序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇文明施工匯報材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任

為了加強市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，公司成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長鄭小華同志任組長。設(shè)立了安全技術(shù)管理部，負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作。充實了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，有部門承辦，有人員落實。

我公司把安全文明責(zé)任管理作為工作的核心，層層落實管理責(zé)任。進一步完善了安全文明責(zé)任管理制度，明確了安全技術(shù)管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現(xiàn)場代表質(zhì)量、安全、文明施工管理職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設(shè)工程安全、文明施工管理目標責(zé)任狀，落實安全責(zé)任。

二、建立制度、規(guī)范管理

公司從20__年開始就著手建立各項管理制度，公司制定了《市政工程質(zhì)量監(jiān)督、控制要點及考核管理辦法》，明確規(guī)定了質(zhì)量安全管理的職責(zé)分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質(zhì)量、安全控制、檢查內(nèi)容及要點、考核獎罰等，初步建立了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目質(zhì)量、安全管理制度體系。在建設(shè)管理的實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，修改、補充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強市政工程施工地下管線及其它公共設(shè)施保護的規(guī)定》、《安全目標管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評比辦法等，通過制度、辦法統(tǒng)一市政建設(shè)管理行為，努力規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量。

二、優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制

安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊伍。我公司把優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制作為質(zhì)量、安全、文明施工管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：1、嚴格執(zhí)行工程招標規(guī)定，依法進行工程招標；2、工程招標前，市政綜合部、工程部聯(lián)合對報名單位進行實地考察，并結(jié)合在我公司所承包工程的表現(xiàn)，把差的報名單位拒之門外；3、防止惡意低價中標，以從工程承包價上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。

三、合同約束，強化管理

我們與施工承包單位之間是經(jīng)濟合同關(guān)系，對承包人，只能通過經(jīng)濟合同的形式實施安全、文明施工管理。

招標文件是工程合同附件，我公司在發(fā)出的招標文件中有專門的安全、文明施工要求；1、在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，監(jiān)理單位要編專項安全、文明施工監(jiān)理計劃；2、工程投標報價，要單獨編列詳細的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全、文明施工費用的辦法降低投標報價；3、其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求。同時在標前會上進行強調(diào)。

在工程施工合同和監(jiān)理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項條款，同時，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補充協(xié)議》，把我公司的有關(guān)安全、文明施工管理的具體規(guī)定寫進合同。

五、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理

煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程是市政政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的組成部分。盡管由各管線產(chǎn)權(quán)單位投資、履行各自建設(shè)管理職責(zé)，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責(zé)任和義務(wù)把現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)好。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營場所有多家生產(chǎn)經(jīng)營單位必須實行統(tǒng)一管理的規(guī)定，我們對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理。結(jié)合各現(xiàn)場實際情況，采取了以下措施：

1、施工現(xiàn)場由主體市政工程施工承包單位負責(zé)統(tǒng)一管理；

2、同步建設(shè)施工進場前，必須提交規(guī)劃紅線圖、施工作業(yè)計劃、文明施工措施，統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進出場時間，發(fā)《進場施工通知單》；

3、施工現(xiàn)場由主體市政施工單位按統(tǒng)一標準圍擋；

4、為了保證管線施工溝槽回填質(zhì)量，由市政工程施工承包單位負責(zé)統(tǒng)一進行溝槽回填、余土外運、現(xiàn)場保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費用；

5、市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂文明施工

協(xié)議書；6、向同步建設(shè)單位暫收文明施工保證金。

六、檢查督促、及時解決存在的問題

檢查督促是質(zhì)量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周開現(xiàn)場監(jiān)理例會，及時解決質(zhì)量、安全、文明施工中存在的問題；

2、除了日常檢查外，定期進行安全、文明施工大檢查，每季度組織開展安全、文明檢查評比活動，編發(fā)《市政工程安全文明周報》，公布工程施工中存在的問題，交流情況,督促相關(guān)責(zé)任單位及時整改；

3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評比排名。對安全文明施工做得相對好的進行表揚，差的批評，建成立承包人安全文明施工信譽檔案并與我公司工程招標掛勾；

篇（2）

__*供電公司擔(dān)負著全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電任務(wù)，擁有220千伏變電所1座，110千伏變電所4座，35千伏變電所11座，主變總?cè)萘?41.3兆伏安，年供電量7.05億千瓦時，固定資產(chǎn)達2.6億元。

作為全縣首家省級“誠信標兵單位”，__*供電公司始終堅持“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神和“盡心服務(wù)，盡力先行”的服務(wù)理念，自覺從客戶滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起，通過優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、簡化服務(wù)流程、改進服務(wù)手段，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程，使得__*城鄉(xiāng)用電水平得到根本改善，農(nóng)村電價普遍下降，農(nóng)村供用電環(huán)境得到優(yōu)化。同時加大電網(wǎng)建設(shè)力度，實施了城西輸變電工程、丹博輸變電工程等一批建設(shè)項目，消除網(wǎng)架中的薄弱環(huán)節(jié)，提高供電可靠性。該公司還建立了95598電力搶修呼叫中心，購置了電力搶修車和輔助搶修設(shè)備，施行全縣聯(lián)網(wǎng)收費，建立郵政、農(nóng)行代收費系統(tǒng)，為用電客戶提供最好的保障和最大的方便。公司自實行規(guī)范化服務(wù)以來，以熱情周到的服務(wù)和廉潔自律的作風(fēng)贏得了客戶，受到社會各界的廣泛好評，客戶滿意率達到98以上。

截至目前，該公司已被國家電網(wǎng)公司授予“一流縣供電企業(yè)”稱號，所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所均被省電力公司授予“農(nóng)村規(guī)范化管理供電所”稱號，20__年獲國家電網(wǎng)公司首屆“文明單位”稱號、“安徽消費維權(quán)20年”榮譽獎、“馬鞍山市第十二屆文明單位”稱號等。

__*供電公司始終將優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一項只有起點而沒有終點的工作，全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和客戶服務(wù)中心按照省電力公司基礎(chǔ)化管理要求，本著“盡心服務(wù)、盡力先行”的服務(wù)理念，在窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基礎(chǔ)管理等方面主要做了大量工作。

