yè)良性發(fā)展考慮，還是著眼于紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)自身發(fā)展，都要求我們對(duì)原有工作思路、模式重新考量。古之劍客，身懷絕技，遠(yuǎn)離廟堂，與人民群眾為伍，著眼于自身修養(yǎng)與整個(gè)江湖，以江湖規(guī)矩為準(zhǔn)繩，對(duì)善者行俠仗義，對(duì)惡者劍不容情，為捍衛(wèi)江湖道義不屈不撓。這里的“劍客”式思路是根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)自身特點(diǎn)，從總體角度進(jìn)行分析，落腳于企業(yè)發(fā)展，具有更良性的監(jiān)督功能。
一、影響紀(jì)檢監(jiān)察工作的主要因素
（一）認(rèn)識(shí)觀念先天不足。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”二字的認(rèn)識(shí)有是獲取更好的政治地位和社會(huì)地位，得到更廣泛的認(rèn)可，辦事更有平臺(tái)；優(yōu)先享受、獲得資源；實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”認(rèn)識(shí)的先天不足導(dǎo)致其走向領(lǐng)導(dǎo)崗位后廉潔履職、服務(wù)群眾的思想基礎(chǔ)不牢固。
（二）群眾監(jiān)督不完善。具體表現(xiàn)為：受傳統(tǒng)熟人社會(huì)的影響，普通員工不愿意監(jiān)督；受社會(huì)上一些監(jiān)督者遭受被監(jiān)督者打擊報(bào)復(fù)影響，加上制度存在一定缺陷，普通員工不敢監(jiān)督；群眾監(jiān)督渠道不到位，普通員工不易監(jiān)督。群眾監(jiān)督的不完善削弱了企業(yè)這個(gè)監(jiān)督的整體效果，導(dǎo)致有些監(jiān)督流于形式。
（三）制度執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)為：信念固著，一些領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度難以到位，正是因?yàn)閮?nèi)心存在一些不愿執(zhí)行的錯(cuò)誤信念，如“無(wú)為而為”、“不與官爭(zhēng)”、“權(quán)力大于制度”等；從眾效應(yīng)，依靠外在的力量而表現(xiàn)出的某種行為，導(dǎo)致人云亦云，表現(xiàn)出“隨大流”的心理特征；蟻穴潰堤，開始原宥小的違反，繼而逐步擴(kuò)大違紀(jì)違規(guī)，甚至觸及違法范圍，將制度完全拋棄，如一些領(lǐng)導(dǎo)干部迫于各種主客觀因素，做出了一些違反制度的“臨時(shí)需要”、“特殊處理”，如沒(méi)有引起大家強(qiáng)烈的反對(duì)，他們就會(huì)逐步發(fā)展為吞噬整個(gè)制度。
（四）體制設(shè)置不合理。目前，國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察部門受上級(jí)紀(jì)委和同級(jí)黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，而同級(jí)黨委又是紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)象之一。這樣既監(jiān)督又受其領(lǐng)導(dǎo)的體制在某種程度上限制了紀(jì)檢監(jiān)察職能的全面充分發(fā)揮。
（五）知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面。紀(jì)檢監(jiān)察工作本身是一項(xiàng)以綜合性為基礎(chǔ)的專業(yè)性工作，涉及政治、經(jīng)濟(jì)、金融、法律、科技、管理等方面。但是大多數(shù)國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作人員多為黨群工作者，知識(shí)結(jié)構(gòu)較單一，成為影響紀(jì)檢監(jiān)察工作更高效開展的重要因素。
二、按照“劍客”式思路開展工作的基本特征
“劍客式”思路就是要離開“廟堂”，深入“江湖”，著眼于從群眾口中了解紀(jì)檢監(jiān)察工作開展的實(shí)際效果，在制度管人的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。同時(shí)，作為紀(jì)檢監(jiān)察工作者必須既有“多情”的一面事前監(jiān)督，又有“無(wú)情”的一面事后懲處，將紀(jì)檢監(jiān)察工作打造成一項(xiàng)“守法者親近，違紀(jì)者敬畏”的工程，基于這一目標(biāo)和理念，按照“劍客”式思路實(shí)施紀(jì)檢監(jiān)察工作的基本特征如下：走訪基礎(chǔ)更加頻繁； 多情監(jiān)督更加明顯；無(wú)情懲處更加嚴(yán)明；群眾監(jiān)督更加明顯；制度執(zhí)行更加全面。
三、引入“劍客”式工作思路的方法
（一）實(shí)施“以文化人”。在黨風(fēng)廉政教育的基礎(chǔ)上將廉潔上升到文化的層面，推動(dòng)廉潔文化建設(shè)工程。
（二）開展執(zhí)行力督察。為了確保制度的全面執(zhí)行，進(jìn)行執(zhí)行力督察，形成督察報(bào)告，提出管理建議。
（三）當(dāng)好“多情劍客”。開展干部任前、任中廉潔談話，以溫馨提示拉近監(jiān)督者與被監(jiān)督者的關(guān)系；推動(dòng)廉潔文化“進(jìn)家庭”活動(dòng)，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部營(yíng)造一個(gè)清正廉潔的后方；在效能監(jiān)察、執(zhí)行力督察等活動(dòng)中增設(shè)整改環(huán)節(jié)，斧正“歪苗”，不一棒子打死，從一個(gè)無(wú)情的監(jiān)督者演化為多情的“保護(hù)者”。
（四）創(chuàng)新群眾路線。紀(jì)檢監(jiān)察部積極創(chuàng)新深入群眾的載體，設(shè)置廉政意見箱，開展領(lǐng)導(dǎo)接訪日活動(dòng)，在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，舉辦黨風(fēng)廉政建設(shè)聽證會(huì)等活動(dòng)。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)聽證會(huì)是創(chuàng)新群眾路線的重要舉措，組織普通員工對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮了群眾的監(jiān)督作用。
（五）完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。確保紀(jì)委人員知識(shí)涉及財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)、商務(wù)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，符合紀(jì)檢監(jiān)察工作綜合性日益增強(qiáng)的需要。
總之，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改制的不斷推進(jìn)，國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察工作必須因地制宜，一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，才能更好地深入生產(chǎn)一線，接觸市場(chǎng)實(shí)際，貼近群眾內(nèi)心，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
[1]仝瑞廣.淺議新形勢(shì)下提高國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察干部能力建設(shè)[J].才智，2012.
