序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇土木工程管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1．1構建項目管理機構本工程施工項目管理，需要科學劃分組織架構層次。為滿足本工程項目管理的需求，我們需要結(jié)合多項目管理的相關理論知識，將工程的所有項目放置在總體框架內(nèi)，以便從企業(yè)戰(zhàn)略的高度進行項目合理規(guī)劃，并優(yōu)化配置內(nèi)外部的各種關鍵性資源，實現(xiàn)資源利用的最大化。筆者結(jié)合相關理論研究成果，認為目前我國國內(nèi)建筑施工企業(yè)多項目管理的組織架構層次，適合采用“二二一”模式，施工企業(yè)設置資金結(jié)算中心、項目管理辦公室、采購交易中心，其中項目管理辦公室負責各個項目的專業(yè)施工，從“二二一”多項目管理管控模式的組織架構層次，我們可以進行如下設計:一方面是企業(yè)的財務部門職能，并創(chuàng)建資金結(jié)算中心，同時將機械設備管理部門、物資管理部門、材料管理部門等進行合并，設置集中采購設備、物資、材料的交易中心，在此基礎上建立工程項目管理辦公室，以擴大部門的職能。另一方面是工程項目設置獨立的資金結(jié)算分中心、物資集中采購交易分中心、項目管理辦公室，并分別接受企業(yè)資金結(jié)算中心、物資集中采購交易中心、項目管理辦公室的直接管理。

1．2關鍵工序的管理方法在構建項目管理機構的基礎上，由管理機構安排人手對關鍵工序進行管理，具體管理方法如下:

1)測量工序管理。以《工業(yè)與民用建筑工程測量規(guī)范》為基準，分別控制分項工程的高程與平面，其中高程控制在測量區(qū)域內(nèi)，選擇土質(zhì)較為堅硬的地點，分別將3個以上的水準點布置在待測區(qū)域內(nèi)，然后借助精密水準儀進行測量;平面控制時，應在管理點設置平面軸線控制網(wǎng)，其中長軸線位置的定位點數(shù)量至少為3個，而控制網(wǎng)上的點位，應該埋設在混凝土固定標樁位置，然后利用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺測量。以上測量工序，是在整個工程精準施工的基礎上，管理點的設置、對策措施的采取和檢查工具的選擇，均為保證測量精準度的關鍵。

2)挖土工序管理。“槽底不超挖”“挖土尺寸準確”“邊坡符合要求”等，均為挖土工序的管理目標，其中需要分為3個分項工程針對性控制:首先是槽底標高的控制，所采用的檢查工具為水準儀，與測量員配合控制;其次是基槽尺寸，所采用的檢查工具為經(jīng)緯儀，直接通過測設控制;再次是邊坡，所采用的檢查工具為坡度尺，重點控制開挖線路的偏陡問題。以上3個分項工程，對白灰點的測設均要求及時，且間距始終，土方則嚴格遵循開挖要求，預留足夠的清土厚度。經(jīng)現(xiàn)場勘察資料顯示，本工程西北方位局部位置有軟土地基，給工程挖土管理控制帶來一定難度，尤其是邊坡穩(wěn)定性的控制，需要在縝密測量的基礎上，并根據(jù)測量數(shù)據(jù)制定合理的邊坡支護方案，方可避免出現(xiàn)坍塌、滑坡等質(zhì)量事故。

3)鋼筋綁扎工序管理。鋼筋綁扎工序管理的班組目標是根據(jù)設計與施工規(guī)范要求，檢查其錨固長度、接頭設置、數(shù)量、規(guī)格、形狀、間距、尺寸等是否達標。其中分項工程分為4個部分:一是鋼筋的品種和質(zhì)量，其管理點設置為鋼筋出廠合格證、化驗單、復試報告，按照設計要求及其他標準規(guī)定，提高施工人員綁扎鋼筋的工藝水平，并要求每個人嚴格遵循工藝標準，不得有悖于圖紙、配料單的施工行為;二是鋼筋的位移，其管理點設置為鋼筋的卡牢和固定程度;三是鋼筋的搭接長度，要求不小于規(guī)定值;四是鋼筋綁扎彎鉤角度，其管理點設置為嚴格按下料單下料，并保證朝向的正確，可通過尺量進行觀察。

4)磚砌筑工序管理。砌筑工序管理的班組目標，其一為控制砂漿的飽滿度，至少為80%，其中自控標準為90%，規(guī)范標準為80%，控制的主要手段是改善砂漿和易性，可借助百格網(wǎng)進行檢查;其二是砌筑平整度，重點控制磚墻平整度，其中自控標準為6mm，規(guī)范標準為8mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時檢查砌筑的平整度狀態(tài)，可借助2m靠尺檢查;其三是砌筑垂直度，重點控制磚墻的垂直度，其中自控標準為3mm，規(guī)范標準為5mm，需在施工前檢查上道工序，并在施工期間不定時檢查砌筑的垂直度狀態(tài)，可借助2m靠尺檢查;其四是拉結(jié)筋間距長度的控制，按照規(guī)范設計標準，將間距長度控制在50mm左右，同時計算排架的強度穩(wěn)定性，通過觀測檢查，確定排架是否變形。

5)混凝土工序管理。本工程的混凝土施工管理的班組目標分為三個方面:首先是保證無蜂窩、麻面、露筋、孔洞和夾渣，其中要求根據(jù)設計的配合比振搗混凝土，同時嚴格控制保護層的厚度，在規(guī)范允許偏差的范圍內(nèi)，借助合適的檢查工具，將自由傾落度控制在2m以內(nèi)，以及及時調(diào)整預埋件的位置和定位牢固鋼筋預埋件;其次是膠合板木模安裝與拆除，其班組目標是表面平整垂直良好，且界面準確和標高無誤，其質(zhì)量控制方法是根據(jù)規(guī)范標準的允許偏差，控制好軸線位移、界面尺寸、標高和垂直度，譬如模板底口軸線位移，要求控制在5mm范圍內(nèi)，可利用盒尺量測;最后是樓地面工程施工，要求保證地面平整、不空、不裂，且表面平整度控制在4mm以內(nèi)、地面與面層結(jié)合牢固，以及地面不脫皮和不起砂。

