序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

 

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 意義 舉措

引言

人類社會(huì)經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的發(fā)展進(jìn)化過(guò)程，從單一的個(gè)人到聚集的群體，從個(gè)人到社會(huì)再到一個(gè)國(guó)家；特別是隨著時(shí)間的推移，逐漸進(jìn)行量變的深化，量變到一定程度就會(huì)現(xiàn)實(shí)質(zhì)的飛躍——社會(huì)組織越來(lái)越復(fù)；社會(huì)生產(chǎn)力也越來(lái)越強(qiáng)大；全球一體化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)；社會(huì)形態(tài)多種多樣，社會(huì)溝通也更加的便捷。21 世紀(jì)后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)掀起了第三次科技革命的浪潮，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。受國(guó)外企業(yè)的影響，面對(duì)日趨成熟的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)把競(jìng)爭(zhēng)的注意力轉(zhuǎn)移到人才的追逐上，優(yōu)質(zhì)的人才資源甚至成為一些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)，也能考研企業(yè)在應(yīng)對(duì)各種變化的能力，適應(yīng)各種需求的能力以及創(chuàng)造出更新成果的能力。但是，社會(huì)分工越來(lái)越復(fù)雜，各種數(shù)據(jù)信息充斥著生活的方方面面，工作節(jié)奏越來(lái)越快，生存壓力也逐漸增大，一個(gè)人的才能、時(shí)間和精力不是無(wú)限的，封閉式的的企業(yè)已經(jīng)被高度系統(tǒng)化、信息化的社會(huì)所淘汰。俗話說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量”。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，很多公司在早期的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐中，尤其見證了日本創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)奇跡，開始創(chuàng)立一些關(guān)于“團(tuán)隊(duì)”概念的管理理念。逐步取代陳舊的組織形式——以個(gè)人業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的變革。當(dāng)今處于新時(shí)期發(fā)展中，企業(yè)只有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心，才能更好的去分配人員；才能更好的強(qiáng)化員工的主觀能動(dòng)性；是人才的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大限度；更有效的去把握機(jī)遇；以合作的狀態(tài)去克服困難，迎接新的挑戰(zhàn)。我國(guó)的企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的建立，更快的是企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)步上新的臺(tái)階。本文分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)企業(yè)的意義，深入分析企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的一些問(wèn)題，繼而提出一些有效的解決方法。

 

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用

（一）增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的提高越來(lái)越依賴于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第一， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的方向主要是現(xiàn)實(shí)目標(biāo)和任務(wù) ，團(tuán)隊(duì)成員的智慧疊加在一起會(huì)產(chǎn)生很好的化學(xué)反應(yīng)，這里的知識(shí)疊加不是簡(jiǎn)單的疊加，而是超出事物本身的價(jià)值，能創(chuàng)造出更高的價(jià)值。這種集體的智慧能產(chǎn)生出豐富創(chuàng)造力，展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大魅力。在某種程度上，團(tuán)隊(duì)比傳統(tǒng)的封閉式的個(gè)人發(fā)展更能匯聚出更強(qiáng)大的力量。充分挖掘和利用各種資源， 促使團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體能發(fā)揮更大的潛力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。從而是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展壯大。第二， 團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)對(duì)于各個(gè)成員之間的分工合作有好處的。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒(méi)有層級(jí)差別，應(yīng)相互尊重，平等公正對(duì)待，這樣才能為了共同的目標(biāo)而奮斗， 對(duì)成員間的團(tuán)結(jié)友愛有促進(jìn)作用，建立一個(gè)和諧的工作氛圍，便于挖掘成員個(gè)人的最大潛力。第三， 團(tuán)隊(duì)可以令企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到增強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)， 團(tuán)隊(duì)首先是要保證團(tuán)隊(duì)里的成員擁有共同的價(jià)值觀，使團(tuán)隊(duì)的成員都能樹立共同的奮斗目標(biāo)， 使企業(yè)內(nèi)部的沖突減少， 創(chuàng)造良好的工作氛圍。

 

（二）可以使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有力提升

由于現(xiàn)代企業(yè)組織存在一些弊端，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常有中層管理崗位空缺， 而團(tuán)隊(duì)恰好能有效彌補(bǔ)這種問(wèn)題—信息傳遞不順暢。團(tuán)隊(duì)還能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略作出相應(yīng)的反應(yīng)， 使企業(yè)的大方向更加具體，使企業(yè)的大目標(biāo)分解成更加具體的小目標(biāo)， 然后讓不同的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。所以，團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠使企業(yè)保持更長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；使企業(yè)的生存和發(fā)展更能有所保證，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

 

二、企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到不少問(wèn)題

（一）團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力不強(qiáng)

目前，在企業(yè)的各個(gè)層級(jí)的管理人員中都存在這樣一個(gè)問(wèn)題， 沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的共同為之奮斗的目標(biāo)， 自然而然，他們就很難在工作應(yīng)有的交集中相互溝通交流，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該發(fā)揮的整體作用很難得到展示。

 

（二）以班組為小單元，其建設(shè)的力度還不夠

班組也是企業(yè)的一部分，但范圍比團(tuán)隊(duì)要小，包括在團(tuán)隊(duì)里。雖然近些年不少企業(yè)在班組建設(shè)上下了不少功夫，但成效沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，沒(méi)有發(fā)揮出基層班組的重要作用，目前有一些單位班組建設(shè)的還不夠好，這樣就沒(méi)有起到對(duì)單位發(fā)展應(yīng)有的作用。

 

（三）團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力都比較欠缺

雖然企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不斷的改變他們的學(xué)習(xí)方式，學(xué)習(xí)理念也在不斷更新，學(xué)習(xí)內(nèi)容變得更豐富，可是各個(gè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力仍然沒(méi)有得到很大提高，政治的理論水平還在原地保持，決策管理的水平也沒(méi)有得到較高的提升。很多的技術(shù)員工的技術(shù)素質(zhì)和修養(yǎng)也需要來(lái)提高，這些都是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)和前提。

 

（四）團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力需要提高

篇（2）

 

一、團(tuán)隊(duì)的工作原理及發(fā)展模式

 

所謂團(tuán)隊(duì)就是一群人以項(xiàng)目或任務(wù)為導(dǎo)向，成員之間同心協(xié)力，用群體(10人左右為宜)的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)?，F(xiàn)今的典型的團(tuán)隊(duì)工作方式更多地呈現(xiàn)出項(xiàng)目型的特征，根據(jù)特定工作任務(wù)要求，挑選合適的人員形成團(tuán)隊(duì)人員配備，同時(shí)提供必要的資源支持，包括＿定程度內(nèi)自由調(diào)撥資源和自主決定工作流程的權(quán)力，在達(dá)成以共同目標(biāo)為導(dǎo)向的共識(shí)下創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)一般是臨時(shí)性的，當(dāng)團(tuán)隊(duì)任務(wù)或﹁個(gè)項(xiàng)目完成之后，團(tuán)隊(duì)成員即宣告解散，回到各自的原部門或進(jìn)入新的工作團(tuán)體。而以團(tuán)隊(duì)的方式協(xié)同工作時(shí)，更重視成員間的信息交流、技能互補(bǔ)以及角色分擔(dān)等。其具體工作流程圖如下：

 

 

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展有兩種典型的模式：一是蛻變模式，是以形成，風(fēng)暴、整合。執(zhí)行和解散5個(gè)階段來(lái)描述團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。二是影響模式，主要由包含，約束和影響3個(gè)階段構(gòu)成。在包含階段成員經(jīng)由實(shí)際的參與來(lái)試探與了解不同的意見；約束階段團(tuán)隊(duì)開始對(duì)決策方式、解決問(wèn)題的模式、個(gè)人的姿態(tài)、基本立場(chǎng)、對(duì)立意見等的處理進(jìn)行協(xié)調(diào)；而在影響階段成員之間注重相互的支持與整合行動(dòng)，彼此意見一致，尋找工作的搭檔與成功的可能性。

 

可見，團(tuán)隊(duì)的工作方式是團(tuán)隊(duì)成員之間緊密結(jié)合。相互作用而協(xié)同的過(guò)程，在這種協(xié)同的過(guò)程中，可以滿足團(tuán)隊(duì)成員歸屬的需求，尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

 

二、什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

 

提到團(tuán)隊(duì)，我們一般指的是高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而非一般意義上普通的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)以往的調(diào)查和研究資料，我們認(rèn)為高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下的特征：

 

1、擁有共同的價(jià)值觀

 

擁有共同的價(jià)值觀既是解決團(tuán)隊(duì)中矛盾、爭(zhēng)論和；中突的關(guān)鍵，又是把個(gè)人目標(biāo)整合到組織目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，最大程度上發(fā)揮個(gè)人效能的有效方式。缺乏共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)就如同一盤散沙，失去了作為一個(gè)整體運(yùn)作的基礎(chǔ)，很難發(fā)揮1+1>2的整合效應(yīng)。

 

2、支持性和開放性的持續(xù)溝通能力

 

開放的和支持性的團(tuán)隊(duì)溝通能力是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特征。在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)者只相當(dāng)于協(xié)調(diào)人的角色，并不主導(dǎo)一切，所有的團(tuán)隊(duì)成員都是平等地工作。他們不僅具備對(duì)個(gè)人績(jī)效的承諾，同時(shí)也具備對(duì)團(tuán)體績(jī)效的承諾。支持的和開放的持續(xù)溝通可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際效能，團(tuán)隊(duì)成員可以更有效地共享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，并采取多種多樣的教育方式使團(tuán)隊(duì)更有效地增長(zhǎng)知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)潛能。

 

3、團(tuán)隊(duì)成員良好的工作能力和較強(qiáng)的協(xié)作意識(shí)

 

