序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇財務經理的核心能力范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在企業的核心競爭力中，財務管理能力是能夠凸顯其競爭實力的標準之一。較為成功以及優秀的企業都在不斷地培育以及發現自身的核心競爭力，希望通過較高的財務能力從而維持自己優越的企業核心競爭力。因此，企業的財務管理能力在企業的發展中和增強市場競爭能力中的作用是極為重要的，為了促進企業核心競爭力的提升，必須要增強企業的財務管理，以實現企業的發展價值。財務核心競爭力便是指企業基于宏觀的企業生存環境出發，著重考慮企業的內部環境德爾情況下，根據企業已有的戰略導向原則，從而構建高效的運行機制的情況下，完善財務資源的調配，促進為企業的協調運行，保證自身的基本財務能力，并且長期整合、改進、提升自身財務能力的積累。換而言之，基于企業的核心競爭力的財務能力 便是企業之中重要的財務構建。與企業核心競爭力的特點相比，企業財務競爭能力既有共性，又有個性。具體表現在：

（一）獨特性

企業的核心競爭力的發展基于企業的財務核心競爭力的獨特性，然后持續發展。其中主要的構成要素主要依附于財務的主體、企業的組織結構、員工的互相溝通、企業文化的發展，個性較強，并且不太容易被復制；

（二）動態性

企業的核心競爭力的發展以及形成需要是一個動態的過程。在核心競爭力之中，財務能力的成長具備著一定繼承性、突破性，也就是說創新性是動態性的本質表現。企業的財務核心競爭能力，在特定的時間、管理環境以及管理模式，才能夠實現彼此與的相關變化和動態演化，最后實現質的飛躍。

（三）內生性

企業的核心競爭力之中的財務核心競爭力，是企業的內部財務管理之中的重要目標，由于企業的財務管理是企業管理中的基礎環節，這也就意味著企業的財務核心競爭力是根植于企業的管理中的，是內生于企業之中的，具有極強的隱蔽性。

二、基于核心競爭力的財務能力評價的影響因素

（一）財務戰略

財務戰略在核心競爭力的發展之中有著重要的作用。企業要想實現戰略管理，提升自身的核心競爭力，其實現自身財務管理能力的提升則是實現企業發展的首要目標之一。因此，在企業發展中，必須要實現財務能力的提升。具體而言，主要分為以下幾個方面：一、企業需要對企業的財務活動進行考察，準確的判斷出企業財務管理活動所面臨的內外部發展環境，進而平衡各方經濟利益，促進企業財務資源的優化利用；二、在企業進行財務管理活動中，還應完善企業財務活動的基本技能，促進企業籌資、財務分配等活動的順利進行，進一步促進企業的財務管理。

（二）財務資源

基于企業的廣義的角度而言，企業有著各種能夠用貨幣進行衡量的有形資源和無形資源。其中需要注意的便是人力資源和技術資源，這兩種資源是企業的財務資源的重要組成部分。具體而言包括以下內容：

1、基礎資源

包含一切能夠使得企業樹立比較好的競爭優勢的有形和無形資源。財務之中的有形資源主要是指會計資料之中的總資產的規模和相關的會計的品種，無形資源主要指企業之中的品牌形象的樹立，以及大眾對于相關的產品和服務的忠誠程度；

2、科學技術資源

在企業的發展中，影響財務核心競爭力的主要因素包括科學技術和財務資源，財務技術是促進企業發展的重要因素，對于完善企業的財務管理具有重要的意義。而財務資源則是實施財務管理的重要基礎，增強本企業的財務資源，有利于全面提高企業的競爭優勢，促進企業的發展。

3、人力資源

人力資源在財務能力評價之中屬于比較特殊的種類，它具有著一定的活動性，并且能夠通過一定的資本投資的轉化、人員基本素質的培養、知識及時和工作能力的培養，從而作用于提升企業的核心競爭力。

三、財務能力評價的鑒別和評價

（一）進行科學的識別

企業的財務核心競爭力的識別的前提便是對于企業的財務核心競爭力進行科學的識別，并且進行一定的區別。在不同的企業中，必然會形成財務管理體系，但是這一體系的建立必須要符合本企業的發展，要具有科學性和系統性，因此，在進行財務能力提升時，需要建立一套科學的、系統的的財務能力判斷體系，對本企業的財務能力進行科學識別和判斷。如果在財務核心競爭力的識別后，認為結果與其特點基本吻合，則應該初步判定為企業的財務有著一定的核心競爭力。具體而言，識別企業的財務核心競爭力應該按照如下的步驟進行實施：

篇（2）

在我國進行調結構促增長的關鍵時期，不斷有舊產業消亡，也不斷有新興產業興起，產業的快速調整，使得人們不得不從事新的崗位和工作，物流行業作為一個服務性的行業，要求從業人員除了具備物流專業知識外，還要具備所服務行業的知識和技能，迫切需要大批復合型、高水平、具有跨界能力的人才。同時由于技術革新越來越快，技術的復雜程度越來越高，單一崗位的工作也變成了復雜性的綜合工作任務，目前知識信息大爆炸，知識更新速度快，也迫切要求人才具有較強的自學能力。因此迫切需要學校培養的人才，具有復合性，跨界能力，超強的自學能力，尤其是崗位技能的遷移能力，這就要求學校重視學生職業核心能力的培養。

（二）企業崗位變化對高職物流人才培養提出了新的要求

一方面，現在企業崗位要求越來越復雜，完成崗位任務需要的知識也呈現復雜化、多元化和跨界化;同時，由于企業的崗位也在不斷變化調整中，員工在同一個企業也可能要不斷轉崗。高職物流專業畢業生由于在學校學習的知識技能和企業實際較為接近，上手較快，但是自我學習能力差，一旦需要遇到崗位調整，適應力較差。崗位遷移能力不足嚴重影響了高職物流專業畢業的職業發展，也制約著高職物流教育的發展。

另一方面，據麥可思的相關調查表明，現在學生畢業后半年內，離職率高達43%，三年后所從事職業與畢業后半年內從事職業差異率達到48%，五年后的這一比率更高。為了學生將來可以適應這種變化，也迫切要求學校加強在不同崗位、甚至不同行業的通用核心技能的培養，為學生的可持續發展助力。

