序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇資金保障的重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引言

隨著社會的進步、人口的增加、人們對住房要求的提高以及住房用地的減少、房價的飛躍性提高，人們對自己的住房和是否能夠安居越來越關(guān)心，由此，房地產(chǎn)應(yīng)運而生，房地產(chǎn)經(jīng)濟快速發(fā)展，自進入20世紀(jì)以來，國家越來越在意國民的住房問題，在制定許多政策時都會受到這一問題的影響，國家為了社會能夠安定、人們能夠安居、經(jīng)濟能夠平穩(wěn)健康發(fā)展以及社會各種基礎(chǔ)措施能夠順利建設(shè)逐步摸索出一條適合中國特色社會主義的住房保障體系，在這一體系中，住房公積金作為整套體系中的重要內(nèi)容發(fā)揮著重大的作用，那么它到底有何重要性呢？本文將對這一制度的重要性展開分析。

1、住房公積金的主要內(nèi)容

為了維護社會穩(wěn)定，讓人們安居樂業(yè)，我國在2002年制訂并完善了《住房公積金管理條例》，住房公積金是指單位及其在職職工繳存的長期住房儲金，住房公積金制度是在房地產(chǎn)經(jīng)濟出現(xiàn)、發(fā)展之后應(yīng)運而生的制度，是重要的住房保障制度，住房公積金的繳納是單位及其在職職工必須依法履行的法律義務(wù)。住房公積金具有三個重要性質(zhì)，第一個是保障性，這一性質(zhì)是住房公積金制度能夠保障職工可以較快的、較好的獲得住房，解決住房問題，維護社會安定；第二個是互，住房公積金制度的建立能夠很好的促成有房的職工幫助無房的職工，并且這一制度也為無房職工提供資金上的支持，能夠讓無房職工盡快獲得安身之地，體現(xiàn)了這一制度的互，同時體現(xiàn)了國家政策的公平性和協(xié)調(diào)性，能夠更好地解決職工的住房問題；第三個是長期性，這一性質(zhì)主要體現(xiàn)了住房公積金制度對職工的長期保障和對房產(chǎn)的有效管理，這一性質(zhì)的主要內(nèi)容是在職職工自從進入這一單位參加勞動開始就要繳納住房公積金，并且一直繳納到退休為止，住房公積金中規(guī)定單位必須按照規(guī)定對職工進行補助。從住房公積金制度可以看出我國的住房保障體系可以很有效的緩解住房問題，是符合我國國情的重要的住房保障措施。

2、住房公積金的重要意義

我國尚處于社會主義初級階段，在這一重要階段所有制度都在逐步完善，和人們息息相關(guān)的住房保障體系也在逐步完善，住房公積金制度自“房改”進行后同步施行，在1997年頒布的關(guān)于住房公積金制度的條例中明確規(guī)定，凡是在職職工和職工所在單位都要依法對住房公積金進行繳納，職工通過每月繳存一定數(shù)額的住房公積金獲得單位提供的長期性住房，在這一過程中職工繳存的等額住房公積金不但可以推行個人住房儲蓄，而且這比繳存的資金可以運用到住房保障中去，為我國完善住房保障體系提供資金支持，促進住房保障體系不斷趨向完美；從與我們自身更貼合的角度來說，住房公積金的繳存還可以進一步增加人們的購房能力，這些資金的積累也可以增加廉租住房制度建設(shè)保障資金，增加低級收入人們的購房能力，另一方面，住房公積金的住房貸款的利息低于銀行利息，可以減輕購房人們的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，增加他們的購買力。

實行住房公積金制度還可以轉(zhuǎn)變住房分配機制，將住房的實物福利分配有效的轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ谙嚓P(guān)資金的分配，這一分配制度的轉(zhuǎn)變可以將國家、社會、集體和個人的利益有效的統(tǒng)一起來，從而形成利益的共同體，這一共同體的形成能夠促進我國住房分配、資金使用的公正性和有效性，有利于政策性抵押貸款制度的建立；對于社會來說，這一利益共同體的形成會為社會減少許多、方方面面的壓力，減少流動人口的不穩(wěn)定性和戶籍管理方面的難度，更有利于發(fā)展和分配醫(yī)療衛(wèi)生、教育和公共資源；對于集體來說，這一共同體的形成可以增加職工人員的向心性，提高工作積極性，提高工作新效率，減少資源浪費，激發(fā)職工的創(chuàng)新能力，有利于集體與時俱進，增強競爭力；這一共同體的形成對個人也有重要意義，由于社會和集體的不斷提高和完善，職工的待遇和福利將會獲得提高，同時獲得更加合理的補助，增強自身的購房能力，降低貸款還款負(fù)擔(dān)，減輕自身在醫(yī)療、教育等諸多方面的壓力。

住房公積金制度對我國未來的發(fā)展有著重要的意義。由于這一制度有效的緩解了備受人們關(guān)注的住房和住房保障問題，為我國的進一步發(fā)展提供了安穩(wěn)的國內(nèi)環(huán)境，國家將有更多精力放在經(jīng)濟、政治、文化、軍事等方面的發(fā)展上。另外，由于國家通過這一制度可以籌集到一批資金，可以運用這批資金加快城市經(jīng)濟適用房的建設(shè)，進一步解決社會問題。從而推動我國的進一步發(fā)展。

3、如何更好地發(fā)揮住房公積金的重要作用

雖然我國的住房公積金制度逐步完善，但是仍然存在著這樣那樣的問題，這些問題隨著社會的進步暴露出來，因此只有找到這些問題并且解決好這些不安定因素才能更好地發(fā)揮住房公積金制度的重要作用。

住房公積金的操作流程中主要有歸集、支取、管理和貸款，由于住房公積金在實施過程中在這些環(huán)節(jié)所暴露出的問題，有人開始質(zhì)疑這一制度，甚至說這一制度應(yīng)該取消，根據(jù)調(diào)查顯示，主張取消這一制度的大多是中低收入者，這一部分收入者雖然得到了單位和國家的補助，但是購房仍有困難，因此，解決好中低收入者在住房公積金繳存過程即資金的歸集、支取、管理和貸款過程中所遇到的困難和疑惑也就能夠有效的彌補住房公積金的不足，更好地發(fā)揮這一制度的重要作用。要解決這些問題需要國家、社會、集體和個人的共同努力。

首先，國家應(yīng)該擔(dān)起宏觀調(diào)控、把握大局的重?fù)?dān)，多聽取基層人大代表所反映的人們的心聲，完善相應(yīng)的制度，在權(quán)利實施過程中增強監(jiān)督力度，適當(dāng)?shù)倪M行權(quán)力的制衡和約束。另外，社會方面要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加社會保障，加強廉租房和經(jīng)濟適用房的建設(shè)管理，健全社會醫(yī)療衛(wèi)生、學(xué)校教育、道德宣傳、法律普及、戶口登記管理、人口流動管理等方面的措施，維護大環(huán)境的穩(wěn)定。再有，集體應(yīng)該嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律法規(guī)，在住房公積金的繳存過程中做到公平、公正、公開，在住房分配上做到一視同仁，對于低收入者進行補助，加大對極其貧困者的幫助力度，繳存資金合理應(yīng)用。最后，在職職工應(yīng)該多了解住房公積金的相關(guān)政策和規(guī)定，了解相關(guān)流程，及時向所在單位反映自身情況，也可向政府尋求幫助。

只有不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題才能促進事物向更好的方向發(fā)展，才能與時俱進，跟上時代的步伐。因此，住房公積金制度在實施過程中出現(xiàn)問題是要進行分析，然后抓住主要矛盾，找到問題的解決方案，更好地發(fā)揮這一制度的重要作用。更好地推動社會的進步。

4、正確認(rèn)識住房公積金的作用

住房公積金的產(chǎn)生具有其必要性，雖然在實行過程中會出現(xiàn)很多不足，但是不可否認(rèn)的是這一制度的重要意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它所帶來的負(fù)面影響，因此，我們必須要樹立正確的住房公積金價值觀，肯定它的重要意義，直面它的負(fù)面問題，并想辦法解決這些問題，從而推動這一制度的成熟，使它更好的發(fā)揮它在住房保障體系中的重要作用。

