序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇施工管理體系范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個水電建設(shè)項目，計劃工期是三年，而實際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機(jī)會的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結(jié)算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。北京國際金融大廈的建設(shè)，就是一個進(jìn)度快，質(zhì)量好，投資也很節(jié)省的例子：北京國際金融大廈，全部開發(fā)周期37個月，施工周期24個月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項目，質(zhì)量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實現(xiàn)了滾動開發(fā)。

二、影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1.對項目的特點(diǎn)與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

2.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。

3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

三、項目進(jìn)度管理需要做好的工作

我認(rèn)為，要搞好項目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

1.建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。

5.施工單位的招標(biāo)、評標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

四、建立三級計劃進(jìn)度管理體系

1.三級計劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)

所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

2.三級計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

2.1完善例會制度

①每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;

②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;

③必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

2.2建立溝通渠道

①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；

②各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；

③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；

3．三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程

3.1一級計劃——總控制進(jìn)度計劃

①此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線；

②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；

③甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；

④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；

⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。

3.2二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；

②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報；

③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；

④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行；

⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。

3.3三級計劃——周計劃

①周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性；

②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補(bǔ)；

③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；

④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。

五、項目進(jìn)度計劃的編制方法

當(dāng)前，編制項目進(jìn)度計劃的計算機(jī)軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。

MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進(jìn)度計劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進(jìn)度計劃。

在MicrosoftProject首先列出實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，每個任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。

在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。

對于我們國內(nèi)廣泛運(yùn)用的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，國內(nèi)的計算機(jī)軟件有夢龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進(jìn)度管理問題。當(dāng)然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內(nèi)應(yīng)用不是很普遍。

六、項目進(jìn)度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。

通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。計劃工程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進(jìn)展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。

我公司一般采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)的差異。如圖所示：

篇（2）

在建筑工程項目中應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，需要建筑施工企業(yè)首先明白數(shù)字化管理的概念、內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)，然后制定科學(xué)合理的數(shù)字化管理體系，再將數(shù)字化管理體系應(yīng)用到建筑工程施工中，發(fā)揮其對于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質(zhì)量更高、工作效率更高。應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，給建筑施工企業(yè)帶來的施工效益提升是非常大的。

一、建筑工程項目數(shù)字化管理概念和內(nèi)涵

建筑工程項目數(shù)字化管理，是現(xiàn)代科技發(fā)展在建筑工程中的一個體現(xiàn)。數(shù)字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的形式，用這些數(shù)據(jù)來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數(shù)據(jù)信息整合成數(shù)字化模型，運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)對數(shù)字化模型進(jìn)行處理，實現(xiàn)建筑工程項目的數(shù)字化管理。建筑工程項目數(shù)字化管理涉及的內(nèi)容非常全面，因此可以對建筑工程整體進(jìn)行有效的把控和決策，包括工程質(zhì)量檢測、工程進(jìn)度把控、工程成本控制等內(nèi)容。建筑工程項目數(shù)字化管理可以大大提升建筑工程管理的時效性、和管理質(zhì)量，把建筑工程項目的施工管理引入了一個新的層次，催生了工程施工管理的變革。

二、建設(shè)工程項目數(shù)字化管理體系的構(gòu)成

在建筑工程項目施工中充分發(fā)揮數(shù)字化管理體系的作用，需要首先保證數(shù)字化管理體系構(gòu)建的科學(xué)性。數(shù)字化管理體系應(yīng)當(dāng)重視體系的整體統(tǒng)一性，保證數(shù)字化管理體系運(yùn)行的效率。建筑工程項目數(shù)字化管理體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)包含多個子模塊，子模塊的大小應(yīng)當(dāng)適宜、功能足夠完善，具有一定的獨(dú)立性。具體來說，可以將數(shù)字化管理體系分為如下幾個子模塊：

（一）空間決策支持子模塊

空間決策支持子模塊的運(yùn)行是基于GIS，即地理信息系統(tǒng)。空間決策支持子模塊的作用，是對項目運(yùn)行流程、交通調(diào)控、材料管理、設(shè)備管理、房屋拆除、工程規(guī)劃等內(nèi)容在決策時提供有效的數(shù)據(jù)資料參考、分析幫助和決策工具。空間決策支持子模塊是建筑工程項目數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容，對工程的各項決策內(nèi)容有著非常顯著和有效的輔助作用。

（二）仿真支持子模塊

仿真支持子模塊同樣是數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容。仿真支持子模塊又分為了三個子系統(tǒng)，包括仿真子系統(tǒng)、圖形控制操控子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息交流子系統(tǒng)。仿真支持子模塊主要發(fā)揮對數(shù)據(jù)模型進(jìn)行仿真的作用，將數(shù)據(jù)模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認(rèn)識當(dāng)前工程的整體情況，制定出科學(xué)合理的方案。

（三）施工管理子模塊

施工管理子模塊具有明確的中心內(nèi)容，即工程項目。施工管理子模塊的管理內(nèi)容比較廣泛，包括了施工過程中的各項具體內(nèi)容，如施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、合同管理、成本控制、數(shù)據(jù)文檔管理等。施工管理子模塊的工作內(nèi)容是對施工過程中各種各樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對施工進(jìn)行全面的、科學(xué)的把控。

（四）人事管理子模塊

人事管理子模塊的作用，是對建筑企業(yè)的人力資源和人力資源相關(guān)的日常工作事宜進(jìn)行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業(yè)管理者對項目施工的人力資源進(jìn)行充分的調(diào)配、調(diào)動，增加人力資源使用的合理性，發(fā)揮出現(xiàn)有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業(yè)決策者對人力資源的相關(guān)問題進(jìn)行合理決策，提升建筑企業(yè)的人事管理效率，提高建筑企業(yè)綜合競爭力。

（五）物料管理子模塊

物料管理子模塊的作用，是對工程施工所用的各種物質(zhì)資料進(jìn)行管理，管理內(nèi)容包含物料的購買計劃、購買、保管、檢驗等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項目物料相關(guān)的事項綜合起來、協(xié)調(diào)起來，從而達(dá)到物料管理的最佳狀態(tài)，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業(yè)的物料管理綜合能力。

以上五個子模塊的作用都是不可或缺的，五個子模塊之間既相互獨(dú)立，又互相聯(lián)系，建筑工程項目施工管理者通過對數(shù)字化施工管理體系的正確應(yīng)用，可以實現(xiàn)施工管理能力的極大提升。

三、建筑工程項目數(shù)字化管理體系的施行關(guān)鍵

（一）增強(qiáng)建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力

當(dāng)前我國建筑企業(yè)對于數(shù)字化管理體系的操作已經(jīng)具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業(yè)對于數(shù)字化管理體系的操作能力還有進(jìn)一步的提升空間。對于這一點(diǎn)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時認(rèn)識到，把數(shù)字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點(diǎn)的位置來抓。通過科學(xué)的方式，如引進(jìn)高端的數(shù)字化管理人才、對員工進(jìn)行數(shù)字化能力培訓(xùn)、和先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化管理交流等方式，可以真正實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會給企業(yè)帶來非常大的收益，對于企業(yè)的發(fā)展非常有利。

（二）對數(shù)字化管理體系進(jìn)行必要的改進(jìn)

數(shù)字化管理體系構(gòu)建完成后，其具體設(shè)計和功能對于特定的建筑企業(yè)不一定是最合適的。這就需要相關(guān)的數(shù)字化管理體系技術(shù)人員能夠在實踐過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題進(jìn)行深入研究分析，找出問題發(fā)生的原因，從而針對性地對數(shù)字化管理體系進(jìn)行改進(jìn)。當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種實際施工情況都在不斷變化，對于數(shù)字化管理體系的及時改進(jìn)是非常必要的，可以保證數(shù)字化管理體系有足夠的科學(xué)性，對當(dāng)前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。

（三）加強(qiáng)建筑企業(yè)間的交流合作

在數(shù)字化管理體系的構(gòu)建過程和應(yīng)用過程中，不同的建筑企業(yè)都有各自的經(jīng)驗心得，加強(qiáng)建筑企業(yè)之間對于這種經(jīng)驗心得的交流，可以更好地促進(jìn)數(shù)字化管理體系的我國建筑行業(yè)中的發(fā)展。對于其他建筑企業(yè)在數(shù)字化管理體系應(yīng)用過程中的正確經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)借鑒，并融入到企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系中，提升自身數(shù)字化管理體系的實際效果。對于企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系的缺陷，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真處理，用科學(xué)的方式方法提升數(shù)字化管理體系的功能，提升企業(yè)的實際施工管理能力。

