三年片免费观看影视大全,tube xxxx movies,最近2019中文字幕第二页,暴躁少女CSGO高清观看

企業(yè)管理方向論文匯總十篇

時(shí)間:2023-03-16 15:24:20

序論:好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程,我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)管理方向論文范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質(zhì),帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

企業(yè)管理方向論文

篇(1)

房屋開(kāi)發(fā)要根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行,對(duì)自身發(fā)展要求要及時(shí)的進(jìn)行房屋開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)調(diào)整,這樣才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展需求。房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平主要是通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)定,保證工程項(xiàng)目的核心價(jià)值。工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)該注重提升建設(shè)安全性。這是工程質(zhì)量符合項(xiàng)目發(fā)展的前提。根據(jù)成本控制要求確定工程建設(shè)安全,并且在環(huán)保要求下充分的滿足人們的需求。這樣不但能夠控制成本投入也保證了工程項(xiàng)目建設(shè)的安全。

1.2全面強(qiáng)化工程實(shí)施過(guò)程中的管理水平

研宄加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程中的管理房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)改變工程實(shí)施過(guò)程中的管理是施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的責(zé)任的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量管理的原則是全面質(zhì)量管理,即以質(zhì)量為中心,項(xiàng)目全員參與,以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工程的進(jìn)度直接影響項(xiàng)目效益的發(fā)揮。進(jìn)度管理的主要方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)。在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目一直是工程領(lǐng)域追求的目標(biāo),可實(shí)際上總是超支,這當(dāng)然有投資體制方面的原因,也有管理方法上的原因。費(fèi)用管理主要有費(fèi)用估算和偏差分析法。為了保證項(xiàng)目能夠得到穩(wěn)定進(jìn)行,明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),明確項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé),應(yīng)配備有足夠經(jīng)驗(yàn)和能力的人員參與本項(xiàng)目,并保持實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。由于參與建設(shè)的組織和人員眾多,將加強(qiáng)溝通管理,編制溝通計(jì)劃,明確溝通的機(jī)制、渠道、相關(guān)人員、時(shí)間和頻率,及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大,將加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析,制定應(yīng)對(duì)措施,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。

1.3創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理發(fā)展思路

房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同時(shí)期的發(fā)展要求,針對(duì)具體情況強(qiáng)化集成化管理發(fā)展。工程項(xiàng)目建設(shè)在設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)等階段都要向集成化管理轉(zhuǎn)化。工程項(xiàng)目集成化發(fā)展的全過(guò)程管理對(duì)房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)具有重要的影響,其中項(xiàng)目群管理理論的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化發(fā)展,能夠有效的控制管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。這也是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理對(duì)房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行的科學(xué)合理的制定,能夠有效的組織協(xié)調(diào)規(guī)劃房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理計(jì)劃在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)面臨眾多的影響因素。做好管理過(guò)程中的信息反饋能夠及時(shí)的糾正計(jì)劃中存在的問(wèn)題,使計(jì)劃更加符合房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用是行業(yè)發(fā)展的重要措施。

1.4提升房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)管理人員要對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行確認(rèn),根據(jù)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論進(jìn)行房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)管理工作。完善理論技術(shù)知識(shí),掌握項(xiàng)目管理理論與方法。建立完善的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)體系,數(shù)量掌握法律法規(guī)等相關(guān)文獻(xiàn)。對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目理論進(jìn)行綜合應(yīng)用能夠提升房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)日常管理水平。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)將會(huì)帶動(dòng)工程項(xiàng)目管理發(fā)展。管理人員應(yīng)該注重培養(yǎng)溝通能力,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)解決現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題。保證對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性報(bào)告,提升工程項(xiàng)目預(yù)估算能力,將是房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理成本質(zhì)量控制信息化發(fā)展的重要表現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)能力是房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)順利發(fā)展的影響因素。

2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用未來(lái)發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不確定性,現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展將進(jìn)一步促進(jìn)房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理水平。建立以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的發(fā)展方向,根據(jù)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的影響環(huán)境因素,制定分階段的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。這種發(fā)展趨勢(shì)能夠有效的控制現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的不確定性,創(chuàng)新發(fā)展方法,對(duì)房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行綜合性的工程項(xiàng)目管理。使工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠獲得更大的績(jī)效成果。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論主要是在傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,積極吸收現(xiàn)代市場(chǎng)變化發(fā)展規(guī)律,集中工程項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提升,優(yōu)化工程分析方法,強(qiáng)化成本核算。并且對(duì)工程項(xiàng)目管理中的不確定因素進(jìn)行控制,工程項(xiàng)目分辨方法是優(yōu)化工程項(xiàng)目管理理論的重要依據(jù)。為新時(shí)期房屋開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理水平的提升提供一個(gè)全新的發(fā)展思路。

篇(2)

(一)企業(yè)自身對(duì)企業(yè)的定位存在問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái),我們不少企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)多數(shù)依賴外貿(mào)訂單,企業(yè)處于一個(gè)代加工、貼牌加工的層次。這是產(chǎn)業(yè)鏈中最底層,價(jià)值取向最少的一個(gè)層次,很難得到快速發(fā)展。有些企業(yè)基于這樣的定位會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)工商管理的水平。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,也讓一些企業(yè)短時(shí)間內(nèi)迅速膨脹發(fā)展,一些企業(yè)就認(rèn)為自身是先進(jìn)企業(yè)、自身的管理很先進(jìn),這樣的企業(yè)定位,會(huì)忽略很多問(wèn)題,影響企業(yè)管理水平的提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是整個(gè)社會(huì)的有機(jī)組成部分,企業(yè)追求利益最大化無(wú)可厚非,可應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到自身的社會(huì)責(zé)任,這包括自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)、最大限度的利用資源、杜絕浪費(fèi)、重視環(huán)境保護(hù),關(guān)注社會(huì)福利和社會(huì)影響。關(guān)于社會(huì)責(zé)任在轉(zhuǎn)型期的我國(guó)企業(yè)做的并不好。

(二)企業(yè)自身和內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不清晰

在企業(yè)自身權(quán)責(zé)的劃分上存在問(wèn)題,企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)監(jiān)督權(quán)界定不清晰的現(xiàn)象普遍存在,特別是中小規(guī)模的民企中。企業(yè)自身權(quán)責(zé)清晰的劃分是企業(yè)發(fā)展的要求,是實(shí)現(xiàn)資源合理配置、提高企業(yè)主體活力的要求。界定不規(guī)范的情況會(huì)影響企業(yè)自身的管理水平的提高和阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門之間的權(quán)責(zé)界定也存在問(wèn)題。部分企業(yè)沿用老的部門架構(gòu),部門權(quán)責(zé)確認(rèn)上出現(xiàn)空白或者漏洞。部分企業(yè)套用了西方組織架構(gòu),部門職責(zé)上不是出現(xiàn)空白就是出現(xiàn)重疊。這樣以來(lái)就造成企業(yè)部門之間溝通不暢通,協(xié)調(diào)性很差,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力不足。這也導(dǎo)致企業(yè)不能快速規(guī)模化發(fā)展和很難做到向管理要效益。

(三)企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,讓企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到重視市場(chǎng)、照顧客戶需求的重要性,市場(chǎng)理念已經(jīng)被廣泛接受。可是在企業(yè)工商管理層面如顧客第一的質(zhì)量要求和市場(chǎng)意識(shí)、照顧顧客為主來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的理念、創(chuàng)建顧客至上的售后服務(wù)體系這些內(nèi)容做的都不理想,和真正的市場(chǎng)要求還相差甚遠(yuǎn)。企業(yè)內(nèi)部的不協(xié)調(diào)也削弱了市場(chǎng)意識(shí)在企業(yè)內(nèi)的推行。

(四)專業(yè)人才儲(chǔ)備不足

企業(yè)工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的工作,它的推廣需要具備專業(yè)知識(shí)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員來(lái)完成。實(shí)際情況是我們?cè)谶@方面的專業(yè)人才很缺乏。這種有知識(shí)、有能力和有技術(shù)的專業(yè)人才需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng),我國(guó)的企業(yè)發(fā)展歷史和企業(yè)工商管理歷程決定我國(guó)專業(yè)人才嚴(yán)重不足。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)表明我國(guó)企業(yè)不能過(guò)多的依靠資源和人口紅利來(lái)高速發(fā)展,企業(yè)需要從最基本的管理方面改革。上述問(wèn)題的存在是企業(yè)發(fā)展的不利因素,帶有很大的危害性。需要找出根本原因,提出相對(duì)對(duì)策,指明發(fā)展方向。

二、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況下,有效改革發(fā)展、做好企業(yè)工商管理是企業(yè)生存、發(fā)展的要求,是企業(yè)改革的趨勢(shì)。做好企業(yè)工商管理需要從幾個(gè)方向推進(jìn):

(一)清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理的重要性和對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響。要大力提升企業(yè)工商管理水平。企業(yè)工商管理需要專業(yè)人才來(lái)推廣。建立和培養(yǎng)一批專業(yè)的人才隊(duì)伍是推進(jìn)企業(yè)工商管理的基礎(chǔ)。人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)等一些具體的工作也是推進(jìn)企業(yè)工商管理的重要工作。

(二)企業(yè)管理需要改革落后管理方式的缺點(diǎn)和不足,根據(jù)現(xiàn)代管理理念,結(jié)合當(dāng)前管理思路建立一套適合時(shí)代適合自身發(fā)展階段的管理體系。這也是企業(yè)工商管理中重要的發(fā)展方向。

(三)企業(yè)要夯實(shí)上述兩個(gè)工作的基即做到權(quán)責(zé)清晰,不管是企業(yè)的還是企業(yè)內(nèi)部。通過(guò)提供良好的工作環(huán)境,建立現(xiàn)代化管理體系,打造以人為本的管理理念和企業(yè)文化,進(jìn)而準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),制定合理、科學(xué)的發(fā)展發(fā)展方案。這是企業(yè)工商管理的目的。

三、推進(jìn)企業(yè)工商管理發(fā)展的做法

篇(3)

在上世紀(jì)九十年代,對(duì)西方企業(yè)管理的崇拜達(dá)到頂峰。出國(guó)留學(xué)成了莘莘學(xué)子們的理想;而到知名外企挖人,進(jìn)而引入西方企業(yè)管理體系則成了國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)提升管理的捷徑。留學(xué)暫且不論,單就民營(yíng)企業(yè)直接引進(jìn)外企管理人才看,不能說(shuō)很成功,幾家國(guó)際IT巨頭企業(yè)都有前高管加盟民營(yíng)企業(yè)的例子,當(dāng)時(shí)引起熱議,后來(lái)都不甚了了。也有民營(yíng)企業(yè)花大價(jià)錢請(qǐng)國(guó)際咨詢公司出謀劃策,據(jù)說(shuō)由于沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果,還引發(fā)了官司。是這些外企人才沒(méi)本事嗎?是管理咨詢方案不高明嗎?恐怕都不是。現(xiàn)在回頭再思考這些案例,是存在一個(gè)西方管理理念和本土企業(yè)管理現(xiàn)狀的對(duì)接問(wèn)題。

實(shí)踐證明,很多西方的管理理念和手段無(wú)疑是好的,但要把它們對(duì)接到本土企業(yè)中,適應(yīng)本土環(huán)境,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用,就需要破除幾個(gè)障礙,做到幾個(gè)轉(zhuǎn)變。

一是破除企業(yè)內(nèi)部對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的個(gè)人崇拜。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功和傳奇色彩,往往使其在企業(yè)中具有絕對(duì)權(quán)威,員工迷信創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的智慧,對(duì)于其提出的觀點(diǎn)做出的決策,無(wú)人敢于挑戰(zhàn),直接全面接受。這在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),可以提高決策效率,及時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,市場(chǎng)環(huán)境也不斷變化,個(gè)人判斷難免會(huì)出現(xiàn)失誤,從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)決策風(fēng)險(xiǎn)。第一代企業(yè)家如何轉(zhuǎn)變自己的角色,給科學(xué)決策和民主決策讓路,是能否實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一個(gè)關(guān)鍵。

篇(4)

畢業(yè)論文是商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié),也是對(duì)學(xué)生2年半學(xué)期各門課程學(xué)習(xí)效果的檢查.其主要目的是:

1、培養(yǎng)學(xué)生的英語(yǔ)閱讀、寫作能力及運(yùn)用商務(wù)知識(shí)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,達(dá)到學(xué)以致用的目的。

2、檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)和基本技能的掌握程度,并將論文成績(jī)作為學(xué)生能否畢業(yè)的主要依據(jù)之一。

3、訓(xùn)練學(xué)生搜集運(yùn)用資料的技能,同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際,增強(qiáng)獨(dú)立思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

二、 論文寫作要求:

1、以英文/漢語(yǔ)完成論文寫作。

2、字?jǐn)?shù)要求不低于3000個(gè)單詞或字, 統(tǒng)一采用A4(210x297mm)頁(yè)面復(fù)印紙單面打印.其中上邊距2.8cm,下面距2.5cm,左邊距2.5cm,右邊距2.5cm,頁(yè)眉1.6cm頁(yè)腳1.5cm裝訂線0.5cm.字間距為標(biāo)準(zhǔn),行間距為1.25倍行距.頁(yè)眉內(nèi)統(tǒng)一為:用5號(hào)宋體

3、論文的內(nèi)容要與本專業(yè)所要求的知識(shí)和技能相結(jié)合,要求論述者閱讀一定量的英文和中文資料,能夠?qū)λ械馁Y料進(jìn)行合理刪減、組織和編輯,掌握論文撰寫的結(jié)構(gòu)與布局。要求語(yǔ)言流暢,層次清晰,論點(diǎn)明確,論據(jù)充分。具有以下特性:

1) 科學(xué)性:觀點(diǎn)正確,論據(jù)充分可靠,結(jié)構(gòu)合理,能反映出學(xué)生對(duì)本學(xué)科知識(shí)系統(tǒng)掌握的程度及其某一問(wèn)題有較深理解很認(rèn)識(shí)

2) 實(shí)用性:選題應(yīng)該具有現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)價(jià)值,應(yīng)該體現(xiàn)出分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力水平

3) 邏輯性:論證應(yīng)該有力,層次應(yīng)該分明,邏輯應(yīng)該嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)應(yīng)該完整合理

4) 技術(shù)性:應(yīng)該具有收集整理運(yùn)用材料的能力,語(yǔ)言表達(dá)應(yīng)該清晰準(zhǔn)確,格式應(yīng)該規(guī)范

4、寫作時(shí)間安排:

1月14日:學(xué)生與導(dǎo)師見(jiàn)面選題和開(kāi)題

1月15日-3月25日學(xué)生寫作,提交提綱,初稿,導(dǎo)師修改并將完成情況向系里匯報(bào)

3月31號(hào)前根據(jù)導(dǎo)師的修改意見(jiàn)完成第二稿交導(dǎo)師修改

4月7號(hào)前完成定稿并按照要求打印裝訂成冊(cè).打印3份,交系里2份

4月8號(hào)-4月13號(hào)準(zhǔn)備答辯,原則上采用英語(yǔ)答辯

2007年4月14號(hào)論文答辯,原則上采用英語(yǔ)答辯

5:論文成績(jī)?cè)u(píng)定:采用5級(jí)記分制,及優(yōu)秀,良好,中等,及格和不及格五等.其中優(yōu)秀沒(méi),良好等次的人數(shù)分別按不高于15%,20%的比例評(píng)定.終結(jié)成績(jī)必須經(jīng)指導(dǎo)老師學(xué)院畢業(yè)論文指導(dǎo)小組認(rèn)定.

6:特別說(shuō)明:

畢業(yè)論文寫作是嚴(yán)肅的事情.嚴(yán)禁抄襲剽竊他人論文.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此次論文成績(jī)判為0分.

三、 論文選題方向:

1、商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)改革的方向,途徑,課程設(shè)置等

2、商務(wù)英語(yǔ)教學(xué)在新形勢(shì)下的影響和意義;

3、我國(guó)貿(mào)易的現(xiàn)狀及其發(fā)展方向

4、商務(wù)英文翻譯技巧;

5、江西招商引資探討及其對(duì)策

6.WTO保護(hù)期過(guò)后對(duì)我國(guó)的影響;

四、 論文設(shè)計(jì)與擬定的程序:1、指導(dǎo)教師的幫助下,根據(jù)本指導(dǎo)書(shū)提供的選題范圍,從中選擇論文方向,確定題目。(注:選擇其他的題目,需與指導(dǎo)教師商議確定)

2、 搜尋與本人論文題目相關(guān)的資料,文獻(xiàn),形成論文大綱,注意論文結(jié)構(gòu)安排的合理性。

3、 論文結(jié)構(gòu):包括題目,中英文摘要和關(guān)鍵詞,目錄和正文. 詳見(jiàn)后面附件

附件1:

外語(yǔ)系英語(yǔ)專業(yè)(高職)畢業(yè)論文選題(商英專業(yè))

1. 《商務(wù)英語(yǔ)課程設(shè)置的探討》

2. 《跨文化因素對(duì)英漢翻譯的影響》

3. 《商務(wù)英語(yǔ)的特點(diǎn)及翻譯技巧》

4. 《商務(wù)英語(yǔ)函電在對(duì)外貿(mào)易中的作用》

5. 《單證員在國(guó)際貿(mào)易中的地位》

6. 《商務(wù)英語(yǔ)函電翻譯技巧》

7. 《商務(wù)談判中英語(yǔ)的重要性》

8. 《淺談出口結(jié)匯風(fēng)險(xiǎn)的防范》

9. 《中國(guó)退稅制度的改革及其影響》

10. 《商標(biāo)名稱的翻譯與策略》

11. 《外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》

12. 《2007年外資銀行在我國(guó)本土注冊(cè)探討》

13. 《我國(guó)利用國(guó)際貸款/國(guó)際援助現(xiàn)狀分析》

14. 《WTO與我國(guó)反傾銷探討》

15. 《我國(guó)對(duì)外直接投資之現(xiàn)狀》

16. 《內(nèi)陸地區(qū)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展策略研究》

17. 《中印兩國(guó)兩國(guó)對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略分析》

18. 《人民幣升值對(duì)我國(guó)出口貿(mào)易的影響》

19. 《淺談商務(wù)英語(yǔ)寫作時(shí)避免修飾語(yǔ)錯(cuò)位的方法》

20. 《商務(wù)函電翻譯的用詞技巧》

21. 《外商直接在華投資探討》

22. 《社會(huì)文化遷移對(duì)中國(guó)式英語(yǔ)的影響》

23. 《我國(guó)外貿(mào)出口品牌戰(zhàn)略的實(shí)施與研究》

24. 《商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)口語(yǔ)課程教學(xué)探討》

25. 《入世對(duì)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的影響與對(duì)策研究》

26. 《應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化,加快我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)》

27. 《英語(yǔ)寫作中常見(jiàn)中式英語(yǔ)分析》

28. 《入世商務(wù)英語(yǔ)寫作的研究》

29. 《制單工作在國(guó)際結(jié)算中的地位》

30. 《關(guān)稅壁壘與非關(guān)稅壁壘探討》

31. 《淺談實(shí)質(zhì)利益談判法》

32. 《國(guó)際電子商務(wù)發(fā)展面臨的新問(wèn)題》

33. 《商務(wù)英語(yǔ)寫作中的錯(cuò)誤與商務(wù)英語(yǔ)寫作教學(xué)之間的關(guān)系》

34. 《清算所在期貨市場(chǎng)上的地位》

35. 《跨國(guó)公司在華擴(kuò)張模式透析》

36. 《漢譯英中遇到新詞語(yǔ)的譯法問(wèn)題》

37. 英漢互譯中詞義的不對(duì)應(yīng)(文化意義、風(fēng)格意義、修辭意義等)

38. 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家地位與反傾銷

39. 如何防范信用證詐騙

40. 我國(guó)中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)之探討

41. "10+1"自由貿(mào)易區(qū)未來(lái)前景展望

42. 漢語(yǔ)中新詞匯的翻譯技巧

43. 商務(wù)英語(yǔ)的特征與翻譯

44. 珠江三角洲外貿(mào)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

45. 南昌現(xiàn)利用外資縱談

46. 廣州/深圳等地區(qū)三資企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

47. 淺談廣州等地區(qū)外貿(mào)企業(yè)的困境與出路

48. 淺談廣州等地區(qū)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)分布

49. 商務(wù)英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)崗位之探討

50. 單證員跟單員等資格證書(shū)現(xiàn)狀思考

51. 禮儀在商務(wù)談判中的作用

52. 跨國(guó)公司的本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其實(shí)施

53. 中國(guó)在亞洲區(qū)域合作中的地位和作用

54. 延長(zhǎng)我國(guó)加工貿(mào)易國(guó)內(nèi)價(jià)值鏈問(wèn)題探析

55. 中國(guó)貿(mào)易的現(xiàn)狀和前景

56. 我國(guó)西部地區(qū)引進(jìn)外資問(wèn)題研究

57. 人民幣業(yè)務(wù)對(duì)外開(kāi)放之探討

58. 淺談涉外合同英語(yǔ)特色

59. 海外投資與出口貿(mào)易的相互關(guān)系

60. 文化和地理因素對(duì)外商在中國(guó)直接投資的影響

61. 綠色壁壘對(duì)關(guān)稅壁壘的替代效應(yīng)研究

62. 新貿(mào)易保護(hù)主義的政策調(diào)整與我國(guó)貿(mào)易發(fā)展

63. 貿(mào)易磨檫及其解決機(jī)制研究

64. UCP600-信用證領(lǐng)域的新規(guī)則探討

65. 論的適用范圍及總則

66. 淺談下賣方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)擔(dān)保義務(wù)

67. 我國(guó)紡織業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)秩序現(xiàn)狀分析與對(duì)策探討

68. 淺談來(lái)料加工與進(jìn)料加工的利弊

69. 經(jīng)紀(jì)傭金商或場(chǎng)內(nèi)經(jīng)紀(jì)人在期貨交易中的地位

70. 淺談商檢證書(shū)在國(guó)際貿(mào)易中的作用

附件2 開(kāi)題報(bào)告格式

商務(wù)學(xué)院

高職畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告

題目名稱: 中國(guó)家庭企業(yè)管理創(chuàng)新研究

題目性質(zhì):

研究論文

學(xué)生姓名:

XXX

業(yè):

工商管理

學(xué)

院:

XXXX

級(jí):

04級(jí)

指導(dǎo)教師:

XXX

一、

選題背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以家族企業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè)也得到了快速發(fā)展和壯大,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。但是,與此同時(shí),我國(guó)的家族企業(yè)也暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題,如家長(zhǎng)式的管理方法、企業(yè)基礎(chǔ)管理制度不健全和后續(xù)發(fā)展無(wú)力等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅制約著我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展壯大,而且嚴(yán)重影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康快速的發(fā)展,因此,研究我國(guó)現(xiàn)階段家族企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新,以最大限度地調(diào)動(dòng)家族企業(yè)員工的積極性,從而實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,促進(jìn)家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展已顯得尤為緊迫。

二、研究的基本內(nèi)容,擬解決的主要問(wèn)題、研究步驟、方法

本文從我國(guó)家族企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),以管理創(chuàng)新的理論為指導(dǎo),對(duì)我國(guó)家族企業(yè)如何進(jìn)行行之有效的管理創(chuàng)新進(jìn)行深入地研究。首先評(píng)述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)家族企業(yè)管管理創(chuàng)新含義的不同看法,提出了家族企業(yè)管理創(chuàng)新的含義、構(gòu)成要素及內(nèi)在機(jī)理,認(rèn)為我國(guó)家族企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的有效性在于有利于更好地實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有利于充公調(diào)動(dòng)企業(yè)員工尤其非家族成員的積極性和創(chuàng)造性。

其次,分析了我國(guó)現(xiàn)階段家族企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,指出了我國(guó)家族企業(yè)管理模式存在諸多不足,如在管理創(chuàng)新過(guò)程中仍然存在家長(zhǎng)式?jīng)Q策、缺乏戰(zhàn)略管理和基礎(chǔ)薄弱等諸多問(wèn)題,所有這些在客觀上要求創(chuàng)建一種新的管理模式以促進(jìn)家族企業(yè)健康快速發(fā)展。

再次,要?jiǎng)?chuàng)建一種適合我國(guó)家族企業(yè)實(shí)情的管理模式,就必須全面準(zhǔn)確地把握好我國(guó)家族企業(yè)所面臨的外部環(huán)境。因此,本文指出了我國(guó)家族企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新面臨著外部環(huán)境的特殊性和復(fù)雜性。

三、研究工作進(jìn)度

1、教師報(bào)題(2006.11.1----11.15)

2、網(wǎng)上公布畢業(yè)設(shè)計(jì)題目和指導(dǎo)教師(2006.11.20)

3、學(xué)生選題(2006.11.20---12. 15)

4、落實(shí)任務(wù)(學(xué)生與導(dǎo)師見(jiàn)面,交電子郵箱地址)(2006.12. 1---12. 25)

5、學(xué)生上交開(kāi)題報(bào)告(紙字稿)(2006.12.25----2007.1.15)

6、中期論文檢查(交電子稿) (2007.4月1日前)

7、論文上交(紙字稿附電子稿)(2007.4.15----2007.5.1)

8、07屆畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯(評(píng)定學(xué)生成績(jī))(2007.6月初)

9、07屆優(yōu)秀論文評(píng)定(2007.6.15)

10、07屆優(yōu)秀論文匯報(bào)會(huì)(2007.6下旬)

