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篇（1）

1.建筑施工項目的成本管理流程

1.1成本預(yù)測

建筑行業(yè)施工項目的成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測對提升成本計劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供強有力的科學(xué)依據(jù)。

1.1.1預(yù)測人工費：主要是工程施工期間當(dāng)?shù)毓と说墓べY水平以及社會勞務(wù)市場的行情，并結(jié)合具體工程的實際情況預(yù)測項目所需要的人工費用。

1.1.2預(yù)測材料費：材料費用占建安費的比重比較大，所以，能夠科學(xué)、精細、到位地預(yù)測工程的材料費是成本預(yù)測環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進行分析，并逐一根據(jù)項目定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗數(shù)值，綜合性預(yù)測建筑項目所需要材料的損耗量以確定材料預(yù)使用量，之后，再全面考慮材料的市場價格以及運輸、保管、儲存等環(huán)節(jié)方面的費用。

1.1.3預(yù)測機械使用費：預(yù)測此方面費用不能只立足于投標(biāo)書中的有關(guān)數(shù)據(jù)，一定要從項目施工的實際狀況出發(fā)，測算出實際將要發(fā)生的機械使用費。在此基礎(chǔ)上，還必須要預(yù)測可能發(fā)生的機械租賃費以及需要重新購置的機械設(shè)備的費用。

1.2成本控制

施工項目的成本控制對于施工項目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預(yù)測和成本計劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學(xué)、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財力，不斷顯著減少建筑工程項目的成本。

1.3成本核算

施工項目的成本核算主要有財務(wù)核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算三個方面。財務(wù)核算主要是指施工項目的財務(wù)人員通過會計業(yè)務(wù)在財務(wù)帳上反映出的核算；統(tǒng)計核算主要是指施工項目的業(yè)務(wù)人員通過統(tǒng)計方式在統(tǒng)計報表上反映出的核算；業(yè)務(wù)核算主要是指施工項目的業(yè)務(wù)人員通過填寫各種票據(jù)進行核算。

2.建筑施工項目的成本控制

2.1項目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。該環(huán)節(jié)包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責(zé)。該環(huán)節(jié)的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項目施工進展的各個階段而連續(xù)進行，確保做到不能疏漏，也不能一時緊一時松，應(yīng)該始終確保施工項目成本處于有效、規(guī)范、科學(xué)的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實施建筑施工項目成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工項目成本，從而確保實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。施工項目的成本管理在實行成本最低化原則時，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實際出發(fā)，制定科學(xué)、規(guī)范的流程來達到合理的最低成本水平。

2.1.3動態(tài)控制原則

由于建筑施工項目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應(yīng)該強調(diào)項目的動態(tài)控制，在建筑工程項目時施工準(zhǔn)備階段時，其成本控制就是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項目竣工階段時的成本控制已基本沒有實質(zhì)性意義，因為成本盈虧都已經(jīng)成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項目實施過程中，作為項目成本管理第一責(zé)任人的項目經(jīng)理，應(yīng)該多層面、全方位地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目部的成本管理工作，必須第一時間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術(shù)部則應(yīng)該在保質(zhì)保量、按期完成工程任務(wù)的前提下盡一切可能采取科學(xué)手段、先進技術(shù)，不斷降低工程成本；財務(wù)部應(yīng)該及時對建筑工程項目的財務(wù)收支情況進行分析，合理調(diào)度資金。總之，所有部門和班組都應(yīng)該盡力盡職，強化組織措施，努力為增收節(jié)支作出貢獻。

2.2.2技術(shù)措施

在技術(shù)層面做好成本管理和成本控制重點要抓好以下方面：（1）注重遴選科學(xué)、經(jīng)濟、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工過程中科學(xué)合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術(shù)、新材料是降低成本的重要技術(shù)措施。（3）注重把好質(zhì)量關(guān)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能杜絕返工，有效縮短驗收時間，從而有效節(jié)省費用開支并降低成本。

2.2.3經(jīng)濟措施

重點要抓好以下方面：（1）強化人工費控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實降低窩工浪費；采取更加硬性的獎懲制度，激發(fā)勞動力主觀能動性；進一步壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，切實控制非生產(chǎn)人員比例。（2）強化材料費控制管理。注重改善施工材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關(guān)采購費用，有效降低上述各個環(huán)節(jié)的損耗；科學(xué)規(guī)劃堆置現(xiàn)場材料，從而不斷避免二次搬運；嚴(yán)格制定并貫徹材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。（3）強化機械費控制管理。注重科學(xué)選配和優(yōu)化利用建筑施工機械設(shè)備，抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機械使用費用。

參考文獻：

篇（2）

施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的就是在施工中采取各種有效手段把人、財、物的消耗控制在合理范圍，合理組織和配置資源，從而控制企業(yè)和項目的成本，增強市場競爭力。

一、施工企業(yè)的成本控制

1. 成本控制的作用

通過施工企業(yè)成本控制，可以使得企業(yè)內(nèi)部人員組織結(jié)構(gòu)合理化，各項工作流程得到優(yōu)化，各種費用開支按照預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)有效控制，從而提升企業(yè)的整體運轉(zhuǎn)效率和管理水平，最終實現(xiàn)效益的突破，提高員工的收益。

2. 施工企業(yè)的成本控制原則。

(1)成本控制要貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

成本控制建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，是一個完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的人員配備、物資采購、機械設(shè)備的維護、財務(wù)資金安排、施工組織等方面。成本控制并不只是在生產(chǎn)階段的管理，而是體現(xiàn)在項目談判、投標(biāo)、人員安排、資金準(zhǔn)備、流程設(shè)置以及后續(xù)掃尾事項的各個階段，每一個階段的工作對成本控制的實現(xiàn)都起到重要作用。在企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，相關(guān)的職能部門都要樹立成本控制意識，明確本職工作和成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，保證每一個過程的成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

(2)成本控制要有科學(xué)、全面的內(nèi)容。

從施工企業(yè)的角度看，成本是一個綜合概念，不只是直接的費用支出。成本控制涵蓋的內(nèi)容包括支出成本、質(zhì)量安全成本、工期成本、企業(yè)無形資產(chǎn)成本(品牌形象)等。有了明確的成本控制內(nèi)容，在工作中就能夠站在更高的角度，從企業(yè)全局利益出發(fā)來設(shè)置成本控制的目標(biāo)，安排成本控制的工作。

(3)成本控制必須全員參與。

全員參與是成本控制實現(xiàn)的關(guān)鍵，成本控制的計劃和方案最終是需要各個職能部門的員工來完成的，既然成本控制是貫穿經(jīng)營管理的全過程，包含了所有的職能部門的工作，自然每一個員工也必然要參與到成本控制工作中來。全員參與的實現(xiàn)一方面需要加大宣傳力度，增強全員成本意識;另一方面需要企業(yè)制定合理有效的考核和獎懲制度，提高員工的積極性，保證成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、施工企業(yè)成本控制的幾個重點。

(1)制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)是日常成本控制活動的行動指南和方向，是企業(yè)經(jīng)過事前控制、事中控制、事后控制等過程最終要達到的目標(biāo)。成本控制目標(biāo)確立之后被層層分解落實至各個職能部門，是對各部門生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中成本控制的具體要求，是各部門進行事前控制的依據(jù)。目標(biāo)制定要結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，充分聽取有關(guān)部門的建議，努力使成本控制目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性，又具有可行性，通過收集執(zhí)行過程中的實際資料，與成本控制目標(biāo)進行計量、對比，及時發(fā)現(xiàn)實際脫離預(yù)計目標(biāo)的原因，及時采取措施糾正錯誤，確保成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。期末要對各部門成本控制情況進行考核，并給予獎懲。

(2)降低非生產(chǎn)性的費用開支。所謂非生產(chǎn)性費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。應(yīng)能加強對非生產(chǎn)性費用支出的控制:①合理地精簡和配置機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，弱化附屬非管理部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費。②加強計劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃，這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，管理職能部門的作用日益重要，其費用也相應(yīng)增加，所以在編制管理費用計劃時，必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟現(xiàn)狀，基本做到費用開支趨于合理化。

(3)加強組織機構(gòu)和內(nèi)部制度建設(shè)。成本控制最終是通過部門和員工來實現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，設(shè)計符合成本控制要求的組織機構(gòu)并配置相應(yīng)的成本管理人員，并通過建立內(nèi)部的流程和制度來規(guī)范成本控制工作，提高成本控制的效率和準(zhǔn)確性。

