序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇管理會計和核算會計范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性

以市場經(jīng)濟為導向的轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的改革，出現(xiàn)了傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下不可能出現(xiàn)的新情況：企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間經(jīng)濟關系的復雜化、籌資渠道的市場化等等，必然對企業(yè)財會工作提出新的要求和任務。最根本的是社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，以及企業(yè)建立自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展目標對財會工作的客觀要求。

（一）從財會工作的地位和作用來看

改革十多年來，企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，以講求經(jīng)濟效益為中心。而企業(yè)管理的重點也轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟效益上來，由此企業(yè)對反映經(jīng)濟效益的成本、資金、償債能力等的核算和管理就更加重視，那么，這在客觀上要求與其相適應的財會工作的內(nèi)容、形式等要更加完善、更有效率。

（二）從目前企業(yè)財會工作的現(xiàn)狀來看

目前以“核算型”為主的財會工作體制嚴重滯后于企業(yè)改革，與市場經(jīng)濟的要求不相適應，是造成當前財會工作被動的根本原因。

二、新企業(yè)財會工作的基本內(nèi)涵

新企業(yè)財會工作的基本要求是：工作的重點是為企業(yè)內(nèi)部管理服務；工作的模式以核算為基礎核算為管理服務；工作的指導思想以財務管理為手段，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財會工作模式，筆者把“轉(zhuǎn)型”后的財會工作稱為“管理型”，因為把“轉(zhuǎn)型”后的財會工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場經(jīng)濟條件下財會工作的基本內(nèi)容。

三、現(xiàn)代企業(yè)財會工作的基本要求

要實現(xiàn)企業(yè)財會工作的“轉(zhuǎn)型”，必須著眼于：

（一）企業(yè)財會工作的指導思想要有創(chuàng)新

企業(yè)財會工作指導思想的轉(zhuǎn)軌的核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。1、樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的基礎。與此相適應的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。因此，財會工作的一切財會活動都應建立在效益這個基礎上，積極探索提高經(jīng)濟效益的新途徑、新方法。2、樹立市場觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現(xiàn)的。因此，財會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，要根據(jù)市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。3、樹立法制觀念。市場經(jīng)濟又是法制經(jīng)濟。因此，財會工作必須牢固地樹立法制觀念。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運用其它經(jīng)濟法規(guī)，從而更好地指導工作，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動在法制的軌道上有序、健康地運行。

（二）企業(yè)財會工作的重點要有新的轉(zhuǎn)移

財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標志。1、從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移。多年的實踐證明，經(jīng)營決策的正確與否，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務；三是參與企業(yè)的營銷決策，在擴大和提高市場份額和資金回籠率的基礎上，制訂激勵銷售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者利益關系。2、從事后算賬向事前預測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移。事前預測，重點是建立市場信息反饋機制，搞好市場預測，包括市場信息的收集、篩選、反饋等；同時根據(jù)市場預測情況，利用現(xiàn)代管理方法，做好財務預算的編制工作。事中控制，就是根據(jù)財務預算分解下達的目標，對各責任單位的執(zhí)行情況和影響目標的各種因素進行系統(tǒng)的監(jiān)測、控制；同時開展財務分析，對各責任單位和責任點做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財會部門的參謀助手作用。3、從單純的會計管理向全面的財務管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財觀念，把財會的職能簡單地定位在會計核算上，而這在市場條件下是完全不夠的，要利用財會工作滲透力強這個特點，以市場為導向，以財務管理為手段，積極地參與企業(yè)的經(jīng)營活動，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務。

（三）企業(yè)財會管理的方法和手段要有新的突破

目前，各地各企業(yè)對市場經(jīng)濟條件下的財會管理方法進行了積極有益的探索，但基本上沒有擺脫傳統(tǒng)的計劃管理模式。

篇（2）

一、管理會計與財務會計的關系。

管理會計，顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會計。所以其主體可以是一個，也可以是一個企業(yè)內(nèi)的任何一個責任部門，期間可以靈活多變，計量不必那么精確，依據(jù)不需那么嚴格，所提供信息用于企業(yè)內(nèi)部管理，著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來。而財務會計是核算型會計，基本職能是反映和監(jiān)督，可以說是一種傳統(tǒng)會計，主要是向外部有利害關系的單位或個人提供反映過去情況的財務會計信息。財務會計必須是以一個企業(yè)作為一個會計主體，嚴格劃分會計期間，計算必須精確，嚴格按照《會計法》及其他法規(guī)辦理事務，所提供信息除供內(nèi)部使用外主要用于對外公布，著重對已經(jīng)過去的業(yè)務作全面的反映。

但管理會計與財務會計也是有很緊密聯(lián)系的。管理會計的很多數(shù)據(jù)來源于財務會計，財務會計提供數(shù)據(jù)的真實與否對管理會計結(jié)果的正確與否有非常關鍵的作用。尤其在計算機和技術(shù)深入發(fā)展的今天，這兩種會計的劃分會逐步融為一體，形成一種內(nèi)外結(jié)合、事前事中事后管理結(jié)合、既提供信息又利用信息進行管理的會計信息核算、管理系統(tǒng)。

二、管理會計的主要職能。

管理會計完全沖破了傳統(tǒng)會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收行為、管理科學、現(xiàn)代數(shù)學和系統(tǒng)的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環(huán)節(jié)提供有關未來信息的會計。管理會計就是一種實施管理職能的會計，而且是包括事前、事中、事后管理在內(nèi)的全過程管理的會計。

傳統(tǒng)的財務核算會計時期，會計人員只能忙于應付核算，而無暇從事管理，再加上由于理論上的誤導，人們也不去研討有關會計的管理職能，。而現(xiàn)在，人們獲取會計信息逐步；中破了時間和空間上的限制，傳統(tǒng)會計理論和方法對會計信息處理和利用的制約、指導作用有所淡化，這就使進一步改革信息處理和信息利用的理論與方法成為可能；信息技術(shù)的發(fā)展大大拓寬和加深了會計的信息源，這就為利用更加科學、更加先進的管理模型創(chuàng)造了條件。從信息論的角度看，會計工作既是一種生成信息、供應信息的工作，也就是一種利用信息、參與管理的工作。所謂管理一般是指確定目標、進行決策、制定計劃、組織實施和實行控制等活動的總稱，其中決策和控制是核心。控制的實施更便于實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，更能夠向生產(chǎn)的廣度和深度滲透。控制是對人們行為的約束，控制的標準概言之是合法、合規(guī)、有效，從而確保目標的實現(xiàn)。實施控制需要建立各種機制，其中最重要的是約束機制與激勵機制。

三、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)換時應注意的問題

（一）管理會計的對象應定位于管理成本。管理會計對象大致有資金運動、現(xiàn)金流量、與企業(yè)價值運動有關的成本、利潤等。其核心應該是成本。貫穿于管理會計的主要方法就是成本一效益方法，即對企業(yè)各種活動的形成與結(jié)果進行成本效益分析，成本問題應是其關注的重點。但管理會計所運用的成本概念，遠遠比財務會計里的成本概念含義豐富。財務會計主要從核算的角度來運用成本，注重的是將成本與對應的收入進行配比，以便確認損益，它關注的是成本信息的可靠性。管理會計對成本的認識和運用與財務會計有所不同，它以財務會計提供的財務成本為基礎，對成本概念從不同角度、不同層面加以展開，并運用于企業(yè)的經(jīng)營活動。

管理成本的大致可分為三類：

1、決策成本。它主要是管理當局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動時，都需要對不同的方案進行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進行財務比較、選擇的時候，一個共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多，其核心是機會成本，機會成本選擇恰當與否，直接關系到方案的性與合理性。因此，在決策階段，人員應當提供科學的機會成本，為管理當局決策服務。

2、控制成本。企業(yè)的各方案確定以后，就需要各部門、各單位分工協(xié)作，相互配合來完成方案確定的任務。為了達到這個目標，管理當局需要制定各種預算指標和標準成本，通過對這些預算指標和標準成本的分解與落實，把各部門和各項任務都納入預算體系，促使各部門提高工作效率。同時，將各部門工作的實際完成情況與預算指標、標準成本進行比較，可以發(fā)現(xiàn)存在的，并及時進行糾正，保證目標的實現(xiàn)。在控制階段，會計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全過程控制。管理會計所的控制成本，其核心是預算成本和標準成本。

