序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇大數(shù)據(jù)企業(yè)財務(wù)管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：C939 獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

大數(shù)據(jù)和當(dāng)前使用的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫相比，在信息的收集和管理方面具有非常強大的優(yōu)勢，現(xiàn)階段全球正處于一個大數(shù)據(jù)發(fā)展的快速提升階段，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。企業(yè)只有牢牢抓住大數(shù)據(jù)時代給予的機遇，才能從根本上提高和增強自身的財務(wù)管理水平。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響因素

（一）大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)提高了企業(yè)財務(wù)管理的速度

在大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)不僅可以通過內(nèi)部的財務(wù)和業(yè)務(wù)活動來獲取相應(yīng)的財務(wù)信息，還可以通過客戶以及供應(yīng)商等渠道數(shù)據(jù)來獲得企業(yè)所需的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，可以結(jié)合這些信息，進(jìn)行充分的挖掘企業(yè)財務(wù)管理的信息和數(shù)據(jù)。除此之外，個別企業(yè)還利用正在使用的大數(shù)據(jù)，來搭建集資產(chǎn)管理和財務(wù)管理以及信息共享為一體的財務(wù)信息平臺，這樣企業(yè)就可以實現(xiàn)財務(wù)管理中的預(yù)算審核、財務(wù)分析、風(fēng)險評估等方面的數(shù)據(jù)分析來提供真實可靠的信息，幫助企業(yè)提高財務(wù)管理的效率和水平。

（二）大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)提高了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式由于受到技術(shù)和其他因素的影響，企業(yè)財務(wù)管理中所獲取的數(shù)據(jù)往往不精確，長此以往會影響企業(yè)財務(wù)管理的正常運作。但是大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率和水平，使得企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效果達(dá)到了企業(yè)所指定的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)模式上企業(yè)所應(yīng)用的財務(wù)管理方式是依靠計算機和Excel表格的公式計算，來計算企業(yè)財務(wù)匯率的，大數(shù)據(jù)時代背景下云計算通過網(wǎng)絡(luò)模型的構(gòu)建初步實現(xiàn)了外部動態(tài)財產(chǎn)的可量化計算。

在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務(wù)管理的過程中，大數(shù)據(jù)所附帶的分析計算功能極大地減少了財務(wù)人員的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的錯誤，使得企業(yè)自身的財務(wù)分析和數(shù)據(jù)整合功能變得更加真實可靠，而且在某種程度上，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得企業(yè)財務(wù)管理變得更加方便快捷。[1]

（三）大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)重新定義了企業(yè)財務(wù)人員的工作

企業(yè)的財務(wù)人員在教科書上的定義是會計的職能以及財務(wù)審核和監(jiān)督的作用，但是更多的人將財務(wù)人員的工作看成是財務(wù)活動的監(jiān)督和管理者以及信息的提供人。隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理人員的角色開始了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務(wù)人員從財務(wù)活動的監(jiān)督和管理者逐漸變?yōu)槠髽I(yè)的決策者和管理者。企業(yè)財務(wù)管理人員面對越來越多的數(shù)據(jù)和信息，這些信息包羅萬象，既包括企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)數(shù)據(jù)，還包含企業(yè)的銷售和資金活動后數(shù)據(jù)，但是企業(yè)財務(wù)人員往往會受到各種因素的制約，例如自身專業(yè)的限制以及部門分工的制約等，很難全面系統(tǒng)地對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和管理。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)拓寬了財務(wù)人員管理的渠道，使得企業(yè)財務(wù)人員從傳統(tǒng)的會計信息的監(jiān)督和管理的海量數(shù)據(jù)中解脫出來，擺脫了大量重復(fù)性的工作，現(xiàn)在企業(yè)對財務(wù)人員的要求也從之前的專業(yè)型人員轉(zhuǎn)變成復(fù)合型的人才。

二、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理的方式落后、觀念陳舊

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式主要是以企業(yè)的純利潤和經(jīng)濟(jì)效益為主，通過相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理人員的指令為標(biāo)準(zhǔn)，沒有重視數(shù)據(jù)和信息的重要性，沒有充分挖掘信息和數(shù)據(jù)背后的價值。現(xiàn)階段部分企業(yè)的財務(wù)管理人員還是認(rèn)為只要企業(yè)實現(xiàn)了電算化的核算過程，就實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的信息化運營，所以這些企業(yè)的財務(wù)管理人員還只是單純地重視對財務(wù)信息化的解讀和分析，單純地將EPR等財務(wù)管理軟件進(jìn)行應(yīng)用，卻忽略了根本上的企業(yè)自身和財務(wù)數(shù)據(jù)分析管理。在大數(shù)據(jù)時代的背景下沒有牢牢把握住大數(shù)據(jù)最核心的技術(shù)，現(xiàn)在部分企業(yè)雖然已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)信息化的處理，但是思想上卻仍然處在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式上，未能充分地使用云計算和大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)等工具。[2]

（二）企業(yè)財務(wù)管理的水平較低

大數(shù)據(jù)時代的背景下帶來的是信息爆炸和共享的大規(guī)模應(yīng)用，這樣的大數(shù)據(jù)才能幫助企業(yè)快速實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的整合和使用。但是部分企業(yè)的財務(wù)管理過程中，仍然存在將企業(yè)的財務(wù)管理分割在不同的部門中進(jìn)行操作，部門和部門之間的信息交流不對等，沒有充分考慮對信息的應(yīng)用和分析。沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，信息不兼容現(xiàn)象頻頻發(fā)生，嚴(yán)重制約了企業(yè)財務(wù)管理的正常進(jìn)行。而且將財務(wù)管理分割在各個部門，使得各部門之間的財務(wù)管理內(nèi)容和信息難以實現(xiàn)統(tǒng)一的更新和操作，難以實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，使得企業(yè)財務(wù)管理的水平和效率越來越慢。[3]

（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)人員

大數(shù)據(jù)時代的背景下企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)對信息資源和數(shù)據(jù)的挖掘以及使用。這就使得企業(yè)的財務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)向管理方面，企業(yè)的財務(wù)管理人員就必須運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計算。但是部分企業(yè)之間的財務(wù)管理人員并沒有受過系統(tǒng)的培訓(xùn)，難以理解大數(shù)據(jù)的真正作用，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理過程中難以實現(xiàn)，企業(yè)的技術(shù)部門還沒有真正將大數(shù)據(jù)和財務(wù)管理相結(jié)合，企業(yè)之間也缺乏大量的復(fù)合型財

務(wù)管理人員。[4]

三、大數(shù)據(jù)的視角下如何提高企業(yè)的財務(wù)管理

（一）樹立正確的企業(yè)財務(wù)管理觀念

大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到對信息資源的挖掘和分析上，企業(yè)可以引導(dǎo)財務(wù)人員去接觸和學(xué)習(xí)企業(yè)的財務(wù)信息管理系統(tǒng)以及大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識，使得他們樹立正確的企業(yè)財務(wù)管理理念和對數(shù)據(jù)化以及信息化的理解。要讓企業(yè)的財務(wù)管理人員把大數(shù)據(jù)的管理理念和互聯(lián)網(wǎng)資源相結(jié)合，并將其逐步融入到企業(yè)的財務(wù)管理過程中，這樣才能方便企業(yè)的相關(guān)人員對數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)閱和查看分析，樹立正確的大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理策略。真正實現(xiàn)通過大數(shù)據(jù)的管理工具來應(yīng)對未來激烈的市場競爭。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用還促使企業(yè)的財務(wù)管理人員從傳統(tǒng)模式上的財務(wù)人員轉(zhuǎn)變成管理會計職能的方式。

（二）全面增強企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)人員能夠為企業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和管理提供強力的支持，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員應(yīng)該成為大數(shù)據(jù)時代下的推動者和倡導(dǎo)者，所以企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成果。所以企業(yè)要全面增強對現(xiàn)有財務(wù)人員的技能和知識培訓(xùn)，重點組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)信息分析技術(shù)和企業(yè)運營等方面知識。使得企業(yè)的財務(wù)管理人員的管理意識得到進(jìn)一步的提高和增強。企業(yè)可以自主招聘一批專業(yè)的計算機和企業(yè)管理人員，在某種程度上彌補企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員對大數(shù)據(jù)認(rèn)知不足的缺陷。

（三）推動企業(yè)的信息化管理水平

未來企業(yè)的財務(wù)管理必將是智能技術(shù)取代傳統(tǒng)的人工來進(jìn)行操作和管理，信息化的財務(wù)管理方式是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理的一個重要階段，更多地解放相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行的大量重復(fù)性活動。企業(yè)實現(xiàn)信息化的財務(wù)管理模式是要求企業(yè)必須建立和完善一個科學(xué)合理的財務(wù)信息管理制度，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，為企業(yè)的信息化財務(wù)管理制定嚴(yán)格的規(guī)章制度。企業(yè)還可以在內(nèi)部建立一個完善的信息化共享平臺，使得各部門都能及時共享大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)信息化財務(wù)管理所帶來的好處。企業(yè)還需要定期更新信息化財務(wù)管理所用的數(shù)據(jù)軟件，以便及時更新和查看企業(yè)經(jīng)營管理活動中所出現(xiàn)的監(jiān)督和管理工作，牢牢把握企業(yè)信息化財務(wù)管理的全過程。大數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展過程中起著非常重要的作用。企業(yè)只有牢牢抓住大數(shù)據(jù)時代給予的機遇才能從根本上增強自身的財務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)管理的各個方面都會產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)的財務(wù)管理不再局限于單純的財務(wù)管理方面，而是逐步延伸至企業(yè)的人力資源管理和銷售等各個方面。企業(yè)的財務(wù)管理模式也不再是緊緊圍繞著企業(yè)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模式，而是綜合利用各項大數(shù)據(jù)時代所包含信息資源進(jìn)行整合和分析。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理將收集一切和企業(yè)發(fā)展有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息資源，來為企業(yè)的決策和經(jīng)營管理提供高效率的指導(dǎo)和支持，所以未來企業(yè)的財務(wù)管理模式在大數(shù)據(jù)的影響下將發(fā)生重大的變化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 閆娜.財務(wù)風(fēng)險視角下營運資金管理與企業(yè)價值關(guān)系研究[D].吉林財經(jīng)大學(xué)，2014- 01- 23.