四、總結(jié)

數(shù)字化管理體系對于建筑施工的作用，已經(jīng)得到了建筑企業(yè)的普遍共識，數(shù)字化管理體系的應(yīng)用在我國建筑企業(yè)中也逐漸開展起來。建筑工程項目數(shù)字化施工管理體系，其構(gòu)建是相對復(fù)雜的，其合理應(yīng)用也需要建筑企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)人才來操作。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前施工過程中技術(shù)化手段應(yīng)用不足的現(xiàn)狀，對數(shù)字化管理體系的作用加深認(rèn)識，引進(jìn)高素質(zhì)的數(shù)值化管理人才，對建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系進(jìn)行科學(xué)的構(gòu)建和合理的應(yīng)用。這樣，才能夠充分發(fā)揮出數(shù)字化管理體系的作用，讓數(shù)字化管理體系為建筑企業(yè)的施工管理能力帶來實質(zhì)性的提升，為建筑企業(yè)的競爭力帶來實質(zhì)性的提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王小龍，侯漢坡.建設(shè)工程項目數(shù)字化管理體系設(shè)計[J].中國軟科學(xué)，2010，07：64-70.

[2]李金剛.數(shù)字化施工管理在建筑工程中的應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，22：173.

篇（3）

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1引言

建筑消防工程是工業(yè)與民用建筑工程特別是高層建筑工程中的一個重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞將直接影響工程的質(zhì)量和使用壽命，嚴(yán)重者將引起重大的生命財產(chǎn)損失，因此，建筑消防質(zhì)量的有效科學(xué)管理勢在必行。近年來，處于施工中和使用中的建筑工程出現(xiàn)了多起火災(zāi)事故，造成了重大損失，究其原因，還是在于建筑消防質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)和脆弱性。我們知道，引起建筑消防質(zhì)量惡劣的原因或因素是多方面的，如：消防設(shè)計的不合理、消防施工的不規(guī)范、消防管理的不到位，施工人員的職業(yè)素質(zhì)低，等，這些因素就構(gòu)成了影響建筑消防質(zhì)量好壞的驅(qū)動力。作為建筑消防施工，怎樣做好本分工作，進(jìn)行好施工管理對有效遏制建筑消防事故至關(guān)重要，因此，研究建筑消防施工管理問題是很有意義的。

關(guān)于建筑消防施工管理的相關(guān)研究內(nèi)容屢見不鮮，鄭威從消防設(shè)計和施工中存在的問題入手，對建筑消防工程中的各個主體提出了建議，為保證消防施工質(zhì)量提供了指導(dǎo)[1]；王志民指出了建筑消防施工過程中的一些問題并給了處理措施，為建筑消防施工質(zhì)量的保證提供了借鑒[2]；王海平綜合系統(tǒng)地考慮了影響建筑消防施工質(zhì)量的五大因素，并給出了相應(yīng)的管理措施，為建筑消防施工管理體系的構(gòu)建和評價做了鋪墊并指出了方向[3]，等，但這些文獻(xiàn)內(nèi)容較瑣碎，系統(tǒng)性不強(qiáng)且都是定性的分析，有待于系統(tǒng)地總結(jié)歸納。另外，有關(guān)施工管理體系的文獻(xiàn)也已有很多研究，如：建筑施工管理體系、橋道施工管理體系、園林綠化工程施工管理體系，等，但有關(guān)建筑消防施工管理體系的構(gòu)建內(nèi)容尚未研究，其綜合評價法更是罕見，因此，做這方面的研究具有創(chuàng)新性。文章基于“系統(tǒng)工程”和“多因素分析”的理論和實踐，建立了建筑消防“3S”施工管理體系，并對其內(nèi)涵進(jìn)行了解釋，為建筑消防施工系統(tǒng)有效的管理提供了參考。

2 “3S”施工管理體系的內(nèi)涵

上面提到施工管理體系已有很多研究，這些體系的內(nèi)容局限在施工管理自身，如進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制，是一個“小體系”，對于從局部保證施工質(zhì)量具有很好的指導(dǎo)意義。但我們知道，影響施工質(zhì)量的因素是多元化、系統(tǒng)化的、局部的系統(tǒng)有效管理在保證施工質(zhì)量上仍存在不足。建筑消防施工管理體系打破“小體系”觀念，在參考文獻(xiàn)[4]、[5]、[6]和[7]的基礎(chǔ)上，基于“系統(tǒng)工程”和“多因素分析”理論，全面科學(xué)的對影響建筑消防施工管理的因素進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而建立了建筑消防“3S”施工管理體系。

“3S”施工管理體系是在綜合分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，基于“系統(tǒng)工程”和“多因素分析”理論提出的，是施工管理中一個新概念，是指施工管理縱向體系、橫向體系和面式體系，也即3個系統(tǒng)，這三個系統(tǒng)將為保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度和降低工程成本提供保障。

2.1縱向體系

縱向體系主要是從管理權(quán)或上下級的角度考慮影響施工質(zhì)量并對其起主要作用的主體對象，進(jìn)而建立一個體系。建筑消防施工管理縱向體系不僅涉及消防管理部門、建設(shè)單位、消防設(shè)計單位、施工單位，更涉及監(jiān)理單位、施工人員，等，現(xiàn)將建筑消防施工管理縱向體系列于表1中。

表1 建筑消防施工管理縱向體系

從表1可以看出，建筑消防施工管理縱向體系主要包括對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人的主體，主體的建筑施工質(zhì)量意識的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞，因此，縱向體系的管理意識和責(zé)任意識尤為重要。當(dāng)然，表1中的內(nèi)容不是一成不變的，它會隨著具體工程和工程管理模式的改變而發(fā)生主體的改變。

2.2橫向體系

橫向體系主要是從施工單位自身或左右級和施工現(xiàn)場的角度，考慮保證施工質(zhì)量的主要因素，進(jìn)而組成橫向體系，這些主體對象的最終目標(biāo)是一致的，不僅包括施工單位法人、施工單位生產(chǎn)科、施工單位技術(shù)科，也包括施工單位財務(wù)科、項目經(jīng)理，等。現(xiàn)將建筑消防施工管理橫向體系列于表2中。

表2 建筑消防施工管理橫向體系

從表2可以看出，建筑消防施工管理橫向體系主要包括施工單位和施工現(xiàn)場的人材機(jī)，它們將對建筑消防施工質(zhì)量起決定性作用。當(dāng)然，表2中的內(nèi)容也是隨著不同工程和工程管理模式而發(fā)生改變。

2.3 面式體系

面式體系即為“二維體系”，實質(zhì)則為縱向體系和橫向體系的組合，但還包括既非“縱向體系”也非“橫向體系”的內(nèi)容，如斷電、群眾上告擾民引起的施工中斷，等，這些偶然因素也必將對施工造成影響，因此，面式體系還包括“斜向體系”。“縱向體系”、“橫向體系”和“斜向體系”就構(gòu)成了面式體系，它們的交點(diǎn)或面式體系的核心即為施工質(zhì)量，因此，管理好面式體系中的主要因素，也即管理好了施工質(zhì)量。

4結(jié)束語

施工管理是一個系統(tǒng)工程，絕非“點(diǎn)工程”，也非“線工程”，而是一個“面工程”，影響施工管理的因素呈復(fù)雜化多元化趨勢，在實際工程中，我們要充分理解建筑消防“3S”施工管理體系的內(nèi)涵，把握并處理好主要因素，對保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度和降低工程成本具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇（4）

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 引言

隨著建筑施工項目規(guī)模的不斷增大以及工期和成本投入提高，建筑施工項目管理的難度和管理的內(nèi)容都相應(yīng)有了提升，如何利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，融合先進(jìn)的模式化規(guī)范化管理理念，讓建筑施工項目管理的效率和質(zhì)量得到提高，讓管理的成本下降，成為建筑施工企業(yè)當(dāng)前面臨的一個重要課題。