二、職業核心能力的內涵

職業核心能力，是指人在完成任何崗位工作都要具備的一種通用能力，是除特定崗位的專業能力之外的基本能力，它具有普適性、工具性和可遷移性，它能夠適用于各種不同職業，能夠適應各類不同崗位，是所有從業者從事任何職業都需要具備的一種通用能力，它影響人的可持續發展。對職業核心能力的研究最早源于德國，當時叫關鍵能力，由梅騰斯在《關鍵能力――現代教育的使命》中提出，強調職業教育在技能培養的同時，必須加強社會能力和方法能力的培養。此后不同的國家，對于職業核心能力都有較多的研究，不同國家對于職業核心能力的側重也有不同。在英國職業核心能力被稱為“Core skills”，強調的是方法能力，主要包括與人交流、信息技術運用、數字應用、與他人合作、獨立完成工作、解決問題等。在美國核心能力被稱為“基本技能”，主要包括：①與人相處并處理好各種社會關系的能力;②對信息進行處理的能力;③資源整合能力;④社會理解力;⑤統籌規劃和組織的能力。在我國比較公認的對職業核心能力的定義是在1998年，由勞動和社會保障部在《國家技能振興戰略》中的定義：職業核心能力是人們職業生涯中除崗位專業能力之外的基本能力，它適用于各種職業，適應崗位的不斷變換，是伴隨人終身的可持續發展能力，主要包括與人交流、信息處理、數字應用、與人合作、自我學習、解決問題、創新革新、外語應用等八項核心能力。

考慮到物流業是個新興行業，物流行業整體處于比較低的發展水平，行業高新技術的應用水平較低，行業整體工作崗位都比較辛苦，而且通過走訪多家物流企業和人力資源經理，參考網上的招聘要求，都把吃苦耐勞、踏實工作放在十分重要的位置，而現在的學生多數為獨生子女，恃寵而驕，缺乏吃苦耐勞的精神，因此應把吃苦耐勞、踏實工作也放入到物流專業職業核心能力中。

三、高職物流人才職業核心能力的培養路徑

隨著科技日新月異的變化，產業結構轉型升級，企業用人需求變化也越來越快，要求也越來越高。很多高職院校已經意識到了職業核心能力培養的重要，但是目前仍沒有一個統一的可供推廣的模式。有些高職院校提出應為職業能力設置專門的獨立課程，并引入職業核心能力測評，但是針對學生的調查發現80%以上的學生反對這一做法，原因是現在的學生學業壓力和就業壓力已經很重，單獨開設課程必將加大對學生的負擔。筆者也認為，職業核心能力本就是從各崗位、各類職業中提煉出來的通用技能，如果離開具體的崗位任務，抽象地進行培訓，猶如無源之水，難以達到效果。筆者結合所在學校物流管理專業在職業核心能力培養中的一些做法，認為職業核心能力的培養必須依托具體的崗位任務，在完成具體任務的過程中滲透，并總結出了“一車四輪”五位一體的職業核心能力培養模式。

“一車”是指職業核心能力，“四輪”是指滿足學生整個職業生涯發展的要求出發，根據物流崗位任職標準和人才素質要求，將職業核心能力貫穿在專業人才培養方案中，將職業核心能力培養“融入公共基礎課，嵌入專業課、貫穿實踐課、引入第二課程”，四輪齊驅，共同完成職業核心能力培養。

（一）將職業核心能力培養融入公共基礎課，加速公共課改革

近年來高職的各類課程改革正在如火如荼地進行，但是公共基礎課改革稍顯滯后。一方面，學生對公共課感到乏味、無用，另一方面教師也感到頭痛。將職業核心能力的培養融入公共課，一方面可以讓學生從剛入學就認識到職業核心能力對其將來發展的重要性，另一方面也可以激發學生學習公共課的積極性。當然各類公共課在職業核心能力培養方面應所側重，如可將信息處理能力融入《計算機應用》，數字應用能力融入《經濟數學》，與人交流能力融入《大學語文》，外語應用能力融入《高職英語》，與人合作、吃苦耐勞等融入《就業指導》，從入學開始培養學生的職業核心能力，為學生就業后的職業生涯奠定基礎。

（二）將職業核心能力培養嵌入專業課程

職業核心能力是從具體職業和崗位中提煉出來的，因此核心能力的培養也必須依托具體工作任務。而經過幾年的教學改革，基本上所有高職院校的專業課程都與工作領域對應，即課程中的教學任務來源于工作崗位實際工作任務。實施項目化教學，將職業核心能力和專業能力結合，才能有效地培養職業核心能力。另外以自我學習、與人合作等職業核心能力作為支撐，也可以提升專業知識和技能的學習效果。可以說職業核心能力和專業能力的訓練是相輔相成，相互依托的。具體專業能力與核心能力對照情況見表1。

需要說明的是，雖然我們將各項專業技能和工作任務對應的核心能力進行了整理，但是在實際工作中各個核心能力往往是相輔相成的，綜合在一起發揮作用，甚至和專業技能是絞合到一起得到訓練的。如與人交流的過程中也就夾雜著諸如信息處理、數字應用等能力。這里的分析只是為了便于在某個任務的教學中突出強調某類核心能力的培養，當然建議教師在授課過程中，應該廣泛地應用項目教學法、行動導向教學法、情境模擬、小組討論、案例分析等多種教學方法，加強核心能力培養。

（三）工學結合，使職業核心能力培養貫穿實踐教學全過程

能力的形成需要學生在行為中習得，職業核心能力的養成亦是如此。因此高職教育必須大力加強實踐教學的力度，最根本的就是實施工學結合、強化校企合作，培養適應企業長遠需求的人才，實現人才需求與培養的有效對接，校企雙方達成“雙贏”。為了保障學生有足夠的實踐機會，可安排大一進行認知實習，大二進行專業實習，大三進行畢業頂崗實習三個實踐環節。同時通過聘請企業技術人員進校園做兼職教師、企業老總做講座、同郵政建立校內生產性實訓基地等方式，實現校企無縫對接，同時將與人交流、數字應用、信息處理、與人合作、解決問題、自我學習、創新革新、外語應用、吃苦耐勞等能力嵌入校內外的整周實訓和校外實習指導任務書，引導學生在真實的工作情境下，訓練職業核心能力和專業技能，主動與企業的用人要求接軌。