篇（2）

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理變革

(一)財務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財務(wù)管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應(yīng)用到管理決策都有了更為先進(jìn)的技術(shù)方法。

(二)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

財務(wù)管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所需要控制的采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程，以久外部往來賬務(wù)等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計算的準(zhǔn)確性和效率。此外，財務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作也可以通過大數(shù)據(jù)來完善，將企業(yè)內(nèi)部資源分配通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

(三)財務(wù)數(shù)據(jù)處理的轉(zhuǎn)變

財務(wù)數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財務(wù)管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時代，對財務(wù)數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準(zhǔn)是數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)化、全面化使得財務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價值的信息，為財務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會計核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，使得財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽，改善和優(yōu)化財務(wù)管理水平，提高核算準(zhǔn)確性和效率。但是需要關(guān)注的是過大的運算量給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，及時準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并作出合理決策對企業(yè)管理層而言是一項考驗。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)管理視角

信息大爆炸是大數(shù)據(jù)時代的一個顯著特點，數(shù)據(jù)不再是留存于財務(wù)數(shù)據(jù)這一層面，而是滲透到社會各個行業(yè)各個領(lǐng)域。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的視角，以積極的心態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時代所帶來的機遇，抓住商業(yè)機會，搶占市場份額。未來的財務(wù)管理是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層應(yīng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的思維模式，帶領(lǐng)企業(yè)員工，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭實力。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用四個環(huán)節(jié)來提升財務(wù)管理水平。在傳統(tǒng)模式下，往往由于數(shù)據(jù)不保存不當(dāng)，造成大量的數(shù)據(jù)缺失，使整合工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的判斷。大數(shù)據(jù)時代，應(yīng)建立合理數(shù)據(jù)收集、存儲流程，運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)尋找有價值內(nèi)容，并規(guī)劃戰(zhàn)略，輔助領(lǐng)導(dǎo)層做好管理決策。

(三)提高財務(wù)信息處理能力

提高財務(wù)信息處理能力可以從三個方面著手：一是建立企業(yè)財務(wù)管理信息化制度，通過統(tǒng)一的財務(wù)管理制度來監(jiān)控資金流動，保障資金安全，提高資金運行效率。二是構(gòu)建智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技對信息進(jìn)行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經(jīng)營多維度合理評價企業(yè)財務(wù)狀況。三是搭建財務(wù)數(shù)據(jù)核心平臺，利用大數(shù)據(jù)信息處理的技術(shù)將財務(wù)管理數(shù)據(jù)與非財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提取對企業(yè)有利用價值的數(shù)據(jù)，預(yù)測潛在的風(fēng)險。

(四)加強財務(wù)管理人才建設(shè)

大數(shù)據(jù)時代不再需要某一領(lǐng)域的專才，相比之下，更需要綜合性人才。企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要熟悉會計知識，還應(yīng)對計算機、統(tǒng)計學(xué)等學(xué)科的知識有所掌握。在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)不夠重視對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，難以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員的信息化知識儲備，全面提高財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平，使大數(shù)據(jù)技術(shù)更充分地在財務(wù)管理中得以實現(xiàn)。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代中處于競爭優(yōu)勢地位，必須要對自身財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)的思維促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的變革，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

篇（3）

1.引言

1.1研究背景

2011年5月麥肯錫咨詢公司在《大數(shù)據(jù)：創(chuàng)新、競爭和生產(chǎn)力的下一個新領(lǐng)域》中，首次提出“大數(shù)據(jù)”一詞，之后維克托邁爾舍恩伯格的《大數(shù)據(jù)》一書在中國出版發(fā)行，一時間“大數(shù)據(jù)”成為人們關(guān)注的焦點。

現(xiàn)如今距離大數(shù)據(jù)首次提出已過去了4個年頭，大數(shù)據(jù)這一新的技術(shù)手段也正在被廣泛地運用在生產(chǎn)生活的各個方面。尤其是近兩年，大數(shù)據(jù)的提出和應(yīng)用為人們的生活提供了更多的便利條件，大數(shù)據(jù)因其超強的數(shù)據(jù)收集、分析和處理能力，為人們精確的分析和計算創(chuàng)造了有利的條件。目前，很多企業(yè)也開始認(rèn)識到數(shù)據(jù)資產(chǎn)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，一個企業(yè)的管理模式是要隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步而不斷完善和改變的，在大數(shù)據(jù)時代就要有適合這一時代的企業(yè)財務(wù)管理模式，未來企業(yè)的發(fā)展也需要不斷地探索新的道路。

1.2相關(guān)理論概述

1.2.1大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)從字面意義上來看就是規(guī)模巨大的數(shù)據(jù)，其實這也是人們大眾最為普遍的觀點，大數(shù)據(jù)就是規(guī)模大且復(fù)雜，并且很難用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫管理工具或數(shù)據(jù)處理程序來處理的數(shù)據(jù)集。

大數(shù)據(jù)主要有四個特點：大規(guī)模（volume）、多樣性（variety）、高速性（velocity）和價值性（value）。首先是大規(guī)模，即數(shù)據(jù)量大，從GB、TB，發(fā)展到PB、ZB，可以看出數(shù)據(jù)的存儲量是在成倍的增長的；其次是多樣性，即指大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)類型是很多樣的，有靜態(tài)圖片、文字，也有動態(tài)的視頻、音頻等等，還包括一些GPS信息；再次是高速性，即在大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)的處理速度是非常快的，系統(tǒng)可以在最短的時間內(nèi)找到有用的信息，提供有價值的分析情報；最后是價值性，這里的價值指的是回報的價值，即在對眾多數(shù)據(jù)進(jìn)行了有效地分析和整理之后，公司會獲得與數(shù)據(jù)等值甚至更高的價值回報。

1.2.2財務(wù)管理

財務(wù)管理簡單來說就是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項工作。財務(wù)管理主要管理的對象就是公司的資產(chǎn)，即企業(yè)內(nèi)的融資、投資以及資金運轉(zhuǎn)等都屬于財務(wù)管理的范疇之內(nèi)。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，一個企業(yè)要想得到長久的發(fā)展就要形成一個良性運轉(zhuǎn)的資金鏈，簡單來說，一個企業(yè)如果沒有資金，是絕對不可能發(fā)展壯大的，同時有了資金如何運用它也是一門學(xué)問，所以要想做好財務(wù)管理這項工作也是不容易的，這需要財務(wù)工作人員和企業(yè)管理者的共同努力。

2.我國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

2.1財務(wù)信息質(zhì)量不足

我國傳統(tǒng)的財務(wù)評估體系存在很多的問題和局限，例如，在對財務(wù)指標(biāo)的制定方面，傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的綜合分析，因此制定出的指標(biāo)也是不能夠符合實際的。并且現(xiàn)如今，傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不能夠滿足我國企業(yè)對會計信息質(zhì)量的發(fā)展要求了，它已經(jīng)與時代脫節(jié)。

2.2財務(wù)信息時效性差

電子信息技術(shù)在我國的發(fā)展起步較晚，直到本世紀(jì)初才開始廣泛的被人們所關(guān)注和利用，因此，到目前為止，我國企業(yè)財務(wù)信息的技術(shù)化利用還并不完善，財務(wù)信息的時效性較差。我國很多中小型企業(yè)本身規(guī)模不大、財力不足，因此為了節(jié)省企業(yè)的開支，財務(wù)部門的架構(gòu)和流程并不完善，各部門間的信息流通也只能靠人工來完成，企業(yè)很難做強做大。

2.3財務(wù)人工成本高

從上一點中也可以看出，很多企業(yè)的財務(wù)管理都是依靠純?nèi)肆硗瓿傻模虼耍髽I(yè)所需要的財務(wù)人工成本也自然會很高。這一方面筆者將主要從企業(yè)財務(wù)人員的需求和供給兩個方面來說，一是需求方面，很多企業(yè)都沒有專門設(shè)立財務(wù)管理部門，企業(yè)中高層次的財務(wù)管理人員十分缺乏，企業(yè)對專業(yè)人才的需求也越來也大；二是供給方面，由于監(jiān)管的缺失，財務(wù)隊伍整體素質(zhì)下降，所以，財務(wù)人員的供給也隨之弱化。

3.大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

3.1提升財務(wù)信息準(zhǔn)確度

以前由于技術(shù)手段的缺失，企業(yè)財務(wù)報告的編制以確認(rèn)、計量、記錄為基礎(chǔ)，全部由人工完成，企業(yè)更重視的是利益，并沒有對財務(wù)管理以及相關(guān)的數(shù)據(jù)有相應(yīng)的重視。因此，在大數(shù)據(jù)時代以前，因為技術(shù)手段的缺失和企業(yè)管理者不重視的雙重原因，導(dǎo)致該段時期內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理工作并沒有得到發(fā)展和重視。

在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的收集、分析和都有了很強的技術(shù)支撐，并且在相應(yīng)的系統(tǒng)整合下，企業(yè)的財務(wù)信息能夠得到更合理、更加及時完整的反饋，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)高效率的處理和整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且在大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境也會得到大幅度的改善。

3.2加強財務(wù)信息的挖掘

順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)該建立更加完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以加強對財務(wù)信息的挖掘和收集。以前，企業(yè)獲得財務(wù)數(shù)據(jù)的途徑就只有財務(wù)部門提供的報表，對于財務(wù)信息的辨識度可以說是幾乎沒有。而在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)出了可以通過財務(wù)報表獲得財務(wù)管理信息之外，還可以在在企業(yè)的整個數(shù)據(jù)平臺上找到相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，了解資金的動向，以大數(shù)據(jù)為技術(shù)依托的企業(yè)財務(wù)信息平臺的建立，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供了更為便捷的途徑，更利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

筆者從企業(yè)財務(wù)管理的角度入手分析得出，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)財務(wù)人員的工作已經(jīng)從簡單的核實記賬、報表分析，發(fā)展成為企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理。財務(wù)人員不僅僅是記賬工具，而成為了參與企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理，甚至是參與企業(yè)決策的重要角色。這種角色上的轉(zhuǎn)變很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的民主化、制度化發(fā)展，同時對管理者來說，也能夠更加全面客觀地做出決策，避免失誤。

4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

本部分主要針對上面提到的三方面影響，提出大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式：創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式、加強企業(yè)財務(wù)管理信息制度的建立、培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才，為大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務(wù)管理提供新的思路。

4.1創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

筆者認(rèn)為在大數(shù)據(jù)時代下，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)著重考慮如何與現(xiàn)有體制進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，并且在現(xiàn)有的體制上加入財務(wù)管理信息化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的良性協(xié)調(diào)發(fā)展。