二、施工企業(yè)的工程項目成本管理

施工企業(yè)的最終效益要通過工程項目來實現(xiàn)，工程項目的成本管理的結(jié)果是施工企業(yè)整體成本控制的關(guān)鍵。工程項目的成本管理類似于一個縮小的施工企業(yè)，也牽涉到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，要求站在企業(yè)長期效益的角度對項目實行全過程、全方位、全體項目從業(yè)人員參與的成本控制。對于施工中如何在滿足規(guī)范條件下減少消耗的具體措施，這里不作討論，以下對項目成本管理的幾個重點加以強調(diào)。

1、全面看待工程項目成本管理工作。

(1)提高項目成本的事先控制能力。項目成本管理往往被理解成為進場施工以后的過程成本管理，但是隨著工程量清單招標(biāo)的普及和委托審計的施行，加上施工合同中業(yè)主方制定的限制條款越來越多，越來越細，在施工過程中可的變更和簽證難度越來越大。因此必須提高對投標(biāo)報價的重視，同時加強供應(yīng)過程和經(jīng)營管理成本的控制。

(2)重視成本效益水平。受到“成本管理就是降低支出”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，很多項目把成本支出的絕對值作為評價成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片名強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視與項目緊密相連的企業(yè)整體成本效益水平。這種狹隘的成本觀，可能會在項目實施過程中為短期效益而影響企業(yè)的品牌形象，為獲取長期效益設(shè)置障礙，甚至帶來企業(yè)的直接損失，與成本控制的初衷相違背。

(3)做到開源節(jié)流，重視工程索賠管理。盡管隨著建設(shè)單位管理水平和咨詢單位專業(yè)能力的提高，合同條款在競爭條件下日趨苛刻，但是因為建筑工程產(chǎn)品的差別性和單一性，以及設(shè)計與施工之間銜接不完善，仍然給項目管理提供了索賠的機會。

2、加強項目的合同管理

(1)加強和建設(shè)單位之間的合同管理。與建設(shè)單位簽訂的總承包合同及合同中約定的所有解釋文件、附件等是工程實施最重要的文件。合同管理一方面是保管和歸檔，另一方面需要對合同及其涉及的所有文件認真研讀，斟酌每個字眼，合理利用合同約定中對項目實施的有利解釋，為變更、簽證和索賠工作提供法律依據(jù)。

(2)加強施工過程中項目內(nèi)部各類合同的管理。項目在實施過程中要簽訂各種各樣的合同，涉及內(nèi)容廣，合同簽約方的身份也很復(fù)雜，稍有不慎，就會使自己陷于被動甚至增加額外的成本，因此。必須加強合同的管理。合同管理主要把握以下幾點:一是印章管理，落實專人保管，做好使用登記。二是合同歸口管理，要建立合同審核會簽制。重要的合同必須報經(jīng)公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審閱。所有合同均應(yīng)建立臺賬，統(tǒng)一保管。三是盡可能使用經(jīng)公司法務(wù)部門認可的統(tǒng)一格式合同，如設(shè)備租賃合同、材料供應(yīng)合同、臨時用工合同，以確保合同條款的嚴(yán)密性和合法性，起到保護自己的作用。

3、加強對項目經(jīng)理的管理。完善項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目上的人， 是項目成本管理的第一責(zé)任人。完善項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是推行項目經(jīng)濟與管理責(zé)任考核辦法， 取代企業(yè)與項目部簽訂的“工程項目承包合同”， 變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系， 維護企業(yè)的整體利益和“企業(yè)是利潤中心， 項目是成本中心”的地位， 消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現(xiàn)象， 防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。

4、嚴(yán)格執(zhí)行成本考核制度

企業(yè)應(yīng)加強對項目執(zhí)行全過程的成本監(jiān)控。推行項目財會人員委派制，經(jīng)常組織財務(wù)檢查.加大審計監(jiān)督工作力度，防止項目成本失控和成本信息失真。同時，建立嚴(yán)格的企業(yè)成本考核制度。按照項目經(jīng)理部一作業(yè)隊一施工班組一個人的目標(biāo)成本考試制度定期進行考核。做到獎罰分明.才能有效地調(diào)動企業(yè)每一位員工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，才不會為了一己私利而以數(shù)倍的代價去損害集體的利益，才能保障成本管理得以順利地落實。

5、加強成本核算，為成本決策和計劃提供依據(jù)和指導(dǎo)

企業(yè)經(jīng)營核算部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，挖掘內(nèi)在潛力。調(diào)動工作積極性。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴(yán)抓施工成本核算管理，改革現(xiàn)行的成本核算管理體制，由公司對項目成本核算員實行統(tǒng)一委派。集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核，激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)程序。

結(jié)束語

施工企業(yè)成本控制是一項綜合性很強的管理活動。只有做好施工過程的成本控制工作，并加強全體員工的成本控制意識，項目成本才會得到有效控制。施工項目成本管理作為施工項目管理中一個極其重要的子系統(tǒng)，是企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程產(chǎn)品的關(guān)鍵;而企業(yè)能否獲得較大的綜合效益，關(guān)鍵在于成本的管理，所以現(xiàn)代的企業(yè)必須進行成本的控制和項目成本的管理，只有這樣才能增加企業(yè)的競爭力，做大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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1、成本控制的目的

在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到提高工程質(zhì)量、保證工期、降低成本的目的。影響工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟效益的因素有很多，但是主要施工要素有人工、材料、機械、環(huán)境和施工方法，只有在這幾方面狠抓管理，就能確保在合理工期內(nèi)獲得最優(yōu)的工程質(zhì)量和最佳的經(jīng)濟效益。

2、市政施工項目的成本管理

2.1施工方案控制

施工前認真做好圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，要從方便施工，有利于加快工程進度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出修改意見。

在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，合理地結(jié)合本企業(yè)的各種資源和施工能力，對施工組織設(shè)計（方案）中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等，從而降低工程成本。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生費用也會不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。

2.2材料費的控制

材料費一般占全部工程費的65%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。

（1）材料價格進行控制：主材主要指鋼材、砂石骨料、瀝青、水泥、柴汽油等，采購時必須采用招標(biāo)采購或比價采購，要嚴(yán)格控制。首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，根據(jù)施工進度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，同時要避免停工待料。

（2）材料用量的控制：首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度；進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。

2.3機械費的控制

通過加強機械設(shè)備的管理，減少機械使用費和維護費，從而降低工程成本。

（1）使用適合的機械設(shè)備。根據(jù)工程施工項目的工程特點、施工條件、工程量大小以及工期要求，從經(jīng)濟和工程質(zhì)量的角度出發(fā)，作好設(shè)備選擇。

（2）加強機械等設(shè)備的維護和保養(yǎng)。定期對機械等設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)損耗的零件，并對之進行維修或更換，降低機械等設(shè)備的損耗。

（3）合理使用機械等設(shè)備。根據(jù)施工項目總的程序，結(jié)合機械等設(shè)備的使用情況和性能，優(yōu)化機械等設(shè)備的使用時間和功能的選擇，提高設(shè)備利用率，降低機械設(shè)備使用費。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機械修理費用，嚴(yán)格控制機械租賃費。

2.4人工費的控制

人工費占全部工程費用的比例較大，一般在15%左右，所以要從用工數(shù)量、有效工日、人工單價等方面進行控制，合理配置勞動力資源，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，達到控制工程成本的目的。項目部應(yīng)選擇有一定施工經(jīng)驗、技術(shù)嫻熟、人員素質(zhì)強、管理水平好且有必要的人力、物力、財力的施工作業(yè)隊參加施工，合理的安排，減少窩工、返工等帶來的浪費和損失。

優(yōu)化勞動力資源的配置，以單項工程為成本核算對象，每一個單項工程、每一道施工工序的人員投入，施工技術(shù)人員應(yīng)進行認真、如實、詳細的施工記錄，結(jié)算以記錄為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，壓縮“水分”結(jié)算、杜絕“損公肥私”，虛增成本。避免對施工隊伍的選擇舍好求次，對人工費用的結(jié)算不按合同“循規(guī)蹈矩”，隨意擴大開支額度，增加費用開支，造成人工費嚴(yán)重超支，與人工費成本計劃嚴(yán)重違背，從而造成人工費嚴(yán)重失控，以至項目工程嚴(yán)重虧損。

