序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業文化發展論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.1必須做好共同價值觀的引導，用先進的價值觀來引導和培育企業員工。共同價值觀屬于企業文化的核心所在，同時也是企業的根本信念所在，是企業管理的最高要求。企業的價值觀念來源于員工隊伍，來源于企業的客觀環境。不同的企業，其價值觀念往往不同。

1.2必須對企業精神進行深入的提煉，從而進一步的激勵員工。作為企業文化建設中的重要內容，企業精神的實質便是共同價值理念。企業精神的基本內涵必須豐富且具有深遠的意義，具備較強的內部凝聚力與感召力。因為各個企業的發展歷程、經營管理方式、業務發展結構、員工結構等各不相同，同時企業所面臨的外部環境條件也有所差異，因此企業精神必然是具有獨特性的。

1.3要抓好共同理念的培養，用企業理念凝聚員工隊伍。企業理念也可以成為企業經營管理理念，它在很大程度上為企業管理者提供了發展決策的正確指向。企業在剛剛建立時便已經擁有了初具原型的經營理念。企業經營理念的本質便是企業經營管理方法和發展之道。企業文化的建設屬于一項長期性系統性的任務，也是一項非常艱巨且具有較大難度的任務，應該要有重點、分階段的開展。不僅要有長遠目標，又要有近期效果。只有一步一步地扎實推進，才能取得實效。

2我國企業文化建設的發展趨勢

企業文化代表了一個企業的生命力，優秀的企業文化不但會對企業管理工作帶來積極影響，同時也會對企業的思維方式以及戰略發展目標的規劃產生影響。現代企業基本都堅持以人為本的管理思想，提出了企業管理工作以人為中心，始終尊重人、關心人、激發人的主觀能動性，借助人的力量來發展企業。

2.1企業經營管理手段朝著理念化的方向發展。企業理念在很大程度上決定了其未來發展，企業理念的轉變應該屬于企業文化建設中的重要內容。這種管理模式和過去的管理模式的主要區別在于可以結合國內外市場環境的轉變以及自身企業的實際特點來確定其經營管理理念，之后再將其落實到企業生產經營管理的各個方面。未來企業管理發展的趨勢便是理念管理，過去海爾公司在兼并企業的過程中并非是委派財會人員，而是委派海爾文化中心的人去完成這項任務，讓企業員工認可海爾公司的管理理念，在思想上形成共識，這個企業就自然被激活了。海爾公司的這種管理模式是國內企業管理未來發展的主要方向。

2.2管理方式朝著信息化方向發展。企業管理方式的信息化發展即是建立和完善企業信息管理系統，通過搭建統一的數據庫同時對相關數據信息進行收集加工，從而為企業管理工作人員提供準確信息實現輔助決策的功能。企業信息管理系統中主要包含了財務管理系統、辦公自動化系統、客戶關系管理系統以及人力資源管理系統，這些現代化信息管理系統的有機整合能夠幫助企業增強核心競爭力。

2.3企業之間的人才爭奪呈現出本土化趨勢。隨著全球經濟一體化的深入，世界五百強企業紛紛入駐我國，目前世界五百強企業中大約有超過70%的企業進入中國，他們都已經在國內設立了分公司。世界五百強企業利用其自身的福利或者提供更好晉升機會等措施來挖掘人才，實行雇員本土化，如此便導致了國內企業優秀人才的流失。面對當前的市場競爭形勢，國內企業尤其是國有企業怎么制定出一個有效的人才發展戰略以及人才爭奪對策是非常重要的。

2.4越來越多的企業朝著學習型組織的建設方向發展。所謂學習型組織指的是通過培養企業內部的學習氛圍，從而最大限度的激發員工的主觀能動性，在企業內部營造出一種系統全面的、具有較高柔性和人性化的管理組織。其本質在于借助各種學習活動來讓企業員工的綜合能力得到進一步的提升。因此在當前的發展形勢下，企業學習型組織的建立已經越來越普遍化，也屬于企業文化建設中的重點方向。

2.5企業文化建設呈現出合金化的趨勢。在當今時代，國內各大企業要活的生存與發展，就必須要積極與國際接軌。因為國際市場處于不斷融合之中，我國企業文化建設也逐漸開始呈現出與外國企業文化相融合的趨勢。如海爾公司的文化便集合了東西方的管理理念，在繼承中進行創新，在引進中逐漸消化，最后形成了獨特的海爾文化。張瑞敏先生曾經這樣比喻過海爾公司的企業文化：海爾文化中的團隊精神是從日本企業文化中吸取的，海爾文化中的創新精神等同于美國文化。在企業文化建設中，國內企業也應當積極借鑒西方優秀大型企業的管理文化，從而最大限度的推動國內企業的發展。

2.6創立學習型企業文化。企業競爭力的提升從本質上來說即是知識傳播的過程，優秀的企業中包含了有助于學習與知識共享的內部文化，而其實際行為也和企業文化有機的融合。二十一世紀是科技和人才的競爭，企業核心競爭力提升的重點便是學習內容與效果。學習型企業文化建設的重心在于利用學習與創新途徑來處理好過去一直以來的分工、競爭以及反應性等基礎問題。在過去的企業管理工作中，過于專業化的分工讓企業變成了相互獨立且比較沖突的領域，不利于團隊精神的培養，管理工作也出現了偏差，因此必須進行創新和改革。

3企業文化建設對企業發展的重要作用

3.1企業文化可以把企業員工都凝聚在一起，發揮出團隊的能動性?，F階段，隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業所面臨的外部環境發生了非常深刻的變化，即是經濟成分與經濟利益逐漸朝著多元化的方向發展，人們的思想觀念也發生了改變。因此，國內的企業應當要努力營造先進的企業文化，創造企業員工都能夠認可和遵守的價值理念與企業精神，從而讓企業員工的思想得到統一，最終實現提升企業內部凝聚力的效果。

3.2企業文化建設可以有效增強員工隊伍的綜合素質。企業文化從根本上來說即是人的管理，是以人為本思想的體現，也是對員工創造性與能力的開發。企業文化的建設過程便是企業生產經營管理工作模式轉變的過程，它可以讓現代企業內部管理工作從過去的以管物為重心逐漸向著以管人為重心轉變。

3.3優秀的企業文化能夠為企業發展帶來較多的經濟效益。美國著名大學哈佛大學曾經進行了這樣一個調查：“影響美國企業經濟效益的主要因素”，研究人員在美國國內的各大大型企業以及全球五百強企業中進行了抽查，通過深入分析研究他們得到了下面的結論：優秀的企業文化會在很大程度上幫助企業提升經濟效益，例如說雀巢公司、沃爾瑪、惠普公司、大眾公司等企業，他們能夠獲得今天的地位和影響力，都是因為其擁有自身獨特的文化。這一結論同樣適用于國內的企業，比如說海爾的張瑞敏先生在談論海爾的發展歷程時曾經講過：海爾公司從剛剛建立到今天所獲得的一切成績，其主要功績在于企業文化。