一、簡化辦電程序、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

隨著__*縣委、縣政府積極開展招商引資工作，地方經(jīng)濟發(fā)展提速，用電需求不斷增長。按照原來的業(yè)擴流程辦理一件高壓用電業(yè)務(wù)至少需要1個月的時間，工作效率相對較低。為了大力拓展__*電力市場，提高辦電效率，__*供電公司積極開展調(diào)查研究，結(jié)合上級有關(guān)文件精神，重新修訂了高、低壓業(yè)擴報裝流程，簡化辦電程序。并明確各部門的職責(zé)和審批時間，大大縮短了用電審批時間，提高了工作效率。供電所所有業(yè)擴報裝都實行“一條龍”服務(wù)，用電申請、現(xiàn)場勘測、裝表接電都在規(guī)定時限內(nèi)辦成，用戶進一個門，辦好一件事。

20__年上半年全縣經(jīng)濟進一步增長，縣經(jīng)濟園區(qū)、薛丹博地區(qū)各企業(yè)蓬勃發(fā)展，并不斷的有外來企業(yè)入駐發(fā)展。__*供電公司進一步開拓電力市場，提高辦事效率、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，共辦結(jié)各類新裝增容業(yè)務(wù)346起，新裝增容容量64635kVA，服務(wù)對象包括縣經(jīng)濟園區(qū)內(nèi)的天興鋼制品公司、馬鞍山市鼎泰科技有限公司，姑山礦業(yè)公司、新橋經(jīng)濟園區(qū)內(nèi)的紅太陽科技園，薛丹博地區(qū)的馬鞍山市志輝工礦配套機械有限公司等一批__*縣重點企業(yè)。對這些企業(yè)增容業(yè)務(wù)的及時辦理，不僅企業(yè)的發(fā)展注入了活力，同時也有力推動了__*縣域經(jīng)濟的發(fā)展。公司20__年供電量保持高速增長：購網(wǎng)電量70500萬kWh，比上年增長17。

二、電網(wǎng)改造樹后盾、電力緊張無限電，提供一流保障。

20__年，__*供電公司全面開展城市電網(wǎng)改造，建設(shè)完成35kV項目2項，10kV及以下配電項目34項，完成建設(shè)投資1831萬元。城網(wǎng)改造工程徹底解決了__*城西地區(qū)電源點及電網(wǎng)老化等問題，成功實現(xiàn)了新橋負荷與城區(qū)負荷的分離，解決了縣工業(yè)園區(qū)工業(yè)負荷不足，老東營、南營生活小區(qū)供電布局不合理等問題。為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的迅猛勢頭，__*供電公司對部分變電所進行增容及設(shè)備更換，完成了220kV長龍山變2#主變擴容工作、110kV石橋變2#主變更換工作等。20__年，__*全網(wǎng)新增220kV主變?nèi)萘?0MVA；新建110kV變電站1座，新增110kV主變?nèi)萘?0MVA，110kV輸電線路27.3公里；新增35kV主變?nèi)萘?4MVA,35kV輸電線路11.6公里；新建改造10kV配電線路58.3公里。

夏季到來的臺風(fēng)給__*電網(wǎng)帶來了前所未有的考驗，面對挑戰(zhàn)，從公司到供電基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，靠前指揮，廣大黨員沖鋒在前，連續(xù)作戰(zhàn)打硬仗。7月20日，“海棠”臺風(fēng)對__*石橋區(qū)域的供電線路造成嚴重破壞，導(dǎo)致五條線路同時跳閘，情況緊急，石橋供電所工作人員立即進行分組、分工，由技術(shù)骨干帶隊，冒著風(fēng)雨，對各條線路進行地毯式巡查，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場處理，及時恢復(fù)供電，并對雷雨折斷的樹木進行清障，保證了居民的安全用電。8月6日，受第九號“麥莎”臺風(fēng)的影響以及伴隨的強降雨，薛津供電所轄區(qū)內(nèi)的高低壓線路設(shè)備再次受到重創(chuàng)，斷線、倒樹、倒桿、令克缺相、燒壞引起大面積的停電，該所全體職工團結(jié)一致，沉著應(yīng)戰(zhàn)，調(diào)度命令一下，巡視人員立即穿上雨衣在風(fēng)雨中帶電巡線，雨水、汗水交織在他們的臉上、身上，但這阻止不了他們前進的步伐，他們迅速查出了故障點，及時進行搶修并恢復(fù)了供電，在風(fēng)雨中展示了__*供電人的風(fēng)采。

20__年__*縣用電形勢和全國一樣，非常嚴峻，最高負荷為8月16日達13.47萬千瓦，用電負荷的增長一方面是__*縣經(jīng)濟發(fā)展迅速，工業(yè)用電增加；另一方面是氣溫增高，居民用電驟增。面對這種緊張局面，__*供電公司未雨綢繆，采取了多項避峰措施，制定了__*縣拉閘限電序位表和20__年夏季企業(yè)輪休避峰序列表，會同縣經(jīng)貿(mào)委對用電大戶開展迎峰度夏督查。及時調(diào)整和充實搶修隊伍，分批購進了25輛電力搶修車和部分搶修設(shè)備，增加人員24小時值班，各供電所搶修人員和車輛嚴陣以待，隨時準備搶修，千方百計確保城鄉(xiāng)居民生活用電的正常供應(yīng)，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及防汛抗旱用電，確保醫(yī)院、銀行、國防設(shè)施等部門和單位用電。由于準備充足、措施得當(dāng)，今年城區(qū)幾乎沒有實施拉閘限電，農(nóng)村地區(qū)停電也明顯好于往年，因檢修和搶修而停電的次數(shù)也大大減少，有力地保證了__*縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。

三、引導(dǎo)實行分

時電價、便利繳費程序，提供一流服務(wù)。執(zhí)行分時電價是削峰填谷的最有效經(jīng)濟技術(shù)手段，__*供電公司根據(jù)國家發(fā)改委的有關(guān)規(guī)定，及省物價主管部門批準的分時電價實施方案，引導(dǎo)對符合條件的企業(yè)執(zhí)行分時電價，各企業(yè)積極安排好生產(chǎn)班次，充分利用低谷電力用電。目前__*縣執(zhí)行分時電價的客戶已達326戶，執(zhí)行分時電價的電量占總售電量的70，分時電價執(zhí)行后，企業(yè)低谷用電不斷增加，有效地降低高峰用電，提高了負荷率，充分發(fā)揮了分時電價的經(jīng)濟杠桿作用，有效地緩解電力供需緊張矛盾。