3、責任成本。企業(yè)各種活動的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映，也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經(jīng)營業(yè)績，需要對發(fā)生的各項費用進行考核。按照“誰負責，誰承擔責任”的原則來考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責任成本。但在對管理人員進行業(yè)績評價時，不能依據(jù)成本總額，而應依其所能控制的成本來進行。因為只有依 據(jù)各自能夠控制的成本進行的評價才是恰當?shù)模裕熑纬杀镜暮诵氖强煽爻杀尽?/p>

（二）管理會計是提供信息和運用信息的統(tǒng)一。通常認為，財務會計提供信息，管理會計運用信息。實際上，管理會計不僅運用信息，而且也提供信息。管理會計提供的信息對管理當局的決策、控制和業(yè)績評價，更具有可靠性與相關性。

篇（3）

管理學會計是以現(xiàn)代管理科學為基礎，以提高經(jīng)濟效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制的會計系統(tǒng)。隨著我國經(jīng)濟水平的發(fā)展和中國市場與世界市場一體化進程的加快，我國企業(yè)管理水平不斷提升，為適應企業(yè)管理的各項需要，企業(yè)會計核算的模式和職能也隨之發(fā)生了較大的變化。管理會計對幫助企業(yè)管理者科學地制定經(jīng)營決策，合理地利用經(jīng)濟資源，有效地強化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟效益起著十分重要的作用。現(xiàn)如今企業(yè)會計工作的發(fā)展是從核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化，這個轉(zhuǎn)化是為了更好地服務于企業(yè)發(fā)展，但是不可否認的是也面臨著眾多的問題，加強對這個轉(zhuǎn)型問題的探究和實踐，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說具有積極意義。下面本文就對核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的必要性及其轉(zhuǎn)化過程中注意問題進行分析。

一、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的必然趨勢

管理型與核算型財務之間的既有聯(lián)系也有區(qū)別。核算會計是管理型會計的數(shù)據(jù)基礎，其提供的數(shù)據(jù)的正確性與真實性直接關系到管理型采取最終預測和決策方面的成敗。尤其是現(xiàn)代企業(yè)引入信息技術(shù)和網(wǎng)絡平臺，管理會計，實際上遠非人們頭腦中固有的那種“會計”，它不僅有別于傳統(tǒng)會計，同傳統(tǒng)會計相比，管理會計并不特別關注如何定期提供具有精確性和真實性特征的會計信息，而是十分強調(diào)如何提供兼?zhèn)涠嘣浴⑾嚓P性、時效性特征的管理信息；并不特別關注對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“歷史”進行客觀描述，而是十分強調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“未來”進行科學籌劃，。

從客觀上來看，核算型會計受傳統(tǒng)計劃型經(jīng)濟影響較大，注重對財會信息的監(jiān)督、核算，這也是很長一段時間內(nèi)它的主要職能。但是經(jīng)濟水平的發(fā)展和中國市場與世界市場一體化進程的加快，核算型明顯已經(jīng)無法再滿足企業(yè)發(fā)展需求，并且在服務于內(nèi)部管理方面有著天然弱勢，甚至產(chǎn)生了不少弊端。首先，核算型模式注重賬目的記錄與核算，在參與市場競爭方面意識較為缺乏，在管理上更是無法超前，管理的目的只是為了服務公司核算，無論是從管理難度上還是服務質(zhì)量上都要求較高。其次，管理會計作為側(cè)重于給企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持的專門的會計信息，針對不同的決策目標搜集、加工相關的決策信息，是在全面吸收、融匯和靈活運用會計理論、組織理論、行為理論和決策理論的基礎上，針對不同的決策類型采用正確、合宜的決策分析方法，進而為企業(yè)管理當局制定決策提供科學依據(jù)。再次，核算型模式以整個企業(yè)為核算對象，主要基于對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成果和財務狀況進行整體評估，但是市場競爭使傳統(tǒng)會計越來越不適應市場和競爭環(huán)境的變化。受市場、風險和預期收益等諸多經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素的影響，企業(yè)要以戰(zhàn)略的眼光來看待自身的發(fā)展，推行戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)會計對企業(yè)不同部門、不同環(huán)節(jié)上的運營狀況缺乏有效評估，因而在對企業(yè)經(jīng)營活動的調(diào)整和決策的導向上也缺乏相應的力度，對信息的管理和提煉效果較弱。管理型會計走出傳統(tǒng)核算型會計的局限性，打破舊有觀念格局，融合了現(xiàn)代管理學等，能夠很好地提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)進一步發(fā)展創(chuàng)造有利條件。可以說是企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的重要轉(zhuǎn)型道路，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和核心競爭力有著無可比擬的積極作用。

二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的注意問題

核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的過程中會面臨相當多的問題，隨著職能的轉(zhuǎn)化，必然會遭遇到從前工作中不曾遇到的許多問題。管理型因管理需求，需要圍繞企業(yè)所有經(jīng)營活動展開，不僅囊括了核算工作，還包括企業(yè)各個環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整與整體的重大規(guī)劃與決策，但是從核心內(nèi)容的角度來講，還是應當以管理成本為主，以財會工作為基礎，展開對成本全方位的監(jiān)督與優(yōu)化，并依托于科學的方法進行整合分析，高效利用數(shù)據(jù)，完成成果向發(fā)展動力、優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。這種涵蓋各個職能部門、對內(nèi)對外信息的反饋與決策工作對企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展產(chǎn)生了周期性的影響。轉(zhuǎn)化過程中也需要注意以下幾個問題：

決策成本，企業(yè)管理層決策時所需要考慮到的成本。企業(yè)運行過程中，需要綜合考慮經(jīng)營、銷售、融資等多個方面影響因素，從中選取最佳方案，這里就需要考慮到?jīng)Q策成本，這樣才能充分明確機會的成本、風險與收益的配比關系，權(quán)衡利弊之后做出最佳選擇。因此，在決策階段，綜合各部門運行信息并進行高效整合，才能夠提供準確、高效的參考信息，提升支持力度。

控制成本。在企業(yè)發(fā)展、運營方案得到確定時，根據(jù)預算分配狀況，不同單位部門都需要團結(jié)協(xié)作按照內(nèi)部考核制度明晰權(quán)責，做好賞罰分明，達到激勵和約束的效果。充分刺激和發(fā)揮各部門的主觀能動性。在后期將各項指標進行分配和落實過程中才能做好跟蹤、監(jiān)督與考核，并且根據(jù)階段性評估情況及時進行調(diào)整，可有效提升工作效率。

責任成本。在決策成本和控制成本支持績效考核的情況下，獎罰只是一種手段，真正需要的是依托于這種優(yōu)勢讓各部門的工作中逐漸養(yǎng)成大局觀，避免因過度重視自身指標完成狀況而損害企業(yè)發(fā)展整體利益。在管理型會計中，企業(yè)的任何部門都可以是成本中心，牽一發(fā)而動全身，通過協(xié)調(diào)各部門實現(xiàn)優(yōu)化銜接，在明確各部門權(quán)責關系的從基礎上提升企業(yè)的整體效益。只有充分合理配置企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)，才能夠充分發(fā)揮各種成本影響帶來的積極性，做好高效運行、最大盈利。