2 信息化建筑施工管理相關(guān)概念

2.1 信息化建筑施工管理概念

信息化建筑施工體系是一種全新概念和運(yùn)行模式下的建筑施工組織、管理與運(yùn)行項目生產(chǎn)的管理體系，該體系主要依托計算機(jī)硬軟件技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、地理信息技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代工程管理技術(shù)、施工技術(shù)、自動化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)等管理理念，對建筑施工過程中涉及的人、技術(shù)、組織、設(shè)備、材料、工期等因素進(jìn)行綜合集成的管理，通過信息采集、數(shù)據(jù)分析、模型模擬、過程驗證等過程，實現(xiàn)物流、信息流和價值流的集成和優(yōu)化運(yùn)行，以達(dá)到加強(qiáng)建筑施工過程時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、環(huán)境等方面的控制和各要素的管理目的，最終滿足建筑施工管理的要求，提高施工產(chǎn)品質(zhì)量，加快施工速度和改善工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)水平。

2.2 信息化建筑施工管理體系優(yōu)勢分析

建筑施工管理的核心的施工過程中各個環(huán)節(jié)信息的管理。傳統(tǒng)的管理模式以人工管理方式為主，信息的記錄、匯總、統(tǒng)計、分析的模式單一，效率低下，信息無法長期存儲和快速檢索，有時甚至出現(xiàn)遺漏和錯誤記錄的情況發(fā)生。同時無法通過建立數(shù)學(xué)模型，對項目施工全流程的過程數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。

信息化的建筑施工管理體系綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計算機(jī)軟硬件技術(shù)，建立建筑施工項目數(shù)據(jù)庫，對項目涉及到的人力資源、施工設(shè)備、安全管理、施工生產(chǎn)中的各種信息以數(shù)字流的方式在各要素之間進(jìn)行傳遞，通過信息技術(shù)的使用，實現(xiàn)建筑施工過程管理的自動化、智能化和決策的科學(xué)化，從而獲得高效率的技術(shù)和管理水平，最終使施工生產(chǎn)效益得到顯著增加。

2.3信息化建筑施工管理體系核心技術(shù)分析

信息化建筑施工管理體系的核心技術(shù)是在各領(lǐng)域目前都應(yīng)用較為成熟的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬仿真系統(tǒng)（VR）、自動控制技術(shù)、人工智能、信息管理系統(tǒng)、傳感技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)以及在管理學(xué)中常用的流程控制、過程管理、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化施工等管理理念，通過建立基于管理學(xué)概念的各類信息技術(shù)的集成，形成一個能適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境和滿足施工產(chǎn)品各方需求的高質(zhì)量、高效益、可控性的智能施工生產(chǎn)系統(tǒng)。

3、典型信息化技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析

3.1 基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑施工安全繩佩戴技術(shù)

在建筑施工過程中，高空墜落是一類危害嚴(yán)重且發(fā)生概率較高的安全生產(chǎn)事故。為保證施工人員的安全，傳統(tǒng)的安全施工管理的方式是通過施工人員佩戴安全繩、施工現(xiàn)場安裝防墜網(wǎng)等方式，加強(qiáng)項目安全施工管理，但由于安全管理的技術(shù)手段單一，同時受施工人員的安全意識淡薄等因素的影響，近年來在建筑施工中高空墜落安全事故時有發(fā)生。基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的建筑施工安全繩佩戴技術(shù)就是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過對安全繩鎖扣的改造，利用傳感器將施工人員高空安全繩佩戴的狀態(tài)信息通過3G無線網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中心，管理人員通過信息管理系統(tǒng)就能夠?qū)Ω呖帐┕と藛T的安全繩佩戴情況進(jìn)行全面掌握，即能夠提升高空施工人員安全系統(tǒng)，同時又節(jié)約的管理成本，提高了安全管理的水平和管理效率。

3.2 建筑施工物資管理系統(tǒng)研究

建筑施工企業(yè)物資管理一項龐大的系統(tǒng)工程，大型建筑施工項目涉及到的原材料種類繁雜、施工設(shè)備多樣，傳統(tǒng)的設(shè)備管理通過建立設(shè)備臺賬表來記錄物資的進(jìn)出和消耗，統(tǒng)計、分析、預(yù)測等很困難。建筑施工物資管理系統(tǒng)建設(shè)避免了傳統(tǒng)物資管理速度慢，數(shù)據(jù)不能及時性更新，易出錯誤，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性低，查找數(shù)據(jù)困難，臺帳、報表不統(tǒng)一、不規(guī)范、不美觀等缺點(diǎn)，利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，輔助以相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，能夠?qū)崿F(xiàn)材料的用量實時控制和預(yù)警，對材料的采購價格進(jìn)行分析和預(yù)測，通過系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)管理、采購管理、庫存管理、消耗管理等功能模塊，為建筑施工企業(yè)提供物資設(shè)備從合同簽訂、設(shè)備采購入庫、人員簽收、出庫消耗、移庫、盤點(diǎn)、庫存核算等業(yè)務(wù)的信息化管理和分析，有效提升物資管理的效率和規(guī)范性，同時降低物資管理的疏漏和設(shè)備損耗。

3.3 建筑施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)研究

傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場巡視和夜場管理以人工為主，既需要大量的人力資源投入，同時又在管理的時效性上存在缺陷，為規(guī)范建筑業(yè)施工現(xiàn)場管理，目前，借助計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實現(xiàn)建筑業(yè)監(jiān)督管理的信息化，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法部門的監(jiān)管手段成為一種很好的選擇。建筑施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)充分運(yùn)用無線傳輸系統(tǒng)的優(yōu)勢，結(jié)合最先進(jìn)的計算機(jī)，圖像處理技術(shù)，通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸施工現(xiàn)場的視頻監(jiān)控信息，通過建設(shè)施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心，可將現(xiàn)場視屏監(jiān)控信息的數(shù)據(jù)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。視屏監(jiān)控既可以強(qiáng)化施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，從全局角度對施工現(xiàn)場進(jìn)行管控，同時，又能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的一些潛在的安全事故風(fēng)險，保障施工人員的生命安全。最有效的是利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)和周界紅外報警系統(tǒng)相結(jié)合，可有效提升施工現(xiàn)場的保衛(wèi)安全管理，不僅能夠便利工程項目管理，提升安全文明施工管理水平，同時要為工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成提供了先進(jìn)的科技手段和強(qiáng)有力的技術(shù)保障

4影響我國建筑施工信息化管理的因素分析

我國基于信息化技術(shù)的建筑施工管理技術(shù)起步較晚，目前在國內(nèi)大型的建筑施工企業(yè)中開始逐步嘗試和推廣應(yīng)用，但受各方面的影響，發(fā)展緩慢:首先，國家對信息化建筑施工的重視程度還不夠，缺乏必要的宏觀政策引導(dǎo)和基礎(chǔ)技術(shù)的研究，企業(yè)作為市場主體，受投資回報比和顯而易見的利潤影響，投資信息化管理的積極性不高；其次，行業(yè)壁壘和過度競爭導(dǎo)致不同企業(yè)間的信息不能夠共享，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重；第三是來自管理階層內(nèi)部的壓力，由于缺乏公開、透明的企業(yè)管理氛圍，信息化技術(shù)的運(yùn)用對相關(guān)管理階層的灰色利益是明顯的沖擊和約束，使得管理人員從心理上抵觸信息化系統(tǒng)的運(yùn)用和推廣；最后是建筑施工企業(yè)的信息化基礎(chǔ)薄弱，軟硬件設(shè)備的投入嚴(yán)重滯后，阻礙了信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

5 結(jié)論

信息化建設(shè)施工管理體系的建立，對改善建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場的管理水平，提升施工管理的效率，降低施工管理成本和人員投入，提高施工的質(zhì)量意義重大。本文在分析信息化建設(shè)施工管理的概念、核心技術(shù)和優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，從實際應(yīng)用系統(tǒng)出發(fā)，通過對典型系統(tǒng)的分析和研究，為建筑施工企業(yè)利用信息化技術(shù)改善管理工作提供了思路，對相關(guān)建筑施工企業(yè)開展基于信息化技術(shù)的施工管理具有重要借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

