時間：2023-08-17 17:52:14
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程管理與項目管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
在經濟全球化趨勢的推動下，工程市場得到了進一步的擴大，工程企業之間的競爭也越來越激烈。隨著經濟的發展和科技的進步，社會生產力水平和人們的生活質量也得到了大幅度的提升，人們對建筑、橋梁、道路等工程項目的質量和功能要求也變得越來越高。同時，由于在經濟發展的早期，人們過于片面的追求經濟的快速發展，大肆掠奪自然資源，忽視了對資源的循環利用和環保問題，盡管近些年來，各國相繼提出了各項有關節能環保的發展策略，仍舊無法彌補自然環境和資源受到的破壞。在不斷嚴峻的環境狀況和氣候條件的影響下，工程項目的建設工作在開展的過程中面臨著重重困難，這也使得工程管理人員在組織開展工程項目時，不得不將資源、環境等更多的因素考慮在內，這也無形之中，增加了工程管理工作的復雜程度。
1.2項目管理法的內涵。
項目管理法是指管理者結合工程運行的實際情況，兼顧工程企業發展現狀和市場資源、信息變動情況，運用系統的方法和理論，對工程項目中所涉及的儀器設備、工程材料、人員等要素進行計劃、組織、協調和控制，以最大的排除不利于工程項目順利進行的干擾因素，保障工程項目的順利進行，完成工程計劃的各項指標。由此可以看出，項目管理法在工程管理中具有實際的運用價值，對工程項目管理質量和效率的提升具有很大的幫助。
2項目管理法在工程管理中應用時需要注意的問題
項目管理法是國際上通行的一種用于工程管理的有效方法，但由于這種方法與傳統的工程管理方法有很大的區別，一些企業的管理層在剛接觸這種方法時，并沒有充分的認識到這種方法的裨益。由于部分工程企業的管理層對項目管理法的不重視，企業在運用項目管理法進行工程管理時，沒有按照項目管理法中所規定的要求執行，許多對應的組織機構和制度體系沒有得到建立和健全，導致部分項目得不到順利開展，項目管理法的管理效果也得不到最佳的體現。還有一些企業在運用項目管理法進行工程管理時，由于管理人員沒有領悟到項目管理法的精髓，在實際運用的過程中，往往照搬方法中的條款，并沒有將時展的趨勢和工程建設的狀況結合起來，導致項目管理法在運用的過程中困難重重，難以發揮出項目管理法應有的作用。因此，在運用項目管理法進行工程管理前，應加強企業管理層對項目管理法的認識，提高工程企業對項目管理法的重視。
3項目管理法在工程管理中的運用
3.1制度體系的建立。
近些年來，在高速發展的經濟和科技的支撐下，我國工程行業得到了迅猛的發展。工程項目的規模也變得越來越大，所所涉及的人員、資金也愈來愈多。在一些工程企業當中，由于工程監管上的不力，出現了一些工作人員利用職權上的便利，、挪用公款、行賄受賄的現象，嚴重影響了工程項目的正常開展，給企業造成了巨大的損失。同時，在一些企業當中，一些工作人員為了謀取私利，在采購工程建設過程中所需要的設備儀器、工程材料時，通過不正當的渠道采購，使運用到工程項目當中的部分儀器設備、工程材料在質量、規格上存在大量的問題，這對工程質量造成了嚴重的影響，甚至還會危及工程施工人員的人身安全。另外，由于工程管理人員工作方式、態度上的問題，以及員工薪酬待遇上的不合理，導致員工工作積極性不夠，工作效率低下，對良好工作氛圍的建立、工程施工進度的保障、工程質量的提升造成了不利的影響。針對以上工程管理中所出現的現象分析可知，要保障工程項目按質按量按期進行，需要企業具有一套系統完備的管理制度體系。因此，在運用項目管理法時，首先需要針對工程項目進行過程中所出現的問題進行具體分析，制定出相關的標準和規范，最后統籌兼顧，建立一套適用于企業實際運營情況的工程管理制度體系，并在不斷的實踐過程中加以補充和完善。同時，為了提高員工的工作積極性，規范員工的言行舉止，提高員工的工作效率，企業應當根據企業自身發展狀況，結合行業中較為流行的管理制度標準，兼顧員工身心發展需要，制定出一套符合企業實情的員工獎懲、福利制度，維護員工的切身權益，增強員工的活力。
3.2工程項目進行過程中的控制。
現代的工程項目具有過程復雜、周期漫長、不可預見因素較多等特點，因此，為了保障工程項目的順利進行，不僅要在工程項目建設工作開始之前作詳盡周密的計劃，同時也應在項目建設的過程中，對項目運行的狀況和變化的趨勢做嚴謹科學的分析，及時發現和解決工程實際中所遇到的問題，并根據具體情況，適時地對工程計劃和進度進行適當的調整。為此，在工程項目中運用項目管理法時，需要針對工程資金控制、質量控制、進度控制等三方面的內容做具體的部署。利用先進的計算機網絡技術和信息傳媒技術，對資金、人員、材料流動的情況作科學的分析和判斷，并時刻關注施工區域氣候狀況的變化狀況，以避免由于不良天氣給施工帶來的不利影響。為提升工程質量控制和進度控制的效果，企業應當設立專門的監管機構，制定出較為完備的核算辦法和評價體系，定期對工程各階段的工作成果進行審查，查缺補漏，排除影響工程項目質量的因素。
3.3相應管理組織機構的建立。
項目管理法包括設計、組織、運行和調整等多方面的內容，而這些內容也是始終貫穿于工程項目的各個階段中的，為了保障管理人員的工作能夠有條不紊的進行，企業應當針對項目管理法中的各項內容建立相應的管理組織機構。為了防止所建立的各個組織結構之間存在工作能夠交叉、工作范圍不夠全面、組織機構浮腫等現象，在建立這些組織機構時，首先要明確各個組織機構的職權。并在人員的選用上，要以較高的要求進行選拔，以提升團隊的整體質量。
2項目管理軟件應用中存在的問題
我國建設工程經歷過幾十年的改革和實踐探索，逐漸建立了一整套既符合本國國情，又結合國外先進技術的工程建設管理體系。從管理角度分析，我國工程行業應用項目管理軟件等信息化技術進行建設工程管理的水平較低，無法確保項目管理的規范性。目前，我國建設工程項目的運營和維護以及管理等方面的水平和國外相比，仍然具有較大的差距。從使用覆蓋面來分析，我國大型工程項目基本能夠使用項目管理軟件進行有效的管理，但是中小型的企業對項目管理軟件的應用還不夠廣泛。從應用效果分析，其使用的效果不容樂觀。
2.1決策者對項目管理軟件使用情況具有較大的影響
建設工程企業的管理者和決策人員的管理意識對項目管理軟件的應用具有較大的影響，項目管理軟件在項目和企業的內部應用情況也存在著較大的不平衡。應用項目管理軟件通常是企業的中間技術層，或者是項目的某個參與方，但是企業的決策部門和項目的其他參與方在這方面的應用比較弱，這種不平衡的現象會直接影響項目管理軟件的使用情況和效果。有的企業管理者認識到項目管理軟件的重要性，但是在應用上各個企業的差異較大。大多數企業對項目管理軟件的應用持積極的態度，但部分企業認為項目管理軟件的投入較大，軟件價格過高，在短期應用內不會帶來效益，還會增加負擔。在這種思想的引導下，企業想要將項目管理軟件的應用轉變為企業主動自覺的行為比較困難，即使是在某個項目中應用了項目管理軟件，也通常是在項目雙方以及領導要求下使用的，并沒有實際的使用效果。
2.2項目管理軟件的管理水平較低
我國近年來建筑市場規模日益增大，行業發展迅速。眾多私營建筑公司大量的出現，管理人員的水平也是參差不齊，多數中小型企業管理者不會使用項目管理軟件，有的企業還處于被動使用的狀況，比如由于項目招標書中要求使用項目管理軟件，而被迫使用相應的軟件。另一方面，雖然我國項目管理人員相對比較年輕，具有接受新知識的能力與熱情，但由于缺乏相關管理經驗和水平，影響了項目管理軟件的應用效果。