三、管理型會計的發(fā)展和應用

管理型會計的出現(xiàn)加速了中國會計職能轉(zhuǎn)變的進程。直至20世紀80年代中期，在西方國家一直沿用傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計算方法。這種方法的基本原則是把產(chǎn)品費用區(qū)分為直接費用和間接費用，直接費用直接計入產(chǎn)品成本中，間接費用（制造費用）則分配計入。進入20世紀80年代后，在西方國家，隨著高科技的不斷出現(xiàn)，資本高度密集，產(chǎn)品品種增多，企業(yè)設備增加，直接人工比重日益降低，而工廠制造費用則大幅度增加。在這種情況下，仍以直接人工為基礎來分配比例逐漸增大的間接費用（制造費用），其結(jié)果是造成產(chǎn)品成本信息失真。另外，傳統(tǒng)成本分配沒有按生產(chǎn)成本行為的真正原因進行成本分配，而是簡化為用一個單一的標準對某成本中心（車間、部門）費用進行分配。管理會計實務不像傳統(tǒng)會計那樣致力于單純計算某一特定指標在某一特定會計期間發(fā)生增減變化的最終結(jié)果，而是側(cè)重于某一時間序列中或在若干因素（變量）的相互關聯(lián)中，綜合解析某一指標的變化規(guī)律與變化趨勢，主要強調(diào)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進行動態(tài)觀察與分析。不像傳統(tǒng)會計所要求的那樣，每到月末或年終就照例進行結(jié)賬、匯總、編表，基本上是按照靜態(tài)原則處理日常會計業(yè)務。管理會計通過運用現(xiàn)代科學的成本控制方法進行成本管控，如現(xiàn)代質(zhì)量管理如TQM及六西格瑪（6-Sigma）和現(xiàn)代制造技術(shù)如JIT、精益生產(chǎn)與敏捷制造等提高企業(yè)收益的各種管理技術(shù)。全面質(zhì)量管理的理念就要求將質(zhì)量成本融入企業(yè)內(nèi)部成本管理體系，從而質(zhì)量成本管理方法就成為了管理會計方法的一個組成部分。同時，管理會計可以將企業(yè)資金控制在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)財務穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出的閑置資金用來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營又可提高資金成本的利用率，同時還能夠為企業(yè)建立內(nèi)部成本管理的事后責任考核體系。

四、結(jié)束語

總之，雖然核算型會計向管理型會計工作轉(zhuǎn)化過程中面臨著不少問題，但是它是順應經(jīng)濟發(fā)展潮流的企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，因此，需要在深入認識的基礎上，積極進行實踐，總結(jié)經(jīng)驗呢教訓，實現(xiàn)企業(yè)財會工作的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)發(fā)展服務。

參考文獻

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篇（4）

在經(jīng)濟、科技等各方面高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，計算機技術(shù)已廣泛應用于會計工作中。高效、準確的電算化取代了傳統(tǒng)的手工操作，在準確地核算、反映信息的同時，也為管理者提供了決策的依據(jù)，實現(xiàn)了對會計信息規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理和控制，具有重要作用。實現(xiàn)核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化已成為必然趨勢。

一、管理型會計與核算型會計

管理型會計的基礎數(shù)據(jù)來源于會計核算，核算數(shù)據(jù)的準確性在很大程度上影響著會計管理職能的發(fā)揮，但是二者也存在著很多方面的不同。

核算型會計是一種傳統(tǒng)的會計模式，即會計人員對相關財務信息進行整理、核對、記錄，以實現(xiàn)賬務記載的準確、連續(xù)的工作過程。它對會計人員的素質(zhì)沒有太高的要求，只要具備基礎的會計知識和文化水平，能夠完成財務信息的核算、記錄過程，就能很好地完成工作。

管理型會計就是一種發(fā)揮管理職能的會計，它廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學、現(xiàn)代數(shù)學和管理科學的理論，是一門綜合性很強的學科。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對會計信息的獲取逐步突破了空間和時間的限制，傳統(tǒng)會計模式的局限性越來越突出，加強對信息管理和利用的研究、改革信息處理方法成為會計行業(yè)發(fā)展的趨勢。電算化技術(shù)的應用改變了傳統(tǒng)的手工處理模式，提高了工作效率，使財務管理水平上升到一個更高層次。管理型會計就是在會計電算化的大背景下發(fā)展起來的，它的出現(xiàn)提高了信息核算、查詢的效率，并通過對信息的加工處理，對已經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生和即將發(fā)生的業(yè)務活動進行控制和預測，以幫助管理者及時調(diào)整策略，科學有效地進行管理。管理型會計人員應該掌握專業(yè)、系統(tǒng)的會計知識，具備分析、管理信息的能力。在進行準確的數(shù)據(jù)核算的基礎上，管理型會計更注重對事前事中事后的反映、監(jiān)督和預測，以實現(xiàn)綜合化、系統(tǒng)化的管理。

二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化應注意的問題

（一）明確管理型會計的對象定位

管理型會計的對象通常是指管理成本，它的成本概念要比財務會計的成本概念豐富得多。財務會計注重成本與相應收入的配比，以確定企業(yè)損益情況，因而，它對成本信息的準確性有很高的要求。管理型會計在運用財務會計提供的成本數(shù)據(jù)的基礎上，從不同的角度對成本的概念進行擴充，為企業(yè)經(jīng)營提供更有利的依據(jù)。

管理成本大致可以分為三類：決策成本、控制成本和責任成本。決策成本是領導者在做出決策前應考慮的成本。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項活動時，需要對不同方案進行比較分析，然后選出最合適可行的方案，這就需要財務人員向管理者提供科學有效的財務信息，幫助領導者做出正確決策。控制成本是指管理層為實現(xiàn)企業(yè)目標而制定的標準成本和預算指標，通過對這些指標的分配、落實，提高各部門的工作效率。企業(yè)活動的結(jié)果不能單純用取得的收入來衡量，也要考慮其花費的成本，這樣就需要對各個管理層各項費用的使用情況進行考核，其考核依據(jù)即為管理層的責任成本。

（二）充分認識管理型會計的職能

管理型會計是提供信息和運用信息的結(jié)合體。首先，管理型會計為企業(yè)經(jīng)營提供了大量的有效信息且關系到企業(yè)的決策管理，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的合理利用。其次，管理會計可以對企業(yè)的經(jīng)營成本進行控制，以提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，還能通過預測、反映、分析信息的過程，反映企業(yè)資產(chǎn)配置狀況和運營情況，及時糾正企業(yè)生產(chǎn)中的財務偏差，以促進企業(yè)發(fā)展。第三，管理型會計所提供的管理成本是對企業(yè)管理層業(yè)績進行考核的依據(jù)。每項生產(chǎn)經(jīng)營活動完成時，將各部門的成本指標與實際花費的成本數(shù)額進行比較，以了解其業(yè)績情況并做出具體評價。管理型會計促進了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高，對企業(yè)實現(xiàn)科學管理具有重要作用。

三、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的主要途徑

（一）改革財務機構(gòu)，完善管理制度

要想實現(xiàn)核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮管理型會計的職能，就必須要加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理。企業(yè)的財務機構(gòu)內(nèi)部應該有明確職能劃分，針對不同部門分配相應的財務人員，以便實現(xiàn)信息的整合、分析。制定完善的財務管理制度，充分發(fā)揮會計在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，建立高效的企業(yè)管理機制。

（二）加強預算管理

加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的預算管理，可以為企業(yè)領導者提供更加準確、有價值的財務信息，以便領導者對企業(yè)未來的生產(chǎn)活動進行合理規(guī)劃和管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）提高財務人員素質(zhì)

管理型會計對財務人員的知識水平、運用信息的能力等方面有很高的要求，他們不僅要具備記賬、算賬的能力，還要能夠根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)變動情況對企業(yè)經(jīng)營活動進行合理預測、分析。提高財務人員素質(zhì)才能保證會計工作的準確、連續(xù)，才能為領導者決策提供有價值的信息，促進企業(yè)發(fā)展。

篇（5）

一、前言

隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)財務監(jiān)管不斷加強，企業(yè)在會計核算和財務管理方面暴露出的問題日益顯現(xiàn)，因此必須明確對財務管理的細致性、條理性發(fā)展方向。做好與其他企業(yè)就財政管理理論方面的探討，完善自身管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源優(yōu)化配置，強化資金鏈的運轉(zhuǎn)情況，提高財政管理質(zhì)量及效率。

二、完善我國企業(yè)會計管理的意義

1.有助于提高工作效率

企業(yè)會計核算管理在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，不僅有利于提高各個部門的財務工作效率，更對企業(yè)的整體都具有非常重要的影響。對目前的企業(yè)會計核算管理應進行進一步革新，其中會計集中核算這種管理模式可以適用于國有企業(yè)內(nèi)部，不僅促進各項工作的有序開展，更有利于統(tǒng)籌管理。這種管理模式的運用可以使企業(yè)的決策層及時掌握各個部門的最新動態(tài)，全面了解企業(yè)發(fā)展動向，對提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平意義重大。另一方面，國有企業(yè)通過對各個部門信息的及時了解，可以建立完備的會計核算信息系統(tǒng)，將各個部門關于財務會計的所有數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一整合，利用現(xiàn)代化計算機的會計核算信息系統(tǒng)生成相關數(shù)據(jù)信息，這對于傳統(tǒng)企業(yè)中各個部門必須親自整合大量數(shù)據(jù)并一一上報的形式來說，不僅保證了信息的時效性，也大大減輕了各項財務信息匯總的工作量。不僅如此，會計集中核算管理模式，不僅實現(xiàn)了企業(yè)財務信息在各不同階層、不同部門共享的透明化，并且詳細的財務信息數(shù)據(jù)更有利于決策層制定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。有利于國有企業(yè)整體工作效率的提升。可以看出，會計管理制度是必須要建立和完善的。