（四）將職業核心能力培養引入第二課堂

篇（3）

財務核心競爭力是促進企業持久發展的重要推動力，當今社會是知識經濟時代，企業財務管理工作的重要性日益突出，對于企業資源配置效率以及戰略發展計劃的制訂與實施起著關鍵性的影響作用，直接關系到企業的生存與發展。企業財務核心競爭力并不是一個獨立的概念，而是由財務管理與核心競爭力兩者互相結合的產物，其形成與發展能夠有效促進企業整體競爭能力的提升。一般企業財務能力主要包括企業的盈利、償債、成長以及運營等各方面的能力，是一個相對分散的概念，而企業財務核心競爭力則是指由上述所有一般財務能力構成的共同體，并不特指某一方面的具體能力。

一、企業財務核心競爭能力的相關理論綜述

財務的核心競爭力是企業制定各項工作戰略發展計劃的重要指導依據之一，在高效的運行機制下，財務工作人員能夠積極地調動、支配、運行企業一切財務資源，這是最基本的財務能力，然后再經過整合、協調、提升等成為一種累積性的財務知識，令企業在市場競爭環境中超越對手，脫穎而出，實現企業財務價值管理目標的最大化。一般來說，財務核心競爭能力的特征主要包括:異質性、戰略價值性、動態性、整合性以及內在性等等。企業財務核心競爭力的形成是一個動態的過程，是企業內部所獨有的一種隱藏性的知識技能與綜合管理能力，對于企業的長期發展而言具有極大的戰略價值。此外，隨著其應用程度的加深，財務核心競爭力的價值也隨之提升，有利于促進企業朝著更加充滿活力的新領域發展。

二、企業財務核心競爭力存在的問題

(一)財務核心競爭力認知不足首先，企業內部管理層和員工對于財務核心競爭力的認知并沒有形成統一的觀念，自然無法深入挖掘、發展企業財務核心競爭力的價值。其次，不少企業對財務管理的要求還停留在追求利潤最大化的層次上，而在當今市場經濟環境下，實現企業價值的最大化才是最根本的目標。最后，盡管部分企業意識到財務核心競爭力的重要性，但只是一種定性認識，并沒有對其進行定量分析，分析企業不足并以此為依據有針對性地制訂發展戰略計劃。(二)財務戰略目標不明確不少企業在發展過程中經常只注重眼前利潤，卻忽視了長遠的發展目標。小型企業中，貸款所占的投資比重較大，這就意味面臨的風險也就越大。為了能夠盡快收回投資成本，這些企業往往會選擇進行多元化投資，而由于缺乏明確的財務戰略目標，對于如何投資、具體流程等細節問題并沒有清晰的規劃，導致企業的投資行為通常帶有較大的盲目性與短期目標性，絕大多數情況都是投資失敗，反而令企業的生存與發展陷入困境。(三)財務觀念缺乏創新性在一些中小型企業中，企業管理者并沒有緊跟時展，及時地對財務工作的理念、治理結構、工作內容等作相應的調整與創新，仍然采用舊的管理模式，導致企業經營跟不上社會的發展步伐。除此之外，財務部門的工作人員自身也不夠重視財務管理工作，只是機械性地填寫報表、憑證，而報表的實際用途卻沒有充分利用起來，造成資源的浪費。

三、提升企業財務核心競爭力的具體對策

(一)完善財務經理招聘工作財務經理屬于企業中層管理人員，除了應具備深厚的專業基礎知識外，還需擁有一定的實際項目操作經驗。大多數企業在招聘財務經理時都要求具備較高的成長性，即在新環境中快速成長、學習的能力，這是做好財務管理工作的基本要求。由于財務管理的很多工作內容都與政策法規、制度規章等有著直接的聯系，而這些政策規定并不是一成不變的，會隨著社會經濟的發展形式而不斷變化，這就要求財務工作者應時刻保持學習意識，快速理解并消化吸收新的財務知識內容，尤其是財務經理更應如此。除此之外，還要求財務經理具有較強的管理能力與人際關系處理能力，能夠快速協調、分配好部門內部各項工作以及部門與部門之間的和諧關系，這也是財務經理的基本工作內容。(二)加強信息技術應用在傳統的工作模式下，財務部門的報銷工作往往費時長且手續復雜，既占用了員工較多的工作時間，也影響了領導正常工作的安排計劃，大大降低了企業的運營效率。財務部門每天需處理的工作量較大，需要對大量原始單據進行審批、編制記賬憑證、錄入信息系統等一系列繁復的操作，導致財務部門的整體管理效率也不高。隨著科學技術的快速發展，加強信息技術在財務工作中的應用，引入現代化技術軟件是提升企業財務核心競爭力的必然選擇，通過軟件技術平臺，高層領導可以隨時隨地對相關單據或文件進行簽字處理，員工則可以快速輕松地查詢報銷審批的工作進度，領導簽字后，經財務工作人員確認后，報銷款項即刻到賬，員工可以直接從銀行或自助取款機提現，自動生成報銷憑證上傳至財務處。現代化信息技術的應用，不僅可以有效提高企業的辦公效率，降低企業運營成本，同時還保證了財務工作中資金調用的公開透明度。(三)轉變企業財務戰略管理思想企業財務核心競爭力對于企業的長久可持續發展有著積極的促進作用，從本質上來看，體現了企業的戰略財務管理思想。隨著社會經濟形勢的變化，企業的戰略思想與財務管理工作兩者之間的關系日益親密。所謂的財務戰略管理是指財務經理或企業管理者根據企業長期發展目標以及內外部環境變化所制訂的整體戰略計劃，依靠企業內部高效的運營機制將其付諸實踐，在具體的實施過程中，財務工作人員嚴格控制動態管理過程，不能只是簡單地從財務理念角度出發，還應當注重追求財務管理目標的最大化，憑借企業財務戰略管理思想，基于全局來思考、設計財務管理工作的內容、組織結構、行為等等，不僅要滿足當前的生存需求，更應著眼于企業未來的發展目標。

四、結語

綜上所述，提升財務核心競爭力是促進企業持久發展的一種戰略觀，在財務管理工作中，企業應主動積極地構建自身財務核心競爭力，并以此為契機提高整體的競爭能力。只有這樣，才能最大程度地實現企業的財務管理目標，令企業在激烈的市場競爭環境中贏得一定優勢，實現長久可持續的發展。

［參考文獻］

篇（4）

投資公司通過占有其他企業一定份額的股權，以股東身份參股、控股所投項目企業，并依法進行產權管理，開展資本經營，謀求股東利益最大化，其中對所投項目企業的財務管理是投資公司財務管理的重中之重。投資公司財務管理包括兩方面含義，即風險投資機構本身及對所投項目企業進行財務管理。其中對所投項目企業的財務管理是管理的核心。

