序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動(dòng)產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財(cái)產(chǎn)形式，廣義上來(lái)講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財(cái)產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開(kāi)發(fā)、改造和再開(kāi)發(fā)狀態(tài)的活動(dòng)，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土地開(kāi)發(fā)和房屋建設(shè)實(shí)行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開(kāi)發(fā)、配套建設(shè)”活動(dòng)，以人力改造城市土地，并對(duì)各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷、物業(yè)管理施以有計(jì)劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)常見(jiàn)為房屋開(kāi)發(fā)和土地開(kāi)發(fā)兩種類型，房屋開(kāi)發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過(guò)程，土地開(kāi)發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過(guò)程。

2　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特征

長(zhǎng)期性是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動(dòng)工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個(gè)階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財(cái)力，這一過(guò)程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個(gè)普通的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成時(shí)間少則兩三年，規(guī)模較長(zhǎng)、成片開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目則需要更長(zhǎng)時(shí)間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)須對(duì)建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對(duì)開(kāi)發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再?gòu)拈_(kāi)發(fā)過(guò)程分析，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)相關(guān)項(xiàng)目的過(guò)程中，要與規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個(gè)部門合作，同時(shí)還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個(gè)工作環(huán)節(jié)。開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計(jì)、融資方式、施工技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)方面情況均不相同，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)便應(yīng)對(duì)其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還具有較強(qiáng)的時(shí)序性和地域性。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)則是一項(xiàng)操作性極強(qiáng)的工作，由開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)角度來(lái)講，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)完成某個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個(gè)部門行政管理審批手續(xù)的影響，實(shí)施某個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計(jì)劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險(xiǎn)；地域性則體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購(gòu)物、環(huán)境、升值潛力等多個(gè)因素都對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)即企業(yè)有預(yù)測(cè)、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理即企業(yè)出于實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的，計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的組織工作，則經(jīng)營(yíng)管理即企業(yè)以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大效益的過(guò)程，在此過(guò)程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容指的足以市場(chǎng)行為，獲取土地使用權(quán)，并通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險(xiǎn)投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，則房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測(cè)，一項(xiàng)完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過(guò)程，預(yù)可分為明確預(yù)測(cè)目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測(cè)方法、預(yù)測(cè)并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報(bào)告、追蹤反饋等七個(gè)步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)過(guò)程中所支出各項(xiàng)費(fèi)用的總和，如土地征用和拆遷補(bǔ)償、前期工程費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)以及公共配套設(shè)施費(fèi)與開(kāi)發(fā)間接費(fèi)等，不同的開(kāi)發(fā)階段應(yīng)實(shí)施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)本質(zhì)上是資本價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則表現(xiàn)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、分配風(fēng)險(xiǎn)等不同形式，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類別，其中主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期資本價(jià)值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無(wú)法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源，籌資風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的后果。

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所受影響因素主要有選址、出租需求的變動(dòng)情況、經(jīng)營(yíng)成本的變動(dòng)情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一種因素都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生重大影響?；I資風(fēng)險(xiǎn)是一種結(jié)果性風(fēng)險(xiǎn)，其不僅可能因經(jīng)營(yíng)不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無(wú)論是長(zhǎng)期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來(lái)源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項(xiàng)階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測(cè)算。項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報(bào)率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動(dòng)資金獲利倍數(shù)，地價(jià)支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到積極作用，

在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計(jì)階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)行方案設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通并實(shí)行限額設(shè)計(jì)、大力開(kāi)展價(jià)值工程方法的應(yīng)用、強(qiáng)化設(shè)計(jì)出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開(kāi)工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中兼顧近期開(kāi)工及中期、后期開(kāi)工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費(fèi)用支出等。實(shí)施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實(shí)施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制實(shí)行全面的造價(jià)管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強(qiáng)化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗(yàn)收單，如有用項(xiàng)則須在驗(yàn)收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

篇（2）

進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，我國(guó)國(guó)內(nèi)的各種企業(yè)都在一定層度上面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)之間有著至關(guān)重要的聯(lián)系。所以，要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，就必須要提高企業(yè)自身方面的管理。我國(guó)企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域雖然在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的應(yīng)用也取得了一些成就。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有的對(duì)這兩個(gè)方面的研究已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)與重視。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)缺乏內(nèi)控管理的動(dòng)力

要想加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，勢(shì)必需要制定出一套嚴(yán)格的規(guī)章制度，進(jìn)而來(lái)約束公司員的一些行為。所以，如果一些人不想被一些規(guī)章制度所束縛，就必定缺乏企業(yè)內(nèi)部管理的動(dòng)力。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理也一定會(huì)產(chǎn)生一些成本，而一些缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)不愿意承擔(dān)這些費(fèi)用，進(jìn)而也導(dǎo)致了內(nèi)部管理方面問(wèn)題的出現(xiàn)。

2.企業(yè)管理人員的觀念比較落后

無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部控制還是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，要想做好，主要依賴于企業(yè)的管理人員。然而，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理人員在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范這兩個(gè)方面的觀念都比較落后，認(rèn)識(shí)不到內(nèi)部控制的重要性，更加意識(shí)不到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的嚴(yán)重性。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，落后的管理觀念在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.內(nèi)控的評(píng)價(jià)和檢查部門不具有獨(dú)立性

很多企業(yè)都是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理，這些人員往往既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評(píng)價(jià)工作的客觀性和獨(dú)立性，也有助于改善內(nèi)控管理。

（二）企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.盲目投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)效益常常盲目擴(kuò)張，想通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。但是企業(yè)的盲目擴(kuò)張不僅沒(méi)有增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

2.籌資造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在籌資過(guò)程中不能發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的有效作用，沒(méi)能夠準(zhǔn)確進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

由上述可見(jiàn)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中，無(wú)論是在企業(yè)的內(nèi)部控制方面，還是在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范方面都沒(méi)有達(dá)到一定的重視程度，所以在企業(yè)的發(fā)展中存在著多方面的問(wèn)題。然而，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就必須要在企業(yè)內(nèi)部管理方面以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面下功夫，進(jìn)而解決企業(yè)中由于這兩個(gè)原因引起的問(wèn)題。筆者在此對(duì)如何做好企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防提出了幾點(diǎn)措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境