5、結(jié)語

住房公積金在房地產(chǎn)經(jīng)濟中具有重要作用，并隨著時代的進步不斷完善，這一制度的重要作用的重要作用在于它更好地將國家、集體和個人聯(lián)系起來，促進國家的進步，社會的發(fā)展，增強集體的競爭力和職工的購房能力。但是它仍存在著許多不足，這些不足是無法逃避的，只有直面它，找到解決辦法才能更好地使住房公積金制度更好的發(fā)揮其重要作用，使人們更好地認(rèn)識到它的重要性。

參考文獻：

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A類重要備件一般指高價值、功能不可替代、缺少會造成直接停機或帶來重大安全隱患的備件，具備修復(fù)再使用條件，且一般使用壽命較長。它的需求量取決于更換率及修理周期。這類備件數(shù)量只占庫存總量的10%左右，而其價值卻占庫存金額的70%～80%，一般應(yīng)嚴(yán)格控制，并保證較高保障率。由于采購需要較長的提前訂貨周期，如果缺貨，會給風(fēng)電機組的正常運行帶來很大的影響，例如風(fēng)電機組變頻器及其核心部件、偏航減速器、變槳電機、液壓站等。

B類一般備件是指那些從技術(shù)上可以將功能恢復(fù)、替代的備件，缺少該部件不會造成風(fēng)電機組立即停機或帶來較大安全隱患的備件。計算庫存量時要求的保障率比A類備件低一些，其庫存量及占總庫存金額均為20%左右。可修復(fù)并重新使用，例如風(fēng)電機組各種適配器、散熱器、工控機、電源、板卡等。

C類消耗備件一般不可修復(fù)或修復(fù)性價比不高。消耗備件具有范圍廣、使用量大、占有的資金少等特點。消耗備件占庫存數(shù)量的70%左右，金額只占總價值的 10%左右，因而對消耗備件可采取粗放式管理。例如設(shè)備中各種接觸器、繼電器、熔斷器、通訊模塊、輔助觸點、傳感器、閥體等零部件。

在風(fēng)電機組備件管理中影響庫存量預(yù)測的因素眾多，主要有以下幾個方面：

備件保障率對備件的需求數(shù)量具有決定性作用。一般備件保障率為 85-95%，當(dāng)保障率大于95%時，成本會陡然上升，因此對保障率會采取嚴(yán)格的控制。

更換周期。一般情況下，當(dāng)平均更換周期小于風(fēng)電機組年運行小時數(shù)時，則備件需要庫存，且該參數(shù)為歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)的累計；當(dāng)更換周期大于風(fēng)電機組壽命時，備件不需要儲備；而更換周期介于兩者之間時，則還需根據(jù)具體情況進一步分析判斷。

采購周期是完成備件采購所用的全部時間，包括計劃提報審批時間、采購詢比價時間、備件生產(chǎn)及其輔材采購周期、運輸時間和備件安裝調(diào)試時間。采購周期是計算庫存量的重要參數(shù)之一。

對備件庫存數(shù)量進行計算時，因為不同種類備件的特征均不相同，因而在對其進行計算時應(yīng)充分考慮其各自的保障率和計算參數(shù)的不同，對A、B、C類備件的庫存數(shù)量計算有各自的特性和規(guī)律。而且不同重要碼代表影響風(fēng)電機組運行的條件也不同，因而它們各自對應(yīng)的保障率要求也各不相同。

此外，庫存所涉及的風(fēng)電機組規(guī)模、每臺風(fēng)電機組的年運行小時數(shù)等參數(shù)也會直接影響庫存量的計算。雖然影響因素較多，但只要更換周期的值較準(zhǔn)確，就能較準(zhǔn)確地進行備件需求預(yù)測。

經(jīng)研究風(fēng)電行業(yè)特點及其備件庫存方法后，決定采用泊松分布（或高斯正態(tài)分布）確定庫存推薦量。計算模型及步驟如下：

首先計算出某項備件的期望需求量E。根據(jù)不同分類 （即A類、B類、C類），運用各自的計算模型，算出庫存計劃年限內(nèi)各自的期望需求量。

其中， 模型中各參數(shù)具體意義如下：

FH為每臺風(fēng)電機組的年運行小時；n為裝機數(shù)量；MTBUR為平均非計劃停機時間；SP為庫存供應(yīng)周期；RTAT為備件更換所用全部時間（天）；SR為備件報廢率；OFR為運行比約等于10。

算出 E值后， 如果 E < 10， 則使用泊松方程來求大概率事件發(fā)生的概率。亦即需要備件時，庫存中存有該備件的概率。

這里，exp指自然對數(shù)， P （E） 即為備件保障率。備件發(fā)生故障時， 庫存中有該備件的概率， m是所需的庫存數(shù)量。將由式（1）、（2）、（3）求得的E值分別代入式（4）中， 可求得任意庫存量 m =1、2、3、4下的備件保障率。當(dāng)所得的備件保障率 P（E） 滿足庫存的系統(tǒng)保障率，即 時， 所得的m即為庫存的推薦庫存量。如果E ， 則有：

隨機選用3個已定庫存?zhèn)浼嬎闼鼈兊耐扑]數(shù)量。計算前，所需的備件參數(shù)包括：平均非計劃更換間隔時間，備件分類碼，備件重要性代碼，重要碼，裝機件數(shù)；其他必需參數(shù)包括：風(fēng)電機組數(shù)量，風(fēng)電機組年利用小時數(shù)，庫存供應(yīng)周期，平均修理時間，備件報廢率，運行比 （本例取10），保障率 （本例取 95% ）。

上述模型和算例主要是基于備件的可靠性參數(shù)，并沒有考慮風(fēng)電運營商的庫存成本問題。風(fēng)電運營商的庫存最終目標(biāo)是在保證備件供應(yīng)的前提下，在備件服賬平與庫存成本之間進行權(quán)衡優(yōu)化。

在上述算例中，我們考慮的是單個種類備件的保障率，而實際上，當(dāng)需要訂購某種備件時，如果供應(yīng)商能夠提供所需備件，公司就不會因缺件受到影響；反之，如果供應(yīng)商不能提供所需備件，那么公司就會受到嚴(yán)重影響。因此， 風(fēng)電運營商庫存系統(tǒng)的保障率用系統(tǒng)服務(wù)水平來定義，應(yīng)是每一單位價值提供的最大的可靠度增長的部件，即系統(tǒng)的搜索方向函數(shù)為 *100

對于本例中的系統(tǒng)，單個種類的備件在時間（0， t） 內(nèi)的需求服從參數(shù)為λt泊松過程。則在時間 （0， t）內(nèi)，單個種類的備件需求數(shù) k的概率為：

因為泊松過程的疊加仍是個泊松過程， 其參數(shù)是各個泊松過程參數(shù)之和，因此，得出 m 種備件總的故障次數(shù)方程：

根據(jù)上式可以求出 k值， 再根據(jù) BARLOW 算法的搜索方向函數(shù)來分配這 k個總量到各項備件即可。 BARLOW 采用逐步構(gòu)造最優(yōu)解的方法： 在每個階段，都做出一個看似最優(yōu)的決策，依照以下準(zhǔn)則做出決策：增加的零件：

式中： 是第 i種備件的庫存資金； 是第 i種備件的數(shù)量。

至此，我們可以構(gòu)建模型如下：

式中： Ci 為總的庫存資金； 為第 i種備件的庫存資金； 為第 i種備件的庫存量。本算例中， 由于我們不清楚風(fēng)電運營商對每種備件具體的定價原則和實際價格， 因此我們考慮備件的重要性和工藝難度等。