__*供電公司在農(nóng)行代收電費的基礎(chǔ)上，與郵政合作，在博望、薛津和湖陽等三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行郵政代收電費，目前近5萬低壓客戶在農(nóng)行或郵政的營業(yè)點交納電費。20__年年初，__*供電公司推行集中坐收電費，用戶持卡至供電所營業(yè)廳實時交納電費，大廳收費人員坐在電腦前操作，收費系統(tǒng)通過光纖網(wǎng)絡(luò)連接至公司MIS服務(wù)器，對電費數(shù)據(jù)庫進行查詢，在極短時間內(nèi)，用戶電費、欠費情況便展現(xiàn)在用戶面前，用戶交納電費后，收費員現(xiàn)場打印發(fā)票，完成交費。坐收電費系統(tǒng)的實施，大大加快了電費回收速度，增強了收費透明度。20__年年底，__*供電公司全縣聯(lián)網(wǎng)收費正式啟動，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)交費和集中交費在全縣境內(nèi)得以實現(xiàn)，廣大客戶可到任一供電所的營業(yè)廳交納電費，集團客戶可到一個收費點實現(xiàn)繳納所屬的所有分部電費，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)集中、資金集中、聯(lián)網(wǎng)收費、信息共享”的電費管理模式。

篇（3）

我中心自成立伊始，就注重開展“一建二定三公開”工作，著力加強基礎(chǔ)建設(shè)。“一建”即加強制度建設(shè)。根據(jù)《國家計委價格舉報工作規(guī)定》精神，結(jié)合本市實際情況，制定《__市價格投訴舉報中心章程》，《物價110行動準則》、《物價投訴臺工作人員職責(zé)》，完善《價格舉報保密制度》、《價格舉報反饋制度》、《價格舉報獎勵制度》等一系列部門規(guī)章。并在《閩南日報》上向社會鄭重承諾24小時受理群眾舉報投訴，價格執(zhí)法小分隊15分鐘趕到現(xiàn)場處理。同時針對價格舉報案件辦理中的實際情況，設(shè)計制作“價格舉報受理告知書”、“舉報案件轉(zhuǎn)辦登記表”、“舉報備案延期報備表”、“價格舉報案件處理反饋書”等四種表格，使價格舉報案件的辦理走上正規(guī)化。“二定”即定崗、定責(zé)。指定一名物價檢查分局副局長專任舉報中心主任，加強領(lǐng)導(dǎo)力量，對價格舉報接待辦理，督查督辦專人負責(zé)，案件審批主任負責(zé)，案件審理答復(fù)由隊長負責(zé)，年終目標考核由局黨組負責(zé)，層層落實責(zé)任，層層把關(guān)。“三公開”即做到舉報電話公開、辦理時限公開、辦理結(jié)果公開。做到價格舉報工作有規(guī)章可循，有制度約束，使價格舉報案件辦理走上規(guī)范化。設(shè)立留言薄，讓舉報者給我們的工作提出意見和建議，許多舉報者在留言薄上對我們的工作做出了較高的評價。

二、嚴格執(zhí)法，依法治價，規(guī)范市場價格秩序。

20__年7月，__市停車場擅自提價的投訴案件驟增，最多時一天竟接到32個投訴電話，停車場亂收費現(xiàn)象較為嚴重。面對這一現(xiàn)狀，光靠被動管理頻繁出動，已不能從根本上剎住這股歪風(fēng)，市物價局決定改變方式，采取堵源頭，抓苗頭，打擊現(xiàn)行，促進規(guī)范，根本整治新的對策。一是公告，廣泛宣傳；二是邀請電視、報紙等媒體記者，配合我中心，對性質(zhì)惡劣的經(jīng)營者給予嚴肅懲罰，公開曝光；三是組織一支由市、區(qū)執(zhí)法人員聯(lián)合組成的價格執(zhí)法服務(wù)隊，直接深入市區(qū)230家停車場，逐個張掛明碼標價公布欄，現(xiàn)場宣傳停車場收費政策及辦理經(jīng)營收費許可證。經(jīng)過一個多月的治理整頓，停車場收費行為得以有效遏制。去年6·4前夕，我們接到__某大學(xué)50名學(xué)生連續(xù)來電告急，稱已向校方要求退還多收的實習(xí)費未果，要求物價部門主持公道，否則500多名學(xué)生將上訪市政府、省政府。與此同時，該大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)眼看局面控制不住，也向物價局告急，要求物價部門出面解決，以防事態(tài)進一步擴大（因此項收費涉及566人）。我中心立即派員向?qū)W生宣傳有關(guān)查處亂收費行為的法律程序，及時化解師生矛盾。學(xué)生代表當(dāng)場表示服從物價部門的處理，百名學(xué)生準備集體上訪的事件得以消除。對此，__市委領(lǐng)導(dǎo)做出批示：“這件事做的好，體現(xiàn)了主動精神，又宣傳了物價工作，今后還可能遇到此類情況，希繼續(xù)發(fā)揚這種精神和態(tài)度。” 20__年4月，我中心接到群眾反映某房地產(chǎn)開發(fā)商亂收費情況的投訴后，我中心立即派員前往調(diào)查，經(jīng)檢查人員認真細致調(diào)查，證實該開發(fā)商收取的電貼費屬國家明令取消的收費項目，檢查人員立即責(zé)令其停止該項收費，并張貼告示退還已向500余戶業(yè)主收取的電貼費近15萬元。通過對這些舉報案件的處理，還民眾一個公道，有力維護了正常的市場經(jīng)濟秩序，化解了社會矛盾，為我市的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。20__年6月，國家計委《價格情況》簡報以題為“__市物價局全面提升依法治價水平”給予通報表揚。今年2月，__市區(qū)受廣東非典型性肺炎病例的影響，不明情況的市民跟風(fēng)搶購白醋、板藍根沖劑、食鹽等商品，一些不法商販趁機哄抬高價，擾亂市場價格秩序。群眾份份來電反映，稱市區(qū)板藍根沖劑價格已升至30元至40元／包；某超市將原價7.5元／瓶的白醋上升至60元／瓶。對此，市物價局領(lǐng)導(dǎo)十分重視，副局長耿玉高同志親自帶領(lǐng)舉報中心，分成4個檢查組深入市區(qū)各大超市、市場、藥品進行全面檢查，在檢查中做到宣傳、 教育、整改、退賠相結(jié)合，有效地遏制了違法行為，并將違法所得如數(shù)退還了消費者。在穩(wěn)定人心、平抑物價方面取得一定的成效。