控制環(huán)境是關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素，其在整個(gè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，我們應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境和相關(guān)的機(jī)制體制。

（二）建立有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，保證評(píng)價(jià)部門的相對(duì)獨(dú)立性

很多企業(yè)都缺乏專門的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，缺乏專門的工作部門，而是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，必然會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查。

（三）加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通

在進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮多個(gè)部門的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)和有效。對(duì)控制活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要加強(qiáng)信息的溝通，保證信息的真實(shí)性有效性。

由于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)的發(fā)展中存在的問(wèn)題是多方面的，所以，要想解決這兩方面的問(wèn)題，可以從多個(gè)方面入手。而以上也僅僅只是筆者在企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防方面的幾點(diǎn)研究，且這些研究都還比較粗略，不能很好的滿足企業(yè)在這兩個(gè)方面的需求。所以，對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究還需要企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的人士進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探索。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究對(duì)于企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的進(jìn)步有著不可忽視的重要作用。然而，企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范涉及的方面很多，同時(shí)我國(guó)企業(yè)發(fā)展研究領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的研究還沒(méi)有達(dá)到一定的深度，因而不利于企業(yè)更好的發(fā)展與進(jìn)步。所以，在今后的企業(yè)發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究和重視，同時(shí)要號(hào)召企業(yè)中的相關(guān)人士共同學(xué)習(xí)、研究，從而在最大程度上避免由于企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范兩個(gè)方面為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)阻礙。

參考文獻(xiàn)：

篇（3）

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度不斷改革的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都逐漸走向獨(dú)立，從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈。同時(shí)醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，財(cái)務(wù)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在參與各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，因?yàn)榇嬖诘母鞣N不確定因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支情況與預(yù)期的財(cái)務(wù)收益存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。所提醫(yī)院必須對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析，且找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)財(cái)務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

從目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)成來(lái)看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財(cái)務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，容易在財(cái)務(wù)管理操作的過(guò)程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效率，很多財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，容易誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買設(shè)備、擴(kuò)張床位等，但是沒(méi)有財(cái)政支持，只能通過(guò)貨款擴(kuò)建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負(fù)債嚴(yán)重的格局。醫(yī)院負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。如果醫(yī)院用負(fù)債進(jìn)行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況惡化，就會(huì)造成資本收益率大幅度下降，而且還會(huì)使醫(yī)院經(jīng)營(yíng)面臨無(wú)力償債的風(fēng)險(xiǎn)，誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，醫(yī)院發(fā)揚(yáng)救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無(wú)”人員，這類費(fèi)用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)收支失衡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)虧損，也是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財(cái)經(jīng)、會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對(duì)在職的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免醫(yī)院重大的財(cái)務(wù)損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)需求開(kāi)展相關(guān)的理財(cái)活動(dòng)已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來(lái)源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對(duì)資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強(qiáng)普及財(cái)務(wù)理財(cái)管理的知識(shí)，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動(dòng)性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性，提高醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)

現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的具體運(yùn)行情況，建立符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并能夠促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新，公開(kāi)透明內(nèi)部資金的收支明細(xì)，增強(qiáng)資金安排的合理性。以市場(chǎng)價(jià)值為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項(xiàng)財(cái)政支出的合法性和合理性。財(cái)務(wù)預(yù)算體系是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。以社會(huì)利益為立足點(diǎn)，建立健全自身的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開(kāi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致醫(yī)院存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。醫(yī)院必須對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行歸納總結(jié)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結(jié)構(gòu)；提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

篇（4）

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了重大變革，經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，在不同程度上為我國(guó)各大企業(yè)帶來(lái)了有利的發(fā)展機(jī)遇。但同時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸融入世界市場(chǎng)，也面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中十分重要的環(huán)節(jié)，但是我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還不成熟，面對(duì)復(fù)雜的世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，日益暴露出企業(yè)發(fā)展的弊端，導(dǎo)致企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。本文主要介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征，剖析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的措施和發(fā)展戰(zhàn)略。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及特征簡(jiǎn)單概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多種因素共同作用的結(jié)果，是指企業(yè)對(duì)未來(lái)預(yù)期財(cái)務(wù)收益不能實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生的一種未來(lái)財(cái)務(wù)損失的可能性?，F(xiàn)代企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加企業(yè)資本量，不斷進(jìn)行企業(yè)融資、投資賒賬交易等形式，都在不同程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了一定的影響。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，必然存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有多方面的特征，下面簡(jiǎn)單介紹一下。

（一）客觀性

從字面意思來(lái)看，客觀性是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可避免的。不錯(cuò)，企業(yè)要生存和發(fā)展就要進(jìn)行基本的交易和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)行為。既然知道企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，就要在基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)防范，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）不確定性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)未來(lái)收益損失可能性的一種猜想和預(yù)測(cè)，是一種自然現(xiàn)象，它存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。但是具體到某一件事時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又具有不確定性。正是這種不確定性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)充滿刺激和驚險(xiǎn)，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范增加了一定的困難。

（三）收益性或損失性

一般來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益是成正比例關(guān)系的，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，未來(lái)收益的可能性也就越大，反之亦然。面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新要求，企業(yè)要不斷的完善財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率。

（四）全面性

所謂全面性是指企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或大或小，但貫穿發(fā)展的方方面面。這就需要在企業(yè)決策或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析

通過(guò)以上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，我們知道財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。另外造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素也是多方面的，下面我們主要從企業(yè)外部因素和企業(yè)自身因素來(lái)具體分析一下。

（一）企業(yè)外部因素

企業(yè)要生存和發(fā)展，必然要在一定的外部環(huán)境中進(jìn)行。一般來(lái)講，企業(yè)處于的外部環(huán)境一般是固定的、難以改變的，是宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響。對(duì)于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要包括兩個(gè)方面。