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篇（5）

1物理結(jié)構(gòu)由于建筑行業(yè)集中管理的特點(diǎn)，在市級以下公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。如圖1所示，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)內(nèi)，由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器組成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)器，日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)完成，業(yè)務(wù)分析和歷史數(shù)據(jù)查詢在歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)完成。并且業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫定期向歷史數(shù)據(jù)服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總。應(yīng)用服務(wù)器采用微軟公司的Windows2003Server，并在其上安裝Weblogic或者Websphere服務(wù)器。該系統(tǒng)支持多個客戶端的業(yè)務(wù)處理。

2數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。為了提高數(shù)據(jù)安全性，提升訪問速度，系統(tǒng)采用聯(lián)合體數(shù)據(jù)庫技術(shù)，整個數(shù)據(jù)中心劃分為TD（TradeDatabase）和HD（HistoryDatabase）。TD主要用于業(yè)務(wù)處理，HD主要用于存放歷史數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析、出報表、預(yù)測/預(yù)警等工作，如圖2所示。

建筑工程施工管理系統(tǒng)邏輯架構(gòu)

1建筑工程施工管理的主體結(jié)構(gòu)。一般建筑工程管理應(yīng)涉及個人辦公、公文管理、工程管理和系統(tǒng)管理四大模塊，如圖3所示：1）個人辦公。在個人辦公這一模塊，主要有四個小功能業(yè)務(wù)：查看公告，修改密碼，材料審批申請，進(jìn)度審批申請。查看公告和修改密碼屬于系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限，在登錄后都會顯示，材料審批申請和進(jìn)度審批申請只有在總經(jīng)理登錄后才可以顯示。2）公文管理。在公文管理這一塊也是有四個小功能業(yè)務(wù)：待審批材料采購，待審批工程進(jìn)度，材料審批歷史，進(jìn)度審批歷史。公文管理模塊功能主要屬于項目經(jīng)理的權(quán)限，只有項目經(jīng)理及其以上職位登錄后才可現(xiàn)實此功能，并且不同項目部的項目經(jīng)理只能看到和提交本項目部的申請。3）工程管理。工程管理模塊的具體功能業(yè)務(wù)是：添加工程，查看未完成工程，查看已完成工程，綁定工程人員，添加工程進(jìn)度，添加工程計劃消耗，添加工程實際消耗，添加工程材料采購，查看計劃采購。項目部普通員工的權(quán)限是：查看未完成工程，查看已完成工程，填寫項目主材用量計劃表，填寫工程實際消耗表，項目經(jīng)理的權(quán)限是整個工程管理。4）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理模塊的具體業(yè)務(wù)功能是：員工管理，添加員工，部門管理，系統(tǒng)用戶管理，角色管理，材料管理，添加公告，公告管理。這一功能模塊主要是系統(tǒng)管理員的權(quán)限，系統(tǒng)管理員可根據(jù)公司員工職位變動情況對系統(tǒng)用戶進(jìn)行更改。

2建筑工程管理系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)。在一般客戶關(guān)系管理主體結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上，得到本系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，如圖4所示：如圖4所示，系統(tǒng)起始于用戶，最終歸結(jié)到管理層。首先由用戶登錄業(yè)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，客戶數(shù)據(jù)信息被存儲到數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過進(jìn)一步加工，得到分層次信息，提供給建筑工程管理系統(tǒng)。建筑工程管理系統(tǒng)根據(jù)決策層和管理層的數(shù)據(jù)，最終幫助公司領(lǐng)導(dǎo)了解施工建設(shè)工程情況。

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中圖分類號：F426.91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（c）-0178-02

在當(dāng)今我國的建設(shè)發(fā)展大潮中，水利水電工程一直是得到重點(diǎn)關(guān)注的一類建設(shè)項目，具有工程建設(shè)中非常重要的地位。特別是近年來，我國的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)達(dá)到了一定的水平，相應(yīng)的水利水電工程施工技術(shù)有了較大幅度的進(jìn)步，相應(yīng)的工程建設(shè)要求也相比于以往有了很大的提升。因此，若要讓水利水電工程的施工質(zhì)量得到更大程度上的提升，就必須要從施工管理上入手，發(fā)現(xiàn)施工管理的問題，找出有效的應(yīng)對措施，讓水利水電工程建設(shè)質(zhì)量得到本質(zhì)上的改變。

1 水利水電工程施工特點(diǎn)

水利水電工程中的施工管理問題往往是由其所具有的特點(diǎn)造成的，一般水利水電工程的施工特點(diǎn)非常復(fù)雜，并不利于管理工作的進(jìn)行，也就讓管理問題突出得十分明顯。比如工程施工的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等等，相比于一般的工程項目都有著很大的不同，也就注定了水利水電工程施工管理具有很高的難度。目前，施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 水利水電工程施工的環(huán)境惡劣

相對來說，水利水電工程是施工環(huán)境最為惡劣的一類建設(shè)項目，施工人員除了需要承受一般工程中的日曬雨淋之外，還需要面對可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害以及偏遠(yuǎn)地區(qū)落后的設(shè)備與醫(yī)療條件，這些惡劣環(huán)境對于施工方來說是極大的挑戰(zhàn)。特別是隨著我國水利水電工程建設(shè)的逐漸深入，在許多十分偏遠(yuǎn)的地區(qū)也逐漸可以看到水利施工的進(jìn)行，這類地區(qū)的施工難度相對來說會更大，施工管理工作也就更加難以進(jìn)行。

1.2 水利水電工程的施工量重

一般水利水電工程中的施工量都非常繁重，往往需要在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)階段的施工內(nèi)容。在巨大的施工壓力的影響下，水利水電工程的施工管理工作就會變得十分艱難，也很容易出現(xiàn)一系列的施工管理問題。比如圖1所示就是一項水利水電工程建設(shè)施工中的施工任務(wù)計劃。

從圖1中可以看出，在每一階段的建設(shè)工作中，都制定了完成施工任務(wù)的相應(yīng)時間，只有在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作內(nèi)容，才能夠讓工程建設(shè)的進(jìn)度得到保障。在巨大的施工壓力的影響下，施工管理工作的難度會急劇上升。

1.3 水利水電工程的施工時間長

一般水利水電工程的施工任務(wù)量不僅非常重，并且施工的時間相對來說還很長，很難在短時間內(nèi)完工。特別是對于一些大型的水利水電工程來說，在一年內(nèi)完工的可能性幾乎為零，往往需要經(jīng)過數(shù)年的時間才能夠完成整項工程。漫長的工期往往會直接導(dǎo)致施工人員在工作上的懈怠，從而增加了施工管理的難度。

1.4 水利水電工程施工專業(yè)跨度大

在水利水電工程中，所具有的工程項目包括了非常多的專業(yè)內(nèi)容，涉及到土方建設(shè)、地下工作、地質(zhì)勘探、高空作業(yè)以及爆破技術(shù)等方面的專業(yè)知識應(yīng)用。復(fù)雜多樣的專業(yè)內(nèi)容，使得施工管理中所需要考慮到的問題也非常多，一旦某一專業(yè)領(lǐng)域的施工出現(xiàn)了問題，就會使整個工程都受到較大的影響。

2 水利水電工程施工管理的主要問題

受到水利水電工程施工特點(diǎn)的影響，在施工管理工作中極為容易出現(xiàn)較多的問題，影響了工程的正常進(jìn)行。在我國的工程建設(shè)背景下，所存在的施工管理問題體現(xiàn)在多個方面，包括了管理體系的落后、施工前的準(zhǔn)備不足、施工中的監(jiān)督不合理以及工程后期的質(zhì)量把關(guān)工作不完善等等。

2.1 施工管理體系落后

雖然說目前我國的水利水電工程建設(shè)工作取得了飛躍式的進(jìn)展，但仍然存在著較為嚴(yán)重的施工管理體系落后的現(xiàn)象，對水利水電工程施工造成了很大的影響。之所以會出現(xiàn)施工管理體系的落后，是由我國的工程建設(shè)背景以及水利水電工程的特殊性共同決定了。一方面，我國工程建設(shè)中項目管理方、施工方、監(jiān)理方以及投資方等各部門在整個工程中所具有的職責(zé)界限較為模糊，造成了施工管理的混亂。另一方面，水利水電工程建設(shè)具有獨(dú)特的環(huán)境惡劣性、任務(wù)繁重性、工期漫長性以及專業(yè)多樣性等方面的特點(diǎn)，對構(gòu)建完善的施工管理體系帶來了一定的難度。

