序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇行政工作報告范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

今年來，通過全面推行精細(xì)化管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行所制定的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，重在逐級落實。每月定期對全院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、各項登記臺帳進(jìn)行檢查，并不定期的隨機(jī)抽查門診劃價、收費等各項制度的執(zhí)行情況，按精細(xì)化管理文件的相關(guān)獎罰規(guī)定進(jìn)行獎罰，并與雙文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，每月嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)從工作突出的醫(yī)務(wù)人員中評選出一名星級人物，每季度評選一個星級班組，在醫(yī)院內(nèi)部產(chǎn)生了人心思上、工作爭先的良好氛圍，全面提高了醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

今年初礦對醫(yī)院的承包經(jīng)營方案下發(fā)后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子本著“礦對醫(yī)院考核、醫(yī)院對科室考核”相掛鉤的原則，深刻理解精細(xì)化管理的內(nèi)涵，制定并實施了&ltlt;工傷、矽肺病費用包干使用管理辦法&gtgt;，對工傷、矽肺費用實行包干使用，并充分利用好醫(yī)保政策。在今年1至8月份，根據(jù)礦對醫(yī)院審計的結(jié)果，工傷費用較礦對醫(yī)院的核定費用節(jié)約35.9萬元，矽肺病費用超支6.92萬元，基本上完成了礦對醫(yī)院下達(dá)的工傷矽肺核定的指標(biāo)和任務(wù)，使得精細(xì)化管理在醫(yī)院收到了較好的效果。

醫(yī)院在藥品采購工作中注重實效，堅持比質(zhì)比價采購，既確保藥品質(zhì)量，又防止片面追求低價位。為進(jìn)一步規(guī)范藥品采購工作，我院建立了公開、公平、透明、集體決策的監(jiān)督制約機(jī)制，成立了藥事管理委員會，制定的藥品器械采購制度，每月定時召開藥品采購計劃會。同時嚴(yán)格執(zhí)行藥品價格政策和醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)，努力做到讓群眾對藥品價格、藥品質(zhì)量、醫(yī)療收費“三放心”。

二、不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

醫(yī)院要生存，技術(shù)是根本。隨著醫(yī)療事業(yè)的迅速發(fā)展，今年來，我們繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度，把某醫(yī)附院、市四院作為醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修培訓(xùn)基地，根據(jù)我院技術(shù)力量水平及各科室的技術(shù)均衡情況制定繼續(xù)教育計劃，定期對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行有計劃、有目的的崗位技術(shù)培訓(xùn)。這樣既拓寬醫(yī)護(hù)人員的視野，提高了他們的理論和實踐相結(jié)合的能力，又使最新的醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用到了臨床上，適應(yīng)了醫(yī)療發(fā)展的需要，保證了本社區(qū)人群的身體健康。目前，已進(jìn)修學(xué)習(xí)的醫(yī)生占95％以上，護(hù)師也將在今后二年的時間內(nèi)培訓(xùn)一遍。醫(yī)院內(nèi)部也形成了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，在刻苦鉆研業(yè)務(wù)的同時，全院90以上的人參加了全國各類考試；全體醫(yī)師參加了全國職業(yè)醫(yī)師資格考試，醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平大大得到提高。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院工作的重中之重。在廣大醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，醫(yī)療質(zhì)量和工作效率指標(biāo)均比去年同期有所提高。醫(yī)院在1-10月份，入院總?cè)藬?shù)408人，出院總?cè)藬?shù)422人，平均床位周轉(zhuǎn)率為5.89（次），平均床位使用率67.92,手術(shù)80余例，其中斷指再植手術(shù)一例，膝人關(guān)節(jié)植換一例，門診處方總量21721張，門診處方合格率、門診病歷、住院病歷等五種文件書寫基本上達(dá)到規(guī)定要求。安全醫(yī)療管理也進(jìn)一步得到落實，安全醫(yī)療小組成員在每周的檢查活動中，做到責(zé)任明確，分工細(xì)致，使醫(yī)院的安全醫(yī)療工作處于良好的應(yīng)急狀態(tài)，及時把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。全體醫(yī)務(wù)人員牢固樹立“安全第一”的思想，平時工作時刻繃緊安全弦，把不安全因素降低到零，今年沒發(fā)生等級醫(yī)療差錯事故，工傷搶救率達(dá)到100，受到領(lǐng)導(dǎo)、工傷家屬的好評。

護(hù)理質(zhì)量的提高，護(hù)理觀念的更新，有力的推動了醫(yī)院整體工作的發(fā)展。今年來，為更好的滿足臨床一線的需要，醫(yī)院護(hù)理工作嚴(yán)格管理制度，增強(qiáng)護(hù)理人員“一切為病人服務(wù)”的護(hù)理理念。護(hù)理人員上崗后必須嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”，今年有四名護(hù)士在“三查七對”時發(fā)現(xiàn)了輸液鹽不中的微小異物，避免了醫(yī)院差錯糾紛的發(fā)生，輸液時能夠做到透明服務(wù)，定時巡視，無菌觀念顯著增加，讓患者產(chǎn)生安全感、信任感和被尊重感，患者的怨言少了，贊揚的話多了。使我院的護(hù)理質(zhì)量和社會信譽有了進(jìn)一步的提高，促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作更上一個新臺階。

三、加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力開拓外部市場，通過形之有效的各種方式，促進(jìn)醫(yī)院各項工作上臺階。

首先，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，今年來，根據(jù)臨床需要，醫(yī)院按規(guī)定進(jìn)行審批比質(zhì)比價采購，增加了硬件設(shè)備20余萬元，為五官科配置了牙科綜合治療儀，化驗室配置了血球計數(shù)儀，新更換了130張病床與床頭柜，給病區(qū)配備了2臺空調(diào)，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時還根據(jù)實際工作需要，返聘了三名醫(yī)護(hù)人員。

其次，在外拓市場方面，醫(yī)院首先充分利用所成立的發(fā)展部與周邊診所加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，吸引周邊農(nóng)村病員來院就診，增加部外收入。并開設(shè)了便民門診，每月平均收入6000余元。在民馨園開設(shè)社區(qū)服務(wù)站也正在籌化之中，此外，醫(yī)院還為病人就醫(yī)開設(shè)了一條綠色通道，免收掛號費。

總之，今年來，我們在各方面取得了一定的成績，這與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和職工的共同努力是分不開的。但因受非典、醫(yī)保等其它各方面原因的影響，今年礦對醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)未能完成，職工工資較去年同期相比也有所降低。此外，醫(yī)院服務(wù)水平目前雖已能適應(yīng)工作的需 求，但與市里各大醫(yī)院相比還存在一定差距，醫(yī)院外部市場的拓展力度也有待于進(jìn)一步加大。目前集團(tuán)公司三線分離已是必然趨勢，形勢更加嚴(yán)峻，我們還面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)面前，我們更要轉(zhuǎn)變觀念，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)一步挖掘醫(yī)院潛在的醫(yī)療資源市場，使醫(yī)院走向健康發(fā)展的快速道。

在今后的工作中，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的主要工作思路有以下幾點：

1、繼續(xù)加強(qiáng)硬件建設(shè)，增加乳腺診斷儀一臺、500毫安X光機(jī)一臺、多功能手術(shù)床一臺、無影燈一臺。改造醫(yī)院病房，新增床位15張，擴(kuò)大醫(yī)院的生存空間。

2、在民馨園開設(shè)社區(qū)服務(wù)站，并充分利用發(fā)展部與周邊診所加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，吸引周邊農(nóng)村病員來院就診，增加部外收入，使醫(yī)院部外收入占總收入的20％以上。

篇（2）

一、做好線路危樹處理工作，確保火車的安全運輸。我場從今年9月份開始組織職工和民工對管轄內(nèi)線路柳城至洛東區(qū)段進(jìn)行線路危樹和雜灌的砍伐處理工作，至今年11月份對線路危樹處理施工工作全部結(jié)束。共計砍伐線路影響行車的危樹145株；砍伐線路雜灌1120m2，線路搶險作業(yè)3次，對線路上的危樹安全風(fēng)險點進(jìn)行逐一排查，有效的提高了因線路危樹倒伏而引起的火車停車等事故發(fā)生的安全保障。從5月份到8月，我場抽調(diào)5人，先后支援了黎塘林場、南寧林場的危樹處理工作和車站綠化造林工作。

二、全面開展安全大檢查活動。在林管所的統(tǒng)一布置下，我場全面開展安全大檢查活動，深化安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域“打非治違”專項行動和專項整治工作。開展安全大檢查活動以來林場干部職工累計添乘巡檢貴廣客專24人次，各級干部和林場職工在現(xiàn)場累計發(fā)現(xiàn)31個問題，其中防洪安全問題25個，施工安全問題2個，消防安全問題3個，勞動安全問題1個，對發(fā)現(xiàn)的問題，能現(xiàn)場整改的當(dāng)場整改，不能立刻整改的列入安全問題庫管理，限期整改，開展安全大檢查活動有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

三、堅持補植造林工作。2015年我場在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在我場東江林區(qū)6號山、應(yīng)全林區(qū)7號山等地進(jìn)行補植式造林，在多塊面積較大的荒地，種上巨尾桉，爭取不留空地，我場今年的造林任務(wù)已全部完成。

四、開展林業(yè)行政執(zhí)法工作。查處林木案件，維護(hù)林木秩序，積極幫助辦理林業(yè)采伐手續(xù)，2015年中，職工積極巡山護(hù)林，打破常規(guī)，經(jīng)常晚上夜出蹲守，對林區(qū)盜伐的案件線索開展追蹤，為破案提供有用材料，維護(hù)好林區(qū)安全，2015年我場林木盜伐案件下降從2014年的21起，下降到9起。2015年11月6日，在全村工區(qū)的懷遠(yuǎn)點，工區(qū)職工開展布控，繳獲用于運輸盜伐林木的三輪車1輛。

