序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇財務對企業的作用范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、引言

所謂企業財務管理，是指對企業單位金的運動實施計劃、指導、組織、協調等操作的過程，同時對單位的財務關系進行處理的經濟管理工作。企業財務管理是企業管理活動的基礎，是企業管理的重要組成部分，對保障企業的正常運作有極大的促進作用。健全財務管理制度可以使企業資金得到充分的利用，解決資金管理中的難題，優化產業結構并促進資金的順暢流通，進而實現提高企業效益的最終目的。盡管我國市場化經濟的進程很快，但是經濟增長的質量不夠高，造成財務管理制度還存在一定的缺陷。通過對其進行研究并制定有效措施，可以有效改善現狀，可以說，財務管理制度的健全對企業的正常發展有重要作用。

二、我國當前企業財務管理制度存在的缺陷

由于種種原因，當前我國企業財務管理制度還存在一定的不足，具體有以下幾個方面：

1.企業內部缺乏相應的機制，對管理制度缺乏足夠的掌控能力

企業內部管理層分工不夠明確，既存在職權重疊現象，又存在管轄的盲區，造成了一旦出現問題不能夠及時地解決，許多機構互相推卸責任的局面出現。許多機構部門不能充分發揮其作用，空有虛名，比如法人機制結構不能有效發揮其職能，造成對公司企業事務管理能力的不足。法人治理結構能否發揮其應有的作用取決于公司董事會能否發揮作用，而當前大多數公司董事會機構是一個虛職，不能充分發揮作用。這種情況導致的直接后果就是不能夠決定公司企業的發展前途，并缺乏有效的引導，缺乏對管理制度足夠的掌控能力。

2.企業內部的財務管理控制機制不夠完整，不能滿足實際需求

企業應該具備一個完善的財務管理系統，對企業的發展有重要的作用。每個企業都應該建立一個擁有自己特色，符合自身發展的內部財務管理控制機制，這是一個企業良好發展的保證。當前我國在此方面的重視程度還不夠高，造成內部財務控制系統過于薄弱，缺乏足夠的競爭能力，并沒有建立起一套完善的、具有生機的管控機制。

3.相關工作人員的整體素質不高，缺乏足夠的財務管理意識

企業財務人員在制度管理過程中發揮著重要的作用，其素質和能力的高低直接影響著制度的建立和順利執行。高素質的企業理財人員是企業中不可多得的財富。當前，由于諸多因素的影響，造成企業財務人員的素質不能滿足實際工作的需要，概括為：受到傳統計劃經濟思路模式的影響，我國在此方面的重視程度還不夠高，相關的正規教育不能順利的開展，相關業務人員不能得到正規的培訓教育，造成企業財務人員的基礎知識不夠扎實，對于相關的工作流程和業務制度不夠熟悉，對于工作的主管積極性不夠強，同時對自己的職責沒有一個正確的認識，所具備的職業道德素養不足，沒有擺正自己的位置。種種原因造成了我國的相關專業人員的總體素質不能滿足市場經濟大環境的發展需求，嚴重阻礙了財務管理制度的健全進程。

4.規章制度不夠完善，執行能力較弱，存在不合法行為

管理者對于財務管理制度缺乏一個全面的認識，缺乏系統規范的管理手段和措施，所建立的規章制度漏洞過多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執行貫徹上也存在問題，各個階層沒有在思想上對其進行重視，直接造成了制度不能夠順利執行，加劇了問題的嚴重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機可乘，阻礙政策的開展。有些管理者利用職務之便，謀取私利，，對經濟活動進行越權干預，造成了控制制度的失效。與此同時，有關審計部門監督審查的職能沒有體現出來，缺乏獨立性，對于制度的貫徹也是一種阻礙。

5.我國經濟轉型對企業內部財務管理制度造成了較為嚴重的沖擊

我國經濟體制已經不再是計劃經濟體制，正在向更為寬闊靈活的市場經濟體制轉型，對企業管理來說也是一個很大的威脅。受到經濟利益的驅使，有些企業片面追求經濟增長，過分重視企業的自主經營權，在健全制度方面的監督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現在：所建立的賬目系統混亂，存在假賬的現象，私自處理和轉移資金，造成了會計統計信息與事實嚴重不符。

三、健全財務管理制度的有效措施

為了改變這一現狀，需要從以下幾個方面來努力：

1.要從思想上重視制度的健全，落實實際行動，提高管理水平

有關部門領導要加強思想教育，深化思想認識，加強宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識，將健全企業財務管理制度工作與現代企業制度有機結合起來。有關人員要積極響應領導號召，認真學習相關知識與法律規定，不斷完善和提高自己，增強責任心與工作積極性，要團結合作，對工作有一個充分全面的認識。思想是制度完善的基礎，是政策健全的保障，不僅要從實際行動中來落實，更重要的是要有深層次的思想認識。

2.相關部門要加強指導力度，促進企業財務管理制度的建立

企業的成功與健全的財務管理制度密不可分，是企業經營發展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導思想，國家財政部門要充分認識到健全財管制度的重要性，并應充分發揮主導的作用，樹立正確的主導思想，完善指導政策，為企業財務管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業財務管理制度與建立現代化企業有機結合起來，為工作的全面開展提供可靠的理論依據，通過全面了解企業特征，有針對性地完善財務管理機制和監督機制。

3.加強相關從業人員的業務素質和職業道德的培養提高

相關從業人員是整個過程的主要執行者，針對當前的情況，需要加強對財務人員基礎知識的培訓教育，開展各種形式的培訓學習班，建立完善的考核機制，以提高從業人員的業務水平；同時，要注重加強對業務人員的思想職業道德素質的提高，使其對自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對工作的積極性和責任心，促進思想上的升華。業務能力與知識水平是基礎，思想道德素質水平是前提，二者缺一不可。

4.建立完善的監督審計機構，保證制度的順利實施

制度的健全離不開監督，需要建立完善的監督審計機構，不僅要建立，還要保證其能夠發揮應有的作用，加強內部控制團隊和審計部門的建設。審計部門是監督的主要力量，由于我國國情，審計部門往往不能充分發揮作用，原因在于缺乏足夠的獨立性和權威性。所以，要保證審計部門足夠的獨立性，使其能夠對企業領導機構直接有效負責，同時監督工作要制定科學合理的審計監督程序，建立由綜合素質較高的監督人員組成的監督審計機構，以保證監督機構能充分發揮作用。

四、健全企業財務管理制度的必要性

1.建立健全的財務管理制度是保證市場經濟體制的客觀要求

我國的經濟體制正在由計劃經濟轉向市場經濟，體制改革不斷深入發展，發展十分迅速，與此同時，競爭也不斷激烈。當前我國大部分的企業財務管理制度的改革步伐與企業自身發展很不協調，很難滿足當前發展需要。企業要想在激烈的競爭大潮中站穩腳跟，需要有完善的財務管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應新的經濟發展形勢。

