序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑工程與管理論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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2后期管理

直到后期階段建筑施工會涉及到更多的領域例如裝修等海個專業的技術較差點非常多，并且各個專業的工作量都非常大并且施工完成后還需要對各個專業的分項保護問題進行考慮。所以針對施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對整個后期項目的進度保證，其針對的是整個項目進度的推進因此具有重要意義并且對于項目的成本控制效果也具有著促進的作用。后期的管理應當以經濟、管理和組織技術wie基礎進行管理并且在施工現場應當設置專門的管理隊伍進行對現場進行監督依照后期項目所具有的規模特性的呢過對后期的管理崗位進行設置保證職能設置具有科學性合理性提高辦事效率并且能夠對管理目標予以分解更加細致的予以落實。

3建筑工程施工管理創新對策

建筑工程項目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應社會生產力的發展與市場經濟的需求。要創新施工管理工作就必須從組織機構、技術與觀念上入手。其中觀念創新即以項目施工管理實際需求與施工單位自身的實際情況為依據不斷尋找適應實際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發展規律的一個過程啟是施工管理創新的核心。另外除了特殊情況止市公司單位一般會負責多個項目管理池就是說會有多個工程一同進行，因此施工單位需要將單位同項目頂目同人員之間的利益關系妥善的處理好。而這種實際性的問題需要施工管理予以實現并且需要管理工作不斷的去適應新的發展需求在應用中不斷的創新。所以施工一個施工單位想要獲得更大的效益想要在未來更好的發展在激烈的競爭中占據一席生存之地就需要不斷的創新施工管理。可以說施工管理的創新才是保證企業能夠在當前激烈的競爭中健康發展不斷進步在未來的發展中處于不敗地位的關鍵之處。

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2.建筑工程施工現場管理的任務

（1）根據生產計劃進行規劃確保工作任務的完成，包括工期、產量、產值、成本、利潤及安全等。（2）進行生產要素的優化配置，并盡可能的采用先進理念與新技術進行生產要素配置與技術革新的合理化建議。降低施工現場的浪費情況，提高經濟效益。（3）優化勞動組織，做好班組建設與民主管理，提高施工人員的技術能力與思想水平。（4）做好施工現場的環境管理，改善施工現場的衛生環境，進行文明施工，并在施工現場實行標準化管理，確保所有工作按標準進行。

3.建筑工程施工現場的全面管理

3.1施工現場質量管理

質量管理是施工項目現場管理之中十分重要的環節。一個企業安身立命之本是施工質量，同時也是企業立足市場的基石，保證了工程質量才可以給企業獲得信譽、市場和效益。首先、應該不斷建立完善的質量管理保證體系，同時應強化質量意識，不斷落實質量的責任，不斷強化質量技術管理工作。對施工人員做好技術交底工作，提升員工的質量責任心。并且分班組以及分項目落實好質量責任制度，使質量目標同每一個員工經濟利益掛鉤，建立一個賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質量關，嚴格執行質量驗收制度。對于工程的質量應嚴格檢查，一旦發現的問題應該找到產生的根源，并且追究相關負責人的責任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。

3.2施工現場進度管理

在進度管理方面，應嚴格執行企業各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到分工明確、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調一致，對工程進行有效管理。

3.3現場安全管理

實行安全管理的目標在于確保施工項目過程中不會有危險情況出現，不會出現人身傷害以及財產損失事故。“安全第一，預防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質量服務，安全管理應該在施工的各個階段都有所體現。需要注意關鍵點有：首先，設立安全保證制度，做好安全管理工作的核心在于加強職工的安全教育，基于施工項目的特點，制定具有一定針對性的安全生產施工方案以及安全技術措施。做好安全技術交底工作，對于階段性的安全工作應該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點加強防范。其次，在主體施工時期對于關鍵位置比如說腳手架的穩定、防止高空墜落、洞孔防護、基礎施工時期的重點在于建設支護以及圍擋。

3.4現場機械設備管理

在項目現場施工中，需要的機械和設備品種數量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設備的利用率，才能獲得較高的經濟、社會效益。首先，要進一步加強施工設備的優化配置。施工項目在籌備階段，管理者應該根據施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學合理的機械設備管理規劃，合理確定施工期所需的設備種類、規格和數量。對租賃的設備，應嚴格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設備管理制度的建設。使用機械設備前，施工技術人員應該深入了解設備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設備的利用率。設備操作和養護人員，應不斷提高安全意識和服務意識，做到科學養護、精心維護。設備管理部門工作人員要負責設備的正常操作運行工作，及時全面的收集燃料消耗和維修數據，做好統計工作，合理利用統計結果，以便及時檢查設備運行的效果，調整使用方案，降低使用成本。

