序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務(wù)工作的難點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

當前煤炭運銷工作處于一個高度開放、機動性比較強的大環(huán)境中。正是由于不確定因素的增多，使得對煤炭運銷的財務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如果將運銷比作人的大腦的話，那么財務(wù)管理就好比是大腦中的中樞神經(jīng)，它對整個煤炭生產(chǎn)、運輸、銷售產(chǎn)業(yè)鏈起著至關(guān)重要的作用。一個好的煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)利潤的最大化，并能讓企業(yè)在與同行的激烈競爭中立于不敗之地，就必須加強對運銷工作的財務(wù)管理。只有認識到其的重要性并不斷發(fā)現(xiàn)問題，加以改進、改善，才能有效地規(guī)避在運銷中的風險，增加收益。

在我國，從事煤炭生產(chǎn)、運輸、銷售的企業(yè)的數(shù)量比較龐大，其中規(guī)模較大、制度健全的企業(yè)在總體中所占比重較小，大部分的企業(yè)維持在一個小規(guī)模的狀態(tài)，更有甚者是以個體私人性質(zhì)存在的小企業(yè)。正是由于企業(yè)的這種在技術(shù)水平、資金狀況、市場份額等方面的巨大差異，勢必會造成企業(yè)在煤炭的運銷過程中其財務(wù)管理水平的參差不齊。占主體地位的小企業(yè)，它們在財務(wù)管理方面存在著許多問題，下面從管理體制、理念、人員素質(zhì)三個方面分別加以詳述。

1、財務(wù)管理體制落后

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷推進發(fā)展，傳統(tǒng)的體制已經(jīng)不適應(yīng)當前的煤炭運銷環(huán)境了。目前很多企業(yè)在其運銷體系機構(gòu)仍然是運用行政化的方式進行組織搭建的，這種機制存在著很明顯的劣勢，那就是組織機構(gòu)層次眾多，人員數(shù)量龐大。由其導(dǎo)致的自然就是職能分工不明確，辦事效率下降、機動性和靈活性大打折扣，嚴重影響著煤炭運銷業(yè)的又好又快地發(fā)展。此外，隨著人員的調(diào)動以及領(lǐng)導(dǎo)的頻繁更換，會導(dǎo)致之前制定的財務(wù)管理體制根本得不到切實有效地執(zhí)行，更有甚者，為了個人的利益，會不顧體制，隨意更改賬目，導(dǎo)致制定好的財務(wù)管理機制不能正常運轉(zhuǎn)，為運銷工作帶來不好的影響。

2、財務(wù)管理理念更新不及時

在計劃經(jīng)濟體制下，煤炭業(yè)一直是由國家統(tǒng)一計劃管理的，從開采到運銷都是由國家政策決定和控制的，員工根本不需要操心。但是現(xiàn)如今進入到市場經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭業(yè)開始向市場開放，許多煤礦以承包的形式向民間發(fā)展。在運銷過程中，粗放式的財務(wù)管理理念仍然是主要的管理理念，這是不適應(yīng)時展的，是落后的。此外有些領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)工作不夠重視，對財務(wù)工作亂加干預(yù)，有些領(lǐng)導(dǎo)還錯誤地認為，對煤炭運銷進行財務(wù)管理并不是必需的，完全可以省略這一環(huán)節(jié)，插手干涉正常的財務(wù)管理，致使運銷工作完全亂了套，處于混亂狀態(tài)。

3、財務(wù)人員素質(zhì)低下

大多數(shù)煤炭企業(yè)都是匆匆組建的運銷人員體系的，財務(wù)人員的素質(zhì)相對低下。他們中的很多人沒有經(jīng)過嚴格的財務(wù)能力培訓，缺乏豐富的實際工作經(jīng)驗。他們對運銷財務(wù)管理工作并不是很熟悉，更有甚者，一些財務(wù)人員只是通過人脈關(guān)系進來的，之前根本就沒有接觸過相關(guān)的財務(wù)工作，不能很好的勝任。此外他們對于財務(wù)管理的意識比較薄弱，在實踐時更加側(cè)重的是核算，常常會忽略對財務(wù)的管理，這勢必會導(dǎo)致財務(wù)人員不能很好的履行自己的職能，發(fā)揮自己在對財務(wù)的管理上的作用。因此財務(wù)人員一定要認清當前的形勢，努力走出思想的誤區(qū)，大膽擴寬管理的思路，更新財務(wù)會計的工作理念，積極應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，深入加強財務(wù)管理，真正履行好作為一名財務(wù)管理人員應(yīng)盡的責任。

針對上述提到的三個方面的問題，我們應(yīng)該采取相應(yīng)的解決措施來不斷完善運銷中的財務(wù)管理機制，提高工作效率。

1、健全財務(wù)管理體制

根據(jù)上述對現(xiàn)有體制弊病的分析，我們應(yīng)該結(jié)合實際，將財務(wù)管理劃分為幾個具體的方面，逐個進行改進、完善。鑒于在運銷過程中業(yè)務(wù)錯綜復(fù)雜，財務(wù)工作涉及面廣等因素，因此作為煤炭企業(yè)，需要在其組織管理中從機構(gòu)組建、人員管理、財務(wù)分析、資金管理、理念培訓這五個方面分別進行改革，不斷完善財務(wù)管理體制。此外，不可忽略的是在完善體制的同時，還需要對運銷工作進行有效地監(jiān)督，提高管理的執(zhí)行。

2、更新財務(wù)管理理念

在社會主義市場經(jīng)濟大潮流中，運銷財務(wù)管理人員不斷更新思想觀念，走出思想的誤區(qū)，打開原有的管理思路，多學習學習新的理論知識，并將所學的理論知識運用到實際管理中去。我們應(yīng)該杜絕盲目地去追求資本的累積，應(yīng)該以科學的思想為指導(dǎo)，運用科學的方法來做出理性決策，充分利用好手頭的資金來源，有效整合，實現(xiàn)利潤最優(yōu)化、最大化，推到煤炭產(chǎn)業(yè)又好又快地發(fā)展。

3、提高財務(wù)人員的素質(zhì)

現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的社會，國家也意識到人才的重要性，提出了人才強國的方針政策。在煤炭運銷財務(wù)管理領(lǐng)域同樣需要一大批高素質(zhì)的專業(yè)人才。因此，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)已是一件迫在眉睫的重要舉措。在實施過程中，我們可以從以下三個方面來提高：一是鼓勵財務(wù)人員努力學習先進的財務(wù)管理知識，將從書本中學到的知識應(yīng)用在現(xiàn)實領(lǐng)域中來，做到理論與實際相結(jié)合；二是定期組織在職培訓、邀請著名的財務(wù)管理者來開設(shè)講座，積極鼓勵員工與大師進行溝通、交流，掌握最新、最科學、最前沿的財務(wù)管理方法，提高管理效率；三是在員工內(nèi)部實施“疊被子”措施，即老員工與新員工組成一對，由老員工帶領(lǐng)新員工一起工作，讓新員工在與老員工工作的過程中不斷學習、提高，提高自己的業(yè)務(wù)能力，同時還要制定相應(yīng)的考核獎勵制度，對于績效好的員工進行物質(zhì)上的獎勵，在內(nèi)部形成一種良好的氛圍，有效提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

參考文獻：

篇（2）

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）16-00-01

1 化工企業(yè)班組財務(wù)管理成本控制難點分析

化工企業(yè)對我國經(jīng)濟所起的巨大促進作用毋庸置疑。化工企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制工作對企業(yè)自身的發(fā)展又起到巨大的作用，而經(jīng)過對該類企業(yè)財務(wù)工作方面的分析，發(fā)現(xiàn)尚存在以下一些難點阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。

1.1 班組成員自身的專業(yè)素質(zhì)不高

截至當前，我國的化工企業(yè)仍然普遍關(guān)注財務(wù)管理工作框架與機制的構(gòu)建，卻忽略了相關(guān)機構(gòu)的建立問題，導(dǎo)致企業(yè)缺乏明確的有關(guān)財務(wù)管理工作的目標與工作辦法思路，容易出現(xiàn)尾大不掉現(xiàn)象，財務(wù)與生產(chǎn)工作無法有效配合。企業(yè)內(nèi)部對各個層次人員的相關(guān)財務(wù)管理與成本控制工作的宣傳激勵與檢查考核不到位，班組人員得不到有效的后期培訓，致使班組機構(gòu)里少有人真正對班組財務(wù)管理與成本控制工作有深入的理解與支持。而傳統(tǒng)觀念“財務(wù)管理工作少有作用”也阻礙了班組財務(wù)管理與成本控制工作的發(fā)展，財務(wù)管理與成本控制工作難以與時俱進。