近年來(lái)，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部等五部委的要求，上市企業(yè)須構(gòu)建內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。內(nèi)控、內(nèi)審和紀(jì)檢工作其本質(zhì)均屬?gòu)V義的監(jiān)督范疇，都是在建章建制的基礎(chǔ)上，開展事前、事中和事后的監(jiān)督活動(dòng)，促進(jìn)規(guī)范，保障企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。但從實(shí)際情況來(lái)看，人員配備不足、同一事項(xiàng)多頭監(jiān)督、所提供的各類材料往往相同等情況，不利于監(jiān)督工作效率的提高。為解決管理資源相對(duì)不足、監(jiān)督行為重復(fù)的問(wèn)題，不少上市企業(yè)將內(nèi)控管理職能放在審計(jì)部門，也有的將內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事辦職能合并，設(shè)立部門合署辦公，統(tǒng)一履行上述職能。那么整合后的部門如何合理使用職能組合、專業(yè)組合來(lái)更好地履行監(jiān)督職責(zé)，利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)和工作定位的差異性深入開展監(jiān)督和管控活動(dòng)，從而推動(dòng)上市公司綜合監(jiān)督體系的建立。筆者結(jié)合上市公司的工作實(shí)踐和探索，談?wù)剝?nèi)審與內(nèi)控和紀(jì)檢工作協(xié)同工作思路：
一、資源整合，加強(qiáng)工作聯(lián)動(dòng)
（一）加強(qiáng)部門內(nèi)的聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)
內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制是相互滲透、相互依賴，最終目的又是高度一致的，內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制框架的重要組成部分，又具有其相對(duì)獨(dú)立性，因此內(nèi)部審計(jì)除了開展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)外，內(nèi)控制度的執(zhí)行情況也是內(nèi)部審計(jì)的重要工作；同時(shí)在上市公司開展的內(nèi)控日常監(jiān)控監(jiān)察以及年度內(nèi)控自評(píng)價(jià)活動(dòng)中，可以將審計(jì)人員納入到評(píng)價(jià)小組成員，全過(guò)程參與內(nèi)控評(píng)價(jià)，將審計(jì)工作深入到業(yè)務(wù)流程，達(dá)到前移審計(jì)關(guān)口目的；另一方面紀(jì)檢工作可以利用內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控評(píng)價(jià)的線索，開展效能監(jiān)察和調(diào)查，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，也可以參加到物資采購(gòu)、工程建設(shè)等專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目中，這樣無(wú)形中也前移了紀(jì)檢監(jiān)察工作關(guān)口，消除隱患，有效的預(yù)防違法違紀(jì)行為的發(fā)生。
（二）加強(qiáng)部門間的協(xié)同合作
內(nèi)控、內(nèi)審和紀(jì)檢合署辦公的部門成為公司監(jiān)督的主角，在開展一些專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、特別是資金集中、權(quán)利集中的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督工作時(shí)，可作為牽頭組織、有效利用其他專業(yè)部門的人力資源開展相關(guān)監(jiān)督活動(dòng)。如物資采購(gòu)、人工成本管理等方面，組織充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，既彌補(bǔ)部門人員不足、專業(yè)技能不夠的缺陷，又提高了監(jiān)督效果，同時(shí)參加的部門作為職能管理部門也更有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改和落實(shí)。
二、方法結(jié)合，提高工作效率
內(nèi)部控制是由董事會(huì)、經(jīng)理層和其他員工共同實(shí)施的，通過(guò)控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和交流、監(jiān)督五個(gè)方面來(lái)開展工作；內(nèi)部審計(jì)主要是內(nèi)審人員審核評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)狀況，以及內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、有效性，主要手段是審核、抽樣、座談、調(diào)查、復(fù)核分析等；紀(jì)檢監(jiān)察主要是承擔(dān)著對(duì)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部行監(jiān)督，對(duì)違犯黨紀(jì)、政紀(jì)行為進(jìn)行懲處的職能，其主要手段是取證、查證、調(diào)查、核實(shí)。從控制層次上講，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要工具之一，雖然內(nèi)控、內(nèi)審和紀(jì)檢工作的側(cè)重點(diǎn)和監(jiān)督手段有所不同，但工作對(duì)象和目標(biāo)一致，監(jiān)督方法和手段也有重合之處，如詢問(wèn)、調(diào)查、檢查、審核、分析等。因此在工作方法上的有效結(jié)合，可避免重復(fù)監(jiān)督，例如：將內(nèi)控日常監(jiān)控和日常審計(jì)相結(jié)合，日常監(jiān)控關(guān)注點(diǎn)是管理流程、制度的全面性、執(zhí)行的有效性等；內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)是指標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)規(guī)范性，內(nèi)控制度執(zhí)行情況也是審計(jì)的重點(diǎn)；而紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)內(nèi)控和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，可根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度和發(fā)現(xiàn)的線索，超越審計(jì)權(quán)限和手段的重要事項(xiàng)作進(jìn)一步的查證和處理，從而彌補(bǔ)內(nèi)控和審計(jì)監(jiān)督手段剛性不足的局限。
三、信息共享，強(qiáng)化監(jiān)督效果
良好的內(nèi)部控制體系涵蓋整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，包括事前、事中和事后的控制，而作為內(nèi)控工具的內(nèi)部審計(jì)，也應(yīng)地將監(jiān)督范圍前延到事前和事中，更好發(fā)揮其在內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理中的監(jiān)督作用。因此內(nèi)部審計(jì)課針對(duì)內(nèi)控評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的缺陷，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，有重點(diǎn)的安排年度審計(jì)計(jì)劃、確定審計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容和范圍，來(lái)開展進(jìn)一步的復(fù)核分析；而通過(guò)日常內(nèi)控評(píng)價(jià)以及內(nèi)部審計(jì)中，發(fā)現(xiàn)的一些帶有普遍性、傾向性、苗頭性的問(wèn)題，也將結(jié)果信息及時(shí)與紀(jì)檢人員進(jìn)行溝通交流，紀(jì)檢監(jiān)察可以盡早談話、教育，抓好違規(guī)違紀(jì)源頭治理，實(shí)現(xiàn)教育和預(yù)防為主的目標(biāo)。這樣既彌補(bǔ)了內(nèi)控和內(nèi)審對(duì)于查出問(wèn)題時(shí)采取的處理手段缺乏剛性的缺陷，同時(shí)也彌補(bǔ)了紀(jì)檢工作由于人員的限制不可能經(jīng)常深入到業(yè)務(wù)中去、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理一些傾向性、苗頭性問(wèn)題的局限性。
四、結(jié)果共用，形成監(jiān)督合力
內(nèi)部審計(jì)利用內(nèi)控日常監(jiān)控以及事務(wù)所對(duì)公司年度內(nèi)控審計(jì)的結(jié)果，對(duì)于企業(yè)管理和內(nèi)控運(yùn)行中存在的突出問(wèn)題和重大缺陷，視情安排開展專項(xiàng)審計(jì)或在日常審計(jì)中作為工作重點(diǎn)，并跟蹤問(wèn)題的整改情況；內(nèi)部審計(jì)對(duì)舉報(bào)以及在查辦案件中發(fā)現(xiàn)有關(guān)需要審計(jì)的線索，可以組織審計(jì)。
1、建立聯(lián)席會(huì)議、監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員制度
在聯(lián)合監(jiān)督檢查的各個(gè)階段，定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)監(jiān)督檢查工作進(jìn)行安排部署。如遇到重大特殊情況要及時(shí)組織召開聯(lián)席會(huì)議，共同研究解決問(wèn)題的辦法，為保障監(jiān)督檢查達(dá)到預(yù)期的效果，檢質(zhì)雙方設(shè)立聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)合監(jiān)督檢查情況的傳達(dá)、報(bào)送、通知等工作事項(xiàng)。
2、建立情況通報(bào)和信息交流制度