三、主動服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，全心為民辦實事。

我中心始(來源：文秘站 ）終奉行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以社會效益為重，以群眾利益至上，努力為群眾多送一份安寧、多做一份實事、多獻一份愛心，以實際行動實踐 “三個代表”。對每一個電話投訴和群眾來訪，我們都做到熱情接待、細心傾聽、耐心解釋。對舉報中存在的熱、難點問題，我局不是大事化小、小事化了，而是想方設(shè)法解決問題。有一次，我們接到長泰縣村民陳某在省、市、縣漫長的投訴路上走了一年多的棘手案件，針對舉報情況，為防止陳某的偏激行為所造成的不良影響，我局領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)舉報中心工作人員，到長泰縣召開“現(xiàn)場投訴案件處理聽證會”，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)耐心、細致的說服教育，陳某的心理障礙逐漸得到緩解，使他對物價政策能初步理解，并體諒各級領(lǐng)導(dǎo)良苦用心。至此，一起拖延了近二年，長期困擾民政部門及正常價格接報受訴工作的投訴糾紛劃上了一個圓滿的句號，受到當(dāng)?shù)厝罕娂爱?dāng)事人的好評。《新華內(nèi)參》、《福建日報》記者給予充分肯定，撰文：“真靈，__物價110”。今年，我中心接到的投訴案件中，有許多不屬物價部門管轄的范圍，我中心并未因此而推托，而是認真接待，向投訴者耐心解釋，同時宣傳價格政策，并熱心幫助投訴者與有關(guān)部門取得聯(lián)系，解決有關(guān)的投訴，充分發(fā)揮了聯(lián)動的效果。通過我們的努力，群眾對“12358”有了一個新的認識，群眾對我們信任了，“12358”在群眾中的威信提高了。使投訴臺成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的示范窗口，形成價格工作的一道“亮麗”風(fēng)景線。國家計委價格監(jiān)督檢查司司長趙小平在中央電視臺第二套《金土地》欄目中，介紹了我中心24小時受理群眾投訴及“110”式價格執(zhí)法小分隊快速出動處理舉報案件的做法。湖北、湖南、江西、江蘇、天津等省市物價部門先后到我中心學(xué)習(xí)取經(jīng)。《國際日報》、《人民日報》、《福建日報》、《新華社內(nèi)參》、《閩南日報》都以長篇特寫，報道我中心的事跡。

四、提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、培育一流人才。

為更好地服務(wù)社會，提高依法辦案水平，我們緊緊抓住隊伍建設(shè)這一根本，切實加強思想道德建設(shè)和業(yè)務(wù)技術(shù)練兵，把隊伍建設(shè)成為職業(yè)道德的“標兵”，業(yè)務(wù)工作的“精兵”，處置突發(fā)事件的“強兵”，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不斷提高。我局調(diào)集了一批年輕、業(yè)務(wù)好、政治思想素質(zhì)高的人員充實到舉報中心，并聘請有關(guān)專家講授《價格法》、《行政訴訟法》、《行政處罰法》等有關(guān)法律知識，提高辦案人員的法律素質(zhì)和執(zhí)法水平。此外還支持和鼓勵大家參加各種形式函授學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)，現(xiàn)已全部具有大學(xué)專科學(xué)歷。

篇（4）

甲方：太和二建第一項目經(jīng)理部

乙方：電工作業(yè)班組

二、承包內(nèi)容：

電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所含概的內(nèi)容。單位工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備的維護及臨時線路架設(shè)和維護。

三、雙方責(zé)任：

1、甲方負責(zé)材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)各種工序施工。

2、乙方必須按設(shè)計、施工規(guī)范及施工技術(shù)交底要求施工，在施工中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時匯報。乙方要提前一周提出材料計劃，按時完成甲方安排的施工進度計劃，并配合其他專業(yè)施工。

3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發(fā)生。如乙方不按操作規(guī)程和安全技術(shù)交底施工，發(fā)生事故的責(zé)任自負。

4、乙方在施工中領(lǐng)取材料必須經(jīng)過保管員準許，不準發(fā)生浪費和偷工減料現(xiàn)象，如發(fā)生浪費和不按設(shè)計施工，發(fā)生質(zhì)量問題甲方有權(quán)視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。

5、乙方領(lǐng)用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞（如炭刷用完，軸承損壞等）甲方負責(zé)維修，對于人為損壞（如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉(zhuǎn)子、定子等），乙方負責(zé)一切維修費。

6、如乙方在施工中發(fā)生超出質(zhì)量驗評標準一律不給計算工資，不合格的一律返工重作，并扣罰返工所用的材料費。

7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續(xù)，方可進行下道工序施工。每月報工必須經(jīng)項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員和質(zhì)量檢查員簽字后才能生效。

8、乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮，有權(quán)拒絕不合理的工作安排。甲方提供安全保護用品。

9、乙方簽訂協(xié)議后向甲方交付安全抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法規(guī)及安全條例，班組作業(yè)完工后，未發(fā)生安全事故及未違反現(xiàn)場安全規(guī)定，此項押金如數(shù)退還。

10、為保證現(xiàn)場文明施工，要求乙方在現(xiàn)場遵守文明施工條例，乙方向甲方交付抵押金500元，作業(yè)完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項押金如數(shù)退還。

11、乙方在施工中質(zhì)量優(yōu)良、節(jié)約材料、文明施工，在工程完工后甲方視乙方表現(xiàn)情況給予0.1-0.2元/M2獎勵。

四、承包款結(jié)算方法：乙方在必須每月3日前報上月工作量，履行簽字手續(xù)后結(jié)算80%工資，工程完工后經(jīng)有關(guān)單位驗收合格并向甲方交工后一次結(jié)清。