由于投資公司和所投項目企業有各自平等、獨立的法人地位，投資公司對被投資企業的財務制度和財務人員并不具有天然的管理權限，但對財務制度和財務人員的管理對一個企業的財務管理而言又至關重要，這就要求投資公司應該盡可能利用股權地位和各種手段，實現對所投項目企業財務制度和財務人員的控制。這些管理控制方法主要包括以下幾個方面：

一、統一財務會計制度

為了及時了解、分析各被投資公司的經營情況，保證投資公司的利益，投資公司應根據所投項目企業的實際情況和經營特點，依據會計法、企業會計準則、企業會計制度等法律法規，直接參與甚至牽頭制定統一的財務管理制度和內部會計管理制度，規范所投項目企業重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，完善對資金、存貨、應收賬款、固定資產等各項資產的管理制度，提高各被投資企業財務報表的可靠性與可比性。

二、建立財務管理網

投資公司通過建立計算機網絡系統，幫助所投項目企業實現財務與業務的協同及遠程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現動態會計核算與在線財務管理。系統支持電子單據與電子貨幣，改變了財務信息的獲取與利用方式。將所有被投資企業的財務信息都集中在計算機網絡上，形成企業財務數據庫，可以隨時調用、查詢各企業的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各企業的經營情況，及時發現存在的問題。

投資公司建立企業財務數據庫，利用公司的企業財務數據庫實現對被投資企業財務狀況的動態管理和動態監控。數據庫設計的財務功能包括三級財務數據：一是基礎財務數據，這是對企業經營狀況分析、判斷的基礎；二是在此之上，系統自動生成的各種比率分析數據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握企業的動態財務狀況及趨勢；三是在一、二級數據的基礎上設計的預警系統，如果發現企業的現金保有量不足3個月的消耗等情況，系統會自動預警。通過財務數據庫這種規范、標準的動態反映，滿足投資公司在管理方面的要求。

三、財務人員管理

與財務制度同等重要的是財務人員的管理，畢竟財務制度最終主要是財務人員在執行。完善的制度都是人制定的，而它的執行與實施效果完全是依賴于人的素質與能力。如果沒有高素質的財務管理人員，就無法滿足公司對投資企業的財務管理需要。

1.人員選聘

財務人員的素質是保障投資公司利益的關鍵，所以對財務人員要嚴格篩選。財務人員應當要求誠實、敬業、有責任心，通過注冊會計師考試，有多年的財務工作經驗。通過培養成為獨當一面的財務管理人員，作為向被投資企業派出的財務經理的后備人選。

2.定期述職制度。

投資公司的外派財務經理通常每天工作在被投資企業，被派出的財務經理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在被投資企業領導和投資公司主管部門簽署意見，作為工作考核依據。被派出的財務經理匯報的重要的財務信息應匯編成文件備案保存。

3.財務培訓制度。

投資公司的財務管理要求有較高的財務前瞻性和較綜合的財務管理能力。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理不斷發生變革。為盡快適應這種變化，投資公司財務部門需要根據財務會計制度的變化，定期和不定期地培訓財務經理，使財務經理隨時更新知識結構，向國際會計準則靠攏，以適應投資公司國際化的步伐。

四、財務管理手段

根據對各被投資企業的控股程度和各企業的實際財務會計管理水平，投資公司實行縱橫交叉的網絡式管理，可以既保證對投資企業的動態全面了解,又重點掌控一些核心企業。在財務管理具體實踐中，分別采用財務經理雙任聯簽制、財務經理單任制、記賬制等，通過向被投資企業委派財務經理，控制或掌握其財務活動，從而更全面的掌握被投資企業真實的財務狀況，杜絕會計作假行為，為投資公司的重大決策提供財務保障，便于投資公司利益最大化目標的實現。

1.財務經理雙任聯簽制

對于具有完善的財務會計體系的公司，采用財務經理雙任聯簽制。財務經理雙任聯簽制是通過向所投項目企業直接委派財務經理來監督或掌握其財務活動。實際工作中投資公司根據投資協議的規定，對被投資企業的各項資金運轉由投資公司派駐的財務經理和被投資企業的財務經理實行聯簽，對企業的經濟活動進行動態跟蹤管理,確保投資公司的經濟利益。派出的財務經理納入投資公司財務部門人員編制，定期向投資公司述職，并進行統一管理與考核獎罰。

派出財務經理對被投資企業的重大經營決策、財務信息及其他情況享有知情權、檢查權、建議權、報告權及評價權。一般不直接干預經營者的經營管理，派出財務經理的職責是產權代表在財務管理方面職責的體現，其職責定位具體有三：一是監督；二是服務；三是溝通。作為投資公司的代表，財務經理的主要作用是監督職能。通過對企業的重大經濟活動的監督，確保會計信息的真實性，促進企業內部制度的建立和完善，確保投資者的利益。

2.財務經理單任制

對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業，或者對投資公司有較大影響的企業采用財務經理單任制。財務經理單任制即由投資公司派出惟一的財務經理,負責管理投資企業的各項財務活動。優點是控制比較嚴密，管理風險小，缺點是一個企業一個財務經理，管理成本相對較高。

根據投資協議，投資公司向被投資企業派出財務經理，全面負責被投資企業的財務事務，直接進入被投資企業的管理層。被派出的財務經理獨立于被投資企業的機制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財務經理應定期向投資公司述職，年度終了應提交正式述職報告，并由所在公司領導和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據。

3.記賬制

對比較小型的投資項目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財務管理的延伸，采取記賬的方式。

五、審計管理

審計管理也是投資公司對被投資企業進行財務管理的一個重要手段。投資公司在每一個會計年度結束后委托會計事務所對被投資企業的財務報告和經營情況進行專業審計。為了真實反映問題，達到預期效果，在審計之前應先召集中介機構審計人員逐一對被投資企業財務存在的問題和漏洞進行分析，制定審計計劃和審計重點，然后再進行目的明確的審計，充分利用外部審計力量，防止走過場的例行審計。

審計結束后，由投資公司根據需要，組織必要的人力資源對會計師事務所的審計結論進行適當的復核，進而通過相應的委托條款，從機制上督促會計師事務所認真履行審計程序、確保審計結論的科學合理。通過審計事務所對被投資公司的財務報表和有關的會計憑證、賬簿及所有反映的經濟業務進行審計，來掌握被投資公司報表的編織方法和會計處理方法是否有章可循、合理合法，財務狀況、經營成果的披露是否真實，有無夸大業績和資產，隱瞞虧損和債務等情況，以此了解投資公司的資產是否安全和完整。對于審計出的問題，投資公司應及時督促被投資企業進行整改，并把整改結果作為下一階段投資的依據。