3.4企業文化可以讓企業與經濟全球化背景下的管理相適合。隨著經濟全球化的發展，目前國內大部分企業已經進入了國際市場，他們在國外很多國家和地區都設置了分公司，那么如何對這些分公司展開有效的管理，如何讓其適應當前社會的發展環境，這便是現階段我國企業所需要解決的最關鍵問題。實踐說明，過去一直使用的泰勒金字塔式的管理模式已經無法適應社會經濟的發展，我們必須要借助于文化管理手段，來讓先進的企業文化培育出優秀的企業精神和價值觀念，從而對分散的企業實施有效的領導。

篇（2）

    要全面理解民族文化的內涵,就必須先從解讀“文化”的含義入手。從漢語的角度來看,我國《周易》曾載:“文明以止,人文也。觀乎天文,以察時變;觀乎人文,以化成天下?！边@里的天文,是指天道,即自然規律;人文則是指人倫社會規范,即指“以文教化”。后來,“文化”一詞一般是指“以文教化”。從西方語言的系統來看,“文化”一詞,最早源于拉丁文“Cultura”,意指耕作、培育、教育等。其實,“文化”的實質性含義應是“人類化”。這是隨著19世紀中葉民族學和人類學的發展而逐步明確的。其代表人物就是英國人類學家泰勒(E·B·Tylor),他于1871年曾對“文化”一詞作過這樣的表述:“文化就其廣泛的民族意義來說,是作為社會成員的人所習得的包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及任何其他能力的和習慣的復合體。”這里,他首次把文化與民族聯系在一起。由此可以看出民族文化的發端。

    可以說,文化是人類有意識地作用于自然界與社會的一切活動及其結果,是一個民族的整個生活方式,它包括了人類通過學習獲得的法律、文字、藝術、語言及其創造和傳承的信仰、價值、道德、風尚等。

    當然,文化就其概念而言,還有廣義和狹義之分。廣義的文化包含了人類社會生活的一切方面,包括了人類社會所創造的一切物質成果和精神成果。

    關于廣義的文化結構,可以進行多種分類,譬如把文化分成物質的和精神的兩個方面,即二元結構說;有將其分為物態文化、關系文化與心態文化的三元結構說;也有將其分為智能文化、物質文化、規范文化和精神文化的四元結構說等。

    單講三元結構說吧。物態文化,亦稱物質文化,它是人類的物質生產活動及其產品的總和。物態文化的內容較多,包括飲食文化、服飾文化、建筑文化、園林文化、日用器物文化、舟車交通文化等。它反映了人類社會生產力的發展程度。

    關系文化,包括制度文化和行為文化兩個方面。所謂制度文化,是指人類在其社會實踐及社會生活中所組建的各種社會規范構成的文化層,包括社會的政治法律制度、經濟制度、婚姻制度、家庭制度等。所謂行為文化,是指人類在人際交往中以禮儀、風俗、習慣等形態出現的行為方式。因此,行為文化更多地活躍在各種社會風尚間,具有鮮明的民族特色和地域特色。

    心態文化,即精神文化或社會意識,包括人們的社會心理和社會意識形態。它是由人類的價值觀念、審美情趣、思維方式以及宗教、信仰、文學藝術等主體因素構成的心態文化,是文化的核心部分。

    狹義的文化,則專指知識和信仰的有組織的系統。它是一定社會政治和經濟在觀念形態上的反映,是精神文化的總和。實際上,它也屬于心態文化的范圍。當然,人們通常所講的文化,一般都是指狹義的文化,亦即單指人類的精神文化。

    需要指出的是,人類社會目前對于文化的認識和對文化概念的表述,還沒有一個公認的標準,仍然處在一個不斷探索的過程之中。

    文化是民族的重要特征,是一個民族的人們長期共同生產生活的產物,是維系一個民族生存、發展和延續的重要因素。

    一個民族的文化,是該民族智慧的結晶,體現了該民族的精神,是構成該民族的重要標志。文化對民族的進步和社會的發展具有重要的作用。了解一個民族,就要首先了解這個民族的文化;尊重一個民族,也應當首先尊重這個民族的文化;發展一個民族,更要發展這個民族的文化。

    二、民族文化必須與企業文化相結合

    在物質文化生產中,民族文化必須與企業文化相結合,才能創出企業文化的品牌,才能顯示民族文化的獨特魅力,才能展現企業文化的生機和活力。

    中國企業文化必須突出民族文化之特色,這是毋庸置疑的。[1]

    就以民族服飾文化來講,人們早期的服飾文化先后經歷了文身(紋面)、草裙及遮羞物、獸皮及披風、批氈與貫頭衣、交領(或稱大領)衣、大襟衣等演變過程。現在,服飾加工已成為企業文化中最富有文化韻味的一種企業。因為人們隨著生活水平的日益提高,對服飾文化的審美要求也越來越高,而審美要求的核心實際上是對文化的品味。

    (一)民族服飾具有族徽作用

    服飾文化本身就具有深刻的文化內涵。如傳統服飾的族徽作用。這種族徽的作用,已超出了服飾本身的御寒、護身及其審美功能,是一種與民族心理素質密切相聯的特殊功能。民族服飾對于群體的作用,很重要的一條是凝聚其族人的精神,吸引其族人心理的向心力,以形成其民族集團的團結、統一、秩序,增強其集體為生存而拼搏的戰斗力。也就是說,民族傳統服飾的一個不可忽視的社會功能,就在于它對于族人的凝聚力,這就是我們所講的族徽的作用。任何一種傳統的民族服飾,都是一種標志,對外用以區別于其他民族;而在本民族內部,則是相互體認的旗幟,是結成整體的可視性、可觀性較強的紐帶。

    在我國各民族中,傳統服飾的族徽作用是非常突出的,它往往通過不同的服飾款式、五花八門的頭飾與首飾、裝飾工藝或各種典型的花紋圖案等表現出來。各具特色的傳統服飾早已同各自的民族形象融為一體,成為一個民族的重要的形象特征。甚至可以說,民族服飾是各民族穿在身上的名片。如蒙古族的蒙古袍與蒙古靴,滿族的旗袍、大頭翅與高底鞋,朝鮮族的交領短衣和長裙,鄂溫克族與鄂倫春族的狍皮衣,赫哲族的魚皮衣,維吾爾族的袷袢與繡花帽,回族的白帽,哈薩克族的白色男氈帽與綴羽毛的女帽,苗族的交領繡花衣、百褶裙與花披肩,彝族的批氈、披衫與寬腳褲,藏族的藏袍與氆氌圍腰,納西族的“披星戴月”披肩,景頗族的織花長筒裙,黎族的對襟長衣、織錦筒裙,傈僳族的珍珠帽等等,都成了各民族的鮮明標志。盡管隨著時代的變遷,各民族的典型服飾已經有所改變或正在改變,但傳統的東西已經給人們留下了十分深刻的印象,已經為人們所認同。所以,現在如果要發掘或弘揚民族服飾文化,就必須要將傳統的民族服飾文化與人們的現代審美理念相結合,才能與時俱進,不斷推陳出新,創出嶄新的時代品牌。