五、合同一經(jīng)簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，雙方簽字后生效。

篇（5）

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1、 傳統(tǒng)項目組織模式

一般建筑施工項目，普遍實行經(jīng)營決策層(利潤中心)、項目管理層和施工作業(yè)層(成本中心)分層管理、分層負責(zé)的管理體制。其機構(gòu)設(shè)置及管理職能一般為:1.1 領(lǐng)導(dǎo)層 項目經(jīng)理提名由企業(yè)法人代表在工程項目上授權(quán)委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)工程項目施工經(jīng)營管理的全面工作，副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人協(xié)助經(jīng)理分工負責(zé)施工和技術(shù)等管理工作。1.2 職能管理部門 ①綜合部門:主要負責(zé)對外聯(lián)絡(luò)接待、會議安排、管理性文件、勞動人事、職工培訓(xùn)、工資管理等工作。 ②工程部門:主要負責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度、技術(shù)管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等監(jiān)督控制和管理工作。 ③物資部門:主要負責(zé)各類工程材料的計劃、采購、供應(yīng)、管理周轉(zhuǎn)材料，機械設(shè)備的租賃配套管理工作。 ④經(jīng)營部門:主要負責(zé)工程施工合同、預(yù)結(jié)算、承包分配、成本核算、財務(wù)收支等工作。 傳統(tǒng)的模式不夠細化，太過籠統(tǒng)，各個崗位責(zé)任不明確，容易造成大鍋飯的結(jié)果。

2、各施工管理崗位具體職能細化及崗位責(zé)任：

現(xiàn)階段將傳統(tǒng)的職能部門分為：

2.1：項目決策層

籌劃、協(xié)調(diào)、落實、綜合管理，確保施工效率，在質(zhì)量、工期、安全、成本目標上全過程對項目負責(zé)，對項目人員負責(zé)；（施工組織籌劃、調(diào)整及落實、工程管理制度制定及落實、工程管理目標制定及落實、項目各部門協(xié)調(diào)、監(jiān)理協(xié)調(diào)、前期配合、統(tǒng)籌資源、行政后勤、安全保衛(wèi)管理，方案籌劃、技術(shù)管理、配合、協(xié)調(diào)）

2.2：技質(zhì)部

1）：現(xiàn)場測量組：1、現(xiàn)場測量及書面交底；2、工程復(fù)核及驗收；3、測量資料編制、報驗、組卷；4、接點、定樁、做點及其他專業(yè)協(xié)調(diào)；5、測量儀器檢定、保養(yǎng)、保管及維修。

2）：量測監(jiān)控組：1、及時通知專業(yè)分包布設(shè)測點，驗收測點，測點保護工作的管理；2、協(xié)調(diào)督促初始值采集，警戒值復(fù)測，信息的管理和對口上報；3、第三方監(jiān)測及項目部量測監(jiān)控異常數(shù)據(jù)的及時上報；4、量測監(jiān)控報表及風(fēng)險源報表編制上報，協(xié)調(diào)、通報第三方監(jiān)測及預(yù)警響應(yīng)會的要求。

3）：內(nèi)業(yè)資料組：1、內(nèi)業(yè)資料編制、上報、組卷；2、技術(shù)質(zhì)量檔案管理；3、配合商務(wù)結(jié)算，核查主控材料付款條件。

4）：質(zhì)控試驗組：1、物資報驗；2、模板支撐體系專項驗收；3、現(xiàn)場質(zhì)量管理及驗收；4、試塊、試件管理及試驗檢驗；5、協(xié)助協(xié)調(diào)監(jiān)理與項目部之間關(guān)于質(zhì)量管理工作的分歧。

5）：技術(shù)方案組：1、前期等跨專業(yè)方案、風(fēng)險源識別及控制方案、量測監(jiān)控方案、變更洽商方案、專項方案的編制及報批；2、設(shè)計交底、圖紙會審記錄、專家論證會；3、技術(shù)交底編制、下發(fā)工作的管理落實；4、其他相關(guān)技術(shù)管理工作。

2.3：工程部

1）：計劃統(tǒng)計組：計劃統(tǒng)計報表和管理工作：1、計劃統(tǒng)計報表編制、歸檔及對口傳送；2、二級任務(wù)以下任務(wù)的工期計劃、勞動力計劃、物資計劃、機械設(shè)備計劃的編制、匯報、過程及完工統(tǒng)計；3、月度任務(wù)、進度完成情況統(tǒng)計及報表編制；4、二級以上任務(wù)清單的編制及工期目標的制定下發(fā)；5、工期延誤、質(zhì)量、安全整改項目的統(tǒng)計及報表編制；6、現(xiàn)場管理任務(wù)的落實完成情況統(tǒng)計；

2）：供電部：1、現(xiàn)場供電系統(tǒng)的建設(shè)、檢查落實供用電管理任務(wù)；2、檢查落實現(xiàn)場用電安全管理工作；3、臨電施工組織設(shè)計支撐性的技術(shù)資料；4、電費節(jié)約計劃的制定落實，每月的用電量統(tǒng)計；5、組織現(xiàn)場突發(fā)事件的供電保障工作；6、供電材料的進場驗收、落實領(lǐng)用、退庫、保管、報廢等管理工作；

3）：機械設(shè)備組：1、落實機械進場；2、機械報停、退場，租賃明細單的編制、簽認、付款資金報表；3、突發(fā)事件的設(shè)備應(yīng)急保障；4、設(shè)備安全操作規(guī)程編制、維保計劃編制，組織定期設(shè)備維保培訓(xùn)及現(xiàn)場培訓(xùn)；操盤手負責(zé)：5、月度成本報表；操盤手負責(zé)，可采用專業(yè)分包的方式完成；

4）：安全管理組：1、安全文明施工物資計劃及采購；2、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；3、施工管理人員的安全文明施工培訓(xùn)；4、進場各類設(shè)備報驗、起重設(shè)備專項管理；5、每日巡視現(xiàn)場查隱患、監(jiān)督落實整改情況、處罰； 6、內(nèi)業(yè)資料檔案組卷編制管理及安全文明施工臺賬的管理；

5）：前期外協(xié)組：協(xié)調(diào)外部關(guān)系，保障施工，降低工程直接或間接成本

2.4： 現(xiàn)場執(zhí)行落實層

1）：操盤手（現(xiàn)場主管）：1、分解二級任務(wù)、編制匯報實施方案，現(xiàn)場任務(wù)及做法交底，確保工序做法符合現(xiàn)場條件；2、按項目規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的日常管理工作常態(tài)化；3、按項目規(guī)定組織月結(jié)月清工作，保證月結(jié)月清工作的常態(tài)化和準確性、完整性；4、在項目要求的結(jié)算時間之前完成工程量確認單的簽認工作；5、現(xiàn)場配合前期工作；