4.建筑工程施工現場管理有效措施

4.1加強對施工前準備的管理

施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現場及設備的準備等。施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準備工作的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術準備，首先要將施工規范熟練掌握，認真審核施工圖紙，全面的收集施工時所要運用的各種數據，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

4.2科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術性文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，優秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入換取最大化的效益。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中要根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合。

4.3加大對施工現場材料的管理

對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發放。①采購階段：要事先做好調查工作，對市場中不同生產廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。要盡可能簡化材料進貨環節，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結合建筑市場變化情況，適當調整材料供需關系，嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。③材料發放：結合施工具體情況來發放材料，同時對材料的發放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費。

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工程設計是建筑施工的第一步，設計直接影響到建筑實體的質量。好的工程設計，不僅能夠縮短施工周期，還能在保證工程質量的同時有效節約投資成本。不全面的設計則會增加施工過程中的設計變更，導致投資增加。

1.2現場管理

施工現場除少數工程技術人員外，多數是農民工，由于沒有經過專業、系統的業務培訓，綜合素質較低、業務能力較差，如果項目管理再薄弱，工程施工現場管理則混亂不堪。

1.3施工工期

工期是保證建筑施工質量的重要因素之一。追趕工期，或由于資金的不足、設計的變更等原因而延緩工期，均會降低建筑的施工質量。縮短工期，施工人員的作業量加大、設備機械的運轉負荷加重，直接影響工程質量。

1.4建筑質量的監管

質量管理制度不夠完善，在質量管理方面，沒有制定相應管理制度或沒有嚴格按照相關的規章制度進行，質量管理都是根據之前的經驗進行。此外，在施工過程中忽視對現場質量的檢測，并沒有對施工現場的材料以及成品進行全面的檢查，或者是檢測結果存在虛假情況。一些工程監理單位，對于建筑項目的施工設計、管理的了解不夠全面，而一些監督部門并沒有充分行使其政府機構賦予的職責，或沒能及時查找、識別隱患，沒有及時上報、處理。

2加強質量管理的措施

2.1從設計入手，加強設計單位的管理

通過招投標選擇資質等級高、實力強、管理先進的設計單位。對設計單位拿出的方案進行多輪評比，反復論證，優中選優。

2.2從實際施工入手，加強現場管理

第一，提高對施工現場人員綜合素質的管理。工程中標后，應根據工程實際規模和特點選擇人員，根據每個人的專業和技能特長合理安排崗位。定期對施工現場人員進行培訓，提高施工管理人員的綜合素質，讓他們在實際的工作中加強對質量管理工作的重視，認真履行自己的職責，加強管理隊伍的建設，并建立相應的獎勵制度，對做得好的施工現場質量管理人員實施獎勵。第二，嚴格控制進場原材料質量。由于施工原材料的質量直接決定工程質量，因此原材料質量是工程質量保證之根本。為了保證施工原材料的合格，采購人員必須要加強對原材料的采購、進場驗收以及現場檢查等各環節的管理工作，采購的時候采購人員應該對市場環境進行考察，貨比三家，選擇質量可靠的供應商進行原材料采購，并在原材料的運輸過程保證原材料的質量安全，加強對進場原材料的規格、數量、型號等方面的檢測，以及進行現場驗收，從而保證材料的合格。第三，加強對現場施工設備的管理。建筑施工中的機械化程度越來越高，要根據工程施工實際需要合理安排、調配施工機械，在滿足施工需要的同時又要考慮節約成本。施工過程中要隨時對機械設備的工作性能及工作狀態進行檢查，定期對所有機械設備進行檢查、保養，避免質量事故的發生。

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建筑工程管理中常說的安全問題主要涉及到施工安全以及建筑使用安全。施工安全問題是指在建筑施工中由于施工操作不當以及其他問題而造成人員傷亡以及財產損失的重大安全事故，可以說施工安全問題是影響建筑施工正常進行以及工程經濟效益的關鍵所在。建筑使用安全在很大程度上取決于建筑物的施工質量，主要指由于建筑物質量不合格而導致建筑物在使用過程中造成人員傷亡或者財產損失等。建筑物的安全隱患不但威脅著社會生活生產安全，而且還會破壞施工企業在社會中的良好印象，從而嚴重損害企業的經濟以及社會效益。

(2)工程管理中的質量問題。

質量問題是工程建設過程中需要注意的關鍵問題，這是因為建筑工程質量不但影響著工程施工安全而且對工程項目方、施工方的經濟社會效益也有很大影響。工程管理中的質量問題主要包括以下幾個方面:材料質量問題，這是影響建筑工程產品質量的關鍵因素。建筑工程使用劣質的材料和設備將會直接縮短建筑物的使用壽命，造成嚴重的質量安全隱患;施工質量問題，這是建筑工程中另一種常見的質量問題。由于建筑工程龐大且復雜因此建筑工程的工藝技術也比較復雜，一旦施工方操作出現問題就會導致建筑工程質量漏洞，影響建筑物的正常使用;監督管理質量問題，監督管理是確保建筑工程施工安全以及工程質量的重要手段，近年來因質量監督管理部門的工作疏忽而造成的監管工作質量差的問題頻繁發生。世上沒有無根之水，任何問題的出現都是有原因的，因此工程管理過程中的很多因素都是造成工程管理問題的“根源”，所以要想做好工業與民用建筑工程管理必須要分析造成工程管理問題的諸多影響因素。