四、抓好森林防火工作。面對嚴(yán)峻的森林防火形勢，我場時刻繃緊防火弦，根據(jù)全場森林分布特點和防火形勢要求，強(qiáng)化各種措施，確保防火安全。防火期內(nèi)一是設(shè)立了5處防火值班點，實行全天候值班備勤，遇有火情，及時發(fā)現(xiàn)，迅速出擊，確保打早、打小、打了；二是完善防火宣傳基礎(chǔ)設(shè)施，我場投入一定的費用，用于購買油漆把我場各個林區(qū)內(nèi)的防火宣傳墻、宣傳牌進(jìn)行從新粉刷，有效的起到了森林防火宣傳的作用；三是對滅火機(jī)具和撲火器材及時進(jìn)行維修、更新，備足油料，確保防火需要和撲火效能；四是狠抓撲火隊伍建設(shè)，及時定期召開護(hù)林員會議，根據(jù)季節(jié)和工作要求，有針對性的安排護(hù)林防火工作，防火期內(nèi)所有護(hù)林員和撲火隊員全部到崗到位，保持通訊暢通，嚴(yán)陣以待，同時定期組織林場職工進(jìn)行防火知識學(xué)習(xí)探討和實戰(zhàn)演練培訓(xùn)。五是筑牢森林防火線。根據(jù)林管所的要求結(jié)合金城江林場林區(qū)分布的實際情況和防火季節(jié)的實際需求，我場在部分林區(qū)計劃修建林區(qū)防火線，截止11月底林區(qū)防火線已基本修建完成。林區(qū)防火線的完成有效的提高了我場管轄內(nèi)林區(qū)的防火能力。

五、推進(jìn)班組建設(shè)。一是統(tǒng)一認(rèn)識抓好班組建設(shè)的重要意義。班組是林場完成管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的載體。林場始終把班級建設(shè)工作作為工作的重點，通過對班組的宣傳、教育、動員，提高班組的凝聚力，發(fā)揮班組完成生產(chǎn)工作的積極性。二是嚴(yán)格班組的工作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照林管所的所紀(jì)、所規(guī)，開展班組的各項業(yè)務(wù)活動，從政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)到臺賬基礎(chǔ)建設(shè)，要求各工區(qū)規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)由過去散漫的工區(qū)管理向集約規(guī)范轉(zhuǎn)變，規(guī)范安全管理基礎(chǔ)。

六、是開展業(yè)務(wù)練兵，做好班組人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。定期不定期地舉行消防、油鋸使用等技能素質(zhì)培訓(xùn)，開展技術(shù)比武。培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提撥人才，形成一種良好的積極向上的風(fēng)氣。開展防洪、消防演練，今年共開展演次，較好地檢驗的應(yīng)急預(yù)案和反應(yīng)能力，找出不足，補正修強(qiáng)。

七、做好職工之家的建設(shè)。一是搞好“建家”工作，今年所工會把我場的全村工區(qū)推薦為示范職工之家，經(jīng)過一個月的努力，職工住宿條件、生活環(huán)境得到了很大的改善和提高，工區(qū)面貌煥然一新，11月19日，林管所在我場全村工區(qū)召開“建家創(chuàng)號”的現(xiàn)場會。二是積極為職工辦實事辦好事，搞好職工的后勤服務(wù)，努力改善外地、看守點職工的生活設(shè)施和文化娛樂設(shè)施，解決職工的后顧之憂。及時開展送溫暖工作，對職工進(jìn)行“五必訪”，對動態(tài)困難職工要有掌握，幫助職工獲得必要的補助，維護(hù)職工的基本權(quán)益。推進(jìn)班組事務(wù)公開，使職工之家成為溝通橋梁和紐帶。

八、宣傳抓好“小金庫”治理。從10月份開始，所開展“小金庫”的治理工作。所領(lǐng)導(dǎo)和清理小組多次到我場來指導(dǎo)“小金庫”的清理活動，宣傳清理意義，指導(dǎo)清理的范圍和要求，我場積極配合好工作要求，扎實開展自查自糾工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供一個良好環(huán)境。

存在問題：一是意識轉(zhuǎn)變有待提高。我場以山場管理為主，行車安全壓力不大，規(guī)范化推進(jìn)基礎(chǔ)較弱。各種管理標(biāo)準(zhǔn)提升不快，這些標(biāo)準(zhǔn)在落實上差距較大，甚至很多職工以林業(yè)特色來降低要求。

二是職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。敬崗愛業(yè)奉獻(xiàn)等主流精神在減弱。這幾年來抓安全強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)等工作方面在不斷加強(qiáng)，唯抓職工教育有所欠缺。職工班組學(xué)習(xí)流于形式，林場管理在職工教育上仍未找到好的辦法，先進(jìn)人物典型的樹立和引導(dǎo)作用還有待提高。

明年工作打算：

一、繼續(xù)立足本職工作，做好鐵路沿線的危樹整治和危樹動態(tài)監(jiān)控工作，保障運輸安全。

二、保證完成林管所砍伐任務(wù)的完成和更新造林工作，15年計劃砍伐1400畝林地，砍伐力度和造林更新的工作為歷年之最。

篇（3）

會議要求，今年我縣司法行政工作重點抓好五個方面工作。一是以“五五”普法驗收為重點，突出抓好“縣漁鼓與法同行”系列活動、青少年法制教育工作、司法和行政執(zhí)法人員法制培訓(xùn)教育、“民主法治示范村”和“依法辦事窗口單位”創(chuàng)建工作；二是以化解社會矛盾為重點，強(qiáng)化司法所建設(shè)、人民調(diào)解工作、刑釋解教人員幫教管理、社區(qū)矯正工作；三是以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為為重點，認(rèn)真組織專項法律服務(wù)活動、法律援助為民辦實事活動、開展法律服務(wù)隊伍整頓工作；四是以提高素質(zhì)為重點，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、執(zhí)法管理、執(zhí)法監(jiān)督；五是以服務(wù)發(fā)展大局為重點，努力做好縣委、縣政府各項中心工作。

會上，縣司法局有關(guān)負(fù)責(zé)人宣讀了《年度全縣司法行政工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表彰決定》；大會對年度全縣司法行政工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所長向縣司法局長陳黎明遞交了年司法工作責(zé)任狀。

篇（4）

針對這一情況，執(zhí)法人員嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》的要求，執(zhí)法文書中須告知當(dāng)事人的事項、告知內(nèi)容應(yīng)具體、詳細(xì)、明確。當(dāng)事人的信息應(yīng)詳細(xì)了解、確認(rèn)，確保案件調(diào)查取證無誤。

二、關(guān)于“執(zhí)法程序違法”的問題

通過對照存在的問題，我局加強(qiáng)組織執(zhí)法人員相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，如審批流程、執(zhí)法文書制作、舉行聽證等程序，確保執(zhí)法程序合法。

三、關(guān)于“執(zhí)法程序不當(dāng)”的問題

（一）辦理行政許可時未依法向當(dāng)事人出具相關(guān)的執(zhí)法文書

嚴(yán)格依照《中華人民共和國行政許可法》的規(guī)定，對申請人提出的許可申請，作出受理或不予受理通知書，在決定是否予以許可也作出準(zhǔn)予許可與否的決定書，并依法送達(dá)當(dāng)事人。

（三）應(yīng)當(dāng)集體討論決定的處罰決定形成討論筆錄后未簽名

對依法應(yīng)當(dāng)集體討論決定的處罰決定，在形成合議記錄時，記錄人員存在未在兩處簽名的情況。今后我局將嚴(yán)格依照規(guī)定要求參與集體討論的全體人員在合議記錄上簽名。

四、關(guān)于“適用法理不當(dāng)”的問題

（一）處罰對象錯誤，當(dāng)事人主體認(rèn)定不清

將按照《中華人民共和國行政處罰法》的規(guī)定，明確處罰對象，避免今后出現(xiàn)此類問題。安排好學(xué)法計劃，不斷增強(qiáng)文化執(zhí)法隊伍的正確運用相關(guān)法律法規(guī)。

五、關(guān)于“案卷材料收集、裝訂、歸檔不規(guī)范”的問題

（一）己辦結(jié)案件未及時制定名稱、編寫頁碼、制作封面和目錄等。

由于有關(guān)工作人員兼職有多項職務(wù)崗位，因此沒有及時做好案卷整理工作，針對這一問題，今后我局指定執(zhí)法人員，安排執(zhí)法人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)行政執(zhí)法案卷管理制度，對各類案卷制定名稱、編寫頁碼、封面和目錄裝訂歸檔，避免錯誤發(fā)生。

（二）案卷材料收集不齊全。

由于之前我局執(zhí)法隊伍沒有專職人員。在資料的收集整理不夠完善。現(xiàn)我局執(zhí)法有三名專職執(zhí)法人員，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，不斷強(qiáng)化執(zhí)法水平。我們對2013年的執(zhí)法案卷做認(rèn)真的分析、總結(jié)，不斷完善案卷的制作程序，確保在案卷的材料收集完整。

篇（5）

根據(jù)人動情況，我們及時調(diào)整了由局長任組長的依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，法規(guī)處牽頭、各處室、單位參與、年初有指標(biāo)、年終有考核的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年聽取一次專題匯報，每年召開一次全系統(tǒng)依法行政工作會議。依法行政工作納入局長辦公會、局務(wù)會議題，集體討論研究。建立黨組中心組學(xué)習(xí)和局長辦公會學(xué)法制度，增強(qiáng)依法行政意識。