總之，投資公司財務管理涉及的環節較多，需要處理的利益關系復雜，再加上當前我國相關的法律法規還不夠健全，這些都增加了投資公司進行科學有效財務管理的難度。需要從事這一行業的人們不斷地借鑒國內外成功的經驗，根據各被投資企業實際情況，對上述多種形式的管理方法做適當的調整、側重和選擇，使財務管理既比較全面、扎實，又留有緩沖余地，達到松緊有度的管理，實現多方共贏。

參考文獻:

[1]R.N.Anthony&V.Govindarajan.ManagementControlSystems,McCraw-HillCompanies,1998

[2]唐俐:企業集團財務管理模式選擇[J].會計之友,2005(2),p58～p59

[3]左慶樂:企業集團母子公司管理模式和管理控制[J].云南財經大學學報,2003,17(5),p59～p61

篇（5）

1一般財會人員角色定位,記錄與核算。

（1）記錄與核算財會人員最基本的角色是運用科學合理的記錄和計算將經濟業務的相關運作以及企業的財務狀況揭示出來,為決策過程提供參考信息。

（2）監督與控制在會計、財務、內部會計控制等各項制度有效執行的同時通過對企業的財務狀況進行監督及控制使得企業安全的資財狀況和高效的經營狀態得以保障。

（3）決策支持。利用反映與監督職能,將企業經營中的缺陷與機遇及時找出,并將相關的建議和對策及時向財務經理或總經理提出，使決策支持發揮一定的作用。

2財務經理人員角色定位。

現代企業中財務經理已占據核心位置他的角色地位越來越重要和復雜，內涵也更為豐富。要想成為一名合格的財務經理,必須將以下角色扮演好。

篇（6）

改革開放以來，一些利用社會的閑散資金成立的投資公司應運而生。作為一種金融中介機構，它將個人投資者的資金集中起來，投資于眾多證券或其他資產之中，為經濟的發展出了一份不小的力。而且隨著市場經濟的快速發展，我國投資公司的經營狀況一直保持持續快速增長。但投資公司財務管理方面涉及的因素方方面面，需要處理的利益關系多種多樣，存在的一些問題嚴重影響了投資公司的進一步發展。財務管理是現代企業管理的核心，投資公司作為專業從事資本經營的企業，更應該將財務管理作為其企業管理的重中之重。作為廣大股東利益代言人，如何有效的對財務進行監督和控制，是保證廣大投資者利益的一個至關重要的問題。

一、建立統一網絡管理系統

投資公司通過建立計算機網絡系統，實現計算機系統之間的信息、軟件和設備資源的共享以及協同工作等功能，幫助所投項目企業實現財務與業務的協同及遠程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現動態會計核算與在線財務管理。通過計算機之間的各類資源的高度共享，將所有被投資企業的財務信息都集中在計算機網絡上，形成企業財務數據庫，實現便捷地交流信息和交換思想，實現對被投資企業財務狀況的動態管理和動態監控。及時發現存在的問題及時處理，提高信息的準確性和使用價值，強化會計監督職能。滿足投資公司在管理方面的要求，提高整個公司的管理水平，推動經濟發展，以便更好地為管理者的決策服務。

二、提高財務人員素質

財務人員是財務工作的主體。只有高素質的財務管理人員，才能滿足公司對投資企業復雜的財務管理需要，才能真正實現財務管理的目標，實現現代企業管理的終極目標。有較高的財務前瞻性和較綜合的財務管理能力是投資公司對財務管理的特殊要求。隨著市場經濟體制的不斷完善，會計核算和財務管理不斷發生變革。為盡快適應這種變化，投資公司財務部門需要根據財務會計制度的變化，定期和不定期地培訓財務人員，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規政策培訓和后續教育等方式，以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。完善依法理財、民主理財、科學理財的機制，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻不忘廉潔自律，提高風險防范意識，恪守會計職業道德，切實履行崗位職責，促進全面提升財會工作質量。使財務人員隨時更新知識結構，向國際會計準則靠攏，以適應投資公司國際化的步伐。

三、綜合運用各種財務管理手段

為了實現投資公司利益最大化目標，投資公司實行縱橫交叉的網絡式管理，采用財務經理雙任聯簽制、財務經理單任制、記賬制等手段，可以既保證對投資企業的動態全面了解，又重點掌控一些核心企業。

1　財務經理雙任聯簽制

相對比較成熟，有自己比較獨立和完善的財務會計體系的公司，采用財務經理雙任聯簽制比較適合。對已投資項目加強管理實現增值是投資公司的利益所在。一般在公司與投資企業簽定合同文本時，從財務審核與監督的角度出發專門設計了財務管理方面的約定，其中包括由投資公司委派財務經理的約定，對投資企業直接委派財務經理，企業各項資金運轉由公司派駐的財務經理與項目方的財務經理實行聯簽，對企業的經濟活動進行動態跟蹤管理。財務經理的主要作用是監督職能。通過對企業的重大經濟活動的監督，確保會計信息的真實性，促進企業內部制度的建立和完善，確保投資者的利益。

2　財務經理單任制

財務經理單任制即由投資公司派出惟一的財務經理，負責管理投資企業的各項財務活動。根據投資協議，被投資企業的財務經理是由投資公司外派的，被投資企業的財務事務也由外派的財務經理全面負責。外派財務經理從編制上看屬于投資公司，接受投資公司的管理和考核。但是從工作場所來看屬于被投資企業，通常每天工作在被投資企業，直接進入被投資企業的管理層。通過這種交叉的單任制管理，投資公司可以直接掌握被投資企業的財務狀況，直接管理，省去很多復雜的環節。這種財務經理單任制對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業，或者對投資公司有較大影響的企業比較適合。

3　記賬制

對比較小型的投資項目公司，采用上述兩種方法費用太高，會增加財務負擔，不合算。一般情況下，為了降低財務管理成本，避免鋪張浪費，被投資企業的財務工作可作為投資公司財務管理的延伸，采取記賬的方式，由投資公司代為管理。

企業是一個復雜的經濟組織，隨著經濟的不斷變化，一種財務管理模式不可能適用于所有的企業，也不會永遠適用于某個企業。要想規避風險投資，真正做到防患于未然，就要在人員管理、管理手段上下功夫，結合我國的投資實踐，不斷探索與完善財務管理模式。不斷調整并適應變化的經營環境，以充分發揮企業人、財、物各方面的資源優勢，為社會創造最大的價值。