    (二)民族服飾是寫在民族身上的歷史

    有些民族的傳統服飾上所反映出來的圖案往往是對歷史上重大事件或重大歷史變遷的一種朦朧記憶。特別是那些沒有本民族文字的民族,其傳統服飾上的許多圖案則被稱為“無字史書”。如不少苗族的傳統圖案就反映了苗族歷史上的大遷徙。以貴州赫章、水城、威寧一帶的苗族為例,他們不論男女都佩戴花披肩,披肩上或挑或織,均裝飾著各種精致的幾何圖案。據傳說,這些圖案是其先民為紀念遷徙前故鄉的田園、樹木等而留下來的。而婦女蠟染麻布裙上段的紅、黑兩條花紋,則象征天地,中部三圈黃、藍、綠色條紋,則代表黃河、長江和平原。四川南部的古藺、敘永、筠連一帶的苗族女裙上,也有黃河、長江一類的裝飾紋樣。這些,無疑都是古代先民在大遷徙時留在人們觀念中的痕跡。在滇南哈尼族的支系葉車中,女青年均戴尖頂白巾;少女梳12條長辮;15歲前將發辮挽成一個發髻盤在頭頂。這12條辮子表示古代先民在部落戰爭中突圍時的12條路線。而頭上的尖頂白巾則是當時為躲避追殺而用來遮臉的偽裝物。當然,并不是所有民族的傳統服飾都有類似的圖案。這種典型的圖案只保留在為數不多的民族之中。但是,它卻能從某個方面揭示出民族服飾文化的史學價值,甚至能為民族的發展變遷提供某種佐證。

    (三)民族服飾是穿在民族身上的藝術

    傳統民族服飾往往也被人們稱為是穿在民族身上的工藝美術,是人類最早的裝飾藝術之一。同時,它也是綜合性的裝飾藝術。據考古學家考證推斷,北京山頂洞人就知道戴項鏈裝飾自己了。遠在五千年的新石器時期,我國遠古人就有了戴手鐲的習俗。目前已發現了大量新石器時代的手鐲,有石、玉、陶、蚌、牙、骨等多種,還有骨及玉質指環等。河南偃師二里頭還出土了四千年前的綠松石項鏈?？梢?人類早期的裝飾藝術,多半與服飾有關。人類美化世界的第一步可能首先就是從自身的裝飾開始的。隨著社會的發展,很多與服飾藝術相關的工藝美術,發展成了獨立的藝術門類,如刺繡、挑花、蠟染、織錦、玉雕、銀器等,大都是從服飾藝術派生出來的。有些地區的剪紙,也是用繡花底樣。這說明,剪紙藝術與服飾藝術也有著某種淵源關系。應該說,我國民族地區的各種傳統服飾文化,給人們展示的是一個絢麗多姿、熠熠生輝的藝術世界。它也為現代藝術家、企業家們美化生活、進行藝術創作、加工、創造財富提供了豐富的藝術源泉。而現代社會的人們,也開始認識到服飾文化具有極高的美學價值。值得注意的是,當今世界上越是現代化程度高的國家,越是喜愛傳統的、民族的、民間的東西。所以,我國的傳統民族服飾文化藝術,在國外受到了異乎尋常的歡迎和贊賞。如以苗族挑花能手王朝珍、蠟染高手楊金秀等為代表的一批中國少數民族民間藝術家的許多作品,都已走出國門,受到世界各地藝術家們的青睞。還有許多少數民族藝術家也不斷到國外去傳藝。

篇（3）

企業文化建設是隨著時代的變遷而變遷的，隨著企業的不斷發展而發展。2l世紀是知識經濟時代，企業文化也有新的發展趨勢。在知識經濟時代，知識的傳播和應用是經濟增長的重要推動力量。知識要素不僅僅滲透于勞動者、勞動資料和勞動對象，還使其使用價值成為勞動過程諸要素中必不可少的內容。知識就是力量，在新經濟時代得到充分的證明和體現。正因為如此，尊重知識，重用人才，知識共享成為現代企業共同的信條。在此大背景下，企業文化出現了以下幾種趨勢。

1企業文化要適應新戰略發展的要求

“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”是美國著名的麥肯錫咨詢公司提出的2l世紀企業發展的新戰略。這是一種適應新經濟需要的網絡型的戰略，其特點是優勢企業抱成一團，目的是為了把競爭對手擠垮，或者使對手實力受創。雖然其責權關系是寬約束，但從本質上講，它是企業界組織制度和經營機制的一種創新。

自20世紀80年代以來，這種戰略從形式到內容，都發生了巨大變化，結盟、兼并、接管的事例層出不窮。近三年，世界上有3．2萬家公司進行聯盟。這是經濟發展及經濟全球化的必然結果。這給企業文化發展提出了新的要求，即企業重組后企業文化怎樣融合的問題。因為企業聯合、兼并的過程中，不能只從經濟和財力方面考慮問題，更重要的是要注重文化方面的差異各個企業都有各自的文化特征、創業歷史、發展目標、經營理念、所處環境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業文化也必然各具特色、互有差異。所以，只有做到取長補短、揚長避短、達成共識，形成“結盟取勝、雙贏模式”型的企業文化，企業才更具生命力、凝聚力和競爭力：要做到這一點，必須注意以下兩個方面：

1)要遵循從實際出發的原則，根據聯合兼并企業的不同情況，區別對待。2)雙方都應注意克服排斥對方的自大心理，加強相互的了解與交流，吸納對方文化的精華，發展成為經過融合后更為優秀的企業文化。

2企業文化要注意學習氛圍的培養

20世紀末最成功的企業是學習型組織，它不僅僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強、最具活力，更重要的是使人們在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。隨著知識經濟的到來，企業組織形式向扁平式的靈活方向發展，其管理的核心為發揮人的主觀能動性，實現從線性思維到系統思維和創造性思維的轉變，對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。彼得·圣吉在《第五項修煉》中強調“系統思維和創造性思維根源于知識及它的靈活運用、潛能和智慧的開發”?？梢?，學習對組織的持續發展至關重要，新經濟環境下最成功的企業仍然會是學習型組織，學習型組織在企業文化建設中將受到進一步關注。