不過，要想建立一個新的企業(yè)財務(wù)管理模式不是一件容易的事，在需要各方長期不懈的努力的同時還需要格外注重對原有體制的有益吸收，即發(fā)揮原有體制的長出和優(yōu)點，融合大數(shù)據(jù)時代先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)和理念，不斷推進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化、進(jìn)行全面創(chuàng)新。正如浪潮公司提出的“財務(wù)云”技術(shù)一樣，有了這樣一個信息技術(shù)手段的支撐，且可以輕松創(chuàng)建符合自身實際財務(wù)管理中心，由系統(tǒng)專門對公司內(nèi)部海量的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理和分析，進(jìn)而為管理者的決策和企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的幫助。

4.2加強企業(yè)財務(wù)管理信息制度的建立

加強企業(yè)財務(wù)管理信息制度的建立主要從以下兩個方面進(jìn)行論述，一是，在企業(yè)內(nèi)部逐步建立起一個完善的財務(wù)管理信息化制度，即用制度促進(jìn)管理，制度是保障企業(yè)完成信息化轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)，有了制度，才能很好的對員工甚至是管理者起到制約作用，進(jìn)而促進(jìn)發(fā)展。

構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)化平臺，實現(xiàn)企業(yè)的實際情況和網(wǎng)絡(luò)資源的有機結(jié)合，真正達(dá)到解決企業(yè)信息失真，不集成的目的。二是，加強財務(wù)信息監(jiān)管力度。在打數(shù)據(jù)時代企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)各部門資金使用情況的實時監(jiān)控，減少資金的浪費，提高企業(yè)資金的使用率，保證企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的安全。

4.3培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才

培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才是大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的最重要的舉措，因為企業(yè)要有人才才能運轉(zhuǎn)起來，否則就算有足夠的流動資金也不知道該如何利用她獲取利潤。在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務(wù)人員不僅僅再做著財務(wù)數(shù)據(jù)整理和分析的工作，更是在很大程度上參與了企業(yè)的財務(wù)管理，因此，此時的財務(wù)工作人員要具備的能力也應(yīng)該更多，包括要有超越財務(wù)的戰(zhàn)略全局觀念和組織流程規(guī)劃設(shè)計的能力等等。但目前大部分企業(yè)并沒有這樣的人才，也無法在企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析上投入足夠的人力資源。企業(yè)對新型財務(wù)管理專業(yè)人才的需求遠(yuǎn)大于目前的人才供給量，因此造成了企業(yè)財務(wù)管理人才缺失的現(xiàn)象。社會各界尤其是各大高校應(yīng)該著重多培養(yǎng)一些企業(yè)需要的專業(yè)人才，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，改善人才供需失調(diào)狀況。

[參考文獻(xiàn)]

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篇（4）

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2015）05-0186-02

全球正進(jìn)入到一個大數(shù)據(jù)發(fā)展的黃金時期，大數(shù)據(jù)在各個領(lǐng)域中都產(chǎn)生了不容小覷的巨大影響，是一個企業(yè)發(fā)展中的重要影響因素。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）促進(jìn)財務(wù)管理信息的挖掘

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日益加快，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了較大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)管理信息也因隨之更新，因此需要企業(yè)能夠通過快速響應(yīng)與技術(shù)創(chuàng)新來獲得內(nèi)外部的財務(wù)管理信息情報，從而構(gòu)筑一個更具競爭力的戰(zhàn)略決策體系。在前大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息無非是通過財務(wù)會計報表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)獲得財務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財務(wù)報表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財務(wù)管理信息。以計算為核心的大數(shù)據(jù)處理平臺可以為企業(yè)提供一個更為有效的數(shù)據(jù)管理工具，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）提升財務(wù)管理信息對企業(yè)決策的支持力度

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來的工作模式中，企業(yè)可能無法應(yīng)對如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以建立一個大數(shù)據(jù)預(yù)測分析系統(tǒng)，讓企業(yè)從原先那種繁雜的數(shù)據(jù)監(jiān)測與識別工作中解脫出來，為企業(yè)贏取更多的時間來進(jìn)行決策與分析。比如：企業(yè)可以借助客戶大數(shù)據(jù)分析體系，分析購買企業(yè)產(chǎn)品客戶的收入分布水平和消費習(xí)慣階層，從而開發(fā)出針對不同階層的針對性產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品銷售的效率。

（三）提升財務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度

在前大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)報告的編制以確認(rèn)、計量、記錄為基礎(chǔ)，然而由于技術(shù)手段的缺失，財務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的一項重要資源，其價值沒有并受到應(yīng)有的重視。受制于技術(shù)限制，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財務(wù)管理數(shù)據(jù)在生成財務(wù)報表之后便處于休眠狀態(tài)而喪失價值。但在大數(shù)據(jù)時代由于技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。

（四）促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變

從企業(yè)財務(wù)管理的角度分析，大數(shù)據(jù)為財務(wù)人員從記賬復(fù)核和簡單的報表分析向高層管理會計轉(zhuǎn)型提供了機遇。此前，財務(wù)人員只能通過對報表數(shù)據(jù)的分析為管理者提供決策的依據(jù)。隨著市場競爭的加劇，基于財務(wù)報表的數(shù)據(jù)分析只能為管理者提供有限的信息，管理者越來越不滿足于純粹報表信息。但在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)人員企業(yè)可以面對不同維度的海量財務(wù)數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系鏈更完整。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助財務(wù)人員破解傳統(tǒng) Excel 分析難以應(yīng)對的數(shù)據(jù)分析難題，透過那些看似普通的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員可以在數(shù)據(jù)分析過程中更全面地了解到企業(yè)的現(xiàn)狀及問題，更及時地評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，從而揭示經(jīng)營活動中存在的矛盾和問題，為改善經(jīng)營管理提供根據(jù)明確的方向和線索。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展方向

（一）培育企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識

企業(yè)大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)管理離不開決策層的支持，但傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析對于企業(yè)決策層來說屬于輕車熟路，依賴差不多或大概的數(shù)據(jù)做出決策并取得成功的經(jīng)驗俯仰皆是。同時，成本高昂的大數(shù)據(jù)處理工具所帶來的企業(yè)效益的提升可能難以準(zhǔn)確量化。這些因素可能會造成企業(yè)決策層對大數(shù)據(jù)管理的遲疑甚至排斥。但是企業(yè)管理層必須要意識到，當(dāng)今的市場競爭越發(fā)激烈，以大數(shù)據(jù)管理為特征的時代已經(jīng)來臨，如果企業(yè)不能意識到這種變化，不能從大數(shù)據(jù)中迅速識別風(fēng)險和發(fā)掘商機，在未來的行業(yè)競爭中將不可避免的被逐漸擊敗。企業(yè)意識形態(tài)的更新最大的推動力來自于決策層的決心，只有培育企業(yè)決策層的大數(shù)據(jù)管理意識，并加強組織領(lǐng)導(dǎo)工作才能從根本上樹立企業(yè)的大數(shù)據(jù)意識。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理職能

大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)信息量龐大而復(fù)雜，但當(dāng)代信息技術(shù)的發(fā)展為數(shù)據(jù)展示提供了條件，也為創(chuàng)新財務(wù)管理中數(shù)據(jù)信息的呈現(xiàn)方式提供了新的方向，企業(yè)財務(wù)人員需要轉(zhuǎn)變管理思路，推動財務(wù)管理職能的適當(dāng)轉(zhuǎn)型。長期以來，企業(yè)財務(wù)管理職能主要定位于財務(wù)會計功能，通過確認(rèn)、計量、記錄、報告程序，努力為相關(guān)者提供決策所需的財務(wù)信息。管理會計雖然不斷被提及，然而在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用范圍較窄、層次較低，目前仍處于探索推進(jìn)階段。大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財務(wù)管理工作將以大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理、資金集中管理與內(nèi)部控制等管理會計職責(zé)，從而讓企業(yè)財務(wù)管理工作能夠高效且順暢的進(jìn)行下去。因此在大數(shù)據(jù)時代，亟需將管理會計提升到與財務(wù)會計同等重要的角色，甚至應(yīng)當(dāng)真正實現(xiàn)財務(wù)管理職能從財務(wù)會計向管理會計拓展延伸。

（三）提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平

提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平是做好大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的重要因素。首先，需要建立財務(wù)管理信息化制度，完善企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，對各項數(shù)據(jù)、信息在制度上、流程上、收集方式上進(jìn)一步實現(xiàn)統(tǒng)一，從而提升企業(yè)財務(wù)報告合并的工作效率與質(zhì)量，提升各項財務(wù)信息、會計數(shù)據(jù)的透明度和公開度。其次，要做好與企業(yè)其他有用信息的互通互聯(lián)，尤其是要解決業(yè)務(wù)信息、客戶信息與財務(wù)信息的高度集成及依托精確的信息處理平臺進(jìn)行分析和決策的問題。企業(yè)通常可以考慮在內(nèi)部設(shè)置一個財務(wù)信息平臺，將企業(yè)的財務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略決策全部納入信息平臺中，以便為企業(yè)管理層提供及時可靠的信息。

（四）促進(jìn)財務(wù)分析由事后反映向事中控制轉(zhuǎn)型

競爭環(huán)境的加劇要求傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向，著眼于競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略成本管理，從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變；從制造成本管理向產(chǎn)品全成本管理轉(zhuǎn)變。從管理會計發(fā)展的趨勢來看，作業(yè)成本法以其對成本的精確計算和對資源的充分利用引起了人們的極大興趣，但其復(fù)雜的操作使得很多管理者望而卻步。在大數(shù)據(jù)時代背景下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠確定成本動因，準(zhǔn)確計算成本，實現(xiàn)從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員不再局限于事后反映、分析和監(jiān)督，可以及時采集與生產(chǎn)制造成本相關(guān)的各種類型數(shù)據(jù)，通過成本控制系統(tǒng)，準(zhǔn)確匯集分配成本，分析生產(chǎn)費用構(gòu)成因素，區(qū)分不同產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)差異進(jìn)行全方位比較，實現(xiàn)在線過程控制與業(yè)務(wù)活動績效評價。