參考文獻：

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摘要：在對企業的經營業績進行評價時財務數據幾乎成了唯一的評價依據，財務經理在對企業的經營業績進行財務評價時更是依據企業的財務數據進行，但由于各方面的原因，財務經理對經營業績的財務評價并不能真實的反映企業的實際情況，本文將就財務經理對經營業績財務評價存在的問題進行討論并提出相應的改進建議。

關鍵詞 ：財務評價；杜邦；經營業績

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0151-02

收稿日期：2014-01-10

作者簡介：孫建新（1974-），女，吉林省榆樹市人，本科，中級會計師。研究方向：審計在企業中的作用。

一、財務經理對經營業績財務評價

當前的財務分析理念要求財務經理在對企業的經營業績進行財務分析時要站在股東財富最大化的角度進行，依據當前的會計準則制定財務報表，并根據杜邦財務分析體系或者EVA分析體系進行分析。杜邦分析體系和EVA分析體系作為股東財富最大化理念下的分析體系，都包含著一系列財務指標分析和評估企業的經營業績，但各自的分析都有其側重點和局限性，在實際應用過程中因為各種原因也有其自身的不足。由于其自身的局限，當前財務經理在對企業的經營業績進行財務評價時使用杜邦體系和EVA分析體系的同時也引入了以企業核心競爭力或者企業的可持續發展為導向的經營業績財務評價體系，總體上形成了多種經營業績財務評價體系并存的局面。

二、財務經理對經營業績財務評價存在的問題

財務經理在對經營業績財務評價時所秉承的股東財富最大化的理念以及所使用的分析體系的局限性導致當前財務經理對經營業績財務評價存在各種各樣的問題，這些問題有些是因為所秉承的理念自身的問題引起的，而有些則是因為所使用的分析體系的設計和分析時所依賴的數據可靠性原因造成的，總體上，當前財務經理對經營業績財務評價主要存在以下問題。

1.與企業的戰略目標缺乏聯系

不論是傳統的杜邦分析體系還是EVA分析體系都只對企業一年期的經營業績進行評價，而企業的戰略目標涉及企業三到五年甚至數十年后的利益，而這種評價體系在設計之初就沒有考慮到企業的戰略目標，在對企業的經營業績進行評價時無法體現企業在經營過程中對戰略目標的貢獻程度。沒有考慮企業戰略目標的經營業績財務評價體系對企業的發展非常不利，最直接的影響就是會使得企業的管理層在經營的過程中注重企業的短期發展，只重視年終華麗的財務報表而忽視企業的戰略目標，甚至導致企業難以實現其戰略目標，從企業的長期來看，這種缺乏對戰略目標關注的經營業績評價指標評價體系會損害企業的利益。

2.企業經營業績被財務準則扭曲

財務經理對經營業績財務評價所依賴的數據都是在會計準則要求下根據企業經濟業務產生的，會計準則要求企業如實反映企業的經濟業務，盡最大的可能維護股東和債權人的利益，要求對于所有的經濟業務按照歷史成本進行計量，在會計業務的處理中嚴格控制公允價值計量原則的使用，對于以公允價值計量的經濟業務都有非常嚴格的適用限制，使得在實際的經濟業務的處理過程中，企業發生的經濟業務被扭曲了，所記錄的資產、負債與所有者權益的數據也被扭曲，并不是企業經營業績的真實反映，使得財務經理對經營業績財務評價的客觀性受到影響。

3.會計信息存在失真問題

企業經營業績不僅被財務準則扭曲，而且會計數據的產生過程中也存在失真問題，甚至因會計信息的失真而導致的經營業績的扭曲比財務準則的影響更為嚴重。會計信息失真的原因主要包括因為操作原因導致的財務信息失真和企業管理層的故意行為。財務部門的操作不當或者企業內部控制失效都會導致會計信息失真，會計部門業務素質低會導致會計信息不能真實反映企業的經濟業務，內部控制的失效導致的不規范操作會導致舞弊的出現，最為嚴重的是企業管理層對會計信息的影響，管理層為了自身的利益而粉飾報表或者舞弊而造成的會計信息失真不僅僅會使財務經理對經營業績財務評價失去意義甚至還會損害股東和其他利益主體的利益。

4.忽視其他利益主體的利益

財務經理對經營業績財務評價所秉承的股東利益最大化原則沒在考慮到與企業相關的其他主體的利益。首先，為了股東短期的利益最大化而忽視了企業自身的利益，損害企業的整體利益，從而出現股東受益而企業受損的情形；其次是沒有考慮到問題，企業的股東和管理層之間存在著問題，股東的目標與管理層之間的目標并不相同，使得在維護股東利益的同時就會損害管理層的利益，而管理層為了自身利益的實現也可能會損害股東的利益；最后忽視了企業應當承擔的社會責任，在股東財富最大化的理念下企業就會為了自身的利益，而出現不計社會成本的經營行為，損害社會利益。

三、財務經理對經營業績財務評價的改善建議

為改善財務經理對經營業績財務評價的客觀性，使財務經理對經營業績的評價對企業的經營決策更具有參考價值，針對當前財務經理對經營業績財務評價中存在的問題，可以考慮從以下四個方向進行改善。

1.將經營業績的財務評價與戰略目標相結合

為了解決當前經營業績財務評價體系存在（下轉155頁）（上接151頁）的戰略目標評的缺失的情況，可在杜邦財務評價體系的基礎上增加企業經營對戰略目標實現貢獻的評價，并根據企業自身行業特點以及企業的戰略目標，單獨對企業的經營業績進行評估，主要評估企業的經營業績對所制定的戰略目標貢獻情況。除此之外財務經理對經營業績財務評價也可以選用能對戰略目標實現情況進行評價的經營業績財務評價體系。

2.合理運用并完善會計準則

針對會計準則對企業經營業績的扭曲情況，對于財務經理而言，在日常的經濟業務的處理過程中應當合理運用現行的會計準則，在會計準則的框架下合理選擇更準確反映企業經濟業務性質的處理方式，讓會計報表更客觀的反映企業的實際情況。而對于會計準則的制定部門則需要根據經濟發展的需求，不斷的完善會計準則，使財務經理根據會計準則的要求對企業的經營業績做出更客觀的財務評價。