2.有利于凈化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

任何企業(yè)都離不開會計審核工作，因此都有一套適合企業(yè)自身的財務核算體系以及相關管理制度，對企業(yè)的內(nèi)部運營情況都能及時的了解和掌控，資產(chǎn)流失問題是當下國有企業(yè)普遍遇到的狀況。在國有企業(yè)中，出現(xiàn)的非法挪用公款、公款消費、等現(xiàn)象，是國有資產(chǎn)流失最主要的因素，這是對納稅人、對國家利益的侵害。對會計監(jiān)管審計工作要加強監(jiān)督管理，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性、合理性核算，清掃國有企業(yè)審計工作中的障礙，以便于面對不利因素及時解決。由于資金使用聯(lián)系到企業(yè)的方方面面，必須監(jiān)督、控制好資金流轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)，做好資金的輸入與輸出的高效配合，對固定資金與流動資金實現(xiàn)合理配置，全面優(yōu)化企業(yè)會計核算管理結(jié)構(gòu)。國家在政府、社會、企業(yè)等領域，結(jié)合各個領域的優(yōu)勢強化宏觀調(diào)控，合理利用各方資源保證企業(yè)會計核算的公正性和真實性，保證市場經(jīng)濟的規(guī)范化運轉(zhuǎn)。在國有企業(yè)會計核算管理中應重視其監(jiān)督作用，關于企業(yè)核算管理工作流程必須遵守企業(yè)內(nèi)部財務管理制度以及相關財經(jīng)制度規(guī)范，有利于客觀準確的反映企業(yè)財務狀況，及時掌握最新資金流向，真實反映運營狀態(tài)，保證了信息的真實可靠。

三、改善國有企業(yè)會計核算管理的舉措

1.加強內(nèi)部管理制度

完善國有企業(yè)會計核算管理，不僅需要把各項工作進行統(tǒng)籌考慮，另外，也不能忽視下屬公司的影響。需加強對企業(yè)實物資產(chǎn)管理，并會計核算、資產(chǎn)保值進行監(jiān)管。要實現(xiàn)這一步，必須加強國有企業(yè)內(nèi)部管理。強化內(nèi)部管理制度，規(guī)范科學合理的實物資產(chǎn)管理，對企業(yè)集團或下屬公司都具有重要意義，另一方面，要強化財務工作人員的專業(yè)技能，并設立相關機構(gòu)，專門審查下屬企業(yè)的工作進度及質(zhì)量，制定企業(yè)標準規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)的約束管理。目標責任制落實到實物的資產(chǎn)管理，調(diào)動財務人員的工作積極性，增強風險意識。會計核算中心任務繁重，要確保各項工作的順利開展必須完善核算中心的監(jiān)控管理，避免混亂局面的產(chǎn)生，各個崗位實現(xiàn)相互監(jiān)督、相互管理。

2.加強不同部門的相互協(xié)作

要實現(xiàn)國有企業(yè)會計集中核算管理，首先應了解每個部門所管理的內(nèi)容，每個個體所承擔的職責，處理好兩者之間的相互關系，是實現(xiàn)會計核算統(tǒng)一有序進行的重要保證，才能體現(xiàn)其真正的價值。另外，員工應該嚴格要求自己，按制度辦事，做到嚴格執(zhí)行。對員工的工作質(zhì)量進行量化，并制定合理的獎罰制度，把握好放權(quán)與集權(quán)的相互關系。對會計核算方法要符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，下屬企業(yè)應按照會計集中核算制度保質(zhì)保量的嚴格執(zhí)行。管理層需統(tǒng)一管理各項財務核算，確保對下屬公司的管理模式進行及時有效的調(diào)整，國家審計中心做好與會計核算管理中心的交流合作，這對企業(yè)資金管理具有重要意義。

3.促進企業(yè)管理會計的職業(yè)化發(fā)展

通過對國外管理會計的舉措來看，可以成立相關的管理機構(gòu)，管理會計師協(xié)會的成立，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)在實施階段出現(xiàn)的問題，還間接推動了管理會計人員在企業(yè)中身份的尊重以及地位的提高。另一方面，管理會計師協(xié)會的成立促進了相關學術(shù)研究與實務操作之間的密切聯(lián)系，避免了理論不符合實踐或?qū)嵺`缺乏可靠理論支撐的巨變，因此為先進的技術(shù)提供了得以實踐的平臺，通過對實踐經(jīng)驗的探討和總結(jié)，保證的相關理論的指導價值和指導意義。因此，我國應該在符合本民族本企業(yè)的基礎上進行革新，成立屬于本國的管理會計師協(xié)會。把管理會計的價值及意義最大化，進一步促進國有企業(yè)會計集中核算管理。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)會計集中核算管理在我國社會主義經(jīng)濟建設中發(fā)揮著舉足輕重的作用，對社會資源配置、收入分配、國民經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟活動、居民切身利益及政府決策行為都具有重大影響。立足我國國情，堅定不移完善的企業(yè)會計集中核算管理制度。

篇（6）

引言：管理型會計是幫眾多企業(yè)在管理上給予一定幫助，給予一定信息的一種有效方法。和傳統(tǒng)的核算型會計相比，更加的新穎，更加綜合性和科學性。在當下的新時期，核算型會計會逐漸向管理型會計進行完全的轉(zhuǎn)化。

一、管理型會計的發(fā)展

一般情況下，企業(yè)的財務會計向大家提供信息，管理會計就是運用信息。事實上，作為管理會計，除了要合理的運用信息，還要提供信息，達到兩者的和諧統(tǒng)一。其提供的信息是管理人員進行決策和評價的依據(jù)，具有很大的可靠性。管理型會計與傳統(tǒng)意義上的核算型會計緊密相鄰，相輔相成。管理型會計的數(shù)據(jù)一定量上是從核算型會計上得到的，而管理型會計會在有效的數(shù)據(jù)上加以科學性、綜合性的認真管理核算。兩種會計方法互相補充，形成更準確，更切實際，更有效的數(shù)據(jù)研究，更準確的數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)。

從傳統(tǒng)意義上的核算型會計來看，會計只做到了本職工作――就是核算數(shù)據(jù)的準確性。從而忽略了數(shù)據(jù)的管理。會計的準確核算不但能生成數(shù)據(jù)，提供數(shù)據(jù)，更加應該利用數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)。所以一定要利用核算型會計保證數(shù)據(jù)的準確型，再利用管理型會計來明確數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，計劃數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)。從而是這些準確的數(shù)據(jù)達到系統(tǒng)化，規(guī)范化，制度化。從一個企業(yè)來講，管理者更加傾向于對數(shù)據(jù)的計劃和管理，而管理型會計才從真正意義上做到了對準確的數(shù)據(jù)的管理和應用。所以核算型會計會逐漸轉(zhuǎn)換成管理型會計。

傳統(tǒng)意義上的核算型會計是會計核算數(shù)據(jù)，而管理型會計能夠更加有效的幫助企業(yè)者管理數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)。在企業(yè)的管理過程中，財務管理人員應當積極參與，提出問題。利用自身掌握的準確數(shù)據(jù)找到最好的決策方案，控制成本，這樣能體現(xiàn)出管理型會計的功效，更加能為企業(yè)的管理作出有用的貢獻和對企業(yè)的管理提供便捷的方法。

核算型會計以手工操作為主，而管理型會計是計算機模式。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，會計的主要職能就是核算財務信息、管理財務信息和處理財務信息。而管理型會計能夠更加有效的利用財務人員參與到企業(yè)的管理過程中。財務人員在核算之后能夠更加準確的利用財務信息，管理型會計的職能和地位在企業(yè)中也越來越重要。因此，核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)換是至關重要的。