（五）建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍

大數(shù)據(jù)時代改變企業(yè)發(fā)展模式，要求財務(wù)人員超越財務(wù)思維，從業(yè)務(wù)的角度思考財務(wù)問題，財務(wù)人員不再是僅僅滿足核算反映、財務(wù)監(jiān)督等財務(wù)工作，更重要的是具備超越財務(wù)的戰(zhàn)略全局觀，組織流程規(guī)劃設(shè)計能力，分析業(yè)務(wù)理解洞察力以及 IT 系統(tǒng)構(gòu)架與建設(shè)的能力，這些都對財務(wù)管理人員提出了更高的要求。但目前大部分企業(yè)并沒有相應(yīng)的人才儲備，也無法在數(shù)據(jù)分析模型上投入足夠的人力資源。在大數(shù)據(jù)時代，提升企業(yè)大數(shù)據(jù)管理意識和財務(wù)信息化水平只是兩個重要方面，更為重要的執(zhí)行層面是要建設(shè)大數(shù)據(jù)財務(wù)人才隊伍，這樣企業(yè)才能真正利用大數(shù)據(jù)技術(shù)集中、存儲和分配財務(wù)資源，進(jìn)而做出最優(yōu)的財務(wù)決策。

參考文獻(xiàn)：

篇（5）

若要使財務(wù)管理工作變得更加規(guī)范化和科學(xué)化，今后企業(yè)應(yīng)緊跟時展步伐，并以大數(shù)據(jù)帶給企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)作為突破點，使財務(wù)管理變得更加細(xì)致化。企業(yè)財務(wù)管理囊括多個方面，如債權(quán)人、債務(wù)人或是其他方面，而企業(yè)內(nèi)部也會有利潤、資金流動等情況，在確定企業(yè)收益情況時要使用凈值估值的方式，將股利分紅等價值本源進(jìn)行清算，而要充分達(dá)到這一要求，則需要將企業(yè)內(nèi)涵因素進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠與企業(yè)的實際發(fā)展情況相符合，如騰訊控股方面即應(yīng)用了這一措施，并且極大的增加了收入[4]。

2.投資決策標(biāo)準(zhǔn)變革

財務(wù)理論是一個投資決策的機制性問題。企業(yè)在發(fā)展中往往會開發(fā)很多大型項目，并為此類項目作出最終的決策，在開展此方面工作時會涉及到資本回報率、股東財務(wù)收益等方面，這也是大數(shù)據(jù)時代帶來的影響和挑戰(zhàn)。在進(jìn)行變革時，企業(yè)要針對目前的投資項目評估方法進(jìn)行優(yōu)化，只有將此方面進(jìn)行優(yōu)化后才能夠制定出更為合理的決策標(biāo)準(zhǔn)，尤其是在現(xiàn)金流方面。目前來看我國已經(jīng)有了很多相關(guān)技術(shù)，且在實踐中得到了更新與優(yōu)化，也發(fā)揮了良好的作用，不過其中依然是以重資投入的經(jīng)營發(fā)展模式為主[5]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)飛速增長帶來的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代下產(chǎn)生了大量信息和數(shù)據(jù)，這使得儲存空間和儲存技術(shù)方面需要拓展和優(yōu)化。財務(wù)管理工作中會涉及到方方面面的數(shù)據(jù)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的同時往往難以保證數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，甚至出現(xiàn)了因數(shù)據(jù)量龐大而無法在短時間內(nèi)進(jìn)行有效處理的情況。另外，數(shù)據(jù)信息的復(fù)雜性和龐大性也使得數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)篩選等方面出現(xiàn)了困難，然而若不能夠很好的完成此方面工作，則會導(dǎo)致財務(wù)信息缺乏真實性、完整性，發(fā)展策略的制定中也會出現(xiàn)偏差，甚至為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[1]。

2.數(shù)據(jù)自身安全性的挑戰(zhàn)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展使得信息處理、信息共享方面變得更加便捷，然而同時也攜帶了一定的信息泄露風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理往往擁有海量數(shù)據(jù)，而此類數(shù)據(jù)并不僅僅只是數(shù)據(jù)，其中也包括著很多其他方面的信息，若不能夠保證其安全性，則可能將“海量數(shù)據(jù)”變?yōu)椤盀?zāi)難性大數(shù)據(jù)”，使得企業(yè)最終的決策出現(xiàn)失誤。雖然我國一直在完善此方面建設(shè)，也小有成就，但依然無法完全避免信息的泄露，也沒能充分保證信息的完整性。相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國目前存在安全漏洞的網(wǎng)站高達(dá)101.5萬個，可見信息的保密性也是一大挑戰(zhàn)[2]。

3.數(shù)據(jù)價值密度低

有價值的數(shù)據(jù)才能夠成為財務(wù)管理工作的依據(jù)，如何快速在海量數(shù)據(jù)中找到有效數(shù)據(jù)也是一大問題，且要完成此項工作需要較長的時間，并且要同時完成儲存、統(tǒng)計和分析PB規(guī)模以上的數(shù)據(jù)也需要很高的成本。數(shù)據(jù)數(shù)量的大幅度增加不僅超過了財務(wù)管理人員的能力范疇，也使得相關(guān)人員在分辨有效信息方面的難度增加，曾有人作出如下言論：“所謂大數(shù)據(jù)，其本質(zhì)上就是在稻草堆里找一根針，且放眼望去所有稻草都像那根針。”由此可見在大數(shù)據(jù)背景下來開展財務(wù)管理工作具有怎樣的難度。

4.數(shù)據(jù)技術(shù)的分析手段有待更新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的數(shù)據(jù)庫不僅數(shù)量龐大，結(jié)構(gòu)也更為復(fù)雜，且種類多樣，一般為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，或是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的比重較大，并有不斷增長的趨勢，這就使得數(shù)據(jù)分析變得更加困難。現(xiàn)有技術(shù)已經(jīng)無法滿足此方面的處理要求，企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)儲存設(shè)備也需要升級和更新，最好能夠引進(jìn)國外先進(jìn)的處理技術(shù)，如此一來才能夠更好的挖掘數(shù)據(jù)潛在的價值[3]。

三、大數(shù)據(jù)背景下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施

1.建立動態(tài)財務(wù)查詢系統(tǒng)

在開展財務(wù)管理工作時不要拘泥于大數(shù)據(jù)帶來的不良影響，而是要學(xué)會利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢開展工作，如可以建立動態(tài)財務(wù)查詢系統(tǒng)，如此一來也就可以很好的完成信息、數(shù)據(jù)的高效傳輸和交換。此系統(tǒng)具有諸多優(yōu)勢，如其支持遠(yuǎn)程操作，也支持關(guān)鍵字查詢功能，也可以讓母公司隨時知道子公司的財務(wù)管理信息，便于對子公司進(jìn)行后續(xù)工作的指導(dǎo)。另外，如何企業(yè)之間共同發(fā)展也成為了流行趨勢，在此系統(tǒng)的應(yīng)用下也可以幫助合作商查詢合作伙伴的財務(wù)信息，以此來作為選擇合作伙伴的橋梁。在設(shè)計該系統(tǒng)時要做到數(shù)據(jù)庫與動態(tài)網(wǎng)頁的有效整合，同時要針對動態(tài)查詢中可能出現(xiàn)的信息泄露問題采取措施[6]。

2.增強數(shù)據(jù)安全性建設(shè)

前文已經(jīng)提到過在進(jìn)行財務(wù)管理時存在數(shù)據(jù)安全性問題，因此對此方面進(jìn)行加強是十分重要且必要的，具體可以從如下幾個方面著手：一是升級安全防護(hù)系統(tǒng)。目前應(yīng)用較為普遍的防護(hù)系統(tǒng)雖然可以起到一定作用，但木馬、病毒以及黑客的入侵情況依然存在，并且防護(hù)系統(tǒng)需要實時更新與優(yōu)化，但很多企業(yè)卻忽略了這一點；二是做好計算機系統(tǒng)清理工作。大數(shù)據(jù)下的財政工作往往需要利用計算機等設(shè)備來開展工作，然而在處理過程中計算機系統(tǒng)中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)殘渣，或是存在其他問題，對計算機進(jìn)行日常清理是杜絕出現(xiàn)病毒、垃圾等情況的重要舉措，然而此方面也容易被人們忽視；三是優(yōu)化財政人員工作素養(yǎng)。財政工作不僅僅具有專業(yè)性、綜合性，同時也需要工作人員具有良好的工作素養(yǎng)，嚴(yán)禁出現(xiàn)在財政處理過程中“做手腳”的情況出現(xiàn)，更要杜絕人為泄露財政信息的情況出現(xiàn)[7]。

3.開發(fā)新型合作伙伴

大數(shù)據(jù)處理工具、系統(tǒng)和技術(shù)往往是IT行業(yè)的企業(yè)和公司所研發(fā)和擁有，其他行業(yè)的企業(yè)往往不會擁有此類技術(shù)，因此今后企業(yè)可以積極與軟件供應(yīng)商進(jìn)行合作，如可以從大數(shù)據(jù)公司直接購買新型財務(wù)軟件，或是相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以定制符合自身發(fā)展現(xiàn)狀的大數(shù)據(jù)分析模型。有條件的企業(yè)可以為財務(wù)管理人員提供外出交流機會，這對于優(yōu)化人才隊伍建設(shè)方面也能夠發(fā)揮良好作用。但值得注意的是在與合作伙伴進(jìn)行合作時，一定要避免出現(xiàn)商業(yè)捆綁問題，否則會導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息泄露，從而引發(fā)商業(yè)風(fēng)險。

4.加強財務(wù)預(yù)算管理的信息化建設(shè)

實現(xiàn)信息化管理已經(jīng)是財務(wù)管理的必然趨勢，很多企業(yè)也在積極完善此方面，在整個財務(wù)管理工作中，預(yù)算管理是十分重要的，也是較容易被忽視的環(huán)節(jié)。如今會計電算化備受企業(yè)喜愛，甚至有些企業(yè)認(rèn)為實現(xiàn)會計電算化即是實現(xiàn)了信息化管理，但其實不然，其還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到財務(wù)管理信息化的要求，尤其是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，雖然其應(yīng)用了會計電算化模式，但卻未能將其作用很好的發(fā)揮出來，使得財務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)不協(xié)調(diào)，如在財務(wù)、銷售以及采購和倉儲方面并未實現(xiàn)統(tǒng)一化，物流、資金流和信息流的集成效果也不高。因此今后還是要在此方面加強建設(shè)，并不斷加大資金投入，強化信息化基礎(chǔ)建設(shè)，為實現(xiàn)信息化管理奠定基礎(chǔ)[8]。

四、結(jié)語

綜上所述，研究關(guān)于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理方面的發(fā)展與完善，也與企業(yè)綜合發(fā)展息息相關(guān)。如今行業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)在發(fā)展中除了要不斷完善各方面建設(shè)外，也要加強財務(wù)管理方面的重視與完善，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和模式已經(jīng)難以發(fā)揮良好作用，對其進(jìn)行變革和創(chuàng)新已經(jīng)是勢在必行的事情，且我國很多企業(yè)已經(jīng)采取了相關(guān)措施，但依然有很大的上升空間。

作者:張佳音 單位:大連財經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]馮曉波.基于大數(shù)據(jù)模型搭建客戶價值評價體系——對大型服務(wù)企業(yè)管理會計實踐的探索[J].財政監(jiān)督,2015,29:45-48.