即系統(tǒng)總體保障率要不能小于風(fēng)電運營商給定的最小值 R0；其中 Ri 為系統(tǒng)內(nèi)第 i種備件的保障率， 為相應(yīng)備件保障率對整個系統(tǒng)保障率的影響權(quán)重，即：

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一、提升財務(wù)管理水平對醫(yī)院發(fā)展的重要意義

醫(yī)院在保證國民生活水平和提升國民幸福指數(shù)發(fā)揮著重要的作用，國家通過改革加大對醫(yī)院的投入，資金是否充足將很大程度上決定著醫(yī)院的發(fā)展態(tài)勢，因此，隨著資金的不斷注入，規(guī)范和強化醫(yī)院的財務(wù)管理對其自身的發(fā)展至關(guān)重要，具體重要性總結(jié)如下。首先，加強醫(yī)院財務(wù)管理是提高資金效率和效益，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的保障，很大程度上增強其新經(jīng)濟環(huán)境下競爭力，提升醫(yī)院的形象，尤其是在當(dāng)前醫(yī)患糾紛嚴(yán)重的背景下。在當(dāng)前新經(jīng)濟及互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)院一方面受其固有制度弊端的局限；此外在改革轉(zhuǎn)型期面臨巨大的競爭壓力，醫(yī)院要想平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，占據(jù)市場優(yōu)勢，必須強化財務(wù)管理，加強資金的管控，提升資金的使用效率和效益。其次，加強科財務(wù)管理有利于減少醫(yī)院資金經(jīng)費非法流失的現(xiàn)象，同時也一定程度上緩解政府財政壓力，有助于其他薄弱行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院絕大多數(shù)是非營利的，政府財政也就是納稅人的稅款是其絕對支撐，醫(yī)院自身渠道資金明顯偏低。加強醫(yī)院財務(wù)管理，能較大程度的減少財政支持力度，對于全面建設(shè)貢獻力量。最后從長遠(yuǎn)看，加強醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的保證。醫(yī)院在市場化經(jīng)濟大背景下要想持續(xù)長青，基本點在于可以長久朝著好的方向發(fā)展。在當(dāng)前形勢下，改革敏感期內(nèi)，一旦財務(wù)管理尤其是資金管理方面出現(xiàn)問題，比如補助經(jīng)費上存在漏洞，很可能導(dǎo)致醫(yī)院危機，這對醫(yī)院財務(wù)管理的水平的提升有了更嚴(yán)格的要求；因此，加強醫(yī)院財務(wù)管理的力度，長久角度，總體有利于醫(yī)院的發(fā)展，能保證醫(yī)院在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下靈活發(fā)展，保障醫(yī)院充足的資金流，避免醫(yī)院資金鏈的斷裂，是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所要關(guān)注的重中之重。

二、當(dāng)前公立醫(yī)院科研經(jīng)費管理存在的主要問題

當(dāng)前立醫(yī)院提升財務(wù)管理的難點主要聚焦在財務(wù)管理理論的更新補充和實踐中，通過剖解，簡要概況，主要有以下幾方面。第一大方面是思想意識和制度理論問題，首先，醫(yī)院大多數(shù)員工財務(wù)管理的意識被邊緣化，尤其是著重關(guān)注經(jīng)濟效益的提升，不注重財務(wù)管理成本、資金投入和產(chǎn)出比，醫(yī)院收益的性價比明顯偏低；其次是財務(wù)管理制度尤其是醫(yī)院經(jīng)費管理制度不健全，經(jīng)費預(yù)算支出項目主次不清、財務(wù)管理體系疲軟無力；第二大方面是幾點實踐角度問題，主要是財務(wù)管理中預(yù)算不科學(xué)，資金匱乏，財務(wù)管理中信息對話機制不成熟，醫(yī)院上下存在舞弊不透明，難以形成統(tǒng)一的意見；資金匱乏外，整個預(yù)算的編制到執(zhí)行沒有體系的框架的支撐，預(yù)算與各個實際部門的需求存在較大的差異，在預(yù)算執(zhí)行的整個過程工作乃至財務(wù)管理的整個過程的執(zhí)行、考核等監(jiān)督缺失，內(nèi)控薄弱；除此之外，當(dāng)前信息系統(tǒng)已經(jīng)大規(guī)模的引入企業(yè)領(lǐng)域，對于提升企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至經(jīng)營業(yè)績都發(fā)揮著不可替代的作用，但是我國絕大多數(shù)醫(yī)院財務(wù)管理的信息化水平較低，財務(wù)管理成本增高和財務(wù)管理信息共享難以實現(xiàn)，如何找到平衡點和重塑是難點，所以必須做好信息化下醫(yī)院財務(wù)管理模式的升級和更新。

三、加強醫(yī)院財務(wù)管理的建議和策略

(一)提高醫(yī)院相關(guān)員工的財務(wù)管理的意識

要想提高醫(yī)院相關(guān)人員財務(wù)管理的意識，提高醫(yī)院經(jīng)費的使用效率和效益。首先是讓醫(yī)院全體對財務(wù)管理的重要性有一個全面的深化，提升到與注重醫(yī)院效益一樣的層次上，從思想意識上根除弱化財務(wù)管理的弊端。主要有以下幾個策略可以考慮：一是醫(yī)院要加大提升財務(wù)管理重要性的宣傳，比如醫(yī)院年度報告會、月度總結(jié)會、民主生活會等形式來對財務(wù)管理的各個部門的實際情況進行比對，適當(dāng)?shù)莫剳停M行有限度、公平的激勵。與此同時，著重協(xié)調(diào)醫(yī)院各部門之間的利益關(guān)系，促使醫(yī)院各部門的高效融合和運轉(zhuǎn)，促使醫(yī)院資金的合理分配和協(xié)調(diào)使用，制度規(guī)章的必不可少的保障。此外，重視領(lǐng)導(dǎo)層以身作則的作用機制和效果，醫(yī)院的發(fā)展方向、管理水平和管理規(guī)范有序的氛圍與管理層的行為成正相關(guān)，決策層必須將加強醫(yī)院財務(wù)管理提升到戰(zhàn)略核心層，實現(xiàn)上行下效的局面，以實際行動來強化和落實醫(yī)院的財務(wù)管理措施，不斷促進整個醫(yī)院財務(wù)管理意識的提升和固化，通過強化和激勵性的財務(wù)管理政策來反作用和強化、穩(wěn)固醫(yī)院員工的財務(wù)管理意識和醫(yī)院價值觀的認(rèn)同感，使醫(yī)院員工提升財務(wù)管理水平的意識常態(tài)化。

(二)提高和不斷更新醫(yī)院相關(guān)職工的財務(wù)理論素養(yǎng)和職業(yè)綜合素養(yǎng)，強化醫(yī)院財務(wù)管理制度

加強醫(yī)院財務(wù)管理力度很大程度上取決于其工作人員要有扎實穩(wěn)厚的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。因此，醫(yī)院財務(wù)管理人員在單位實際情況下，不斷更新自身理論知識。與此同時，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)自身具備剖析和預(yù)測問題的能力，能站在整體角度去構(gòu)建和完善自身的財務(wù)管理制度。最后，有必要基于靈活性進行員工的多元化培訓(xùn)，養(yǎng)成良好的常態(tài)化機制。著眼于完善預(yù)算管理制度去完善醫(yī)院財務(wù)管理執(zhí)行體系也是必不可少的。醫(yī)院的決策層必須保障其財務(wù)管理的執(zhí)行體系能夠支持單位長期目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理體系的完善需要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，還需要結(jié)合各個單位發(fā)展計劃和實際情況，實現(xiàn)其最終目的：將有限的資源放大其效益，促進財務(wù)經(jīng)費的使用效益。

