序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇市政監(jiān)理匯報(bào)材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

為了加強(qiáng)市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，公司成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長鄭小華同志任組長。設(shè)立了安全技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作。充實(shí)了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有部門承辦，有人員落實(shí)。

我公司把安全文明責(zé)任管理作為工作的核心，層層落實(shí)管理責(zé)任。進(jìn)一步完善了安全文明責(zé)任管理制度，明確了安全技術(shù)管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現(xiàn)場代表質(zhì)量、安全、文明施工管理職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設(shè)工程安全、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。

二、建立制度、規(guī)范管理

公司從20__年開始就著手建立各項(xiàng)管理制度，公司制定了《市政工程質(zhì)量監(jiān)督、控制要點(diǎn)及考核管理辦法》，明確規(guī)定了質(zhì)量安全管理的職責(zé)分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質(zhì)量、安全控制、檢查內(nèi)容及要點(diǎn)、考核獎(jiǎng)罰等，初步建立了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度體系。在建設(shè)管理的實(shí)踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修改、補(bǔ)充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工地下管線及其它公共設(shè)施保護(hù)的規(guī)定》、《安全目標(biāo)管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評(píng)比辦法等，通過制度、辦法統(tǒng)一市政建設(shè)管理行為，努力規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量。

二、優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制

安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊(duì)伍。我公司把優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制作為質(zhì)量、安全、文明施工管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：1、嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)規(guī)定，依法進(jìn)行工程招標(biāo)；2、工程招標(biāo)前，市政綜合部、工程部聯(lián)合對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行實(shí)地考察，并結(jié)合在我公司所承包工程的表現(xiàn)，把差的報(bào)名單位拒之門外；3、防止惡意低價(jià)中標(biāo)，以從工程承包價(jià)上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。

三、合同約束，強(qiáng)化管理

我們與施工承包單位之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，對(duì)承包人，只能通過經(jīng)濟(jì)合同的形式實(shí)施安全、文明施工管理。

招標(biāo)文件是工程合同附件，我公司在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門的安全、文明施工要求；1、在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，監(jiān)理單位要編專項(xiàng)安全、文明施工監(jiān)理計(jì)劃；2、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，要單獨(dú)編列詳細(xì)的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全、文明施工費(fèi)用的辦法降低投標(biāo)報(bào)價(jià)；3、其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求。同時(shí)在標(biāo)前會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

在工程施工合同和監(jiān)理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項(xiàng)條款，同時(shí)，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補(bǔ)充協(xié)議》，把我公司的有關(guān)安全、文明施工管理的具體規(guī)定寫進(jìn)合同。

五、施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一管理

煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程是市政政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的組成部分。盡管由各管線產(chǎn)權(quán)單位投資、履行各自建設(shè)管理職責(zé)，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責(zé)任和義務(wù)把現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)好。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營場所有多家生產(chǎn)經(jīng)營單位必須實(shí)行統(tǒng)一管理的規(guī)定，我們對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行統(tǒng)一管理。結(jié)合各現(xiàn)場實(shí)際情況，采取了以下措施：

1、施工現(xiàn)場由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；

2、同步建設(shè)施工進(jìn)場前，必須提交規(guī)劃紅線圖、施工作業(yè)計(jì)劃、文明施工措施，統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進(jìn)出場時(shí)間，發(fā)《進(jìn)場施工通知單》；

3、施工現(xiàn)場由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；

4、為了保證管線施工溝槽回填質(zhì)量，由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行溝槽回填、余土外運(yùn)、現(xiàn)場保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用；

5、市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂文明施工

協(xié)議書；6、向同步建設(shè)單位暫收文明施工保證金。

六、檢查督促、及時(shí)解決存在的問題

檢查督促是質(zhì)量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周開現(xiàn)場監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決質(zhì)量、安全、文明施工中存在的問題；

2、除了日常檢查外，定期進(jìn)行安全、文明施工大檢查，每季度組織開展安全、文明檢查評(píng)比活動(dòng)，編發(fā)《市政工程安全文明周報(bào)》，公布工程施工中存在的問題，交流情況,督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改；

3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評(píng)比排名。對(duì)安全文明施工做得相對(duì)好的進(jìn)行表揚(yáng)，差的批評(píng)，建成立承包人安全文明施工信譽(yù)檔案并與我公司工程招標(biāo)掛勾；

篇（2）

一、市政工程中施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

市政建設(shè)施工管理就是科學(xué)合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、反饋施工中的所有問題，有效合理地利用人、財(cái)、物等資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量可靠、成本最低、工期較短的工程目標(biāo)。

就目前我國市政建設(shè)施工而言，還存在一系列的問題，現(xiàn)狀不容樂觀。市政工程施工管理制度體系不完善，管理制度不規(guī)范，內(nèi)部控制失效。對(duì)人力管理不科學(xué)，沒有充分利用人力資源，人力資源利用率較低，施工人員專業(yè)技能不足，職業(yè)素質(zhì)層次不齊。市政工程建設(shè)質(zhì)量問題層出不窮，很多豆腐渣工程、形象工程屢禁不止，管理層缺乏質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量問題上馬虎大意、得過且過，違法轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象嚴(yán)重，很多沒有資質(zhì)的單位魚目混珠，埋下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患?，F(xiàn)場施工安全問題頻繁發(fā)生，安全教育培訓(xùn)不到位、基礎(chǔ)設(shè)備不齊全、操作不規(guī)范，造成嚴(yán)重的人身威脅與財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于材料的采購沒有精準(zhǔn)的預(yù)算，導(dǎo)致儲(chǔ)存量過大，資金占用比較多，造成極大的浪費(fèi)。還有監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督部門沒有履行自己的職責(zé)，對(duì)問題工程沒有有效的約束與制止。最后，建筑企業(yè)為了縮短工期，往往會(huì)暴力施工，造成嚴(yán)重的噪音污染、粉塵污染、水污染、垃圾污染等環(huán)境問題，給附近居民生產(chǎn)與生活帶來巨大影響。

二、加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的措施

（一）組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，完善組織機(jī)構(gòu)與制度，提高管理水平

1、由于市政工程一般具有一次性的特點(diǎn)，這就要求施工管理者具有針對(duì)性、目的性。要組建一個(gè)精力旺盛、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精誠團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心—項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，受過專業(yè)的培訓(xùn)，具有豐富的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要具備良好的表達(dá)能力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，高尚的職業(yè)道德素質(zhì)等，緊緊圍繞這個(gè)核心開展工作。

2、要優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，堅(jiān)持一崗多責(zé)、精練高效的原則，對(duì)各單位人員的安排要科學(xué)合理，任人唯賢，根據(jù)管理人員的特點(diǎn)、優(yōu)勢、管理技能等分配到相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。所有的管理與施工人員必須持證上崗，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，保證整體管理效果的有效發(fā)揮。

3、建立健全各單位管理責(zé)任制，每一部分工程都要有具體的負(fù)責(zé)人，無規(guī)矩不成方圓，沒有完善的管理體制與管理規(guī)范，工程將無法得到有效的控制與管理。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確權(quán)力、責(zé)任、利益之間關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，制定各單位工作制度與工作標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施貫徹落實(shí)到位，使人盡其責(zé)、物盡其力，提高管理效率。

（二）加強(qiáng)事前組織管理和評(píng)估工作，公用工程質(zhì)量的控制主要由客觀條件和主觀條件決定，而從當(dāng)前的施工水平和技術(shù)條件來講，客觀條件已經(jīng)具備。市政公用工程質(zhì)量的控制主要由主觀的管理協(xié)調(diào)來決定。施工質(zhì)量的好壞取決于組織管理是否得當(dāng)，市政公用工程質(zhì)量控制的事前準(zhǔn)備和組織工作可以從一下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1、加強(qiáng)人事管制，要確保公用工程以公平公開的方式確定承包商。首先在行政機(jī)關(guān)內(nèi)部加強(qiáng)人事監(jiān)督，嚴(yán)格按照法定程序公開招投標(biāo)，依法組建評(píng)委會(huì)，嚴(yán)禁，。從源頭上確保市政公用工程的質(zhì)量，對(duì)違規(guī)發(fā)包的行為依法予以處分。

2、嚴(yán)格審查承包單位資質(zhì)，健全市場準(zhǔn)入制度，建立資質(zhì)審查人全程負(fù)責(zé)制。對(duì)承包單位資質(zhì)的審查首先包括資質(zhì)證書的審查，嚴(yán)禁沒有資質(zhì)或盜用資質(zhì)的單位以次充好，濫竽充數(shù)；其次要對(duì)施工單位的人員進(jìn)行審查，確保人員的業(yè)務(wù)水平，并通過抽查檢驗(yàn)等方式予以確認(rèn)；再次，建立施工材料質(zhì)量責(zé)任制，要求材料的質(zhì)量責(zé)任責(zé)任到人，確保施工材料來源合法、合格，并予以檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

3、建立監(jiān)理方和業(yè)主方雙重監(jiān)督體系，實(shí)施有錯(cuò)必究的責(zé)任體制。監(jiān)理方是工程的主要監(jiān)察方，在確保其獨(dú)立的監(jiān)理地位的同時(shí)，其獨(dú)占地位很難保證其不與施工方串通欺騙業(yè)主方，因此應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放權(quán)給業(yè)主方實(shí)行雙向監(jiān)督的體制，以此確保工程質(zhì)量。

4、做好質(zhì)量預(yù)控工作，綜合評(píng)估施工環(huán)境和其他因素，對(duì)施工地點(diǎn)的社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境做好充足的調(diào)研工作，從而做好質(zhì)量評(píng)估和預(yù)防措施準(zhǔn)備工作。

（三）加強(qiáng)工程施工過程中的質(zhì)量控制。在施工過程中監(jiān)督管理是最主要的質(zhì)量保障措施。主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、建立監(jiān)理方責(zé)任到人，定期匯報(bào)制。監(jiān)理方是施工過程中最主要的監(jiān)督管理單位，其監(jiān)理水平和力度直接決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，是工程質(zhì)量最重要的保證方。首先，監(jiān)理方在現(xiàn)場的監(jiān)督檢驗(yàn)工作中，要精確分工，責(zé)任到人，實(shí)行個(gè)人負(fù)責(zé)制，對(duì)施工材料是否合格，工程進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行等實(shí)行日結(jié)制，即每天進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn)和復(fù)查。對(duì)違規(guī)操作，不合格材料等實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。其次，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)定期向發(fā)包單位匯報(bào)施工進(jìn)度和施工情況，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)匯報(bào)處理。