2造成工程管理問題的因素分析

工業與民用建筑工程管理主要面對著安全以及質量兩個問題，并且這兩個問題在某些程度上是相關聯的，即質量沒有保證就會導致建筑存在安全漏洞，因此在分析造成問題的因素時要將安全與質量兩個問題結合起來。接下來本文從施工過程入手詳細探討了造成工程管理問題的主要因素。

2．1決策設計階段的影響因素

科學的決策是確保工程建設正常開展的前提條件之一，同時也關系到工程建設的質量與安全。施工設計方案作為工程建設的藍圖，其科學與否會直接影響建筑物的質量。因此在決策設計階段影響工程管理的因素有:

(1)項目決策過于盲目。

建筑工程建設是一項復雜的系統工程，在正式開始前需要經過大量的科學論證，然而當前一些項目方在進行決策時往往頭腦一熱盲目拍板。這些盲目的決定導致工程項目根本不切實際，工程建設根本無法進行，工程項目管理也就無從談起。

(2)施工設計方案不科學。

設計單位在設計施工方案時沒有考慮到工程實際情況，經常出現“紙上談兵”的問題。設計單位往往只根據以往類似工程經驗資料進行設計，導致設計方案嚴重脫離工程實際，從而影響到建筑工程質量。

2．2施工階段的影響因素

工程施工階段是對整個工程項目建設影響最大的階段，施工階段的順利與否直接決定了工程管理工作的正常進行。在施工階段影響工程管理的因素有很多:

(1)材料質量問題。

當前我國建筑材料市場并不完善，還存在一些問題，這導致大量不合格材料充斥市場，從而造成施工企業很容易采購到不合格材料，進而使得建筑工程施工出現質量問題。

(2)施工工藝因素。

建筑工程是一種系統而復雜的建設項目，涉及到多種技術工藝，因此在施工過程中極易出現工藝技術問題。這些問題主要表現在:工藝選擇錯誤造成施工無法正常進行，影響了工程管理工作的正常進行;施工操作出現失誤造成施工停頓，不但會影響建筑工程質量，而且對施工人員的生命安全也產生很大威脅。

(3)工程監理問題。

工程監理是確保工程質量的關鍵所在，然而工程施工階段的工程監理卻存在一些問題，導致工程監理失效，從而造成嚴重的質量以及安全隱患。工程監理問題主要表現在:工程監理人員工作態度不認真、工作責任心不強無法及時發現工程施工過程中的錯誤，導致返工現象比較嚴重，影響了工程管理的正常進行。

2．3驗收階段的影響因素

工程驗收是保證工程質量水平的最后一個手段，工程驗收可以及時發現建筑工程的質量問題并督促施工企業及時進行改正，因此工程驗收階段對工程管理也有很大影響。主要表現在:工程驗收流程不規范，驗收結果無法反應實際情況;工程驗收人員，與施工企業合謀隱瞞工程質量問題，從而導致工程存在嚴重的安全隱患。

3加強工業與民用建筑工程管理的具體對策

從前文分析中可以看出，造成工業與民用建筑工程管理問題的因素比較多，因此在研究工程管理對策時很難針對各個因素依次進行分析，因此從工程管理中比較重要的質量安全管理以及進度管理兩個方面入手分析加強工程管理的具體對策。

3．1加強建筑工程質量安全管理

(1)做好設計工作。

設計單位要針對具體工程項目，對工程施工進行詳細的實地勘察，根據地質勘察資料結合該地區以往同類工程的施工經驗對建筑工程建設方案進行設計分析，力求做到設計方案的技術性與經濟性統一。

(2)做好材料管理工作。

施工企業要在施工前完成材料選購工作，并且要抽調專門的人員負責材料選購與管理，要嚴格按照材料使用計劃選購材料。同時在施工過程中施工企業還要做好材料的使用管理工作，要妥善存放材料，避免受到自然環境的侵蝕材。同時，企業對每一批材料的提取、使用等都要進行詳細記錄統計，從而避免材料的浪費以及提高材料的使用效率。