2）：施工員：1、上班時間不得脫離現(xiàn)場工作區(qū)域，換班要做好交接班工作及記錄；2、要切實做到理解任務(wù)交底和安全技術(shù)交底的內(nèi)容，出現(xiàn)任務(wù)完成的前置條件發(fā)生變化、物資保障不到位、技術(shù)方案不可行等情況及時上報；3、過程中的質(zhì)量、效率、成本保證手段的落實并及時反饋落實情況；4、作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全文明施工基本要求的日常管理和落實；5、完成施工日志、施工記錄、督促試塊試件的制作、完成混凝土到場塌落度檢驗工作、落實廢料余料和物資碼放的管理要求、準確記錄物資、機械使用情況，以及其他日常管理任務(wù)；

3）：現(xiàn)場安全員：1、落實現(xiàn)場安全文明施工小分隊合同規(guī)定的任務(wù)；2、施工現(xiàn)場動火證的開設(shè)和消防器材的檢查；3、檢查整理當(dāng)日施工現(xiàn)場的違章違紀行為，及時提醒相關(guān)人員改正；4、填寫安全施工日志；5、懸掛、管理安全文明施工標示標牌；6、安全文明施工物資入庫、領(lǐng)用、歸還退庫，編制現(xiàn)場實際發(fā)生的安全文明施工臺賬；7、組織列席會議，收繳相關(guān)記錄表格、勞動合同，對口存檔；

2.5：商務(wù)部

1）：合約組：1、招標文件的編制，訂立合同，合同交底，編制合同登記表；2、建立項目管理的總表；3、月結(jié)月清的估驗工作；4、結(jié)算及支付工作，結(jié)算資料的組卷管理；5、完成與建設(shè)單位之間的工程量核算、計量支付、大結(jié)算工作；6、協(xié)助工程部完成產(chǎn)值報表；7、協(xié)助財務(wù)完成上級單位要求的付款手續(xù)；

2）：勞動力管理及財務(wù)組：1、勞務(wù)人員工資發(fā)放表、分包商保險辦理事宜的管理；2、考勤、工資及福利表的編制、發(fā)放；3、勞務(wù)合同的登記備案；4、安全文明施工臺賬憑證的整理和填寫；5、日常財務(wù)管理；

3）：物資組：1、按材料計劃單，啟動物資詢價、采購、調(diào)撥、保障供應(yīng)程序，簽訂合同，按時組織物資進場，配合主管人員完成專項物資的采購、進場、驗收工作；2、加強憑證管理，按憑證完成月度資金報表，完成和供應(yīng)商之間待確認之前的月結(jié)月清工作；3、辦理物資管理過程中的收入、支付等賬務(wù)、憑證、入庫手續(xù)；4、合同、計劃單、憑證一致性的分析管理；5、物資供應(yīng)結(jié)算單的確認和支付；6、基地庫房的管理；7、原始憑證輸入；

3、結(jié)語

杜絕人員一鍋上的弊端，必須首先優(yōu)化管理職能組織。只有切實落實崗位責(zé)任制，并且項目管理職能組織各司其職，只有這樣項目的效率才最大，生產(chǎn)的全過程才能在動態(tài)中有條不紊的處于可控制狀態(tài)。

參考文獻

篇（6）

甲方：

乙方：

二、承包內(nèi)容：

電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝、配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所包含的內(nèi)容。單位工程施工現(xiàn)場電氣設(shè)備的維護及臨時線路架設(shè)和維護。

三、合同雙方的權(quán)力和義務(wù)：

1、甲方負責(zé)材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)各種工序施工。

2、乙方必須按設(shè)計文件、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、安全交底要求施工，在施工中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題及時匯報。乙方要提前一周提出材料計劃，按時完成甲方安排的施工進度計劃，并配合其他專業(yè)施工。

3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發(fā)生。如乙方不按操作規(guī)程和安全技術(shù)交底施工，不正確使用勞動保護用品，發(fā)生事故的責(zé)任依安全生產(chǎn)合同承擔(dān)責(zé)任。

4、乙方在施工中領(lǐng)取材料必須經(jīng)過保管員準許，不準發(fā)生浪費和偷工減料現(xiàn)象，如發(fā)生浪費和不按設(shè)計施工，發(fā)生質(zhì)量問題甲方有權(quán)視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰。

5、乙方領(lǐng)用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞(如炭刷用完，軸承損壞等)甲方負責(zé)維修，對于人為損壞(如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉(zhuǎn)子、定子等)，乙方負責(zé)一切維修費。

6、如乙方在施工中發(fā)生超出質(zhì)量驗評標準的一律不給計算工資，不合格的返工重作，并扣罰返工所用的材料費。

7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續(xù)，方可進行下道工序施工。每月報工必須經(jīng)項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員和質(zhì)量檢查員簽字后才能生效。

8、乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮，有權(quán)對不合理的進度安排提出異議，但經(jīng)雙方協(xié)商確認后，必須按時完成。甲方有義務(wù)向乙方提供勞動保護用品。

9、乙方簽訂協(xié)議后向甲方交付安全施工抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法規(guī)及安全條例，承包工程內(nèi)容完工后，未發(fā)生安全事故及未違反現(xiàn)場安全規(guī)定，此項押金如數(shù)退還。

10、為保證現(xiàn)場文明施工，要求乙方在現(xiàn)場遵守文明施工條例，乙方向甲方交付文明施工抵押金500元，作業(yè)完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項押金如數(shù)退還。

10、如乙方施工質(zhì)量優(yōu)良、節(jié)約材料、文明施工，積極參與制訂材料計劃并能提出合理化建議，在工程完工后甲方視乙方表現(xiàn)情況給予0.1-0.2元/m2獎勵。

11、乙方施工中使用的施工機械必須設(shè)專人持證上崗，上崗人員必須熟知本機械的性能和安全使用技術(shù)規(guī)程，并嚴格按規(guī)程操作。

四、承包款結(jié)算方法：

乙方必須在每月3日前報上月工作量， 履行簽字手續(xù)后結(jié)算80%工資，工程完工后經(jīng)有關(guān)單位驗收合格并向甲方交工后一次結(jié)清全部承包款。

