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最具影響力企業獎
北京智澤華軟件有限責任公司成立于2001年，主要從事分析、預警、決策支持等智能化（AM）軟件的研發和銷售。
北京智澤華軟件有限責任公司以“智源開發，惠澤中華”為立業使命，以“將人們從繁重的腦力勞動中解放出來”為發展理想，已經成為智能化管理技術的開路先鋒。公司主銷的產品有《智能化財務分析系統》、《診斷王》、《診斷專家》、《智能化經營分析系統》、《總裁助手》、《分析王》，目前公司已有1萬多家企業用戶和100多家銀行用戶。公司最新推出的產品有：面向銀行用戶的《財務顧問專家系統》、《智能化信貸風險分析預警系統》，面向企業用戶的《智能化決策支持分析平臺》。
公司專注于分析、預警與決策支持智能化軟件的開發和應用服務，能夠將各種復雜的、重復性的分析、計算和邏輯判斷問題智能化，使人們從繁重的、重復性的腦力勞動中解放出來。實現管理問題分析、判斷、回答智能化的主要方法，是公司創造性地設計開發出一系列智能化管理技術和方法，能夠將財務數據、經濟數據分析、計算和邏輯判斷智能化，讓計算機軟件來完成。這些智能化管理技術有準確計算法、因素窮盡法和動態智能記憶法。其特點是凡是能夠定量回答的管理問題，盡可能用準確計算法來回答。凡是不能定量回答的已知定性問題，均可以用因素窮盡法將各種可能情況及其解決辦法窮盡之后找到最佳解決方案。凡是過去沒有出現過的問題，通過計算機動態智能記憶法，將出現之后的各種可能情況和最佳解決辦法記錄下來，當以后類似問題重復出現時便可以有效回答。通過這些創新辦法，使所有管理問題，均可以在計算機軟件的幫助下實現智能分析、判斷和回答。利用該項技術，公司在智能分析、預警和決策領域開發出了一系列軟件產品，獲得了企業和銀行用戶的認可。
智能化建筑施工的質量管理是一項系統、復雜的工作。作為施工企業，必須嚴格把握控制要點，樹立全員質量管理意識，加大技術交底力度，堅持預防為主，強化重點控制，隨時關注設計變更，及時調整施工方案，嚴格按照施工設計圖施工，實行動態的組織和計劃調整，切實做好智能化建筑施工質量管理工作，為實現國家“十二五”節能減排目標奉獻綿薄之力。
1 當前智能化建筑施工中存在的質量管理問題
智能化建筑施工涉及到多個對于專業性較強的系統，因而在各系統施工工程中難免會出現問題，筆者結合實際，分析當前智能化建筑施工工程存在的質量管理問題。
1.1 各系統使用線纜材料方面的混用情況較為普遍
智能化建筑工程包含很多系統，例如供電系統、電氣照明系統、防雷系統、火災自動報警系統、安全技術防范系統等電氣系統中需要使用各種各樣的線纜，而且部分線纜的使用標準有著嚴格的要求，而當前很多智能化建筑施工企業在施工過程中為施工方面和節省經濟效益，經常出現線纜混用的情況較為普遍，尤其是需要具有屏蔽性能的線纜換成非屏蔽線纜、低規格線纜代替高規格線纜等等。這些都具有較為隱蔽性，這不僅是質量管理的重點也是難點，然而在一些施工工程中，還存在一定的盲區，無疑降低了智能化建筑的施工質量。
1.2 各定制電子設備、元件質量低下
智能化建筑中各種電子設備必須在結合工程的實際下，到這些電子元件和設備廠商定制專業的諸如支架和設備外箱等產品，且對各定制材料的保養、防腐和安裝不到位。外殼接地不良等都給施工質量管理工作帶來一定的麻煩。
1.3 各設備和接線箱等的安裝和安置不規范，接線方式不規范
智能化建筑中的各電氣系統結構的布線主要由中心機房向中間控制設備布線和安裝，中中間控制設備主要采取點對點星散式的布線施工，是各線纜的匯集中心，然而由于各設備和接線箱等安裝和安置不規范，導致不能滿足各系統的正常用線需要，極大了阻礙了這些發揮其應有的功能。此外，在安置過程中的接線方式大都是不規范的混搭亂接，例如線與線之間的街頭本應進行焊錫處理的并沒有焊錫或焊接工藝水平低、屏蔽線纜出現屏蔽層不接地等等不規范的現象。
1.4 智能化建筑中心機房施工質量問題
中心機房是整棟智能化建筑的核心設備的集中地，其施工質量好差對整個系統能否正常運行并達到預期投資目標具有重要的影響。除設計原因外，施工中常見的施工質量問題主要體現在：一是設備布置不合理；二是定制機柜僅僅考慮美觀而未考慮系統設備的通風散熱；三是人員管理操作和設備檢修維護的要求不達標、管線敷設規劃不整齊等。
2 智能化建筑施工的質量管理及質量控制要點
2.1樹立全員質量管理意識
不管是智能化建筑還是一般的建筑，樹立全員質量管理意識都是工程質量控制要點。只有樹立全員質量管理意識，才能做好質量管理。因而不管是高層項目管理人還是一般的生產班組成員都必須樹立良好的質量管理意識，不能為降低成本和提高經濟效益而偷工減料、以次充好，正確處理質量、工期和造價三者之間的關系，并制定相應的施工質量管理體系，建立健全相應的獎懲機制。
2.2加大技術交底力度
為優化施工組織設計、細化施工方案，必須進行技術交底工作，且不能只在項目管理人員之間進行，還應盡可能的具體落實到每一施工人員。智能化建筑的系統較多，由于系統的不同其所需設備品牌、型號、規格以安裝工藝都存在加大的差異，筆者結合自身實際，建議建設樣板房并全面推廣，經過實踐，能取得一定的效果。能很好的處理各設備和接線箱等的安裝和安置不規范和接線方式不規范的現象。例如，在某一智能化建筑中，在對火災自動報警系統安裝樓層接線箱時，由于事先建設了樣板房，施工人員根據樣板首先整齊規劃固定樓層接線箱體，在研究合理的走向線路和接線方式之后，就對整個接線箱內進行正確、熟練接線。
2.3 堅持預防為主，強化重點控制
在智能化建筑工程的施工過程中，必須非常熟悉各構成系統的基本特點，以此做好施工作業的安排部署。一是根據相關要求，做好施工作業計劃，確定好施工質量目標，掌握施工技術要領，特別應切實做好施工技術交底工作，從源頭上防止出現質量隱患。二是加強對智能化建筑施工的了解，確定質量控制的關鍵部位，對于重點進行嚴格地質量監督檢查與控制。對于管線集中的地方，應該設為質量控制的重點。如樓層設備間、智能化中心機房等部位。對于重點機房，應該予以特殊對待。當對其進行設備安裝時，應該切實考慮到通風散熱的相關要求，做好相應的設置，以便于人員操作管理和設備維護。作為專業質量檢查員，應該對這些重點部位加大巡檢力度，一旦發現質量問題，應要求其及時整改到位。
2.4 隨時關注設計變更，及時調整施工方案
在智能化建筑施工中，產品升級換代的速度較快，與之相應的技術更新頻率較快。有些項目在建設過程中，具有比較長的周期，如果僅僅按照原來的設計進行施工的話，就無法對新的產品系統進行正確地施工作業。因此，應該根據產品、技術的更新，及時調整施工方案，并得到設計、建設、監理三方的同意，制定出新的施工方案，以確保智能化建筑工程質量。