核算型會計向管理型會計的有效方法

要想提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，就要加強財務管理，必須對財務人員以及其工作進行一定的管理，監(jiān)督和控制。會計人員遵紀守法，按照制度辦事，企業(yè)更要結(jié)合企業(yè)自身來制定有效的制度方法、不斷的監(jiān)督，控制和管理企業(yè)自身及其內(nèi)部人員。企業(yè)自身內(nèi)部制度的不斷完善會使其管理更加明確，充分體現(xiàn)和提升了管理型會計的完善，使其進一步完善核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化。

對于一個企業(yè)來講，企業(yè)的會計信息質(zhì)量與企業(yè)自身有著非常大的關系，關系著企業(yè)自身的發(fā)展和規(guī)劃。隨著企業(yè)的核算型會計向管理型會計的深度發(fā)展，財務管理人員可以利用管理型會計為企業(yè)提供科學的，詳細的，合理有效的會計信息，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展提供優(yōu)化的模式和對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。因此，對現(xiàn)代的企業(yè)來講，提升和完善信息質(zhì)量能夠使管理型會計更有效的發(fā)揮其作用。

二、新時期核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化需注意的問題

（二）充分認識到管理型會計的主要對象

管理成本是管理會計的對象，對于管理會計的對象來說，一般有現(xiàn)金的流量、資金的運動以及跟企業(yè)價值運動相關的成本和利潤等等。但是，管理會計最核心的內(nèi)容應該是成本。在管理會計中，主要的方法是效益分析的方法，也就是對企業(yè)的經(jīng)營活動以及相應的成果進行分析，分析其中的成本效益，要重視成本問題。但是，在管理型會計中，對于成本概念的理解要比傳統(tǒng)核算會計中的成本的含義要豐富。傳統(tǒng)的財務會計在對成本進行分析的時候主要是站在核算的角度來進行，主要是關注這個成本的信息是不是具有真實可靠性。

1.決策成本分析。決策成本主要是在企業(yè)管理要作出一個決策的時候需要考慮到的成本。企業(yè)要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，加上投資和融資方面的活動，都需要列出好幾種不同的方案，之后對不同的方案進行比較，選擇其中比較優(yōu)秀的方案進行實施。在選擇最優(yōu)方案的時候，要比較每一種方案的財務信息，要看每一種方案成本的大小，也就是決策成本的大小。企業(yè)在進行決策的時候需要考慮多方面的成本，其中的核心是機會成本，在機會成本的選擇上是不是足夠正確和恰當，跟選擇方案是不是科學有很大的關系。所以，在企業(yè)決策階段，作為企業(yè)的會計人員，要為決策提供科學合理的機會成本信息，為管理人員決策服務。

2.控制成本分析。在企業(yè)確定了方案之后，就要給各個部門安排工作，逃部門之間協(xié)調(diào)來完成這個方案。為了企業(yè)方案目標的實現(xiàn)，管理人員要把相應的預算指標和成本制定出來，通過預算對各個部門進行的目標的分解和落實，把每一部門都納入發(fā)哦整個預算的體系之內(nèi)，從而提高部門之間的協(xié)作效率。在這個時候，可以拿每一個部門工作完成的狀況跟原來的預算指標以及相應的標準成本進行分析，找出其中存在的問題，根據(jù)問題提出糾正的策略。在目標控制階段，作為會計人員除了要參與目標的預算，還要參與標準成本的制定，要根據(jù)這些來掌握成本方面的信息，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行過程的控制。在企業(yè)成本控制方法運用的時候，要調(diào)動全體員工的積極性和主動參與的意識，讓員工充分認識到企業(yè)成本控制分析的重要性，要站在企業(yè)整體利益的角度，充分調(diào)動各個部門的工作積極性。

3.責任成本分析。考核企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟的狀況需要通過各項收入進行觀察，還要通過相應的費用成本來考核。為了對各個管理層次業(yè)績進行一個客觀有效的評價，就需要對其發(fā)生的費用進行嚴格的考核。成本控制者在承擔成本控制這一責任的同時應享有相應的權(quán)利，如費用是否能夠開支，這樣才能充分發(fā)揮他們的作用，完成成本控制的預定目標。與此同時，可以在企業(yè)內(nèi)建立專門的獎懲制度，對于各個部門的成本控制行為進行獎懲，不定期的對他們的成本控制結(jié)果進行考核。可控成本是責任成本的核心。

結(jié)束語：綜上所述，新時期核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)化是源于世界經(jīng)濟發(fā)展的推動，這一變革是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，同時我們也應該注意到這二者之間轉(zhuǎn)變過程中所存在的問題，謹慎處之，防止轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)的一系列問題，為二者之間的轉(zhuǎn)化營造一個良好的環(huán)境。■

參考文獻

篇（7）

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）09-0131-02

前言

經(jīng)濟資源的合理有效配置離不開客觀、真實的會計信息；科學、規(guī)范的會計法規(guī)及準則，良好的會計工作秩序有利于市場經(jīng)濟健康發(fā)展。會計委派管理制的出現(xiàn)，在一定程度上對于避免會計失真起到了較好的效果，也因此被越來越多的人們理解與接受。不言而喻，利用會計委派管理制可以提高會計信息質(zhì)量，有效遏制會計信息失真。

會計委派制是指由產(chǎn)權(quán)管理部門或政府會計主管部門以所有者身份，向國有單位和集體企業(yè)派遣或任命會計人員，受委派人員代表委派部門監(jiān)督被委派單位的會計行為和經(jīng)濟活動，通過會計核算參與其內(nèi)部管理，并對委派部門、機關報告工作和負責的一種會計人員管理制度。會計委派的具體模式根據(jù)受派單位性質(zhì)、規(guī)模和產(chǎn)權(quán)關系，可采取直接管理制、財務總監(jiān)制、集中核算制、會計樓、村賬鄉(xiāng)管和內(nèi)部委派制等不同形式。其中會計集中核算制通常是指財政部門組建的會計核算中心，并保證整個單位內(nèi)部的資金所有權(quán)、使用權(quán)和財務自不變的基礎上，取消單位的會計和出納，公司內(nèi)的各個組織和機構(gòu)都只設委派會計，并依靠會計委派，對行政事業(yè)單位集中展開會計核算業(yè)務的辦理，形成一個將會計核算、監(jiān)督、管理和服務等有機的融合起來的會計委派形式。

集中核算制模式可以充分發(fā)揮會計委派管理制的優(yōu)勢。有利于集中財政性資金，方便資金調(diào)度，也有利于從源頭上預防和治理腐敗，推進廉政勤政建設；同時也利于規(guī)范會計工作程序，提高會計工作質(zhì)量；更有利于提高資金使用效益，推進財政和公共財政建設，且利于精簡財會人員，推進機構(gòu)改革和提高財務會計人員素質(zhì)。

一、會計集中核算下會計管理現(xiàn)狀分析

會計委派管理制的實現(xiàn)形式多種多樣，在會計集中核算下，有助于改進中國現(xiàn)有的會計和財務管理體制，為資產(chǎn)所有者提供及時有效的監(jiān)督，提升會計人員素質(zhì)，促進會計工作職業(yè)化，實現(xiàn)會計信息的真實化、完整化。但在具體運用過程中仍不可避免地存在一些問題。

（一）對會計委派制認識不到位，導致會計職能不到位

會計監(jiān)督方式多種多樣，會計委派制是一種行之有效的方式，然而在試行過程中，不乏一些不同意見。當前部分企業(yè)高層管理人員未能充分認識當下的會計人員管理體制，會計人員依法履行職責的條件和監(jiān)督制約的機制缺乏；還有部分企業(yè)高層管理人員受利益驅(qū)動和傳統(tǒng)思想影響，未能將會計委派工作正確認識，錯誤地認為委派會計是監(jiān)督約束自己的工作，故而存在較大的抵觸情緒，使得一些會計人員“站得住，頂不住；頂?shù)米。静蛔　保荒軐⒁恍┬兄行У墓芾泶胧┖秃侠砘ㄗh和落實到位。嚴重制約委派會計制度的全面施行。

