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2編制成本控制計劃

根據所預測的施工成本以及工程經濟核算模式，結合機械設備、材料、人力的需要情況以及類似工程的相關經驗來編制成本控制計劃。項目總負責人要組織相關技術人員，充分了解和掌握該項工程的特點，根據工程中的重點和難點，制定出科學、可行的控制成本計劃以及具體方案，并預測實行該方案能夠為工程節約多少成本，比較與最初的預測相差多少，不斷對方案進行優化，將整個施工過程的權利與責任落實到團隊和個人，為執行計劃做好準備。在實際施工過程中，要將具體資金花費與計劃方案的資金花費相比較，如果存在偏差要明確是施工中成本沒有按照計劃進行控制還是由于計劃不合理導致的，如果是計劃不合理，要及時作出調整，修正相關成本指標。

3成本控制計劃的執行

施工開始以后，就要開始正式執行成本控制計劃，按照計劃對每一個環節進行科學管理。

3．1間接成本的控制

施工成本分為兩個部分，一個是直接成本，一個是間接成本，其中間接成本的大小與整個施工過程沒有直接關系，要控制這部分成本，就要對項目管理層的結構進行調整，要盡量選擇那些一專多能的管理人員，避免人員冗余、責任不清的現象發生，即保證管理層的精簡性。根據本工程的特點，合理設置崗位，在不影響工程管理質量的前提下盡量壓縮成本，避免浪費。財務部門要定期對間接費用開支進行審核，如果發現問題，要及時作出反饋，并制定出糾偏措施。

3．2直接成本的控制

直接成本占整個施工成本的大多數，是構成工程實體或者是有助于構成工程實體而花費的成本，直接成本的控制包括一些幾方面:

3．2.1材料成本

材料成本占整個施工階段成本的一半以上，而且節約潛力很大，是直接成本控制的關鍵環節。一旦工程中其他部分的成本出現虧損，就需要靠節約材料費用來保證施工費用不超支。控制材料費用的基本原則就是“量價分離”，一方面控制材料用量，一方面控制材料價格。通常施工中每一環節材料用量都有額定值，領取材料時要限額，不能一次領取過多材料，且每次材料進場后都要進行驗收，盡量避免由于二次搬運造成材料損耗，將材料用量控制責任落實到具體班組和個人。要不斷改進施工技術，應用新的技術和工藝來減少材料的消耗，分析每一種材料的性能，在不影響施工質量的前提下，可以選擇一些性能類似、價格較低的代替材料。另一方面就是材料價格，主要是在采購材料的過程中控制成本，采購部門的工作人員要準確掌握各類材料的市場價格，采購過程中貨比三家，對供應商的實力及信譽進行嚴格考核，選擇質優價廉的材料，同時要將運輸成本考慮在內，根據施工計劃均衡供應材料，盡量減少材料的儲備量，降低管理和運輸成本。

3．2.2人工成本

對于人工費用的控制同樣要遵循量價分離的原則，一方面要控制人工數量，另一方面要控制人工單價。對于項目中一些技術含量不高的環節可以選擇單價較低的日結工資施工隊伍，有效控制人工費單價，但是這一部分的控制潛力是有限的，人工費的控制主要通過減少用工量來控制，施工前要制定勞動力計劃，盡量控制非生產人員的數量，通過革新技術來調高生產率，有效控制人工成本。

3．2.3有效管理施工合同

合同管理也是成本控制中的重要內容，目前大多數工程項目雖然都實行工程量清單的報價制度，但是實際施工中卻受到很多不確定因素的限制，工程量清單中有可能沒有完全包含所有子項目，因此，項目負責人必須熟悉合同中的所有條款，考慮綜合因素，明確哪些子項目是報價中沒有的，這些子項目的具體花費是多少，編制具體書面信息，及時向業主反映，爭取得到業主認可并簽訂預算補充合同。項目負責人要履行合同中的具體條款，對合同中的關鍵問題作出提示，落實具體責任，根據合同來指導施工中的細節，盡量避免合同糾紛。合同管理中的另一重要環節就是索賠，負責人在履行合同義務的過程中，要注意觀察合同另一方是否有違約的現象，如果存在違約現象，要及時收集和記錄證據，根據合同內容和當事人的違約狀況如實計算出索賠費用，編制索賠報告。

3．2.4機械成本

要根據投標書中標明的機械型號和具體的施工條件來決定購置還是租賃，如果使用周期較短，要盡量選擇租賃的方式，如果使用者周期較長或者是機械短缺，可以考慮購置機械，但是要考慮到項目的承受能力，不能盲目購置。施工過程中要合理計劃機械的使用時間，尤其對于租賃機械，要盡量避免閑置。

3．2.5分包工程成本

建筑工程的施工大多數都采用承包模式，在整個施工過程中業主只需要和總承包商溝通，責任與權力相對明確。總承包商受到技術、人力以及設備等因素的限制，往往需要將一部分項目分包出去，尤其是一些專業性較強的項目。對分包工程的成本控制也是非常重要的，首先要對分包單位進行綜合考核，盡量降低風險;其次，在施工階段的成本控制主要集中在人為控制上，要建立健全管理制度，有效減少人為因素對工程質量以及成本的影響，處理好進度、質量與成本之間的關系。對于承包商與分包單位之間的經濟往來要進行詳細記錄，明確材料款、工程款等各款項的具體走向，避免由于責任不明而造成經濟損失。

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在建筑工程施工過程中，施工企業為了追求更高的經濟效益，往往只重視施工進度及施工質量的管理，對成本管理的意識不足，導致建筑工程過分追求施工質量與進度，對施工材料、設備及人工等方面的管理不足，導致資源得不到優化配置，造成人員及材料的極大浪費。

1．2缺乏合理的成本控制目標

建筑工程具有施工周期長、施工技術復雜等特點，由于缺乏合理的成本控制目標，因此會導致工程施工成本控制工作無據可依，容易出現管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現較大的偏差，甚至出現難以控制或無法控制的局面。