2、施工方的自我監(jiān)督。施工方應(yīng)當(dāng)建立一套自己的檢驗(yàn)監(jiān)督體系，加大對(duì)施工隊(duì)伍人員的素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提高其質(zhì)量意識(shí)。對(duì)存在質(zhì)量隱患的地方及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)補(bǔ)救，防止偷工減料。其次，對(duì)施工材料的來源更要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格按照要求標(biāo)準(zhǔn)購進(jìn)材料，嚴(yán)禁，以次充好。與此同時(shí)，施工方也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，維護(hù)良好的施工環(huán)境的同時(shí)盡量減少對(duì)周圍環(huán)境的影響，做到質(zhì)量和效益兼得。

3、建立多方協(xié)調(diào)的組織體系，確保業(yè)主方、監(jiān)理方和施工方保持信息暢通，營造良好的溝通渠道，防止因業(yè)主方不顧質(zhì)量趕工期，或施工方不顧質(zhì)量趕工期等影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生，避免因信息阻塞造成的質(zhì)量問題。

4、提倡社會(huì)監(jiān)督，鼓勵(lì)第三方監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)第三方的監(jiān)督舉報(bào)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)市民對(duì)知情的公用工程質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，從保障公用工程的質(zhì)量。

5、做好建筑工程款的跟蹤管理工作，嚴(yán)格跟蹤工程款去向，實(shí)行專人責(zé)任制，嚴(yán)防挪用，盜用等行為，保障公用市政工程按期保質(zhì)交付。

（三）驗(yàn)收為主，補(bǔ)救為輔，做好市政工程收尾工作。施工結(jié)束后，整個(gè)工程進(jìn)入收尾階段，是工程質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，也是最后質(zhì)量問題的機(jī)會(huì)，因此嚴(yán)格的驗(yàn)收程序是必要的。具體如下：

1、嚴(yán)格一期驗(yàn)收中的整改，對(duì)首次驗(yàn)收中的不足或問題，及時(shí)提出并給予整改期限。提高驗(yàn)收人員的素質(zhì)，嚴(yán)禁，含糊過關(guān)，嚴(yán)格按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，絕不能僥幸過關(guān)，因小失大，并對(duì)驗(yàn)收合格的部分進(jìn)行抽查或復(fù)查。對(duì)于合格的部分嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序提交報(bào)告。

2、嚴(yán)格按照移交程序整理工程遺留問題，確立嚴(yán)格清晰的移交程序。工程收尾工程中必然有許多遺留問題，而處理這些問題的程序往往沒有統(tǒng)一的嚴(yán)格規(guī)定，造成許多問題沒有根本解決而是各單位踢足球，最終影響工程如期投入使用。因而應(yīng)制定并嚴(yán)格按照交接手續(xù)做好工程收尾工作，以防節(jié)外生枝，解除后顧之憂。

結(jié)語：市政公用工程質(zhì)量的好壞對(duì)一個(gè)城市的社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有這至關(guān)重要的影響，抓好市政公用工程質(zhì)量的控制工作是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平的必要手段。只要業(yè)主單位，施工單位，監(jiān)理單位各司其職，互相監(jiān)督，相互合作，以嚴(yán)格的要求規(guī)范自己的行為，才能保證市政工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

一、項(xiàng)目概況

白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目工程總投資：5635.38萬元，共三個(gè)施工標(biāo)段 ，一個(gè)材料采購標(biāo)段。所監(jiān)理項(xiàng)目投資：3557.73萬元，項(xiàng)目監(jiān)理合同總額：846570.00元。主要建設(shè)內(nèi)容有庫容57.8m3調(diào)蓄水庫一座，管理用房、加壓泵站、配電室、放空閘閥室各一座及配套供水管線構(gòu)成，工期240天。

城區(qū)市政道路項(xiàng)目共兩個(gè)標(biāo)段，包括白銀城區(qū)銀西二路（銀城路-南環(huán)路）道路工程，總投資：536.93萬元，監(jiān)理合同額：80000元。主要有323.98米的城市次干路、配套給排水管網(wǎng)和照明工程構(gòu)成；白銀城區(qū)原長通廠片區(qū)新建道路工程（橫二路、橫三路和支三號(hào)路），總投資：759.71萬元，監(jiān)理合同額：98760元。主要有橫二路、橫三路和支三號(hào)路，全長：959.984米，以及配套給排水管網(wǎng)和照明工程構(gòu)成；工期均為3個(gè)月。

二、項(xiàng)目質(zhì)量控制方面

工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一，也是根本任務(wù)。由于白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目為水利項(xiàng)目，而我項(xiàng)目部成員為建筑工程和市政工程專業(yè)，對(duì)水利工程較陌生，也無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。因此，在項(xiàng)目部組建初期，項(xiàng)目成員都產(chǎn)生了較大的心理壓力。為此，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)囑托，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，積極組織項(xiàng)目成員開展水利專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件，學(xué)習(xí)水利專業(yè)相關(guān)規(guī)范，并向金溝河項(xiàng)目監(jiān)理部同事了解水利工程建設(shè)管理程序，了解與業(yè)主方的溝通、工作方式。最終我們整理出了設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，制定了所需規(guī)范目錄清單并下載電子版，收集了全套水利工程資料用表格式，掌握了一定工作方法，為項(xiàng)目開展奠定了良好基礎(chǔ)。

雖然我們做了一定的事前準(zhǔn)備工作，但在正式開工后，還是遇到了不小的困難。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于掛靠資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)圖紙不完善、提供圖紙不及時(shí)、對(duì)圖紙中存在的問題又不能及時(shí)答疑且未能提供補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案。地質(zhì)勘察不詳細(xì)，地勘資料中主壩基地質(zhì)圖缺失，設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘察資料脫節(jié)。同樣作為掛靠資質(zhì)，且無水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙存在疑慮較多，已有圖紙無法指導(dǎo)施工，擔(dān)心盲目按圖施工將會(huì)帶來質(zhì)量和安全隱患等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)無法正常推進(jìn)。

該項(xiàng)目為市列重點(diǎn)項(xiàng)目，工期緊，質(zhì)量要求嚴(yán)格。同樣，作為缺少水庫建設(shè)工作經(jīng)歷的建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部，對(duì)出現(xiàn)的問題一時(shí)間也束手無策?？紤]到水庫建成后能否安全運(yùn)行，將直接關(guān)系到下游村莊的安危。項(xiàng)目部成員一度長生恐懼心理，對(duì)第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的我，也感到前所未有的壓力。

因此，我項(xiàng)目監(jiān)理部高度重視遇到的問題，謹(jǐn)慎對(duì)待做出的每一項(xiàng)決定。針對(duì)上述情況，項(xiàng)目監(jiān)理部始終牢記“厚德、務(wù)實(shí)、綠色、人文、篤學(xué)、創(chuàng)新”的公司管理方針，積極工作，主動(dòng)作為。第一時(shí)間將項(xiàng)目存在的問題向公司工程技術(shù)部如實(shí)反應(yīng)，尋求指導(dǎo)。并與景泰項(xiàng)目同事，就類似工程案例請(qǐng)教學(xué)習(xí)，均得到了大力支持。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部多次召開監(jiān)理例會(huì)，組織各方溝通協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，含糊不清的決定積極推動(dòng)各方協(xié)商達(dá)成統(tǒng)一、明確、有據(jù)可依的成果意見，促進(jìn)工程得以順利實(shí)施。期間，監(jiān)理部共組織召開9次監(jiān)理例會(huì)，召開2次質(zhì)量專題會(huì)議，參加專家評(píng)審會(huì)議2次，向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單15份，項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)交底21次，審查專項(xiàng)施工方案15份，向公司工程技術(shù)部反應(yīng)項(xiàng)目情況3次，向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作情況1次。實(shí)施平行檢測894次，提出合理化建議12條，推動(dòng)地勘補(bǔ)充勘探鉆坑19個(gè)。與此同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持按規(guī)范要求做好各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真履職。認(rèn)真填寫監(jiān)理日志、旁站記錄、見證取樣登記臺(tái)賬，如實(shí)編報(bào)監(jiān)理月報(bào)?？朔诵睦砩虾蛯?shí)際工作中存在的所有困難，為工程建設(shè)的順利實(shí)施做出了積極貢獻(xiàn)，也使我們項(xiàng)目部成員積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，與參建各方保持了良好的工作關(guān)系，最終壩體于11月23日實(shí)現(xiàn)全線合龍，后續(xù)工作正有序進(jìn)行。

三、項(xiàng)目進(jìn)度控制方面

白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目原定于X月X日的開工日期，受疫情影響推遲于X月X正式開工，后由于設(shè)計(jì)圖紙存在諸多問題，設(shè)計(jì)單位提供圖紙不及時(shí)、已出具的設(shè)計(jì)圖紙不完善、對(duì)圖紙中存在的問題不能及時(shí)答疑且未能提供補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案，筑壩料遲遲不能確定。導(dǎo)致施工單位無可用于指導(dǎo)施工的具體設(shè)計(jì)文件，工程建設(shè)被迫暫停，累計(jì)停工時(shí)間達(dá)2個(gè)月之久。在此期間，項(xiàng)目監(jiān)理部積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進(jìn)行分析，建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決和處理存在的問題，保證工程正常進(jìn)行。認(rèn)真審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要求施工單位“早計(jì)劃、早安排”，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進(jìn)行。另外，我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改，避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快工程進(jìn)度。目前水系連通項(xiàng)目已完成全部工程量的90%。

銀西二路及長通廠片區(qū)道路工程，由于受到臨近房屋建筑工地施工干擾，作業(yè)面不暢，加之兩項(xiàng)目均為墊資施工，工程整體進(jìn)度均有所延后。目前銀西二路已全線完工，長通廠片區(qū)道路支三號(hào)路已完工，其余兩條路正在施工中。