2.2 施工前的準(zhǔn)備不足

在水利水電工程中，施工前的準(zhǔn)備包括了儀器設(shè)備方面的準(zhǔn)備、技術(shù)資料方面的準(zhǔn)備以及人員配置方面的準(zhǔn)備。特別是對于一些大型水利水電工程來說，施工前的準(zhǔn)備十分重要，是影響工程建設(shè)進(jìn)行的關(guān)鍵因素。如果施工前的準(zhǔn)備管理措施做得不夠完善，那么后續(xù)的施工操作就很難得到質(zhì)量上的提升。甚至如果儀器設(shè)備方面存在著隱患，還會造成較為嚴(yán)重的安全事故，嚴(yán)重延緩了施工進(jìn)度并降低了施工質(zhì)量。

2.3 施工中的監(jiān)督不合理

在現(xiàn)今的水利水電工程的施工現(xiàn)場，主要包括了施工人員以及監(jiān)理人員，其中監(jiān)理人員是對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的施工管理人員。但目前的許多水利水電工程建設(shè)過程中往往會存在著較為突出的監(jiān)理人員配置不合理或者監(jiān)理工作不到位的現(xiàn)象。首先，監(jiān)理人員應(yīng)該由項目管理方以及現(xiàn)場施工方共同組成，但許多工程中現(xiàn)場施工方卻沒有施工監(jiān)督方面的工作人員，造成了施工中的監(jiān)理人員與施工人員之間的工作不協(xié)調(diào)。其次，許多監(jiān)理人員將監(jiān)理工作形式化，施工監(jiān)督只是“走過場”，沒有起到施工監(jiān)理應(yīng)有的作用。

2.4 工程后期質(zhì)量把關(guān)不完善

在工程建設(shè)的后期，質(zhì)量把關(guān)不完善的問題是水利水電工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的突出問題。特別是在一些中小型水利水電工程中，人們對這類工程的關(guān)注度相對來說較低，在對施工內(nèi)容以及施工質(zhì)量進(jìn)行管理時就會放寬要求，甚至對于一些嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的問題也并沒有進(jìn)行及時的糾正，從而導(dǎo)致了水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量不過關(guān)，并不能正常地投入使用或者使用壽命受到極大的縮短。另外，目前工程建設(shè)中違規(guī)投標(biāo)的問題也會對水利水電工程的施工管理造成一定的負(fù)面影響，一些小型的施工團(tuán)隊在承接到較大型的水利水電工程項目后，并不能對工程的質(zhì)量進(jìn)行良好的把關(guān)控制。

3 實例分析水利水電工程施工管理問題的解決措施

為了找到我國目前水利水電工程施工管理中存在問題的主要解決措施，本文選取了我國西部某中型水利水電工程為研究實例，以該項工程為基礎(chǔ)，對其工程概況進(jìn)行分析，并探究相應(yīng)的施工管理措施對工程建設(shè)所帶來的影響。通過實例分析的手段，可以讓水利水電工程施工管理工作變得更加具體，更加具有針對性。

3.1 工程概況

該項水利水電工程位于我國西部地區(qū)，屬于長江某支流的上游水域。該工程的建設(shè)目的為水能發(fā)電以及農(nóng)業(yè)灌溉，通過修建蓄水大壩以及渦輪發(fā)電機(jī)組的方式來發(fā)揮水利水電工程的作用。整個工程的預(yù)計建設(shè)時間為兩年左右，由于所處的地區(qū)為山區(qū)地帶，并且較為偏遠(yuǎn)，因此具有較大的施工難度。為了保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全，對工程的施工管理措施進(jìn)行了具有針對性的完善處理。

3.2 明確施工管理責(zé)任

為了讓水利水電工程的施工工作更加有序合理，該項工程的相關(guān)負(fù)責(zé)部門經(jīng)過統(tǒng)籌協(xié)作，制定了非常明確的責(zé)任分?jǐn)倷C(jī)制，將管理措施中的施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)行、施工監(jiān)理以及質(zhì)量把控等方面的工作內(nèi)容具體到每一個工作部分，讓施工管理工作能夠擁有更加系統(tǒng)完善的框架結(jié)構(gòu)作為支持。通過明確施工管理的責(zé)任內(nèi)容，可以很好地避免出現(xiàn)管理體系落后以及施工準(zhǔn)備不足等方面的問題，是解決所有施工管理問題的基礎(chǔ)，也是當(dāng)今水利水電工程施工管理工作的核心內(nèi)容。

3.3 完善施工計劃

一般在一項水利水電工程中，從施工前到施工中，再到最后的完工都需要擁有一套完善的計劃方案，從而來應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題并保證施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。比如說在該項工程中，對于堤壩部分的施工就可以通過下圖所示的方式表達(dá)出來。

從圖2中可以看出來，在該項水利水電工程中，是將堤壩的施工內(nèi)容分為地基處理、土石方處理以及混凝土處理三個部分。三部分之間相互區(qū)分而又相互影響，通過對這三部分施工內(nèi)容的合理計劃安排，可以讓堤壩部分的施工更加順利。其他部分的施工內(nèi)容同樣可以根據(jù)堤壩部分的施工計劃進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

3.4加強(qiáng)施工成本控制

對施工成本的控制是施工管理工作中的另一類內(nèi)容，雖然不會對水利水電工程的進(jìn)度以及質(zhì)量造成直接的正面影響，甚至?xí)嬖谥欢ǖ呢?fù)面作用，但對于工程的建設(shè)發(fā)展具有長遠(yuǎn)的積極作用。在具體的成本控制措施中，需要考慮到的因素除了成本本身之外，還包括了水利水電工程的進(jìn)度以及工程質(zhì)量和施工安全。一般來說，施工安全在首位，工程質(zhì)量其次，再次為施工進(jìn)度，最后為成本控制。通過施工成本的控制，可以為后續(xù)的工程內(nèi)容提供更加富足的空間，讓水利水電工程的順利進(jìn)行得到更好的保障。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今的水利水電工程中，存在著較多的施工管理問題，對工程的正常進(jìn)行造成了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響，影響了水利水電事業(yè)的正常發(fā)展。因此，需要對其施工管理措施進(jìn)行相應(yīng)的完善與改進(jìn)，明確管理責(zé)任，完善施工計劃，并在此基礎(chǔ)上考慮到施工成本，讓水利工程的施工進(jìn)行更加安全順利。隨著水利水電事業(yè)的飛速發(fā)展，在其施工過程中所存在的管理問題將會得到徹底的解決，水利水電事業(yè)將能實現(xiàn)真正的騰飛。

參考文獻(xiàn)

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篇（7）

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1.前言

在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，水利工程建設(shè)施工市場受到了巨大的沖擊。針對現(xiàn)代工程建設(shè)市場現(xiàn)狀，我國水利工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工管理現(xiàn)狀的分析。針對水利工程施工管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)策略;施工項目管理是全階段、全方位的，質(zhì)量是施工項目永遠(yuǎn)的追求，同時還要兼顧組織、進(jìn)度、成本、安全和文明施工等。水利施工項目是一個長遠(yuǎn)的工程，必須標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。我們只有不斷從之前的失敗中總結(jié)出原因，同時借鑒別人的良好的例子，找出質(zhì)量更好、更有效和更安全的施工項目管理措施。

2.施工管理存在的問題

1）管理體制不健全

大中型國有企業(yè)中水利工程項目管理的權(quán)利下放未能到位，項目管理責(zé)任制還有待完善，傳統(tǒng)的管理體制約束了項目經(jīng)理工作的開展，從而限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學(xué)化的要求相差甚遠(yuǎn)。

2）目標(biāo)管理不明確

水利施工管理中普遍存在目標(biāo)管理不明確酌現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)為：成本管理較松懈、造價控制不到位;工程質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì);現(xiàn)場施工安全管理憑經(jīng)驗.少科學(xué)、缺乏系統(tǒng)管理;施工進(jìn)度控制不能夠按照合同約定實施，而是遵循現(xiàn)場施工情況，隨意性較大，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すに嚭褪┕みM(jìn)度計劃，不能采取系統(tǒng)的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾不能夠很好的履行，施工管理的目標(biāo)設(shè)定缺少科學(xué)性，從而導(dǎo)致實施起來相對困難，導(dǎo)致水利施工管理不規(guī)范。