1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化。雖然我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的階段，但在重大經(jīng)濟(jì)措施和政策上，國(guó)家依然掌握著主動(dòng)權(quán)。我國(guó)的稅收政策包括各種稅費(fèi)，對(duì)企業(yè)盈利水平的高低有著一定的影響。另外國(guó)家采用經(jīng)濟(jì)杠桿和財(cái)政杠桿，通過(guò)改變銀行利率等經(jīng)濟(jì)行為，來(lái)控制企業(yè)的貸款等行為，都對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響。

2.復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化加劇，世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越密切。但是各國(guó)之間在政治、經(jīng)濟(jì)和文化等方面的差異性比較大，這為各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)增加了一定的困難，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，這在不同程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率。

（二）企業(yè)自身因素

1.應(yīng)收賬款回收不及時(shí)。應(yīng)收賬款是企業(yè)資金回收的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款的及時(shí)回收是有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。但是在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，通常把企業(yè)的應(yīng)收賬款當(dāng)作企業(yè)的資本來(lái)使用。從理論上來(lái)講，應(yīng)收賬款能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，但是應(yīng)收賬款并不能作為現(xiàn)金來(lái)使用，正是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中忽視對(duì)應(yīng)收賬款的回收，才導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流緩慢，同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)決策失誤。財(cái)務(wù)決策在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，代表著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，決策目標(biāo)的科學(xué)與否直接影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。由于我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控方面的理論還不成熟，在企業(yè)決策過(guò)程中難免會(huì)導(dǎo)致決策失誤，特別是在中小型企業(yè)。由于財(cái)務(wù)決策的失誤，導(dǎo)致了企業(yè)投資不能在預(yù)期內(nèi)收回資本，這樣就使企業(yè)陷于巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)比較薄弱。有時(shí)候他們只看到未來(lái)收益的可能性，卻對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不認(rèn)真分析和防范，另外他們對(duì)比較小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不加注意，往往忽略。正是由于相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄，無(wú)形中加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討

（一）及時(shí)回收應(yīng)收賬款

及時(shí)回收企業(yè)應(yīng)收賬款，減少企業(yè)壞賬準(zhǔn)備，是科學(xué)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。加快對(duì)應(yīng)收賬款的回收速度，首先要對(duì)客戶企業(yè)進(jìn)行考核和信用等級(jí)評(píng)定，并了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和償債能力，拒絕與資信審核較差的企業(yè)合作。其次，嚴(yán)格控制和合理分配企業(yè)應(yīng)收賬款的比例，在應(yīng)收賬款生成的過(guò)程中要遵循短期、少量、安全的原則。另外要對(duì)未結(jié)算的款項(xiàng)定期認(rèn)真審查，避免形成壞賬。再次，對(duì)應(yīng)收賬款采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，讓個(gè)人或具體部門來(lái)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的回收，認(rèn)真檢查結(jié)算回收情況，加速應(yīng)收賬款的回收。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)

企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為企業(yè)資金不足、現(xiàn)金流動(dòng)性差、企業(yè)債務(wù)繁重、經(jīng)濟(jì)效益降低等，這些行為都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作緊密相關(guān)，都反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，我們要居安思危，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性和客觀性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。具體來(lái)講，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的策略，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。

（三）實(shí)施多種風(fēng)險(xiǎn)防范策略

企業(yè)內(nèi)部通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，隨機(jī)應(yīng)變，采取不同的防范措施。第一，風(fēng)險(xiǎn)接受策略。企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中要建立相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備制度，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)專用基金。這在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，保證企業(yè)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，從而幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。第二，風(fēng)險(xiǎn)回避策略。企業(yè)要認(rèn)清自身的發(fā)展?fàn)顩r，客觀評(píng)價(jià)自己，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)比較大和難以控制、把握的高難度經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，企業(yè)決策者要科學(xué)的進(jìn)行取舍，避免因不勝量力給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，風(fēng)險(xiǎn)分散策略。隨著企業(yè)生產(chǎn)速度的加快，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期縮短，并且更新?lián)Q代越來(lái)越快，為了規(guī)避存貨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要選擇多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇多種產(chǎn)品、多種行業(yè)，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要認(rèn)真考慮企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、資本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題。因此，防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立一支高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才隊(duì)伍。企業(yè)要善于引進(jìn)一批高技能、專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控人才，在他們的帶領(lǐng)下，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和企業(yè)的決策水平，避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，從而科學(xué)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，造成企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因也是多方面的。一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大、不可控制將企業(yè)陷于巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)之中，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)金流，給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期，為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，我們要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，采取合理、科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)防范，努力把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇（5）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)的改變，比如，服務(wù)手段、對(duì)象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，在各個(gè)層面中也要進(jìn)行相應(yīng)的變革，例如，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理層次等方面，都要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面，一是預(yù)算管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，二是資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于前者，預(yù)算工作是任何一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，存在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風(fēng)險(xiǎn)形式。而對(duì)于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要針對(duì)具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）事業(yè)單位部門預(yù)算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來(lái)，對(duì)其他的經(jīng)濟(jì)形式還沒(méi)有一個(gè)明確的預(yù)算管理機(jī)制。事業(yè)單位在實(shí)際編制預(yù)算的過(guò)程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門的各種預(yù)算編制在所有項(xiàng)目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程?？偟恼f(shuō)來(lái)，事業(yè)單位中，影響一個(gè)項(xiàng)目支出預(yù)算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒(méi)選擇合適的項(xiàng)目人來(lái)對(duì)資金進(jìn)行管理，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)濟(jì)行為把握不準(zhǔn)確，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對(duì)于單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展有重要的作用。目前，在我國(guó)，事業(yè)單位的性質(zhì)大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織，因此，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很淡薄。有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)的管理意識(shí)也不是很強(qiáng)烈，從管理人員到財(cái)務(wù)工作人員，從上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒(méi)有建立起科學(xué)的管理機(jī)制，對(duì)于員工的職業(yè)道德培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度也不夠，從而對(duì)員工開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)比較少。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作時(shí)會(huì)偏離財(cái)務(wù)管理的制度，很多的財(cái)務(wù)人員不能應(yīng)對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)也出臺(tái)了一系列關(guān)于財(cái)政支出控制的改革，這些改革會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)其會(huì)計(jì)制度進(jìn)行變革，這已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)的財(cái)政管理體制的實(shí)際要求，而且不同的事業(yè)單位，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御意識(shí)、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為支撐，這也導(dǎo)致事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一個(gè)單位的管理者，是指揮一個(gè)單位前進(jìn)的動(dòng)力。事業(yè)單位的性質(zhì)本就比較特殊，管理者的素質(zhì)能力越高，對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力就越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此，要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各種對(duì)策時(shí)，管理者也要以科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，這些都對(duì)管理者的能力是一種考驗(yàn)。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證整個(gè)單位至上而下人人都有一種風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一個(gè)重要的項(xiàng)目就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在事業(yè)單位中建立起科學(xué)的預(yù)算管理體制，才能盡量地降低單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，要注意三個(gè)方面。第一，該系統(tǒng)應(yīng)該是全方位覆蓋的，無(wú)論是人員，還是風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，有利于事業(yè)單位順利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策

