序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇公司經(jīng)濟效益范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

鉆前工程是豎立井架等鉆井工程的前期準備工作，傳統(tǒng)的工作認知中，可能簡單的認為鉆前工程就是為鉆井工程順利進行而采取的前期臨時性準備，對整個鉆井工程影響不大，成本花費也不會太大。但是，在當前石化行業(yè)“寒冬期”背景下，降本增效壓力巨大，鉆前工程安全生產(chǎn)和標準化建設對降低作業(yè)成本、提升作業(yè)質量和效益作用巨大。因此，有必要對鉆前企業(yè)經(jīng)濟效益提升工作進行探究。

1 鉆前企業(yè)經(jīng)濟效益提升中存在的問題

在鉆前施工中，影響經(jīng)濟效益的一個重要原因是對現(xiàn)場作業(yè)管理不夠重視，簡單的認為鉆前作業(yè)是單純的前期臨時性準備工作，沒有落實嚴格的質量控制標準，存在操作標準不高、作業(yè)不夠規(guī)范、態(tài)度不夠積極的問題，沒有認識到鉆前施工管理不規(guī)范對質量效益、甚至是安全生產(chǎn)造成的負面影響，最終影響了企業(yè)整體效益的提升。具體而言，主要包括安全問題和質量控制問題。

1.1安全問題

安全施工是確保施工效益的基礎保證，如果不能實現(xiàn)安全施工，不僅會影響企業(yè)整體效益，嚴重情況下甚至會造成巨大的損失。長期以來，由于對鉆前施工不重視，對現(xiàn)場管理存在一定的疏忽現(xiàn)象，存在在鉆前施工中安全作業(yè)不夠規(guī)范、作業(yè)管理控制體系不夠完善、崗位安全教育不夠到位等問題，降低了鉆前作業(yè)效益。一是安全作業(yè)不夠規(guī)范。雖然鉆前施工僅是鉆井前期的準備工作，但也是在鉆井現(xiàn)場進行施工，涉及到人員管理、物資存放和使用等諸多問題，人員配置不當將增加作業(yè)人工成本，物資堆放保存不當將會造成物資損失，甚至個別物資沒有嚴格進行進場把控，會造成存在質量缺陷的物資投入現(xiàn)場使用，在后期監(jiān)測發(fā)現(xiàn)后更換需要消耗大量的人力物力，人員在作業(yè)中未佩戴安全防護裝置或是安全防護裝置質量不合格，都會存在人員損害風險，降低作業(yè)效率。在鉆前工程施工中，涉及到多的安全網(wǎng)、腳手架、模板支撐、圍欄等基礎施工，如果安全作業(yè)規(guī)范未達標，將會對后期施工埋下隱患、影響作業(yè)的延續(xù)性。二是作業(yè)管理控制體系不夠完善。鉆前工程項目部是現(xiàn)場作業(yè)進行管理的主體部門，在安全管理、規(guī)范施工等方面承擔著重要職責，但個別的鉆前作業(yè)項目部在鉆前作業(yè)中缺乏規(guī)范化作業(yè)組織，在作業(yè)中施工責任不明確，缺乏有效的應急預案和防控體系，降低了鉆前作業(yè)安全系數(shù)和工程效益。特別是個別現(xiàn)場項目管理人員，缺乏對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和高效作業(yè)的認識，存在依靠經(jīng)驗和事后分析等進行管理的問題，影響了作業(yè)現(xiàn)場施工秩序，增加了安全隱患發(fā)生的可能性。三是崗位安全教育不夠到位。當前，鉆前作業(yè)人員存在構成復雜的問題，特別是個別專業(yè)性不強的施工環(huán)節(jié)，存在臨時人員工作的現(xiàn)象，這部分工作人員專業(yè)技能素養(yǎng)和安全生產(chǎn)意識較差，但是一旦操作出現(xiàn)問題，必然會影響鉆前工作質量。在實際作業(yè)中，存在不按規(guī)范進行操作、操作技能較低、施工規(guī)定不遵守和不遵從現(xiàn)場施工指揮等問題。歸根結底，都是由于缺乏規(guī)范有序的到崗前教育培訓造成的。

1.2質量控制問題

作業(yè)質量控制同樣是鉆前施工效益的重要影響因素，當前工作中個別單位因為受工期進度和后期施工周期較短等影響，單純追求快速施工，雖然取得了一定的短期效益，但因忽視了對質量的管控而影響了長期效益。鉆前施工看似簡單，但依然需要嚴格的按照規(guī)范程序和要求進行作業(yè)，個別工程在作業(yè)中缺乏專業(yè)人才和明確的責任劃分，作業(yè)后缺乏系統(tǒng)化檢查，工序交接中也缺乏質量檢查，埋下了質量隱患。當前施工隊伍的人員素質較差、思想態(tài)度問題，特別是施工中缺乏相互溝通交流等，造成質量控制難以一以貫之。當前鉆前作業(yè)復雜的環(huán)境，造成了部分人才流失。作業(yè)監(jiān)理人員監(jiān)督作用發(fā)揮不夠到位，也制約了鉆前工程質量的提升。

2 鉆前企業(yè)經(jīng)濟效益提升的主要方面

提升鉆前企業(yè)經(jīng)濟效益，關鍵是從安全生產(chǎn)和質量管控兩個主要方面入手，抓好標準化施工作業(yè)，提升經(jīng)濟效益。

2.1提升安全生產(chǎn)標準化程度

一是健全完善安全作業(yè)流程。違規(guī)操作等 “人”的問題是鉆前施工安全問題的主要因素，要根據(jù)鉆前施工需要，有針對性的完善安全施工流程，配套完善相應的獎懲責任機制，調動每個環(huán)節(jié)、崗位和工作人員安全生產(chǎn)積極性。二是做好作業(yè)規(guī)劃。制定完善作業(yè)規(guī)劃和應急預案，是確保安全作業(yè)的基礎，要根據(jù)預期工程目標，明確安全管理等方面的問題，編制完善常見安全隱患及應急處置措施。三是加強崗位前培訓。要在入場安全監(jiān)督的基礎上，加強入職前的崗位培訓，提升工作人員的專業(yè)化技能，引導作業(yè)人員安全規(guī)范的操作器械。

2.2提升質量管控標準化程度

一是完善管理模式。在鉆前工程實施前，要加強與鉆井、采油部門的溝通聯(lián)系，明確工程要求，制定工作計劃。要做好井場情況分析，結合場地狀況、自然環(huán)境等施工條件，合理進行作業(yè)情況安排。地面工程施工中，要統(tǒng)籌考慮施工后的鉆機搬遷、單口井施工等要求，合理進行工程設備和車輛安排，確保鉆前各環(huán)節(jié)有效銜接、順利進行。二是完善參建主體管理。鉆前施工部門要統(tǒng)籌生產(chǎn)、安全等各部門，按照標準化施工要求制定完善施工標準，落實好材料入場、設備、構件等各環(huán)節(jié)和各細節(jié)的檢驗監(jiān)督，完善和落實作業(yè)例會、現(xiàn)場盯井、設備調用等制度，明確各環(huán)節(jié)、各崗位施工標準，確保施工全程質量可控。特別是在工期壓縮中要嚴格監(jiān)管，嚴格落實巡檢、旁站等管理工作，工程收尾階段要適當增加檢驗次數(shù)，確保工程施工萬無一失。三是完善作業(yè)管控內(nèi)容。要落實作業(yè)勘探、施工設計、組織施工等全過程施工內(nèi)容標準化制度，加強施工驗收。比如，在初期要加強施工圖審查，確保符合有關要求和項目需要，并在每個環(huán)節(jié)的施工都對照施工圖進行檢查，確保實現(xiàn)預期的工程施工目標。

3 結論

綜上所述，在當前鉆前企業(yè)施工中，安全管理和質量管控問題直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，通過落實安全生產(chǎn)和質量管控標準化措施，有利于確保鉆前工程施工安全、穩(wěn)定、高效運行，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

篇（2）

[中圖分類號]F59

[文獻標識碼]A

[文章編號]1002―5006(2007)04―0079―05

旅游業(yè)是市場前景廣闊的朝陽產(chǎn)業(yè)，旅游活動隨著社會經(jīng)濟發(fā)展、科學技術進步以及人們價值觀念的轉變在不斷地變化和發(fā)展。改革開放以來，我國一直將旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的龍頭，然而，我國現(xiàn)有的旅游企業(yè)無論在規(guī)模方面，還是在競爭力方面，都無法躋身于世界的前列，這就對我國旅游企業(yè)的進一步發(fā)展提出了新的、更高的要求。因此，重新界定我國旅游上市公司，依據(jù)旅游上市公司財務數(shù)據(jù)評價旅游企業(yè)，從而為有針對性地提高旅游企業(yè)整體抗風險能力和競爭能力提供參考。

1 上市公司經(jīng)濟效益評價方法綜述

隨著我國證券市場的不斷發(fā)展，上市公司數(shù)量也顯著上升，不同利益相關者對上市公司經(jīng)營業(yè)績指標的選擇和評價方法也各不相同，如何科學合理地評價上市公司的經(jīng)濟效益，成為我國證券管理機構和投資者共同關心的重要課題之一。

EVA(Economic value Added)，即經(jīng)濟增加值評價法，是由美國紐約斯特恩?斯圖爾特(Stem &Stewart)咨詢公司提出的。EVA是指企業(yè)資本收益與資本成本之間的差額，具體地說就是指企業(yè)稅后營業(yè)凈利潤與全部投入資本(借入資本和自有資本之和)成本之間的差額。EVA是一種業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)，其目的在于使公司管理者以股東價值最大化作為其行為準則，業(yè)績以企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)經(jīng)濟價值的增值為衡量標準。

EVA評價方法在計算之前要對會計信息來源進行必要的調整，以便盡量剔除會計失真對評價的影響，增加了計算的復雜性和難度；現(xiàn)代公司治理結構理論上要求所有者將其決策權下放給經(jīng)理層，而在中國這種管理理論、技術、市場、競爭環(huán)境均發(fā)展不夠成熟的情況下，并不能很好地解決所有者和經(jīng)營者之間的協(xié)調問題，也不能很好地反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績所涉及的各個方面的問題[1]。由美國的詹姆斯?都德(James Dodd)和陳世民(Shimin Chen)對1983―1992年間的566家公司經(jīng)營業(yè)績進行的一項實證研究的結果并不能證明EVA提供比其他指標更多的信息，也就是難于證明EVA強于其他指標[2]。

