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目前我國很多土木工程是以總包和分包方式展開施工的油于各個分包單位整體素質有著較大差異，導致在具體施工中有些施工隊伍并不能嚴格按照施工進度開展工作而技術差異也使分包單位在施工進度方面也相差很多這樣就無法對施工進度做出統一要求和規定。如果實行的是比較科學的流水施工方式當某一階段的施工項目出現問題時，后續施工就不能按期進行，一些規模較小的分包單位由于沒有延誤賠償的概念致使一些小的分包項目不能按期完成，最終影響整個工程的按期交付。

1.2施工環境方面

眾所周知土建施工對環境的影響非常大在施工過程中不可避免會帶來噪聲、有害氣體、粉塵、廢棄物、高空墜落物等，直接影響城市居民的生活和工作質量。有些施工單位對環保問題缺乏足夠重視企業內部也沒有專門的環境管理標準，這直接加重了施工環境問題。

1.3施工技術方面

施工技術在工程設計階段和施工階段都發揮著重要作用，施工單位能否運用先進的施工技術進行施工往往決定了工程項目能否按時保質地完成。當前各個土木工程施工單位大多制定了詳細的施工技術規范要求和操作標準但是在具體施工中仍然會出現一些不按技術標準進行施工的行為，無法有效保證比如混凝土技術、預應力技術、鋼筋施工技術、防水施工技術、深基坑開挖技術等的技術指標，這將會對施工質量帶來嚴重影響。

1.4施工現場管理方面

土木工程建筑施工現場管理方面的問題普遍表現在對人員、材料等方面的管理上油于工作量大灘以對施工質量進行全面檢查加大了糾正施工偏差的難度，導致大面積返工情況頻繁發生。另外，一些施工施工單位的相關管理制度和安全生產責任制度過于流于形式賡任不明確特別是在施工現場時，很多制度和責任變得更加模糊施工現場管理始終處于混亂狀態。

2、土木工程建筑施工的有效管理措施

2.1加強對施工進度的控制管理

施工進度管理是土木工程項目管理中的重要內容，有效的進度管理是工程質量形成的重要因素池是企業實現經濟效益的必然選擇因此必須在保證施工質量的前提下加快施工進度使工程建設項目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學有效的施工進度計劃將所有的施工項目以及施工項目的進度安排都明確標注出來;簽訂詳細的施工進度合同，規定施工進度和工期對于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當的經濟補償。其次，嚴格按照工程設計方案進行施工，發現不按規定施工、盲目追求施工進度而導致出現質量問題出現的分包單位應對其進行嚴厲懲處。再次施工單位最好采用科學的流水施工形式，使施工始終處于一種有序的狀態，為施工質量和施工進度提供保障。在進度控制中還可以信息技術為支撐建立信息管理系統提高各種施工信息的處理效率，保證進度信息的透明化，使工程參建方能夠協同工作，實現施工進度信息的交流和共享。

2.2全力解決施工現場環境問題

一個企業要想得到可持續發展首先就應當樹立自己良好的聲譽和形象對于施工單位來說，施工環節的人性化開展和文明施工是企業進行形象塑造的關鍵，也是保護環境、貫徹落實科學發展觀的選擇。施工單位應將環境管理工作落實到土木工程建筑施工全過程，一方面河通過宣傳、教育和培訓等手段強化施工人員的環境意識和責任心使他們形成綠色施工的觀念和習慣往重保護周圍環境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外加強對各個施工環節的監督和管理從施工技術、工程材料、施工設備等方面做好環境管理盡量推廣應用環保施工技術選用優質的工程材料引進先進的施工設備，將粉塵、噪聲、有害氣體對環境和居民的危害降到最低肩效提升施工效率、施工質量和施工安全水平。

2.3強化施工技術控制施工技術對施工質量的控制來說非常關鍵隨著科學技術水平的不斷提升施工企業應當堅持與時俱進重視新工藝、新技術的適用性根據施工設計方案制定符合施工過程中的工藝流程、操作規程、質量標準等不斷提升施工技術的科技含量和質量。管理人員要定期檢查施工單位的施工項目督促他們及時更新施工工藝和施工技術;將施工技術科技含量指標納入工程驗收標準，以強化施工單位和施工人員的科技意識，使其在先進技術指導下開展施工。

2.4加強綜合質量管理在土木工程建筑施工中，影響施工質量的因素有很多，包括施工環境、施工技術、施工工序、施工材料和設備、施工人員、工程管理等。在具體施工質量管理工作中應深入分析工程特點和施工條件制定科學合理的施工程序和質量控制手段，規范影響施工質量的各種因素。以某土木工程建筑施工為例該工程的相關項目管理部門在開工前就建立了完善的質量管理體系做好了預防準備并通過宣傳和培訓手段提高施工人員的專業技能和綜合素質使每個人員都清晰認識到施工質量的重要性從而強化了施工人員的責任感和質量控制意識;在施工過程中對工程質量的驗收標準提出了更高標準，并加強對施工人員和施工現場的巡查力度;在材料采購中，選擇了最為專業的采購人員通過采購人員對材料價格、質量、廠家供貨能力、廠家資質的掌握選擇了最為優質的材料而通過嚴把施工設備質量關、安裝關股備也完全符合了安全施工要求;在企業內部建立起了激勵機制肩效提升了工作人員的工作積極性和主動性;管理人員在實踐中對施工技術方案、工藝以及檢測手段進行了全面控制保證了施工方法和施工技術的系統性和穩定性并建立起了工程施工技術資料單，對施工信息實行動態管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通過以上手段工程施工質量得到了全面控制而企業的形象也大大提升。

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在每項施工任務開始前，應首先做好施工技術準備工作，比如圖紙會審、技術交底，施工作業指導書、施工材料計劃、施工預算等，在這一階段，一定要耐心細致，充分考慮現場實際施工的可行性，將現場施工可能遇到的問題全部考慮在內，制定切實可行的施工方案，便于下階段施工過程的實施，這一準備工作要對現場施工有完全的指導工作，包括人員配置、材料需求計劃、機具配置、工期要求、場地環境要求、通風照明情況、安全設施布置等。在施工開展前，要落實是否按照預先計劃布置到位，做好檢査工作，避免計劃于實際不符，承諾與行動脫離，在準備工作不到位的情況下貿然開工。