四、主要參考文獻(xiàn)

[1]顧文靜,溫州民營(yíng)企業(yè)實(shí)行委托---制的障礙分析,經(jīng)濟(jì)管理。2002.2

[2]甘德安,中國(guó)家族企業(yè)研究,中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2002年版

篇(5)

關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理; 學(xué)科建設(shè); 碩士教育。

0 引言。

20 世紀(jì) 90 年代以后,復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈和全球化的市場(chǎng)環(huán)境促進(jìn)了項(xiàng)目管理的迅速發(fā)展,項(xiàng)目管理已成為比較成熟的專業(yè)學(xué)科和專門職業(yè),其應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷地?cái)U(kuò)展,并逐漸發(fā)展成為了一個(gè)學(xué)科。以專業(yè)學(xué)位為例,2003 年我國(guó)率先在工程碩士專業(yè)學(xué)位內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目管理領(lǐng)域,該年國(guó)務(wù)院學(xué)位辦和全國(guó)工程碩士教育指導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)由清華大學(xué)和北京航空航天大學(xué)試辦項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士的培養(yǎng)工作,該學(xué)位也成為國(guó)內(nèi)最早的以 “項(xiàng)目管理”為專業(yè)名稱的研究生學(xué)位教育[1]。自 2005 年以來(lái),項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)嵖己弯浫∪藬?shù)連續(xù)多年位列所有 40 個(gè)工程碩士專業(yè)領(lǐng)域第一,目前已成為招生人數(shù)僅次于 MBA的專業(yè)碩士。截止到 2010 年,全國(guó)共有 161 所院校獲批成為項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士專業(yè)學(xué)位培養(yǎng)單位,每年的報(bào)考人數(shù)不斷上升[2]。然而項(xiàng)目管理專業(yè)碩士的辦學(xué)勢(shì)頭雖然良好,項(xiàng)目管理作為普通二級(jí)學(xué)科的教育卻還沒(méi)有在高校中普及起來(lái),一些學(xué)校雖早已開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理的碩士培養(yǎng)方向,但并沒(méi)有單獨(dú)開(kāi)設(shè)該專業(yè),而是在其他管理類的專業(yè)中進(jìn)行培養(yǎng)。本文分析的即是全日制科學(xué)碩士項(xiàng)目管理方向的現(xiàn)狀。

1 管理類專業(yè)中項(xiàng)目管理方向的開(kāi)設(shè)情況。

1. 1 項(xiàng)目管理方向開(kāi)設(shè)概況。

為了解目前我國(guó)項(xiàng)目管理方向的開(kāi)設(shè)情況,對(duì) 2011 年全國(guó)管理學(xué)中三個(gè)學(xué)科 ( 管理科學(xué)與工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理和企業(yè)管理) 碩士生招生簡(jiǎn)章進(jìn)行了檢索分析。結(jié)果顯示共有 116 所院校至少在上述三個(gè)學(xué)科之一中設(shè)立了項(xiàng)目管理及相關(guān)培養(yǎng)方向。相關(guān)方向包括工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理等。其中設(shè)在管理科學(xué)與工程專業(yè)下的有 71 所,設(shè)在技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)下的有 68所,設(shè)在企業(yè)管理專業(yè)下的有 8 所。這 116 所學(xué)校包含 211 院校 49 所 ( 其中 985 院校 20 所) ,211 院校所占比例為 42. 2% 。在學(xué)校分類上,理工類 57 所、綜合類 34 所、財(cái)經(jīng)類 13 所、農(nóng)林類 7 所、民族類 2 所、師范類 1 所,可見(jiàn)目前我國(guó)已經(jīng)有很多高校在管理學(xué)科內(nèi)設(shè)置了項(xiàng)目管理相關(guān)培養(yǎng)方向。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),理工科院校是擁有項(xiàng)目管理方向最多的院校,其次是綜合類院校,財(cái)經(jīng)類和其他類型院校加總只占 20%左右。由于理工科類院校在理工科上的天然優(yōu)勢(shì),具有強(qiáng)大的理工類基礎(chǔ)學(xué)科作為技術(shù)支撐,便于學(xué)生更好地掌握項(xiàng)目管理中的技術(shù)層面; 加之理工類院校多和工程類企業(yè)有較為緊密的聯(lián)系,能為教育中的實(shí)踐部分提供較多的機(jī)會(huì),在培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才上具有一定的優(yōu)勢(shì)。但是此類院校也同樣存在著一些局限,項(xiàng)目管理人才既需要掌握計(jì)劃、決策的分析方法,也要掌握一定的經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)和原理,理工科院校由于其側(cè)重點(diǎn)在于具體的技術(shù)方法,可能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)科的重視程度不足,這將不利于培養(yǎng)高層次的項(xiàng)目管理人員。

進(jìn)一步分析開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理方向院校的地域特征,項(xiàng)目管理方向在我國(guó)各個(gè)地域的高校都有分布,但分布情況存在一定的差異。數(shù)量最多的是華東 ( 30 所) 以及華北 ( 29 所) ,首先這兩個(gè)地區(qū)本身?yè)碛休^為龐大的高校數(shù)量,除此之外,華東的上海和華北的北京、天津等地是我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng)的地區(qū),且近年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展勢(shì)頭日益高漲,基本建設(shè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇,社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理人才具有較大的需求。接下來(lái)是華中( 15 所) 、西南 ( 14 所) 、西北 ( 13 所) 和東北( 10 所) 等地,分布最少的是華南 ( 5 所) 。

1. 2 項(xiàng)目管理方向開(kāi)設(shè)詳情。

從設(shè)置項(xiàng)目管理類方向的學(xué)科專業(yè)分析,在管理科學(xué)與工程專業(yè)下設(shè)項(xiàng)目管理方向的院校共有 71 所,其中 211 院校 24 所 ( 含 985 院校 10所) 。從該專業(yè)設(shè)置的學(xué)院類型來(lái)看,共有 45 所院校的管理科學(xué)與工程專業(yè)是設(shè)在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院( 或稱商學(xué)院) 中的,占總數(shù)的 63. 4%,其余專業(yè)則分布在土木工程學(xué)院、建筑工程學(xué)院等。從院校所在的地域來(lái)看,有 16 所位于華東,14 所位于華北,12 所位于華中,12 所位于西南,10所位于西北,5 所位于東北以及 2 所位于華南。

在技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)下設(shè)項(xiàng)目管理的院校共有 68 所,其中 211 院校 28 所 ( 含 985 院校 10所) 。除 1 所學(xué)校的該專業(yè)位于統(tǒng)計(jì)與數(shù)學(xué)學(xué)院以外,其余全部位于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ( 或稱商學(xué)院) 。從院校所在的地域來(lái)看,華東有 21 所,華北有 17 所,華中有 9 所,東北有 8 所,西北有 5所,西南和華南各有 4 所。

企業(yè)管理專業(yè)下的項(xiàng)目管理類方向因?yàn)橹挥? 所學(xué)校,本文不作重點(diǎn)分析。

從所在學(xué)校的類型分析,在管理科學(xué)與工程專業(yè)中開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理方向的院校中,共有理工類院校 40 所,綜合類院校 20 所,軍事類院校 3所,財(cái)經(jīng)類院校 2 所,農(nóng)林類院校 2 所,師范類和民族類院校各 1 所; 在技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)中開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理方向的院校中,共有 33 所理工類院校,20 所綜合類院校,10 所財(cái)經(jīng)類院校,農(nóng)林類院校 4 所和民族類院校 1 所。

可見(jiàn)開(kāi)設(shè)項(xiàng)目管理方向的管理科學(xué)與工程專業(yè)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)在地域分布和院校類型分布上趨同,首先該專業(yè)在華東和華北的院校當(dāng)中分布最多,另外理工類院校是開(kāi)設(shè)該專業(yè)最多的院校,但在財(cái)經(jīng)類院校開(kāi)設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)的院校在數(shù)量上和比例上都較管理科學(xué)與工程專業(yè)更大。

為進(jìn)一步分析該方向所具體涵蓋和涉及的領(lǐng)域,筆者依據(jù)國(guó)際公認(rèn)的項(xiàng)目管理學(xué)科九大知識(shí)體系的劃分來(lái)分析該問(wèn)題。在 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 ( 第4 版) 》中,將項(xiàng)目管理劃分為 9 個(gè)知識(shí)領(lǐng)域,即: 范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理[1]。隨著近年來(lái)信息化在項(xiàng)目管理過(guò)程中的不斷滲透,項(xiàng)目信息化管理也成為項(xiàng)目管理中的重要模塊; 同時(shí)工程項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目管理中的重要組成部分,也應(yīng)將其作為一大類別; 另外將技術(shù)經(jīng)濟(jì)中的評(píng)價(jià)管理和研發(fā)管理也納入該分類,通過(guò)考察各個(gè)院校項(xiàng)目管理相關(guān)方向的名稱,將各個(gè)方向在 13 個(gè)主要模塊中進(jìn)行歸類,從而得出該方向在 13 個(gè)領(lǐng)域的覆蓋情況。其中由于名為 “項(xiàng)目管理”的方向范圍過(guò)大,難以判斷具體所屬領(lǐng)域,因此在統(tǒng)計(jì)中將其剔除,只考慮其他具體方向。統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表 1 所示。

從統(tǒng)計(jì)到的數(shù)據(jù)來(lái)看,管理科學(xué)與工程專業(yè)下設(shè)的項(xiàng)目管理方向在項(xiàng)目管理的大部分領(lǐng)域都有覆蓋,工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域開(kāi)設(shè)的院校最多,占到了全部的 30%,并且其中三分之一的工程項(xiàng)目管理方向位于土木工程等工科類學(xué)院; 而技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)中項(xiàng)目管理方向研究的側(cè)重點(diǎn)主要偏向項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理,這和技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)的學(xué)科特點(diǎn)有著較為密切的聯(lián)系。

 

 

2 項(xiàng)目管理方向研究生培養(yǎng)情況。

2. 1 項(xiàng)目管理方向碩士論文數(shù)量分析。

由上文可知,我國(guó)有很多高校都在管理學(xué)的三個(gè)學(xué)科專業(yè)中開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理相關(guān)方向。但是關(guān)于這些項(xiàng)目管理相關(guān)方向在高校中的實(shí)際培養(yǎng)情況,還需要進(jìn)行進(jìn)一步考察。本文通過(guò)檢索中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),統(tǒng)計(jì)各學(xué)校具體專業(yè)在近年實(shí)際產(chǎn)出關(guān)于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的碩士畢業(yè)論文情況。由于 2011 年的論文尚未完全被數(shù)據(jù)庫(kù)收錄,因此主要對(duì) 2008 ~ 2010 年的論文進(jìn)行考察和分析。

首先分別對(duì) 71 所高校和 68 所高校 2008 ~2010 年管理科學(xué)與工程專業(yè)以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)關(guān)于項(xiàng)目管理的碩士論文進(jìn)行了搜集,主要做法是查詢 2008 ~ 2010 年中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)中管理科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)生 ( 或技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)) 所撰寫且關(guān)鍵詞中含有 “項(xiàng)目”的論文。結(jié)果總共搜集到相關(guān)論文 104 篇,其中管理科學(xué)與工程專業(yè)產(chǎn)出 77 篇,共來(lái)自 14所學(xué)校,其中最多的是重慶大學(xué)產(chǎn)出論文 21 篇;技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)共產(chǎn)出 27 篇,來(lái)自 10 所學(xué)校,其中最多的是北京化工大學(xué)產(chǎn)出 8 篇。其分布如表 2 所示。

可見(jiàn)在管理類專業(yè)中設(shè)有項(xiàng)目管理方向的學(xué)校里,實(shí)際產(chǎn)出相關(guān)領(lǐng)域論文的學(xué)校還相對(duì)較少,其中管理科學(xué)與工程專業(yè)只占到 18. 2%,技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)占到 14. 7%。從每所學(xué)校產(chǎn)出論文的數(shù)量上來(lái)看,絕大多數(shù)的學(xué)校在三年內(nèi)產(chǎn)出論文的數(shù)量小于等于 5 篇,只有極個(gè)別的學(xué)校在 6 篇以上。首先在數(shù)據(jù)收集的過(guò)程中有個(gè)別研招單位的碩士論文可能未納入中國(guó)碩士論文庫(kù),另外可能有一些相關(guān)的論文沒(méi)能通過(guò)該種查詢方式搜尋出來(lái)。但依然可以由此看出,雖然有許多學(xué)校開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理方向,卻并沒(méi)有嚴(yán)格地在該方向上進(jìn)行培養(yǎng),導(dǎo)致?lián)碛写T士論文的學(xué)校數(shù)量遠(yuǎn)少于開(kāi)設(shè)了該方向的學(xué)校數(shù)量。