四、項(xiàng)目投資控制方面

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理部堅(jiān)持質(zhì)量為主，節(jié)約成本的原則，對(duì)涉及到的工程變更認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制非必要的工程投資。針對(duì)水庫工程土方量較大的特點(diǎn)，監(jiān)理部提前謀劃，縝密思考，及時(shí)聯(lián)系公司測繪部，對(duì)庫區(qū)原始地貌、壩基驗(yàn)槽、土石方開挖界限、壩體填筑等進(jìn)行多次實(shí)地測量，得到了大量詳實(shí)、有效的、珍貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)工程量計(jì)量核算做了充分準(zhǔn)備，防止各方扯皮，嚴(yán)格計(jì)量。對(duì)存在的實(shí)際工程量超清單量的現(xiàn)象，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。對(duì)變更及新增項(xiàng)目單價(jià)，監(jiān)理部積極聯(lián)系公司造價(jià)咨詢部同事，進(jìn)行了3次組價(jià)審核，確保所報(bào)單價(jià)合理、合規(guī)。設(shè)計(jì)工程簽證的，認(rèn)真研究，嚴(yán)格按合同約定辦理。

五、安全、合同管理方面

水系連通項(xiàng)目及市政道路項(xiàng)目，施工機(jī)械主要以各種工程車輛為主，因此存在的主要危險(xiǎn)源有機(jī)械傷害、物體打擊、觸電、火災(zāi)等。為此，我們組織編寫了項(xiàng)目監(jiān)理部《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真審查施工單位各項(xiàng)安全保證措施。堅(jiān)持日常巡檢，崗前安全技術(shù)交底，嚴(yán)格要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。并組織多次安全聯(lián)合檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)發(fā)出整改通知要求整改，確保了項(xiàng)目建設(shè)中未發(fā)生一起安全事故。

項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格合同約定履職，未發(fā)生違約行為。截止目前白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目已累計(jì)申請(qǐng)支付監(jiān)理費(fèi)634826元，占合同總額的75%；銀西二路累計(jì)申請(qǐng)支付監(jiān)理費(fèi)80000元，占合同總額的100%；長通廠片區(qū)新建道路工程申請(qǐng)支付監(jiān)理費(fèi)60000元，占合同總額的61%。

六、組織協(xié)調(diào)方面

與參建各方保持良好的溝通，積極組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系是項(xiàng)目監(jiān)理部工作的重要手段。起初在水系連通項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)我監(jiān)理部懷有疑慮的情況下，監(jiān)理部始終堅(jiān)持做好自己的事，干好本職工作，積極主動(dòng)工作。以專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投身工作中，勤上現(xiàn)場，認(rèn)真履職，熱情服務(wù)。對(duì)施工中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并要求整改處理，對(duì)設(shè)計(jì)變更提出合理化建議，主動(dòng)聯(lián)系各方召開多次監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議解決工作中的實(shí)際問題。最終得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，與各方保持了良好的工作關(guān)系，使工程建設(shè)順利實(shí)施。

在市政項(xiàng)目中，由于我公司與市政管理處有長期合作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目監(jiān)理部在與參建各方的溝通協(xié)調(diào)中均未遇到較大障礙，本年度工作均在輕松、友好的氛圍中進(jìn)行。

七、項(xiàng)目部管理方面

本項(xiàng)目監(jiān)理部共3人，XXX、XXX為市政專業(yè)，XXX為土建專業(yè)。三人在負(fù)責(zé)水系連通項(xiàng)目的同時(shí)，有XXX負(fù)責(zé)市政道路工程項(xiàng)目。針對(duì)項(xiàng)目多、人員少、工作地點(diǎn)分散、成員跨專業(yè)從業(yè)的特殊情況，項(xiàng)目部始終要求各成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力，團(tuán)結(jié)一心，主動(dòng)工作，多干事，少抱怨，積極為公司分憂解難。

注重加強(qiáng)成員職業(yè)道德教育，要求各監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各成員忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；同時(shí)在監(jiān)理工作中注意自身作風(fēng)問題，做到不向施工單位吃、拿、卡、要，不提任性、隨意要求，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。項(xiàng)目實(shí)施工程中未發(fā)生一起因監(jiān)理作風(fēng)問題的投訴事件，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。

雖然在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到不少困難和阻礙，但在項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)一致，遇事不退縮，不放棄的精神勢頭下，想方設(shè)法克服了重重困難，是工程順利實(shí)施。在肯定成績的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中還存在諸多不足之處。主要表現(xiàn)在以下方面：

篇（4）

Abstract: the generation units quality management is a system engineering, is broad and complex, its effect on the quality of the many factors. Research units from generation Angle consideration, mainly through the design company, supervision unit, the construction unit analysis the characteristics of quality management, and puts forward specific solutions.

Keywords: generation units; Quality management; Quality problem; methods

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1．引言

改革開放30年來，中國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的成果，然而，在基礎(chǔ)設(shè)施不斷增加的大好形式下，市政基礎(chǔ)設(shè)施卻頻頻出現(xiàn)質(zhì)量事故。2004年7月，國務(wù)院《關(guān)于投資體制改革的決定》明確“非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行‘代建制’”。代建制這種新興工程管理方式，已引起業(yè)界各方關(guān)注。代建制單位在市政工程建設(shè)中發(fā)揮重要的樞紐作用，因而研究代建制單位的質(zhì)量管理具有重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。本文從代建制單位角度考慮，主要通過設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位分析質(zhì)量管理的一些特點(diǎn)，并力圖從實(shí)踐中總結(jié)具體的解決辦法。

2．市政工程中的常見質(zhì)量問題

市政工程往往由于各有關(guān)參建主體的質(zhì)量意識(shí)淡薄，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量重視不夠，出現(xiàn)一些不同程度的質(zhì)量問題，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)階段、施工階段和資料管理過程中。

2.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量問題

設(shè)計(jì)階段是質(zhì)量保障的起點(diǎn)，由于各種原因的存在，用于施工的設(shè)計(jì)資料會(huì)存在不符合規(guī)范法規(guī)等違規(guī)設(shè)計(jì)、考慮問題存在偏差或漏洞、設(shè)計(jì)深度不夠、未進(jìn)行細(xì)致審核，圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤等問題，對(duì)施工質(zhì)量留有一定隱患。

2.2施工階段質(zhì)量問題

施工階段是市政產(chǎn)品從無到有的過程，施工階段的質(zhì)量問題涵蓋在項(xiàng)目工程的全部范圍內(nèi)，也可細(xì)致到每一個(gè)很細(xì)小的節(jié)點(diǎn)，如土方工程、樁基工程、鋼筋工程、預(yù)應(yīng)力工程、混凝土工程等均可能存在質(zhì)量問題。

2.3資料管理過程中質(zhì)量問題

資料管理是最易被忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，容易引發(fā)質(zhì)量問題的主要有以下方面：

（1）設(shè)計(jì)單位計(jì)算資料、審核資料不全或敷衍了事；

（2）施工現(xiàn)場無關(guān)鍵資料存檔，如材料臺(tái)帳，材料交易證、備案證等，或者后補(bǔ)相關(guān)資料，質(zhì)量控制失控；

（3） 各級(jí)單位人員配備混亂，如現(xiàn)場主要管理人員與投標(biāo)文件不相符，且無書面變更手續(xù)；

（4） 施工現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更不規(guī)范，未進(jìn)行仔細(xì)分析和論證，變更無相關(guān)資料。

3 市政工程中的質(zhì)量問題分析

工程質(zhì)量往往是由多種因素決定的，其中代建制、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位對(duì)質(zhì)量的影響最為重要，這些環(huán)節(jié)中的操作不當(dāng)往往是市政工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因所在。

3.1 代建制單位對(duì)工程質(zhì)量的影響

代建制單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，未配備足夠的技術(shù)人員和管理人員，僅依靠設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工人員，對(duì)現(xiàn)場的管理停留在聽施工、監(jiān)理單位簡單匯報(bào)的階段，不能深入現(xiàn)場，不能掌握第一手的現(xiàn)場資料，不能很好的掌控全局和關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，無法做到全面的質(zhì)量管理。

3.2 設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量的影響

由于現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位一般均為企業(yè)運(yùn)作模式，追求利益是不可避免的，對(duì)于一些體量不是很大，設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力不強(qiáng)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)單位往往不一定會(huì)配備較強(qiáng)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，故設(shè)計(jì)人員在大局掌控和技術(shù)細(xì)節(jié)上往往會(huì)有不足和思考上的偏頗，如果在審查階段不能做到細(xì)致和嚴(yán)格，就可能造成設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量隱患。

3.2監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的影響

目前，監(jiān)理單位人員短缺的現(xiàn)象則較為突出，有些監(jiān)理單位大量聘用非工程專業(yè)人員充當(dāng)監(jiān)理人員，現(xiàn)場管理過程中監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力弱，責(zé)任心不強(qiáng)，甚至有些監(jiān)理單位監(jiān)督流于形式，未嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量缺陷和隱患不予制止或不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，形同虛設(shè)。

3.3施工單位對(duì)工程質(zhì)量的影響

隨著市政工程建設(shè)市場的快速發(fā)展，建設(shè)任務(wù)急劇增加，而管理人員的人數(shù)并未相應(yīng)增加，于是施工現(xiàn)場實(shí)際管理人員不足，尤其是能勝任關(guān)鍵崗位、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員不能到位，造成現(xiàn)場管理脫節(jié)，自身質(zhì)量管理水平偏低，無法按照整體要求實(shí)施精細(xì)化質(zhì)量管理。施工單位技術(shù)、管理力量差，分包商技術(shù)和管理能力就更差。現(xiàn)場項(xiàng)目部往往不配備基本的技術(shù)和管理力量。項(xiàng)目經(jīng)理和總工多數(shù)不到位。

4. 代建制單位的質(zhì)量管理方法

通過多項(xiàng)目考察，通過對(duì)參建的代建制單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位分析，發(fā)現(xiàn)要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量，應(yīng)以代建制單位為核心和突破口，統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及其它參建單位，才能把好市政工程的質(zhì)量關(guān)，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)落實(shí)質(zhì)量管理組織、加強(qiáng)4M1E控制和“三階段”控制是較好的管理方法。