二、明確責(zé)任，強(qiáng)化工作責(zé)任

年初認(rèn)真制定全局年依法行政工作要點，從提高依法行政意識、加強(qiáng)制度建設(shè)、行政決策等方面制定全年依法行政工作計劃，并將計劃表格化，強(qiáng)化處室責(zé)任，使依法行政工作具體化。

三、增強(qiáng)服務(wù)主動性，不斷規(guī)范具體行政行為

規(guī)范具體行政行為是一項系統(tǒng)性工作，我們以便民高效為服務(wù)宗旨，以行政行為運行為主線，以崗位責(zé)任為重點，優(yōu)化工作流程，努力提升具體行政行為的主動性和實效性。

一是深入推進(jìn)行政審批制度改革。對照我局工作職能，認(rèn)真重新梳理我局全部近70項行政審批事項和服務(wù)管理事項，決定保留6項行政許可事項、決定調(diào)整2項非行政許可事項和3項非行政許可審批事項為一般行政管理，同時，按照“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”原則，本著高效便民原則，結(jié)合實際，清理并再次篩選進(jìn)駐政務(wù)中心的審批服務(wù)事項。

二是認(rèn)真做好規(guī)范性文件的清理以及備案登記工作。落實規(guī)范性文件定期清理制度，對與新出臺的相關(guān)法律法規(guī)如行政強(qiáng)制法、社會保險法等相抵觸的，依照法定程序及時予以廢止或修訂，并通過服務(wù)窗口、門戶網(wǎng)站、新聞媒體等渠道向社會公眾公示，使各項工作走上法制化、規(guī)范化軌道;嚴(yán)格按照《市規(guī)范性文件制定與備案管理辦法》的規(guī)定，依法進(jìn)行規(guī)范性文件的調(diào)研起草、征求意見、法律審核、報送備案、公布等程序，主動與法制局溝通，不斷提高規(guī)范性文件質(zhì)量，制定的5份規(guī)范性文件全部準(zhǔn)予備案，市政府關(guān)于年上半年規(guī)范我局備案登記工作情況的通報中對我局該項工作給與了充分肯定。

三是加強(qiáng)服務(wù)窗口建設(shè)。大力建設(shè)市區(qū)兩級社會保險經(jīng)辦大廳和公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。各級各類業(yè)務(wù)服務(wù)大廳日均接待800余人次。安裝電子顯示屏、觸摸屏等設(shè)施方便群眾了解相關(guān)政策、辦事流程，實時查詢參保繳費及待遇等情況。建成新的大型人力資源市場，按照“一臺八區(qū)”的使用功能進(jìn)行安排，提供99項具體服務(wù)。

四是認(rèn)真開展新一輪強(qiáng)區(qū)擴(kuò)權(quán)，逐步下放管理權(quán)限。為進(jìn)一步提高區(qū)級人社部門的管理自，我們按照“簡化程序、方便群眾、有利發(fā)展，服務(wù)基層”的原則，再次下放3項管理權(quán)項，簡化了區(qū)屬事業(yè)單位就業(yè)的大中專畢業(yè)生就業(yè)派遣工作，委托保稅區(qū)、高新區(qū)兩區(qū)行使勞動保障監(jiān)察權(quán)以及調(diào)整市及各區(qū)勞動爭議案件管轄范圍。分管副市長對我局的這項工作給予了充分的肯定。

四、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格行政執(zhí)法

我們加大對行政行為實施過程的監(jiān)督和問責(zé)力度，強(qiáng)化政務(wù)公開，主動接受社會監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運行，確保了人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

一是以信息化促公開。積極完善金保工程系統(tǒng)工程，實現(xiàn)上與省廳、下與四個區(qū)勞動社保中心和41街道、188個社區(qū)、147家定點醫(yī)療機(jī)構(gòu)等聯(lián)網(wǎng)。在電子政務(wù)門戶網(wǎng)站設(shè)置了網(wǎng)上辦事大廳、網(wǎng)上社保查詢、網(wǎng)上社保申報等功能，為社會公眾提供信息服務(wù)，確保各項政策和重大行政決策實現(xiàn)網(wǎng)上公開;加大力度建設(shè)、改造社會保險基金、勞動保障、人力資源市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)三大社會保障信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)信息互通和資源共享。目前已采集錄入2.9萬多家用人單位勞動用工基本信息，初步建立起用人單位勞動用工電子信息檔案和基本信息據(jù)庫。完成了人力資源市場網(wǎng)絡(luò)布線工程建設(shè)716個信息點，建立了市、區(qū)、街、社區(qū)四級統(tǒng)一的勞動就業(yè)管理系統(tǒng)。

二是重視社會監(jiān)督。就業(yè)、社保服務(wù)窗口單位實行制度上墻、一次性告知、限時辦結(jié)、首問負(fù)責(zé)等制度，既方便群眾辦事，群眾也更好地監(jiān)督我們的工作。問計于民，主動聽取人大代表、政協(xié)委員意見建議，共承辦34件，辦結(jié)率、滿意率均100%。落實舉報投訴制度，建立了由局政策法規(guī)處(處)牽頭、有關(guān)處室參與的矛盾調(diào)解糾紛工作機(jī)制，做到件件有答復(fù)、事事有回音。加強(qiáng)與新聞媒體的溝通聯(lián)系，通過椰城糾風(fēng)熱線、新聞專訪、電臺專欄等形式傾聽群眾意見，宣傳、解答政策。

三是強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督。圍繞就業(yè)、社會保障、人事人才、勞動關(guān)系、公務(wù)員管理等方面職能，定期檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，專項檢查與綜合檢查相結(jié)合，實施內(nèi)部層級監(jiān)督制度。建立案卷評查制度，抽查兩次行政許可、勞動保障監(jiān)察卷宗，對執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。通過實行勞動保障監(jiān)察重點工作周報、月通報制度以及案件審批，層層把關(guān)制度等，堅決杜絕有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究、執(zhí)法隨意等行為。執(zhí)法人員執(zhí)法程序明顯規(guī)范，執(zhí)法質(zhì)量明顯提高，執(zhí)法社會效果和法律效果明顯增強(qiáng)。

五、夯實基礎(chǔ)，為全面推進(jìn)依法行政提供保證

一是建章立制。制定實施了規(guī)范公務(wù)員管理為主要內(nèi)容的《市公務(wù)員考核實施細(xì)則(試行)》等制度，以規(guī)范行政行為為重點的《適用簡易程序操作若干規(guī)定》、《勞動保障監(jiān)察案件處理行政處罰制度》等制度，以提高辦事效率和服務(wù)水平為目標(biāo)的《市公務(wù)員培訓(xùn)學(xué)分制管理暫行辦法》、《市公務(wù)員在線學(xué)習(xí)管理暫行辦法》等制度。人民滿意度顯著提升，依法行政能力和水平明顯增強(qiáng)。

篇（6）

一、各項指標(biāo)完成情況

1、20__年一至六月份，累計完成產(chǎn)值23.28億元；承攬經(jīng)營任務(wù)境內(nèi)部分22.16億元，境外部分3.28億元，合計25.4億元。實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。

2、實現(xiàn)完成利潤____x萬元；凈資產(chǎn)收益率__.__%，毛利率__.__%，間接費和業(yè)務(wù)招待費均處于受控狀態(tài)。

3、上半年，公司未發(fā)生安全、環(huán)境和機(jī)海損等重大責(zé)任事故。

4、截止6月底，累計完成單位工程 1項，優(yōu)良 1項；分項工程458項，優(yōu)良458項，優(yōu)良率100%；各項目部均完成質(zhì)量指標(biāo)。

二、全面落實精細(xì)化管理活動的各項要求，推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

按照局精細(xì)化管理年活動的要求，公司將精細(xì)化的思想貫穿于提高公司、項目管理水平和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的各個環(huán)節(jié)，圍繞兩大重點工作、解決十個問題，做到明確意義、明確目標(biāo)、明確措施、明確機(jī)構(gòu)，從正、反兩個方面進(jìn)行激勵，并注重抓好四個環(huán)節(jié)：一是注重充分發(fā)揮企業(yè)和項目兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的積極作用，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高精度、高收益和滿足市場、滿足顧客的需求為出發(fā)點，以不斷調(diào)動員工積極性為己任，帶頭開展工作；二是注重營造濃厚氛圍與真抓實干相結(jié)合；三是充分注重素質(zhì)提升及管理理念的創(chuàng)新、管理手段的完善。立足于全面提升職工素質(zhì)，從解決積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不努力提高自身素質(zhì)入手，升級“三工評定”管理辦法。同時加強(qiáng)引導(dǎo)職工對經(jīng)常性和反復(fù)性發(fā)生小問題的認(rèn)識和理解，引入信息化、數(shù)據(jù)化概念和月度視頻（音頻）講評等方式和手段來提高工作質(zhì)量和工作效率。四是注重解決問題、持續(xù)改進(jìn)和提升精細(xì)化管理水平相結(jié)合。有針對性地加強(qiáng)執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，堅持定檢和巡檢結(jié)合，加大獎罰力度，及時補充、完善《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《船機(jī)修理費控制管理辦法》、《現(xiàn)金流管理辦法》等多項管理制度。