會計集中核算后，在會計核算中心，一人負責多個單位的賬目，與核算單位的經(jīng)濟活動相脫離，票據(jù)和相關資料是核算中心的唯一判斷依據(jù)。手續(xù)完備，票據(jù)合法有效的情況下，無論其反映的經(jīng)濟內(nèi)容是否真實，都必須報銷，無法審核經(jīng)濟事項的真實性。單位無法控制和指使會計人員，但這也使得會計人員無法將經(jīng)濟活動的細節(jié)充分了解，無法全面掌握資金動態(tài)，會計監(jiān)督職能難以有效發(fā)揮。隨著核算單位會計機構(gòu)的撤銷，會計核算與資產(chǎn)管理相分離，會計對實物資產(chǎn)的管理成為空白，難以控制監(jiān)管出租出借的資產(chǎn)，隨著內(nèi)部機構(gòu)變遷、人動，容易造成賬實不付、國有資產(chǎn)流失；核算中心只核算資金收支，不參與核算單位的預測、分析、決策，參與方面的職能缺失。

（二）委派會計管理上存在一定問題

首先，難以協(xié)調(diào)派駐企業(yè)與委派會計的關系。委派人員受托到派駐企業(yè)工作，對派駐企業(yè)的日常經(jīng)濟活動予以監(jiān)督，并參與管理。然而，在工作過程中，分歧與爭議不可避免地存在于委派會計與派駐企業(yè)之間。隨著時間的推移，派駐企業(yè)的高層管理人員必然會戒備委派會計，從而委派會計職能不能完全實現(xiàn)。有時甚至會導致委派會計被“孤立”，或與派駐企業(yè)“同流合污”，共同做假賬。二是委派會計績效考核及獎懲難以劃分職責。委派會計服務于派駐企業(yè)，但實際從屬于委派部門，其雙重身份使得績效考核成為難題。若由委派部門進行考核和獎懲，僅憑委派會計向委派部門的述職和通過審核年度會計資料等形式，難免會脫離實際。若由派駐企業(yè)進行考核，則無法保證委派會計的獨立性，有悖委派制度的初衷。

（三）核算單位的委派會計綜合素質(zhì)不高

當實行會計集中核算后，財務管理成為很多核算單位的薄弱環(huán)節(jié)，會計不再是核算單位內(nèi)部的崗位。故而，在會計信息處理方面，業(yè)務突出的會計人員均被選調(diào)到會計核算中心的相應崗位，而在每個核算單位內(nèi)，只需要一名委派會計。從而委派會計負責會計核算中心與核算單位之間的交流與溝通。但在現(xiàn)實情況中，大部分會計人員在核算單位內(nèi)部是無證上崗，委派會計在核算單位與核算中心之間僅僅充當信息傳遞者的作用。諸多問題便因委派會計的素質(zhì)不高而引發(fā)。如報銷單據(jù)不能被委派會計按規(guī)定的操作方法填寫和整理，影響核算中心的工作效率等等。委派會計工作的不認真、對報賬在企業(yè)正常發(fā)展中的重要性認識的缺乏使得其工作錯誤頻現(xiàn)，故而委派會計的素質(zhì)需要進一步提升。

（四）集中核算信息不完整

集中核算信息不完整，不具備正確而又科學的核算方法。尤其突出表現(xiàn)在預算外資金、罰沒款以及專項資金的綜合全面核算上，針對各單位收取的一系列預算外收入未能夠設置一定的應繳科目。資金繳存后，會計集中核算中心才會依據(jù)上繳的資金憑證，將所有的資金狀況明確地展現(xiàn)在財政專戶資金里。但因單位內(nèi)部沒有賬目，因此各類資金賬不能在很多單位內(nèi)部建立，以便人們隨時了解預算資金與罰沒款的最新動態(tài)發(fā)展。這些都使得現(xiàn)今罰沒款等資金的收、繳、存等沒有賬目可查，具體的明細核算也未能開展，不利于專項資金的專款專用以及監(jiān)督撥付。

二、會計集中核算下加強委派會計管理措施

（一）加深對會計委派制的認識，明確會計職能

采用各種方式，宣傳會計委派制的推行意義和作用，使全社會認識到會計委派制的實施，不僅保障派駐企業(yè)會計主體地位，而且保證委派會計有效行使職權(quán)。使企業(yè)高層管理人員與財務監(jiān)督的職權(quán)相互分離和制約，規(guī)范被委派企業(yè)的財務管理，強化會計監(jiān)督職責。對工作業(yè)績突出，維護國家利益作出重大貢獻的委派會計，可實施獎勵和提拔重用，從而提高全社會對會計委派制必要性和重要性的認識。

明確職責，將財政部門、會計核算中心與單位三者的關系理清。財政部門需加大力度監(jiān)督集中核算單位，并基于以往的基礎，不斷發(fā)揮其單位的財務管理與監(jiān)督職能，強化對會計核算中心的業(yè)務指導。應及時處理會計核算中心出現(xiàn)的眾多不足，有效解決在實施會計核算制度過程中出現(xiàn)的眾多問題，令會計核算體制更加完善與健全。

（二）加強委派會計管理

首先正確對待委派會計的身份。委派會計身份的正確對待是委派會計充分履行自身職責的前提。在現(xiàn)有的管理體制下，雙線管理是對委派會計管理的良策。財政部門監(jiān)督委派會計業(yè)務工作的開展，派駐企業(yè)對委派會計的業(yè)務質(zhì)量負責。其次明確委派會計的職責與權(quán)限。根據(jù)受委派企業(yè)具體情況的改變，委派會計人員的職責和權(quán)限也應做出相應調(diào)整，性質(zhì)不同的企業(yè)其職責和權(quán)限應該有不同的側(cè)重點。最后應完善會計委派制的機構(gòu)設置，建立有效的會計人員監(jiān)督管理機制。委派會計人員的委派部門也應隨具體情況而定，由所有者的全權(quán)代表擔任。同時后續(xù)管理也必不可少，完善的委派會計檔案管理制度應及時建立，統(tǒng)一管理所有委派會計人員的檔案，充分掌握委派會計個人信息；制定委派會計的輪崗制度、考核制度、定期報告制度，切實加強對委派會計的監(jiān)督和指導。

（三）增強委派會計的綜合素質(zhì)

首先，制定相應的行為準則與制度對核算單位的委派會計予以約束。完善的行為準則與制度可以較好地規(guī)范委派會計的行為活動，使其依照制度辦事。同時應對委派會計的人員和隊伍進行改革與合理調(diào)整，當出現(xiàn)無法按照行為準則和規(guī)章制度辦事的核算單位時，在初期應予以其寬限期，令其在寬限期內(nèi)逐步調(diào)整以達到標準。其次，培訓委派會計的業(yè)務技能。定期的培訓活動應被會計集中核算中心針對委派會計展開，經(jīng)常性培訓和專題培訓應并舉進行。經(jīng)常性培訓即為委派會計職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務技能的綜合培訓，專題培訓其主要針對當前工作中出現(xiàn)的嚴重問題予以分析，然后提出相應的解決措施。再次，提高委派會計的薪金待遇，使其工作積極性提高。會計核算單位的委派會計除負責核算單位的日常經(jīng)費收支報銷外，還需扮演管理會計的角色，政治待遇與工作待遇也應該被相應提升，這樣責、權(quán)、利三方面才能形成協(xié)同統(tǒng)一的有機體。

（四）注重會計集中核算中心的自我建設，增強其綜合核算水平

需選派具有較強的財會業(yè)務能力、綜合素質(zhì)與較高的經(jīng)濟理論知識水平的人員到會計核算中心從事相關工作。同時，其應對國家的財務法律法規(guī)較為熟悉，以期望能夠增強其會計集中核算的規(guī)范化程度，強化對行政事業(yè)單位的財務監(jiān)督與管理，保證會計中心能夠真正扛起監(jiān)督與管理兩大職責。

結(jié)論

最近幾年，作為當前財政資金國庫集中支付變革的重要內(nèi)容，很多組織和機構(gòu)都對行政事業(yè)單位展開了一系列的會計集中核算，就當前的會計集中核算的實施狀況來看，會計集中核算的使用對避免部門亂支亂用、多頭開戶、逃避監(jiān)管等不合法行為，以及正確地看待、規(guī)劃其內(nèi)部的會計核算工作而言，發(fā)揮了極其重要的作用，但中國大力實施的會計集中核算還有著很多不足之處，需要引起高度重視，也需要不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，所以，必須對集中核算改革的重要性和意義引起高度重視，深入研究其在未來領域內(nèi)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

