序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇個(gè)人崗位責(zé)任書(shū)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

責(zé)任書(shū)是在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事，沒(méi)有做好自己工作時(shí)應(yīng)承擔(dān)的不利后果的文書(shū)。

責(zé)任書(shū)怎么寫(xiě)

責(zé)任書(shū)實(shí)際上就是落實(shí)萬(wàn)一發(fā)生什么事，誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任。要寫(xiě)清楚出行的目的，誰(shuí)組織，地點(diǎn)，人數(shù)，注意事項(xiàng)。特別要寫(xiě)清楚，出事后處理方法和誰(shuí)負(fù)責(zé)

責(zé)任書(shū)格式

xxx責(zé)任書(shū)

xxx的全體學(xué)生，為了xxx，健全和完善xxx，落實(shí)xxx，做到xxx。全體學(xué)生應(yīng)履行下列xxx責(zé)任。

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以上各項(xiàng)xxx責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真履行。xx將按照學(xué)校相關(guān)部門(mén)的考評(píng)結(jié)果，對(duì)迎評(píng)促建工作取得顯著成績(jī)的責(zé)任人給予上報(bào)、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違反迎評(píng)促建的人員給予嚴(yán)肅處理。

責(zé)任人： 日期：

崗位責(zé)任書(shū)（一）

崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為進(jìn)一步明確在生產(chǎn)過(guò)程中甲乙雙方的安全責(zé)任，保護(hù)每一位員工的安全和健康，防止安全事故的發(fā)生，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，班組（甲方）與各生產(chǎn)崗位（乙方）簽定本責(zé)任書(shū)。

一、甲方應(yīng)履行如下職責(zé)：

1、及時(shí)傳達(dá)公司、部門(mén)有關(guān)指示精神，并結(jié)合實(shí)際提出實(shí)施意見(jiàn)，搞好組織協(xié)調(diào)工作。

2、對(duì)乙方進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，幫助乙方及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改隱患，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

3、匯同主管部門(mén)幫助乙方查處突發(fā)性事件，在業(yè)務(wù)方面給予一定的指導(dǎo)。

4、加強(qiáng)對(duì)乙方的安全生產(chǎn)知識(shí)指導(dǎo)和培訓(xùn)，參加公司組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)。

5、依據(jù)“公司獎(jiǎng)懲條例”對(duì)乙方履行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，并提報(bào)公司。

二、乙方應(yīng)履行如下職責(zé)：

1、乙方負(fù)責(zé)本崗位的綜合治理和安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮其應(yīng)有作用。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)法制和安全法規(guī)知識(shí)，提高自己遵紀(jì)守法的自覺(jué)性和安全防范意識(shí)。

3、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程抓好工作。

4、經(jīng)常性進(jìn)行安全自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，認(rèn)真落實(shí)公司、車(chē)間提出的整改意見(jiàn)。

5、積極參加公司、車(chē)間組織的有關(guān)工作會(huì)議。

6、不發(fā)生工傷事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故；無(wú)刑事盜竊案件、重大治安事件及群體鬧事事件和影響惡劣的職工糾紛。

7、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品的管理，劇毒物品要實(shí)行“雙監(jiān)制”。

8、做好文件、檔案、內(nèi)部資料的保管工作，不發(fā)生泄密事件。

9、保持崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊、整潔，無(wú)吸煙等現(xiàn)象，無(wú)違章野蠻操作。

三、本責(zé)任書(shū)有效期限：年月日至年月日。

四、本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份。

甲方（班組）：乙方（崗位）：

負(fù)責(zé)人（簽名）：

崗位責(zé)任書(shū)（二）

教導(dǎo)處是學(xué)校實(shí)施教學(xué)工作的主要部門(mén)，教導(dǎo)主任應(yīng)協(xié)助校長(zhǎng)抓好學(xué)校教育教學(xué)管理和組織實(shí)施教育教學(xué)活動(dòng)，為了保證工作的順利進(jìn)行，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特?cái)M定此責(zé)任狀：

1、制定教學(xué)工作計(jì)劃，并遵照?qǐng)?zhí)行，檢查督促教育教學(xué)工作的全過(guò)程，認(rèn)真審核教研組和班級(jí)工作計(jì)劃。

2、組織教學(xué)管理，掌握各科教師執(zhí)行計(jì)劃的情況，以教學(xué)質(zhì)量為核心，開(kāi)展各類(lèi)教育教學(xué)活動(dòng)。

3、制定教學(xué)管理制度和考核制度。

4、協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生思想政治工作，組織召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)。

5、指導(dǎo)體衛(wèi)組長(zhǎng)抓好體衛(wèi)工作和課外活動(dòng)。

6、組織有關(guān)人員搞好招生，檔建工作，組織編班和資料打印刻印工作。

7、隨時(shí)深入課堂和教研組，掌握教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，全期聽(tīng)課不少于15節(jié)。

8、重視教研組織建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)新課程改革，指導(dǎo)組織開(kāi)展教研活動(dòng)。

9、認(rèn)真組織教師開(kāi)展繼續(xù)教育工作，組織開(kāi)展期末獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)優(yōu)工作。

10、隨時(shí)了解學(xué)生到位、教師到崗情況，安排代課，嚴(yán)格查課。

11、協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，認(rèn)真帶頭完成“兩基”工作目標(biāo)和“普實(shí)”驗(yàn)收任務(wù)。

12、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，完善上級(jí)部門(mén)和學(xué)校交給的各類(lèi)任務(wù)。

篇（2）

一、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，統(tǒng)一理念，找準(zhǔn)定位

本學(xué)期因工作調(diào)整，有幸與在座各位再次一起共事。生活區(qū)的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)，盡管不太陌生，但是，也是一次新的挑戰(zhàn)。它與總務(wù)處的工作不同，一個(gè)是管理任人擺布的物，一個(gè)是管理有個(gè)性、有思想、活生生的人。所以，面對(duì)兩千多名學(xué)生的服務(wù)與管理，要說(shuō)沒(méi)有壓力，那是不現(xiàn)實(shí)的。我把這份壓力變成動(dòng)力，接受了這次挑戰(zhàn)，并且只有一個(gè)目標(biāo)，把這份工作做好，力爭(zhēng)保一方平穩(wěn)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

本學(xué)期，通過(guò)學(xué)校多次對(duì)崗位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，我的觀(guān)念有了很大的轉(zhuǎn)變，對(duì)學(xué)校的辦學(xué)理念更加理解，對(duì)生活區(qū)的工作有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己的定位更加明確。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的辦學(xué)理念，認(rèn)真執(zhí)行校長(zhǎng)對(duì)生活區(qū)工作的決議、指示和各種規(guī)章制度。2、加強(qiáng)生活教師隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。3、做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好生活區(qū)內(nèi)部的關(guān)系(生活教師、組長(zhǎng)、干事)，協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)的關(guān)系(學(xué)部、膳食中心、醫(yī)務(wù)室、總務(wù)處等)。4、做好服務(wù)工作，為學(xué)生服務(wù)，為教育、教學(xué)服務(wù)，為在座的各位服務(wù)。5、制定相應(yīng)的規(guī)章制度。

生活區(qū)的工作非常繁雜，可是，每件事情都很重要。開(kāi)學(xué)前的迎新準(zhǔn)備工作，開(kāi)學(xué)后的學(xué)生情緒穩(wěn)定工作，學(xué)生衣、食、住、行的服務(wù)與管理工作，學(xué)生思想品德教育和行為規(guī)范教育工作，學(xué)生的安全教育工作等。通過(guò)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)管理，逐步培養(yǎng)學(xué)生良好的勞動(dòng)觀(guān)念、集體意識(shí)、組織紀(jì)律、艱苦樸素、生活習(xí)慣和行為習(xí)慣，為學(xué)生打好學(xué)會(huì)做人的基礎(chǔ)。

二、深入實(shí)際，調(diào)查研究，不斷完善管理方法

要做好這份工作，尤其是要做好一份自己不太熟悉的工作，必須深入實(shí)際，調(diào)查研究。本學(xué)期，我?guī)缀趺刻於嫉綄W(xué)生寢室、餐廳、操場(chǎng)，觀(guān)察問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，與老師、學(xué)生交流溝通，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，只有這樣，才可以證實(shí)自己的管理是否正確，因?yàn)榉?wù)對(duì)象和服務(wù)者，是管理者一切指令的受益者和實(shí)行者，只有他們的反映和實(shí)施的結(jié)果，才能準(zhǔn)確地檢驗(yàn)自己的指令是否正確，是否完善，以此來(lái)改變自己的管理工作。另外，還可以及時(shí)了解他們的需要、愿望和要求，可以從他們那里吸取智慧和營(yíng)養(yǎng)，還能夠使我盡快了解、熟悉生活區(qū)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，以最佳狀態(tài)進(jìn)入工作角色。

三、加強(qiáng)生活教師隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造良好的工作氛圍

生活區(qū)的工作要做到“學(xué)生滿(mǎn)意、家長(zhǎng)滿(mǎn)意、學(xué)校滿(mǎn)意”，生活教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)很關(guān)鍵。必須有一支與學(xué)校辦學(xué)理念保持一致的管理隊(duì)伍和具有高尚品德，腳踏實(shí)地，熱愛(ài)本職工作，熱愛(ài)學(xué)生，具有服務(wù)意識(shí)和管理學(xué)生能力的生活教師隊(duì)伍。本學(xué)期，吳校長(zhǎng)非常重視生活區(qū)管理工作，通過(guò)竟聘，讓能力較強(qiáng)的教師從事管理工作兼生活教師，加強(qiáng)了管理隊(duì)伍的力量。為了提高全體員工的整體素質(zhì)，我們加強(qiáng)了統(tǒng)一理念培訓(xùn)，業(yè)務(wù)(常規(guī)工作)培訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，管理學(xué)生方式方法培訓(xùn)，教職工日常行為及儀表禮儀規(guī)范培訓(xùn)，如何接待家長(zhǎng)及參觀(guān)者的培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，基本上統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了觀(guān)念，能夠把學(xué)校的辦學(xué)思想、辦學(xué)思路，得到進(jìn)一步的貫徹和落實(shí)，提高了對(duì)工作的責(zé)任感和責(zé)任心，提高了服務(wù)意識(shí)和管理能力。生活教師的組織紀(jì)律性，對(duì)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有了很大的提高。簡(jiǎn)單粗暴的工作方法，也有了明顯的改進(jìn)。對(duì)畢業(yè)班的學(xué)生，我們從本學(xué)期以開(kāi)始，就要求生活教師提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)格管理，要做好學(xué)生情緒穩(wěn)定工作，保證學(xué)生考試時(shí)具有良好的精神狀態(tài)，取得好的成績(jī)。另外，工作氛圍對(duì)一個(gè)部門(mén)來(lái)講也是非常重要的。良好的工作氛圍，能夠增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，工作互相補(bǔ)位，提高工作效率，大家能夠心情舒暢、精神愉快的完成各自的工作任務(wù)。本學(xué)期有五位老師請(qǐng)假，在生活教師非常緊張的情況下，老師們不計(jì)較個(gè)人得失，齊心協(xié)力主動(dòng)補(bǔ)位，沒(méi)有因?yàn)槔蠋煻倘倍绊懝ぷ?。在工作中相互提醒，相互幫助，蔚然成風(fēng)，特別是對(duì)那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的新聘教師，為了使他們盡快了解萬(wàn)里的辦學(xué)理念，掌握生活區(qū)的工作特點(diǎn)和工作程序，盡快的進(jìn)入工作角色，以師帶徒的方式，向他們傳授方法和經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樯顓^(qū)的工作，不是靠幾個(gè)或十幾個(gè)人就能干好的，而是要靠在坐每一位老師的共同努力，只要每一塊木板一樣高，才能保證生活區(qū)的工作水平整體提高?，F(xiàn)在生活區(qū)這種良好的工作氛圍正在形成，整體意識(shí)和集體意識(shí)已經(jīng)成為生活區(qū)的主流，通過(guò)我們生活區(qū)組織的那臺(tái)晚會(huì)和本學(xué)期的整體工作，充分體現(xiàn)生活區(qū)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，力求管理工作規(guī)范化、程序化

俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)部門(mén)如果沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度，這個(gè)部門(mén)就會(huì)出現(xiàn)無(wú)序的混亂局面，如同一盤(pán)散沙，沒(méi)有任何凝聚力和戰(zhàn)斗力。本學(xué)期，根據(jù)生活區(qū)的工作性質(zhì)和生活教師的工作特點(diǎn)，制定了生活教師獎(jiǎng)金分配制度。目的是通過(guò)獎(jiǎng)金的調(diào)整，調(diào)動(dòng)大家的工作積極行、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的分配原則。對(duì)生活教師的考核，采用三級(jí)量化考核辦法，即組長(zhǎng)、干事、生活區(qū)不定期的聯(lián)合檢查。把檢查結(jié)果及時(shí)反饋給生活教師，便于及時(shí)糾錯(cuò)和改進(jìn)，并與工資直接掛鉤。通過(guò)檢查評(píng)比，表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)工作優(yōu)秀者，批評(píng)處罰工作較差者，維護(hù)了大多數(shù)努力工作者的切身利益。樹(shù)立了正氣，改變了干與不干，干好與干壞都一樣的不良風(fēng)氣，充分調(diào)動(dòng)了大多數(shù)生活教師的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。另外，還

制定了生活教師工作制度，安全隱患檢查制度，學(xué)生貴重物品和現(xiàn)金管理制度，生活區(qū)物品領(lǐng)用管理制度，生活教師工作程序及職責(zé)等。這些制度，非常明確的提出哪些該做，那些不該做，應(yīng)該如何做，對(duì)我們?nèi)魏稳硕际且环N約束和規(guī)范，也是對(duì)我們的一種最好的保護(hù)。這些制度，只有在大家的自覺(jué)遵守下，才能保證了我們生活區(qū)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。五、在生活管理中，加強(qiáng)德育服務(wù)含量，為學(xué)生打好做人的基礎(chǔ)

“準(zhǔn)軍事化管理，平民化教育，德育人人，人人德育”是我校的辦學(xué)理念。根據(jù)我校學(xué)生的情況，他們思想活躍，接受新事物快，家庭條件優(yōu)越(物質(zhì)生活、文化生活、教育條件、接受信息條件)。而現(xiàn)在他們正處在長(zhǎng)身體、長(zhǎng)知識(shí)時(shí)期，分辨是非能力較低，可塑性很強(qiáng)。在信息渠道多、傳播快、覆蓋面大的環(huán)境條件下，有些不健康的思想觀(guān)念和生活方式，都會(huì)對(duì)他們產(chǎn)生不良影響。一些學(xué)生信仰模糊、法制觀(guān)念淡薄，在前途理想、勞動(dòng)觀(guān)念、集體主義、組織紀(jì)律、艱苦奮斗、行為習(xí)慣、道德風(fēng)貌等方面，都不同程度的存在一些問(wèn)題。針對(duì)學(xué)生所存在的問(wèn)題，我們采取了一下方法：文秘站

(一)對(duì)學(xué)生要“導(dǎo)”。1、生活教師要以身作則，以自身良好品德修養(yǎng)，良好的行為習(xí)慣，文明的言談舉止，潛移默化地對(duì)學(xué)生產(chǎn)生著積極的影響。2、對(duì)學(xué)生導(dǎo)理、導(dǎo)情、導(dǎo)行、導(dǎo)向?！皶灾岳怼睆膫魇诘赖滦袨橐?guī)范知識(shí)入手;“動(dòng)之以情”從陶冶情感入手;“導(dǎo)之以行“從培養(yǎng)行為習(xí)慣入手;“煉之以志”從磨練意志入手。3、引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我意識(shí)、自我評(píng)價(jià)、自我檢查、自我體驗(yàn)、自我反省、自我監(jiān)督、自我控制，提高學(xué)生自律能力。

(二)對(duì)學(xué)生要“管”。惰性，人皆有之，戰(zhàn)勝惰性的關(guān)鍵就是訓(xùn)練。習(xí)慣的養(yǎng)成也只能不間斷的操練和約束。學(xué)生是教育的對(duì)象，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，堅(jiān)持不懈是行為訓(xùn)練的必由之路。要使人的偶然行為鞏固下來(lái)成為經(jīng)常性習(xí)慣行為，一定要在明理中強(qiáng)化，在強(qiáng)化中明理。事實(shí)上這就是對(duì)學(xué)生愛(ài)的具體體現(xiàn)，當(dāng)然，嚴(yán)格要求和管理，并不是簡(jiǎn)單、粗暴的體罰或訓(xùn)斥。本學(xué)期，充分利用生活區(qū)廣播的宣傳作用，從檢查“六不規(guī)定”為切入點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)。結(jié)合學(xué)校的接送工作，利用廣播、早操講評(píng)，做好學(xué)生回家、返校時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)的教育工作。為防止學(xué)生物品丟失，我們制定了學(xué)生課間進(jìn)寢室班主任簽字制度。為了控制學(xué)生早操、早讀遲到現(xiàn)象，我們制定了值日生證制度，還有損壞公物賠償制度，使物品損壞降到最低限度。本學(xué)期通過(guò)全體生活教師堅(jiān)持不懈的嚴(yán)格要求和嚴(yán)格管理，學(xué)生在生活區(qū)的表現(xiàn)有了明顯的改進(jìn)，使很多同學(xué)改掉了以前的不良行為習(xí)慣，違犯“六不規(guī)定”的現(xiàn)象越來(lái)越少，最后兩次檢查，只有三、四人。

六、加強(qiáng)安全教育，消除安全隱患

安全是我們學(xué)校賴(lài)以生存和發(fā)展的基本保障體系，責(zé)任重于泰山。如何保障兩千多名學(xué)生不發(fā)生安全事故，是對(duì)我們?cè)谧魑坏膰?yán)峻考驗(yàn)。本學(xué)期在全體員工的共同努力下，到目前為止，學(xué)生在生活區(qū)還沒(méi)有發(fā)生一例人身安全事故。主要做了一下工作：

(一)貫徹落實(shí)校長(zhǎng)對(duì)安全工作的要求和指示，加強(qiáng)安全意識(shí)，從思想上引起高度重視。

(二)建立安全事故責(zé)任制，進(jìn)行從級(jí)管理，簽訂了助理、干事、組長(zhǎng)安全責(zé)任書(shū)，生活教師對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。形成從上之下的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，使安全工作的落實(shí)得到了可靠的保障。

(三)安全工作重在教育，重在防范。我們加強(qiáng)對(duì)生活教師安全意識(shí)培訓(xùn)，更主要的是教育學(xué)生提高自身安全防范意識(shí)。根據(jù)生活區(qū)的實(shí)際情況，查找安全隱患，學(xué)生床鋪是否牢固，電風(fēng)扇、洗衣機(jī)、電線(xiàn)、插座是否破損漏電，學(xué)生回寢室是否打鬧，洗浴間防滑措施如何，是否有學(xué)生洗澡時(shí)打鬧，窗外的涼衣桿是否堅(jiān)固，學(xué)生參加體育活動(dòng)時(shí)，注意做好準(zhǔn)備活動(dòng)，以防發(fā)生損事故等。本學(xué)期，把安全工作一直納入到常規(guī)工作考核之中，做到天天巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)保修，及時(shí)消除安全隱患。

(四)在關(guān)鍵時(shí)段，我們進(jìn)行重點(diǎn)防范。如下午第八節(jié)課后，有部分學(xué)生回寢室洗澡、洗衣服，這段時(shí)間是生活教師的松動(dòng)時(shí)間，但是，為了學(xué)生的安全，只好犧牲休息時(shí)間，在樓層走動(dòng)管理。每周六，全校學(xué)生松動(dòng)管理，這是我們生活教師最擔(dān)心的一晚，特別是低年級(jí)的學(xué)生和女同學(xué)，生活教師全神貫注，教室、操場(chǎng)、寢室都有生活教師的身影和聲音。

篇（3）

為認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，實(shí)現(xiàn)“公正與效率”的主題，落實(shí)“公正司法，一心為民”的指導(dǎo)方針，全面做好審判工作，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)、目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)，特制定本責(zé)任書(shū)。

一、隊(duì)伍建設(shè)

1、庭室內(nèi)團(tuán)結(jié)、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、廉潔自律、隊(duì)伍有凝聚力、戰(zhàn)斗力，積極帶領(lǐng)干警完成院黨組、上級(jí)法院交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、部門(mén)工作崗位職責(zé)明確責(zé)任到人，及時(shí)量化分解簽定責(zé)任書(shū)。

3、對(duì)本院或上級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)部署的工作及時(shí)研究，做到工作年初有計(jì)劃，季度有小結(jié)，半年、年終有總結(jié)。

4、認(rèn)真履行職責(zé)，遵守本院各項(xiàng)規(guī)章制度，重大問(wèn)題和情況及時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持每周五下午政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織干警學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)路線(xiàn)方針政策，學(xué)習(xí)法律、法規(guī)及相關(guān)的司法解釋?zhuān)岣哒螛I(yè)務(wù)水平，做到部門(mén)有學(xué)習(xí)記錄，個(gè)人有學(xué)習(xí)筆記，并且按規(guī)定及時(shí)完成心得體會(huì)等寫(xiě)作任務(wù)。