3企業文化與生態文化有機地結合

生態文化是一種新型的管理理論，它包括生態環境、生態倫理和生態道德，是人對解決人與自然關系問題的思想觀點和心理的總和。生態文化屬于生態科學，主要研究人與自然的關系，體現的是生態精神。而企業文化則屬于管理科學，主要研究人與人的關系，體現的是人文精神，但是本質上二者都屬于一種發展觀，運用系統觀點和系統思維方法，從整體出發進行研究；都強調科學精神，即實事求是，努力認真地探索；從狹義角度來看，都是觀念形態文化、心理文化，而且都以文化為引導手段，以持續發展為目標。并且企業文化發展的諸多方面，需要以生態文化來與之相結合。因為：1)大部分企業在企業文化建設過程中，重視了人的價值，卻忽視了對周邊環境的影響，為環境的惡化及末端治理付出了沉重的代價；2)現代消費群體更青睞于綠色產品，企業也想通過“綠色浪”提高產品的生態含量；3)企業要實現可持續發展，“生態化”是其必由之路，生態文化融入企業文化后不僅可擴大企業文化的外延，而且有利于企業樹立良好形象。

4企業文化將更注重樹立良好的企業形象

企業形象直接與企業的興衰、優劣相聯系，企業的知名度與美譽度有機結合構成了企業在公眾中的形象。良好的知名度與美譽度，是企業一筆巨大的無形資產，如果聲譽卓著，企業就能招攬到更多的優秀人才和顧客，就能吸引到更多的投資，能得到周圍鄰里的支持和幫助。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業要脫穎而出，形象戰略尤為重要，它是企業在市場經濟中運作的實力、地位的體現。21世紀，企業競爭除了人才與科技的競爭以外，比較重要的一點就是，誰最先發現消費空檔，并以良好的形象占據消費之心，誰就能占據市場，不斷擴大經營效益。

5企業文化更注重企業精神與企業價值觀的人格化

篇（4）

一般而言，企業信息化，是指秉持先進的管理理念，運用先進的計算機網絡技術整合企業現有的生產、經營、設計、制造、管理，及時地為企業戰術層、戰略層、決策層等系統提供準確而有效的數據信息，以便對市場和需求做出迅速反應，提升企業的核心競爭力。從此定義上看，企業信息化的內涵應包括以下五個方面：其一，在目標上，企業進行信息化建設的目的是增強企業的核心競爭力；其二，在內容上，包括生產控制信息化系統、企業內部管理的信息化系統、電子商務系統等；其三，在所涉及的部門上，有企業的生產、經營、設計、制造、管理等職能部門；其四，在功能上，主要是進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護；其五，在載體上，企業信息化是一個人機合一的系統，包括人、計算機網絡硬件、系統平臺、數據庫平臺、通用軟件、應用軟件、終端設備等。

(二)主要特征

企業信息化是一個動態發展的過程，它主要表現出以下幾個方面的特征：

1.輔助發展戰略的高效性。

企業信息化的基礎是企業的管理和運行模式，而不是計算機網絡技術本身，計算機網絡技術僅僅是企業信息化的實現手段。作為一項集成技術，企業建設信息化的關鍵點在于信息的集成和共享，即實現將關鍵準確的數據及時傳輸到相應的決策人，為企業的運作決策提供數據和高效服務。

2.實踐運用的廣泛性。

企業信息化廣泛用勇于企業生產、管理和經營三個層面，在產品設計、工藝過程控制與零件加工、事務處理、供應鏈管理與輔助決策等領域都需要廣泛開展計算機應用，實現設計自動化、生產自動化、辦公自動化、決策輔助自動化以及電子商務等企業運行的全面自動化。

3.自身發展的動態性。

企業信息化建設的概念是發展的，它隨著管理理念、實現手段等因素的發展而發展。企業信息化從初級、中級到高級的發展過程特征是從計算機單機應用、綜合應用、網絡應用的逐步提升；從基層班組級計算機聯網、部門聯網、企業聯網、產業鏈聯網的不斷融合，具有連續不斷可持續發展的特征。企業要結合自身的現狀，確定階段性的目標，分步推進信息化建設，不斷吸納信息化建設的最新成果，不斷加強人才培養、咨詢服務、方案設計、設備采購、網絡建設、軟件選型、應用培訓、二次開發等，使信息資源有效地運用管理實踐過程，提高信息技術利用率。

4.經濟效益的潛在性。

在企業中推進信息化不同于以往對產品的技術改造。后者是通過對產品生產線的技術改造，提高質量，增加產量，效益容易顯現；而前者則是應用信息技術對企業的信息資源進行深度開發和廣泛利用，從整體上提高企業生產能力和管理水平，其效益是多方面、巨大的而又是隱性的，很難以定量方式給以準確評估。

當前，信息技術正由以前的注重單元技術和短期效益向注重整體、全局的信息化建設傾斜，企業信息化的作用更多地在企業發展戰略等高層次顯現。

二、對出版企業行業競爭力量分析

深入分析行業的競爭過程從而挖掘競爭壓力的源泉和確定各個競爭力量的強大程度，是企業戰略環境分析的一個重要組成部分。出版企業面對著五種競爭力量的影響：出版企業現有的競爭對手、新進入者的威脅、替代產品或服務的威脅、供應商的討價還價能力、購買方的討價還價能力。這五種競爭力量決定了出版企業內競爭的激烈程度，決定了企業最終的獲利能力，決定了企業的盈利能力。

(一)出版企業現有的競爭對手

出版企業現有的競爭對手是指從事各類出版業務的主體之間的競爭。我國出版企業結構是計劃經濟的產物，按地區、部門、專業劃分，各省、市、自治區都有規模上大體相當、業務類型大體一致的人民社、教育社、美術社、少兒社、科技社、文藝社等。由于受計劃經濟的影響，地方保護主義盛行，貿易壁壘森嚴，出版業內競爭尚處于無序狀態：另一方面又因為規模、效益不相上下，競爭強度反而增加。

(二)潛在進入者

出版企業潛在進入者主要來自兩方面：一是國內社會資本的進入，二是跨國出版資本的搶灘。就國內社會資本而言，隨著出版業的逐步開放，其勢必會進入出版核心業務的競爭，一些有一定資金實力的民營資本正虎視眈眈于出版企業的門檻?？鐕霭婀疽舱圆煌姆绞竭M入我國出版業，其必將改變現有競爭結構，威脅到國內出版企業的生存與發展。

(三)替代產品或服務

電子光盤、EBO0K等多媒體出版物對紙介圖書的替代，互聯網等提供的網上閱讀服務等等都形成了對出版業的替代產品和服務的威脅。由于替代產品和服務都主要有高新技術支持，使得高新技術出版領域成了行業外資本參與出版的一大突破口。高新技術出版業務也是國外出版公習優勢所在。在這一領域，技術優勢很容易轉化成市場優勢，因而對替代產品和服務的威脅絕不容小視。