制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財(cái)務(wù)狀況。事業(yè)單位有時(shí)會(huì)開(kāi)展一些投資活動(dòng)，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好，但這樣也會(huì)造成資金的緊張，而且會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況造成一定的影響，從而造成財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，事業(yè)單位的管理者要對(duì)該單位的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)地制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)方法措施，從而制定出合理的資金使用計(jì)劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是一種比較常見(jiàn)的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要不斷加強(qiáng)制度的建設(shè)，而且對(duì)管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員的綜合素質(zhì)，而且建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇（6）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著風(fēng)險(xiǎn)，幾乎企業(yè)所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，那么財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是如何形成的呢？以下將進(jìn)行幾點(diǎn)分析。

（一）內(nèi)部原因

（1）賒銷比重大，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。很多企業(yè)為了增加企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大再生產(chǎn)，占有大部分市場(chǎng)的整體份額，采用賒銷的方式銷售產(chǎn)品。企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷累加，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響資金的安全性和流動(dòng)性。

（2）欠款現(xiàn)象嚴(yán)重，資金不足。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，目前我國(guó)很多企業(yè)都存在著資金不足的狀況。為了維持企業(yè)的正常運(yùn)行，只能進(jìn)行商業(yè)貸款，雖然一定程度上緩解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，給企業(yè)帶來(lái)了一定的利益，但是也給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)的不穩(wěn)定性。同時(shí)還需要還本付息，按期支付，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

（3）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴(yán)重。

（4）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。風(fēng)險(xiǎn)往往都是客觀的，只要是財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。

（二）外部因素

（1）企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)出的主要外部原因。

（2）國(guó)家政策、金融市場(chǎng)的變化都會(huì)在不同程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。

1.確定合適的籌資方式。企業(yè)的每種籌資手段都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)籌資的時(shí)機(jī)、籌資的對(duì)象、證券發(fā)行的價(jià)格、發(fā)行方式以及利率都需要經(jīng)過(guò)周密的預(yù)算，這關(guān)系到企業(yè)籌資能否成功，關(guān)系到籌資成本大小，關(guān)系到籌資風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱。所以必須對(duì)任何一種籌資機(jī)會(huì)進(jìn)行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來(lái)達(dá)到降低籌資風(fēng)險(xiǎn)的效果。同時(shí)企業(yè)要設(shè)計(jì)出一個(gè)符合本企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的合理資金結(jié)構(gòu)。

2.風(fēng)險(xiǎn)回避策略。就是企業(yè)在覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)存在性很大的情況下，改變?cè)械挠?jì)劃、方法，或者主動(dòng)放棄，回避風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極防范風(fēng)險(xiǎn)的辦法，因此，最好在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還沒(méi)有進(jìn)行之前采取，否則企業(yè)會(huì)付出巨大的代價(jià)。

3.提高財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理環(huán)境處于不斷變化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)要制定符合自身財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)置高效、合理的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)雖然不能改變外部環(huán)境，但卻可以對(duì)它進(jìn)行分析研究，找出其發(fā)展變化的規(guī)律和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和管理方法，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

4.重視內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督。理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段之一。企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)利益的分配做到統(tǒng)籌兼顧，處理好內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確各部門的職責(zé)，制定出健全有效的監(jiān)管機(jī)制，全面降低企業(yè)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的積極作用。

結(jié)語(yǔ)：全球經(jīng)濟(jì)一體化給企業(yè)帶來(lái)了更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員體現(xiàn)的作用也越來(lái)越重要。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的是否有效直接關(guān)系著企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在金融業(yè)及其產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機(jī)。根據(jù)不同的企業(yè)在不同發(fā)展階段的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，采取進(jìn)一步的應(yīng)對(duì)措施，各個(gè)部門之間要互相溝通與合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]李燕玲.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與防范措施.會(huì)計(jì)之友.2007(34).

篇（7）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可避免的問(wèn)題。在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，國(guó)際貨代企業(yè)如何客觀分析各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，成為事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題。

一、國(guó)際貨代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種不確定因素的作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果產(chǎn)生的差異。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)一般分為資金的籌集活動(dòng)、資金的使用活動(dòng)和資金的回收活動(dòng)三個(gè)方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中很多外部及內(nèi)部因素都可能促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

國(guó)際貨代業(yè)務(wù)屬于物流輔助服務(wù)，存在著自身的特點(diǎn)。國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)接受客戶委托，以委托人或自己的名義，組織辦理國(guó)際貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)并收取服務(wù)報(bào)酬。在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中,貨運(yùn)企業(yè)以人身份向船公司、港務(wù)局、車隊(duì)等單位采購(gòu)供應(yīng)商服務(wù)，向供應(yīng)商支付相關(guān)款項(xiàng)后，再向客戶收取全部款項(xiàng)。貨運(yùn)企業(yè)向客戶收取的運(yùn)費(fèi)之中，大部分是運(yùn)輸貨物而產(chǎn)生的海運(yùn)費(fèi)、港雜費(fèi)、內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)、報(bào)關(guān)報(bào)驗(yàn)等費(fèi)用，只有很小一部分是由于提供勞務(wù)而收取的費(fèi)。貨運(yùn)企業(yè)先提供服務(wù)后收費(fèi)的特性決定了資金的回收風(fēng)險(xiǎn)是其主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，不少國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)除了經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)的?？者\(yùn)業(yè)務(wù)以外，還從事國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、道路貨運(yùn)和無(wú)船承運(yùn)人等業(yè)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及籌資、投資等活動(dòng)，從而形成不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、國(guó)際貨代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因分析