2.5資金方面控制

對工程的正常進行起著決定作用。在這方面，應(yīng)把好工程預(yù)付款和工程進度款兩個環(huán)節(jié)。工程預(yù)付款：一般情況下，10%的工程預(yù)付款對工程的順利開展有至關(guān)重要的作用。所以，一定要將預(yù)付款用在最急需的地方，將好鋼用在刀刃上，這是樹立工程良好形象，讓業(yè)主滿意的必要措施。工程進度款：這是經(jīng)過現(xiàn)場簽認數(shù)量、質(zhì)量驗收合格之后取得的進度工程撥款。所以，要采用一定比例向各協(xié)作單位、民建隊下?lián)埽梢约壗赓Y金緊張局面，并能共同分擔(dān)困難。

2.6加強市政工程質(zhì)量、安全、工期的管理

（1）市政工程質(zhì)量不合格將會返工，施工事故的發(fā)生將造成人員財產(chǎn)的損失；市政施工項目質(zhì)量和安全得不到保障，將直接給道路施工帶來極大的經(jīng)濟損失，從而擴大市政工程成本的增加。因此，加強工程的質(zhì)量檢驗，不僅能夠降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，節(jié)省工程的故障成本，還能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

篇（4）

有些房建施工企業(yè)的工程項目管理措施不完善。人工費控制不合理，拖延、浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生;在施工過程中不能嚴(yán)格遵守領(lǐng)料用料的制度，材料使用浪費，材料看管不嚴(yán)，遺失現(xiàn)象嚴(yán)重;部分材料型號不匹配，導(dǎo)致材料閑置浪費;機械的使用安排順序不當(dāng)，機械超負荷工作，導(dǎo)致機械維修費用提高;成本的監(jiān)管制度不健全，這便無法進行責(zé)任追究，造成成本管理失控。

1．2質(zhì)量成本和工期成本管理不當(dāng)

工程質(zhì)量與成本是相輔相成的。長期以來，有一些房建工程施工企業(yè)沒有弄清施工質(zhì)量與施工成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，片面的追求經(jīng)濟效益，導(dǎo)致工程沒有達到預(yù)定的質(zhì)量而付出額外的質(zhì)量成本。如此一來，既提高了施工成本，又對企業(yè)的信譽造成了不良影響。房建工程項目往往對工期也有一定的要求，這對成本也會有一定的影響。我國存在某些企業(yè)不注重工期與成本的關(guān)系，時常導(dǎo)致盲目趕工期而增加成本投入或者因為壓縮成本導(dǎo)致延誤工期。

1．3成本核算不合理

項目成本核算時，沒有將施工成本預(yù)算和成核算、項目總成本和部分成本有機的結(jié)合起來，進行有效的分析，沒有將實際成本與計劃成本作比較，由此導(dǎo)致成本控制無法對項目實施工程起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用。與此同時，在建筑施工過程中，返工現(xiàn)象時有發(fā)生，這些無疑均加大了工程成本。

2工程施工成本管理的基本原則

2．1成本最低化原則

在保證施工質(zhì)量的前提下，進行任何形式的成本控制，使施工成本控制在一個合理的范圍內(nèi)。不管是主觀還是客觀因素，都要注重成本控制，秉承成本最低化的原則，使得實際工程施工中支出最少。

2．2全面控制成本原則

在資金籌集時就要考慮到成本控制的問題。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是在保證施工質(zhì)量的前提下支出最合理的成本，這使得籌資結(jié)構(gòu)更加重要。工程成本的控制主要是對施工進度、工程材料等因素的合理控制，采取措施盡可能避免材料過剩現(xiàn)象的發(fā)生。另外，隨時對施工材料需求和庫存量進行掌握，要從多方面出發(fā)來降低施工成本。

2．3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

最好將施工成本控制的責(zé)任劃分到不同的部門，對于相關(guān)部門要給予適當(dāng)?shù)臋?quán)利，對施工過程進行監(jiān)督和審核，同時還要對施工成本進行合理的控制，對于成本控制合理的部門要給予一定的獎勵，動員全部的工作人員加入到成本控制的工作中去。

3提高工程施工成本管理的措施

3．1做好成本的定期分析與考核

首先，要加強對施工成本的對比與分析。每當(dāng)發(fā)生一筆較大的費用時，都要對其具體的花費情況進行分析，嚴(yán)格查詢是否支出大于收入，是否有對應(yīng)的預(yù)算等;將實際價格與計劃價格對比，實際消耗量與計劃消耗量進行對比，對其出現(xiàn)的偏差原因進行全面的分析，并提出相應(yīng)的改進措施。其次，要對施工成本進行定期考核。堅持施工產(chǎn)值、形象進度、實際成本“三同步”，采取措施保證資金的有效運轉(zhuǎn)，每月或分階段對實際成本和預(yù)算收入進行核算，對出現(xiàn)的偏差要給予及時的糾正。

3．2完善成本管理制度，形成成本管理責(zé)任制

在工程施工前期，要對工程管理與成本管理進行明確的劃分，對成本管理責(zé)任制進行逐步的改革和完善，使成本管理責(zé)任制逐漸朝著統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路發(fā)展。同時還可以將成本責(zé)任進行適當(dāng)?shù)募毣头纸猓瑢⒇?zé)任真正落實到全體施工人員和管理人員身上，確保各個環(huán)節(jié)的任務(wù)都有人去負責(zé)，以保證工程成本管理趨于網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。因此，施工單位相關(guān)責(zé)任部門要合理安排每個工作人員的工作范圍和工作職責(zé)，給予他們一定的權(quán)利，同時保障他們有效地履行責(zé)任。此外，還要根據(jù)實際情況建立起獎罰制度，對于出色完成任務(wù)的員工要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿岣咚麄兊墓ぷ鞣e極性，增強其工作責(zé)任心。

3．3做好成本預(yù)算，實現(xiàn)成本管理的動態(tài)化

工程施工的項目部要進一步強化自身的經(jīng)濟分析核算能力，將秋后算賬變?yōu)槌翱刂坪瓦^程控制，把可能出現(xiàn)的各類問題盡量消滅在發(fā)生過程之中。工程中標(biāo)后，項目部預(yù)算人員要及時編制標(biāo)后預(yù)算，做好總的計劃成本，并且每個月要提前做好月成本計劃，進行系統(tǒng)化的成本預(yù)測。通過靜態(tài)的成本核算分析，達到動態(tài)成本管理的目的，以便變被動為主動，從而達到最佳的效果。

3．4加強施工人員的管理，減少施工拖延現(xiàn)象

在施工開始前期，公司要組織相關(guān)人員編制最佳的施工方案和施工進度計劃，針對施工進度來合理的安排相應(yīng)工序的用工計劃，再根據(jù)用工計劃來計算人工費用。在施工中要及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不當(dāng)、派工不合理、窩工等問題。開工之前項目經(jīng)理要與勞務(wù)隊負責(zé)人對施工各個環(huán)節(jié)進行協(xié)商，使他們做到心中有數(shù)，以減少施工拖延現(xiàn)象發(fā)生。在確保施工進度、施工質(zhì)量的前提下，對于不同的施工環(huán)節(jié)還要給予定工期、定質(zhì)量、定用工量等要求，這樣一來不僅可以減少工人成本，而且還能提高施工進度和施工效率。與此同時，施工單位還要與勞務(wù)隊簽署勞務(wù)分包合同，明確施工范圍和雙方的責(zé)任，避免由于分歧發(fā)生停工、窩工等問題。

3．5加強施工材料的有效管理

對于材料的管理，主要從以下三個方面著手進行管理:首先，采購部門要做好市場調(diào)查部分。可以從建立詢價小組著手，來對施工材料的市場價格進行調(diào)查。材料采購人員在材料采購過程中所花費的價格要低于詢價小組提供的價格。同時還要對購買廠家的聯(lián)系方式、地址進行公布，以提高透明度，增加監(jiān)督力度，真正的做到“貨比三家”，從而有效的降低了施工材料的采購成本。其次，合理利用建筑材料。根據(jù)施工現(xiàn)場的工作進度控制建筑材料的使用情況，并由公司材料科人員承擔(dān)材料管理的監(jiān)管工作。施工技術(shù)人員要對施工進度進行實時監(jiān)管，制定出明確的施工進度計劃，對各個環(huán)節(jié)的施工材料進行合理分配，保證材料的使用效率。材料人員還要對發(fā)放的材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時的整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。最后，加大對廢料的回收力度。施工人員要對材料的利用去向做詳細的記錄，降低材料的損耗與浪費，提高材料的利用率，降低工程成本。對于已報廢的材料要盡快做出處理，并且詳細記錄報廢原因。另外，根據(jù)施工進度還要做好施工材料的周轉(zhuǎn)。