1.2施工階段控制

施工階段的質量控制也是一個經由對投入的資源和條件的質量控制（事前控制），進而對生產過程及各環節進行控制（事中控制），知道對所完成的產出產品的質量檢驗與控制（亊后控制）為止的全過程的系統控制過程。

2驗收階段控制

電力工程驗收是建設工程施工質雖管理的重要環節，它包括工程質星中間驗收及竣工驗收兩個部分，通過對工程的中間過程驗收及最終的產品驗收，從過程控制和終端產品質量控制，保證達到設計所要求的功能和使用價值，實現建設工程投資的經濟效益與社會效益。工程竣工驗收是建設工程驗收的最后一個程序，是全面考核建設成果，檢驗工程設計和施工質量的重要環節，竣工驗收時，應堅持“百年大計質量第一”的原則，依據建設工程質量檢驗標準及驗收規范對工程進行一絲不茍、客觀公正、實事求是的檢查。

3交付使用控制

工程項目在竣工驗收交付使用后，一般還保哲有一年的回訪保修期（即質保期），由原項目經理組織原施工人員進行主動對已交付使用的工程項目進行回訪維修，目前很多單位都存在重建設、輕回訪的問題，甚至有些單位的顧客回訪只流于形式，或者在回訪維修期間所備注人員的專業水平有限、素質差、人員少等問題普變存在，卻忽略了機組移交生產初期階段是暴藤施工及設計質量問題的關鍵時期，在這一階段應配備足夠施工技術過硬的專業人員進行維修保養，是保證機組安全穩定運行及延長機組安全運行壽命的保障。

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1．加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監督作用

公司的項目管理不同于一般企業的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經理的積極性，從體制上保證了工程質量。

工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部做為公司質量管理部門，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

2．認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計，裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：

a.施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理做為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

b.施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。

c.施工技術的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。

d.施工材料的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

e.施工機具的準備：

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

f.施工現場的準備：

工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸底，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。

3．加強施工項目的過程控制，創造精品工程

a.施工人員的控制：

施工項目管理人員由項目經理統一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質，量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

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在輸電線路工程施工管理過程中，必須要建立適應工程質量體系要求的組織機構并進一步明確組織機構之間的關系。施工單位需要在施工過程中建立質量監督管理小組，安排專門人員來負責管理每個分部分項工程并對工程施工項目進行全面管理。此外，輸電工程項目的項目經理需要明確各部門管理人員的責任，然后遵循合同、標準及規范要求來促進工程質量目標的實現，施工企業可以將工程質量目標的考核結果與員工的經濟責任制相掛鉤，將崗位責任具體落實到位，以提高輸電工程施工質量管理水平。

2.2加強施工前期的質量管理

2.2.1組織圖紙會審及技術交底

設計圖紙是輸電工程施工的主要依據，在正式施工前，建設單位需要組織設計部門、監理單位、施工單位等參建方認真做好圖紙會審及技術交底工作。需要遵循有關技術及經濟政策的相關規定來；查看設計圖紙是否清楚齊全、是否具有矛盾；結構圖中必須要附有《鋼筋明細表》；查對設計方案中的新技術、新工藝、新材料是否合理可行等。設計圖紙會審及技術交底能夠使參建方都掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及質量要求，針對存在的問題來提出糾正意見。

2.2.2嚴格審查施工組織設計及施工方案

施工組織設計主要用于指導施工全過程，通過施工準備工作來全面組織計劃施工技術、施工工期及費用等來指導施工活動，以縮短施工周期、減少施工投資、提高經濟效益，以達到建設投資效果的目的。施工方案主要包括組織機構方案、施工技術方案、施工隊伍的組成、現場保衛方案、材料供應方案、后勤方案等等。施工方案的制定必須要以工程項目的大小來確定，根據工期長短來確定方案的復雜簡單性。

2.2.3加強施工技術管理

施工技術管理工作主要包括：圖紙會審、編制施工組織設計方案、核定施工技術、變更設計圖紙、技術交底及技術復核、施工技術總結及推廣等。施工技術管理工作必須要貫穿輸電工程施工全過程。在整個施工過程中，施工質量及具體做法都必須要以一定的規范、標準來進行衡量以提高工程質量。2.3加強施工環境的質量管理由于輸電線路工程具有點多、面廣、路徑長的特點，所以在施工過程中極易受到外界環境的影響，會涉及樹木砍伐、土地占用及賠償等問題，如果處理不好這類問題，都會對施工進度造成重大影響，嚴重的化會延誤工期、甚至影響到整個工程質量。由此可見，加強施工環境質量管理，能夠有效提高工程的施工效率及質量。施工單位可以在確定輸電線路走向后，與當地政府部門做好協調工作，做到文明施工。

2提高輸電線路工程施工各環節的質量管理水平

2.1線路基礎的質量管理

現澆混凝土基礎施工與巖石、掏挖基礎施工及灌注樁基礎施工存在的質量問題有：布筋不勻且鋼筋籠松散變形；主柱斷面存在尺寸偏差，表面凹凸不平、接縫漏漿、漏筋；砂石的二次污染；地螺及插入主角鋼與主柱中心相偏移；整移等。在輸電線路施工過程中，必須要對這類問題提高重視，施工質量監管人員需要對施工材料做好質量檢查工作，尤其要對上述工序加強質量監管，只有在確保上一道工序質量合格的情況下，才能夠開展下一道工序。

2.2桿塔工程的質量管理

根據輸電線路桿塔的受力情況可以將其分為直線型、耐張型及終端型，施工企業在選擇輸電線路桿塔的種類時，必須要綜合考慮多個方面的因素，因為輸電線桿塔類型的選擇直接決定輸電線路工程建設的經濟性及安全性。在一般情況下，混凝土桿與鋼管桿主要被安置在交通便利、易于施工的區域，而鐵塔則主要用于交通不便、施工條件復雜、施工困難的區域。輸電線路工程施工中所使用的桿塔，除了受到受力形式、結構形式影響之外，還受桿塔制作材料的關系。桿塔作為輸電線路的支撐，其材料質量必須要達到強度與剛度的要求。