3）現(xiàn)場管理不嚴(yán)謹(jǐn)

水利施工中現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的組織安排與監(jiān)督，不能做到“以人為本”，規(guī)范性管理少，普遍存在應(yīng)付性現(xiàn)象，從而使目前為數(shù)不少的水利施工項目現(xiàn)場管理混亂不堪。

3.加強(qiáng)水利工程施工管理的策略

1）構(gòu)建質(zhì)量保障體系

根據(jù)水利工程施工管理中引發(fā)管理問題發(fā)生的因素，我國水利工程施工企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)行施工管理體系進(jìn)行分析與評價。通過分析及評價工作的科學(xué)開展，確定施工管理體系中存在的不足，以此進(jìn)行相應(yīng)完善工作。通過施工管理體系的完善，降低施工管理問題的發(fā)生、保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。在完善施土管理體系的過程中，施工企業(yè)還應(yīng)建立實施評測機(jī)制。通過對施工過程中各項管理工作的執(zhí)行情況、施工管理現(xiàn)狀的評測，了解施工管理體系的完善情況及不足。并通過評測體系提出改進(jìn)措施與建議，促進(jìn)水利工程施工管理體系的有效完善、促進(jìn)施工管理水平的提高。

2）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任制

水利工程質(zhì)量工作前提是領(lǐng)導(dǎo)的重視，其關(guān)鍵是核算項目成本和項目經(jīng)理責(zé)任制的落實是否全面，其決定權(quán)在于項目管理能不能真的落到實處。

3）做好項目施工質(zhì)量的前期管理和現(xiàn)場試驗

施工項目的前期的主要工種包括項目提議書、可行性匯報。施工的現(xiàn)場試驗是指在試驗室里，依據(jù)提供資料和數(shù)據(jù)，檢驗相應(yīng)的參數(shù)是否滿足施工的需求。由于得到的實驗結(jié)果會應(yīng)用到現(xiàn)實的施工上面，所以要保證試驗員和施工人員的合格性。

4）加大進(jìn)度管理力度

進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo)，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場的管理性文件等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實可行的進(jìn)度計劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項目建設(shè)的特點(diǎn)，可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計劃，保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接塒期，為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進(jìn)度，應(yīng)不在本工序造成延誤工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ)，通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間，能夠控制各分部工程的進(jìn)度計劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo)，將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計劃，短期進(jìn)度計劃是長期進(jìn)度計劃的具體落實與保證。

5）加大安全管理力度

針對目前水利施工安全管理問題，水利工程施工單位應(yīng)全面強(qiáng)化安全責(zé)任制，以此提高施工安全管理能力、預(yù)防安全事故的發(fā)生。水利工程的特殊性決定了其施工過程中存在著較多的危險因素，因此施工單位應(yīng)加大施工管理體系的構(gòu)建與完善。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實際情況建立安全員配置方法。以水利工程施工類別及規(guī)模，配備相應(yīng)數(shù)量的專職安全員。并通過績效考核、安全教育等工作的開展，確保現(xiàn)場安全監(jiān)控能力。另外，針對水利工程施工中農(nóng)民工缺乏足夠安全意識的問題，施工企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制。以項目安全教育為基礎(chǔ)，確保施工現(xiàn)場作業(yè)人員收到良好的安全教育，并掌握相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與技能，降低安全事故的發(fā)生為了提高安全監(jiān)測效率，工程施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)專職安全員檢測設(shè)備與儀器的配置。

4.結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，水利建設(shè)正處于快速發(fā)展的階段，但水利建設(shè)市場上的施工單位眾多，如何讓自己在劇烈的行業(yè)市場競爭上立于不敗之地，這是眾多水利施工企業(yè)所面臨的一個嚴(yán)峻的問題。據(jù)以往的實踐經(jīng)驗來看，要想在行業(yè)市場競爭上站穩(wěn)其關(guān)鍵在于加強(qiáng)施工隊伍的自身建設(shè)，完善施工過程的各項施工技術(shù)管理。而各水利施工企業(yè)管理的重點(diǎn)工作就是抓好施工技術(shù)管理。因此加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，才能真正提升各水利施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，從而真正保證企業(yè)自身效益的提高，綜合能力的增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

0 前言

近年來，國家加大了對建筑行業(yè)的投入，并且隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，未來一段時間我國建筑行業(yè)將進(jìn)入一個高速發(fā)展的階段，而作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)在社會發(fā)展中起著十分重要的作用。

而作為建筑工程中的重要一個組成部分，施工管理水平影響著整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量，不合理的管理決策將對整個工程的發(fā)展帶來不可估量的損失。因此提高建筑工程施工管理水平，保證工程質(zhì)量，使工程按照預(yù)定的目標(biāo)順利進(jìn)行，顯得尤為重要。

1 建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識

建筑工程施工管理是指工程項目從開始到項目完工，通過相應(yīng)的項目策劃和項目控制，從而使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。可以看出建筑工程施工管理主要包括建筑施工的安全管理、建筑工程進(jìn)度的控制管理和建筑施工的質(zhì)量管理三個方面。

建筑施工的安全管理，主要在項目施工過程中項目負(fù)責(zé)人做好施工安全管理工作，加強(qiáng)對員工的安全教育，避免出現(xiàn)施工安全事故。建筑施工的進(jìn)度的控制管理，通過科學(xué)的施工組織和管理，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，控制工程的進(jìn)度，從而保證工程項目正常完工。建筑施工的質(zhì)量管理，是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的協(xié)調(diào)活動，使工程項目質(zhì)量滿足質(zhì)量要求而展的各項管理活動。

2 建筑工程施工管理的意義

建筑工程的施工管理對建筑工程有著十分重要的意義。一方面，通過施工管理可以科學(xué)的安排項目的施工進(jìn)度，有效的利用工程的項目資源，使施工更有效和合理，從而保證工程項目可以按既定的目標(biāo)完成，也可以相應(yīng)的降低工程的成本。另一方面，通過施工管理，可以使項目人員加強(qiáng)相互溝通、相互監(jiān)督，提高大家的合作能力，從而提升整個項目人員的工作效率。同時，可以及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中的一些問題，可以及時反饋、解決，將工程的風(fēng)險降低到最小化，降低不確定因素對項目的影響。因此，建筑工程施工工程管理有著重要的意義。

3 提高建筑工程施工管理水平的措施

目前，我國的建筑工程施工管理已經(jīng)引起了各方面的重視，但是加強(qiáng)施工管理的措施相對來說比較局限，主要集中在安全管理、進(jìn)度控制和質(zhì)量管理等幾個方面，沒有結(jié)合現(xiàn)階段的工程實際來提出切實有效的提高建筑工程施工管理水平的措施。下面就重點(diǎn)闡述提高施工管理水平的措施。

3.1 建筑工程現(xiàn)場施工管理

根據(jù)我們的現(xiàn)場施工經(jīng)驗來看，建筑工程的所要面臨的施工現(xiàn)場是復(fù)雜多變的，如果深入現(xiàn)場實際中去，好多情況是我們所無法預(yù)料的。因此，施工現(xiàn)場的管理人員，有必要結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，通過有效的措施來提高現(xiàn)場施工管理水平。

3.1.1 健全施工現(xiàn)場管理體系

工程項目開工前，應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場的實際情況制定詳細(xì)的施工現(xiàn)場管理體系，并由項目負(fù)責(zé)人建立完善的現(xiàn)場管理部門。同時，在明確了項目的總體目標(biāo)后，應(yīng)該劃分每個施工階段應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，并將各項目標(biāo)細(xì)化分配到相應(yīng)責(zé)任人身上，使每個管理人員都明確自己的責(zé)任和義務(wù)，而且嚴(yán)格按照管理制度來執(zhí)行，隨時對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查，以達(dá)到現(xiàn)場管理的目的。

3.1.2 加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備管理

作為工程的支撐環(huán)節(jié)，材料在工程施工過程中起著舉足輕重的作用。材料的管理有助于提高工程的質(zhì)量，同時也對工程的進(jìn)度有著一定的影響。施工現(xiàn)場要有特定材料管理人員。現(xiàn)場管理人員應(yīng)該注重工程施工過程中各環(huán)節(jié)所用材料的質(zhì)量控制，確保各種建筑材料符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對于新型建筑材料，管理人員應(yīng)更加重視，確保工程材料的正確使用。管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的宣傳，使其意識到的材料使用的重要性。