3.健全會計核算體系

只有不斷的健全企業的會計核算體系，并根據企業的財務會計體系在實際運行中出現的問題不斷的改進，才能減少因為操作層面的原因而導致會計信息的失真問題。其間，企業也需要不斷的提升財務部門的業務處理能力，并加強企業的內部控制審計，及時發現內部控制的不足之處，從制度上解決財務舞弊問題。而對于企業管理層對財務信息的影響導致的財務信息失真問題，企業的治理層應當加強對企業管理層的審計，聘請具有豐富經驗的會計師事務所對企業的管理層進行審計，降低管理層發生財務舞弊的可能性，減少因財務信息失真對財務經理對經營業績財務評價的影響。

4.完善評價指標體系

為了使財務經理對經營業績的財務評價更具客觀性，需要不斷的完善財務評價所選用的指標體系。不論是傳統的杜邦分析體系還是EVA分析體系都有其不足之處，在對經營業績進行財務評價時都很難得到令人滿意的結果，需要針對財務評價指標體系中存在的不足之處，對于已有財務評價指標體系沒有考慮的地方，引進新的評價指標，在評價經營業績的同時增加對企業戰略目標貢獻的評價，增加對與企業相關的其他利益主體的關注程度，從評價指標體系上改善財務經理對經營業績的財務評價。

四、小結

本文在財務經理對經營業績財務評價現狀的基礎上對其存在的問題進行了討論，并針對不同的問題提出了相應的改善建議，但當前的財務經理對經營業績財務評價并不僅僅存在這些問題，在實際工作中財務經理應當根據企業自身的實際情況進行分析，找出問題并選擇合理的方式進行處理。

參考文獻：

[1]李莉.現行企業財務評價指標的缺陷及改進研究[D].蘭州商學院，2014.

篇（8）

一、參加財務人員繼續教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續教育

首先參加財務人員繼續教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。 參加繼續教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規范現金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續，按規定簽發現金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續加大現金管理力度，提高自身業務操作能力，充分發揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩健發展而做出更大的貢獻。

財務經理個人工作計劃在20xx年，我來到貴公司，對與、于貴公司還不是很熟悉，所以在接下來的一年中我會做一個詳細的工作計劃，具體如下：

一、了解部門工作目標、范圍、職責：

1）通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注重點。

2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

二、了解下屬工作目標、范圍、職責：

1）采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內容和流程。并要求其在近期內提供一份書面的崗位分工操作流程。

2）通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。

3）通過約談和觀察了解下屬的工作狀態和思想情緒問題。

三、了解公司和本部門相關業務：

1）了解公司的組織架構。

2）了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。

3）了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。

4）了解公司的產品、設備、工藝流程。

四、階段性日常工作安排：

1）在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。

2）穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。

3）依據公司高層要求或配合其它部門處理相關工作。

4）定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。

5）加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。

6）定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部控制、業務流程、組織架構、人員等情況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。

五、后續工作計劃開展

通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下：

1）依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。

2）依據需求制定和完善《內部控制制度》和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。

3）依據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。

4）建立財務報表體系（包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表），制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。

5）依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業生涯規劃；

篇（9）

一、企業財務管控的構建方法

企業財務管控在一般情況下的管控模式有以下幾個方面進行選擇，集權式、分權式、和分散式管理，但是企業財務管控無論在任何一種模式下，都需要與企業財務管控的方法配套進行使用，才能最大限度的發揮出企業財務管控的作用。常用的企業財務管控的構建方法有以下幾個方面：

1.資本控制

資本控制主要是對企業的投資和融資進行控制，是對整個企業財務最根本的控制方法。在企業投資的控制上要對企業所要投資的項目和投資額度進行決定；在企業融資的控制上要對企業采取何種的方式進行融資、融資的額度和融資的渠道等進行控制。

2.預算控制

預算控制是企業進行有效財務控制的主要方法，對企業的財務預算、投資預算、經營預算進行全面的預算管控，是建立企業財務管控的主要組成部分，對于企業預算的控制，能夠使其達到財務集中管理的目的。

3.信息控制

信息控制主要是對企業財務的核算與數據進行財務信息的歸集，使企業能夠在第一時間通過信息了解整體財務情況，對于出現的問題能夠及時的進行解決。企業在一般情況下對財務核算會制定統一的核算科目、核算政策和核算制度，并通過財務管控的基本構架，對財務核算處理作出具體的分析。

4.人事控制

企業財務經理對企業財務的核算與管理具有這重要的作用，企業人事在一般情況下都由企業控股理事進行推薦，然后由董事會進行任命，并由企業對財務經理進行委派，實現企業層次管理清晰明朗，保證企業財務經理能夠有能力控制企業財務，確保不發生監守自盜的問題。

5.資金控制

資金控制的具體操作主要有以下幾種方式：設立企業財務公司、設立企業內部銀行、設立企業財務核算中心、設立企業財務統收與統支等等。企業在進行實際資金控制的方式選擇上，要根據企業的自身特點，以及企業當前的經營狀況與資金流動等現實情況進行有針對的選擇。

6.授權控制

企業的授權控制的基本概念就是形成企業權限的分級別形式的管理，也就是說，企業的股東、董事會、管理者、經理等分層次的進行權限的界定，形成一種自上而下的權利管控，明確的構建出一套管理模式，各級使用自身的權利，并對本級范圍內的財務進行管控。

7.審計制度

通過企業審計，能夠有效的檢查出企業在進行財務管控中出現的工作問題，并能夠及時的進行指導和糾正，并對企業中其他的財務管控方法進行補充，從側面控制財務工作，起到內外結合的財務管控模式。

8.激勵與約束控制

企業對于財務管控的激勵與約束是需要通過一定的計劃和安排，使企業內部人員能夠共同為企業的風險與利益共同進行承擔，這樣的方法能夠使企業整體轉變內在形式，能夠向企業所希望的方面進行發展。

二、企業財務管控在執行中需要注意事項

1.資本按照進度進行控制

企業在進行經營的過程中會，由于環境的影響，人員水平的限制，導致企業投資項目在實際的運作過程中往往與實際相背離，所以，企業在進行投資過程中要按照進度進行控制，在出現運作偏離的過程中要及時的進行矯正。

2.對企業風險進行控制

企業在法律的程序上是相對獨立的，在進行經營過程中，要單獨的對風險進行承擔，有效的對存在的風險進行控制，確保對投資和融資的控制。

3.資金預算的控制

企業可能在不同時期有著不同的資金流轉，處于成熟期的企業能夠提供充足的資金，是企業運作保持在穩定狀態下，在資金預算管理過程中，不能只流于形式，不注重預算制度和預算報表，要經常性的對資金進行預算控制。