2.3線路架設階段的質量管理

導線及地線的施工作為輸電線路工程的重要組成部分，在施工過程中必須要以國家的相關規定為約束條件，要以工程施工圖為依據來開展科學施工。導線與地線必須需要是由能源•電力規范廠家所生產的，在正式投入使用之前，必須出示出廠證明及合格證等。在工程驗收前，必須要嚴格復查鐵塔接地的電阻值、屏蔽環及防震錘的安裝，以此來消除存在的安全問題及安全隱患，將質量問題扼殺在萌芽狀態。輸電線路放線施工存在的質量問題主要包括以下幾種：導地線出現磨傷、散股、斷絲、毛刺；直線接續管出現彎曲變形；多分裂導線空中絞結。在壓接施工中會存在的問題有：出現扭轉、彎曲、咬邊厚等。緊線施工存在的質量問題有：桿塔在緊線后，局部位置會出現彎曲、傾斜或扭轉；導地線出現壓傷、斷股等損失；導地線弧垂偏差等等。在施工質量管理過程中，施工監理人員需要針對上述問題，嚴格遵循施工方案來開展施工活動，尤其要做好施工工藝的檢查與監理，在監管過程中認真核對相關數據，以此來為輸電工程質量打下堅實的基礎。

2.4環狀排水溝的質量管理

輸電線路工程的施工環境比較復雜、施工條件比較惡劣，環狀排水溝的處理工作就是輸電工程施工的重要組成之一，特別是在山區，環狀排水溝的處理工作顯得極為重要。要想有效提高施工質量，避免上山坡側匯水面的山洪、雨水、地表水等對基面造成嚴重的沖刷，這就必須要處理好環狀排水溝，確保良好的基面排水。如果輸電桿塔所處的地形位置存在一定坡度，那么施工人員只需要在桿塔位置的上坡側面挖方就能夠有效解決。在設置環狀排水溝時，需要以地形地勢為基礎，從而有效排除周邊山坡的地表水，這樣才能夠有效地提高桿塔的穩定性與堅固性。由此可見，科學有效的處理好環狀排水溝問題，能夠有效提高輸電線路工程的施工質量，為電力工程的整體質量打下堅實的基礎。

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建筑工程質量管理體系，能夠對施工過程起到較好約束作用[2]。積極遵守實踐相關制度與要求，才能確保建筑工程的質量。但從目前的情況來看，宏觀層面上，由于制度以及要求的相關保障機制并不健全穩固，因此在實施過程中極容易受到人為因素的影響。從而導致質量管理虎頭蛇尾，前后不一。從微觀層面上看，在建筑施工的過程中，項目及現場管理人員是主要的質量控制參與與實施人員。但制度的制定與執行落實之間仍然存在著一段距離。現場管理人員自身對于建筑施工中質量管理的認識和理解不足，導致現場管理不到位，也為施工質量的控制造成一定的隱患。如果這些細微的隱患沒有盡早發現和補救，就很可能降低施工質量。

1.2建筑材料的質量控制存在漏洞

優質合格的建筑材料施工質量的重要保證，使用劣質或是不合格的建筑材料不但會直接影響工程質量，而且對于施工安全也造成了巨大的隱患。由于材料不合格或是不符合標準而引發的施工安全事故在我國時有發生。目前，施工單位在材料供應商的選擇、材料的審核入庫、倉儲、領用等方面還有著較多的不規范，特別是一些施工規模不大的建筑企業。

1.3施工人員的技術水平整體仍處于較低水平

一直以來，農村務工人員進入建筑施工行業已經成為了我國建筑行業的一大特色。當然，這極大地豐富了我國的勞力資源，有利于降低國內各行業的勞力成本。但從另一方面來說，我國現有的建筑施工人員絕大部分是屬于較低的文化水平和業務技能的，這一點是無法回避的。因此在建筑施工中，一些基礎的施工操作缺乏統一性、規范性。技術交底時，由于缺乏專業理論知識，一些人員對于技術的理解能力不足，容易產生錯誤的理解。一直以來，我國的建筑施工行業的進入門檻較低，入職后大部分人員都是邊做邊學，缺乏科學系統性的培訓，以至于一些錯誤的操作方式一直得不到糾正，極大地影響了施工質量，也帶來了較大的安全隱患。

2進一步加強建筑工程質量控制的措施

2.1加強政府監管力度，促進行業規范

加強施工工程質量管理的關鍵因素在于進一步推動行業的規范性。其中政府層面必須積極參與其中，加強對于建筑行業及其相關行業的監管力度，與建筑材料生產、土地流轉等等方面。雖然目前我國中央及地方都制定了一些建筑行業相關管理法規和辦法，但是在實踐過程中，缺乏有效落實，對于一些違法違規行為，特別是造成了嚴重質量問題或是安全事故的相關人員，懲處力度仍然較為欠缺。《建筑法》是目前我國關于建筑工程質量較為全面科學的一部法規，各建筑企業應當認真學習、嚴格執行，對照查找自身的不足與問題。堅決不參與無證設計、無證施工、無施工報建、無委托質量監督的工程項目[3]。認真落實實施《建筑法》的各項要求與規定，是保證工程質量的基本前提。

2.2積極落實施工質量控制機制

堅決落實質量管理體系，能夠對建設工程項目起到很好的約束作用[4]。在一項建筑工程確定實施之前，在進行施工設計的同時，還應當聯系設計實際確立相關的質量控制機制。確定之后應當交予施工相關各方學習。在施工過程中，施工各方應當嚴格遵守相關規定與制度。特別是作為現場管理人員，必須對于自己在施工中的職責有一個清醒的認識，嚴謹地做好監督管理工作。對于現場管理中所發現的施工問題應當立即指出并要求相關責任人盡快進行整改，減少施工質量隱患。