2.3項目管理軟件的開發不夠完善
很多軟件企業開發了不同種類項目管理軟件，但由于這些軟件間無論是從功能設置上還是軟件構架上都存在局限性，無法適應實際的工程管理，通用性比較差，技術不夠成熟，使得有些軟件在建設工程項目管理中的應用受到限制。有的企業項目管理軟件比較規范完整，但是在實際應用中對操作者要求太高，使用復雜，實際中只能使用其最基本淺顯的功能。在項目管理軟件開發方面除了開發方的技術水平的局限性之外，對工程管理實際應用的了解不夠深入也是影響其軟件開發水平的重要制約因素。
3項目管理軟件應用的優化措施
3.1建立現代化和信息化的項目管理體制
根據目前我國項目管理軟件在建設工程管理中存在的問題進行分析，可以看出現有的管理體制無法適應管理需求。急需要建立現代化和信息化的管理體制，以便更好的適應現代化的管理需求。首先，需要規范項目管理，構建相對統一的管理框架，完善相關管理條例并落實，嚴格按照相關規定和標準要求進行項目管理。加強信息技術的標準研究，積極參與國際標準規定的制定，使得管理體制與國際接軌。有了相對統一的管理框架，才能促進項目管理軟件的廣泛應用。其次，需要進行統籌規劃，制定出建筑行業的信息化發展計劃，對技術政策進行研究，確定好企業的發展目標，加大研發項目管理軟件的力度。
3.2樹立正確的管理觀念
隨著社會、經濟的不斷進步，需要與時俱進，更新管理觀念。使用項目管理軟件進行管理，可以有效的提高項目管理水平和質量，促進計劃的執行和實施，有效的提高資源的合理配置情況。因此，需要改變以往的思想觀念，考慮到企業的長遠利益，使用現代化管理方式來提高管理效率和水平。
Abstract: the engineering cost control is part of the project management, engineering cost management goal is to achieve a necessary way, it is the basic way to increase profitability. In this paper, the engineering project, how to strengthen the cost management to improve the economic benefit of the in-depth analysis.
Keywords: cost management, the present situation, problems and measures
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A 文章編號：
引言 隨著市場經濟的日益發展和市場行為的日漸規范，工程項目公開招標已形成一種制度。同一項目多家競爭已很正常，不僅競爭激烈了，而且工程質量也越來越高了，加上監理人員的介入，那種靠以次充好、偷工減料贏得高額利潤的時代已一去不復返了。因此，建筑行業在造價日益接近成本價的今天，要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，只能另辟蹊徑。加強管理、內部挖潛就顯得十分重要，而成本管理則是內部挖潛的重要內容，針對 這種情況不能不認真的加以分析：
目前的現狀和存在的問題
涉及成本管理的制度有，但執行不堅決、不一貫。按計劃進料、按定額領料的規定有，一旦超額分析產生原因少，查找問題不徹底、不準確。
現場進料，對大宗材料計量手法單一陳舊，計量方法因人而異，方法之間欠缺相互印證。
施工各個環節的跑冒泄漏嚴重，殘余物件或材料回收利用少。
好料不好用，長料不常用，短料不利用，材料代用替用少，隱形浪費多。
機具滿負荷運轉少利用率不高，功效差。
有施工組織設計，也有施工平面圖布置，但往往材料不按圖堆放，增加材料的二次倒運，使得費用增加。
對周轉材料利用不好，閑置多。
新材料、新工藝、新方法了解少，運用更少，四新成果轉化率低。
節約材料或超額使用材料，往往沒有說法，獎懲制度不落實。
加強工程項目或管理的措施
由于存在上述問題，無形中加大成本費用，也就降低了單位工程的利用率。這種情況長期發展的結果，就影響了單位的經濟效益。通過以上的分析只有加大管理的力度，才能扭轉這種局面，并切實做好以下工作：
切實加強施工平面圖的管理，按照“全面考慮，統籌安排，布局合理，方便施工”的原則，安排好材料庫房臨時設施的位置，使工人到堆放材料的距離最近，往返時間最短；材料貯備合理，占用場地又少。
優化各種資源配置。施工資源包括勞動力、材料、機械、環境及方法等五個方面，如何使這幾個方面達到以效益優先的有機組合，在保證質量的前提下，以最少的投入達到最大的產出。例如：在機械的配置使用上，就必須考慮機械的運轉時間和合理的間歇時間，這樣才能充分發揮機械的效率；熟悉現有的工程體系。比如：在模塊工程中，只有充分了解模板體系的遞級規律，才能做到充分合理的使用，這樣就可以以鋼代木節約成本。
全面綜合各種因素，科學合理的調度勞動力，處理好工期與效益的關系。現在工地上的工人大部分是農民工，他們具有兩季大忙必須返鄉的特點，只有根據他們的特點巧妙的安排工作，才能化不利為有利，不致對工程帶來負面影響。
做好材料核算工作，編制材料進場計劃，摸清材料供應渠道，保證材料按時進場。另外還要加強材料入庫、驗收及保管工作，健全各項收發領用制度，堅持班組核算和限額領料、包干使用和余料回收利用。對材料的使用做到有計劃、有分析、有獎懲措施。做好材料的核銷和結算工作，建立健全的各類臺賬，準確、及時、全面、動態地反映現場材料的使用和庫存情況，做好材料進場的準備工作，為材料進場提供依據。這里有一個公式可供參考：
材料供應量=材料需用量―期初庫存量+周轉儲備量
在材料選用上要按照市場經濟的要求，做到貨比三家以質取勝。同等價格質量優先，把好材料進場關。做好材料代用的各項預案工作，對采購不到的或不便采購的材料，在征得業主、設計單位和監理工程師同意下，允許材料代換。
加強對規范的學習和應用，在規范允許的范圍內，合理的施工。
【 abstract 】 in the past twenty years, project supervision as a kind of engineering management more advanced mode into our country, has become the engineering project management an important part with its functions are becoming more and more obvious: reduce the construction cost, exempt from the waste of resources, improve construction engineering quality and show the its key position, but if you want to compete in the domestic and international counterparts to secure advantage position, also face a serious challenge.