4.建立配套的信息平臺

企業如果不能夠正確了解自身的需求，信息平臺在運行過程中就可能出現運行速度減緩、功能不能實現的現象，并且企業對自身的管理水平、業務規模才以及人員素質等情況認識不到位，就會造成信息平臺起不到應有的作用，最終導致資源的嚴重浪費。

5.財務經理的要求

企業財務經理對整個單位財務管控有著獨立的管理作用，在一般情況下，財務經理要經過上級的推薦，董事會的決議，從而對財務經理進行任命。企業的財務經理要具有相當水平的財務專業能力，并且需要具有較好的溝通能力，能夠處理好各項事務和對事物的監督。企業對財務經理的任職，還需要定期的進行更換，防止出現監守自盜的現象，并適時對財務經理進行業績、素質、能力的各項考核，制定相應的評價機制。

6.選擇適合企業的資金管控方式

企業統收和統支的方式能夠決定一個企業資金活動的整體水平，這種方式能夠進行有效的現金回收，并且在能夠促使企業在資金管控上達到企業獨立核算的要求。在進行實際操作過程中，統收和統支的資金管控方式除了要對資金管理以外，還要對企業應收賬款進行監督和管理。

7.企業授權控制的動態管控

對于企業的各個部門經理的性質不同、能力不同、素質不同、性格不同、環境不同、管理水平不同，所以，在進行部門界定的過程中，要對授權和分權進行嚴格的分析。一般情況下都是采用集權式的管理模式，由于財務權限的不到具體的有效控制，致使這樣的管控不利于企業長遠的規劃和發展，如果采用分權式的授權管控，由于財務權限得到超范圍配設，使企業在很大程度上不利于資源的有效配置。至此，企業在生存環境中，要及時的進行企業的制度評估、審核，對授權控制進行動態的管理，促使企業發揮最大的經濟效益。

8.注重企業審計制度的完善

企業審計制度主要包括企業內部審計和企業外部審計。企業內部審計制度指的是利用企業內部的審計人員的自身力量，進行對費用執行的審計、人員離任的審計、經濟目標的審計等等；企業外部審計制度指的是企業借助于社會上的第三方專業技術人員，對企業進行年度審計。企業的審計對象，不僅僅是企業的總經理，還包括企業內部的各個部門的管理人員，特別是對財務經濟的審計，這樣能夠極大的減少因個人問題造成經濟不必要的損失，為企業的發展奠定堅實的基礎。

9.激勵指標的設計

企業在進行激勵指標的設計過程中，不能夠憑借自身的想法進行非科學性設計，需要結合企業的實際情況，發展階段、行業特點、經營環境、管控性質等一系列的具體情況進行具體實質性的合理設計，在企業激勵方案中的指標，要遵從重要性和簡要性的原則，盡可能的進行指標量化。

總結：隨著我國經濟體制改革與發展，企業財務理論仍然在不斷的進行創新，我國的企業財務管控體系正在處于萌芽狀態，在科學技術飛速發展的年代，企業管控體系和方法一定要適應未來企業發展的趨勢與要求，不斷進行改造，并通過我們不斷的探索和實踐，實現企業有好又快的發展。

參考文獻：

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[2]朱永紅.基于價值最大化的集團財務管控模式探索.財政監督.2008(12).

[3]盧燕.論現代集中財務在我國的實現模式.廣東商學院學報.2005(5).

[4]宮柏.企業集團財務管控模式的選擇.對外經貿財會.2005(7).

篇（10）

對每一家企業來說，人、財、市場都是最為關鍵的因素。越來越多的企業會走向以財務控制為核心的企業管理，而且財務和投資、資本運作、金融等等都有千絲萬縷的聯系，其職業發展可謂是前途無限。

從職業分布來看，財務可以劃入企業的主戰場。這是因為在大的企業里財務能夠創造非常大的價值。一個一定規模的企業財務總監能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時因為在那樣的公司通過財務管理比如稅務籌劃、資金運營、內部控制等等能夠創造幾百萬甚至上千萬的價值，某種程度上比業務部門的價值并不小。比如房地產公司而言，財務能力甚至會成為公司的核心競爭力之一。而且隨著管理的發展，財務會逐步的介入業務，大家對財務的重視程度會越來越高。將來的高層管理者，誰在說自己不懂財務那就不應該了。公司里的三駕馬車，無論如何是應該有財務的一席之地的。需要說明的是，財務在企業中的價值和地位跟企業規模關系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當于財務經理，頂多設個出納，規模再大一點的公司，如果要設副總，一般也是業務出身，財務就是中層，因為業務有限，財務能夠創造的價值本身就有限。

財務人員的職業規劃，可以有這么幾個方向：

方向一、外企或大型企業高級財務人員

財務本身是一項專業性很強又非常穩定的職業，如果選擇把財務作為職業方向，首選的職業目標是做外企或大型企業的高級財務人員。財務高管人才大都處于企業的核心層，他們不僅要求了解企業的經營運作，還要在企業的經營投資方面提供建設性的意見。按照目前的經濟環境，這類公司所需要的高級財務人員一般有財務副總裁、財務總監、財務經理、高級財務分析經理、財務主管等。

當然，這些職位對人的要求也會比較高。一般要求資質至少是在會計師以上，不少于5年的大中型企業財務管理經驗等。例如，一家外企招聘高級財務經理時的職位要求是：良好的教育背景，英語流利，很好的溝通能力，Word、Excel熟練，嫻熟的財務業務能力和管理能力，良好的協調能力，熟悉西方會計，熟悉有關中國法律。

對于許多初級財務人員和準備走這條路的人來說，從畢業參加工作的那一天起，就該朝這個方向去努力。不要想當然認為有個兩三年工作經驗就好找工作了，僅會做憑證、會報稅、出報表這類純粹的會計是遠遠不夠的，這在財務領域來說是屬于較低層次的。唯有從財務管理、預算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語運用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質，才能使職業生涯提高一個層次。

方向二、專業財務公司

以四大國際會計師事務所為代表的專業財務公司，也是大量吸收財務人員的一個就業領域。從某個角度看，會計師事務所是一個能使個人快速成長的學校，其培訓、工作和管理機制會令從業者學到許多專業知識和管理理念，審計從業經歷也會為將來的財務管理工作提供獨特的視角。