4.1落實(shí)質(zhì)量管理的組織

質(zhì)量管理職責(zé)的完成離不開質(zhì)量管理組織這個(gè)載體。建立市政質(zhì)量項(xiàng)目管理組織，并有效的開展質(zhì)量管理工作：

第一層次，建立代建制單位主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織。其主要任務(wù)包括體系建設(shè)的總體規(guī)劃，制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)，按職能部門進(jìn)行質(zhì)量職能的分解等。

第二層次，代建制單位設(shè)置質(zhì)量管理部門，專門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，配備專職質(zhì)量管理人員，其主要任務(wù)是按照體系建設(shè)的總體規(guī)劃監(jiān)督檢查具體實(shí)施情況。

第三個(gè)層次，代建制單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及參建單位負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量工作小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體質(zhì)量控制工作，配備專職質(zhì)量檢查員。

第四個(gè)層次，參建施工、監(jiān)理單位建立獨(dú)立的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體的質(zhì)量控制。

4.2 加強(qiáng)4M1E控制

（1）人員的控制

現(xiàn)場設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等人員數(shù)量配置必須滿足工程建設(shè)的需要，主要人員必須具有適合本項(xiàng)目的注冊證書，禁止任意更換主要負(fù)責(zé)人員，如確有必要需報(bào)請(qǐng)代建制單位審批，且配備不低于原委派的人員資質(zhì)。相關(guān)其它方面的人員也必須具有具體專業(yè)領(lǐng)域下發(fā)的技術(shù)證書，持證上崗。

（2）材料的控制

項(xiàng)目施工過程中要嚴(yán)防總包單位單純從經(jīng)濟(jì)利益角度出發(fā)選擇低價(jià)質(zhì)量差的原材料，必要時(shí)候需組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位共同考察和審核材料的來源，對(duì)于大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購的管理模式。材料進(jìn)場必須經(jīng)過監(jiān)理工程師進(jìn)行材料外觀的檢查驗(yàn)收和材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，同時(shí)要求廠家提供“質(zhì)保書”、“準(zhǔn)用證（規(guī)定有要求的）”、“檢驗(yàn)報(bào)告”，不合格的堅(jiān)決清場，對(duì)于特殊材料或需加工生產(chǎn)的，還要安排監(jiān)理工程師駐場跟蹤檢驗(yàn)。

（3）機(jī)械設(shè)備的控制

機(jī)械設(shè)備的選擇和進(jìn)場時(shí)間需結(jié)合工程進(jìn)展同意考量，一般在工程施工準(zhǔn)備階段就要做好分析工作，并初定機(jī)械設(shè)備類型、臺(tái)班數(shù)、進(jìn)場的時(shí)間等，特別重要的設(shè)備還需設(shè)計(jì)單位參與，必要時(shí)候還需聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家等論證。進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備需要具有較好的性能，做好設(shè)備檢驗(yàn)控制工作。

（4）方法的控制

現(xiàn)場施工方法一般由施工單位項(xiàng)目管理部提交施工單位總工程簽署，然后提交總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，最后遞代建制單位總工程師進(jìn)行最終審核。特別重大項(xiàng)目需成立項(xiàng)目方案審核領(lǐng)導(dǎo)小組，并聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜乙徊⒄撟C論核準(zhǔn)。

（5）環(huán)境的控制

根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施加以控制，在項(xiàng)目管理過程中會(huì)結(jié)合出現(xiàn)的臺(tái)風(fēng)、寒冬、雨季、炎熱季節(jié)等環(huán)境的變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

4.3有效開展“三階段”控制

4.3.1事前控制

（1）通過公開招標(biāo)形式選擇有良好資質(zhì)和工程業(yè)績的單位參與工程的建設(shè)。

（2）施工準(zhǔn)備階段落實(shí)各項(xiàng)交底制度。如：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則的交底，勘查設(shè)計(jì)交底、技術(shù)方案交底等。

（3）施工準(zhǔn)備階段檢查承包商、監(jiān)理工程師等對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證方案和措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位等。

（4）對(duì)原材料、半成品等按照《上海市建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例》的要求加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)用證制度，并對(duì)進(jìn)場材料執(zhí)行“見證取樣”制度，和監(jiān)理的平行檢測制度。

（5）承包商選擇分包商的資質(zhì)等級(jí)必須與承擔(dān)項(xiàng)目的工程規(guī)模和性質(zhì)相適應(yīng)。監(jiān)測和試驗(yàn)、檢驗(yàn)單位應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的資質(zhì)審查。

（6）承包商所使用的計(jì)量、測量等設(shè)備，應(yīng)按規(guī)范和規(guī)定，進(jìn)行檢驗(yàn)，并具備有效的檢驗(yàn)/鑒定證書。

4.3.2事中控制

（1）檢查制度

檢查分為施工單位自查，監(jiān)理單位日常巡查，代建單位定期檢查、抽查和暗訪等形式。在對(duì)施工過程中，要求施工單位按照工程備案制的要求加強(qiáng)過程節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程的任何部分在未通過驗(yàn)收前均不能覆蓋，當(dāng)任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗(yàn)條件時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，要求監(jiān)理單位對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查、抽查，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。要做到上道工序不合格不能進(jìn)入下道工序施工，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（2）工作例會(huì)制度

代建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每周組織施工、監(jiān)理單位召開一次項(xiàng)目質(zhì)量工作例會(huì)，對(duì)于特殊工程或質(zhì)量隱患較大工程可根據(jù)工程具體情況檢查頻率逐次提高。對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量和管理工作中存在的問題和不足應(yīng)客觀分析、提出進(jìn)一步改進(jìn)工作意見并督促執(zhí)行。

（3）工作周、月報(bào)制度

代建單位管理人員每周上報(bào)質(zhì)量周報(bào)表，每月上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表，填報(bào)各項(xiàng)目的相關(guān)施工質(zhì)量信息，代建單位質(zhì)量管理部門會(huì)將質(zhì)量工作情況以書面匯報(bào)形式匯總，遇到質(zhì)量缺陷等會(huì)上報(bào)代建單位最高管理層，必要時(shí)組織專家討論，并提出明確的、具體的處置辦法。

（4）質(zhì)量問題處理程序

對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)反映在質(zhì)量檢查整改情況記錄表中，要求填寫事實(shí)清楚詳實(shí)，明確責(zé)任并提出整改要求，對(duì)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照國家、上海市、浦東新區(qū)等相關(guān)規(guī)定處理。

4.3.3 事后控制

按照建設(shè)部《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、上海市地方標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收。如果驗(yàn)收不合格，根據(jù)責(zé)任分析進(jìn)行整改，直至質(zhì)量完全合格。

5結(jié)論與展望

工程質(zhì)量是市政工程的靈魂，沒有質(zhì)量就沒有一切。市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程，應(yīng)強(qiáng)化代建制單位在市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的主導(dǎo)地位。業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位和施工單位對(duì)工程質(zhì)量都起各自的重要作用并承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。在現(xiàn)階段，代建制單位的質(zhì)量管理需形成一套完整的科學(xué)的體系，才能很好的管理工程全過程，建成的產(chǎn)品才能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]王剛，傅曉明，“代建制”項(xiàng)目管理模式研究，深圳大學(xué)學(xué)報(bào)理工版，2005，22（2）：184-187.

[2]李化，代建制現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究，建設(shè)監(jiān)理，2007，（4）.

[3]上海市建設(shè)工程管理有限公司，上海市重大市政工程代建制項(xiàng)目管理研究綜合報(bào)告[Z]，2003 .

[4]權(quán)曙光，任遠(yuǎn)，代建制與其他項(xiàng)目管理模式的比較研究[J]，建設(shè)監(jiān)理，2009，（9）.

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中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1前言

經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，毋庸置疑，市政公用工程中的信息化管理成為一個(gè)新的重要課題。數(shù)字化、信息化的進(jìn)程開始于20世紀(jì)80年代，但是，至今，我國市政公用工程中的信息化的發(fā)展仍然沒有取得良好效果。市政公用工程中的信息化管理，需要多方面的努力，下文對(duì)市政公用工程中的信息化管理做出了深入的探討研究，希望能夠?yàn)槭姓霉こ痰倪M(jìn)一步推進(jìn)貢獻(xiàn)自己的力量。

2信息化管理在市政公用工程中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前，我國市政公用工程中的信息化的發(fā)展仍然沒有取得良好效果。許多市政公用事業(yè)在技術(shù)管理、成本控制、信息化管理等方面都不能適應(yīng)21世紀(jì)發(fā)展的要求，在一定程度上制約了信息化管理在市政公用工程中的進(jìn)一步發(fā)展。

市政公用工程是一次性的項(xiàng)目，且施工人數(shù)大、工序復(fù)雜、分散性和移動(dòng)性強(qiáng)，急需進(jìn)行快速的組織、歸檔、分類，要求進(jìn)行準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，盡快提高工作效率。市政公用工程迫切需要采用先進(jìn)的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理，以達(dá)到與國際接軌的目標(biāo)。

3市政公用工程管理特點(diǎn)

市政公用工程的生產(chǎn)周期長，資源使用的品種多、用量大，另外，市政公用工程產(chǎn)品位置固定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體積龐大。市政公用工程管理主要有以下特點(diǎn)：

3.1廣泛的涉及面

作為一個(gè)多部門、多專業(yè)綜合全面的管理項(xiàng)目，市政公用項(xiàng)目管理不僅僅包括生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)、質(zhì)量、材料等等各個(gè)方面的管理內(nèi)容。

3.2大量的施工活動(dòng)

一個(gè)市政公用產(chǎn)品的完成，需要消耗種類繁多的消耗物資，需要大量的施工活動(dòng)。

3.3強(qiáng)有力的制約性

項(xiàng)目管理工作一定要經(jīng)過從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的過程。施工項(xiàng)目管理要符合市政公用工程的有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，要協(xié)作良好、安排有序。