1.2 成本機制不健全，財務(wù)管理工作不順暢

隨著化工企業(yè)生產(chǎn)精細集約化程度的增強，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與成本控制體系也日漸完善，形成了公司、廠方、車間及班組四級財務(wù)管理核算體系。由于各自管理目標與內(nèi)容不盡相同，各個級別的財務(wù)管理核算工作都有其特點。班組作為化工企業(yè)工作的底層，處于財務(wù)管理核算的前沿位置，獲得第一手生產(chǎn)資料，班組財務(wù)管理也在很大程度上支撐著其余三個級別的財務(wù)管理核算。然而企業(yè)在實際的發(fā)展工作過程中往往忽視對班組的有效管理，認為只要車間及廠房做好產(chǎn)品的供應(yīng)工作與財務(wù)管理核算即可，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門對于班組的財務(wù)成本控制較為被動，導(dǎo)致班組的財務(wù)管理與成本控制機制不健全，缺乏有效動力，財管工作不順暢。

1.3 生產(chǎn)過程復(fù)雜，財務(wù)工作存在漏洞

班組作為化工企業(yè)內(nèi)部最基本的勞動單位，所接觸的是第一手生產(chǎn)資料，工作內(nèi)容繁雜瑣碎，生產(chǎn)過程較為復(fù)雜且流程較長，財務(wù)管理核算工作很難面面俱到。一旦財務(wù)成本的歸整、核算或者報告工作中出現(xiàn)了一處不一致的地方，就需要整個工作的前后調(diào)整，較為復(fù)雜。另外，在一些具體的化工材料制作的過程中，固定資產(chǎn)的投入，變動成本的占比以及一些成本指標等均缺乏完善的事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后分析，財務(wù)管理工作還需要進一步的完善與強化。

2 完善化工企業(yè)班組財務(wù)管理與成本控制工作的措施

2.1 提升班組成員的專業(yè)財務(wù)素養(yǎng)

化工企業(yè)班組財務(wù)管理與成本控制工作，對企業(yè)的效益將產(chǎn)生直接的影響。化工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部報刊、電視網(wǎng)絡(luò)等媒介所能發(fā)揮的巨大宣傳作用，開設(shè)專欄介紹班組財務(wù)管理與成本控制工作，適時召開座談會、研討會等加深工作人員對班組財務(wù)工作的理解與認識，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀成功的做法，組織開展班組人員的財務(wù)工作的培訓課程，對關(guān)鍵的一些如核算、材料、計量及倉庫管理等崗位的人員進行專業(yè)而全方位的培訓，增強班組員工的財務(wù)操作、分析協(xié)調(diào)能力。

2.2 細化財務(wù)工作的相關(guān)指標體系

在進行財務(wù)核算指標設(shè)計工作時，首先化工企業(yè)應(yīng)遵循“定性指標量化、定量指標精細化”的設(shè)計原則，設(shè)計出企業(yè)內(nèi)部各部門、各車間、各班組等不同的任務(wù)指標，按照成本、技術(shù)、控制等各指標的分類，將成本指標向技術(shù)經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)變，如原材料、產(chǎn)品產(chǎn)量、動力單耗、原料單耗及燃料單耗等；其次，化工企業(yè)應(yīng)將如產(chǎn)品回收率、產(chǎn)品合格率以及設(shè)備完好率、污水排放合格率等各種技術(shù)指標轉(zhuǎn)換為工藝控制指標。同時也將如員工的安全管理、出勤率、操作平穩(wěn)率等成本和技術(shù)指標量化為員工具體的業(yè)績指標。在設(shè)計指標時，應(yīng)該結(jié)合各個企業(yè)的實際情況靈活地進行指標增減，以期在完善指標體系的同時，提高財務(wù)管理結(jié)果的科學合理性，同時也要將指標層層落實到各車間及班組等各個層次，確保企業(yè)全方位的貫徹落實。

2.3 做好財務(wù)管理工作

化工企業(yè)生產(chǎn)的一體化與綜合性特點決定了企業(yè)內(nèi)部價格體系的復(fù)雜性。首先，化工企業(yè)從市場上采購的物資時要以市場價格為參照，各職能部門也應(yīng)確定合理的互供價格，這樣既可以提高內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)率，又可以調(diào)動各部門的積極性，實現(xiàn)效益最大化。其次，班組內(nèi)部核算員應(yīng)以內(nèi)部設(shè)置的價格為基礎(chǔ)，每天及時地對班組所消耗的各種材料及動力燃料等成本費進行歸整，總結(jié)各成本指標數(shù)據(jù)變化情況，為高層決策管理層做出科學正確的決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。另外，班組還應(yīng)派專人對員工出勤率、產(chǎn)品情況、污水排放、設(shè)備完好率等進行匯總分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理核算過程中出現(xiàn)的問題，促進班組管理水平的提升。

3 結(jié) 語

財務(wù)管理與成本控制工作關(guān)乎社會各個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，化工企業(yè)的市場競爭日趨激烈，在生產(chǎn)過程中時常出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、制造費用超出預(yù)算等現(xiàn)象。班組的財務(wù)管理與成本控制工作是化工企業(yè)發(fā)展的一項關(guān)鍵舉措，對企業(yè)實現(xiàn)精細化發(fā)展有著重大意義。因此，加強和完善基層班組的財務(wù)管理與成本控制工作是企業(yè)健康可持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵之舉。

篇（3）

1引言

保險企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)下應(yīng)用管理會計，應(yīng)強化業(yè)財融合的深度，創(chuàng)建完善的管理會計工作機制，打造優(yōu)秀的人才隊伍，增強相關(guān)體系的建設(shè)力度，借助信息化技術(shù)、業(yè)財融合方式、人才隊伍的支持，提升財務(wù)共享服務(wù)環(huán)境下的管理會計應(yīng)用水平，達到預(yù)期的工作目標和發(fā)展目的。

2財務(wù)共享服務(wù)下管理會計在保險企業(yè)應(yīng)用的意義

目前我國政府部門已經(jīng)開始重點關(guān)注管理會計體系的建設(shè)、推行、發(fā)展，提出了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，在政府部門的引導(dǎo)下增強了管理會計的服務(wù)工作水平，為增強各行各業(yè)領(lǐng)域中的管理會計工作水平提供基礎(chǔ)保障，保險企業(yè)在實際發(fā)展的進程中要想更好地順應(yīng)時代、抓住更多的發(fā)展機遇，就應(yīng)依托于財務(wù)共享服務(wù)，強化管理會計應(yīng)用的實踐力度，形成業(yè)財融合發(fā)展的基礎(chǔ)形式。尤其是近年來在信息技術(shù)發(fā)展的環(huán)境下，人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與云計算技術(shù)應(yīng)運而生，財務(wù)工作的內(nèi)部與外部環(huán)境發(fā)生了一系列的變化，傳統(tǒng)的工作方式轉(zhuǎn)變成為新時期的業(yè)財融合模式，并且財務(wù)共享服務(wù)也開始廣泛運用，成為工作中最為重要的系統(tǒng)，將其應(yīng)用在保險企業(yè)的工作領(lǐng)域中，不斷完善財務(wù)共享服務(wù)模式，能夠增強管理會計的應(yīng)用有效性，滿足保險企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級內(nèi)在需求，使得企業(yè)在改革發(fā)展的過程中迎來更多新的機遇，借助管理會計將業(yè)務(wù)與財務(wù)工作相互融合，開發(fā)更多新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展的效果，與此同時，保險企業(yè)在內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，還可以通過財務(wù)共享服務(wù)下的管理會計，完善預(yù)測功能、規(guī)劃功能、考核功能、決策功能和控制功能，真正意義上增強管理會計的工作效果，發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)的價值。

3財務(wù)共享服務(wù)下管理會計在保險企業(yè)中的應(yīng)用措施

3.1完善管理會計工作體系

通常情況下，保險企業(yè)的工作中涉及很多類型的經(jīng)營管理模式，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與管理會計的應(yīng)用效果存在較高程度的差異性，如果單純應(yīng)用某種財務(wù)共享服務(wù)下的管理會計模式將會導(dǎo)致出現(xiàn)不適應(yīng)、不合理的問題，所以保險企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身的經(jīng)營與發(fā)展特征，創(chuàng)建能夠提高工作效率，保證決策支撐水平的管理會計工作體系。