2.3加強建筑材料的質量控制

建筑材料及設備質量是工程質量的基礎。施工方應當切實重視建筑材料的質量控制。具體來說，在采購過程中，應當選擇有資質、信譽佳的供應單位和合格合規的材料，在材料入庫前進行全面驗收以及相關的入庫登記，確保材料品質。入庫驗收人員應當同倉儲人員做好入庫交接。在倉儲過程中，應當按照材料自身的倉儲要求進行庫存保管，如防水、防蟲等。在材料領用方面，必須嚴格按照施工計劃開展，對于不符合領用規定的材料數量、人員或是沒有領料單等情況，堅決不允許領用。同時堅決杜絕提前、超額領用以及計劃外領用。

2.4優化施工過程中人力設備資源的配置

由于缺乏科學的施工規劃，在建筑施工的過程中，常常會出現一段時間機器、人員不夠用，一段時間又扎堆的情況，這樣不僅造成了施工資源的浪費，而且很大程度上也影響了施工進度。因此在施工前，施工單位應當將設備人員的劃分納入施工進度之中。結合工程建設以及自身設備人員的實際，對一些大型重要設備制定時間表，最大限度地發揮其作用。人員配置應當同設備的使用實際相結合，以便于最大限度地提高施工質量。

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（一）水的質量要求

凡可以飲用的水均可用于拌制和養護混凝土。未經處理的工業廢水，污水及沼澤水不能使用，對鋼筋混凝土及預應力混凝土工程不允許使用海水。拌制混凝土用水還應符合下表要求。

拌制混凝土用水的質量控制

項目

指標

含有影響水泥正常凝結和硬化的油類，糖類或其他有害雜質

不允許

PH值不小于

4

硫酸鹽，折成SO4，其含量不大于

1%

（二）水泥的質量控制

水泥品種較多，按用途和性能分為通用水泥、專用水泥及特種水泥。通用水泥主要用于一般土建工程。包括硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質硅酸鹽水泥、粉煤硅酸鹽水泥以及復合硅酸鹽水泥。在使用水泥的時候必須區分水泥的品種及強度等級掌握其性能和使用方法，根據工程的具體情況合理選擇與使用水泥，這樣既可提高工程質量又能節約水泥。

在施工過程中還應注意以下幾點：

（1）優先使用散裝水泥。

（2）運到工地的水泥，應按標明的品種、強度等級、生產廠家和出廠批號，分別儲存到有明顯標志的倉庫中，不得混裝。

（3）水泥在運輸和儲存過程中應防水防潮，已受潮結塊的水泥應經處理并檢驗合格方可使用。

（4）水泥庫房應有排水、通風措施，保持干燥。堆放袋裝水泥時，應設防潮層，距地面、邊墻至少30CM，堆放高度不得超過15袋，并留出運輸通道。

（5）先出廠的水泥先用。

（6）應避免水泥的散失浪費，作好環境保護。

（三）骨料的質量控制

砂石骨料是混凝土最基本的組成成分。通常1立方米的混凝土需要1.5立方米的松散砂石骨料。所以對混凝土用量很大的水利水電工程，砂石骨料的需求量是很大的，骨料的質量好壞直接影響混凝土強度、水泥用量和混凝土要求，從而影響水工建筑物的質量和造價。為此，在水利水電工程施工中應統籌規劃，認真研究砂石骨料儲量、物理力學指標、雜質含量及開采、儲存和加工等各個環節。

使用的骨料應根據優質、經濟、就地取材的原則進行選擇。可以選用天然骨料、人工骨料，或者互相補充。選用人工骨料時，有條件的地方宜選用石灰巖質的料源。

1骨料料場規劃

骨料料場的合理規劃是骨料生產系統的設計基礎，是保證骨料質量、促進工程進展的有力保障。

骨料料場規劃的原則

（1）滿足水工混凝土對骨料的各項質量要求，其儲量力求滿足各設計級配的需要，并有必要的富裕量。

（2）選用的料場，特別是主要料場應場地開闊，高程適宜，儲量大，質量好，開采季節長，主輔料場應能兼顧洪枯季節互為備用的要求。

（3）選擇可采率高，天然級配與設計級配較為接近，用人工骨料調整級配數量少的料場。

（4）料場附近有足夠的回車和堆料場地，且占用農田少。

（5）選擇開采準備量小，施工簡便的料場。

2骨料的質量要求包括：強度、抗凍、化學成分、顆粒形狀、級配和雜質含量。骨料分為粗骨料和細骨料。

粗骨料質量要求：

（1）粗骨料最大粒徑：不應超過鋼筋凈距的2/3、構件斷面最小邊長的1/4、素混凝土板厚的1/2。對少筋或無筋的混凝土結構，應選用較大的粗骨料粒徑。

（2）在施工中，宜將粗骨料按粒徑分成下列幾種粒徑組合：當最大粒徑為40mm時，分成D20、D40兩級；當最大粒徑為80mm時，分成D20、D40、D80三級；當最大粒徑為150（120）mm時，分成D20、D40、D80、D150（D120）四級；

（3）應控制各級骨料的超、遜徑含量。

（4）采用連續級配或間斷級配，應由實驗確定。

（5）粗骨料表面應潔凈，如有裹粉、裹泥或被污染等應清除。

（6）粗骨料的其它品質要求見下表：粗骨料的品質要求

項目

指標

備注

含泥量

%

D20D40粒徑級

≤1

D80，D150（D120）粒徑級

≤0.5

泥塊含量

不允許

堅固性

%

有抗凍要求的混凝土

≤5

無抗凍要求的混凝土

≤12

硫化物及硫酸鹽含量%

≤0.5

折算成SO3,按質量計

有機質含量

淺于標準色

如深于標準色，應進行混凝土強度對比實驗，抗壓強度比不應低于0.95

表觀密度kg/m3

≥2550

吸水率%

≤2.5

針片狀顆粒含量%

≤15

經實驗論證，可以放寬至25%

細骨料質量要求：

（1）細骨料應質地堅硬、清潔、繼配良好；人工砂的細度模數宜在2.4-2.8范圍內，天然砂的細度模數宜在2.2-3.0范圍內。使用山砂、粗砂、特細砂應經實驗論證。

（2）細骨料的含水率應保持穩定，人工砂飽和面干的含水率不宜超過6%，必要時應采取加速脫水措施。

（3）細骨料的其它品質要求見下表：

細骨料的品質要求

項目

指標

備注

天然砂

人工砂

含泥量

%

≥和抗凍要求的

≤3

く

≤5

泥塊含量

不允許

不允許

堅固性

%

有抗凍要求的混凝土

≤8

≤8

無抗凍要求的混凝土

≤10

≤10

硫化物及硫酸鹽含量%

≤1

≤1

折算成SO3,按質量計

有機質含量

淺于標準色

不允許

表觀密度kg/m3

≥2500

≥2500

云母含量%

≤2

≤2

輕物質含量%

≤1

經實驗論證，可以放寬至25%

石粉含量%

6---18

二、混凝土配合比

混凝土施工配合比必須通過實驗，滿足設計技術指標和施工要求，并經審批后方可使用。混凝土施工配料必須經審核后簽發，并嚴格按簽發的混凝土施工配料單進行配料，嚴禁擅自更改。在施工配料中一旦出現漏配、少配或者錯配，混凝土將不允許進倉。