篇（5）

??隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，與之帶來的就是資源消耗情況日益加劇，這對制造企業(yè)來說，由于沒有對制造成本實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，進而給制造企業(yè)的今后發(fā)展帶來了阻礙。當(dāng)前，制造企業(yè)受到面臨的任務(wù)就是找出較為合適的成本管理方式，提升制造企業(yè)成本管理水平。下面，本文將進一步對基于目標(biāo)成本法的制造業(yè)成本管理模式進行闡述和分析。

??一、目標(biāo)成本法的內(nèi)涵概述

??目標(biāo)成本法貫穿于整個產(chǎn)品生命周期成本中，其中包含了產(chǎn)品制造成本、研發(fā)成本、規(guī)劃成本、營銷成本、服務(wù)成本以及后勤成本等，貫穿于事前、事中以及事后所有成本管理設(shè)計中。

??要想將目標(biāo)成本體系自身作用進行全面發(fā)揮，在進行制造業(yè)成本管理流程設(shè)計時，應(yīng)該注重兩項內(nèi)容，一個是目標(biāo)成本的明確，另一個是目標(biāo)成本的落實。

??（一）目標(biāo)成本的明確階段規(guī)劃

??目標(biāo)成本的明確作為落實目標(biāo)成本管理工作的首要環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況以及管理需求，構(gòu)建完善的對目標(biāo)成本管理機制。在落實目標(biāo)成本管理工作時，企業(yè)還要采用市場調(diào)查的方式，對市場所需的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品價格等內(nèi)容進行了解，與企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益進行比較，得出的差就是產(chǎn)品目標(biāo)成本，并且產(chǎn)品所預(yù)期的效益通常是結(jié)合自身財務(wù)情況進行設(shè)定。

??明確產(chǎn)品價格。在市場競爭逐漸加劇的背景中，產(chǎn)業(yè)價格可以將試產(chǎn)對產(chǎn)品各種因素受到的影響進行體現(xiàn)，其對產(chǎn)品今后營銷以及獲利等方面起到了的主要的作用。制造企業(yè)在明確目標(biāo)成本的過程中，首先需要對產(chǎn)品價格有所了解，主要可以從三個方面入手，第一，消費者對產(chǎn)品的需求方面。把消費者需求轉(zhuǎn)化成對產(chǎn)收集整理品功能以及價值的引導(dǎo)，是企業(yè)可以順利生產(chǎn)和運營的依據(jù)；

第二，市場可接受價格。所謂的市場可接受價格就是消費者愿意，同時有能力交付的價格，其可以將消費者對產(chǎn)品的期許轉(zhuǎn)換成采購，進而起到獲利的效果；

第三，對競爭產(chǎn)品價格以及功能的探究，明確迎合市場水平標(biāo)準(zhǔn)的價格，保證產(chǎn)品價格可以取得消費者以及市場的認可和接納。

??（二）預(yù)期目標(biāo)效益的明確

??對制造企業(yè)的今后發(fā)展以及生存起到?jīng)Q定作用的因素就是企業(yè)獲得的效益，在目標(biāo)成本管理的作用下，制造企業(yè)應(yīng)該對目標(biāo)效益有所了解和明確。通常情況下，我國制造企業(yè)采用的主要方式就是結(jié)合自身企業(yè)歷史銷售獲得的效益，結(jié)合同行企業(yè)年均歷史銷售獲得的效益，再加上企業(yè)未來五年預(yù)測的銷售獲得的經(jīng)濟效益，與預(yù)計銷售額進行相乘，得出的數(shù)值就是目標(biāo)效益。

??總而言之，產(chǎn)品目標(biāo)效益作為企業(yè)原有產(chǎn)品的真實獲得的效益率指標(biāo)，同時結(jié)合市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身長時間獲得效益規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，來對產(chǎn)品預(yù)期效益進行適當(dāng)修整。這可以確保生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品生命周期中長時間效益規(guī)劃的全面落實。

??（三）目標(biāo)成本的明確

??隨著產(chǎn)品市場價格以及預(yù)期效益等到了明確，產(chǎn)品的目標(biāo)成本也就得到了明確。

篇（6）

建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點。

1 質(zhì)量管理存在的問題

1.1 施工設(shè)備陳舊

1.1.1 機械設(shè)備的好壞在運行過程中對工程質(zhì)量起到極其重要的作用，是整個施工過程的重要組成部分。從目前的行業(yè)整體來看，機械設(shè)備落后以及不配套的現(xiàn)狀，給施工質(zhì)量的管理和控制帶來很大的影響。

1.1.2 材料管理包括對施工原材料、施工半成品和成品以及構(gòu)配件等的管理和控制，具體包括如下工作，一是嚴(yán)格對施工材料開展檢查驗收工作，并通過建立管理臺帳來保證合理使用；二是要對庫存要求較高的材料遵循“先進先出”的原則，同時不斷提高工地臨時倉儲的防水、防潮能力。結(jié)合實際情況來看，由于施工工程受成本和所在地域環(huán)境的影響較大，材料的選用也由此受到很大的影響，并且，很多工地材料管理不善，材料亂堆亂放現(xiàn)象隨處可見，從而從施工前期就影響了整個工程質(zhì)量。

1.2 環(huán)境管理的掌控能力低下

1.2.1 工程管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等：人是有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、氣象和水文等。

1.2.2 勞動環(huán)境，如施工場所、工作空間等。復(fù)雜而多變是環(huán)境因素對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要特點，例如，從氣象條件的角度來看，主要表現(xiàn)為溫濕度的變化，無論是刮風(fēng)下雨、還是嚴(yán)寒酷暑，都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。

2 施工質(zhì)量管理措施

2.1 提高施工質(zhì)量

從施工技術(shù)成面來看，施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密不可分相關(guān)，技術(shù)因素不僅包括技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)，而且還包括施工裝備、施工信息以及相關(guān)的檢驗檢測技術(shù)等。科技的巨大作用體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的整個過程之中，技術(shù)進步所產(chǎn)生的效果也相應(yīng)會在施工質(zhì)量上得到最終體現(xiàn)。這就反映出一個規(guī)律，為了保證建筑施工的工程質(zhì)量，就要重視施工中所轄用的新技術(shù)和新工藝的先進性以及適用性，施工企業(yè)要把符合技術(shù)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、具體操作規(guī)程以及嚴(yán)格的績效考核制度貫穿于建筑施工的全過程之中，并通過具體出現(xiàn)的問題來對施工技術(shù)和工藝水平進行不斷完善、改進和提高。

2.2 提高施工人員技術(shù)水平

2.2.1 項目經(jīng)理在整個施工過程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企業(yè)要選聘經(jīng)驗豐富，做事高效的施工項目經(jīng)理，具體而言，一是選聘有責(zé)任感、組織能力強、技術(shù)素質(zhì)過硬的人員作為施工項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要對與施工項目相關(guān)的每個部門和崗位進行科學(xué)合理的設(shè)置，從而確保崗位職責(zé)分明，技術(shù)人員選配得當(dāng)。二是要對項目經(jīng)理建立一套完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個由項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目工程師主導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)控，并確保每個工程分包隊伍能夠嚴(yán)格開展整個施工工作，由此形成一個系統(tǒng)化的項目組織體系。

2.2.2 由于所有參加工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員在協(xié)同工作的前提下，才能確保整個施工項目的質(zhì)量，可見，施工人員是形成工程質(zhì)量的不可或缺因素。這就需要對施工人員進行優(yōu)選和培訓(xùn)，從而保證他們具備一定的綜合素質(zhì)。具體而言，一是要提高技術(shù)人員的質(zhì)量保證意識，樹立質(zhì)量第一的觀念；二是要培訓(xùn)施工人員的專業(yè)技術(shù)能力。

2.3 克服不利的環(huán)境因素

2.3.1 在工程管理工作上。要明確界定工作職責(zé)，做好管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)工作，從而保證物料和施工人員的充裕性和及時性。

2.3.2 進場前，施工企業(yè)在要做好資料的搜集和整理工作，一是對施工場地進行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防護工作。

3 成本控制

3.1 健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)

在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標(biāo)中的實際情況而實現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標(biāo)的落實以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包和同時，必須要對目標(biāo)成本進行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實。

3.2 建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強化管理、控制施工工期的同時，實現(xiàn)成本支出上的減少。