在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員基本上都是某一方面的專家，因此必然要求團(tuán)隊(duì)成員具有良好的工作能力，確保能夠獨(dú)立承擔(dān)團(tuán)隊(duì)任務(wù)中的某一部分具體工作，從而確保團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，保證團(tuán)隊(duì)整體工作順利完成。從另一方面來(lái)看，團(tuán)隊(duì)成員在獨(dú)立完成自己承擔(dān)的那部分工作的同時(shí)，還應(yīng)該相互協(xié)作，通過(guò)在工作過(guò)程中的交流與溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彼此相互促進(jìn)，不斷改善團(tuán)隊(duì)整體的工作質(zhì)量。同時(shí)也確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的努力方向與團(tuán)隊(duì)整體工作目標(biāo)相一致。

 

4、團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與和相互學(xué)習(xí)

 

團(tuán)隊(duì)成員的高水平參與是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要變量。因此，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)決策、問(wèn)題解決過(guò)程中應(yīng)盡量讓所有團(tuán)隊(duì)成員參與，而不是由一個(gè)或一些較強(qiáng)的成員或管理者操控。此外，在一些團(tuán)隊(duì)中如果有一個(gè)唱反調(diào)的成員，對(duì)子高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立、維持、發(fā)展都是有裨益的。同時(shí)，在高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)里，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有很強(qiáng)的相互學(xué)習(xí)能力，善于從他人身上發(fā)現(xiàn)對(duì)提升自身能力有利的因素，不斷提高自己長(zhǎng)期的工作能力。而這種相互的學(xué)習(xí)活動(dòng)在客觀上也提高了企業(yè)自身的人力資本存量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展可以帶來(lái)積極的回報(bào)。

 

5、高的工作效益

 

高的工作效益是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)最終結(jié)果的體現(xiàn)和典型特征。

 

三、如何創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

 

1、選擇合適的團(tuán)隊(duì)成員和有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

 

合適的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立、維持、發(fā)展是至關(guān)重要的，只有團(tuán)隊(duì)成員選擇的適當(dāng)，團(tuán)隊(duì)才能夠產(chǎn)生積極的協(xié)同作用，使團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平遠(yuǎn)大于個(gè)體成員績(jī)效的總和。合適團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)遵循以下三條原則：一是選擇團(tuán)隊(duì)成員除了專業(yè)技能的考核外，要特別注重個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的合群表現(xiàn)和人格傾向。要考核其是否能在剛組建的團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮利他、合作、誠(chéng)信、專注與開放的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。二是要注重選擇敢于創(chuàng)新、善于學(xué)習(xí)的人員，以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)有潛能，提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是重視人員的合理配置。團(tuán)隊(duì)成員在共同的目標(biāo)、興趣和心理相容的前提下，其專業(yè)、技能、性格、資歷的構(gòu)成暈好是異質(zhì)的，這樣會(huì)兼顧多種專業(yè)領(lǐng)域、多方面技能和具有相互關(guān)注、尊重的互補(bǔ)基礎(chǔ)。而有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是那些能在關(guān)鍵時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)指明前途所在，讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過(guò)最艱難時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)者。世界第三大軟件公司CA的總裁王嘉廉說(shuō)過(guò)這樣一段話：“身處信息技術(shù)行業(yè)，很容易陷入一個(gè)圈套：技術(shù)通常會(huì)引誘其創(chuàng)造者，使他們深入其中而不能自拔，最后完全忘掉了市場(chǎng)的需求。有許多的企業(yè)不乏技術(shù)和人才，但是由于經(jīng)營(yíng)者糟糕透頂?shù)墓芾恚Y(jié)果只能以失敗告終”。可見，技術(shù)雖然是推動(dòng)中小IT企業(yè)前進(jìn)的主動(dòng)力，但當(dāng)他們發(fā)展到一定階段，面對(duì)的更大的將是管理和領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)。

 

2、建立有效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)

 

有效的激勵(lì)是企業(yè)長(zhǎng)久保持團(tuán)隊(duì)士氣的關(guān)鍵。有效激勵(lì)要求正確地判斷團(tuán)隊(duì)成員的利益需求，給予團(tuán)隊(duì)成員合理的利益補(bǔ)償。這就要求團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，而且要以提高團(tuán)隊(duì)凝聚力為目的。首先，團(tuán)隊(duì)采取的獎(jiǎng)酬方式要把團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和個(gè)人的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為前提基礎(chǔ)，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成指定任務(wù)后，團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬將依個(gè)人績(jī)效而同比增加。其次，要把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)，但要慎用、少用，更加強(qiáng)調(diào)精神層面的激勵(lì)，而最有效的精神激勵(lì)就是對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任，對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，這一點(diǎn)對(duì)于IT業(yè)中自我尊重、自我實(shí)現(xiàn)需求強(qiáng)烈的員工來(lái)講尤其重要。第三，要把內(nèi)在薪酬和外在薪酬結(jié)合起來(lái)，以工資、福利，獎(jiǎng)金等這些從生產(chǎn)勞動(dòng)和工作之外所獲得的報(bào)酬為基礎(chǔ)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)和工作過(guò)程本身所獲得的收益，如：富有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作、個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)、能夠參與決策和管理、彈性的工作時(shí)間以及和諧的人際關(guān)系等。顯然， IT業(yè)員工對(duì)后者會(huì)更加重視，其激勵(lì)力也會(huì)更大。

 

3、加強(qiáng)授權(quán)和自主管理

 

對(duì)于IT企業(yè)所處的不斷動(dòng)蕩變化的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)講，團(tuán)隊(duì)工作方式靈活、快捷的特點(diǎn)能適應(yīng)市場(chǎng)迅速的變化，因此，企業(yè)授予團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)馁Y源和權(quán)力是非常必要的，是確保團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的前提條件。此外，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)務(wù)成員都是某一方面的專家，他們工作的獨(dú)立性很強(qiáng)，這也要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)項(xiàng)目的要求，風(fēng)險(xiǎn)程度和性質(zhì)授予團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的權(quán)力，以提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性并開發(fā)自身的潛能。還要推動(dòng)自主管理，是團(tuán)隊(duì)成員邊干邊學(xué)，使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的好方法。

 

4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行體驗(yàn)式培訓(xùn)

 

體驗(yàn)(Experience)是使人能夠?qū)⑸硇娜谌肫渲?，并能留下個(gè)性化的、難以忘懷的回憶的經(jīng)歷。體驗(yàn)式培訓(xùn)是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的組建、維持、發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)極其有效的工具。大多數(shù)體驗(yàn)式培訓(xùn)是為幫助組建和維持團(tuán)隊(duì)而設(shè)計(jì)的。培訓(xùn)的目的就是將團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的疑難問(wèn)題提到桌面上來(lái)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通、培養(yǎng)個(gè)體和群體反省的習(xí)慣以發(fā)展一種積極向上的氛圍。在體驗(yàn)式培訓(xùn)中，往往讓團(tuán)隊(duì)成員參加敏感性訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練或一些工作活動(dòng)之外的集體活動(dòng)。體驗(yàn)式培訓(xùn)在團(tuán)隊(duì)發(fā)展人際關(guān)系和社會(huì)水平的能力上是一種非常有用的工具。在IT業(yè)內(nèi)，由于員工從事工作的高技能性和高獨(dú)立性，員工一般都不太善于溝通，通過(guò)體驗(yàn)式培訓(xùn)正好彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)成員這方面的弱點(diǎn)，從而更有利于工作績(jī)效的高績(jī)效完成。

 

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

 

所謂團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指團(tuán)隊(duì)為了促進(jìn)整體合作與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)所經(jīng)歷的學(xué)習(xí)過(guò)程。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)首先要求所有團(tuán)隊(duì)成員必須開誠(chéng)布公，攤出心中的假設(shè)，將個(gè)人的觀點(diǎn)明確地表達(dá)出來(lái)，以便接受別人的詢問(wèn)，而進(jìn)入真正一起思考的過(guò)程。其次是參與者必須視彼此為伙伴，以消除溝通的障礙，能更深入地了解別人的意見并減少不安的感覺。第三是要有一位輔導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的顧問(wèn)，幫助成員進(jìn)行順暢而無(wú)拘束但又不偏離主題的討論或會(huì)談，并在必要時(shí)介入以加深成員對(duì)討論內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程也即彼得·圣吉所謂“深度匯談”(dialogue)的過(guò)程。對(duì)于IT企業(yè)來(lái)講，知識(shí)的更新速度相對(duì)異常迅速，所以對(duì)于IT企業(yè)的員工來(lái)講，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)就顯得尤其重要。

 

6、提高團(tuán)隊(duì)情商

 

情商，亦即情緒能力(EQ)，是在智商(1Q)的基礎(chǔ)上延伸和發(fā)展起來(lái)的理論概念。情商包括五種能力：了解自己情緒的能力、控制自己情緒的能力、自我激勵(lì)的能力；了解他人情緒的能力，維系良好人際關(guān)系的能力?？梢姡樯虒?duì)人的一生事業(yè)發(fā)展決不亞于智商，甚至在某些方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)智商。世界微軟締造者蓋茨和可口可樂(lè)董事長(zhǎng)巴菲特曾在回答中國(guó)大學(xué)生聽眾的提問(wèn)時(shí)，直言不諱地說(shuō)：成功與智商無(wú)關(guān)，關(guān)鍵在于理智，理智即情商。團(tuán)隊(duì)情商是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合情緒控制能力，它是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建中的一個(gè)重要方面。

篇（3）

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，伴隨著我國(guó)對(duì)外開放程度日益擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體日益增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力日益顯著，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)能否在紛繁復(fù)雜的行業(yè)中謀求一席之地。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷演化，比如現(xiàn)代基建行業(yè)不再單單拘泥于傳統(tǒng)的承包建設(shè)模式，形式多樣的PPP、EPC等籌融資項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，逐漸成為基建行業(yè)的主流模式，新興建設(shè)模式的不斷興起激發(fā)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化要求，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者從成本會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化，所以現(xiàn)代企業(yè)迫切需要打造一支“懂管理，會(huì)融資，善創(chuàng)新，有操守”的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。

1.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠適應(yīng)當(dāng)今信息化時(shí)代不斷