(3)做好技術管理工作。

施工方要嚴格按照施工設計采用正確的技術工藝，嚴格規范各施工技術環節，避免出現工程質量安全問題。另外，施工企業要盡量避免變更設計方案，并且變更時要依照嚴格的規范。

(4)做好人員管理工作。

施工企業要面向社會招募優秀的人才，并且根據人才的能力特點將其安排在合適的工作崗位中，從而做到人盡其才。同時，施工企業還要加強對內部人員的培訓，通過培訓大力提高內部人員的綜合素質與能力，進而提高建筑工程管理水平。另外，施工企業還要在企業內部大力宣傳安全生產觀念，提高工作人員的安全生產意識。總之，企業要努力培養一支綜合素質高、安全意識強的施工隊伍以提高工程管理水平。

3．2加強工程進度管理

隨著社會發展節奏的加快，對建筑工程的施工速度要求越來越高，目前多數建筑工程的工期都比較緊張，在施工過程中很容易出現工程延期問題，因此加強工程進度管理也是建筑工程管理的重要工作之一。

(1)各方要加強協調合作，共同確保工程施工的順利進行。

建筑工程施工涉及的各社會部門要加強協作，時刻保持交流與聯系，及時發現工程施工中的問題，并且共同研究問題解決方案，從而確保工程順利進行，避免工程延期問題。

(2)確保施工資源的供應，保證工程施工持續進行。

建筑工程施工需要用到大量資源，包括設備、材料等，一旦資源供應出現問題就會造成工程停頓，從而影響到工程進度。因此，施工方務必要確保施工資源能夠及時進行供應，確保材料、設備等能夠及時運送到施工現場，從而避免因資源短缺而造成的工程停頓問題。

(3)確保工程資金到位，保證資金的正常運轉。

建筑工程的順利進行需要大量的資金支持，因此資金運轉出現問題會直接導致工程建設停頓，限制了工程建設的持續進行。所以，投資方要確保工程款及時到位，并且要預留一定的儲備資金以應對工程施工中的突況。

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成本是商品價值的組織部分之一，屬于商品經濟的價值范疇。它是指人們在日常的各種經營的活動中為了達到一定目的而必須耗費的資源，如人力，物力，財力。這種耗費以貨幣的形式表現出來稱之為成本。產品的成本從本質上來講就是產品價值中物化勞動的轉移以及勞動者為自己創造的價值。

1．2成本管理的含義

成本管理的最終目的就是實現成本的控制、降低耗費、提高企業的經濟效益。以最小的耗費得到最大的生產效益。成本管理同時也是企業能否實現效益最大化的因素之一。它可對企業整個生產管理成本進行全面有效的規劃管理和控制。它有利于促進企業增加經濟核算，提升企業財務管理水平。有利于幫助企業提高自身管理水平。企業可根據一定時期的成本耗費和效益成本目標，分析對比各項實現成本目標的方案，做出最有效最優化的決策。

1．3價值工程的概念

價值工程(ValueEngineering，簡稱VE)，它是通過降低耗費成本來提高產品各方面功能價值。它的基本點就是為了節約成本，減少耗費，提高管理效益，在保證產品質量的前提下提高價值，促進資源的最優化配置。價值工程活動的核心是對既定的研究對象進行功能及成本分析。價值工程主要以產品或研究對象所具有的價值對功能和成本進行系統分析。價值工程在節約耗費成本，產品功能分析，提高資源效用和經濟使用效益上具有很強的指導性和實用性，世界各國開始普遍重視學習。

1．4價值工程的工作基本步驟

價值工程活動的工作過程其實也就是技術經濟決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價值工程研究對象，選擇構造復雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產量大、生產難度高、資源消耗大、工藝復雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競爭能力小、利潤低、正在研發將要投放市場的產品，選擇上述產品的具體方法有百分比法、權重比例法、產品生命周期法等;2)收集相關有效信息;3)進行產品功能分析。價值工程的核心所在就是產品功能分析。產品功能分析就是產品、產品的組件、零件，甚至是一系列過程進行系統的分析以得到它們的價值，以進一步確定價值工程的重點、方向、手段、目標、目的;4)評估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對所得方案的技術，經濟等方面進行系統全面的檢測評估。運用簡單排序評級、比較評價、名義分組等手段進行選擇;5)檢查實施情況，評價價值工程活動效果。

2價值工程與成本管理之間的結合和應用

2．1工程項目成本管理的現狀與問題分析

施工企業指的是主要從事工程建筑、設備安裝以及其他相關建筑方面的企業。其成本管理工作貫穿于整個施工階段以及各個管理決策全過程，生產成本管理工作貫穿于施工生產及經營管理活動的全過程和各個層面，因而價值工程對施工企業的成本控制和生存發展起著至關重要的作用。然而，由于缺乏正確的認識和科學的運用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對工程成本管理認識上的誤區;2)缺乏可操作的成本控制依據;3)缺乏完善的責權利相結合的獎勵機制;4)成本計劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對前期施工方案論證的環節;6)成本管理方法較少，缺乏運用現代科學技術、現代方法進行成本管理的意識和能力;7)在理論研究上工程項目成本管理與其他管理理念的集合缺失。