(四)供應商

出版企業的供應商是指處于產業上游的為出版提供紙張、印刷器材等初級原材料、設備的廠商。除此之外，從出版企業出版產品的特殊性來看，出版企業的供應商還包括為出版提供智力支持的作者隊伍。在我國，造紙、印刷機械等行業開放程度較高，國際、國內市場供應充分，一般情況下不會出現大量的短缺，因而其對出版業討價還價能力不高，形成的競爭壓力不大。由于出版資源的獨占性，根據選題的不同，作者的討價還價能力也有所不同。

(五)購買者

出版企業產品主要是圖書、報刊、電子出版物等，其購買者主要是圖書、報刊、電子出版物的批發商和讀者。由于大部分出版企業的利潤來自于教材(含上教學征訂目錄的教學輔導讀物)，因而我國的出版企業一直較為忽略購買者的討價還價能力隨著教材利潤的降低和國家對這部分的各項調控政策出臺，讀者對課本教材以外的一般書和多媒體出版物的選擇越來越決定了出版企業的競爭實力。

總之，由于我國出版企業的特殊性和較高的進入壁壘，出版業規模集中度低，現有競爭相對緩和，競爭尚不充分，較高的行業盈利水平正刺激行業外資本的流入。隨著我國加入WTO，全球化、信息化程度的加劇，出版企業面臨著新進入者和替代品的巨大威脅，社會資本和國外資本進入將導致業內競爭愈趨激烈。

三、信息化對出版企業競競爭力量影響分析

信息化對我國出版企業的影響是深遠的。中國沒有承諾開放出版業，但民營資本以及國外資本和出版企業、機構可通過打入圖書和音像制品的零售與批發市場、網上出版和電子圖書，滲透中國出版業。中國加入WTO，預示著出版企業更加激烈的國際競爭。下面從出版企業的五種競爭力量方面分析全球化、信息化對出版企業競爭力量的影響。

(一)對出版企業現有的競爭對手的影響

一些對政策和市場較為敏感的改革型出版社，將迅速發現新的機遇和挑戰，改變現有的計劃性較強的體制和運行機制，以市場為導向，改變經營形式。大型的圖書出版集團和發行集團開始出現。在此消彼長或此長彼消的變化中，出版企業的競爭地位也在發生改變。同時，還將直接面臨著民營資本和國外資本的競爭。信息化使得出版企業可以借助互聯網通過網絡出版等降低競爭成本，但也使得高新技術成為新的進入障礙。

(二)對潛在進入者的影響

中國加入WTO，根據無歧視待遇原則，國外出版企業將獲得在中國與國內企業同等發展的機會。已經有一些國內民營資本或國外出版企業、機構通過打“球”進入出版業，更多的資本正在等待政策松動，它們就能成為出版業的正式成員參與競爭。從最新的新聞出版署出臺政策，我國568家出版社正面臨著全面改革，各省、自治區、直轄市除保留人民出版社為事業單位以外，其余5303家出版社將全部轉制為企業來分析，這個時間已經不會太長。

(三)對替代產品或服務的影響

全球化條件下，新技術會加速進入中國出版業，E—book和網上出版物等替代品會目新月異。除此之外，電視、電臺的節目和消息等也會對出版產品產生一定的替代作用。有一種預測，未來書業的發展以網上出版和按需印刷為主，E-bO0k會更受歡迎，因而出版企業要重視高新技術在出版中的應用，及早進入新產品的開發。

(四)對供應商的影響

由于造紙、印刷機械等行業開發程度較高，所以全球化、信息化對為出版企業提供紙張、印刷器材等初級原材料、設備的廠商來說，影響不是很大。比較而言，由于對機器設備要求等方面原因，國外印刷企業將會對國內現有印刷企業造成較大的沖擊。但對出版企業而言，供應商的討價還價能力不會有太大的改變。對于提供出版資源的作者而言，隨著全球化的加劇和信息化程度的提高，作者的市場意識加強了，并且已經產生或將產生更多的職業作者。越來越多的作者把自己看成是市場中的一員，更加了解讀者，知道近期讀者的閱讀趨向，在學會研究讀者的同時，還學會了研究出版、研究市場運作手段。作者的討價還價的能力越來越強。

(五)對購買者的影響

由于我國承諾中國圖書零售業將完全對外開放(已開放)，圖書批發市場也將放開，隨著圍外火的發行商的介入，依據其強大的分銷能力，圖書批發企業等中間商的討價還價能力得到增強。另一方面，從最終購買者讀者來看，加入WTO后，中國圖書市場進一步開放，國外的市場運作手段登陸后，相信顧客隊伍會擴大，大量的圖書宣傳、舒適的購書環境和周到的服務會吸引大批讀者產生購書欲望。可以預見中國圖書市場的對外開放，會發掘和開發更大的圖書市場。

四、信息化條件下出版企業發展戰略思考

(一)出版產業集團化戰略

根據韋斯頓的協同效應理論即“2+2=5的命題”和科斯的市場機制失靈與交易費用方面的觀點，結合我國出版產業發展的內在規律和需要，出版產業集團化戰略是可行性較強的發展戰略。具體操作應注意：1.出版集團應形成新的管理體制和運行機制。這就要求是利用資本的力量和市場的“看不見的手”去配置出版資源，輔之以行政手段，而不是簡單依靠行政手段勉強撮合。簡單“做大”，除了加大經營成本、造成規模不經濟以外，很難起到它的積極作用。2.出版集團應打破出版行業的行政壁壘和市場分割。這就要求取消地方保護主義，建立跨地區、跨行業經營，形成統一市場的出版集團，否則將無法與憑借雄厚的資金、先進的技術建立全國性網絡的國際出版機構對抗。3.出版集團應拓展融資渠道。出版業加速發展，吸納資金是必由之路。目前，我國對新聞出版業的融資還僅限于國有資本，剛出臺的除人民社外其他的出版社將改制為企業的政策表明已有松動，出版集團應抓住難得的機遇。

(二)出版產業升級戰略

電子圖書、網上書店、按需印刷、網絡出版部是以新技術為基礎迅速發展的新興產物，特別是網絡出版是同計算機網絡發展和出版事業相結合的產物。網絡出版將推動出版業的變革，開拓信息傳遞的渠道，改變信息傳播方式，提高信息傳播的效率。網絡出版具有高度開放性和雙向互動性，特別是主體的多元化，尤其是大型傳媒、軟件、互聯網和娛樂集團的業務延伸，有可能從根本上改變傳統出版業的狀態。目前，世界上各大出版集團部在以數寧技術、網絡技術為依托，進行資源的重新配置、產業的換代升級，走跨媒體經營、傳媒融合之路。