20世紀90年代美國學者羅伯特?卡普蘭(Robert Kaplan)和大衛(wèi)?諾頓(David Norton)創(chuàng)建了用于績效評價的平衡計分卡(balanee score card)，簡稱為BSC。該方法是站在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的立場上，從企業(yè)的財務、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程和學習與成長4大方面來綜合衡量和評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。非財務指標難以量化是平衡計分卡法的致命缺陷；平衡計分卡只是提供了一種思路、構建了一種理論框架，不是一種普遍適用的評價體系。企業(yè)在應用時都須根據(jù)自身戰(zhàn)略管理的要求及外部環(huán)境的特點來選取不同的角度和指標進行平衡計分卡的設計，確定指標權重和業(yè)績評價標準；4個方面的評價標準缺乏共同的尺度；指標不僅需要收集大量信息，還要經(jīng)過充分的加工后才有實用價值，對企業(yè)信息傳遞和反饋系統(tǒng)提出了很高的要求，平衡計分卡只具有相對的準確性[3]。

在上市公司經(jīng)營業(yè)績的評價方面，目前國內(nèi)享有較高聲譽的是中國誠信證券評估有限公司與《中國證券報》合作推出的“中國上市公司經(jīng)營業(yè)績綜合排序”，該排序自1996年以來每年都在《中國證券報》公布。其評價方法為：選擇“凈資產(chǎn)收益率”、“資產(chǎn)總額增長率”、“利潤總額增長率”、“負債比率”、“流動比率”、和“全部資本化比率”作為評價指標，每家公司的每項指標的評分乘以該指標的權數(shù)后相加則得到總得分。加權加法評分合成法是綜合評價中常用的一類方法，但這種方法的一個突出問題就是權數(shù)選擇的主觀性；同時這種方法未能考慮各指標間的相關程度，即各指標提供信息的重復程度，而實際中的各種指標間往往存在不同程度的相關。

因子分析法是從研究相關矩陣內(nèi)部的依賴關系出發(fā)，把眾多關系復雜的觀測變量進行結構化處理，并最終歸結為少數(shù)幾個主因子(不相關)的高效統(tǒng)計分析方法。其基本思想是根據(jù)相關性大小把變量分組，使得同組內(nèi)的變量之間相關性較高，不同組的變量之間相關性較低。每組變量代表一個基本結構，這個基本結構稱為公共因子或主因子。

設p個可觀測的指標為x1，x2，…，xp，m個不可觀測的因子為F1，F(xiàn)2，…，F(xiàn)m。則因子分析的數(shù)學模型可表示為：

Fj(J=1，2，…，m)是公共因子，且兩兩之間正交。

εi(i=1，2，…，p)是特殊因子，只對xi起作用。

aij是公共因子的荷載，是第i個指標在第j個因子上的荷載，或者說是相關系數(shù)。荷載較大，說明第i個指標與第j個因子的關系越密切；荷載較小，則說明第i個指標與第j個因子的關系越疏遠。因子分析法的目標就是要求能夠控制原始指標的因子變量Fij，讓其盡可能多地包含原始指標的信息，從而達到明確觀測內(nèi)容、簡化觀測系統(tǒng)的目的，從而來克服傳統(tǒng)評價分析中存在的指標相關性和人為賦權等缺陷。

因子分析法利用數(shù)據(jù)本身得到各個指標在綜合評分中的權重，很好地體現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績評價的客觀性和公允性。雖然，選取時期的不同、樣本的不同以及樣本所處行業(yè)的不同會影響到最后的綜合評價函數(shù)，但卻不會降低在同一樣本或時期公司經(jīng)營業(yè)績的可比性，這也是對傳統(tǒng)評價方法中“權重一旦確定便很少變動”缺陷的克服。因此，利用因子分析法進行上市公司經(jīng)濟效益評價，無論作為單獨的評價方法還是作為其他評價方法的參考和補充，都有著廣泛的應用前景[4，5]。

2　我國旅游上市公司的范圍

我國證券市場建立初期，相關部門沒有對上市公司進行統(tǒng)一的行業(yè)分類，上海、深圳交易所根據(jù)各自工作的需要，分別對上市公司進行了簡單劃分：上海交易所將上市公司分為工業(yè)、商業(yè)、公用事業(yè)和綜合等四類；深圳交易所則分為工業(yè)、商業(yè)、公用事業(yè)、金融和綜合等5類。滬深兩市過于簡單的劃分結果

3.2 實證分析

本文選擇了旅游板塊的上市公司作為研究樣本，從樣本容量上來看，樣本數(shù)(共32家)遠超過指標數(shù)(10家)，符合因子分析的基本要求。此外，由于是同行業(yè)的公司，沒有行業(yè)因素的影響，也使得業(yè)績評價更加科學、可靠。所有指標來源于各公司2004年年報。在所建立的指標體系中，除了資產(chǎn)負債率為成本型(即越小越好)指標外，其他指標均為效益型指標。因此，需要進行趨同化。為了保持數(shù)據(jù)間的線性結構，以資產(chǎn)負債率的相反數(shù)代替原有指標，其他指標不變，由此得到趨同化后的原始指標矩陣。

3.2.1評價指標標準化處理

為了消除各項指標由于量綱單位不同所帶來的不可比性，利用公式 成分線性表達式，得到各主成分的得分，再根據(jù)綜合評價指數(shù)表達式(*)，得到綜合評價指數(shù)。顯然指數(shù)越高，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越好，相反，越低則企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績越差，將其按從高到低進行排序。

從得分分布來看，最高為麗江旅游，最低為S*ST一投，業(yè)績基本上是呈正態(tài)分布的。從排名情況來看，一些效益好、財務結構合理、運營穩(wěn)定的企業(yè)明顯排在前列。

4 結論

通過分析可以看出，我國旅游上市公司的經(jīng)濟效益存在較大的異質性，我國旅游上市公司通過資本市場進行資本運營、資產(chǎn)整合從而增加企業(yè)價值的能力尚不成熟。規(guī)范旅游上市公司治理機制，改善財務狀況，完善內(nèi)部控制制度，通過重組介入利潤高增長行業(yè)，完善投資決策的科學性，是實現(xiàn)旅游上市公司持續(xù)健康發(fā)展之路。

[基金項目]湖北省自然科學基金項目《城市游憩地空間特征研究》(400-2006092380)

[收稿日期]2006―10―11；[修訂日期]2007―02―09

[作者簡介]劉立秋(1965―)，女，天津大學管理學院副教授，博士研究生，主要研究方向為旅游管理、技術經(jīng)濟分析，E-mail：；趙黎明(1951―)，男，天津大學管理學院教授，博士生導師，主要研究方向為區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)管理、市場研究；段二麗(1982―)，女，天津大學管理學院碩士研究生，研究方向為項目投資決策研究。

[參考文獻]

[1]白華．EVA評價方法的幾點思考[J]．科技與管理，2003，(2)：44―45．

[2]Chen S，Dodd J L．Economic value added(EVA TM)：an empiricalexamination of a new corporate performance measure[J]．Journal ofManagerial，Issues，1997，(9)：318―333．

[3]董理．民營上市公司經(jīng)營業(yè)績因子分析評價法及實證研究[D]．武漢：武漢理工大學，2005：6―12．

篇（3）

在市場經(jīng)濟改革下，自來水公司要想取得更大經(jīng)濟效益，從企業(yè)的長遠發(fā)展的角度出發(fā)，就必須在加強企業(yè)體制改革，改變以往的發(fā)展模式，創(chuàng)新發(fā)展觀念，提高企業(yè)服務質量，加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)在市場競爭中能夠找準方向，占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)全面協(xié)調發(fā)展。

首先，自來水公司的發(fā)展要結合市場經(jīng)濟的需求，將企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益等同起來，為企業(yè)的發(fā)展打下基礎，同時企業(yè)內(nèi)部要加強管理體制的改革，提高公司發(fā)展效率，為公司創(chuàng)造更多、更高的經(jīng)濟效益，全面提高企業(yè)效益。

其次，自來水公司需要加強制度文化建設。制定健全的、合理的管理制度，加強對員工的管理，提高公司管理水平。

再次，建立全面的監(jiān)督管理體系。及時的對公司的發(fā)展情況進行分析和處理。從自來水公司服務角度看，定期的開展監(jiān)督會議，提高公司整體的服務質量，增加外界對公司的好感度。

最后，自來水公司在企業(yè)經(jīng)濟效益提升的過程中，要加強企業(yè)文化建設，提高資源的優(yōu)化配置，積極的開展有效的文化、學習活動，為員工提供一個不斷學習完善的平臺，提高員工的綜合素質，為企業(yè)的發(fā)展提供更加全面的保障。

自來水公司在服務社會的過程中難免會遇到各種問題，阻礙公司的發(fā)展，這就要求自來水公司在發(fā)展的過程中要及時的采取有效的措施，改善市場經(jīng)濟下公司發(fā)展與社會發(fā)展之間存在的矛盾，提高公司的對外形象，為自來水公司的發(fā)展提供基礎。

一個良好的社會形象對于自來水公司的發(fā)展具有十分重要的推動作用，自來水公司在服務社會的過程中要切實的體現(xiàn)為人民服務的思想和精神，真正意義上做到位政府分憂，從整體上把握好公司發(fā)展的宗旨。只有這樣才能從根本上加強員工對公司的認識，按照公司要求，提高對客戶的服務水平。當員工對公司形象和性質有了更清晰的認識以后，員工就會更加自主的把握好自身形象和明白自身的職責，使他們在工作中能夠自然的體現(xiàn)出公司思想，在經(jīng)濟效益與社會效益產(chǎn)生矛盾時能夠從二者之間綜合考慮，維護好企業(yè)的社會效益。

自來水公司在經(jīng)濟效益提升的過程中需要堅持以服務為中心，將優(yōu)質服務貫徹到整個公司運營中，努力做好全區(qū)的生產(chǎn)和生活用水的供給，使公司在發(fā)展的過程中能夠把握好自身的優(yōu)勢，提高對市場的影響力，從而更加高效的實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益，創(chuàng)造良好的社會形象，促進公司的發(fā)展和進步。

二、從健全自來水價格形成角度提升公司經(jīng)濟效益

健全自來水價格需要從根本上改變以往的公共事業(yè)價格決策模式，在市場環(huán)境模式下對價格進行全方位的調整和改革，把原有的單一的模式向多元化的模式轉變，優(yōu)化事業(yè)單位價格決策體系，提高對價格的調整和管理，保障價格的合理化和科學性，從而效的提高事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

價格調整對于自來水公司的發(fā)展起著十分關鍵的作用，合理的分析自來水的價格，以科學的價格標準對自來水價格進行有效的調整，從而有效的提高自來水經(jīng)濟效益。自來水價格的調整步驟主要幾個程序如下：