2.完善的企業財務管理制度與企業管理相互促進，共同發展

財務管理是企業管理活動的基礎也是中心環節，資金是連接各個部門的紐帶，企業內部財務管理主要以成本和資金管理為重點，進而達到形態的管理。與此同時，財務管理是比不可少的一個環節，其貫穿于企業生產的每個方面和步驟。企業的財務管理能夠有效地促進生產和管理工作，反過來企業生產和管理工作又能促進管理制度的完善。財務管理成果代表著企業的生產經營活動情況，通過分析財務的數據成果可以有效發現發展過程中的問題，進而及時解決。健全的企業財務管理制度是企業管理的內在要求。

五、結束語

隨著市場經濟的不斷發展，財務管理制度對于企業發展的重要性慢慢地體現出來，越來越決定著企業能否正?？焖侔l展。為了保障我國市場經濟體制良好發展，保證足夠的競爭力，需要加快財務管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財務管理制度，才能保證企業的健康發展。通過分析當前我國的經濟形勢，了解發展過程中所面臨的問題，針對性地提出改善意見，并能夠將其落實到位，是一個很復雜長期的過程，需要我們做好每一個環節，只有通過堅持不懈的努力，才能做好財務管理制度的健全工作。

參考文獻：

[1]王利.強化企業內部財務管理的思考[J].會計之友（下旬刊）.2010年07期

篇（2）

在社會主義現代化不斷深入開展的今天，我國在實際的發展的過程中，更加注重發展的科學化與合理化，落實到企業發展中來，主要是加強對于企業財務管理水平的重視，通過全方位的分析企業財務狀況，實現高效的財務運作，為企業經營戰略決策的制定提供良好的財務基礎。

一、財務分析的相關概述

我們都知道，良好的社會意識對于社會形態具有非常重要的促進意義。所以，基于此種發展特點，在對財務分析對電力企業支持作用這一課題進行有效把握的過程中，積極加強財務內容理論知識的有效分析是非常重要的。具體來講，我們主要從以下幾個方面對其內容進行有效的把握：

（一）財務分析的介紹

財務分析是經濟學中的專門術語，其指的是通過采取專業的分析手段，以會計核算及報表資料為參考依據，對企業縱向的投資經營活動、營運能力、債權債務比例等內容進行綜合評價的一種經濟管理活動。其可以全方位的體現企業的經營現狀。為企業后續經營方略的制定提供了科學的數據基礎。

（二）財務分析的內容

在實際對財務分析的相關內容進行有效把握的過程中，要從兩個不同的角度來對其內容進行系統的把握、首先，是財務趨勢分析、在對財務趨勢分析的相關內容進行有效把握的過程中，要充分從電力企業的實際發展情況出發，對會計年度的財務報表進行系統的把握，從縱向橫向兩個不同的跨度出發，積極加強比較財務報表、比較百分比等相關的方法的應用。其次，是財務效率的有效分析。在對財務效率的相關內容進行有效把握的過程中，一般要對四個部分的內容進行研究。第一是償還債務的能力，也就是要通過資金使用效率的提升，加強外部資金的有效拓展。償債能力，主要是企業自身對于負債一定的償還能力。第二是營運能力。也就是企業在生產經營的過程中，資金周轉的速度以及資金利用的效率。第三是盈利能力。在這個過程中，通過會計期間創造利潤的把握，來對能力進行有效的提升。第四是發展能力，企業自身生產經營活動形成一定的效益，通過投入產出積累的能力和經驗。

二、財務信息分析對于電力企業的支持作用分析

在前面的內容中，我們對財務分析的相關內容進行了系統的分析與研究，從其基本的內容中可以清晰地認識到，在實際發展的過程中，積極把握財務分析支持作用的有效把握是非常重要的。在這個過程中，還要充分與電力企業的實際發展情況進行系統的融合，這樣可以更好的考慮到財務信息分析的重要意義，并與電力企業的實際發展目標進行融合，對于電力企業的全面健康成長具有非常重要的促進意義。具體來講，其作用主要包括以下三個方面的內容：

（一）基于企業制度完善的支持作用分析

在社會經濟不斷進步與發展的21世紀，電力企業在實際發展的過程中，更加注重發展的科學化與合理化。落實到企業制度完善出來，主要是通過財務信息的有效分析，加強管理制度權責的有效明確。通過財務信息的有效把握，加強問題的分析。通過財務結構的優化，使各項費用都能夠清楚明確，對于電力企業自身經營管理水平的提升也具有非常重要的促進意義。

（二）基于風險防范的支持作用分析

不得不講的是，電力企業在實際發展的過程中，積極加強財務信息的有效分析，也可以更好地推動自身風險防范能力的有效把握。在這個過程中，通過資金來源、資金風險系數的有效把握，可以從成本上對其風險進行系統的把握和控制。利用財務分析，對其他來往企業的信用程度和資金運轉情況進行有效的分析，對于一些風險較大的項目進行有效的預測，對于企業風險防范水平的提升具有非常重要的促進意義。

（三）基于考評工作依據提供的支持作用分析

篇（3）

一、降低企業經營風險

幾乎所有的企業都需要通過籌資的方式來保證企業的正常運行,籌資的方式有多種,如發行股票、銀行貸款及融資租賃等,但是每種方式的籌資都是有一定風險的,而且都需要在一定的時間內進行償還。良好的財務管理可以有效地調整資本結構,尋找到最合適的籌資渠道,最大程度地降低企業所承擔的籌資風險。在企業經營方面,優秀的財務管理理念也可以降低企業的經營風險。企業可以根據客戶的具體需求建立相應的賬款制度,詳細反映客戶的各項財務信息資料。還應當建立健全的催收賬款制度,及時提醒即將到期的賬務。財務管理的加強還表現在對債權過程加強管理,降低企業的經營風險。企業可以根據具體情況建立信用標準,來預計企業的壞賬損失情況,對信譽好的客戶可以進行賒賬,對信譽差的客戶可以拒絕賒賬,降低企業的風險。

二、有效提高企業利潤

加強企業財務管理最終的作用就是有效提高企業利潤,實現企業利潤的最大化。首先,企業財務管理可以通過科學地分析企業各項財務指標來提高企業利潤。企業的凈資產收益率主要是通過提高稅后利潤來得到的,也就是說企業應當加強管理,提高銷售量及收入,合理處理企業負債和企業利潤的管理,將財務作為整個企業的杠桿,最大程度地獲得企業利潤[3]。其次,企業的財務管理還可以通過分解產品成本,從而實現逐步降低成本的結果。也就是將產品生產的各成本環節具體到人,并制定相應的獎勵懲罰措施,明確了責任,加強了員工的企業歸屬感。