根據(jù)國(guó)際貨運(yùn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，資金的回收風(fēng)險(xiǎn)是其最主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，貨幣匯率的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也給運(yùn)費(fèi)資金的回收帶來(lái)較大影響。同時(shí)，貨代企業(yè)在資金的籌集及投資活動(dòng)中也會(huì)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。下文將按照資金的回收、籌集與使用的順序進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。

（一）運(yùn)費(fèi)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

從2005年4月起，國(guó)家將國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資格由審批制改為備案制，外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)不斷進(jìn)入貨代物流領(lǐng)域。企業(yè)的增加，必然會(huì)加劇同業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而且貨代企業(yè)提供服務(wù)的差異性很小，客戶選擇余地較大。不少貨代公司為了留住客戶，改變?cè)瓉?lái)的付款贖單結(jié)算方式，采用風(fēng)險(xiǎn)較大的月度結(jié)算或季度結(jié)算方式，賒銷成為同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所普遍采用的促銷方式。在賒銷方式下，貨代公司在貨物裝船出運(yùn)后，必須先向船運(yùn)公司或者訂艙的其他貨代公司付款贖取正本提單并直接交付給貨主。在貨主取得正本提單的情況下，貨代公司就失去了追索運(yùn)費(fèi)的控制權(quán)和主動(dòng)權(quán)，運(yùn)費(fèi)的收回在很大程度上依靠客戶的誠(chéng)信或采取法律手段解決。同時(shí)，貨運(yùn)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的買方市場(chǎng)中所獲取的外部的市場(chǎng)信息可能存在不對(duì)稱和不完整的情況，從而造成企業(yè)對(duì)客戶的信用評(píng)估產(chǎn)生誤差。國(guó)際金融危機(jī)對(duì)包括國(guó)際貿(mào)易在內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成了很大影響，部分客戶因內(nèi)外部環(huán)境的變化而發(fā)生經(jīng)濟(jì)狀況惡化、無(wú)力支付到期運(yùn)費(fèi)款項(xiàng)的情況，導(dǎo)致貨運(yùn)企業(yè)的應(yīng)收運(yùn)費(fèi)無(wú)法收回。運(yùn)費(fèi)資金在收回時(shí)間和收回金額上的不確定性是貨運(yùn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源之一。

（二）匯率風(fēng)險(xiǎn)

貨代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)收應(yīng)付的運(yùn)費(fèi)款項(xiàng)大部分是以外幣為計(jì)價(jià)和結(jié)算貨幣，貨代企業(yè)持有的外幣以美元為主。2005年7月21日人民幣匯率改革后，人民幣兌美元的匯率發(fā)生了較大變動(dòng)，導(dǎo)致以美元結(jié)算的應(yīng)收運(yùn)費(fèi)的人民幣金額發(fā)生變動(dòng)，從而形成匯率風(fēng)險(xiǎn)。在采取賒銷的方式下，貨代企業(yè)往往在對(duì)船公司付款之后較長(zhǎng)時(shí)間才能從客戶那里收回美元運(yùn)費(fèi)，企業(yè)的美元資產(chǎn)大于美元負(fù)債。在人民幣兌美元升值的情況下，企業(yè)實(shí)際收回的美元運(yùn)費(fèi)的人民幣金額有所減少，形成很大的匯兌損失，直接影響到企業(yè)的盈利水平。

（三）資金籌集風(fēng)險(xiǎn)

由于籌資決策失誤等原因，不少貨代企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。企業(yè)采用負(fù)債經(jīng)營(yíng)方式可以擴(kuò)大資金來(lái)源，合理的債務(wù)安排可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用，降低資金成本，增加企業(yè)盈利，但高負(fù)債未必能帶來(lái)高利潤(rùn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在債務(wù)規(guī)模過(guò)大，債務(wù)資本所占比重過(guò)高，長(zhǎng)短期債務(wù)的期限與企業(yè)經(jīng)營(yíng)尤其是項(xiàng)目投資期限的不匹配等等，資本結(jié)構(gòu)的不合理容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（四）項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

在貨代主業(yè)存在激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，不少貨運(yùn)企業(yè)為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，拓展為客戶提供服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍，提出了一站式服務(wù)的理念。為此，不少貨代企業(yè)在從事貨代主業(yè)的同時(shí)，也從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)和保險(xiǎn)兼業(yè)業(yè)務(wù)，投資于道路運(yùn)輸業(yè)務(wù)及供應(yīng)鏈融資監(jiān)管業(yè)務(wù)等。由于投資收益的不確定性，從而產(chǎn)生使企業(yè)蒙受財(cái)務(wù)成果損失的風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生有多種原因，一是投資決策機(jī)制不健全，存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生。二是在進(jìn)行投資決策時(shí)未進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，對(duì)投資成本及項(xiàng)目建成后的成本費(fèi)用和效益測(cè)算不準(zhǔn)確，從而根據(jù)過(guò)于樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)估算做出錯(cuò)誤的決策。

三、國(guó)際貨代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

篇（8）

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑施工企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的組成部分，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的當(dāng)今社會(huì)，取得了較大的發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)日益復(fù)雜化，企業(yè)管理包含企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)的方方面面，在這當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的部分，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的根本問(wèn)題也是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心問(wèn)題，而在財(cái)務(wù)管理中對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范顯得尤其重要，在建筑施工企業(yè)中也是如此，企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要做好對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作并且及時(shí)做出防范措施，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、有序的運(yùn)行。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1投標(biāo)盲目