第一，提出申請。自來水公司價格的調整需要經(jīng)濟主管部門的同意，所以需要將調價和定價向主管部門進行申請。同時還要對調價的原因以及相關的資料分析和說明都要有明確的指出，結合市場經(jīng)濟下公司的發(fā)展情況，提出公司調價的必要性。

第二，審核。價格主管部門對公司提出的申請進進行具體的審核，并且通知相關的部門，如審計部門，進行分析研究，對公司提出調價的申請的準確性、合理性和必要性進行全面的分析，最后確定是否調價以及調價定價。

第三，召開聽證會議。自來水公司在申請調價的過程中必須要遵循相關的原則和標準，價格主管部門在調價的過程中也要按照自來水的規(guī)則和原則開展工作，價格的調整在符合公司發(fā)展經(jīng)濟效益的同時也要滿足市場的需求，綜合考慮公司與社會效益，最終得到合理的、科學的調價實施方案。在得到最終的定價方案后還需要將方案提交到?jīng)Q策符合主體，最招召開價格調整聽證會，得出各個部分相對統(tǒng)一的定價方案和修改意見。

第四，遞交政府相關部門審批。價格主管部門對方案意見進行修改后，提交給提價決策主體召開聽證會，得到最后的統(tǒng)一結論后，將調價方案，遞交相關政府部門進行審批，然后按照規(guī)定進行頒布和實施。

自來水價格調整有計劃、有步驟的實施能夠有效維護自來水公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，同時符合自來水經(jīng)濟發(fā)展的要求和標準，有效的促進了自來水經(jīng)濟效益的提高，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供更加優(yōu)質的服務和保障。合理的、規(guī)范的按照價格調整流程進行操作對于維護好自來水公司效益與社會經(jīng)濟效益的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展具有十分重要的意義。

三、從技術服務角度提高自來水公司經(jīng)濟效益措施

（一）優(yōu)化供水管網(wǎng)，提高供水管網(wǎng)的技術化水平

自來水公司為了能夠有效的提高其服務水平，適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，就必須要在技術上加強創(chuàng)新和改進，采用先進的管理技術和供水管網(wǎng)技術，優(yōu)化城市自來水管網(wǎng)系統(tǒng)，選擇最合適的路徑，提高自來水公司的經(jīng)濟效益。

（二）對管網(wǎng)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化設計，形成管網(wǎng)最優(yōu)設計模型，降低施工成本。

成本往往是一個公司降低效益的重要的環(huán)節(jié)，加強對管網(wǎng)全面的分析和設計，堅持科學的管理和優(yōu)化調度的基本原則，合理的布置和優(yōu)化的選擇，減少管網(wǎng)實施成本，從而提高自來水公司經(jīng)濟效益。

（三）科學的評估網(wǎng)管工作狀況。泵站優(yōu)化方案需要在具體實際中依靠經(jīng)驗總結和技術進行優(yōu)化，對泵站設備和系統(tǒng)要進行全面的維修和診斷，避免其中出現(xiàn)故障引起設備工作過程中造成的損失。優(yōu)化自來水設備技術環(huán)境，提高自來水工作的經(jīng)濟效益。

優(yōu)化技術對于自來水公司經(jīng)濟效益的提高和公司長遠的發(fā)展劇具有十分現(xiàn)實的意義，加強對自來水網(wǎng)管的改造，能夠有效的應用與地下水群，提高對水質凈化方案的優(yōu)化，為自來水公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時合理、正確的選擇管徑，在城市給水管網(wǎng)設計過程中，有效的降低了城市給水建設的成本，在提高自來水公司經(jīng)濟效益的同時也為社會創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。

總之，自來水公司企業(yè)經(jīng)濟效益提升目標實現(xiàn)過程中需要堅持開源節(jié)流增效益模式，只有按照為節(jié)能增效益的模式，企業(yè)的各項事業(yè)才能得到全面發(fā)展。自來水公司經(jīng)濟效益提升過程中需要抓管理促效益，通過對當前的各項制度進行完善，增加內(nèi)部人員的綜合素質，樹立企業(yè)良好形象，為企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展奠定重要的基礎。自來水公司經(jīng)濟效益提升過程中需要樹立主動服務的良好形象，不斷細化服務承諾，通過提升服務質量，加強內(nèi)部隊伍建設，提升管理水平，從而能夠更好的促使其實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]班顯秀,王吉宏,胡偉,李帥彬. 遼寧人工增雨量對年水資源量貢獻的分析[J].安徽農(nóng)業(yè)科學.2010(34)

篇（4）

關鍵詞：經(jīng)濟運行；判據(jù)；效益

背景

長期以來，發(fā)、供、用電單位在變壓器經(jīng)濟運行領域中存在著較多的誤區(qū)。其中主要誤區(qū)有：誤認為小容量變壓器接近滿載后則大容量變壓器運行；誤認為一臺變壓器接近滿載后則兩臺變壓器并列運行；誤認為變壓器效率最高點時的負載率為75％左右；誤認為兩臺相同容量變壓器一臺運行

一臺備用時，可隨機選擇運行方式。根據(jù)最新變壓器經(jīng)濟運行理論進行分析和計算，上述結論在許多情況下并不是經(jīng)濟運行，會造成浪費，變壓器節(jié)電還有著巨大的潛力有待我們?nèi)ラ_發(fā)。

一、現(xiàn)狀調查

濮陽供電公司所屬范縣站、清豐站、八公橋站、堯舜站各有兩臺變壓器，考慮經(jīng)濟運行。多年來的經(jīng)濟運行方案是當站內(nèi)負荷超過75％SN時，接近滿載后，另一臺變壓器加入運行。比如范縣站、清豐站變壓器額定容量相同，變壓器參數(shù)各異，但都是站內(nèi)負荷超過75％SN時，另一臺變壓器加入運行。

二、原因分析

隨著技術的進步，變壓器制造水平不斷提高，變壓器技術參數(shù)發(fā)生了變化，變壓器的鐵損P0與銅損PK都在降低。但早些時候P0與PK降低速度很慢，變壓器容量相同時參數(shù)也都相同，變壓器經(jīng)濟負載系數(shù) JP= 大都在0.69—0.76之間。進入到上世紀70年代，由于變壓器由熱軋變成冷軋，近年來又出現(xiàn)非晶態(tài)的鐵芯，因此變壓器鐵損降低速度非常快，降低率達到95％左右，同時銅損降低了65％左右。因此對變壓器經(jīng)濟運行方式的選取，也發(fā)生了躍變，也就是說從前對變壓器經(jīng)濟運行所得出的科學結論不適用于現(xiàn)代變壓器經(jīng)濟運行。這是產(chǎn)生該誤區(qū)之因。

主要原因在于：每臺變壓器經(jīng)濟運行定量判據(jù)，應該根據(jù)變壓器自身的技術參數(shù)計算結果最終確定，而不應該做出一刀切的統(tǒng)一規(guī)定。

三、對策及實施

我們通過查找相關資料，請教在專業(yè)上頗有建樹的領導和大學教授，平時注意觀察、記錄相關數(shù)據(jù)。對于堯舜站兩繞組的變壓器，在參數(shù)上僅僅涉及P0與PK，在技術上容易處理。對于三繞組變壓器，經(jīng)濟運行分析涉及到二次側繞組負載分配系數(shù)C2和三次側繞組的負載分配系數(shù)C3=1? C2，由于變壓器的二次側負載和三次側負載可任意分配，給數(shù)據(jù)處理增加了很大難度。我們?nèi)∫欢〞r間內(nèi)的平均值，帶入數(shù)學模型。

為便于處理式子，我們令各站的1＃主變?yōu)樽儔浩鰽，2＃主變?yōu)樽儔浩鰾。

ⅰ、對于堯舜站雙繞組變壓器，P0A與＞P0B，PKA＞PKB，負荷較小時，2＃主變技術特性優(yōu)于1＃主變，優(yōu)先選擇2＃主變運行。

變壓器B單獨運行與變壓器A、B并列運行間的有功臨界負載功率

＝2SN ＝0.715SN＝28.6MW

當堯舜站P

當堯舜站P≥28.6MW以上時，堯1＃、2＃主變并列運行。

同理當中原站P

當中原站P≥25.3MW，原1＃、2＃主變并列運行。

ⅱ、對于三繞組變壓器。以范縣站為例

PK1A= =85.75 PK2A= =70.16

PK3A= =69.82 同理PK1B=78.85 ，PK2B=46.75 ，PK3B=54.85

根據(jù)6月份典型負荷日統(tǒng)計：1日負載分配系數(shù)C2=0.561，C3＝0.439；

15日負載分配系數(shù)C2=0.636，C3＝0.364；取兩者平均值C2=0.599，C3＝0.401

范1＃主變有功經(jīng)濟負載系數(shù) JPA= ＝0.454

范2＃主變有功經(jīng)濟負載系數(shù) JPB=0.683,兩者平均值為 0.569

1日平均負荷12.48MW =0.396SN，15日平均負荷15.80MW =0.502SN。

1#主變單獨運行與1#主變、2#主變并列運行間的有功臨界負載功率

＝2SN ＝0.860SN

2#主變單獨運行與1#主變、2#主變并列運行間的有功臨界負載功率

＝2SN ＝0.726SN

當站內(nèi)負荷 P≤0.569SN=18MW以下時，單臺運行1#主變優(yōu)先；

當站內(nèi)負荷 0.569SN（18MW）

考慮到操作、實時運行方式等綜合因素，當站內(nèi)負荷P≥23MW，若2#主變單臺運行，立即投入1#主變；若1#主變單臺運行，當P≥27MW時，立即投入2#主變。

八公橋站P

清豐站 JPA＝0.449， JPB=0.456，站內(nèi)經(jīng)常在負荷0.55SN左右，單臺運行2#主變優(yōu)先；

當P≥19.1MW時，兩臺主變并列運行。

四、新舊判據(jù)效果比較

在中原站負荷為29MW時，依據(jù)舊的判據(jù)，29MW

原2#運行功率損耗：PB=POB+( )2PKB=102.381KW

原1#、2#并列運行功率損耗：PAB=POA+ POB +( )2(PKA+PKB)=93.119KW

P= PB - PAB =9.262KW，每月差額電量為6669KWh。改進后的經(jīng)濟運行方案與原來的經(jīng)濟方案相比，根據(jù)今年8月份負荷情況，當月可以減少損耗電量30，000KWh，如果按照0.50元/ KWh，月創(chuàng)效折合人民幣1.5萬元。