1．3施工材料、設備管理不善

在工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關管理部門之間的有效溝通和協調，致使施工人員對材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴重浪費。由于在施工和維護過程中對施工機械使用和管理不善，導致施工機械沒有得到充分的使用和維護，使機械設備在施工過程中容易被損壞，大大增加設備的維修費用。

2建筑工程施工成本控制措施

2．1增強成本控制意識

成本控制作為企業成本管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高企業的管理水平，還能使企業獲得更好的效益。因此必須加強管理人員及施工人員的成本控制意識，提高全員控制成本的能力。首先，項目經理必須高度具備成本控制的管理意識，并協同各個部門制定有效的成本控制措施;其次，必須強化項目部全體成員的施工成本控制觀念，并加強對施工成本的核算，及時而有效的發現和解決施工成本控制過程中存在的問題。最后，還要加強對成本管理人員及施工人員的培訓，以增強其施工成本控制的觀念，對各類施工人員進行分類管理，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中。

2．2明確成本控制原則

在建筑工程施工成本管理中，必須要遵守成本最低化、成本全面控制、動態控制、目標管理以及責、權、利結合五大原則。由于工程施工成本控制過程中具有周期長、復雜、不確定性等特點。因此施工企業必須要明確成本控制原則和建立健全成本控制體系，以實現對工程成本的合理控制。(1)要建立健全成本控制管理框架，保證成本控制工作的順利實施;(2)成立專業的成本管理小組，以起到專業檢查、專業監督和專業指導的作用;(3)建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和計劃成本之間往往會出現偏差，通過分析施工成本投入的變化而進行合理的調整，以將工程成本控制在合理的范圍內。

2．3制定合理的成本控制目標

由于建筑工程施工成本管理工作具有周期性長、復雜等特點，因此在成本管理過程中根據實際的工程施工情況合理制定工程成本控制目標。然后根據工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標的順利完成。如果出現工程設計變更等情況，可以及時調節各子項管理目標。這樣既能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投入，還能有效保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。

2．4加強施工材料成本的控制

施工過程中的材料費用通常占整個工程費用的70%左右。對材料成本的有效控制，是對整個工程成本控制的關鍵。對工程材料的控制我認為主要包括以下兩個方面:(1)材料價格的控制。采購部門要及時大量掌握建材市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，以選擇性價比最佳的供應商。對于造價較大的分項工程，應采取招標的形式，以獲得價格較低、質量較好的材料;同時，還要考慮資金的利用價值，并根據施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率。(2)用量的控制。工程項目應以施工預算作為參考，以核算材料的消耗量。同時實行限額領料制度，回收余料，以避免材料的浪費。

2．5機械費用的控制

首先，施工機械設備的費用主要由臺班數量及其單價所決定的，在工程施工中應建立完善的機械使用管理制度及約束機制，以對周轉機械的損壞、維修進行有效控制。其次，在施工過程中，要合理安排施工并加強機械設備的租用計劃管理，避免因不合理的安排而出現設備不足或設備閑置，以提高現場施工機械設備的利用率。再次，還要加強對現場機械設備的定期維護，應保證機械設備的完善率，從而減少機械設備的維修費用。

2．6優化成本管理系統

在建筑工程施工管理過程中，必須要根據預算報表及成本控制指標對各種成本控制問題進行分析，明確成本差異因素，尤其是要加強成本控制差異較多的成本項目分析。另外，還要根據實際工程施工情況，相應改進成本控制方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統。項目經理還應加強與相關部門的交流，以保證施工成本的各個環節都能有效控制，確保成本控制工作的順利進行。

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（2)忽視項目成本控制的制度建設。很多企業在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當中。很多企業在中標之后，施工單位沒有根據項目的實際情況制定目標成本，因此與此相對應的項目管理機制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經理負責整個項目的成本管理工作，而沒能將權利責任進行清晰的劃分和明確職責，這樣就造成了成本管理系統的疏漏和不完善的弊端。

(3)國內施工項目成本控制的信息化進程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關系的工作，這些因素之間的關系千絲萬縷，錯綜復雜，具有復雜性和不穩定性的特點。建筑產品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統出現了規模大、復雜性強、難度高的特點。國內的施工單位在進行整個項目的施公奇案，很少進行詳細周密的計劃動態仿真，通過計算機的精密的系統計算實現刻畫系統特征。從長遠來看，這是導致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現在市場上存在的很多施工企業對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進入整個單位的權力中心。這樣就容易造成企業內部出現了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務整個公司整體的業務目標。

2民用建筑工程施工項目成本控制對策建議

2．1技術措施所謂技術措施就是在一定的時間內，為了改進生產技術，改善經營管理而制定的方案實施方法。技術措施是進行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進行認真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進行項目的運行;其次，積極地應用技術措施，制定達到世界先進水平的技術措施和合理的技術方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規模、項目復雜程度、施工現場條件、裝備情況、施工人員素質等等。只有采取高效的工藝和技術手段，才能實現工期短、質量高、成本低的經濟效益。

2．2經濟措施在施工的過程中，使用經濟措施進行成本控制是又一關鍵因素。項目管理者應該對資金的使用進行明確的規劃和有效的控制。首先，合理控制人工產生費用。加強對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進行嚴格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環節進行嚴格的控制和把握，按照現場材料的用途對材料進行分門別類的擺放;再次，控制機械費用。機械是整個建設工程項目很大的支出來源，對機械的維修和設備的使用年限是節省費用的主要手段，對設備進行完善的管理是加快工程進度、增加施工產量，降低施工使用費用的有力途徑。

2．3組織措施組織措施也是調節項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進行成本節約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責任和義務，加強對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩定的前提下，對項目人員進行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規章制度和法律規則，明確各個管理層的控制目標成本，在明確職權的情況下實現成本合理控制，提高工作效率。