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[3]肖宏磊.大數(shù)據(jù)時代電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型新模式的構(gòu)建研究[J].中國管理信息化,2016,10:29-30.

[4]胡俊娣.大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)共享服務(wù)模式建構(gòu)的途徑[J].中國總會計師,2016,7:128-129.

[5]許海峰.大數(shù)據(jù)背景下集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建探析[J].當(dāng)代會計,2016,8:25-26.

篇（6）

一、大數(shù)據(jù)的概念、特點及核心價值

當(dāng)下是信息大發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等每天都在大量的產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這些大數(shù)據(jù)的運用所帶來的不僅是思維模式的變化，而且?guī)淼氖巧罘绞降淖兓瑢ζ髽I(yè)來說，將促使傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式發(fā)生翻天覆地的變化，并帶來企業(yè)創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值途徑的轉(zhuǎn)變。

大數(shù)據(jù)目前仍缺乏一個較為明確的專業(yè)性解釋。它被稱為巨量資料，主要指目前軟件無法在合理整合時間內(nèi)攫取、管理、處理，并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更具積極意義的規(guī)模巨大的資料量。所以大數(shù)據(jù)不僅指資料的龐大，也指處理這些巨量資料的技術(shù)。

大數(shù)據(jù)有四大特點，一是數(shù)據(jù)體量巨大（從TB級躍升為PB級別），由于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集和存儲技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和存儲更為便利，促使數(shù)據(jù)近年來迅猛增長。全球每天生成的數(shù)據(jù)量達(dá)到2.5EB，而且增長勢頭還在不斷加快；人類歷史上迄今為止生成的數(shù)據(jù)中，90%是在近兩年內(nèi)生成的。二是數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)的來源多樣（如搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、通話記錄等），而且數(shù)據(jù)的格式也多樣（比如文字、圖片、視頻等）。三是具有實時性的特點，數(shù)據(jù)的價值和它的壽命是成反比的，當(dāng)數(shù)據(jù)剛產(chǎn)生時，它的價值是最大的，因此，我們需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時處理，需要將實時數(shù)據(jù)與長期積累的知識進(jìn)行融合。四是數(shù)據(jù)的高價值回報，只要通過對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析，它將可能帶來很高的價值回報。對企業(yè)來說它實現(xiàn)了從海量數(shù)據(jù)中提取新的有用數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系的分析，進(jìn)行智慧型預(yù)測與價值提升服務(wù)。所以大數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，大數(shù)據(jù)分析能力正在成為企業(yè)的核心競爭力之一。

二、大數(shù)據(jù)時代下對財務(wù)管理的影響和挑戰(zhàn)

（一）對財務(wù)管理信息的收集范圍產(chǎn)生影響

經(jīng)濟(jì)全球化時代下，企業(yè)一體化趨勢日益加快，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境將發(fā)生較大變化，要求企業(yè)財務(wù)管理信息相應(yīng)隨之更新，大數(shù)據(jù)時代之前，企業(yè)獲得的財務(wù)管理信息主要是來自財務(wù)會計報表。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)只有充分利用數(shù)據(jù)技術(shù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等多個方面去挖掘財務(wù)信息。財務(wù)部門應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部和外部進(jìn)行收集，包括企業(yè)所處的行業(yè)競爭對手的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)、合作伙伴與公司相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、客戶需求數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的價值分析等內(nèi)容，這些不僅是企業(yè)自身掌控的資源和財務(wù)狀況，還包括外部的環(huán)境數(shù)據(jù)。只有大大拓展了財務(wù)管理的領(lǐng)域與深度，才能實現(xiàn)信息的這種“知己”和“知彼”。今天，以計算機為核心的大數(shù)據(jù)處理平臺能夠為企業(yè)提供更為廣闊的有效地數(shù)據(jù)管理工作，這樣在一定程度上有助于幫助財務(wù)人員收集有利于支持經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。

（二）對企業(yè)財務(wù)信息的決策產(chǎn)生影響

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)技術(shù)獲得多維度的海量數(shù)據(jù)，可以說，這是在原來的工作模式上，難以應(yīng)對的繁雜系統(tǒng)。企業(yè)通過建立大數(shù)據(jù)預(yù)測分析系統(tǒng)，可讓企業(yè)從復(fù)雜的數(shù)據(jù)監(jiān)控和識別工作中解脫出來，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的時間進(jìn)行分析和決策。例如，企業(yè)可借助客戶大數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，對購買企業(yè)產(chǎn)品的客戶收入分布水平和消費習(xí)慣進(jìn)行分析，進(jìn)而開發(fā)出面對不同消費階層的有針對性的產(chǎn)品，這樣在一定程度上提高了企業(yè)產(chǎn)品的效率。

（三）對轉(zhuǎn)變財務(wù)信息人員的角色產(chǎn)生影響

基于財務(wù)管理的角度分析而言，大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)人員分別從記賬復(fù)核和簡單的財務(wù)報表分析向高層次的分析決策轉(zhuǎn)型提供了方便。當(dāng)前財務(wù)人員一般僅僅通過報表數(shù)據(jù)分析向管理者提供決策依據(jù)。在激烈的市場競爭條件下，財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的信息很有限，越來越不能夠滿足管理者的需求。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使得財務(wù)人員能夠從不同的維度對海量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析挖掘，由于數(shù)據(jù)信息之間的因果關(guān)系鏈完整，可在大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助下破解難以分析的數(shù)據(jù)難題，并且透過看似表面的普通數(shù)據(jù)，及時更新評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營管理提供的線索。

（四）對企業(yè)發(fā)展所提供經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

隨著大數(shù)據(jù)時代的逐漸發(fā)展，可以引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)建立科學(xué)化的工作模式，不斷改進(jìn)和健全企業(yè)財務(wù)管理制度，通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)快速的分析和及時決策，在降低投資成本、提高生產(chǎn)效率、擴大銷售等方面成效顯著，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供良好的保證。企業(yè)財務(wù)信息主要是為企業(yè)的最大價值服務(wù)的，大數(shù)據(jù)下的財務(wù)管理，投資者通常用資金、利潤及收入判斷企業(yè)的價值。企業(yè)能力的評估主要是包括對財務(wù)的投入和資源的相對判定。它們在某種程度上可創(chuàng)造出更大的價值，以構(gòu)成企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ⒊蔀槠髽I(yè)發(fā)展的核心競爭力。

三、 大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)財務(wù)管理變革的探討

（一）把財務(wù)管理的流程統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化作為當(dāng)前財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)獲取信息的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于傳統(tǒng)時代，并且獲得信息的成本更低，還能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有針對性地選擇信息。尤其對于服裝行業(yè)子公司和分公司的大型企業(yè)而言，由于企業(yè)的長期獨立運行，知識信息成為孤島。大數(shù)據(jù)時代的來臨，將會成功打破該現(xiàn)狀，使得企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理一體化。在企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)變得互融互通，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。對于企業(yè)價值的發(fā)掘具有重要作用，集中管理是實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。

（二）消除企業(yè)數(shù)據(jù)存儲的壁壘，整合和配置數(shù)據(jù)資源

對企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財務(wù)、市場和人事等方面的各種信息進(jìn)行深入的挖掘和分析，為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測提供歷史數(shù)據(jù)依據(jù)。通過對企業(yè)各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)的整合，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效融合，推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)所帶來的變化，讓財務(wù)管理實現(xiàn)從“事實說明”到“價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，將是未來一段時間內(nèi)企業(yè)必須面對和解決的問題。未來企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，“料工費”的占比將逐步降低，而面向客戶、面向市場的費用將會越來越大。因此，企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提高，不再是一味擴大生產(chǎn)規(guī)模，而是需要通過整合企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)等數(shù)據(jù)，以準(zhǔn)確的決策和企業(yè)資源的有效配置來實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。大數(shù)據(jù)將會改變企業(yè)的經(jīng)營模式。傳統(tǒng)的企業(yè)主要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，企業(yè)經(jīng)營收入的實現(xiàn)是通過產(chǎn)品的出售而實現(xiàn)；而在大數(shù)據(jù)時代下，優(yōu)秀的公司通過數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，更專注于客戶的精準(zhǔn)定位及產(chǎn)品和服務(wù)的緊密聯(lián)系，從“一次銷售，一次收入”轉(zhuǎn)為“一次銷售、多次收入”的經(jīng)營模式。

（三）構(gòu)建有效的財務(wù)共享體系，提升財務(wù)組織的卓越運營能力

為了實現(xiàn)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)信息實現(xiàn)共享，集團(tuán)性的大企業(yè)開始建立財務(wù)共享服務(wù)中心，例如某上市服裝行業(yè)，建立集中財務(wù)共享中心不僅使財務(wù)核算和管理實現(xiàn)集中化運作，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的知識資源、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效整合。在大數(shù)據(jù)下，服裝行業(yè)集中財務(wù)共享，提高了財務(wù)模式的擴展及復(fù)制能力，而且將財務(wù)人員從較為煩瑣的賬務(wù)工作中解放出來，使他們能夠更多地參與到企業(yè)發(fā)展的決策支持和風(fēng)險管控等管理工作中去。

（四）強化企業(yè)的內(nèi)部控制功能

如今，大部分的企業(yè)內(nèi)部控制的功能大多數(shù)都是在獨立的內(nèi)部控制部門和內(nèi)部審計部門完成的。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)人員要能夠通過不同的系統(tǒng)，以最快的速度接觸到非財務(wù)信息，進(jìn)而在某種程度上參與到內(nèi)部控制的工作中去，這樣可以大大強化內(nèi)控的深度和廣度。

當(dāng)今，企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險來源較多，但在傳統(tǒng)的風(fēng)險識別和防控中，有效地風(fēng)險管控僅是其觀念。在防控內(nèi)容和防控技術(shù)方面存在相應(yīng)地缺陷。大數(shù)據(jù)時代下，建立企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險識別和防控體系將會更加有效，財務(wù)風(fēng)險可從內(nèi)外多方面考慮進(jìn)行歸納和總結(jié)，在進(jìn)行風(fēng)險防控對策的重構(gòu)中，可依據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，平衡各種風(fēng)險。

（五）打通企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)供銷，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的共享