三、加強企業財務管理的具體措施

1.強化企業財務管理意識

要想使財務管理對企業的效益提高起到作用,企業的管理人員應當首先強化財務管理意識,充分認識到財務管理的重要性,將企業的財務管理切實落實到具體的經營管理人員手中,健全整個財務監督控制體系。另外,財務管理的觀念也應當得到充分的轉變,企業相關管理人員應當增強全局觀念,使企業適應現代社會的需求。在市場經濟飛速發展的今天,企業只有能夠與時俱進,不應局限于傳統的財務管理觀念,才能夠立足于激烈競爭的市場中。要求企業管理人員能夠積極學習新的財務管理知識,并且有效地融入到企業的日常財務管理中,將各項財務指標科學合理地運用,優化管理企業的財務狀況。

2.規范企業財務管理制度

加強企業財務管理,健全有效的財務管理制度也是必不可少的。首先應當對企業的財務核算制度進行規范,企業應當重視財務管理工作,認識到財務管理工作的重要性。規范企業的財務核算制度也就是完善企業本身的決策制度,將具體職責分到具體員工身上。另外,還應當對企業的財務管理進行大力監督。企業本身應當內部加強審計制度的執行,使企業內部審計發揮其應有作用。企業的內部審計不僅可以對企業的經營業績和財務狀況進行真實審計,還可以對企業內部規章制度的執行起到督促作用,從而有效提高企業效益。

3.加強企業資金管理水平

企業的資金管理,首先應當從預算管理入手,也就是企業應當提前安排好未來的發展計劃,并且合理依據發展計劃對現有資金進行合理分配,保證企業能夠按照既有計劃正常運行。企業管理人員應當根據企業自身情況做出對未來的科學預測,并制定出相應的預算計劃,對成本、采購、銷售等各方面都進行合理的預算,為企業爭取最大的利潤。在制定年度預算的同時還要細化為每月的預算,并在實際執行過程中,對預算出現的偏差進行及時調整和改進。另外,在企業的運營過程中,也要加強對資金的管理。籌集資金時應注意減少資金的占用比例,加大流動資金的比例。將銀行的貸款利率變動情況考慮到貸款中,選擇最合適的借貸方式。其次,在流動資金使用過程中,應注意進行合理控制,調撥費用前應做好充足的調研工作,避免浪費資金的現象產生。對各崗位資金使用情況也應當做相應的審批管理,使資金利用達到最大化。

篇（4）

在市場經濟活躍的今天，企業要想在市場競爭中謀求更迅速的發展，必須加強其管理理念，不斷的自我約束，探知內部和外部形勢，來做出正確的抉擇。企業的現代化管理，離不開可靠的會計信息，這就需要工業會計提供一整套完整的會計信息，合理的協助企業管理者做出相應的決策，充分發揮其在企業管理中的重要作用。

2006年，財務部頒布了新的《企業會計準則》，2007年1月1日起率先在上市公司施行，同時鼓勵其他企業執行該準則。新會計準則的實施，標志著我國企業會計制度將趨近國際化標準。新準則帶動了企業的管控能力，提高了企業財務管理水平，規范了財務管理制度，切切實實把財務工作落實到各個部門當中，從而根據財務預算，調動全體人員工作的積極性。

二、完善企業財務管理工作

1. 做好財務基礎工作

會計基礎工作是經濟管理工作的重點，也是會計工作最基本的環節。會計工作的好壞直接影響著一個企業未來的發展，所以強化會計基礎工作，對提高企業的經濟效益有著非常重要的作用。

而在實際工作中，很多企業財務基礎不夠扎實，包括原始憑證填制不規范，品名、規格、日期等沒有詳細填寫，造成日后賬證不符，賬實不符；記賬憑證未經審核或者記賬審核都由一個人操作，起不到相互監督和約束的作用，不能發揮會計的基本職能；企業的財務管理意識不強，責任心虧缺，對于一些往來帳長期掛賬，甚至已經形成呆死帳，會計人員不及時清理，怕麻煩，給財務核算造成很大影響，這類問題應該引起企業足夠的重視。

因此，要加強財務基礎工作的管理，認真執行會計的兩大職能核算職能、監督職能。嚴格要求企業會計人員認真填制和審核憑證，為企業提供真實可靠的會計信息，切實做好入賬依據。對往來帳要定期清理核算，避免長期掛賬，及時加強對往來帳的管理工作。

2. 建立完善的企業內部會計制度

企業應根據《會計法》和《企業會計準則》，并結合企業自身的內部結構，建立一套科學的企業內部會計制度。規范會計核算，保證會計信息的質量，同時工業企業會計要善于利用國家給予稅收上的優惠政策，并結合企業的實際情況進行財務分析，做出正確的判斷，促進企業健康的發展。要對市場內部環境和外部環境進行全方位的洞察，建立的企業的管理制度。

樹立現代化企業經營管理理念，將企業規章制度與企業文化緊密結合起來，尊重人才，堅持以人為本的管理理念，在完善企業內部會計制度的同時，加強企業精神文化建設，調動員工的積極性，增強企業全體人員的凝聚力，提升企業的人文形象。

3. 建立預算制度

財務預算工作是內部控制的重要環節。工業會計要最終確定各項經濟任務的指標，并對這些指標進行考核，不然預算工作將失去意義。在新會計準則下，做好財務計劃，編制財務預算報表，將預算報表的數據和執行情況進行比較分析，掌控實時信息，抵御財務核算帶來的風險。給企業一個可跟蹤的環境，確保工業企業能健康穩定地發展。

三、加強對資金使用的管理

企業的資金是企業生產經營活動的必要條件，任何經濟業務的發生都離不開資金，所以要建立資金控制體系，提高資金的使用率。工業會計要有意識地對各個部門進行計劃管理，并做出財務預算，包括對采購、生產、加工等進行控制。避免大量庫存積壓和貨款的拖欠，提高資金周轉率。及時了解各個領域的消息以及市場動態，在面臨風險的情況下，采取合理的措施減輕風險造成的損失，以確保企業能正常經營。

加強對成本費用的控制，是企業成本核算的關鍵性環節，以最小的消耗來謀求最大的經濟效益。成本費用的控制，能降低產品價格，可以提高企業在市場中的競爭力，這直接影響著一個企業的利潤，進而提高工業企業整體經營效益。在日?；顒又?，節約費用靠全體員工的積極配合，應建立獎罰機制，引起工作人員的高度重視。

四、創新管理促進會計職能的發揮

企而創新，圖而突破，只有有企圖的企業才能是真正的事業。無論在產品、技術、知識產權上都要有所突破，敢于創新，根據實際情況追求個性化管理，激發創新精神促進企業的蓬勃發展。

工業企業要做到創新管理，更要遵守會計的基本職能，要求做到會計信息的真實、準確、完整、及時和比較。應如實反映企業財務狀況和經營成果，才能保證會計信息的有效性，才能使企業管理者做出正確的經營決策。

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一、前言

在現如今的社會中經濟科技發展迅速，企業之間的市場競爭也越來越激烈，企業想要在現在的社會中尋求發展就必須對企業內部的財務加強管理，但是隨著企業的發展，財務部門在很多的財務方面管理不當導致了企業的重大損失，而Erp系統可以對企業財務管理方面提供信息技術并進行系統化的管理，極大的改善了傳統管理的弊端并且及時的反應財務管理出現的狀況。