發(fā)展的新局面，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境有很大的不同。當(dāng)今社會(huì)處于信息高速擴(kuò)散發(fā)展的時(shí)代，從3G到5G，從人工到智能化，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)面臨著瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境。會(huì)計(jì)核算方式也從傳統(tǒng)的手工記賬到電腦軟件記賬發(fā)展，管理模式也從單一化到集中化發(fā)展。在形式多樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)要想擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，必須有人力資源的強(qiáng)有力支撐，這就要求財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須緊跟時(shí)代步伐，打造一支業(yè)財(cái)高度融合，素質(zhì)全面的人才隊(duì)伍。

1.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于調(diào)動(dòng)工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力

現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作呈現(xiàn)多元化格局，工作職責(zé)不斷細(xì)分，內(nèi)容不斷細(xì)化，特別是財(cái)務(wù)管理涉足的范圍不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力逐步顯現(xiàn)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理已從單純的會(huì)計(jì)核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥度谫Y管理、資本運(yùn)作管理、資金預(yù)算管控、風(fēng)險(xiǎn)成本管控等諸多方面，工作內(nèi)容復(fù)雜多變，管理項(xiàng)目種類繁多，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各階段業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)管理不僅需要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性，而且還必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)之間合作互信的關(guān)系，采取必要的措施提高員工歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

2.1指導(dǎo)思想有偏差，目標(biāo)不明確

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理固步自封的工作意識(shí)已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的總體要求。工作方式應(yīng)循守舊，團(tuán)隊(duì)建設(shè)思想有偏差，團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)不明確，缺少方向感和應(yīng)變意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和資產(chǎn)管理現(xiàn)狀等實(shí)際情況應(yīng)地制宜地打造適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及以后階段發(fā)展所需的“綜合素質(zhì)全面，年齡結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新思維突出”的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展各階段適時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2責(zé)任機(jī)制不健全，協(xié)同能力不強(qiáng)

面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作紛繁復(fù)雜多變的局勢(shì)，健全的工作責(zé)任機(jī)制和卓越的內(nèi)部協(xié)同能力可以有效地提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。部分企業(yè)內(nèi)部缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任機(jī)制，財(cái)務(wù)管理者缺乏大局意識(shí)和協(xié)作精神，尤其是當(dāng)前財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，一旦企業(yè)內(nèi)部協(xié)同能力不強(qiáng)，職責(zé)分配不合理，工作運(yùn)行流程不明確，極易出現(xiàn)互相推諉扯皮的現(xiàn)象，勢(shì)必影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

2.3考核機(jī)制不完善，獎(jiǎng)懲措施不到位

現(xiàn)階段企業(yè)普遍追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，往往忽視了管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，針對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核機(jī)制不完善，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況?？己藱C(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施在企業(yè)內(nèi)部往往只是形式化的存在，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際有效的作用。由于財(cái)務(wù)管理的特殊性，涉及到企業(yè)高度商業(yè)機(jī)密，所以在獎(jiǎng)懲措施上也存在著“口頭多余實(shí)際”的狀況，普遍存在該獎(jiǎng)未獎(jiǎng)，該罰未罰的情況，制度的嚴(yán)肅性和公平性大打折扣。

2.4創(chuàng)新能力不足，工作方法因循守舊

現(xiàn)階段企業(yè)決策層雖然已經(jīng)意識(shí)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，但在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中依然采用傳統(tǒng)的管理方式，重生產(chǎn)輕管理。片面注重生產(chǎn)進(jìn)度，在企業(yè)的科技創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理能力提升等方面投入不足。在這樣的管理方式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的創(chuàng)新意識(shí)和工作方法就會(huì)過(guò)度圍繞生產(chǎn)建設(shè)一線，忽略創(chuàng)新思維，缺少創(chuàng)新的工作理念和行之有效的工作方法，間接導(dǎo)致高端領(lǐng)軍人才奇缺，中端執(zhí)行人才匱乏，財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)緩慢。

2.5職業(yè)技能不熟練、道德素養(yǎng)有參差

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)普遍存在人員結(jié)構(gòu)斷層，職業(yè)技能兩極分化現(xiàn)象。究其原因，一方面部分財(cái)務(wù)工作者個(gè)人主觀上對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)研究不深入，了解不徹底，導(dǎo)致其職業(yè)技能不熟練；另一方面受企業(yè)職位晉升制約及個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響，部分處于“中間層”的財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性較大。由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的不完善，以及受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，加之財(cái)務(wù)從業(yè)者的道德素養(yǎng)參差不齊，財(cái)務(wù)工作者特殊的工作職能為其創(chuàng)造了營(yíng)私舞弊的動(dòng)機(jī)和機(jī)會(huì)，給企業(yè)的資金安全風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更加全面的要求。

3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施

3.1提高決策層思想高度，明確財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，提升管理高度

財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，需要有明確的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，才能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)凝聚力，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高工作質(zhì)量和工作效率。決策層的思想高度決定企業(yè)的發(fā)展高度，企業(yè)發(fā)展高度勢(shì)必影響財(cái)務(wù)管理的高度。決策層應(yīng)順應(yīng)時(shí)展，革新企業(yè)文化，營(yíng)造良好氛圍，因地制宜地制定行之有效地現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)管理高度，有效提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度和運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制完善與否，對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著重要的影響，直接決定了財(cái)務(wù)管理運(yùn)行狀況是否行之有序。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則結(jié)合企業(yè)管理制度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理責(zé)任機(jī)制，力求創(chuàng)建出一套“適應(yīng)企業(yè)各階段發(fā)展形勢(shì)需要，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，責(zé)劃分明確，運(yùn)行高效有序”的管理責(zé)任制度并落實(shí)到人。通過(guò)輪崗輪訓(xùn)等方式，積極開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力建設(shè)，打通管理流程，消除管理薄弱環(huán)節(jié)，大幅提高團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力。

3.3建立健全財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核培養(yǎng)機(jī)制，多樣化運(yùn)用激勵(lì)措施，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗凝聚力

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要有規(guī)范的考核機(jī)制和激勵(lì)措施，才能為組建優(yōu)質(zhì)高效，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)需要和管理需要?jiǎng)?chuàng)造性的開展人才選拔工作，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘競(jìng)崗，外部積極引入，發(fā)掘優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，完善選人用人機(jī)制和樹立正確的用人導(dǎo)向。同時(shí)在激勵(lì)措施上要考慮到特殊化和多樣化，既注重精神激勵(lì)，也強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，這樣才能夠提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，形成合力，提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

3.4注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，充分運(yùn)用信息化手段，創(chuàng)新工作方式

方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展源動(dòng)力當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍廣，知識(shí)更新快，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必須十分注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)企業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)，財(cái)務(wù)課題研究、職業(yè)技能比賽等方式營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。鼓勵(lì)年輕財(cái)務(wù)工作者考取職稱和相關(guān)執(zhí)業(yè)資格等方式著力提升團(tuán)隊(duì)職業(yè)技能和綜合管理水平，消除財(cái)務(wù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)斷層。同時(shí)還需創(chuàng)新工作方式方法，充分運(yùn)用信息化手段，積極轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)成果并運(yùn)用于實(shí)際工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展源動(dòng)力。

3.5加強(qiáng)成本效益管控，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，著力提升團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控力

企業(yè)普遍毛利率低，投入產(chǎn)出比低，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)階段環(huán)境下必須通過(guò)精細(xì)化管理手段方能有效提升企業(yè)效益，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的成本管控工作就顯得格外重要，在留住企業(yè)效益的同時(shí)要著力提升團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控力，在規(guī)避、預(yù)防、分散、轉(zhuǎn)移等諸多環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度，有效規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.6以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)職業(yè)道德素質(zhì)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的管理團(tuán)隊(duì)

在各行業(yè)紛繁復(fù)雜的工作環(huán)境和社會(huì)諸多不良風(fēng)氣的影響下，財(cái)務(wù)管理工作者將面臨諸多的誘惑，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作者的思想道德教育工作，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，重視世界觀、人生觀及價(jià)值觀的塑造，通過(guò)法治講座，參觀培訓(xùn)，廉政警示教育等方式進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)成員自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，打造一支忠誠(chéng)干凈、風(fēng)清氣正的管理團(tuán)隊(duì)。

4結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷融入全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)也面臨風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要作用。本文結(jié)合現(xiàn)階段強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，認(rèn)真分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)完善管理責(zé)任機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，健全考核機(jī)制，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍，提升風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化職業(yè)道德教育等方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

人才問(wèn)題是關(guān)系石油企業(yè)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，更好地履行政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大責(zé)任，需要源源不斷、持續(xù)發(fā)展的人才支撐，這就需要打造一批高水平的人才團(tuán)隊(duì)。

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)和要求

1.清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)奮斗的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其所要達(dá)到的目標(biāo)必須有一個(gè)清楚的了解，理解這一目標(biāo)所包含的重大意義，以及對(duì)于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)成員要把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

2.共同的信念

一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的每位成員對(duì)其團(tuán)隊(duì)都懷有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，他們擁有實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的共同信念，他們把自己屬于該群體的身份看作是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要的方面，因而對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng)。高效的團(tuán)隊(duì)能夠充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的最大潛能，使每一位成員愿意盡最大的努力來(lái)完成工作，這種共同的信念使團(tuán)隊(duì)具有極強(qiáng)的凝聚力和協(xié)作力。

3.成員之間的信任

成員之間的相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的必要條件和顯著特征。團(tuán)隊(duì)中只有每一個(gè)成員對(duì)其他人的品行和能力都確信不疑，團(tuán)隊(duì)才有可能發(fā)揮作用。每一個(gè)人只有學(xué)會(huì)信任他人，才能換來(lái)他人的信任。所以團(tuán)隊(duì)成員之間必須相互信任，否則，很難發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。