【 key words 】 project supervision and management, regulate, control
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：
我國工程監理起步較晚、管理水平弱，沒有國際經驗，缺少全面的機制和管理技術，但其做為工程項目建設業務中的一個不可缺少的組成部分，目前還未得到比較深刻的認識，但工程項目管理中仍然有很多不規范的方面，而工程監理行業的發展前途也將不可想象。，
一、監理工作中存在的問題
工程監理工作為建設單位提供招標、采購管理、施工管理、設計管理和工程驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行相關費用、安全、進度、質量、合同、信息等管理和控制。監理制度推出是改革原來的管理方式，推行現代化的工程項目管理制度工程施工、設備和材料供應等單位的建議權。但在現階段，在工程項目實施過程中，建筑項目的負責人常常不愿意將投資、進度、等放權給監理部門，但是法規規定必須請監理，所以建設單位只有將質量管理交給監理公司來進行。這一系列的職責界定，限制了工程監理的發展。
1.1 工程監理只限于施工階段
由于我國國情，監理企業沒有足夠實力像國外公司一樣為業主提供全過程服務，監理工作還僅僅局限于施工階段。一方面是現階段業主對監理工作尤其是設計監理工作的重要性沒有足夠的認識。另一方面，監理人員的業務素質和專業水平也制約著監理的全面推行。
1.2 工程監理就是質量監理
監理工程師是作為公正的第三方，依據監理合同和工程建設承包合同進行監理，而不是承包商的質檢員，由于工程建設中的前期咨詢、勘察設計、指標、設備采購與建造等內容服務卻基本不涉及，直接導致施工階段設計變更較多，工期失去控制，成本預算超出范圍，工程質量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。
1.3 業主的行為沒有規范約束
監理工程師應該是工程建設項目現場的唯一管理者，業主單位和施工單位的意見和決策均通過監理工程師實施。由于業主是投資方，掌握著工程投資權，對監理工作干預較多，造成不
必要的糾紛和誤解，出現了許多問題。
二、工程項目管理有利于三大控制
業主單位興建項目，最大的希望就是想在盡可能短的時間內用盡可能最少的資金得到滿意的建筑產品。而工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，因此從項目開始直至項目結束，都能夠有效的控制工程的進度、質
量、投資。
2.1 有利于項目進度控制
工程監理只有在一切手續完備，設計、施工招投標完成后才進入現場進行施工階段監理。水利工程地形條件和基礎千差萬別，工程沿線的工程地質、施工條件變化大。設計成果是否完
整并達到要求精度，對工程實施過程中的結構有著重大的影響，由此產生的設計變更等原因造成的施工返工、停工現象，導致工期的延誤。另外，業主選擇施工企業時只考慮報價的因素忽略了施工單位的素質，造成了工程工期的延誤。如果一家實力較強的項目管理公司代為完成相應的工作，業主項目組與項目管理公司保持聯系，項目管理公司全權向業主負責，這樣就大大縮短了建設項目的工期。
2.2 有利于項目質量控制
工程監理只有在施工階段才進入角色，設計、施工之間工作相互脫節，給工程質量造成隱患，同時也給監理企業造成了一定的難度。設計質量對建設工程總體質量有決定性影響，工程設計質量不僅影響項目建設的一次性投資，還影響使用階段的運行費用，如：某供水工程未能對設計年用水量做充分分析，設計規模偏大，工程運行費用高居不下，項目一直處于虧損狀態由此產生的質量問題造成了使用價值不高，造成了巨大損失。通過提高設計質量可努力尋求質量與投資的最佳集合。由此可見，業主如與項目管理公司合作，問題就迎刃而解，項目管理公司可依據以往在工程中積累的相關經驗設計過程進行良好的監督，從而保證對工程質量進行更加有效的控制。
2.3 有利于項目投資控制
投資控制可以是說項目管理核心。我國工程監理處于施工階段，這必然導致把投資控制精力主要放在施工階段，卻忽視了工程設計在投資控制中的作用。工程項目建設過程中包括項目決策、項目設計和項目實施階段，雖然建設工程的實際投資主要發生在項目實施階段，但是節約投資的可能性卻在于設計階段，其設計方案和結構形式的選擇及建筑材料的選用對工程投資有很大的影響。如：工程布置、閘型選擇、方案比較、材料選用、基礎類型選用都存在技術分析問題。通過對工程設計進行各類技術問題的分析，就能更好的節約工程投資，提高投資效益。因此，項目管理有利于對工程進行全過程管理，更加有利于投資控制。
三、工程項目管理公司的特點
要承擔大型工程項目管理任務，項目管理公司要全滿足業主的明示和潛在的需求。要有一批有實踐經驗的人管理、協調、監督該生產過程，從而使產品達到標準，滿足用戶需求。
3．1 獨立性。工程項目管理單位雖然是非投資方，不負責籌借資金，但所有建設過程應按一定規律、國家法規去運作，為客戶服務，不受其他因素干擾和干預。
3．2 靈活性。一個工程項目受各種條件制約和影響，必須有靈活機動的思維方式，面對實際，及時處理，任何定式思維都無法適應項目的千變萬化的需要。
我國的建設工程監理，在控制工程建設的投資并確保工程建設質量和安全，提供了重要的制度保障。工程監理也為提高工程建設水平，使投資效益得以充分地發揮起到了重要的作用。將工程監理按照監理階段來劃分，可以將其分為設計監理和施工監理。其中的設計監理，主要傾向于設計階段當中，為了滿足業主對于工程設計質量和時間等目標的要求，對工程的設計項目監理。而施工監理，則要傾向于施工階段的一些施工項目，其目的就是為了保證施工的安全和質量符合業主的要求，而在工程的投資和工期上，也要有所保證。
目前，在建設工程監理項目中，主要還是以從事施工監理為主。
一、工程項目管理與施工監理的內在聯系
工程項目管理與施工監理之間存在著內在的聯系，主要體現在兩者之間的基本內容上相互關聯。
（一）工程項目管理與施工監理的理論依據是完全一致的
在工程項目管理當中，項目質量管理中的基本方案往往都是依據兩項質量體系標準來進行的，即IS09000質量保證體系和IS010006質量保證體系。
在工程項目建設中，監理師所依據的各項工程標準和質量控制規范，也是依據ISO9000質量保證體系來進行規范的。
可見，工程項目管理與施工監理的理論依據是完全一致的
（二）工程項目管理與施工監理的管理范圍相互重疊。
工程項目管理的主要任務是在項目管理過程起指導作用，其所涉及到的內容包括有工作內容和工程項目。而工程監理所涉及到的內容包括有工程的設計、進度以及質量，工程的投資也被劃歸到工程監理范疇。從中可以看出，在建設工程項目管理當中，建設工程監理是其中工作的一部分，那么，從管理范圍上來講，工程項目管理與施工監理之間存在著相互重疊的現象。