三、混凝土的攪拌及輸送質量控制

根據工程量的大小并結合施工單位自身設備條件選取相應的拌和設備和運輸設備。提前預測拌和設備和運輸設備可能出現的故障和問題，并及時安排機修人員作好設備的檢查和修理工作。不能因為設備故障而停止混凝土的澆筑，確保在施工過程中及時提供工程所許混凝土，促進工程有序向前推進，保證施工進度。

1混凝土拌和質量控制要點

（1）混凝土最小拌和時間

拌和容量Q(立方米)

最大骨料粒徑(mm)

最少拌和時間（s）

自落式拌和機

強制式

0.8≤Q≤1

80

90

60

1<Q≤3

150

120

75

Q>3

150

150

90

注：①入機拌和量應在拌和機額定容量的110%以內。

②加冰混凝土拌和時間應延長30s(強制式15s)

（2）在混凝土拌和中應定時檢測骨料含水量。

（3）混凝土摻和料在現場宜用干摻法，且必須拌和均勻。

（4）混凝土拌和物出現下列情況之一，按不合格處理。

①錯用配合比。

②混凝土配料時，任意一種材料計量失控或漏配。

③拌和不均勻或夾帶生料。

④出口混凝土坍落度超過最大允許質。

2混凝土運輸過程注意事項

（1）運輸中不致發生分離、漏漿、嚴重泌水、過多溫度回升和坍落度損失。

（2）混凝土運輸時間：

運輸時段平均氣溫

混凝土運輸時間（min）

20—30

45

10—20

60

（3）5—10

（4）90

（4）低溫天氣應避免天氣、氣溫等因素的影響，采取遮蓋或保溫設施。

（5）混凝土的自由下落度不宜大于1.5m否者應設緩降措施，防止骨料分離。

（6）混凝土在運輸過程中如果出現故障，必須及時處理。在混凝土初凝前想辦法將混凝土運送到澆筑倉位否者以不合格處理。

四、混凝土澆筑、養護及拆模質量控制

（一）混凝土的澆筑

混凝土澆筑前作業包括：基礎處理、施工縫處理、立模鋼筋及預埋件的安設。（其質量要求參見《水工混凝土施工規范》）其次必須經監理人員驗倉合格，并取得準澆許可證方能進倉作業。

1入倉鋪料

混凝土入倉鋪料多采用平澆法，它是由倉面某一邊逐層有序連續鋪填。鋪料層的厚度與振動設備的性能、混凝土粘稠度、骨料強度和氣溫高低有關。

其具體要求參見下表：

振動設備

澆筑層厚度

插入式

振搗機

振搗棒頭長度1.0倍

電/風振搗器

0.8倍

軟軸式振搗器

1.25倍

平板式

單層鋼筋

250mm

雙層鋼筋

200mm

混凝土層間間歇超過混凝土初凝時間，會出現冷縫，使層間抗滲、抗剪能力明顯下降，在施工過程中，其允許間歇時間：

混凝土澆筑氣溫

允許間歇時間（min）

中熱、硅酸、普通硅酸鹽水泥

低熱、礦渣、火山灰質硅酸鹽水泥

20—30

90

120

10—20

135

180

（5）5—10

195

----

2平倉與振搗

卸入倉內成堆的混凝土料，應平倉后再振搗，嚴禁以振搗代平倉。振搗時間以混凝土粗骨料不在顯著下沉，并開始泛漿為準。應避免欠振、過振使混凝土振搗均勻密實。其振搗具體要求參見《水工混凝土施工規范》

3澆筑中倉面出現下列情況之一應停止澆筑。

（1）混凝土初凝并超過允許面積。

（2）混凝土平均澆筑氣溫超過允許偏差質，并在1小時內無法調整至允許溫度內。

（3）在澆筑過程中出現大雨或暴雨天氣。

4在施工過程中出現下列情況之一應挖出混凝土。

（1）不能保證混凝土振搗密實或對水工建筑帶來不利影響的級配錯誤的混凝土料。

（2）長時間凝固、超過規定時間的混凝土料。

（3）下到高等級混凝土澆筑部位的低等級混凝土料。

5在澆筑埋石混凝土的時候應該嚴格控制施工單位的埋石量、埋石大小并保證埋石潔凈以及埋石與模板的距離，杜絕施工單位為了單純提高埋石率而放棄質量。在施工中努力確保埋石垂直和水平距離，以不影響振搗為原則，提高埋石混凝土質量。

6澆筑完的混凝土必須遮蓋來保溫或者防雨。

五、混凝土的養護及拆模質量控制

（一）混凝土的養護

為使混凝土中水泥充分水化，加速混凝土的硬化，防止混凝土成型后因曝曬、風吹、干燥、寒冷等自然因素的影響出現不正常的收縮、裂縫破壞等現象。混凝土澆筑完畢后應及時灑水養護保持混凝土表面濕潤。

混凝土表面的養護要求：

（1）塑性混凝土應在澆筑完畢后6-18h內開始灑水養護，低塑性混凝土宜在澆筑完畢后立即噴霧養護，并及早開始灑水養護。

（2）混凝土應該連續養護，養護期內必須確保混凝土表面處于濕潤狀態。

（3）混凝土養護時間不宜少于28d。

（二）拆模

拆模的遲早直接影響到混凝土質量和模板使用周轉率。拆模時間應根據設計要求、氣溫和混凝土強度等級情況而定。對非承重模板，混凝土強度達到2.5Mpa以上，其表面和棱角不因為拆模而損壞方可拆除。對承重模板達到下表規定的混凝土設計標號的百分率后才能拆模。