篇（8）

企業(yè)經(jīng)營機制的改革往往以市場經(jīng)濟為導向，當傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制已經(jīng)無法適應和解決當前企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題時，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間的經(jīng)濟關系就會發(fā)生轉(zhuǎn)變，在利益分配、籌資渠道、經(jīng)營管理等方面的多元化與復雜化使得現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，社會和企業(yè)對于財務會計工作的要求以及財務工作自身環(huán)境的轉(zhuǎn)變，不可避免地要轉(zhuǎn)變財務會計的工作內(nèi)容與職能，使其能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展要求和企業(yè)自主經(jīng)營、自我發(fā)展的目標。

1.財會工作地位和作用的變化。企業(yè)財務工作在不斷推動企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，也在隨著企業(yè)的壯大而壯大。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相應的經(jīng)濟制度也在不斷完善，再隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐漸擴大，使得財務會計工作在企業(yè)中的的地位也隨之水漲船高，其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的促進作用日漸深刻。改革開放潮流讓企業(yè)從單純生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變成了如今的生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)管理的目標也從最初的完成經(jīng)濟指標轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃觿?chuàng)造經(jīng)濟效益。企業(yè)對能反映內(nèi)部經(jīng)營狀況及償債盈虧能力的各項指標數(shù)據(jù)日益重視，因而企業(yè)財務會計工作在經(jīng)營管理中的作用更加突出了，在企業(yè)中的地位也不斷提升，這在一定程度上也要求財務會計工作所使用的工作方式，承擔的工作內(nèi)容都有了最新要求。提出了更高的要求，財務會計工作機制必須適時加以轉(zhuǎn)變，使之能更加妥善、更加有效率的為企業(yè)服務。

2.現(xiàn)行財務會計工作要求發(fā)生轉(zhuǎn)變。目前企業(yè)財務會計工作還主要以“事后核算型”為主，這顯然與市場經(jīng)濟模式和企業(yè)自身發(fā)展要求不相符合，使得企業(yè)財會工作嚴重滯后于企業(yè)改革的步伐，不能及時給企業(yè)決策者以正確有利的專業(yè)支持，這也是財務會計工作陷入被動局面的主要原因。許多企業(yè)的財務會計工作主要內(nèi)容還停留在記賬、報賬、制作報表、統(tǒng)計資金等淺顯的層面上，其深層次的對企業(yè)管理的作用沒有得到開發(fā)和利用，重視核算，輕視管理的財務會計運行機制嚴重影響了財會工作職能的充分發(fā)揮，導致企業(yè)內(nèi)部的一些財務管理制度與實際需要相脫離，處于這種尷尬境地的財會工作迫切需要進行轉(zhuǎn)型以應對企業(yè)財會面臨的壓力，緩解企業(yè)財會管理難以深入的矛盾。

3.現(xiàn)代科技技術(shù)應用的促進。從企業(yè)財務會計工作的技術(shù)手段來看，電算化的財務核算已經(jīng)日漸普及，財會工作人員基本能從繁復的手工記賬中解脫出來，有更多的時間去學習系統(tǒng)的財務、經(jīng)濟、管理等方面的專業(yè)知識和理論，這就使得企業(yè)財會工作不再單純地局限于會計核算，而能夠綜合運用財務會計信息為企業(yè)管理決策提供有價值的數(shù)據(jù)支持和參考意見，即實現(xiàn)會計核算型向會計管理型的轉(zhuǎn)變。

二、企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的內(nèi)涵

企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的目的在于適應市場經(jīng)濟的要求以實現(xiàn)企業(yè)利潤效益的最大化，因此，財務會計工作要在繼續(xù)把好核算關卡的同時，將工作的重點轉(zhuǎn)移到預測、分析、控制和決策上來，通過對這些內(nèi)容的掌控強化企業(yè)財務管理。簡單來說，企業(yè)財會工作的轉(zhuǎn)型內(nèi)涵在于將工作重心由企業(yè)外圍服務轉(zhuǎn)至為企業(yè)內(nèi)部核心管理服務，現(xiàn)行的企業(yè)財會工作模式也得到徹底轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變了以往工作中只注重核算而忽視管理的工作模式，開始將核算工作作為財會工作基礎，深化財會管理職能的機制，其工作指導思想也從以往單純的完成指標轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒇攧展芾碜鳛楣ぷ髦饕绞剑瑢U大企業(yè)經(jīng)濟利潤作為工作目的，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。

三、企業(yè)核算會計轉(zhuǎn)變管理會計的要求

要實現(xiàn)企業(yè)從會計核算型到會計管理型的轉(zhuǎn)變，就必須立足于創(chuàng)新企業(yè)財會工作的指導思想和運行模式，并對財會的主要工作內(nèi)容和所使用手段做出相應調(diào)整。總體可以從以下幾個方面展開分析：

1.轉(zhuǎn)變并創(chuàng)新指導思想。指導思想是企業(yè)開展工作的重要前提，因此要徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)財會工作模式，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)財會工作的指導思想，將樹立正確的企業(yè)效益觀念、員工法制觀念與市場競爭觀念作為工作核心。使企業(yè)財會人員銘記企業(yè)的一切財物活動都是為確保企業(yè)獲得經(jīng)濟效益而開展的，這也是財會工作的出發(fā)點與終極目的。只有牢牢把堅守住效益觀念才是積極探索和提升企業(yè)經(jīng)濟價值的最快途徑；企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現(xiàn)的，市場經(jīng)濟下如果不充分考慮市場因素，那么產(chǎn)品就無法打開銷路，創(chuàng)造經(jīng)濟效益更是無從談起，因此，財務會計人員應該樹立起市場觀念，不要一味的將工作重點局限在企業(yè)內(nèi)部理財活動中，而是要著眼于市場大局，根據(jù)市場的變化開展各項財務工作，從財政方面提高企業(yè)市場競爭力；法制是維護企業(yè)正常運營發(fā)展的根本保障，因此市場經(jīng)濟又是法制經(jīng)濟，財務會計工作人員在法治觀念上也要不斷地更新，對財務稅收相關的法律法規(guī)和制度都要熟練掌握并且能對有益于企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度進行靈活的運用，以法制指導工作，以法制落實工作，以法制審查工作，通過這樣的方式使企業(yè)的所有經(jīng)營活動都在法律允許范圍內(nèi)運行，不做任何觸碰法律的事情。

2.轉(zhuǎn)變并突破工作重點。財務會計工作重點的轉(zhuǎn)移是實現(xiàn)企業(yè)核算會計向管理會計轉(zhuǎn)變的核心及基本標志，如果不能保證財會工作重點有序轉(zhuǎn)移，那么財會工作指導思想就沒有立足點可言，根本無法得到落實，因此企業(yè)財會工作的重點轉(zhuǎn)移和突破主要要從以下兩個方面展開：

（1）從單純的會計核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營管理決策上面轉(zhuǎn)移；企業(yè)財會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟信息處理中心和重要的綜合部門，其對企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)影響深遠，因此不能簡單地把財會工作定位在會計核算上，而是應該充分利用財會工作的廣泛性和滲透性，積極參與到企業(yè)的各項經(jīng)營決策中去，助力于提升企業(yè)管理的基礎工作和綜合水平。

財務是支撐企業(yè)發(fā)展的核心動力，財會部門參與企業(yè)決策工作應當從以下四點出發(fā)：一為參與投資決策，在企業(yè)每一個項目投資之前做好充分全面的效益分析，從財會工作角度考證企業(yè)能從該項目中獲得多少經(jīng)濟利潤；二為參與生產(chǎn)決策，作為企業(yè)財會工作人員，應對充分了解產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所需的各種數(shù)據(jù)，分析產(chǎn)品上市后可能遇到的各種因素，探析產(chǎn)品的各種貢獻，幫助企業(yè)生產(chǎn)部門及時對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)，從而達到降低成本的目的，以加強企業(yè)成本控制；三為參與營銷決策，財務部門應制定出相適應的銷售激勵政策措施，進一步擴大和提高企業(yè)市場份額和資金回籠率；四為參與分配決策，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是以資金的流動分配作為表現(xiàn)形式，正確處理好國家、企業(yè)與職工三者的利益分配，是加強企業(yè)資金動態(tài)管理與合理配置，是確保企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模獲得最大經(jīng)濟效益的重要前提。