而對于機(jī)械設(shè)備的管理人員，應(yīng)掌握一定的機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)知識，并要明確機(jī)械設(shè)備管理的重要性。要結(jié)合工程實際，科學(xué)、合理的安排現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。同時對于施工機(jī)械人員來說，除了掌握熟練的機(jī)械操作技能外，還應(yīng)該有適應(yīng)現(xiàn)場復(fù)雜的工作環(huán)境能力，面對多變的現(xiàn)場實際情況要科學(xué)、合理的處理。

3.1.3 注重工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工過程中應(yīng)該嚴(yán)格按照先前制定的工程進(jìn)度來施工，不可為了加快施工進(jìn)度而影響施工質(zhì)量。因為施工現(xiàn)場的可能面臨各種復(fù)雜的因素，從而造成工程的變更、施工暫停等，因此應(yīng)更改施工進(jìn)度控制計劃，不要盲目的加快施工進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量。同時，管理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實各項施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查制度，加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量控制，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時解決，直到合格再進(jìn)行下一道工序。

3.2 建筑工程施工技術(shù)管理

3.2.1 健全施工技術(shù)管理體系

為了保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，完善的施工技術(shù)管理制度是十分有必要的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程實際情況制度合理的技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，避免工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)一些不必要的技術(shù)問題。

3.2.2 重視圖紙會審工作

圖紙在施工過程中起著十分重要的作用，是設(shè)計人員的意圖體現(xiàn)，施工人員只有在認(rèn)真領(lǐng)會了圖紙設(shè)計意圖后，才能很好的完成施工任務(wù)。因此，在工程開工前，要進(jìn)行必要的圖紙會審工作，了解施工現(xiàn)場的情況，并從自身的角度提出問題，各單位之間協(xié)調(diào)解決，將問題解決在發(fā)生之前，避免施工過程中出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3.2.3 落實技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。在每道工序進(jìn)行完后，施工人員要做好技術(shù)交底工作，使下道工序的施工人員明白工程情況，避免出現(xiàn)工序之間的質(zhì)量問題，從而影響整個施工過程的質(zhì)量。

3.3 建筑工程施工數(shù)字化管理

我們知道，我國建筑行業(yè)目前的管理主要還是依靠人工制定相應(yīng)的制度體系來對工程從業(yè)人員來進(jìn)行管理，相對來說管理水平比較滯后。數(shù)字化信息化對我們的生活產(chǎn)生了很明顯的影響，而如何將數(shù)字化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中，使我們的施工管理工作更加有效和快速，將成為今后一個時期內(nèi)我們研究的重點(diǎn)，也將成為提高建筑工程施工管理水平的必由之路。

建筑工程施工數(shù)字化管理就是用數(shù)據(jù)對建筑工程施工的內(nèi)容進(jìn)行表示，并對施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、傳遞和反饋，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析和處理實現(xiàn)對建筑工程施工的全過程管理，最終達(dá)到建設(shè)項目施工預(yù)定目標(biāo)。

數(shù)字化施工管理可以通過空間信息技術(shù)、系統(tǒng)仿真計算、可視化與虛擬現(xiàn)實技術(shù)和多智能體施工等措施來實現(xiàn)。由于數(shù)字化管理是一個十分復(fù)雜的工程，對技術(shù)和知識以及環(huán)境要求比較高，因此，要求現(xiàn)場施工人員要有較高的職業(yè)素養(yǎng)和理論知識，并有一流的管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化施工過程中的管理，從而加快工程進(jìn)度、節(jié)約工程造價、保證工程質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程施工管理水平的在建筑工程項目中的重要性是十分明顯的，因此如何有效的提高施工管理水平對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。本文簡單論述了建筑工程施工管理的基礎(chǔ)知識，就如何提高建筑工程施工管理水平提出了一些措施，以期達(dá)到完善的工程管理制度、提高建筑工程施工質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

Abstract: This article analysis of the existing housing construction project management and construction quality problems from the importance of improving housing construction project quality management theory and puts forward some concrete measures for improving the housing construction project management and construction quality.

Keywords: Housing construction; engineering management; construction quality

中圖分類號：TU71

1 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

1.1 有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想立于市場競爭的不敗之地，必須加強(qiáng)自身管理，在每一項承包的建筑工程中都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保房屋建筑工程質(zhì)量，按時完工，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)自身核心競爭力。這就要求建筑企業(yè)在房屋建筑工程管理中，對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到不偷工減料，在降低工程造價的同時提高房屋居住的舒適度和滿意度，贏取社會的良好口碑，進(jìn)而使自己在建筑市場中穩(wěn)定發(fā)展。從建筑行業(yè)層面來看，建筑企業(yè)的規(guī)范化、制度化工程管理也可以在一定程度上推動建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，確保建筑市場有序運(yùn)行。

1.2 有利于確保房屋建筑使用安全。房屋建筑工程的質(zhì)量與廣大居民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，也關(guān)系到社會的安定團(tuán)結(jié)與和諧發(fā)展。房屋建筑工程是一項關(guān)乎社會公共利益的項目，施工單位必須認(rèn)識到自身應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，確保房屋建筑的質(zhì)量，確保建筑的使用功能和舒適度，對國家和人民負(fù)責(zé)。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問題

房屋建筑工程的施工質(zhì)量優(yōu)劣與工程管理水平息息相關(guān)，當(dāng)前影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素主要包括施工企業(yè)管理體系、施工人員素質(zhì)、設(shè)備配備、材料管理等因素。在房屋建筑工程管理中，其存在的問題如下：其一，施工企業(yè)自身管理體制不完善，綜合實力不強(qiáng)，質(zhì)量管理意識薄弱，沒有針對項目工程建設(shè)制定完善的質(zhì)量管理體系，使得參與施工的人員質(zhì)量控制意識不足；其二，施工企業(yè)價值觀取向存有偏差。施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有采取有效的質(zhì)量管理方法和先進(jìn)的管理技術(shù)，不能做到對資源的優(yōu)化配置，致使資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。同時，部分工程質(zhì)量管理人員難以抵擋住利益的誘惑，存在偷工減料、以次充好的違法行徑，致使工程質(zhì)量安全隱患叢生；其三，我國建筑招投標(biāo)體制不完善，部分施工企業(yè)通過不正當(dāng)手段獲取工程承包權(quán)，并且部分企業(yè)是超資質(zhì)承攬工程任務(wù)，致使我國房屋建筑業(yè)步入了層層轉(zhuǎn)包、層層分包的怪圈，導(dǎo)致工程質(zhì)量責(zé)任難以追究到位；其四，在施工質(zhì)量管理方面，施工企業(yè)的施工隊伍素質(zhì)不高，對現(xiàn)場施工管理制度置若罔聞，不重視施工安全操作，隨意丟棄施工材料，對現(xiàn)場簽證的審核不嚴(yán)謹(jǐn)。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施

3.1 加強(qiáng)施工企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞 ISO9000 質(zhì)量管理體系認(rèn)證強(qiáng)化自身標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過建立健全施工質(zhì)量管理制度，為全面提升質(zhì)量管理水平提供堅實保障。房屋建筑工程要確保建筑設(shè)計質(zhì)量，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為指導(dǎo)施工質(zhì)量管理的重要依據(jù)。此外，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量預(yù)控和自檢機(jī)制，運(yùn)用先進(jìn)的項目管理方法、觀念和手段，在滿足業(yè)主建設(shè)需求的前提下，處理好質(zhì)量管理與安全管理、進(jìn)度管理和成本管理之間的關(guān)系，杜絕工程事故的發(fā)生，確保工程按時保質(zhì)保量完工。