3.3 加強材料費管理

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

篇（7）

物質(zhì)流成本會計（MFCA）起源于20世紀(jì)90年代中期，由德國Augsburg環(huán)境管理學(xué)院的Wagner教授最先提出。MFCA的重點是衡量資源的投入和產(chǎn)出，以減少生產(chǎn)過程對環(huán)境的威脅，并同時提高企業(yè)利潤（鄧明君，2009）。這是一種使生產(chǎn)過程中的“物質(zhì)流動”及其相關(guān)成本越來越透明化的新方法。這一概念已經(jīng)成功應(yīng)用于歐洲、日本和美國的不同公司。ISO技術(shù)委員會也于2011年11月正式宣布MFCA作為環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)的一部分，標(biāo)準(zhǔn)編號為ISO 14051。

“物質(zhì)流成本會計”的基本做法是將在企業(yè)中流動的各項物質(zhì)、每一個過程新投入的能源成本、新產(chǎn)生的物料損失成本及最終廢棄物處理成本等緊密追蹤并綜合分析，找到生產(chǎn)過程中的廢棄物、原物料損失等通常被忽略的地方，找出損失浪費最大的環(huán)節(jié)加以進行改善，以此增加企業(yè)的盈利。

為了有效地將MFCA引入公司，公司管理系統(tǒng)和管理模式須隨之做出相應(yīng)調(diào)整。這是因為在傳統(tǒng)管理觀點之下，可控性原則和利潤最大化通常是企業(yè)追求的主要目標(biāo)，而MFCA的一些操作有時與這些目標(biāo)恰恰背道而馳。兩者之間的沖突主要來自環(huán)境目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)之間的沖突。因此，公司需要將環(huán)境管理的觀念與傳統(tǒng)的管理工具整合起來，為MFCA的有效應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

1MFCA的基本特征

要深入了解MFCA與傳統(tǒng)企業(yè)管理二者之間的沖突，首先應(yīng)該掌握MFCA的一個基本特征，即不同于傳統(tǒng)管理中的“損失”概念。

ISO 14051的附錄C提供了一個案例研究，A公司是一家世界領(lǐng)先的透鏡制造公司。在引入MFCA之前，A公司認為其現(xiàn)有工藝使生產(chǎn)率高達99%（投入100件原材料可得到99件產(chǎn)品）。然而，MFCA的計算表明在其過程中材料損失成本約為32%。這意味著由MFCA計算的產(chǎn)出比僅為68%。這種差異是因為大多數(shù)廢物是在研磨原材料的過程中產(chǎn)生的，但是由于這種損失無法由生產(chǎn)負責(zé)人控制，A公司并沒有將這些廢物視為其生產(chǎn)管理中的“損失”。

這是MFCA在實際應(yīng)用中的典型案例。公司通常努力減少生產(chǎn)過程中的損失和浪費，然而在大多數(shù)情況下，由MFCA認定的“損失”卻沒有被納入到其生產(chǎn)改進活動中。例如，世界聞名的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）中要求在生產(chǎn)過程中減少廢物。TPS確定了七種活動產(chǎn)生的“廢物”：過度生產(chǎn)，等待，傳送，處理，庫存，運動和校正（Kasul和Motwani，1997）。然而，原材料損失并沒有包括在TPS的七大類廢物中，意味著這種類型的損失被界定為無法在生產(chǎn)操作中處理的損失。

另一方面，MFCA關(guān)注生產(chǎn)過程中投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，其中損失被定義為投入和產(chǎn)出之間的量化差異（羅喜英，肖序 2011）。實際上，投入和產(chǎn)出之間的差異取決于產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段。在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理和成本管理中，一般認為這種損失是不可避免并且可以承擔(dān)的，所以一旦產(chǎn)品設(shè)計被通過，管理人員認為只要按照設(shè)計要求生產(chǎn)，他們的制造過程就沒有問題，這種損失通常會被忽略。而MFCA最突出的特點是量化這種被忽略的“不可避免的損失”。即使在環(huán)境管理會計中，對“有形損耗”的忽視也很普遍。傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)通常不會記錄成本中心在生產(chǎn)過程中的物質(zhì)流數(shù)據(jù)，僅依靠生產(chǎn)計劃中不精確的損耗率計算材料損耗，并不能反映實際損耗。

2MFCA與現(xiàn)行管理理念之間的沖突

在前面提到的A公司的例子中，引入MFCA后產(chǎn)出比由99%下降到68%，這將對生產(chǎn)部門的績效評價產(chǎn)生顯著的負面影響，可能會導(dǎo)致管理之間的摩擦。如果生產(chǎn)負責(zé)人認為材料損失成本超出其可控范圍內(nèi)，那么，將責(zé)任范圍設(shè)定在控制范圍之外將使其感到被不公平地對待，這可能導(dǎo)致功能失調(diào)的決策。

這種沖突也同樣存在于以利潤最大化為目標(biāo)的高層管理者之中。公司的經(jīng)濟目標(biāo)通常被認為與環(huán)境目標(biāo)相沖突。在環(huán)境管理的背景下，大多數(shù)管理者的通常會認為改善環(huán)境績效給公司帶來了額外成本。

MFCA旨在通過降低材料低效率的成本，將環(huán)境目標(biāo)與經(jīng)濟目標(biāo)聯(lián)系起來，但在實際中兩個目標(biāo)的背離仍舊無法避免。舉例來講，假設(shè)公司已經(jīng)制定了一項計劃，當(dāng)推行MFCA時，每年可以減少100萬元的材料損失；與此同時一個新的銷售機會出現(xiàn)了，預(yù)計可以增加100萬元的無風(fēng)險利潤。從利潤的角度來看，管理者自然會優(yōu)先考慮未來可實現(xiàn)的利潤，因為管理者傾向于認為，如果獲利機會被拋棄，機會成本可能會更大。所以，從管理層的角度出發(fā)，推行MFCA必須建立在不影響未來獲利機會的基礎(chǔ)之上，這大大限制了MFCA的實際接受度。

這樣的沖突是由于MFCA的計算體系是基于實際量化數(shù)據(jù)，不包括未來利潤損失的機會成本。如果將機會成本納入計算系統(tǒng)，那么MFCA所追求的精確追蹤物耗成本的目標(biāo)就失去了意義。因此，解決這一沖突不能只寄希望于改進MFCA的計算方法，而是要從企業(yè)管理的整體角度尋找解決方案。

3應(yīng)對措施建議

當(dāng)MFCA作為企業(yè)管理體系的一部分在公司層面持續(xù)推行時，有關(guān)可控性原則和利潤目標(biāo)的沖突需要系統(tǒng)地解決。可持續(xù)平衡計分卡可以將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理責(zé)任聯(lián)系起來，可以作為緩和沖突的管理工具。劉俊勇，祝鈞萍（2015）的研究表明，平衡計分卡非財務(wù)績效影響組織變革，組織變革影響財務(wù)績效。研究提出的非財務(wù)績效與財務(wù)績效之間的傳導(dǎo)模型可以為MFCA在平衡計分卡框架中的應(yīng)用提供參考。公司可以將MFCA納入平衡計分卡框架下的績效評估體系，通過MFCA提供的信息厘清管理績效和環(huán)境績效之間的因果關(guān)系，由此構(gòu)成一個支持可持續(xù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)，來平衡利潤目標(biāo)與環(huán)境目標(biāo)之間的沖突。

為了更根本地解決這個問題，我們還應(yīng)該圍繞公司的社會關(guān)系尋找解決方案。由于管理者對利潤負責(zé)，在降低物耗損失相比，他們更傾向于把握利潤機會，這是無可厚非的。然而，從環(huán)境角度來看，如果公司減少投入，減少資源消耗，而不是為了未來的利潤機會增加生產(chǎn)，可能對環(huán)境更有利。因此，為了激勵管理者重視MFCA以及社會環(huán)境責(zé)任，社會和資本市場必須對引入MFCA以減少不利環(huán)境影響的公司做出更高的評價。在這種情況下，除了鼓勵政府向公司為環(huán)境做出的努力提供補償之外，資本市場、社區(qū)和其他利益相關(guān)者的認可也具有同等重要的作用。