五、合同一經(jīng)簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。

六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，自雙方簽字之日起生效。

篇（7）

一、建筑工程施工準備階段安全監(jiān)理問題分析

1、組建現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)。在開工前，成立安全監(jiān)理結(jié)構(gòu)，項目總監(jiān)是全面負責(zé)人，專職安全監(jiān)理員協(xié)助總監(jiān)開展安全監(jiān)理工作。

2、編寫安全監(jiān)理實施細則，由項目總監(jiān)組織編制安全監(jiān)理實施細則。⑴確定安全監(jiān)理工作范圍。⑵確定安全監(jiān)理工作目標。⑶確定安全監(jiān)理依據(jù)。

二、建筑工程施工階段的安全監(jiān)理問題分析

1、安全監(jiān)理的方法。

（1）嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行各級建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的建設(shè)工程強制性標準；

（2）督促施工單位落實安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（3）督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

（4）嚴格審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：①《營業(yè)執(zhí)照》；②《資質(zhì)證書》；③《安全生產(chǎn)許可證》；④《施工許可證》；⑤安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等；⑥安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系；⑦安全生產(chǎn)規(guī)章制度；⑧特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；⑨各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；⑩主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

（5）審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項安全施工方案：①安全技術(shù)措施和專項安全施工方案應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；②安全技術(shù)措施和專項安全施工方案應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準；③安全技術(shù)措施和專項安全施工方案應(yīng)由施工單位報總監(jiān)理工程師審批；④安全技術(shù)措施和專項安全施工方案變更或修改時，應(yīng)按原程序由有關(guān)審批人員批準。

（6）檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、消防設(shè)施、宿舍生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水等是否符合安全生產(chǎn)和文明施工的要求。

（7）檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

（8）審核使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施；

（9）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、防暑降溫、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

（10）經(jīng)常進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；

（11）施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站報告；

（12）每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》中；

（13）及時與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，重要事項要以書面形式匯報，對匯報過程要在《監(jiān)理日記》中作好記錄；

（14）通過工地例會，及時協(xié)調(diào)所發(fā)現(xiàn)安全隱患中的有關(guān)難點、要點，采取有效措施，防止不安全事故發(fā)生。

2、安全監(jiān)理的策略。

（1）由監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、總承包三方人員參加的“安全生產(chǎn)與文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”，由業(yè)主的代表(或總監(jiān))擔(dān)任小組長、另兩家任付組長．隨各施工階段隊伍的進退場變化、吸收專業(yè)承包和分包方派代表作為小組成員；

（2）安全生產(chǎn)與文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組制訂安全生產(chǎn)與文明施工檢查制度、檢查方法、評分標準；

（3）安全生產(chǎn)與文明施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組每月進行一次大檢查，必要時可加密檢查次數(shù)。每次檢查分四個小組(機械與用電、腳手架和“三寶四口”、安全檔案資料、生活后勤環(huán)境)分頭進行，檢查后由總包方寫出專門的檢查簡報，簡報應(yīng)附有要求整改事項一覽表，列有整改事項名稱、整改責(zé)任人、整改時限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場監(jiān)理確認簽字欄。要求每次整改務(wù)必認真，且監(jiān)理簽認后才算完成。

（4）每周工地例會必列安全生產(chǎn)與文明施工專題內(nèi)容。在每周工地例會上，將安全生產(chǎn)與文明施工列為專題內(nèi)容，由監(jiān)理、業(yè)主在會上提出問題與要求，各承包方答復(fù)表態(tài)，承諾整改措施與時限，并寫在《例會紀要》中，下周檢查落實和整改情況。

（5）每月的《監(jiān)理月報》中列有安全生產(chǎn)與文明施工專欄。監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報《監(jiān)理月報》，其中的“安全生產(chǎn)與文明施工專欄”按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門要求的格式填寫，闡述當(dāng)月各項安全指標的完成情況，存在的不安全、不文明情況及整改結(jié)果等。

（6）堅持安全生產(chǎn)與文明施工交底制度。經(jīng)審批的施工組設(shè)設(shè)計(方案)或安全生產(chǎn)、文明施工專項方案，必須由施工項目部組織多次的專門技術(shù)交底，事先寫出交底要點記錄，監(jiān)理參與交底會，交底人與接受交底的班組長應(yīng)在交底記錄上簽字。

（7）要求總承包在分包合同中專列安全生產(chǎn)與文明施工責(zé)任條款。無論在總包與分包簽訂的分包合同中或業(yè)主與專業(yè)承包方簽訂的專業(yè)承包合同中，都必須寫入“分包方、專業(yè)承包方在安全生產(chǎn)與文明施工方面，必須服從總承包方統(tǒng)一管理”的條文，明確相互關(guān)系，將安全生產(chǎn)與文明施工列為執(zhí)行合同的承諾要件，以避免因分包方(專業(yè)承包方)的失誤而造成對全局的影響。

（8）在施工全過程強調(diào)五個“必須”和狠抓七個“嚴禁”強調(diào)五個“必須”：①進入施工作業(yè)現(xiàn)場必須戴安全帽；②高空作業(yè)人員必須定期體檢合格；③高空作業(yè)人員必須系安全帶，安全繩、穿防滑鞋；④電工、焊工及大中小型機械司機、機動車輛司機必須有操作上崗證；⑤腳手架、臨邊、洞口等部位必須按規(guī)定搭設(shè)安全欄板和安全網(wǎng)。狠抓七個“嚴禁”：①施工作業(yè)現(xiàn)場嚴禁打牌、嬉戲；②在工地上嚴禁穿拖鞋、高跟鞋；③進入現(xiàn)場嚴禁披長發(fā)而不戴工作帽；④非機械操作、駕駛?cè)藛T嚴禁啟動機械、車輛；⑤酒后嚴禁上崗操作；⑥非指定地點嚴禁吸煙、動火⑦交底不清或無安全措施嚴禁作業(yè)。

三、建筑工程施工安全監(jiān)理中的要點分析

根據(jù)工程安全監(jiān)理特點制定安全監(jiān)理重點，只要內(nèi)容如下：（1）施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)理；（2）施工現(xiàn)場臨時用電安全監(jiān)理；（3）“三寶”“、四口”防護安全監(jiān)理；（4）建筑機械使用安全監(jiān)理；（5）施工現(xiàn)場磚砌圍墻安全監(jiān)理；（6）基坑支護與土方開挖工程安全監(jiān)理；（7）人工挖孔樁安全監(jiān)理；（8）腳手架工程安全監(jiān)理；（9）模板工程安全監(jiān)理；（10）塔吊安全監(jiān)理；（11）井架物料提升機安全監(jiān)理；（12）施工升降機安全監(jiān)理；（13）起重吊裝安全監(jiān)理；⒁幕墻工程安全監(jiān)理。