2. 2 項(xiàng)目管理方向碩士論文方向分析。

為考察各個(gè)學(xué)校所產(chǎn)出的論文方向和培養(yǎng)方向的相符合程度,對(duì) 104 篇文章所在學(xué)校的培養(yǎng)方向進(jìn)行了分析,首先剔除了方向名為 “項(xiàng)目管理”的學(xué)校所產(chǎn)出的論文,只考察剩余 60 篇文章的情況。通過(guò)觀察每篇論文的標(biāo)題、關(guān)鍵詞和摘要,對(duì)其和方向名稱的相符程度進(jìn)行評(píng)估,將每篇文章的方向切合度分為五檔,分別為完全相符、基本相符、部分相符、基本不相符以及不相符。統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表 3 所示。可見(jiàn)絕大多數(shù)的文章都和方向相符,只有極少數(shù)的文章偏離了開(kāi)設(shè)的方向。總體來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理方向開(kāi)設(shè)的切合度還比較高,在所調(diào)查的學(xué)校中大部分能按照其培養(yǎng)方向進(jìn)行培養(yǎng),實(shí)際培養(yǎng)方向偏離初始方向的情況不多見(jiàn)。

 

為更好地考察管理類專業(yè)下項(xiàng)目管理方向在項(xiàng)目管理各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)際分布情況,依據(jù)前面的統(tǒng)計(jì)方式,對(duì) 60 篇論文在各個(gè)領(lǐng)域的分布同樣進(jìn)行統(tǒng)計(jì),如表 4 所示。可見(jiàn)在兩大管理類專業(yè)中項(xiàng)目管理方向的碩士論文覆蓋了約 50%的項(xiàng)目管理領(lǐng)域,其中管理科學(xué)與工程專業(yè)在時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、整體管理和工程項(xiàng)目管理等領(lǐng)域都有涉及,且側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)管理、整體管理和工程項(xiàng)目管理等領(lǐng)域研究的論文數(shù)量最多,所覆蓋的領(lǐng)域和所開(kāi)設(shè)的方向基本一致,說(shuō)明各院校在培養(yǎng)項(xiàng)目管理方向人才的過(guò)程中基本遵循了初始的方向; 技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)的項(xiàng)目管理方向在領(lǐng)域上的分布和管理科學(xué)與工程專業(yè)類似,且各領(lǐng)域的分布較為均勻,但在該方向的設(shè)置上項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理占了幾乎全部的比例,然而實(shí)際產(chǎn)出論文的研究方向卻沒(méi)有體現(xiàn)出這一點(diǎn)。

3 結(jié)語(yǔ)。

基于以上統(tǒng)計(jì)分析,可以總結(jié)得出我國(guó)科學(xué)碩士項(xiàng)目管理方向的開(kāi)設(shè)詳情。第一,全國(guó)共有116 所院校至少在管理科學(xué)與工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理和企業(yè)管理三個(gè)學(xué)科之一設(shè)立了項(xiàng)目管理及其相關(guān)培養(yǎng)方向,其中有 57%的項(xiàng)目管理方向位于理工類院校,34%位于綜合類院校,剩下的則位于其他類型院校,可見(jiàn)項(xiàng)目管理方向在一定程度上依托于高校理工科背景而開(kāi)設(shè); 在地域分布上,華東和華北的院校占了絕大多數(shù),具有50. 8% 的比例。第二,從具體研究的項(xiàng)目管理領(lǐng)域上看,在項(xiàng)目管理的幾大領(lǐng)域中都有涉及,其中管理科學(xué)與工程專業(yè)側(cè)重于工程項(xiàng)目管理,而技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)則側(cè)重于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理。第三,從碩士論文的產(chǎn)出情況可以看出,管理科學(xué)與工程專業(yè) 2008 ~ 2010 年產(chǎn)出關(guān)于項(xiàng)目管理專業(yè)的論文 77 篇,技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè) 27 篇,論文的數(shù)量遠(yuǎn)低于應(yīng)有的數(shù)量,可見(jiàn)該方向的實(shí)際培養(yǎng)情況并沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的水平,可能某些院校存在著有關(guān)生源不足或者是方向虛設(shè)的情況。第四,在各校項(xiàng)目管理領(lǐng)域的碩士論文中,論文的主題和方向的切合度總體上還比較高,大多數(shù)論文沒(méi)有偏離原先的培養(yǎng)方向,說(shuō)明實(shí)際開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目管理方向的院校能較好地沿著該方向進(jìn)行培養(yǎng)。第五,從碩士論文研究的領(lǐng)域來(lái)看,該方向的研究領(lǐng)域覆蓋了約 50%的項(xiàng)目管理領(lǐng)域,但還有一些領(lǐng)域鮮有涉及。

可見(jiàn),我國(guó)科學(xué)碩士項(xiàng)目管理領(lǐng)域在實(shí)際開(kāi)設(shè)的過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題。首先,該方向開(kāi)設(shè)的院校多為理工類院校,該類院校雖具備較好的工科背景和技術(shù)支撐,但是經(jīng)濟(jì)管理的理念可能難以滲透,在培養(yǎng)全球化背景下的項(xiàng)目管理人才上可能存在一定的局限; 其次,該方向?qū)嶋H產(chǎn)出的論文數(shù)并沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的數(shù)量,實(shí)際培養(yǎng)情況沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的水平,說(shuō)明該方向的建設(shè)力度還不夠大,需要進(jìn)行進(jìn)一步的投入和加強(qiáng); 再次,項(xiàng)目管理作為管理類專業(yè)其中的子方向,對(duì)于特定院校來(lái)說(shuō)存在著師資有限、生源較少等特點(diǎn),不利于研究的全面展開(kāi); 最后,該方向的建設(shè)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的覆蓋面上還有待提高,在某些特定領(lǐng)域上的涉及較少,沒(méi)有形成一個(gè)全面的培養(yǎng)體系。

參考文獻(xiàn)。

篇(6)

近幾年,致力于經(jīng)濟(jì)所學(xué)術(shù)梯隊(duì)的培育和建設(shè),同時(shí)把研究方向轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析與預(yù)測(cè)。到目前,經(jīng)濟(jì)所已大致形成了價(jià)、稅、財(cái)、金、企業(yè)、宏觀經(jīng)濟(jì)等六個(gè)方面的分析預(yù)測(cè)專家隊(duì)伍,先后組織了四場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分析會(huì),發(fā)表了十篇分析文章,為新華社、湖北日?qǐng)?bào)多家媒體采用。

主要學(xué)術(shù)成果。主要從事發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)管理研究,就湖北經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展問(wèn)題撰寫了大量理論文章及政策建議,先后發(fā)表學(xué)術(shù)專著多部,論文180余篇。

1、學(xué)術(shù)專著

(1)《民工潮的起落》,湖北人民出版社,1994年。

(2)《現(xiàn)代經(jīng)理革命》,華中科技大學(xué)出版社,2001。

(3)《中國(guó)國(guó)情與中國(guó)農(nóng)村》,武漢大學(xué)出版社,1992年。

(4)《橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,1987年。

(5)《政府經(jīng)濟(jì)學(xué)》(主編),湖北人民出版社,2002年。

(6)《經(jīng)濟(jì)計(jì)算辭典》(主編),經(jīng)濟(jì)管理出版,1988年。

2、學(xué)術(shù)論文

(1)《時(shí)間上順序遞進(jìn)與空間上跳躍發(fā)展──論技術(shù)發(fā)展規(guī)律》,《科育學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》,1987年第6期。

(2)《商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)主義論》,《學(xué)習(xí)與探索》,1988年第2期。

(3)《改革的邊際效果遞減與中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步方向》,《福建論壇》,1989年第3期。

(4)《城市抽吸農(nóng)村:成因透視與改革出路》,國(guó)務(wù)院《農(nóng)村問(wèn)題論壇》,1989年第7期。

(5)《第三種貧困》,《上海社會(huì)科學(xué)季刊》,1991年第4期。

(6)《新型生產(chǎn)力泛論》,《科技進(jìn)步與對(duì)策》,1991年第4期。

(7)《現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)制度:農(nóng)村后續(xù)改革的新思路》,《學(xué)習(xí)與探索》,1991年第6期。

(8)《農(nóng)村后續(xù)改革論》,《江漢論壇》,1991年第9期。

(9)《世紀(jì)末回首:中國(guó)革命與中國(guó)農(nóng)業(yè)》,《學(xué)習(xí)與探索》,1992年第6期。

(10)《中國(guó)式現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)制改革方案》,《管理世界》,1993年第5期。

(11)《經(jīng)濟(jì)學(xué)倫理論綱》,《中洲學(xué)刊》,1996年第9期。

(12)《假若滯脹來(lái)臨》,《南方論壇》,1996年第12期。

(13)《資本營(yíng)運(yùn):作為經(jīng)濟(jì)革命的理論分析》,《學(xué)習(xí)與探索》,1998年第2期。

(14)《論特色經(jīng)濟(jì)》,《江漢論壇》,1999年第1期;《光明日?qǐng)?bào)》,1999年第12、24期。

(15)《經(jīng)理革命論》,《江漢論壇》,2000年第12期。

(16)《現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)現(xiàn)障礙及其消除》,《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》,2000年第3期。

(17)《西部大開(kāi)發(fā)的理論模型及其政策選擇》,《人文雜志》,

2001年第4期。

(18)《管理創(chuàng)新的成功實(shí)踐》,《求是》(與人合作),2000年第21期。

(19)《品牌制度論》,《計(jì)劃與市場(chǎng)》,2001年第8期。

(20)《新型工業(yè)化:湖北路在何方?》,《湖北日?qǐng)?bào)》理論版,2003年1月9日。

(21)《政府職能轉(zhuǎn)換中的利益沾滯與路徑依賴》,《江漢論壇》,2003第10期。

(22)《以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村為主線的大國(guó)發(fā)展問(wèn)題》,《中國(guó)地質(zhì)學(xué)報(bào)》,2003年第3期。

篇(7)

    1 企業(yè)工商管理概述

    企業(yè)工商管理是研究工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法的學(xué)科,主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理兩個(gè)方面。

    首先,工商管理作為一門結(jié)合了管理學(xué)思想、工程技術(shù)及企業(yè)的綜合性分析研究的管理學(xué)學(xué)科,是企業(yè)的必修課。通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí)企業(yè)的管理者及工作人員可以掌握一定的分析能力,學(xué)到一些企業(yè)管理相關(guān)的研究方法,同時(shí)可以較為全面地提高管理者及相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)水平和相關(guān)工作技能,也有利于其開(kāi)拓精神及創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。

    其次,企業(yè)管理包含企業(yè)的運(yùn)作管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、品牌管理等。同時(shí),也包含一些企業(yè)的軟性資源建設(shè),比如企業(yè)文化,企業(yè)的一些公益活動(dòng)等。而企業(yè)工商管理正是通過(guò)對(duì)這些日常數(shù)據(jù)的分析,還調(diào)控企業(yè)的發(fā)展方向,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)工商管理的另一個(gè)重要的作用就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題,給出相應(yīng)的改進(jìn)措施及策略,從而最終促進(jìn)企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

    2 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

    企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),工商管理概念隨之引入,企業(yè)管理指導(dǎo)思想也不斷地發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。綜合來(lái)看,我國(guó)企業(yè)工商管理還是存在一些比較明顯且突出的問(wèn)題,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    2.1 企業(yè)工商管理水平不高

    隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大。就本質(zhì)而言,企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)間實(shí)力的較量,更是企業(yè)管理水平的綜合比拼。目前,我國(guó)很多企業(yè)都出現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、管理理念陳舊、管理機(jī)制僵化、生產(chǎn)活動(dòng)閉塞、生產(chǎn)部門與市場(chǎng)部門協(xié)調(diào)不及時(shí)、日常管理混亂、組織結(jié)構(gòu)缺乏柔性、工作人員執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題[1]。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作,進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)難以滿足經(jīng)濟(jì)規(guī)模化的發(fā)展要求。

    2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)性不強(qiáng)

    目前很多企業(yè)盲目地采用“零庫(kù)存”策略,忽略企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中最為關(guān)鍵的是市場(chǎng)需求和企業(yè)自身生產(chǎn)模式的有機(jī)結(jié)合。如果生產(chǎn)部門只顧自己的生產(chǎn)工作,而市場(chǎng)部門也不能有效及時(shí)地反應(yīng)市場(chǎng)需求的變化情況。這樣極容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品無(wú)法銷售出去,因?yàn)槭袌?chǎng)需求發(fā)生了變化,而企業(yè)的原有產(chǎn)品無(wú)法滿足這變化了的需求。最后,積壓的產(chǎn)品不僅占用了企業(yè)的生產(chǎn)資料,同時(shí)還浪費(fèi)了大量的管理費(fèi)用。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的。同時(shí),企業(yè)對(duì)于物流環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)還不到位,沒(méi)有意思到物流的重要性。