4.良好的溝通

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必不可少的特點(diǎn)就是保持良好的溝通。通過(guò)溝通，交流信息、看法經(jīng)驗(yàn)，能夠促進(jìn)成員之間的共同進(jìn)步。此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間建立良好的信息反饋渠道，也是良好的溝通的重要特征。它有利于管理者知道團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，消除誤解。而團(tuán)隊(duì)中的成員也能迅速、準(zhǔn)確地了解彼此的想法和意見。

5.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展活動(dòng)。在一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是至關(guān)重要的。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同度過(guò)艱難地時(shí)期，為團(tuán)隊(duì)指明方向。

6.良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境

良好的團(tuán)隊(duì)環(huán)境包括四個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)擁有一個(gè)合理的基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu)；二是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有一套易于理解的、用于評(píng)估員工總體績(jī)效的測(cè)評(píng)系統(tǒng)；三是團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用有一個(gè)利于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的交流平臺(tái)和終身職業(yè)培訓(xùn)體系；四是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。如果一個(gè)企業(yè)的文化是積極向上的，崇尚開放、包容、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)，其工作成效往往較高。

二、企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新思路與舉措

1.合理選拔團(tuán)隊(duì)成員，科學(xué)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

根據(jù)團(tuán)隊(duì)定位和目標(biāo)任務(wù)要求，積極吸收各類優(yōu)秀人才加入團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，有效發(fā)揮1+1>2的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。一是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)帶頭人選拔。積極探索動(dòng)態(tài)開放的團(tuán)隊(duì)帶頭人選拔機(jī)制，不斷擴(kuò)大帶頭人選拔范圍，特別是注重選拔高水平的領(lǐng)軍人才作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，結(jié)合人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，以高層次專家和技術(shù)骨干為主體，選拔核心技術(shù)帶頭人；二是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)人員配置。在團(tuán)隊(duì)成員的配置上，打破人才、資源歸部門和單位所有的框框，鼓勵(lì)集成優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)成員可采取柔性流動(dòng)、兼職、短期合作等靈活的方式組成。在團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)上，注重專業(yè)、年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)梯次合理搭配，確保團(tuán)隊(duì)的組成有專家、有骨干、有后備，體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)的層次感，形成“老、中、青”結(jié)合，“傳、幫、帶”一體化的人才培養(yǎng)格局。

2.加強(qiáng)引才引智工作，提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平

持續(xù)補(bǔ)充新生力量，充分借助外部智力，是提升職工團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的有效途徑。站在“著眼未來(lái)，戰(zhàn)略儲(chǔ)備”的高度，深化高校畢業(yè)生引進(jìn)工作。在優(yōu)先滿足企業(yè)主干專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)需求的基礎(chǔ)上，兼顧引進(jìn)通用專業(yè)人才，突出高質(zhì)量，加大重點(diǎn)高校、急需專業(yè)畢業(yè)生引進(jìn)力度，保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)所需的人才。采取短期兼職、做訪問(wèn)學(xué)者、特聘研究員、借聘等辦法，積極延攬海內(nèi)外知名專家學(xué)者、科技精英加入技術(shù)團(tuán)隊(duì)，彌補(bǔ)技術(shù)力量不足，提升團(tuán)隊(duì)科研創(chuàng)新實(shí)力。

3.健全管理運(yùn)行機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)健康有序運(yùn)行

一是健全團(tuán)隊(duì)帶頭人負(fù)責(zé)制，明確團(tuán)隊(duì)帶頭人職責(zé)。團(tuán)隊(duì)帶頭人對(duì)所承擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平和團(tuán)隊(duì)成員成才發(fā)展負(fù)責(zé)。在強(qiáng)化責(zé)任的同時(shí)，賦予其在科研攻關(guān)、配備人才、資源利用、資金分配等方面的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，有效發(fā)揮好帶頭人的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航、技術(shù)核心和技術(shù)智囊作用。二是健全內(nèi)部學(xué)習(xí)交流機(jī)制，以拓寬視野、知識(shí)共享、塑造優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，不斷提升團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)能力。通過(guò)多種形式，加強(qiáng)成員間的溝通交流，促進(jìn)思想碰撞，激發(fā)創(chuàng)新思維，開闊研究思路。三是健全分工協(xié)作機(jī)制，將有效發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，打造團(tuán)隊(duì)人才新優(yōu)勢(shì)。四是健全集體議事機(jī)制，完善議事規(guī)則，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)民主，強(qiáng)化集體決策。對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方向、攻關(guān)思路等重大問(wèn)題，廣泛征求成員意見，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，群策群力，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五是健全監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程控制，提高團(tuán)隊(duì)人、財(cái)、物管理水平。健全績(jī)效考核機(jī)制。建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)主要考核整體業(yè)績(jī)水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平等；對(duì)團(tuán)隊(duì)成員則主要考核工作績(jī)效、技術(shù)素質(zhì)能力提升情況等。六是健全激勵(lì)機(jī)制。

4.培育企業(yè)文化，發(fā)揮引導(dǎo)、凝聚和感召作用

企業(yè)文化的對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

4.1導(dǎo)向作用

所謂導(dǎo)向作用就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和成員起引導(dǎo)作用。在價(jià)值觀導(dǎo)向方面，企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。

4.2約束作用

企業(yè)文化的約束作用主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。 道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來(lái)約束企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。

4.3凝聚作用

篇（5）

關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力及其沖突的研究非常之多，在此不贅言各種相關(guān)的研究及概念。通過(guò)對(duì)大量文獻(xiàn)的閱讀與歸納。在此只是簡(jiǎn)單說(shuō)明一下 1、優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中是如何提高執(zhí)行力的及對(duì)高校團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的啟示。 2、企業(yè)界對(duì)待沖突的態(tài)度及如何控制沖突及對(duì)高校教學(xué)團(tuán)隊(duì)控制沖突的啟示。

1、如何提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，主要方法有以下五個(gè)方面（1）強(qiáng)化責(zé)任是前提。（2）完善制度是保障。（3）選賢任能是根本。（4）有效溝通是基礎(chǔ)。（5）獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是動(dòng)力。正如前文所說(shuō)，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的概念來(lái)源于團(tuán)隊(duì)理論，團(tuán)隊(duì)理論的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)過(guò)了無(wú)數(shù)學(xué)者幾十年的悉心探索，已經(jīng)相對(duì)比較完善，企業(yè)團(tuán)隊(duì)也一直是各位學(xué)者研究的重點(diǎn)所在。企業(yè)團(tuán)隊(duì)和教學(xué)團(tuán)隊(duì)是有一定本質(zhì)區(qū)別的，但是通過(guò)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的理解分析，是可以對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題起到巨大幫助的。從上述五點(diǎn)提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法看，是完全可以應(yīng)用在提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)踐上來(lái)的。只是我們要注意區(qū)別。

啟示：（1）教學(xué)團(tuán)隊(duì)也是有明確的教學(xué)科研目標(biāo)的，在明確教學(xué)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)后把具體任務(wù)具體分配到每位教師身上也是必須的。（2）既然是團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有明確的規(guī)章制度，教學(xué)團(tuán)隊(duì)也不例外，只是和企業(yè)員工不同的是，教師的組織形式可以更靈活，不一定需要坐班，只要充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性即可，不用太控制他們工作的過(guò)程，只需看重結(jié)果即可。（3）選賢任能是任何團(tuán)隊(duì)都渴望的，教學(xué)團(tuán)隊(duì)也不例外，根據(jù)各種文獻(xiàn)及優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)的事例看出，教學(xué)團(tuán)隊(duì)不但要選賢任能，還要注意團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)的塑造。爭(zhēng)取做到團(tuán)隊(duì)中老中青比例合適，在團(tuán)隊(duì)中形成趕、超、幫、帶的優(yōu)良氛圍。（4）由于團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成的特殊性，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的成員間更加需要有效的溝通。教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員都是具備高素質(zhì)高學(xué)歷的專業(yè)型人才，他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中是完全有能力形成自己獨(dú)特見解的，只有成員間的頻繁交流才能使他們互通有無(wú)，共享專業(yè)知識(shí)。（5）獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的問(wèn)題中教學(xué)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)是有比較明顯的區(qū)別的。教學(xué)團(tuán)隊(duì)中的成員教師會(huì)更注重自己專業(yè)抱負(fù)的施展，他們會(huì)根據(jù)自己所處團(tuán)隊(duì)的成就中有多少是自己的貢獻(xiàn)來(lái)做出判斷。

2、企業(yè)界對(duì)待沖突的態(tài)度及如何控制沖突

國(guó)內(nèi)外學(xué)者和企業(yè)界對(duì)沖突的研究認(rèn)識(shí)主要經(jīng)歷了三個(gè)階段既：1、傳統(tǒng)觀點(diǎn)，認(rèn)為沖突是完全有害的，一定要盡量避免。2、人際關(guān)系觀點(diǎn)，認(rèn)為沖突是所有團(tuán)隊(duì)和組織中自然而然的現(xiàn)象，是無(wú)法避免的，應(yīng)采取接受的態(tài)度。此觀點(diǎn)認(rèn)為沖突不僅僅是有害的，對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效也有正面的作用，不該隨便消除沖突。重點(diǎn)在于如何'管理沖突'。3、互動(dòng)觀點(diǎn)（Interactiont View）此觀點(diǎn)是目前最盛行的看法，傳統(tǒng)觀點(diǎn)避免沖突的出現(xiàn)，人際關(guān)系學(xué)派接受沖突的存在，而互動(dòng)論學(xué)派則是鼓勵(lì)沖突的存在。因?yàn)榛?dòng)論認(rèn)為：一個(gè)平靜、合作的團(tuán)隊(duì)可能變得冷漠、靜止，且對(duì)改革創(chuàng)新無(wú)動(dòng)于衷。因此，互動(dòng)論鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)試著在團(tuán)隊(duì)內(nèi)保持最小的沖突水準(zhǔn)，以便能夠保持團(tuán)隊(duì)的活力、創(chuàng)造力及學(xué)習(xí)績(jī)效?？梢姡瑢W(xué)術(shù)界對(duì)沖突的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一個(gè)較為漫長(zhǎng)，而有轉(zhuǎn)變巨大的過(guò)程。