1．3管理優(yōu)化

案例土木工程目管理流程的優(yōu)化，要求改變以往單一的項目組合管理方式，對整個項目管理流程進行優(yōu)化，由項目單位控制項目管理的關鍵節(jié)點，以及對重要的資料進行審批，以求集權和分工目標的實現(xiàn)。對于優(yōu)化之后的項目管理特點，我們需要從企業(yè)戰(zhàn)略的層面分析，對項目之前的關系進行統(tǒng)籌，協(xié)同管理多個孤立的項目，適時創(chuàng)造出項目管理價值，實現(xiàn)多項目管理的目標。首先是目標戰(zhàn)略性，項目管理組織結(jié)構的優(yōu)化，項目部理順了分工任務，以最終的決策權，從戰(zhàn)略的角度思考項目管理的對象，將孤立的項目管理對象聯(lián)系起來，建立起互相聯(lián)系的多個項目，并作為系統(tǒng)的整體，從綜合管理的視角設置項目管理總目標。其次是動態(tài)性管理，建筑施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境處于動態(tài)變化當中，譬如安全管理、采購管理、質(zhì)量管理等各個流程，是不同時間和空間的連續(xù)性整體，具有先后發(fā)生的關系。因此項目管理各個環(huán)節(jié)的設計，在出現(xiàn)新的環(huán)境變化之后，需要及時統(tǒng)一調(diào)整項目方案，以便消除項目管理潛在的危機和抓住項目管理潛在的機會，最大限度實現(xiàn)項目管理的效益。再次是資源調(diào)整，項目管理的資源協(xié)調(diào)和分配，是項目資源利用的基本要求，而項目實施的組合，直接影響資源配置的效益。譬如在投資決策和工程建筑的時候，建筑施工企業(yè)只有擁有確切的管理信息，集戰(zhàn)略管理、項目管理和資源管理于一體，統(tǒng)一協(xié)調(diào)組合內(nèi)部的多個項目，提高技術、知識、信息等資源的共享水平，才有可能提高項目管理團隊溝通的效率，減少管理流程不必要資源的浪費，并提高管理的效率。在此，本工程項目管理流程，要求建立管理信息平臺，為項目管理流程的優(yōu)化，提供資源共享的平臺。最后是整合組織，項目管理各個環(huán)節(jié)都存在聯(lián)系的節(jié)點，并非簡單的項目集群，其組合的整合性特征，提高了項目之間的結(jié)合水平，規(guī)范了管理的流程，并增強管理團隊的合作觀念。在統(tǒng)一的合作團體當中，項目管理相關的技術、知識、信息等的共享程度也會得到提高。

篇（2）

目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業(yè)能力水平，缺乏設計、檢查和研究等方面的經(jīng)驗，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認真，施工人員的學歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過程中，施工人員對于土木工程施工設計圖的認識存在問題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設計圖，所以在施工中就有可能出現(xiàn)預留縫不夠的、建筑物水電線位置沒有空出來的情況，這會對其他工作的開展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專業(yè)的能力，對于施工安全、施工現(xiàn)場管理的認識也不夠，比較容易出現(xiàn)安全事故。土木工程施工管理不到位，很大程度的影響土木工程的質(zhì)量，對施工人員能力的考察也是施工管理工作的重要內(nèi)容，針對我國目前建筑業(yè)面臨的現(xiàn)狀，必須嚴格對土工工程的施工管理，從根本上保證土木工程的質(zhì)量。

1．2土木工程施工過程中安全意識淡薄

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，以及近幾年的房價飆升，在我國出現(xiàn)了很多小商品房建筑，這些房地產(chǎn)為了牟取私利，對施工安全的認識極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。在土木工程建設過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認識，施工人員在施工過程中不按照規(guī)定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設過程中出現(xiàn)了很多問題，例如，施工過程中防護措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來，出現(xiàn)受傷或者其他更嚴重的情況。由于施工人員安全意識淡薄出現(xiàn)的安全事故也比較多，曾經(jīng)某城市在一座高層建筑物施工過程中死亡19人，出現(xiàn)事故的原因是施工人員要乘坐電梯到高層建筑物上進行施工，電梯中承載19人，甚至還包括一部分施工工具，電梯在嚴重超重的情況下直接從最高層直接掉到地面，施工人員當場死亡。這個事故就說明施工人員的安全意識淡薄，電梯最大只能搭載10－13人，嚴重超載這種安全意識沒有深入到他們的認識中去，施工中就比較容易出現(xiàn)安全事故。其實，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發(fā)現(xiàn)，但這些都容易對工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識淡薄在土木工程施工中是十分危險的，因此，施工管理中要加強施工人員的安全意識。

2加強土木工程施工管理的辦法

2．1完善土木工程質(zhì)量檢查制度

土木工程質(zhì)量的檢查有重要意義，只有對土木工程中每一項內(nèi)容都進行詳細的質(zhì)量檢查，并保證質(zhì)量檢查符合規(guī)定，才能為土木工程的建筑質(zhì)量提供保障。所以，在土木工程施工管理中要完善質(zhì)量檢查制度。首先，加強施工管理質(zhì)量檢查中每一個參與人員的職業(yè)素質(zhì)，避免在材料采購中出現(xiàn)采購人員收取回扣，材料質(zhì)量低劣的現(xiàn)象;其次，在質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)，要嚴格檢查工作，對土木工程中的每一項內(nèi)容都要詳細檢查，保證每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，或者損害用戶生命安全;最后，要將質(zhì)量檢查的每一項規(guī)定寫到制度中去，以制度監(jiān)督的嚴格方式，保證土木工程施工管理工作的順利進行，從而提高土木工程的質(zhì)量。

2．2提高施工人員的專業(yè)能力

對于土木工程中施工人員存在的問題，首先，要嚴格施工人員的專業(yè)能力，平衡施工人員的年齡和學歷水平，避免施工過程中，施工人員不清楚施工過程和施工目的的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，對監(jiān)理人員要提高工作態(tài)度，保證他們在施工監(jiān)理過程中能夠發(fā)揮作用;最后，可以以知識培訓的方式，提高施工人員的專業(yè)能力，從而保證土木工程的質(zhì)量。

2．3強化施工人員的安全意識

施工人員具備安全意識，不僅能夠保證土木工程的質(zhì)量，也能夠為施工人員自身的生命安全提供保證。所以，在土木工程施工中，要加強施工人員對施工安全的認識，通過開展安全知識講座和安全宣傳的方式，提高施工人員的安全意識。