要實現(xiàn)財務(wù)信息的高度共享和時效性，就需要構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心，它是數(shù)據(jù)繼承和交換的心臟，是數(shù)據(jù)處理和對外銜接的媒介，也是對應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計和工具箱的集成。它是一種兼容性非常強的大型數(shù)據(jù)庫，能夠在一個框架內(nèi)，把不同廠家，不同的格式，不同的標(biāo)準(zhǔn)以及分布在異地的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個體系之內(nèi)。數(shù)據(jù)中心就是一個功能倉庫，是一個應(yīng)用程序的集成系統(tǒng)，能對上述功能用同樣的方式調(diào)用和執(zhí)行。通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中心的方式，實現(xiàn)了在網(wǎng)絡(luò)模式下對企業(yè)各部分信息的整合，打通品牌和設(shè)計、制造、分銷等各個環(huán)節(jié)，建立了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售綜合管理體系建立起高度共享機制，使財務(wù)信息通過其子系統(tǒng)操作產(chǎn)生之后能夠自動傳遞，并提取其它子系統(tǒng)的成本信息、庫存信息等進(jìn)行自主核算，讓最具時效性的財務(wù)信息能夠第一時間實現(xiàn)共享。然而企業(yè)的財務(wù)信息屬于商業(yè)秘密，高度的信息共享往往也帶來安全風(fēng)險，如何在保證信息充分共享基礎(chǔ)上保護(hù)財務(wù)信息安全，這就需要專業(yè)人員結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行科學(xué)的論證。采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過各信息子系統(tǒng)或終端用戶，可以監(jiān)督、補充、修改及更新數(shù)據(jù)庫中的財務(wù)信息。這樣，依據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)中心的資料，可提供各種特定用途的信息需求，各級財務(wù)部門也能夠通過數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資料的共享。

（六）采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)

全球化市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模日趨增大，并且結(jié)構(gòu)種類繁多。不僅數(shù)據(jù)信息數(shù)量大，而且數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)種類復(fù)雜，它不僅具有結(jié)構(gòu)化的相應(yīng)數(shù)據(jù)，還具有非結(jié)構(gòu)化的相應(yīng)數(shù)據(jù)。而且非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)比重逐漸增加，并且數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)變得日漸復(fù)雜。在數(shù)據(jù)處理中，使用傳統(tǒng)的技術(shù)和方法無法快速地完成對這些信息的快速檢測識別，當(dāng)前先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理工具的進(jìn)步非常之快，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了有效手段。所以采用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，除完成海量數(shù)據(jù)的快速檢測識別外，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的方式從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變；從基于單類型的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向多類型轉(zhuǎn)變；從階段性的月度報告向?qū)崟r報告轉(zhuǎn)變。

（七）搭建高效的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值

通過采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、集成企業(yè)大數(shù)據(jù)中心和SAP等信息系統(tǒng)，建立企業(yè)統(tǒng)一高效的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)積累多年的業(yè)務(wù)、財務(wù)及市場等各個方面的信息，進(jìn)行深入的分析能夠有效地找到企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)方法。現(xiàn)今的大數(shù)據(jù)下，建立統(tǒng)一高效的信息管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效分析，來有效地提升企業(yè)管理效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，為企業(yè)的發(fā)展增值提供相應(yīng)地機會。在系統(tǒng)中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠利用定量的方法，對不同方案和流程的成本和收益進(jìn)行分析對比，進(jìn)而完成企業(yè)價值最大化的方案篩選。財務(wù)大數(shù)據(jù)的處理能力和技術(shù)，在未來會愈發(fā)凸顯出重要性，大數(shù)據(jù)的信息加工達(dá)成管理建議及財務(wù)管控的措施，對企業(yè)會愈發(fā)具有價值。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，它使得財務(wù)管理的變革成為發(fā)展的必然。基于大數(shù)據(jù)的處理和分析將為企業(yè)帶來的巨大的增值價值，所以，探索企業(yè)在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下進(jìn)行財務(wù)管理變革很有意義。

參考文獻(xiàn)：

篇（7）

（一）大數(shù)據(jù)背景的優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)的時代為企業(yè)帶來更多的機遇，促使企業(yè)更深層次的重視數(shù)據(jù)信息所反映的本質(zhì)，深層次的挖掘數(shù)字信息的能量。經(jīng)濟(jì)全球化意味著我國企業(yè)不僅僅面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，更面臨國外企業(yè)搶占市場的危機。面對國內(nèi)市場一時涌入大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理水平已經(jīng)不能應(yīng)對現(xiàn)今的市場。企業(yè)財務(wù)部門需要更為高效、精確的處理大量數(shù)據(jù)信息的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)數(shù)據(jù)信息所反映的現(xiàn)狀，從而估測未來市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇最佳經(jīng)營方案和正確決策，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展創(chuàng)建良好的數(shù)據(jù)平臺。

（二）大數(shù)據(jù)背景的劣勢

大數(shù)據(jù)時代在為企業(yè)帶來更多新機遇的同時，也為企業(yè)帶來更多的新挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)時代在為人們帶來便捷的同時，也對人們的隱私權(quán)提出挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理收集信息時也經(jīng)常會觸及人們隱私權(quán)的問題。在這個時代中人們的隱私經(jīng)常侵害，很多數(shù)據(jù)信息的采集都是為被人們許可，甚至有些組織直接出售人們的信息，直接侵害人們的隱私；除此之外企業(yè)在面臨大量數(shù)據(jù)信息的時候，要意識到收集的數(shù)據(jù)信息也存在虛假信息或表面信息，其所得出的結(jié)果很有可能具有片面性，甚至是虛假性，很容易誤導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出錯誤的決策。

（三）大數(shù)據(jù)背景對企業(yè)的要求

企業(yè)財務(wù)管理面臨大量的數(shù)據(jù)信息，其應(yīng)該意識到對于數(shù)據(jù)信息處理的工作不是一個部門或者傳統(tǒng)的工作方式就可以勝任或解決。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該注重部門之間的協(xié)作，并對其數(shù)據(jù)信息的分析結(jié)果進(jìn)行共享，促使企業(yè)各個部門對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀有一個深刻認(rèn)知，確保各個部門做出對企業(yè)最佳的決策，確保各個部門協(xié)作企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)企；面對數(shù)據(jù)信息大爆發(fā)的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能應(yīng)付龐大的數(shù)據(jù)信息。目前我國數(shù)據(jù)信息處理的方案仍處于探索的階段，會計與估值方案應(yīng)與科學(xué)技術(shù)巧妙結(jié)合，成功掌握市場的變動和發(fā)展趨勢，財務(wù)人員應(yīng)熟練掌握相關(guān)先進(jìn)的會計軟件和具備數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作能力，為企業(yè)創(chuàng)建完善的數(shù)據(jù)信息庫。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

（一）企業(yè)財務(wù)管理理論的挑戰(zhàn)

企業(yè)財務(wù)管理理論主要是以非金融企業(yè)為主體，著重講述財務(wù)理論與金融工具相結(jié)合對財務(wù)資源的統(tǒng)籌、組織與配置，實現(xiàn)財務(wù)資源的科學(xué)、合理、利率最大化的目標(biāo)。現(xiàn)今大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)財務(wù)管理理論提出新的挑戰(zhàn)，其包括現(xiàn)今財務(wù)管理理論是否符合當(dāng)下的企業(yè)財務(wù)管理實踐活動，股東價值的提升路徑和財務(wù)風(fēng)險評估的精確性和預(yù)測性，企業(yè)財務(wù)管理論框架完善性等。從企業(yè)財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐不相符的角度出發(fā)，使其財務(wù)學(xué)理論出現(xiàn)失誤，這些挑戰(zhàn)從側(cè)面反映出企業(yè)財務(wù)管理需要創(chuàng)新與突破，消除其局限性和落后性的負(fù)面影響。

（二）大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理體系的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)感受來自國際上新技術(shù)、新理念、新突破等多方面的壓力，為了促使我國企業(yè)財務(wù)管理趕上國際水平的大步伐，我國應(yīng)該鼓勵企業(yè)財務(wù)管理不斷創(chuàng)新。目前我國一些大型企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要性以及其研發(fā)的方向性。財務(wù)管理理論中“大司庫”的新概念被人們提出，大司庫是指利用管理統(tǒng)一、集中結(jié)算、多渠道融資、風(fēng)險管理等方式對現(xiàn)金進(jìn)行管理，降低企業(yè)金融風(fēng)險和提高企業(yè)價值。以中國石油為例，其大司庫項目的實施，從觀念創(chuàng)新的角度分析是從資金集中管理到司庫管理再到大司庫管理。2000年中國石油實施資金的集中管理，實現(xiàn)規(guī)范資金收支、提高資金使用效率、降低資金成本、擴寬融資渠道等目標(biāo)。隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，資產(chǎn)的擴展和經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深，顯出資金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司庫項目，從之前的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾怼?zhàn)略管理和超前管理。在大數(shù)據(jù)的背景下企業(yè)財務(wù)管理建立“大司庫”體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌管理金融資源和金融業(yè)務(wù)，并有效控制金融風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)的時展。

三、大數(shù)據(jù)財務(wù)管理的要點

大數(shù)據(jù)背景下龐大的數(shù)據(jù)信息、高效的處理能力、不穩(wěn)定等特征對企業(yè)財務(wù)管理提出更為嚴(yán)峻的要求，企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)和發(fā)生巨大的變革，創(chuàng)建這個時代特有的“大數(shù)據(jù)財務(wù)管理”。

（一）企業(yè)價值內(nèi)涵和驅(qū)動因素的變化

企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理經(jīng)常將企業(yè)價值與市場價值混淆，造成企業(yè)財務(wù)管理以企業(yè)市場價值為參考依據(jù)。現(xiàn)代化的財務(wù)管理糾正企業(yè)價值的內(nèi)涵，企業(yè)價值是企業(yè)實際利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)等因素共同決定。但是大數(shù)據(jù)背景下，國際股價與國內(nèi)市場存在很大的差異，不能僅憑企業(yè)利潤、現(xiàn)金和凈資產(chǎn)來估算企業(yè)價值，還要對企業(yè)綜合競爭能力、商業(yè)模式發(fā)展?jié)摿Α?chuàng)新能力等多方面進(jìn)行評估。這些評估需要根據(jù)企業(yè)籌資來源、資金投入，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息等方面的數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計算等深度挖掘數(shù)據(jù)信息的能量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，由此可知企業(yè)收集、處理和預(yù)測數(shù)據(jù)信息的能力是企業(yè)市場競爭的主要內(nèi)容。