懸臂板、梁

其它梁、板、拱

跨度≤2米

跨度>2米

跨度≤2

跨度2-8米

跨度>8米

70%

100%

50%

70%

100%

參考文獻

1水利工程施工武漢大學出版社

篇（7）

2變電所工程質量管理的重要意義

變電所在電網中是一個承上啟下的節點，是負責電力中轉和電壓調整的重要場所，其通過變壓調節實現電網對用戶的服務，滿足用戶供電電壓，變電所在電網中重要作用不容忽視。變電所因為要進行電壓調整和分配的工作，所以其需要的應用的設備較多，對運行的要求也很高。目前電網的控制技術逐步進入智能化和自動化，因此多數變電所已經進入到無人值守的運行模式中，雖然這樣運行模式節約了人員和成本，也提高了管理的質量。這樣的運行模式也給變電所的基建提出了更高的要求。經濟發展與電力網絡的發展，使得變電所的核心基礎地位更加提高，電力系統中變電所成為輸電和配電的節點，因此在建設中必須強化質量控制使任何設備和系統的良好運營都應用在高質量的基建基礎上。

3變電所基建工程施工質量管理對策

3.1強化進度控制

(1)在施工中首先不能造成盲目趕工期的局面，應重視對工期進度的全面控制，以此提高工程質量管理的實際效果。施工階段應工作應進行細致規劃，控制措施，保證綜合進度計劃，繪制相關的分解圖，把握進度執行情況，協調成本與質量關系，風險分析等等。在施工中應按照不同的階段進行控制，如利用甘特圖、行政干預、網絡計劃等，以此達到良好的工期控制效果。如：甘特圖法，在項目計劃中應按照進度進行合理安排和分析，利用線條標注作業的程序，起始時間和延續時間機械能規范，普通使用與工程規模相對較小的且工期對較短的電力基建工程項目。(2)網絡計劃管理。在變電所基建中，施工中應對項目施工進行有效的組織和管理，主要是重視對施工組織的管理與分配。通過項目網絡圖的制定，減小項目執行的難度，通過對施工路徑的開展和結束進行細致規劃，讓負責項目的施工人員可以更好的進度工作狀態，并且對施工作業的內容進行全面了解，借助網絡規劃的技術，可以更快的計算出各種工序的時間參數，使得各種工程項目的開展可以有次序的開展，從而提高控制效果。

3.2強化質量管理

在管理中，應完善質量管理的體系，將質量管理體系的構建作為質量管理的基礎，利用管理機制將施工中的管理責任進行有效的分工，對可能存在質量問題的節點進行有效控制，并利用管理反饋對質量問題誘因進行控制，幫助解決并建立有效的解決方案。同時在施工中應落實現場的管理，提高管理者自身的業務知識尤其是相關電力系統和自控設備的技術常識，配合質量管理機制按照責任制度進行工作，及時發現和解決工程中容易出現的紕漏和質量隱患等。還應對現場的施工順序進行重監督，按照施工圖以及作業方案等對各種施工工序之間的次序進行合理規劃，編制可靠的作業計劃。最后，應強化合同管理，基建設計階段是決定施工質量的關鍵環節，對合同的內容進行細致研究，從而保證設計的合理。在質量管理中也應突出合同的作用，在法律法規指導下完成對合同槍釘，并在后期的施工中按照合同做好履約工作。全面了解履約的基本情況對實際工程監督工作進行落實，針對與合同相悖的問題進行發現和解決。

4變電所基建中質量控制的細節要點

4.1地基質量控制

在選址和規劃上應對變電所的位置進行綜合性考慮，影響其選址的因素較多應避開不良地質的影響，也要保持交通和網絡布置的優化，這樣才能保證變電所的施工和維護方便。如果地基出現不良地質結構，應進行實際勘察并提出針對性的解決措施，如采用樁基工程，人工地基等，嚴格按規范控制原材料的質量及施工過程，做基坑驗槽及樁基檢測工作，保證樁基的承載力和樁基的應變符合設計要求，做好人工地基的密實度環刀檢測，保證變電所的地基穩定。

4.2定位測量放線

施工中還應對前期準備進行細化管理，如定位測量放線，首先應對基建工程的圖紙進行熟悉，并制定相關測量和放線的方案，按照計劃進行實施。在測量和放線前還應保證場地的質量，滿足施工要求，并對測量和放線的成果加以保護。實施中先校驗設備保障測量設備測量的精確度，然后定位對基建平面圖提供的關鍵點進行定位，然后放線，利用各種標記方式對工程的基本標尺進行定位，并保證施工的余量，最后對放線進行審核保證準確。

4.3砌體施工質量控制

砌體中所涉及的材料主要有磚,水泥,黃砂,石灰等原材料,首先應對這些材料質量進行控制，保證材料采購過程中的資質合格，且按規范要求現場見證取樣后進場檢測，保證批次合格。在施工中應按照相關規范對這些原材料更進一步等進行質量控制，包括砂漿標號的試配,根據試配結果控制水泥、黃砂、石灰、水、外加劑的用量.嚴格控制水灰比，保證砂漿的均勻性。在施工過程中應對施工工藝進行控制，包括砌體的砌筑方式，丁磚、順磚的組合；宜采用“三一”砌磚法（一灰鏟、一塊磚、一擠揉）；砂漿厚度的控制，灰縫控制在8-12mm；控制灰縫的平整度和飽滿度，灰縫必須錯開；構造柱與墻的連結采用馬枒差每300先退后進,砼柱與墻的連結采用預埋鋼筋或采用植筋按規范控制構造鋼筋在砌體中的長度每500留置；填充墻與梁交接處控制磚的砌筑角度和砂漿的密實性，保證砼柱梁與墻的整體性；砌筑過程中應按規范要求做好沉降縫、伸縮縫的處理的處理，保證砌體的穩定性；按規范要求留置砂漿試塊。