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引言

伴隨著中國市場經濟的不斷發展和完善，企業的國際化與規范化正日益提高，成本控制作為企業決策的基礎，成本控制的準確程度直接關系到企業效益的好壞。所以成本控制管理作為企業經濟的重要組成部分，凸現出成本控制的重要性。對于施工企業而言，要走向國際市場，提高企業的核心競爭力，沒有有效的成本控制，是無法立足于建筑行業的。因此，如何確實有效地控制工程項目成本是施工企業贏得利潤，提高企業競爭力的有效途徑，對于企業的發展有著重要的意義。所謂工程項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經濟效果較好。項目部是施工企業的基礎，增收提效、強化成本控制是施工企業管理的核心，這就要求項目部要把各方面的工作統一到降低成本、提高效益的目標上，按照市場經濟的要求研究、調整和完善管理體制，進一步加強各項基礎管理工作，將項目管理從實物管理轉向價值管理，從而使成本管理成為各項管理工作的中心。

一、工程項目成本控制管理存在的問題

當前中國建筑施工企業在工程項目成本控制管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下等不良局面。各個施工工程的項目部已經實行了項目成本核算制度，但是只管干活、不管算賬的生產管理模式仍然存在。具體表現在以下幾個主要方面：

第一，成本管理意識低下。首先，投標階段忽視成本預算的決定性作用，為在激烈的市場競爭中攬到業務，片面追求承攬施工任務與產值，抱著“低價中標，高質量索賠”的僥幸心理，未全面考慮工程項目的客觀條件與索賠空間及企業自身的施工，索賠管理工作等實際情況，以遠低于成本價或墊付大量資金來贏得工程的中標。其次，施工組織設計階段忽視施工準備。由于缺乏科學的計劃組織，一些項目前期準備不足，邊修路邊進點的現象屢有發生，施工單位為保證工程進度匆匆備料，材料進場不能合理堆放，驗收、領用制度不健全，節約、獎懲措施不力，導致材料大量浪費。最后，施工中與施工的后期缺乏成本分析和管理。目前各施工項目的財務主管嚴格來說僅僅是會計主管，會計人員也僅滿足于成本核算，而對成本的超支的項目原因不作分析''''，沒有意識到自己應該為決策人員提供有針對性的成本管理依據或意見。

第二，成本責任制度不健全。建筑企業原有成本管理模式中，一個完整工程項目的成本管理全過程處于割裂狀態，如成本預測和成本計劃職能在經營預算部門；成本控制職能在施工現場項目經理部和供應、勞資、設備等各管理部門；成本核算職能在財務部門。工程項目責任成本和對責任成本指標的反饋修訂完善、分析、考核等工作尚未落實到具體部門和人員。由于責任未能得到完整、明確的劃分，所以這樣的責任制是無法得到貫徹落實的。

第三，注重施工成本，忽視對其他成本的分析控制。在工程施工當中，項目部主要人力、物力集中于工程項目本身。由于工程進度是辦理施工結算的主要依據，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠離施工現場，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質量成本、工期成本、安全成本易于被忽視。

二、工程項目成本控制管理的措施

工程項目全面成本控制管理具體操作是將成本控制的職責和業績目標落實到各現場單位，讓現場單位的管理人員、員工追求低成本的施工方法，建立起科學、經濟、標準的成本控制與決策的方法。面對工程項目成本控制管理存在的問題，從以下幾個方面加以重視，采取對策和措施去著手并加強工程項目成本管理與控制，提高企業的自身競爭力和國際化的水平，為企業的進一步更快的發展奠定良好的基礎。

第一，控制好工程項目的質量成本和工期成本。從質量成本管理上要效益，對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面。

第二，落實成本逐級負責制，確保成本目標完成。首先要明確責任，項目部從施工生產到市場營銷，從項目經理到員工，從職能部門到施工班組，要全部納入控制范圍之內，按成本計劃采取目標分解的方法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責任或相關責任，分別提出保證成本計劃完成的具體措施，并簽訂成本承包責任狀，形成成本控制措施保證體系。其次是督促檢查與協調，項目部要定期檢查成本計劃的執行情況，對資金運用、材料支出、勞力和機械使用等情況進行全方位檢查指導，及時采取措施控制成本支出，保證目標成本計劃的實現。

第三，加強標后預算，進行成本預測，確定項目成本控制的目標。首先是人工、材料費用預測，分析工程項目采用的人工費單價、工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否超支。材料費占的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其他材料價，與實際價的差異；項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，并按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據，對生產班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底，且在施工任務單的執行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄。作為施工任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。并按照結算內容支付報酬。其次就是機械使用費預測，投標施工組織中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，要測算實際將要發生的機使費；同時預測計算可能發生的機械租賃費及需要新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。再次就是輔工程費用的預測，輔工程費用是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌和站、大型工具租賃、周轉材料、文明工地費用等，也需要根據實施性施工組織做好具體實際的預測。最后是臨時設施費、工地轉移費的預測，臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設和工地轉移費。

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     在當前建筑領域中，土建工程的質量一直學者研究的熱點，隨著我國基礎建設的迅速發展，土建在現代工程建設中已經占據了非常重要的地位。其施工質量的好壞，既對結構物的安全，也對結構物的造價有很大影響，因此控制施工質量，刻不容緩。

     在建筑工程建設中，土建工程的施工質量直接影響著整個工程的建設。文中針對土建工程施工項目產生質量問題的原因進行了分析，并提出了相應的解決措施，這不僅有利于對常見的質量問題事先加以預防；而且有利于對出現的質量事故應及時進行分析和處理。     1.影響建筑土建工程施工質量因素分析土建工程施工項目質量問題表現的形式多種多樣，諸如建構筑物的錯位、變形、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不準等等，但究其原因，可歸納如下：    （1）違背建設程序；    （2）未加固處理好地基；    （3）建筑材料及制品不合格；    （4）自然條件影響。土建工程施工項目周期長、露天作業多，受自然條件影響大；    （5）未認真進行地質勘察，提供地質資料、數據有誤。如當基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大；地質勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層、滑坡、溶洞等地層構造；地質勘察報告不詳細、不準確等，均會導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩；    （6）設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設臵不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗算等，都是誘發質量問題的隱患；