五、結束語

變壓器經(jīng)濟運行意義重大，降能節(jié)耗還有著巨大的潛力有待我們?nèi)ラ_發(fā)。將長期處于輕載運行狀態(tài)的變壓器停運轉備用，如昆吾站兩臺主變采取輪停供電、八公橋#2主變負荷低時投運轉備用。通過主變增容改造或擴建，增加重負荷變電站（如岳村、濮陽站）變壓器容量，降低主變負載率，使主變在經(jīng)濟負荷區(qū)運行，降低主變損耗。對于老舊變壓器（如南樓站1#主變2萬MVA主變，八公橋2#主變2萬MVA主變）進行增容改造或直接更換，采用新型、高效變壓器，不僅降低損耗還能節(jié)約無功投資。

篇（5）

一、創(chuàng)新競賽活動形式、強化員工培訓教育，為企業(yè)發(fā)展做出新業(yè)績。

多年來，公司兩級工會把深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立和落實科學發(fā)展觀作為一項重要的任務，通過各種教育活動，不斷適應發(fā)展變化的新形勢，在實際工作中開拓創(chuàng)新，在與時俱進中謀求發(fā)展。

⒈主動把工會工作融入經(jīng)營中心，推動職工素質工程和創(chuàng)新工程向寬領域、多方位延伸。組織職工開展了第二屆“爭創(chuàng)一流企業(yè)，爭當服務明星”的百日勞動競賽活動，名優(yōu)秀員工的先進事跡被制成圖文并茂的板報，向社會廣泛宣傳，創(chuàng)新了競賽的內(nèi)容和形式；開展了“論服裝流行趨勢，贊購物顧客之美”、“商貿(mào)英語口語”，“看人拿鞋，看人拿衣”、“表帶安裝”競賽，形成了濃厚的學習氛圍，促進了服務水平的提高。我們組隊參加全市“先模頌”演講比賽，通過多場次、多層次的演講，把全國商業(yè)服務業(yè)業(yè)務技術能手、省業(yè)務技術標兵、省勞動模范的先進事跡向全市傳播；結合營銷宣傳活動開展業(yè)務技能、素質體能大比拼競賽，百大選手們精湛嫻熟的服務技能，團結協(xié)作的團隊精神，通過電視傳向千家萬戶，再現(xiàn)了五十年百大的勃勃生機。

開展職工文體宣傳活動，促進企業(yè)文化建設。加大職工活動室、圖書室的投入，增加運動設施和新圖書數(shù)目；舉辦了員工喜聞樂見的迎新春摸大獎活動，多名員工在歡樂中迎來了新的一年；“三八”節(jié)，組織女職工游園，召開女干部座談會；組織職工參加全市“紅五月”職工乒乓球比賽和彩彈射擊比賽，分別獲得女子團體第一名和第三名的好成績；舉辦了第三屆職工運動會，多名職工參與個比賽項目的角逐，達到了“健身強企，提素增效”的目的，受到職工普遍歡迎，被全國總工會授予“全國億萬職工迎奧運健身月系列活動先進單位”。

⒉開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工”活動，推進員工素質全面提高。邀請專家學者傳授知識技巧，舉辦視覺營銷講座、化妝美容商品銷售技巧講座、贊美顧客語言藝術提升培訓、員工養(yǎng)生保健知識講座、下崗職工培訓、兒童商品知識業(yè)務技巧講座、黃金珠寶、手機促銷員培訓。年舉辦各種培訓班期，培訓員工多人次。購買業(yè)務類、法律類、勵志類圖書十余種，發(fā)給各商場員工早班學習，其中《你為誰打工》一書在廣大員工中引起強烈反響，紛紛表示在今后的工作中一定要端正態(tài)度，踏實做事，認真做人，明白了我們不是在為合肥百大打工，而是在為自己打工。去年有名員工通過自學、成人教育取得了大中專文憑；有名員工參加了全國各類職業(yè)資格考試，其中人取得技師職業(yè)資格，人取得了高級職業(yè)資格證書，員工綜合素質在學習中得以升華和提高。版權所有

在創(chuàng)新實踐中，公司、工會榮獲市組織勞動競賽先進單位、省勞動保障誠信示范企業(yè)、省財貿(mào)工會工作創(chuàng)新一等獎、一樓商場工會榮獲全國模范職工小家，超市配送中心榮獲市模范班組稱號；四樓商場、百大超市分別榮獲市“十佳服務標兵”、“服務明星”，充分展示了百大員工的時代風采。

二、開展“組織起來，切實維權”調研活動，掀起學習貫徹“工會法”、“勞動法”的新。

根據(jù)市總工會和勞動保障部門的部署要求，我們組織員工積極配合上級搞好“維權”調研；參加“維權”知識競賽，制作勞動保障維權知識板報，在大樓內(nèi)外廣泛宣傳，召開座談會收集和掌握第一手資料，發(fā)放《全國職工普法知識讀本》，參加市四五普法培訓班，先后組織人次參加《女職工權益保障法》知識競賽、紀念全總周年全國職工知識競賽、全總××年職工收入分配情況調研、中國財貿(mào)工會關于促銷員經(jīng)濟權利及加入工會情況調查、省總關于職工思想狀況調查、省廠務公開民主管理問卷調研、省總四五普法知識競賽、全國工傷保險知識競賽等。在調研、競賽工作的推動下，廣大干部職工對什么是侵權行為、怎樣維護職工權益有了進一步的認識和理解，學會了合理準確地使用法律武器維護自己的權益。上半年，出現(xiàn)了兩起供應商拖欠促銷員工資、加班費現(xiàn)象，引起各級領導的高度重視。大樓兩級工會同時出面追回了供應商拖欠的工資和加班費。在月日公司召開的干部會議上，總經(jīng)理和常務副總分別要求各商場切實維護職工權益，杜絕供應商拖欠促銷員工資現(xiàn)象，在公司內(nèi)部營造了支持工會工作的法制環(huán)境。

三、認真履行工會基本職責，鼓勵員工參與企業(yè)管理活動，促進民主管理取得新進展。

改制后，我們堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導思想，不斷建立和完善維權機制，切實維護職工的民利、勞動權益和身體健康權利。

⒈注重源頭參與，堅持職代會審議通過新制度。召開一屆二次職代會，順利通過改制后第一次修訂的《百貨樓現(xiàn)場管理及員行為過失處罰辦法》、《薪酬分配辦法》等項制度，兩次召開職代會專題會議，審議通過“××年度員工競爭上崗方案”和“百貨大樓員工調配方案”，讓廣大員工知企情、明企事，大事心中有數(shù)。新制度實施后，企業(yè)解除違紀員工人，末位淘汰下崗人，收回企業(yè)未出勤人員墊付的各項保險費用萬元，推動了勞動關系中的熱點、難點問題的解決。

⒉開展企務公開和民主評議領導干部工作。通過職代會、公開欄、早班會、廣播板報等多種有效形式，督促涉及企業(yè)規(guī)章制度、員工切身利益、干部廉潔自律等重大問題及時公開。首先，公開各項制度。一屆二次職代會通過的四項制度全部在公開欄內(nèi)張貼公布，早班會反復宣讀解釋，員工學習后自覺履行；其次，崗位選人用人公開。各種招聘信息向員工公布，符合條件者都可報名應聘。廣播員、微機操作、主管、保管員、經(jīng)警、會計、收銀員、促銷員、駕駛員、水電工等十個工種共個職位，全部通過公開、公平、公正競爭上崗。

開展民主評議干部，擴大民主評議范圍，為集團公司全面了解掌握中高層管理人員情況提供依據(jù)。通過四條渠道征求職工意見，一是考核，二是測評，三是，召開員工座談會，四是個別談心，詳細了解相關情況。通過上述方式考核，使各級管理人員時刻保持清醒頭腦，時刻想到手中的權力是群眾給的，明確當干部就是要為公司謀發(fā)展、為員工謀利益，有效地促進了干部隊伍的建設。

⒊開展合理化建議活動，為企業(yè)發(fā)展出謀獻計。首先，結合職代會代表提案征集工作，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)動員工開展合理化建議，廣大員工紛紛把自己對經(jīng)營管理、員工培訓、收入分配等個方面的意見和建議集中交給職工代表，形成代表議案。大樓領導對職工提出的每項建議都做了認真研究，的建議得到落實，為企業(yè)規(guī)范運作，依法管理起到了積極的促進作用。其次，結合全員競爭上崗考試，發(fā)動群眾為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。對員工提出的條意見和建議，歸納整理為十大類。黨政領導對此非常重視，并結合黨員保先教育活動，把群眾意見相對集中的經(jīng)營、培訓、干部素質、精神文明建設等方面的建議落實到相關部門，責成限期整改，給群眾一個滿意的答復。

四、堅持對員工送溫暖、獻愛心，開展扶貧幫困活動，使維護職工權益形成新格局。

精心組織實施送溫暖活動，切實承擔起“第一責任人”的職責。年慰問探望生活困難職工、生病住院職工人次，送去慰問品、慰問金萬余元。開展“一日捐”活動，向市困難職工捐款萬元；積極爭取，多方籌措，借助社會力量幫扶特困職工、退休勞模和單親職工子女就學，共得到省、市工會、市教育學院援助資金元，解決了十六戶職工的部分困難。多方幫扶、互相捐贈，一方有難，八方支援，體現(xiàn)了人人為我，我為人人的社會主義大家庭的溫暖，也在一定程度上減輕了企業(yè)的負擔。員工特殊情況五必訪制度得到有效落實，員工過生日送蛋糕和祝福賀卡，員工結婚退休均送紀念品；為患重病及因工受傷的員工申報勞動能力鑒定或工傷認定，為名受意外傷害的員工及時辦理意外險賠付；積極幫助傷殘員工進行傷殘等級鑒定，使名員工順利辦理了傷殘證，為他們?nèi)蘸缶蜆I(yè)拓寬了道路。一點一滴看似不大的事情，但只要為員工做了，員工都會給企業(yè)以回報。××年企業(yè)實現(xiàn)銷售億，經(jīng)濟效益、社會效益都取得了令人滿意的成績，受到集團領導的表揚和肯定。

五、加強工會組織建設，擴大工會會員隊伍，最大限度地組織促銷員加入工會。

篇（6）

一、引言

近幾年，作為世界上水果罐頭最大的生產(chǎn)和出口國，我國水果罐頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅體現(xiàn)在數(shù)量的增長上，而且反映在品種、技術、企業(yè)和市場等方面的變化中。隨著城鄉(xiāng)居民生活水平的提高和健康、安全意識的進一步增強，國內(nèi)外對水果深加工食品的需求逐年增加，特別是國際市場的消費量更是增長迅猛，而我國的相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術水平仍然較為落后，產(chǎn)量及技術水平與國際相比尚有較大差距，遠遠滿足不了國際市場的需求。