二、Erp系統的財務管理優勢

傳統的企業財務管理模式存在很大的弊端，并在一定的程度上阻礙了企業的發展，而新型的Erp系統在這個方面體現了很大的優勢。

（一）企業的財務管理很多方面管理流程復雜

傳統的企業財務管理模式逐漸由核算型向管理型轉變，在業務流程的方面也進行重組，原來由財務部門負責的銷售收入和銷售成本的核算由財務部門和生產部門進行完成，現在這些工作都可以由ERP系統自動完成，財務部門銷售合同的相關信息輸入到系統的經過就會生成銷售的訂單，系統會根據市場資源計劃自動生成生產計劃，而生產部門只要根據計劃的顯示內容進行物料的生產，無需工作人員進行過多的操作，同時為財務管理工作節省了很大的負擔，使得財務管理的工作人員有更多的精力做好其他的工作。

（二）財務資金管理的規范化

在ERP系統的財務管理工作中可以對財務資金進行系統化和規范化的管理，其中包括對資金的購進、轉移以及組建等多個方面進行管理，而且使用電子資產卡片代替了書面的資產卡片其中每一項資產之中都有明確的標注，資產在不同的部門流動時都會有起始時間的記錄，以保證在企業內的每一筆財務資金都有詳細的記錄從而保證企業內部的財務資金管理更加的系統化和規范化;除此之外Erp系統還可以將企業內部各個部門之間的物流、信息流和資金流統一進行規范化的管理，同時實現預測、決策、計劃、控制等多方面一體化的集中管理模式。

（三）對財務資金預算的監控

對于企業內部的財務資金管理首先要進行準確的財務預算，而ERP系統可以在這個時候進行實時監控，防止在財務預算的過程中出現失誤從而造成企業內部決策的失誤以及財務資金周轉不明等狀況，最后造成企業經濟的重大損失。在ERP系統的財務資金管理過程中它會將資金費用等項目設置在費用明細層，企業內部的各個單位的費用資金使用情況、不同時間內企業的財務周轉情況、企業的使用費用總額等多種財務的資金的控制和預算情況使得企業資金的各種成本管理方便了很多。

三、Erp系統對財務管理的作用

信息化時代的到來使得傳統的資金管理系統出現了很大的缺陷和不足，在一些資金的管理方面存在明顯的弊端，而Epr系統的應用在財務管理方面發揮了很大的作用。

（一）擴大財務管理內容

企業的財務資金管理是企業工作項目中的一項重要的內容，然而隨著社會的發展和經濟的進步企業也隨之發展與進步，傳統的工業經濟已經轉化為知識經濟，眾多的知識產權、專利權以及商標權等無形的資產已經取代了過去的有形資產，傳統的資金管理模式已經不適應企業現在的發展，而Epr系統財務管理可以供應連接管理以及人力資源管理系統，可以從多方面對無形資產進行預算和評估從而極大的擴大了財務管理的內容。

（二）改變財務資金管理的模式

在企業運行發展的過程之中企業內部資金的流轉和支付關系到整個企業的命脈，如果企業內部的財務資金流轉不通就會給企業造成非常嚴重的影響甚至會直接導致企業的倒閉，而Erp系統的重要功能就是對企業內部的財務資金自動生成企業資金的流量表，同時這種系統還可以利用企業內部銀行對企業的財務資金情況進行量化考核，這種新型的管理模式可以幫助企業進行系統的資金管理而且可以對企業的財務進行監控，從而幫助企業進行正常的財務資金管理，這種管理模式的改變讓企業的運行和發展可以正常的進行，保障企業內部的財務資金的正常流動和周轉，在另外一個方面這Erp系統還可以對企業內部的資金進行預算進一步保障企業的運行和發展。

（三）催化網絡財務管理模式

在如今的信息化時代企業財務資金的管理已經逐漸轉移到網上，隨著Erp系統的運行網絡化的財務資金管理已經成為如今企業財務管理正在運行和發展的模式，Erp系統的運行為企業的發展在全球的網絡上提供了一個節點，在未來的企業財務管理中，很多的業務都將在網絡上進行，例如在網上進行電子合同、網上交易和網上結算等多種財務資金的流轉模式都需要在網絡上進行，但是傳統的財務管理模式已經不適合現在的企業財務的管理，Erp可以催化這種網上交易的模式從而更加適應現在的財務管理。

四、結束語

企業的發展隨著社會的不斷發展也在不斷的進步，尤其是在現在的信息化社會企業的財務管理模式也需要進行改變，Erp系統作為現代企業財務管理的主要應用系統，在很多的方面都有著其優越性和發展的必要性，而且其對財務的系統化管理使得企業的發展進一步的提高。

參考文獻

[1]劉劍鋒.ERP管理系統對企業財務管理的作用[J].2016.（7）126-127.

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企業經營活動的外在表現形式是財務管理，而財務管理是企業經濟決策的重要依據，還體現了企業的經營發展狀況，對企業的發展有著重要的貢獻。財務管理中會計審計工作主要包括處理會計報表、會計憑證、資產核算、項目評估、審查核查等。而提高企業的財務管理水平，做好企業的財務管理和會計審計的工作，對于企業的生存發展是至關重要的。

1會計審計對施工企業財務管理的促進作用

1.1有利于提高施工企業對會計審計的重視

審計會計是在相關的法規制度以及財務程序下，通過對企業會計信息完整性、真實性、合法性的審查。施工企業的會計審計工作，在一定程度上為施工企業提供了決策的依據，避免因預算等決策失誤而造成的損失，給施工企業帶來的嚴重的后果。因此，施工企業必須重視會計審計在企業財務管理中的重要性，規范企業的會計審計工作，將財務管理作為公司發展的重要戰略。

1.2有利于完善施工企業的財務管理體系

通過實際工作中對會計審計工作的運用，能夠及時發現財務管理制度中的問題和漏洞，從而使公司財務管理體系不斷完善，這對建立健全公司企業制度有著重要的意義。通過財務體系的不斷完善，企業也可以杜絕公司內部、等現象的發生，為企業的發展提供一個良好的氛圍。

1.3有利于提升施工企業財務報告的質量

會計審計通過對企業財務人員的監督，履行著監督職能，嚴格規范著財務工作的規范制度。同時，會計審計通過對施工企業的經濟活動進行預估和核算，確保企業財務報告的準確性、真實性，從而不斷提高施工企業的財務管理水平，進而提高施工企業財務報告的質量。

1.4有利于提高施工企業財務人員的綜合素質

通過施工企業在財務管理中的會計審計工作，可以發現財務管理工作中的問題，并提出相關的建議和解決措施，促使施工企業不斷完善財務管理體系。同時，還能使企業意識到加強對財務人員專業技能和自身素養培訓的重要性，從而提高財務人員防范風險的意識和財務管理能力，確保施工企業在經濟活動中的合法性，進而為施工企業創造最大的經濟效益。