4.4混凝土模板質量控制

現澆砼結構應注意控制模板的質量，因為模板是砼結構成型基礎，直接影響砼的觀感。因此應按照施工設計圖進行模板制作安裝，保證接頭緊密。接口平整，不能出現縫隙。前后錯接與高低不平的情況應盡量避免。在施工中提前對模板進行封閉處理，澆筑前模板內應涂刷隔離劑方便拆模。模板安裝完成后，應檢測各個位置的軸線距離和高程等，保證模板安裝負荷結構件的外觀要求。跨度超過4米的梁按規范要求1/1000-3/1000起拱,其次保證模板支撐部份的剛度和穩定性，保證其滿足澆筑要求。按規范要求控制拆模時間，對懸挑結構必須等砼強度達到設計強度的100%才能拆模，其次模板的支撐的剛度、穩定性直接影響模板的質量，應根據施工圖要求規范要求對支撐系統的承載力剛度穩定性進行驗算，控制鋼管扣件的質量。

4.5鋼筋綁扎質量控制

鋼筋工程是一項隱蔽工程，直接影響主體桔構的質量。首先應對鋼筋的采購進行控制，保證采購過程中的資質合格性，鋼筋進場后對各個品種規格的鋼筋現場見證取樣檢測，不合格的堅決退場；在施工中應按照施工圖紙進行鋼筋的制作，完成后應進行檢查然后才能進入焊接和安裝等作業，對于采用焊接或套筒連結的接頭必須按規范要求現場取樣后做相關的檢測；按裝時檢查鋼筋構造長度數量、鋼筋間的間距、鋼筋的搭接及接頭位置是否符合設計規范要求；檢查砼保護層厚度是否符合設計規范要求，確保鋼筋不受環境的侵蝕，保證鋼筋砼結構的耐久性。

4.6砼的現場澆筑質量控制

砼澆筑施工也是影響主體桔構承載力致關重要的一步，同時砼原材料的質量控制、澆筑的過程控制也是混凝土質量控制的關鍵點。所以在施工中應對其質量管理進行強化，目前砼都為商品砼，首先應選擇有質量保證信譽好的供應商，實地抽檢供應商的水泥、黃砂、石子、外加劑的質量按規范要求送檢，要求供應商根據原材料的實際質量、砼設計標號進行試配，以確定砼的材料級配，保證砼標號滿足設計要求。施工現場按規定做好塔落度的測試，嚴格控制水灰比，澆筑中還應采取合理措施控制離析、泌水等情況。振搗過程中應注意對鋼筋密集的位置進行控制，按規范要求有順序澆筑、同時觀察模板、支架、鋼筋、預埋件、和預留孔位置，保證其砼的密實性。按規范要求做好砼試塊的留置，并做好試塊的現場養護、送檢、評定。

4.7砼的養護的質量控制

為了保證現澆砼在規定的齡期內達到設計要求的強度，防止產生收縮裂縫，必須做好砼養護工作。根據不同部位構件、不同季節、不同溫度、水泥品種的不同確定砼養護方法和時間。一般在砼澆筑后12小時內開始保養,,澆水次數以保持砼處濕潤狀態為宜，采用硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥的砼保養天數不得少于7天，采用其它品種水泥的砼保養天數不得少于天，可采用薄膜等材料覆蓋。如溫度低于5度時不得澆水。

4.8屋面工程防水質量控制

變電所建筑物有控制室、開關室等，屋面工程的防水施工質量漏與不漏影響電氣設備能否正常正常運行，應根據設計要求對不同防水等級的原材料進行控制，確保材料采購的質量保證，現場見證取樣進行檢測。施工過程中嚴格按規范要求控制各道工序，特別對檐口、天溝、水落口的細部嚴格按施工圖及施工規范進行質量控制。

4.9電氣一、二安裝

變電所電氣工程施工前必須與土建工程進行交接驗收，其目的是滿足電氣設備安裝的要求，主要有構支架軸線、標高驗收。電氣設備分為一次設備和二次設備，一次設備的安裝應當重視母線的安裝、線纜的安裝、變壓器和隔離開關的安裝質量，在控制中應按照相關規程進行，并對安裝中可能存在的問題進行預判和解決，安裝中應做好交底和分類對母線、線纜、變壓器、隔離開關等進行分項目管理，以此保證安裝質量。另外，對二次設備而言，應確保其安裝的程序，尤其是對控制和信號裝置的安裝更應做好事前的準備與事后的測試，以此提高二次設備的可靠性。

篇（8）

2提高建筑工程施工材料質量。

施工質量必須要得到良好的的保證，這項工作主要由施工現場負責人負責，材料綜合質量、交貨期等材料是兩大主要方面施工材料的生產廠商需要確保貨物的充足，不應該出現斷貨缺貨情況的發生，同時，售后服務也不容忽視，當材料供應沒有什么問題后，不能放松，時刻準備好為顧客提供到位的售后服務。另外，材料進入施工場地之前，需要一個提前測量和檢查質量的步驟，只有材料滿足國家的質量標準和施工要求，方可允許其進入施工場地，在這里保證材料質量標準的主要依據就是質量合格證，當施工材料進入施工場地之后，必能立即投入使用，還需進一步的質量測量工作，應該采取抽樣調查的方法，通過檢測部分材料的質量來推斷整體的質量情況。

3建立施工質量目標責任制。

為了保證每一位施工人員投入到質量管理與控制工作中，提升其工作的積極性與創造性，施工前的人員定位工作是必不可少的，這里的人員主要包括施工管理人員、負責技術的人員和項目經理。對此，施工單位法定代表人和項目經理需要承擔工程項目領導職責與終身責任，對施工單位進行嚴格的管理與控制，依靠的手段就是法律法規，這是因為法律法規的強制性特點。另外，基本原則的設立不是隨便的，而是有其真正的用途，這些原則的設立就是要保證施工材料與設備，施工人員及技術等因素完全符合標準，達到保證施工質量管理與控制的目的。