2．2運用價值工程分析的具體方法

2．2．1選擇對象的基本方法百分比分析法。基本原理是通過分析各對象，對企業的某個技術經濟指標的影響程度大小(百分比)選擇改善對象的方法。例如，某企業煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進行確定:通過對一定時期能耗統計資料的分析，得出生產車間、管理設施、生活設施各自的能源消耗量(標準煤)占企業能源消耗量總和的百分比。選擇占企業能源消耗量最大和最小的產品，開展VE活動，百分比值大的，對企業能耗的影響較大。

2．2．2進行價值評價的基本方法1)功能成本化功能評價。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評價值定量表示評價對象的功能，在此基礎上進行的功能評價活動，稱為產品成本化功能評價。產品成本化功能評價的計算分析式為:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i為評價對象的序號;n為評價對象i的成本改善期望值;V為評價對象i的價值指數。2)功能評分化功能評價。通過評價對象之間的相對評分，將評價對象的功能數量化，在此基礎上進行的功能評價，稱為功能評分化功能評價。評價對象的功能評分。評分的立場和依據。評價對象的功能評分是站在用戶立場上，依據評價對象的功能重要程度來進行的，功能越重要，評分就越高;反之，則越低。評分方法。評價對象的功能評分方法很多，如對比求和評分法，環比倍乘評分法，分功能評分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對比求和評分法。某產品有四個零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評分加1。b．環比倍乘法。某產品有四個零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評分為1分，那么，其他零件的功能評分就可根據倍數值的累計倍乘。3)評價對象的價值評價。a．比重比較法。評價對象i的價值指數Vi=(功能指數)FLi/(成本指數)CLi，i=1，2，…，n。依據價值指數計算式，計算出各評價對象的價值指數，針對價值指數大于1、等于1、小于1的三種情形。b．基點比值法，基點比值法是一種較準確的價值評價方法。價值指數計算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a為基點系數，它是根據某個成本與功能匹配的評價對象(也就是基點)的實際成本，功能評分計算出來的。a=Ci0/FSi0。其中，i0為成本與功能合理匹配，被選為基點的評價對象的編號;Ci0和FSi0分別為評價對象i0的實際成本與功能評分。基點比值法關于價值的判斷分析，與功能成本化基礎上的功能評價關于價值的判斷分析相同，這里就不再復述。4)評價對象目標成本的推算。在評定出各評價對象的功能評分，并找到基點計算出基點系數后，可按下式推算各評價對象的目標成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。

顯然地，目標成本合理與否直接取決于功能評分和基點系數的準確程度。為使目標成本真正體現“可靠地實現用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準確評分、選基點計算系數;另一方面，應結合具體情況，對推算出的目標成本進行一定的修正。5)功能參數化功能評價。功能參數化就是將評價對象的功能用功能參數值定量表示。在此基礎上進行的功能評價稱為功能參數化功能評價。

3進一步實施價值工程若干建議

1)收集信息先于分析。工程價值分析之前，企業應該收集分析產品的相關數據，只有在信息充分的情況下才能讓產品的優化的可行性加大。因此，研究對象的相關信息的質量以及數量是價值工程實施是否有效果的關鍵。2)“先易后難”的對象選擇原則。第一次應用價值工程理論的公司應該選擇較小的研究對象，從簡單的研究對象入手，先從有經驗的地方以及相對較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實施價值工程才能得到明細的分析效果。3)打破常規利用價值工程。實現技術、方法、材料、工藝的創新。從生產的初始階段進行改造，破除常規的方法，以提升產品的價值和降低生產的成本。4)改革重點突出，對產品功能進行整合。當改革的重點突出了我們才能從生產過程中找出相應的工藝流程，進而將產品的功能進行整合處理才可以準確地確定重點抓哪一級的功能來實現產品的優化改進。一般來說，功能級別越高，變革可行性越大，價值越有提高的空間;反之，功能級別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計算機。計算機智能性以及其嚴謹的性能可以減少人工運算和分析的工作量。將價值工程和現代科技有機結合，有助于提高整個分析效果和決策效率。

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（2）中途變更設計方案的。由于建設方過于匆忙對設計方案沒有經過充分考慮論證，在工程建設中會發現不合適的地方。前期市場調查工作不充分、做的比較片面、定位不準。在建設中發現不適應市場不好銷售。為了與市場相適應臨時改變設計，出新方案。還有曾經在我們工程項目中出現過的，有一家大單位買了一個整塊地塊，當工程建設過半時，該單位的大領導到工地現場視察時發現建筑與想象的不太一樣，其實在簽訂售房合同時我們已經提供給對方圖紙，對方也看過效果圖了但還是提出要變更許多地方，有些甚至是把原設計的某些局部整個。