   （7）施工和管理問題，不熟悉圖紙，不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡支梁作成連續梁，抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋等，致使結構裂縫破壞；擋土墻不按圖設濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。不按有關施工驗收規范施工。不按有關操作規程施工。缺乏基本結構知識。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤。技術組織措施不當，技術交底不清，違章作業。不重視質量檢查和驗收工作等等，都是導致質量問題的禍根。     2.加強土建工程施工質量控制的幾點措施     2.1施工前的質量控制       首先要建立各級質量責任制，明確項目經理是工程質量的第一責任人，總工程師為質量技術責任人，施工隊各級也同時建立質量責任制，真正做到了層層把關，各負其責。其次要實施質量否決權，其次是要對有關設計、勘察文件審查的監督管理。對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監督，重點是放在對設計、勘察文件的審查監督把關上。一旦發現其違犯有關法律、法規和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質量責任。通過對設計、勘察單位的監督管理和依法處罰，并將其不良行為記錄在案，納入責任主體和責任人的信用檔案，形成信用約束力，促使建設主體改進質量管理保證體系，有效促進質量體系良性運作，規范所有主體各個層次、各個環節的質量行為，嚴格內部質量管理制度和質量檢查控制，實現設計和勘察文件的質量滿足有關法律、法規和強制性標準的要求。

    2.2施工中的質量控制     2.2.1隱蔽工程的質量控制         （1）地基隱蔽驗收。地槽清好后，組織地質勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位參加，重點檢查地基承載力是否符合設計要求，是否存在軟弱下臥層、實際地質情況是否與勘測報告相符合。確認地基土符合要求后，才能進行下道工序施工。并及時辦好隱蔽驗收簽證手續。      （2）鋼筋分項工程隱蔽驗收。鋼筋分項工程的隱蔽驗收，主要是合理設臵質量控制點，提前給施工單位負責人交底，不經驗收合格，不準隱蔽比如柱子質量控制點的設臵，應設在每層柱(或基礎頂面)支模之前，控制的重點內容是：柱子縱筋接頭(焊接接頭或綁扎接頭)質量及其位臵是否正確、箍筋加密區綁扎是否到位、是否符合設計及規范要求。      （3）基礎結構驗收、主體結構驗收。基礎、主體結構工程隱蔽之前，應組織設計、監理、質監等有關單位技術負責人進行驗收，重點檢查：磚砌體的組砌方法，柱梁板砼是否有缺陷用HT-225型砼回彈儀對柱粱、板砼進行抽點回彈，并結合施工留臵的砼試塊試壓強度進行對比。待確認磚砌體組砌方法正確、灰梁飽滿度>80%，結構磚砌砂漿試塊試壓強度符合設計要求，砼無缺陷而且砼強度達到設計強度等級后，才能進行隱蔽。     2.2.2原材料的質量控制結構工程所用的鋼筋、磚、水泥、砂、石子等原材料必須按照國家規定，見證取樣后， 送至國家認可資質的實驗室做復驗試驗，合格才能使用。不合格的材料嚴禁用于工程上，一旦發現未經檢驗或試驗不合格的材料使用到工程上，監理人員應立即制止，強行糾正，對不聽勸告的，報上級主管部門并責令其停止施工。      2.3施工后的質量控制施工后的質量監督管理是建設工程投入使用的把關監督管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣土建工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質量監督納入建設工程全壽命質量監督管理的范疇。在這一階段的監督應著重把好兩關；       ①嚴格對其竣工驗收備案的審查、監督，確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。       ②加強對土上建筑過程中的質量監督管理，使建設工程全壽命期內的質量目標得到有效實現，為用戶創造安全、舒適、健康的生產、生活環境，使建設工程質量實現可持續發展。     3.綜上所述，對建筑土建工程的施工質量的控制，需要從其產生的原因進行分析，在充分了解其影響因素，方可對癥下藥，針對具體問題采取具體的技術措施加以解決。

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2房屋建筑工程施工中常見的問題

2.1混凝土構件出現裂縫

在房屋建筑工程質量問題中，混凝土構件出現裂縫是較為常見的問題，導致混凝土構件出現裂縫的原因主要來自于二個方面。其一，由于混凝土表面水分蒸發過快，這樣就會導致混凝土內部收縮，在較大的拉應力作用下出現變形，從而導致裂縫的產生；其二，在混凝土構件堆施工過程中由于枕木擺放位置不對，從而導致拉應力產生，使構件產生裂縫。

2.2施工材料質量低劣

施工材料是構成房屋建筑的重要部分，一旦施工材料質量達不到要求的標準，則會導致整體工程質量問題的發生。施工材料質量不合格主要來自于兩個方向的影響，首先，在進行建筑材料選擇時，片面的強調成本的最小化，從而導致在施工中存在偷工減料的問題。其次，在房屋建筑圖紙設計時，對于一些材料的技術指標沒有進行明確標注，從而導致施工中所使用的材料達不到設計的標準要求。

2.3結構漏水

滲漏是房屋建筑工程較易發生的質量問題，滲漏多發生在山墻、檐口及變形縫處，導致這些部位發生滲漏的原因較多，多是由于施工人員沒有按規范要求進行施工，在細部處理上不仔細，防水材料質量不合格，或是溫度變化過大而導致防水層破壞等多種原因，以上原因都會導致滲漏的發生，從而影響房屋建筑工程的質量。