6、組織干警參加上級(jí)法院、院黨組或相關(guān)部門(mén)安排的政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、管理系統(tǒng)培訓(xùn)等。

7、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)司法禮儀，按規(guī)定著裝佩徽掛牌，保持良好的儀表和文明的舉止，維護(hù)人民法院的尊嚴(yán)和法官的良好形象。

8 、開(kāi)庭時(shí)，準(zhǔn)時(shí)出庭，不缺席、遲到、早退、隨意出進(jìn)、不使用通訊工具，集中精力專(zhuān)注庭審，不做與審判活動(dòng)無(wú)關(guān)事宜。

9、積極參加院里組織的集體活動(dòng)、會(huì)議、勞動(dòng)、公益活動(dòng)，對(duì)院內(nèi)抽調(diào)、安排人員及時(shí)到位，服從安排。

10、嚴(yán)格執(zhí)行考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象

11、嚴(yán)格執(zhí)行值班備警制度。節(jié)假日安排的值班、突發(fā)事件安排的備警，能按規(guī)定執(zhí)行。

二、司法為民

1、工作中文明禮貌，杜絕“四難”問(wèn)題和“生、冷、橫、硬、推”現(xiàn)象，樹(shù)立法官的良好形象。

2、按規(guī)定實(shí)行訴訟權(quán)利義務(wù)告知，訴訟風(fēng)險(xiǎn)告知，審案程序和期限告知。

3、定期或不定期的征求黨委、人大、政府、政協(xié)及相關(guān)單位的意見(jiàn)，主動(dòng)接受人民群眾的監(jiān)督，對(duì)群眾提出的問(wèn)題進(jìn)行整改。

4、積極開(kāi)展調(diào)查研究和宣傳報(bào)道工作，按規(guī)定完成全年調(diào)研、宣傳任務(wù)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行29條優(yōu)化司法環(huán)境措施中便民、利民內(nèi)容。

三、內(nèi)務(wù)管理

1、規(guī)章制度健全管理規(guī)范、有序，崗位職責(zé)明確。

2、部門(mén)環(huán)境整潔有序，無(wú)臟、亂、差現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格車(chē)輛管理制度及電腦、警械等設(shè)備的管理。

4、按時(shí)報(bào)送各類(lèi)報(bào)表和有關(guān)材料，報(bào)送及時(shí)，數(shù)據(jù)真實(shí)，材料符合質(zhì)量要求。

四、基層法庭（城關(guān)、暖泉、立崗、金貴）業(yè)務(wù)工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行《審判流程管理辦法》的規(guī)定，及時(shí)上報(bào)案件排期表，填寫(xiě)電子信息表。

2、全年依法公開(kāi)開(kāi)庭率達(dá)100%，結(jié)案率在100%（城關(guān)法庭在98%以上）。

3、全年被上級(jí)法院發(fā)回、改判的案件不得超過(guò)4件（城關(guān)法庭不得超過(guò)6件），服判率達(dá)到85%以上（城關(guān)法庭達(dá)到80%以上）。

4、加大調(diào)解力度，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民調(diào)解委員會(huì)工作每年不少于4次，委托調(diào)解案件不低于20%，案件調(diào)撤率達(dá)70%以上。

5、對(duì)傷害、交通肇事、醫(yī)療事故案件，雙方責(zé)任明確的，應(yīng)及時(shí)采取保全措施，未及時(shí)采取保全措施的，案件即時(shí)清結(jié)率達(dá)到25%（城關(guān)法庭達(dá)到15%）。

6、擴(kuò)大簡(jiǎn)易程序的審理范圍，適用簡(jiǎn)易程序?qū)徖戆讣际瞻笖?shù)的80%以上（城關(guān)法庭占70%以上）。

7、當(dāng)年案件執(zhí)結(jié)率達(dá)到85%以上（城關(guān)法庭案件執(zhí)結(jié)率達(dá)到80%以上）。

8、速裁案件占結(jié)案數(shù)的40%，巡回開(kāi)庭率年內(nèi)不低于結(jié)案數(shù)的30%，人民陪審員參加案件審理不低于適用普通程序?qū)徖戆讣倲?shù)的30%。

9、協(xié)助轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位搞好社會(huì)治安綜合治理工作，履行法制副校長(zhǎng)職責(zé)，全年講法制課不少于3次（以講課內(nèi)容、單位簽章憑證為準(zhǔn)，報(bào)政工科備案）。同時(shí)，按照院審判委員會(huì)的要求及時(shí)

向有關(guān)部門(mén)提出司法建議。

10、基層法庭應(yīng)當(dāng)自己立案，案件評(píng)查一類(lèi)案件在96%以上，二、三類(lèi)案件不超過(guò)4件（城關(guān)法庭不超過(guò)6件）。

11、庭內(nèi)管理規(guī)范、有序，崗位職責(zé)明確，嚴(yán)格執(zhí)行款物和查封、扣押物品管理制度。

12、法律文書(shū)規(guī)范，用語(yǔ)準(zhǔn)確，案件登記內(nèi)容填寫(xiě)準(zhǔn)確，報(bào)表報(bào)送及時(shí)，案卷裝訂規(guī)范，及時(shí)移送歸檔。

13、做好涉訴工作，及時(shí)化解矛盾，防止矛盾激化，確保年內(nèi)無(wú)涉法上訪(fǎng)、纏訴案件。

五、附則

1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行，保證考核質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)考核目的，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由院領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組、政工科、辦公室、立案庭、審監(jiān)庭相關(guān)人員組成，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，具體工作由政工科承辦。

2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)責(zé)任書(shū)制定百分考核細(xì)則。

3、考核工>！

4、本考核辦法的量化打分在當(dāng)年的半年、年終工作總結(jié)前進(jìn)行，其成績(jī)作為各部門(mén)當(dāng)年的綜合業(yè)績(jī)考核、評(píng)優(yōu)、受獎(jiǎng)、記功的主要依據(jù)。

5、本責(zé)任書(shū)由分管院領(lǐng)導(dǎo)與庭室負(fù)責(zé)人分別簽訂。

6、本責(zé)任書(shū)由分管院領(lǐng)導(dǎo)、各基層法庭、政工科各保存一份。

篇（4）

一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、遵守《會(huì)計(jì)法》。執(zhí)行《事業(yè)單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》的規(guī)定。及時(shí)掌握財(cái)務(wù)工作政策，正確履行會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)，按照事業(yè)單位財(cái)務(wù)核算的規(guī)定，做好教育經(jīng)費(fèi)的收支核算。為學(xué)校提供及時(shí)、正確、完整的會(huì)計(jì)信息。

二、定期參加財(cái)政部門(mén)規(guī)定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)、技能。

三、按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。認(rèn)真審核會(huì)計(jì)原始憑證，做好學(xué)校各類(lèi)收費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)工作。做好工資、獎(jiǎng)金等發(fā)放和教職工公積金的解繳、核算、轉(zhuǎn)移的相關(guān)事務(wù)?，F(xiàn)金、銀行帳做到日清月結(jié)，正確無(wú)誤。按照會(huì)計(jì)電算化的要求，規(guī)范、及時(shí)的編制會(huì)計(jì)憑證，按時(shí)向教育局報(bào)帳。并接受審計(jì)股的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

四、學(xué)校報(bào)帳會(huì)計(jì)對(duì)其他應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)，要設(shè)立明細(xì)科目。做到及時(shí)清理，不長(zhǎng)期掛帳。對(duì)應(yīng)上繳的款項(xiàng)，不拖欠、挪用，及時(shí)上繳。

五、積極配合上級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政、稅務(wù)、銀行、物價(jià)、審計(jì)等部門(mén)的各項(xiàng)檢查、審計(jì)。

六、切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全與完整。學(xué)校固定資產(chǎn)應(yīng)做好相關(guān)的入帳和報(bào)廢手續(xù)。增加應(yīng)根據(jù)一式多聯(lián)的固定資產(chǎn)入帳單，并由相關(guān)責(zé)任人簽名。會(huì)計(jì)根據(jù)手續(xù)齊全的固定資產(chǎn)入帳單做總分類(lèi)核算，其余聯(lián)由學(xué)校資產(chǎn)保管員做固定資產(chǎn)明細(xì)分類(lèi)核算。涉及學(xué)校專(zhuān)用儀器設(shè)備增加的，另由登記專(zhuān)用儀器帳的人員入帳。按國(guó)有資產(chǎn)的要求，會(huì)同學(xué)校財(cái)產(chǎn)保管員做好每年一次的清產(chǎn)核資工作。并對(duì)核查結(jié)果做好相應(yīng)的帳務(wù)處理。

七、配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與管理。編制學(xué)校預(yù)算，分清各類(lèi)資金渠道，完成基層財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)與填制。按時(shí)做好學(xué)校各類(lèi)收費(fèi)審核，加強(qiáng)票據(jù)管理。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的有關(guān)工作，配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)把教育經(jīng)費(fèi)管好用好。

會(huì)計(jì)崗位責(zé)任書(shū)范文二：

甲方(使用部門(mén))：

乙方(員工)：身份證號(hào)碼：

根據(jù)《20XX年員工競(jìng)崗(雙向選擇)工作實(shí)施意見(jiàn)》，經(jīng)雙向選擇，甲方選擇乙方，且乙方同意在甲方財(cái)務(wù)部從事會(huì)計(jì)(崗位)工作。為確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，明確部門(mén)和員工的責(zé)、權(quán)、利，特訂立以下崗位責(zé)任書(shū)：

一、時(shí)間

自20年月1日起至20XX年12月31日止，為期個(gè)月;其中試用期為xx個(gè)月。

二、乙方的崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，遵守本單位和本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、做好旅行社、食堂和工會(huì)的賬務(wù)設(shè)置、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制工作。

3、完成公司的出納工作，妥善辦理現(xiàn)金銀行業(yè)務(wù)，確保資金安全。

4、做好旅行社的發(fā)票管理工作，完成相關(guān)稅務(wù)事項(xiàng)，妥善處理好稅務(wù)關(guān)系。

5、完成旅行社的工商年檢及其他工商登記事項(xiàng)。

6、做好旅行社和食堂的資產(chǎn)負(fù)債管理、收入管理、成本費(fèi)用控制和項(xiàng)目管理工作。

7、做好職工社會(huì)保險(xiǎn)繳納和統(tǒng)計(jì)工作。

8、做好電視塔公司工資基金申報(bào)和勞動(dòng)工作報(bào)表工作。

9、做好旅行社、工會(huì)和食堂的會(huì)計(jì)檔案(報(bào)表、憑證、合同)管理工作。

10、積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加相關(guān)培訓(xùn)不少于40小時(shí)。完成上級(jí)交辦的其他工作。