三、強(qiáng)化項目管理，把握主要矛盾，推動公司實現(xiàn)均衡發(fā)展

首先加強(qiáng)項目部班子建設(shè)。遵循勝任、合理、互補原則，注重個體能力與班子合力、管理經(jīng)驗與理論水平、外向開拓與內(nèi)部管理協(xié)調(diào)考慮配置基層領(lǐng)導(dǎo)班子；并加強(qiáng)過程管控和動態(tài)調(diào)整、考核，嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰等激勵機(jī)制。其次，充分發(fā)揮總部職能，提供設(shè)備、資金、人員、技術(shù)保障。明確公司總部“管理型服務(wù)”職能，在強(qiáng)調(diào)總部服務(wù)、協(xié)調(diào)的同時充分體現(xiàn)管理價值和責(zé)任共擔(dān)，已初步形成總部部門與項目（基層單位）的有機(jī)統(tǒng)一體。第三，做到指導(dǎo)、監(jiān)督密切結(jié)合，嚴(yán)格落實專業(yè)化、系統(tǒng)化管理。從建設(shè)一支層次清晰、責(zé)任明確的專業(yè)管理人員隊伍出發(fā)，注重培訓(xùn)教育，加強(qiáng)過程控制、推動；同時，通過重新修訂、補充、完善安全、質(zhì)量、成本、分包隊伍管理等制度和堅持月度講評、成立監(jiān)督巡查小組等機(jī)制建設(shè)來強(qiáng)化項目管理。第四，把握不同項目、不同時期的不同特點和主要矛盾，重點攻關(guān)解決。對于新工藝、新技術(shù)應(yīng)用型項目，把技術(shù)攻關(guān)作為主要矛盾予以解決。大跨距管理項目部則是通過信息化建設(shè)手段，提高效率，強(qiáng)化管理。管理型項目部則把工作的重點放在了分包隊伍的管理和社會資源的合理整合與平衡應(yīng)用上。

四、堅實管理基礎(chǔ)，深挖發(fā)展?jié)摿Γ苿悠髽I(yè)和諧、穩(wěn)健發(fā)展

一是繼續(xù)逐步完善設(shè)備改造，更新和升級，為打造綜合性國際施工企業(yè)奠定設(shè)備資源基礎(chǔ)。公司陸續(xù)購進(jìn)、改造、新造“天砼號”、“打樁22”、“交工66”、“交工67”等，充實了公司設(shè)備實力。并通過定期、評價船機(jī)信息，內(nèi)部動態(tài)調(diào)控，合理流動，來掌控社會資源為我所用，發(fā)揮內(nèi)部資源最大效能，初步探索出一套能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的船機(jī)資源管理辦法。同時，提前掌握“盾構(gòu)”、“架橋機(jī)械”的市場信息和技術(shù)儲備，具備條件，馬上投入生產(chǎn)。二是教育引導(dǎo)監(jiān)督激勵并重，將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心力量進(jìn)行開發(fā)。致力四支隊伍建設(shè)，建立專業(yè)人才、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、后備人才數(shù)據(jù)庫，調(diào)整補充完善干部以及后備人才管理辦法，加大人力資源整體規(guī)劃，拓寬引才渠道、識才標(biāo)準(zhǔn)、育才渠道和導(dǎo)師帶徒等培養(yǎng)、激勵機(jī)制，20__年再度招收大中專畢業(yè)生103名，學(xué)歷提升8名，考取一級建造師56名。同時，強(qiáng)化廉政建設(shè)保障以及素質(zhì)工程，專門組織開展“讀書活動”和拜師學(xué)技簽約儀式、經(jīng)驗交流。三是加強(qiáng)科技開發(fā)，依托在建項目，做好技術(shù)資源的充分應(yīng)用和合理儲備。加強(qiáng)與天津大學(xué)、北海船舶等專業(yè)機(jī)構(gòu)合作，使科學(xué)技術(shù)服務(wù)于在建工程，為科學(xué)施工提供決策依據(jù)。成立專項攻關(guān)小組，簽訂執(zhí)行合同，增強(qiáng)科技開發(fā)的時效性和系統(tǒng)性，排定“風(fēng)力發(fā)電站海上施工工藝”等18項技術(shù)開發(fā)項目。注重及時落實獎勵，上半年，分別對“長江隧橋墩柱施工”等科學(xué)技術(shù)進(jìn)步成果和論文進(jìn)行獎勵20余萬元。并認(rèn)真做好理論和經(jīng)驗總結(jié)，與交通部質(zhì)檢總站聯(lián)合出版《治理質(zhì)量通病論文集》，“箱筒型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)氣浮拖 運與負(fù)壓下沉工法”已通過集團(tuán)申報，目前正準(zhǔn)備申報國家級工法。

五、構(gòu)建文化體系建設(shè)，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

將航一文化理念內(nèi)化于心，外化于形。秉承“當(dāng)一流的，做最好的”共同價值觀，公司職工發(fā)揮了無私奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象的團(tuán)隊精神。上半年，天津、上海等五個項目部接受交通部安全質(zhì)量檢查組檢查，均獲高度評價；第六項目在接受集團(tuán)安全檢查時，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)贊不絕口；第十、第十六、三十萬噸油項目部被列為天津市級觀摩工地，獲天津市建委領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位極高贊譽。不斷深化豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵，突出體現(xiàn)公司“誠信、精細(xì)、高效、創(chuàng)新”的文化精髓。第一、第十一項目部以“單項奪金牌、整體爭第一”高目標(biāo)引領(lǐng)，科學(xué)管理，誠信服務(wù)，牢牢站穩(wěn)廣東和福建市場。上海隧橋項目部創(chuàng)“墩柱陸地預(yù)制，海上現(xiàn)場安裝”之先河，提前工期49天，囊獲該工程所有獎項；承建舟山金塘大橋的第三項目部在勞動競賽中屢拔頭籌。承建天津港集裝箱三期的第十項目部合理組織，屢破打樁記錄。公司還專門制定公司品牌建設(shè)的戰(zhàn)略與總體部署，下發(fā)《關(guān)于“打造一航一品牌，構(gòu)筑一航品牌資源體系”活動的安排意見》，明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，確定責(zé)任分工，系統(tǒng)研究組織推動，做到打造一批品牌項目、鍛造一批品牌技術(shù)、錘煉一批品牌設(shè)備、澆注一批品牌工程、塑造一批品牌員工。

第二部分 存在主要問題

1、由于競爭對手加劇對公司傳統(tǒng)市場的滲透以及經(jīng)營格局的調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境的變化，公司經(jīng)營工作面臨前所未有的挑戰(zhàn)，經(jīng)營手段和信息把握上存在一定的差距，經(jīng)營形勢非常緊迫。雖然上半年公司所完成的各項指標(biāo)在全局仍居于領(lǐng)先地位，但完成的合同額與去年同期相比存在著較大的差距；在局內(nèi)所占的整體比重下降，其他各公司的發(fā)展與我公司相比距離在拉近。

2、在管理方面，公司目前的管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代企業(yè)制度和精細(xì)化管理的要求尚有較大差距，如在安全管理方面，雖然能夠完成各項“應(yīng)急救援專項預(yù)案”編制，但不夠細(xì)化，工作之中的各項安全管理要素仍然沒有能夠得到更細(xì)致更有效的監(jiān)控。質(zhì)量管理也需加強(qiáng)對砼質(zhì)量通病的治理，內(nèi)業(yè)資料待完善等問題。

3、由于管理跨距加大，企業(yè)發(fā)展速度快，公司生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步加大，企業(yè)資源在強(qiáng)力透支，人才缺口大的矛盾仍然沒有得到有效的緩解。

4、職工隊伍存在浮躁情緒，部分職工重眼前利益、比當(dāng)前收入、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的現(xiàn)象有所顯現(xiàn)，報喜不報憂的事情仍然存在，需引起我們高度重視，公司“永爭第一、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的傳統(tǒng)必須保持。

5、服務(wù)意識有減弱趨勢，“工程如何干好，市場如何確保”的問題在一些職工，甚至在個別中層干部的頭腦當(dāng)中產(chǎn)生了弱化，市場意識不強(qiáng)，一些做法已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司局部市場的發(fā)展，需要引起我們的高度重視。

6、從目前形勢分析，境外市場呈現(xiàn)上升趨勢，這對于彌補逐步萎縮的國內(nèi)市場無疑是個重大利好，但我們在境外工程的籌備與實施方面，缺乏足夠的經(jīng)驗和相應(yīng)的人才。

7、落實“精細(xì)化管理工作”剛剛起步，從全員對精細(xì)化管理的思想認(rèn)識甚至領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識以及實際措施的落實，還未能形成良好運行機(jī)制，尚需進(jìn)一步營造良好氛圍，加大精細(xì)化管理的推動和實施力度，認(rèn)真研究措施，落實年初職代會所確定要解決的問題。

第三部分 下半年形勢分析

一、市場形勢分析

從綜合形勢分析來看，我們?nèi)匀惶幱趪宜ぴO(shè)施以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對較高的發(fā)展平臺期，曹妃甸、濱海新區(qū)的大發(fā)展無疑創(chuàng)造了非常好的機(jī)遇，但是從上半年的發(fā)展態(tài)勢看，國家水工基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場呈現(xiàn)出以下特點：

------ 國家水工工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高峰期已經(jīng)初現(xiàn)端倪，開始逐步向過渡期轉(zhuǎn)變，水工市場的發(fā)展區(qū)域相對集中，傳統(tǒng)區(qū)域的發(fā)展呈現(xiàn)出了不同的態(tài)勢。

------ 水工工程呈多業(yè)主化的趨勢，在每個發(fā)展區(qū)域，都紛紛云集了眾多投資商和業(yè)主，使得我們的經(jīng)營難度在迅速增大。

------ 投資性的項目是一個新的經(jīng)濟(jì)增長點，公司必須盡快適應(yīng)，并積極找準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)渠道，實現(xiàn)這一領(lǐng)域的新突破。