篇（3）

1.2土木工程施工管理監(jiān)督力度不夠，沒有完善的監(jiān)督管理機制在土木工程施工中，項目負責人、建設單位、監(jiān)督單位及其他管理人員應參與到土木工程施工建設中，但是，當前土木工程施工存在監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象，由于土木工程施工是一項周期長、施工復雜的系統(tǒng)工程，不僅要加強土木工程施工質(zhì)量的管理，也需要加強工程施工進度和施工工藝的管理，但是，受環(huán)境因素的影響，如土木工程施工進度的管理，當遇到狂風暴雨等天氣時，就需要停止土木工程施工，特別是混凝土施工，由于混凝土施工是露天施工，若混凝土受雨水侵濕度，則容易造成混凝土的結(jié)構剛度不能達到規(guī)范標準，混凝土施工質(zhì)量是確保土木工程施工質(zhì)量的關鍵，因此，受環(huán)境因素的限制，土木工程的施工進度和施工質(zhì)量都難以得到控制。另外，由于土木工程施工存在監(jiān)理機制不完善的特點，在施工過程中，存在監(jiān)理人員不到施工現(xiàn)場的現(xiàn)象，即使有監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場，也存在監(jiān)理人員不足的現(xiàn)象，監(jiān)理人員專業(yè)水平低，業(yè)務素質(zhì)不高，同時監(jiān)理人員工作負擔比較重，這就導致施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位，當施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，監(jiān)理人員不能及時到場解決，導致施工工期延長，進而影響土木工程施工進度，因此，在土木工程施工過程中，應加強現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理，從而提高土木工程施工質(zhì)量。

2針對土木工程管理中存在的問題，提出相應的施工質(zhì)量管理措施

2.1加強土木工程現(xiàn)場施工監(jiān)督管理，完善施工質(zhì)量管理體系建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系，尤其是現(xiàn)場施工監(jiān)督管理機制的建設，建立完善的監(jiān)督管理機制，明確監(jiān)理人員的工作職責，使監(jiān)督管理機制落到實處，完善監(jiān)督管理機制不僅可以提高監(jiān)理人員的工作效率，也可以讓監(jiān)理人員有法可依、有章可循，因此，建立監(jiān)督管理機制具有十分重要的意義。對于整個土木工程的施工質(zhì)量管理，在施工質(zhì)量管理體系建設中，首先，在施工準備階段，應明確土木工程的施工政策，以土木工程施工質(zhì)量為核心，做好土木工程施工設計，在施工設計過程中，應根據(jù)客戶的要求進行施工設計，制定施工設計方案，相關項目負責人應與施工單位做好技術交底工作，相關負責人應向施工人員講解需要注意的細節(jié)，使施工人員在施工過程中注重施工質(zhì)量的控制；其次，在施工階段，應充分考慮施工中各個工序的管理建設，注重土木工程成本控制，加強建筑原材料、機械設備的管理控制，建筑材料進場前，需要嚴格按照要求進行材料檢驗，帶檢驗合格后，建筑材料才能進場，禁止不合格或未檢驗的材料進場，同時做好材料的記錄保存；對于機械設備，在施工前期，應做好機械設備檢驗工作，選用優(yōu)質(zhì)的機械設備，機械設備性能好壞在一定程度上影響著土木工程施工質(zhì)量，因此，加強機械設備的管理，避免因機械設備在施工過程中出現(xiàn)故障而影響土木工程施工進度和施工質(zhì)量。

2.2提高施工人員、監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平施工人員、監(jiān)理人員在土木工程施工質(zhì)量控制中扮演著重要作用，施工人員的施工行為直接決定了土木工程施工質(zhì)量的好壞，由于大多數(shù)施工人員主要來自農(nóng)村，施工人員的情緒容易工資報酬的影響，若施工人員報酬低，則容易波動情緒，因此，建立有效的激勵機制，實現(xiàn)人性化管理，保證施工人員的勞動報酬，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，對于技術水平高的施工人員，加大施工人員的經(jīng)濟收入，通過實行激勵措施，從而提高施工人員的技術水平。而監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務水平在一定程度上也關系著土木工程施工質(zhì)量，提高施工人員、施工人員的綜合素質(zhì)，加強施工人員、監(jiān)理人員的培訓活動，這就要求施工單位、監(jiān)理單位應加強內(nèi)部人員的培訓，在培訓活動中，不僅要加強專業(yè)知識的學習，也應加強法律知識的教育，提高施工人員、監(jiān)理人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，樹立施工安全意識，使施工人員在施工過程中安全施工，監(jiān)理人員做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，尤其是特殊部位的管理，當施工完成后，也應加強施工后期的竣工驗收工作，確保各個施工工序的質(zhì)量后，才能與其他單位進行交接工作。另外，土木工程建設方應選擇優(yōu)秀的施工隊伍，充分了解施工單位的實際情況，選擇誠信度較高的施工隊伍，只有施工隊伍的素質(zhì)提高了，才能保證土木工程施工質(zhì)量。

篇（4）

Abstract: Civil engineering construction project management as an important part of modern engineering, the construction quality of the whole project has important influence. How to pass scientific management work effectively and improve the civil engineering construction quality is the primary problem of modern engineering. In recent years the construction of civil engineering project management enterprise’s increasing knowledge; to our country project management development has played a great role in promoting. In this paper, the modern civil engineering construction project management are briefly discussed.

Key words: civil engineering; construction; management

中圖分類號：TU71

引 言：我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復雜。根據(jù)土木工程施工的具體特點，我們總結(jié)出工程項目管理工作應該從基層的工程施工質(zhì)量開始，科學化的管理是至關重要的，尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。

一、土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)，合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發(fā)，合理的配置施工項目中各類生產(chǎn)要素，在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程，實現(xiàn)施工項目管理的目標，從而實現(xiàn)工程項目在預期中所要達到的社會效益與經(jīng)濟效益。

二、土木工程施工項目管理存在的問題

1．安全管理問題

無論是作為施工企業(yè)還是作為一個施工項目，安全管理的重要性不言而喻。目前，在我國的土木工程施工項目管理中，安全管理問題并沒有從根本上得到解決。在工程施工項目管理中存在的安全管理問題主要是施工項目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題。從目前情況來看，存在安全問題較多的是場地設施的安全管理及施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理兩方面。同時在施工過程中，由于施工技術的復雜性導致在施工過程中所采取的安全技術措施的復雜性問題也越來越突出。