建筑施工企業(yè)不斷增多，導(dǎo)致本行業(yè)生產(chǎn)力嚴(yán)重過(guò)剩并且同行之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因而很多企業(yè)為了在同行競(jìng)爭(zhēng)中去的投標(biāo)勝利而忽視自身實(shí)力，盲目進(jìn)行投標(biāo)，以無(wú)限抬高投標(biāo)價(jià)格的方式競(jìng)爭(zhēng)，由此常常會(huì)引發(fā)建筑施工企業(yè)投標(biāo)成功取回的項(xiàng)目成本過(guò)大、利潤(rùn)微薄甚至?xí)霈F(xiàn)虧所的狀況[1]。這不僅會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)在無(wú)形中毀壞企業(yè)的信譽(yù)以及形象。

1.2合同不合理

合同是由業(yè)主與建筑施工企業(yè)共同簽訂的，本應(yīng)遵循公平、合理、自愿、平等的原則，合同雙應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)[2]。但是在實(shí)際業(yè)務(wù)中，由于建筑施工企業(yè)過(guò)多，在業(yè)主尋求合適的建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)上出現(xiàn)供大于求的狀況，此時(shí)建筑施工企業(yè)處于被動(dòng)地位，建筑施工企業(yè)的保險(xiǎn)、賠償方面均得不到保障。為了在眾多同行競(jìng)爭(zhēng)中得到業(yè)主的訂單，不得不在簽訂合同為滿足業(yè)主要求放寬條約尺度，甚至滿足業(yè)主在施工前要求建筑施工企業(yè)交付工程定金壞人要求施工方先行墊款等無(wú)理要求。由此主動(dòng)權(quán)掌握在業(yè)主手中，如果業(yè)主故意不履行合同，就會(huì)導(dǎo)致施工方產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)形中增加了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3預(yù)算不當(dāng)

在施工之前對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響很大。如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有在施工前考察工程各項(xiàng)相關(guān)支出制定合理的預(yù)算計(jì)劃，或者制定出預(yù)算計(jì)劃在施工過(guò)程中不按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，都可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工中產(chǎn)生直接的人力，資源損失給企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4賬目難清

建筑施工企業(yè)工程需求資金量大并且施工周期較長(zhǎng)，因此在工程結(jié)束后及時(shí)結(jié)清賬目對(duì)建筑施工企業(yè)而言是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，通常在一個(gè)工程結(jié)束之后，就應(yīng)該立刻結(jié)算工程款，清理賬目。但是由于建筑市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡，業(yè)主方處于主動(dòng)位置，建筑施工企業(yè)為得到工程有時(shí)會(huì)墊付資金進(jìn)行施工，在工程結(jié)束后，即可能由于業(yè)主惡意拖欠也可能由于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)款難而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)結(jié)算款難以收回，賬目難清，給企業(yè)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.5體制不健全

建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間職責(zé)不明確也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部部門各崗位牽扯不清、職責(zé)不明、權(quán)利混亂導(dǎo)致拖慢施工工程進(jìn)度，嚴(yán)重浪費(fèi)資金并且無(wú)法保障工程質(zhì)量，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)體制不健全也會(huì)造成企業(yè)整體管理混亂從而影響企業(yè)的生存以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.6人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)中有些人員素質(zhì)較差，職業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)，在進(jìn)行施工過(guò)程為獲得個(gè)人利益而偷工減料或者利用職權(quán)占用工程款，一方面會(huì)因此降低工程質(zhì)量從而眼中傷害建筑施工企業(yè)的信譽(yù)，一方面也會(huì)因此給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)威脅企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。

2范防措施

2.1加強(qiáng)管理

首先在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的舉措，在企業(yè)高層中指派專門的人員負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并且在下屬的中層以及下層部門中分別選擇人員加入風(fēng)險(xiǎn)管理部門，從而做到從施工現(xiàn)場(chǎng)到企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理[3]，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。其次提高對(duì)投標(biāo)和合同的重視程度，相關(guān)人員應(yīng)該科學(xué)投標(biāo)，合理簽訂合同與風(fēng)險(xiǎn)管理部門合作，對(duì)可能的產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及早發(fā)現(xiàn)并提出防范措施。在此在施工工程中要任命一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理可以減少施工成本，降低資源損耗、提高施工質(zhì)量并且有利于及時(shí)完成施工項(xiàng)目。最后要健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以對(duì)原材料，人員等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的配置，并且可以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，最主要的是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理，有助于規(guī)范施工過(guò)程中的行為，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

2.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

建筑施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)制定財(cái)務(wù)報(bào)表整理財(cái)務(wù)資料并分析研究財(cái)務(wù)資料中的數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)警告企業(yè)的高層管理者以便于他們及時(shí)制定觸犯防范措施。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)于建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是非常重要的舉措，有助于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。

2.3科學(xué)投標(biāo)

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考量，并且結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)率、可行性等方面進(jìn)行科學(xué)分析。最后決定項(xiàng)目是否值得企業(yè)投標(biāo)。企業(yè)在面對(duì)指的投標(biāo)的項(xiàng)目時(shí)也要預(yù)先確定最高投標(biāo)額，在投標(biāo)過(guò)程中應(yīng)該理智投標(biāo)，不能為了贏而無(wú)限抬高價(jià)格，當(dāng)投標(biāo)價(jià)格超出預(yù)想價(jià)格時(shí)，要果斷放棄?？茖W(xué)投標(biāo)、理性投標(biāo)可以有效節(jié)約公司成本，擴(kuò)大工程利潤(rùn)，降低建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4合同審核

建筑施工市場(chǎng)供求失衡嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)有不合理合同出現(xiàn)是建筑施工企業(yè)很大的的潛在威脅。因此建筑施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)應(yīng)該注意對(duì)合同的審核，仔細(xì)研究合同中的每一個(gè)條款，并且發(fā)現(xiàn)不合理的條款，應(yīng)及時(shí)提出及早修改。對(duì)于已經(jīng)簽署的合同要保管好，在將來(lái)發(fā)生糾紛時(shí)可以作為憑據(jù)保護(hù)自身利益。因此完善合同審核的步驟有助于提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少因?yàn)楹贤a(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