------ 國內(nèi)幾乎所有的水工工程單位都將北方戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，而且都已經(jīng)到北方區(qū)域進(jìn)行了注冊，準(zhǔn)備或者已經(jīng)參與到了北方工程的建設(shè)。另外，大量的地方力量也在積極籌措，采用聯(lián)合、掛靠等形式進(jìn)入到天津以及北方市場。

------ 隨著水工市場化程度的不斷加深，施工企業(yè)間的競爭日益激烈，投標(biāo)工作中大項目明顯減少，小項目大量增加，對經(jīng)營人員提出了更高的要求。

------ 隨著國家國際地位的進(jìn)一步提高以及國家政策性的對外投資戰(zhàn)略調(diào)整，尤其是與非洲國家的戰(zhàn)略性合作，使得境外工程市場發(fā)展非常迅猛，為我們提供了發(fā)展的機(jī)會和空間。

二、管理形勢分析：

從上市以后集團(tuán)及局的管理格局來看，集團(tuán)對于局來講是一種強(qiáng)勢管理，局對公司的管理和要求也在逐步提高和加強(qiáng)，局的工作方向是將局機(jī)關(guān)做成全局的經(jīng)營管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源中心、信息化建設(shè)中心、資金管理中心、企業(yè)運行評價中心、戰(zhàn)略研發(fā)中心和文化建設(shè)中心等中心，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員，包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對于局下達(dá)的一些要求，一定要認(rèn)真研究，認(rèn)真對待，認(rèn)真做出回應(yīng)，提高服從意識。 從內(nèi)部管理形勢看，還需進(jìn)一步加大力度，做好精細(xì)化管理的各項工作，以精細(xì)化為主線，深化管理，細(xì)化管理，促使體系更加健全、合理，促使全體員工的能量得到更充分發(fā)揮。

通過總體情況和形勢分析，公司仍然面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇的局面。因此，必須時刻保持更加清醒地頭腦，冷靜地分析，認(rèn)真地采取措施，確保公司經(jīng)營取得更大突破，確保公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)一條永恒的主旋律和生命線，面對千頭萬緒的工作，要時刻警惕自己，堅持發(fā)展這一硬道理，鼓足勇氣，堅定信心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展而努力。

第四部分 下半年工作安排

面對上半年形勢，公司兩級班子及全體職工必須引起高度重視，警覺可能出現(xiàn)的各種實際問題。同時，必須高度重視國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的細(xì)微變化，尤其重視國家、天津市對待水工工程熱點區(qū)域的新要求；必須及時了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及在建業(yè)主或潛在業(yè)主的投資動態(tài)、設(shè)計單位市場形勢的新變化；必須認(rèn)真分析、審視我們自身的優(yōu)勢、劣勢，分析市場環(huán)境的有利、不利，分析競爭對手的此消彼長。

公司認(rèn)為，經(jīng)過十余年的市場搏擊，公司完全具備與各類對手競爭的實力和能力，并且有充分的信心贏得勝利。公司要取得更大的突破，更大的發(fā)展，就必須要做到“三個增強(qiáng)”：

——要發(fā)展，必須增強(qiáng)我們的危機(jī)感。只有增強(qiáng)危機(jī)感，我們的工作才能夠做的更扎實，才能更全面，只有增強(qiáng)危機(jī)感，我們才能夠時時事事為公司的整體發(fā)展多動腦筋，開創(chuàng)新思路，謀求新突破，開拓新市場。

——要發(fā)展，必須增強(qiáng)我們的責(zé)任感。只有增強(qiáng)責(zé)任感，才能更深層次的認(rèn)識和發(fā)現(xiàn)我們工作當(dāng)中的不足，只有增強(qiáng)責(zé)任感，才能更高層次的認(rèn)識和尋求公司的新發(fā)展，才能始終將公司的發(fā)展作為我們心中的第一要務(wù)。

——要發(fā)展，必須增強(qiáng)我們的使命感。只有增強(qiáng)使命感，才能從歷史的高度認(rèn)識、看待和考慮我們所存在的問題，才能從長遠(yuǎn)的、歷史發(fā)展的角度處理和解決所存在的問題。

要發(fā)展，要保持一公司長久不衰，打造百年企業(yè)，保持集團(tuán)二級子公司排頭兵地位，最根本的是靠真本事、真實力、真水平。目前集團(tuán)其他各個兄弟單位的發(fā)展勢頭非常猛，我們必須牢固樹立“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的觀念，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 ，努力解放思想、加快觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步鼓足勇氣，堅定信心，勵精圖治，把握機(jī)遇，做到以上三個增強(qiáng)，提升四種意識，實現(xiàn)三個提高，全面落實好年初職代會確定的精細(xì)化管理和誠信文化建設(shè)兩大重點以及經(jīng)營、均衡發(fā)展、項目管理、資源整合等工作。

一、下半年主要指標(biāo)：全面完成年初既定各項具體目標(biāo)：

自行完成產(chǎn)值40億元以上；

承攬施工任務(wù)總合同金額40億元，力爭45億元；

實現(xiàn)利潤總額x.x億元；

合同履約率100％；竣工單位工程優(yōu)良品率100％；

堅決杜絕重大安全責(zé)任事故、重大污染事故、重大質(zhì)量事故和重大機(jī)海損事故；

員工收入增長10％以上。

二、主要思路、工作重點和主要舉措

（一）全員出擊，加大經(jīng)營力度，堅持貫徹本公司20__年度經(jīng)營戰(zhàn)略，打好北方保衛(wèi)戰(zhàn)，保證公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)、穩(wěn)健、率先發(fā)展。

1. 調(diào)整經(jīng)營格局，深化建設(shè)立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，做到項目到人，責(zé)任到人，保障公司傳統(tǒng)市場占有率。

年初，公司強(qiáng)化立體經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，經(jīng)過半年運行，初步發(fā)揮作用，但仍需進(jìn)一步加大經(jīng)營力度，進(jìn)一步完善經(jīng)營架構(gòu)，進(jìn)一步提升經(jīng)營層次，盡快實現(xiàn)市場的新開拓。尤其要將曹妃甸區(qū)域作為重點，提升經(jīng)營層次，重點攻關(guān)，重點突破。另外，在其他傳統(tǒng)領(lǐng)域，如天津港、天津地區(qū)、黃驊地區(qū)、營口地區(qū)等也要細(xì)化分工，責(zé)任到人，要認(rèn)真研究，加大追蹤力度，保障公司在傳統(tǒng)領(lǐng)域的市場占有率和市場份額。

2. 創(chuàng)新經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式方法，以投資、資本運營為拉動作為新的經(jīng)營模式，打開市場新局面

通過分析集團(tuán)內(nèi)部以投資、資本運營為拉動作為新的經(jīng)營模式的數(shù)據(jù)，在資本運營市場上，局及公司均已不占任何優(yōu)勢，對于資本運營的認(rèn)識和以投資拉動市場的操作運營方式還缺乏足夠的掌握。因此，要充分認(rèn)識到在資本運營市場上的不足與差距，主動加強(qiáng)此方面的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在學(xué)習(xí)中開拓進(jìn)取，在最短的時間內(nèi)彌補認(rèn)識和行動上的缺陷。要發(fā)動所有經(jīng)營人員以及全體員工，廣泛的開展工作、收集信息，積極地運作，爭取早日實現(xiàn)這個領(lǐng)域的新突破。

3. 拓展施工領(lǐng)域，延伸主業(yè)項目，謀求在鐵路、水利、市政和海上風(fēng)電等領(lǐng)域有所突破。

鐵路工程，公司已經(jīng)在施工設(shè)備、施工工藝等方面進(jìn)行了大量的調(diào)研，對于客運專線鐵路橋梁，特別是900噸梁的提、運、架的設(shè)備以及施工方法進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)和研究，已經(jīng)具備進(jìn)入鐵路施工的基礎(chǔ)條件，但是還要積極努力的開展更加深入的工作，做好充分準(zhǔn)備。

水利工程，目前正在施工的山東濰坊水廠、管網(wǎng)等工程建設(shè)，不僅增長了我們的施工經(jīng)驗，同時為下一步擴(kuò)展施工領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。這項工作要再接再厲，爭取更大的突破。

海上風(fēng)電工程，公司已追蹤了相當(dāng)長的時間，在技術(shù)準(zhǔn)備上作了大量艱巨而耗費精力的討論，但仍需要引起更大的關(guān)注，以便面對更加激烈的市場競爭。

在市政工程領(lǐng)域，雖然做了大量工作，但目前收效不太明顯，需要更積極更努力開拓，爭取早日在設(shè)備加工、廠房建設(shè)、安裝等領(lǐng)域邁出新的步伐。

4. 謀求、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，開拓新市場，探索新的經(jīng)濟(jì)增長點。

公司在南方區(qū)域作了一些工作，取得了一些效果，但要在做好風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上尋求更大的合作空間和合作機(jī)會，爭取更大的市場占有率，豐富我們的施工經(jīng)驗。

5. 延伸企業(yè)資質(zhì)，為積極開拓市場做好充分準(zhǔn)備

企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)在市場上賴以生存的必要條件，經(jīng)過多年的努力，在資質(zhì)的完善上取得了非常寶貴的成績，隨著市場的不斷深入，仍要不斷完善業(yè)績，進(jìn)一步做好資質(zhì)的規(guī)劃研究，最大程度的補充完善企業(yè)資質(zhì)范圍，最大程度的提高企業(yè)資質(zhì)等級，為更廣泛的開拓市場打下堅實的基礎(chǔ)。