2完善施工企業會計審計的措施

2.1施工企業應完善會計審計監督體制

建立健全會計審計的監督體制，有利于為企業提供良好的發展環境，對推動企業發展中有著重要的意義。因此企業必須要加強對會計審計工作的重視，將會計審計工作合理運用到企業的管理中，從而加強對經濟活動的預算評估，對經濟活動過程以及成本的控制，最后進行審查結算，在一定程度上保障施工企業的經濟安全，從而降低施工企業風險并使企業效益最大化。完善公司內部財務管理體系，比如成立會計部，通過公開財務信息，實現財務的透明化、制度化。同時，發揮會計的監督功能，保證會計審計的真實性和準確性，使企業內部和管理者掌握公司財務狀況，為管理者提供決策基礎。

2.2施工企業應加強對會計審計的控制

施工企業應加強對會計審計的控制，使施工企業和會計審計之間形成相互制約、相互聯系的關系，確保施工企業的合法、有序運轉，這也是企業提高財務管理水平的重要前提。首先，施工企業應設置不同的工作崗位，做到各司其職、職位分離，以防止出現管理問題，導致財務管理人員出現、弄虛作假的情況。其次，履行跨級審計的監督職能，加強質量控制，及時發現并糾正信息錯誤。同時，嚴格對賬本記錄進行審查，確保資料合法、完整、有效，從而使企業經營者及時掌握企業經營和財務情況。最后，加強對企業的資產管理，確保企業資金安全。同時，應該加強對企業實物資產的管理，做到嚴格清點和控制，以防止企業資產流失。

2.3施工企業應保證會計審計部門的獨立性

會計審計作為約束施工企業經濟行為的一種重要手段，保證了其監督職能的實施，推動了會計審計工作的有序開展，有利于企業經濟的持續穩定。施工企業應確保會計審計部門的獨立性。首先，應保證會計部門不受領導層的直接干擾，確保財務資料的合法性、客觀性、真實性，從而實現財務的公開、透明。其次，定期對審計會計工作進行抽查，提高會計審計工作質量，以做到有效規避風險。同時，也要與時俱進的運用科學手段，例如運用計算機軟件等提高審計工作效率。最后，施工企業不僅要重視企業內部控制的審計，更要重視財務會計審計和管理組織結構的有效性，創造良好的企業發展環境。

2.4施工企業應提高會計審計人員的綜合素質

一個企業的發展水平很大程度上取決于員工素質的高低。因此，施工企業必須要注重財務管理人員素質的培養，提高會計審計的專業技能和專業水平。首先，要培養財務管理人員的職業道德，使他們遵守職業道德，提高他們的企業使命感，力求在工作中做到公開透明、嚴謹細致、求真務實，同時，施工企業要制定合理的規章制度，對會計審計的經濟活動行為進行約束。其次，定期開展對財務管理人員的專業技能培訓，使其學習先進的會計審計方法，使會計審計人員不斷提高自身專業技能和專業水平。最后，建立健全考核制度和競爭淘汰制度，合理的運用獎懲制度與薪酬制度，從而激勵會計審計人員的工作熱情，從而提高工作效率和工作質量。

主要參考文獻

篇（7）

財務管理是企業管理的重要組成部分，可以保證企業資金得到合理的使用，處理好其中存在的問題，可以提高企業的經營效益，促進企業的健康發展。

一、我國企業財務管理制度存在的問題

1.企業內部的財務管理控制機制不夠完整，不能滿足實際需求

企業應該具備一個完善的財務管理系統，對企業的發展有重要的作用。每個企業都應該建立一個擁有自己特色，符合自身發展的內部財務管理控制機制，這是一個企業良好發展的保證。當前我國在此方面的重視程度還不夠高，造成內部財務控制系統過于薄弱，缺乏足夠的競爭能力，并沒有建立起一套完善的、具有生機的管控機制。

2.相關工作人員的整體素質不高，缺乏足夠的財務管理意識

企業財務人員在制度管理過程中發揮著重要的作用，其素質和能力的高低直接影響著制度的建立和順利執行。高素質的企業理財人員是企業中不可多得的財富。當前，由于諸多因素的影響，造成企業財務人員的素質不能滿足實際工作的需要，概括為：受到傳統計劃經濟思路模式的影響，我國在此方面的重視程度還不夠高，相關的正規教育不能順利的開展，相關業務人員不能得到正規的培訓教育，造成企業財務人員的基礎知識不夠扎實，對于相關的工作流程和業務制度不夠熟悉，對于工作的主管積極性不夠強，同時對自己的職責沒有一個正確的認識，所具備的職業道德素養不足，沒有擺正自己的位置。種種原因造成了我國的相關專業人員的總體素質不能滿足市場經濟大環境的發展需求，嚴重阻礙了財務管理制度的健全進程。

3.規章制度不夠完善，執行能力較弱，存在不合法行為

管理者對于財務管理制度缺乏一個全面的認識，缺乏系統規范的管理手段和措施，所建立的規章制度漏洞過多，造成了制度上的薄弱。不僅如此，在政策的執行貫徹上也存在問題，各個階層沒有在思想上對其進行重視，直接造成了制度不能夠順利執行，加劇了問題的嚴重性。由于存在約束上的漏洞，這也給不法分子有機可乘，阻礙政策的開展。有些管理者利用職務之便，謀取私利，，對經濟活動進行越權干預，造成了控制制度的失效。與此同時，有關審計部門監督審查的職能沒有體現出來，缺乏獨立性，對于制度的貫徹也是一種阻礙。

4.我國經濟轉型對企業內部財務管理制度造成了較為嚴重的沖擊

我國經濟體制已經不再是計劃經濟體制，正在向更為寬闊靈活的市場經濟體制轉型，對企業管理來說也是一個很大的威脅。受到經濟利益的驅使，有些企業片面追求經濟增長，過分重視企業的自主經營權，在健全制度方面的監督有所放松，造成了工作的混亂和落后。主要表現在：所建立的賬目系統混亂，存在假賬的現象，私自處理和轉移資金，造成了會計統計信息與事實嚴重不符。

二、健全財務管理制度的有效措施

為了改變這一現狀，需要從以下幾個方面來努力：

1.要從思想上重視制度的健全，落實實際行動，提高管理水平

有關部門領導要加強思想教育，深化思想認識，加強宣傳和教育的力度，樹立提高管理水平的意識，將健全企業財務管理制度工作與現代企業制度有機結合起來。有關人員要積極響應領導號召，認真學習相關知識與法律規定，不斷完善和提高自己，增強責任心與工作積極性，要團結合作，對工作有一個充分全面的認識。思想是制度完善的基礎，是政策健全的保障，不僅要從實際行動中來落實，更重要的是要有深層次的思想認識。