篇（8）

施工成本是一個項目能夠正常建設(shè)施工的基礎(chǔ)保障，也是施工企業(yè)能夠長久發(fā)展的動力和源泉。隨著我國水利工程項目的不斷開發(fā)建設(shè)，其施工中的成本控制與管理問題也越來越得到人們的關(guān)注和重視，如何提高成本控制及管理技術(shù)，成為水利工程施工管理工作中的一項重要課題。當(dāng)前，我國的水利工程項目的成本控制管理中還存在許多問題和不足，這些問題影響和阻礙到了水利工程的正常建設(shè)施工。本文通過對項目成本控制管理的概述和對其存在問題的分析，研究提出能夠加強成本控制管理的措施，從而提高水利工程施工項目的成本控制管理水平，促進水利工程穩(wěn)定、快速、順利的建設(shè)發(fā)展。

一、水利工程施工項目成本控制的概述

1、成本控制的含義

水利工程施工項目的成本控制是整個工程成本管理過程中的一項重要環(huán)節(jié)，它是指在工程中通過實施相應(yīng)措施對各個影響成本的因素進行規(guī)劃和調(diào)整，控制和掌握項目過程中產(chǎn)生的各項成本費用。并將成本管理工作中的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來形成全面的成本控制體系，分析計劃成本與實際成本之間的差異，從而實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，保證成本控制工作的順利、有序開展。

2、成本控制的原則

水利工程施工項目的成本控制主要有四個方面的原則，即全面性原則（對成本進行全要素、全過程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場價格原則（以市場價格為標(biāo)準(zhǔn)制定成本控制的目標(biāo)）、利權(quán)責(zé)相結(jié)合原則（明確成本控制各環(huán)節(jié)的權(quán)利、責(zé)任，設(shè)置獎懲辦法）。

二、水利工程施工項目成本控制中存在的問題

目前，在我國的水利施工工程成本控制的工作過程中，主要存在以下幾個方面的問題。

1、成本控制的管理制定體系不健全。目前，在我國的多數(shù)水利工程項目建設(shè)中都存在著成本控制的管理和監(jiān)督體系不完善的問題，使得水利工程的會計人員在進行成本控制工作時，沒有規(guī)范、有效的管理規(guī)定和監(jiān)督機制，使得成本控制的效果大打折扣。同時，在成本控制管理工作中，缺乏有效的激勵、約束機制，其成本控制的效率和質(zhì)量沒有標(biāo)準(zhǔn)、有效、可靠的考核評價制度，大大降低了控制人員的工作主動性和積極性，達不到成本控制的目的。

2、現(xiàn)行成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)落后，不符合實際工程建設(shè)的需求。我國目前的水利工程施工項目中所采用的成本控制的方法和標(biāo)準(zhǔn)（主要是預(yù)算定額編制的內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)）相對落后，使得各項施工材料缺乏內(nèi)定額度的參考性和可比性，施工單位不能很好的對施工材料進行科學(xué)合理的利用和控制。同時，有些水利工程施工項目的成本控制方案在制定和執(zhí)行等方面缺乏準(zhǔn)確性、規(guī)范性、全面性和靈活性，只規(guī)定了項目成本的降低率（額），導(dǎo)致在實際的項目施工中對成本的控制管理困難。此外，有些水利工程在制定成本控制目標(biāo)時，沒有將它同質(zhì)量控制結(jié)合起來，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的因材料質(zhì)量原因而返工的現(xiàn)象。

3、缺乏高素質(zhì)的成本控制隊伍。目前，在我國的水利工程施工項目中，成本控制的在職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，對水利工程的成本控制工作的目標(biāo)、內(nèi)容、意義、作用了解認識不足，缺乏相應(yīng)的財務(wù)會計知識，對成本控制的方法和操作的掌握不熟練，對現(xiàn)代化的高科技設(shè)備的運用能力偏低，造成工程成本的浪費，降低了控制的效果。同時，有些施工人員在認識上對成本控制工作存在片面性，認為它是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的事情，沒有與自身的實際利益結(jié)合起來。

三、水利工程施工項目中成本控制的管理方法

針對上述提出的問題，施工單位要想加強水利工程項目的成本控制成效，提高其管理的技術(shù)水平，可以采用以下幾個方面的措施。

1、建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系。施工單位要根據(jù)水利工程的實際建設(shè)需求，依照國家有關(guān)的法律法規(guī)建立和完善在工程施工中的成本控制管理制度體系。通過建立組織設(shè)計、施工進度、施工材料、資源投資、質(zhì)量管理等方面的成本控制的管理制度和規(guī)范，提高成本控制的效果，使成本控制人員在進行工作時，能夠有法可依、有規(guī)可循。

2、加強對水利工程施工項目成本控制的改革創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的飛速進步，水利工程項目對成本控制的要求也越來越高。因此，施工單位要不斷的吸收和采用社會上先進的成本控制理念和方法，同時不斷的總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，在實踐中改革和創(chuàng)新成本控制的模式和途徑。

3、制定科學(xué)、合理、可行的成本控制方案。水利工程施工項目成本控制管理工作的首要工作就是制定合理、科學(xué)的成本控制計劃，這是進行有效成本管理控制的第一步。成本控制計劃要以貨幣的形式確定成本目標(biāo)，計劃成本的降低率和降低額，并對成本目標(biāo)按照工程的施工階段、管理層次等方面進行逐級分解以制定相應(yīng)的有效的成本控制實施方案。制定合理可行的成本控制計劃能夠提前預(yù)計水利工程施工項目的成本，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)資金使用的盲目性，實現(xiàn)資金和資源的合理優(yōu)化配置。

4、加強水利工程施工材料和設(shè)備的合理、科學(xué)利用。工程施工材料和機械設(shè)備是構(gòu)成工程成本的主要部分，其價格高低和使用情況直接影響著工程的成本控制和管理。合理、科學(xué)的使用施工材料和機械設(shè)備，有助于提高材料的施工質(zhì)量，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約了工程的資金支出，提高了水利工程成本控制的效果。

5、加強對控制人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。施工單位要積極的吸收和引進高素質(zhì)的財務(wù)控制人員，打造一支整體素質(zhì)強勁的財務(wù)人才隊伍。同時，還應(yīng)加強對單位在職會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們對成本控制的了解和掌握，增強他們的成本控制管理的能力和水平，以便于更好的開展水利工程的成本控制工作。

結(jié)語

水利工程施工項目的成本控制和管理工作對整個水利工程的施工建設(shè)具有重大的意義和作用，是工程得以順利竣工的保障。因此，施工單位要加強成本控制管理工作，提高成本控制管理的效果和技術(shù)水平，從而更好的推動水利工程的建設(shè)發(fā)展。

參考文獻

[1]張雪亭.韓斐 淺談水利工程項目施工成本管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2009(04)

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【關(guān)鍵詞】公路工程；成本管理；成本控制；管理及控制措施

隨著我國的經(jīng)濟及技術(shù)迅速地發(fā)展，公路作為現(xiàn)代化社會發(fā)展之重要的基礎(chǔ)設(shè)施;依然是我國經(jīng)濟迅速并健康發(fā)展的先決條件，我們知道，如果不能建立一個完善的公路交通之運輸體系,自然就無法形成一個良好的基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)。而交通方面的基礎(chǔ)設(shè)施主要囊括了公路和鐵路和航道和機場以及其樞紐等等,而發(fā)達且完善的交通方面的基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)然需要投入大量的資金。因此筆者認為，,公路工程的成本管理及控制至關(guān)重要。

本論文試圖通過對公路工程施工過程中成本管理及控制的相關(guān)介紹，探討公路工程施工過程中成本管理及控制的主要內(nèi)容，旨在給出提高我國公路工程施工過程中成本管理及控制所必須采取的相關(guān)措施。

1 公路工程施工過程中成本管理及控制的簡介

公路工程施工過程中的工程成本,其實就是公路工程企業(yè)在其施工的過程中對成本費用進行的有效地核算。工程成本是權(quán)衡工程質(zhì)量的一項重要的指標(biāo),它不僅能夠反映出工程施工企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，更能體現(xiàn)其綜合管理及成本控制水平的高低。因此我們說,工程成本就是一個相對的價值范疇,它既能推動公路工程企業(yè)提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企業(yè)的行業(yè)水平，并實現(xiàn)公路工程企業(yè)利潤的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制實際上是覆蓋了整個的施工過程，并且也延伸到了公路工程企業(yè)施工前的各階段以及施工后的驗收等階段，而在每個階段都具有相應(yīng)的任務(wù)以及要控制的目標(biāo)，因此，有效地完成每個階段要控制的目標(biāo)是實現(xiàn)工程施工過程中成本控制的基本要求。