在此背景下，M公司根據(jù)市場需求擬對企業(yè)進行技術升級和擴建，提出了24000噸水果和蔬菜深加工項目，新引進罐頭生產(chǎn)主要工藝設備190臺（套/組），年加工能力將由原來的14000噸增加到24000噸。

項目經(jīng)濟效益評價是項目管理的重要內(nèi)容，它可以對項目的盈利能力、償債能力及風險水平等做出判斷，從而為項目決策提供科學依據(jù)[1]。為此，本人將項目經(jīng)濟效益評價的理論體系與M公司24000噸水果和蔬菜深加工項目實際密切結合，從項目經(jīng)濟效益評價指標分析、項目不確定性分析等方面對本項目進行了系統(tǒng)全面的經(jīng)濟效益評價研究。

二、項目概況

本項目選址位于S鎮(zhèn)的經(jīng)濟開發(fā)小區(qū)，選址區(qū)域內(nèi)自然條件適宜，交通便利，公共配套設施齊全，適宜項目建設。本項目總的建筑面積6400平方米，其中，將建設一座庫容量為5000噸的冷庫（含速凍間），建筑面積為4300平方米；氣調庫1100平方米；冷庫配套加工車間1000平方米；擴建800立方米污水處理池，購置安裝制冷和氣調設備，并根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的需要購置罐頭生產(chǎn)設備、包裝設備及檢測設備等。

本項目冷庫設計高9米，層高2層，框架結構，外飾面采用高檔自潔凈墻涂料，內(nèi)墻采用瓷磚飾面，達到衛(wèi)生標準。保溫層采用熔重40公斤/立方米聚氨酯保溫，內(nèi)墻保溫層厚度120毫米，外墻保溫層厚度180毫米，設計使用年限50年，耐火等級為二級，建筑物地震基本烈度為八度設防。污水處理池有效容積800立方米，采用厭氧工藝，砼澆筑，內(nèi)壁剛性防水。冷庫制冷設備使用某冰山集團活塞式氨制冷設備，低溫冷藏庫溫-18～-21℃，氣調庫庫溫1～3℃，確保貯藏后果品硬度、口感、外觀等綜合指標符合國際市場標準。

三、項目經(jīng)濟效益評價指標分析

根據(jù)現(xiàn)行的項目經(jīng)濟效益評價指標體系，結合本項目實際，本文將選取財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值等動態(tài)指標，以及投資回收期、總投資收益率等靜態(tài)指標，并通過這些指標的計算對本項目的經(jīng)濟效益狀況做出分析和判斷[2]～[3]。所選取的各項指標匯總詳見表1。

經(jīng)估算，本項目計算期內(nèi)各年的稅前凈現(xiàn)金流量第1年為-4530.0萬元，第2年為-301.8萬元，第3～11年為2694.8萬元，第12年為6563.9萬元；本項目計算期內(nèi)各年的稅后凈現(xiàn)金流量第1年為-4530.0萬元，第2年為-593.1萬元，第3～6年為2403.4萬元，第7～11年為2401.8萬元，第12年為6218.0萬元。

根據(jù)上述計算公式及相關數(shù)據(jù)計算可得，本項目稅前財務內(nèi)部收益率為36.2%，稅后為30.6%，均大于規(guī)定的基準收益率10%；本項目的稅前財務凈現(xiàn)值為9227.8萬元，稅后為7466.2萬元，均遠大于0；本項目的稅前投資回收期為4.05年，稅后為4.50年，均短于同行業(yè)類似項目的平均投資回收期水平。由此可見，本項目具有較強的盈利能力，經(jīng)濟效益狀況良好。

經(jīng)估算，本項目計算期內(nèi)的年均息稅前利潤總額及年均利潤總額均為1980.28萬元，年均凈利潤為1683.2萬元，年均利稅總額為2118.88萬元；本項目總投資5420萬元，項目資本金為2420萬元。

根據(jù)上述計算公式及相關數(shù)據(jù)計算可得，本項目的總投資收益率為36.54%，資本金凈利潤率為69.55%，項目投資利稅率為39.09%，均明顯高于本地區(qū)類似項目的盈利水平，由此可見，本項目具有較強的盈利能力，經(jīng)濟效益狀況良好。

表1 項目經(jīng)濟效益評價指標匯總

指標名稱 計算公式 說 明

財務內(nèi)部收益率FIRR 正指標，只有當指標值大于或等于規(guī)定的基準收益率時，項目才可行。

財務凈現(xiàn)值FNPV 正指標，只有當指標值大于或等于零時，項目才可行。

投資回收期 反指標，只有當指標值短于行業(yè)平均值時，才可行。

總投資收益率 正指標，只有當指標值大于等于行業(yè)平均值，才可行。

資本金凈利潤率 正指標，只有當指標值大于等于行業(yè)平均值時，才可行。

投資利稅率 正指標，只有當指標值大于等于行業(yè)平均值時，才可行。

注：上表中CI表示現(xiàn)金流入量，CO表示現(xiàn)金流出量，i為基準折現(xiàn)率。反指標表示該指標值越大，項目的經(jīng)濟效益狀況越差；正指標表示該指標值越大，項目的經(jīng)濟效益狀況越好。

四、項目不確定性分析

（1）項目盈虧平衡分析

項目盈虧平衡分析主要是根據(jù)項目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)銷量、可變成本、固定成本、產(chǎn)品價格、銷售收入和稅金等計算項目的盈虧平衡點。該盈虧平衡點一般用盈虧平衡時的生產(chǎn)能力利用率表示，計算公式如下[4]～[5]：

項目盈虧平衡分析反映了項目對市場變化的適應能力和抗風險能力。盈虧平衡點越低，項目適應市場變化的能力就越強，抗風險能力越強。

本項目計算期內(nèi)的年均固定成本為3173.86萬元，年產(chǎn)品銷售收入為16390.0萬元，年均可變成本為11097.2萬元，年銷售稅金及附加為138.6萬元，則本項目盈虧平衡時的生產(chǎn)能力利用率為：

由此可見，只要當本項目的生產(chǎn)能力達到設計生產(chǎn)能力的61.58%，項目即可實現(xiàn)盈虧平衡，項目具有一定的抵御風險的能力，整體風險程度較低。

（2）項目敏感性分析

項目敏感性分析主要考察項目主要經(jīng)濟效益指標對項目的投資、成本、價格、產(chǎn)量等主要變量變動的敏感程度。項目對某種因素的敏感程度，一般敏感性系數(shù)來反映，其計算公式具體如下[6]：

本文對本項目的敏感性分析主要針對項目基本數(shù)據(jù)中的銷售收入（產(chǎn)量或價格）、經(jīng)營成本及固定資產(chǎn)投資這三項不確定性因素，分別考察這三項不確定性因素增加或降低5%幅度時對項目稅后財務內(nèi)部收益率的影響，以判斷其單因素變化對項目經(jīng)濟效益評價指標的敏感程度。項目敏感性分析結果詳見表2。

表2 項目敏感性分析結果表

序號 不確定性因素 變化率（%） FIRR（%） 敏感性系數(shù)

基本方案 30.6%

1 銷售收入 5% 43.9% 8.69

-5% 17.3% -8.69

2 經(jīng)營成本 5% 19.6% -7.19

-5% 41.6% 7.19

3 建設投資 5% 29.5% -0.72

-5% 31.7% 0.72

綜上分析可得，當這三種不確定性因素變化幅度為±5%時，項目的稅后財務內(nèi)部收益率最低為17.3%，仍然高于規(guī)定的基準收益率10%，由此可見，本項目具有較好的抗風險能力，項目整體風險較小。

在這三種不確定性因素中，本項目稅后財務內(nèi)部收益率對銷售收入的變化最為敏感，其次為經(jīng)營成本，最后為建設投資，這就要求M公司必須密切關注水果罐頭市場的變化，對市場的未來走向做出正確的預測，并以此指導項目改擴建及以后的經(jīng)營管理，以切實增強本項目應對市場變化的能力。同時，M公司還必須加強內(nèi)部管理，尤其是成本管理，降低人、財、物等方面的成本消耗，以提高項目最終的經(jīng)濟效益狀況。

五、結語

項目經(jīng)濟效益評價是項目管理中至關重要的一環(huán)，本人通過對M公司24000噸水果和蔬菜深加工項目的經(jīng)濟效益評價研究，對項目經(jīng)濟效益評價知識體系及實踐應用有了一定的了解，認識到項目經(jīng)濟效益評價可以通過指標分析全面反映項目的經(jīng)濟效益狀況；通過項目不確定性分析反映項目的風險狀況等，從而為相關的決策提供科學的依據(jù)。

參考文獻：

[1]周惠珍.投資項目評估方法與實務[M].北京:中國計劃出版社,2003:14.

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[3]赫叢喜,薛紅艷.投資項目論證中經(jīng)濟效益評價的內(nèi)容與方法[J].山西財經(jīng)大學學報,2010(11):100.

[4]周亞力.投資項目評價中需要進一步明確的幾個問題[J].工業(yè)技術經(jīng)濟,2005 (10):141-142.