（3）設計單位任務過多，設計師技術人員偏少，設計人員忙于應付，難做到認真出圖。北京的建筑市場發展過，特別是近兩年內各個設計單位，尤其是有些出了名氣的設計單位，活源飽滿設計任務很多，設計單位的經營部門有時不考慮各設計室的設計出圖能力只管接活。設計人員經常是一個項目的設計工作未完成，又接手另一個項目，每個人的手上都有二三個以上的工程項目。造成了設計師忙于應付。哪個建設單位摧的急了就忙哪個的活。如：給我們做建筑設計的一家設計單位做了我們的工程設計，因為我們的工程而在北京一時名聲大震，為此又有很多建設單位特地找上門來，接了許多新的設計任務。反而對于我們的設計工作不能全力投入，使設計質量下降。

2、造成不利影響

（1）施工單位等著施工圖紙進行施工就如同“等米下炊”一樣。工程一旦開工就會開足馬力全力以赴，由于設計圖紙不到位嚴重影響施工進度。如：我們工程中就出現了技術服務中心的圖紙設計單位遲遲不出，再三催促下拿到了地下室結構鋼筋準備圖，為了工期也只好用這張圖指導施工了。不但嚴重影響工期造成窩工，還要冒圖紙再次變更造成施工準備工作白做，從頭開始的風險。

（2）設計單位為出圖趕時間的一定會影響設計圖紙的質量，把原本在設計圖紙中應該解決的問題未解決好，或根本就沒有解決就帶到了施工現場，為施工現場增加了困難，造成人為障礙。如：我們工程中設計圖紙出現比較普遍的問題是：電氣專業、給排水專業、空調專業、消防專業的設計不進行會審。都是各自為戰不進行整合，各個專業之間不綜合。當我們拿到圖紙后發現消防水噴淋系統的噴頭布置與電器照明系統的燈位發生重疊。在走廊上方給排水管道、通風管道、空調管道、位置相互矛盾相互侵占空間，即使勉強安裝完各種管道，又侵占了原來的吊頂位置。迫使吊頂降低，不但影響使用也不美觀。另外在建筑物進出戶口的強電、弱電出戶管與給水排水出戶管位置高程相互矛盾，需要現場進行大量調整。出戶管位置過于集中使室外管線布置困難，尤其是使檢查井根本就擺不下。

（3）工程施工進行中發生變更的使為工程預加工預制作的一些設備材料無法繼續使用，造成人力、物力、財力上的浪費。

3、解決方法

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2、技術措施

技術措施不僅僅對建筑工程施工階段中所遇到技術難題的解決有重要作用，而且還有利于控制工程造價。技術措施包括以下幾點：①合理安排施工人員工作時間，避免出現勞累過度影響工作質量的現象。②合理安排施工階段的進度，這樣就可以避免機器和人工的停歇及其所造成的一些消極影響。③科學選擇施工方案和施工人員。所謂磨刀不誤砍柴工是說完備的準備工作會達到事半功倍的效果。管理人員事先可以征集較多的施工方案與施工隊伍，在保證工期、質量的前提下可以選取費用最低的施工方案與施工人員。④嚴格按合同質量施工，認真按照質量對每一道工序進行驗收。避免因為質量問題導致經濟損失。

3、經濟控制措施

（1）人工費用控制

在施工過程中，人工費的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實簽證兩個方面來著手解決。①按定額人工費控制施工生產中的人工費，盡量以下達施工任務書的方式承包用工。②產生了合同價款以外的內容，應按實簽證。

（2）機械費用控制

機械費用在建筑工程的成本中占有較重比例，為在社會市場經濟下獲取最高利益為目的的施工預算應該掌握對機械堅持合理利用，最大限度發揮機械效能的原則。在施工過程中，一方面要避免出現機械閑置的情況。另一方面就是在機械類型選擇上要結合工程的實際情況及費用兩個方面綜合考慮。

（3）材料費的控制

材料費的控制主要體現在材料進價、運輸、數量方面。在進價上建筑公司可以選擇與一個材料生產商長期合作以盡量降低材料價格。在運輸方面也可以采取與進價一樣的方法，當然要選擇一個比較值得信賴的人，避免材料在運輸過程中出現‘意外’。在數量上要尤其注意，在施工預算上一定要嚴格把關，避免出現材料過多產生的浪費。此外在材料儲存上值得注意的是在施工過程中出現一系列狀況，所以要避免材料儲存過久，不僅影響數量，而且還影響質量。

（4）管理費用的控制

管理費用的控制應該根據施工預算和工期共同要求，制定出科學合理的費用開支計劃，對每一個費用項目逐一核定指標，并嚴格按照計劃執行。此外，要精簡管理機構、管理人員，嚴格執行出差審批手續，嚴格控制業務招待的費用等其它措施，以達到最大程度的降低管理費用開支的目的。