檢察機(jī)關(guān)和質(zhì)監(jiān)部門要相互加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，定期對(duì)監(jiān)督檢查情況進(jìn)行信息交流和情況通報(bào)。雙方依據(jù)各自的職能在檢查中發(fā)現(xiàn)或者查處的違法犯罪行為進(jìn)行合理的交流和通報(bào)。
3、建立聯(lián)動(dòng)工作制度
在監(jiān)督檢查的各個(gè)階段，檢察和質(zhì)監(jiān)工作組人員應(yīng)聯(lián)合進(jìn)行監(jiān)督檢查，履行不同的職責(zé)和職能，整治產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)國(guó)家、集體和群眾利益。
其次做實(shí)四項(xiàng)措施：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，形成預(yù)合。通過(guò)聯(lián)席會(huì)議等工作制度定期向檢察院匯報(bào)、溝通預(yù)防職務(wù)犯罪工作情況，加強(qiáng)聯(lián)建聯(lián)防。
2、進(jìn)一步抓好法制教育，打牢預(yù)根基。請(qǐng)檢察院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)稽查機(jī)構(gòu)經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和法制教育，采取各種有效的形式，如典型案例剖析、法制講座、參觀監(jiān)獄等方式加強(qiáng)對(duì)稽查機(jī)構(gòu)干部職工的警示教育，不斷增強(qiáng)干部學(xué)法守法和嚴(yán)格執(zhí)法的自覺(jué)性。
中圖分類號(hào)：D9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：16723198（2012）18013601
當(dāng)前，企業(yè)快速發(fā)展的實(shí)際，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)面臨的新情況、新任務(wù)，都對(duì)企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提出了新的更高的要求。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，對(duì)于保證國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展至關(guān)重要。本文結(jié)合企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)際，就新形勢(shì)下開展企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提出以下幾點(diǎn)思考。
（1）要提高反腐倡廉教育的有效性。加強(qiáng)教育是反腐倡廉的基本工作，是黨員干部拒腐防變的思想保證。實(shí)踐證明，教育可以彌補(bǔ)制度和監(jiān)督的漏洞和不足，幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)建廉潔從業(yè)的思想道德基礎(chǔ)，筑牢拒腐防變的思想道德防線，有效防止領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗變質(zhì)。
針對(duì)企業(yè)當(dāng)前干部隊(duì)伍的思想實(shí)際，應(yīng)注重認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握反腐倡廉教育階段性工作特點(diǎn)，以理想信念教育、黨紀(jì)政紀(jì)教育、廉潔自律教育、艱苦奮斗教育為內(nèi)容，著力增強(qiáng)反腐倡廉教育針對(duì)性和實(shí)效性，積極開拓新思路、創(chuàng)新新方法。應(yīng)建立健全黨風(fēng)教育學(xué)習(xí)制度，采取集中與自學(xué)相結(jié)合，示范教育、警示教育和崗位廉潔從業(yè)教育相結(jié)合，并拓寬座談?dòng)懻摗咐治觥Ⅻh課講解、觀看錄像等多種形式開展教育。
（2）要增強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察制度的科學(xué)性。制度科學(xué)是保證制度有效貫徹執(zhí)行的首要條件。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度的制定應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，著力增強(qiáng)其可操作性，對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化量化，使之在工作中更便于操作。
圍繞服務(wù)企業(yè)中心工作
紀(jì)檢監(jiān)察工作做得好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。而要贏得企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，首先一定要堅(jiān)持黨委的領(lǐng)導(dǎo)，要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作思路和目的，多交流想法，讓領(lǐng)導(dǎo)多聽、多了解，從而理解和支持紀(jì)檢監(jiān)察工作；在具體工作中，一定要注意方式方法，到位不越位，補(bǔ)位不缺位，做到領(lǐng)導(dǎo)放心，干部職工滿意。
其次，在協(xié)助黨委抓好反腐倡廉建設(shè)工作的部署和落實(shí)中，一定要站在更高的視角，主動(dòng)立足企業(yè)的工作中心和發(fā)展大局，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議，當(dāng)好參謀和助手；
國(guó)企的紀(jì)檢監(jiān)察工作，目的其實(shí)只有一個(gè)，就是要為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。明確了這一點(diǎn)，也就找準(zhǔn)了紀(jì)檢監(jiān)察工作的定位。要讓大家感受到，紀(jì)檢監(jiān)察工作不會(huì)脫離或?qū)α⒂谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)搞“花架子”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理在必要的環(huán)節(jié)和程序上也不能離開紀(jì)檢監(jiān)察工作的保護(hù)和監(jiān)督。只有這樣，紀(jì)檢監(jiān)察工作才有存在的價(jià)值，也才能真正做到有的放矢，富有成效。
一定不能搞孤軍奮戰(zhàn)
反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是全員共同參與的工作，不是紀(jì)委一個(gè)部門的事情。中央明確指出，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，黨政齊抓共管。因此，紀(jì)檢監(jiān)察工作不能只強(qiáng)調(diào)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)，把自己跟其他部門割裂開來(lái)，搞孤軍奮戰(zhàn)，而必須強(qiáng)化“四種意識(shí)”，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，主動(dòng)將各方面的力量都整合起來(lái)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和作用，做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)，共同來(lái)推進(jìn)反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。
同時(shí)，當(dāng)前懲防體系基本制度框架的構(gòu)建，從教育引導(dǎo)、監(jiān)督制約、源頭治腐、懲治腐敗、組織保障等方面，將黨風(fēng)廉潔建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容和要求融入到對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的管理之中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理之中，并通過(guò)制度固化下來(lái)，這是黨風(fēng)廉潔建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合的有效手段。紀(jì)檢監(jiān)察工作一定要充分利用好這個(gè)平臺(tái)，不斷整合制度資源，完善制度w系，為順利開展工作提供全方位、全過(guò)程的制度支撐。
處理好嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)與保護(hù)干部的關(guān)系
紀(jì)檢監(jiān)察工作不僅僅是查案，還有一個(gè)教育、挽救、澄清的責(zé)任。因此，作為國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察干部，身份特殊，想問(wèn)題、辦事情更要有大局觀、政策觀和紀(jì)律觀，既要堅(jiān)持原則，又要注重方法，剛?cè)岵?jì)。
(一)監(jiān)督力量薄弱。
(二)隊(duì)伍素質(zhì)不高。
紀(jì)檢監(jiān)察工作的專業(yè)性和政策性很強(qiáng)，需要紀(jì)檢監(jiān)察人員要有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。然而大部分基層單位紀(jì)檢監(jiān)察人員剛剛走向紀(jì)檢工作崗位，工作經(jīng)驗(yàn)不足，同時(shí)缺少專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，致使紀(jì)檢監(jiān)察人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平不高，從而缺少新的工作思路和強(qiáng)有力的工作力度。
(三)干部職工認(rèn)識(shí)不足。