2.5 嚴格按照施工設計圖施工
為提升智能化建筑工程質量，必須嚴格按照施工設計圖施工，這也是智能化建筑質量控制要點中的重要一點。這是由于智能化建筑的施工工藝復雜，需要多工種交叉作業，且智能化建筑大都是高層建筑，因而必須按照施工設計圖設計，禁止頭功減料情況的發生，嚴格按照各系統實際需求標準購置專業的電子設備和元件，一旦出現影響施工質量的不規范行為，應立即對其進行規范指導，特別是對于偷工減料等嚴重損害質量的行為的應堅決予以嚴厲的打擊。
2.6 實行動態組織和計劃調整
組織是智能化建筑工程項目成敗的決定性因數，實行動態組織和計劃調整，同樣是質量控制要點之一，智能化建筑工程的推進必須依附土建及其他專業工程的總體進度。各類前端探測設備、傳感器、執行器的安裝必須取得其他專業工種的大力配合。智能化施工企業在實際施工過程中應密切關注相關配合專業工程的現場實際進度，實行動態的組織和計劃調整。取得建設單位、總包單位的協調支持，緊跟建筑工程總體進度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預留安裝位置，導致智能化建筑設備的安裝位置不符合產品安裝標準及技術要求而引發質量問題。
3 結束語
隨著時代的發展，一批批智能化建筑展現在我們的面前，這不僅是順應時展的需要，也是順應當前節能降耗的需要，更是當代建筑施工企業提升核心競爭力的必由之路。基于此，本文首先分析了當前智能化建筑施工中存在質量管理問題；其次；針對智能化建筑施工中存在的質量管理問題提出智能化建筑施工的質量管理及質量控制要點，最后就質量控制進行簡單的總結。旨在與同行交流，不斷提高智能化建筑施工質量。
參考文獻：
[1]郝曉冬.淺談智能化建筑電氣施工管理及質量控制措施[J].今日科苑，2010，（10）.
隨著經濟體制改革和城市土地使用制度改革,給我國城市規劃和城市建設帶來了深刻的影響。城市規劃伴隨著經濟體制的轉變,城市的快速發展,城市規劃管理職能作為政府職能之一,現有的已不能適應市場經濟發展的需要。在市場經濟條件下,城市規劃管理職能急需迫切的轉變,以此來解決職能不健全、缺乏有效協調能力和手段、權威性不強等問題,使規劃能夠適應市場的需求。城市規劃是政府為了合理配置城市資源,給社會創造良好的經濟運行空間而采取的行動,在規劃設計市場開放進程中,規劃行政部門應始終以反映“公眾”意志,維護“公眾”利益,促進社會發展為宗旨,靠引入有效的市場機制或某種社會化機制來克服城市規劃本身的失靈和缺陷。
一、 我國的城市規劃管理職能
1. 我國城市規劃管理職能
社會的可持續發展是和有效的政府離不開的,人們越來越認識到,社會發展的關鍵所在就是有效的政府,維護國家的利益,公眾的利益是城市規劃的核心任務,以此來推動經濟社會的可持續發展,積極調動原有的資源。
城市規劃作為政府調控城市建設和城市發展的重要手段,能有效促進城市和區域協調發展,有利于促進城市房地產開發、基礎設施建設和公共設施協調有序,更為重要的是能加強建筑實體建設的控制,有效制止違法建設的產生和蔓延的作用。
2.我國城市規劃管理職能存在的問題
如今的城市規劃已迎來了“第三個春天”,但與此同時也遇到了“規劃滯后”的現象,從而需要積極主動的推動城市發展,得到全面有效的發揮。
規劃管理體制是從過去計劃經濟條件時代承繼下來的,城市規劃管理由于行政區域的分割而各自為政,因而表現出較多的矛盾:規劃利益的整體性與投資者的局部性之間的矛盾、規劃利益的長遠性與政府任期政績的顯化性之間的矛盾、規劃利益的長遠性與政府任期政績的顯化性之間的矛盾。這些矛盾會導致以下問題出現:職能不健全、缺乏有效的協調能力和手段、權威性不強;政府的特殊地位會使規劃管理者具有很大的權力,容易導致管理效率低下、政府尋租行為和腐敗現象的產生;控制性詳細規劃的法力不夠。
二、我國城市規劃管理體制轉型方式
社會主義市場經濟體系的建立要求在保證公平競爭的同時,規劃管理是一個復雜的過程,加強對社會的宏觀管理,需要各部門之間的充分協調和廣大市民的參與。城市規劃的綜合、規劃與協調職能,依靠行政系統協調各部門之間的利益,是現代政府實現其社會職能的重要手段,對提高管理的效能不失為一個有效的途徑。也是體現政府作為公眾利益代表的重要手段,為了實現城市之間、城市與區域之間的協調發展。因此,為了協調城市的公共發展問題,在建立社會主義市場經濟體系的過程中,應加強我國城市規劃機構的建設,建議參照新加坡的做法,國家設立城市規劃的綜合協調機構。
在省級政府中,城市規劃作為政府的職能部門,由于管理職能與管理手段的不配套,受到政府行政框架的約束,同時,由于行政編制太少,表現為城市規劃對該級政府負責:缺乏有效的管理手段,在業務上,又必須接受上級規劃部門一建設部的指導。當然,在有法規明文規定的情況下,無法滿足高水平的城市規劃管理和城市規劃成果實施的要求。城市規劃與建設部會保持高度的一致,特別實在市場經濟條件下。實際上,由于我國城市規劃法規體系不夠完善,投資主體日益多元化,對一些具體工作內容缺乏明確規定,這使省級城市規劃部門在實際工作中處于十分尷尬的境地,城市規劃管理人員不足的矛盾更為突出。
三、現行城市規劃管理職能轉型的措施研究
城市規劃管理職能是規劃管理者為了實施對城市資源有效管理所必須承擔的基本職責,它是一個復雜的多層次的動態關聯結構,職能的轉變涉及業內業外,受眾多因素制約,但它卻是市場經濟體制的客觀要求和必然結果。城市管理要強化以法管理,嚴格依法行政,以法律規范各項城市規劃建設活動,對嚴重違章建設工程要依法嚴懲。而對其他類型則可以行政的、經濟的手段酌情處罰。隨著城市規劃市場的發展,要以追求空間發展在經濟效益、社會效益和環境效益上的和諧統一。城市規劃需要設計,而設計需要收費,正是由于設計市場的特殊性,也決定了政府在市場價格形成的初期規定收取標準有其合理之處。長期以來,設計費的價格被確定為一種費用,沒有被納入競爭性的范疇。價格在調節市場供求關系中的作用已是不爭的事實,即對于城市空間發展的法定限制量最小化、基礎化、留出更大的余地。特別在設計市場上,這一仍然略顯稚嫩的市場,為使得設計市場保持活力和新鮮感,應充分利用市場機制,培育出更多設計師品牌和優秀作品,
四、結論
市場經濟的沖擊將不可避免,城市規劃作為一門綜合性和實用性的行業,充分切實保障城市的公共利益,以滿足城市發展需要,解決城市發展問題為己任,應盡快實現城市規劃管理體制的轉型及規劃職能的轉變,規劃行政主管部門作為城市規劃行業的管理局,發揮城市規劃管理職能的作用――合理、有序地配置城市空間資源,在城市規劃市場化和國際化的過程中,促進經濟和社會的協調發展。