11、甲方根據(jù)工作需要及乙方工作能力和工作表現(xiàn)調(diào)整工作崗位，以及工作需要或遇突發(fā)事件，需要乙方加班或延長(zhǎng)工作時(shí)間的，乙方應(yīng)當(dāng)服從。乙方應(yīng)該按甲方崗位職責(zé)要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。

三、工作報(bào)酬

1、根據(jù)本單位薪酬制度發(fā)放工作報(bào)酬;

2、按照《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì);

3、本崗位的崗位系數(shù)1.0。

四、工作紀(jì)律

1、甲方建立健全崗位責(zé)任制和考核制度，做到職權(quán)清楚、職責(zé)明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

2、乙方應(yīng)遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章;遵守甲方依法制定的規(guī)章制度;嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛(ài)護(hù)甲方財(cái)物，服從甲方管理和教育;遵守職業(yè)道德;參加甲方組織的培訓(xùn)，提高思想覺(jué)悟和職業(yè)技能。

3、乙方違反甲方規(guī)章制度、工作紀(jì)律，甲方有權(quán)依據(jù)本單位規(guī)章制度給予相應(yīng)的處罰、紀(jì)律處分。

五、其他

1、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起生效，雙方不得隨意變更、中止或解除。如遇特殊情況需變更責(zé)任書(shū)內(nèi)容，須經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過(guò)。

2、本責(zé)任書(shū)未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。

3、本合同一式三份，甲、乙雙方、集團(tuán)人力資源部各執(zhí)一份。

甲方負(fù)責(zé)人：(簽章)

乙方：(簽章)

鑒證部門(mén)：集團(tuán)人力資源部

(簽章)

年月日

會(huì)計(jì)崗位責(zé)任書(shū)范文三：

根據(jù)工程需要，委任賁成林為天匯藍(lán)色港灣項(xiàng)目部會(huì)計(jì)，其崗位職責(zé)為：

1、思想好、作風(fēng)正派，服從管理;關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)并適應(yīng)本崗位工作。

2、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，按單位規(guī)章制度的要求，進(jìn)行項(xiàng)目部成本費(fèi)用的核算和考勤、資金的管理。

3、嚴(yán)格執(zhí)行單位的會(huì)計(jì)制度，把好成本控制關(guān)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)關(guān)，資金使用關(guān)。

4、及時(shí)編制填制會(huì)計(jì)憑證，按月報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表。

5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部成本、費(fèi)用的核算，參與項(xiàng)目部月度材料盤(pán)點(diǎn)，按時(shí)收取項(xiàng)目部月度材料統(tǒng)計(jì)表和盤(pán)點(diǎn)表，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)表和盤(pán)點(diǎn)表對(duì)項(xiàng)目部材料使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

6、對(duì)項(xiàng)目部費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行認(rèn)真的審核，對(duì)不符合要求的票據(jù)不予報(bào)銷(xiāo)。月底編制項(xiàng)目部費(fèi)用分析表。

7、抓好資金管理，資金的收、付要及時(shí)入賬;認(rèn)真執(zhí)行資金管理制度，手續(xù)不全的資金不得開(kāi)支，及時(shí)與銀行或區(qū)域公司核對(duì)往來(lái)。

8、職工的借款、工資要發(fā)放到個(gè)人手中。

9、在每月底，按時(shí)收取項(xiàng)目部考勤表，及時(shí)進(jìn)行匯總并張貼、公布。按月對(duì)項(xiàng)目部食堂進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、結(jié)賬、核算，對(duì)職工伙食費(fèi)用開(kāi)支按月公布。

10、服從集團(tuán)，區(qū)域公司的領(lǐng)導(dǎo)，搞好與建設(shè)單位，稅務(wù)，審計(jì)等單位的關(guān)系。

11、按月進(jìn)行工作總結(jié)，接受單位的考核。

篇（5）

2、負(fù)責(zé)編制林業(yè)重點(diǎn)工程年度方案、作業(yè)設(shè)計(jì)。

3、負(fù)責(zé)修訂林業(yè)重點(diǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)修訂完善林業(yè)重點(diǎn)工程各項(xiàng)管理制度。

5、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)林業(yè)重點(diǎn)工程驗(yàn)收工作。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各類(lèi)報(bào)表、材料、生產(chǎn)進(jìn)度。

8、負(fù)責(zé)檔案管理。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

10、完成林場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收指標(biāo) 元。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、中長(zhǎng)期規(guī)劃(10分)。 規(guī)劃符合政策和實(shí)際，具有較強(qiáng)的操作性得滿(mǎn)分;規(guī)劃不合理，實(shí)用性和可操作性不強(qiáng)酌情扣分，扣完為止。

2、方案、作業(yè)設(shè)計(jì)(15分)。 方案、設(shè)計(jì)準(zhǔn)確合理，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性得滿(mǎn)分，否則酌情扣分，扣完為止。

3、修訂林業(yè)重點(diǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(10分)。 能夠以技術(shù)規(guī)程為依據(jù)，結(jié)合林場(chǎng)實(shí)際，修訂林業(yè)重點(diǎn)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性和實(shí)用性強(qiáng)得滿(mǎn)分，否則酌情扣分，扣完為止。

4、修訂完善林業(yè)重點(diǎn)工程各項(xiàng)管理制度(10分)。 制度健全、規(guī)范，修訂完善及時(shí)、合理得滿(mǎn)分，否則酌情扣分，扣完為止。

5、檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)(10分)。 工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、方案實(shí)施作業(yè)，實(shí)施過(guò)程中及時(shí)深入生產(chǎn)一線(xiàn)督促、指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，工程質(zhì)量高、成本低、完成及時(shí)得滿(mǎn)分;一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題扣3分。

6、林業(yè)重點(diǎn)工程驗(yàn)收工作(10分)。 工程驗(yàn)收嚴(yán)格遵循工程檢查驗(yàn)收制度，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到實(shí)事求是、科學(xué)公正得滿(mǎn)分，否則酌情扣分，扣完為止。

7、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各類(lèi)報(bào)表、材料、生產(chǎn)進(jìn)度(10分)。 數(shù)據(jù)、材料上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)得滿(mǎn)分，否則酌情扣分，扣完為止。

8、檔案管理(10分)。 檔案完整，歸檔整齊，更新準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)得滿(mǎn)分;缺少一項(xiàng)扣2分。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作(10分)。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作服從安排，積極主動(dòng)，不推諉扯皮，完成及時(shí)且質(zhì)量高得滿(mǎn)分，其中一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題扣2分。

10、完成林場(chǎng)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收指標(biāo) 元(5分)。根據(jù)完成情況得分。

三、考核辦法

本責(zé)任書(shū)按百分制進(jìn)行考核，崗位責(zé)任考核占70%，年度考評(píng)占30%。

四、獎(jiǎng)懲措施

1、考核得分在80分以上(含80分)，發(fā)放財(cái)政核定的工資，并享受年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)工資;考核得分在80分以下，不享受年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)工資。

2、超額完成經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)的，超額部分歸己，欠額部分由個(gè)人自負(fù)繳納單位。

五、其他事項(xiàng)

本責(zé)任書(shū)一式三份，存檔兩份，責(zé)任人一份，有效期一年，即 年1月1日— 年12月31日。

篇（6）

甲方：

乙方：

根據(jù)消防和安全法規(guī)以及行業(yè)規(guī)定的要求，為了落實(shí)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)和防范意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)公司的防火、防盜、防治安災(zāi)害事故工作，落實(shí)安全管理責(zé)任制，確保公司的政治安全、財(cái)產(chǎn)安全、客人和員工的的人身財(cái)產(chǎn)安全，保證正常經(jīng)營(yíng)。總的安全目標(biāo)是：全年杜絕重大人身和治安事故，努力控制一般事故。包頭神華物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司特與采購(gòu)部簽訂本安全責(zé)任書(shū)，并依此進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。

一、物業(yè)公司采購(gòu)部的消防、安全管理工作的責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人，其中部門(mén)總(副)監(jiān)是第一責(zé)任人。安全工作要統(tǒng)一服從公司消防、安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，接受公安、消防部門(mén)進(jìn)行的安全檢查及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

二、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的法律法令和公司的消防、安全管理規(guī)定，把消防、安全工作納入本部門(mén)的重要議事日程，落實(shí)到部門(mén)、班組、員工的日常管理中，真正做到組織健全、責(zé)任明確、制度落實(shí)。全年不發(fā)生火災(zāi)、人員傷亡等安全事故，所屬區(qū)域無(wú)火險(xiǎn)隱患，無(wú)財(cái)產(chǎn)物資丟失、被盜、被破壞事件，員工無(wú)公傷事故。

三、物業(yè)采購(gòu)部負(fù)責(zé)管轄區(qū)域消防器材和安全設(shè)備(包括滅火器、煙感、噴淋、消火栓、手動(dòng)報(bào)警器、應(yīng)急燈、安全指示、安全通道、防護(hù)設(shè)施、安全提示等)，的巡查維護(hù)工作。確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行和始終保持完好狀態(tài)。設(shè)施出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)報(bào)修，確保區(qū)域裝修、改造不改變消防、安全設(shè)施的功能和位置，確需改造移位的，必須征得消防部門(mén)的同意。

四、建立健全公司的消防安全管理制度積極開(kāi)展安全檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，暫時(shí)難以整改的應(yīng)采取安全保護(hù)措施。對(duì)消防部門(mén)和安委會(huì)提出的隱患要按限期進(jìn)行整改。

五、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)水、電、煤氣、暖和電器的管理使用制度，嚴(yán)禁超限、超時(shí)、超負(fù)荷使用和亂拉亂接;嚴(yán)禁在重點(diǎn)防火部位違規(guī)存放易燃、易爆危險(xiǎn)物品。

六、部門(mén)員工需按照各自的工作流程、職責(zé)開(kāi)展好本職工作，要掌握突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案及流程確保不出現(xiàn)任何安全事故。

七、對(duì)負(fù)責(zé)掌管的設(shè)施設(shè)備要始終保持處于良好狀態(tài)，對(duì)發(fā)生的故障及時(shí)修復(fù)。檢修維護(hù)保養(yǎng)必須按操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁違規(guī)操作，如因違規(guī)操作所造成的一切后果，由部門(mén)自負(fù)。

八、要抓好本部門(mén)員工的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法教育和培訓(xùn)，確保不發(fā)生傷亡事故。要嚴(yán)格設(shè)施設(shè)備的管理操作規(guī)程，正確管理、使用、維護(hù)掌管的設(shè)施設(shè)備。因操作不當(dāng)、使用不正確、保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)引發(fā)的人員傷亡和設(shè)施設(shè)備停機(jī)、損壞、報(bào)廢等責(zé)任事故由部門(mén)承擔(dān)責(zé)任。