2.4通風孔道堵塞

在房屋建筑施工過程中，由于施工過程中沒有嚴格按照設計要求進行施工，或是砌筑時存在質量問題，施工中雜物落入到通風孔等，都會導致通風孔道堵塞，從而影響其正常性能。

3加強房屋建筑工程施工質量控制的幾點建議

3.1建立健全施工質量管理的制度規范和質量保證體系

在房屋建設工程施工質量管理工作中，需要對施工質量管理制度進行完善，并確保各項制度都能夠具體落實到實處，從而有效的確保施工的質量。為了能夠確保整個工程質量控制工作的有序進行，則需要進一步對房屋建筑工程施工質量保證體系進行完善，進一步對施工過程中各項工作和各個環節的質量措施進行改進和完善，確保房屋建筑工程施工質量能夠得到有效的保障。

3.2提高施工人員的職業素質

房屋建筑工程質量的好壞與施工人員的職業素質息息相關，目前很大一部分施工人員都是臨時雇傭的農民工，這部分人員自身專業技能缺乏，文化水平不高，在施工中對一些基礎性的常識不了解，這就導致施工過程中存在較大的質量隱患，同時也會給施工質量控制工作帶來較大的難度。所以需要強化施工人員的培養，做好崗前培訓工作，培訓合格后才能持證上崗。

3.3確保施工所使用材料的質量

（1）嚴把材料的使用關

對于施工材料的合理使用也是建設優質工程的關鍵組成部分。因此，在施工前就要預先為材料的使用和保管創造一個良好的倉庫、道路、場地等條件。在施工過程中應充分的根據實際需要來進行合理的材料使用，有效地降低對原材料的浪費。同時，還要注意對施工使用到的試驗儀器、機械設備等進行定期的檢查和管理，從而保證工程的質量。

（2）嚴把材料的檢測關

現階段的建材市場產品呈現出魚龍混雜、良莠不齊的局面，因此要建立起完善的材料送檢制度，即使是對于那些具有正規質量保證書的材料，也要進行定期的檢測，進而有效地保證檢測報告的真實性。而對于那些質量保證書不齊的產品，則應徹查到底，確保不合格和“三無產品”材料不進入其施工的現場。

（3）嚴把材料的采購關

嚴把采購關，選擇誠實守信的專業人員來擔任材料采購工作，確保采購人員具有較高的材料鑒定水平和思想覺悟，這樣才能有效的確保在采購過程中做到貨比三家，在確保材料質量的同時，也能夠有效的控制好材料成本的最小化，確保工程經濟效益的最大化。

3.4優化其施工方式

優化施工方式，其實就是增強施工工藝和施工方案的實用性和先進性。所以，想要保證施工質量，就必須得采取符合施工要求的質量標準、操作規程和施工方案。一般說來，雖然采取先進的工藝會帶來較高的產品質量和生產率，但同時也提高了項目的投資額。因此，在選擇施工工藝時，要對企業的經濟實力進行一個充分的了解，并依據企業自身工程項目的實際情況來選擇最適宜的方法，從而實現對施工工藝的合理優化。

3.5加強房屋建筑項目施工現場管理，做好施工質量“三控制”

一是加強事前質量控制，在正式施工前，以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備。二是加強事中質量控制，在施工過程中進行質量控制。三是加強事后質量控制，是指在工程項目完成施工過程對形成產品的質量控制；準備竣工驗收資料，按規定的質量來評定標準，對已完成的單位工程、分項、分部工程進行質量嚴格的質量評定，從而不斷的推動建筑企業工程施工質量向深層次發展，并最終提高施工單位的整體信譽度。

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冬季施工開始前，技術人員應認真查閱當地的歷史冬季氣象資料，了解冬季持續時長、氣溫變化規律、最高最低氣溫和最大風雪等方面的情況，并結合近期的天氣變化，分析當年的冬季氣象情況。根據總體施工組織設計和進度計劃，制定冬期施工方案，方案中應包含冬季施工項目、工序的組織、人員機械安排、施工計劃、技術措施、安全管理等內容。此外，施工單位還應組成冬季施工領導小組，特別是就質量管理方面應明確責任分工。

2、加強相關人員的業務培訓

為保證各項工作的順利開展，冬季施工前要開展對相關人員的業務培訓，加強理論學習。主要的培訓內容包括：施工組織設計和冬季施工方案，相關的規范、標準、圖集，相關的施工工藝和技術措施等。另外，要做好對施工人員的技術交底工作，使其能夠熟練掌握冬季施工的各項操作規程，防止因操作不當而造成質量事故。

3、做好現場和物資的準備工作

冬季之前要提前做好現場的準備工作。場內施工道路應增設防滑措施，如在表面鋪灑一層碎石；保證路面平整并設置一定的橫坡，以防積存雨雪。現場堆放的易遭受凍害的建筑材料要在降溫前搬入室內保存，不能移動的要加設覆蓋或保溫措施。水、蒸汽管道要進行管道保溫。冬季進行室內施工的房間外墻洞口要提前封堵。做好冬季施工物資的調撥和采購計劃，主要有爐具、棉氈、外加劑、防滑物品等。此外，棉服、棉鞋等勞保用品也要保證及時按需發放。

二、冬季施工的主要問題及技術措施

1、土方工程

冬季氣溫降低后，土壤中的水分凍結，造成土壤體積膨脹；等到氣溫回升后，水分融化又會使得土體體積減小，進而產生“凍融破壞”。在建筑工程中，土大多作為基層建筑材料使用，因此一旦產生凍融破壞，就會間接造成上部結構的開裂、沉降等病害。一般來講，土方工程應盡量避開冬季施工。這是因為除了考慮凍害影響外，冬季土方堅硬，開挖困難，也會使得施工成本大大提高。冬季土方開挖前，應首先清除頂面的積雪、積冰。以挖作填時，土方裝車前，應挑除體積較大的凍土塊。基槽開挖后，如果不能馬上進行下一步的基礎施工，應預留高出設計槽底標高至少30cm的余土。冬季土方回填前，應首先清除基槽內的積雪、積冰。對沉降量要求較高的部位，如室內基坑、涵背、管溝等，不得使用凍土回填，可改換級配砂石、粗砂、砂礫土等材料，并分層回填壓實。室外基坑等部位，可使用含有凍土塊的土回填，但凍土體積不得大于回填土總體積的15%，且凍土塊粒徑不得大于15cm。冬季土方應保證隨填隨壓實，以防虛土因晾置而受凍。內墻轉角、結構物邊緣等壓實機械施工困難的位置，應采用小型打夯設備壓實，防止產生漏壓。灰土層壓實完成后，應及時進行覆蓋保溫，保溫材料可選用兩到三層的草席或厚度不小于50cm的素土。