    2.3 企業(yè)工商管理目標(biāo)不明確

    很多管理者以追求高額利潤(rùn)為企業(yè)的首要目的。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字的增長(zhǎng),已經(jīng)不能不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要,更多的企業(yè)開(kāi)始制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。更多的企業(yè)越來(lái)越愿意承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,注重合理利用資源,環(huán)境保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)[2]。除此之外,企業(yè)對(duì)企業(yè)員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃、人生意義的實(shí)現(xiàn)更加關(guān)注。

    2.4 企業(yè)工商管理國(guó)際化意識(shí)不強(qiáng)

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,地域問(wèn)題對(duì)企業(yè)管理者的約束力不斷變?nèi)酢F髽I(yè)管理者對(duì)于國(guó)家與國(guó)家、城市與城市之間、城鄉(xiāng)之間的界限越來(lái)越模糊。這要求管理者在考慮環(huán)境因素的同時(shí),也要適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理方式等。然而,我國(guó)很多企業(yè)的管理者國(guó)際化意識(shí)嚴(yán)重欠缺。

    2.5 企業(yè)類型的轉(zhuǎn)變難度大

    改革開(kāi)發(fā)初期很多企業(yè)都是按照生產(chǎn)型的企業(yè)進(jìn)行建設(shè),企業(yè)依靠的是外來(lái)的訂單。正因?yàn)檫@種類型的企業(yè)不斷增多,而且沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型,才使得我國(guó)很多企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端[3]。現(xiàn)在企業(yè)管理者開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,開(kāi)始逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)的類型,向著學(xué)習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。但是很多企業(yè)仍然通過(guò)減少工資、不斷裁員的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí),而忽略了提高企業(yè)自身實(shí)力的重要性。

    3 企業(yè)工商管理發(fā)展方向分析

    無(wú)論從國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,實(shí)踐研究還是理論研究來(lái)看,企業(yè)工商管理都呈現(xiàn)出不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。論文結(jié)合我國(guó)企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀,從企業(yè)管理模式、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等方面對(duì)我國(guó)企業(yè)工商管理的發(fā)展方向做了詳細(xì)的探討。概括而言我國(guó)企業(yè)工商管理的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在知識(shí)管理將成為企業(yè)工商管理的管理核心,模糊經(jīng)營(yíng)管理模式將迅速地發(fā)展,企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵和外延將更深更廣,經(jīng)營(yíng)管理的國(guó)際化趨勢(shì)越來(lái)越明顯,學(xué)習(xí)型企業(yè)大量出現(xiàn)并發(fā)展等,具體內(nèi)容如下。

    3.1 知識(shí)管理成為企業(yè)核心管理內(nèi)容

    最新工商管理的研究成果表明,現(xiàn)代信息技術(shù)革命催生了發(fā)達(dá)國(guó)家工商企業(yè)管理變革,這種變革使新的企業(yè)工商管理理念隨之產(chǎn)生。最顯著的就是知識(shí)資本代替金融資本等其他傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素,成為企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力,知識(shí)管理也隨之成為企業(yè)的工商管理的核心。這種管理理念的轉(zhuǎn)變將進(jìn)一步完善企業(yè)職員參與、以及共享知識(shí)的機(jī)制。企業(yè)管理的核心不再是提高企業(yè)的盈利能力,而是構(gòu)建一個(gè)能夠?qū)W習(xí)知識(shí)、共享知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的平臺(tái)[4]。同時(shí),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)從控制經(jīng)營(yíng)發(fā)展為自由經(jīng)營(yíng),這不僅有利于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)化與再生,還有利于提高員工的積極性。知識(shí)管理不僅加強(qiáng)知識(shí)資本管理、知識(shí)資本共享,同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)作,這樣使企業(yè)間的交互變得更為廣泛、頻繁,為企業(yè)帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì),企業(yè)間的依存關(guān)系更為密切,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式也將由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展為競(jìng)爭(zhēng)與合作方式。

    3.2 模糊經(jīng)營(yíng)管理模式將得到迅速發(fā)展

    由于隨著電腦技術(shù)應(yīng)用于工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,開(kāi)發(fā)商、制造商迅速進(jìn)入終端市場(chǎng),直接面對(duì)用戶。這樣使得商品的開(kāi)發(fā)商、生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷商、零售商之間界限變得模糊,模糊經(jīng)營(yíng)模式因此產(chǎn)生。模糊經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生發(fā)展后,以物流為手段進(jìn)行營(yíng)銷的物流管理商應(yīng)運(yùn)而生,工商企業(yè)也開(kāi)始了“即時(shí)生產(chǎn)”,“零庫(kù)存”的理念與實(shí)踐模式。這種經(jīng)營(yíng)模式降低了企業(yè)成本,加速了資金周轉(zhuǎn)速度。同時(shí)能有效的化解和消除結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟(jì)危機(jī),避免社會(huì)勞動(dòng)和社會(huì)財(cái)富的損失與浪費(fèi)。使工商企業(yè)處于均衡發(fā)展、形成良好的企業(yè)生態(tài)。因而可以預(yù)測(cè)在未來(lái)的幾年模糊經(jīng)營(yíng)管理模式將得到迅速發(fā)展。

    3.3 企業(yè)價(jià)值多樣化趨勢(shì)出現(xiàn)

    隨著社會(huì)的發(fā)展,工商企業(yè)界逐漸認(rèn)識(shí)到“利潤(rùn)最大化”僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)或近期目標(biāo),而不應(yīng)該是企業(yè)的最終目標(biāo)或長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值最大化才應(yīng)該是企業(yè)追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)積極地承擔(dān)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在政策、法規(guī)的范圍內(nèi),利用資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí),還注重承擔(dān)改造社會(huì)、優(yōu)化社會(huì)環(huán)境、發(fā)展教育事業(yè)、控制污染、保護(hù)環(huán)境、培訓(xùn)和吸收失業(yè)人員、積極參與和促進(jìn)公共福利、幫助解決社會(huì)問(wèn)題等社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。可以預(yù)測(cè),這種將企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任目標(biāo)統(tǒng)一的理念將越來(lái)越受到重視。

    3.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際化趨勢(shì)呈現(xiàn)

    在現(xiàn)代社會(huì)工商企業(yè)管理理念已經(jīng)呈現(xiàn)開(kāi)放性的國(guó)際化趨勢(shì)。現(xiàn)代交通技術(shù)手段、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)備的迅速發(fā)展和應(yīng)用,世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一體化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。市場(chǎng)和企業(yè)管理的國(guó)界變得模糊,這種管理的國(guó)際化意味著企業(yè)間的關(guān)系由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變成一種“競(jìng)合”關(guān)系。這種“競(jìng)合”關(guān)系,加強(qiáng)了國(guó)家、區(qū)域、種族、民族之間經(jīng)濟(jì)組織的關(guān)系和經(jīng)濟(jì)資源共享。同時(shí),企業(yè)工商管理國(guó)際化要求企業(yè)以更開(kāi)放的理念,更深邃廣闊的國(guó)際意識(shí)、國(guó)際視野以及國(guó)際觀來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)管理和實(shí)踐。

    3.5 學(xué)習(xí)型企業(yè)將大量出現(xiàn)

篇(8)

各位老師好!

我叫xx,來(lái)自xxx,,我的論文題目是“論會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展趨勢(shì)”。論文是在xxx導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的,在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意,向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。

下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào),懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

首先,我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。

會(huì)計(jì)電算化軟件在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)

管理及會(huì)計(jì)核算中,從表面上來(lái)看,會(huì)計(jì)電算化只不過(guò)是將電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算工作中,減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高會(huì)計(jì)核算的速度和精度,以計(jì)算機(jī)替代人工記帳。但會(huì)計(jì)電算化決不僅僅是核算工具和核算方法的改進(jìn),它必然會(huì)引起會(huì)計(jì)工作組織和人員分工的改變,促進(jìn)會(huì)計(jì)工作水平大幅度的提升和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增加,使會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的方方面面都將發(fā)生前所未有的深刻變化。

研究會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì),并提出一些意見(jiàn)。以期能夠提高財(cái)會(huì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。面對(duì)新技術(shù)發(fā)展的浪潮,對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高,推行會(huì)計(jì)電算化,特別是加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用管理,是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作電算化、提高會(huì)計(jì)管理水平,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)規(guī)范的重要保證。因此,組織管理者應(yīng)對(duì)其加以正確認(rèn)識(shí)并積極引導(dǎo),把握其概念、和特點(diǎn)和作用,正確運(yùn)用其正向功能,克服其負(fù)向功能,從而使電算化財(cái)務(wù)軟件朝著更有利于組織發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向邁進(jìn)。

其次,在結(jié)構(gòu)框架上,本文分成四個(gè)部分:

第一部分為會(huì)計(jì)電算化理論,包括會(huì)計(jì)電算化的定義、意義以及實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的必要性。

會(huì)計(jì)電算化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一方面,國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)主管部門要制定一系列會(huì)計(jì)電算化管理制度、發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范并頒布實(shí)施,要調(diào)動(dòng)各方面的積極性組織開(kāi)發(fā)各行業(yè)適用的、具有多層次和類型的系列會(huì)計(jì)軟件、審計(jì)軟件,并對(duì)其合法性、正確可靠性進(jìn)行評(píng)審,同時(shí)還要進(jìn)行其他大量而艱巨的會(huì)計(jì)電算化宏觀管理工作。

另一方面,備基層單位要進(jìn)行大量而復(fù)雜的會(huì)計(jì)電算化的配套管理工作,主要是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí),在整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好會(huì)計(jì)電算化的長(zhǎng)期、近期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施,重新調(diào)整會(huì)計(jì)及整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工,建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度,提高企業(yè)管理要求。第二部分為我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問(wèn)題,從財(cái)務(wù)軟件本身和企業(yè)內(nèi)部?jī)煞矫鎸?duì)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化軟件發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行剖析。

第二部分我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從記賬憑證到會(huì)計(jì)報(bào)表編制全過(guò)程的自動(dòng)化。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)下,會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用,能為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的財(cái)務(wù)信息,從而增強(qiáng)決策有用性,提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著時(shí)代的發(fā)展,計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理及會(huì)計(jì)信息處理中的迅速普及和廣泛應(yīng)用,給人們帶來(lái)了極大的方便和效益。

同時(shí)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)實(shí)踐中暴露出的會(huì)計(jì)電算化人員的技術(shù)水平有限、重視賬務(wù)功能,忽視管理功能、會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度不完善等等問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了我國(guó)會(huì)計(jì)電算化向更深層次發(fā)展。另外,會(huì)計(jì)電算化軟件本身數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享性差、安全保密性弱等缺陷也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)軟件發(fā)展擱淺的重要原因之一。

第三部分促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的措施介紹了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的管理對(duì)策。

會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的手工記賬、實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的高效、快捷、便利,但是伴隨著會(huì)計(jì)電算化的迅猛發(fā)展也產(chǎn)生了很多的問(wèn)題和矛盾。為推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化向更高水準(zhǔn)和更深層次發(fā)展就要相應(yīng)采取一些必要措施。在企業(yè)中正確處理會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系,將會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)來(lái)開(kāi)發(fā)。

在會(huì)計(jì)電算化子系統(tǒng)中增加決策支持系統(tǒng)、預(yù)測(cè)支持系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。在財(cái)務(wù)軟件上,進(jìn)一步完善軟件并形成規(guī)范的會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng),“扭轉(zhuǎn)促銷有余,維護(hù)不足的局面”,同時(shí)加強(qiáng)軟件系統(tǒng)安全,設(shè)置加密系統(tǒng),建立“病毒防火墻”等等。我認(rèn)為,壯大會(huì)計(jì)電算化人員隊(duì)伍,從將來(lái)培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)軟件工程人員的角度出發(fā),計(jì)算機(jī)和財(cái)會(huì)專業(yè)應(yīng)互相滲透、互相兼容,讓學(xué)生“兩條腿”跑步,使會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)的規(guī)模和檔次都得到提升。

第四部分我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的總體發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的總體發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)大的發(fā)展階段:即會(huì)計(jì)核算電算化、財(cái)會(huì)管理或企業(yè)管理計(jì)算機(jī)化、決策支持計(jì)算機(jī)化。目前因?yàn)槲覀冇谢粳F(xiàn)成的會(huì)計(jì)核算模式,而財(cái)務(wù)或企業(yè)管理工作則比較復(fù)雜且沒(méi)有成型的模式,會(huì)計(jì)核算的輸入/輸出數(shù)據(jù)比較規(guī)范且容易組織,我們已形成一套固定的會(huì)計(jì)核算過(guò)程和方法,所以設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)電算化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)比較容易,因此只能先搞核算電算化。

但核算電算化基本是模仿手工操作,所提供的會(huì)計(jì)信息范圍、數(shù)據(jù)和質(zhì)量并未發(fā)生根本性的改變,因此對(duì)滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理要求并迅速提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不能起到?jīng)Q定性的作用。同時(shí),核算電算化所節(jié)省的人工成本、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量所產(chǎn)生的效益并不足以抵消建立并使用該系統(tǒng)的投人。

因此,核算電算化只是整個(gè)會(huì)計(jì)電算化工作的準(zhǔn)備階段,其好處是為建立以管理為重心的、網(wǎng)絡(luò)化的、完整的會(huì)計(jì)或企業(yè)管理信息系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)計(jì)電算化的高級(jí)發(fā)展階段是建立并實(shí)際運(yùn)行會(huì)計(jì)或企業(yè)決策支持系統(tǒng),這個(gè)階段是以管理為重心的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或企業(yè)管理信息系統(tǒng)的自然進(jìn)化或更高級(jí)的發(fā)展階段,像國(guó)外那樣用它來(lái)輔助解決那些數(shù)據(jù)不規(guī)范、變化因素多、具有不確定性的高級(jí)會(huì)計(jì)或企業(yè)管理決策問(wèn)題。

最后,在這篇論文的寫作以及修改的過(guò)程,也是我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)缺乏的過(guò)程。

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文答辯自述范文二各位老師,你們好!