九、物資保管員崗位

1、物資入庫(kù)，必須嚴(yán)格遵守驗(yàn)收制度，檢查物資的數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)填寫(xiě)收貨報(bào)告。

2、物資要分類(lèi)堆放整齊，節(jié)約倉(cāng)位。

3、按照先進(jìn)先出的原則，保質(zhì)保量分發(fā)各物資。

4、根據(jù)最低庫(kù)存量，填報(bào)補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃。

5、搞好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，經(jīng)常注意所負(fù)責(zé)的倉(cāng)庫(kù)要通風(fēng)，干濕情況。做好防火防盜等安全工作。

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料出庫(kù)制度，做好記錄，并整理好當(dāng)天的領(lǐng)料單。

7、定期盤(pán)點(diǎn)保管物資，做到帳、物、卡相符，防止積壓浪費(fèi)。

十、本責(zé)任書(shū)一式二份一份由責(zé)任部門(mén)收?qǐng)?zhí)保存并執(zhí)行一份由物業(yè)公司存檔備查.此責(zé)任書(shū)自簽定之日起生效自次年重新簽定責(zé)任書(shū)結(jié)束。

甲方：

負(fù)責(zé)人：

_____年_____月_____日

乙方：

負(fù)責(zé)人：

_____年_____月_____日

物資管理員安全責(zé)任書(shū)【2】

為了深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和集團(tuán)公司《安全管理終端責(zé)任制暫行辦法》，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)和一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)的原則，確保每位員工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保證物資材料性質(zhì)安全、存放安全及應(yīng)急物資的齊備有效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全管理目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司《安全管理終端責(zé)任制暫行辦法》，工區(qū)工程保障部部長(zhǎng)與工程項(xiàng)目的物資保管安全終端管理責(zé)任人簽訂《安全終端管理責(zé)任書(shū)》。

一、責(zé)任人職責(zé)

1、對(duì)責(zé)任單元內(nèi)物資材料性質(zhì)安全、存放、保管安全及應(yīng)急物資的齊備有效負(fù)第一責(zé)任。

2、嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)章制度對(duì)有毒有害品、爆炸物品、危險(xiǎn)品及油品進(jìn)行管理，確保不出現(xiàn)安全事故。

3、庫(kù)房?jī)?nèi)要保持干凈，注意防火、防潮、防霉、防變質(zhì)。庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃雜物，嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁混存混放。門(mén)窗圍墻要牢固，進(jìn)出庫(kù)房要鎖門(mén)，不準(zhǔn)閑人進(jìn)入房?jī)?nèi)。

4、負(fù)責(zé)材料管理手續(xù)齊全，標(biāo)志明顯，待驗(yàn)收、待發(fā)料、待保管、回收舊廢品要分類(lèi)保管，做到帳卡相符，帳物相符。

5、保證材料堆放整齊有序，合理，易拿易放。防止倒塌、崩坍。

6、負(fù)責(zé)材料每月每季清點(diǎn)、自點(diǎn)、自查，并要有登記，收發(fā)料要簽字，手續(xù)齊全，不出差錯(cuò)。

7、計(jì)量器材要準(zhǔn)確，消防工具狀況要良好，放置合理，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)處理。

二、責(zé)任人權(quán)利

1、停止物資發(fā)放權(quán)。

2、經(jīng)濟(jì)處罰建議權(quán)。

3、對(duì)相關(guān)勞務(wù)分包的知情權(quán)。

4、對(duì)施工方案、施工計(jì)劃的知情權(quán)。

三、責(zé)任人的處罰

所轄責(zé)任單元若發(fā)生安全事故，按照《中鐵六局集團(tuán)有限公司安全質(zhì)量事故處罰暫行辦法》(公司安質(zhì)[20XX]52號(hào)文)及補(bǔ)充規(guī)定(公司安質(zhì)[20XX]23號(hào)文)對(duì)責(zé)任人實(shí)施處罰。

四、其他說(shuō)明

1、本著分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)和一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)的原則，安全管理終端責(zé)任人直接與工程保障部部長(zhǎng)簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任人對(duì)工程保障部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。

2、責(zé)任人在未接到上級(jí)調(diào)離工作崗位通知前，本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起到所管工程項(xiàng)目全部竣工一直有效。

3、本責(zé)任書(shū)一式叁份，由工程保障部部長(zhǎng)、責(zé)任人、安全質(zhì)量部各持一份。

工區(qū)工程保障部部長(zhǎng)：

安全終端管理責(zé)任人：

_____年_____月_____日

物資管理員安全責(zé)任書(shū)【3】

為使崗位責(zé)任人明確崗位職責(zé)，有序、協(xié)調(diào)地履行崗位職責(zé)，特制定本崗位責(zé)任書(shū)。崗位責(zé)任人要自覺(jué)遵守本崗位管理制度，工作中的主要事項(xiàng)應(yīng)如實(shí)記錄。公司每年對(duì)崗位責(zé)任人履行職責(zé)情況作為工資及職稱(chēng)的考核依據(jù)。本責(zé)任書(shū)應(yīng)妥善保管，防止遺失，如有遺失要及時(shí)向所在部門(mén)報(bào)失，辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)。

工作崗位：車(chē)間物資管理員

工作地點(diǎn)：公司廠(chǎng)房

上級(jí)主管部門(mén)：車(chē)間主任、物資部經(jīng)理

工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)全車(chē)間物資材料的收發(fā)和保管工作，并看守好廠(chǎng)房及對(duì)廠(chǎng)房的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)。

職責(zé)及要求：

一、倉(cāng)庫(kù)管理工作要求

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的管理制度。

2、保持倉(cāng)庫(kù)整潔、衛(wèi)生，對(duì)所管物資要求擺放整齊，按種類(lèi)定位擺放，分貨位保存，堆垛合理，便于收發(fā)和盤(pán)點(diǎn)。

3、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全保管，保證倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)存使用價(jià)值，不發(fā)生火災(zāi)、失竊、損壞、霉變、鼠害等人為損耗，物資損耗不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

4、易燃、易爆、腐蝕物品分開(kāi)堆放，不嚴(yán)格看管和隨時(shí)檢查，發(fā)生爆炸、起火、泄漏污染，除負(fù)損失外，每次罰500元，與分管領(lǐng)導(dǎo)并互相關(guān)的法律責(zé)任。

5、根據(jù)物資驗(yàn)收入庫(kù)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)按物資的品種、型號(hào)、規(guī)格、性質(zhì)、數(shù)量、品牌，做好物資入庫(kù)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤。

6、負(fù)責(zé)物資發(fā)放工作，認(rèn)真審核發(fā)料單，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放，保證生產(chǎn)需要。

7、及時(shí)登記帳卡，經(jīng)常盤(pán)物對(duì)帳，做到帳、卡、物、據(jù)四相符。

8、賬物不符、物資短少、保管不善損壞，無(wú)正當(dāng)理由，除全額賠償外，每次罰款200500元。監(jiān)守自盜，內(nèi)外勾結(jié)盜賣(mài)公司物資，罰盜賣(mài)總額的十倍以上，情節(jié)嚴(yán)重的，追究刑事責(zé)任。與領(lǐng)料員或他人相互勾結(jié)，少領(lǐng)多報(bào)、虛報(bào)冒領(lǐng)，視為監(jiān)守自盜，同樣按本條規(guī)定處理。

9、做好廢舊材料的回收工作，堅(jiān)持工具以舊換新制度和丟失賠償制度，嚴(yán)格執(zhí)行物品領(lǐng)用制度和手續(xù)。

10、上班時(shí)必須講究個(gè)人衛(wèi)生及形象，若不講衛(wèi)生，長(zhǎng)時(shí)間不清潔住所環(huán)境，給本公司形象造成影響的，給以罰款50元/次。

11、上班時(shí)間外出辦私事不請(qǐng)假影響正常工作、打瞌睡、脫崗、做與工作無(wú)關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)每次罰款50-100元。

二、物資入庫(kù)、發(fā)放制度

1、對(duì)入庫(kù)物資的品種、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行驗(yàn)收，由入庫(kù)人員與倉(cāng)庫(kù)保管員一起進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)雙方驗(yàn)收合格后簽字，保管員方可將物資入庫(kù)。

2、驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，小批量零星物資當(dāng)日驗(yàn)收入庫(kù)，批量較大、品種規(guī)格復(fù)雜的二日驗(yàn)收完成;對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量規(guī)格與送貨單不符合的，應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、對(duì)于未入庫(kù)即送達(dá)工地的物資(未經(jīng)中轉(zhuǎn)，實(shí)行直供現(xiàn)場(chǎng)時(shí))，應(yīng)由入庫(kù)人與保管人員辦理入庫(kù)手續(xù)，并補(bǔ)領(lǐng)料單沖帳，24小時(shí)內(nèi)將領(lǐng)料單送達(dá)倉(cāng)庫(kù)保管員;

4、對(duì)于領(lǐng)料單上有的，而實(shí)際卻未收到的物資，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并不予此類(lèi)物資辦入庫(kù)手續(xù);

5、嚴(yán)格憑領(lǐng)料單發(fā)放物資，見(jiàn)票發(fā)貨，領(lǐng)料單注明用途。若生產(chǎn)急需而公司領(lǐng)導(dǎo)又不在的情況，領(lǐng)料人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由公司領(lǐng)導(dǎo)電話(huà)通知倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)料，領(lǐng)料人必須于24小時(shí)內(nèi)向公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)出領(lǐng)料單送達(dá)倉(cāng)庫(kù)保管員。

6、二聯(lián)領(lǐng)料單，領(lǐng)料人保留第一聯(lián)(白)，第二聯(lián)(綠)交倉(cāng)庫(kù)保管員。

7、如果不按以上規(guī)定辦理物資物資入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。

三、定期盤(pán)點(diǎn)制度

1、保管人員每天對(duì)收發(fā)物資認(rèn)真復(fù)核收發(fā)單據(jù)，及時(shí)核對(duì)貨卡，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，確保帳、卡、物相符。

2、每月二十五日定期盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所管物資進(jìn)行全面盤(pán)查。重點(diǎn)做好以下檢查：

(1)要清查對(duì)照實(shí)際庫(kù)存量和帳卡物是否相符;

(2)檢查有無(wú)銹蝕、霉變、損壞等情況;

(3)檢查有無(wú)超期保管和長(zhǎng)期不用的物資;

(4)檢查保管、保養(yǎng)是否合理，庫(kù)內(nèi)有無(wú)雜物、積水、油污等，檢查庫(kù)房備品、工具是否完好;

(5)檢查庫(kù)內(nèi)消防設(shè)施、防盜工作是否符合要求。

3、每月盤(pán)點(diǎn)后，按時(shí)做出收、發(fā)、存報(bào)表，并次月2日前上報(bào)公司，如未按規(guī)定上交報(bào)表的，每次處罰100元。

4、每年十二月進(jìn)行全年盤(pán)庫(kù)，除做好上述五條檢查外，還要做好以下檢查工作：

(1)做好盤(pán)點(diǎn)總結(jié)，認(rèn)真分析全年物資收發(fā)存狀況，掌握物流動(dòng)態(tài);

(2)及時(shí)做好報(bào)損、報(bào)廢管理，報(bào)廢物資做好專(zhuān)庫(kù)存放;

(3)制作全年物資收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)圖。

篇（7）

中圖分類(lèi)號(hào)：G251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-6938（2010）04-123-002

Increasing Efficiency in Public Libraries by Implementing Performance Measurement and Management

Jin Yan （Hangzhou Library, Hangzhou, Zhejiang, 310016）

Abstract : he performance management will be carried out in the public libraries. This paper focuses on the relationship between the development of public library and the performance evaluation, and tries to seek the most efficient combination of them.