(三)拓寬醫(yī)院的籌資渠道，建立柔性的多元化的籌資路徑，緩解醫(yī)院資金緊缺的壓力

拓寬醫(yī)院的籌資渠道，解決醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展經(jīng)費籌集路徑單一的問題，尤其是針對公立醫(yī)院，緩解醫(yī)院融資較難的弊端，為醫(yī)院的長久可持續(xù)發(fā)展提供保障。最主要的是拓寬醫(yī)院的籌資渠道，建立柔性的多元化的籌資路徑。醫(yī)院的前提是要有充足的資金作為堅實的后盾，首先醫(yī)院要將自身財務(wù)管理策略定位準(zhǔn)確，與總體發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合，并且與現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求相匹配，轉(zhuǎn)變大多數(shù)立醫(yī)院尤其是以公立醫(yī)院為主的事業(yè)單位，固化的資金靠政府撥付的“等、靠、要”的觀念，鑒于新的發(fā)展環(huán)境，從自身實際情況出發(fā)，積極的探索發(fā)展方法，建立全渠道籌資體制，改變單一的財政和納稅人支撐的現(xiàn)狀，依法有度的籌措科研經(jīng)費，為醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展提供資金支持。主要有如下幾個著眼點：首先，強化信息搜集和分析能力，緊緊跟隨和支持響應(yīng)國家各項政策，積極的創(chuàng)造條件進行醫(yī)院發(fā)展經(jīng)費的籌措，按照醫(yī)院各項項目發(fā)展的重要性進行合理的分配有限的資金資源，重點項目重點支持的特點，不能搞兩端平的現(xiàn)象。其次，積極采取各種措施，增強醫(yī)院的整體發(fā)展水平，提升醫(yī)院與外界的合作，促進產(chǎn)學(xué)研的融合力度等。

(四)加大醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督檢查的力度，提升醫(yī)院信息化水準(zhǔn)

針對醫(yī)院財務(wù)管理的全過程，必須加強管理和監(jiān)督的力度，使之形成常態(tài)化的狀態(tài)，這是提高醫(yī)院財務(wù)管理的重要保障之一。在此角度主要有以下幾方面的著眼點。首先，必須制定嚴(yán)格的醫(yī)院財務(wù)經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，并且根據(jù)預(yù)算進度結(jié)合實際情況，依據(jù)規(guī)定進行資金的周轉(zhuǎn)，杜絕不按預(yù)算制度規(guī)定使用資金的情況；其次，對其財務(wù)管理的各個過程嚴(yán)加規(guī)范，防止醫(yī)院財務(wù)經(jīng)費被非法挪用和無故流失等情況；此外，還要加強醫(yī)院的內(nèi)部監(jiān)督和外部審計，完善醫(yī)院整體的監(jiān)督體系的建立，以此全面強化醫(yī)院財務(wù)經(jīng)費的管理。當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)必須加快建立和完善信息化下財務(wù)管理水準(zhǔn)，提升財務(wù)管理的信息共享力度。借助信息網(wǎng)絡(luò)化平臺，加快融合財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)的融合度，保證財務(wù)管理工作的高效運作，降低成本費用的開支和舞弊風(fēng)險，全面提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，促進醫(yī)院長久可持續(xù)發(fā)展。

財參考文獻：

[1]徐娟.財務(wù)管理對醫(yī)院的重要性[J].財經(jīng)界，2016(12)：203-204.

篇（4）

現(xiàn)階段，農(nóng)村安全飲水工程與城市相關(guān)工程建設(shè)相比，存在著諸多制約因素。絕大部分農(nóng)村的飲用水存在水質(zhì)不合格、水量不夠等問題，這將影響到農(nóng)村水質(zhì)量的提升。改善農(nóng)村水質(zhì)量，確保水資源安全是人民群眾最高呼聲。因此，水務(wù)部門需要順應(yīng)人民群眾的呼聲以及要求，充分認(rèn)識到農(nóng)村飲水安全的重要性，并積極引導(dǎo)廣大村民就飲水安全重要性完成認(rèn)知，全面參與到飲水安全工程中。對已建成的水井水位進行觀測，抽取水質(zhì)進行分析，并得知其地下水動態(tài)變化情況。通過全面的檢測成果，確保工程建設(shè)項目建成后對于地下水的影響程度可控，確定項目的建設(shè)可行性。

1農(nóng)村飲水安全工程實施中的制約因素

1.1投入資金不足

我國目前農(nóng)村地區(qū)水資源污染嚴(yán)重，出現(xiàn)分散式供水需求現(xiàn)象。用來采集供水設(shè)備較為落后，這都是對農(nóng)村安全飲水工程帶來難度的問題[1]。新農(nóng)村建設(shè)是一項復(fù)雜工程，需要大量資金作為支撐，而農(nóng)村飲水安全是其中一個重點環(huán)節(jié)，急需資金投入。但目前農(nóng)村飲水工程的資金投入力度不足、撥款有限，我國農(nóng)民整體收入不高，很多農(nóng)民對飲水安全未能重視，這就導(dǎo)致農(nóng)村飲水安全實施出現(xiàn)制約[2]。

1.2工程管理水準(zhǔn)不足

在飲水工程建設(shè)中，僅注重安全飲水工程的前期建設(shè)，而忽略安全飲水工程的后期管理[3]。許多安全飲水工程在建成后管理人員管理不合適、不恰當(dāng)，沒能夠及時維修，更換設(shè)備。影響到設(shè)備的正常運行，對群眾帶來明顯損失，引發(fā)人民群眾不滿。

1.3工程收支水準(zhǔn)失衡

安全飲水工程面向全體農(nóng)民是一項公益性工程，因此安全飲水工程的水費不能過高[4]。但在建設(shè)中，其鋪設(shè)管路線路后續(xù)維護以及管理均需要大量資金，而向農(nóng)民群眾收取費用不高，將會導(dǎo)致農(nóng)村飲水工程收支失衡。且建筑材料費用和人工費用不斷上漲，飲水安全工程建設(shè)投資費用自然而然增加。針對偏遠(yuǎn)且地形復(fù)雜的農(nóng)村地區(qū)，施工難度大，工程難以正常運行[5]。

1.4相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

管理人員素質(zhì)不高，農(nóng)村安全飲水工程沒有設(shè)置專門的管理人員。負(fù)責(zé)管理的職工多數(shù)僅是略微懂得管道維修知識的人員，這些人員的業(yè)務(wù)能力及管理能力較低[6]。因此，在執(zhí)行過程中很容易出現(xiàn)問題，針對農(nóng)民群眾的需求處理不到位。而飲水工程設(shè)置管理人員在上崗前也并未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，管理能力欠佳，導(dǎo)致管理效果不盡如人意[7]。

2水文地質(zhì)條件

2.1地下水層特征分析

為了確保本文數(shù)據(jù)的可行，本文數(shù)據(jù)將擬定以某工程為例。某工程分布在當(dāng)?shù)睾勇┑貛АＫ牡刭|(zhì)區(qū)表層為2m~3m的粉土層，下層覆蓋厚度大約50m的砂卵礫石層，且局部有亞粘土以及砂卵礫石層、粗細(xì)砂互存現(xiàn)象[8]。

2.2地下水補給、徑流、排泄條件

分析該地區(qū)其地下水主要來自于河水側(cè)向補給，河道曲折。此外，受下游南岸河水匯入頂托影響，地下水位小于1m，可以將其作為天然蓄水池。而徑流則包含潛水淺埋區(qū)以及沼澤地北側(cè)。其二、三階地下水位高于西側(cè)，因此地下水由西南向西北徑流。地下水的排泄方式有以下兩種形式：其一，水平徑流由上游流向下游，而上游水在壓力作用下沿地層孔隙較大地層下游排泄；其二，人為對地下水的開采利用排泄。

2.3地下水動態(tài)變化

地下水動態(tài)變化其埋藏深度最大超過50m，根據(jù)地下水因素，其受大氣降水渠道、田間水系影響，除短時洪水通過河床完成少量補給外，其地下水位主要受河水水位變化而變化，其變化量不大。對項目區(qū)內(nèi)兩口井每月觀測一次，并記錄一年觀測資料得出相關(guān)規(guī)律[9]。