參考文獻:
[1]黎 民:《公共管理學》高等教育出版社2003
[2]朱文華:談我國城市規劃管理體制改革規劃師2003(5)
[3]孫施文:美國的城市規劃體系.城市規劃.1999(9)
1.1認真落實項目經理責任制
1)明確項目經理責任制的基本內容。
項目經理受企業法人的委托，代表企業通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現企業在工程項目上的三個目標，即企業想業主的合同承諾目標、企業對項目經理下達的成本降低目標，標準化現場建設。這三大目標是項目經理責任制的基本內容。
2)落實項目經理責任制的基本條件。
一是授權。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部分等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。
二是機制。企業內部要用完事的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
三是素質。包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質。高素質是項目管理的基礎。
四是組織。即建立項目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本)，四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理)，保證工程項目三大目標的實現的必要條件。
1.2認真落實項目成本核算制
1)充分認識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經理運用經濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業取得經濟效益的直接來源。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能驅動各方面利益。所以，項目成本核算既是調動企業部各方面積極性的動力，又是施工企業經濟效益的直接源泉。
2)正確制定項目成本核算的考核目標。企業對項目經理成本考核的目標應該是企業下達的計劃成本。要逐步克服項目部粗放型的城堡模式，依據企業的有關管理制度、費用核定的內容和范圍，通過施工組織設計和施工預算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。
3)準確把握項目成本核算的管理重點。項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制。它包括項目部本身為實現成本目標而進行的自我控制和企業為監督項目成本目標的實施情況而進行的跟蹤控制。其主要管理點有：一是知道思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，總想要分解到施工準備、主題施工、收費交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查，時候審計的力度，保證項目成本控制落到實處。
2 實行工程項目的經營風險和施工風險的層次管理
經營風險是指企業在經營活動中，為占領市場所采取的經營策略而形成的風險，主要包括：(1)投標風險，即企業在投標過程是向業主做出的讓利風險和墊資風險；(2)市場風險，項目承包后，由于外部市場發生較大變化，形成材料、勞動力等價格上漲或下跌而形成的風險；(3)意外風險，即項目在實施工程中，發生不可抗力的以外風險；(4)壞賬損失風險，即項目交工決算后，企業的債權由于各種原因而形成的壞賬損失。
施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險。主要包括：(1)管理風險，即項目在施工過程中由于管理水平高低，管理是否到位而形成的費用風險；(2)質量風險，即由于質量狀況而產生的經濟獎罰和其他責任；(3)施工工期風險，即由于施工工期提前或拖后而形成的經濟責任；(4)施工技術風險，即能否采取先進的施工技術而引起的費用變化。
按照經營風險和施工風險相分離的原則，制定企業對項目的計劃成本。計劃成本既是企業對項目經理承包的基數，也是企業進行市場投標和經營決策報價的重要依據。
3 進一步硬化對項目經理和項目班子的激勵和約束機制
3.1要正確全面地發揮激勵機制的作用。激勵機制有多種形式，結合項目管理的特點和當前施工管理的薄弱環節，尤其要突出硬化以下幾個方面的激勵作用：
一是分配激勵。分配激勵是激勵的主要手段。應突出強調內部承包合同的嚴肅性，應該做到：政策明確、考核到位、賬目清楚、兌現及時。避免將內部承包合同當兒戲，影響項目班子的積極性。
二是思想激勵。即要加強對項目經理和項目班子的思想政治教育，培養他們的榮譽感，責任感和危機感，使他們認識到自己所施工的每一項工程不但是對自己、對企業、對業主負責，更重要的是對歷史負責、對人民負責。
三是評價激勵。即每一項工程完成交付后，企業都應該進行認真的總結，找出成績和不足，經驗和教訓，并在一定的范圍內對項目經理和項目班子給出一個客觀公正的評價。
3.2硬化約束機制是全面發揮激勵機制作用的重要保證。激勵機制和約束機制是辨證的統一關系，激勵是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。在強調激勵機制的同時，必須約束激勵機制。
4 做好兩層分離
實行管理層和勞務作業層的兩層分離，是推行項目管理的基本條件。在進行兩層分離的同時，必須切實加強兩層建設。在加強管理層綜合協調指揮功能的同時，尤其要加強勞務作業層的建設。
5 努力培養優秀的項目經理
一個工程項目最終管理和實施如何，在很大程度上取決于項目經理的素質；所以，在當前市場競爭日趨激烈的形勢下，施工企業是否有大批的優秀項目經理，不僅是進一步深化和規范項目管理的需要，更是一個企業生存和發展的基礎。
培養和早就優秀項目經理，重在培養和提高項目經理的基本素質。重點提高項目經理的一下幾方面素質：