6. 加強(qiáng)跟蹤，積極在境外工程經(jīng)營上下功夫，爭取更大的突破。

境外工程是公司發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略。境外工程不僅是實施公司“綜合性國際化大型施工企業(yè)”的戰(zhàn)略步驟，更重要的是保持公司規(guī)模發(fā)展，進(jìn)一步鍛煉隊伍，提升管理水平的重要途徑，因此，在境外工程的實施上，要鼓足勇氣，堅定信心，矢志不渝的進(jìn)行境外市場的開拓。上半年，簽訂了巴布亞新幾內(nèi)亞3.2億的合同，邁出了可喜的一步，但還要進(jìn)一步積極努力，跟蹤赤道幾內(nèi)亞巴塔港項目，做好卡塔爾項目的投標(biāo)工作，爭取早日實現(xiàn)境外2-3個發(fā)展基地的目標(biāo)。

總之，下半年的經(jīng)營工作來不得半點馬虎，必須做到“加強(qiáng)防范、主動出擊、內(nèi)外兼修、占領(lǐng)先機(jī)”。

（二）加強(qiáng)境外工程的協(xié)調(diào)研究，盡快使境外工程實施走上正常軌跡。

制度方面，在局相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，盡快補充制定境外工程的相關(guān)管理辦法，為境外工程項目的實施提供執(zhí)行參照和依據(jù)。籌備方面，充分分析可能面臨的各種矛盾，籌劃預(yù)案提前應(yīng)對，努力解決好境外工程的各項需求，在境外工程籌備工作中，公司各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)，包括項目部領(lǐng)導(dǎo)都要引起高度的重視，“境外無小事”的理念一定要深植于每一名員工的頭腦中，要給境外工程以最大程度的幫助和支持；實施方面，要科學(xué)選配精兵強(qiáng)將和過硬的隊伍，國內(nèi)全力以赴給予支持，盡快使境外工程步入正常，成為公司創(chuàng)造更大效益與聲譽的有利支撐。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理的推動，增強(qiáng)項目的綜合管控能力。

認(rèn)真把“精細(xì)化管理年”活動引向深入，組織全員、特別是管理干部、領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對公司的管理狀態(tài)和突出問題，組織召開項目管理研討會進(jìn)行多課題研討；補充完善《項目管理實施手冊》；調(diào)整細(xì)化總部部門設(shè)置和職能，制定相應(yīng)政策，滿足公司精細(xì)管理要求；認(rèn)真查找問題，堵塞管理漏洞，減少并逐步杜絕工藝不良的浪費、生產(chǎn)脫節(jié)的浪費、溝通阻塞的浪費、效率低下的浪費、互相攀比的浪費和責(zé)任缺失的浪費；繼續(xù)提倡“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的優(yōu)良傳統(tǒng)，要把好日子過的好上加好。特別注意做好以下兩點工作：

1. 注意引入先進(jìn)的管理模式和先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步提升管理水平

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的頒布，預(yù)示著工程項目的管理將產(chǎn)生一系列的新變化，“規(guī)范”從項目管理理論上對項目管理做出了全面的規(guī)定，將項目管理的九大知識體系融進(jìn)了新的管理規(guī)范體系，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)了解，掌握其中的精髓內(nèi)容，盡快實現(xiàn)在項目管理上的創(chuàng)新與進(jìn)步。項目管理知識體系的構(gòu)成包括項目范圍管理、風(fēng)險管理、溝通管理、質(zhì)量管理、時間管理、成本管理、采購管理、整合管理等九大板塊，公司將深入研討，建立機(jī)制，把這項工作納入到對項目部的綜合考核評比之中。

2. 注意積極導(dǎo)入新的更高層次的管理體系，引領(lǐng)企業(yè)管理的再次提升。

全國質(zhì)量獎是對國內(nèi)質(zhì)量經(jīng)營績效卓越企業(yè)的最高獎項，爭取全國質(zhì)量獎將是對公司管理水平、理念的又一次提升，要認(rèn)真籌劃，認(rèn)真組織、認(rèn)真實施，公司有爭創(chuàng)的信心和勇氣，但爭創(chuàng)這一獎項的過程將是非常艱苦的過程，需要付出更加繁重的勞動與努力，下半年公司要啟動《卓越績效評價準(zhǔn)則》（gb/t19580-20__）體系，推動創(chuàng)獎工作的展開。

（四）充分辨識風(fēng)險，細(xì)化管理措施，追求嚴(yán)格控制，保障公司穩(wěn)健、持續(xù)、和諧運行與發(fā)展。

一是強(qiáng)化資源調(diào)配，增強(qiáng)設(shè)備使用的計劃性和科學(xué)性，發(fā)揮公司現(xiàn)有資源的最大功效，同時最大程度的滿足業(yè)主需求 。下半年天津地區(qū)天津港集裝箱b段、客滾碼頭、工作船碼頭、臨港工業(yè)區(qū)等幾個碼頭同時上馬，親水岸線二期工程、泰達(dá)投資北塘海擋外移圍埝以及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)防波堤工程集中開始建設(shè)，公司的資源將會異常緊張，尤其是預(yù)制場的矛盾，需要引起高度重視，東疆預(yù)制場要加快建設(shè)，同時要及時做好資源調(diào)整，保障各工程順利實施。針對新興發(fā)展區(qū)域，要重點對待，全力以赴投入現(xiàn)在及將來的建設(shè)。

二是加強(qiáng)規(guī)劃，系統(tǒng)落實人力資源開發(fā)。著力培養(yǎng)高級項目經(jīng)理、高級技術(shù)人才、高級技能人才、高級經(jīng)營人才四支隊伍的建設(shè)。從目前情況看，高級項目經(jīng)理從數(shù)量上不能夠滿足公司發(fā)展的需要；高級技術(shù)人員需要盡快培養(yǎng)、提高一批技術(shù)更加全面、經(jīng)驗更加豐富的高層次技術(shù)人員；高級技能人才規(guī)劃，需要進(jìn)一步研究落實；高級經(jīng)營人才要繼續(xù)擴(kuò)充隊伍，要盡快轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)新形勢下新的需求。

另外，還要高度重視各個隊伍的運行規(guī)律研究，及時補充培養(yǎng)具有高水準(zhǔn)的人員，從機(jī)制角度出發(fā)，充分發(fā)揮各支隊伍的積極性，調(diào)動在崗職工努力提高工作技能和愛崗敬業(yè)的責(zé)任意識。

三是充分發(fā)揮綜合巡檢小組作用，堅決貫徹“領(lǐng)導(dǎo)組織、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、教育培訓(xùn)、系統(tǒng)完善和觀念提升”原則，促進(jìn)安全、質(zhì)量管理體系運行順暢。公司處于超高位運行狀態(tài)，需要全體員工都要高度警惕，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生。

四是充分利用好視頻月度講評會議的有效載體，增加總部與基層的溝通聯(lián)系，將管理的信息直接、準(zhǔn)確地傳遞到各個基層單位。

五是嚴(yán)格落實工藝討論與現(xiàn)場監(jiān)控，確保用最合理的工藝從事與之相對應(yīng)項目，同時能夠直接本質(zhì)地反映給管理者。

六要繼續(xù)努力“創(chuàng)精品、拿大獎”，認(rèn)真規(guī)劃，拓寬渠道，爭創(chuàng)、爭得更多的大獎。

七是加強(qiáng)法制工作，積極開展法制、法律學(xué)習(xí)，增強(qiáng)依法治企的理念，細(xì)化制度保障，嚴(yán)格依法治企。

（五）強(qiáng)化成本管理和資金管理

一是按中交股份上市后的財務(wù)制度要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)新“會計政策”，搞好成本的核實、債權(quán)債務(wù)的核對等財務(wù)決算，高質(zhì)量地完成首份中期財務(wù)報告。

二是強(qiáng)化月度成本考核。對虧損項目和項目部進(jìn)行預(yù)警，每月進(jìn)行成本分析，查找成本虧損的主客觀原因，提出扭虧為盈的具體措施。

三是全面實施現(xiàn)金流預(yù)算，搭建公司現(xiàn)金流管理平臺，建立現(xiàn)金流日報表制度，抓細(xì)在建工程及竣工工程欠款的催收，完善所有竣工工程債權(quán)檔案；一手抓催收，一手壓支出，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。

（六）加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

除繼續(xù)想方設(shè)法加強(qiáng)職工崗位技能和操作水平的提升外，更重要地是迅速轉(zhuǎn)變部分職工仍未能充分認(rèn)識市場和適應(yīng)市場的思維觀念，以及不思進(jìn)取、小富即安、缺乏危機(jī)感的思想認(rèn)識；二要迅速提升全員由傳統(tǒng)國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的適應(yīng)能力；三要迅速提升員工與企業(yè)共同發(fā)展的責(zé)任意識，認(rèn)同并融入促進(jìn)公司發(fā)展的文化氛圍；四是充分發(fā)揮“黨政工團(tuán)”的四條保障線作用，共同構(gòu)建和諧企業(yè)。

（七）努力提高職工收入水平，進(jìn)一步推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

和諧企業(yè)作為一個企業(yè)發(fā)展和努力的方向，始終將作為公司所有工作的出發(fā)點和落腳點，“員工、企業(yè)和諧健康，共享成功”作為公司共同愿景，將成為企業(yè)、員工共同努力的方向。下半年公司將崗薪基數(shù)由1.8元調(diào)整為2.0元。另外還將通過其它形式努力提高職工收益，讓員工真正從企業(yè)的發(fā)展中受到更大益處，讓企業(yè)獲得更加強(qiáng)大的發(fā)展動力。