3.4信息量大

市政公用工程管理的施工項(xiàng)目的方方面面緊密相連，它們之間有相互依賴、相互制約的聯(lián)系。

4信息化管理應(yīng)用到市政公用工程中的必要性

隨著人們對(duì)市政公用產(chǎn)品的要求的日益增加，工程建筑規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，各部門、各單位的交互信息量逐漸擴(kuò)大，信息的交流傳遞變得越來越頻繁。市政公用工程項(xiàng)目管理變得越來越復(fù)雜，難度越來越大。信息化管理應(yīng)用到市政公用工程中，必然涉及到計(jì)算機(jī)的使用，在管理過程中能夠做到及時(shí)高效地采集、傳遞和共享信息，使市政公用工程施工管理活動(dòng)更加科學(xué)化。

5如何控制信息化在市政工程中的應(yīng)用

要控制信息化在市政工程管理工作中，第一，一定要有明確的管理目標(biāo)，市政工程管理工作龐大復(fù)雜，要對(duì)具體的管理項(xiàng)目進(jìn)行詳盡地計(jì)劃、有條例地組織、高效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，其管理活動(dòng)一定要以目標(biāo)為核心。第二，要有明確的管理責(zé)任和考核依據(jù)。為了完成項(xiàng)目管理的目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，必須要明確管理責(zé)任，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的順利完成，組織更好的運(yùn)營方式。第三，將管理業(yè)務(wù)公開化，現(xiàn)代的管理方式要求有透明的、公開的責(zé)任管理、績效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第四，堅(jiān)持以人為本，現(xiàn)代的項(xiàng)目管理更注重員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。要積極對(duì)新的管理辦法在領(lǐng)導(dǎo)階層中推行，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使市政管理得到積極的利益。第五，推行民主、平等的管理模式，明確部門和崗位職責(zé)和任務(wù)。第六，明確管理權(quán)限。公司法人在明確項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，力求權(quán)限之間明確分工，相互制約，平衡權(quán)力。

6項(xiàng)目管理信息化在市政公用工程中的具體應(yīng)用

6.1準(zhǔn)備工作

在項(xiàng)目管理實(shí)施信息化之前，首先要針對(duì)工程項(xiàng)目本身進(jìn)行計(jì)劃和安排，是相關(guān)工作人員進(jìn)行相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際需要做好以下準(zhǔn)備工作：第一，施工程序的邏輯關(guān)系能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)施過程；第二，能夠正確理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的時(shí)間參數(shù)等的內(nèi)涵；第三，根據(jù)現(xiàn)場的施工的經(jīng)驗(yàn)，明確路徑與作業(yè)的關(guān)鍵之處；第四，根據(jù)現(xiàn)場施工，正確理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的內(nèi)在關(guān)系；第五，根據(jù)工程目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤控制。

6.2 劃分管理層次

市政公用工程采用的項(xiàng)目管理方法，要以工程組的形式進(jìn)行分別管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在各個(gè)工程之間，協(xié)調(diào)好人、材料、機(jī)械之間的調(diào)度關(guān)系，充分利用資源，分析統(tǒng)計(jì)工程組的不同層面。

公司總部的管理層。該層面被稱為業(yè)主監(jiān)理和總承包商，包括財(cái)務(wù)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全部門等部門組成，主要對(duì)工程成本、工程進(jìn)度、工程的安全與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)。

施工隊(duì)管理層。該管理層主要負(fù)責(zé)提供匯報(bào)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度和計(jì)劃，對(duì)施工的任務(wù)進(jìn)行安排，對(duì)施工情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)。

項(xiàng)目部管理層。項(xiàng)目部管理層主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際進(jìn)度的控制，為項(xiàng)目的安全進(jìn)行提供信息。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及審查。項(xiàng)目進(jìn)度管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理控制分為四步，第一，由業(yè)主制定里程碑進(jìn)度計(jì)劃；第二，有業(yè)主綜合考慮建設(shè)單位的編制計(jì)劃和各個(gè)承包商的總進(jìn)度制定總控制的計(jì)劃；第三，由公司總部的各部門編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度；第四，項(xiàng)目管理部門制定安排具體的施工方案。

結(jié)語

市政公用工程是一次性的項(xiàng)目，且施工人數(shù)大、工序復(fù)雜、分散性和移動(dòng)性強(qiáng)，急需進(jìn)行快速的組織、歸檔、分類，要求進(jìn)行準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，盡快提高工作效率。市政公用工程迫切需要采用先進(jìn)的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)信息化管理，以達(dá)到與國際接軌的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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引 言

與其他的建筑工程相比，市政公用工程存在著明顯的差別，它的建設(shè)資金主要是由國家撥款。并且是由有關(guān)部門策劃和實(shí)施，并代表國家對(duì)投資進(jìn)行管理。市政公用工程的投資較大，工期十分緊張。因此正確認(rèn)識(shí)市政公用工程建設(shè)的特殊性，認(rèn)真研究市政公用工程監(jiān)理工作的方法與措施，對(duì)全面深入地推進(jìn)市政建設(shè)工程的監(jiān)理工作事業(yè)具有重要的意義。

一、市政公用工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理，指的是在確保工程質(zhì)量的前提下，通過監(jiān)控和督查等手段，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全等方面的管理，保證其各項(xiàng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)都在我國的法律法規(guī)允許范圍之內(nèi)。而對(duì)于市政公用工程的監(jiān)理工作來說，指的是對(duì)市政公用工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和安全等進(jìn)行監(jiān)控的工作，總體來說我國的工程監(jiān)理有了固定的框架和優(yōu)良的管理體制，對(duì)于提高市政公用工程的質(zhì)量具有舉足輕重的作用。

二、市政公用工程監(jiān)理意義

1、促進(jìn)市政公用工程建設(shè)的順利進(jìn)行

市政公用工程建設(shè)雖然是國家的基礎(chǔ)工程建設(shè)，但也和其他工程項(xiàng)目建設(shè)一樣，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理與控制，以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)市政公用工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，可以促進(jìn)工程施工的有序進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率的提高，同時(shí)還可以為工程建設(shè)節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

2、滿足市民的多樣化需求

市政公用工程項(xiàng)目建設(shè)是城市化、工業(yè)化發(fā)展的需要，與市民的生活、工作、出行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等都有著密切的關(guān)系，如果工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量難以滿足市民及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等的需要，對(duì)于促進(jìn)城市化發(fā)展、促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起不到任何的作用。所以，加強(qiáng)市政公用工程監(jiān)理，對(duì)于保證工程建設(shè)的質(zhì)量，滿足市民的各種需求，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有著重要的意義。

三、市政公用工程監(jiān)理要點(diǎn)分析

1、進(jìn)度控制

在具體的監(jiān)理工作中，要求施工單位按照合同規(guī)定的期限，做好整個(gè)市政工程施工的計(jì)劃。而作為監(jiān)理單位需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，認(rèn)真審查施工計(jì)劃的合理性。在監(jiān)理過程中，要核實(shí)工程的實(shí)際進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度存在偏差，監(jiān)理單位要協(xié)助施工單位找出產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，以保證施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

2、質(zhì)量控制

在進(jìn)行市政監(jiān)理工作時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制是十分有必要的。首先，總監(jiān)理工程師可以組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行一個(gè)全面的理解，使其對(duì)工程有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)。對(duì)于關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，要特別強(qiáng)調(diào)。要仔細(xì)觀察各專業(yè)圖紙是否存在問題；對(duì)工程中使用的材料、構(gòu)配件等進(jìn)行監(jiān)理，觀察其是否滿足施工需要；施工工藝是否按照施工規(guī)范進(jìn)行等。對(duì)施工圖紙中進(jìn)行檢查后，將所有的問題匯總，最后提交給設(shè)計(jì)單位。如遇到工程變化較大的情況，不能及時(shí)變更圖紙，或者僅僅依靠設(shè)計(jì)人員簡單畫個(gè)草圖，則需要建設(shè)單位簽字確認(rèn)；監(jiān)理部人員在施工單位施工前，必須分清變更以及未變更的圖紙。對(duì)施工的依據(jù)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，防止出現(xiàn)隨意施工的狀況。其次，對(duì)于每道關(guān)鍵工序，總監(jiān)必須要對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)監(jiān)理人員都能了解具體工作，這樣現(xiàn)場監(jiān)理巡視施工現(xiàn)場時(shí)就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3、造價(jià)控制

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更，并且就工程變更控制原則及審批流程在開工時(shí)向建設(shè)單位提出合理化建議。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān)，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師與造價(jià)監(jiān)理工程師相互溝通配合，每月的工程量先由各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場確認(rèn)后，再由造價(jià)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對(duì)于工程變更，要求各專業(yè)工程師嚴(yán)格控制現(xiàn)場計(jì)量簽證，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

4、施工安全控制

在日常的監(jiān)理工作中，專職安全監(jiān)理員必須加強(qiáng)安全檢查。不僅僅要檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、腳手架、起重吊裝等等，還需要檢查冬雨季安全措施是否符合相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。檢查完之后，必須書面督促施工單位按照施工方案中安全技術(shù)措施和施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)問題必須采取一定的方法解決，如在自己職責(zé)范圍內(nèi)不能解決要及時(shí)匯報(bào)給總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師，由他們采取進(jìn)一步監(jiān)理措施。具體的監(jiān)理措施可包括：監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、專題報(bào)告和召開專題會(huì)等形式，督促施工單位改進(jìn)市政工程施工。

四、加強(qiáng)市政公用工程監(jiān)理措施

1、完善市政公用工程監(jiān)理相關(guān)制度

科學(xué)合理的相關(guān)制度的制定，不但能夠確保工程建設(shè)質(zhì)量，還可以促進(jìn)市政公用工程的建設(shè)。所以有關(guān)單位需要制定出科學(xué)合理的、完善的工程建設(shè)監(jiān)理制度，為各項(xiàng)工作打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)施工監(jiān)理過程中的精細(xì)化管理