2.5信息傳遞

建筑施工企業(yè)所做的工程分布比較松散，難以進(jìn)行集中的管理，建筑施工本企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)信息傳遞系統(tǒng)，傳播、共享財(cái)務(wù)信息，有助于研究建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的整體財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)狀況研究分析，有利于企業(yè)進(jìn)行全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.6提高意識(shí)

防范建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該提高相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可以定期對(duì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的教育培訓(xùn)，可以在無(wú)形之中提高人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次可以指定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)逐層分解，將風(fēng)險(xiǎn)落實(shí)到企業(yè)中每一個(gè)身上，使企業(yè)員工其實(shí)感受到預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

3結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理的重要組成部分，盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展推動(dòng)建筑施工本企業(yè)快速的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出基本防范措施希望能夠有效降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

篇（9）

關(guān)鍵詞 施工 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

我國(guó)關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多數(shù)管理理論的研究重點(diǎn)在金融機(jī)構(gòu)、大型上市公司之間，對(duì)于施工企業(yè)這一特殊行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)性的了解程度不足，對(duì)該行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)及有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范措施的研究相對(duì)匱乏。有效預(yù)測(cè)、考慮施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，控制并防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低標(biāo)準(zhǔn)，為施工企業(yè)創(chuàng)造收益的最大化，對(duì)建筑施工企業(yè)具有非常重要的意義。

一、施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金管理環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)往往面臨承接工程就要墊資，而不承接就沒(méi)活干的兩難境地。如果承接墊資工程，也許會(huì)遇到工程完工卻無(wú)法正常收回墊付資金的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)利用投標(biāo)中標(biāo)來(lái)承攬工程，一些施工企業(yè)為了生存下去，全然不顧自身的財(cái)務(wù)狀況而壓低標(biāo)價(jià)，忽略了投標(biāo)成本與投標(biāo)回報(bào)還有盈利空間的決策結(jié)果，也許會(huì)造成財(cái)務(wù)收不抵支。導(dǎo)致建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款越來(lái)越厲害。施工企業(yè)的主要資金依靠自有資金和銀行貸款，而銀行貸款約束條件多，資金成本負(fù)擔(dān)重，借款期限短，如果借入資金不能出現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，萬(wàn)一資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)不能及時(shí)足額付本還息甚至借新債還舊債的方式會(huì)形成惡性循環(huán)，給企業(yè)帶來(lái)難以想象的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）成本控制方面風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槭┕て髽I(yè)特殊的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，建設(shè)工程周期長(zhǎng)，影響因素多等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)的成本控制很難掌握，其中一個(gè)環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。施工企業(yè)假如不聯(lián)系項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)、復(fù)雜程度及施工要求，制定出有效的施工組織設(shè)計(jì)方針政策，就容易造成施工工期延長(zhǎng)，所需求的機(jī)械設(shè)備增加，施工質(zhì)量下降，放進(jìn)去的成本費(fèi)用增加，例如因?yàn)樵诓少?gòu)和驗(yàn)收程序的忽略，致使所購(gòu)材料不合乎一定的標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備功能不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量下降為后期工程成本擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)因素，使所有項(xiàng)目實(shí)際收益低于期望值，致使施工項(xiàng)目虧損。

（三）合同條款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

眾多建設(shè)單位運(yùn)用施工企業(yè)攬到工程項(xiàng)目的急切心理，在簽訂合同的時(shí)候附加一些不平等條款，比如：工程總造價(jià)的讓利、開(kāi)辦費(fèi)讓利、工程技術(shù)措施費(fèi)讓利、需要施工企業(yè)墊付很多建設(shè)資金和收取工程保證金等等。假設(shè)施工企業(yè)簽訂了以上合同，使施工項(xiàng)目利潤(rùn)必然下降，加大了項(xiàng)目資金往里面的投入，資產(chǎn)負(fù)債率居高，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，造成項(xiàng)目"先天不足"，現(xiàn)場(chǎng)工作稍一管理不善，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更有甚者產(chǎn)生項(xiàng)目剛獲得承接就處于非常不利的境地，嚴(yán)重的會(huì)陷入合同陷阱，相應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）構(gòu)建資金管理調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)資金運(yùn)行效益

保證資金合情合理、安全使用是施工企業(yè)增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的必要方法措施，因?yàn)橘Y金來(lái)源的特殊性，分析并判斷了施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)源頭（施工項(xiàng)目部）資金的管理調(diào)度是推動(dòng)資金全面控制必然的決定。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)確保企業(yè)資金結(jié)算中心集中開(kāi)戶，統(tǒng)一管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“收支兩條線”的管理制度。要求項(xiàng)目部一定按時(shí)編報(bào)資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，依照以收定支和資金有償使用的基本原則，施工企業(yè)尚可建立有效的風(fēng)險(xiǎn)基金，為長(zhǎng)期負(fù)債的專項(xiàng)補(bǔ)償打下基礎(chǔ)，從而降低對(duì)日常施工活動(dòng)執(zhí)行的作用，還能夠選擇最佳的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最小程度，自身利益擴(kuò)展到最大化。

（二）要實(shí)行全面成本控制

在項(xiàng)目實(shí)施階段，要實(shí)行全面成本控制，材料成本占總體工程成本的60%-70%，因此嚴(yán)格依據(jù)成本計(jì)劃實(shí)施和控制，是降低工程成本的重點(diǎn)，施工管理費(fèi)中開(kāi)支占大部分的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目首先實(shí)施時(shí)，應(yīng)遵循施工預(yù)算及工期要求，制訂出合理的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)程序，并嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃實(shí)施，對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分不同方針，運(yùn)用施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理?yè)p耗的方式與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)督施工班組合理支配材料，防止損失浪費(fèi)。

（三）應(yīng)建立合同評(píng)審制度，為企業(yè)合同把關(guān)