篇（7）

燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。

產(chǎn)量邁上新臺階：月份燒結(jié)礦總量累計達(dá)萬噸，比去年同期凈增萬噸。其中燒結(jié)礦萬噸，比去年同期凈增萬噸；球團(tuán)礦萬噸，比去年同期凈增萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到萬噸。

質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)，比去年同期上升；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)，比去年同期上升；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)；公司質(zhì)量考核得分每月均高于分。

消耗指標(biāo)控制良好：⒉燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：—月實現(xiàn)成本降低額突破萬元，全年可望突破萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。

技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；

（一）堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實現(xiàn)

⒈按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。

⒉兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。月份，利廢總量達(dá)萬噸，共降低原料成本萬元，熔劑攻關(guān)降成本萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果。

依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。

針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機(jī)合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴(yán)格按照“全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機(jī)制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備作業(yè)率由年的不到提高到了以上，故障停機(jī)率降低到了以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。

（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。

實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。

（三）從嚴(yán)治企，切實增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強(qiáng)主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎，管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過人，管理的難度可想而知。唯有忠實地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時組織開展有益身心健康的文娛活動。成立了扶貧幫困小組，行政撥款萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲蓄互助基金會”，及時了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實實在在地為職工解決實際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

在看到成績的同時，我們更清醒地認(rèn)識到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢；二是節(jié)能降耗的意識還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對管理理解不夠，因此造成我們的管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、年工作思路

年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)億元。公司要求各項費用按今年的指標(biāo)進(jìn)行壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個難以克服的困難：

一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差萬噸，按配礦方案結(jié)果萬噸，按生產(chǎn)部核定差萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。

二是：燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗。離月的投產(chǎn)日期只有多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，配套項目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但是整個公司兩個效益增長點之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點，壓力很大。

三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到，沒辦法調(diào)整了。可控費用壓縮了。勞務(wù)費、運輸費、設(shè)備科三大費用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時將及時調(diào)整指標(biāo)。

四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。

對年工作的幾點想法：

一是各級領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點放在降成本上，調(diào)動每個員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實把服務(wù)煉鐵作為我廠各項工作的根本點和出發(fā)點，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。

二是舉全廠之力確保燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項目部要變壓力為動力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。

三是年主要思路及降本措施：

年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個階段。兩個階段的側(cè)重點不同。第一階段：月份，燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：月份，燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。

第一階段的工作重點：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。

主要措施：

（1）繼續(xù)推行設(shè)備“”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。

（2）加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。

（3）狠抓燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機(jī)、聯(lián)動、熱負(fù)荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響小時以上的停產(chǎn)事故，力爭一個月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

第二階段的工作重點：確保燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，采取用低價的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。

主要措施：

（3）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要。

（4）加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合作，做到先試驗，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。

（5）集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗,降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施

（6）綜合利廢必須實現(xiàn)。

（7）加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。

篇（8）

1、完善法治建設(shè)機(jī)構(gòu)職能。按照法治建設(shè)要求，適時調(diào)整局依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組成員，嚴(yán)格按要求配備、配足、配強(qiáng)法治人員，保障法治經(jīng)費落實,推動依法行政工作向縱深發(fā)展。

2、形成法治建設(shè)工作合力。強(qiáng)化依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)，充分發(fā)揮法治建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和各科室的職能作用，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)和行業(yè)指導(dǎo)，推動工作對接和協(xié)同促進(jìn)，有效實現(xiàn)局依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組與各科室協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)等之間的通暢、規(guī)范運作。健全完善各依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作制度，定期召開聯(lián)席會議，跟蹤、檢查、督促各部門工作完成情況，確保工作正常開展。

二、豐富創(chuàng)建形式，全面推動法治創(chuàng)建

1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法用法。以社會主義法治理念教育為核心，進(jìn)一步健全完善了局機(jī)關(guān)集體學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識培訓(xùn)等學(xué)法制度，認(rèn)真組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部年度述法工作和新任領(lǐng)導(dǎo)干部法律知識的任職考試，不斷加強(qiáng)各科室（部門）法制建設(shè)工作水平。

2、深化“六五”普法工作。進(jìn)一步落實公務(wù)員法律知識的培訓(xùn)、考試、考核制度，著力抓好行政執(zhí)法人員的法制宣傳教育。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理人員的法制宣傳教育，擴(kuò)大接受教育面。深入開展“12·4”全國法制宣傳日、“法律六進(jìn)”活動，擴(kuò)大法制宣傳影響。拓展媒體等法制宣傳教育陣地，創(chuàng)新法制宣傳手段及載體，增強(qiáng)宣傳效果。

3、深化基層法治創(chuàng)建。積極推進(jìn)局科室法治建設(shè)創(chuàng)建活動，組織考評并命名法治建設(shè)先進(jìn)科室。加強(qiáng)基層民主建設(shè)工作調(diào)研，總結(jié)推廣黨群議事會等做法，深入推進(jìn)法治創(chuàng)建經(jīng)驗，提高基層民主政治建設(shè)成效。深化基層執(zhí)法評議工作，規(guī)范基層執(zhí)法行為。

三、嚴(yán)格依法行政，深化法治機(jī)關(guān)建設(shè)

1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。建立科學(xué)高效的行政管理體制，增強(qiáng)政府社會管理與公共服務(wù)職能，提高行政效能。依據(jù)《區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)行動計劃》，進(jìn)一步明確法治型、服務(wù)型政府建設(shè)的下階段工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善政務(wù)公開和行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行機(jī)制。

2、創(chuàng)新行政管理方式。認(rèn)真落實《區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)行動計劃》，進(jìn)一步深化行政指導(dǎo)工作，將行政指導(dǎo)有機(jī)地導(dǎo)入行政管理的各項工作中，促使行政行為由“剛性為主”向“剛?cè)嵯酀?jì)”轉(zhuǎn)變。積極推動政府行政管理創(chuàng)新，不斷積累經(jīng)驗，注重成果推廣，加大宣傳力度，擴(kuò)大社會效果。積極探索行政合同、行政規(guī)劃等新型管理方式，提高政府服務(wù)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生的水平。

3、完善行政執(zhí)法機(jī)制。繼續(xù)深化和完善行政執(zhí)法責(zé)任制，落實行政執(zhí)法評議考核和行政執(zhí)法責(zé)任追究制度。完善行政處罰運行平臺及行政執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。提高行政執(zhí)法水平和效率，探索解決行政執(zhí)法爭議的多元化機(jī)制，保障行政執(zhí)法相關(guān)人的合法權(quán)益。進(jìn)一步深化規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)工作，加大綜合執(zhí)法的工作力度，努力提高行政執(zhí)法水平。

4、提升行政監(jiān)督實效。加大規(guī)范文件備案審查力度，做到“有件必備、有件必審、有錯必糾”。落實《行政復(fù)議工作責(zé)任制》，繼續(xù)發(fā)揮行政復(fù)議層級監(jiān)督作用，穩(wěn)步推進(jìn)行政復(fù)議體制機(jī)制改革，暢通行政復(fù)議渠道，積極引導(dǎo)行政執(zhí)法相關(guān)人通過法律途徑表達(dá)合理訴求。加強(qiáng)對執(zhí)法行為督查和執(zhí)法案卷評查，促進(jìn)執(zhí)法規(guī)范。

四、圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，優(yōu)化法治服務(wù)法治保障

1、依法提升經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展決策水平。將依法決策、科學(xué)決策、民主決策作為行政決策的基本準(zhǔn)則，強(qiáng)化政治民主建設(shè)。進(jìn)一步健全完善重大行政決策規(guī)則和程序。凡是涉及重大公共利益和人民群眾切身利益、重大財政支出等事關(guān)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重大事項的決策，應(yīng)經(jīng)集體討論、充分論證、綜合評估、社會公開征求意見等程序，促使各項決策更加符合實際、符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和公眾意愿。加大對行政決策的監(jiān)督力度，建立完善重大行政決策后評估和責(zé)任追究制度，對決策實施情況進(jìn)行檢查、評估，對決策失誤造成嚴(yán)重后果的行為予以責(zé)任追究。與時俱進(jìn)，積極運用法律手段實施對經(jīng)濟(jì)和社會的科學(xué)管理。

2、依法推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞做大做強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)、提升發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌、建設(shè)創(chuàng)新型人才隊伍等經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)，大力宣傳與國家基本經(jīng)濟(jì)制度、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面相關(guān)的法律法規(guī)。嚴(yán)格落實經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和有關(guān)政策，依法打擊各類經(jīng)濟(jì)犯罪，依法調(diào)節(jié)規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)關(guān)系、各類市場主體行為。引導(dǎo)法律服務(wù)行業(yè)積極參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的層次和水平。

3、依法服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展。加大法治建設(shè)服務(wù)企業(yè)的力度，廣泛開展“誠信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動，加強(qiáng)培育引導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)參與全區(qū)“誠信守法企業(yè)”的評選、命名。推動大中型企業(yè)建立法律風(fēng)險防范機(jī)制，著力提高企業(yè)依法經(jīng)營、依法參與市場競爭的能力，努力營造公平競爭、誠信守約的市場環(huán)境。深入開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，積極推行集體協(xié)商機(jī)制，保障職工民益，積極構(gòu)建符合發(fā)展要求的新型和諧勞資關(guān)系。