我叫xxx,來(lái)自xx級(jí)財(cái)務(wù)管理x班,我的論文題目是《談企業(yè)的成本控制》,論文是在x老師的指點(diǎn)下完成的,在這里我向肖老師表示深深的謝意,向參加我的論文答辯各位老師表示衷心的感謝,并對(duì)我四年來(lái)的各位授課老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào),請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

首先,我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。

從會(huì)計(jì)公式:收入–成本=利潤(rùn)可以看出,在收入一定的情況下,成本的高低直接影響著企業(yè)利潤(rùn)的高低。通過(guò)成本控制主體在一定職權(quán)范圍內(nèi),把對(duì)成本控制產(chǎn)生影響的因素采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施,一方面有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,另一方面企業(yè)通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代本管理理論,引進(jìn)科學(xué)的成本控制方法,明確成本責(zé)任制度,調(diào)動(dòng)工人的積極性,尋求更多更好的降低成本的途徑,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn),取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,保證成本控制目標(biāo)和企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

其次,我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

本文運(yùn)用理論研究和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法,采用歸納和演繹相結(jié)合,規(guī)范與具體案例相結(jié)合,本設(shè)計(jì)共分六章。

第一章導(dǎo)論,闡明了成本控制的目的和意義,并說(shuō)明了論文的研究思路第二章成本控制概述,對(duì)成本控制的含義、內(nèi)容和影響因素進(jìn)行分析。第三章當(dāng)前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析,從企業(yè)的體制、價(jià)值鏈和管理方面入手。第四章企業(yè)成本控制的創(chuàng)新思路,引入現(xiàn)代的成本控制方法第五章具體案例分析,重點(diǎn)剖析海爾集團(tuán)的成本控制方法。第六章結(jié)束語(yǔ),是整個(gè)設(shè)計(jì)的總結(jié),說(shuō)明了企業(yè)成本控制的重要性

最后,我想談?wù)勥@篇論文和系統(tǒng)存在的不足。

由于本人思維邏輯性不夠嚴(yán)謹(jǐn)以及個(gè)人知識(shí)能力水平有限,使論文在內(nèi)容嚴(yán)密上和結(jié)構(gòu)的完整上有待提高。請(qǐng)各位評(píng)委老師多批評(píng)指正,讓我在今后的學(xué)習(xí)中學(xué)到更多。

謝謝!

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文答辯自述范文三

尊敬的各位評(píng)委老師、同學(xué)們:

你們好!

我是來(lái)自管理學(xué)院會(huì)計(jì)xxx班的學(xué)生xxx。我的論文題目叫《關(guān)于環(huán)境會(huì)計(jì)在我國(guó)事實(shí)問(wèn)題的探討》。

根據(jù)黃老師的指導(dǎo),論文以圍繞提出問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題展開(kāi)來(lái)寫。所以,而本文的要探討的中心就是環(huán)境會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展實(shí)施的問(wèn)題,首先,我想大家也看到了在我們生活中,我們目前的生態(tài)自然環(huán)境是遭到什么樣程度的破壞,不止民眾,各種企業(yè)團(tuán)體,在生活生產(chǎn)過(guò)程中,環(huán)境保護(hù)的意識(shí)并不強(qiáng),而我們也知道資源也是有限的。對(duì)于企業(yè),把環(huán)境因素納入會(huì)計(jì)核算的范圍是一種很新鮮的說(shuō)法,只有當(dāng)環(huán)境因素也變?yōu)橛绊懫髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),可持續(xù)發(fā)展的能力的時(shí)候,企業(yè)才會(huì)真正的將綠色生產(chǎn)融入到日常運(yùn)作中,才真正契合國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展要求,我想這就是我選題的理由吧。

環(huán)境會(huì)計(jì)雖然在我國(guó)并未開(kāi)始實(shí)行,但是在日本、韓國(guó)、美國(guó)等幾個(gè)發(fā)達(dá)的國(guó)家都得到了很有效的實(shí)行。我想在做的同學(xué)們也可能對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)也不太熟悉吧。就我個(gè)人的了解,環(huán)境會(huì)計(jì)其實(shí)上就是包含了以往的傳統(tǒng)會(huì)計(jì),但是又將環(huán)境因素納入會(huì)計(jì)核算范圍,會(huì)影響企業(yè)的利潤(rùn)的一種宏觀會(huì)計(jì)。所以,針對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)這個(gè)命題,我查閱了像日本、韓國(guó)這些國(guó)家環(huán)境會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合這些國(guó)家環(huán)境會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r,便提出了環(huán)境會(huì)計(jì)為何在我國(guó)發(fā)展較為困難的問(wèn)題。提出了這個(gè)問(wèn)題,就是需要分析問(wèn)題,解決問(wèn)題。

所以文章答題的寫作思路,就是首先:大致的介紹下什么是環(huán)境會(huì)計(jì),對(duì)于環(huán)境會(huì)計(jì)的含義,說(shuō)法也是眾說(shuō)紛紜,文章中結(jié)合了一些會(huì)計(jì)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的定義,講述了自己對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)的理解,并將環(huán)境會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)單的比較,便于更好的進(jìn)行理解;論文的第二部分,就是講述了我國(guó)實(shí)行環(huán)境會(huì)計(jì)的必要性,第三部分,就是從幾個(gè)方面分析環(huán)境會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展的瓶頸,有政府的原因,也有企業(yè)、民眾的原因。第四部分,就是根據(jù)以上提出的一些瓶頸,結(jié)合了韓國(guó)日本和美國(guó)這些國(guó)家的環(huán)境會(huì)計(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)的發(fā)展提出了若干建議。

在這次論文寫作的過(guò)程中,因?yàn)殚喿x了相關(guān)方面的書(shū)籍,所以也讓自己學(xué)到了很多東西,當(dāng)然,我知道自己的知識(shí)面還是比較狹窄的,初次嘗試寫作論文的水平也有限,有些問(wèn)題并未進(jìn)行深入探討,例如環(huán)境會(huì)計(jì)的到底如何計(jì)量,又到底如何將環(huán)境因素確切的引入企業(yè)日常的核算等等,這都是文章的不足之處。這些問(wèn)題需要自己有更深厚的從業(yè)功底與經(jīng)驗(yàn),有待日后自己進(jìn)步學(xué)習(xí)。

所以在此希望各位評(píng)委老師進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo),謝謝

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文答辯自述范文四

各位老師,上午好!

我叫xxx,是XX級(jí)xx班的學(xué)生,我的論文題目是《財(cái)務(wù)柔性與企業(yè)投資行為的實(shí)證研究--基于創(chuàng)業(yè)板數(shù)據(jù)分析》。論文是在xx導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的,在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意,向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝,并對(duì)三年來(lái)我有機(jī)會(huì)聆聽(tīng)教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設(shè)計(jì)的背景和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào),懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

首先,我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文的背景和意義。

現(xiàn)如今,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境表現(xiàn)出兩種明顯的特征:一個(gè)是動(dòng)態(tài)性,一個(gè)是復(fù)雜性。公司無(wú)時(shí)無(wú)刻不在經(jīng)歷環(huán)境變化和挑戰(zhàn),包括外部環(huán)境的威脅,也包括內(nèi)部環(huán)境影響,即動(dòng)態(tài)性的表現(xiàn)所在。復(fù)雜性是指因?yàn)楦鱾€(gè)環(huán)境因素之間本身就具有錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,牽制彼此,相互影響,這使得企業(yè)無(wú)法很清晰的識(shí)別其所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,更別提掌握環(huán)境的變化以及環(huán)境的特征了。

經(jīng)過(guò)三十多年改革開(kāi)放的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)環(huán)境從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。它從封閉式經(jīng)濟(jì)發(fā)展到開(kāi)放式經(jīng)濟(jì),以區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展到全球經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展,發(fā)生了一系列全面的根本的變化。與西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程來(lái)比較,我國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境更加動(dòng)蕩、更加錯(cuò)綜復(fù)雜也是有原因的,主要原因就是我國(guó)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在時(shí)間上被縮短了,在空間上也被極度的壓縮了。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及加入國(guó)際市場(chǎng)腳步的逐漸加快,企業(yè)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn),因此面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也更加復(fù)雜多變。除此之外,我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境本身就不穩(wěn)定,人民幣幣值的波動(dòng),通貨膨脹的嚴(yán)重存在等等。面對(duì)如此的環(huán)境,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)必須考慮財(cái)務(wù)柔性。

DeJong與Koedijk(2006)通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)高管將財(cái)務(wù)柔性作為企業(yè)財(cái)務(wù)決策時(shí)的第一考慮要素,這Graham,Harvey(2001)的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果一致。財(cái)務(wù)柔性是企業(yè)高效的調(diào)整調(diào)動(dòng)資源,合理的運(yùn)用儲(chǔ)備的現(xiàn)金、剩余的舉債的一種能力,具有抵御未來(lái)不確定風(fēng)險(xiǎn)和利用可能的機(jī)遇的特點(diǎn)。保持財(cái)務(wù)柔性能夠幫助企業(yè)在必要的時(shí)候以較低的成本迅速籌集資金,提高企業(yè)決策方案的質(zhì)量,保證企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處之泰然。充分利用適度的財(cái)務(wù)柔性給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中穩(wěn)健的成長(zhǎng)、發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)入市較晚,2009年10月30日,我國(guó)創(chuàng)業(yè)板成立于深交所,經(jīng)歷了十年的醞釀籌備,批準(zhǔn)了華誼兄弟,特銳德等企業(yè)的正式掛牌交易。創(chuàng)業(yè)板的出現(xiàn)是我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物,逐漸活躍的市場(chǎng),激發(fā)了投資高漲的熱情,為新興等行業(yè)中的企業(yè)募集生產(chǎn)所需資金,迎合了創(chuàng)業(yè)板為創(chuàng)新型企業(yè)融資提供便利的市場(chǎng)定位。

創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)具有一些共同的特點(diǎn),他們多半是中小企業(yè)和高興技術(shù)企業(yè),面臨的融資約束和風(fēng)險(xiǎn)比主板上市的企業(yè)要大的多,在復(fù)雜多變的環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)板企業(yè)應(yīng)該更加重視財(cái)務(wù)柔性,充分利用財(cái)務(wù)柔性對(duì)企業(yè)投資行為的影響來(lái)促進(jìn)企業(yè)較優(yōu)的進(jìn)行企業(yè)決策。

另外,基于生命周期理論,考慮到生命周期對(duì)企業(yè)投資行為的影響,處于不同的生命周期的企業(yè),其本身的特點(diǎn)以及較合理的投資來(lái)源都是有所不同的。因此,處于不同的生命周期,財(cái)務(wù)柔性可能對(duì)企業(yè)投資行為的影響不同。國(guó)外的Byoun(2008)以及國(guó)內(nèi)的韓鵬(2010)都在研究企業(yè)財(cái)務(wù)柔性對(duì)投資行為的影響中把生命周期納入考慮。本文也將站在生命周期的角度,研究處于朝陽(yáng)階段的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)財(cái)務(wù)柔性對(duì)企業(yè)投資行為的影響。朝陽(yáng)企業(yè)生命力蓬勃,企業(yè)屬于上升期蒸蒸日上,但同時(shí)又存在很大的風(fēng)險(xiǎn),面對(duì)不確定的環(huán)境,必須考慮財(cái)務(wù)柔性對(duì)創(chuàng)業(yè)板中的企業(yè)的投資行為的影響,盡力減小投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。那么,是不是財(cái)務(wù)柔性真的能影響企業(yè)的投資行為呢?又會(huì)有怎么的影響呢?基于創(chuàng)業(yè)板旳數(shù)據(jù),引發(fā)了我們的思考:財(cái)務(wù)柔性是否影響創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)的投資行為?處于朝陽(yáng)發(fā)展階段的企業(yè)通過(guò)不同方式保持的財(cái)務(wù)柔性是否對(duì)企業(yè)的投資行為影響不同?財(cái)務(wù)柔性水平不同的創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)對(duì)投資-現(xiàn)金的敏感程度影響如何?