在簽訂合同時(shí)形成嚴(yán)格的審查備案制度，逐一推敲合同條款，對(duì)涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間、方式及工程結(jié)算的違約條款，各自應(yīng)負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)清楚知道工程款的支付、結(jié)算、違約索賠的時(shí)間及方法，清楚發(fā)包方因承擔(dān)違約、賠償責(zé)任時(shí)違約、賠償金的計(jì)算方法或數(shù)額，與此同時(shí)，應(yīng)將合同的各項(xiàng)通用條款、專用條款、合同附件與特殊條款加以細(xì)化和明確，保護(hù)承包商的合法利益，規(guī)避不平等條款承包合同的簽訂，將施工企業(yè)置于被動(dòng)境地，避免不必要的損失。

（四）提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自始至終都存在，所以施工企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取行之有效的措施來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目決策開(kāi)始時(shí)，需加強(qiáng)項(xiàng)目的前期論證工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目從源頭上予以防范，推行一業(yè)為主多種經(jīng)營(yíng)的模式，第一，建立并完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，把握有利時(shí)機(jī)分散和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，建立并完善企業(yè)壞賬準(zhǔn)備金制度，適度提高壞賬準(zhǔn)備金的提取比率。第三，建立并完善企業(yè)的積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)本身自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。第四，建立并完善項(xiàng)目承接前期的細(xì)致調(diào)查、合理論證與決策程序，堅(jiān)決摒棄饑不擇食的做法，對(duì)承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有目標(biāo)。

篇（10）

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。本文以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，進(jìn)而為落實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施奠定基礎(chǔ)。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?；陔娏ι鲜泄鞠?，針對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警進(jìn)行研究時(shí)，以完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析來(lái)預(yù)測(cè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施提供基礎(chǔ)。第三，二者間所存在的關(guān)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警間有著密切的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容的落實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析提供基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警則是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的進(jìn)一步深化。

三、電力上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

首選，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取。在落實(shí)這一內(nèi)容的過(guò)程中，需要遵循如下幾點(diǎn)原則：科學(xué)性、系統(tǒng)性、獨(dú)立性、靈活性、可操作性以及通用可比性；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系的構(gòu)建。對(duì)于電力上市公司來(lái)講，在構(gòu)建相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過(guò)程中，要基于評(píng)價(jià)指標(biāo)選取原則的基礎(chǔ)上，確保這一指標(biāo)體系能夠充分的反映出電力企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的狀況，具體需要包括如下內(nèi)容：盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、現(xiàn)金流以及成長(zhǎng)能力。

四、主成分TOPSIS法下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（一）評(píng)價(jià)方法的適用性

在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容的過(guò)程中，為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，就需要最大程度的拓展評(píng)價(jià)對(duì)象范圍，并將相關(guān)的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的收集，以確保能夠通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象影響因素的有效收集來(lái)掌握評(píng)價(jià)對(duì)象的特征，即實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的收集與整理。在此過(guò)程中，反應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)的信息內(nèi)容會(huì)隨之指標(biāo)對(duì)象的不斷增多而增加，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)信息重疊現(xiàn)象，這就為落實(shí)指標(biāo)分析工作帶來(lái)了一定的難度與壓力。因此，為了能夠通過(guò)有效且簡(jiǎn)單的信息內(nèi)容來(lái)落實(shí)指標(biāo)分析工作，就需要采取有效的分析方法，而采用主成分分析法則能夠有效解決這一問(wèn)題，但是，基于這一分析方法下綜合評(píng)價(jià)函數(shù)意義不明確，因此要利用其它方法作為彌補(bǔ)來(lái)解決這一問(wèn)題，基于此，本文利用主成分TOPSIS法來(lái)解決以上單一分析法所存在的不足。

（二）該方法的具體應(yīng)用

在利用主成分TOPSIS分析法來(lái)評(píng)價(jià)電力上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，由于所涉及到的計(jì)算工作量較大，可將SPSS利用在主成分分析中，然后按照如下步驟落實(shí)：第一，實(shí)現(xiàn)原始指標(biāo)矩陣的構(gòu)建，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)處理；第二，采用KMO等檢驗(yàn)方法對(duì)所采取的評(píng)價(jià)樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其能夠滿足主成分分析的要求，如無(wú)法滿足就需要以其他方法進(jìn)行替換；第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)系數(shù)矩陣的計(jì)算以實(shí)現(xiàn)主成分的提?。坏谒?，采用相應(yīng)的計(jì)算方法來(lái)獲得主成分矩陣；第五，實(shí)現(xiàn)基于主成分下的綜合指標(biāo)體系的構(gòu)建；第六，通過(guò)計(jì)算各方案的排隊(duì)指示指來(lái)完成評(píng)價(jià)分析。

五、GA-SVM下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

首先，適用性分析。采用SVM這一識(shí)別工具，能夠很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)算法下所存在的缺點(diǎn)與不足，將其運(yùn)用于電力上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析中，則能夠通過(guò)自身全局最優(yōu)解等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高維數(shù)據(jù)的有效分類，并實(shí)現(xiàn)對(duì)非線性問(wèn)題的有效解決，因此，本文構(gòu)建了基于GA-SVM下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。其次，具體落實(shí)程序。在利用這會(huì)模型進(jìn)行預(yù)警分析的過(guò)程中，為了確保能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)SVM各項(xiàng)參數(shù)以及函數(shù)值的精準(zhǔn)計(jì)算，本文采用GA算法來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體的步驟為：第一，將所有樣本進(jìn)行輸入與預(yù)處理，在此基礎(chǔ)上，將所要進(jìn)行優(yōu)化的參數(shù)以相應(yīng)取值范圍進(jìn)行優(yōu)化處理；第二，在獲取種群初始解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)參數(shù)的編碼；第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)體適應(yīng)度的計(jì)算，然后需要將適應(yīng)度高的個(gè)體進(jìn)行遺傳處理；第四，實(shí)現(xiàn)遺傳操作以構(gòu)建新的種群，在此基礎(chǔ)上按照設(shè)定好的遺傳次數(shù)來(lái)重復(fù)落實(shí)優(yōu)化參數(shù)這一步驟；第五，將所得到的樣本數(shù)據(jù)輸入于SVM模型中，并落實(shí)相應(yīng)的計(jì)算以獲取預(yù)測(cè)結(jié)果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析，為制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范措施奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。