2 公路工程施工過程中成本管理及控制的主要內(nèi)容

公路工程的成本（以下簡稱“工程成本”），實際上就是指工程企業(yè)在施工的過程當(dāng)中，為完成既定的工程量目標(biāo)所產(chǎn)生的一系列之費用。當(dāng)然也無可否認地成為一項能反映出工程質(zhì)量以及綜合管理水平的重要指標(biāo)。直接成本和間接成本是成本管理的主要內(nèi)容，具體體現(xiàn)在：

第一，人工費用、材料費用、機械的使用費用等是公路工程中主要的直接成本內(nèi)容，具體來講，首先，人工費用是公路工程最直接的成本，它主要是建設(shè)人員的工資以及補貼等費用；其次，公路工程所需材料的費用攤銷，包括主要材料、配料、結(jié)構(gòu)材料等等；另外，機械的租賃和使用以及操作機械之人員的工資等相關(guān)費用也是工程的直接成本；最后，由于氣候等影響，而產(chǎn)生的不同于上述費用的二次費用，也屬于直接成本的內(nèi)容。

第二，間接成本也被稱為施工的管理費用。也就是公路工程的管理過程中，管理的相關(guān)部門人員在施工中所產(chǎn)生的相關(guān)費用。比如人員工資、水電費用、固定資產(chǎn)的使用費用、取暖費用、差旅費用、辦公費用等等，間接成本還包括除上述內(nèi)容以外的其他方面的必要的支出。

以上所涉及的幾點，是公路工程施工過程中成本過程控制的要點，也是整個工程項目中成本控制的關(guān)鍵之所在，科學(xué)地控制好以上幾點也就意味著基本上控制了整個工程項目的成本。

3 提高公路工程施工過程中成本管理及控制所必須采取的相關(guān)措施

通過以上相關(guān)的分析，我們可以明顯地意識到，提高我國公路工程成本管理及控制是何等的重要，對此，筆者提出以下幾方面的建議：

首先，施工的企業(yè)應(yīng)該明確工程的質(zhì)量合理質(zhì)量。因為超過于合理水平的工程質(zhì)量勢必會造成成本上的浪費。要正確地把握好質(zhì)量與成本之間的相互關(guān)系。工程施工時要盡可能地實行全面地管理,并確保工程中任何一個工序的質(zhì)量合乎要求,這也能有效地避免由于質(zhì)量問題而導(dǎo)致的成本上的增加。

其次，加強時間成本的管理及控制。眾所周知，一個工程的工期是對成本有著重要影響的因素。施工的企業(yè)應(yīng)該注重加強成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的準(zhǔn)備階段就加強成本控制,應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計對成本的目標(biāo)進行科學(xué)的確定，重視成本計劃以及成本控制的具體實施，從而達到降低工程工期成本的效果。

另外，加強物品以及材料費用的控制。不可否認的是，物品以及材料的費用是工程成本中比例較大的一部分。因此筆者認為，在物品以及材料費用的控制方面其潛力巨大。要求施工企業(yè)做好相應(yīng)的采購計劃，加大采購的透明度，加強保管，減少相關(guān)環(huán)節(jié)的損耗并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，以減少公路工程施工中物料成本的損失。

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關(guān)鍵詞：

中小制造業(yè)；成本管理；市場經(jīng)濟；問題；措施

做好成本管理是我國中小制造業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段，它與企業(yè)發(fā)展的好壞有著密不可分的聯(lián)系，因此做好成本管理對我國中小制造業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。但是，由于特定原因的影響，某些企業(yè)經(jīng)營者只是以市場和銷量為重心，而不重視成本管理在企業(yè)的地位，使企業(yè)的成本管理的控制作用沒有得到發(fā)揮，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。成本管理從多方面影響了我國中小制造業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方法有許多的弊端，給企業(yè)的成本管理帶來了諸多的問題。因此，構(gòu)建與企業(yè)現(xiàn)狀和市場需求相結(jié)合的全面系統(tǒng)的成本管理方法，對于我國的中小制造型企業(yè)來說是加強成本控制和全面提升成本管理水平的重要方式。

一、我國中小制造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

我們都知道制造業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對促進國民經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。雖然我國中小制造業(yè)近年來已隨國民經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但在國內(nèi)貨幣政策緊縮、國際市場需求不足等危機的影響下，制造業(yè)已成為較為脆弱的一項工業(yè)，它要想在危機中重生，成本管理才是生存和發(fā)展的關(guān)鍵，所以，企業(yè)進行成本管理有效的降低企業(yè)成本是中小制造業(yè)在激烈的競爭中尋求發(fā)展的重要途徑。

1.我國中小制造業(yè)成本的構(gòu)成

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)特定種類和數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各項資金耗費的總和。通常意義上來講,我們說的成本是指產(chǎn)品在生產(chǎn)和研發(fā)過程中產(chǎn)生的成本，那么對于制造業(yè)來說成本一般是指生產(chǎn)成本，也就是我們所說的直接材料、人工和制造費用等。那么制造類企業(yè)的直接材料是指在生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗用的各類原材料；直接人工是指在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所好耗用的人工，涵蓋了基本工資、獎金和各種津貼；制造費用主要包括了管理人員工資、辦公費用、間接材料和輔料費、工具及低值易耗品費用、房屋和設(shè)備的折舊、使用的動力及燃料費等。由此我們可以看出制造業(yè)的成本管理作為價值鏈管理的一部分涉及到產(chǎn)品的整個生命周期。

2.中小制造業(yè)成本管理的情況

制造業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)工業(yè),在國民經(jīng)濟發(fā)展中占先導(dǎo)位置,其生產(chǎn)總值占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的20%-55%左右。我國擁有豐富的資源和大量廉價的勞動力,可以進行大量勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)。在這個背景下,我國制造業(yè)主要是采用粗放管理，以高消耗資源的方式得到發(fā)展。然而,當(dāng)越來越多的國家開始用綜合低成本方法對付中國的低價勞動成本和高消耗時,我國中小制造業(yè)便在市場競爭中失去了優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上我國制造業(yè)在成本管理方面采取了一定的應(yīng)對措施,并取得了一定成效,但仍存在一些問題。因此,采用先進的成本管理方法是企業(yè)進行成本管理的重點所在。

二、中小制造業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理存在認識上的誤區(qū)

（1）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念

一些企業(yè)管理者認為生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，成本就越低，而成本越低，那么利潤就越高。所以企業(yè)為了獲得更高的利潤，在銷售量不變的情況下盡可能的減少產(chǎn)品的成本。較低的成本支出就意味著企業(yè)用了較少的資源，也就說明企業(yè)的效率高，但是這并不說明企業(yè)的效益好。這種市場觀念上存在的錯誤，使企業(yè)在成本管理中長期以來注重對生產(chǎn)成本的減少而不重視銷售等其他方面，使得成本信息在管理決策上較易出現(xiàn)錯誤。對于我國中小制造型企業(yè)來說，企業(yè)的最終效益的高低才是企業(yè)的根本，因此這就要求我國中小制造型企業(yè)在發(fā)展過程中轉(zhuǎn)變成本管理的思想，擁有成本管理的市場觀念。

(2)企業(yè)職工缺乏成本管理的意識和積極性

在我國大多數(shù)的中小型制造型企業(yè)中他們的管理者仍然只是把企業(yè)員工當(dāng)作是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的一種工具，這就造成了企業(yè)過多的依賴于用指令和控制的方式來進行成本控制，主要是通過縮減人工指出來降低成本，這種方式就會在一定程度上使企業(yè)員工在工作中缺乏積極性和創(chuàng)造性，這就造成了職工參與企業(yè)成本管理的積極性不高，在管理工作中上級不安排工作就坐等,等待上級的指示，對成本管理的積極性就不言而喻了。

2.管理方法不完善

（1）成本管理范圍較小

對我國現(xiàn)在的市場經(jīng)營環(huán)境來說，中小制造業(yè)對成本管理的范圍不應(yīng)僅僅只是停留在對產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的程度上，而是應(yīng)該對整個生產(chǎn)過程發(fā)生的成本的控制，企業(yè)的成本管理需要提供更多的信息，成本管理的工作既要參與到成本核算中去，也要參與到生產(chǎn)經(jīng)營中去，只有這樣才能真正的發(fā)揮成本管理的作用。通過把成本管理的控制始終貫穿于整個企業(yè)的生存經(jīng)營過程中，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本和企業(yè)盈利的雙重目的。