（二）大數(shù)據(jù)財務(wù)管理邊界化的消除

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)共享特征為企業(yè)總公司和子公司之間的信息共享與交流提供便利。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息能夠互通有無、整合歸納，使企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)項目聯(lián)合統(tǒng)籌管理，模糊企業(yè)財務(wù)管理與項目管理的便捷，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理，是企業(yè)大數(shù)據(jù)管理的必要條件，也是企業(yè)現(xiàn)代化改革的主要內(nèi)容之一。

（三）投資決策標(biāo)準(zhǔn)的變革

企業(yè)投資決策直接影響企業(yè)近期或長期企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此企業(yè)必然要確保企業(yè)決策的正確性和前沿性。大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)的投資項目評估法已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的市場變動，貨幣的之間價值隨之波動，很有可能造成企業(yè)決策的失誤，尤其是現(xiàn)金流小和未來現(xiàn)金流不定的投資項目更不能選擇這一評估標(biāo)準(zhǔn)。大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)現(xiàn)金流的全程監(jiān)控，能高效獲取精確的數(shù)據(jù)信息；其次是在大數(shù)據(jù)的背景下“現(xiàn)金流”少或未來現(xiàn)金流不定，企業(yè)根據(jù)企業(yè)資源來源與投資和發(fā)展前進(jìn)的估算可以較為精確的確定現(xiàn)金流。

（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重新構(gòu)建

篇（8）

1.缺乏系統(tǒng)完善的財務(wù)管理體系

近年來，我國各個行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，成立的企業(yè)也越來越多，這就造成企業(yè)之間的競爭越來越激烈。所以，要實現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升，首先需要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理優(yōu)化，有效建立完善的財務(wù)管理體制。但是，在企業(yè)實際的發(fā)展過程中，對于大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理體制的認(rèn)識不到位，有的雖然建立了財務(wù)管理體制，但并不完善，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也只注重企業(yè)經(jīng)營效益，這就造成企業(yè)內(nèi)部對于財務(wù)管理體制缺乏一個全新的認(rèn)識，進(jìn)而造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體制不夠完善。

2.財務(wù)信息時效性差

在企業(yè)發(fā)展過程中，其最終目的都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，這也是企業(yè)未來發(fā)展的前提。所以，一些企業(yè)就會在保證不違反國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行自身優(yōu)勢的挖掘，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升，但是，在實際的企業(yè)發(fā)展中，通常會偏離原來軌道，如一些企業(yè)會為了滿足業(yè)主要求，把部分施工交由業(yè)主自己完成，或者交由其他掛牌單位完成，只是對這些單位進(jìn)行資金的支付，這樣就會造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重賬、漏賬的問題，這就對企業(yè)財務(wù)部門的工作量進(jìn)行了加大，造成企業(yè)財務(wù)信息時效性較差。

3.企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)化程度不高

在企業(yè)財務(wù)部門，部分財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與現(xiàn)代財務(wù)管理要求不相符，相關(guān)的專業(yè)化程度也不夠高，這就造成許多企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體制管理工作的效率及工作質(zhì)量得不到保障。在實際的財務(wù)管理工作中，一些財務(wù)人員對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并不重視，致使知識結(jié)構(gòu)老化，缺乏創(chuàng)新理念，財務(wù)內(nèi)部控制體制并不能得到有效的應(yīng)用。與此同時，財務(wù)人員自身職業(yè)道德對其工作具有非常直接的影響，當(dāng)財務(wù)人員的職業(yè)價值觀不正確時，就會造成工作過程中思想不集中、缺乏責(zé)任感的問題出現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新分析

1.樹立大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理思維

在大數(shù)據(jù)時代下，大數(shù)據(jù)所涵蓋的內(nèi)容不僅包含對數(shù)據(jù)的信息化處理，同時還能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)的財務(wù)管理思維進(jìn)行全面化、科學(xué)化、信息化認(rèn)識。一方面，在企業(yè)財務(wù)部門中其占據(jù)著非常重要的位置，在財務(wù)部門中進(jìn)行大數(shù)據(jù)理念的融入，了解資金的動向，以大數(shù)據(jù)為技術(shù)依托的企業(yè)財務(wù)信息平臺的建立，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供了更為便捷的途徑，更利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時，企業(yè)的相關(guān)決策還能夠為企業(yè)下一步的發(fā)展帶來更加豐富的數(shù)據(jù)支撐。

2.促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

篇（9）

1.對于數(shù)據(jù)處理方面的挑戰(zhàn)

由于數(shù)據(jù)每天都在不斷地更新，而且更新的速度也越來越快，這就給財務(wù)數(shù)據(jù)管理方面帶來了很多問題，比如數(shù)據(jù)處理方面。數(shù)據(jù)以飛快的速度增長，對存儲空間的要求越來越大，同時對能源的消耗以及對存儲技術(shù)方面也有很大的要求，除此之外，企業(yè)在大數(shù)據(jù)這樣的一個背景下除了要收集與財務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)外還要確保數(shù)據(jù)的處理不會出現(xiàn)錯誤，例如對于數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性等，因此對于用來存儲數(shù)據(jù)的空間的大小要求越來越大，使得企業(yè)在這個數(shù)據(jù)處理上面遇到不小的挑戰(zhàn)。

在這樣的背景下，如何及時、準(zhǔn)確、完整地對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分析，并且根據(jù)所得數(shù)據(jù)擬定一套相對較好的決策方案對于企業(yè)來說是個很大的挑戰(zhàn)。例如2012年百度技術(shù)委員會理事長陳尚義指出：“百度每天處理的數(shù)據(jù)量幾乎有100PB，相當(dāng)于5000個國家圖書館信息的總量。”如果從前面的一個數(shù)據(jù)“100PB”中無法看出數(shù)據(jù)的多少的話，那“5000個國家圖書館的信息總量”就應(yīng)該很形象了吧，在這樣規(guī)模的數(shù)據(jù)之下，現(xiàn)有的存儲空間是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒有辦法對飛速增長的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和分析，因此對于企業(yè)財務(wù)管理來說是非常嚴(yán)峻的。

2.對于數(shù)據(jù)安全方面的挑戰(zhàn)

由于數(shù)據(jù)的數(shù)量太大，因而無法對數(shù)據(jù)的真實性進(jìn)行有效判斷，從而對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生了很大影響。“大數(shù)據(jù)”的理論依據(jù)是“數(shù)據(jù)都是事實”，但是事實并非如此，沒有人能夠保證所有的數(shù)據(jù)都是真實的，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)收集到錯誤的財務(wù)數(shù)據(jù)，一旦收集到錯誤的財務(wù)數(shù)據(jù)，給財務(wù)管理部門提供的數(shù)據(jù)依據(jù)就是錯誤的，從而使得企業(yè)做出錯誤的財務(wù)決策。

除此之外，雖然是大數(shù)據(jù)時代，但是很多數(shù)據(jù)都是涉及隱私的，例如與個人或者企業(yè)財產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)。對于一個企業(yè)來說，所涉及的隱私數(shù)據(jù)就比較多了，如何確保所收集的這些數(shù)據(jù)的安全性，是企業(yè)所要面臨的問題。從國內(nèi)對不良數(shù)據(jù)的掃除中就不難看出，數(shù)據(jù)的安全性一點也不容樂觀，例如在2015年360安全檢測平臺掃描各類網(wǎng)站共231.2萬個，其中出現(xiàn)安全漏洞的就有101.5萬個，快接近于掃描網(wǎng)站的一半，并且這只是單單一個安全檢測平臺掃描的，假如這些出現(xiàn)安全漏洞的網(wǎng)站是企業(yè)進(jìn)行重要數(shù)據(jù)存儲的網(wǎng)站，那后果真是不堪設(shè)想，由此可見，大數(shù)據(jù)背景下數(shù)據(jù)的泄露是企業(yè)面臨的另一大問題。

3.對于有用數(shù)據(jù)收集的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)的到來使得信息量暴漲，給企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集帶來便利的同時也帶來難題，那就是如何在海量的數(shù)據(jù)中收集對企業(yè)財務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)！從2012年宣布大數(shù)據(jù)時代到來開始，數(shù)據(jù)的增長可以說是突飛猛進(jìn)，而企業(yè)對于數(shù)據(jù)管理和分析的手段還以緩慢的速度進(jìn)行改進(jìn)，無法趕上數(shù)據(jù)增長的速度，這就使得企業(yè)從這些海量的數(shù)據(jù)中去分析篩選有價值的數(shù)據(jù)時面臨著無比挑戰(zhàn)。并且，存儲、統(tǒng)計并分析PB量級的數(shù)據(jù)所需要的成本是巨大的，不是一般的企業(yè)能夠承受，要是分析、存儲有用的數(shù)據(jù)還好，但是很多時候都是存儲了大量沒有用的數(shù)據(jù)，而有用的數(shù)據(jù)只占一小部分，這就使得數(shù)據(jù)的處理成本額外增加了很多，這就使得數(shù)據(jù)的價值密度較低，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4.對于技術(shù)革新的挑戰(zhàn)

上文提到，企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的手段跟不上數(shù)據(jù)增長的速度和方式，因此無法準(zhǔn)確有效地從中獲取對企業(yè)財務(wù)管理有用的數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的量級不是以前的手段所能夠處理的，因此必須要對數(shù)據(jù)的處理手段進(jìn)行革新，要研究先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段，創(chuàng)造先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，進(jìn)而使企業(yè)分析處理數(shù)據(jù)的成本大大降低，效率大大提高，便于及時為企業(yè)財務(wù)管理提供有效依據(jù)，從而使得企業(yè)及時做出有效的決策，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨問題的思考

從上述大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)可以看出，企業(yè)所面臨的問題不僅非常之多，而且這些問題在當(dāng)下來說是不容易解決的，因此需要對這些問題進(jìn)行全方面的思考，去探索解決這些問題的對策，下面筆者就根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理所面臨問題進(jìn)行思考，并提出一些建議。