4、實現有效的預算制度

建筑工程施工階段預算管理最關鍵與重要的是預算要有效和真實。流于形式的預算在如今的建筑行業也是相當普遍的，這樣不僅嚴重損害建筑工程施工的發展，更是對建筑公司的利益產生不可忽視的消極影響。所以實現有效的預算制度是勢在必行的。

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2建筑合同管理的有效策略研究

為更好地發揮建筑工程合同的作用，重視合同的管理質量需要采取以下有效措施。

第一，在招標階段加強合同管理。建筑工程合同簽約一般都是以招標為基礎，發包方需要制定相關的文件，根據文件的條款和細節進行相關的談判。為此，在事前就要做好有效的管理和控制，合同是工程項目中最為重要的契約，影響著工程施工的時間、工期、造價以及各方面的目標控制，也是以后的施工管理的重要依據。科學施工必須注重合同管理，必須從招標開始做好相關管理程序，從建筑施工企業自身實際出發，立足于企業經營的質量和目標，對合同進行嚴格管理。充分考慮合同執行過程中可能會出現的各種問題，并且利用好各種有效的因素確保合同執行，并且杜絕一切可能會出現影響合同執行的各種不利因素，防止出現合同延遲簽訂等問題，影響工程施工，同時，也不能沒在沒有簽訂合同的情況下先行施工，避免產生各種不必要的法律和經濟糾紛。

第二，完善親證簽證管理制度。一個建設單位一定要注重建筑施工合同的簽證管理，既影響以后的各種基礎設施建設，又影響工程造價控制。明確工程變更或者簽證程序，通過事前審核、結算預算等劃分，準確把握合同中的每項條款和關鍵詞匯，防止出現理解不透徹、誤讀而帶來的各種不利影響，保證施工嚴格按照合同內容執行，時也為后期審核結算奠定較好的基礎。

第三，建立合同預警機制。每一個企業都應該有一個非常明確的風險意識，建立較為完善的風險評估機制，針對合同可能會出現的各種問題做好事前評估，并且能夠提出較為合理的預防方案。同時，在施工過程中針對出現的問題能夠采取有效的措施及時防范和化解各種風險。對合同中可能出現的各種風險進行評估和劃分，建立有效的預警機制，能夠在第一時間進行化解，將各種合同風險控制在合理的范圍之內。

第四，完善合同管理體制。對于每一個施工企業來講，一定要注重施工合同管理，嚴格按照合同內容進行工程開工，嚴格按照施工質量標準操作，做到內容與形式的統一。這就需要每一個企業從實際出發，立足企業自身的特點，制定較為完善的合同管理機制，嚴格地按照合同管理體制來執行，不斷提升工合同的管理質量和水平，確保施工質量和企業經營效益。

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以價值規律中“價格”作為本工程造價構成分析的理論基礎，以工程必要勞動時間衡量工程的價值，即工程耗費的勞動時間越多，則工程的價值量越大，反之則越小。按照該規律，我們可以將工程造價進行如下分類：設備購置費用、設備運雜費、工程直接費、工程間接費、稅金、生產經營費、基本預備費、計劃利潤、漲價預備費、建設期貸款信息。以上的劃分，在實際工程施工中分別以物資消耗支出、勞動工資報酬支出、盈利概括，最終形成工程項目的價格。

2.各建設階段的計價

按照以上的工程造價構成，進行工程各建設階段的計價，期間需要編制項目的建議書，涵蓋工程投資的估算指標、造價資料、設備材料價格等資料，這些內容均基于工程的實際施工情況，展開全方位的投資估算，所形成工程造價的目標限額，是概預算編制的重要準備。在初步設計時，設計單位以項目建議書中的造價管理要求，進行工程整體的布置，明確工程主要結構和設備清單，通過計算和核定，確定工程的概算造價。施工時，按照既定的工程量，以及結合預算定額單價、間接費費率、計劃利潤率等，靈活地展開造價管理工作。本工程在竣工交付使用時，所編制的竣工決算，固定資產和流動資產的情況不夠詳細，以致工程實際費用統計不準確，在進行相應完善后，逐條將固定資產和流動資產的內容羅列出來，最終明確工程實際費用。