Key words: public library;performance management; power

CLC number：G251 Document code：A Article ID：1003-6938（2010）04-123-002

2009年國(guó)家人事部出臺(tái)了《事業(yè)單位聘用制條例（草案）》其中提出將績(jī)效工資引入事業(yè)單位的管理體系中，績(jī)效管理勢(shì)在必行。圖書(shū)館作為公益性事業(yè)單位，績(jī)效管理將會(huì)與圖書(shū)館未來(lái)的發(fā)展發(fā)生怎樣的碰撞成為當(dāng)下圖書(shū)館人思考的熱點(diǎn)。

1 績(jī)效管理

績(jī)效評(píng)估方法最初用于企業(yè)管理,美國(guó)圖書(shū)館界在20世紀(jì)60年代后將績(jī)效評(píng)估引入圖書(shū)館?？?jī)效是一個(gè)組織或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況，投入指的是人力、物力、時(shí)間等物質(zhì)資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的完成情況?？?jī)效分為“績(jī)”和“效”兩方面的內(nèi)容，績(jī)指工作實(shí)績(jī)，效指效益。關(guān)于圖書(shū)館的績(jī)效，應(yīng)該理解為圖書(shū)館提供公共服務(wù)和開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的工作實(shí)績(jī)及所取得的社會(huì)效益。［1 ］

2 圖書(shū)館實(shí)施績(jī)效管理的重要意義

在現(xiàn)代社會(huì)，我們經(jīng)?？吹皆S多規(guī)模較大、設(shè)備先進(jìn)、藏書(shū)量空前的圖書(shū)館因?yàn)槿鄙賰?yōu)秀的績(jī)效管理而未發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而有一些中小圖書(shū)館因?yàn)閷?shí)行績(jī)效管理而卓越不凡，所以績(jī)效管理具有使我們“增值”或“貶值”的力量。［2 ］

2.1 新時(shí)期圖書(shū)館發(fā)展面臨的問(wèn)題

社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)了圖書(shū)館事業(yè)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)悄然地改變?nèi)藗兊男畔z索方式，公共圖書(shū)館正朝復(fù)合型的方向轉(zhuǎn)變，功能在進(jìn)行升級(jí)，而一些問(wèn)題的存在降低了圖書(shū)館的工作效能和資源配置的效率。

館員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。成長(zhǎng)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下的公共圖書(shū)館，其人員來(lái)自不同領(lǐng)域，專(zhuān)業(yè)水平各異，有些對(duì)于圖書(shū)館的基本業(yè)務(wù)并不了解，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)教育。對(duì)于科技日新月異的世界，對(duì)于讀者日益增長(zhǎng)的信息需求，人才的匱乏將成為公共圖書(shū)館發(fā)展的瓶頸。

激勵(lì)制度不完善，組織結(jié)構(gòu)不合理。長(zhǎng)期以來(lái)，公共圖書(shū)館作為公益性事業(yè)單位，考核浮于形式，工作實(shí)績(jī)與考核結(jié)果脫鉤，獎(jiǎng)金變相成為福利，“不求無(wú)功，但求無(wú)過(guò)”成為館員的工作標(biāo)準(zhǔn)，這使館員缺乏憂(yōu)患意識(shí)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能滿(mǎn)足圖書(shū)館的業(yè)務(wù)發(fā)展，部門(mén)之間推諉責(zé)任、利益爭(zhēng)奪比比皆是，影響圖書(shū)館作用的發(fā)揮。

忽視文化經(jīng)營(yíng)，發(fā)展規(guī)劃缺失。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，圖書(shū)館的硬件水平不斷提升，但如何讓圖書(shū)館發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如何拓展服務(wù)領(lǐng)域……這讓很多中小型公共圖書(shū)館感到迷茫。沒(méi)有明確的發(fā)展思路，注重短期利益將使圖書(shū)館陷入盲目發(fā)展的境地，當(dāng)前的繁榮也僅僅是曇花一現(xiàn)。

2.2 績(jī)效管理將為圖書(shū)館帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇

績(jī)效的概念最初來(lái)源于生產(chǎn)部門(mén)，用于衡量產(chǎn)出與效率。那么對(duì)于圖書(shū)館來(lái)說(shuō)，合理的績(jī)效管理將帶來(lái)工作效率的全面提升。

績(jī)效管理將目標(biāo)明確，職責(zé)細(xì)化，利于調(diào)動(dòng)部門(mén)和個(gè)人的積極性。公共圖書(shū)館作為一個(gè)組織，一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)本身就是一種激勵(lì)?？?jī)效管理將幫助管理者用前瞻性的眼光來(lái)規(guī)劃圖書(shū)館的發(fā)展，并用績(jī)效來(lái)導(dǎo)向組織文化，向所有館員傳達(dá)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路?？?jī)效管理明確部門(mén)和個(gè)人的職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)，無(wú)論是部門(mén)還是個(gè)人可以運(yùn)用各種方法，完成相應(yīng)工作。

績(jī)效管理將上情下達(dá)，形成良好的互動(dòng)機(jī)制。績(jī)效管理不是簡(jiǎn)單意義上的打分評(píng)比?？?jī)效管理的目的是提高工作效率，在績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，管理者要征詢(xún)普通館員的建議，不斷完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施過(guò)程中，管理者要向館員反饋其完成績(jī)效目標(biāo)的情況，聽(tīng)取館員的意見(jiàn)，幫助館員分析進(jìn)步或落后的原因，有針對(duì)性的進(jìn)行人員或考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，達(dá)到人員與崗位的最佳配合度。

績(jī)效管理將遠(yuǎn)景目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)要求相結(jié)合，利于圖書(shū)館的發(fā)展。績(jī)效管理機(jī)制具有三方面的作用，包括事前計(jì)劃，事中管理和事后考核。事前計(jì)劃確立全館的工作目標(biāo)，而工作目標(biāo)中滲透著該公共圖書(shū)館的發(fā)展理念，在目標(biāo)中有些是近期可以實(shí)現(xiàn)的，有些需要長(zhǎng)期的努力才能完成，但究竟應(yīng)如何劃分，如何實(shí)現(xiàn)，這需要實(shí)踐進(jìn)行檢驗(yàn)。通過(guò)事中管理，管理者可以了解圖書(shū)館目前的發(fā)展?fàn)顩r、館員有哪些需求，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。事后的考核結(jié)果將有助于管理者對(duì)部門(mén)的職能、崗位的職責(zé)和發(fā)展的方向等做出新的調(diào)整。

3 績(jī)效管理在圖書(shū)館的實(shí)施

3.1 績(jī)效管理在圖書(shū)館實(shí)施的特殊性

企業(yè)的生產(chǎn)目的就是追求利潤(rùn)的最大化，而作為社會(huì)公益事業(yè)的圖書(shū)館追求的是社會(huì)效益，因此圖書(shū)館內(nèi)的績(jī)效管理不能完全等同于企業(yè)的管理方式。圖書(shū)館的績(jī)效管理要與服務(wù)性意識(shí)相關(guān)聯(lián)，作為服務(wù)性單位，為讀者服務(wù)體現(xiàn)了圖書(shū)館存在的價(jià)值，讀者的滿(mǎn)意度應(yīng)成為績(jī)效管理中的一部分。［3］另外，圖書(shū)館內(nèi)的工作人員按照從事工作的不同，績(jī)效管理將會(huì)在部門(mén)間、崗位間產(chǎn)生不同的標(biāo)準(zhǔn)，如行政后勤與基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、窗口服務(wù)與藏書(shū)維護(hù)等，所以在績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，應(yīng)綜合考量各個(gè)部門(mén)和各崗位的工作特點(diǎn)，制定出公平、合理的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 績(jī)效管理在圖書(shū)館的實(shí)施效果

以杭州圖書(shū)館文獻(xiàn)借閱中心的績(jī)效管理制度為例：

⑴簽訂責(zé)任書(shū)。以簽訂崗位責(zé)任書(shū)的形式，將全館及部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃，個(gè)人崗位職責(zé)和規(guī)范等內(nèi)容告知工作人員，明確責(zé)任目標(biāo)。這種做法從管理的角度上理解為，告知每位工作人員why（為什么要這樣做，因?yàn)槿^、部門(mén)和你所處的職位的需要），要what（具體做什么）以及要how（做得怎樣），但沒(méi)有指出“怎么做”，在完成任務(wù)和提高效率的基礎(chǔ)上，在這一點(diǎn)上可以充分發(fā)揮工作人員的特長(zhǎng)及創(chuàng)造力。責(zé)任書(shū)的簽訂不但增強(qiáng)工作人員的崗位責(zé)任意識(shí)，更將每個(gè)人的崗位與部門(mén)、全館的規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，讓每位工作人員了解圖書(shū)館的發(fā)展戰(zhàn)略，增加工作人員的歸屬感，更愿意為圖書(shū)館的發(fā)展出謀劃策。我館績(jī)效管理實(shí)施以來(lái)，文獻(xiàn)借閱中心累計(jì)接收到合理化建議達(dá)50余條。

⑵工作日志。工作人員將每日工作量和工作體會(huì)進(jìn)行記錄，特別是責(zé)任書(shū)中規(guī)定的內(nèi)容，形成工作日志定時(shí)上交。工作日志是工作人員工作內(nèi)容的真實(shí)記錄，反應(yīng)工作能力大小，工作效率高低。平時(shí)部門(mén)主管將個(gè)人崗位規(guī)范與工作日志對(duì)照，并與工作人員進(jìn)行溝通交流，查找影響效率的原因，對(duì)職責(zé)不清的，幫助其理解崗位職責(zé)和規(guī)范；對(duì)規(guī)范中存在不合理的地方要聽(tīng)取工作人員的建議與意見(jiàn)，制度確不合理之處，向分管領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面報(bào)告，并將結(jié)果告知工作人員，形成良好的互動(dòng)。實(shí)施以來(lái)，每位工作人員都養(yǎng)成了寫(xiě)工作日志的習(xí)慣，現(xiàn)在的工作日志不僅是對(duì)工作量的記載，它更是一種工作的體會(huì)和反思，工作人員會(huì)對(duì)比一段時(shí)間工作量的增減變化，分析原因，優(yōu)化工作方法。以文獻(xiàn)借閱中心圖書(shū)組的錯(cuò)架率為例，實(shí)施前后，平均錯(cuò)架率從14%左右控制在4%以?xún)?nèi)。