啟示：可以看出現(xiàn)在學(xué)術(shù)界及企業(yè)界對(duì)沖突有了一種非常開放和寬容的態(tài)度，認(rèn)為適度的沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的良好運(yùn)行有巨大的好處。同樣的根據(jù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員與教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成區(qū)別來(lái)看，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員有著比較高的教育背景，學(xué)術(shù)造詣，同樣的他們也具有比較高的自我期待，和更強(qiáng)的自尊自立意識(shí)。因此，教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員中可能更容易存在沖突，但是只要把沖突控制在可以控制的范圍內(nèi)。一般而言，團(tuán)隊(duì)中的沖突，本質(zhì)上既非好，亦非壞，應(yīng)視個(gè)體如何處理而定，因此團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該學(xué)習(xí)如何在沖突下處事，有效利用它，使它具有建設(shè)性，并減少它的破壞性。

從沖突的二維度理論來(lái)對(duì)沖突分類，可知沖突分為認(rèn)知沖突與情感沖突。使得教學(xué)團(tuán)隊(duì)的成員保持一定的認(rèn)知沖突，而在工作之余組織一些活動(dòng)盡量減少他們之間的情感沖突。對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力是有很多好處的。

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篇（6）

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.17.053

0引言

近幾年，在我國(guó)建設(shè)的快速發(fā)展進(jìn)程中，電建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就需要施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高本企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)水平，從而贏得最大的生存空間。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其施工項(xiàng)目的管理主要由該項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)加以實(shí)現(xiàn)，所以要想提高管理水平就必須組建一支具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的工作隊(duì)伍。目前，怎樣提高施工企業(yè)施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，已成為施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容，這對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平也具有十分重要的意義。

1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的先進(jìn)理念

1.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理建設(shè)

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，首先是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行選擇和培養(yǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，他負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、策劃和實(shí)施等過(guò)程，在項(xiàng)目管理期間起至關(guān)重要的作用，并確保項(xiàng)目目標(biāo)可以順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理一定要具備指導(dǎo)作用和溝通協(xié)調(diào)能力。美國(guó)有一位項(xiàng)目經(jīng)理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)在項(xiàng)目管理中一定要具備三件事，就是溝通、溝通、再溝通。溝通看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上最大的困難主要在于在什么時(shí)間，采用何種方式，把哪種信息，傳遞給哪一類人。針對(duì)與溝通有關(guān)的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理需要在團(tuán)隊(duì)開展工作前搜集相關(guān)信息，盡量減少被動(dòng)的心態(tài)，另外還要提前考察意外發(fā)生的情況，避免在處理問(wèn)題上花費(fèi)過(guò)多的時(shí)間。在與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極的調(diào)整心態(tài)，并定位好自己的角色，把項(xiàng)目目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，各盡其職。

1.2項(xiàng)目成員的選擇和培養(yǎng)

要想建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，并歷經(jīng)許多過(guò)程才能夠成長(zhǎng)起來(lái)的。只有科學(xué)合理的把人力資源分配到項(xiàng)目中的各個(gè)崗位上，并且每位學(xué)員都能在自己的崗位中努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)，這樣無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是非常成功的。在這種模式中，就能夠形成最具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因每一位工作人員所從事的崗位不同，所以他們價(jià)值觀的體現(xiàn)也各不相同，因此必須要有一套公平、公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能夠確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)又快又好的發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的快速發(fā)展中，應(yīng)讓團(tuán)隊(duì)成員看到自己所具有的價(jià)值，讓他們明白并相信，企業(yè)利益的最大化實(shí)際上就是個(gè)人利益的最大化。與此同時(shí)，為了確保團(tuán)隊(duì)人才的穩(wěn)定性，一定要做好與人才有關(guān)的貯備工作，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并降低其培養(yǎng)成本。

2施工企業(yè)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1目標(biāo)和職責(zé)權(quán)限不明確

對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，首先一定要明確它的管理職責(zé)和目標(biāo)，這樣才能夠正確的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。不過(guò)目前有許多工程施工企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，職責(zé)權(quán)限分工不明確，缺乏具體地管理目標(biāo)，使得整個(gè)項(xiàng)目在建設(shè)期間的管理十分混亂。

2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通不到位

在施工企業(yè)施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)中，因團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、性格有較大差異，所以他們?cè)趯?duì)待問(wèn)題的解決方式上其思維觀念也有很大不同，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間溝通不到位，大家各抒己見，很容易導(dǎo)致矛盾激化，這樣會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理帶來(lái)影響。

2.3缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完成較好的工作人員，獎(jiǎng)勵(lì)形式較為單一，針對(duì)在項(xiàng)目指標(biāo)完成中出現(xiàn)問(wèn)題的工作人員又缺乏必要的責(zé)罰制度，導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性受到影響。

3施工企業(yè)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的對(duì)策建議

3.1全面提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)

針對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，他的發(fā)展和前途是否成功與自己的綜合素質(zhì)水平和人文思想息息相關(guān)。對(duì)于那些在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中比較成功的施工企業(yè)人員，每一個(gè)都具有較強(qiáng)的文化功底和人文內(nèi)涵，他們的精神境界已經(jīng)達(dá)到了較高的層次，施工企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，完全是因?yàn)槠髽I(yè)中的工作人員有較高的綜合素養(yǎng)。由此可見，施工企業(yè)人員的自身素質(zhì)將直接影響到該企業(yè)的成功和失敗。所以，施工企業(yè)中的工作人員要將自己塑造成為具有嚴(yán)謹(jǐn)性、條理性和邏輯性的精神氣質(zhì)，然后把這些經(jīng)驗(yàn)貫穿到施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中。每一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的工作人員都要牧憧始學(xué)習(xí)，具體包括知識(shí)技能、工作方式和態(tài)度等等，從而使企業(yè)的文化能夠得到認(rèn)同。

在完善的體制建設(shè)過(guò)程中，施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。特別是我國(guó)施工企業(yè)正處在高速發(fā)展的階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)更能夠帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展，讓企業(yè)的規(guī)模開始逐漸擴(kuò)大。不過(guò)這種模式的發(fā)展會(huì)讓許多施工企業(yè)顯得更加力不從心，歸根結(jié)底主要原因在于人才隊(duì)伍的建設(shè)實(shí)際上就是項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目前，我國(guó)絕大多數(shù)的施工企業(yè)人員并沒(méi)有因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大而增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理水平，在日趨激烈的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)倍感無(wú)力。面對(duì)這種困境，施工企業(yè)要擁有博大的胸懷，高薪聘請(qǐng)技能水平較高的企業(yè)管理人員，當(dāng)然，所引進(jìn)的優(yōu)秀人員一定要具備較高的綜合素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新精神，施工企業(yè)要懂得以誠(chéng)相待，既然授權(quán)給其職務(wù)，就要給其一定的權(quán)力，這其中也包含一些法律效力的規(guī)定。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要學(xué)習(xí)其它企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出優(yōu)秀的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并與施工企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2開展多種形式的激勵(lì)手段

在施工企業(yè)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要運(yùn)用多種形式的激勵(lì)手段，這樣可以增強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)各工作人員的積極性，完成項(xiàng)目所規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)，從而確保整個(gè)工程項(xiàng)目可以順利完成。施工企業(yè)在施工項(xiàng)目的建設(shè)期間，要定期總結(jié)其管理經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用各種形式的激勵(lì)手段，具體有目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、精神激勵(lì)等等。其中，激勵(lì)的主要措施有：在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為完成項(xiàng)目目標(biāo)而不斷努力。施工企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在工程建設(shè)過(guò)程中，運(yùn)用鼓勵(lì)等各種方式來(lái)提高團(tuán)隊(duì)成員的自信心和工作動(dòng)力。榮譽(yù)激勵(lì)主要是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)越感，激發(fā)他們的工作熱情，并樹立典型模范，號(hào)召全體團(tuán)隊(duì)成員共同學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高他們的工作積極性。精神獎(jiǎng)勵(lì)主要是施工企業(yè)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員頒發(fā)榮譽(yù)證書，并形成一種群體效應(yīng)，帶動(dòng)并提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的整體水平。

3.3建立健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核機(jī)制

建立健全團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核機(jī)制，可以科學(xué)的評(píng)價(jià)施工企業(yè)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的管理情況，為制定后續(xù)的目標(biāo)提供更加合理的參考依據(jù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的考核機(jī)制主要包括兩個(gè)方面，第一是根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，第二是根據(jù)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)考核的主要目的是要對(duì)施工企業(yè)的整個(gè)工程項(xiàng)目的總體情況做出把握，對(duì)團(tuán)隊(duì)中各成員的工作情況加以明確，有利于對(duì)后續(xù)施工管理目標(biāo)的制定和修改，及時(shí)調(diào)整人員的崗位職責(zé)，使整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)得以順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)施工項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是目前企業(yè)在管理過(guò)程中的重要組成部分，施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量好壞將直接影響到施工企業(yè)在運(yùn)行期間的質(zhì)量和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展速度，所以要給予其足夠的重視。面對(duì)當(dāng)前社會(huì)各形勢(shì)下的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，仍然有許多成功的工作經(jīng)驗(yàn)和方法需要我們?nèi)ゲ粩嘌芯亢吞剿鳌?/p>

參考文獻(xiàn)

篇（7）

一、團(tuán)隊(duì)成員能力素質(zhì)存在的問(wèn)題

（1）職業(yè)道德素質(zhì)有待進(jìn)一步提升

企業(yè)中一些管理團(tuán)隊(duì)成員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏社會(huì)責(zé)任意識(shí)，抵制不了金錢的誘惑，重小輕大，以破壞社會(huì)利益、客戶利益的方式謀求自身的經(jīng)濟(jì)利益。這樣做雖說(shuō)滿足了自身一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益，但也給自己埋下了一顆定時(shí)炸彈，一旦爆炸，不僅是自己受到制裁，還會(huì)嚴(yán)重的損害企業(yè)的形象與利益。