(三)文化積淀戰略

篇（5）

2企業文化創新在現代企業發展的作用

2.1企業文化創新能在企業內部形成強大的凝聚力。在科技高度發達的今天，現代人對生產和消費的要求日趨人性化，企業之間的競爭轉向了企業文化的競爭，企業只有以人為本，提供科技含量高和人性化的產品和服務，才能挖掘新的市場需求，開拓新的市場空間。企業文化創新能夠激發員工士氣，挖掘人的創造性，充分發揮人的主體作用。企業文化創新是“以人為本”，注重發揮每一個員工的自主精神，為員工提供施展才華的舞臺，員工認可了企業文化就會自覺的以企業文化作為自己的行為準則，自覺維護企業的形象，為企業帶來群體的智慧、協作的精神和新鮮的活力，消費者和企業的合作伙伴也會被企業的文化形象所吸引，信任企業。

2.2企業文化創新能夠形成企業各方面的創新力。企業文化創新是企業管理創新、制度創新的基礎。沒有創新的企業文化就不會有創新的員工隊伍、創新的技術和管理、創新的產品和服務，企業就會失去社會價值，最終會被市場所淘汰。企業的文化創新是一項系統的工程，要以現代新型管理思想為基礎，樹立創造性的思維和觀念，逐步把創新意識貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。企業的文化創新既要保持其文化的本質不變，又要結合企業前進和發展的方向，不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，不斷豐富、升華、創新、提高。企業在深化改革、完善現代企業制度的過程中，應切實重視企業文化的建設，把創新與企業文化結合起來，以企業文化創新為載體推動制度創新，真正為企業健康發展注入持久的文化推動力。

3現代企業文化創新的基本思路

篇（6）

良好的企業文化是一個無形的指揮棒，他能為企業和員工提供目標和方向，使大家自愿去遵從，并把個人目標和企業目標相統一，發揮自身的潛力，為企業發展提供源源不斷的動力。例如大慶油田的鐵人精神文化，它激勵著一代又一代的油田工人拼搏奮斗，為油田貢獻自己的力量，是企業的強大動力。

(二)企業文化能使企業散發強大的吸引力

良好企業文化的引力作用主要表現在兩個方面:首先，就內部而言，它可以吸引大量優秀的人才，沒有人不希望到名望高的企業工作;其次，就外部而言，它可以吸引更多的客戶、投資商與其合作，而且也會獲得消費者的青睞。以蘋果為例，它不同于行業里的其他任何公司，從喬布斯到員工都非?！白载摗保麄兿嘈盘O果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。這種文化看似讓人無法忍受，但正是由于這一信條，使得蘋果吸引了一批優秀的加盟者和“果粉”。

(三)企業文化能激勵員工，促進企業發展

優秀的企業文化能在無形中激勵和鼓舞員工，激發他們的潛力，實現自身和企業的共同發展。比如說一個公司慣于樹立榜樣，那么它就會在無形中激勵一部分員工朝著這個目標發展，發揮他們的積極性和主動性，這對個人和公司都是有好處的。

(四)企業文化能約束員工行為

企業文化包含職業道德規范和行為規范這一部分，這些規章制度是一種“軟”約束力，它能規范員工的行為，讓員工明白什么該做、什么不能做。通過這種無形的約束，可以提高員工的自覺性、責任性和自我約束能力，讓他們不自覺得朝著有利于企業的方向發展。

二、企業文化建設中存在的問題

(一)“文化萬能”論

一些企業在文化建設時過分注重文化的作用，認為一切問題都可以通過文化來解決，不管管理中的具體事件是否與企業文化有關，統統向文化靠攏，形成文化萬能論這一錯誤觀點。因此，我們首先要明確企業文化的定位，認識到企業文化和企業經營管理的不同，把企業文化和管理手段相結合，共同促進企業發展。

(二)企業文化建設存在隨意性

某些企業在建設企業文化時并沒有立足本身的特點，而是盲目借鑒、跟隨他人的腳步，毫無長期努力之意。此外，他們也沒有進行系統的規劃設計，實施之后也沒有制度保障，工作的展開也很隨意，這就使得企業文化形同虛設，發揮不了應有的效用。

(三)企業文化缺乏員工的認可

優秀的企業文化應該被員工共同認可，并且上行下效。但有的企業卻忽略了這一點，他們把企業文化設計的很好并完美的展示給了社會，卻缺乏對員工的教化，員工只是被動的服從。這種表面性的企業文化是不能轉化為員工的整體意識和群體行為的，這種文化當然也不能轉化企業的財富。

三、對完善企業文化作用機制的建議

企業文化的建設是一項長期的工程，不可能一蹴而就，需要我們不斷發現問題，不斷完善，這就需要我們做到以下幾點。

(一)增強員工的認同感

員工是企業文化建設的主體，企業文化必須要得到他們的認同。企業在建設企業文化時要相信和依靠員工，發動群眾的力量，讓他們參與到文化的建設中來，提高員工踐行企業文化的自覺性和主動性。企業可以通過開早會，懸掛公司標語，定期進行內部培訓等方法讓員工在工作中加深對企業文化的認同感。

(二)打造特色企業文化

每個企業應該有其獨特的企業文化，因此在建設企業文化時一定要注重企業的特色。這就要求我們在設計企業文化時要進行充分調查和了解，把握好企業的文化傳統和發展方向，然后再結合當前企業的價值觀、愿景和核心理念，提煉總結出適合企業的文化，切記照搬照抄。

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企業文化指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是企業或組織在自身發展過程中，形成的以價值為核心的、獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映?？梢哉f企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準。

從本質上講，企業文化是一種以企業價值觀為核心的意識形態。它決定了每個企業在不同的發展階段，企業文化蘊含的內容隨之會做出相應的調整，而且每個階段的企業文化都會在一定程度上折射出企業所處時代的特征?！耙粋€民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂。有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”。

企業都有自己的特點，結合好自己企業的實際情況，有選擇地去實踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經驗，發掘適合自己特點的方式方法。優秀的企業文化就是要將企業的經驗理念、道德標準和行為規范滲透到經營活動的各個環節，通過科學的管理制度和運行機制來實現的。那么，如何把握現有的和諧的先進的企業文化，來更好地促進企業的協調發展呢？

“情感化”管理，激發員工的主觀能動性和創造性。具體來講，就是管理者以真摯的情感，增強管理者與員工之間的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍的一種管理方式。情感管理最能體現文化管理的親和力，其核心是激發職工的積極性，消除職工的消極情緒，通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理。

培養團隊精神，實現個人才智與集體合作和諧統一。這就要求企業的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協調能力，而合作精神和協調能力只能通過相應文化氛圍的培養和相應價值觀念的陶冶才能形成，團隊精神的形成則是培養合作精神和協調能力的基礎。企業的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支持，企業的發展不可能成功，個人的目標也難以實現；沒有個人的首創精神，團隊精神也會失去其發展動力。

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中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)08-0029-02