基層單位處于工作的第一線，業(yè)務(wù)工作面廣，任務(wù)繁重，大部分領(lǐng)導(dǎo)干部把工作重心放在完成工作任務(wù)上，而紀(jì)檢監(jiān)察工作往往流于形式。同時(shí)，部分干部職工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，認(rèn)為只要把工作做好了，不違背大原則就行，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作不支持配合，并有一種抵觸情緒，嚴(yán)重制約紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展。
(四)宣傳教育不到位。
大部分基層單位把反腐倡廉宣傳教育工作錯(cuò)誤的認(rèn)為是軟件，沒(méi)有把反腐倡廉宣傳教育納入整體工作之中。從當(dāng)前基層單位反腐倡廉教育情況來(lái)看，仍是以開會(huì)、學(xué)文件、讀報(bào)紙、看電教片等簡(jiǎn)單方式方法為主，教育方式方法缺乏時(shí)代性和多樣性，制約了反腐倡廉的實(shí)效性。
二、做好基層單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的對(duì)策及建議
十對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作出了重要部署和提出了新的要求，紀(jì)檢監(jiān)察工作人員必須深入貫徹黨的十精神，奮力拼搏、勤學(xué)苦練，創(chuàng)新舉措的做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。
(一)紀(jì)檢監(jiān)察人員加強(qiáng)自身建設(shè)，提高履職能力。
俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬。一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。古人云：只有學(xué)而知之，沒(méi)有生而知之。紀(jì)檢監(jiān)察人員加強(qiáng)自身政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高其政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，把黨風(fēng)廉政和反腐敗工作貫穿到日常業(yè)務(wù)工作中去，切實(shí)使紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)和保障系統(tǒng)事業(yè)有效的發(fā)展。二是強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)烈的責(zé)任感是做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)，責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，不回避矛盾和問(wèn)題，積極克服困難，推動(dòng)工作開展。三是提高自身創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新能力是紀(jì)檢監(jiān)察人員必備的素質(zhì)。基層工作者面對(duì)的人員素質(zhì)參差不齊，人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，才會(huì)把創(chuàng)新貫穿到謀劃、推進(jìn)和落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作全過(guò)程中去，在創(chuàng)新中破解工作難題、在創(chuàng)新中推動(dòng)工作落實(shí)、在創(chuàng)新中提高工作水平。四是樹立自身廉政形象。公生明，廉生威。紀(jì)檢監(jiān)察人員要帶頭講黨性、重品行、作表率，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀以及權(quán)力觀、地位觀和利益觀，做到廉潔從政，樹立紀(jì)檢監(jiān)察人員的良好形象。
(二)加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
當(dāng)前，黨風(fēng)廉政和反腐敗工作取得了明顯成效，處于良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但由于目前正處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式調(diào)整，利益格局深刻變化，思想觀念不斷碰撞，社會(huì)矛盾日益突出的體制轉(zhuǎn)軌期，各項(xiàng)政策法規(guī)，體制機(jī)制還不完善，滋生腐敗的土壤仍然存在，各種新情況、新問(wèn)題也不斷出現(xiàn)，而國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出的是嶄新的一個(gè)歷史階段，給企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作賦予新的內(nèi)涵和歷史使命。因此，國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作在新形勢(shì)下除了創(chuàng)新發(fā)展外，在工作機(jī)制上也要不斷創(chuàng)新。這也是企業(yè)急需解決研究的新課題。筆者認(rèn)為，當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察工作在體制和機(jī)制方面存在一些不足，必須加以改革完善。
1 紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制存在的不足
1.1 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制存在有不科學(xué)因素。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制不科學(xué)。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)中雖然存在都是雙重領(lǐng)導(dǎo)，但事實(shí)上一直處于同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)為主的態(tài)勢(shì)。這種模式容易造成地方或部門為局部利益，為所謂的局部“形象”和“政績(jī)”“捂蓋子”，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)只能被動(dòng)服從于這個(gè)局部的大局。其次機(jī)構(gòu)職能不十分清晰。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的職能職責(zé)沒(méi)有很好地科學(xué)設(shè)置，很多工作僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人意志來(lái)決定。
1.2 組織機(jī)制存在有弱化現(xiàn)象。部分領(lǐng)導(dǎo)不重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，常常是由于崗位調(diào)整、人員變動(dòng)等原因，造成工作脫節(jié)，存在有人員配備不齊不強(qiáng)，人手不夠的問(wèn)題，基層紀(jì)檢監(jiān)察工作沒(méi)有得到準(zhǔn)確定位和很好落實(shí)。工作中難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼，導(dǎo)致“種了別人田，荒了自家地”以至有時(shí)只能忙于應(yīng)付的現(xiàn)象。加之基層單位普遍存在缺少紀(jì)檢監(jiān)察專職工作人員，制約了紀(jì)檢監(jiān)察工作開展。
1.3 工作機(jī)制存在有弱化現(xiàn)象。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，必然涉及一些部門和領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人的利益，工作推進(jìn)難度大。群眾參與紀(jì)檢監(jiān)察工作較少，知情度不高。在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部存在的各部門之間溝通不暢、紀(jì)委既部署安排，又監(jiān)督檢查，導(dǎo)致紀(jì)檢工作不能實(shí)現(xiàn)齊抓共管的現(xiàn)象。工作缺乏力度，常常是效果不佳。監(jiān)督工作從形式上看存在“對(duì)上級(jí)不敢監(jiān)督，對(duì)同級(jí)不好監(jiān)督，對(duì)下級(jí)懶得監(jiān)督”的情況。從程序上看，雖然要求要進(jìn)行“事前事中事后”的監(jiān)督，但一般紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)都是參與事中監(jiān)督多，存在有需要監(jiān)督事項(xiàng)事前不告知，事后不反饋，只是事中需紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)去作擺設(shè)的現(xiàn)象；從監(jiān)督內(nèi)容上看，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、重大事項(xiàng)報(bào)告、財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度也存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。
1.4 考核追究機(jī)制存在不健全、不完善現(xiàn)象。《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》作為一個(gè)總體上的規(guī)章只能羅列一個(gè)骨架性的東西。針對(duì)此種情況，很多行業(yè)或系統(tǒng)并沒(méi)有出臺(tái)配套的處分依據(jù)。因此，具體到某個(gè)行業(yè)和部門的帶有個(gè)性違紀(jì)需要給予政紀(jì)處分時(shí)，往往出現(xiàn)這樣的問(wèn)題：違紀(jì)主體的身份找不到對(duì)應(yīng)的處分依據(jù)，處分依據(jù)不能直接或者類推到相應(yīng)條款。
筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作思路和方式、方法創(chuàng)新，就是要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，主動(dòng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和一線，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用，一切工作必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，圍繞企業(yè)的中心工作進(jìn)行。從規(guī)范采購(gòu)程序、降低采購(gòu)成本到推進(jìn)投入產(chǎn)出的成本核算等方面，直接參與企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程，使一些適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的制度和機(jī)制得到建立和完善。通過(guò)加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)和配合，積極建議獻(xiàn)策，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求和反腐敗的工作任務(wù)結(jié)合、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去，滲透到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)各項(xiàng)管理融為一體。
2 企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新思路和方式、方法
2.1 觀念要更新。提出要牢固樹立 “群眾利益無(wú)小事”的思想，這對(duì)于發(fā)揮基層紀(jì)檢監(jiān)察組織的作用，加強(qiáng)基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部責(zé)任意識(shí)有著很強(qiáng)的針對(duì)性。同時(shí)，也擔(dān)負(fù)著繁重的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)。“上邊千條線，下邊一根針”，我們必須更新思想觀念，充分認(rèn)識(shí)紀(jì)檢監(jiān)察干部履行職能中所發(fā)揮的重要作用，進(jìn)一步加強(qiáng)基層紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入開展。
2.2 體制要?jiǎng)?chuàng)新。在現(xiàn)行管理體制下，基層紀(jì)檢監(jiān)察組織在履行監(jiān)督職能中，雖賦有監(jiān)督的權(quán)力，實(shí)踐中無(wú)法監(jiān)督，造成實(shí)際上監(jiān)督權(quán)力的弱化。對(duì)此，可試行基層紀(jì)檢監(jiān)察干部“垂直（統(tǒng)一）管理體制”，即基層紀(jì)檢監(jiān)察干部在上級(jí)紀(jì)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，紀(jì)檢監(jiān)察干部直接對(duì)上一級(jí)紀(jì)委負(fù)責(zé)工作，這有利于基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的開展，特別是有利于對(duì)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。
2.3 隊(duì)伍要出新。為了提高整體素質(zhì)，建立長(zhǎng)效基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政思想教育，不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)素養(yǎng)，還要切實(shí)牢固樹立群眾觀念，這樣才能為群眾辦實(shí)事，以此樹立在群眾中的影響力。
2.4 考評(píng)要推新。一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)評(píng)價(jià)基層干部的工作實(shí)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)基層紀(jì)檢干部的活力，推動(dòng)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展。二是建立嚴(yán)密的績(jī)效考評(píng)體系，保證考核結(jié)果客觀公正。三是按照責(zé)任目標(biāo)，不斷完善各項(xiàng)工作制度。
3 結(jié)束語(yǔ)
國(guó)有企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈緊密相聯(lián)，新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察也面臨著怎樣轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式、工作機(jī)制創(chuàng)新這一問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)主要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，還要充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察組織的職能作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓振祥.淺談新時(shí)期國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作[J].陜西發(fā)展和改革，2010（05）
一、紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作不重視，監(jiān)督工作疲軟
在中石化的一些企業(yè)中，黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作不重視，認(rèn)識(shí)不夠深入，往往工作比較形式化，表面工作做的很好，口號(hào)喊的很亮，但是實(shí)際上這項(xiàng)工作并沒(méi)有落實(shí)到位，這會(huì)導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門在實(shí)際監(jiān)督工作中缺乏有力支持，出現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制缺乏可行性的方案，主要表現(xiàn)在三方面：第一，紀(jì)檢監(jiān)督部門力量比較薄弱，人員素質(zhì)與工作能力不高，無(wú)法舉起監(jiān)督的旗幟，最終影響紀(jì)檢監(jiān)督工作開展效果，有些企業(yè)是由企業(yè)內(nèi)部員工來(lái)?yè)?dān)任紀(jì)檢監(jiān)督部門職務(wù)，這也會(huì)導(dǎo)致失去公正性。第二，紀(jì)檢監(jiān)督部門檢查工作比較流于形式，擔(dān)心受到打擊報(bào)復(fù)，不愿意得罪人，所以工作經(jīng)常打馬虎眼，提出的改進(jìn)問(wèn)題無(wú)關(guān)痛癢，紀(jì)檢監(jiān)督工作沒(méi)有真正發(fā)揮作用。第三，有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較自大妄為，覺(jué)得紀(jì)檢監(jiān)察工作是自己工作的次要部分，所以不愿意接受監(jiān)督，不想被監(jiān)督，有些領(lǐng)導(dǎo)甚至明目張膽的違紀(jì)違法。
（二）紀(jì)檢監(jiān)察工作不透明，沒(méi)有系統(tǒng)工作思路
有一些石化企業(yè)是具備完善的紀(jì)檢監(jiān)察部門，但是對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作沒(méi)有做公開透明化，比如在紀(jì)檢監(jiān)察部門工作人員甄選提拔方面暗箱操作，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了謀求私利，擅自指定紀(jì)檢監(jiān)察工作人員，任人唯親，從中謀取利益。紀(jì)檢監(jiān)察工作不透明還表現(xiàn)在具體工作內(nèi)容上，有些紀(jì)檢監(jiān)察部門工作業(yè)務(wù)有待提高，在工作中遇到問(wèn)題不會(huì)迎頭解決，而是遮掩事實(shí)。還有一些企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作完全只是為了配合上級(jí)要求來(lái)進(jìn)行，工作上面缺乏積極主動(dòng)性，缺乏監(jiān)督工作的系統(tǒng)思路，這樣一來(lái)，導(dǎo)致工作比較被動(dòng)，沒(méi)有紀(jì)檢監(jiān)察工作的系統(tǒng)思路，這就會(huì)讓企業(yè)內(nèi)部員工認(rèn)為紀(jì)檢監(jiān)察部門不專業(yè)、監(jiān)督不力、沒(méi)有做到公正公平，這會(huì)影響到企業(yè)員工的工作積極性。
（三）腐敗貪污現(xiàn)象嚴(yán)重
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石化企業(yè)涉及的利益也盤根錯(cuò)節(jié)，有些受到權(quán)錢至上和拜金主義的不良理念影響，出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，如果不能有效的遏制這種現(xiàn)象，就會(huì)擴(kuò)展蔓延開來(lái)，從而影響企業(yè)的良性發(fā)展，最終導(dǎo)致國(guó)家和人民的權(quán)益受到侵害，造成社會(huì)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。比如銷售部門利用銷售業(yè)務(wù)上的便利獲取回扣；比如物流部門利用運(yùn)輸單位招標(biāo)或抬高運(yùn)價(jià)獲取好處；比如有些企業(yè)在發(fā)放員工福利的時(shí)候，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將現(xiàn)金或者購(gòu)物券私自挪作他用，造成一些員工不能正常獲取，而這些領(lǐng)導(dǎo)還用種種理由搪塞，導(dǎo)致員工之間矛盾加劇，也會(huì)造成工作上的影響，甚至對(duì)整個(gè)企業(yè)形象和員工心理造成非常嚴(yán)峻的傷害。可見腐敗貪污現(xiàn)象在企業(yè)中經(jīng)常存在，這給紀(jì)檢監(jiān)察工作帶來(lái)一定困難，如果僅靠自己的力量可能無(wú)法做到高效工作，更需要全體社會(huì)成員一起監(jiān)督和檢舉。
二、加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育