2.4地下水水質(zhì)評價

該區(qū)內(nèi)部地下水質(zhì)良好，且地下水位透明、無氣味。據(jù)分析，地下水位礦化度小于0.5g/L，硬度保持在130.1mg/L~272.5mg/L。分析結(jié)果表明，按該地區(qū)生活用水標(biāo)準(zhǔn)評價，該地區(qū)地下水無超標(biāo)元素、水質(zhì)良好，可直接作為飲用水使用。

3工程建設(shè)對項目地區(qū)地下水影響分析

在工程建設(shè)中，分析目前工程建設(shè)對地下水的影響程度，按照其人均用水量進行分析，人均用水量維持在60L/人·d，牲畜用水量5L/頭·d。該地區(qū)的用水量主要以人畜飲水為主。因此，根據(jù)水狀實際情況調(diào)查結(jié)果，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)日用水量實際為89.51m3/d，具體如表一所示。

4保障安全飲水工程的其特性以及優(yōu)勢

4.1加大支持力度

為了保障安全飲水工程的特性以及優(yōu)勢能夠有效發(fā)揮，需要加強其整個部門建設(shè)，實現(xiàn)管護，通過多樣性的措施引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極參與，真正保證農(nóng)村飲水工程能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。在宣傳過程中，其可以通過加大支持力度，保證安全飲水工程能夠被當(dāng)?shù)鼐用袼熘约罢J(rèn)可，獲得當(dāng)?shù)鼐用竦闹攸c關(guān)注。例如，加大整個宣傳力度，開展飲水重要性宣傳。保證整個飲水工程深入民心，利用周末或節(jié)假日時間，在村委會協(xié)助下組織開展宣傳活動，發(fā)放有關(guān)安全飲水工程的資料，以引導(dǎo)廣大群眾認(rèn)知到對于自己日常生活飲水工程的特性以及飲水工程的優(yōu)勢。通過集中宣傳，促使廣大群眾能夠從實際出發(fā)，了解自身健康，積極參與到整個工程建設(shè)。如宣傳效果良好，甚至可以使當(dāng)?shù)鼐用袢χС郑园l(fā)募集民間資金，發(fā)揮民間人力、物力、財力作用，實現(xiàn)全新的宣傳模式。同時，加大資金投入力度。各級政府或財政部門，加大整個安全工程建設(shè)模式，以保障整個建設(shè)合理、精準(zhǔn)，加大對于安全飲水工程的資金投入，保障充足的資金來源，才可以使飲水工程能夠順利實施。基層水利職能部門可以爭取政府增加投入，同時還需要對廣大農(nóng)民群眾發(fā)動宣傳作用，使農(nóng)民自發(fā)籌集資金，引導(dǎo)農(nóng)民、企業(yè)家、成功人士能夠給予飲水工程資金支持[10]。

4.2保障合理的運行方案

為了保障整個方案的合理運行，應(yīng)該從飲水工程的日常管護入手，實現(xiàn)全方面的合理優(yōu)化。加強管護以及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，實現(xiàn)多樣性的管理方案。例如，在工程管控中，農(nóng)村安全飲水工程包含了建設(shè)、管理、維護，整個時期較長，且管理、維護是一項長期的重復(fù)性工程。因此，水利部門的工作人員需要對自身的工作能力進行強化，保障能夠?qū)︼嬎こ烫峁┤嬷С帧Ｋ毮懿块T在建設(shè)期間，必須加強監(jiān)督，保障整個工程質(zhì)量。在建設(shè)完畢后，安排專門的管理人員，定期檢查整個安全飲水工程的運行情況，更換老化設(shè)備、零件，保障工程能夠順利有效運行。且基層水利部門做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作，針對于工程工后續(xù)的維護以及管理，能夠?qū)崿F(xiàn)全新的可行基礎(chǔ)，對安全飲水工程后期能夠提供合理的保障。而在技能培訓(xùn)中，為了使農(nóng)村安全飲水工程運行，需要專業(yè)的管護隊伍。因此，基層水利職能部門結(jié)合工程所在地的具體情況，給出精準(zhǔn)的管理措施，構(gòu)建全新的管理系統(tǒng)。針對所有管理人員，可以完成崗前培訓(xùn)，提升自身綜合素質(zhì)，并促使管理人員知曉整個法律法規(guī)，熟練掌握保護技術(shù)，合理地制定獎懲措施。將所有工作系統(tǒng)制度以及工作責(zé)任實行個人責(zé)任制度，與工作人員產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)。保障飲水工程能夠與管理人員的工作真正銜接，使整個工程順利運行。

5結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)分析，該地區(qū)地下水總耗量為106.04×104m3/a，占據(jù)整個區(qū)域補水量的4%。因此，該地區(qū)的安全工程飲水工程建成后，對該地區(qū)的地下水影響較小。

參考文獻

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篇（5）

中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多次的調(diào)整和發(fā)展后，在原有的土地資源開發(fā)模式逐漸轉(zhuǎn)化并加劇產(chǎn)品、市場和客戶競爭，項目開發(fā)周期長，可利用資源短缺，往往需要分階段開發(fā)建設(shè)，然而，供給和需求之間的關(guān)系、市場、環(huán)境又受到宏觀經(jīng)濟形勢和政策的影響，從而影響房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢，因此，對房地產(chǎn)開發(fā)商來說，一方面要及時應(yīng)變，加快產(chǎn)品調(diào)整作為項目開發(fā)建設(shè)成功的首要保障；另一方面要將管理細(xì)化到開發(fā)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一個具體的步驟。工程項目管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起著舉足輕重的作用，它貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)過程。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作提高管理效率，提高工程質(zhì)量成為現(xiàn)代企業(yè)項目管理面臨的重要的問題。

1.房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性分析研究

隨著我國社會的高速發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是企業(yè)的重點之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。加強房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

2.房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作主要幾點分析研究

2.1房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的基礎(chǔ)即開發(fā)

隨著企業(yè)綜合管理水平的提升，房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項目經(jīng)理與項目管理部門的有關(guān)人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以較高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉及的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項目開發(fā)的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理，保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進行。

2.2以市場需求為導(dǎo)向進行房地產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計管理工作

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平日益提高，人們對住宅的需求也不斷提高，其不僅要通過良好的居住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計滿足現(xiàn)代人們對居住場所休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認(rèn)識到規(guī)劃設(shè)計對工程項目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計管理。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計審批有關(guān)法規(guī)進行詳細(xì)的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。

2.3以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程的順利開展

根據(jù)企業(yè)分包的過程中對現(xiàn)代房地產(chǎn)的發(fā)展的影響，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目管理部門必須重視綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位，分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點來協(xié)調(diào)工程項目管理工作，確保房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利進行。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期、施工場地等因素同施工過程的各方進行協(xié)調(diào)，以此保障工程項目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

在現(xiàn)代社會人民生活中，房地產(chǎn)是人們經(jīng)濟性能中的一個重要比例，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財產(chǎn)安全與人身安全。我國房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴(yán)格要求，保障工程建設(shè)施工質(zhì)量，作為房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)企業(yè)即工程建設(shè)的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認(rèn)識到自身工作中對質(zhì)量監(jiān)督與管理的職責(zé)。在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲方代表工作的開展保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。

3如何加強房地產(chǎn)開發(fā)工程資金的控制、管理，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟利益

篇（6）

我國改革開放以來，經(jīng)濟的到了迅猛的發(fā)展。隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對居住條件的要求也發(fā)生了變化。為了適應(yīng)現(xiàn)代社會居住條件的需求，我國房地產(chǎn)行業(yè)在近年來得到了快速的發(fā)展。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，房地產(chǎn)工程開發(fā)管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程質(zhì)量有著重要的影響。如何以科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作提高管理效果，提高工程質(zhì)量成為了現(xiàn)代工程項目管理企業(yè)面臨的首要問題。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以對市場的把握房地產(chǎn)需求以及現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理體系進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理工作，以此在保障工程質(zhì)量的前提下盡可能的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保障企業(yè)經(jīng)濟效益不受損害。