（三）工程項目管理與施工監理管理在管理進度上要保持一致性
在工程項目管理當中，保證施工的進度是非常重要的。為了使工程的成本和資源配置得以優化，就需要在管理范圍上加強工程監理，在工作有序地進行的過程中，保證工程進度的順利進行。特別是在時間的管理上，工程監理可以使工程滿足項目時間的要求。工程監理，可以對工程項目的進展實施有效的控制，當然在管理進度上要保持一致性。
二、工程項目管理與施工監理的區別
在監理企業當中，工程監理項目起到了“窗口”作用。要實現經濟效益，工程監理工作質量的好與壞，直接關系到建立企業的效益。而在當前的工程項目管理當中，施工監理在很多方面依然無法適應形勢發展的需要。正確地區分工程監理與工程項目管理的不同之處是非常必要的。
（一）工程項目管理與施工監理的工作性質有所不同
從工作性質上來看，工程項目管理與施工監理具有內外之分。工程項目管理主要承擔的是單位組織內部的活動，項目管理者所受到的各種約束也是來自于組織的內部。施工監理的工作范圍涉及到的是單位的外部內容，主要從事的是第三方活動。當承建單位與建設單位在利益關系上出現不一致的時候，請施工監理來調節雙方的利益關系，可以站在客觀的角度，保證公正評判。
（二）工程項目管理與施工監理在對項目的管理方式上有所不同
從管理的角度來分析，工程項目管理主要涉及到計劃的制定、執行以及變更和監控。而施工監理主要承擔的是對進度管理的審查工作。
在具體的工作中，工程項目管理要盡量做到節約成本，增加利潤。所以，其所關心的是成本支出的合理性。
而監理對于工程項目的內部成本情況并不會關心，其責任是對完成后的任務數量以及質量進行核定，并提出城建單位所應該獲得的報酬。
（三）工程項目管理與施工監理對于從業人員的資格要求有所不同
從能力要求上來講，對工程項目管理人員的要求要高于施工監理人員。原因在于，施工監理人員所負責的工作只是一部分，而工程項目管理人員所負責的是全方面的工作，要進行成功地實施，則難度會很大。
但是，從工作的嚴肅性上來講，工程監理的工作要比工程項目管理更為嚴肅。所以，從嚴格的程度上來講，對于工程監理人員的要求要高于工程管理人員。
（四）工程項目管理與施工監理所承擔的責任和風險會有所不同
工程項目管理與工程監理對于項目的作用是有所不同的。工程項目管理主要是對成本進度和質量責任要有所承擔，而工程監理單位則主要承擔的是監督責任。因為責任各有分工，那么兩者所承擔的風險也會有所差別。
當建設行業發展到一定階段的時候，工程項目管理應運而生。隨著其專業化程度的越來越高，也大大地提升了市場的規范。工程監理企業所承擔的是以質量監督工作為主的相關工作。將工程項目管理與施工監理工作相互結合，不但起到了兼容并蓄的效果，還會形成一個更為切合實際的項目管理系統。
綜上所述，隨著市場經濟的不斷成熟和發展，工程項目的管理方式順應社會發展的需要也在不斷地演進，而業界也開始普遍關注監理企業的發展走向。在工程項目的實施階段，其管理是非常復雜的，而這其中，就有工程監理項目貫穿于其中，有效地履行監理職責，處理好業主與承包商之間的關系，從而使雙方都獲得綜合效益。
參考文獻：
2房建工程項目管理與成本管理中的常見問題
2.1相關制度不夠完善
對于房建工程施工，項目管理與成本管理作為其中尤為關鍵的內容，極易受到各項因素的影響，若其中存在的問題未得到及時解決，可能會對工程的整體質量，乃至企業的健康發展產生嚴重的影響。房建工程項目管理與成本管理工作中，比較常見的問題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進行對房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價格、用量等信息進行詳細的記錄與備案，導致房建工程從設計到收尾的各個階段，出現成本管理不合理的問題，對房建工程建設產生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門在項目建設過程中，對質量管理制度的完善與落實重視程度不足，導致施工人員的質量意識較弱，不利于工程的質量控制。另外，還有部分房建工程施工企業在制定管理制度時，并未以工程的實際情況為依據，導致工程的最終質量存在問題。
2.2未充分發揮各方面管理工作的作用
房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內容較多，且復雜性較強。同時，在房建工程建設過程中，由于部分項目管理人員的合同意識有待提高，其對合同內容的關注度遠遠不夠，未詳細、全面地對合同中各項條款內容進行分析，也會導致合同履行過程中各種糾紛的出現，對房建工程項目的整體建設非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問題。部分項目采購人員在采購過程中，經常會因為“偷懶”等行為，在對市場具體變化情況的了解不夠全面，對各項材料的價格與參數性能的掌握不夠詳細的情況下采購施工材料，極易造成購買材料的價格較高或材料浪費的問題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關人員對施工現場具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會導致在工程設計與施工階段出現設計方案與現場實際情況不符的情況，導致工程建設期間變更頻繁，不利于成本和進度控制。
3提高房建工程項目管理與成本管理效率的策略
3.1健全項目質量管理制度
在工程項目的實際開展過程中，為使工程施工效率與質量得到進一步提升，應在全面掌握房建工程具體情況的基礎上，完善質量管理制度。例如，結合房建工程項目的實際情況，定期召開質量例會，內容以房建工程目前存在的具體質量問題分析為主。同時，施工人員必須嚴格遵守管理制度。如此，企業可以在最大程度上防范施工質量問題，并全面發揮處理措施的重要作用[1]。
3.2重視成本控制宣傳工作
在開展項目管理與成本管理工作之前，相關人員必須充分發揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術人員與管理人員在內的所有施工現場人員認識到成本管理工作的重要性。與此同時，成本控制宣傳工作的另一個重要目的是使項目所有參與人員有效提升自身的成本意識，將成本管理理念融入房建項目的每個環節，實現對工程項目成本的科學且全面的管理。除此之外，材料采購人員也應結合實際情況，加強對材料市場具體情況的考察力度，以工程項目的整體需求為根據，選擇與工程施工情況相符的材料，同時，要“貨比三家”，合理對比幾個材料供應商的材料質量與材料價格，最終選取性價比最好的材料。