2.相關部門要加強指導力度，促進企業財務管理制度的建立

企業的成功與健全的財務管理制度密不可分，是企業經營發展的有力保證。制度的完善需要有正確的指導思想，國家財政部門要充分認識到健全財管制度的重要性，并應充分發揮主導的作用，樹立正確的主導思想，完善指導政策，為企業財務管理制度的建立指明正確的方向。將健全企業財務管理制度與建立現代化企業有機結合起來，為工作的全面開展提供可靠的理論依據，通過全面了解企業特征，有針對性地完善財務管理機制和監督機制。

3.加強相關從業人員的業務素質和職業道德的培養提高

相關從業人員是整個過程的主要執行者，針對當前的情況，需要加強對財務人員基礎知識的培訓教育，開展各種形式的培訓學習班，建立完善的考核機制，以提高從業人員的業務水平；同時，要注重加強對業務人員的思想職業道德素質的提高，使其對自身工作的重要性有更深層次的了解，提高對工作的積極性和責任心，促進思想上的升華。業務能力與知識水平是基礎，思想道德素質水平是前提，二者缺一不可。

三、健全企業財務管理制度的必要性

1.建立健全的財務管理制度是保證市場經濟體制的客觀要求

我國的經濟體制正在由計劃經濟轉向市場經濟，體制改革不斷深入發展，發展十分迅速，與此同時，競爭也不斷激烈。當前我國大部分的企業財務管理制度的改革步伐與企業自身發展很不協調，很難滿足當前發展需要。企業要想在激烈的競爭大潮中站穩腳跟，需要有完善的財務管理制度。在制度約束下才能不斷完善，才能適應新的經濟發展形勢。

2.完善的企業財務管理制度與企業管理相互促進，共同發展

財務管理是企業管理活動的基礎也是中心環節，資金是連接各個部門的紐帶，企業內部財務管理主要以成本和資金管理為重點，進而達到形態的管理。與此同時，財務管理是比不可少的一個環節，其貫穿于企業生產的每個方面和步驟。企業的財務管理能夠有效地促進生產和管理工作，反過來企業生產和管理工作又能促進管理制度的完善。財務管理成果代表著企業的生產經營活動情況，通過分析財務的數據成果可以有效發現發展過程中的問題，進而及時解決。健全的企業財務管理制度是企業管理的內在要求。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷發展，財務管理制度對于企業發展的重要性慢慢地體現出來，越來越決定著企業能否正?？焖侔l展。為了保障我國市場經濟體制良好發展，保證足夠的競爭力，需要加快財務管理制度的建立步伐。只有建立足夠合理完善的財務管理制度，才能保證企業的健康發展。通過分析當前我國的經濟形勢，了解發展過程中所面臨的問題，針對性地提出改善意見，并能夠將其落實到位，是一個很復雜長期的過程，需要我們做好每一個環節，只有通過堅持不懈的努力，才能做好財務管理制度的健全工作。

參考文獻

[1]王利.強化企業內部財務管理的思考[J].會計之友（下旬刊），2010年07期

篇（8）

企業的文化是對企業整體水平的一種展示，企業的文化對企業中的任何事情都有不同層次，不同方面的影響。所以企業要重視對企業文化的建設工作，要讓企業文化引導企業向積極的方向發展。下面通過企業文化對企業財務方面的影響來體現企業文化在企業中所產生的積極作用。

一、 企業文化對企業財務管理工作的重要影響

企業文化和企業中的財務管理工作是有聯系的，是相輔相成的。隨著市場競爭的日益激烈，企業文化在企業中的位置得以提高，并且逐漸被企業所重視。只有將企業文化融入到企業的管理中，才能更好地促進企業的發展。尤其對于財務管理工作，財務管理工作涉及企業中的各個方面，所以應將企業文化結合到企業的財務管理上，提高企業財務管理效率。

首先，企業文化是企業財務管理工作的基礎。企業文化在企業中起著主導作用，對各方面的經營管理都有一定的促進作用，是企業內在精神的體現。企業中的財務管理工作是企業中管理的一個部分，是一種外在的表現。做為內在精神動力的企業文化在對企業財務管理的實施上，能夠極大地提高企業員工的積極性，能夠促進員工進行自我監督，盡到自己的工作職責；企業文化由于是一種精神文化，是經過每一個員工不斷地努力而積累形成的，所以它對企業的管理層也有一種促進作用，可以使管理層在追求企業經濟效益的同時將員工的利益最大化，形成企業以人為本的管理制度，提高了企業在員工心中的形象，從而促進了財務管理工作的進行。

其次，企業文化可以促進財務管理工作實施的高效性。企業的文化對企業的整體運行都有一定的推動作用，所以對于企業財務管理工作也同樣有推動作用，可以使財務管理工作高度落實。企業文化可以形成企業員工的配合意識：有企業文化這個內在精神，使得員工之間了解配合的重要性，極大地提高了工作的效率；企業文化可以提高財務管理的監督工作：在企業文化的作用下，使得財務管理工作的監督工作得到了落實，相應的管理者也加強了對財務的監督；企業文化能夠讓企業中的員工與企業結合起來，讓員工深系企業，使員工有了主人翁的意識，在工作上更加盡職盡責；企業文化大大提高了財務管理人員對管理工作的態度，通過企業文化的熏陶，使得財務管理人員在工作中更加盡職盡責，使其在崗位上發揮最大的作用。

最后，企業文化為企業的財務管理創造了一個良好的環境。財務管理工作是在企業文化的基礎上延伸的，所以企業文化是財務管理工作的一個平臺，企業文化可以為財務管理工作創造一個良好的外部環境；企業文化能夠提高企業的凝聚力，企業有了凝聚力，企業中員工的抵觸情緒將會降低，并且愿意為自己工作的崗位盡職盡責；通過企業文化可以促進員工之間的配合，減少內部矛盾的出現。企業文化可以幫助企業中員工樹立財務的意識，在工作中能夠積極的發揮其理財的作用。

二、 如何發揮企業文化在財務管理工作中的積極作用

在市場日益競爭激烈的今天，企業文化被各個企業所關注，并且在企業中得以呈現，可是在實際的操作過程中仍然存在很多問題，影響了企業文化在企業中的發揮。因此我們要根據企業中財務管理的實際情況，研究出行之有效的措施，使得企業文化在企業財務管理工作上發揮最大的作用。

企業文化與企業財務管理有一個共同的目標，都是為了提高企業的發展。對于企業中的財務管理工作而言，大力宣傳企業文化對企業財務管理工作有很大的作用，可以提高企業對財務管理工作的認識度，從而達到企業對財務管理工作的認可。要加強企業中財務文化的宣傳工作，企業中的財務文化是企業文化的重點內容，所以要建立企業自身的財務文化，財務文化的建立可以為財務管理工作的實施提供便利。在建立企業財務文化時，要根據企業財務的特點進行建立，企業財務文化的建立要與企業的發展相結合，突出財務工作的重點內容，通過財務文化來促進財務管理工作的高效實施。