2.質(zhì)量管理問題

沒有質(zhì)量保證的土木工程必然會影響到建筑物正常使用功能的發(fā)揮，從我國實際情況看，土木工程的質(zhì)量如果無法保證必然會給生命及財產(chǎn)帶來極大損失。我國多起重大的土木工程質(zhì)量問題所造成的安全事故給質(zhì)量管理提出了更嚴峻的考驗。從目前的土木工程施工項目質(zhì)量管理問題看，主要存在材料不合格、鋼筋長度不符合規(guī)定及在砌筑過程中砂漿配合比不合理等等。

3.成本管理問題

目前，我國土木工程施工項目成本管理存在著認識上的誤區(qū)。有的土木工程項目管理人員忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性，而將成本管理歸結(jié)為財務管理。同時在我國的土木工程施工項目管理中還存在著施工過程中忽視質(zhì)量管理和成本管理之間的關系問題，表現(xiàn)為忽視質(zhì)量只關注成本或者只關注質(zhì)量忽視了成本管理。在土木工程施工項目的成本管理中還存在著與成本管理相關的職權、責任劃分不明和激勵及考核機制不健全的問題。

三、加強土木工程施工項目管理策略

1.加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現(xiàn)場安全管理是非常關鍵的，現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進行必要的有機統(tǒng)一，從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標。

2.加強土木工程施工質(zhì)量控制

工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理，以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項目管理工作奠定基礎。要確保土木工程施工項目的質(zhì)量，在施工項目管理中有必要確立質(zhì)量保障體系。土木工程施工企業(yè)也可以從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，確立項目管理的質(zhì)量管理手冊，確定施工項目管理的質(zhì)量方針及具體的質(zhì)量管理及運作流程。對于土木工程施工項目管理的質(zhì)量管理來說，起重要作用的有兩個方面：從靜態(tài)的角度來講是人、施工材料及機械；從流程的角度來講是施工項目的施工環(huán)境與施工程序。嚴格地說，這兩者是分不開的，在質(zhì)量管理中相輔相成、聯(lián)系密切。簡言之，通過對施工的人、施工材料及施工機械在施工環(huán)境下進行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質(zhì)量要求。

3.強化土木工程施工成本管理

當前土木工程施工市場競爭日益激烈，這使得很多施工企業(yè)為了使施工企業(yè)利潤達到最大化，通過以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理，也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理，同時也要強調(diào)在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結(jié)合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入。

4.施工期間應加強有效的成員溝通

在施工項目組織中，溝通是主要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通成員之間達到相互了解、相互信任，創(chuàng)造良好的組織環(huán)境。項目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運用垂直溝通時要注意兩個問題：首先，信息瓶頸。如果組織內(nèi)的信息是通過組織通信鏈上一個個特定的接點傳遞，當信息量比較多且時間緊時，這些接點就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。其次，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清楚地收到信息而曲解信息，導致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩(wěn)定因素處理的時機。所以在組織的溝通中，要防止這兩種情況的出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代土木工程施工項目管理是一項系統(tǒng)管理工作，其需要土木工程施工管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進施工管理工作，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎。

參考文獻：

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二、加強土木工程施工項目安全管理的意義

加強土木工程施工項目安全管理的意義重大，影響深遠。首先，我們的土木工程施工單位必須牢固樹立安全第一，以人為本的理念，加強土木工程施工項目的安全管理，不僅是在踐行安全第一的理念，更是保證土木工程施工項目長遠質(zhì)量的實現(xiàn)。因為只有安全管理，安全的施工，我們土木工程所建造的項目才不會盲目追求進度而忽視了質(zhì)量。而且加強土木工程施工項目安全管理，能夠創(chuàng)造安全穩(wěn)定的施工環(huán)境，不僅可以減少事故發(fā)生的可能性，更能提高施工人員的安全感，進而提高他們的工作效率。也就是加強土木工程項目安全管理，不僅可以降低施工單位發(fā)生人員財產(chǎn)損失的可能性，還能提高工作的品質(zhì)和效率。另外一個方面，加強土木工程施工項目安全管理，確保安全管理理念落實到工作的中去，當每個員工都在踐行安全管理時，整個施工單位和企業(yè)的安全管理水平也就上了一個嶄新的臺階。因此施工企業(yè)必然拉大和不注重安全管理的企業(yè)的差距，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。畢竟施工加強土木工程施工項目安全管理，長此以往，必然會生產(chǎn)出質(zhì)量安全的產(chǎn)品，建造的單位也會長期穩(wěn)定，那么施工企業(yè)的信譽一定會得到顯著的提升。所以加強土木工程施工項目安全管理“百利而無一害”，所以施工單位越快行動就越快有效果，安全管理的效果不僅能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益回報，也能促進整個土木工程施工行業(yè)安全管理意識和水平的提高，從而推動我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強土木工程施工項目安全管理的措施

1.做好土木工程施工項目安全管理的前期準備工作。施工單位在正式施工開始前，要召開相關的技術人員進行全方位的討論，對于土木工程中可能遇到的安全問題，一一做出相應的備案。同時對設計圖紙仔細研討，確保設計圖紙不存在誘發(fā)安全隱患的問題。然后便是制定相應的安全管理規(guī)章制度，制定的安全規(guī)章制度必須符合施工中的實際情況，并且制度要以人為本，不能過高或者過低。當然安全規(guī)章制度以及安全管理標準都離不開所有員工的遵守，所以在正式施工之前，施工企業(yè)必須召開相應的大會，讓所有員工都能理解和認同安全規(guī)制制度和安全管理標準，并且根據(jù)跟單位的不同情況，組織單位員工認真學習相應的內(nèi)容，通過一些列培訓活動，加強土木工程施工人員的安全意識和規(guī)避風險的能力。除此之外，相應的采購部門，必須做好安全物資設備的采購貯存，做到供應充分及時。以上就是做好土木工程施工項目安全管理的前期準備的核心內(nèi)容，簡而言之，就是從物質(zhì)基礎和安全理念兩個方面做好充分的準備。

2.實行分階段，分區(qū)域的針對性安全管理。土木工程施工中分為不同的階段，每一階段都有不同的情況和特點。比如在混凝土施工階段，要重點做好水泥和鋼筋的安全監(jiān)測，規(guī)范操作平臺的設置，注意相關車輛的進出管理，糾正其中的一些不合理攪拌技術。比如在后期驗收階段，要統(tǒng)籌兼顧，對施工建筑進行全方位的審查，尤其是平時不留意的細微地區(qū)，認真檢查，不放松一點安全標準。至于分區(qū)域的安全管理，要求不同施工區(qū)域的單位，結(jié)合自身的情況，制定出個性化的安全標準。在管理上也有所區(qū)別，比如經(jīng)常夜間施工的區(qū)域和單位，必須做好燈光的照明和噪音的控制，盡量在保證安全的前提下，盡量減輕夜間施工帶來的影響。