4、關(guān)注民生，進(jìn)一步確保市場健康有序。完善市場保供體系。加快商貿(mào)信息服務(wù)平臺系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)，全面加強(qiáng)對重點商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場、超市、商場的運行監(jiān)測和分析，強(qiáng)化市場監(jiān)管和調(diào)控。全面落實豬肉儲備任務(wù)，探索建立主要副食品社會儲備體系，確保豬肉等主要副食品市場供應(yīng)穩(wěn)定。維護(hù)市場運行秩序。逐步建立和完善市場監(jiān)管與執(zhí)法監(jiān)督管理機(jī)制，加快商務(wù)綜合執(zhí)法隊伍建設(shè)，加強(qiáng)對特殊行業(yè)的監(jiān)督管理。全面實施生豬產(chǎn)品憑肉品品質(zhì)檢驗合格證、檢驗章上市交易制度。開展打擊假冒侵權(quán)、維護(hù)市場秩序?qū)ｍ椥袆?加大行政監(jiān)察力度。啟動實施豬肉質(zhì)量安全追溯機(jī)制，全面落實生豬屠宰各項管理制度，嚴(yán)厲打擊私屠亂宰和病死豬、病害肉的非法交易行為，確保肉品質(zhì)量安全。對全區(qū)經(jīng)銷酒類的企業(yè)進(jìn)行登記備案，加大對酒類市場的監(jiān)管力度。完善回收企業(yè)登記備案制度，繼續(xù)開展“放心消費場所”創(chuàng)建活動和長效管理。

五、規(guī)范執(zhí)法行為，維護(hù)社會公平正義

篇（9）

成立以鎮(zhèn)長為組長，分管副鎮(zhèn)長為副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)的依法行政工作，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；制定年度工作計劃，分解和細(xì)化具體工作職責(zé)，并納入年終考核；配備兼職法制員1名，負(fù)責(zé)法律知識的培訓(xùn)及規(guī)范性文件的審查；建立黨政班子集中學(xué)法制度。

二、轉(zhuǎn)變政府職能，提升管理能力。

堅持依法行政，執(zhí)行黨委決定，服從人大監(jiān)督，認(rèn)真聽取人大代表及群眾的意見建議，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)、關(guān)工委的橋梁紐帶作用，提高決策的合法性、執(zhí)行性；建立行政問責(zé)和行政執(zhí)法過錯追究制度，加強(qiáng)效能督查和績效考評，真正讓崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制等剛性規(guī)范落到實處；實行政府法律顧問制度，聘請1名司法所干警為政府法律顧問，充分發(fā)揮參謀助手作用；進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)理念，完善政務(wù)服務(wù)中心及村級便民服務(wù)代辦點建設(shè)，全力促進(jìn)行政審批便民、公開、高效運行。進(jìn)一步規(guī)范茶葉、柑橘、花卉協(xié)會，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收發(fā)揮積極作用；建立政府信息公開制度，充分保障群眾的知情權(quán)，全力確保涉農(nóng)資金發(fā)放、重大建設(shè)項目征地拆遷、林權(quán)改革、計劃生育等信息公開透明，截止目前，全年已累計公開信息300余條。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)肅政府行為。

完善集體決策，重大事項社會公示制度，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范性文件制定中的各項制度。今年，圍繞旅游區(qū)建設(shè)、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、村改項目建設(shè)等先后召開人代會2次、座談會5次，法制員協(xié)助處理涉法事宜1件。通過上述相關(guān)制度的建立和實行，促進(jìn)了政府決策的民主化、科學(xué)化和法制化。

四、履行法定職責(zé)，推進(jìn)行政執(zhí)法。

切實加強(qiáng)場鎮(zhèn)執(zhí)法管理，規(guī)范場鎮(zhèn)執(zhí)法服務(wù)運行機(jī)制，接受群眾咨詢投訴；實施文明創(chuàng)建24小時工作制和無休日制度，綜治巡邏人員及聯(lián)系方式向社會公開，堅持文明執(zhí)法、公正執(zhí)法，嚴(yán)格工作督查；建立巡查巡視制度，健全快速反應(yīng)機(jī)制，開展集中巡查，對農(nóng)貿(mào)市場、花園廣場等集中場所分時段重點管理，維護(hù)正常公共秩序；分類解決車輛亂停亂放、衣物亂擺亂晾、垃圾亂堆亂倒、網(wǎng)線廣告亂貼亂掛形為；建立衛(wèi)生清掃收集清運管理機(jī)制，實施全天候保潔，加固更新垃圾中轉(zhuǎn)房，新增垃圾桶20個，將垃圾規(guī)范堆放，擴(kuò)大衛(wèi)生保潔面，由場鎮(zhèn)主街道向后街握手街延伸；集中開展拆違活動，整治景區(qū)環(huán)境，嚴(yán)禁違規(guī)建筑；切實加強(qiáng)計劃生育行政執(zhí)法，規(guī)范推進(jìn)違約金和社會撫養(yǎng)費征收，做到收繳分離、罰繳分離；認(rèn)真開展道路交通、農(nóng)家樂食品、煙花爆竹等安全檢查；依法加強(qiáng)林政管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)肅查處影響和破壞經(jīng)濟(jì)環(huán)境事件。

五、強(qiáng)化行政監(jiān)督，提高執(zhí)法水平。

自覺接受人大、政協(xié)的執(zhí)法監(jiān)督，認(rèn)真辦理議案、提案，對代表們提出的朝陽湖學(xué)校周邊的安全、環(huán)境等問題，給予高度重視和落實；自覺接受監(jiān)察審計部門監(jiān)督，對群眾反映的問題及時答復(fù)%；積極參加行政訴訟，認(rèn)真執(zhí)行法院判決決定；建立黨政班子集中學(xué)法制度，支持執(zhí)法人員參加各類執(zhí)法業(yè)務(wù)、法律知識培訓(xùn)，不斷提高政府依法管理社會和工作人員依法行使職責(zé)的能力和水平。所有執(zhí)法人員持證上崗，做到執(zhí)法公正、規(guī)范執(zhí)法、親民執(zhí)法，落實行政執(zhí)法責(zé)任制，全力確保執(zhí)法有據(jù)、執(zhí)法有度、執(zhí)法有效。

六、防范化解矛盾，促進(jìn)社會和諧

高度重視社會治安綜合治理和社會矛盾糾紛排查調(diào)處工作，認(rèn)真開展安置幫教和社區(qū)矯正工作，不斷加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)和未成年人思想道德教育，保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益；充分發(fā)揮鎮(zhèn)村作用，通過排查和化解工作，切實將諸多社會矛盾化解在萌芽狀態(tài)，將問題解決在基層，多年案件辦結(jié)率達(dá)90%以上，促進(jìn)了社會的穩(wěn)定和諧。建立起《鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)森林防火應(yīng)急預(yù)案》以及《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等系列預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，進(jìn)一步提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力，極大地增強(qiáng)了保障鎮(zhèn)域內(nèi)的社會公共安全。

一、切實加強(qiáng)依法行政學(xué)習(xí)、宣傳，深入貫徹《綱要》和《決定》，確保年度推進(jìn)依法行政有安排，有方案.

二、建立健全行政決策制度，完善重大決策聽取意見制度，堅持重大行政決策集體研究決定制度，建立重大行政決策實施情況評估、行政決策責(zé)任追究制度，堅持問政于民、問需于民、問計于民。

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二、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管，提升行政執(zhí)法規(guī)范化水平。

1、規(guī)范行政執(zhí)法行為。按照省、市的要求，先后建立并完善15項規(guī)章制度。如執(zhí)法公示制度；重大處罰備案制度；執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度；回避制度；重大案件上報制度；學(xué)習(xí)制度、評查制度等。特別是為避免處罰過程中的不正之風(fēng)，我們對已立案查處的大案實行集體審查、合議，并形成會議記錄和處理意見，經(jīng)相關(guān)人員共同簽字后執(zhí)行，從而在制度上保證了案件處理的公平、公正、公開。

2、打造執(zhí)法隊伍新形象。為了規(guī)范農(nóng)業(yè)執(zhí)法行為，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和辦案技能。在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)上，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)制度，督促執(zhí)法人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是積極參加省、市組織的有關(guān)法制培訓(xùn)班。二是定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，結(jié)合辦案中難點、疑點，我們多次邀請有關(guān)專家給我委執(zhí)法人員進(jìn)行集中授課。三是自學(xué)，我們要求執(zhí)法人員學(xué)會閱卷、評卷、做卷，做到以案學(xué)法，學(xué)法執(zhí)法。機(jī)關(guān)工作人員和執(zhí)法人員每年均超額完成學(xué)時任務(wù)。在外樹形象上，我們杜絕執(zhí)法隊員及其親屬參與權(quán)限內(nèi)的盈利性經(jīng)營活動；杜絕公共權(quán)力部門化、部門權(quán)力個人化；杜絕辦金錢案、關(guān)系案、權(quán)力案。今年，我們沒有接到一起對執(zhí)法大隊的投訴，也沒有人受到黨紀(jì)、政紀(jì)的處分。

3、抓案卷質(zhì)量，多辦鐵案。為保證所辦的案件經(jīng)得起行政訴訟和行政復(fù)議，我們嚴(yán)格按照《行政處罰法》、《農(nóng)業(yè)行政處罰程序規(guī)定》的規(guī)定執(zhí)法，做到有法可依，有法必依。認(rèn)真制作立案審批文書、現(xiàn)場檢查（勘驗）筆錄、結(jié)案報告等法律文書。每個文書都做到完整、具體，不錯不漏。為確保執(zhí)法質(zhì)量，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益，從立案到結(jié)案，我們嚴(yán)格監(jiān)督，遇到疑難案件，做到多分析、多匯報、集體討論。上半年我委共立案6起，結(jié)案6起，沒有出現(xiàn)行政訴訟或行政復(fù)議案件。

三、規(guī)范行政行為,全面實施政務(wù)公開。