3.3保證施工管理內容的合理性
簽訂合同前，相關人員要對合同中各項內容進行深入、詳細的分析，明確合同中每項條款的含義，含義不夠清晰的條款內容，應及時溝通確定，避免由于理解差異導致工程后期的各種糾紛。在房建工程實際建設前，相關人員還應做好對工程所在區域地質與地形條件的全面勘察，在詳細掌握當地水文地質、環境變化規律等信息的情況下，及時更正施工圖中與施工現場具體情況不符的部分，在與有關部門做好溝通的前提下，加大房建工程項目進度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現的概率。
4工程實例
以盧旺達的遠景城綜合社區項目為例。此項目為大型綜合社區，涉及土方、結構、裝修、水電、室外、場地路和市政管線等分部工程。此外，該項目是盧旺達政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達人民安居樂業的“盧旺達夢”。此項目最難以解決的問題是面積過大，同時，受基礎施工難度大、工期緊、質量要求高以及合同條款對我國施工企業不利的影響，項目開展難度進一步加大。尤其是在項目開工之初，由于設備和施工人員未到位，工作進展非常緩慢。在此期間，根據企業管理人員的指示，將項目所有的工程量全部計算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計劃，將大項目劃分為小項目。除此之外，為了保證工程質量，在項目實施過程中，項目部與各作業班組進行了技術交底，并成立了質量檢查小組，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員，共同學習相關規范和標準，共同探討圖紙和施工遇到的問題。在施工過程中，及時發現質量缺陷并及時解決，真正做到質量問題在質量檢查小組的動態管理之內，把各項質量落實到實處。項目現已完工，無重大質量問題。
5結語
中圖分類號：TB482.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0172-01
一、建筑工程施工項目管理的特點
第一，施工項目管理的管理者是建筑施工企業。需要注意的是，在建筑工程施工項目管理過程中，管理者僅僅是建筑施工企業，而建筑單位（業主）和設計單位都不是進行施工項目管理的管理者，而監理單位雖然可以將施工單位作為監督對象，但也不能稱作施工項目管理的管理者。
第二，施工項目管理的管理對象是建筑工程施工項目。施工項目的管理伴隨著施工項目的生命周期進行管理，主要包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工、交工驗收階段。因為施工項目本身具有的多樣性、龐大性和復雜性，施工項目管理也存在著一定的特殊性，這種特殊性主要表現在生產活動與市場交易活動同時進行，現有交易活動后有產成品，生產活動與交易活動很難分開等幾個特征。因此，施工項目的管理也是針對特殊商品進行管理的活動，具有著明顯的復雜性和艱難性。
第三，施工項目管理的內容是在一個相對長期的過程中進行的有序的施工活動，隨著階段的變化而變化。一個工程項目只有按照有序的建筑程序和步驟來進行，而項目管理也只有按照有序的建筑程序來進行管理，才能創造出質量高、成本低、進度目標得到實現的工程產品。因此，施工項目管理內容是隨著時間的變化而變化的，也只有做出較強的針對性動態管理，才能較好地實現資源的優化配置，提高管理效率。
二、建筑工程施工項目管理的措施分析
1、施工進度的管理措施
（1）影響施工項目進度目標實現的因素與處理措施
第一，相關單位的影響，因為與建筑施工相關的單位的工作落實問題影響建筑工程施工的順利開展。要想避免相關單位帶來的消極影響，需要加強與相關單位的協調與溝通工作，在必要時爭取甲方的認可。
第二，施工條件的影響，因為天氣、氣候、地質等客觀條件的影響，工期發生了偏差，這個時候需要及時地與甲方溝通，取得甲方的認可，并加強客觀因素的分析，防止不利客觀因素對工程進度進行影響。
第三，技術失誤的影響，因為技術性的失誤，給工程帶來嚴重的影響。因此，要積極重視技術交底工作，在工作中保持嚴肅認真的態度，對于工人的業務素質、設備的先進程度和功能情況加強好管理，確保技術質量得到保證。
第四，施工組織管理的影響，因為施工組織管理不利帶來了工程施工進度的偏差。因此，要編制好工程施工計劃，對主要的施工環節要加強管理，對施工順序要仔細推敲，并制定相應的管理制度確保施工組織管理對工程施工帶來積極的影響。
（2）采取施工進度的控制方法
在建筑工程施工工程管理過程中，要對施工進度采取有效的控制方法，對以前的施工進度計劃進行仔細研究，做好調整工作，并促進施工計劃得到切實落實。一方面，要從施工項目實施的整個過程出發，明確施工項目的總進度控制目標和分進度的控制目標，并編制詳細的進度計劃。另一方面，要在施工項目的實際過程中加強進度控制，對實際進度與施工進度計劃作比較，在發生偏差時積極尋找原因并采取措施。
2、施工質量的管理措施
質量是工程項目的生命，因而也是工程施工項目管理的重要內容。施工質量的管理，可以從事前、事中和事后三個方面出發，促進質量目標的實現。？
（1）事前質量管理
事前質量控制指的是在還沒有正式施工的時期要加強好質量控制工作，對施工前期的準備工作進行管理，促進工程施工順利開展。一方面，在工程開工前期要結合業主的要求、工程的實際情況確定工程項目的質量目標，并按照確定的施工組織設計和方案進行好施工前期準備工作。另一方面，要把握好技術因素、人員因素、設備因素、組織因素等的合理有效，通過崗前培訓、技術交底、施工方案、設備管理等方面為工程施工創造一個優質的環境，促進質量目標的實現。
（2）事中質量管理
事中質量管理指的是在施工的過程中進行有效的質量控制，確保工程質量目標的順利實現。在事中質量管理的過程中，要根據施工相關規范和企業編制的作業指導書進行各項工序工種的管理，對于原材料、半成品等要加強合格證和檢查報告的檢查，對于隱蔽工程要確保監理工程師的驗收簽字，對于混凝土、砂漿試作、成品半成品的保護工作等要確保按要求進行，只有完成好前一道工序之后才能進入到下一道工序。
（3）事后質量管理
加強工程項目的事后控制管理就要在工程項目的交工驗收階段中加強質量管理。在工程交工驗收工作中，要嚴格按照施工圖紙進行檢查驗收，并對工程的安全系數、材料質量、組織結構質量、功能測驗等做好相應的檢查與驗收，為工程的質量提供堅強的保障。
3、施工成本的管理
對于建筑工程施工項目的成本管理，應該要對生產經營過程中消耗的人力、物力、財力資源進行指導、監督和限制，將費用控制在一定的范圍內，避免資源的浪費，實現企業的經濟效益，促進成本目標的實現。