3.建立有效的獎懲機制。加強土木工程施工項目的安全管理，必須要做到賞罰分明。對于違反安全標準和規(guī)章制度的個人和單位，不論身居何種職位，還是哪個單位，都必須按照規(guī)章嚴懲不貸。如果施工企業(yè)放縱這些行為，并將引發(fā)整個施工質(zhì)量的劇烈下降，進而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，對于遵守安全標準和規(guī)章制度的先進單位和個人，施工企業(yè)應及時給予精神和物質(zhì)上的獎勵，并在單位內(nèi)部大力宣傳，爭取在施工企業(yè)形成全體員工爭創(chuàng)安全標兵的氛圍。只有建立有效的獎懲機制，發(fā)揮制度的激勵和抑制作用，才能逐漸提高施工企業(yè)的安全管理理念，進而提升施工企業(yè)的質(zhì)量和水平。

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部分施工單位不重視土木工程的施工質(zhì)量問題，由于缺乏應有的認識，施工人員在施工過程中容易忽視相關質(zhì)量標準，不按照施工質(zhì)量標準施工，或者不及時解決施工過程中的細小質(zhì)量問題，導致土木工程的整體質(zhì)量受到影響。具體來講，施工過程存在的主要問題是：施工設計階段考慮不全面，本身存在設計缺陷，導致施工質(zhì)量無法符合質(zhì)量標準。部分施工單位根本不了解土木工程施工過程中的各項程序，因此時常會出現(xiàn)違法、違規(guī)的施工行為，舉例來說，施工單位有時候不對工程可行性狀況做好前期調(diào)查工作就急急忙忙開始施工，或者在無證設計或者隨意設計的情況下施工，有的施工單位在施工過程中不嚴格遵循圖紙要求。另外，土木工程質(zhì)量問題還表現(xiàn)在工程竣工階段沒有經(jīng)過驗收程序便直接交付使用，使土木工程質(zhì)量缺乏應有的保障。土木工程施工單位在施工管理過程中不能承擔起自身職責也是造成工程質(zhì)量存在安全隱患的原因。舉例來說，施工單位不按照合同規(guī)定施工、不及時糾正施工過程中的偏差等。此外還有，施工單位采購的施工材料不符合國家規(guī)定標準，也是造成施工安全隱患的原因之一。

（二）外部環(huán)境問題

土木工程質(zhì)量受到多種因素的影響，其中起最關鍵作用的是勘查地質(zhì)工作因素，最終的勘查數(shù)據(jù)是否真實、準確，直接影響到施工過程，最終對土木工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。包括天氣狀況在內(nèi)的自然因素會對施工周期產(chǎn)生影響，尤其是在需要露天作業(yè)的施工中，這一點體現(xiàn)更明顯。雷電、暴雨等天氣因素會影響施工質(zhì)量，減慢施工進度，所以土木工程施工單位在開始施工之前必須建立起科學的預防管理機制，減弱天氣因素的影響作用。除此之外，施工單位要妥善處理填土、軟土、熔巖、地基等，杜絕事故發(fā)生，只有嚴格按照相關要求施工，才能從根本保證土木工程質(zhì)量。

二、木工程開展施工質(zhì)量控制的科學策略

（一）完善土木工程施工進程的質(zhì)量控制管理

土木工程施工管理水平的高低能直接影響到工程的整體質(zhì)量，如果工程的施工階段沒有及時發(fā)現(xiàn)存在的問題或者發(fā)現(xiàn)問題沒有及時解決，就會影響到土木工程的使用年限，甚至不能充分發(fā)揮工程的原有功能，所以必須針對土木工程制定科學的質(zhì)量管理目標，并制定完善的質(zhì)量控制管理體系，由監(jiān)理人員做好監(jiān)督工作，保證及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，這樣才能將土木工程施工建設質(zhì)量提高到更高層次。土木工程的參與方應按照法律規(guī)定簽訂合同，以便明確各方的權利以及應該承擔的義務，需要注意的是，合同內(nèi)容要明確各方責任、條款要詳盡，還要獎懲分明，另外，合同簽訂完成之后應該由主管單位進行審批，批準通過之后進行公證，合同才具備法律效力。土木工程的施工圖紙應該以質(zhì)量為中心，同時還要加強管理，力爭在施工之前保證不存在任何的質(zhì)量問題。重視施工過程的監(jiān)督工作，并構建完善的工程管理質(zhì)量體系以及有效的監(jiān)管機制，在監(jiān)管過程中既要進行定期檢查，同時還要做好隨機抽查工作，管理提高監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)，保證監(jiān)管工作有效開展。施工單位要注重建筑材料的選擇，首先要嚴格考察建筑材料生產(chǎn)商的資質(zhì)，還要檢查產(chǎn)品的合格證，認真核實產(chǎn)品的認證質(zhì)量報告與出場報告，確保做到萬無一失。施工單位與材料供應商之間應該簽訂規(guī)范化合同，目的的保證施工材料能夠按時供應到位，如果出現(xiàn)供應變化，施工單位應立刻做出調(diào)整，以免造成工期的延長。在竣工驗收階段，驗收人員必須對工程的整體設計、施工質(zhì)量進行全面總結(jié)，同時要嚴格按照相關標準對工程進行驗收，絕對不能出現(xiàn)驗收人員不按照政策法規(guī)、技術標準等規(guī)定進行驗收的現(xiàn)象。

(二)優(yōu)化土木工程建設

環(huán)境施工單位要高度重視土木工程施工現(xiàn)場環(huán)境，一方面要頒布實施嚴格的規(guī)章制度，另一方面要提高施工技術水平，改善施工人員的工作環(huán)境。施工人員應樹立文明施工的先進理念，同時要優(yōu)化外部施工環(huán)境，如施工材料應在施工現(xiàn)場擺放有序、符合相關規(guī)范，保證施工現(xiàn)場秩序。如果土木工程被承包給各個分包商，專業(yè)人員需要定期對各個分包工程進行驗收檢查，如果分包商的管理水平較低，且施工環(huán)境混亂，則需要接受相應的警告處罰，同時還要停工整頓。

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Abstract: This paper introduces the problems that existing in civil engineering construction project management, and then analyzes the causes of the problem, finally put forward countermeasures to improve the running mechanism of civil engineering project.