3.1.1健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的核算體系

建議保險企業(yè)在工作中統(tǒng)一相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息核算工作標準規(guī)則，明確日常管理會計在成本費用方面的分攤規(guī)則與處理要求，使得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清晰的核算工作有章可循、有理可依，在一定程度上能夠增強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息處理的可靠性和穩(wěn)定性。建議保險企業(yè)積極分析其他企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)下管理會計應(yīng)用的成功性、成熟性經(jīng)驗措施，創(chuàng)建完善的工作體系，全面設(shè)置其中的財務(wù)分析指標、業(yè)績預(yù)算與風險指標等，按照自身的狀況編制完善的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，開發(fā)具有一定的決策功能、導(dǎo)向功能的財務(wù)分析體系，為企業(yè)的管理層面、操作層面與決策層面提供準確的工作依據(jù)。

3.1.2創(chuàng)建信息化、智能化的體系

建議保險企業(yè)在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代下，創(chuàng)建具有一定信息化與智能化水平的管理會計工作體系，積極借助財務(wù)共享服務(wù)，增強自身的管理會計應(yīng)用效果。首先，智能化建設(shè)的工作中積極運用先進的云計算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人工智能技術(shù)等，在新時期的大數(shù)據(jù)時代下，增強管理會計的信息化建設(shè)效果。其次，保險企業(yè)需結(jié)合內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化情況，制定整體性的管理會計信息化建設(shè)規(guī)劃方案，利用財務(wù)共享服務(wù)達到良好的智能化升級目的，在先進智能化技術(shù)的支撐下，創(chuàng)建較為完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使財務(wù)共享升級、管理會計數(shù)據(jù)信息的有效控制都能得到數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持，進一步形成良好的保障作用。

3.1.3建設(shè)財務(wù)共享的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)

我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的進程中，多數(shù)保險企業(yè)都開始建設(shè)集中化程度不同的財務(wù)共享中心，運用先進的人工智能技術(shù)、數(shù)字信息技術(shù)等使得財務(wù)共享系統(tǒng)向著采購共享方面、稅務(wù)共享方面、商旅共享方面延伸發(fā)展，不僅能夠?qū)⒇攧?wù)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營相互打通，還能形成風險控制的支持作用、內(nèi)外管理工作的支撐作用。但是，要想在財務(wù)共享服務(wù)下有效增強管理會計應(yīng)用水平，就必須重點關(guān)注相關(guān)的財務(wù)共享大數(shù)據(jù)系統(tǒng)與平臺的升級發(fā)展，嚴格升級處理的同時保證各項工作的有效執(zhí)行、良好發(fā)展。與此同時應(yīng)注意在建設(shè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，重點關(guān)注會計大數(shù)據(jù)、保險企業(yè)業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)、預(yù)算大數(shù)據(jù)、稅務(wù)大數(shù)據(jù)、績效大數(shù)據(jù)、風險大數(shù)據(jù)的有效處理與整合，尤其是風險方面應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進行風險問題事前的預(yù)防、事中的有效控制、事后的歸納總結(jié)，確保在新時期的環(huán)境下提高大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平。

3.2強化業(yè)財融合的力度

財務(wù)共享的背景下，保險企業(yè)應(yīng)用管理會計應(yīng)重視業(yè)財融合，將管理會計工作深入融合到保險企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個層次、各個環(huán)節(jié)，將業(yè)務(wù)流程當作基礎(chǔ)部分，采用先進的管理會計工具、方法等，有效增強財務(wù)工作在業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的指導(dǎo)作用，從系統(tǒng)層面、人員層面、組織架構(gòu)層面不斷提高業(yè)財之間的融合效果。

3.2.1強化系統(tǒng)的融合力度

系統(tǒng)融合發(fā)展與信息技術(shù)的支持存在直接聯(lián)系，保險企業(yè)在工作中要想更好地借助財務(wù)共享服務(wù)增強管理會計應(yīng)用效果，真正意義上實現(xiàn)業(yè)財融合的發(fā)展目的，就應(yīng)借助信息技術(shù)從系統(tǒng)層面將業(yè)務(wù)和財務(wù)相互融合，利用大數(shù)據(jù)平臺整合保險企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作、銷售工作、財務(wù)管理工作、稅務(wù)籌劃工作、風險防控工作等，在信息技術(shù)的支持下創(chuàng)建一體化的業(yè)財融合平臺，橫向性地將各種工作相互連通，縱向性地使得各個部分之間集中控制，為財務(wù)人員獲得決策分析數(shù)據(jù)信息、預(yù)測規(guī)劃數(shù)據(jù)信息等提供基礎(chǔ)性的支持，以此提高管理會計的應(yīng)用水平。

3.2.2增強人員的融合效果

首先，財務(wù)工作人員需要與業(yè)務(wù)部門之間相互合作，積極并全面參與保險企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，將其作為基礎(chǔ)將業(yè)務(wù)領(lǐng)域中所遇到的問題帶入財務(wù)工作中，以財務(wù)共享服務(wù)中的數(shù)據(jù)信息為依托，針對各種數(shù)據(jù)中的業(yè)務(wù)問題嚴格分析與探索，尋找問題發(fā)生的原因，提出一定的改進措施，為企業(yè)管理人員和決策人員提供基本性的幫助。其次，保險企業(yè)的業(yè)務(wù)工作者也應(yīng)該進入財務(wù)領(lǐng)域中，對財務(wù)工作有著深入的了解，同時提供相應(yīng)的支持，這樣在一定程度上能夠挖掘業(yè)財融合的潛力，提高業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的融合效果與資源整合效率[1]。

3.2.3組織架構(gòu)方面的整合

建議保險企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中，創(chuàng)建管理會計與財務(wù)共享服務(wù)相互融合的工作模式，在管理會計的日常工作中，使用財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)，借助先進性的管理會計工具措施，為業(yè)務(wù)部門提供預(yù)測數(shù)據(jù)、決策數(shù)據(jù)、規(guī)劃數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)等，便于保險企業(yè)的管理部門按照管理會計所提供的數(shù)據(jù)制定完善的規(guī)劃方案，戰(zhàn)略機制與決策體系，與此同時，在應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)的過程中，需重點關(guān)注傳統(tǒng)財務(wù)職能工作的集中化處理，將其和其他的共享系統(tǒng)模塊之間相互銜接，形成智能化的銜接模式，這樣不僅能夠在業(yè)財融合的過程中提升保險企業(yè)的運營工作效率，還能提高管理工作的系統(tǒng)化水平，保證風險控制的有效性。

3.3打造管理會計人才隊伍

保險企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)的背景下，要想增強管理會計的應(yīng)用效果，就應(yīng)重點打造高素質(zhì)、專業(yè)性的管理會計人才隊伍，確保工作人員具有一定的專業(yè)化能力，可以在自身的工作領(lǐng)域中積極運用各種專業(yè)知識和技能規(guī)范性地完成任務(wù)。首先，保險企業(yè)的管理部門應(yīng)形成正確的管理會計觀念，給予一定重視的同時將管理會計融入事前的預(yù)測工作、事中的控制任務(wù)與事后的評價活動中，為財務(wù)工作提供相應(yīng)的空間，將管理會計的創(chuàng)造價值能力與決策支持功能、管理支持功能充分發(fā)揮出來。其次，有關(guān)的財務(wù)工作者也應(yīng)形成正確的觀念意識，掌握先進技能，參與保險企業(yè)的業(yè)務(wù)目標制定、成本控制方案制定與業(yè)務(wù)方案制定等工作領(lǐng)域，為管理人員和決策人員提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，爭取增強業(yè)務(wù)和財務(wù)相互融合的有效性。最后，為提升管理會計人員的工作水平和能力，保險企業(yè)應(yīng)重點開展培訓活動，通過有效的培訓措施，使得管理會計相關(guān)工作人員能夠全面掌握先進的技能與專業(yè)知識，可以在自身工作領(lǐng)域中增強管理會計應(yīng)用的專業(yè)化程度，提升財務(wù)共享服務(wù)的利用效果。另外，還需編制責任機制和制度，明確每位管理會計工作人員的日常職責標準，如果在責任范圍之內(nèi)出現(xiàn)了嚴重的問題，就要懲罰負責人，增強其專業(yè)性工作的積極度[2]。