4提高建筑工程施工人員素質。

人作為施工工程中的最為活躍的因素和成分，在一定程度上可以說對施工質量管理與控制起著決定性的影響，因此，必須從每一個與施工有關的人員身上著手，著力于提高人員的綜合素質，既包括思想道德素質，又包括科學文化素質，可以開設專門的培訓的機構，聘請專業的人員對施工和管理人員進行一對一的培訓，以達到提高專業水平，增強專業技能，豐富專業知識的目的，書本上得到的知識畢竟還是表象的東西，所以還有必要增強實踐能力，獲取更多的實踐經驗。除了提高相關人員的自身素質之外，還要提高從業人員的資格準入標準與門檻，保證引進的工作人員具有很高的工作能力和技術水平。從以上兩個方面下足功夫，我們相信一定可以提高工程施工的質量與安全。

5加強建筑工程施工驗收工作。

建筑工程施工后的驗收工作也必須得做到位。當工程竣工后，施工單位為了保險起見，自己應該對施工質量進行簡要的評估與監測，在感覺沒什么大的問題之后，交由專門的驗收機構進行專業驗收，在驗收過程中，如果發現工程存在質量問題或安全隱患，就需要施工單位進行修復或改進甚至重建工作，這個過程中要盡力一次性滿足質量標準，不要再有第二次返工。最終滿足戶主或開發商對質量的要求。

篇（9）

一、項目施工過程質量控制的重要性

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量；而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點不同，不象工業生產有固定的流水線、規范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩定的生產條件，因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。

如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發現質量問題又不可能象一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行"包換"或"退款"，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。

晉安一建公司之所以能連續十二年被省、市建委授于"質量優勝企業"稱號，長期把工程施工質量保持在較高的水平上，就是經常應用一系列培訓、管理、檢測、監督、整改手段和措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環境五大因素進行控制。

二、培訓、優選施工人員－奠定質量控制基礎

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。

*首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。

*其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。

三、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎

國家《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。當前，在物資供應處于買方市場的環境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等，對采保人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關。

1、優選采保人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平。挑選那些有一定專業知識，忠于事業、守信于項目經理的人任采保人員。

2、掌握信息，優選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，應有符合規范要求的質保書，對進場材料，除按規定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析、檢測、鑒定。不合要求的不得使用，并且追蹤其出處。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。

四、推行科技進步，全面質量管理，提高質量控制水平

施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。

科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

篇（10）

安全問題是水利工程施工中的一個非常重要的問題，但在實際的施工過程中卻往往口號喊得響，實際重視程度卻不夠。在實際的施工管理時，由于管理模式的低效等原因，安全管理始終不能擺到應有的位置，對安全生產責任的重要性沒能正確認識，所以導致一些施工企業的安全管理制度不健全，體系不完善，而且有一些企業在安全管理方面投入的經費不足，一些設備用品、安全工具等配備不齊全，一些安全措施也難以落實到位，有些企業安全資料存在造假，甚至沒有安全資料檔案等情況屢有發生，這些問題都給安全施工帶來了嚴重的隱患。

1.2質量問題

質量就是工程的生命，是工程能否平穩運行的根本保障，科學的管理是確保施工質量的基礎。質量保障是通過高效的管理實現的，一方面是健全施工企業的內部管理，高標準、嚴要求，提高管理水平，發揮施工特長；另一方面要加強監管，嚴格監理、嚴格把關驗收，在工程施工過程中，不漏掉一絲一毫，及時消除質量隱患；再有一方面是嚴控材料質量，把好材料關，避免因材質本身問題而影響整體的施工質量。水利工程的工程質量對于人民的生命財產安全是舉足輕重的，所以在工程施工過程中必須要加以重視，不可掉以輕心。

1.3成本問題

水利工程施工花費是十分巨大的，如果不加以控制，會增加很多成本，工程建設的目標是高標準、高質量，但同時也要達到價廉，用最少的投入達到最大的回報，這在實際施工中的確是一對矛盾，但也并非不可能，成本控制要落實到施工的全過程，需要解決和克服的問題也較多。

2水利工程施工管理內容

2.1施工前管理

水利工程施工前主要完成的工作包括投標文件的編制及施工承包合同的簽訂以及工程成本的預算，同時要根據工程需要制定科學合理的合同及施工方案。施工前的管理是屬于準備工作階段，這段時間是為工程的順利施工提供基礎，準備的充分與否是決定工程能否順利進行以及能否達到高標準高質量的決定條件。

2.2施工中管理

一是對圖紙進行會審，根據工程的設計確定質量標準和成本目標，根據工程的具體情況，對于一些相對復雜、施工難度較高的項目，要科學安排施工程序，本著方便、快速、保質、低耗的原則進行安排施工，并根據實際情況提出修改意見。二是對施工方案的優化。施工方案的優化是建立在現場施工情況的基礎之上的，根據施工中遇到的情況，科學合理的進行施工組織，以有效控制成本進行針對性管理，做好優化細化的工作。三是加強材料成本管理。對于材料成本控制，首先是要保證質量，然后才是價格，不能為了節約成本而使用質量難以保證的材料，要質優價廉，再有要根據工序和進度，細化材料的安排，確保流動資金的合理使用，既保證施工作業的連續性，同時也能降低材料的存儲成本。另外對于施工現場材料的管理要科學合理的放置，減少不合理的搬運和損耗，達到降低成本的目的。另外要控制材料的消耗，對大宗材料及周轉料進行限額領料，對各種材料要實行余料回收，廢物利用，降低浪費。

2.3水利工程施工后管理

水利工程完工后要完成竣工驗收資料的準備和加強竣工結算管理。要做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，以確保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。在竣工結算階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將中標預算、目標成本、材料實耗量、人工費發生額進行分析、比較，查尋結算的漏項，以確保結算的正確性、完整性。加強資料管理和加強應收賬款的管理。

3水利工程施工管理改善的主要方法

3.1應用信息技術進行水利施工管理

水利工程管理涉及的方面較多，復雜而且綜合性較強，在管理中要順應時展，借助新技術、新方法、新工藝的運用，同時采用高科技技術手段，加強信息技術的應用，利用現代化的通訊和計算手段，進行數據庫的建立及現場監控管理，完成施工的數據傳輸及匯總，利用信息及數字進行現場的施工管控，根據數據進行科學的決策，以便控制施工質量和成本。