Key words: civil engineering; project management; planning

中圖分類號：TU71

一、土木工程施工項目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設和建筑業(yè) 發(fā)展 都非常快。在發(fā)展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范,質(zhì)量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。

(1)項目法人制的落實還有較大的死角

現(xiàn)在項目建設的投資和運行主體呈現(xiàn)多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有 企業(yè) 的“官”實質(zhì)上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好 自然 會涉及到項目管理工作中的方方面面。

(2)招投標管理不規(guī)范

主要表現(xiàn)在:一是地區(qū)和行業(yè)保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴重。二是承發(fā)包的價格不合理。

(3)設計質(zhì)量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調(diào)整。設計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

(4)合同管理不規(guī)范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場。“一流的標書,二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在,直接影響到項目管理的質(zhì)量和效果。

(5)工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發(fā)生,給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

(6)施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包依然存在

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

(7)建設資金不能有效地運用到項目中去

由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業(yè)管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等 經(jīng)濟 指標的正確分析,有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業(yè)本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

二、土木工程施工項目管理問題的原因

(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應

土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。

(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距

目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務院又頒布了《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》,地方上也有了不少規(guī)章,應該說有法可依的問題己基本得到了解決。

(3)土木工程施工項目管理中的責權利脫節(jié)的現(xiàn)象明顯

由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責權利有機統(tǒng)一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。

三、施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是 現(xiàn)代 化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

四、加強設備管理 

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進， 經(jīng)濟 上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設備始終處于良好的狀態(tài)。

五、增強核算意識，提高成本管理水平

篇（8）

1土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是施工企業(yè)的一種生產(chǎn)行為，主要是指施工企業(yè)對所實施的工程項目所進行的全方位、全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和控制行為。土木工程施工管理所面對的主要問題有項目設備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、項目現(xiàn)場環(huán)境管理和項目成本管理等。隨著我國土木施工項目的不斷發(fā)展，項目施工單位面臨著更為嚴格的管理標準方面的要求。因此，企業(yè)為了應對這一變化，紛紛改變原先陳舊的管理方法、管理思想和管理方式。

2工程施工管理中存在的問題

2.1招標管理不規(guī)范

目前，我國的土木工程施工在招標管理上還不夠規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在土木工程項目的招標過程中存在十分嚴重的弄虛作假的現(xiàn)象，甚至于在個別行業(yè)和個別地區(qū)，地方保護主義十分嚴重，這就在很大程度上影響了土木工程項目的招標質(zhì)量；其次，招標價格不夠合理，存在著嚴重的不正當競爭和無序競爭現(xiàn)象。這種招標管理的不規(guī)范現(xiàn)象的存在，容易造成施工單位偷工減料，從而影響工程的質(zhì)量。

2.2施工質(zhì)量不高

施工質(zhì)量是土木工程項目建設的生命，直接影響到建筑物是否能夠正常使用，同時也對居民的生命和財產(chǎn)造成了直接影響，如果在土木工程項目的施工過程中存在質(zhì)量問題，就會引起整個社會的關注。在土木工程施工過程中存在的主要質(zhì)量問題是：鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或者長度不夠、磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步、砌筑砂漿的配合設計不夠合理。

2.3缺乏健全的監(jiān)理機制和高素質(zhì)的監(jiān)理人員

相當一部分的土木工程施工企業(yè)不具備高素質(zhì)的監(jiān)理人員，現(xiàn)有的監(jiān)理人員合同意識和法律意識比較淡薄，素質(zhì)比較低，并缺乏豐富的實際經(jīng)驗。另外，監(jiān)理工程的范圍也僅僅局限在施工階段，沒有貫穿于整個土木工程的施工過程中，因此，不利于整個項目問題的發(fā)現(xiàn)和解決。同時，我國的土木工程監(jiān)理機制還不夠健全，再加上當前的監(jiān)理市場比較混亂，就很難對土木工程實施有效監(jiān)督，從而抑制了其健康發(fā)展。

2.4施工過程存在嚴重的環(huán)境問題

土木工程項目在施工時給環(huán)境帶來了較大的危害，如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發(fā)展而愈加嚴重。當前，在施工中面臨的主要環(huán)境問題有：空中的粉塵、有害氣體、施工中的強光和噪聲、施工現(xiàn)場雜亂、高空墜落物以及一些突發(fā)事故等，施工企業(yè)為了趕工期、求效益，往往并未對這些問題加以重視，這就給當?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴重的生理和心理危害。

2.5施工進度控制不力

土木工程項目施工進度經(jīng)常受到各種因素的影響，同時，土木工程項目比較龐大、工期持續(xù)時間長并且復雜，因此，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當、施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延或者數(shù)量不足、重大的設計變更或者業(yè)主拖欠工程款等方面的原因造成的。

3加強土木工程施工管理的分析

3.1規(guī)范項目的招標管理

政府應該加強對土木工程施工項目的招標管理，首先，應該避免地方保護主義對土木工程項目招標工作的影響，在進行招標的時候，首先考慮施工單位的信譽和質(zhì)量，堅決杜絕項目招標過程中的弄虛作假現(xiàn)象；其次，在進行項目招標之前，提前對項目的成本價進行預算，并據(jù)此制定競標價格，確保這一價格能夠保證工程的正常競標，也使得施工單位可以獲得足夠的利潤，這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象；再次，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進行電子招投，標實現(xiàn)招標、投標、監(jiān)督監(jiān)察、評標和開標的全稱電子化操作，并實現(xiàn)流程管理、信息管理、政府監(jiān)管、交易管理和協(xié)同運作等功能。

3.2進行綜合質(zhì)量管理

3.2.1優(yōu)化項目施工程序

能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多，如工程技術環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此，應該在土木工程的項目施工過程中，分析項目工程建設的施工條件和特點，并根據(jù)分析采取適當?shù)拇胧δ軌蛴绊戫椖渴┕べ|(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設備等能夠在工作場所中整齊、有序地堆放、保持道路暢通、提倡綠色施工和文明施工，從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3.2.2健全質(zhì)量保證體系

施工單位應該建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系，并制定相應的質(zhì)量目標，在此基礎上編寫質(zhì)量保證手冊，從而建立更加有效、更加全面的項目質(zhì)量保證體系，從而促進土木工程質(zhì)量管理的可行化和系統(tǒng)化。