財(cái)務(wù)柔性的研究國(guó)外學(xué)者起步較早,其研究的重點(diǎn)主要集中于財(cái)務(wù)柔性對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響以及少量財(cái)務(wù)柔性對(duì)經(jīng)濟(jì)后果的影響。關(guān)于財(cái)務(wù)柔性的定義,財(cái)務(wù)柔性的來(lái)源和財(cái)務(wù)柔性的測(cè)度方法等都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這方面的理論亟待豐富。國(guó)內(nèi)的研究屬于起步階段、借鑒階段,理論和實(shí)證研究都非常的K乏,沒(méi)有形成初步的研究體系。有關(guān)研究也只是把財(cái)務(wù)柔性作為一個(gè)視角,很少將其作為研究的主題,對(duì)財(cái)務(wù)柔性的研究有待深入與發(fā)展。

本文首先充分梳理了財(cái)務(wù)柔性的定義,財(cái)務(wù)柔性的來(lái)源,以及測(cè)度方法等,對(duì)已有的研究進(jìn)行概括總結(jié),從而提出自己對(duì)于財(cái)務(wù)柔性的看法。在測(cè)度方法方面,將現(xiàn)金柔性和負(fù)債柔性相結(jié)合,多方面綜合的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)柔性,使財(cái)務(wù)柔性的測(cè)度方法更具有說(shuō)服力。更重要的是,本文站在生命周期的角度,選擇創(chuàng)業(yè)板的數(shù)據(jù),實(shí)證研究了創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)財(cái)務(wù)柔性對(duì)企業(yè)投資行為的影響,對(duì)財(cái)務(wù)柔性的經(jīng)濟(jì)后果研究起到了一定的豐富作用,拓寬了有關(guān)理論的深度。

關(guān)于財(cái)務(wù)柔性在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用是越來(lái)越廣泛,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)柔性的重視程度越來(lái)越高,不管是服務(wù)型企業(yè)還是生產(chǎn)型企業(yè),企業(yè)高管都高度關(guān)注著財(cái)務(wù)柔性。在財(cái)務(wù)柔性被逐漸重視的情況下,本文選擇了創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)作為研究的樣本,研究了財(cái)務(wù)柔性對(duì)企業(yè)投資行為的影響。

財(cái)務(wù)柔性測(cè)度方法的總結(jié)和研究,能夠幫助創(chuàng)業(yè)板上市的高新技術(shù)企業(yè)以及其他中小企業(yè)能夠了解企業(yè)自身財(cái)務(wù)柔性的水平高低。本文選擇創(chuàng)業(yè)板數(shù)據(jù)進(jìn)行研究,還將生命周期理論納入研究,研究企業(yè)財(cái)務(wù)柔性怎樣影響投資行為,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在投資行為中考慮財(cái)務(wù)柔性的重要性。比較債務(wù)柔性、現(xiàn)金柔性對(duì)企業(yè)投資行為的影響的不同,以及財(cái)務(wù)柔性對(duì)企業(yè)投資-現(xiàn)金敏感性如何影響,為中小企業(yè)以及高新技術(shù)企業(yè)在朝陽(yáng)階段進(jìn)行財(cái)務(wù)柔性策略和選擇保持財(cái)務(wù)柔性的方式提供一定的幫助,合理的安排現(xiàn)金柔性與負(fù)債融資柔性的比例,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

其次,我想談?wù)勥@篇論文的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容。

第一章,緒論。本章主要介紹文章的選題背景及選題意義,在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,提出本文的研究?jī)?nèi)容及框架,研究方法和可能的創(chuàng)新點(diǎn)。

第二章,財(cái)務(wù)柔性的理論基礎(chǔ)與概念界定。從財(cái)務(wù)柔性的定義,到財(cái)務(wù)柔性的分類,從財(cái)務(wù)柔性的來(lái)源到財(cái)務(wù)柔性的測(cè)度方法,最后財(cái)務(wù)柔性的特征,對(duì)財(cái)務(wù)柔性的理論基礎(chǔ)進(jìn)行充分的闡述。

第三章,財(cái)務(wù)柔性對(duì)投資行為影響的理論分析。從理論的角度分析財(cái)務(wù)柔性可能對(duì)投資行為的影響。依據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究成果,首先將財(cái)務(wù)柔性與投資行為分開(kāi)來(lái)看,在分析財(cái)務(wù)柔性存在的動(dòng)因以及對(duì)投資行為的理論分析基礎(chǔ)上,從財(cái)務(wù)柔性對(duì)投資行為的影響,不同的財(cái)務(wù)柔性來(lái)源對(duì)投資行為影響的不同和財(cái)務(wù)柔性對(duì)投資敏感性的影響這三方面來(lái)探討財(cái)務(wù)柔性與投資行為的關(guān)系。

第四章,實(shí)證分析。在第三章的理論基礎(chǔ)上,提出三點(diǎn)假設(shè)。

假設(shè)1:財(cái)務(wù)柔性水平越高的企業(yè)投資水平越高;

假設(shè)2:不同方式保持的財(cái)務(wù)柔性對(duì)企業(yè)的投資行為的影響不同;

假設(shè)3:財(cái)務(wù)柔性水平對(duì)投資-現(xiàn)金敏感性起削弱作用。通過(guò)收集我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司2014年初-2015年末的數(shù)據(jù),對(duì)其進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì),多元回歸分析等等。

第五章,結(jié)論及政策建議。通過(guò)以上章節(jié)的研究,得出結(jié)論。分析研究的不足之處,指出未來(lái)可能的研究方向。最后,我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。

我國(guó)創(chuàng)業(yè)板成立于2009年10月30日,截止2010年11月1日只有131家公司在-創(chuàng)業(yè)板上市。本文涉及投資支出的上期數(shù)值以及期末期初的差值,為保證數(shù)據(jù)量盡可能的多,只能選用2014年年初到2015年年末的數(shù)據(jù)作為研究的對(duì)象,其中只涉及188家公司的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)樣本量太少難免會(huì)對(duì)研究的結(jié)果有一定的影響,本文的很多控制變量就呈現(xiàn)出對(duì)投資支出不顯著的影響,但還好的是,主要自變量對(duì)因變量的影響多是顯著的。

謝謝!

尊敬的各位老師:

會(huì)計(jì)畢業(yè)論文答辯自述范文五

尊敬的各位老師:

上午好!

我是xx財(cái)務(wù)管理的學(xué)生,我叫xxx。我論文的題目是《xx上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析》。這篇論文是在xxx導(dǎo)師的耐心指導(dǎo)下完成的。x老師對(duì)我的論文進(jìn)行了細(xì)心批改并提出了寶貴的修改意見(jiàn),在這里真摯的對(duì)老師說(shuō):x老師,謝謝您。下面我將從四個(gè)方面對(duì)這篇論文進(jìn)行簡(jiǎn)單的陳述,懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。

首先,研究的現(xiàn)狀和背景:

隨著資本市場(chǎng)的逐步開(kāi)放及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)報(bào)表的分析在投資決策、經(jīng)營(yíng)管理中的作用日趨重要,越來(lái)愈多的決策者開(kāi)始重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析所提供的相關(guān)信息。財(cái)務(wù)報(bào)表分析為決策者的決策過(guò)程提供了不可缺少的信息支持,但財(cái)務(wù)報(bào)表分析作為一種決策支持和管理手段,對(duì)使用者還是有相當(dāng)高的要求。由此

評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)。分析透可知企業(yè)本身的優(yōu)、缺點(diǎn),作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和積極可行的決策。分析后可找到企業(yè)理財(cái)中出現(xiàn)的問(wèn)題及潛在的問(wèn)題,不斷進(jìn)行調(diào)整,提出相應(yīng)措施,保證企業(yè)的各項(xiàng)工作按既定目標(biāo)順利進(jìn)行。

其次,選題的目的及研究的意義:

社會(huì)主義市場(chǎng)條件下,企業(yè)的現(xiàn)金活動(dòng)日趨復(fù)雜。各個(gè)利益群體時(shí)刻關(guān)注著企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。因此,進(jìn)行深入系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析,是財(cái)務(wù)管理工作中十分重要的方面。通過(guò)財(cái)務(wù)分析,可以全面地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是利用會(huì)計(jì)報(bào)表提供的數(shù)據(jù),采用一定的方法進(jìn)行計(jì)量分析,依靠一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行比較的一種工具。由此評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的好壞和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的優(yōu)勢(shì),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)。分析透可知企業(yè)本身的優(yōu)、缺點(diǎn),作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和積極可行的決策。分析后可找到企業(yè)理財(cái)中出現(xiàn)的問(wèn)題及潛在的問(wèn)題,不斷進(jìn)行調(diào)整,提出相應(yīng)措施,保證企業(yè)的各項(xiàng)工作按既定目標(biāo)進(jìn)行。

再次,論文的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容:

第一部分是,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論知識(shí)。

第二部分是,實(shí)例研究,從償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力三方面分析研究xx上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表。并與保利地產(chǎn)進(jìn)行了縱向的比較分析。

第三部分是,xx上市公司財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展意見(jiàn)第四部分是,財(cái)務(wù)報(bào)表分析的存在局限性及解決建議

篇(9)

QC小組活動(dòng)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容和有效形式,其活動(dòng)深入持久健康地開(kāi)展,已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)的巨大動(dòng)力。筆者結(jié)合供電企業(yè)推進(jìn)QC小組活動(dòng)和班組建設(shè)工作實(shí)際,試就班組建設(shè)及QC小組活動(dòng)的概念、QC小組活動(dòng)對(duì)班組建設(shè)的促進(jìn)作用,以及QC小組活動(dòng)與班組建設(shè)結(jié)合的重要途徑三個(gè)方面談點(diǎn)粗淺的看法。

一、正確把握班組建設(shè)、QC小組活動(dòng)的內(nèi)涵與關(guān)系

班組建設(shè)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)和強(qiáng)根固本的基礎(chǔ)工程。自1986年工業(yè)企業(yè)整頓后,國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)要求圍繞企業(yè)升級(jí)使班組逐步由“單純生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)、管理結(jié)合型”;1991年,能源部、水利電力工會(huì)全國(guó)委員會(huì)又聯(lián)合下發(fā)《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》,明確采取定級(jí)晉升的模式來(lái)加強(qiáng)對(duì)班組的管理及其組織領(lǐng)導(dǎo)體制;2009年以來(lái),國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步加大了班組建設(shè)工作力度,下達(dá)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的指示和文件,國(guó)家電網(wǎng)公司更明確提出了“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”,要求從基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)八個(gè)方面加強(qiáng)班組建設(shè)。

二、QC小組活動(dòng)對(duì)班組建設(shè)的促進(jìn)作用

(一)QC小組活動(dòng)提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。QC小組活動(dòng)過(guò)程需要充分運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法,嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)理論,運(yùn)用排列圖、因果圖、調(diào)查表等統(tǒng)計(jì)分析工具,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,制定相應(yīng)改進(jìn)對(duì)策;對(duì)于經(jīng)過(guò)實(shí)施證明有效的方法和措施,需要小組成員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí),對(duì)其以標(biāo)準(zhǔn)或制度的形式予以固化,將其制度化、規(guī)范化、常態(tài)化;小組活動(dòng)結(jié)束后,小組還須按照要求整理出成果報(bào)告和準(zhǔn)備成果的PPT材料,這還需小組成員掌握一定的信息化知識(shí)和具備一定的文字總結(jié)能力。通過(guò)QC小組整體活動(dòng)流程的開(kāi)展,不但運(yùn)用到了5S現(xiàn)場(chǎng)管理、PDCA全面質(zhì)量管理、精益化管理、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等先進(jìn)管理方法和手段,而且進(jìn)一步完善和加強(qiáng)了班組信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及促動(dòng)小組員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法、技巧等職業(yè)行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作,進(jìn)一步推動(dòng)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、由單純的生產(chǎn)封閉型向面向用戶的開(kāi)放型轉(zhuǎn)變,不斷地提高班組的現(xiàn)代科學(xué)管理水平,全面提升班組建設(shè)水平。