⑶考核打分。檢查小組將參照崗位責(zé)任書(shū)對(duì)日常工作進(jìn)行考核，打分。工作日志并不是萬(wàn)能的，工作人員的實(shí)際工作情況與職責(zé)規(guī)范的差距要通過(guò)考核才能得以充分體現(xiàn)，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度和工作能力兩個(gè)方面，為公平起見(jiàn)，考核采用360度（自評(píng)、互評(píng)、綜合考評(píng)）考評(píng)體系。以外借窗口服務(wù)為例，其工作態(tài)度是通過(guò)讀者的滿(mǎn)意度等來(lái)反映的，而工作能力的考核是通過(guò)借還速度、差錯(cuò)率等來(lái)體現(xiàn)的。檢查小組定期公布考核結(jié)果，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，針對(duì)不同的情況做出正確的判斷，如晉升、換崗等，讓人員進(jìn)行合理的流動(dòng)，讓人才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。公平的考核機(jī)制幫助工作人員樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)，排名靠后的積極主動(dòng)提高自己操作水平，排名靠前的繼續(xù)努力希望自己能更好，由此帶來(lái)的是效率的提高。實(shí)施以后，2010年借閱中心一季度讀者外借人次為250469，與去年同期的222909人次相比，增幅為12%；讀者外借冊(cè)次為549090，與去年同期的324326相比，增幅為69%；還書(shū)冊(cè)次為533566，與去年同期的305151相比，增幅為75%。

⑷激勵(lì)。對(duì)物質(zhì)利益的追求，構(gòu)成人類(lèi)一種初級(jí)的但卻是基本的動(dòng)力。獎(jiǎng)金分配是員工激勵(lì)機(jī)制中的物質(zhì)因素，在一定程度上對(duì)促進(jìn)工作人員提高工作效率起到積極作用，根據(jù)考核結(jié)果，在獎(jiǎng)金收入上拉開(kāi)工作人員的差距，給予優(yōu)秀的工作人員經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。人之所以為人，是因?yàn)槿耸怯兴枷氲?，信仰、理想、事業(yè)心、榮譽(yù)感、成就感、光榮稱(chēng)號(hào)以及日常生活的思想工作等，都是精神動(dòng)力的源泉。文獻(xiàn)借閱中心為各種人才搭建平臺(tái)，希望他們?cè)趯W(xué)有所長(zhǎng)的方面有進(jìn)一步發(fā)展，鼓勵(lì)他們挖掘自身潛力勇敢嘗試新領(lǐng)域，讓他們承擔(dān)起衍生服務(wù)工作，如組織讀者閱讀活動(dòng)等，他們?cè)谑斋@事業(yè)成就感的同時(shí)，個(gè)人素質(zhì)也隨之提高，不但實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值，也收獲相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在健全的激勵(lì)機(jī)制下，2010年第一季度借閱中心共舉辦各類(lèi)讀者活動(dòng)52次，總參與人次2440，與去年同期819人次相比，增幅為198%。

責(zé)任書(shū)、工作日志、考核、激勵(lì)四步聯(lián)動(dòng)機(jī)制構(gòu)成了完整的績(jī)效考核制度，從一個(gè)部門(mén)的管理制度擴(kuò)大到全館的管理，部門(mén)職責(zé)將從原來(lái)塊狀職能向條狀職能方向轉(zhuǎn)變，完成某方面從初步加工到最后成型的全步驟，部門(mén)的管理比照個(gè)人管理，從簽訂部門(mén)責(zé)任書(shū)入手，定期考核。杭圖的績(jī)效考核四部聯(lián)動(dòng)機(jī)制剛剛開(kāi)始試行，已經(jīng)看到了初步的成效，績(jī)效考核制度帶來(lái)了個(gè)人素質(zhì)的提升和組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)，但仍需逐步完善。

與其說(shuō)績(jī)效管理是一種方法、一種工具，不如說(shuō)它是一種觀(guān)念、一種哲學(xué)。其實(shí)，績(jī)效管理更多的是向管理者和館員傳達(dá)一種基于績(jī)效的而管理、基于績(jī)效而發(fā)展的觀(guān)念?？?jī)效管理的意義除了對(duì)館員的表現(xiàn)作出科學(xué)的評(píng)價(jià)之外，更多在于它能幫助管理者掌握管理的技巧、養(yǎng)成科學(xué)的管理習(xí)慣，幫助館員提高工作效率，最大程度地開(kāi)發(fā)潛能，從而促進(jìn)圖書(shū)館事業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］李玉萍等.績(jī)效?劍［M］.北京：清華大學(xué)出版社，2008.

篇（8）

一、責(zé)任對(duì)象

各中心學(xué)校校長(zhǎng)、教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、班級(jí)班主任、學(xué)生寢室管理員、食堂負(fù)責(zé)人、校園超市經(jīng)營(yíng)者是學(xué)校安全和安全教育的直接責(zé)任人，對(duì)在本校、本班、寢室、食堂、小賣(mài)部活動(dòng)的學(xué)生的安全教育負(fù)全面責(zé)任。

二、責(zé)任目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育局、中心學(xué)校關(guān)于安全教育的方針、政策，負(fù)責(zé)制定本校、班、寢室、食堂、小賣(mài)部的安全教育年度工作計(jì)劃和安全管理制度。每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次全面檢查，并保存好檢查整改工作記錄。

2、認(rèn)真組織開(kāi)展針對(duì)學(xué)生的安全教育工作，搞好“安全教育周”、“安全教育日”等宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，增強(qiáng)學(xué)生在人身、財(cái)產(chǎn)、飲食衛(wèi)生、放火、防盜、防水、交通等方面的安全意識(shí)。

3、各校（班）要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的良好行為習(xí)慣和組織紀(jì)律教育，防止因?qū)W生違紀(jì)違規(guī)所造成的安全事故的發(fā)生。

4、各校（班）要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組并認(rèn)真履行職責(zé)。

5、各班組織學(xué)生參加的一切外出活動(dòng)和大型集體校外活動(dòng)必須制定嚴(yán)格的安全防范方案，并報(bào)請(qǐng)中心學(xué)校批準(zhǔn)后方可。否則，將追究班主任的責(zé)任。

6、各校（班）在校內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、晚會(huì)以及各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，也比促有嚴(yán)格的安全防范措施，杜絕因管理不善而造成的各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

7、各校（班）要認(rèn)真抓好思想整改和危險(xiǎn)源監(jiān)控工作。對(duì)校（班）內(nèi)存在的安全隱患及時(shí)整改，對(duì)學(xué)生中存在的不安全行為、思想要及時(shí)加強(qiáng)教育。

8、各寢室管理員要嚴(yán)格按管理制度加強(qiáng)對(duì)住宿生的管理，并定期檢查各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)施的安全性，杜絕因管理不善造成的安全事故的發(fā)生。

9、各食堂負(fù)責(zé)人要切實(shí)做好衛(wèi)生工作，確保炊具、餐具的清潔衛(wèi)生以及個(gè)人衛(wèi)生，確保所出售的食物合乎衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕學(xué)生食物中毒事件的發(fā)生。

10、各小賣(mài)部責(zé)任人要確保所售貨物質(zhì)量。不得出售腐爛、變質(zhì)、過(guò)期的食物給學(xué)生，杜絕學(xué)生食物中毒事件發(fā)生。

11、各校（班）發(fā)生的安全事故，要以書(shū)面的形式向中心學(xué)校及時(shí)報(bào)告并做好事故統(tǒng)計(jì)分析工作；若無(wú)安全事故發(fā)生，也要實(shí)行“零”報(bào)告制。

神農(nóng)架林區(qū)陽(yáng)日中心學(xué)校 代表簽字：

學(xué)校班級(jí) 代表簽字：

XX年10月25日

學(xué)校私家車(chē)安全責(zé)任書(shū)范文二

為確保學(xué)校安全管理工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)校園安全零事故的管理目標(biāo)，依據(jù)學(xué)校工作分工和安全管理安排意見(jiàn)，特制定并簽訂各個(gè)教育教學(xué)崗位安全管理責(zé)任書(shū)。

一、全體教師要依據(jù)《教育法》、《教師法》、《未成年人保護(hù)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法規(guī)之規(guī)定，依法施教、教書(shū)育人、安全健康育人、規(guī)范認(rèn)真地完成好學(xué)校分配的領(lǐng)導(dǎo)工作和教育教學(xué)工作，全面細(xì)致地抓好崗位安全管理工作。

二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分管工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分工崗位安全責(zé)任制和責(zé)任追究制。要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要依據(jù)各自的職位分工，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織抓好各自的分管工作，確保分管工作范圍內(nèi)不發(fā)生安全責(zé)任事故。

三、班級(jí)安全管理實(shí)行班主任負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。要求班主任要嚴(yán)格按照《班主任工作職責(zé)》全面組織好班級(jí)學(xué)生的思想教育、安全紀(jì)律教育、衛(wèi)生食宿管理、蛋奶領(lǐng)發(fā)管理以及學(xué)生之間矛盾排查化解工作，確保班級(jí)不發(fā)生任何安全事故。

四、科任教師要依據(jù)學(xué)校的課表安排實(shí)行課堂安全管理科任教師崗位負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。要求科任教師要嚴(yán)格遵守課堂教學(xué)管理規(guī)定，認(rèn)真規(guī)范地組織好課堂教學(xué)，做到不遲到、不早退，確保課堂教學(xué)秩序良好、課堂教學(xué)崗位不發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

五、科室工作人員要依據(jù)科室工作職責(zé)，實(shí)行科室分管工作崗位負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。要求科室人員要認(rèn)真堅(jiān)守科室工作崗位，按時(shí)抓好分管工作的檢查、巡查、統(tǒng)計(jì)、考核等，確保管理工作范圍內(nèi)不發(fā)生安全責(zé)任事故。

六、安全值日工作實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。護(hù)校人員要依據(jù)護(hù)校工作職責(zé)實(shí)行護(hù)校崗位工作負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。