（2）理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)不足

建筑企業(yè)選拔項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員主要有兩種方式：一種是在一線施工的骨干人員中進(jìn)行選拔，例如項(xiàng)目經(jīng)理、以前的工長(zhǎng)。另一種是從學(xué)歷為大、中專的專業(yè)技術(shù)人員中進(jìn)行選拔。這兩種方式各有各的優(yōu)點(diǎn)，同樣也各有各的不足。第一種方式選出的人員雖說(shuō)有較豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，但缺少較為全面和系統(tǒng)的理論知識(shí)，例如工程技術(shù)理論、項(xiàng)目管理理論等等。第二種方式選出的人員則剛好與之相反，他們有較為扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，缺乏實(shí)際工程管理的經(jīng)驗(yàn)。

（3）管理能力有待加強(qiáng)

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的管理能力還處于有待加強(qiáng)的階段。換言之就是不能將理論知識(shí)和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)有效的結(jié)合并運(yùn)用。就目前而言，管理能力的不足不僅體現(xiàn)在缺乏強(qiáng)而有效的決策能力、組織能力和計(jì)劃與控制能協(xié)調(diào)能力上，也體現(xiàn)在缺乏良好的激勵(lì)能力和良好的人際交往能力上。

（4）系統(tǒng)思維能力有待提高

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的系統(tǒng)思維能力還有待加強(qiáng)。就目前而言，一支團(tuán)隊(duì)擁有了良好的邏輯思維能力、形象思維能力，卻缺少良好的辨證統(tǒng)一的思維能力。這樣的團(tuán)隊(duì)只能是系統(tǒng)思維的畸形兒。這兩者缺一不可。同樣的，如何整體地把握問(wèn)題，分析能力和綜合能力兩者也是不可或缺的。

（5）創(chuàng)新能力急需提升

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力有待提升。就目前的現(xiàn)狀而言，創(chuàng)新能力的不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一種是缺乏思維創(chuàng)新能力。例如：缺乏流暢而又靈動(dòng)的思維能力，缺乏對(duì)問(wèn)題的敏感性的認(rèn)知與再認(rèn)識(shí)的能力等。第二種是缺乏突破傳統(tǒng)的勇氣。具體的表現(xiàn)為，不自主的向主流思想和大眾觀點(diǎn)靠攏。局限了自身的思維，使得思維趨于片面。

（6）身體素質(zhì)問(wèn)題未能引起足夠的重視

建筑企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的身體素質(zhì)需要相應(yīng)的重視。建筑類的工作本就相比其他的工作要疲累許多，而且還大多是重體力勞動(dòng)。工作的負(fù)荷量可想而知是相當(dāng)大的，沒(méi)有過(guò)硬的體質(zhì)是很難勝任的。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)大多會(huì)片面的強(qiáng)調(diào)工作導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，而忽視員工的身體素質(zhì)。這里的身體素質(zhì)包括生理和心理兩方面。就目前社會(huì)上出現(xiàn)的職工工作到休克，職員壓力過(guò)大跳樓自殺等事件充分表明企業(yè)要重視職員的身體素質(zhì)。

二、團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)機(jī)制存在的問(wèn)題

（1）培訓(xùn)方式存在的問(wèn)題

建筑企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)多采用在職培訓(xùn)法、講授法、自我指導(dǎo)學(xué)習(xí)法、模擬培訓(xùn)等傳統(tǒng)的方式。而從本質(zhì)上講這些培訓(xùn)方式幾乎都是標(biāo)準(zhǔn)化的。這就存在許多的缺陷，例如：培訓(xùn)有特定的時(shí)間限制，不能及時(shí)地運(yùn)用于項(xiàng)目施工。培訓(xùn)方法有局限性。培訓(xùn)教師的專業(yè)性與針對(duì)性不夠強(qiáng)。

（2）確定培訓(xùn)需求存在的問(wèn)題

陳舊的思想觀念使得培訓(xùn)的需求無(wú)法獲得有效評(píng)估，企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)不能完美地結(jié)合，企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)顯示的需求也無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的這種方式的培訓(xùn)是盲目的，因而有許多不足：其一，企業(yè)只一味地重視知識(shí)技能培訓(xùn)，而不注重成員潛能的激發(fā)，使得成員缺乏主動(dòng)性，參與意識(shí)差。其二，企業(yè)重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，輕視管理培訓(xùn)。使得團(tuán)隊(duì)成員僅僅重視自身利益的，而輕視企業(yè)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的利益 。

（3）培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，其教學(xué)方式、培訓(xùn)體系和課程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面都存在弊端?？偟恼f(shuō)來(lái)可分為三大點(diǎn)，其一，教學(xué)方法落后；其二，培訓(xùn)課程開發(fā)能力差，不能滿足企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)需求；其三，培訓(xùn)體系不完善，許多方面都有待改進(jìn)，例如：師資管理、培訓(xùn)資格和檔案管理等 .

（4）培訓(xùn)效果評(píng)估存在的問(wèn)題

培訓(xùn)效果的評(píng)估也有明顯的不足之處，企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)幾乎都轉(zhuǎn)移到培訓(xùn)過(guò)程上，而忽視了培訓(xùn)的結(jié)果以及成效。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能否學(xué)以致用不夠關(guān)心，造成員工學(xué)到了卻用不上的尷尬局面。因而，培訓(xùn)效果評(píng)估不容輕視。

三、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)權(quán)責(zé)機(jī)制存在的問(wèn)題

（1）權(quán)利與責(zé)任不夠明晰

建筑企業(yè)的權(quán)力與責(zé)任不夠明晰。這種狀況不僅存在于企業(yè)與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)之間，也存在于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員之間。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員也就會(huì)處于責(zé)任與權(quán)力不明晰的情況中，這也是“推委扯皮”和“越權(quán)處置”的現(xiàn)象發(fā)生的原因所在。一旦如此，可想而知，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就會(huì)形同散沙，這嚴(yán)重地?fù)p害項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同性。故而，明確權(quán)力與責(zé)任是相當(dāng)重要的。

（2）權(quán)利與責(zé)任不對(duì)等

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員間的權(quán)力不對(duì)等，包括項(xiàng)目經(jīng)理。權(quán)力與責(zé)任應(yīng)當(dāng)是平衡的，衡量他們的天平只有在平衡時(shí)這支隊(duì)伍才會(huì)發(fā)揮出他們最好的成績(jī)。一旦天平失衡，最先出現(xiàn)的結(jié)果就是團(tuán)隊(duì)成員喪失積極性、主動(dòng)性，變得沒(méi)有進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的。

（3）未能進(jìn)行充分有效的授權(quán)

企業(yè)及其項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在授權(quán)問(wèn)題上存在一些誤區(qū)，因而未能進(jìn)行充分有效的授權(quán)。有些管理者對(duì)權(quán)力很是向往，他們害怕失去權(quán)力，因而會(huì)絞盡腦汁地守住已有的權(quán)力，爭(zhēng)奪其它的權(quán)力。他們會(huì)變的多疑，會(huì)對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的成員心存戒備，從而出現(xiàn)爭(zhēng)功避過(guò)的不良現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)還存在授權(quán)不清楚、不穩(wěn)定的情況，這種模糊不清的授權(quán)往往會(huì)出現(xiàn)躍級(jí)授權(quán)、不量力授權(quán)、不充分授權(quán)等現(xiàn)象?？偟膩?lái)說(shuō)，類似的這些現(xiàn)象對(duì)形成良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化是百害而無(wú)一利的。

四、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制存在的問(wèn)題

（1）考核目的過(guò)于朦朧，團(tuán)隊(duì)成員不能清楚的認(rèn)識(shí)相應(yīng)的考核體系。

上級(jí)管理者將績(jī)效考核作為一種管理手段，其主要的目的是為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速高效發(fā)展。而項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員卻不能準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)這一目的。而且，管理者缺乏針對(duì)性，隨意的變動(dòng)考核內(nèi)容、項(xiàng)目擬定和權(quán)重分配，導(dǎo)致考核體系缺乏本身自有的嚴(yán)肅性。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員由于缺少和上級(jí)有效的溝通，不能理解考核體系的指導(dǎo)思想和行為向?qū)Вв幸环N否定的態(tài)度，懷疑考核體系的有效性和客觀公正性。

（2）在績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、方式、過(guò)程中存在許多漏洞。

績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)由于缺乏明晰、完備、準(zhǔn)確量化的硬性標(biāo)準(zhǔn)，所以其中摻雜考核團(tuán)隊(duì)的主觀性，嚴(yán)重影響著績(jī)效評(píng)估。一般缺少時(shí)間，機(jī)會(huì)，動(dòng)力和能力，因此上級(jí)在對(duì)下級(jí)的考核中準(zhǔn)確性不好，考核結(jié)果并不客觀公正。

（3）不能準(zhǔn)確有效地利用考核結(jié)果

團(tuán)隊(duì)成員不能及時(shí)的獲知考核的結(jié)果，上級(jí)對(duì)考核結(jié)果的反饋性太差，致使績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)，無(wú)法真正發(fā)揮績(jī)效考核是為了提高團(tuán)隊(duì)成員在績(jī)效，行為，能力，責(zé)任等方面的綜合素質(zhì)這一目的?？?jī)效考核就趨于一種表面文章，不能真實(shí)地反映出其本來(lái)面目，嚴(yán)厲和寬容失衡的結(jié)果使考核結(jié)果無(wú)法真正有效地被利用。

參考文獻(xiàn)：

[1]常宏建.對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理的研究[J].管理觀察.2009（02）