在當(dāng)前復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育工作尤為重要，要定期培訓(xùn)，特別是針對(duì)行業(yè)腐敗問(wèn)題的懲治，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的三觀，并且了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展方向與形式，提高自身的黨性修養(yǎng)和自律意識(shí)，提高法治觀念，從而能夠加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門工作的支持和配合，從上至下樹立企業(yè)廉政風(fēng)氣，減少企業(yè)不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，給企業(yè)一個(gè)健康的環(huán)境，從而推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
（二）完善紀(jì)檢監(jiān)察體制
做好紀(jì)檢監(jiān)察工作就要健全紀(jì)檢監(jiān)察體制，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠順利開展。一方面要讓企業(yè)管理公開透明化，確保企業(yè)信息的共享，特別是對(duì)企業(yè)紀(jì)檢信息的公開，接受企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)外部廣大群眾的監(jiān)督和協(xié)助。另一方面，要讓紀(jì)檢監(jiān)察工作起到有效果，能夠讓企業(yè)內(nèi)部中高層得到監(jiān)管作用，能夠讓他們通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察自我反思，從而遏制腐敗貪污現(xiàn)象的發(fā)生。而企業(yè)黨委應(yīng)該明確自己的責(zé)任，大力支持紀(jì)檢監(jiān)察工作，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作落實(shí)。
（三）健全法制法規(guī)，引入外部監(jiān)督
企業(yè)必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制原則，不能搞獨(dú)大主義，不能將權(quán)利集中在一批人手中。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中央關(guān)于四個(gè)全面和三嚴(yán)三實(shí)的工作部署，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己要做好嚴(yán)以律己、嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、扎實(shí)做人、遵守國(guó)法黨紀(jì)。只有堅(jiān)持把規(guī)范權(quán)力運(yùn)行的閥門越擰越緊，始終把關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵崗位盯在眼中，只有不斷加強(qiáng)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的法律法規(guī)，才能夠有效遏制企業(yè)不良風(fēng)氣的產(chǎn)生，防止不法分子投機(jī)取巧。企業(yè)要引入外部監(jiān)督，通過(guò)公開企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過(guò)程，接受外部群眾的監(jiān)督，接受輿論的監(jiān)督，才能夠讓紀(jì)檢監(jiān)察工作更加全面，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。
（四）完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度
企業(yè)內(nèi)部要遏制的現(xiàn)象，就要建立企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，來(lái)幫助企業(yè)廉潔風(fēng)氣的形成，同時(shí)，加大對(duì)財(cái)力、物力、人力的監(jiān)督管理工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展，確保企業(yè)“三重一大”制度落到實(shí)處，建立約束機(jī)制，在這基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，完善紀(jì)檢制度、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、加大案件審理、建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作走上制度化、規(guī)范化的軌道，從而讓企業(yè)在一個(gè)良好的環(huán)境下發(fā)展。
（五）始終堅(jiān)持圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心開展效能監(jiān)察的理念。
企業(yè)紀(jì)委監(jiān)察部門，要把行政工作的難點(diǎn)作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)，要做到三個(gè)結(jié)合，即：把效能監(jiān)察與公司重點(diǎn)工作相結(jié)合、把效能監(jiān)察與從嚴(yán)管理活動(dòng)相結(jié)合、把效能監(jiān)察與提升經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。根據(jù)這個(gè)思路，查找出經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)來(lái)確定每年的效能監(jiān)察項(xiàng)目。例如：中石化煉油銷售公司針對(duì)瀝青自備罐車的運(yùn)行效率不高的狀況，要求業(yè)務(wù)部門發(fā)揮業(yè)務(wù)管理人員的積極性，認(rèn)真分析運(yùn)行情況、找出問(wèn)題癥結(jié)，提出改進(jìn)措施，使自備罐車的運(yùn)行率由立項(xiàng)前的77%提高到90%，自備罐車周轉(zhuǎn)率為1.3，比中石化總部考核率1.25高出0.05，實(shí)際運(yùn)行成本降低249萬(wàn)元。又如石油焦置換效能監(jiān)察項(xiàng)目，既幫助需要煤炭資源的企業(yè)節(jié)約采購(gòu)成本，又為公司增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)企業(yè)歡迎，公司領(lǐng)導(dǎo)支持。2016年1―11月份，自營(yíng)石油焦207.91萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)效益3269萬(wàn)元，提前完成全年奮斗目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效升級(jí)發(fā)揮了積極作用。
（六）改變紀(jì)檢人員的形象
企業(yè)應(yīng)該徹底改變紀(jì)檢人員“一沒(méi)權(quán)、二沒(méi)錢、一張嘴、討人嫌”的舊形象，加大紀(jì)檢監(jiān)察部門的執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，把紀(jì)律挺在前面，在當(dāng)前全反腐敗的斗爭(zhēng)中，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察人員的干部隊(duì)伍建設(shè)，加大紀(jì)檢監(jiān)察部門的權(quán)威性，增加紀(jì)檢監(jiān)察人員的職數(shù)配置和提高個(gè)人待遇，吸引更多的有志人員參與到這場(chǎng)轟轟烈烈的反腐敗斗爭(zhēng)中來(lái)，建設(shè)一支讓黨放心、人民信賴、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)姆锤?duì)伍，使反腐敗工作永遠(yuǎn)在路上，使我們的石化企業(yè)風(fēng)清氣正，廉潔高效。
三、結(jié)束語(yǔ)
加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育、完善紀(jì)檢監(jiān)察體制、健全法制法規(guī)，引入外部監(jiān)督、完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，從而達(dá)到企業(yè)人員不想、不能也不敢腐敗的目的，促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
一、立足實(shí)際，科學(xué)推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作
當(dāng)前，縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展正處在新的關(guān)鍵時(shí)期，重點(diǎn)工程項(xiàng)目多、城鄉(xiāng)建設(shè)攤子大、民生保障任務(wù)重，如何確保發(fā)展安全、干部安全和人民群眾放心滿意，是我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的重要責(zé)任。做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的紀(jì)檢監(jiān)察工作，要著重在三個(gè)方面下功夫：一是要把握重點(diǎn)。今年的紀(jì)檢監(jiān)察工作頭緒多、任務(wù)重，必須把握重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)。市里確定了“搭建一個(gè)載體，創(chuàng)新四項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)三個(gè)保證”的工作思路和重點(diǎn)，縣要結(jié)合自身實(shí)際確定工作重點(diǎn)，抓好推進(jìn)落實(shí)。從紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能看，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的核心職責(zé)在于懲治和預(yù)防腐敗，必須堅(jiān)持懲治和預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。查辦違紀(jì)違法案件，糾正不正之風(fēng)，嚴(yán)肅懲治腐敗行為，維護(hù)良好的發(fā)展環(huán)境，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的天職。