3.2.3提高施工人員和項目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項目施工單位應該對施工人員舉行有針對性的培訓，從而使他們具備項目施工所必需的技術，并制定相應的培訓考核機制，以促進施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外，還可以通過采取激勵措施并實行人性化管理，以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項目的施工質(zhì)量。對于項目部的管理人員，則采取精神激勵以提高他們的工作積極性，使他們在管理項目實施的過程中實現(xiàn)自身價值，從而滿足自我實現(xiàn)的需要，并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和升職等激勵。

3.3不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項目施工企業(yè)應該及時聽取施工監(jiān)理部門的報告，以明確施工項目的合理性，從而對那些不合理的項目加以及時糾正。同時，不斷更新土木工程項目的施工設備，并及時檢查項目的施工設備是否能夠滿足項目施工的要求以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關的技術人員參與對技術有特別要求的環(huán)節(jié)。

3.4提高環(huán)境意識加強環(huán)境治理

首先，應該使土木工程施工企業(yè)意識到提高環(huán)境意識的重要性，不斷提高他們的環(huán)境保護意識；其次，土木工程施工企業(yè)應該加強對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，以防止出現(xiàn)環(huán)境問題；第三，使用預置裝配施工計劃，以降低粉塵、廢棄物和噪聲對環(huán)境的危害；第四，土木工程施工企業(yè)應該選擇質(zhì)量比較好的工程材料，從而防止施工過程所出現(xiàn)的氣體污染。

3.5控制施工進度

施工進度的控制，應該多措并舉，才可能確保工期按期進行。第一，組織措施，土木工程施工企業(yè)應該明確劃分各個階層的項目管理人員的職能，并對其分工進行合理安排，以保證各個項目階段的任務能夠有序、合理地進行；第二，技術措施，土木工程施工企業(yè)在施工前必須認真研究設計圖、紙合理引進先進的施工技術，并對施工過程中所出現(xiàn)的設計變更或者變故適當調(diào)整施工進度計劃；第三，合同措施，土木工程施工企業(yè)應該通過實施合同措施，以避免供貨商、業(yè)主和分包商之間出現(xiàn)的利益沖突和利益糾紛。

3.6加強信息化管理

在進行土木工程的信息化建設過程中，應該和產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整、技術進步和科學管理相結(jié)合，并借鑒全球信息產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀的推進經(jīng)驗，以及各個行業(yè)在實施信息化建設方面所取得的成果，從工程、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的實際出發(fā)，對土木工程施工進行信息化建設和管理，從而提高土木工程施工管理的效果。

總之，在建筑行業(yè)中，土木工程施工管理也是一項非常復雜的工程。因此，建筑企業(yè)應該采取具有針對性的措施，以加強土木工程施工管理，把企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益有機地結(jié)合在一起。

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篇（9）

土木工程中使用先進的科學技術能夠直接促進項目的順利實施。目前，對于土木工程施工技術，國家有著明確的技術要求規(guī)范。但是，土木工程在實際的實施工程中，項目往往不能按照規(guī)范的技術標準進行，很難保證工程項目達到技術標準。土木工程的項目技術主要有防水、預應力、混凝土技術等等，這些技術直接影響土木工程的施工效果。目前，在許多土木工程施工過程中涉及到許多的技術，使得施工控制體系中有許多的漏洞，因此，必須加強對技術控制的監(jiān)測管理。技術控制工作還收到施工現(xiàn)場狀況以及氣候、資源等因素的影響，這些技術控制問題亟待解決。

1．2環(huán)境污染問題

隨著各種環(huán)境問題的出現(xiàn)，人們不斷地重視環(huán)境保護的問題。目前，土木工程中對環(huán)境有著一定程度的危害，在具體的工程的實施過程中會產(chǎn)生一定的粉塵、有害氣體、施工噪音、施工廢棄物等，這些問題對環(huán)境以及人們的生活產(chǎn)生一定的影響。許多建筑公司對建筑施工造成的環(huán)境問題沒有足夠的認識，并沒有制定相應的對于環(huán)境危害問題的治理辦法。

2相應的解決措施

2．1加強對施工進度的管理

土木工程的施工管理工作包括對工作進度的監(jiān)管，工程的施工進度直接影響著工程的質(zhì)量和經(jīng)濟收益以及企業(yè)的名譽。在施工之前對工程的進度需要有明確的施工進度計劃，這樣就能夠?qū)ν聊竟こ踢M行有效地控制，并且施工項目要求嚴格按照合同規(guī)定的時間進行，按照規(guī)定期限交付工程。施工進度計劃中需要明確并精確地規(guī)定所有工程項目的施工進度，并且與每個分包的合作單位簽訂明確的詳細的施工進度的合作合同，制定好相應的施工的時間，并且提出在延誤工期的情況下能夠進行必要的經(jīng)濟賠償。關于工程的施工進度的問題，合作雙方應該在工程實施最初就有著明確的施工進度計劃，并且利用相應的科學信息技術對工程進度進行一定的監(jiān)控工作。充分利用信息技術能夠有效地促進工程能夠按時完成。在土木工程的施工過程中，信息技術是一種監(jiān)控方法，能夠有效地提高各個項目的施工效率，促進合作雙方之間及時地進行工程問題和工程進度的交流探討。

2．2加強技術控制

全方位的技術控制系統(tǒng)能夠改善目前施工技術的技術單一的問題，能夠滿足土木工程施工技術中需要的多項施工技術。隨著科學技術的不斷發(fā)展，計算機技術在不斷地完善。土木工程借助這些完整的技術控制系統(tǒng)能夠有效地對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、環(huán)境、氣候、資源，性能材料等因素進行預測和檢測，并且對這些因素進行分析處理，實現(xiàn)一定的設計目標。計算機系統(tǒng)可以較為完善地模擬整個施工過程，較為準確地分析和調(diào)整預測值和測試值之間的關系和誤差，最終達到最初設計要求。技術控制系統(tǒng)能夠?qū)τ绊懯┕さ母鞣N因素進行監(jiān)控管理，這項工作通過測試和現(xiàn)場分析的手段進行。土木工程的施工階段需要建立相應的現(xiàn)場監(jiān)督管理體系，結(jié)合現(xiàn)場技術控制，進行有效的監(jiān)督控制。