我們按照上級的工作部署和要求，結合分局管理工作的實際需要，制訂了《沛縣工商局張莊分局實施“準軍事化”管理操作規范》，建立健全相關規章制度35個，形成了一套行之有效的制度體系。一是規范日常行為。從辦公生活用品的擺設到平時衛生保持、值班的交接、車輛的使用，逐一進行細化量化，實行日常管理全覆蓋；二是規范工作流程。編制了巡查監管、紀檢辦案、登記注冊三個工作流程，推行工作計劃表、工作任務交辦責任表、工作任務督察表的全程實施，劃定崗位職責，明確工作責任，理順工作關系；三是規范工作監督。實行案件主辦人，大要案件集體會審，法制員、紀檢員全程監督等執法制度，規范執法行為。通過嚴格管理規范，較好地解決了運轉不暢、規范性差、效率低下的問題，分局的行政執行能力明顯提升。
其次，嚴格紀律抓作風，執行“鐵”紀律。
“一滴水可以折射出太陽的光輝”，細節決定成敗。正是舉止、語言、儀表這些看似無關緊要的細節，恰恰反映出一支隊伍嚴謹的工作作風和高昂的精神風貌。為此，我們把“服從命令、聽從指揮”作為對分局每一名工作人員的第一素質要求，并注重從日常生活人手，狠抓干部職工日常行為的養成。一是練隊列。每年夏冬季節我們都進行為期半個月的隊列訓練，增強大家的集體榮譽感和凝聚力。二是整內務。重新調整布置了職工宿舍，按部隊的標準進行內務整理，實行床鋪、被褥、毛巾、臉盆、牙具五統一，值班被褥疊成“豆腐塊”，日常用品擺放成線。標語、制度牌、廉政警示欄全部統一制作，統一上墻，在分局內部形成了一個濃厚的軍營氛圍，使人身處其中儼然置身于一座“軍營”。三是嚴風紀。每月都輪流由值班督查組對日常衛生、著裝、上下班、六條禁令執行情況進行檢查，按月公布結果，嚴格兌現獎懲。通過堅持不懈地狠抓日常行為養成，嚴格紀律作風，不僅執行能力得到了提升，而且工商形象和社會地位也連年提高。
中圖分類號：TD94；TD67 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0270-01
近年來，我國科技館已呈現出良好的發展前景。據統計，“十一五”期間，全國新建現代智慧展覽場館（含科技館、展覽館、博物館等）超過100座，踏入“十二五”期間，目前正在籌建和立項的現代展覽場館也有已近50座。
與目前科技館高速發展勢頭相對應的，是科技館建設規模也越來越大，展覽內容越來越豐富，對人員、服務、效率等各方面提出了更高的要求，單純依靠財力、人力的投入并不現實。只有依靠信息化、智能化建設，實現對展品的智能化管理與控制、對游客的個性化導覽、對展覽相關數據的精確分析等功能，構建一個智能化的展教管理系統，從而有效克服展館人力、物力的局限，拓展服務手段和功能，提高整個展館的管理和服務水平。
一、科技館常見展教管理服務的形式
1、導覽服務
現階段，在國內科技館所采用的導覽服務大概分為三種方式：一是采用語音導覽，由參觀者租用專用設備，選擇感興趣的展品或展區參觀并收聽語音導覽內容。二是講解員導覽方式，由講解員帶參觀者按參觀路線重點式講解。三是手工輸入方式導覽，游客手工輸入展品編號，手持專用導覽設備收聽相關信息播報。
2、展品管理
展品管理主要包含三個部分，一是展品的日常管理、控制，二是展品的更新、維護，三是展教人力的分配。
展品的日常管理、控制主要是展品的開關機、定時開放、狀態監控等，目前在科技館行業基本上采用的展教員手工操作，定時巡查，不可避免會出現展品定時開放不及時、展品故障不能及時發現等問題，從安全角度來看，還存在閉館時漏關設備等情況，存在一定的安全隱患。
展品的更新、維護主要是對展品進行更新換代或者維修、改造、保養等，對于展品的更新主要依靠相關人員的主觀印象，比如主觀認為某件展品游客參與度不高、損壞率高等因素需要進行更新，并沒有確切的數據支撐。在維修等問題上由于不能及時準確獲取展品的狀態信息，難免會延誤展品的維修，影響展示效果。
展教人力的分配主要是按照展區或展廳配備人手，由于管理者很難實時掌握展廳實時人流分布情況，在展教人員安排上，很難根據展廳人流情況動態分配，造成一定程度上人員安排不合理。
二、東莞科技館智能化展教管理經驗探索
東莞科技館自開館以來一直很重視場館智能化的建設，先后建設了中央控制系統、智能導覽系統、維修管理系統等相關信息化展教服務管理系統，應用以來取得了良好的效果。
1、中央控制系統
中央控制系統采用基于網絡通信的多路集散控制技術，對展廳300多件套展品實行了集中控制管理，該系統的主要功能如下：
（1）展品集中控制管理
電腦類展品開關機控制（正常關機后切斷電源）
非電腦類展品開關機控制（切斷電源）
投影機開關機控制（通過232控制接口控制投影機開關）
在顯示屏上遠程監控展品的運行狀態
（2）樓層服務管理
把原本分散在4個樓層內（服務器）的展品的打印、刻錄功能集中到服務器，起到展品和服務臺之間的橋梁作用。
（3）安全視頻監控
中央控制室安裝有40臺監視器，視頻信號由安防系統提供，可以對場館的參觀人流、展品安全進行監控。
（4）照明控制
對館內照明實行集中控制。
2、智能導覽系統
智能Ю老低呈且恢腫災式多媒體講解系統，通過現有的Android或IOS系統的智能手機實現自助導覽，當游客手持該終端靠近信息點（展品）時，終端就會自動感知，從而在終端屏幕自動彈跳出附近信息點（展品）的多媒體信息，供游客選擇瀏覽。
智能導覽終端上配備了自動配對感應的藍牙標簽，發射功率可控制在直徑1米至直徑10米半環形范圍內，可以分為6個等級，以適應展館內不同面積的展區；智能導覽系統還可支持用戶實時交互，對終端使用者進行問卷調查，即時收集對展品的意見。
3、維修管理系統
東莞科技館維修管理系統采用B/S架構，目前已開發了移動終端版本，實現展品故障報修、維修內容記錄、展品運行完好率統計、維修員績效統計等功能，主要由展品損壞報修、維修進度管理、維修效果評價、展廳完好率計算、消息通知等模塊組成。該系統投入使用后，展品的維修效率得到了很大提高，管理職能部門亦能及時了解展品狀態。
三、智能化展教服務管理系統在科技館行業的應用探討
1、技術突破點
在實際應用中，智能展教服務管理需要突破以下幾個關鍵技術：
先進的檢測、感知、識別技術和手持設備。通過采用射頻識別技術、傳感器技術、藍牙技術獲取人的地理位置、展品狀態信息、人與展品的交互等，實現人物相通。研制和開發游客手持電子裝置、展品的自動檢測和控制裝置等；
先進的監測、調度系統。需具備實時監測人流、展品狀態分析功能，能達到盡快的合理分流和安排展教人員崗位以及及時發現和處置展品故障的目的。
智能的數據分析系統。能自動統計分析展品參與狀況以及游客反饋信息，對于展品更新、改造等提供必要的數據支持，對展教服務的內容和形式的改進提供參考依據。
2、智能化展教服務管理系統模塊
應用1：智能導覽系統