市政公用工程施工復(fù)雜且周期長，監(jiān)理公司要特別注重精細(xì)化管理，一是監(jiān)理人員須深入施工現(xiàn)場，審核研究施工圖紙，現(xiàn)場采集檢測數(shù)據(jù)與技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通解決。二是可在施工各階段推行樣板工程，也可通過開展“創(chuàng)優(yōu)”“評(píng)杯”活動(dòng)和專項(xiàng)治理檢查，重點(diǎn)強(qiáng)化細(xì)節(jié)監(jiān)督，提高整體施工質(zhì)量。三是根據(jù)施工要求，建立實(shí)驗(yàn)室及項(xiàng)目部。規(guī)范施工工序，嚴(yán)格堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”原則。四是針對(duì)監(jiān)理到施工不合格工程環(huán)節(jié)，果斷向責(zé)任主體單位發(fā)出整改通知、停工、約談?wù)牡忍幜P，加大執(zhí)行力度，并建立嚴(yán)格的考核扣分制。

3、提高市政工程監(jiān)理人員的專業(yè)能力

監(jiān)理行業(yè)需要既有專業(yè)知識(shí)，又擅長管理，懂經(jīng)濟(jì)合同，又有法律意識(shí)的復(fù)合型人才。因此監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)、行業(yè)法規(guī)的普及，使監(jiān)理工程師一方面在不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工程管理水平的同時(shí)，學(xué)會(huì)處理協(xié)調(diào)各種關(guān)系，與參建單位建立融洽的合作關(guān)系；另一方面，能在監(jiān)理工作過程中應(yīng)采用事前控制監(jiān)理，并秉公辦事、公平合理，既滿足業(yè)主的委托要求，也要對(duì)施工單位的合法權(quán)益予以維護(hù)。只有這樣，才能取得業(yè)主的信賴以及施工單位的尊重，樹立起監(jiān)理的威信。

4、加強(qiáng)安全、環(huán)保監(jiān)理

篇（7）

為了在市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程形成過程中確保市政道路工程的建設(shè)質(zhì)量，防止工程質(zhì)量問題的處現(xiàn)，我們必須加強(qiáng)工程質(zhì)量形成階段的質(zhì)量控制和管理。文本從施工準(zhǔn)備階段的管理與控制、施工過程中的質(zhì)量管理等方面，強(qiáng)凋如何有效地加強(qiáng)市政道路施工質(zhì)量控制與管理。

l.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制

加強(qiáng)市政道路施工質(zhì)量的控制與管理，要從施工前期的準(zhǔn)備階段開始做起，即需要在此階段做好施工材料、施工人員以及施工方法等一系列因素的選擇與管理。

1.1 施工材料的管理與控制

(1)優(yōu)選施工材料的采購人員。應(yīng)選擇忠于事業(yè)的人來擔(dān)任采購工作，并加強(qiáng)其自身的政治素質(zhì)、質(zhì)量鑒定水平和挑選材料等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，從采購上就做好材料的質(zhì)量控制。

(2)加強(qiáng)對(duì)施工材料料源生產(chǎn)廠家的調(diào)查，優(yōu)選供貨廠家。如查廠家的生產(chǎn)許可證，對(duì)瀝青材料、礦粉、石灰、粉煤繪、外加劑、石材及成品、半成品構(gòu)件，還應(yīng)檢查與其質(zhì)量相關(guān)的資料；訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的抽樣驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)，以生產(chǎn)關(guān)鍵工序、隱蔽工程為重點(diǎn)，加大質(zhì)量監(jiān)督力度。

(3)加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝。

(4)選擇信譽(yù)好的供應(yīng)廠家，保證材料貨源充足。施工中，充足的材料是施工質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證，因此一定要選擇產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)高的供應(yīng)廠家，保證材料的供應(yīng)能跟得上工程的進(jìn)度，避免因供應(yīng)不足而導(dǎo)致出現(xiàn)使用不合格產(chǎn)品，或影響工程進(jìn)度等情況。

(5)抓好材料的現(xiàn)場管理， 做好合理使用。按施工計(jì)劃和施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕；在工程開始前以及施工過程中發(fā)生材料來源或規(guī)格的變化時(shí)，必須對(duì)材料來源、材料質(zhì)量、材料數(shù)量、供應(yīng)計(jì)劃、材料場堆放及儲(chǔ)存條件等進(jìn)行檢查；材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)，嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)，并做到可追溯性。

(6)搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。應(yīng)對(duì)工程主要材料進(jìn)行室內(nèi)試驗(yàn)，及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)持做到用數(shù)據(jù)說話；施工前材料的質(zhì)量檢查應(yīng)以同一料源、同一批次購入并運(yùn)至生產(chǎn)現(xiàn)場的相同規(guī)格品種為一“批”進(jìn)行檢查，應(yīng)在使用前規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式報(bào)告，等取得正式認(rèn)可后，方可使用。

1.2 施工人員的管理與控制

(1)管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，施工管理人員的管理素質(zhì)是保障施工質(zhì)量的重要因素。施工質(zhì)量的控制必須以人為主，要充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高管理人員綜合素質(zhì)。

(2)當(dāng)今社會(huì)是人才的社會(huì)，擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍并發(fā)揮他們的作用，就能充分搞好市政道路工程施工的質(zhì)量管理。整個(gè)工程施工中，要集中主要技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工管理的人員培訓(xùn)，使整體技術(shù)力量得到充實(shí)，從而保證每個(gè)崗位都配備合格的技術(shù)人員。

(3)根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程的不同特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，實(shí)行全面控制。對(duì)技術(shù)要求高的工序，使用技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員去管理。

1.3 施工方法及工序的管理與控制

(1)施工方法是否切實(shí)可行，對(duì)于市政道路工程的施工質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。在每一個(gè)工序施工之前，要做到“方案先行”，對(duì)每一個(gè)工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。如果在施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行修改，就必須制定程序化的制度文件，使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。

(2)在施工中要堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的三檢制。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn)。

2.施工過程中的質(zhì)量管理與控制

做好了市政道路工程施工前期的一系列質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作后，施工過程中的質(zhì)量管理對(duì)于市政道路工程的質(zhì)量管理來說，更是個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2.1 建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格按制度施工

建立健全規(guī)章制度，使市政道路工程施工工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，有效地搞好質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量。首先，依據(jù)國家頒布的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件以及本合同的內(nèi)容，制定嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作細(xì)則以及相應(yīng)的工程、試驗(yàn)和檢測原始記錄，從而使施工質(zhì)量管理工作有章可循，逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。按程序辦事，按規(guī)范辦事，按合同和“以國家規(guī)范為準(zhǔn)繩，以施工合同為依據(jù)，以旁站巡視為手段，以科學(xué)檢測為基礎(chǔ)”的工作方針辦事。

2.2 對(duì)施工單位質(zhì)量行為的控制和管理

(1)承擔(dān)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程施工的單位必須依法取得相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的資質(zhì)，并在證書許可的范圍內(nèi)承攬工程。

(2)施工單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審定的市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計(jì)圖紙文件、施工合同進(jìn)行施工，不得擅自變更工程設(shè)計(jì)，施工單位發(fā)現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程設(shè)計(jì)有差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出意見和建議。

(3)依照合同由施工單位負(fù)責(zé)采購的市政工程材料、構(gòu)件和產(chǎn)品、設(shè)備，其性能應(yīng)當(dāng)符合設(shè)計(jì)文件要求，其質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量管理的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

2.3 加強(qiáng)檢查督促

篇（8）

Abstract: The drainage network is critical infrastructure in the city, occupies a pivotal position in the drainage system. Through the municipal drainage pipe construction practices, quality of construction often a common problem, briefly studied, and put forward feasible Countermeasures.

Key words: municipal engineering; drains; quality common problem and control techniques

中圖分類號(hào)：S276.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

市政排水管道建設(shè)工程雖然施工工藝相對(duì)不太復(fù)雜，但是由于大多項(xiàng)目是在市區(qū)施工，環(huán)境復(fù)雜，因有地下綜合管線、構(gòu)筑物等不明障礙物，在確保工程安全的前提下，還要考慮路面交通等因素的影響，導(dǎo)致施工難度增加，施工質(zhì)量和工期往往無法保證。 排水管道施工一般存在以下幾個(gè)問題：①管道因測量放樣差錯(cuò)，施工誤差和意外的避讓原有構(gòu)筑物，在平面上產(chǎn)生位置偏移，從而在立面上產(chǎn)生積水甚至倒坡現(xiàn)象。②管道因回填方法、壓實(shí)機(jī)具、填料質(zhì)量、含水量控制等原因影響壓實(shí)效果，給工后造成過大的沉降。③基礎(chǔ)不均勻下沉，管道移位滲漏水，管材及其接口施工質(zhì)量差、井體施工質(zhì)量差等原因產(chǎn)生滲漏水現(xiàn)象。④檢查井變形、下沉。⑤溝槽開挖的質(zhì)量控制。

下面，就以上排水管道施工時(shí)常見問題的產(chǎn)生，究其原因，分析其病害，并提出防治對(duì)策，供日后施工時(shí)以作參考和研究。

在管道位置經(jīng)常出現(xiàn)偏移、積水或反坡

1.1現(xiàn)象產(chǎn)生的原因

①測量放樣偏差、錯(cuò)誤，管道在施工過程中平面、立面上產(chǎn)生位置偏移；②未按施工圖紙、相關(guān)規(guī)范施工，在平面上產(chǎn)生位置偏移，立面上產(chǎn)生高差導(dǎo)致積水甚至反坡現(xiàn)象；③由于市政工程地質(zhì)較復(fù)雜，在排水管道施工過程中避讓構(gòu)筑物也易產(chǎn)生位置偏移、積水和反坡現(xiàn)象。

1.2產(chǎn)生的病害

①排水管道位置偏移對(duì)后續(xù)市政管道維護(hù)、返修，管養(yǎng)人員無法準(zhǔn)確定位開挖，探挖過程中易損壞管道，且在管道周圍若增加地下設(shè)施時(shí)因管道位置偏移極易損壞管壁。②管道積水處易淤積大量雜物、淤泥，使得管道排水不暢，汛期、雨季也易產(chǎn)生淤塞、道路雨水口反水等現(xiàn)象。③管道反坡使得管道內(nèi)匯水無法匯集到相應(yīng)雨水井，無法保證排水通暢。