對于如何加強施工成本的管理，應該從以下幾個方面出發：第一，要制定合理的成本管理計劃，及時辦理施工限額購料單、施工任務單的管理，包括對材料、機械等做好采購和使用方面的管理。第二，要及時從施工任務單和限額領料單中對施工進行合理預算和控制，針對預算與實際過程中的差異，要分析差異存在的原因，并采取積極有效的改善措施。第三，要通過一段時期內的成本核算管理，發現問題和解決問題，避免成本國管理中的問題繼續滋長。
加強質量管理，控制質量成本
所謂質量成本即為片面追求質量而造成的費用，片面的追求質量導致其工程費用大大增加，如縮短工期、增加工人等。若是僅僅追求成本而忽視了質量卻又不可取了，成本減少了，質量卻大大下降，項目結束后可能存在的故障成本也會增加，是極其不明智的舉動，其既增加了保修成本又會對企業的形象造成影響。在施工過程中要嚴格的遵照國家的標準規定進行施工，并針對項目的特點以及工程場地的實際情況和合同簽訂的質量水平，合理的制定質量成本目標。不同的工程其質量成本也不同，受到多方面的約束，存在著差異性。在管理時要因地制宜，具體問題具體分析。
總之，在建筑工程施工項目的管理過程中，施工企業要加強好進度管理、質量管理和成本管理三個方面的工作，讓企業的進度目標、質量目標和成本目標得以實現，促進高質量、成本低的工程項目在計劃的進度范圍內順利完成，進而提高企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻
中圖分類號：F28 文獻標識碼：A
1前言
近年來，我國建筑企業發展迅速，這與科學的管理分不開。在建筑工程施工過程中，通過良好的管理進行質量控制，不斷提高工程質量。但是，我國在工程管理上，大部分工程停留在工程監理管理上，并沒有完全發展成為工程項目管理，進行項目管理是提高工程質量與工程進度的有效途徑，因此，建筑行業要將工程監理發展成為工程項目管理。
2工程項目管理與工程監理之間的區別
工程項目管理與工程監理之間存在很大的差別，兩者即具有相同點，也具有不同點，并且兩者相互關聯。項目管理主要是管理單位為了滿足業主對工程提出的各種要求，采用技術、知識等提高工程質量，滿足業主需求。而所謂的工程監理，指的就是監理單位接受業主的委托，并經過相關部分的批準之后，對工程進行監督管理。就我國目前工程監理的情況來看，很不樂觀，主要原因是政府管理職能在從中起到一定的影響作用。按照相關法律來說，監理制度中明確監理范圍與具體項目內容，再進行工程監理管理。但是，項目法人并不愿意進行資金投資，不會將管理工作交給監理人員，這樣一來，監理人員對工程質量與安全的管理及其他職能無法得到良好的發揮。工程建設監理需要向項目管理發展，才有利于促進建筑行業的長期發展。工程監理與項目管理這兩者之間存在著區別，工程項目管理代表是業主，兩者簽署合同，在合同的基礎的上對整項工程項目進行管理，工程監理則不同，監理是監理公司進行技術服務，其不具有項目管理企業所具有的職能，兩者對比項目管理更加廣泛。推廣監理制度，是由于市場的發展，需要對管理模式進行調整與更改，但是現如今的市場環境，項目法人不愿意將管理權授予監理人員。而我國有相關的法律規定，建設單位一定要有監理，監理負責項目管理工作。即便近年來，對工程監理工作與項目管理工作越來越重視，也有相關文件下發，但是從職責的角度分析，工程項目管理、工程監理這兩者之間還是存在一定差距。根據我國市場經濟的發展情況，工程項目管理才是管理模式發展的方向，工程監理會慢慢向工程項目管理這一方面發展，促進我國建筑行業的發展。
3工程監理向工程項目管理發展的有效途徑
工程監理與工程項目管理之間存在著一定的區別，在我國建筑企業施工中，已經有監理企業負責工程項目管理的工作，但是，進行管理時問題比較多、管理不夠全面，與工程項目管理相差很遠。因此，工程監理向工程項目管理是必然的發展趨勢。
3.1加大宣傳力度，尋找合作伙伴
在建筑工程管理中，大部分投資方對項目管理的認識度不夠，即便是私營的業主方也不了解工程項目管理的重要性，因此，在工程管理中存在很大的隨意性。為了使投資方與業主方認識到項目管理的知識，需要加大宣傳力度，使其認識項目管理的具體知識與過程，委托項目管理公司需要開展專業化的管理模式。我國項目管理模式與國外發達國家的管理模式存在一定的差距，要提高我國項目管理水平，需要尋找合作伙伴最好是尋找外國企業進行合作，共同開展項目管理工作。在工作的過程中，嚴格按照項目管理的要求進行，我國項目管理人員在合作中可以看到國外項目管理的模式，并在工作中不斷積累經驗，在合作的過程中要注意，建立平等關系，以互惠互贏為中心開展各項工作，管理中各個部門都要有我國業務人員負責相關的工作。對業務人員的要求，首先要有良好的外語水平，其次要精通項目管理工作，在工作中才可更好的學習國外的管理方法，吸取管理經驗，切勿將工作分包給國外合作單位獨立完成，這樣本國單位無法掌握到項目管理的進展情況，更無法學習到新型的管理方法。
工程監理要發展成為項目管理，首先要投資方認識到項目管理的重要性，并加大合作力度，爭取在國外尋找合作伙伴，學習國外良好的項目管理方法，提高我國建筑企業項目管理水平。
3.2廣納人才，建立信息庫
監理企業與項目管理企業相比，項目管理企業業務范圍比較廣，管理工作難度大，需要專業的人才負責相關的工作才可順利經營下去。因此，項目管理企業要廣納人才，進行人力資源管理師計劃工作，首先是對本公司現有的人才進行培訓，定期安排技能培訓，將項目管理人員培訓養成符合時代需要的復合型人才，企業骨干也要參加到培訓工作當中，掌握項目管理新方法。其次，從外部引進人才，項目管理工作對人才的要求比較高，不但要具有管理能力，還需要具有設計能力，在招聘中對應聘者進行考核，合格者可參加崗前培訓，從崗前培訓中了解到應聘者的能力，再決定是否可勝任此項工作，可引進國際工程項目管理人才，或者是具有工程承包豐富經驗的人才，這一類人才對工作已經十分熟悉，在工作可向其他人員傳達新的管理方法。另外，還需要建立信息庫，因為在項目管理工作中，業主與投資商對公司有一定的要求，企業需要收集大量的資料進行研究，建立信息庫才可更好的開展各項工作，例如，收集國際各種工程項目管理的方法與模式資料、軟件資料、合同范本資料以及其他公司的項目管理資料等，收集之后建立一個信息庫，對這些資料一一進行研究分析，從中總結工程項目管理的方法，達到接受各種項目都可進行良好管理的目的。
我國項目管理人才缺乏，這是我國工程項目管理水平一直無法提高的主要原因之一，因此，企業要廣納賢才，并建立資料信息庫，學習掌握各種管理方法，從而提高我管建筑工程項目管理水平。
3.3工作規范化，不斷開拓市場