2、混凝土工程

在冬季低溫作用下，混凝土中的水分易產生凍結，使得混凝土的水化作用減慢甚至停止，嚴重影響混凝土的強度增長；此外，水分凍結還會減弱混凝土和鋼筋之間的粘結力，進而影響鋼筋混凝土的整體強度。試驗數據表明，保證混凝土的早期強度，是保證冬季混凝土質量的關鍵。拌制混凝土時，合理降低用水量，或加入減水劑，嚴格控制水灰比，以合理減小混凝土坍落度。可使用溫度不高于80℃的熱水拌合，并合理使用早強劑、防凍劑等外加劑以改善混凝土的物理性能。必要時，現場可改用高于設計強度1~2個標號的混凝土。澆筑前，應清除模板和鋼筋上的積雪和污垢。混凝土的入模溫度不得低于5℃。地面、底板等需要抹光的部位，應盡量安排在一天當中溫度較高的上午或中午進行澆筑。為了避免溫差變化引起表面產生收縮裂縫，澆筑完成后，要立即采取保溫措施，可在構件表面先覆蓋一層塑料薄膜，再加蓋2~3層草席、棉氈、棉被等保溫材料。當施工現場靠近化工廠、熱力站等地方時，可以搭設暖棚利用蒸汽進行養護。

3、鋼筋工程

冬期主要影響鋼筋的焊接質量,而焊接正是鋼筋工程質量控制的重點。焊接工作盡量安排在室內進行，如果必須在室外焊接時，應有遮擋風雪的措施。冬期鋼筋焊接前必須根據當地的環境條件進行試焊，并將試焊的焊件送至試驗室進行強度檢測,合格后才可批量焊接。焊劑或焊條在冬期運輸、存放過程中極易受潮,使用受潮的焊劑或焊條會影響焊接接頭質量。在使用焊條或焊劑時,要按說明書的要求對焊條或焊劑進行烘焙,干燥后再使用。鋼筋安裝完成后，應盡快組織鋼筋工程的隱蔽驗收并澆筑混凝土，如不能及時澆筑，必須要采取措施防止鋼筋遭受雨雪而產生銹蝕。

4、砌體工程及抹灰工程

砌體工程及抹灰工程也是冬季施工質量管理的重點和難點，受寒冷天氣影響，砂漿的質量較難保證，特別是涉及到結構安全的承重墻體，尤其不宜在冬季進行施工。對于框架結構的樓房來說，可趕在冬季來臨前完成外墻砌體或抹灰工作，等進入冬季后，封閉外墻洞口，提高樓內溫度，再進行內墻砌體或抹灰的“室內作業”。磚石等建材在使用前，應徹底清除其表面的冰霜，砂漿用砂不得含有冰塊和直徑大于1cm的凍結塊，可使用溫度不高于80℃的熱水拌合。砂漿必須隨用隨拌，盡可能縮短運輸距離。蒸壓粉煤灰磚、加氣混凝土砌塊、燒結普通磚、燒結多孔磚在氣溫高于0℃時，砌筑前應澆水濕潤；當氣溫低于0℃條件下砌筑時，可不澆水，但要適當增大砂漿稠度。每天收工前，當天的砌體應用草席棉氈進行保溫覆蓋。抹灰前，應徹底清除砌體表面的積雪和污垢，可在抹灰砂漿內加入防凍劑，室內抹灰時，可利用火爐、電爐或通入蒸汽等方法提高室內溫度，以保證砂漿的初期強度。冬季抹灰時，可加大防裂網的鋪貼范圍，減少表面裂縫。

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2水利工程施工質量管理體系存在的問題

水利工程是往往施工規模巨大，施工過程復雜，工程量大，其涉及到的專業覆蓋面又廣，因此，在水利施工的過程中，質量管理控制工作難以順利進行。水利工程建設程序一般分為:工程立項階段(項目建議書、可行性研究報告)、工程準備階段(完成工程設計報告、招標設計以及施工準備)、工程施工階段以及竣工驗收階段。在水利工程建設中，如下幾個環節往往容易發生問題:

2．1工程設計階段中設計水平低

工程設計的科學與否對整體水利工程的建設以及投入運行后生成的社會經濟效益和環境效益起著根本性作用，工程設計水平的高低會影響到工程的整體質量。盡管近年來國家水利監管部門對水利工程項目質量管理進行了更加規范的監管，水利工程質量管理水平相對提高，但很多工程的初期的可行性論證報告不嚴謹，導致后期工程建設不合理。盡管國家制定了有關法律、法規，但仍有許多水利工程企業沒有他們采取行動，工程初期實地勘察不充分、調查工作涵蓋面不廣，在制定設計報告時考慮設計因素不周、圖紙精細度不夠，這些都將影響項目的質量。因此，由于設計報告的不完善直接影響應用和推廣先進水利工程施工技術，導致水利工程施工質量低于預計標準，同時也將增加后評估工作的難度。