（2）成本管理方法落后

我國中小制造業(yè)實現(xiàn)對成本的控制和管理的主要方式是通過減少材料費用的支出和控制比較明顯的費用支出這樣的短期行為。然而這樣的短期行為只能使企業(yè)在短期內(nèi)節(jié)約成本獲得經(jīng)濟效益，無法使企業(yè)在長期的發(fā)展中獲得優(yōu)勢。我國中小制造業(yè)傳統(tǒng)的成本管理在成本控制方面也起到了一定的作用，但是隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的變革，成本管理的一些問題逐漸的顯現(xiàn)出來了，它忽視了對事前的預(yù)測和決策，使得成本管理的預(yù)防性作用很難發(fā)揮出來。

3.成本管理信息落后

（1）信息化水平不高

我們都知道對于中小制造業(yè)來說，他們的組織結(jié)構(gòu)是供、產(chǎn)、銷、人的有機統(tǒng)一，它們各個部門之間存在大量的信息交流。但是中小制造業(yè)信息技術(shù)仍然比較落后，它們并沒有真正的將企業(yè)各個方面有機的統(tǒng)一起來，這就產(chǎn)生了一系列信息不全面、不及時導(dǎo)致信息處理不準(zhǔn)確的問題。并且由于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間的信息傳遞不通暢，導(dǎo)致一些重要的信息并不能被企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的各個部門共享，這就造成了信息資源的浪費，又直接影響到企業(yè)在同行業(yè)里的競爭力。在這樣的情形下管理者很難做到根據(jù)信息管理系統(tǒng)做好關(guān)于成本的預(yù)算，也就不能對生產(chǎn)成本進行很好的控制，并且很難找出造成預(yù)算成本與實際發(fā)生成本之間差異的原因。

（2）信息化建設(shè)不足

信息在當(dāng)今社會有著重大的影響，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中扮演了重要的角色,加強對信息要素的利用對提高企業(yè)經(jīng)營效益有著巨大貢獻。然而我國中小制造企業(yè)并沒有完全認識制造業(yè)信息化的重要戰(zhàn)略意義,他們的信息化意識較為薄弱。甚至有些企業(yè)只是將信息化單純地認為是計算機在生產(chǎn)領(lǐng)域的簡單運用,并沒有深入的了解信息化的本質(zhì)。這樣就使得他們不能及時全面的了解一些重要的信息，就導(dǎo)致了他們的信息化水平不高。近幾年來,雖然我國在制造業(yè)信息化上取得一些成就,但是投資不足仍是困擾我國制造業(yè)信息化進程的重大問題。目前,我國仍有70%左右的中小制造業(yè)對信息化建設(shè)的資金投入不足,這就造成了中小制造業(yè)信息化進展發(fā)展緩慢。

三、中小制造業(yè)強化成本管理運行的措施

1.樹立全局觀念，合理控制成本

首先，應(yīng)該對成本管理要有科學(xué)的認識和全面管理的觀念。企業(yè)管理者在進行成本管理中應(yīng)該將管理的關(guān)注點擴展到成品的前后兩個方面。第一，對產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計、采購與生產(chǎn)、銷售與售后、籌資和投資等多個環(huán)節(jié)的費用進行全程的核算統(tǒng)計，并加以控制與分析。第二，中小制造業(yè)的管理者在進行成本管理時應(yīng)該正確的樹立全局觀念，合理的進行成本控制。一般來說產(chǎn)品產(chǎn)量的提高能夠減少單位產(chǎn)品的固定成本，這樣就可以使單位產(chǎn)品的成本得到降低。與此同時如果企業(yè)只是注意到了提高產(chǎn)品的產(chǎn)量而忽視了各項耗費的節(jié)約就可能會相應(yīng)的增加單位產(chǎn)品的變動成本，從而可能導(dǎo)致單位產(chǎn)品總成本的增加。因此管理者在進行成本管理時必須認真研究產(chǎn)量與成本之間的關(guān)系，分析成本耗費的緣由，這樣才能正確的知道降低成本的方向。

2.加強員工成本管理意識

中小制造業(yè)在進行成本管理的過程中是需要全員參與的，企業(yè)管理者需要將全面成本管理的思想深入到企業(yè)員工的日常教育和培訓(xùn)中去，積極的培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識。因此企業(yè)應(yīng)該從自身的現(xiàn)實情況出發(fā)，對產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程進行準(zhǔn)確的成本預(yù)算分析，貫穿企業(yè)的各個部門和作業(yè)單元，并且在每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的責(zé)任人進行管理。因為對于我們企業(yè)來說，不管科技如何發(fā)達，人始終是推動企業(yè)發(fā)展前行的最終動力，企業(yè)成本的節(jié)約是需要專業(yè)人員來進行管理的，因此企業(yè)應(yīng)該加強對成本管理的專業(yè)人員進行培訓(xùn)和鍛煉并且與企業(yè)實際相結(jié)合不斷進行實際，只有這樣企業(yè)才能在成本管理方面有新的進步。

3.擴展企業(yè)成本管理范圍

中小制造業(yè)需要更加寬廣的銷售渠道，就需要相應(yīng)增加產(chǎn)品的市場競爭力，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度，做好產(chǎn)品的售后服務(wù)和提高消費者的滿意度，以此來更好的控制成本。企業(yè)成本管理的重點應(yīng)該由生產(chǎn)環(huán)節(jié)拓展到供、產(chǎn)、銷全過程，企業(yè)成本管理中上下游的成本管控也很重要，物資采購成本在企業(yè)總成本中的比重通常比較大，做好企業(yè)向上游企業(yè)的物資采購。企業(yè)應(yīng)該在每個生產(chǎn)年度開始時制定該年度生產(chǎn)材料預(yù)算，并提前進行物資采購，盡量避開原料需求高峰期、避免高價采購，這樣可以有效降低企業(yè)在產(chǎn)品制造前的物資采購成本。其次，要注重維護與一些老客戶的長期穩(wěn)定合作關(guān)系，建立起穩(wěn)定的物資采購網(wǎng)絡(luò)，爭取以較低的價格獲得所需原材料，提高供貨的及時性，以降低企業(yè)采購成本以及保障企業(yè)及時有效進行生產(chǎn)。

4.制定科學(xué)的成本管理方法

制定科學(xué)的成本管理方法需要考慮兩方面，一是成本的預(yù)測，二是成本的決策。成本預(yù)測主要是通過歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)和資料的分析，結(jié)合一系列科學(xué)的預(yù)測手段對企業(yè)的平均成本進行估算，其基本依據(jù)是在既定的成本目標(biāo)下，把理論和方法應(yīng)用到企業(yè)的實際成本管理中，通過測算分析，選出最優(yōu)方案。成本預(yù)測有成本計劃和核算兩部分構(gòu)成，其中計劃作為指導(dǎo)成本管理的工作的綱領(lǐng)，核算則作為成本費用的分配手段。隨著作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用，極大的彌補了傳統(tǒng)成本法在成本管理在的局限。企業(yè)的在制定科學(xué)成本管理方法時引進作業(yè)成本法，可以通過作業(yè)成本法的優(yōu)勢對非財務(wù)指標(biāo)等進行分，進一步根據(jù)動因去分配成本，從成本產(chǎn)能力生的原因和作業(yè)質(zhì)量的角度去減少和降低成本，從根本上消除浪費，達到控制成本的目的。其次，作業(yè)成本從企業(yè)的管理的戰(zhàn)略的角度考慮，更能有利于企業(yè)的成本的管理。制定科學(xué)的成本管理方法使企業(yè)的生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。

5.提高成本管理的信息化水平

企業(yè)要想及時掌握企業(yè)的營運情況就必須做好信息管理工作，為了使企業(yè)的成本管理工作更加清晰明了可以通過將企業(yè)內(nèi)外部的價值鏈的成本管理全面系統(tǒng)的結(jié)合起來，掌握更加全面和及時準(zhǔn)確的信息。因此中小制造型企業(yè)可以通過信息網(wǎng)絡(luò)、通訊和一系列的安全技術(shù)以及ERP軟件等方式，準(zhǔn)確而及時的得到企業(yè)所需要的信息，包括企業(yè)價值鏈上的供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶等各個方面的信息，這樣就可以及時實現(xiàn)信息的共享，逐步形成動態(tài)開放的成本信息系統(tǒng)。企業(yè)管理者通過對這一信息平臺的不斷完善，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計制造，生產(chǎn)過程控制的智能化，制造裝備的數(shù)控化，咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和企業(yè)管理的信息化，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)成本數(shù)據(jù)的抽取和整合，促進價值鏈上各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，集中和統(tǒng)一。