1 關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理重要性的分析

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重要工作之一，其對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)工程全局協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督等工作的科學(xué)開展，對房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)施工質(zhì)量、施工進度、施工資金控制與管理都有著重要的意義，是現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。加強房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作的開展有助于保障工程建設(shè)施工的順利進行、保障開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)管理理念進行工程開發(fā)的管理工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作要點

2.1 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的基礎(chǔ)———開發(fā)企業(yè)綜合管理水平的提升

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作需要企業(yè)項目經(jīng)理與項目管理部門的有關(guān)人員具有較高的協(xié)調(diào)能力、綜合能力以及資金管理、建筑工程專業(yè)技術(shù)等相關(guān)能力。其需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以較高的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)開展甲方管理工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量。針對現(xiàn)代房地產(chǎn)施工過程中中標(biāo)企業(yè)分包的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以自身綜合管理水平的提高，強化對施工過程的管理。同時注重工程開發(fā)前的規(guī)劃與設(shè)計，以此提高房地產(chǎn)商品的綜合市場競爭力，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程項目管理人員必須具有針對房地產(chǎn)開發(fā)過程各方面工作內(nèi)容涉獵的知識基礎(chǔ)與經(jīng)驗，以此為基礎(chǔ)開展工程管理工作，有效保障項目開發(fā)的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量的提高。根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求，其項目管理工作應(yīng)從全局把握出發(fā)，以明確的職責(zé)權(quán)限、較高的綜合協(xié)調(diào)能力以及對合同的管理保障房地產(chǎn)開發(fā)工程順利進行。

2.2 以市場需求為導(dǎo)向進行房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理工作

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展使得快節(jié)奏生活中的人們對住宅需求不斷提高，其不僅要通過良好的居住環(huán)境為人們提供生活起居的場所，同時還要以科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計滿足現(xiàn)代人們對居住場所休閑、心情調(diào)節(jié)、娛樂等相關(guān)需求。針對這樣的情況，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程管理工作必須認(rèn)識到規(guī)劃設(shè)計對工程項目的影響，以現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)市場需求為導(dǎo)向進行房地產(chǎn)規(guī)劃與設(shè)計管理。另外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理人員還要對房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計審批有關(guān)法規(guī)進行詳細(xì)的了解與熟悉，以此為規(guī)劃設(shè)計方案的審核奠定基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計工作符合有關(guān)法規(guī)的需求，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各項工作的合法性，避免企業(yè)開發(fā)違規(guī)情況的發(fā)生。

2.3 以綜合協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，保障房地產(chǎn)開發(fā)施工過程的順利開展

針對現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)過程中中標(biāo)企業(yè)分包情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理部門必須注重綜合協(xié)調(diào)工作的開展，以施工單位、分包企業(yè)監(jiān)理單位以及自身管理工作的銜接與處理為管理重點開展工程項目的協(xié)調(diào)工作，保障房地產(chǎn)開發(fā)項目的順利施工。由于房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中多單位間的協(xié)調(diào)對工程施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本有著重要的影響，使得房地產(chǎn)開發(fā)工程綜合協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。房地產(chǎn)開發(fā)工程管理部門必須針對施工工期、擦汗那個地等因素同施工過程的各方進行協(xié)調(diào)，以此保障工程項目的順利施工，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 注重房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量管理———房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的根本

房地產(chǎn)是人們生活中占有重要經(jīng)濟比重的財產(chǎn)，其工程質(zhì)量關(guān)系到業(yè)主財產(chǎn)安全與人身安全。我國房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量常見的問題是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)市場口碑與市場競爭力的關(guān)鍵，其對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力有著重要的影響。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到質(zhì)量管理工作的重要性。通過對監(jiān)理公司的嚴(yán)格要求保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目開發(fā)企業(yè)其是工程建設(shè)的甲方，因此，其甲方現(xiàn)場代表必須認(rèn)識到自身工作中對之來那個監(jiān)督與管理的職責(zé)。在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，辦理現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質(zhì)量檢查驗收記錄臺帳，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。通過房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲方代表工作的開展保障房地產(chǎn)開發(fā)工程施工質(zhì)量，為開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益、綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)，為減少和避免業(yè)主進戶后的質(zhì)量投訴、維修奠定基礎(chǔ)。

3 加強房地產(chǎn)開發(fā)工程的資金控制與管理，保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益

完善的資金管理與控制體系是保障房地產(chǎn)開發(fā)工程資金控制與管理的關(guān)鍵，其關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理使用與管理，關(guān)系到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目資金統(tǒng)籌計劃與平衡，關(guān)系到企業(yè)資金的合理調(diào)配，是其現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須以完善的資金控制與管理體系為基礎(chǔ)，嚴(yán)格施工過程的監(jiān)督與控制保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理效果。通過房地產(chǎn)開發(fā)施工過程中協(xié)調(diào)施工企業(yè)進行施工組織設(shè)計、使施工過程人、財、物更加合理，提高工程施工質(zhì)量，保障工程施工進度，切實有效的達到資金管理與控制目的。同時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加強工程技術(shù)人員與財務(wù)人員的配合，對工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等多項工作進行控制與管理，以全過程的資金控制與管理保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟利益。

4 結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)工程的管理工作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的重點，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、關(guān)系到企業(yè)綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)識到開發(fā)工程管理工作的重要性，以完善的開發(fā)管理體系為基礎(chǔ)開展全過程的管理工作，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益、保障工程施工質(zhì)量、提高開發(fā)企業(yè)綜合市場競爭力，以此為基礎(chǔ)促進企業(yè)的健康發(fā)展那。

參考文獻：

[1]周金鵬.現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的科學(xué)開展[J].建筑工程管理，2007.

篇（7）

為確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位，有必要了解確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性。企業(yè)財務(wù)管理核心地位主要表現(xiàn)在四個方面，分別是財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣、保障企業(yè)資金和資源合理使用、整個企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)、促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，其具體內(nèi)容如下：

（一）財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣

在企業(yè)管理中，財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，這是因為財務(wù)結(jié)果反映各項工作的優(yōu)劣。從財務(wù)管理的職能屬性上看，財務(wù)工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，不論企業(yè)發(fā)展的任何階段，都離不開企業(yè)的財務(wù)管理工作。企業(yè)各個部門的各項工作，財務(wù)管理起衡量和指導(dǎo)作用，其財務(wù)結(jié)果直接反應(yīng)各項工作的優(yōu)劣。按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量各個部門的工作情況，能夠從財務(wù)的角度，整個企業(yè)的經(jīng)濟的角度，保證各個部門協(xié)調(diào)一致，共同促進企業(yè)的整體發(fā)展，避免各個部門的資金浪費和財產(chǎn)損失。

（二）保障企業(yè)資金和資源合理使用

財務(wù)管理為中心是企業(yè)良好運行的保障，可以保障企業(yè)資金和資源的合理使用。對企業(yè)管理而言，財務(wù)管理可以起到統(tǒng)籌全局的作用，整個企業(yè)的管理工作以及市場的掌握進程都有賴于企業(yè)財務(wù)管理。如果把握不好這根主線，忽視企業(yè)的整體利益，或者對資金的流向做出不正確的決策，往往會使企業(yè)陷入困境，造成資金周轉(zhuǎn)不靈，帶來不必要的損失。不難看出，確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位，圍繞企業(yè)財務(wù)管理為中心來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，可以在一定程度上避免企業(yè)的資金困難和資源浪費，從而保證企業(yè)資金和資源的合理使用。

（三）整個企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，整個企業(yè)經(jīng)濟決策與企業(yè)財務(wù)管理息息相關(guān)。對企業(yè)發(fā)展而言，確立財務(wù)管理的中心地位，始終把企業(yè)財務(wù)管理放在第一要務(wù)考慮，能夠避免盲目投資造成的經(jīng)濟虧損，幫助企業(yè)經(jīng)營管理者進行科學(xué)決策。究其原因，財務(wù)管理的賬目清晰，會給企業(yè)提供良好的決策參考，事事量化，既能避免給企業(yè)帶來錯誤的決策和判斷，又能在企業(yè)決策的關(guān)鍵時刻使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確而迅速的判斷。