2．2工程施工階段中施工人員的質量和技術達不到相應標準，監理部門亦存在不足

專業施工技術人員的好壞對水利工程施工質量起著決定性的作用。專業施工技術人員由工程施工的管理人員、施工組織人員和施工人員組成。水利工程施工的進程和質量控制受專業施工技術人員影響很大，其中工程施工管理人員主要負責工程進度的控制管理、組織實施和對施工人員的監督管理，施工組織人員負責統籌把握施工進度，而工程實施工人員則要秉承認真負責的態度和掌握先進的技術水平。目前，我國水利工程建設中所涉及到的環節和專業都比較多，但我國現今的專業施工技術人員的實際水平，卻無法滿足水利工程的施工標準。目前來看，我國很多工程施工缺乏高水平的管理人員，現存的管理人員素質普遍不高，這樣的管理人員往往選派薪資較低的務工人員從事項目實施者工作有些甚至從事組織者的工作，這部分施工人員素質較低，對工程項目不了解，技術水平低，做出的水利工程項目的質量恐怕存在問題。同時管理人員制定項目管理科學化決策少，技術變更隨意性大也影響著水利工程項目的施工質量。

2．3工程施工階段中水利工程施工中原材料質量差、施工設備質量不合格

原材料的質量是水利工程質量的基礎，如果用于施工建設的砂石、水泥、鋼筋以及混凝土等原材料質量不符合標準或者是未經過嚴格的質量檢驗就用于施工，將造成水利工程項目的質量出現不可估量的問題。在我國，許多水利工程項目施工地點在偏遠的山區或是貧窮的農村，許多施工項目承包商為了節約經費，選用質量低下的原材料和施工設備，這就對工程的質量造成直接的影響，促使水利工程項目質量低下。

3加強水利工程施工質量控制的有效措施

3．1對工程勘察設計實行嚴格審批，完善工程施工招投標的質量控制

項目法人將設計任務委托給設計承包商后，設計承包商根據建設項目的內容、規模、建設場地特征等設計條件提出需要設計前或同時進行的有關科研、勘察要求。對勘察單位的選擇要嚴格遵循資質審查的條件，選取有資質有業績有技術裝備、試驗基地、技術力量和財務能力的單位。勘察單位提交勘察報告組織審查并向上級單位進行備案后正式將成果轉交設計院，作為設計依據。到了設計階段，同樣要選取優秀的設計單位，無論是初步設計階段還是施工圖設計階段，都應嚴格進行質量控制，提出手續齊全的可行性分析材料和設計方案，向有關部門備案，嚴格審批，使責任落實到個人。

3．2完善現場施工質量的控制管理，加大監理人員工作力度

水利工程施工是使設計報告最終實現和形成的階段，項目實體的最終形式是產品質量和建設項目的重要階段的價值。因此可以認為施工階段的質量控制不但是施工監理的核心內容，也是施工質量管理目標能否實現的關鍵階段。因此，在施工開始前，應嚴格按照設計方案的施工現場作業人員和管理人員詳細的技術交底工作，使每個施工人員充分了解水利工程施工過程中需求和使用材料的機械原理。項目使用新技術和新材料，應當由雄厚的技術力量隊伍建設試驗、施工質量符合要求的推廣使用。整個施工過程必須嚴格按照國家標準和設計要求，為了確保施工現場管理的質量控制會順利執行。

3．3加強原材料和施工設備的質量控制管理

建筑材料直接影響水利工程的安全，所以必須嚴格按照檢驗規范和設計要求對水利工程施工各種原材料進行質量檢驗的，做出質量檢驗記錄。水利工程建設相關單位應當根據施工要求，采購建筑材料、測試儀器、設備，應經過相應的部門校準后，開展建筑材料的質量檢驗。國家質量檢驗部門明確要求需要送檢的材料，應該嚴格按照要求，按批抽樣檢驗。為了提高原材料的質量檢驗效果，在條件允許的情況下，應進行二次抽樣建筑材料。為確保用于施工建設的原材料質量安全可靠，不符合標準的建筑材料必須被丟棄，這樣才能保障水利設施的結構穩定性，并經得起時間的考驗。

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0. 引言

安全生產是一切經濟工作的生命線，建筑施工安全生產是保證建筑業持續、快速、健康發展的重要基石。通過加強基礎設施建設，帶動其它相關的產業發展，從而增加就業機會，由此可以看重出，建筑業在國家經濟中的作用和地位。而建筑工程的施工過程當中，很容易發生一些意外事故，建筑安全直接關系到人民的生命財產安全，因此必須加強建筑業施工過程的安全管理，制定安全措施，從而提高建筑施工的安全管理水平，盡量減少事故的發生。

1. 安全問題發生的原因

1.1人為因素

建筑工程施工過程當中，絕大多數事故的發生都是由人的不安全思想和行為引起的，具體體現在：①管理人員違章進行指揮：②管理人員對施工現場的安檢力度不夠，客觀存在的安全隱患沒有及時被發現和重視；③操作人員不按照操作規定進行違章操作；④管理人員沒有給操作人員進行安全技術交底；⑤操作人員缺乏安全意識等因素可能會形成安全隱患，進而有可能演變成安全事故。

1.2客觀因素

物料、機械及生產對象等生產要素統稱為物，而且在生產過程中發揮著重要的作用。而物在使用的過程中都會釋放一定的能量，如果某些能量過量的釋放出來，就很有可能引起安全事故的發生。在建筑施工過程中的主要不安全因素有：設施的安全度不夠；所用的材料不合格；施工所用機械不合格；缺乏物的防護措施以及有害物質。在建筑施工過程總中，要特別注意這些因素，隨時可能發生安全事故。

2. 安全問題控制措施

2.1加強對從業人員的安全教育和培訓工作

在施工現場一線的操作工人，他們普遍文化素質偏低，而且流動性大，自我防護能力較差，沒有高度的安全意識，據相關資料統計顯示，在近年來發生的施工安全事故當中，大約百分之六十到七十的都是民工自身原因，因此要不斷加強從業人員的安全教育培訓，要杜絕施工過程中的任何不安全因素，防患于未然，讓不安全因素被消滅在萌芽當中。