塑造企業的文化精髓，實施以人為本的管理制度。加強企業的文化建設，營造一個和諧的工作環境，在企業中形成以人為本的管理制度。在企業中充分發揚企業文化，使得企業文化深入到每一個員工心理，這樣用寬松的管理制度，充分發揮員工的積極性和對工作的創造價值。

財務管理制度在企業中起著非常重要的作用，是企業經濟活動的規范，保證著企業經濟活動在正常的范圍內進行。財務管理制度是對企業和員工經濟活動的一種制約，是強制性的制約，是剛性的。企業文化是一種柔性的制約，主要體現在自身的控制上，所以要將財務管理制度和企業文化有效的結合到一起，極大地發揮財務管理制度，財務管理制度在企業文化環境下進行可以在很大程度上得到完善。實施科學規范的管理制度，并將制度落實到工作的實處，利用企業文化進行制度的傳播，提高員工的自覺意識。

三、結束語

企業文化對企業財務管理中起著非常重要的作用，可以促進企業財務管理工作向優質的方向發展，可以提高企業中員工工作的積極性，可以促進財務工作的高效落實等，企業要重視企業文化的建設。

參考文獻：

篇（9）

關鍵詞 財務公司 煤炭企業 融資 管理

引言：近幾年來，隨著社會的不斷發展進步，及科學技術的不斷更新，財務公司作為一種新型的非銀行金融機構，在我國如雨后春筍般不斷的涌現，財務公司以中長期的金融業務為主要經營方向，以加強煤炭企業資金的集中管理和使用為根本前提，以為企業集團成員單位提供財務管理服務為最終宗旨。

一 、煤炭企業組建財務公司的必然性分析。

1、煤炭行業發展的必然趨勢。我國煤炭部于1995年決定，煤炭行業發展的最好途徑就是推行現代企業制度，實現企業式的管理，市場經濟體制下，競爭十分激烈，老舊的煤炭行業的發揮在那趨勢已經無法滿足經濟發展的要求。煤炭企業組建財務公司，可以充分的挖掘企業的資金，并能有效的利用。很好的規劃企業的生產經營，提高企業的經濟效益。

2、煤炭企業發展的必然途徑。煤炭行業的競爭日益勁烈，煤炭企業要想在市場上占有一席之地，這就要求企業不斷的整合資源，降低成本。資金資源的整合使用則是其中重要的一項。資金的融通是煤炭企業做大做強的根本要求。獨立處理自身的財務，減少了關于外雇財務機構的資金投入，降低了人員成本，利于企業整體的競爭力的提升。

3、煤炭企業管理的必然要求。資金是一個企業發揮在那和盈利的必要因素，簡單的說，企業的發揮在那就是各項資金的不斷流動，所以，企業管理的主要目標就是資金的管理。原有的煤炭企業所有成員單位眾多，疏于對資金的管理，在管理上存在漏洞。

二 、財務公司對煤炭企業發展帶來的積極意義。

1. 財務公司為煤炭企業的發展提供了保障?，F階段，我國的煤炭企業正是處于全面發展的時期，煤炭企業下屬的子公司十分的多，系統十分的龐雜，且發展方面日趨多元化。下屬子單位都設有獨立的銀行賬戶，并有自己資金發展規劃，因而資金十分的分散，管理和整合十分的困難，因而，對于煤炭企業而言，金融資金的集中管理迫在眉睫，只有成立自己的財務公司，煤炭企業才能真正的實現資金的統一管理，總公司取締下屬單位的銀行賬戶，只有總公司的財務公司設立賬戶，企業的資金都處于財務公司的管理之下，資金十分的集中，有利于資金的合理使用和分配，避免出現資金短缺和財務漏洞，提高資金的使用率。有利于煤炭企業的長期良性發展。

2、財務公司可以保證資金的有效運轉。煤炭企業不同于其他行業的資金流轉，煤炭企業的資金流轉相對的緩慢，這就要求有一定的部門進行宏觀的調控，幫助資金的靈活使用，獨立的財務公司，可以運用有效的手段進行人為的資金調撥，拉動整個資金璉的流轉速度，突破子單位和部門不同時間和空間資金的使用限制，財務公司集中掌握資金的使用，對于不同的需要，進行資金的統一調撥，提高了資金的流轉速度，方便資金的快速回籠，從而保證資金的有效使用。

3、利于煤炭企業的內部管理。企業內部的管理也是決定企業效益的重要因素之一，科學的合理的管理手段，不僅能改善企業內部的凝聚力，利于企業科學合理管理模式的建立，同時也能為煤炭企業做大做強提供保障。統一的財務管理，杜絕了資金的分散，避免了多人分管的現象，利于企業內部的廉政建設。單獨的財務管理，也方便財務人員的培訓和管理，人員更專業，方法更科學。更好的進行財務結算和資金分析。

三 、煤炭企業財務公司需要注意的幾點問題。

1、不斷的優化管理模式，隨著市場經濟體制的的不斷發展完善，科學技術的不斷更新，財務公司在結算方法和管理上也應該不斷的完善和創新，首先突破傳統的管理方式，更好的學習和引進國外的和其他金融行業的管理辦法，為企業財務管理提供服務的同時，也應該保證自身的不斷發展，努力朝著更加專業和綜合的方向發展。

2、 拓寬資金的來源渠道，更好的整合資金鏈。財務公司對于資金的管理沒有規劃性和合理性，資金的使用不夠規范，資金來源單一。這就要求財務公司在發展的同時不斷的拓寬資金的來源，并規劃資金的使用，從而提高資金的利用效率。

3、建立長效的人員管理機制，實行財務人員的技?？己宿k法和長期責任制，制定相關的制度和規范，約束財務人員的業務技能和道德品質。并定期的進行業務能力的培訓。為財務公司的發展培養更多優秀和專業的實用型人才，更好的完成煤炭企業的資金結算和管理工作。

結語：總而言之，就社會經濟發展的總體趨勢而言，煤炭資源的大整合是必然之勢，因而設立財務公司是煤炭企業發展的必要途徑，煤炭企業組建財務公司不僅可以幫助煤炭企業走出資金短缺的困境，而且還能為資源整合后的煤炭企業提供一系列的金融服務，推動煤炭企業更加長遠的發展。這就要求煤炭企業要抓住機會，盡快的組建財務公司，并加強財務公司的管理，在運行中不斷的完善和改進，爭取最大限度的發揮作用。

篇（10）

一、引言

年度財務預算是企業財務預算的重要環節，是企業在一年內開展經營活動、確定經營目標、做好經營管理工作的重要依據，關系著企業的市場走向。年度財務預算是企業運營管理工作的一種行之有效的手段，對提高企業財務管理水平、提高企業經濟效益具有重要的作用。因此，企業在運營管理中，必須科學合理的制定年度財務預算報告，做好年度財務預算工作，以更好的發揮年度財務預算在企業運營管理中的作用。