篇（7）

一般來說，企業(yè)經(jīng)營績效的內(nèi)容主要有三個方面：盈利能力、償債能力和資產(chǎn)管理能力。常用反映盈利能力的指標有總資產(chǎn)利潤率、主營業(yè)務利潤率、凈資產(chǎn)收益率和每股收益；反映償債能力的指標有資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率和總資產(chǎn)增長率；反映資產(chǎn)管理能力的指標有總資產(chǎn)增長率、存貨周轉率和應收賬款周轉率。本文仍從盈利能力、償債能力和資產(chǎn)管理能力三個方面來衡量企業(yè)經(jīng)營績效。具體指標：

1、盈利能力指標。設立總資產(chǎn)利潤率（X1）、凈資產(chǎn)收益率（X1）和每股收益（X3）來反映上市公司的盈利能力。總資產(chǎn)利潤率反映上市公司資產(chǎn)的整體獲利能力；凈資產(chǎn)收益率反映上市公司股東投資報酬的大小；每股收益反映普通股盈利水平。

2、償債能力指標。設立資產(chǎn)負債率（X4）、流動比率（X5）和總資產(chǎn)增長率（X6）來反映上市公司的償債能力。資產(chǎn)負債率反映了企業(yè)資本結構中的舉債比率；流動比率反映上市公司在某一點上償還即將到期債務的能力；速動比率反映上市公司在某一時點上運用隨時可變現(xiàn)資產(chǎn)償還到期債務的能力。

3、資產(chǎn)管理能力指標。設立存貨周轉率（X7）和應收賬款周轉率（X8）兩個指標來反映上市公司在資產(chǎn)方面的管理能力。存貨周轉率反映了上市公司在存貨方面的管理能力；應收賬款周轉率反映上市公司年度內(nèi)應收賬款轉化為現(xiàn)金的平均次數(shù)。

二、樣本選擇及實證研究

1、樣本選擇。本文以上市公司中的醫(yī)藥企業(yè)為例，探討因子分析方法在公司經(jīng)營績效分析中的應用。研究樣本來自上海和深圳證券交易所35家醫(yī)藥生化企業(yè)2005年年報，按上述指標進行分析。

2、因子分析。本文利用spss統(tǒng)計分析軟件進行因子分析，表1給出了因子解釋原有變量的情況。（表1）

從表1中可知，第一列是各個主成分的序號。第二列表示相關矩陣或協(xié)方差矩陣的特征值。這些值是用于哪些因子應該保留，它總共有三項。第一因子的特征值為3.343，第二因子的特征值為1.908，第三因子的特征值為1.435，只有前三個因子的特征值大于1；第二項表示各成分所解釋的方差占總方差的百分比，也就是各因子特征值占特征值總和的百分比；第三項表示自上至下各因子方差占總方差百分比的累積百分比，顯然前四個因子的特征值之和占特征值總和的83.561％。

第三列表示因子提取的結果，表示未旋轉的因子載荷的平方。它總共有三項，分別表示每個因子的特征值、方差貢獻率和累積方差貢獻率。按照系統(tǒng)默認值給出的分析原則，即提取的原則是特征值大于1，那么應該提取前三個因子，這三個因子已經(jīng)對大多數(shù)數(shù)據(jù)給出了比較充分的概括，它們綜合了原八個觀測量83.561％的信息，完全能夠反映樣本的本質。由于初始因子載荷矩陣對因子命名和解釋不明顯，所以需要進行方差最大化旋轉，旋轉后的因子載荷矩陣如表2。

由表2可知，總資產(chǎn)利潤率（X1）、凈資產(chǎn)收益率（X1）和每股收益（X3）在第一個因子上有較高的載荷，可以解釋為盈利能力因子；資產(chǎn)負債率（X4）、流動比率（X5）和總資產(chǎn)增長率（X6）在第二個因子上有較高的載荷，可以解釋為償債能力因子；存貨周轉率（X7）和應收賬款周轉率（X8）在第三個因子上有較高的載荷，可以解釋為資產(chǎn)管理水平因子。與旋轉前相比，因子的含義較為清晰。（表3）

因子分析過程同樣給出了各因子得分系數(shù)，如表3，由此可以得出因子得分函數(shù)：

因子1=0.283X1＋0.331X1

＋0.304X3－0.003X4＋0.020X5

＋0.204X6＋0.120X7＋0.097X8

因子2=－0.104X1＋0.088X1

＋0.037X3＋0.421X4－0.428X5

＋0.347X6＋0.086X7－0.021X8

因子3=0.034X1＋0.025X1

－0.002X3－0.039X4＋0.129X5

＋0.148X6－0.507X7＋0.605X8

結合表2中各因子的方差貢獻率可得出公司經(jīng)營績效綜合得分：

綜合得分=37.941×因子1得分＋26.153×因子2得分＋19.466×因子3得分

從分析得出的三項因子來看，盈利能力所占比重最大，其次為償債能力和資產(chǎn)管理能力。可見盈利能力是上市公司的核心，償債能力是上市公司資產(chǎn)安全性的反映，資產(chǎn)管理能力是上市公司日常經(jīng)營能力的表現(xiàn)，這三個因子共同反映了上市公司的經(jīng)營績效。

三、實證結果分析

在上述因子分析的基礎上可以計算出各企業(yè)的因子得分，從而得出綜合經(jīng)營績效。表4、表5給出了處于前10名和后十名的企業(yè)。（表4）（表5）

需要說明的是，因子得分的負值并不等于說該企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)負數(shù)，因為因子得分的計算是以企業(yè)的平均經(jīng)濟效益水平為基礎的，低于平均水平的即為負數(shù)。處于前十名和后十名的企業(yè)中，得分較高的企業(yè)主要是總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率和每股收益三項指標較高；反之，得分較低的企業(yè)主要是總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率和每股收益三項指標較低。

四、結論及建議

本文通過對醫(yī)藥行業(yè)35家上市公司的因子分析，確定出該行業(yè)中企業(yè)經(jīng)營績效評價的三大因子：盈利能力因子、償債能力因子和資產(chǎn)管理能力因子。為此，提出了如下建議：

篇（8）

改革開放以來特別是《國務院關于加強地質工作的決定》出臺以來，為適應地質找礦新形勢、新需求，多數(shù)80年代專業(yè)化改組為鉆探隊（公司）的國有地勘單位，重新轉型為綜合性地質隊，鉆探施工只是其內(nèi)部一支專業(yè)技術隊伍，只有少數(shù)國有地勘單位仍保留專業(yè)性鉆探隊（公司）。這些年鉆探施工得到恢復和發(fā)展壯大，為地質找礦作出了應有貢獻，但總體經(jīng)濟效益不盡人意，如不及時加以解決，國有地勘單位鉆探隊伍將面臨迅速萎縮，重新陷入困境，最終嚴重影響到地質項目的順利完成。

一、國有鉆探施工經(jīng)濟效益的基本含義

從事鉆探施工的國有地勘單位，通過完成上級下達計劃，公開投標、邀請投標、議標從市場上承接礦產(chǎn)地質鉆探任務，所獲得的總收入/總支出之間的比例關系。提高經(jīng)濟效益，就是盡可能增加總收入，盡可能減少總支出。

二、要提高國有鉆探施工經(jīng)濟效益，就必須增加盈利性高的收入

要提高鉆探施工經(jīng)濟效益，唯有針對性的從上級下達計劃和市場上承接礦產(chǎn)地質鉆探兩個方面著手，做實增加盈利性高的收入。

（一）取政策性支持，還鉆探計劃任務應得的盈利

1. 從事鉆探施工的國有地勘單位，無條件完成上級下達計劃鉆探任務，是履行事業(yè)單位公益性地質工作職能的職責所在。地質方是知識密集型隊伍，地質勘查項目從選項、立項、設計、施工到提交報告全過程，地質方均發(fā)揮著至關重要的作用，應該說沒有地質勘查項目就沒有鉆探施工，而鉆探僅是其中的一個工作手段，且是勞動密集型隊伍，所以地勘行業(yè)長期存在重地質輕鉆探的傾向，上級總把地質勘查項目中的效益留給地質方，成本壓給鉆探方。鉆探方常處于明知完成上級下達鉆探任務就虧損，還必須要完成的困境。雖然上級下達計劃鉆探任務具有公益屬性，注重的是社會效益，但鉆探施工在地質勘查工作中同樣具有不可替代的作用，且鉆探施工是占用人力、物力、財力比重較大，投資最多，在全部地質勘查項目投資中約占60%。鉆探施工沒有盈利，就難以生存，就不可能有投入，更不可能有技術進步，地質勘查工作質量必然得不到保障，富礦變成貧礦、有礦變成沒礦的事件就可能發(fā)生，就可能給國家造成重大經(jīng)濟損失。

2. 國家在下?lián)艿乜苯?jīng)費時，執(zhí)行的是中國地質調查局《地質調查預算標準》，該標準第五章鉆探，第一節(jié)礦產(chǎn)地質鉆探，按19個不同孔深、8個不同巖石級別，詳細規(guī)定了具體的預算價格，此價格體系實事求是體現(xiàn)了鉆探施工的價值所在。鉆探施工方為了生存與發(fā)展，應理直氣壯向上級部門呼吁，爭取政策性支持，力爭把應屬于鉆探方利益歸還給鉆探方。唯有鉆探施工方有了經(jīng)濟效益，恢復了正常的造血功能，同時地勘行業(yè)形成了和諧的各方，必將進一步促進地質找礦事業(yè)健康發(fā)展。

（二）優(yōu)選承接市場上有盈利的鉆探施工來增加盈利性高的鉆探收入

國有地勘單位的鉆探施工方，在確保無條件完成上級下達鉆探工程計劃任務的前提下，多承接市場上的鉆探工程，同樣是履行事業(yè)單位商業(yè)性地質工作職能所在。市場上承接的鉆探施工，在滿足社會效益的同時，應更加注重經(jīng)濟效益的提高。通過公開投標、邀請投標、議標市場化方式獲取地質勘查項目（包括鉆探工程），是近幾年來出現(xiàn)的新生事物，目前國有地勘單位仍處在適應階段，存在許多問題，適者才能生存，當前就必須著重做以下兩方面的工作。

1. 國有地勘單位應切實重視這項工作，成立由單位主要或分管負責人、總工程師或探礦科長、合同預算主管人組成的強有力的、內(nèi)行的管理班子。負責承擔收集各種信息情報資料、現(xiàn)場踏勘，進行定量、定性的綜合分析，做出參加那些鉆探工程投標或議標的決策，編制投標文件，提出報價，一旦中標，則負責合同起草與談判等投標或議標的全部工作。

2. 投標決策時或工程承接前，要依據(jù)招標公告或議標邀請，對招標或議標工程、招標或議標單位的情況進行了解和調研；結合本單位在技術方面、經(jīng)濟方面、管理方面、信譽方面的實力；綜合考慮工程的可行性與可能性、可靠性、可能利潤的預測等原則；擇優(yōu)選擇出有盈利的工程參與投標，放棄承接本單位主營和兼營之外的工程；工程技術與規(guī)模要求超出本單位技術等級的工程；本單位資質等級、信譽、能力明顯不如競爭對手的工程；本單位施工任務飽滿，且投標工程盈利較低或風險大的工程；工程業(yè)主資金不落實，本單位不愿意墊付的工程。

三、提高國有鉆探施工經(jīng)濟效益，必須減少鉆探總支出

國有地勘單位的鉆探施工，要提高經(jīng)濟效益，必須針對性的提升鉆探管理水平和創(chuàng)新管理體制為抓手，方能做實減少鉆探總支出。

（一）提升鉆探施工管理水平

國有地勘單位鉆探施工管理水平，現(xiàn)處于一般制度管理型向規(guī)范化、信息化管理型層次過渡的階段。還未能切實有效運行現(xiàn)代人力資源管理體系和現(xiàn)代生產(chǎn)管理技術、支援物流和事務流，完善和高效的對外接口尚未形成。