2.2加強建筑企業安全文化建設

（1）在施工過程中，要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本，關愛生命”的思想，切實落實“管生產必須管安全”的安全生產責任制，并嚴格遵循國家和地方政府有關的安全的法律法規。

（2）要具有較強的團隊意識，樹立安全的價值觀，共同創造良好安全的施工環境。

（3）不斷完善企業的教育和培訓體系，讓員工定期進行安全方面的法律法規學習，開展一些必要的安全操作技能培訓和競賽，從實質上提高員工的安全意識。

（4）建立一整套包括安全獎勵、員工福利、人文關懷、安全考核、安全行為和責任約束等機制的激勵和約束機制。

2.3加強落實和考核安全生產責任制

（1）要明確責任主體，使員工增強責任意識，全面落實安全生產責任制。首先要建立和完善其制度，把相關的安全責任核實到各個部門和具體崗位上，真正落實到施工中的每一個環節當中，要定期對各部門各崗位各個人員的執行情況進行檢查，同時項目的總包要對各分單位進行督促，是各分單位建立合理健全的安全生產責任制，并予以落實。

（2）建立合理有效的考核機制，企業和各個部門的工作人員簽訂安全責任制合同，依據合同進行抽查，并在每一季度末對執行情況進行考核，年終進行評定。

2.4加強安全生產科研和技術開發

（1）要建立有效的防護體系，有計劃和步驟的對安全技術進行開發和改造，使其安全措施接近標準化。

（2）不斷對工藝進行改革，從而提高施工的技術水平，減少不安全因素，為建筑施工過程中提供良好的環境和條件，對新設備和新技術的使用，要同步實施安全技術。

2.5建立新的安全工作管理方法

（1）采用“抓兩頭、促中間”的管理模式，制定標準化工地的相關標準，并以標準化工地為榜樣，不斷落實現場的基礎管理。

（2）隨著企業規模的不斷擴大，要對安全的監管模式進行改進，要對二級單位進行重點檢查，督促檢查二級單位安全保障體系的建立和落實。

（3）建立安全信用體系，對分包單位的安全資金投入、安全生產意識等方面進行信用體系評價，使企業內部真正建立誠信制度，對有關不良行為要嚴厲制止。

2.6安全措施的有效落實

在施工過程當中，一定要要將安全措施落實到位，對施工過程中各個環節的安全措施嚴格進行檢查。不管是做什么什么樣的工作，都需要具備一定的素質，要從根本上做到安全生產，就要提高從業人員的安全素質，切實做到對從業人員的安全和生產教育培訓，然他們牢固樹立安全第一的意識，從而減少安全事故的發生。

2.7建立安全生產統籌基金

企業應該建立安全生產統籌基金，將安全生產中必須的投入作為一種制度，以企業的銷售收入為基數，根據一定比例投入安全技術經費，這些經費將用于安全經費、獎勵及緊急情況處理等方面，為安全生產管理和質量體系的正常運行提供堅強的經濟后盾，企業還應該制定不同招標方式項目的安全經費標準，制作經費使用明細表，從而確定各項工程應該投入的安全經費的標準，不斷完善企業提取安全經費的制度。

2.8加強重大危險源工程安全監督管理

想要從根本上杜絕重大安全事故的發生，就要控制重大危險源。針對重大危險源，企業與項目部必須簽訂“重大危險源工程安全控制責任狀”，在施工前必須制定相應的安全措施，以及應急方案、監控措施及緊急救護措施等，建立合理有效的安全管理制定，對有重大危險的工程進行嚴格的檢查和驗收。

2.9需要處理好的六大關系

建筑施工安全控制除過采取以上幾點措施以外，還需要處理好以下幾方面的關系：（1）安全與規模的關系。（2）安全與進度的關系。（3）安全與質量直接的關系。（4）安全與效益之間的關系。（5）認識到安全與危險并存。（6）安全與工程實施過程的統一。處理好這幾方面的關系，可以保證施工的安全進行。

3. 結語

建筑安全管理和安全技術問題是一項極其復雜的工程過程，它和自然科學和社會科學領域都有著不可分割的聯系，建筑業所有的施工操作都與施工安全有著密切的關系，因此在施工過程當中，應該將現場操作和安全生產責任制進行有機結合，嚴格遵守安全法律法規，使得安全管理工作有法可依，從而盡量降低安全事故發生的幾率。如果每個人都高度重視安全，牢固樹立安全第一的意識，就可以有效保障建筑施工的安全。

參考文獻：

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2施工管理

建筑工程施工前，應對施工管理人員及各專業施工技術人員進行質量控制管理制度的相關培訓，以提高其責任意識，使他們充分認識到質量控制管理工作的重要性。應建立完善的施工質量控制管理制度，以保證各項措施有效地貫徹落實。針對常見的質量問題，提前制定好相關的控制管理，為后期相同質量問題的解決提供可靠的技術依據。

3材料質量及施工作業水平

為了避免建筑工程常見質量問題的發生，必須加強對材料質量和施工作業水平的控制管理，因為上述兩方面是建筑工程質量控制管理的關鍵所在。建筑工程施工所采用的原材料、成品、半成品進場前，必須經過嚴格的質量抽查和檢測，無問題后方可進入施工現場。同時，建筑工程施工應嚴格按照設計圖紙及有關規范、標準執行，通過高水準的作業水平和嫻熟的技術，保證建筑工程高效、順利地完成。

4質量通病處理

在建筑工程施工過程中及工程竣工以后，如發現質量問題，應及時出具修補方案進行整改。對結構功能影響較小的混凝土構件裂縫，應采用砂漿并加設玻纖網格布等措施進行處理。屋面出現滲漏時，及時找出漏水部位，采取重新鋪貼或者割補法進行修補。對于抹灰工程出現的空鼓、開裂等常見質量問題，應將問題部位進行切割、剔鑿處理，剔除干凈后修補完好。