(二)QC小組活動(dòng)有效激發(fā)班組自主創(chuàng)新能力。通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng),引導(dǎo)班組員工以現(xiàn)場(chǎng)工作存在的難點(diǎn)、問(wèn)題為課題進(jìn)行研究,尤其對(duì)于涉及新產(chǎn)品、新工藝、新領(lǐng)域的課題,通過(guò)組織技術(shù)攻關(guān)型或創(chuàng)新型QC小組,遵循PDCA循環(huán)原理,首先從當(dāng)前工作迫切需要出發(fā),提出方向性的技術(shù)攻關(guān)或創(chuàng)新型課題,運(yùn)用新的思維方式,創(chuàng)新方法,提出不同解決方案,逐一進(jìn)行實(shí)驗(yàn),從中選擇最優(yōu)方案,據(jù)此制定對(duì)策及實(shí)施,及時(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新成果的鞏固,對(duì)其予以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化加以固化和提高,并推廣到生產(chǎn)中加以應(yīng)用。通過(guò)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展,促動(dòng)小組成員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用,并對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不斷進(jìn)行探索、改進(jìn)和更新,不斷地探索新的領(lǐng)域,使小組成員的技術(shù)水平得到持續(xù)提高,并有效增強(qiáng)小組成員的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí),提高班組的自主創(chuàng)新能力,使班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步,不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)QC小組活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)班組凝聚力。QC小組活動(dòng)是一項(xiàng)班組全體成員為了共同解決班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題而開(kāi)展的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。QC小組成員在工作中甚至利用業(yè)余時(shí)間,自發(fā)組織、潛心鉆研,為了解決問(wèn)題而各抒已見(jiàn)、努力攻關(guān)、解決難題。在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中,小組全體成員在思想上、行動(dòng)上都是一致的,為了共同的目標(biāo),打破崗位界限,既有明確分工又相互配合,充分發(fā)揮了每個(gè)人的積極性和專長(zhǎng)。這種團(tuán)結(jié)的氣氛和合作的精神,給員工極大歸屬感,同時(shí)也拉近了成員間的距離,構(gòu)建了和睦的人際關(guān)系,進(jìn)一步增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)意識(shí),有效激活班組成員積極性、創(chuàng)造性。

(四)QC小組活動(dòng)打造高績(jī)效班組。解決工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,不斷進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)是QC小組活動(dòng)的基本特征,QC小組活動(dòng)的目標(biāo)主要圍繞提高工作(產(chǎn)品)質(zhì)量(效率)、降低消耗、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等方面,而這些也正是班組建設(shè)的重要課題。通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、制定對(duì)策和實(shí)施,不斷地提高生產(chǎn)、服務(wù)效率,節(jié)約物資的消耗,提高物資資源的利用率,不僅帶來(lái)直接降低消耗的效果,提高了經(jīng)濟(jì)效益,而且進(jìn)一步增強(qiáng)了小組成員的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí),強(qiáng)化了小組成員愛(ài)惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺(jué)性。

由此得到結(jié)論,班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、管理目標(biāo)最終要落實(shí)到班組。QC小組活動(dòng)是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而開(kāi)展,通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),這與班組建設(shè)以至企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是根本一致的。QC小組活動(dòng)是班組建設(shè)的重要內(nèi)容和有效形式,將QC小組與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合推進(jìn),有利于提高班組管理績(jī)效水平,有效激活班組積極性、創(chuàng)造性和凝聚力,將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)的良性健康向上發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李秀敏. 加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理的思考[A]. 第四屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C]. 2016 .

[2] 葉文. 廣西電力線路器材廠“五星”班組建設(shè)的實(shí)踐與思考[A]. 電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集――2014年度全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐模ā吨袊?guó)電力企業(yè)管理》2014年第一期增刊)[C]. 2014.

[3] 顏景魯,劉金標(biāo). 如何夯實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作[A]. 電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集――2014年度全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐模ā吨袊?guó)電力企業(yè)管理》2014年第一期增刊)[C]. 2014.

[4] 顧捷. 以守規(guī)文化提升班組建設(shè)水平[A]. 電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集――2014年度全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐模ā吨袊?guó)電力企業(yè)管理》2014年第一期增刊)[C]. 2014.

篇(10)

企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開(kāi)人才的推動(dòng),做好企業(yè)的管理也離不開(kāi)人才的管理,要堅(jiān)持以人為本的理念,利用激勵(lì)理論,最大限度的激發(fā)公司員工的創(chuàng)造性和工作積極性,從而為公司做出更多貢獻(xiàn)。企業(yè)招攬人才的優(yōu)劣取決于企業(yè)人力資源部門的能力。推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與人力資源選拔人才的能力息息相關(guān)。在選定人才的過(guò)程中,采用科學(xué)合理的激勵(lì)手段和選拔方式,對(duì)于企業(yè)的后期管理有重要的意義。

1激勵(lì)理論

1.1需要激勵(lì)理論

根據(jù)人的需求,通過(guò)滿足其需求來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)措施。在實(shí)施激勵(lì)政策前,企業(yè)管理者要了解員工的需求是什么,從而明確激勵(lì)的方向及目標(biāo),便于企業(yè)管理者快捷有效的實(shí)施該政策。

1.2過(guò)程激勵(lì)理論

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,激勵(lì)理論在不斷的完善,已由開(kāi)始的需要激勵(lì)理論發(fā)展到過(guò)程激勵(lì)理論,這種激勵(lì)理論逐步融入到一個(gè)不斷發(fā)生變化的、動(dòng)態(tài)的環(huán)境中去,給企業(yè)管理工作帶來(lái)極大的方便。

1.3狀態(tài)激勵(lì)理論

根據(jù)個(gè)體需要滿足的狀態(tài)來(lái)保證激勵(lì)效果的公平公正性,與需要激勵(lì)理論和過(guò)程激勵(lì)理論有所不同。需要激勵(lì)理論和過(guò)程激勵(lì)理論都是在源頭采取措施,即人的需要。而狀態(tài)激勵(lì)理論更偏重于終點(diǎn),即人滿足需求之后的一種狀態(tài)。這種激勵(lì)理論更容易消除工作中的不平等因素,有利于員工積極有效的投入到工作當(dāng)中去。

2激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義及必要性

2.1激發(fā)員工的工作積極性

員工的工作積極性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響,如何激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的問(wèn)題。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度的完善會(huì)提高企業(yè)員工的工作主動(dòng)性,激發(fā)員工的工作積極性,提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理者應(yīng)該了解到激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)管理的重要性,并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)、合理、完善的企業(yè)激勵(lì)制度,提高員工的工作積極性,推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

2.2優(yōu)化人力資源配置

激勵(lì)理論不僅在激發(fā)員工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用,在優(yōu)化人力資源配置方面也有著重要的影響。一個(gè)完善的激勵(lì)政策可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置,并能夠幫助企業(yè)員工在激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)并存的環(huán)境中快速成長(zhǎng),激發(fā)員工的潛能,實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值,也能幫助企業(yè)快速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力

任何一個(gè)集體想要將事業(yè)做成功,團(tuán)隊(duì)人員的心要齊,要有很強(qiáng)的向心力,才會(huì)有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理者可以將激勵(lì)理論融入到企業(yè)文化中,讓企業(yè)的員工認(rèn)同,并對(duì)其有強(qiáng)烈的歸屬感,這樣才會(huì)增強(qiáng)員工的自信心,做好自己的本職工作,從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

3我國(guó)企業(yè)管理應(yīng)用激勵(lì)理論的現(xiàn)狀

3.1缺乏對(duì)員工的專業(yè)培養(yǎng)

企業(yè)管理者在將激勵(lì)理論融入到企業(yè)管理制度時(shí),要考慮兩方面的問(wèn)題。第一,員工的素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)。若職工的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)不高,即使提供了激勵(lì)政策,員工也很難完成公司的要求。第二,要考慮給員工的待遇是否與其能力相匹配。若所提供的待遇并沒(méi)有滿足員工的需求,就會(huì)有大批的人才流失,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來(lái)一定的影響。

3.2缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較晚,很多企業(yè)目前仍受傳統(tǒng)思想的影響,在管理方面提倡平均,這就出現(xiàn)了不論業(yè)績(jī)好壞,所得到的報(bào)酬都一樣,這樣會(huì)使業(yè)績(jī)好的員工產(chǎn)生消極影響,以至于后續(xù)整體員工的工作效率都達(dá)不到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),出現(xiàn)滯后現(xiàn)象,嚴(yán)重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

4.1建立健全企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

要建立健全完善的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,針對(duì)企業(yè)員工的不同情況,為企業(yè)創(chuàng)造出的不同程度和業(yè)績(jī),給予不同的回報(bào)和待遇,讓員工既完成了企業(yè)的工作目標(biāo),又提升了員工的工作能力和工作效率。也為員工與員工之間提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),為企業(yè)提供了良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)管理者要貼近基層員工,深入了解基層員工的需求,發(fā)掘基層員工自身的潛力,通過(guò)一些激勵(lì)政策的引導(dǎo),提高員工的工作積極性,激發(fā)員工的工作潛能,提升員工的工作能力,同時(shí)讓員工意識(shí)到企業(yè)的歸屬感,推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

4.2減輕員工的工作壓力

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的生活節(jié)奏不斷加快,自身的工作壓力和生活壓力也在不斷加大,員工的休息不足,導(dǎo)致部分員工在工作期間不夠?qū)P模33霈F(xiàn)一些不必要的錯(cuò)誤。員工的幸福感和成就感降低,不能按時(shí)完成企業(yè)交付的任務(wù),同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。因此,企業(yè)不能只追求過(guò)快的發(fā)展,而忽視員工的工作壓力。適當(dāng)減輕員工的心理壓力,不僅能夠提高員工的工作效率,還能最大化地提高員工的工作積極性。與此同時(shí),根據(jù)員工完成的工作量給予獎(jiǎng)勵(lì),不但能提高員工的成就感,又能提高員工的幸福感,增加歸屬感,提高企業(yè)的向心力。

4.3創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)管理者在管理企業(yè)的同時(shí),要意識(shí)到管理學(xué)的重要性,社會(huì)在不斷的進(jìn)步,企業(yè)要不斷的發(fā)展,需要專業(yè)的理論和管理方式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向,幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展。通過(guò)將激勵(lì)理論融入企業(yè)的管理中,使企業(yè)的管理方式更加科學(xué)化、專業(yè)化、人性化。加強(qiáng)企業(yè)管理者與員工之間的溝通,做到了企業(yè)與員工之間的互補(bǔ),既滿足了企業(yè)員工的需求,使員工的工作環(huán)境更加輕松和諧,提高員工的幸福感和歸屬感,又提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到了雙贏的效果。

參考文獻(xiàn):

[1]陳仙蓮.新形勢(shì)下人文科學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用[C]//人文科技發(fā)展與管理創(chuàng)新———湖南省管理科學(xué)學(xué)會(huì)2009年度學(xué)術(shù)年會(huì)論文集,2009.

[2]李仕明,張瑞,宋道全.企業(yè)管理“人格化”模式研究[C]//管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)進(jìn)展———全國(guó)青年管理科學(xué)與系統(tǒng)科學(xué)論文集(第4卷),1997.

[3]徐澤君,李明魁,周永亮,等.天馬模式的研究與應(yīng)用[C]//2006中國(guó)羊業(yè)進(jìn)展———第三屆中國(guó)羊業(yè)發(fā)展大會(huì)論文集,2006.

[4]薛啟奎.抓好二級(jí)廠管理推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展[C]//全面建設(shè)小康社會(huì):中國(guó)科技工作者的歷史責(zé)任———中國(guó)科協(xié)2003年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(上),2003.

[5]徐澤君,李明魁.天馬模式的研究與應(yīng)用[C]//河南省畜牧獸醫(yī)學(xué)會(huì)第七屆理事會(huì)第二次會(huì)議暨2008年學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集,2008.

[6]陳玉亮,華眾平,陳敏.人力資源管理與開(kāi)發(fā)要有幾大轉(zhuǎn)變[C]//加入WTO和中國(guó)科技與可持續(xù)發(fā)展———挑戰(zhàn)與機(jī)遇、責(zé)任和對(duì)策(上冊(cè)),2002.

[7]董耀武.對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新的一些思考[C]//堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)自主創(chuàng)新促進(jìn)國(guó)家創(chuàng)新型城市建設(shè)———武漢市第二屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集,2006.

[8]譚文兵.和諧社會(huì)中的企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略構(gòu)建[C]//資源•環(huán)境•和諧社會(huì)———中國(guó)地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)2007年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集,2007.

上一篇: 本科教育學(xué)論文 下一篇: 稅費(fèi)征管論文
相關(guān)精選
相關(guān)期刊
主站蜘蛛池模板: 邢台县| 修文县| 澄迈县| 叶城县| 孝感市| 渭南市| 家居| 怀化市| 寿阳县| 临汾市| 左贡县| 舒兰市| 新巴尔虎右旗| 东乡| 沾化县| 京山县| 县级市| 正定县| 古浪县| 保亭| 长垣县| 交口县| 塔城市| 尖扎县| 于田县| 乐山市| 绵阳市| 南漳县| 新干县| 古蔺县| 化隆| 太谷县| 富平县| 泽州县| 金山区| 郧西县| 隆尧县| 吐鲁番市| 新乡县| 太仆寺旗| 隆德县|