1. 鉆探施工生產(chǎn)準備，支出中最多最不可控的部分，是機場、便道、水路所需的臨時用地、修筑和青苗賠償，必須與當?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、村民委員會、林業(yè)部門、村民進行多方溝通協(xié)調，具有難度大、問題多、耗時長、費用高的特點。鉆探施工單位必須提升對外談判管理水平，調配具備經(jīng)驗豐富、對外談判、協(xié)調、應變能力強，熟悉和善于與政府有關部門、村民交涉的人員成立專門部門，統(tǒng)一負責這項工作，制定規(guī)范的工作流程、費用標準，最大限度的減少由項目部、機臺單獨實施這項工作，導致能力不及可能生產(chǎn)的漏洞，給對方有機可乘，造成支出無謂增加。

2. 鉆機機臺是鉆探施工效益產(chǎn)出的最基本單元，鉆機機臺管理的任務是充分利用機臺人力、物力、財力，合理組織生產(chǎn)，獲得最佳工作成果和經(jīng)濟效益。鉆機機臺常年在高山峻嶺、峽谷陡坡、叢林河川地帶；流動、分散、點多、線長、面廣，施工不分冬夏，無論刮風下雨，晝夜倒班；遠離村落、本部，交通不便，通信不暢，單機作業(yè)時存在后勤保障程度低；上級管理工作鞭長莫及。鉆機機長不僅要管生產(chǎn)、技術、安全、質量、環(huán)保、后勤、生活，還要管與當?shù)仃P系的協(xié)調和可能發(fā)生的各種騷擾，就決定了鉆機機長在鉆機機臺中的重要地位。所以必須把組織協(xié)調、應急能力強，執(zhí)行力強，能調動員工積極性，有一定鉆研學習技術和應用新技術、新工藝能力，兩年班長任職資歷的人選擔此重任，只要選對了鉆機機長就能有效的提升鉆機機臺管理水平。

3. 近年來，國有地勘單位著力推行專項鉆工補貼經(jīng)費，機臺標準化建設，安排專項經(jīng)費用于鉆工培訓，加大鉆工勞保待遇投入，配置電視、冰箱、洗衣機，關心鉆工精神生活等多種形式，致力改善鉆工工作生活條件、為鉆工解決后顧之憂，收入分配向鉆工傾斜作了大量工作，也取得了一些成效。但總體缺乏系統(tǒng)科學的制度安排，分配不公， 分配秩序錯位，收入差距拉大得不到根本性解決。只有把從事鉆探施工單位的全員，界定為鉆進人員（機長、班長、鉆工）；供水、送料人員；鉆探技術人員；管理人員；服務人員五類。通過崗位測評與實際貢獻率測算，對工資分配制度進行重新設計，科學的劃定收入比例關系分配系數(shù)，實現(xiàn)分配結構向鉆進苦、臟、累、險崗位傾斜，使鉆進人員的收入與崗位勞動強度、艱苦程度及創(chuàng)造的經(jīng)濟效益成正比關系，充分體現(xiàn)按勞分配原則，實質上調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，根本上克服分配不公、出公不出力或干多干少一個樣的現(xiàn)象，改變職工不愿從事鉆進工作的現(xiàn)狀，穩(wěn)定鉆進人員、鉆探技術人員隊伍，從而提升鉆探施工管理水平。

4. 鉆探施工發(fā)生孔內(nèi)事故，特別是孔內(nèi)復雜事故，不僅延誤工期，而且是造成單孔甚至整體項目虧損的主要因素。地層復雜、管材質量差、設備故障、操作不當會造成孔內(nèi)事故，而不能正確分析和判斷孔內(nèi)事故的情況還盲目處理、處理中又措施不當，致使事故加事故，一般孔內(nèi)事故就變成孔內(nèi)復雜事故。預防和處理孔內(nèi)事故，特別是孔內(nèi)復雜事故是提升鉆探施工技術管理水平的關鍵。

（1）預防孔內(nèi)事故，特別是孔內(nèi)復雜事故的發(fā)生，必須要求鉆孔施工前，做好掌握地層情況，研究可能發(fā)生的問題，結合以往的經(jīng)驗、教訓，采取一套確實可行的技術措施；嚴格遵守各項規(guī)章制度、操作規(guī)程；根據(jù)地層情況，及時選配質量、性能適應地層的沖洗液；正確、合理選用鉆探管材，勤檢查、勤更換；正確選用設備，加強保養(yǎng)，保證設備正常運行。

（2）孔內(nèi)事故，特別是孔內(nèi)復雜事故事故發(fā)生后，鉆進人員必須及時、準確、詳實的紀錄好機上余尺，事故孔深，取上來的和殘留在孔內(nèi)東西的規(guī)格、長度、形狀，孔壁完整狀態(tài)、孔徑大小及處理事故的經(jīng)過、方法、措施。杜絕為躲避責任、避重就輕、篡改瞞報、不負責任在班報表上只記錄“處理孔內(nèi)事故” 的錯誤行為。技術負責必須組織相關人員深入現(xiàn)場，了解、熟悉、掌握事故發(fā)生、處理的全過程等第一手資料，應用理論分析與推倒，查找事故產(chǎn)生的具體原因，通過模擬試驗，找出有效的對策和處理辦法，在采取關鍵性措施的決策之前，應集思廣益，當意見無法達成共識時，技術負責要拿主意，并統(tǒng)一指揮形成合力，用最短的時間、最少的消耗處理好事故。

5.從事鉆探施工的國有地勘單位，大多從計劃體制過渡而來的，事業(yè)單位分類改革后，整體轉為公益二類地勘事業(yè)單位，但普遍存在職工隊伍年齡結構老齡化；管理人員，服務人員占比過大。設備、材料結構老化，積壓、淘汰、損壞占比過大，更新?lián)Q代不足。造成人工費、管理費、折舊費、攤銷費等鉆探施工成本額外增加，使得經(jīng)濟效益得不到真實性的體現(xiàn)，制約著經(jīng)濟效益的提高。就必須首先把非鉆探施工的管理人員，服務人員分流出來，去負責基地物業(yè)管理、離退休和離崗內(nèi)退人員管理、職工事業(yè)身份檔案管理等工作。通過退休的自然減員，不新增錄用這類人員的方式，隨著退休高峰期的到來逐步得于化解。就必須實施資產(chǎn)剝離，對老化，積壓、淘汰、損壞、閑置、非經(jīng)營性資產(chǎn)按照有關規(guī)定予以處置的方式加以解決。

（二）創(chuàng)新鉆探施工管理體制

從部分省市國有地勘單位改革的探索和實踐可以證明，要提高鉆探施工經(jīng)濟效益，必須走創(chuàng)新管理體制之路。

1. 現(xiàn)行各省地勘行業(yè)局的鉆探施工力量，普遍規(guī)模小而散，實力單薄，效益差，生存艱難，要發(fā)展要適應“新常態(tài)”，就必須實施重組整合，只保留一到二支鉆探施工隊伍，通過優(yōu)化組織架構，完善法人治理結構，壓縮管理層級，實施以分配制度為核心的激勵機制改革，確定經(jīng)營者薪酬及考核方案，以效益為導向，把經(jīng)濟效益作為考核的基本依據(jù)，把利潤作為考核的核心指標，進而做大做強做精鉆探施工。

2. 國有地勘鉆探施工單位，具備規(guī)范經(jīng)營、信譽好、資質高、技術專家多、掌握前沿科技、施工經(jīng)驗豐富、技術儲備多、科研水平高、資金保障程度高等優(yōu)勢，但存在擺脫生存壓力不足、市場意識缺乏、決策流程繁瑣、管理效率低下等劣勢。而民營鉆探施工隊伍，則具備強烈的市場意識，決策流程短效率高、善于抓住機會、管理層級少等優(yōu)勢。各省地勘行業(yè)局要在總結地勘業(yè)混合所有制的實踐者，中色地科礦產(chǎn)勘查股份有限公司、江K華東有色投資控股有限公司，在改革中成功、失敗的經(jīng)驗和教訓，適時選擇一個局屬鉆探施工單位、民營鉆探施工隊伍進行混合所有制經(jīng)濟試點，予形成雙方優(yōu)勢互補、合作共贏。通過管理團隊責權利對等、骨干員工持股、股權激勵的方式，最大限度調動專業(yè)技術人才的積極性，促使混合所有制的鉆探施工單位，市場能動性、創(chuàng)新創(chuàng)造力發(fā)揮到極致。

參考文獻：

篇（9）

一、項目合同規(guī)定的經(jīng)濟技術指標

1.充分利用優(yōu)質飼料資源，降低飼料成本，提高胴體品質，提高經(jīng)濟效益5％以上。

2.豬肉達無公害標準，應達到NY/5029-2001標準。

3.15—90kg三元雜交生長肥育豬日增重725-775g，料肉比2.9：1以下。

4.通過合理制訂飼料配方，減少了重金屬銅、砷、鋅以及N、P的排泄，使土壤板結程度降低，可間接提高農(nóng)作物產(chǎn)量，降低因藥殘對人體的影響，有效推動畜產(chǎn)品安全生產(chǎn)。

二、項目推廣應用及經(jīng)濟技術指標完成情況

本項目在試驗、推廣階段,通過飼料廠和無公害養(yǎng)殖基地的使用，使15—90kg三元雜交生長肥育豬日增重達743.3g，料肉比達2.81：1，無公害基地出欄的生豬經(jīng)有關部門檢測，全部符合無公害標準，結果表明該產(chǎn)品能適應無公害養(yǎng)殖需求，且使用該產(chǎn)品后，生豬的胴體品質均有所提高，容易被屠宰場和顧客接受，相對價格高0.4元/㎏以上，提高了經(jīng)濟效益5.542%。從推廣以來，共向三個飼料廠(**華達牧業(yè)有限公司、**天龍飼料有限公司、**正達飼料廠)和三個無公害養(yǎng)殖基地（**進賢畜牧良種場、安義畜牧良種場、銀三角種豬場）提供約530噸預混料和相應飼料配方，累計新增產(chǎn)值2241.9萬元，新增收入114.83萬元，新增利稅161.22萬元。

三、項目經(jīng)濟效益分析

1.項目分析指標

新增產(chǎn)值＝3個飼料廠新增產(chǎn)值＋3個無公害養(yǎng)殖基地新增產(chǎn)值

新增利稅＝3個飼料廠新增利稅＋3個無公害養(yǎng)殖基地新增利稅

每頭豬用預混料數(shù)（㎏）＝出售時增加體重（以增加85㎏體重計算）×料肉比×4%

推廣應用的豬頭數(shù)＝總推廣的預混料數(shù)(kg)/每頭豬用預混料數(shù)(kg)