3.2 加強(qiáng)工程安全管理。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點(diǎn)工作，安全管理的水平高低與成敗直接影響某一個企業(yè)名譽(yù)和這個單位的管理工作的素質(zhì)，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。與此同時。以建筑總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實，嚴(yán)格抓好進(jìn)場參建隊伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度等一整套現(xiàn)場安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書，落實安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎懲條款，堅決杜絕“三違”行為，做到“三不”，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理。強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，規(guī)范各方質(zhì)量主體的質(zhì)量行為，對每項工程施工現(xiàn)場配備固定的質(zhì)量、安全人員，落實責(zé)任制嚴(yán)格考核，同時加大開展聯(lián)合大檢查的力度，重點(diǎn)檢查監(jiān)理工作是否落實到位，工程實體質(zhì)量、安全是臺符合國家質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使施工、監(jiān)理等各方主體對質(zhì)量安全不敢有絲毫放松。對危險性較大的土程要編制專項施上方案及專家論證審查制度，確保工程質(zhì)量安全有序進(jìn)行。開展建筑施工質(zhì)量、安全專項治理工作，以督查促落實，通過例會和其它形式向監(jiān)理公司和技術(shù)管理層給一個全面交底。為了防止工程中檢、竣工驗收走過場，規(guī)范建筑工程主體結(jié)構(gòu)檢驗的程序和行為，保證主體結(jié)構(gòu)工程驗收結(jié)論的真實性和科學(xué)性，除了通常采用目測、觸摸和簡單測量外，還要必須通過儀器對工程實體質(zhì)量進(jìn)行驗收。

3.4 加強(qiáng)工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一建筑工程項目在施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用的總和。它由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項目費(fèi)、施工管理費(fèi)、其它稅費(fèi)等組成。具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺班或租賃費(fèi)，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建筑工程成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項目為單位以工程作為成本核算對象，在工程管理中，最終的目的是要使建筑項目達(dá)到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等目標(biāo)，而其中建筑工程成本是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，它是全面反映建筑企業(yè)建筑工程管理工作的一個綜合性指標(biāo)。

3.5建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。 第一，質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。第二，技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。 第三，質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數(shù)

建筑業(yè)是高風(fēng)險行業(yè)之一，為了深入推行全員安全管理，保護(hù)職工在建筑施工或生產(chǎn)中的安全與健康、預(yù)防事故和職業(yè)危害、搞好安全生產(chǎn)和文明施工、減少職工傷亡，施工企業(yè)應(yīng)該建立起嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、有效而科學(xué)的安全管理體系。

1.建立安全管理體系的重要性

體系又叫系統(tǒng)，是由兩個以上有機(jī)聯(lián)系、相互作用的要素所組成，具有特定結(jié)構(gòu)和功能的有機(jī)整體。例如，建筑施工企業(yè)本身就是一個體系。建筑安全管理體系是施工企業(yè)以保證施工安全為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把安全管理的各階段、各環(huán)節(jié)和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。建筑施工企業(yè)的實踐經(jīng)驗說明：建立和健全安全管理體系，是加強(qiáng)和實現(xiàn)全員安全管理的組織保證。一個建筑企業(yè)，除工程隊外，還有機(jī)械隊、加工廠、汽車運(yùn)輸隊、后勤供應(yīng)等部門，必須建立安全管理體系，同時把施工作業(yè)隊、服務(wù)性的專業(yè)分隊包括在內(nèi)，形成一個安全系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)：工程局、工程處、施工隊建立起安全管理組織；搞好群眾性的安全管理活動，實行科學(xué)管理與民主管理相結(jié)合、自查與互查相結(jié)合的方法；有一套嚴(yán)格的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，有一套科學(xué)的調(diào)查處理事故程序、完善的規(guī)章制度和嚴(yán)格的勞動紀(jì)律；有賞罰嚴(yán)明的獎懲條例和相關(guān)制度。安全管理體系的作用在于從組織上、制度上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。通過建立安全管理體系，可以把全體職工組織起來，明確各部門、各環(huán)節(jié)的安全管理職能，使安全工作制度化、經(jīng)常化，有效地保證施工生產(chǎn)安全地進(jìn)行；可以把企業(yè)各環(huán)節(jié)的安全管理工作聯(lián)系起來，使企業(yè)安全施工有堅實基礎(chǔ)；可以把企業(yè)內(nèi)的安全信息相互溝通起來，使企業(yè)安全管理活動上下銜接、左右協(xié)調(diào)，綜合處理，迅速發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時得到處理。所以建立和健全安全管理體系，是實行全員安全管理的重要標(biāo)志。

2.安全管理體系的內(nèi)容

根據(jù)系統(tǒng)論的基本理論和系統(tǒng)構(gòu)建的思路，建筑施工企業(yè)的安全管理體系理應(yīng)包括如下內(nèi)容：

2.1有明確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計劃

安全方針是施工企業(yè)每個職工在開展安全管理活動中必須遵守和依從的行動指南。安全目標(biāo)是企業(yè)根據(jù)安全方針的要求，在一定時期內(nèi)開展安全工作所要達(dá)到的預(yù)期效果。安全計劃是制定實現(xiàn)安全目標(biāo)的具體計劃和措施。每個建筑施工企業(yè)的安全管理體系必須有明確的安全方針、安全目標(biāo)、安全計劃，才能把各個部門、各個環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調(diào)而正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理工作是一項綜合性工作，涉及面廣，單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規(guī)定企業(yè)職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限。做到安全工作事事有人管，層層有人抓，檢查有依據(jù)，評比有標(biāo)準(zhǔn)，建立一套以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主要內(nèi)容的考核獎懲辦法和具有安全否決權(quán)的評比管理制度。

2.3設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)

為使安全管理體系卓有成效地運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑施工企業(yè)各部門的安全職能充分發(fā)揮作用，就應(yīng)建立一個負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促工作的綜合部門，作為安全管理體系的組織保證。安全管理機(jī)構(gòu)在開展安全管理體系活動中的主要作用是：安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，由建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、施工性質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)組織形式所決定。工程局、工程處設(shè)安全生產(chǎn)委員會，施工隊設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)安全員。它是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綜合、決策機(jī)構(gòu)，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全決策和協(xié)調(diào)的參謀，同時又對企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、職工的勞動安全與健康、勞動作業(yè)條件的改善發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。具體來講，做到以下幾點(diǎn)：1）統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全管理體系的活動，幫助和推動各方面的安全管理工作，提高安全管理活動的計劃性，把安全管理體系各方面的活動納入計劃軌道；2）對各部門的安全職能和承擔(dān)的安全任務(wù)，進(jìn)行經(jīng)常的檢查和監(jiān)督；3）統(tǒng)一組織安全管理信息的收集和傳遞，并使之充分而有效地發(fā)揮作用；4）掌握安全管理體系的動態(tài)，積極組織新的協(xié)調(diào)和平衡，提高安全管理體系的功能。

2.4 建立高效而靈敏的安全管理信息系統(tǒng)

勞動安全衛(wèi)生信息是開展安全管理活動的依據(jù)。要使安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立一個高效、靈敏的企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業(yè)內(nèi)形成暢通無阻的信息網(wǎng)，應(yīng)準(zhǔn)確、及時地搜集各種安全衛(wèi)生信息，并設(shè)專人負(fù)責(zé)處理。

2.5 開展群眾性的安全管理活動

安全管理體系應(yīng)建立在保證建筑安全施工和保護(hù)員工勞動安全衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，因此，必須在建筑施工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，經(jīng)常性地開展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動，例如，百日安全無事故活動、班組事故為零活動等。

2.6 實行安全管理程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

安全管理流程程序化就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全管理工作經(jīng)過分析，使安全管理業(yè)務(wù)工作過程合理化，并固定下來，用圖表、文字表示出來。安全管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，納入規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。建筑施工企業(yè)通過實現(xiàn)安全管理流程程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，就可使安全管理工作條理化、規(guī)范化，避免職責(zé)不清，相互脫節(jié)，相互推諉等管理過程中常見的弊病。所以，它是安全管理體系的重要內(nèi)容，又是建立安全管理體系的一項重要的基礎(chǔ)工作。

2.7 組織外部協(xié)作單位的安全保證活動

建筑施工企業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等是影響施工安全的重要因素。安全性能良好的機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品等，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要條件，要求制造廠家或租賃單位所提供的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品必須安全可靠。這就關(guān)系到外部協(xié)作單位對建筑施工企業(yè)在安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)方面的安全性、可靠性的保證。這是建立和健全企業(yè)安全管理體系不可缺少的內(nèi)容。

3.建立施工企業(yè)安全管理體系的路徑