4財務(wù)共享服務(wù)下管理會計在保險企業(yè)中的應(yīng)用難點與對策

目前雖然多數(shù)保險企業(yè)已經(jīng)開始重視財務(wù)共享服務(wù)下的管理會計應(yīng)用，但是，應(yīng)用過程中還存有管理會計體系建設(shè)的難點、搭接的難點等，不利于管理會計的有效應(yīng)用、良好發(fā)展。因此，財務(wù)共享服務(wù)下保險企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會計的應(yīng)用難點和實際情況，針對性地進行控制，確保管理會計的有效運用。主要難點和應(yīng)對措施如下。

4.1體系建設(shè)的難點和應(yīng)對

當前，保險企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)下，采用管理會計所建設(shè)的工作體系，經(jīng)常會存在潛在風險問題，尤其是最初階段，建設(shè)相關(guān)體系框架，中間階段體系應(yīng)用的過程中，如果不能合理預(yù)防和預(yù)測風險問題，將會導(dǎo)致體系的建設(shè)有效性降低，與此同時，體系的建設(shè)缺乏作業(yè)標準化和規(guī)范化，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的來源缺少一定的可靠性，再加上數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容非常復(fù)雜，如果不能嚴格地進行考察與控制，很容易引發(fā)虛假數(shù)據(jù)的問題，對相關(guān)體系的建設(shè)和發(fā)展都會造成不利的危害。因此，保險企業(yè)在建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)下管理會計體系的過程中，應(yīng)結(jié)合此類難點問題，針對性地進行控制和優(yōu)化處理，確保有關(guān)體系的高效建設(shè)、有效發(fā)展。主要的難點應(yīng)對措施如下。

4.1.1預(yù)防體系建設(shè)的風險問題

保險企業(yè)建設(shè)有關(guān)管理會計體系的過程中，應(yīng)有效預(yù)防風險問題，尤其是財務(wù)共享服務(wù)中心所隱藏的風險隱患。首先，體系建設(shè)工作中重點設(shè)置操控項服務(wù)的標準體系、績效考核與內(nèi)控工作的體系等，健全服務(wù)中心框架模式，由于不同保險企業(yè)所在的地區(qū)稅收制度與政策存在一定的差異性，因此，需要按照當?shù)貐^(qū)域的稅收政策特點與各項法律制度要求等完善體系的建設(shè)標準。其次，為預(yù)防出現(xiàn)體系建設(shè)過程中的風險隱患問題，應(yīng)保證財務(wù)共享中心運營人員科學化地配置，所有人員的專業(yè)素質(zhì)都需要與標準要求相符，提升人員職責設(shè)置與分配的清晰度和合理性，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用和推進過程中所遇到的阻力和問題，明確各個利益相關(guān)者的情況，從多個層面和維度預(yù)測可能會出現(xiàn)的財務(wù)共享中心管理會計工作潛在風險，在建設(shè)體系的環(huán)節(jié)中有效規(guī)避風險問題，保證系統(tǒng)應(yīng)用的安全性。

4.1.2提高體系建設(shè)的標準化水平

有關(guān)工作體系建設(shè)的標準化程度直接影響保險企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)背景下管理會計的應(yīng)用效果，因此，建議企業(yè)根據(jù)目前體系建設(shè)的標準化難點，積極借鑒各行各業(yè)的體系，建設(shè)成熟經(jīng)驗和先進做法，體系建設(shè)的階段，將保險企業(yè)本身的業(yè)財融合情況管理會計工作情況等作為基礎(chǔ)，利用其他企業(yè)優(yōu)秀成功的經(jīng)驗創(chuàng)建較為完善的工作模式，因地制宜地建設(shè)相應(yīng)體系，增強體系與企業(yè)之間工作的適應(yīng)性。與此同時，近年來在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷提升、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)出多元化與復(fù)雜化狀態(tài)的同時，企業(yè)也應(yīng)該完善體系建設(shè)的作業(yè)標準，在標準化建設(shè)的同時，發(fā)揮不同技術(shù)與模式的作用價值[3]。

4.1.3增強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息來源的真實性

基礎(chǔ)信息來源不合理、不可靠屬于目前多數(shù)保險企業(yè)在財務(wù)共享服務(wù)下應(yīng)用管理會計并建設(shè)相應(yīng)體系的難點，因此，保險企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況不斷增強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息來源的合理性、真實性與可靠性，重點研究分析各類復(fù)雜煩瑣的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，所有人員都需認真負責分析數(shù)據(jù)真實性，保證數(shù)據(jù)信息來源的可靠度，與此同時，保險企業(yè)應(yīng)考慮到傳統(tǒng)財務(wù)會計工作過程中相關(guān)的財務(wù)人員缺乏一定的數(shù)據(jù)信息分析、宏觀控制、深度挖掘的能力，因此，在財務(wù)共享服務(wù)下的管理會計應(yīng)用期間，需保證所有的工作人員都應(yīng)該經(jīng)過培訓與學習，增強數(shù)據(jù)分析、控制、挖掘等技能，確保所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息都可以滿足相應(yīng)的工作標準[4]。

4.2相關(guān)體系搭接的難點和控制

管理會計工作體系搭接的過程中，雖然已經(jīng)借助財務(wù)共享服務(wù)提升了各個部門管理會計體系的應(yīng)用效果，但是由于缺乏一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，經(jīng)常會出現(xiàn)各部門之間體系搭接的難點和問題，因此，在新時期的環(huán)境中應(yīng)結(jié)合體系搭接的需求有效進行應(yīng)對。建議保險企業(yè)在自身的工作中，結(jié)合部門之間體系搭接的難點問題，強化領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，切實按照業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的工作體系內(nèi)容相互之間進行搭接，增強各個部門之間的溝通交流力度，真正意義上將業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的管理會計工作體系有機整合，形成整體性一體化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與此同時，在領(lǐng)導(dǎo)和管理的過程中，可通過健全統(tǒng)籌考核制度、內(nèi)控制度與責任分工制度等形式，增強各部門之間體系的搭接水平[5]。

5結(jié)語

綜上所述，保險企業(yè)在新時期的財務(wù)共享服務(wù)背景下，積極應(yīng)用管理會計具有十分重要的意義，因此，建議保險企業(yè)結(jié)合財務(wù)共享服務(wù)下的管理會計應(yīng)用特點和需求，積極建設(shè)相應(yīng)的工作體系，增強人才的專業(yè)化程度，保證所有工作的有效實施，應(yīng)對目前存在的體系建設(shè)難點和搭接難點，從根本層面提升財務(wù)共享服務(wù)下的管理會計應(yīng)用有效性。

【參考文獻】

【1】張佳琦.基于財務(wù)共享服務(wù)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代管理會計信息化[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,14(4):91-92.

【2】祝麗娟.財務(wù)共享服務(wù)下管理會計信息化策略[J].合作經(jīng)濟與科技,2021,45(9):158-159.

【3】劉穎.財務(wù)共享服務(wù)下管理會計信息化的實施策略[J].中國總會計師,2021,15(3):96-97.