飼養(yǎng)每頭豬新增加收入＝每公斤毛豬新增純利潤×出售時體重(100kg)

每公斤毛豬新增純利潤為0.207元，見下表：

表1經(jīng)濟效益分析

組別全期平均全期平均增重全期飼料平均飼料成本總成本純利潤

耗料量（㎏）增重（㎏）單價（元/㎏）（元/㎏）（元/㎏）（元/㎏）

對照組197.9771.731.9495.3795.4653.735

試驗組198.4170.611.9835.5725.6583.942

注：4%預混料試驗組比對照組增加850元/噸，對照組豬肉市價為9.2元/㎏，試驗組豬肉市價為9.6元/㎏，總成本包括飼料、藥品中、水電等費用。

由表4可見，毛豬增收試驗組比對照組增加3.942-3.735＝0.207（元/㎏）

2.經(jīng)濟效益分析

本項目分析數(shù)據(jù)來自推廣應用單位和統(tǒng)計數(shù)據(jù)

新增產(chǎn)值＝132萬元＋320萬元＋528萬元＋230萬元＋861.9萬元＋170萬元＝2241.9萬元

新增利稅＝15.84萬元＋47萬元＋69.5萬元＋15萬元＋2.58萬元＋11.3萬元＝161.22萬元

因為15—90kg三元雜交生長肥育豬料肉比達2.81：1，因此，每頭豬用預混料數(shù)（㎏）＝85×2.81×4%＝9.554（㎏）。

篇（10）

一、公路經(jīng)濟的內(nèi)涵及表現(xiàn)

所謂公路經(jīng)濟，就是與公路有關的經(jīng)濟。其內(nèi)涵包括公路與經(jīng)濟相聯(lián)系的各個方面。歸結起來，主要有包括兩層涵義：一是在修建和改建公路期間，能夠直接拉動經(jīng)濟增長，促進當?shù)亟?jīng)濟繁榮，同時還可帶動勞務用工、飲食服務、工程建材、商貿(mào)運輸、勞務用工等一系列產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展，增加沿線居民收入。二是公路建成使用后，隨著交通環(huán)境改善、車流、客流量的涌入，會促使當?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升區(qū)域間交流和地區(qū)知名度，產(chǎn)生聚焦效應，吸引大量資金流入，三次產(chǎn)業(yè)將進入結構調整與高速發(fā)展期。

可見，新建或改建的公路具體表現(xiàn)為兩種類型的經(jīng)濟效益：一種內(nèi)部的直接經(jīng)濟效益，即新建或改建的整個公路系統(tǒng)通過內(nèi)部管理的不斷強化，通過一系列創(chuàng)新的管理活動，使得自身所從事的公路在建設、養(yǎng)護和管理等各個方面的生產(chǎn)發(fā)展得以不斷提高；二是間接經(jīng)濟效益，即社會效益。也就是說整個公路系統(tǒng)能夠進行的社會經(jīng)濟的相關服務能力。主要表現(xiàn)在其能夠帶給車輛、行人提供舒適、安全的公路交通環(huán)境，降低人們出行的時間和行駛費用。當然，二者是相輔相承，相互促進的，它貫穿于整個公路的生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)的全過程。

二、公路經(jīng)濟相關制約因素分析

從公路經(jīng)濟效益的具體表現(xiàn)來看，制約公路經(jīng)濟效益的因素是多方面的。首先，思想觀念落后，不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。主要是受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式的影響，大多數(shù)員工并沒有徹底掙脫傳統(tǒng)觀念的束縛，存在著等、靠、要的思想。這就束縛了公路各部門以及員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。其次，半下放型的管理體制讓公路系統(tǒng)的各個管理體制在具體的實施中失去了主導作用；行政管理和財政管理的結合點不能滿足地方建設公路的實際需求，存在著事權和財權有脫節(jié)，無法滿足其地方經(jīng)濟發(fā)展所要求的公路建設以及養(yǎng)護的標準，一定程度上影響了公路經(jīng)濟效益的發(fā)揮。再次，隨著經(jīng)濟的膨脹，物價迅速攀升等因素，公路養(yǎng)護等成本不斷增加；還有一些落后或者偏僻的地區(qū)，公路的級別不高或是人氣不夠，從而失去了市場的競爭力。再加上近年來公路系統(tǒng)當中各個部門的人員快速的增長，致使內(nèi)部混亂、機構臃腫，在職員工的管理以及薪酬發(fā)放都出現(xiàn)很大的問題，嚴重制約了公路經(jīng)濟效益。

三、改善制約公路經(jīng)濟和社會效益的對策分析

從制約公路經(jīng)濟效益的因素分析，要改善公路的經(jīng)濟效益和社會效益，必須從在適應社會主義經(jīng)濟基礎上改變目前公路發(fā)展的現(xiàn)狀，采取切實有效的控制措施，實現(xiàn)公路經(jīng)濟效益的全面提升。

1、加快思想觀念的轉變，提升人員素質。觀念的轉變是提高經(jīng)濟效益的重要前提。觀念的轉變要從全員做起，通過單位組織收聽講座，交流討論會，提供教育培訓等多種途徑加強人員的業(yè)務學習，將自己的思想認識水平提高到新的臺階，改變傳統(tǒng)的舊觀念、舊思想，樹立用新型的市場經(jīng)濟觀念，以此調動每個職工的積極性，主動性和創(chuàng)新思想，讓這些創(chuàng)新思想轉化成真正的生產(chǎn)力，有效提升公路經(jīng)濟效益和社會效益。

2、引用先進技術，提升公路經(jīng)濟社會效益。保質保量完成公路項目建設，技術力量是關鍵。首先，在公路的設計和建設中，運用先進的技術提高公路級別既能能有效地減少成本，也能減少后期養(yǎng)護與管理程序。其次，利用現(xiàn)代智能技術，能準確檢測公路上發(fā)生的一切狀況，能有效地減小運輸事故的發(fā)生，保持公路運輸?shù)臅惩o阻。最后，利用專業(yè)人才的知識理論和豐富經(jīng)驗，利用新的設計方案把公路的運行線路進行等級提升的同時進行線路取直設計，能有效地節(jié)約運輸時間和交通運輸里程。總之，在公路系統(tǒng)中全面推進技術改革，很大程度上能提高公路的經(jīng)濟效益。

3、完善公路的管理制度。完善的管理制度是發(fā)揮公路經(jīng)濟管社會效益的重要依據(jù)和保障。管理層面不僅要完善傳統(tǒng)的管理制度，還要適應日益變化的市場需求，結合自身實際，還要有一個合理規(guī)范的的組織和管理機構，還有就是，我們還要依據(jù)具體的特征來制定相關的并且切合實際的法律法規(guī)。只有因事不同而制定出來的規(guī)章制度，這樣的高速公路組織機構才更規(guī)范性，主要公路的規(guī)章制度規(guī)范了，這樣就更能提高公路經(jīng)濟社會效益。

就現(xiàn)在而言，伴隨著公路營運事業(yè)發(fā)展越來越快，我們的部門也頒布了一系列的法律法規(guī)。頒布的法律法規(guī)在公路的管理中有著舉足輕重的作用，這樣就大大提高了公路管理工作的有效性。所以我們要根據(jù)實際情況為依據(jù)，還要借鑒國內(nèi)外的一些先進的經(jīng)驗，來決定什么方法可行，并通過具體的實踐經(jīng)驗來驗證方法的可行性。

4、制定科學的管理方式。為了促進公路社會經(jīng)濟效益的不斷提高，就需要科學的管理公路系統(tǒng)，強化公路的建設與養(yǎng)護工作。建立適合當?shù)毓沸袠I(yè)狀況的行業(yè)管理制度，充分調動公路系統(tǒng)內(nèi)部的積極性；從技術、人才、設備等設施及資金上保障公路處于良好的養(yǎng)護狀態(tài)。對公路的建設以及養(yǎng)護方面進行規(guī)劃和設計時，應當把握編制科學以及均衡合理的原則，將有限的資金能夠發(fā)揮其最大程度的投資效益。在管理程序方面，科學的制定管理措施，分工明確、有效制定獎勵機制，可以極大調動員工的積極性與責任感。另外，應對公路其內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿M行深入的挖掘，對公路進行養(yǎng)護時應當進行公路人員、組織、設備以及資金等各方面的準備，確保公路養(yǎng)護能夠正常有效的進行。

5、重視整治公路周邊環(huán)境治。重視公路周邊環(huán)境的治理，要及時改善公路周邊的噪聲污染，水源污染以及空氣污染。包括派人清理公路上產(chǎn)生的垃圾、灰塵、污水以及非公路標牌等。在公路兩邊栽種樹木，以免公路垮塌以及坍陷，從而更進一步鞏固公路的防護安全。結合實際條件在公路上設置消音帶以及種植綠化帶等以控制環(huán)境污染。公路部門也要加強公路周邊的工廠排出的廢氣，廢煙是否超標，如發(fā)現(xiàn)違禁者須采取果斷措施給予制止。另外，公路部門還應定期做好整修邊溝，更新交通設施、粉刷橋涵以及美化隔離帶工作。

6、拓展公路的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進多種經(jīng)營方式的發(fā)展。在日益激烈的市場競爭下，公路系統(tǒng)應該根據(jù)目前市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，對公路系統(tǒng)的內(nèi)部結構進行適時的調整。在條件允許下，可以發(fā)展公路自身系統(tǒng)以外的其它產(chǎn)業(yè)，以新的理念、新的形式建立公路系統(tǒng)新的經(jīng)濟增長點。比如：公路開展沿線區(qū)域的互動發(fā)展，有效地實現(xiàn)臨近的縣市之間的交流和交往，這可以大大的擴大市場，帶動沿線的經(jīng)濟以及旅游業(yè)或者其他行業(yè)的而快速發(fā)展，這樣既能提高公路系統(tǒng)的經(jīng)濟效益，也實現(xiàn)了公路系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結論

綜上所述，公路作為交通運輸中的主動脈，其中心任務是取得較高的經(jīng)濟效益回報，實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展。而這一目標的實現(xiàn)依賴于公路營運自身的營運能力，依靠其整體效率的增強，來發(fā)掘出新的效益增長點，才能讓公路系統(tǒng)得以可持續(xù)發(fā)展，同時實現(xiàn)公路經(jīng)濟效益的最大化目標。（作者單位：阜新市交通局直屬分局）

參考文獻：

[1]王敬娟.完善管理機制提高運行質量[J].理論界，2007，（09）.