二、年度財務預算的基本理論

1.年度財務預算的含義及特征

年度財務預算是企業為了規劃未來一年內企業在籌集資金、分配資金以及資金的使用而制定的一系列反映企業財務預算狀況、經營管理效果以及現金收支情況等各種指標預算的總稱，包括了預計利潤表、預計資產負債表以及現金預算等。年度財務預算具有戰略性、系統性以及全面性等特點，在企業經營管理中，財務預算管理作為一項重要依據，對企業成本費用的控制管理、對企業財務績效考核工作等都具有重要的意義。

2.年度財務預算的制定方法

企業在制定年度財務預算時，一般采用“上下結合、橫向協調、逐級匯總”的路線進行制定，主要程序是：制定年度計劃-下達目標-召開預算說明會-制定單位預算-召開預算協調會-確認預算-執行。根據不同的預算項目，企業在制度年度財務預算時可以采用固定預算、滾動預算、彈性預算、概率預算等方。

三、年度財務預算對企業運營管理的作用分析

1.有利于企業明確經營目標

在社會主義市場經濟下，給企業的發展帶了巨大的空間。國內的一些企業尤其是中小型企業的市場準入條件寬松，使得很多企業在市場競爭中的規劃方案隨意性很大，企業的經營目標也不夠明確，行業之間的發展具有一定的盲目性，阻礙了企業的穩定、可持續性發展。實行年度財務預算，幫助企業明確未來一年內的經營目標、發展方向，更好避免企業在經營發展上的盲目性，對企業制定長遠的發展戰略發展有著基礎性的作用。由此可見，在實行年度財務預算后，能幫助企業更好的明確經營目的，制定長遠的戰略方案，提高企業運營管理工作的有效性，這是年度財務預算對企業運營管理的最直接作用。

2.有利于企業規避財務風險和減少風險損失

經濟全球化和全球一體化的不斷發展，作為市場經濟主體的企業面臨的風險層出不窮，來自國內外多方沖擊下的企業，必須采取有效的措施來規避財務風險和減少風險帶來的損失。實施年度財務預算，對企業未來一年內可能面臨的風險進行評估，以將這些風險的危害性降到最低，從而減少企業在應對這些風險時造成的經濟損失。一般而言，企業的財務風險有籌資風險、投資風險、收益分配風險以及資金回收風險等。這些風險與企業的資金直接掛鉤，對企業的經濟成本、經濟損失以及經濟效益都直接的關系。實施年度財務預算，能對企業面臨的財務風險最大程度的規避，減少財務風險損失，降低企業的經濟成本，提高企業的經濟效益。

3.有利于調動企業職工的工作積極性

做好企業的運用管理工作，發揮好年度財務預算在企業運營管理中的作用，歸根結底是要落實到每位職工身上。通過制定年度財務預算，能有效幫助每位職工明確自己崗位在下一年度所要承擔的責任，并對每位職工在一年之中的工作成績進行總結和評價。不可否認的是，公平合理的評價和激勵是提高企業職工工作積極性的最重要手段，而制定科學的年度財務預算方案，是公平合理的評價和激勵的最重要依據。

4.有利于幫助企業實現資產價值的最大化

在市場經濟日益發展的環境下，資本市場逐步形成并發展，這給企業帶來了更多的發展機遇和發展平臺，促使企業資金的流通成為了企業經營發展的一個重要方式。利用好這個機遇和平臺，幫助企業實現跨越式的發展，將企業現有的資產價值發揮到最大，這是企業運營管理在企業發展中的重要作用。而在企業運營管理過程中，無論企業采取哪種發展方式，利用現代化的財務管理手段，明確企業的資產現狀，是企業開展有效經驗管理活動的重要基礎。年度財務預算，能為企業開展科學的運營管理活動找到一條行之有效的發展道路，幫助企業實現資產價值的最大化。

四、發揮年度財務預算在企業運營管理中作用的有效策略

1.制定完善的年度財務預算報告，強化企業運營管理

制定完善的年度財務預算報告，是強化企業運營管理的基礎。企業在制定年度財務預算報告時，要根據自身發展的情況和每個階段追求的目標進行制定。需要注意的方面有：

（1）要確保財務預算指標體系的完善，在設計指標體系上，要充分考慮企業的資產、收入、成本、負債、費用、利潤、資金等指標，還要注重各項指標的銜接。（2）要保障年度財務預算報告的覆蓋性，要將企業生產經營活動中的各個環節都納入到預算報告中。（3）要對企業的對外投資、固定資產投資、期權、收購兼并、衍生品等投資進行合理的風險評估，促使企業運營的正常工作。（4）要控制好年度財務預算的收支情況。（5）要避免投資不當、不良債權、逾期擔保等問題的出現。（6）在制定年度財務預算報告時要注意企業各級、各層部門之間的配合。

2.年度財務預算報告執行的科學化和規范化，強化企業運營管理

在制定好完善的年度財務預算報告前提下，科學和規范的執行工作是強化運用管理的關鍵。企業的財務管理部門制定好年度財務預算報告后就會下達給各級部門，各級部門的工作人員要充分理解報告的內容，對報告的指標進行層層分解，嚴格執行好報告的每一項工作，將每一項指標都落到實處。同時，要求各級部門按照月度和季度分別對預算報告執行的情況進行總結性回報，及時發現預算報告在執行過程中可能出現的問題，以能及時的進行調整。

3.適時調整年度財務預算報告，強化企業運營管理

適時調整年度財務預算報告，是強化企業運營管理的保障。正常情況下，一個完整的預算報告時不允許中途調整的，這樣不僅會給企業的正常工作帶來不便，還會增強企業的預算成本。但是在社會主要市場經濟下，企業的運營策略受國家的政策調整、市場環境的變化等因素影響的可能性也很大，這就要求企業能夠適時調整年度財務預算報告了。

4.做好年度財務預算的審核評價工作，強化企業運營管理

做好年度財務預算的審核評價工作，是強化企業運營管理的發展。對年度財務預算的審核評價是在企業一年的運營管理工作完成后進行的，不僅是對過去一年的總結和評價，還是對未來一年發展的展望和規范，是強化企業運營管理的發展性措施。通過對年度財務預算的審核評價，企業能夠對企業上一年的運營情況進行一個概括性的判斷，對上年度財務預算報告的是否科學性進行評價，判斷總結后，為下年度財務預算報告的標準提供豐富寶貴的經驗。這樣才能充分發揮年度財務預算在企業運營管理中的作用，促進企業的發展。

五、結語

總之，年度財務預算對企業的運營該管理起著至關重要的作用，對企業實現現代化發展起著重要的推動作用。企業的現代化發展必須利用好現有的社會和市場資源，制定明確的發展戰略規劃，把握好財務預算的方向和目標，做好運用管理工作。企業在制定年度財務報告、預算編制的執行中、調整和審核過程中都必須高度重視，科學合理的開展工作，以確保企業的穩定、可持續性發展。

參考文獻：

[1]劉春巖.財務預算管理在企業中的作用[J].財會研究，2011，19（18）：11-12