七、全體領(lǐng)導(dǎo)和教師要嚴(yán)格遵守學(xué)校作息時(shí)間、恪盡職守、認(rèn)真工作，要以主人翁的政治使命感，不斷增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提升安全防范能力。校園安全管理工作實(shí)行教職員工首問(wèn)首辦制。若遇校園發(fā)生突發(fā)事件，必須在第一時(shí)間應(yīng)急處理或報(bào)告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處理，凡因突發(fā)事件回避或隱瞞不報(bào)而釀成事故者將追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

門(mén)衛(wèi)、保安工作崗位責(zé)任書(shū)另簽。

八、以上各崗位工作人員，凡因工作失職、空崗、工作不負(fù)責(zé)任等而造成相應(yīng)失誤或安全事故者，均由崗位責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

九、全體教師必須恪守教師職責(zé)要求，依法規(guī)范施教，不得違規(guī)工作，凡今后因教師本人體罰學(xué)生，教育方法不當(dāng)，或處理鄰里、家庭關(guān)系不和而造成影響教育教學(xué)秩序或釀成相應(yīng)事故者均按相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任（民事、刑事責(zé)任）。

教師往返校園交通安全事故責(zé)任自負(fù)。凡屬公差一律乘坐公共汽車(chē)，不得騎自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、摩拖車(chē)等，學(xué)校按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)，否則造成交通事故者責(zé)任自負(fù)。

篇（9）

乙方：營(yíng)運(yùn)總監(jiān)

經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決定，任命為公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，主要分管門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理、門(mén)店拓展、門(mén)店促銷(xiāo)策劃、門(mén)店管理制度的建立健全等工作。對(duì)以上工作具有組織、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的職能。為明確乙方責(zé)、權(quán)、利，特制定本崗位責(zé)任書(shū)，望遵守。

一、乙方的職責(zé)范圍：

1、全面貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理政策，服務(wù)于門(mén)店，保障門(mén)店規(guī)范運(yùn)作，不斷提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)服務(wù)品質(zhì)及效益水平。

2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定門(mén)店每月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3、掌握門(mén)店的總體經(jīng)營(yíng)狀況，布置公司營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，指導(dǎo)店經(jīng)理進(jìn)行店面營(yíng)業(yè)、損益分析。

4、指導(dǎo)、協(xié)助店經(jīng)理做好店面人員管理、商品管理、賣(mài)場(chǎng)管理、顧客管理及財(cái)務(wù)管理。

5、門(mén)店作業(yè)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效率化”管理的建立。

6、門(mén)店作業(yè)規(guī)范的督導(dǎo)、新開(kāi)店、重點(diǎn)門(mén)店?duì)I業(yè)輔導(dǎo)。

7、掌握門(mén)店需求，并與相關(guān)人員或部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)、跟蹤處理結(jié)果。

8、建立系統(tǒng)的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制，全面提升門(mén)店從業(yè)人員的整體素質(zhì)與工作能力，為公司發(fā)展做好店面人才儲(chǔ)備。

9、研究總結(jié)門(mén)店拓展經(jīng)驗(yàn)，制定完善門(mén)店拓展工作規(guī)范與流程；

10、組織門(mén)店開(kāi)發(fā)（市場(chǎng)評(píng)估、立地選址、商圈調(diào)查、協(xié)商談判、評(píng)估審核）；

11、組織跟進(jìn)合作項(xiàng)目的談判及前期操作；

12、制定分管部門(mén)的績(jī)效考核方案并督促實(shí)施，落實(shí)完成考核指標(biāo)的實(shí)施與達(dá)成；

13、制定月工作計(jì)劃和月工作總結(jié)報(bào)告；

14、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、乙方的權(quán)利

1、對(duì)分管部門(mén)經(jīng)理有提名權(quán)，報(bào)常務(wù)副總審批；

2、在符合公司人事管理制度范圍內(nèi)，有權(quán)決定分管員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)干、雇用或解聘辭退，但對(duì)部門(mén)經(jīng)理只限于建議權(quán)。

三、目標(biāo)考核與效益工資（年度效益工資為1。5—2萬(wàn)元）

1、銷(xiāo)售收入與品牌建設(shè)（總分100分，其中常務(wù)副總占40分、商品總監(jiān)20分、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)40分）

①2006年完成含稅銷(xiāo)售收入_億元以上，并將“”品牌榮譽(yù)提升到市知名商標(biāo)程度。②本條考核關(guān)系到公司的總體發(fā)展經(jīng)營(yíng)和高管的整體實(shí)力，故實(shí)行高管捆綁考核，目標(biāo)權(quán)重為：常務(wù)副總權(quán)重40%、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)權(quán)重40%、商品總監(jiān)權(quán)重20%。

2、商品損耗率20分

①商品損耗率考核目的是為了考評(píng)店長(zhǎng)如何處理好門(mén)店效期藥品、質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等工作，做到藥品先進(jìn)先出，盡量減少門(mén)店損耗，商品損耗率=月商品損耗總量/月銷(xiāo)量*100%）

②商品損耗率為5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。

3、庫(kù)存考核20分

①根據(jù)門(mén)店月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存總額與月銷(xiāo)量總額之比來(lái)計(jì)算，考核此項(xiàng)目主要是為了各門(mén)店合理安排好庫(kù)存量，庫(kù)存周轉(zhuǎn)=月底盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存總額/月銷(xiāo)量總額。

②存銷(xiāo)比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。

4、執(zhí)行力考核20分

1、制度及績(jī)效方案5分：2006年1月制定分管部門(mén)的績(jī)效考核方案和門(mén)店管理制度；

2、培訓(xùn)5分：制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并安計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施，員工考試成績(jī)合格；

3、費(fèi)用控制5分：嚴(yán)格控制門(mén)店?duì)I業(yè)費(fèi)用支出，重點(diǎn)是做好人員定崗定編計(jì)劃，合理使用人才；

4、重點(diǎn)門(mén)店、問(wèn)題門(mén)店改進(jìn)成功5分：對(duì)中心門(mén)店和經(jīng)營(yíng)困難的門(mén)店要及時(shí)制定出有效辦法，改進(jìn)成功。

說(shuō)明：

①以上考核指標(biāo)第一、二、三、四項(xiàng)均實(shí)行年度考核。年度效益工資=四項(xiàng)考核指標(biāo)總分?jǐn)?shù)*效益工資。效益工資基數(shù)設(shè)二級(jí)彈跳制，依據(jù)四項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際得分情況計(jì)算效益工資基數(shù)，如得分大于70分取效益工資最高值，反之取最低值。

②本《崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是公司與經(jīng)營(yíng)高管簽訂的崗位年度考核協(xié)議，具有最高權(quán)利并且直接決定其年度收入。

四、薪酬分配

1、乙方實(shí)行年薪工資制。年薪標(biāo)準(zhǔn)包含年度崗位保底工資加年度效益工資兩部分總和。

2、年度崗位保底工資為萬(wàn)元（其中包括萬(wàn)元效益工資），每月發(fā)放元；年度效益工資根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行年終發(fā)放，發(fā)放日期最遲不得超過(guò)次年二月二十八日兌現(xiàn)。

五、違約條款及責(zé)任

1、損公肥私、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律而造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的，所造成的損失，責(zé)任人必須賠償損失的10—50%。

2、不得在公司以外兼職及從事與本公司競(jìng)爭(zhēng)或損害公司利益的活動(dòng)，不得出賣(mài)或變相出賣(mài)公司機(jī)密。

3、所有公司外來(lái)饋贈(zèng)、獎(jiǎng)品一律歸公司所有，不得占為己有。

4、不得公款私存。

5、不得利用公司旗號(hào)為其他單位或個(gè)人提供擔(dān)?；蚪杩?。

6、不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無(wú)限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人。不得為自己或他人與其在職的公司進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為。

7、如乙方有上述行為之一，視情節(jié)輕重，分別予以扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金，扣除部分工資、警告、降級(jí)等處分。

重大責(zé)任：

篇（10）

一、20xx年績(jī)效考核工作開(kāi)展情況

1、部門(mén)績(jī)效考核工作

20xx年年初，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)20xx年績(jī)效考核存在的問(wèn)題和不足之后，修訂和完善了部門(mén)績(jī)效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書(shū)。新辦法充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn)，更加全面、細(xì)致，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng)。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書(shū)和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)、支部、分會(huì)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核;六項(xiàng)責(zé)任書(shū)簡(jiǎn)化為五項(xiàng)，并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書(shū)的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作;考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核，調(diào)整為由五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)考核組進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總，這樣使考核更加專(zhuān)業(yè)化、合理化。新辦法強(qiáng)化了績(jī)效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、專(zhuān)項(xiàng)考核組能夠充分發(fā)揮作用;進(jìn)一步細(xì)化了專(zhuān)項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門(mén)更好的完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全了各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力。

部門(mén)考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書(shū)，由各專(zhuān)業(yè)考核小組進(jìn)行考核。考核小組成員遵循公平、公正的原則，實(shí)行“嚴(yán)考核、結(jié)果申訴、匯總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的?？己诉^(guò)程中，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。績(jī)效考核辦公室認(rèn)真履行職責(zé)，每季度及時(shí)組織開(kāi)展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料，很好的完成了績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命。

2、員工績(jī)效考核工作

員工考核方面，我們分為中層管理干部考核和員工考核。中層干部考核分為兩個(gè)部分：70%與部門(mén)考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出，打分內(nèi)容主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。員工考核分經(jīng)營(yíng)管理人員和技能操作人員，由部門(mén)負(fù)責(zé)人每個(gè)季度從目標(biāo)完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作態(tài)度、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識(shí)、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀(jì)、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、精神文明等十一個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。

為確?？?jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀(guān)性與準(zhǔn)確性，我們要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過(guò)記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并責(zé)成改進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

3、公示考核結(jié)果

xx中心在考核結(jié)束后，在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄里及時(shí)公布考核成績(jī)，給各部門(mén)下發(fā)《整改通知書(shū)》，使部門(mén)、員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足。月度預(yù)兌現(xiàn)，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平、勞動(dòng)業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，使績(jī)效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來(lái)說(shuō)，xx中心20xx年的績(jī)效考核工作取得了令人滿(mǎn)意的效果?？?jī)效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、真抓實(shí)干。以績(jī)效考核為契機(jī)，進(jìn)一步完善了各種制度、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，提升了中心的日常管理水平。同時(shí)，通過(guò)考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。績(jī)效考核結(jié)果也為評(píng)價(jià)各部門(mén)和職工 20xx年的業(yè)績(jī)提供了依據(jù)。

二、考核過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及整改措施

1、部門(mén)績(jī)效考核中的部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化，沒(méi)有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。整改措施：xx中心考核辦公室將于20xx年年底組織各專(zhuān)業(yè)考核組對(duì)五項(xiàng)考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門(mén)進(jìn)行評(píng)審。

2、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹。整改措施：對(duì)各專(zhuān)業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。