篇（8）

中圖分類號(hào)：G645文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

二十世紀(jì)70年代，聯(lián)合國(guó)教科文組織提出了“向?qū)W習(xí)型社會(huì)”前進(jìn)的目標(biāo)。隨后，美國(guó)學(xué)者彼得·圣吉發(fā)表《第五項(xiàng)修煉》[1]以來(lái)，這一 “不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的組織”逐漸受到重視。在其中，“大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同抱負(fù)，以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)”。在美國(guó)，由麻省理工學(xué)院成立了組織學(xué)習(xí)中心，通過(guò)系統(tǒng)思考，改善心智模式，自我超越等，提高員工學(xué)習(xí)能力。包括美國(guó)石油公司、AT&T實(shí)驗(yàn)室、聯(lián)邦快遞、IBM、英特爾、飛利浦、殼牌石油、蘋果公司等均加入了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)當(dāng)中[2]。我國(guó)對(duì)學(xué)習(xí)型組織性建設(shè)相當(dāng)重視，分別提出了“學(xué)習(xí)型政府”“學(xué)習(xí)型社區(qū)”“學(xué)習(xí)型家庭”“學(xué)習(xí)型軍隊(duì)”“學(xué)習(xí)型科技園”“學(xué)習(xí)型校園”“學(xué)習(xí)型工會(huì)”等諸多概念[3-7]，學(xué)習(xí)型組織被運(yùn)用于我國(guó)各級(jí)組織、部門及企業(yè)當(dāng)中。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，交通企業(yè)占據(jù)國(guó)家民生保障重要地位，隨著交通企業(yè)數(shù)量日漸增多，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，交通企業(yè)團(tuán)隊(duì)逐漸從個(gè)體學(xué)習(xí)向團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)重要性不言而喻。

一、學(xué)習(xí)型組織及建設(shè)的必要性

學(xué)習(xí)型組織具有如下幾個(gè)特征。第一，組織成員具有一致愿景（version），即為組織的共同構(gòu)想；第二，組織與成員均善于學(xué)習(xí)（learn）；第三，組織結(jié)構(gòu)扁平化（delayering）；第四，組織具備極強(qiáng)創(chuàng)造力（creativity）；第五，團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)自主管理（self-management）。具有上述五個(gè)特征的組織中，團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)的基本單位，組織目標(biāo)均通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力實(shí)現(xiàn)，組織中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，同時(shí)又注重個(gè)體學(xué)習(xí)。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理觀念發(fā)生巨變，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展收到重視，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)適應(yīng)時(shí)代需求、組織需求，學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)也是企業(yè)順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的內(nèi)在要求的新模式。在這一時(shí)代背景下，交通企業(yè)面臨融入世界潮流和適應(yīng)時(shí)代變遷的挑戰(zhàn)，在開放、全面的競(jìng)爭(zhēng)中，做出變革和調(diào)整，交通企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)管理理念轉(zhuǎn)向“學(xué)習(xí)理念”“責(zé)任理念”轉(zhuǎn)變，抓住時(shí)代機(jī)遇，貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快自身角色抓變，掀起交通企業(yè)全行業(yè)內(nèi)的“管理變革”。與此同時(shí)，在整個(gè)社會(huì)的信息化，自動(dòng)化，網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化浪潮下，不論是企業(yè)還是個(gè)人，不能有效學(xué)習(xí)，將無(wú)法適應(yīng)時(shí)代變化，甚至無(wú)法生存和發(fā)展。交通企業(yè)應(yīng)建立“活到老，學(xué)到老”和“學(xué)到老，活到老”的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)人與社會(huì)同步發(fā)展，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)領(lǐng)域和知識(shí)層次，引領(lǐng)交通行業(yè)走在時(shí)代前列。

二、學(xué)習(xí)型組織理論下的交通企業(yè)團(tuán)隊(duì)特征

（一）具有一致的團(tuán)隊(duì)愿景

在學(xué)習(xí)型組織理論視角下，交通企業(yè)中，不論是科研團(tuán)隊(duì)、施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)還是行政管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都應(yīng)當(dāng)具有共同愿景。在相同“愿景”下，團(tuán)隊(duì)成員努力朝目標(biāo)奮進(jìn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)探索和創(chuàng)新動(dòng)力。但共同愿景不是憑空產(chǎn)生，必須有實(shí)現(xiàn)的載體。在交通企業(yè)中，科研團(tuán)隊(duì)通過(guò)科研課題將不同學(xué)科和不同領(lǐng)域的專家聚集在一起，通過(guò)科研課題的執(zhí)行，科研任務(wù)的探索，共同完成科研任務(wù)。施工或作業(yè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)相同項(xiàng)目將不同專業(yè)、不同技能的人才集中在一起，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)緊密合作，保障項(xiàng)目完成。行政人員通過(guò)組織目標(biāo)，各部門緊密合作，保障企業(yè)運(yùn)作順利。

（二）實(shí)踐與學(xué)習(xí)相輔相成

交通企業(yè)的主要工作內(nèi)容是保障交通（包括水運(yùn)、空運(yùn)、公路、鐵路等）運(yùn)行通暢，交通企業(yè)員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步，在實(shí)踐學(xué)習(xí)中，將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)一，理論與實(shí)踐統(tǒng)一。在交通企業(yè)中，主要知識(shí)均是從實(shí)踐中獲得，也均運(yùn)用與下一次實(shí)踐中去，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)驗(yàn)的積累、知識(shí)的創(chuàng)造是團(tuán)隊(duì)行為，也是個(gè)體行為。通過(guò)對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，能夠促進(jìn)更好的實(shí)踐，實(shí)踐過(guò)程中，能驗(yàn)證理論的正確與否。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相輔相成，有助于開放思維，解放思想，促進(jìn)理論的進(jìn)一步創(chuàng)新，保障實(shí)踐的順利進(jìn)行。

（三）具有較多的學(xué)習(xí)渠道

在當(dāng)今世界的大背景下，交通企業(yè)團(tuán)隊(duì)與個(gè)體均有開放且多元的學(xué)習(xí)渠道。既要堅(jiān)持研究性學(xué)習(xí)，即以理論知識(shí)為基礎(chǔ)，以解決問(wèn)題為目的，推動(dòng)知識(shí)創(chuàng)新；又要堅(jiān)持開放式學(xué)習(xí)，以開闊的思維博采眾長(zhǎng)，學(xué)習(xí)世界最新知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，保持自身的先進(jìn)性和正確性；又必須保障學(xué)習(xí)的互動(dòng)性，在交通企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)的基本組織，個(gè)人是學(xué)習(xí)的基本單元，團(tuán)隊(duì)個(gè)人要平等參與、相互交流；同時(shí)又應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行反思，在反思中探求不同規(guī)律，提升理論水平，調(diào)整和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，將失敗經(jīng)驗(yàn)變?yōu)樽陨碡?cái)富。

三、交通企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）培養(yǎng)組織學(xué)習(xí)能力

在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，交通企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)高度開放和社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)形式，打造企業(yè)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新人才，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論指導(dǎo)企業(yè)員工培養(yǎng)，全面提高企業(yè)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力。彼得·圣吉在《變革之舞》[8]中提出，“學(xué)習(xí)能力”是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和更大社區(qū)所具備的技巧與能力，它能幫助人們有效學(xué)習(xí)，并取得確實(shí)的學(xué)習(xí)成果。交通企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力弱，則導(dǎo)致創(chuàng)新能力下降，產(chǎn)品、技術(shù)與運(yùn)營(yíng)理念逐步落后，最終被市場(chǎng)淘汰。交通企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)在，不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)、新理念。

（二）拓寬組織學(xué)習(xí)內(nèi)容

彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》[1]中提出了五項(xiàng)修煉，包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。交通企業(yè)應(yīng)當(dāng)以上述五項(xiàng)修煉為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)建立系統(tǒng)組織管理體系和員工培養(yǎng)機(jī)制。在交通企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織體系中，除了日常工作（如科研、工程、行政等不同工作內(nèi)容）外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化、企業(yè)文化、創(chuàng)新精神等進(jìn)一步合理安排和布置。

（三）規(guī)范組織學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)

前文已論述，在交通企業(yè)中，學(xué)習(xí)型組織架構(gòu)下強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)是學(xué)習(xí)的基本組織，個(gè)人是學(xué)習(xí)的基本單元。學(xué)習(xí)型組織能夠指導(dǎo)個(gè)人學(xué)習(xí)，更能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。因而，企業(yè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)的組織結(jié)構(gòu)體系，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作能力，提升企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、交通企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）注重組織學(xué)習(xí)主體

篇（9）

1.建設(shè)有效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是煙草企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

煙草企業(yè)一直是在國(guó)家實(shí)行專賣的基礎(chǔ)上開展?fàn)I銷的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，且更多的營(yíng)銷方式在國(guó)家政策中明令禁止，就更加需要發(fā)揮營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的力量。為了保持煙草企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該堅(jiān)持以服務(wù)為核心的營(yíng)銷理念，將營(yíng)銷隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)提升上去，增強(qiáng)營(yíng)銷人員的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源的作用，提升消費(fèi)者的滿意度，從而推動(dòng)煙草行業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

2.建設(shè)煙草營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)滿足了煙草營(yíng)銷工作的需求

煙草營(yíng)銷需要摒棄陳舊的營(yíng)銷方式和理念，不斷接受新的觀念，改變營(yíng)銷策略。目前客戶經(jīng)理都按照工作需要去拜訪自己片區(qū)的零售客戶，這種工作重復(fù)性較大，同時(shí)任務(wù)也很繁重，如果不能秉持良好的心態(tài)，具備專業(yè)的營(yíng)銷知識(shí)，那么很可能導(dǎo)致所負(fù)責(zé)片區(qū)的銷量下降，拉低整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷計(jì)劃。這就需要客戶經(jīng)理必須放下姿態(tài)，真正的了解零售客戶的需求，為他們提供建設(shè)性的指導(dǎo)。只有這樣的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，才能共同擔(dān)負(fù)起煙草企業(yè)的營(yíng)銷任務(wù)。