篇（4）

財務(wù)班組先進事跡

財務(wù)班組二零一一年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極完成酒店領(lǐng)導(dǎo)下達 的各項目標任務(wù)，強化班組建設(shè)、不斷學習和掌握新的財務(wù)知識，提高財 務(wù)技能，從而使班組員工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強，潛移 默化地推動了員工們的企業(yè)主人翁意識，員工干工作的積極性得到了顯著 的提高，使各項工作走在了全酒店的最前列。

一、提高工作效率，部門各崗位緊密結(jié)合起來 財務(wù)部有財務(wù)室、倉庫、采購等班組組成。各班組成員發(fā)揚特別能 吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，有時工作需要，積極的加班加點，從無怨言。 并且發(fā)揚團隊精神，大家都明白財務(wù)工作不是靠一個人一個崗位就能獨立 完成的，而是一個有機的結(jié)合體，因此團隊精神就顯得尤為重要。大家都 積極配合相互之間的工作，如果遇到問題，大家就一起想辦法解決，心往 一處想，勁往一處使，表現(xiàn)出個體利益和整體利益的統(tǒng)一，進而保證財務(wù) 工作的高效率運轉(zhuǎn)。

二、提高財務(wù)專業(yè)技能，保證財務(wù)工作的質(zhì)量，出色的完成二零一一 年財務(wù)工作。 二零一零年財務(wù)部更換了新的金蝶財務(wù)軟件，對財務(wù)部工作人員 的專業(yè)技能又有了新的要求和挑戰(zhàn)。大家并沒有因此而退縮，認真的學習 和掌握新的知識，對于在軟件操作上碰到的問題、難點都積極的相互溝通 和解決，以最短的時間、最快的速度掌握了新的知識點，順利的、高質(zhì)量 的完成了二零一一年的財務(wù)工作。 過去一年所取得的成績既是對我們工作的肯定也是對我們新的鞭 策。面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結(jié)，繼續(xù) 發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

財務(wù)部 二零一二年二月八日

篇（5）

隨著改革開放進程的持續(xù)深入，市場競爭日趨激烈，為應(yīng)對危機影響，抵御風險問題，做好財務(wù)管控工作尤為重要。當前，較多煤化工企業(yè)逐步重視了財務(wù)管理工作，然而仍舊包含一些現(xiàn)實問題，對財務(wù)核算以及預(yù)算管理工作效果產(chǎn)生了不良影響。該類問題成為煤化工企業(yè)優(yōu)化發(fā)展建設(shè)存在的難點環(huán)節(jié)。為此針對難點問題，我們只有制定科學有效的應(yīng)對策略，方能實現(xiàn)創(chuàng)新完善，創(chuàng)設(shè)顯著的經(jīng)濟效益與社會效益，為國民經(jīng)濟建設(shè)作出必要貢獻。

一、煤化工企業(yè)財務(wù)管控存在的難點

煤化工企業(yè)財務(wù)管理工作中，面臨的難點問題主要體現(xiàn)在，成本管控模式不健全。伴隨市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，各類生產(chǎn)資源、物料價格持續(xù)上浮，令煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本全面提升，并導(dǎo)致其成本管控工作呈現(xiàn)出一定的偏差問題。在編制生產(chǎn)管理計劃階段中，企業(yè)則不能科學實施資金調(diào)配，令資金投入無法全面符合煤化工企業(yè)生產(chǎn)流程綜合需求。另外煤化工企業(yè)成本管理由于欠缺科學的評估研究，令其內(nèi)部管控無法做好成本的科學計算與有效協(xié)調(diào)管理，進而對企業(yè)效益目標的實現(xiàn)造成了負面影響。

較多煤化工企業(yè)實施財務(wù)管理工作中，將預(yù)算工作視為同成本控制一樣，進而無法全面重視企業(yè)資金以及財務(wù)預(yù)算工作，把握生產(chǎn)節(jié)奏，完善綜合調(diào)節(jié)管控。較多項目工程在欠缺良好的預(yù)算管理中，形成了資金不充分或過多的問題，無法實現(xiàn)煤化工企業(yè)均衡優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。還有一些財務(wù)工作人員認為預(yù)算管理工作為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的標準限定，在實踐生產(chǎn)階段中則實施資金投入壓縮，過分重視生產(chǎn)建設(shè)短期效應(yīng)，沒能樹立戰(zhàn)略發(fā)展目標，進而對企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展形成了不良抑制作用。

伴隨經(jīng)濟全球化進程的持續(xù)深入，煤化工企業(yè)面臨的競爭發(fā)展壓力顯著提升，然而由于受到計劃經(jīng)濟體制的深遠影響，令煤化工企業(yè)沒能樹立良好的風險意識，令自身置于危險環(huán)境中。煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有一定特殊性，呈現(xiàn)出技術(shù)含量高，生產(chǎn)效能顯著，同國民經(jīng)濟建設(shè)密切相關(guān)的特點。倘若企業(yè)欠缺風險防范意識，不注重財務(wù)管控，將令其呈現(xiàn)出較為混亂的發(fā)展態(tài)勢，一旦遭遇重要財務(wù)問題，便會令資金調(diào)配與實踐管控失靈，無法實現(xiàn)健康持續(xù)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

財務(wù)管理工作中會計核算環(huán)節(jié)尤為重要，然而，當前較多煤化工企業(yè)進行會計核算工作中，卻沒有契合時代形式，實現(xiàn)優(yōu)化更新，呈現(xiàn)出核算機制較為滯后的不良問題。加之煤化工企業(yè)工作人員整體素質(zhì)水平存在較大差異，無法提升工作積極性，不能形成良好的社會道德規(guī)范意識，令工作效果大打折扣。再者，煤化工企業(yè)會計部門由于沒能實現(xiàn)獨立化，令會計核算不能全面拓展，在欠缺有效的評估以及監(jiān)督管理狀態(tài)下，令整體核算工作水平較低，欠缺科學性、針對性，對煤化工企業(yè)的發(fā)展提升形成了不良制約影響。

二、優(yōu)化煤化工企業(yè)財務(wù)管控科學策略

（一）完善成本管控，強化核心競爭力

為優(yōu)化煤化工企業(yè)成本管控，應(yīng)采取科學有效的措施完善工作系統(tǒng)建設(shè)。首先，應(yīng)做好成本評估預(yù)測，進行煤化工生產(chǎn)各項資料的綜合分析評估，并制定有效的成本管控策略，確保企業(yè)投入成本符合發(fā)展目標，節(jié)約資源應(yīng)用，擴充利潤效益。另外，煤化工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)規(guī)范工作機制建設(shè)，明確崗位工作職責，令企業(yè)成本管理工作各項環(huán)節(jié)均吸引員工的全面參與，實現(xiàn)以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)高回報。煤化工企業(yè)財務(wù)工作還應(yīng)強化監(jiān)督管理，就各個生產(chǎn)建設(shè)、銷售服務(wù)與管理工作形成的成本支出實施考核管控，持續(xù)的優(yōu)化更新發(fā)展理念，實現(xiàn)良好的成本節(jié)約目標，創(chuàng)設(shè)顯著的利潤效益，提升核心競爭力。

（二）創(chuàng)新預(yù)算管理，樹立風險管控意識

目前，較多煤化工企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)預(yù)算管理手段，無法契合市場經(jīng)濟快速發(fā)展現(xiàn)實特征。為此，應(yīng)創(chuàng)新預(yù)算管理，不應(yīng)單純的將該項工作視為成本管控的一部分。應(yīng)強化執(zhí)行，編制工作方案，組建責任管理中心全面實現(xiàn)預(yù)算管理工作目標。同時，應(yīng)設(shè)計定期分析管理流程，明確預(yù)算工作執(zhí)行管控力度以及實踐工作效果。還應(yīng)創(chuàng)建有效的評估管理制度，明確煤化工企業(yè)預(yù)算工作包含的問題，并制定有效的管理策略。應(yīng)樹立戰(zhàn)略化管理意識，站在全局角度，優(yōu)化財務(wù)預(yù)算管理工作效果。煤化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重，現(xiàn)場環(huán)境條件較為艱苦，同時受到較多外界不可預(yù)見因素的綜合影響。同時，由于員工整體素質(zhì)、安全意識不強，令煤化工企業(yè)面臨較多風險問題，加之市場激烈競爭影響，較多波動因素將令風險問題愈演愈烈，倘若煤化工企業(yè)不注重防控管理，將對其持續(xù)發(fā)展極為不利。為此，煤化工企業(yè)應(yīng)提升風險管理意識，做好財務(wù)管控，創(chuàng)建有效的預(yù)警管理機制。針對當前國際金融市場波動變化影響顯著的狀況，煤化工企業(yè)應(yīng)及時全面的做好調(diào)整優(yōu)化，制定科學有效的應(yīng)對策略，全面擴充利潤效益，降低不良損失，實現(xiàn)良性優(yōu)化。應(yīng)全面快速的捕捉市場發(fā)展特征、動向趨勢，并做好財務(wù)管控的科學引導(dǎo)與整改，預(yù)防在金融風險以及危機影響的綜合作用下令財務(wù)工作形成停滯不前、無序混亂的局面。再者，煤化工企業(yè)財務(wù)工作部門應(yīng)有效的加強風險防控宣傳，令員工樹立風險意識，促進各個企業(yè)部門的全面溝通以及完善合作，進而創(chuàng)建一整套穩(wěn)定可靠的風險預(yù)警管理系統(tǒng)，提升財務(wù)工作對風險問題的綜合處理工作效率水平。