一個(gè)地方、一個(gè)單位出了腐敗問(wèn)題，影響的不僅是干部本人，更是關(guān)乎一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位的總體形象。要充分認(rèn)識(shí)到懲治是為更好地預(yù)防，維護(hù)大局、保障安全不是不要辦案，恰恰相反，對(duì)于違法亂紀(jì)、頂風(fēng)而上的腐敗分子必須依法依紀(jì)堅(jiān)決打擊，決不能姑息遷就。今年確定實(shí)施的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制要切實(shí)抓好、抓實(shí)、抓出成效。二是要突破難點(diǎn)。從了解的情況看，當(dāng)前縣區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作的難點(diǎn)之一是重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域違規(guī)問(wèn)題的整改。這個(gè)問(wèn)題上上下下都盯得很緊，必須引起高度重視。要逐項(xiàng)梳理存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任。對(duì)于能夠早改的盡量早改，能夠自己改的盡量自己改，最大限度地減少發(fā)展成本和代價(jià)。今后要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化運(yùn)作，既要增強(qiáng)加快發(fā)展的積極性，又要增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展的規(guī)范性，教育引導(dǎo)干部不觸“高壓線”，防止干部在發(fā)展中出問(wèn)題、栽跟頭。三是要?jiǎng)?chuàng)造亮點(diǎn)。工作要實(shí)在，但不能沒(méi)有亮點(diǎn)。亮點(diǎn)是工作的“助推器”。縣在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、黨的建設(shè)、文化建設(shè)等方面創(chuàng)造了許多好的經(jīng)驗(yàn)，希望紀(jì)檢監(jiān)察工作借勢(shì)而上，在全市乃至全省爭(zhēng)當(dāng)排頭。要注意選樹典型，依靠典型帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。
二、牢記政治責(zé)任，扎實(shí)搞好縣委權(quán)力公開透明運(yùn)行試點(diǎn)工作
中圖分類號(hào)：G449.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
在當(dāng)前改革開放不斷深化，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷面臨新情況、新問(wèn)題，腐敗與反腐敗斗爭(zhēng)日趨復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)背景下，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察干部的能力建設(shè)也時(shí)時(shí)處處面對(duì)新的要求與考驗(yàn)。
一、正確認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)的緊迫性
工欲善其事，必先利其器。加強(qiáng)能力建設(shè)，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部而言既是形勢(shì)使然，也是履職所需。
一是體制機(jī)制變革新形勢(shì)對(duì)縣級(jí)供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部能力建設(shè)提出了新要求。2011年，江蘇、重慶兩家省級(jí)電力公司在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先試點(diǎn)建設(shè)“三集五大” 體系并順利通過(guò)驗(yàn)收，隨著“三集五大”建設(shè)的深入推進(jìn)，公司的管理體制與模式進(jìn)入了深度變革的攻堅(jiān)期、磨合期，組織架構(gòu)調(diào)整，崗位業(yè)務(wù)重組，流程理念變更，必然會(huì)帶來(lái)一系列新的變化與適應(yīng)，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定比以往任何時(shí)期都更為重要；今年年初，江蘇省電力公司“兩會(huì)”又提出了傳承創(chuàng)新，率先發(fā)展的目標(biāo)要求，啟動(dòng)了爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)建“兩個(gè)一流”排頭兵的登高之旅。全方位、全流程的變革與創(chuàng)新，勢(shì)必會(huì)對(duì)傳統(tǒng)模式的紀(jì)檢監(jiān)察工作體系與方式產(chǎn)生影響，同時(shí)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力建設(shè)也提出了新的更高要求。
二是黨風(fēng)廉政建設(shè)新舉措對(duì)縣級(jí)供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部能力建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)。江蘇省電力公司總經(jīng)理單業(yè)才在省公司反腐倡廉工作會(huì)議上，要求堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì)、過(guò)程控制、末端治理、文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的工作思路，更加注重科學(xué)的管控與懲防體系建設(shè)，更加注重重大決策部署的監(jiān)督檢查，更加注重重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，為公司安全健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。省公司紀(jì)委相應(yīng)提出各市縣公司建成以崗位為點(diǎn)、以流程為線、以制度為面、具有“五防三控”功能的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，使之成為“三化三有”特色懲防體系融入企業(yè)管理的重要載體和途徑，進(jìn)一步提升公司反腐倡廉建設(shè)的規(guī)范化、精益化、科學(xué)化水平。如何卓有成效的貫徹和落實(shí)這些新的舉措，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力建設(shè)提出了新挑戰(zhàn)。
三是公司內(nèi)外部環(huán)境中的新特點(diǎn)對(duì)縣級(jí)供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部能力建設(shè)提出了新考驗(yàn)。目前，縣級(jí)供電企業(yè)正處在改革深化期、發(fā)展關(guān)鍵期，一方面，公司管理日趨集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化，另一方面，公司體量大，電力基本建設(shè)工程、關(guān)聯(lián)利益關(guān)系、重點(diǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)監(jiān)督、干部職工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、對(duì)外業(yè)務(wù)往來(lái)與行風(fēng)建設(shè)、農(nóng)村供電所“末端治理”，包括外部環(huán)境不確定因素的滲透與影響等方面，時(shí)時(shí)處處接受外部監(jiān)管、社會(huì)關(guān)注、輿情聚焦的審視與考量，可能存在或發(fā)生的“發(fā)熱點(diǎn)”、“出血點(diǎn)”對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作和紀(jì)檢監(jiān)察干部都是新的考驗(yàn)，必須增強(qiáng)前瞻性，未雨綢繆，預(yù)控到位，防患于未然。
二、堅(jiān)持創(chuàng)新實(shí)踐，把握加強(qiáng)能力建設(shè)的重點(diǎn)
加強(qiáng)能力建設(shè)，應(yīng)圍繞落實(shí)好“頂層設(shè)計(jì)、過(guò)程控制、末端治理、文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的管理思路，突出長(zhǎng)于謀劃、善于監(jiān)督、抓住關(guān)鍵、優(yōu)化手段、啟發(fā)自覺(jué)的能力培養(yǎng)，在求實(shí)務(wù)實(shí)，創(chuàng)新實(shí)踐上狠下功夫。
長(zhǎng)于謀劃，注重頂層設(shè)計(jì)。建設(shè)全面覆蓋、全員參與、全程管控、協(xié)同高效、懲治有力的管控與懲防體系，需要統(tǒng)籌兼顧，注重總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。對(duì)縣級(jí)供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部而言，長(zhǎng)于謀劃的能力表現(xiàn)為堅(jiān)持著眼公司發(fā)展大局，緊盯黨風(fēng)廉政建設(shè)新形勢(shì)、各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織新要求、公司改革發(fā)展新思路、廣大干部員工新實(shí)踐，縝密調(diào)研，科學(xué)研判，頂層謀劃。這就要求紀(jì)檢監(jiān)察干部要通過(guò)積極學(xué)習(xí)、借鑒紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)知識(shí)和反腐敗工作的有益經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)；廣泛學(xué)習(xí)電力、法律、經(jīng)濟(jì)、金融、科技和管理方面的知識(shí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)工作交流調(diào)研，豐富工作閱歷及經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下紀(jì)檢監(jiān)察工作的特點(diǎn)和規(guī)律，提高理論思維和研究能力；不斷拓寬視野，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并用開放的眼光思考問(wèn)題和發(fā)展的眼光解決問(wèn)題，提高整體謀劃能力，以能力的全面提升促進(jìn)全面高效履職。