工程項目管理與工程監理之間存在著一定的差異，項目管理不但要負責工程施工中的項目管理工作，還需要工程項目的策劃、工程全過程的質量監督、協調等都要負責，任務重大。為了使工程項目管理人員在工作井井有條，企業要結合實際情況，建立業務標準，實現工作規范化。將這些標準納入帶企業內部管理調理當中，或者是制作成手冊的形式，發放給企業員工，讓企業人員在工作中自覺規范自己的工作行為。另外，我國建筑市場還需要進一步拓展，由于項目管理企業所負責的工作，監理企業無法負責，若是將項目管理企業所負責的工作交給監理公司，監理工作即便接手也存在很多問題，嚴重影響到工程質量。現如今，部分監理公司也慢慢向項目管理公司轉變，但是，還是無法勝任工程項目管理所負責的工作，因此，建筑監理公司將向項目管理方向發展，并不斷開拓市場，使企業項目管理得到更多的支持，政府投資、私人投資等，認識到項目管理的重要性，明白工程監理與工程項目管理之間存在的差異，從而促進建筑企業的發展。
工程項目管理工作需要得到投資方的大力支持，因此要不斷的開拓市場，項目管理企業規范各項工作，給投資方交上一份滿意的答卷。
結語
工程項目管理與工程監理管理之間存在差異，項目管理將是未來工程管理發展的趨勢，我國項目管理存在一些問題，需要廣納賢士，開拓市場以及積極與國外企業合作等，提高我國工程項目管理水平。
參考文獻
中圖分類號： F293.33文獻標識碼： A
前言
房地產開發項目是一項復雜的系統工程，具有開發周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段、項目設計階段和項目實施階段。房地產項目開發商作為管理主體，是整個建設項目從策劃到竣工驗收交付使用階段的全程組織者、實施者，對工程建設項目要負總責。房地產開發商對其工程建設的項目管理是否有效，緊密關系到房地產產品質量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要。現階段，我國房地產開發商的項目管理歷史較短、缺乏經驗，尚未形成一個科學有效的管理模式。
一、房地產工程管理的內容
1、房地產開發的設計管理
房地產開發的設計管理應做好以下工作:
（1) 選擇優秀的勘探設計單位, 切忌因過分強調節約設計費用而選擇素質差、缺乏設計實力的設計單位。一定要以設計觀念先進, 設計實力雄厚, 成本控制合理等為依據擇優選擇設計單位承擔設計任務。
（2) 保持與設計人員的工作性溝通, 隨時掌握設計的進度, 及時解決設計中出現的、需由房地產企業確定的相關事宜, 同時要把對于項目的設計要求、希望達到的目標等與主要設計人員進行溝通、探討。
（3) 要督促設計單位嚴格執行國家有關強制性技術標準, 注重提高工程的科技含量, 并按要求進行施工圖審查。房地產企業要以身作則, 不要自行變更已審查批準的施工圖設計文件, 以杜絕工程隱患, 確實需要改進圖紙時, 必須按照有關規定程序辦理手續。
2、房地產開發的項目工程管理
（1) 施工合同管理。有效的施工管理也是合理節約開支, 提高房地產開發項目投資效益的關鍵環節。
（2) 工程質量管理。工程質量管理是管理結果, 工程質量是工程之根本, 只有在滿足質量的情況下, 工程進度管理才有其意義。工程質量管理是項目管理工作的重點。房地產企業的工程管理人員, 要善于把握全局, 引導、協調、督促設計、監理、施工等單位共同完成好工程質量的管理任務。
（3) 工程進度管理。工程進度管理在房地產項目管理中是極為重要的工作內容。因為其不僅關系到房地產企業和施工企業的切身利益, 還涉及到第三方購房者的利益。為此, 要督促施工企業結合工程實際, 編制出切實可行的施工組織設計和進度計劃, 以確保工程按進度計劃順利竣工交付使用。
二、房地產項目的成本構成
研究房地產企業的成本費用管理, 必須清楚開發項目的成本費用構成。房地產項目成本費用構成非常復雜, 包括了內部和外部因素, 涉及環境、經營、技術、管理等各方面。
1、土地成本
土地對于整個社會而言是一種稀缺資源, 因此建造商品房所占用的土地必須支付相應的土地費用。土地成本主要包括以下幾部分: 土地出讓金、征地補償費、拆遷補償費、基礎設施配套建設費。
2、工程建設成本
工程建設成本包括房地產開發項目的前期工程費用、建筑成本、公共配套設施費用等。
3、相關稅費
房地產開發過程的稅費, 不論是開發企業負擔還是購房者負擔, 最終都構成房價, 轉移到購房者身上。主要稅種有: 營業稅及其附加、契稅、企業所得稅、房產稅、印花稅等。
4、管理費用
只用于房地產開發到出售交付使用過程中, 開發商管理人員所發生的一切費用等。
5、籌資費用
房地產開發屬于資金密集型產業, 需要大量資金。開發商通常選擇銀行貸款等方式融資, 產生了一部分費用。通過上面構成分析, 房地產開發項目成本分為三大部分: 土地成本、工程建設成本、相關稅費、管理費用和籌資成本。( 見圖1)
三、強化房地產成本管理的策略
1.制定項目成本計劃
(1)項目成本計劃的形成過程。成本計劃通常經過確定總成本目標、成本逐層分解、成本估算，再由下而上對成本進行逐層匯集以及成本計劃對比分析與處理等過程。
(2)項目前期策劃的估算。在這一階段計劃成本的估算方法有：一是歷史數據法，這種方法是采用特定部門(學會、政府機關)公布的有代表性的項目成本資料進行同類項目的成本估算；二是定額資料法，這種方法就是按相應設計方案的圖紙計算工作量，套用相應定額單價，結合規定的收費標準和規定的計劃利潤，計算各種費用；三是合同價法，這是開發商在分析許多投標書的基礎上，選擇報價合理的投標人中標，雙方有可能再度商討(標后談判)，修改雙方價格后形成統一的項目成本，作為合同價格在雙方簽訂的合同文件中加以確認，并作為項目結算的依據；四是詢價法，這種方法是通過對項目的主要工程進行詢價，或由承包商或供應商對項目提出報價，然后在此基礎上進行綜合調整而估算的項目成本，并以此作為成本計劃的依據。
(3)確定項目的目標成本和責任成本。經過不斷調整的成本計劃，在不同階段均可作為企業確定項目目標成本的依據。企業可在此基礎上經過適當調整，確定企業的目標成本。或者將這種成本計劃作為企業的目標成本，成為成本控制的依據。
2.制定期間費用計劃
在制定期間費用計劃時要注意以下兩點：一則期間費用計劃與可行性研究中估算項目開發總成本有重復的地方，但這并不矛盾。可行性研究中所估算的開發總成本提供了項目在整個生命周期內成本控制的總體目標，而一個項目生命周期可能要橫跨若干個會計期間，期間費用計劃正是要在總成本控制目標的約束下，將總成本控制目標所提供的管理費用總額度(重復部分)按項目進度在項目所跨的會計期間內按一定標準和原則進行合理分攤。二則期間費用計劃要與企業的規模、項目銷售完成的進度相結合。
3.對開發的項目實行全過程成本控制