（三）規(guī)范會計核算，優(yōu)化煤化工企業(yè)財務(wù)管理

會計核算為煤化工企業(yè)進行財務(wù)工作的核心環(huán)節(jié)，只有全面規(guī)范會計核算流程，方能確保煤化工企業(yè)向著正確、鮮明的方向全面發(fā)展。實踐工作中應(yīng)肯定會計部門工作的獨立性，突破傳統(tǒng)會計工作歸于財務(wù)機構(gòu)的簡單模式，令會計部門可行駛獨立權(quán)利，并吸引各個部門對會計核算工作給予全面配合，提升會計核算管理的可靠性、優(yōu)質(zhì)性、高效性以及合理性。另外，應(yīng)激發(fā)會計工作人員監(jiān)督管理職能，對于進行會計核算工作中呈現(xiàn)的應(yīng)用資金不規(guī)范以及違法行為，可由會計部門全面報告至上級單位，進而行使監(jiān)督管理權(quán)責，預(yù)防內(nèi)部工作人員在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀、損害企業(yè)利益行為。應(yīng)全面執(zhí)行會計核算工作流程，方能優(yōu)化煤化工企業(yè)財務(wù)工作，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

（四）細化財務(wù)分析，強化資金管理

煤化工企業(yè)財務(wù)分析工作并非簡單的進行流水賬的記錄上報以及會計信息數(shù)字、工作指標的堆砌，應(yīng)透過財務(wù)會計信息的表面探尋內(nèi)在的特征規(guī)律與總體趨勢，進而為煤化工企業(yè)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展、決策制定提供科學的參考依據(jù)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)化整改策略，促進煤化工企業(yè)的健全完善發(fā)展。煤化工企業(yè)由于長期重視生產(chǎn)管控，忽視財務(wù)工作，令其財務(wù)分析僅停留在表面形式，無法實現(xiàn)良好的工作效果。面對日益激烈的行業(yè)競爭，長此以往，將導(dǎo)致煤化工企業(yè)陷入惡性循環(huán)，無法以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)最大化效益。為此只有細化財務(wù)分析，優(yōu)化資金管控，方能提升核心競爭力。實踐工作中應(yīng)做好季度、年度財務(wù)分析，進行細化深入的研究，映射煤化工企業(yè)資產(chǎn)狀況、盈利水平、經(jīng)營管理效果以及資金應(yīng)用效益。同時應(yīng)做好資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及管理工作質(zhì)量的全面分析以及現(xiàn)金流的評估，明確自身優(yōu)勢以及存在的不足。應(yīng)就企業(yè)現(xiàn)實狀況與綜合發(fā)展目標，編制科學工作方案，為決策管理提供可行性建議。

為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤化工企業(yè)應(yīng)樹立財務(wù)戰(zhàn)略目標，促進資產(chǎn)以及資本結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，應(yīng)保持一定負債水平，衡量稅收以及利率等市場因素，做好自身資本結(jié)構(gòu)的調(diào)節(jié)管理，促進資金成本的合理節(jié)約。應(yīng)通過財務(wù)杠桿有效的應(yīng)對財務(wù)風險，強化盈利水平。同時應(yīng)促進存量資產(chǎn)的有效盤活，通過廢物利用，激發(fā)煤化工生產(chǎn)資源綜合應(yīng)用價值。另外，應(yīng)履行財務(wù)分析工作例會，衡量企業(yè)各類資產(chǎn)資源的實際應(yīng)用與儲備狀況，借助責任管控、廢物利用、綜合協(xié)調(diào)管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源應(yīng)用效益，預(yù)防價值損耗，促進資金資本的合理流通，提升煤化工企業(yè)核心發(fā)展?jié)撃堋?/p>

三、結(jié)束語

總之，煤化工企業(yè)優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理工作尤為重要。我們只有明晰該項工作重要性，針對實踐工作中存在的問題，包含的難點環(huán)節(jié)，制定科學有效的應(yīng)對策略，方能提升核心競爭力，創(chuàng)新服務(wù)理念，優(yōu)化財務(wù)工作質(zhì)量水平，降低風險因素影響，規(guī)范會計核算管控，進而以合理的成本投入創(chuàng)設(shè)顯著效益，實現(xiàn)煤化工企業(yè)持續(xù)長效的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]莊偉國.財務(wù)管理在企業(yè)風險管理中的作用[J].國際商務(wù)財會，2010（01）

篇（6）

1、 工地倉庫的進出庫材料監(jiān)督工作，特別是材料驗收憑證的手續(xù)完備、各供應(yīng)商的真實結(jié)算情況，應(yīng)付、已付、欠付等債務(wù)的明晰，為填制《資金使用審批表》提供第一手資料。做好好項目經(jīng)理相關(guān)財務(wù)服務(wù)工作。

2、 工地項目管理班子人員信息、五大班組長及一線民工的基礎(chǔ)信息的掌握，建立人員基礎(chǔ)信息的目錄，掌握民工大致變動情況，特別是班組長與民工工資結(jié)算支付清單，真實支付情況，欠薪概況，為《資金使用審批表》提供民工工資審批第一手資料，并為項目經(jīng)理提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息。

3、 做好與分公司 財務(wù)的有效對接，為分公司掌握項目情況提供相關(guān)信息，傳遞相關(guān)原始資料，為分公司下?lián)芄こ炭罴鞍l(fā)放民工工資提供前期輔助工作。

4、 上傳下達工作。把項目情況向公司及時匯報，把項目經(jīng)理所關(guān)心的實際問題和困難向公司反映，讓公司能更多了解下面項目經(jīng)理的實情，為公司向項目部做好相關(guān)服務(wù)提供參考意見。把公司的政策文件指示向項目部及項目經(jīng)理的傳達、溝通，使他們能更多地知道公司的政策制度，理解公司的動作模式，感受到公司對他們的關(guān)懷、支持與幫助，減少上下之間的溝通障礙，加強互信。

二、 幾點建議

由于公司現(xiàn)今對項目工作的管理加強，特別是財務(wù)工作的現(xiàn)場監(jiān)控與項目服務(wù)的加強。現(xiàn)在大的項目工程由總公司直接派駐財務(wù)人員是很有必要的，所發(fā)揮的作用也必將是是有質(zhì)的提高。在項目財務(wù)、溝通服務(wù)、管理等方面也會有更大的改觀，特別是以上幾項重點工作的開展。基礎(chǔ)信息、一手財務(wù)信息是整個財務(wù)的基石。把財務(wù)從面上的數(shù)字游戲變成真正的財務(wù)核算管理，特別是做為建筑企業(yè)財務(wù)重中之重的資金管理監(jiān)督、專款專用落實到實處，這樣才能避免材料商的訴訟、民工欠薪上訪等事件給公司造成重大經(jīng)營損失以及企業(yè)聲譽影響。只有這樣，我們財務(wù)才真正的為公司把好了關(guān)，創(chuàng)造了實實在在的效益，才發(fā)揮了財務(wù)工作的作用，體現(xiàn)財務(wù)自身的價值所在。所以很有必要，為此就項目會計工作再談幾點不成熟的想法：

1、 為項目會計在項目部開展工作提供必要的安排，項目工地本身工作環(huán)境稍顯艱苦，所以在生活、工作方面解決好實際的困難，這樣才能讓員工留得下來，才能無顧慮地安心工作。

2、 由于在項目部相關(guān)財務(wù)基礎(chǔ)工作、大量的數(shù)據(jù)信息以及傳接收資料、網(wǎng)上事務(wù)等工作，有必要配置辦公用電腦、打印機、傳真機等辦公設(shè)備，為高效工作提供方便。辦公費、差旅費、財務(wù)費等與項目相關(guān)的必要經(jīng)費開支的報銷，這都得要公司與項目經(jīng)理予以安排。

以上兩點都需要總公司與項目經(jīng)理協(xié)調(diào)一致，以公司制度層面出臺，切實形成制度慣例，為項目財務(wù)人員有效開展工作創(chuàng)造有利條件。