3.建設(shè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)的需求相符合

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境的破壞，人們對(duì)健康的認(rèn)知越來(lái)越強(qiáng)烈，煙草行業(yè)也就面臨著來(lái)自多方的壓力，此時(shí)就需要一支高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要想在這樣的環(huán)境中占據(jù)有利地位，需要營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)推動(dòng)煙草企業(yè)的發(fā)展。

二、基層煙草營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀

針對(duì)基層煙草企業(yè)的營(yíng)銷人員，作者此前做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，針對(duì)學(xué)歷、政治面貌和技能鑒定證書方面進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，大部分基層煙草企業(yè)的營(yíng)銷人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，學(xué)歷偏低，專業(yè)性不強(qiáng)，因此基層煙草營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力。

第一，年齡結(jié)構(gòu)偏大。年齡大就沒(méi)有太多的精力，在工作上缺乏新意，行動(dòng)上散漫，思想陳舊。第二，就是煙草企業(yè)的營(yíng)銷人員一般工齡較長(zhǎng)，很多人在營(yíng)銷崗位上一干就是十幾二十年，早就已經(jīng)失去了對(duì)工作的鉆研。另外，他們的工作態(tài)度多持保守，這與煙草系統(tǒng)的招聘制度有關(guān)，很多人覺得煙草企業(yè)就是鐵飯碗，只要保證按照制度來(lái)操作，就會(huì)一直在煙草企業(yè)工作下去。第三，學(xué)歷普遍偏低，無(wú)法接受先進(jìn)的營(yíng)銷理念，也不能在崗位上持續(xù)成長(zhǎng)。很多崗位的員工就只有高中學(xué)歷，本身的理解能力有限，無(wú)法在營(yíng)銷崗位上獲得長(zhǎng)足發(fā)展。第四，專業(yè)技能不夠，基層煙草企業(yè)的營(yíng)銷人員沒(méi)有多少人是專門學(xué)習(xí)營(yíng)銷的，對(duì)營(yíng)銷知識(shí)結(jié)構(gòu)掌握的非常膚淺。當(dāng)前煙草營(yíng)銷已經(jīng)不是銷售幾條煙就可以的時(shí)候了，很多網(wǎng)絡(luò)訂單、手機(jī)訂單的模式也開始在一些煙草企業(yè)盛行，一些老員工無(wú)法有效的完成這些工作，整體的營(yíng)銷水平受到影響。因此，煙草企業(yè)要不斷深入的改革，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和科技手段的不斷更新，要建立培養(yǎng)屬于時(shí)代需要的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

三、建設(shè)高效煙草企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的途徑

1.確定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)

基層煙草行業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該設(shè)定一個(gè)切實(shí)可行的明確目標(biāo)，大家要朝著同一個(gè)目標(biāo)努力。由于客戶經(jīng)理本身具有不同的特點(diǎn)，只有運(yùn)用統(tǒng)一的目標(biāo)將他們團(tuán)結(jié)在一起，才能將特點(diǎn)集合起來(lái)形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。如果目標(biāo)不明確，那么營(yíng)銷隊(duì)伍就如同一盤散沙，失去了團(tuán)隊(duì)的力量。

2.促進(jìn)基層煙草營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)責(zé)任感

相對(duì)來(lái)說(shuō)，基層煙草的工作壓力較大，且工作時(shí)間比較長(zhǎng)，如果沒(méi)有責(zé)任心，就無(wú)法做好營(yíng)銷工作。因此，需要對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)營(yíng)銷工作的認(rèn)識(shí)，提升自信心，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷工作的重要意義，并將營(yíng)銷業(yè)績(jī)與他們的切身利益相聯(lián)系，激發(fā)他們的工作熱情。

3.引進(jìn)高素質(zhì)的營(yíng)銷人才

在招聘方式上，避免內(nèi)部認(rèn)定，應(yīng)該盡量運(yùn)用內(nèi)部和外部公開應(yīng)聘相結(jié)合的方式，選擇適合的人才擔(dān)任營(yíng)銷工作，引進(jìn)一批年輕且素質(zhì)高的客戶經(jīng)理，為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)注入新的血液。只有那些本身具備專業(yè)營(yíng)銷知識(shí)和實(shí)際營(yíng)銷才能的人才加入到營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中來(lái)，才能逐漸提升整體的營(yíng)銷技能，更好的完成營(yíng)銷任務(wù)。

篇（10）

引言

集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的主要職能在于為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的資源控制與企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值進(jìn)行有效的管理。集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)狀況，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。因此，如何提高集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體工作能力已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展管理以及人力資源管理的重要內(nèi)容。

1. 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)基本要求

1.1集團(tuán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須具備團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神直接關(guān)系到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量與工作效率，也是建立集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的首要前提。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作人員必須具有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要彼此之間的協(xié)作，進(jìn)而在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。

1.2較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展模式要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須兼顧企業(yè)的價(jià)值以及企業(yè)的業(yè)績(jī)管理，集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須為集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營(yíng)與投資決策的優(yōu)化，因此這就要求集團(tuán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展完善的需要。

1.3集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須具有客觀公正的工作態(tài)度。作為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制管理，涉及到資金控制、資產(chǎn)管理以及預(yù)算管理，與企業(yè)管理者、內(nèi)部工作人員以及企業(yè)協(xié)作單位通常具有直接的利益關(guān)系。因此，集團(tuán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須端正工作態(tài)度，客觀公正的開展財(cái)務(wù)資源管理活動(dòng)。

1.4集團(tuán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須具有較強(qiáng)的執(zhí)行力度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展具有嚴(yán)格的規(guī)定程序，因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力要求較高。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格按照集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度、預(yù)算計(jì)劃以及管理制度開展財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.5集團(tuán)型的企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)必須具有自主學(xué)習(xí)性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與工作方法也處于不斷調(diào)整變化之中。這就要求財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的理論素養(yǎng)與工作能力，形成具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)與自我完善能力的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍。

2. 集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施研究

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的管理中，經(jīng)常存在著團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神差，團(tuán)隊(duì)成員工作水平以及職業(yè)道德修養(yǎng)低的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作效率低，創(chuàng)新能力差，制約了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高?；诖?，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的集團(tuán)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下幾方面開展：

2.1培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作人員

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作人員作為集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本組成，每位工作人員的專業(yè)水平與素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，因此，建設(shè)一流高效的集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先必須加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)。

2.1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。由于進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及企業(yè)的聯(lián)系單位等方方面面的利益關(guān)系，因此必須要求集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員具有良好的職業(yè)道德。對(duì)待財(cái)務(wù)工作具有較強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，能夠經(jīng)受各種壓力與利益誘惑，客觀公正的開展集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作。

2.1.2培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作人員的分析能力。集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作人員，應(yīng)該具有較強(qiáng)的分析能力，能夠及時(shí)從工作中總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于涉及到集團(tuán)資產(chǎn)、資金安全以及集團(tuán)企業(yè)投資決策的各種信息，應(yīng)及時(shí)匯總分析并上報(bào)集團(tuán)管理層，以便于為集團(tuán)進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)決策提供最有力的支持。

2.1.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作人員全局意識(shí)的培養(yǎng)。優(yōu)秀的集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)該具有較強(qiáng)的全局意識(shí)，能夠站在集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)上去處理問(wèn)題，將財(cái)務(wù)管理工作與集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)劃目標(biāo)以及發(fā)展方向相結(jié)合。

2.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于集團(tuán)的歸屬感

構(gòu)建高效的集團(tuán)型財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，首先必須取得工作人員對(duì)于集團(tuán)發(fā)展的認(rèn)同與歸屬。因此，集團(tuán)應(yīng)該強(qiáng)化員工對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，將自身的發(fā)展融入到集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展壯大之中。這樣同時(shí)可以保證財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)可以緊緊圍繞著集團(tuán)的整體發(fā)展目標(biāo)，保證工作目的的一致性。

2.3完善選人用人機(jī)制

構(gòu)建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，必須建立良好的選人用人機(jī)制。在建設(shè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該采取必要的激勵(lì)措施，對(duì)于工作能力比較強(qiáng)，職業(yè)道德好以及工作細(xì)致謹(jǐn)慎的人員， 應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)以及踏實(shí)的工作氛圍，促進(jìn)管理工作水平的提高。

2.4團(tuán)隊(duì)文化氛圍的構(gòu)建

營(yíng)造集團(tuán)型企業(yè)特有的團(tuán)隊(duì)文化氛圍，制定完善的工作制度，也是建立優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基本要求。為了保證集團(tuán)型財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在集團(tuán)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)該注意團(tuán)隊(duì)文化氛圍的構(gòu)建，為財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)建統(tǒng)一的價(jià)值觀。同時(shí)輔助以各種工作規(guī)章程序以及日常的宣傳教育，形成具有集團(tuán)特色的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化氛圍，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與效率。

2.5強(qiáng)化集團(tuán)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力

由于國(guó)家經(jīng)常會(huì)對(duì)不適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種政策以及法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)整，而且財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)也處于不斷更新完善之中，因此建設(shè)一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該保證團(tuán)隊(duì)具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。在日常工作過(guò)程中，強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)稅法的學(xué)習(xí)，對(duì)于調(diào)整或者更新完善的規(guī)章制度，及時(shí)總結(jié)分析變化內(nèi)容，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施。通過(guò)建立一支學(xué)習(xí)型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的有效控制。

2.6加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效考核的管理

為了保證財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的積極主動(dòng)性，應(yīng)該遵循公平公正以及定性與定量相結(jié)合的原則建立有效的考核體系。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作團(tuán)隊(duì)采取績(jī)效薪酬或者業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，盡可能的提高團(tuán)隊(duì)工作人員工作的主觀能動(dòng)性，提高工作質(zhì)量與工作水平。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)優(yōu)秀的集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，必須結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有目標(biāo)有針對(duì)性的開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。同時(shí)，應(yīng)注意堅(jiān)持以人為本，提高財(cái)務(wù)工作人員的積極主動(dòng)性，發(fā)揮其團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為集團(tuán)整體管理水平的提高與戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：