2．3盡力解決環(huán)境污染問題

在施工過程中想要減少環(huán)境污染問題需要采取必要的措施，下面對這些問題進行具體的闡述:(1)先進的施工技術。土木工程的施工過程中產(chǎn)生大量的有害氣體和廢棄物。先進的科學環(huán)保技術能夠減少工程實施過程中產(chǎn)生的危害環(huán)境的氣體、廢棄物、粉塵和噪聲等因素。先進的科學技術能夠有效控制施工中的噪聲，能夠節(jié)省施工原料，并且縮短施工期有效地減少對環(huán)境的危害，有利于創(chuàng)造環(huán)境友好型社會。(2)高質(zhì)量的建筑材料。高質(zhì)量的建筑材料不僅可以保證土木工程的效果，還可以有效地降低對環(huán)境的危害程度。高質(zhì)量的施工材料可以減少產(chǎn)生廢棄和廢棄物，避免這些產(chǎn)物對環(huán)境造成的危害，將工程材料對環(huán)境的危害降到最低程度，并且有效地減少施工過程產(chǎn)生的安全隱患。(3)加強施工監(jiān)管。嚴格的管理措施能夠有效地減少各個施工環(huán)節(jié)對環(huán)境的危害，預防產(chǎn)生危害環(huán)境的問題。施工的每個環(huán)節(jié)都應該有嚴格的監(jiān)管，有效地控制危害環(huán)境的產(chǎn)物出現(xiàn)。嚴格的監(jiān)管工作以及強烈的自律對于工程污染物的減少起到重要的作用，并且工作人員需要能夠控制自身的生活垃圾，保持施工現(xiàn)場的干凈清潔，有效地減少垃圾的產(chǎn)生。(4)先進的施工設備。施工過程中使用先進的施工設備能夠大大提高施工效率，達到保護環(huán)境的目的。施工企業(yè)的嚴格監(jiān)管能夠保證施工現(xiàn)場的干凈、安全，能夠建立完整、健康的規(guī)章管理制度，對所有的工作人員進行約束，認真工作，保障工程的安全、順利進行。先進的技術設備可以改善施工現(xiàn)場員工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場環(huán)境臟亂的情況。各項工作的嚴格認真落實能夠防止生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患，防止施工現(xiàn)場的臟亂狀況，促進施工文明的產(chǎn)生。企業(yè)管理工作需要順利進行，對施工的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的檢查工作，并采取一定的獎罰制度，保障施工現(xiàn)場的整潔、有序，減少對環(huán)境的危害。

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二、加強土木工程造價控制的主要方法

由于造價控制不是單一的過程，而是滲透于土木工程施工的全過程中，因此，對于土木工程的造價控制應該是動態(tài)的、全過程的。下面將主要對土木工程全壽命周期的造價控制進行研究。

1.決策階段的造價控制

決策階段是土木工程的整體造價的基礎，對于項目的成本管理有著重要的影響，也決定著其他幾個階段的成本管理是否科學、合理。在實際對建筑工程進行可行性研究的過程中，投資單位會根據(jù)總資金投入情況對項目的規(guī)模、設施、功能對工程指定多種方案，設計人員就按照方案進行設計，因此，投資決策階段也直接影響著設計階段的工程造價，對于全壽命周期的工程的成本控制起到?jīng)Q定性的作用。

2.設計階段的土木工程造價控制

土木工程的設計階段是決定整體土木工程造價的基礎，是對工程造價進行決定的關鍵階段。設計階段決定了整個工程的施工人員數(shù)量、施工技術、施工材料價格和種類、施工機械設備型號等，而這些也都是決定造價的基礎。因此，在設計階段，建筑施工單位應加強對其控制和管理，或者采用設計和施工一體的承包方式，使負責施工的承包商能夠根據(jù)工程的具體情況對工程的施工技術和材料等要素進行整體的控制，實現(xiàn)對工程造價的全面控制；同時，要注重對設計的監(jiān)督，通過強有力的監(jiān)督實現(xiàn)設計方案的合理化和科學性。

3.加強對工程造價管理體系的建立

很多土木工程中都沒有一個規(guī)范的施工成本管理體系，沒有對施工中的各項標準進行嚴格的制定和貫徹落實，使得施工中的行為無章可循，造成了施工成本管理的隨意性。因此，建筑施工單位應根據(jù)工程量的多少和施工單位的具體情況，來建立土木工程造價管理體系，將施工中涉及到成本的各種要素進行整合，并實施責任制，使每個人都對施工成本負責，使施工中的每個人都具備成本意識，才能夠有效控制人員的行為，實現(xiàn)對所有要素的控制。

4.加強對招投標階段的管理

招投標階段是對施工單位資質(zhì)和工程量清單等進行審核和選擇的過程，對于工程造價有著很大影響。由于當前的招投標市場還不夠健全，一些相應的法律法規(guī)也沒有完善，使得招投標階段的造價難以控制，一些哄抬報價的情況時有發(fā)生，成為影響工程造價的主要因素，如果沒有進行科學的管理，很容易出現(xiàn)造價無法控制的現(xiàn)象。現(xiàn)階段較為有效的方法是通過價值工程來建立招投標模型，使業(yè)主能夠高效、科學的選擇適合建筑工程且費用較為合理的承包單位。主觀因素是影響招投標公平性的主要因素，因此，在實際招投標過程中，要盡可能的減少招投標階段的人為因素，盡量使用客觀、公平的方式，按照價值工程的原理來進行承包單位的甄選，使建筑工程的全過程的造價向著更加合理化的方向發(fā)展。

5.加強對施工材料和機械設備的控制

施工材料占施工成本的70%，因此，施工材料對土木工程整體造價的控制有著很大的影響。首先，應注重對施工材料采購價格的審核。當前材料都是由施工單位采購，但建設單位應對材料清單中的材料數(shù)量、設備的型號等進行審核，并對建筑材料市場進行深入的了解，防止施工單位上報的價格超出實際范圍；其次，要注重對施工中材料使用情況的監(jiān)督，要確保材料合理擺放和儲存，防止出現(xiàn)材料損壞的情況，并且要防止施工人員偷拿的現(xiàn)象，降低材料成本的損失；最后，對于機械設備的管理，要使每個機械設備都有員工對其負責，并隨時檢查機械設備的使用情況，當出現(xiàn)問題要及時進行維修和解決，防止耽誤施工進度，也要注重對機械設備的日常保養(yǎng)，盡量延長施工設備的壽命。如果施工現(xiàn)場存在一些閑置的機械設備，可以采用出租的方式，既可以對工程造價進行補充，也可以將閑置資源有效利用。