3.其他造價管理方法

除了以上的造價管理方法，施工圖預算、承包合同價、合同價變更管理、工程索賠均為重要的造價管理方法，具體內容如下：（1）工程的施工圖預算，在工程準備階段，業主委托造價咨詢單位，按照施工圖紙準確計算工程量和審核施工方案、預算定額、取費標準、材料預算價格等是否正確，形成具體的施工圖預算，施工單位在招標標時，同樣需要進行施工圖預算，以減少投標價格的差異。（2）承包合同價，在招標、投標、開標、評標、定標后，業主與承包單位按照相關協議，約定具體的取費標準、支付方式、價款總額等，并在承包合同中予以明確規定。（3）合同價變更的管理，在業主與承包單位協商的時間內，在承包單位提出變更價格后，上報造價工程師，工程師在14天內予以確認，才能夠進行合同價款的調整，如果未能提供不確認的正當理由，則14天后變更工程價款自行生效。（4）工程索賠，即在履行合同時，非過錯一方出現經濟受損，過錯一方需要給予經濟補償或者時間補償，本工程中存在可能引發工程索賠的情況，主要是氣候變化、施工進度變化、材料價格變化，各方為維護自身的合法權益，可提出各自的索賠要求。

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1.針對項目工程量開展的審核及管理。建筑工程項目的工程量所需要的審核及管理通常是在深入分析并得出工程數量的誤差，工程量誤差最常見的表現：一是工程土方在施工現場的開挖高度與設計得出的室外高度相比要低，但在開展工程量計算時則依舊按照圖紙設計出來的工程量計算；二是建筑工程項目所處的地面孔洞及地溝占用面積的工程量未能予以扣除；三是工程項目建筑墻體圈梁占用體積及其過梁占用體積未能予以扣除；四是建筑的不同交接處的受力筋和箍筋重復計算等等。

2.針對項目套用單價的審核及管理。工程項目套用單價所要進行的審核及管理工作主要圍繞著審查、核實并管理項目直接套用的工程定額單價。第一，項目組一定要注意確保工程項目名稱、工程項目內容與初始及詳細設計圖紙是否保持一致；第二，建筑工程項目的套用單價有沒有重復或交叉套用的情況；第三，工程項目的材料價格套用單價是否具備科學性與合理性。審核工程項目的換算定額單價還要注意，即套用與換算內容是否為套用人工、套用材料或套用機械單價定額的所有還是其中的某一部分；最后要審查、核實并最終確定套用單價換算所使用的方法、定額消耗量及定額基價的準確性是否達到要求，這些內容均直接影響著套用定額單價的可靠性與關鍵性。

二、建筑工程項目造價審核與控制存在的不足

1.工程項目設計出現錯誤。在開展建筑工程項目的設計時，要注意避免發生設計失誤，因為這是對建筑工程項目造價產生影響最多的部分。抓好建筑工程項目的設計是科學、合理并有效管理、監督建筑工程項目造價的最重要手段。如今部分建筑工程項目所聘用設計單位的工作人員由于為了取得一些個人利益或是局部利益，而在開展建筑工程項目的相關設計時不遵循相關建筑整體項目的設計規定與實際需求開展項目的各環節設計，而是按照自己可以取得最快利益的方式開展設計，所以導致建筑工程項目設計圖紙嚴重失誤，細節更是不經考量，造成建筑項目造價無法保持應有的客觀性與公正性，更進一步影響了工程項目的施工、竣工結算與后續其他工作。

2.結算資料發生紕漏。某項建筑工程項目在竣工以后，部分施工企業由于自身職責范圍內的工作完成不到位，造成相關項目報審造價資料的完整性明顯缺失，進而直接導致建筑工程項目造價無法保持準確性與真實性；部分建筑工程項目將工程外包給施工單位，而施工企業由于資質、技術、設備、人員的不足而未能嚴格按照建筑圖紙施工，當工程項目結束時只是象征性地在設計圖紙上蓋上了本單位的竣工圖章，造成結算資料有失嚴謹；另外還有部分施工企業擅自更改設計圖紙，其進行的變更由于無法確保合理性而使得結算材料有失公正。

3.合同管理不到位。有些建筑工程項目的施工企業為謀取自身利益，通常會在簽訂合同時耍手段、玩貓膩。如針對建筑工程項目的現場施工環境、工程項目變更索賠、工程項目的安保手段、工程項目的付款流程、工程項目的技術要求及一些材料的價格條款等方面玩文字游戲，故意含糊表達，使合同存在不嚴謹和疏漏，進而在工程項目的施工過程中可能由于合同條款規定存在爭議而為自身留出更多的利益操作空間，如多收材料價款，虛報部分分項工程造價等等。

三、提升建筑工程項目造價審核與管理的有效措施

1.做好建筑工程項目設計的審核與管理。提高針對建筑工程項目設計的審核與管理，在完善建筑工程項目設計工作的同時，要針對工程項目的設計工作進行公開招投標，確保從眾多的設計單位中篩選出技術水平高、人員素質過硬、報價合理的設計單位，確保設計的工程項目質優、實用、造價低且符合工程項目的實際需求。要及時組織業內專家對設計的施工圖紙開展會審，針對工程項目方案的經濟指數進行深入分析，盡可能進一步挖掘能夠降低工程造價的空間。