智能導覽系統是整個展教服務智能化的精髓，是直接為游客提供服務的產品，是整個系統中重點模塊。智能導覽的實現方式有以下幾種：利用RFID射頻識別設備、利用藍牙自動感知設備、利用二維碼掃描設備。由于RFD射頻識別設備需要定制設備終端，游客進館后必須租用專用設備；二維碼掃描設備既可以使用定制設備終端，也可以借助智能手機下載定制軟件進行掃描識別，但它存在的問題是游客與展品之間的信息交互存在很大困難，服務器端的數據統計難度很大；基于藍牙技術的自動感知設備不用專有設備，普通的智能手機都具備藍牙功能，通過藍牙技術自動感知，并實現游客與展品的信息交互，比較適合作為智能導覽系統的技術手段。
基于藍牙的智能導覽系統實現的功能：
（1）游客利用自有智能手機自助下載導覽終端軟件，在展品感知范圍內自動觸發，播放展品講解視頻或知識介紹；
（2）導覽軟件具備游客打分或書寫建議的功能，能通過藍牙或WIFI上傳到服務器；
（3）服務器端能實時統計各藍牙點的游客數量，從而估算展廳人流分布情況；
（4）游客可通過導覽系統呼叫幫助，控制中心或展教員終端收到求助信息后能及時趕到藍牙點附近給予游客幫助或指導。
應用2：中央控制系統
中央控制系統主要是解決展品的定時開關機、展品狀態監控、視頻監控等功能，一個智能化的中央控制系統應該具備以下功能：
（1）不但在控制室能監測和控制展廳、展品狀態，通過智能手機也可以實現這些功能，比如在手機上控制電腦、投影機的開關機等等，便于展教員對這些展品進行控制，也便于維修人員的實時監控；
（2）實時監測展品狀態，對不正常的展品能實時在相關工作人員終端上進行消息提醒。
應用3：其他功能
其他功能包括展品的自動報修、展品相關數據統計、游客滿意度調查等，這些功能都基于智能導覽系統和中央控制系統延伸的功能O計。
（1）展品維修管理系統：利用中央控制系統的監測功能，發現故障展品及時向維修人員終端推送消息，及時檢查維修。系統自動統計展品完好率、故障類型等信息，為科技館的展品更新、改造提供決策依據；
（2）數據統計分析系統：利用智能導覽系統收集每個展品的參與數據以及游客的評價，自動分析每個展品的受歡迎程度。利用智能導覽系統進行滿意度問卷調查，自動統計展館的游客滿意度等；
中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）48-0190-01
隨著社會經濟的不斷發展及科學技術的迅速提高，智能電網的運行及管理要求也不斷受到重視。智能電網的一體化運營模式觀念的形成是需要電力公司與用戶建立雙向了解基礎，電力公司為用戶提供電力，滿足用戶需求并不損害用戶利益，才能讓用戶用得放心，樹立良好的信譽，提高能源利用效率，節省電力資源。智能電網把“智能互動”作為其主要特點和建設目的。因此，在提高智能電網管理一體化運營模式的過程中，就需要電力公司和用戶的積極配合，通過需求側管理技術，達到智能電網成功實施其管理一體化的高端運營模式的目的。
1 智能電網的一體化運營模式中存在的問題
1.1 管理設施陳舊，能源資源浪費
智能電網管理作為一種高科技手段，就是需要通過科學技術的進步發展不斷探求新的技術，及時更新陳舊的智能電網管理設施，有效地控制能源資源浪費嚴重現象，使電網工業能夠穩定的運行下去。管理設施的陳舊不僅難以用最新智能科學技術實現智能電網的一體化管理，而且容易造成電力資源的浪費，難以保障電力公司的穩定有效運行。比如在當前大力宣傳能源節約的行動下，智能電網引起管理設施的陳舊，使得電能達不到合理利用，這樣不僅造成能源浪費，而且還會影響人們對智能電網的錯誤理解，使得管理一體化難以在人群中推行。
1.2 智能電網更新得不到科學技術的有效支持
這主要是因為缺乏高技術智能電網管理人才。科學的高速發展使得在各個方面對人才的需求都是大增，智能電網也不例外。智能電網引起管理人員堅守傳統的管理觀念，使得管理方法、管理技術得不到及時更新，一定程度上造成在實施管理一體化的過程中問題的出現，不利于電力的有效地管理。
1.3 用戶缺乏對智能電網的認識，不利于一體化運營的開展
至今，在國內外還有很多人對智能電網理解不清楚，導致一體化難以實施運營。比如，一些用戶認為像一些高端技術自己無論從經濟還是能力上都無法使用，更沒有精力去響應社會需求，于是就會對一切高技術置之不理。首先是家庭支付能力有限，再次，更重要的是傳統觀念占據了一定得地位，導致在對一體化運營存在偏見，況且一切新事物的產生使用都會有一個接受使用階段。因此要重視對用戶進行詳盡有效地宣傳，使其理解并接受使用智能電網。
2 關于實現智能電網的一體化運營模式的相關策略及具體運用
2.1 采用高新技術，提高需求側管理技術
管理采用高新技術，提高需求側管理技術是實現智能電網一體化管理的有效途徑。一體化就是要實現智能電網數據的一體化、供需的一體化、功能的一體化等對各方面進行有效管理想喝就需要高端科學技術的運用，采集有效合理的電網信息，及時對電力使用信息作出反饋，從而改進電力管理。就如在提高需求側管理技術的應用上，要使用負荷管理，提倡用戶合理用電，改變不合理的用電方式，實現用戶的節電意識培養，從而實現資源的優化配置。
2.2 革新設備、培養人才以提高電網能源的使用效率
這種方法的目的就是要為用戶提供潔凈能源，提高電網能源的使用效率。只有不斷地革新技術設備，培養高素質管理模式人才，才能有效的實行智能電網一體化運營。比如國家在智能電網設施管理和人才培養上應加大投入，不斷研究更新最新設備，解除管理及維修人員的傳統舊觀念思想，對智能電網的一體化運營模式形成更好的認識，才能有效的引導用戶加入智能電網運營行列，保障一體化有效運營。
2.3 大力宣傳智能電網管理一體化，加強人們的能源節約意識
大力宣傳智能電網管理一體化運營，使人們了解其優點，是加強人們的能源節約意識的關鍵所在。往往對于一種新技術、新事物，人們都會經歷一個逐步認識了解甚至是排斥的過程，在逐步的認識清楚之后，才會慢慢的接受并投入使用，所以大力宣傳智能電網管理一體化運營是至關重要的。因此，在這方面國家電力人員可以做好海報宣傳、實地宣傳等各種宣傳途徑，解除人們心中的疑慮，使其逐步認識了解到智能電網的優勢。比如，國家也可以讓智能電網一體化管理模式在部分地區推行一段時期，使人們親身體會到智能電網的利益，并且認識到其對環境保護和能源節約的重要作用，這樣更有助于智能電網管理一體化運營模式在更多地區的普及。
3 結論
總而言之，智能電網一體化模式的推行與大力投入使用還需要一個慢慢理解與改進的過程，在這個過程中應該重視運用高科技，提高需求側管理技術；創新技術，革新設備，提高智能電網能源的使用效率；培養管理一體化運營技術人才，加強一體化管理運營模式等方面的改進策略，使數據、維護、供需一體化更能做到能源潔凈、能源節約的效果，實現國家智能電網的穩定運行，實現人與環境的可持續發展。因此，相關工作人員要認識到智能電網一體化運營的積極作用，采取有效措施使其大力推行。