1.建設(shè)專門的、系統(tǒng)的、高效的財務(wù)管理信息平臺，創(chuàng)造先進(jìn)的信息管理手段

從上述遇到的問題來看，最大的問題還是對于信息的處理。由于數(shù)據(jù)的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)所能處理的能力范圍，所以企業(yè)無法高效率地從海量的數(shù)據(jù)之中篩選對財務(wù)管理所有用的信息，當(dāng)然這只是針對于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理手段，因此企業(yè)必須構(gòu)建先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)，以提高數(shù)據(jù)篩選的效率和降低篩選的成本。對于這個問題企業(yè)可以從這幾個方面入手，第一，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)，使各類的數(shù)據(jù)都能夠集中在一個系統(tǒng)里進(jìn)行處理，這樣做的好處在于可以方便將不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、篩選、對比，從而得一套最佳的方案。其次，可以將企業(yè)各項信息到企業(yè)公共的信息平臺上，通過設(shè)置訪問權(quán)限給相應(yīng)的工作人員提供準(zhǔn)確及時的信息，實現(xiàn)信息的共享化，便于企業(yè)工作人員進(jìn)行信息的收集與篩選。再次，為了防止數(shù)據(jù)的失效，企業(yè)不同部門之間要建立起交流溝通的平臺，及時討論收集的數(shù)據(jù)，以最快的速度對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，防止因為時間的延長使得所收集的數(shù)據(jù)失效，同時為了使得信息的傳遞井而有序，必須得統(tǒng)一為各部門進(jìn)行編碼命名，以保證各部門都能夠及時參與討論。

2.培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)管理人才

篇（10）

1.1企業(yè)財務(wù)管理理論面臨大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。本文中的公司財務(wù)是企業(yè)的財務(wù)管理，“財務(wù)管理”一詞一般應(yīng)用在非專業(yè)金融機構(gòu)，是企業(yè)通過正確的運用財務(wù)管理理論和相關(guān)的金融工具將企業(yè)的財務(wù)資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌、組織和配置，到達(dá)財務(wù)資源科學(xué)化、合理化、最大化的利用率。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等經(jīng)濟(jì)環(huán)境為當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。比如，股東的價值如何通過有效的途徑進(jìn)行提升？財務(wù)管理中的風(fēng)險如何進(jìn)行預(yù)防和計量？財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐如何形成統(tǒng)一？財務(wù)理論是否符合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是否需要重新構(gòu)建新的理論？本文將站在當(dāng)代財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐力求統(tǒng)一的立場上，指出當(dāng)代企業(yè)需要認(rèn)識到財務(wù)管理中的落后性和局限性，防止出現(xiàn)阻礙財務(wù)實踐創(chuàng)新和發(fā)展的現(xiàn)象[1]。

1.2中國企業(yè)基于大數(shù)據(jù)實施財務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新。目前，我國已經(jīng)有一些企業(yè)開始對大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。以中石油為代表，在財務(wù)管理中推動了“大司庫”的項目。“大司庫”是指通過對現(xiàn)金管理管理的統(tǒng)一、集中的結(jié)算、多渠道的融資以及全面的風(fēng)險管理等方式，對企業(yè)的金融資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使金融風(fēng)險得到有效的控制，從而使企業(yè)的價值得到提升。大司庫信息系統(tǒng)通過與內(nèi)外部系統(tǒng)的對接，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享。此外，內(nèi)部系統(tǒng)和模塊的無縫對接，使得大司庫系統(tǒng)成為一個有機的整體，有利于企業(yè)的管理。以現(xiàn)金管理為例，利用大司庫對企業(yè)總部和各分公司進(jìn)行從上到下逐層管理，并從橫向、縱向兩個方面進(jìn)行整合，可以將復(fù)雜的管理程序簡單化，使各管理端口能夠有效的對接[2]。從現(xiàn)代比較成功的財務(wù)管理模式來看，可以得到一些啟示，首先，財務(wù)管理理論的發(fā)展要依賴于財務(wù)管理實踐的創(chuàng)新，沒有實踐的依據(jù)，理論不但不能夠為實踐提供有效的指導(dǎo)，反而會導(dǎo)致理論實踐分離，限制財務(wù)管理的發(fā)展；其次，在當(dāng)代的財務(wù)管理中，資金管理、財務(wù)戰(zhàn)略、風(fēng)險控制等概念的界限越來越模糊，如果過度的強調(diào)這些管理中的概念邊界將不利于現(xiàn)代財務(wù)管理的實踐。

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營帶來了很大的影響，這對財務(wù)管理是一次比較嚴(yán)峻的考驗，同時也是一個改革和創(chuàng)新的機會。企業(yè)財務(wù)管理理論和企業(yè)財務(wù)管理實踐是為企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵，所以企業(yè)的財務(wù)管理必須要正視大數(shù)據(jù)時代所帶來的挑戰(zhàn)，對企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行合理的整改和創(chuàng)新，這也是本文寫作的主要目的。

2.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的重要性

2.1加強預(yù)算管理。預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，目前，我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理都處于起步階段，在預(yù)算的編制時，缺乏有效的理論依據(jù)，數(shù)據(jù)處理的速度較慢，而且有效率低，使預(yù)算數(shù)據(jù)的數(shù)字失去實際意義。在預(yù)算數(shù)據(jù)分析中缺乏有效的操作技術(shù)，分析結(jié)果無法滿足企業(yè)的管理需要，對企業(yè)的決策幫助不大。企業(yè)的信息化技術(shù)應(yīng)用水平有限，預(yù)算對企業(yè)的資源優(yōu)化作用無法突顯。通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠有效的改善預(yù)算管理中存在的問題，提高預(yù)算數(shù)據(jù)收集、處理以及分析能力，使預(yù)算的數(shù)據(jù)更具真實性、有效性，從而為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。

2.2提高數(shù)據(jù)處理效率。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，管理的程序復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確率較低，使數(shù)據(jù)缺乏有效性，增大管理成本。而且這種缺乏真實性的信息難以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的依據(jù)。財務(wù)管理的程序復(fù)雜，無形中會增加財務(wù)部門的工作量，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會使處理時間增加，這種惡性循環(huán)，降低了員工的工作積極性，使企業(yè)的財務(wù)管理工作難以有效開展。大數(shù)據(jù)的發(fā)展，為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供了極大的便利，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)先進(jìn)、快捷的處理方式，提高了數(shù)據(jù)處理的效率，為員工減輕壓力。

3.大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革要點

3.1公司價值內(nèi)涵與驅(qū)動因素的變化。企業(yè)的財務(wù)管理是為企業(yè)價值最大化而服務(wù)的，但是財務(wù)管理中，一些財務(wù)學(xué)者將公司的價值與公司的市值混淆，這導(dǎo)致了財務(wù)管理中的決策以企業(yè)的市值為標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在的財務(wù)管理認(rèn)為，對于企業(yè)的直接利益受益人來說，企業(yè)的實質(zhì)價值是由企業(yè)利潤、現(xiàn)金以及凈資產(chǎn)等因素來決定。但是，縱觀中外資本市場的股價情況，與現(xiàn)行的財務(wù)理論偏離越來越嚴(yán)重。因此，大數(shù)據(jù)背景下，投資者對公司價值的判斷不能夠僅憑企業(yè)的利潤、現(xiàn)金、營業(yè)收入等信息來推斷，更要加入企業(yè)的商業(yè)模式、核心競爭力以及創(chuàng)新能力評估。這些能力的評估需要包括對企業(yè)財務(wù)投入和資源來判定，更需要加入企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)點擊率、用戶群等網(wǎng)絡(luò)信息資源。根據(jù)實踐和預(yù)測，大數(shù)據(jù)的挖掘和利用可以創(chuàng)造出巨大的價值，大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)發(fā)展的潛在動力。在將來的企業(yè)發(fā)展中，搜集數(shù)據(jù)、運用數(shù)據(jù)的能力將成為企業(yè)的核心競爭力。

3.2財務(wù)決策信息去邊界化。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)獲取信息的速度更快、成本更低，而且可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行有針對性的篩選信息。特別是對于存在較多子公司和分公司的大型企業(yè)，由于長時間的獨立運行，導(dǎo)致形成信息孤島，而大數(shù)據(jù)時代的來臨，成功的打破了這一現(xiàn)狀，使整個企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)管理形成一體化[3]。數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部能夠互通互融、有效整合是企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一管理的有效途徑，對企業(yè)價值的挖掘有重要的作用，同時數(shù)據(jù)的集中管理也是實行大數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。從而可以看出，傳統(tǒng)財務(wù)信息邊界化的消除是財務(wù)管理改革的必然。

3.3投資決策標(biāo)準(zhǔn)變革。目前的財務(wù)管理理論認(rèn)為，投資決策的準(zhǔn)確性取決于是否能夠為企業(yè)帶來高投資回報或者對股東的資產(chǎn)利益有利，同時，貨幣的時間價值也是考慮的主要因素，因此，財政學(xué)上多數(shù)應(yīng)用投資項目評估法。但是在大數(shù)據(jù)的背景下，這種評估方式的弊端逐漸突顯出來，首先，現(xiàn)金流的變化估測上容易出現(xiàn)失誤，這將導(dǎo)致投資項目的決策產(chǎn)生偏差。其次，這種評估方式并不適用于現(xiàn)金流少和未來現(xiàn)金流不確定的投資項目。大數(shù)據(jù)的利用恰好可以消除傳統(tǒng)評估中的兩個弊端。首先，大數(shù)據(jù)的高速性和真實性為現(xiàn)金流多的投資項目在評估的準(zhǔn)確性上提供了有力的保障。其次，對于現(xiàn)金流較少或者未來現(xiàn)金流不確定的投資項目，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅可以以現(xiàn)金流做依據(jù)，更可以從企業(yè)資源和發(fā)展前景等多方面進(jìn)行評估。

3.4公司治理創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)時代下，知識和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的動力，人力資源和信息成為了企業(yè)發(fā)展的軟實力。企業(yè)員工參與到企業(yè)的決策中會導(dǎo)致企業(yè)決策組織發(fā)生變化。由于外部環(huán)境的變化和知識分布分散等原因，使分散式?jīng)Q策成為了大數(shù)據(jù)時代的主要決策方式。企業(yè)需要打破管理中的層級結(jié)構(gòu)，促進(jìn)員工間的交流，有效的完成資源和信息的共享，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

3.5企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理理論重構(gòu)。在企業(yè)的財務(wù)管理中，風(fēng)險意識、識別和防控是有效管理的關(guān)鍵。財務(wù)風(fēng)險的來源有很多，傳統(tǒng)的風(fēng)險識別和防控中，存在很多的漏洞，在防控內(nèi)容和技術(shù)方面也存在著一定的缺陷。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)風(fēng)險管理理論需要重構(gòu)。首先，財務(wù)風(fēng)險的概念應(yīng)該從多方面、多元化和多層次進(jìn)行總結(jié)和歸納；其次，對企業(yè)風(fēng)險防控的對策進(jìn)行重構(gòu)，根據(jù)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，來平衡投資風(fēng)險。與流動投資風(fēng)險相比，企業(yè)錯估投資回報更可怕。