1.3預(yù)防措施

1.3.1防止施工和測量造成的病害措施主要有：①施工排水管道前，技術(shù)人員要熟悉圖紙，核算圖紙排水管道坐標(biāo)、高程是否正確，若有疑問需及時(shí)向設(shè)計(jì)單位匯報(bào)，確定圖紙無誤后方可放樣施工。②施工前要確認(rèn)按照施工測量規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行交接樁復(fù)測與保護(hù)。③施工放樣要結(jié)合水文地質(zhì)條件，按照埋置深度和設(shè)計(jì)要求以及有關(guān)規(guī)定放樣，且必須進(jìn)行復(fù)測檢測其誤差符合要求后才能交付施工。④施工時(shí)要嚴(yán)格按照放樣開挖溝槽，溝槽和平基要作好軸線和縱坡測量驗(yàn)收。

1.3.2施工過程中遇構(gòu)筑物防治措施：在管道施工過程中如意外遇到構(gòu)筑物須避讓時(shí)，應(yīng)及時(shí)和監(jiān)理、建設(shè)及設(shè)計(jì)單位匯報(bào)，在設(shè)計(jì)單位同意情況下，增設(shè)連接井，其間以直接連通，連接并轉(zhuǎn)角應(yīng)大于135°，與原圖紙變更的管道、井位在工程竣工圖中必須如實(shí)反映，以便市政管養(yǎng)單位進(jìn)行后續(xù)的管道維護(hù)。

2、管道回填出現(xiàn)的沉陷

2.1現(xiàn)象產(chǎn)生的原因

①回填材料不符合設(shè)計(jì)圖紙要求，回填過程中未按圖紙、規(guī)范要求進(jìn)行回填；②回填壓實(shí)機(jī)具不適合相應(yīng)要求；③已回填的管道未做防護(hù)措施，大型機(jī)械在其上或附近行駛致使回填范圍下沉；④市政工程的特殊性，因工期緊迫，每層回填材料厚度、壓實(shí)遍數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)范要求致使壓實(shí)度達(dá)不到要求而引起的沉陷。

2.2產(chǎn)生的病害

①管道回填因未按圖施工、回填材料、選擇機(jī)具出現(xiàn)的沉陷，對(duì)后續(xù)道路路面結(jié)構(gòu)層將產(chǎn)生影響，道路會(huì)因管道回填的不均勻沉降反射到路面，路面會(huì)出現(xiàn)裂縫、局部沉陷等現(xiàn)象，影響行車舒適度和安全。②回填后的管道因施工機(jī)械在其上長期、超載行駛產(chǎn)生的沉陷，因其管道上及周圍覆蓋材料厚度達(dá)不到要求易使管道產(chǎn)生位移、開裂等現(xiàn)象，將影響排水管道的正常排水和使用壽命。③因工期影響或其他人為因素，管道回填未按要求施工，回填厚度過厚、壓實(shí)遍數(shù)過少，或因回填從一側(cè)填土致使回填土產(chǎn)生側(cè)壓力等導(dǎo)致的壓實(shí)度不足的在道路成型后，經(jīng)過幾個(gè)月或1～2年后管道覆土將沿管道位置出現(xiàn)不同程度的裂縫，并逐漸向上反射到道路面層而產(chǎn)生裂縫。以下為某市政工程雨污水管道回填后出現(xiàn)的沉陷現(xiàn)象。

工程實(shí)例：

1、下圖：某市政道路沿道路中心線的污水管道工程因工期緊，施工單位在管道回填過程中未按規(guī)范分層、分階段回填、碾壓，導(dǎo)致道路通行后沿污水管道軸線周邊出現(xiàn)縱向裂縫。

2、下圖：橫穿道路過路管線在道路施工完成后反開挖施工，溝槽范圍出現(xiàn)程度不同的下沉，導(dǎo)致路面沉陷、開裂：①未分層回填分層夯實(shí)，經(jīng)地面水浸入或反復(fù)荷載作用照成不均勻沉陷致路面開裂。②小管徑或雨水口連接管溝槽、槽寬較窄，夯實(shí)不力，沒有到達(dá)要求的密實(shí)度。③未達(dá)到覆土要求的管道未做基底和管道包封處理。

2.3預(yù)防措施

2.3.1防止回填材料不合格造成的病害措施主要有：

①填料在回填前應(yīng)送檢檢測，若填料中含淤泥、樹根、草皮、腐植土、凍土及有機(jī)物質(zhì)既影響壓實(shí)效果，又會(huì)在土中干縮、腐爛形成孔洞，這些材料均不可做為填料，以免引起沉陷。②回填土相對(duì)密實(shí)度標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求。

2.3.2防止因回填機(jī)具不合適，回填后機(jī)械、設(shè)備在其上長期、超載行駛造成的病害措施主要有：

篇（9）

(1)編制時(shí)要以國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備、材料價(jià)格及招標(biāo)文件要求為依據(jù)。此外要符合業(yè)主選定定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)招標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)等為依據(jù)。

(2)必須嚴(yán)肅認(rèn)真地核對(duì)招標(biāo)文件中的工程量清單，不能漏項(xiàng)，因?yàn)樗苯佑绊懲稑?biāo)報(bào)價(jià)及中標(biāo)機(jī)會(huì)。

(3)編制中實(shí)施“量”“價(jià)”分離。對(duì)工程量清單中已確定量項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，對(duì)工程量清單中的“暫定量”“參考量”“估計(jì)量”和只有清單而無量等項(xiàng)目實(shí)施“量”“價(jià)”分離計(jì)算。投標(biāo)單位對(duì)“價(jià)”的組成要分析明確。對(duì)“量”要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在不提高整體報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，可以采用不平衡報(bào)價(jià)方法，但是需要注意其中幾點(diǎn)問題:一是為了保證前期的安全、文明、環(huán)保等較大投入以及資金周轉(zhuǎn)，應(yīng)該適當(dāng)提高前期工程項(xiàng)目單價(jià)，可以適當(dāng)降低后期項(xiàng)目，如匝道、防撞護(hù)欄、橋面鋪裝、人行道及欄桿、隔音的聲屏障和景觀裝飾等項(xiàng)目的單價(jià);二是對(duì)工程量清單中的“暫定量”“參考量”“估計(jì)量”等可能以后會(huì)增加工程量和有設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目應(yīng)提高單價(jià)，對(duì)可能以后會(huì)減少工程量的項(xiàng)目應(yīng)降低單價(jià)，兩者的幅度應(yīng)控制在10%以內(nèi)，否則會(huì)評(píng)為廢標(biāo);三是對(duì)只有清單沒有工程量項(xiàng)目，填寫單價(jià)時(shí)應(yīng)高一些，因不在投標(biāo)總價(jià)之內(nèi)，在以后發(fā)生時(shí)可以獲利。

2做好理賠的思想準(zhǔn)備

由于市政橋梁特點(diǎn)及一些不可預(yù)測的因素，據(jù)統(tǒng)計(jì)各種變更占結(jié)算價(jià)的20%～40%。故投標(biāo)過程中，雖有招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書，但仍會(huì)有遺漏，故要做好理賠的思想準(zhǔn)備。這是讓項(xiàng)目籌備組參與整個(gè)投標(biāo)工作重要原因，就是要讓其在吃透招標(biāo)文件及補(bǔ)遺書的基礎(chǔ)上，還明白那些遺漏的地方。還要理解即使憑經(jīng)驗(yàn)明知業(yè)主提供施工設(shè)計(jì)圖的指導(dǎo)性施工方案不合理及技術(shù)條款的缺陷，但為了響應(yīng)標(biāo)書，投標(biāo)文件中施工組織設(shè)計(jì)仍要按指導(dǎo)性施工方案做，使其報(bào)價(jià)有可比性和競爭力。在中標(biāo)后，與監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商，據(jù)實(shí)修改施工方案，并通過專家評(píng)審的會(huì)議紀(jì)要報(bào)業(yè)主申請(qǐng)變更。在投標(biāo)過程中項(xiàng)目管理人員要克服怕影響下一步與業(yè)主、監(jiān)理合作的心理障礙。業(yè)主的信任是通過在項(xiàng)目實(shí)施中加強(qiáng)合同管理，誠信履行承諾，滿足其對(duì)安全、質(zhì)量、工期、文明及環(huán)保等要求才能取得，并在項(xiàng)目共建中小事講風(fēng)格，大事講原則，建一個(gè)工程交一方朋友和建立個(gè)人之間感情。理賠關(guān)系到企業(yè)的核心利益，是講原則的大事，要及時(shí)收集各種證據(jù)和現(xiàn)場照片、還有會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄、變更單，各種往來文件，做到證據(jù)充足、有效和責(zé)任分析清楚、準(zhǔn)確，工程量計(jì)算精確、合理和符合實(shí)際，提交理賠申請(qǐng)單用詞委婉，反復(fù)交涉中耐心的據(jù)理力爭。以單向理賠為主，當(dāng)某項(xiàng)申請(qǐng)成功后要及時(shí)辦理有關(guān)簽證，避免多項(xiàng)累計(jì)的大數(shù)據(jù)使業(yè)主和監(jiān)理怕承擔(dān)責(zé)任而不敢簽證。

3結(jié)語

1)在當(dāng)前，城鎮(zhèn)化進(jìn)程中交通基礎(chǔ)建設(shè)成了主旋律，我們必須要積極地參與其中，并謀得一席之地，使企業(yè)得以生存發(fā)展。

2)市政橋梁有其特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。若投標(biāo)中調(diào)查充分，理解招標(biāo)文件透徹，集公司各部門和項(xiàng)目籌備組的合力及智慧并發(fā)揮橋梁專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢，做好技術(shù)和商務(wù)兩部分標(biāo)的，就爭加了中標(biāo)可能性。

3)項(xiàng)目籌備組參與投標(biāo)全過程，就是培訓(xùn)其熟悉研究合同和尋找理賠點(diǎn)方法。如某市政橋梁中標(biāo)后，派出一位末參與投標(biāo)活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理，在工地估算成本后向公司匯報(bào)要虧損300萬元。公司改派一位參與投標(biāo)過程的項(xiàng)目經(jīng)理，在履行投標(biāo)承諾，安全、優(yōu)質(zhì)、按期地完成了該橋施工，在施工過程中尋找到了理賠點(diǎn)，并與設(shè)計(jì)院交流進(jìn)行局部設(shè)計(jì)修改。業(yè)主、監(jiān)理在慶賀通車時(shí)簽證了各項(xiàng)理賠清單和變更設(shè)計(jì)單，使該項(xiàng)目贏利300萬元。這充分證明了項(xiàng)目籌備組參與投標(biāo)全過程的重要性。