參考文獻
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑智能化工程介紹
建筑智能化工程的實質是，創建多種智能化系統并將它們有機結合在一起，相互聯系并且協同工作，從而滿足使用者的多重要求[1]。
以珠海歌劇院建設工程為例，其智能化系統工程包括以下6大項,24個子系統/子項：
（1）信息設施系統：包括語音系統、信息網絡系統、綜合布線系統、有線電視接收系統、廣播系統、會議系統、信息導引及、時鐘、無線屏蔽系統和綜合管路等。
（2）信息化應用系統：包括自動售檢票系統、智能化卡應用系統（出入口控制、考勤管理、停車場管理）、無線對講系統等。
（3）公共安全系統：包括安全技術防范系統之入侵報警、視頻安防監控、安檢管理系統、巡查管理系統。
（4）機房工程（含防雷及綜合接地、后備電源等）
（5）建筑設備管理系統（含智能照明管理系統）
（6）智能化集成系統：包括所有弱電線纜的橋架及管線安裝，各子系統、智能化功能機房、弱電間等的配電、防雷和接地等。
二、建筑智能化工程操作流程
為了使珠海歌劇院建筑智能化工程順利進行與成功完成，必須遵守一定的操作流程，主要順序所述如下：
（1）根據建筑結構、用途來設計智能化系統方案并通過審核
建設單位根據自身條件與需要，提出對智能化系統的要求，設計出符合國家安全要求的合理方案，并且能通過專業機構的審核。
（2）發放工程招標文件并確定工程承包單位和設備供應單位
建設單位以設計方案為基礎，發放此工程的招標文件并接受投標單位的投標。通過對投標單位資質、標書以及施工周期和經濟效益等方面的全面評估，確定工程的智能化專業承包單位和設備供應單位。
（3）詳細進行工程設計并制定施工計劃
智能化專業承包單位與建設單位通過研究，考慮功能要求與成本，完成對工程設計的深化具體設計，并制定詳細具體的施工計劃。
（4）正式施工并對施工質量嚴格監管
智能化專業承包單位需要嚴格按照工程設計要求和施工時限進行施工，施工中要嚴格保證工程質量，所選用的設備和軟硬件務必符合國家標準。
（5）完工后進行智能化系統工程檢測
工程完結后需要組織權威部門評估工程質量，同時檢測智能化系統工程是否符合設計要求，是否能夠正常運行。
（6）培訓智能化系統管理人員
為保證智能化系統能夠正常投入使用，需要對系統的管理人員進行嚴格的培訓，只有通過培訓考核的人員才具有管理智能化系統的資格。
（7）智能化系統通過驗收并正式投入運行
智能化系統試運行并通過監管部門的驗收后便可投入正式運行。正式運行中，劇院物業及運營單位相關人員務必按操作規范進行管理，一旦系統出現故障需要及時維護和修理。
三、建筑智能化施工管理措施
建筑智能化施工是否成功不僅與施工隊伍的水平高低，施工方案的合理與否有關，還與施工過程中的人員管理，工作的程序和方法，以及對現場突發狀況的應對措施緊密相關。
（1）施工隊伍問題
建筑智能化施工的技術含量較高，施工隊伍必須取得相應的認證資質才能從事該項工程的施工。具體從事施工人員的操作本領越大，綜合素質越高，施工的質量就越能得到保證。此外，施工人員除了要熟悉本職工作，還要對整個工程設計有著一定的了解與認識，這樣才能使整個工程的各施工環節能夠良好連接，才能對整個施工過程進行更為合理的統籌規劃。
（2）施工方案問題
施工方案要嚴格按照工程的設計方案來制定，切不可忽略了設計方案中的任何一項要求。施工方案的設計要遵照保質高效的原則，既不能為了追求施工速度而忽視工程質量，也不能以保證工程質量為由拖延工期，一定要做到兼顧質量與效率。此外，對于每一個具體的施工環節，施工方案必須力求選擇最優的施工工藝，在不浪費資源，節省不必要開銷的條件下，施工方案也能順利實施，使得施工效果事半功倍。
（3）施工人員管理
首先，在施工過程中要給參與施工的人員明確分配任務，使包括管理人員、技術人員、以及勞務人員在內的全體施工人員做到權責明確，避免在施工過程中出現由于施工人員互相推諉而造成工期拖延。此外，還要使所有施工人員有組織地進行工作，統籌規劃好各類施工人員的工作時間，避免人力資源浪費和人工成本的增加，同時又提高了施工效率，能夠確保整個工程能夠保質保量按時完成。全體施工人員在施工過程中必須嚴格遵守施工規范，按施工章程操作，確保了自己人身安全的同時也保證了工程能夠如期完成。
（4）施工現場突發狀況應對
施工現場出現突發狀況在所難免，能否采取恰當的措施處理這些突發狀況會嚴重影響工程進度。突發狀況大概可以分為兩類，一類是由于客觀條件而導致施工無法正常進行，例如房屋結構就會制約布線系統的安置，江西人才市場工程中，出于對施工項目3層以及建筑內部房間數量多的考慮，施工方便因地制宜，采取了雙絞線兩點式的布線方法；另一類則是施工過程中發生意外，導致了人員的傷亡或是財產損失。對于前者，建議在施工前充分考慮各種客觀條件對于施工難度的影響；一旦在施工過程中遇到，要向技術人員匯報，由專業人員經過研究決定處理方式，切不可強行施工。對于后者，建議管理人員在施工前先對全體施工人員進行安全教育，施工時加強巡視，督促工人安全操作，從而避免出現事故；也要在施工前準備好應對各種可能突發狀況的應急預案，這樣可在發生突發狀況時把損失降到最小。
（5）施工管理工作的程序
施工中的管理工作必須按既定程序進行，否則就會造成管理的混亂，反而會對施工產生不利影響。首先要建立管理章程和制度，然后明確管理者的責任與權力，最后再對工程和人員進行管理。在實際施工的每個環節，除了配備具有一定專業技能的操作工人以外，還需要安排管理能力強，業務基礎扎實的管理和技術人員，通過對每個施工環節的有效監督管理和技術指導，確保工程的順利完成。
（6）施工管理工作的方法
在施工建筑智能化工程的過程中，必須進行合理有效的管理，只有這樣才能保證工程保質保量，按時完成。要進行施工管理，就必須建立嚴格合理的施工管理制度和章程，并且要求全體施工人員嚴格遵守。尤其是管理人員，更要以身作則，起到帶頭作用，并且接受其他施工人員的監督。此外，還要建立一套行之有效的獎懲制度，做到功必獎過必罰，既能對施工人員起到警示作用，又能起到激勵作用。
（7）建筑智能化施工管理的實例
以中建電子工程有限公司在廣州白云會議中心工程的管理為例。在施工的安裝過程中，公司定期召開例會，僅僅在半年的時間內，就召開了23次包括施工單位、咨詢單位和廠家等多方共同參加的工作組會議，協調各方進度以提高對勞動力的利用效率，既節約了施工成本，又保證了工程進度[2]。