三、 財務(wù)工作

如今隨著公司財務(wù)發(fā)展重心的大轉(zhuǎn)變，配合財務(wù)信息軟件的實施計劃，整合財務(wù)資源。相關(guān)財務(wù)制度、會計核算程序都在不斷完善統(tǒng)一當中。由原來“工作施工”為核算重點轉(zhuǎn)向“預(yù)付賬款”的五級明細核算，配合了資金監(jiān)控管理的重點。《資金使用審批表》的真實性與“預(yù)付賬款”的核算兩者之間息息相關(guān)，二者的結(jié)合是我們今年財務(wù)科目統(tǒng)一方面的亮點所在，《資金使用審批表》也是我們財務(wù)與項目經(jīng)理歷來的矛盾突出點之一，所以加快資金的審批、資金下?lián)艿臏蚀_性與及時性，讓資金流與信息流二流合一是財務(wù)自身的追求和為項目經(jīng)理服務(wù)的價值所在。所以做好項目會計的測重點是為項目經(jīng)理建立資金責任臺賬，為項目經(jīng)理填制《資金使用審批表》提供數(shù)據(jù)信息并初步審核。大大提高資金使用審批表上傳的的完整性、準確性與及時性。所以項目會計要核算好“預(yù)付賬款”科目納入分公司會計的財務(wù)體系。再一個測重點是建筑企業(yè)財務(wù)歷來的難點問題是成本發(fā)票的收集，特別是材料發(fā)票的收集交納，老大難問題。所以項目會計在督促項目經(jīng)理發(fā)票交納、及時網(wǎng)上查驗真?zhèn)巍⒙男许椖拷?jīng)理簽字手續(xù)、整理分類歸集，核算好“工程施工”科目納入分公司會計財務(wù)核算體系。最后一點，隨著公司財務(wù)軟件核算一體化進程的推進，財務(wù)信息發(fā)展對財務(wù)基礎(chǔ)信息的要求很高，也同樣需要加強項目財務(wù)工作的統(tǒng)一的重要性、緊迫性。

四、 要點總結(jié)

項目會計有以下幾項目工作：

1、 收集項目部管理班子人員、五大班組長及民工人員信息、結(jié)算資料，工資發(fā)放工作。

2、 指導(dǎo)項目倉庫材料驗收、出入庫手續(xù)及結(jié)報工作。

3、 協(xié)助項目經(jīng)理填制《資金使用審批表》并初步審核。

4、 核算好“預(yù)付賬款”、“工程施工”及登記項目責任臺賬。

5、 做好項目成本發(fā)票的收集整理及查驗工作。

篇（7）

1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。

2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。

3. 以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、 做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《》等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。XX年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、 恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個 人主義。

四、 明年的工作構(gòu)想及要點：

1、 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓。

篇（8）

關(guān)鍵詞 ：農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理；村級會計委托服務(wù)工作；問題

村級會計委托服務(wù)是指村小組、村委會、社區(qū)居委會的所有資金都納入鄉(xiāng)級農(nóng)村集體財務(wù)會計委托服務(wù)中心代管，組級只設(shè)出納員進行明細核算和報賬，組級賬務(wù)由村級管理、村級賬務(wù)由鄉(xiāng)級管理并實行會計電算化。全面推行村級會計委托服務(wù)，是規(guī)范農(nóng)村集體“三資”管理和財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作的重要途徑，也是提高村級財務(wù)公開水平的有效載體。

一、當前農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理的基本現(xiàn)狀

織金縣板橋鄉(xiāng)玉龍村位于板橋鄉(xiāng)政府西北面，轄17 個村民組共784 戶，人口2963 人，住有漢、穿青等少數(shù)民族，耕地面積1616 畝，人均0.54 畝，農(nóng)民人均產(chǎn)糧263 斤。推行村級會計委托服務(wù)以來，玉龍村會計核算管理的自主權(quán)得到充分保證。具體來說，澄清了集體家底，落實了債權(quán)債務(wù)，減輕了集體負擔，推進了民主化進程，為公開、公正、公平管理好集體資源打下了基礎(chǔ)；實行了電算化會計，統(tǒng)一了財務(wù)軟件、記賬方法、會計科目、會計報表和財務(wù)公開時間，定期了解農(nóng)村集體資產(chǎn)負債情況，從而規(guī)范了會計核算工作；查處了錯亂，堵塞了漏洞，同時也加強了農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理，保證了集體資金安全。

二、村級會計委托服務(wù)工作存在的問題

玉龍村經(jīng)濟總量小，基礎(chǔ)設(shè)施落后，村民素質(zhì)較低，因此更需要加強村集體資產(chǎn)財務(wù)管理，來推動村經(jīng)濟發(fā)展。從整個貴州省織金縣的村級會計委托服務(wù)工作來看，農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理工作得到了正常有序開展，但也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：（1 ）工作人員不足，持證上崗人員少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際從事農(nóng)經(jīng)專職工作人員較少，在編不在崗人員較多，不能滿足工作需要。村級會計隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平低，業(yè)務(wù)員更換頻繁。（2）沒有解決村民小組報賬員的誤工補助，很多報賬員工作激情不高，不愿意承擔此項工作。（3）大多村、組離鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府較遠，報賬成本大，農(nóng)村“三資”管理監(jiān)督不力，財務(wù)監(jiān)督小組流于形式，部分村、組不愿將集體資金上交到會計委托核算中心代管。（4）由于縣財政困難，工作經(jīng)費不足，設(shè)備配置不到位，幾項工作共用一臺電腦的情況仍然存在，遠遠不能滿足各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電算化發(fā)展。

三、新形勢下全面推進村級會計委托服務(wù)工作的對策

1.廣泛深入宣傳，加強領(lǐng)導(dǎo)工作

為使村級會計委托工作深入人心，凸顯村組干部和村民對農(nóng)村財務(wù)的知情權(quán)和參與權(quán)，要組織人員深入農(nóng)村，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體，廣泛宣傳會計委托服務(wù)工作重要性、必要性、業(yè)務(wù)范圍以及后“四權(quán)”不變的原則，爭取基層干部和群眾支持并積極參與配合，營造推行村級會計委托服務(wù)的良好氛圍。同時要加強領(lǐng)導(dǎo)，成立村級會計委托服務(wù)工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負責村級會計委托服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促等工作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理站成立“鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村級會計委托服務(wù)核算中心”，實行“兩塊牌子一套人馬”，負責做好村級會計委托服務(wù)日常工作。

2.健全管理制度，狠抓工作落實

結(jié)合當?shù)貙嶋H，建立健全村以村規(guī)民約為主的村民自治制度，不斷修改完善農(nóng)村財務(wù)管理相關(guān)制度，逐步改變農(nóng)村不按時記賬、報賬的習慣，全面加強農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源管理，早日實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)票據(jù)的統(tǒng)一，使村級會計委托服務(wù)工作真正取得實效，從而提升農(nóng)村財務(wù)管規(guī)范化管理水平。在日常管理中，村組開支事項的經(jīng)手人、審批人、原始憑證及其內(nèi)容應(yīng)載錄清楚，缺一不可；村級會計委托中心人員和聘用人員工作日必須全天坐班，涉及農(nóng)村財務(wù)的事隨到隨辦；各鄉(xiāng)村級會計委托服務(wù)核算中心也應(yīng)按時記賬和報送報表；對上級補助的各種款項及時入賬，規(guī)范付款憑證和原始憑證。

3.加強隊伍建設(shè)，嚴格考核機制

穩(wěn)定的專業(yè)財會隊伍是推進村級會計委托服務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障，為此應(yīng)多渠道籌措資金，保證村級財會人員享有固定的補貼和工資待遇，從而穩(wěn)定財會隊伍，解除他們的后顧之憂。針對農(nóng)村會計人員文化素質(zhì)偏低的實際情況，采取定期、不定期、以會代訓等多種形式，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟管理人員、財務(wù)人員及電算化管理師資培訓，進一步提高他們的政策水平、業(yè)務(wù)水平和實際工作能力。同時，要明確崗位責任制，嚴格考核機制，建立健全目標管理考核體系和評級體系，把農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理和財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作納入縣、鄉(xiāng)兩級目標考核，層層簽訂責任狀，明確考核指標和獎懲措施。通過系統(tǒng)化制度建設(shè)，規(guī)范農(nóng)村財會管理，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