四、建筑工程施工中加強監(jiān)理人員培訓(xùn)教育問題分析

篇（8）

大家上午好！

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項目部向今天驗收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！

下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報該工程的基本情況。

一、工程概況

臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。

該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設(shè)。

二、質(zhì)量管理情況

工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。

本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。

三、安全及文明施工管理情況

由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志，確保現(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。

四、工程檔案管理情況

施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。

綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進場試驗報告完整，有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。

篇（9）

為全面加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，鞏固深化施工安全生產(chǎn)事故隱患大排查大整治攻堅行動成果，促進我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)天保建設(shè)集團下發(fā)的《深化建筑施工安全事故隱患“大排查大整治”攻堅行動方案》要求，我項目部積極響應(yīng)公司號召，對安全隱患逐一排查，發(fā)現(xiàn)問題積極整改。現(xiàn)就施工現(xiàn)場檢查情況向公司匯報一下。

1、施工現(xiàn)場封閉管理，現(xiàn)場道路及材料場地全部硬化，并制定《現(xiàn)場安全文明施工管理制度》，安排專人打掃、灑水。

2、施工大門口設(shè)置車輛沖洗設(shè)備、霧炮機等對進出施工現(xiàn)場的車輛進行沖洗，嚴禁帶泥上路。

3、施工現(xiàn)場標語標牌按照上級部門要求設(shè)置，現(xiàn)場設(shè)置空氣質(zhì)量檢測儀進行大氣質(zhì)量實時監(jiān)測。

4、施工現(xiàn)場材料分類碼放并設(shè)置標牌標識，材料碼放整齊。

篇（10）

2）嚴格遵守機房管理規(guī)章制度，聽從機房值班人員的注意事項，如實填寫機房出入登記表格；

3）語言文明，待人熱情、真誠、禮貌；

4）增強施工人員時間意識，按照與通信運營公司約定的時間按時到達工作、會議現(xiàn)場，按時完成工作；

5）工作時嚴謹認真，細心操作，不干任何與該項目工作內(nèi)容無關(guān)的事情；

6）文明禮貌，態(tài)度謙和，與通信運營公司保持良好溝通，和人交談時，態(tài)度謙和，用語恰當(dāng)；

7）對在工作中遇到涉及通信運營公司的問題時，要注意協(xié)調(diào)各方面的溝通工作，及時匯報，及時化解矛盾，避免將問題加深或升級。對于由我們引起的糾紛，我們將自行解決，決不損害通信運營公司的名譽；

8）教育員工做到文明工作，杜絕一切野蠻操作，野蠻作業(yè)的行為以及粗俗的不文明行為；

9）現(xiàn)場工程隊長加強現(xiàn)場工作的管理，檢查工作、貫徹實施有關(guān)的文明管理制度及獎懲制度，確保文明作業(yè)。

2文明施工保證措施

1）隊員佩帶工牌，進入作業(yè)現(xiàn)場后如有需要向業(yè)主出示聯(lián)系函和工作牌；

2）按業(yè)主要求堆放材料、停放車輛；

3）在項目實施過程中與設(shè)備所在的物業(yè)管理部門或業(yè)主溝通好，就工作內(nèi)容向業(yè)主交底，得到業(yè)主的同意后才能進行工作；

4）使用業(yè)主的物品或設(shè)施必須先證得業(yè)主同意；

5）損壞業(yè)主設(shè)施必須立即恢復(fù)或照價賠償；

6）對于工作過程中產(chǎn)生的垃圾，如量較少，將其收集好放進垃圾箱，如產(chǎn)生的垃圾較多，則要負責(zé)帶走。不出現(xiàn)亂扔亂丟垃圾，造成業(yè)主投訴的情況；

7）在周圍居民休息的時間里，避免進行發(fā)出噪音的工作；

8）對施工人員進行禮儀、溝通技巧方面的培訓(xùn)，使施工人員在與機房業(yè)主、供電等部門溝通中保持良好的公司形象與個人形象，并保持良好的關(guān)系；

9）施工人員在工作中統(tǒng)一著裝，佩帶工作卡；

10）在進行作業(yè)時，遵守業(yè)主的物業(yè)管理條例，做好來訪登記工作；

11）進行施工作業(yè)時注意文明禮貌，嚴禁與業(yè)主發(fā)生爭端。在施工過程中避免給周圍的住戶帶來影響，確實需要影響到業(yè)主或其他人員，必須先做好解釋工作，獲得同意后方可進行；

12）科學(xué)地回答諸如“無線輻射”等敏感問題，耐心地進行宣傳解釋，消除人們的疑慮；

13）在工作中遇到與業(yè)主有矛盾時，嚴禁與業(yè)主發(fā)生沖突，協(xié)商解決辦法，并及時向通信運營公司反映；

14）業(yè)主投訴或詢問時須耐心聽取，合理解釋、言語客氣；

15）投訴問題須積極配合通信運營公司及時處理，妥善解決和整改。

3加強施工人員的整體素質(zhì)

保證通信工程項目文明施工要重視禮貌意識，提高施工人員整體素質(zhì)。過去，施工單位的施工人員相對固定，施工人員的培訓(xùn)也比較到位，工程經(jīng)驗和技術(shù)由施工隊長手把手培訓(xùn)，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，通信行業(yè)的人才流失比較嚴重。良好的管理隊伍素質(zhì)，過硬的施工技術(shù)，是搞好工程項目文明施工管理的基礎(chǔ)。項目人員素質(zhì)的高低直接影響到工程項目質(zhì)量目標、成本目標、進度目標及安全目標，是工程項目質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術(shù)人員身上，要保持一個穩(wěn)定的技術(shù)力量的核心隊伍，要有一整套完善的規(guī)劃化管理流程，對容易出現(xiàn)與業(yè)主發(fā)生沖突的工序?qū)κ┕と藛T進行專項培訓(xùn)，將施工方法、禮貌用語以及施工中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施，對施工人員進行詳細的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作技巧。