四、結束語
（1）在信息化和智能化高度發達的二十一世紀，智能建筑的發展趨勢是不可逆轉的時代潮流，具有廣闊的發展動力與發展前景。
（2）建筑智能化工程的實施需要以專業的施工人員、性能良好的施工設備以及施工單位精確的統籌規劃為支撐。
（3）建筑智能化施工中，經常會出現系統集成性差、信息點配置不合理、設備技術性能差、綜合布線不規范等問題，造成這些問題的主要原因是從業人員不夠專業[3]。因此，培養專業的建筑智能化施工人員刻不容緩。
（4）目前，我國組織實施建筑智能化工程的力量還稍顯薄弱，建筑智能化在我國只有30年的發展歷史，具備專業資質認證的施工單位僅僅只有1000家左右，大量的施工設備和技術都來自于霍尼韋爾和西門子等國際知名公司。只有對建筑智能化多進行相關的研究，并在實際工程中不斷檢驗并深華研究成果，同時大力培養具有此方面技術的專業人員，才能提高組織實施建筑智能化工程的能力。
（5）為了提高建筑智能化工程的施工質量，政府相關部門應該搞好行業內的監管，嚴格對從業單位及個人進行從業資格審批。
參考文獻
中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A
就目前國內市場的實際情況來看，建筑智能化已經得到了一定程度的推廣，在未來一段時間內必然會走上高速發展的道路，不過受各種主客觀因素的影響，在實際運行的過程中還存在著一些缺陷和問題。因此，管理人員在今后的工作中務必要加強對不同環節、各個細節的重視程度，通過經驗的積累和總結來提升我國在建筑智能化施工領域的整體水平，最終為國內建筑智能化施工邁向嶄新的發展臺階作出自己的貢獻。
1 項目管理概念
項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，具有項目的一次性、項目目標的明確性及項目作為管理對象的整體性等特征。項目的一次性.要求項目管理的程序性、全面性及科學性。主要是用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。
所謂智能建筑，就是將各種高新技術與建筑藝術有機的結合到一起，通過對相關信息的管理和對設備的智能化監控來實現建筑環境與信息服務的完美結合。業主、設計單位、施工方對于建筑智能化設計方案的要求往往存在一定的差異，項目的參與者也會因為各種主客觀因素的影響而形成自己的打算，這一情況無論是對智能化建筑的設計還是施工都會產生諸多的不利影響。例如，業主單位可能因自身專業水平不足而忽略掉設計方案中的優秀內容，或是因自身的某種特殊功能需要而否定一些合理化涉及；設計單位有時會因為過分追求設計的完美度而忽略造價、可行性方面的內容，對于設計指標提出過高的要求，不利于項目經濟性的保障；施工單位為了使自身利益最大化，有時不會選擇那些雖功能強勁但租金高昂的設備，進而對施工進度與質量造成影響。由此可見，想要確保建筑智能化施工的整體水平，就必須統一項目參與各方的思想，而要達到這一目標，則應遵循以下原則：設計方案的確定應根據業主單位的功能需求、承受能力、項目規模、客觀的環境因素等內容進行，使最終結果盡可能滿足三方面的差異性需求。智能化建筑的重要組成部分之一就是綜合布線系統，因此需要將建筑整體設計與管線規劃結合到一起進行考慮，使施工能夠高效、順利的進行。明確項目參與各方的責任，劃分各自的責任范圍，以便在出現問題時不會出現推諉扯皮的現象。設計方案還應兼顧靈活性內容，以便在投入使用后，能夠根據使用者的需求進行方便的補充與變更。
2 建筑智能化設計方案的重要組成部分
2.1樓宇自動化系統
就現階段的實際情況來看，樓宇自動化系統主要涉及溫度、防火、熱電站、照明監控系統四個組成部分，一個科學、完善的樓宇自動化系統可以為業主提供更加優越的使用環境，最大程度的滿足建筑智能化對于高度集中辦理的需求。
2.2 辦公自動化系統
辦公自動化系統主要涉及人事、財政、物流管理系統和文件處理系統四個組成部分，為了向使用者提供更加便捷的自動化辦公環境，大多數智能化建筑都會使用辦公自動化系統。此舉在高度利用現代科學技術的同時，可以極大的提升辦公效率與水平，為建筑智能化程度的整體提升提供更多的保障。
2.3通信智能自動化系統
通信自動化系統主要涉及無線電、互聯網、電視、電話通信系統四個組成部分，用戶對于相關功能進行使用的便捷程度則取決于通信智能自動化系統的完善程度，一個科學、合理的系統出了能夠保障通信、通話數據傳輸的效率外，還能夠進一步提升用戶信息通信的安全性。為了確保自身的涉及施工水平，在大多數情況下，都會采用符合國際通用網絡工程要求的建筑標準，設計工作也會更加規范，使項目的建設與設計理念的實現得到最大程度的保障。
3 建筑智能化施工管理需要注意的重點問題
設計工作是建筑智能化施工水平的前提條件，而施工過程則是決定著設計理念能否實現、項目建設能否高水平進行的關鍵。所以，無論是施工流程的規范還是施工人員素質的保障與提升，都是建筑智能化施工管理工作所需注意的重點問題。在實際操作的過程中，管理人除了要嚴格要求施工人員的業務水平外，還要對全部的施工流程進行全方位的監督與檢查，只有這樣，才能保障整個項目在各個施工階段都能夠高質量的完成施工任務。具體來說，管理工作中應重點注意以下幾方面問題：
3.1要確保施工隊伍的整體水平。相對于項目經理、技術總監、質量工程師而言，施工隊伍的整體素質對于施工水平無疑具有更為重要的影響力，因此，施工隊伍中的管理人員，尤其是重點施工區域的管理人員在上崗前必須接受相應的業務能力考核，考核通過后，應幫助他們明確自身的職責范圍，做到盡可能詳細的分工。對于項目經理崗位而言，負責人必須擁有豐富的弱電系統工程現場管理和操作經驗，具備協調項目參與各方關系的能力，從而為施工進度和質量提供更加堅實的保障；施工方技術總監崗位的負責人則必須具備參與大中型弱電項目的經驗，從而能夠勝任對整個施工現場進行全方位指導的工作任務；質量工程師崗位的負責人除了要掌握弱電系統工程的相關特點外，還必須能夠熟練應用各項驗收標準，在日常工作中，還要對施工設備進行定期、不定期檢查，以此確保施工質量。相對于這些主要的負責人，建筑智能化施工對于一般施工人員的要求較低，但是也必須具備綜合性的業務素質，要能夠領會設計單位的用意，服從管理者有關設計規劃的指導和要求。同時，施工人員還應具備熟練運用綜合布線工藝的能力，以便對各個施工環節進行全方位的質量自控。