4.完善監(jiān)督體系，嚴懲腐敗行為

民主理財監(jiān)督小組要加大審核監(jiān)督力度，重點審查收支的合理性、真實性，同時抽調(diào)業(yè)務(wù)水平高的農(nóng)經(jīng)人員作為審計人員，專門負責村級財務(wù)的審計監(jiān)督。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托服務(wù)核算中心會計應(yīng)嚴格審核、監(jiān)督每一筆村級收支原始憑證，采用張榜或會議的形式，每半年向群眾公布一次賬目，接受群眾監(jiān)督。組織工作組深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對村級會計委托服務(wù)工作的實施情況進行檢查、指導(dǎo)和督促工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促糾正，做到邊查邊改邊完善，確保村級會計委托服務(wù)工作的質(zhì)量和效果。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)由紀委牽頭，嚴格查處各種違紀違法行為和案件，切實維護廣大農(nóng)民群眾的利益。

結(jié)語

農(nóng)村集體資產(chǎn)事關(guān)廣大農(nóng)民群眾切身利益，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和實現(xiàn)農(nóng)民共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著信息化、城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的穩(wěn)步推進，農(nóng)村集體資產(chǎn)的總量迅速增長，財務(wù)管理難度加大，迫切需要加強農(nóng)村集體資產(chǎn)財務(wù)管理。創(chuàng)新農(nóng)村財務(wù)管理機制，全面推行村級會計委托服務(wù)，在很大程度上規(guī)范了村級財務(wù)會計行為，確保財務(wù)公開落到實處，節(jié)約了村級財務(wù)核算成本，提高了集體資金使用效率，真正解決好了廣大農(nóng)民群眾的民主權(quán)利和經(jīng)濟利益的問題，是一件順民心、合民意的工程。

參考文獻：

[1]林本菊“. 三資”管理現(xiàn)狀及對策[J].農(nóng)村財務(wù)會計,2013(2):17-19.

篇（9）

2、加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。

3、以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1、主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識；2、堅持業(yè)務(wù)學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；3、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

5、積極地組織柜員上崗考試。

6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《》等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。XX年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%；實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點：

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓。

篇（10）

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)管理 方案 優(yōu)化

醫(yī)院是我國醫(yī)療建設(shè)的結(jié)構(gòu)，醫(yī)院的日常經(jīng)營狀況影響了社會醫(yī)療服務(wù)水平。財務(wù)作是醫(yī)院管理的重點內(nèi)容，其必須要受到足夠的關(guān)注才能保證醫(yī)院經(jīng)營獲得最大的利益。經(jīng)營者制定財務(wù)管理計劃時需注重各方面工作的規(guī)范性，這樣才能營造良好的財務(wù)管理環(huán)境。

一、醫(yī)院財務(wù)，問題重重

當前，政府對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動都提出了嚴格的規(guī)定。而醫(yī)院在新時期環(huán)境中所采取的經(jīng)營方式存在諸多不足，日常管理不到位給醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理造成了很大的阻礙。當前，醫(yī)院在財務(wù)管理方面存在的缺陷包括以下幾點：

1.意識落后。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在制定經(jīng)營計劃時將重點局限于醫(yī)療質(zhì)量的改革，對于醫(yī)院需要投入的成本消耗未能考慮周全[1]。這就造成一項新醫(yī)療方案的實施給醫(yī)院帶來較大的經(jīng)濟負擔，財務(wù)管理工作也失去了原有的控制作用，影響到了后期醫(yī)院經(jīng)營的要求。

2.體系不足。缺乏科學的管理體系使得醫(yī)院財務(wù)工作顯得“雜亂無章”，如：制度缺乏、管理不當、領(lǐng)導(dǎo)失誤等，這些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，醫(yī)院各部門是構(gòu)建財務(wù)管理體系的組成元素，而每個部門之間缺乏合作精神則造成財務(wù)管理無方正常進行。

3.方案殘缺。一是制定方案，財務(wù)部門設(shè)計的管理方案不科學、不合理、不實際，未經(jīng)過詳細的調(diào)查便制定財務(wù)計劃；二是執(zhí)行方案，會計人員在執(zhí)行財務(wù)管理計劃時缺少標準的執(zhí)行準則，如：成本收支標準、藥品采購標準等，造成財務(wù)報表信息失真[2]。

4.濫用資金。濫用資金主要表現(xiàn)在財務(wù)部門對成本資金未加以嚴格控制，資金運作失誤后造成各類醫(yī)療工作無法順利進行，如：采購設(shè)備、藥品引進等方面的費用。同時醫(yī)院負責人缺乏正確的決策指導(dǎo)，使得財務(wù)控制提出的諸多資金方案難以執(zhí)行。

二、調(diào)整規(guī)劃，制定方案

財務(wù)管理一直以來都是醫(yī)院經(jīng)營的難點，這主要是由于財務(wù)工作的復(fù)雜性、多項性、易變性等特點決定。為了保證財務(wù)管理效率的提升，醫(yī)院在制定管理方案時要進行針對性的調(diào)整，防止醫(yī)院財務(wù)運行出現(xiàn)問題。需要調(diào)整規(guī)劃的內(nèi)容有：

1.人員方面。作為醫(yī)院財務(wù)政策的執(zhí)行者，會計人員的作用十分關(guān)鍵。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)協(xié)調(diào)好財務(wù)部門人員分配，將財務(wù)管理各項任務(wù)分配給每個會計人員，從而協(xié)調(diào)好各個人員的財務(wù)工作。調(diào)整會計人員的同時醫(yī)院要定期進行考核，確保人員工作能力的提升。

2.標準方面。對醫(yī)院財務(wù)管理制定嚴格的標準，要求會計人員在財務(wù)工作階段能根據(jù)標準實施預(yù)算、核算。在制定新財務(wù)工作準則的過程中，醫(yī)院要注重責任制的推廣以調(diào)整管理模式[3]。如：對預(yù)算失誤的會計人員給予處罰，以此來增強全體人員的財務(wù)意識。

3.指導(dǎo)方面。醫(yī)院在執(zhí)行財務(wù)管理工作的同時，需安排領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)指導(dǎo)工作，如：資金規(guī)劃上，可以向財務(wù)人員提供醫(yī)院相關(guān)的資料，確保財務(wù)管理工作的有序進行。當執(zhí)行各項財務(wù)政策時，領(lǐng)導(dǎo)者需指導(dǎo)會計人員從客觀地角度對待財務(wù)工作以提升自己的辦事效率。

三、綜合經(jīng)營，優(yōu)化管理

對現(xiàn)有的經(jīng)營模式進行創(chuàng)新是醫(yī)院財務(wù)管理方案優(yōu)化的最佳途徑，在創(chuàng)新過程中可以認識到醫(yī)院早期經(jīng)營的不足。根據(jù)新時期醫(yī)療工作的需要完善財務(wù)執(zhí)行方案，這樣才能促進管理工作的優(yōu)化改革。綜合經(jīng)營方案的設(shè)計要從多個方面開展工作。

1.搞好規(guī)劃。日常經(jīng)營中醫(yī)院要充分重視各方面的財務(wù)信息，如：資金收支、藥品價格等，這些都能給財務(wù)部門的工作提供依據(jù)。計劃編制是醫(yī)院財務(wù)管理的首要任務(wù)，在計劃編制時要盡量根據(jù)醫(yī)院實際情況進行，以保證最后提出的方案與現(xiàn)實經(jīng)營狀況一致。

2.注重資金。資金是醫(yī)院財務(wù)管理的核心，在優(yōu)化財務(wù)方案時必須要將資金管理作為重點內(nèi)容進行[4]。通過資金管理來提高財務(wù)管理效率需細化各項工作，如：機械設(shè)備費用、人員薪酬費用等都是很關(guān)鍵的要素，而對于醫(yī)院經(jīng)營常見的問題要及時處理。

3.把握市場。市場是醫(yī)院正常經(jīng)營的“風向標”，也是財務(wù)管理方案調(diào)整的主要依據(jù)。一旦市場上的情況變化后，醫(yī)院需立刻對財務(wù)章政策進行調(diào)整，只有跟著市場變動才能有效地控制財務(wù)收支。此外，會計人員要積極配合醫(yī)院的管理，嚴格按照標準做好每項財務(wù)工作。

四、結(jié)論

財務(wù)管理在醫(yī)院日常經(jīng)營中占據(jù)了重要的地位，經(jīng)營者在制定財務(wù)管理計劃時需從多個方面收集資料，把握好財務(wù)管理的具體方案，以此來促進財務(wù)工作效率的提升。

參考文獻：

[1]黃偉發(fā).醫(yī)院財務(wù)管理工作的改革調(diào)整策略.會計信息.2009.22(10):61-63.