20世紀70年代末80年代初，經濟大國的美國經濟發展日趨減慢，而彈丸之地的日本，經濟得到了迅猛發展。在美國和日本的經濟競爭中，美國的發展步伐始終慢于日本?？梢哉f。在經濟實力、技術設備、人員素質和管理水平等諸多因素方面，日本都沒有美國有優勢。二戰后的日本一沒有資源原料，二沒有資金設備，幾乎完全依靠美國的扶持。但幾十年后，日本的經濟增長對美國的霸主地位造成了威脅。美國受到了前所未有的挑戰。

美國不甘于失去世界經濟霸主地位的寶座，于是，大量的美國專家、學者、企業家紛紛致力于日本企業制勝秘密的研究和探索工作。他們發現，美國和日本的管理中95％是相同的，不同的只有5％，但導致日本經濟騰飛的只有這5％――日本獨特的企業文化。

企業文化是企業理念、企業制度、企業形象等的聚合，形成企業的行為規范和獨特的風格模式，也就表現為企業怎么待人和怎么做事。企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累，經過篩選、提煉形成的，是以企業管理哲學和企業精神為核心，以企業目標、共同價值觀、企業作風、行為規范、企業倫理、企業形象等為主要內容的，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和潛在的生產力?？疾煲粋€企業是否成功，不能光憑經濟指標，還要看其社會影響、環境狀況和人文狀況。美國的約翰?科特教授和他的研究小組，用了11年的時間，深入研究了企業文化對企業經營業績的影響。結果證明：凡是重視企業文化建設的公司，其經營業績遠遠勝過那些不重視企業文化建設的公司。美國歷史學家戴維?蘭德斯在《國家的窮與富》一書中斷言；“如果經濟發展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足輕重的因素?！彼云髽I文化是企業生存、競爭和發展的靈魂，是現代企業競爭取勝的立足點。下面從其發揮的重要作用加以闡述：

1　增強企業的凝聚力，樹立良好的企業形象

企業文化是企業長期經營活動中逐漸形成的，有著共同的價值觀、共同理想，并有著共同行為準則、共同價值觀的一種微觀文化體系。因此，它使企業形成了一種利益共同體。員工在日常經營活動中很自然地用共同行為準則約束自己的行為，并以此調節人與人之間的關系。企業文化能使員工自我約束，自覺遵守，強調自主行為，變被動為主動，變外力推動為內力推動。它能排除人為的一些阻礙企業發展的磨檫，建立融洽的人際關系。人們在為共同的目標彼此尊重、互相學習。這種凝聚力的產生，使得企業上下團結一致，努力為實現企業的目標而奮斗。

企業是社會的經濟細胞，企業的社會責任就是在自己的經營活動中，依照法律，按科學規律生產和管理好企業，為社會提供更多更好的產品和服務。企業在自己的實踐中形成的企業文化不僅可起到凝聚全體員工的作用，同時在自己與社會的聯系中逐步樹立企業良好的形象，使自己的企業在社會上建立高度的信任感和崇高的信譽。

2　提升企業的核心競爭力。推動企業戰略目標的實現

有人認為企業的核心競爭力是管理機制，也有人認為是技術。殊不知，企業文化也是企業不可缺少的核心競爭力。例如，對一家初創的高科技企業來說，擁有雄厚的資金不是核心競爭力，擁有一兩個頂尖人才也不是核心競爭力。要打造核心競爭力。首先要擁有明確而又清晰的企業愿景。在創業階段，在困難時期，可用它來激勵團隊。第二。高科技企業最重要的資產就是團隊，所以要以人為本，尊重員工。第三，要培養創新的氛圍，鼓勵開拓創新，使企業技術不斷更新換代。這是高科技企業必須秉承的企業精神。

這些都是要通過企業文化建設才能實現的。企業文化的作用決不是一蹴而就的，在短期內企業文化建設的效果并不明顯，但從長期來看，通過文化的引導。培養企業全體員工認可的價值觀，逐漸規范員工的行為，最終必能增強企業的凝聚力和向心力，提高企業經營績效。因為，核心競爭力首先應該是能夠保持住的一種競爭優勢。同時，還是競爭對手難以模仿的。而一種模式，一種精神，一種信念，一種風格，是別人很難模仿的，一旦形成，又是很難改變的。企業文化對企業發展的作用和影響比產品、技術和市場等因素更全面、更深刻和更持久，因而，企業文化是提升企業核心競爭的決定性、根本性因素。

企業文化一旦形成，便會在日常的經營活動中通過各種形式無聲無息地滲透到員工的思想中去，逐步形成企業的共同價值觀。企業文化會在漫長的發展進行中，不斷激勵廣大企業員工，像無聲的命令，潛移默化地促使員工朝同一目標不斷的前進，從而推動企業戰略目標的實現3吸引與留住人才。促進企業和諧發展

一位美國“鋼鐵大王”不無自豪地說：“即使我失去工廠，失去金錢，哪怕失去一切，但只要保留我的人，十年后，我仍是鋼鐵大王。”

安納羅格公司有句名言：“你可以用錢買到機器，但你不能用錢買到有知識的人，因此，對待人的基本態度是我們文化的靈魂”。

人是企業存在和發展的根本，企業文化的核心是尊重人，關心人，理解人，愛護人。企業在一定發展階段吸引與留住人才的法寶應該是企業文化。一個來到新企業的員工當初可能是因為高薪，而當他離開時卻不僅僅因為錢，在諸多原因中，企業文化是很重要的一個因素。人才流失的原因很多是對企業文化的不認同。優秀的企業文化始終貫穿著以人為本的思想，代表著員工的根本利益和要求，體現著員工的共識，能夠激發企業員工的積極性和創造性，形成內在驅動力，構成企業的靈魂。

篇（9）

一、對企業文化的認識

當前正處于知識經濟時代，企業文化對于一個企業的發展顯得尤為重要。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。企業文化從本質上是一種產生于企業之中的文化現象。企業文化是以企業管理主體意識為主導的一種組織“經濟”文化。它包括三個層面的內容，分別是：一是企業物質文化，包括企業的產品風格和技術與裝備特色、廠容廠貌等，及由此反映出的企業經營者的特點、風格與作風等，二是企業制度文化，包括企業的規章、規范及員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準則等，三是企業精神文化包括企業的經營哲學、經營戰略、價值取向，及由此體現的企業員工企業精神。企業文化決定著該企業在市場活動中的態度，決定著企業產品屬性的價值取向，決定著企業自身組織規范和行為準則，決定著企業員工的敬業態度和奉獻精神，決定著企業的創新精神和團隊精神等等。而對于現代企業文化是一種“創新文化”，“多贏文化”。