（四）促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益

確立企業(yè)財務(wù)管理的核心地位，可以促進企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，可以說，企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟效益互為依存，企業(yè)的存在離不了以盈利為中心，而盈利的前提離不了以財務(wù)管理為中心，只有將企業(yè)財務(wù)管理放在核心位置，才能最大化發(fā)揮財務(wù)管理工作的職能，為企業(yè)贏得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。只有以財務(wù)管理為中心，才能保證企業(yè)資本流動的安全性，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)長期獲取經(jīng)濟效益。只有保證良好的財務(wù)狀況才能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，探索確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的策略勢在必行。

二、確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的策略

為進一步發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，在了解確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要性的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）深化對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識

深化對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識是確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的關(guān)鍵。要深化對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須意識到財務(wù)管理的重要性，重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，牢固確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位，從思想上肯定企業(yè)財務(wù)管理的核心地位，這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理更好地位企業(yè)發(fā)展服務(wù)。具體說來，深化企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，可以通過定期或不定期地開展對企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理培訓(xùn)活動，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)專業(yè)知識和技能水平，廣泛宣傳財務(wù)管理核心地位在企業(yè)發(fā)展中的重要性，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，以便在選拔與任用財務(wù)人員時充分考慮財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。

（二）形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)

形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)是確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位的重要環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)財務(wù)管理核心地位功能的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)從大局著眼，形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，確保企業(yè)各部門之間權(quán)責(zé)分明，共同致力于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。具體說來，形成財務(wù)管理為中心的系統(tǒng)，財務(wù)管理部門和會計部門要分別設(shè)立，綜合各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營制度的需要。此外，財務(wù)管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的職權(quán)范圍，維持企業(yè)的正常、高效運轉(zhuǎn)。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度

建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度對確立企業(yè)財務(wù)管理核心地位至關(guān)重要。要通過落實財務(wù)管理工作來推動企業(yè)管理的全面發(fā)展，必須從建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度上下工夫，使企業(yè)財務(wù)管理人員有章可循。財務(wù)管理以資金管理為中心，是企業(yè)管理的主要方面，在建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度過程中，要把握好三個方面的內(nèi)容，一是建立完善的資金管理制度，加強對貨幣資金的管理，保證企業(yè)資金的合理支出及投入，確保企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營效益的實現(xiàn)。二是建立內(nèi)部資金管理機構(gòu)，通過建立各種內(nèi)控制度和管理規(guī)定，提高企業(yè)資金的使用效率。三是施行成本控制，盡量以節(jié)省成本為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定企業(yè)的成本，減少不必要的開支。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理運行機制

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小學(xué)教育是學(xué)校教育的開端,對學(xué)生身體素質(zhì)、學(xué)習(xí)和知識完善、思想品德發(fā)展方面均起到啟蒙作用:關(guān)注、保護、增強學(xué)生體質(zhì),養(yǎng)成良好的習(xí)慣和維護小學(xué)生的心理健康。小學(xué)教育是一項規(guī)模宏大的教育基礎(chǔ)工程,具有全民性、義務(wù)性、全面性等特點。要實現(xiàn)素質(zhì)教育培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的人的教育目標(biāo),就要求小學(xué)教育實施過程需全面協(xié)調(diào)各種教育力量與經(jīng)費投入,全面保證實現(xiàn)教育的有效性。

二、農(nóng)村小學(xué)教育的現(xiàn)狀分析

《國務(wù)院關(guān)于進一步加強農(nóng)村教育工作決定》中強調(diào),對于經(jīng)濟發(fā)展和教育的發(fā)展來說,重點和難點都在農(nóng)村。農(nóng)村小學(xué)教育規(guī)模較小、辦學(xué)條件較差、師資力量較弱,管理上缺乏規(guī)范性,無法順利實現(xiàn)教育目標(biāo)。結(jié)合筆者工作實際,提出農(nóng)村小學(xué)教育的主要問題:

四、對于農(nóng)村小學(xué)教育的重要性認(rèn)識不夠

農(nóng)村小學(xué)地理位置偏僻,且大多數(shù)辦學(xué)規(guī)模較小,不能引起足夠重視:在基礎(chǔ)設(shè)施上,桌椅教具陳舊,校舍建筑水平整體不高,缺少現(xiàn)代化教學(xué)媒體;在政策保障上,很少將辦學(xué)力量向農(nóng)村小學(xué)偏重,對于農(nóng)村小學(xué)教育的保障性政策較少;在思想認(rèn)識上,農(nóng)村學(xué)生家長知識層次低,觀念較為落后,對素質(zhì)教育認(rèn)識不清,無法與學(xué)校積極配合。

五、農(nóng)村小學(xué)教育師資力量難以保障

教師是教學(xué)的實施者,是學(xué)校教育的管理者,學(xué)術(shù)界大多數(shù)觀點都認(rèn)同師資對于小學(xué)教育的重要性。目前,農(nóng)村小學(xué)普遍面臨師資質(zhì)量不高、教師數(shù)量短缺等問題。在職教師往往身兼數(shù)職,同時帶多個年級、多個科目的課程,還要參與學(xué)校的行政管理工作,如負(fù)責(zé)少先隊活動、參加社區(qū)活動及各種比賽項目,加上農(nóng)村環(huán)境艱苦,年輕老師的流動率比較高,教師隊伍老化、不穩(wěn)定、質(zhì)量低等導(dǎo)致教師隊伍建設(shè)面臨很大問題。

六、對農(nóng)村小學(xué)教育經(jīng)費投入不到位

農(nóng)村小學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)能力弱,普遍存在校舍落后,教學(xué)設(shè)施與現(xiàn)代化脫節(jié)的情況,甚至無法滿足國家對于學(xué)校建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求。究其原因是在教育經(jīng)費的管理上,存在著不足和不平均兩大問題。因存在地區(qū)差異,經(jīng)濟較發(fā)落后地區(qū)的教育經(jīng)費相對較少。加上對于城鄉(xiāng)小學(xué)教育的分配存在不均,很少存在額外撥款,使農(nóng)村小學(xué)的經(jīng)費保障得不到充分落實。體育場地、樂器等基本教育設(shè)施的缺失對于實現(xiàn)小學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的目標(biāo)起到限制作用。

七、農(nóng)村小學(xué)教育缺少與家長合作

“校園教育才是教育”的觀點在農(nóng)村較為普遍。家庭沒有給學(xué)校教育應(yīng)有的支持,仍然有一部分家長沒有從根本上認(rèn)識到知識和文化對子女成長的意義,沒有認(rèn)識到自己在對子女的教育中應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù),致使因忙著農(nóng)活或外出打工賺錢而忽略對孩子的引導(dǎo)與教育,使小學(xué)生產(chǎn)生自卑感,形成孤僻、任性、倔強的心理,對于學(xué)校教育的有效性產(chǎn)生制約。根據(jù)國情,我國農(nóng)村小學(xué)生人數(shù)占全國小學(xué)生人數(shù)很大比例,農(nóng)村小學(xué)教育是否能有效開展將直接關(guān)系學(xué)生的額成長成才,關(guān)系到我國小學(xué)教育的整體水平和國家教育事業(yè)的發(fā)展。如何保障農(nóng)村小學(xué)教育的有效性,筆者認(rèn)為應(yīng)做到:

(一)加強思想保障。只有正確認(rèn)識到農(nóng)村小學(xué)教育的重要性,端正辦學(xué)思想,端正治學(xué)態(tài)度,才能辦好教育。小學(xué)教育沒有升學(xué)任務(wù),也沒有經(jīng)濟效益,但關(guān)系著農(nóng)村發(fā)展和社會發(fā)展大局,要求我們一定要有大局意識,從根本上重視。加大宣傳力度,讓各級黨政機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和學(xué)生家長都認(rèn)識到教育的重要性,接受全民素質(zhì)教育理念,為農(nóng)村小學(xué)教育營造一個良好的氛圍和思想保障。