(1)項目策劃和投資決策階段。在該階段開發商必須對可能發生的成本進行總體控制。此階段應著重做好三方面的工作：搭建好有各類人員參加的策劃班子，完成投資決策階段的技術性工作；編制投資估算，形成初步的成本計劃，并在此基礎上進行項目成本分析；在成本分析的基礎上，進行項目風險分析。
(2)設計階段的成本控制。設計階段的成本控制是項目建設中成本管理的重點，其對工程造價的影響在75%以上，一般采用限額設計方式保證有效的成本管理，并要著重關注兩個問題：要以項目可行性研究和策劃階段確定的計劃成本或目標成本作為初步設計控制的依據；初步設計要重視方案的選擇，按投資估算進一步落實成本，將施工預算嚴格控制在批準的范圍內，并加強設計變更的管理工作。
(3)動遷階段的成本控制。房地產開發企業如涉及動遷工作，一方面，應聘請獨立的評估咨詢機構按政策進行評估，確定補償標準和額度，以利于動遷職能部門、動遷公司和評估機構三方的相互制約；另一方面，要強化動遷收尾的管理和控制
(4)招投標與合同洽商階段的成本控制。這個階段的工作質量將直接影響項目的成本管理和結算。
(5)結算階段的成本控制。房地產開發企業結算工作的突出特點是大量性、集中性、復雜性。為避免結算時產生主觀上的錯誤和漏洞及客觀上的疏忽應建立結算原則會議確認制、二次復核制、審計和獎懲機制。
結論
房地產開發受政策影響強，如今房地產市場已日趨理性化，企業發展不再呈暴利模式，相應的房地產項目成本管理逐步成為房地產發展的關鍵環節。企業在運作過程中要樹立工程項目成本管理意識，不斷創新成本管理方法，加強事前、事中、事后的成本管理工作，關注項目評價、成本數據庫建設工作。房地產工程項目的管理者要有預見性和戰略思維，在成本管理問題上要從整體利益出發，有效增進項目開發經濟效益、降低工程造價成本，提高企業市場競爭力。
中圖分類號：F407.61文獻標識碼： A
1業主自建模式在電力工程項目管理中的應用
電力工程項目建設為業主自建模式,一樣在監理制度未監理之前的應用"傳統的項目管理模式包括電力業主自建模式,全部都是由業主自己籌建的,直接全面管理工程建設各方面"業主自建模式前期一般都由項目建設機構臨時組建,項目建設人員的經驗,專業知識等存在很多不足,容易造成工程成本控制的浪費,一般會造成工程工期和成本的雙失控"業主自建管理的模式一般只使用在工程前期準備!輔助的工程和臨時的工程中應用,我國電力建設工程推行招投標制!監理制度為主"在項目工程施工階段,電力設計人工作人員都是擔任重要的監督位置,主要是為業主與承包間的互動橋梁搭建"一般業主自建傳統模式最突出的優點在于不斷強調工程項目的實施必須按照設計)招標)建造的方式運作,只要一個階段完成后另一個階段才能開始施工"在傳統的模式中,主要參與項目的成員包括業主!建筑師!工程師以及承包商"該傳統模式的優點:項目管理的通用性強,管理方法成熟;咨詢!設計!監理方可自由選擇;業主!建筑師!工程師!承包商都很熟悉使用標準的合同文本,有利于減少投資!風險管理!合同管理"該傳統模式的缺點:項目工程周期比較長,業主管理費用投人大,前期的成本投人大,工期變更時比較容易引起比較多的索賠,這些都是由于工程項目前期施工!設計!規劃環節后才能交給業主項目周期拖長。
2傳統項目管理監理模式存在的缺陷問題
我國電力行業除個別電網建設工程試行總承包方式外,一般都是采用傳統的監理項目管理模式,即由業主分別與各專業施工承包商!設計承包商簽定承包合同,再由業主與監理單位簽定委托合同"這樣業主!承包商和監理構成項目管理的三方"業主受托監理的主要工作承擔項目工程施工階段的質量!工期進度!費用支出控制以及合同!信息等管理"隨著我國建設體制的改革和完善,建立起了工程監理制"當前的項目管理主要實行的是三方管理模式"從工作的內容等來看,目前我國推行的工程監理制度與國外的業主實施的項目管理咨詢類似,也有一定的區別"目前我國電力行業監理制度的實施過程中存在的缺陷問題如下幾點:
(l)一般項目出現問題,監理單位介人項目管理的階段比較遲,做不到全過程管理。
(2)目前監理單位著重于項目工程的質量監督管理,造成工程投資和進度管理的忽視,做不到全方面的管理。
(3)目前我國項目工程監理實行過程中,導致監理單位不能切實際履行職責的主要原因,主要是監理單位的待遇低,對監理單位的職責要求高,這樣兩者的不平等造成。
3分析項目工程管理其他模式
3.1建筑工程管理模式
建筑工程管理模式主要針對傳統模式的不足而產生的,這種模式從不成熟到逐步完善的過程"建筑工程管理模式是由業主委托專業的項目管理,一般采用的模式是一邊設計!一邊施工,應用FastTrack的生產組織方式來進行施工管理,直接指揮施工現場,但一定程度上影響設計,一般該建筑工程管理模式與業主之間的合同通常采用成本加利潤的方式計價"該模式主要通過施工管理商來協調設計和施工之間的矛盾,讓決策公開化"施工管理前期涉及工程項目,工程項目通過快速路徑法,通常可以提前施工!提前竣工"這個模式主要的優點是打破過去那種待設計圖紙完成后,才進行招標建設的連續建設生產方式"其特點是將工程項目作為一個完整的項目來對待"從項目的開始階段就由業主和業主委托的工程項目經理與工程師共同負責組織和管理工程的規劃!設計和施工"雇用項目經理,參與到項目中來,負責對設計和施工整個過程的管理"完成一部分分項工程設計后,可以對該部分工程進行招標,發包給承包商,無總承包商,直接由業主按每個單項工程與承包商分別簽訂承包合向"優點是可以縮短工程從規劃!設計!施工到交付業主使用的周期,節約建設投資,減少投資風險,業主能提前獲得效益"由于分項招標導致承包費用較高,因而要好提前做好分析比較,研究分項工程的數目,選定最優結合點"建筑工程管理模式有兩種實現形式,第一種形式為型建筑工程管理方式:在此種方式下項目經理是業主的咨詢人員和,業主和項目經理的服務合同規定費用是固定酬金加管理費。
3.2EPc模式限計一建造與交鑰匙模式
EPC模式是一種精簡的工程項目管理模式,由承包商為業主提供包括項目科研!融資!土地購買!設計!施工直到竣工移交給業主的全套服務"該模式的基本特點是在項目實施過程中保持單一的合同責任"當項目確定后,業主只選定唯一的實體負責項目的設計與施工,對整個項目成本負責由設計一建造承包商,首先選擇一家咨詢設計公司進行設計,然后采用競爭招標選擇分包商或適用本公司的專業人員自行完成工程的設計和施工"優點在項目初期選定項目組成員,連續性好,保持單一的項目責任,能在初期項目施工預先考慮施工因素,減少管理費用,減少由于設計錯誤!疏忽引起的變更以減少對業主的索賠"缺點:業主無法參與建筑師/工程師的選擇;業主代表擔任的是一種監督的角色,因此工程設計方案可涉及到施工方的利益影響,由于同一實體負責設計與施工,減弱了工程師與承包商之間的檢查和制約作用,降低了業主對最終涉及和細節的控制。
3.3項目管理模式