二、企業文化對企業發展的重要意義

（一）企業文化可以提高企業的核心競爭力

聯想公司的柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”。他把企業比作一棟房屋，這所房屋的地基則是企業文化。企業文化是企業的粘合劑，可把員工緊緊地團結在一起，使他們目標明確、協調一致。王府井百貨大樓的“一團火”精神，就是用大樓人的光和熱去照亮、溫暖每一顆心，在這種企業文化的帶領下，王府井百貨大樓的員工齊心協力擰成一股經把王府井百貨的服務質量做到最好最強。同時優秀的企業文化能夠提高企業運行的效率，提升品牌的含金量，增加產品的價值，從而增強企業在市場上的競爭力。中煙工業有限公司常德卷煙廠對員工的業績考核已經形成一種企業文化。員工的任務和業績不光和自己的這次目標比較，還和自己去年前年的完成情況比較，進行適當的獎評。這樣的企業文化在不知不覺中提高了企業的工作生產效率，從而提高了企業的核心競爭力。

（二）企業文化可以促使企業實現可持續發展

當前，在市場經濟和經濟全球化的條件下，企業面臨著嚴峻的挑戰，特別是加入WTO之后，境外商品不斷輸入我國，同時我國商品的技術含量相比其他國家還有提升的空間，國內競爭和國際競爭將更加激烈。企業要想在這種嚴峻的形勢下站穩腳跟，需要不斷深化改革企業文化，實現以人為本的可持續發展戰略目標。同時在企業文化的重要性深化體制改革建立現代企業制度的過程當中，不僅僅要用經濟的紐帶來協調利益關系，更要用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。西單商場的“求實、奮進”精神，體現了以求實為核心的價值觀念和真誠守信、開拓奮進的經營作風。正是這種“求實”“保真”的先進企業文化，讓西單商場能夠在眾多魚龍混雜的商場中能夠利于不敗之地，實現可持續發展。再如蒙牛特侖蘇公司，在推出此產品之前，是中國乳業的“黑鐵時代”，彼時國內乳企的競爭已近白熱化階段，圍繞牛奶價格所引發的戰爭不斷升級，利潤空間不斷被擠壓。而蒙牛企業文化創新進取，使特侖蘇的蛋白質含量天然達到3.3g，打破國家2.9g的標準，金牌品質贏得了良好的市場口碑，讓蒙牛企業在乳制品行業可持續長久的發展。

（三）企業文化可以推動社會主義文明建設

在現代的企業建設過程中中，優秀的企業文化，不但有利于提高企業員工的整體素質，培養優秀的企業精神，塑造良好的企業形象，還有利于創建企業和社會的健康和諧關系，從而推動社會主義文明建設。企業作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業文化，既有利于自身的發展，也代表了中國先進文化的前進方向。企業必須要跟社會接軌，企業文化也要和社會主義弘揚的正能量相輔相成，相互促進。在美國29年到33年經濟危機時，美國許多企業門口懸掛以印第安人的雷鳥為藍本而設計的藍鷹徽――服從規約的標志來共同應對危機，同時也改變以往的以利益至上的企業文化，跟社會接軌，從而度過了經濟危機。社會主義社會中也同樣如此。例如中鐵一局不僅在建筑領域創造了輝煌的業績，更有著厚重的文化底蘊。在建筑施工領域半個多世紀的歷練中，他們鑄就了開路先鋒精神，大秦精神，“艱苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，風暴強意志更強，海拔高追求更高”的青藏高原鋪架精神，“誠信創新，永爭一流”的企業精神等等，在不同時間不同程度的弘揚了時代精神，促進了社會主義文明建設。

三、對現代企業文化的總結

美國學者托馬斯?彼得斯和小羅伯特?沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什么，并認真建立和形成了公司的價值準則?！蔽覀儑业钠髽I在世界經濟競爭如此激烈的今天需要有積極，優秀的企業文化作支撐。企業文化是企業發展的內在動力。我們期待在世界500強企業排名中有更多的中國優秀企業上榜，有更多的中國企業文化在我們的社會中宣揚，我們期待著。

參考文獻：

[1]企業文化案例精選精析[M].中國社會科學出版社

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企業文化是企業在一定的社會經濟、政治、文化的影響下，在長期生產經營活動中創造的物質成果和精神成果文化形態的總和。它的內涵既有處于深層次的精神文化，又有顯于表層的物質文化，還有聯接兩者的規范文化。其中，反映企業文化本質的是以企業精神為主要內容的精神文化。

1.企業文化在企業管理中的意義和作用

企業文化是為企業內部各種力量統一于一個共同的目標而形成的獨特的指導思想、價值觀、經營哲學、道德規范、文化傳統和群體意識的總和。企業文化作為一種企業管理科學的概念，是由美國波士頓大學戴維斯教授，于八十年代最早提出的。他通過對日本、美國等企業的詳盡比較和深入研究發現，日本許多優秀企業經營中之所以成功的關鍵就在于，并非僅得利于組織機構、行政技巧、經濟資源及至科學技術，更為重要的是得利于反映企業傳統特色，根植于每個員工之間的經營哲學，即所謂的企業文化。

企業文化是特定企業環境的產物，它要求企業必須建立有自己獨特的指導思想、明確的價值標準、道德規范、文化傳統和教育體制；能夠用崇高的精神力量去指導人、吸引人和鼓舞人，在職工中形成共同的價值觀、方向感和榮譽感；并且能夠把企業內部全體職工凝聚起來，使企業不僅作為一個經濟實體和法人存在，而且還作為一種文化群體對社會精神文化建設產生重要影響。

企業文化在我國的傳播與發展，將繼承和超越我國古老的文化傳統的思維方式，有利于推動體制改革，促進企業及企業管理走向現代化，同時，為社會主義改革創造一個更好的社會心理環境，因而具有十分巨大的現實意義和深遠的歷史意義。企業文化之所以有如此非凡的活力是因為：第一，它具有理想的共同性，是企業職工共同理想的具體表現。第二，企業文化具有追求目標的一致性，為實現企業目標增強凝聚力。第三，企業文化具有促使情感產生共嗚性，增強職工主人翁責任感。第四，企業文化具有使思想政治工作生動具體性，在寓教于樂中實現。

企業文化的作用主要表現在：

1.1 凝聚功能。它使職工團結一致，關心企業的意識成為一種強烈的心理需求，極大地增強了職工對企業的榮譽感和歸屬感。

1.2 約束功能。在特定的企業文化基礎和背景條件中，職工在心理上就會自覺形成自我行為管理約束觀念，并形成企業整體效應。

1.3 激勵功能。它是一種促進每一個職工都能參與的活動，并創造民主、平等而無尊卑依附的客觀環境，激發職工自信心、責任感、參與意識和創造積極性。

1.4 協調功能。通過特有的文化傳播、生產關系調節、觀念導向作用，使職工產生認同效果，協調企業文化的內機制健康運行及其與企業與企業管理之間的關系。

1.5應變功能。作為一種特殊的社會意識形態，它具有繼承性、穩定性、持續性、適應性和開拓性，但其最主要的生命力在于具有應變功能，也即它將隨著社會、時代和文化的發展而變化。