篇（10）

前言

城市地下管線包括給水、排水、燃?xì)狻崃?、電信、電力、工業(yè)管道等幾大類，它就像人體內(nèi)的“神經(jīng)”和“血管”一樣，日夜擔(dān)負(fù)著傳遞信息和輸送能量的工作，是城市賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，被稱為城市的“生命線”。當(dāng)城市化成為當(dāng)今我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)涵之一時(shí)，就要考慮如何規(guī)劃城市地下管線施工，推進(jìn)施工技術(shù)的快速發(fā)展，并通過現(xiàn)代地理測繪技術(shù)和現(xiàn)代信息的引入，提升市政施工的科學(xué)性。

一、 地下管線施工現(xiàn)狀

隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施和城市功能的進(jìn)一步完善，在市政施工建設(shè)中，城市地下管線的施工建設(shè)也日益繁復(fù)和多樣化，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①城市功能的多元化和集聚化，使城市地下管線的施工建設(shè)頻率進(jìn)一步加大，除了滿足人民生活基本需要的給水、排水、燃?xì)獾然驹O(shè)施，電信等新興的管道施工也日益成為城市的必備管道設(shè)施。②城市管道的施工和保護(hù)難度在日益增大，這突出表現(xiàn)在管道之間的相互疊加和重疊，以及在管道鋪排設(shè)計(jì)的過程中，不同類型和不同設(shè)施的管道往往處在同一平面的不同深度，這對(duì)開挖維修造成了極大的困難。③在當(dāng)前地下管線施工過程中，往往存在只重施工不重保護(hù)的傾向。

二、管線保護(hù)的程序

管線交底辦理手續(xù)提出保護(hù)方案開樣洞、樣槽調(diào)整保護(hù)方案施工及保護(hù)管線按規(guī)劃布置加固回填。

三、管線施工管理調(diào)查

在施工之前應(yīng)該對(duì)施工沿線以及一定范圍內(nèi)的管線布設(shè)情況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，為后期的施工做好準(zhǔn)備工作。調(diào)查方法可以像當(dāng)?shù)氐氖姓ㄔO(shè)部門借鑒管線布設(shè)圖，還可以結(jié)合現(xiàn)場的目測，為了調(diào)查的更加準(zhǔn)確，可以使用雷達(dá)物探。

3.1 管線摸底

對(duì)于管線的調(diào)查情況要進(jìn)行的非常詳細(xì)，根據(jù)所掌握的資料，要對(duì)埋設(shè)管線的數(shù)量，每種管線的內(nèi)徑、材質(zhì)、使用年限以及走向和埋深等都要有詳細(xì)的調(diào)查，匯總成書面資料，然后根據(jù)具體的情況制定出詳細(xì)的保護(hù)方案，確保管線的施工安全。

3.2 辦理手續(xù)

在開工前辦好三卡一單手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行雙監(jiān)護(hù)制度，辦好管線監(jiān)護(hù)申請(qǐng)卡，公用管線監(jiān)護(hù)交底卡、管線交底卡和公用管線施工配合業(yè)務(wù)聯(lián)系單，根據(jù)核準(zhǔn)的手續(xù)進(jìn)行，并在施工時(shí)必須要有管線主管單位進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

3.3 提出保護(hù)方案

穿越頂管工作井的管線一般均被改線或遷移，穿越開槽埋管段的管線根據(jù)已有條件，提出可行性的理論保護(hù)方案。該保護(hù)方案需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師及有關(guān)管線單位技術(shù)人員的核準(zhǔn)后方可確定。

四、管線變形控制標(biāo)準(zhǔn)

承重式接頭的鑄鐵水管、鋼筋混凝土水管兩個(gè)接頭之間的局部傾斜值不應(yīng)大于0.0025，采用焊接頭的水管兩個(gè)接頭之間的局部傾斜值不應(yīng)大于0.006，采用焊接接頭的煤氣管兩個(gè)接頭之間的局部傾斜值不大于0.002，絕對(duì)沉降不應(yīng)大于 30mm。

五、闡述管線施工技術(shù)要點(diǎn)

在對(duì)管線施工中，對(duì)于管線附近的區(qū)域進(jìn)行開挖時(shí)，一定要由人工來實(shí)施，禁止使用重型機(jī)械，防止損壞管線。在挖出地下管線時(shí)，要對(duì)管線進(jìn)行支撐和加固措施，根據(jù)施工工期的長短和管線的性質(zhì)，采取不同的加固方法。在施工期間，如果有大重型機(jī)械設(shè)備或者車輛通行時(shí)，要對(duì)地下施工情況有詳細(xì)的了解，調(diào)查清楚可以承受的重力荷載，在不確定的情況下，可以加鋪鋼板或者是路基箱，防止壓壞管線。在施工場地中，應(yīng)該開設(shè)一條專供重型車輛通行的道路，盡量的避開管線，如果實(shí)在無法避免的情況下，可以鋪設(shè)鋼板或者鋼筋砼。

5.1 淺埋管線加蓋法防護(hù)措施

在施工之前進(jìn)行的準(zhǔn)備工作就已經(jīng)了解到了地下管線的埋設(shè)情況，所以在挖槽施工中，挖出管線后，如果管線的管徑較大的話，對(duì)其進(jìn)行的支護(hù)方式應(yīng)該牢固可靠，在管線的兩側(cè)使用澆筑混凝土墩的方式，然后在墩上架設(shè)鋼架板。如果管線的管徑較小的話，可以使用加槽蓋法。只有對(duì)管線采取有力的保護(hù)措施，才能夠?yàn)楹罄m(xù)工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

5.2深埋管線注漿防護(hù)方案

在施工管線中，有些管線的位置比較靠近于地基，并且埋設(shè)的較深，管徑較大，在施工的過程中，由于土體松動(dòng)，可能會(huì)對(duì)管線造成損壞，所以要加強(qiáng)對(duì)其加固的效果，可以使用注漿加固法。在施工地段，根據(jù)土質(zhì)的特點(diǎn)，使用振動(dòng)鉆機(jī)一邊造孔一邊利用鉆桿注漿，減少對(duì)土層的攪動(dòng)。根據(jù)施工地土層的特點(diǎn)，進(jìn)行分層注漿法，使?jié){液分散均勻，提高加固效果。

5.2.1孔位布置及其施工順序

為保證注漿加固效果，在管路的兩側(cè)布置兩排注漿孔，注漿孔排距1.0m，內(nèi)側(cè)注漿孔距離管路20cm。為限制漿液的擴(kuò)散范圍，注漿施工時(shí)，先施工管路兩側(cè)外排注漿孔，后施工內(nèi)排注漿孔，使?jié){液充分向管路下部被加固土層擴(kuò)散。

5.2.2加固范圍注漿加固范圍

為管路下部2.0m的土體，加固體寬度為3.5m。

5.2.3 注漿施工

管路下部加固土體總厚度一般為2m，分 4 層施工，每層段高為0.5m，即利用振動(dòng)鉆機(jī)將鉆桿振入加固土體底部，利用鉆桿底部的注漿花管（長 0.5m）向土層注漿，達(dá)到設(shè)注入量后，將鉆桿上提 0.5m 繼續(xù)注漿，直至到達(dá)加固土體頂部后注漿結(jié)束。

5.2.4 注漿施工參數(shù)

漿液擴(kuò)散半徑：R=1.0m;孔位布置：注漿孔位孔間排距1.0m;終注壓力：0.5Mpa;漿液充填率：15%～20%，即每立方米土體設(shè)計(jì)漿液注入量為0.15～0.2m3。

5.2.5 注漿結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)

注漿施工以設(shè)計(jì)注入量為終注標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)注漿壓力不高于0.5Mpa。

5.2.6 注漿材料

注漿材料選用水泥-水玻璃漿液，水泥漿水灰比為 1：1，水泥為425# 普通硅酸鹽水泥，水玻璃濃度為 35Be'，模數(shù) 3.0。

5.2.7 施工注意事項(xiàng)

（a）注漿施工前，認(rèn)真調(diào)查地下管線及構(gòu)筑物布設(shè)情況，施工時(shí)注意調(diào)整孔位或采用其它措施避免事故發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)人員到現(xiàn)場及時(shí)處理。

（b）注漿施工時(shí)，注意觀察周圍環(huán)境的變化，設(shè)置必要的觀測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)地面隆起危及已有建筑物安全時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工參數(shù)。

六、安全注意事項(xiàng)

在地下管線中，分布著水管、燃?xì)夤堋㈦娎|等重要設(shè)施，一旦損失將會(huì)為工業(yè)生產(chǎn)和人們的日常生活帶來很大的損失。如果因?yàn)樘厥夤芫€的損壞，會(huì)釀成重大的安全事故，所以在施工中，安全施工是工程順利進(jìn)行的重要前提。在施工前做好調(diào)查工作，制定嚴(yán)密的預(yù)防保護(hù)方案，在施工中，負(fù)責(zé)管線保護(hù)的相應(yīng)責(zé)任人要做好監(jiān)督工作，督促施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行。對(duì)于施工中可能會(huì)發(fā)生損壞的管線，要提高做好各項(xiàng)應(yīng)急措施，只有搶修設(shè)備準(zhǔn)備齊全才可以施工，對(duì)于燃?xì)夤芫€的施工，要做好消防安全工作。一旦管線被損壞，要在二十四小時(shí)內(nèi)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，對(duì)于特殊管線的損害，要及時(shí)匯報(bào)并通知相關(guān)部門進(jìn)行搶修。

七、結(jié)語

綜上所述，在城市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，市政工程開展的非常迅猛。在城市規(guī)劃建設(shè)中，地下布設(shè)了很多的管線，那么在對(duì)地下管線的施工中，有很多需要注意的技術(shù)問題。文章對(duì)于市政施工中地下管線的施工技術(shù)進(jìn)行了探討，為市政施工提供了參考借鑒。