3.2 高水平的施工隊伍是保障施工質量的基礎，在這個前提下，管理人員的注意力應轉移到施工方案整體水平的提升上來，也就是說對整個項目施工過程中具體的施工技術方案進行不斷的研究、討論和優化，使之具備更高的指導性和可操作性。在具體的施工方案中，必須對建筑設計、建筑內外的裝飾條件等內容進行全面考慮，以免在施工過程中進行臨時調整而影響工期和項目造價。不同部分的設計方案的合理性應綜合到一起進行考慮，使不同方案間能夠更加協調，為設計方案整體水平的提升提供更多的保障。
3.3 細節決定成敗，在整個施工過程中，管理人員務必要做到對不同環節進行全面掌握和高水平的協調。例如，施工過程中的管道工程所涉及的預留孔洞問題就必須得到完美的解決，無論哪一個細節都要符合設計及相關標準的要求，確保施工的流暢性。對于綜合布線系統，在施工操作結束后，管理人員首先要對用戶間的數據通信是否通暢進行檢查，合格后，再對整個系統的安全性與聯通性進行測試，并對測試結果進行記錄，為日后的竣工驗收提供借鑒和依據。另外，還應根據項目的實際情況，安排至少三個月的試運行，以此對項目的施工質量進行測評，未能達到設計要求的部分必須及時進行整改，爭取在最短的時間內符合相關標準的要求，使系統在投入使用后不會頻繁的發生問題，為用戶創造更好的應用體驗。
3.4 在實際操作的過程中，難免會發生一些突發事件，為此，管理人員應注意借鑒以往項目施工過程中的經驗，吸取各種教訓，對施工進行改進和完善。在各類突發事件中，綜合布線系統的設置與建筑結構之間產生矛盾之處是非常常見的一類，為了避免此類問題的再度發生，管理人員應在施工正式進行之前就對相關內容進行全面的了解和掌握，同時形成若干套解決方案。另外，設計人員在考慮建筑結構與強度的同時，也要注意兼顧不同施工工藝之間的銜接度問題，以免因頻繁的改動而影響建筑的整體效果，盡可能在設計層面降低突發事件的發生概率。
4 結束語
建筑智能化系統工程屬于工程項目建設的新型專業，是施工項目的一部分，既具有施工項目的共性，又具有技術密集、施工工藝復雜、各專業結合緊密、施工隊伍多、施工人員素質要求高、技術更新換代快等特性。因此在整個施工管理的過程中，它作為一個個體獨立運作，通過項目經理部融合在建筑施工項目之中。
［關鍵詞］
大數據；城市；精細化；管理能力；價值
大數據作為推進我國城市精細化管理的戰略資源，其背后也蘊藏著巨大的管理意義與價值。根據我國現階段的城市管理情況來看，大數據只被應用在簡單與初步的工作范圍內，這一方面嚴重阻礙了城市精細化管理的發展，另一方面也降低了城市精細化管理的質量及水平。如何根據我國城市管理的實際情況，深入探索與分析大數據對提升城市精細化管理中思想力、決策力及實施力的價值，具有非常重要的作用。
1大數據對提升城市精細化管理中思想力的價值
第一，大數據是一種全新的城市管理理念，主要以信息數據采集、信息數據分析及信息應用為基礎。大數據的中心理念為：一切事物實施量化，從而衍生出“4V”理念，即數據量與數據完整度、信息數據之間的內在與關聯性、數據必須滿足實際需求、使用數據分析養成價值。這樣的管理理念，一方面與城市精細化管理的理念達到和諧統一，即精確、準確、細化及嚴格；另一方面也與專業能力、細致量化及科學細節的城市管理原則保持一致。與此同時，該管理理念能夠不斷豐富與深入人民群眾的內心，提升其對于城市精細化管理的認知及了解。若城市管理者能夠堅持以“4V”理念作為基本的管理依據，還可以極大程度上提高城市精細化管理的主觀能動性，促進精細化管理成為城市管理者的自覺。
第二，大數據是一種創新的城市管理技術。城市精細化管理的內容有：細化城市管理的空間、量化管理的對象及優化管理的流程，必要之時還需采用科學、規范及合理的方式，促進城市管理的各個環節之間能夠高效、統一并有序運行。城市精細化管理技術主要是由空間信息技術、交換技術、目錄技術、空間信息可視技術及空間信息挖掘技術等組成，而大數據技術能夠與其相吻合。大數據技術作為一種創新的城市管理技術，不但可以起到信息數據整合、信息共享、網路開放與集成運用的作用，而且能夠搭建起一個全新的智慧化與自動化信息舞臺，不斷融合城市管理與科學技術，最大限度上為城市精細化管理奠定堅實的基礎。
第三，大數據是一種新興的城市管理文化。大數據是一種蘊含豐富內涵的城市管理文化，利用不斷創新與發展的科學技術，全面感知、采集、統計與共享數據，能夠為廣大的人民群眾提供全新的世界觀、人生觀與價值觀。首先，大數據是一種尊重客觀事實與實際情況的文化，因為數據能夠詳細記錄客觀事實。其次，大數據是一種追求準確的文化，人們可以通過圖片、文字及聲音來描繪具體實施，但只有數據才是最為精確、準確與科學的工具。最后，大數據是一種具有邏輯思維的文化。在城市精細化管理的范圍內，大數據能夠推動城市實施更為科學及更為明確的管理工作，并為更多的人民群眾帶來便捷與實效的服務。
2大數據對提升城市精細化管理中決策力的價值
第一，大數據能夠實現城市管理者決策力的科學化，使其準確決策。大數據本身具有的特征，能夠影響到城市精細化管理的決策水平。首先，要求城市管理者要有數據推動決策能力的思想，在決策時要根據具體的數據與實際情況，不能憑借自己感覺與他人的認知。城市管理者一定要重視數據、關注數據并相信數據，一切從數據出發，這樣的做法能夠全面保障城市精細化管理的科學性及規范性。其次，要求城市管理者全面掌握數據的綜合度。大數據的相關科學技術手段促使了人民群眾在不同領域及不同層次之間獲取到想要的信息，并且該數據會呈現出類型豐富、信息量大且智能化的特點。再次，要求城市管理者全面掌握數據的準確度。因為城市的精細化管理不僅僅是定性，而且包含了量化，即所有的數據必須提供給城市管理者更大更多的價值，并且能最大限度上發揮出原本的性能，不斷放大細節，促使城市管理者能夠全面掌握城市中任一目標、對象、位置場所、屬性等各方面的詳細資料，為城市管理者制定相關政策提供準確及科學的依據。
第二，大數據能夠探索出城市精細化管理過程中的工作關系與規律。由于大數據主要的工作原理為不斷能夠對數據進行由內到外、由局部到整體的深入研究與分析，并建立模型，可以將城市管理之間存在的工作關系與規律發掘出來。這就要求城市管理者應當從多個角度與多個層次來提煉歷史數據與現實數據，豐富城市管理者的思維空間，并使其找到提高城市精細化管理能力的具體方案。
3結語
本文就大數據時代對于提升城市精細化管理能力的價值展開剖析，分析了大數據在提升城市精細化管理中思想力及決策力方面的價值。通過這樣的做法，能將大數據真正貫穿落實在城市精細化管理的整個過程中，實現城市精細化管理的目的，使城市精細化管理水平能夠全面提高。
作者：譚麗莎 李學鋒 吳曉鑫 單位：沈陽建筑大學
主要參考文獻