篇（9）

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要發(fā)展方向。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)工作以及企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系的構(gòu)建成為企業(yè)的財務(wù)工作重點。疾病預(yù)防控制中心十分重視財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系的構(gòu)建，并積極探索財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系的構(gòu)建策略。研究企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系的構(gòu)建對企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)有著直接的現(xiàn)實意義。

一、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系的重要性

(一)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系具有管理效益。第一，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的有效開發(fā)，完善企業(yè)財務(wù)合并報表、資金管理、預(yù)算管理、投資管理以及融資管理等工作。第二，對于合并報表工作，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠有效縮短財務(wù)報表的合并周期，提高合并報表工作的準(zhǔn)確性，進而減輕企業(yè)財務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)財務(wù)工作人員的工作效率。第三，對于企業(yè)財務(wù)資金管理工作，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對銀行賬戶的統(tǒng)一管理，嚴(yán)格控制企業(yè)財務(wù)項目的審批流程，進而加強對企業(yè)資金的集中管理，實現(xiàn)對企業(yè)資金的實時監(jiān)督。第四，對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠有效對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算進行調(diào)整和反饋，減少企業(yè)財務(wù)項目的審批環(huán)節(jié)，進而完善企業(yè)的績效考核工作。第五，對于企業(yè)財務(wù)投資管理，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息管理開發(fā)保障體系能夠及時反映企業(yè)的投資決策，確保企業(yè)項目的計算時間，進而對企業(yè)的投資行為進行全面控制。第六，對于企業(yè)融資管理來說，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)融資的合理分配，增強企業(yè)融資管理的規(guī)范性，進而減少企業(yè)的資金浪費。

(二)構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系具有綜合應(yīng)用效益。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠有效促進企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，完善企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)查詢、財務(wù)分析以及分析報告等工作。對于數(shù)據(jù)查詢工作，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠增強企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)查詢的準(zhǔn)確性和及時性，進而增大企業(yè)財務(wù)信息管理的數(shù)據(jù)量。對于企業(yè)財務(wù)分析工作，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠為增強企業(yè)財務(wù)分析的層析性，縮短企業(yè)財務(wù)分析的實踐，進而提高企業(yè)財務(wù)分析的準(zhǔn)確性。對于企業(yè)財務(wù)分析報告，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系能夠增強企業(yè)財務(wù)分析報告的直觀性和可理解性，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)分析報告的預(yù)警功能。由此可見，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系具有較強的綜合應(yīng)用效益。

二、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系面臨的困難

(一)財務(wù)核算系統(tǒng)不完善。當(dāng)前，部分企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)保障體系的過程中存在著財務(wù)核算系統(tǒng)不完善的問題。企業(yè)的財務(wù)核算工作分布在企業(yè)的基層單位，并且，基層單位對企業(yè)財務(wù)核算進行自行管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算工作缺乏統(tǒng)一。同時，部分企業(yè)的財務(wù)核算系統(tǒng)與企業(yè)的其他部門缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)的穩(wěn)定性缺乏保障。

(二)缺乏信息化資金收付。當(dāng)前，很多企業(yè)在財務(wù)管理的過程中仍采用傳統(tǒng)的手工資金收付方式，資金收付的工作量較大，無法控制企業(yè)財務(wù)的資金流量，不利于對企業(yè)資金票據(jù)的監(jiān)控，容易出現(xiàn)企業(yè)資金流失的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理工作。

(三)核算系統(tǒng)與資產(chǎn)管理脫節(jié)。大多數(shù)企業(yè)在開發(fā)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的過程中，企業(yè)的核算系統(tǒng)與資產(chǎn)管理脫節(jié)，沒有實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理和企業(yè)財務(wù)核算系統(tǒng)的聯(lián)動機制，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)和企業(yè)設(shè)備缺乏對應(yīng)，企業(yè)財務(wù)管理信息滯后，不能夠反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況，企業(yè)財務(wù)管理缺乏實效性。

篇（10）

農(nóng)業(yè)是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，有效促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收是我市經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。推進農(nóng)業(yè)保險試點，對農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的保障作用。各級各有關(guān)部門要從貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的高度，充分認(rèn)識開展政策性農(nóng)業(yè)保險的重要性和必要性，把政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作特別是災(zāi)后重建工作的重要抓手，為推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變強化保障支撐作用。

二、農(nóng)業(yè)保險試點工作原則

（一）政府引導(dǎo)。各級財政部門通過保費補貼等調(diào)控手段，協(xié)同農(nóng)業(yè)、水利、氣象、宣傳等部門，引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)戶、龍頭企業(yè)、專業(yè)合作經(jīng)濟組織參加保險，積極推動農(nóng)業(yè)保險試點業(yè)務(wù)的開展，調(diào)動多方力量共同投入，增強農(nóng)業(yè)抗風(fēng)險能力。

（二）市場運作。財政投入要與市場經(jīng)濟規(guī)律相適應(yīng)，保險業(yè)務(wù)以經(jīng)辦機構(gòu)的市場化經(jīng)營為依托，經(jīng)辦機構(gòu)要重視業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險，建立風(fēng)險預(yù)警管控機制，積極運用市場化手段防范和化解風(fēng)險。

（三）自主自愿。農(nóng)戶、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)保險經(jīng)營機構(gòu)、各級政府等有關(guān)各方的參與要堅持自主自愿。在符合國家有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，各縣（市、區(qū)）可因地制宜制定相關(guān)支持政策。

（四）協(xié)同推進。保費補貼政策要同農(nóng)業(yè)信貸、其它支農(nóng)惠農(nóng)政策有機結(jié)合，以發(fā)揮財政政策的綜合效應(yīng)。農(nóng)業(yè)、水利、氣象、宣傳等有關(guān)方面要對經(jīng)辦機構(gòu)的承保、查勘、定損、理賠、防災(zāi)防損等工作給予積極支持。

三、保險試點工作方案

（一）保險品種。種植業(yè)為水稻、玉米；養(yǎng)殖業(yè)為育肥生豬、能繁母豬、奶牛。其中，育肥生豬保費補貼政策待省政策下發(fā)后另行下發(fā)。

（二）保險金額和費率。水稻一般災(zāi)害險和旱災(zāi)的保險金額分別為300元/畝和100元/畝，保險費率分別為5%和10%；玉米一般災(zāi)害險和旱災(zāi)的保險金額分別為292元/畝和100元/畝，保險費率分別為5%和10%；能繁母豬的保險金額為1000元/頭，保險費率為6%；奶牛保險金額為5000元/頭，保險費率為5%。

（三）保險責(zé)任。種植業(yè)和能繁母豬保險的保險責(zé)任執(zhí)行2007年政策。

（四）承保規(guī)模。保費測算時，各縣（市、區(qū)）財政分別按種植業(yè)40%、能繁母豬100%、奶牛100%的承保面計算保費，并據(jù)此安排預(yù)算資金。

（五）保費補貼政策。各擴權(quán)試點縣按川財辦〔2008〕22號文件規(guī)定的補貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。非擴權(quán)試點縣種植業(yè)保費分擔(dān)比例為中央35%，地方財政40%（其中縣級財政承擔(dān)10%），農(nóng)民25%；能繁母豬為中央50%，地方財政30%（其中縣級財政承擔(dān)10%），農(nóng)民20%；奶牛為中央30%，地方財政30%（其中縣級財政承擔(dān)15%），農(nóng)民40%。

（六）保費補貼資金管理。繼續(xù)執(zhí)行2007年政策性農(nóng)業(yè)保險保費補貼資金管理辦法，所有品種的縣（市、區(qū)）財政保費補貼資金從財政部門開設(shè)的中央特設(shè)資金專戶劃入市級開設(shè)的中央特設(shè)資金專戶，由市統(tǒng)一撥入保險經(jīng)營機構(gòu)開設(shè)的“農(nóng)險資金專戶”。