善于監(jiān)督，注重過(guò)程控制。監(jiān)督與管控是紀(jì)檢監(jiān)察干部的職責(zé)所在，也是工作的重點(diǎn)所在。對(duì)縣級(jí)供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部而言，善于監(jiān)督的能力表現(xiàn)為應(yīng)圍繞上級(jí)部署和重要決策的貫徹落實(shí)，深入開展監(jiān)督檢查，督促各個(gè)管理層面及其職能部門切實(shí)履行管理職責(zé)，及時(shí)查糾偏離“公轉(zhuǎn)”、隨意“自轉(zhuǎn)”的行為。把對(duì)公司決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容和協(xié)同監(jiān)督、效能監(jiān)察的首要工作，貫穿到紀(jì)檢監(jiān)察工作的全過(guò)程。如當(dāng)前應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)“三集五大”體系建設(shè)、依法治企、“二十字”管理新思路貫徹落實(shí)等重點(diǎn)工作完成情況的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)督促整改，實(shí)行閉環(huán)管理，確保紀(jì)檢監(jiān)督深入實(shí)際、融入管理、切入流程。
抓住關(guān)鍵，注重末端治理。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。農(nóng)電是省電力公司“末端治理”的關(guān)鍵所在，加強(qiáng)農(nóng)村供電所的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，防控和治理潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)和苗頭性問(wèn)題，就是夯實(shí)了公司廉政安全的基礎(chǔ)，盯住了黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。對(duì)縣級(jí)供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部而言，抓關(guān)鍵的能力表現(xiàn)為一是盯住主體。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供電所“一所（所長(zhǎng)、支部書記、副所長(zhǎng)）三班（運(yùn)維班長(zhǎng)、抄表班長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)）四員（技術(shù)員、安全員、核算員、營(yíng)銷員）”的崗位廉政教育與管控；二是抓住重點(diǎn)。從嚴(yán)落實(shí)營(yíng)銷服務(wù)、工程施工等末端事權(quán)集中崗位的監(jiān)督制約和懲處要求，明確所負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、以及其他相關(guān)人員的違法違紀(jì)處罰規(guī)定，確保執(zhí)行到位，監(jiān)督到位，檢查考評(píng)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲到位；三是營(yíng)造氛圍。堅(jiān)持廉政教育與崗位培訓(xùn)相結(jié)合、典型示范與警示教育相結(jié)合、傳統(tǒng)宣貫與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)相結(jié)合，通過(guò)開展親情護(hù)廉、專題訪談、知識(shí)普考等喜聞樂(lè)見、雅俗共賞、豐富多彩的廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，使廣大農(nóng)電員工在廉潔和諧氛圍中得到潛移默化的熏陶。
優(yōu)化手段，注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。紀(jì)檢監(jiān)察工作的形勢(shì)與任務(wù)不斷變化，要求紀(jì)檢監(jiān)察工作者也必須要堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，保持常抓常新的工作動(dòng)力與活力。對(duì)縣級(jí)供電公司紀(jì)檢監(jiān)察干部而言，優(yōu)化手段的能力表現(xiàn)為自覺(jué)、經(jīng)常地深入開展理論學(xué)習(xí)、調(diào)研討論、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)外紀(jì)檢監(jiān)察工作同業(yè)對(duì)標(biāo)力度，努力做到把上級(jí)的精神具體化、把群眾的實(shí)踐理性化、把外地的經(jīng)驗(yàn)本土化，積極踐行“把紀(jì)檢監(jiān)察工作做到最好”的理念，積極探索符合反腐倡廉建設(shè)規(guī)律的工作思路，把調(diào)查研究貫穿于反腐倡廉建設(shè)全過(guò)程，不斷研究新情況，解決新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作的前瞻性和創(chuàng)新性，進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察工作水平。
三、堅(jiān)持查改并重，找準(zhǔn)加強(qiáng)能力建設(shè)的路徑
加強(qiáng)能力建設(shè)，應(yīng)從省視自身、查找差距，剖析根源開始，走查改并重的提升之路。
查思想，保持純潔本色。純潔是黨員的本色，也是紀(jì)檢監(jiān)察干部必備的情操與素養(yǎng)。應(yīng)認(rèn)真查找思想中是否存在與公司改革發(fā)展不適應(yīng)的觀念；與法律法規(guī)、道德準(zhǔn)則行為規(guī)則不相容的意識(shí)；與自身履職盡責(zé)不同軌的價(jià)值取向，進(jìn)一步堅(jiān)定政治立場(chǎng)和理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，自覺(jué)抵制各種錯(cuò)誤思想和不良社會(huì)風(fēng)氣的影響、侵蝕，弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，增強(qiáng)落實(shí)上級(jí)公司決策部署的自覺(jué)性和主動(dòng)性，堅(jiān)決防止“自轉(zhuǎn)”，努力做一個(gè)品行純潔的紀(jì)檢干部。
查學(xué)習(xí)，保持創(chuàng)新活力。聞見廣則聰明辟。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動(dòng)力之源。應(yīng)認(rèn)真查找學(xué)習(xí)中學(xué)而不思、學(xué)而不用、學(xué)而不實(shí)的問(wèn)題，摒棄僵化、教條的思維模式，以適應(yīng)崗位和形勢(shì)的新要求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新開展工作為驅(qū)動(dòng)力，樹立學(xué)習(xí)者智、學(xué)習(xí)者強(qiáng)、學(xué)習(xí)者勝的理念，做到主動(dòng)學(xué)、深入學(xué)、持久學(xué)，通過(guò)自學(xué)理論，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)；通過(guò)調(diào)查研究，優(yōu)化創(chuàng)新路徑；通過(guò)同業(yè)對(duì)標(biāo)，積聚創(chuàng)新活力，努力做一個(gè)“懂經(jīng)濟(jì)、善監(jiān)督、能創(chuàng)新”的紀(jì)檢干部。
查工作，保持執(zhí)行高效。高效執(zhí)行是紀(jì)檢監(jiān)察干部必備的職業(yè)作風(fēng)。應(yīng)認(rèn)真查找工作中有無(wú)不想干事、不敢問(wèn)事、投機(jī)做事；有無(wú)執(zhí)行不力，自轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重；有無(wú)不守紀(jì)律，有章不循、有規(guī)不依等問(wèn)題，牢固樹立“執(zhí)行不到位等于沒(méi)執(zhí)行”的理念，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)求細(xì)的作風(fēng)，從大局著眼，從小處入手，以細(xì)節(jié)求深入、以細(xì)節(jié)促落實(shí)、以細(xì)節(jié)求實(shí)效。面對(duì)重大任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)刻，能率先垂范、親力親為，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬；對(duì)落實(shí)上級(jí)部署，不講條件、不打折扣，令行禁止，原則至上；對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不推諉、不觀望，主動(dòng)面對(duì)，講究方法，及時(shí)化解，努力做一個(gè)組織、員工信得過(guò)、靠得住的紀(jì)檢干部。
查協(xié)作，保持團(tuán)隊(duì)精神。一馬之奔，無(wú)一毛而不動(dòng)。公司是一個(gè)整體，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，紀(jì)檢監(jiān)察工作也不例外。既不能把自身置于對(duì)立面，也不能曲高和寡，格格不入，應(yīng)牢固樹立全公司一盤棋的觀念，正確處理好監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，在維護(hù)好公司整體利益的共同目標(biāo)下，是非問(wèn)題講原則，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以制度的剛性促進(jìn)同一；而正常的紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)開展應(yīng)立足于加強(qiáng)協(xié)作溝通，通過(guò)融入、融合，適時(shí)的提醒、及時(shí)的誡勉、有效的督導(dǎo)，引領(lǐng)干部職工規(guī)范管理，依法辦事，和諧共處，努力做一個(gè)維護(hù)好、保障好公司、員工共同發(fā)展的紀(jì)檢干部。