（2）從事后核算向事前預測、事中控制、事后分析方面轉(zhuǎn)移；何為事前預測？事前預測就是在企業(yè)經(jīng)營決策之前建立好完善的市場信息反饋機制，收集、篩選好市場信息，做好市場走勢預測工作，發(fā)揮出財會部門參謀的助手作用；事中控制就是根據(jù)財務預算分解下達的目標進行合理分析，從財務管理的角度提出增收、節(jié)支、降耗等有效建議和對策，事后分析也是對企業(yè)經(jīng)營決策正確與否的一個評定，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓，為今后企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展制定正確的市場定位和走向。

篇（9）

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。會計核算是以貨幣為主要量度，對經(jīng)濟組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動或預算執(zhí)行的過程與結(jié)果進行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會計報表，形成一系列財務、成本、成本指標，據(jù)以考核經(jīng)營目標或計劃的完成情況，為經(jīng)營決策的制定或國民經(jīng)濟計劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料。加強集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督，建立卓有成效的財務管理和控制體系，是集團公司對子公司實施財務控制的核心內(nèi)容。但是在實際運作過程中，卻存在如下幾個主要問題，難以達到預期的效果。

1.重會計核算、輕財務管理。在管理觀念上，公司領導層認為財務人員的工作就是做做賬、編編報表等會計核算；財務人員的工作重點是會計核算工作，往往疏于財務管理工作；財務人員較少參與公司的資產(chǎn)購置、資本融通和營運資金以及利潤分配的管理決策活動。

2.子公司財務負責人的選用和考核存在問題。子公司的財務負責人一般從集團公司財務部門的現(xiàn)有財務人員中外派，工作能力和業(yè)務素質(zhì)存在局限性；對子公司財務人員的考核不合理，往往采用一個考核標準，沒有針對性，難以提高其工作積極性。

3.業(yè)務不全面、工作經(jīng)驗缺乏，較難滿足工作崗位的要求。沒有系統(tǒng)全面掌握財務管理會計核算技能；從事會計工作時間較短，沒有足夠的工作經(jīng)歷。

由于上述幾個主要問題的存在，導致集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督?jīng)]有從根本上發(fā)揮應有的作用。

二、子公司財務管理會計核算監(jiān)督過程中問題的主要原因

在集團公司對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督的日益重視下，卻存在上述的幾個主要問題，其主要原因有：

1.集團公司管理層對公司財務管理會計核算的重視不足。集團公司在擴大經(jīng)營規(guī)模謀求新的利潤增長點時，工作重點往往放在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營銷方面，對其相應的財務管理會計核算沒有引起足夠的重視。與此同時，在對財務人員的工作評價中，傳統(tǒng)的觀念就是事后監(jiān)督做做賬、出出會計報表。而對于經(jīng)濟活動的事前和事中的財務管理監(jiān)督行為，往往被忽視，甚至有些必需財務人員參與的重要經(jīng)濟活動卻因集團公司領導層管理觀念的原因而財務人員沒有參與。

2.人才選拔不科學和考核體制不合理。在子公司財務人員委派時，大部分集團公司管理層從本集團公司內(nèi)部選拔任用。在集團公司擴大經(jīng)營規(guī)模謀求發(fā)展的同時，必然面臨各種人才的匱乏問題。人才的培養(yǎng)需要一定時間和機會。如果僅從本集團公司內(nèi)部選拔，在一定程度上勢必難以滿足公司不斷發(fā)展的需求。集團公司的各個子公司，在這方面那方面或多或少存在差異，這樣一來對財務人員工作能力和業(yè)務素質(zhì)必然有不同的要求，再加上各種人才自身能力和素質(zhì)的高低。如果只用一個標準去考核，那么勢必影響其工作積極性，從而難以發(fā)揮其應有的作用。不僅考核標準單一問題，而且考核指標中主觀因素比重大客觀因素比重小。

3.集團公司財務部門，崗位設置多人員分工細，輪崗周期的固定性。由于崗位設置多人員分工，再加上輪崗周期的固定性，一個集團公司的財務工作人員要想比較全面熟悉和掌握一個會計核算單位的財務管理會計核算業(yè)務必然需要很長一段時間。集團公司的發(fā)展一般比較快，而財務人員的成長又需要一定的時間保障。如果單從集團公司內(nèi)部選拔子公司財務人員，那么所選財務人員工作經(jīng)驗缺乏和業(yè)務不全面的問題必然存在。

由于上述幾點主要原因的存在，在很大程度上影響了集團公司對子公司財務管理會計核算監(jiān)督的有效性。

三、子公司財務管理會計核算監(jiān)督的建議

為了加強對子公司的財務控制，對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督成為集團公司的一個重要措施。無論是財務人員任用，還是財務管理制度的建立完善，都得到了足夠的重視。但是，在對子公司財務管理會計核算的監(jiān)督過程中，還是暴露一些值得關注的問題。為了更加有效地對子公司進行財務管理會計核算的監(jiān)督，以下一些建議值得考慮：

1.集團公司領導層重新衡量財務管理會計核算在集團公司管理中的地位，重視會計核算的同時，將重點放在財務管理上。首先，從觀念上重新全面地評價和認識財務工作；其次，在生產(chǎn)經(jīng)營決策中將財務會計信息作為一個重要參考依據(jù)；將財務管理工作作為財務部門工作的一個重點。

2.對子公司財務人員進行選拔時，不僅從集團公司內(nèi)部挑選，而且從集團公司外部挑選。在同等條件下，優(yōu)先任用集團公司內(nèi)部人員。在對子公司財務人員進行考核時，根據(jù)所負責子公司的不同情況建立不同的考核標準。在確定考核指標時，加大客觀指標的比重減少主觀指標的比重，力爭做到客觀公正。

篇（10）

【關鍵詞】

管理會計；商業(yè)銀行；多維度；核算分析

一、商業(yè)銀行管理會計多維度核算分析的總體設計

與傳統(tǒng)、平版式的財務會計相比，管理會計的數(shù)據(jù)來源廣泛，包括財務會計、業(yè)務統(tǒng)計及其他相關信息數(shù)據(jù)，其分析的工具和方法形式多樣化、專業(yè)性，他向管理者呈現(xiàn)展示的是多角度、立體化的分析報告，目的在于通過數(shù)據(jù)價值的挖掘服務于企業(yè)長期價值最大化的追求。因此，管理會計的內(nèi)在價值得益于其豐富數(shù)據(jù)的魔力，其核心與中樞就是實現(xiàn)多維度的核算分析和管理研究，通過多個維度坐標、各類核算指標的交互組合分析，從多個視角深入剖析數(shù)據(jù)指標的內(nèi)涵并生成特定量化的分析結(jié)果，為最終的管理決策提供技術(shù)支持。從商業(yè)銀行管理會計應用實踐而言，其多維度核算分析的總體設計思路如下：

（一）維度設計與劃分

維度，是指一種視角，是一個判斷、說明、評價和確定一個事物的不同方位、不同角度、不同層次的概念。由于管理會計可以突破商業(yè)銀行總賬會計數(shù)據(jù)的細度局限，以單一賬戶和交易流水為最細粒度基礎數(shù)據(jù)，因此在商業(yè)銀行的維度總體設計中，通過責任中心體系的搭建、各類業(yè)務及收支的劃分、各類成本的細化和計量等環(huán)節(jié)，將逐筆交易和賬戶產(chǎn)生的成本和收入按照邏輯聯(lián)系建立起與設定分析維度的有機關聯(lián)，搭建起數(shù)據(jù)自動匯總的路徑，從而快速準確地獲取以機構(gòu)、產(chǎn)品、客戶、條線、渠道等多維度的全面價值評估。基于管理會計維度設計的彈性靈活，當市場、職責以及管理需求發(fā)生改變時，商業(yè)銀行可以按照最新目標維度重建與交易、賬戶的對應關系，重新劃分收支比例、重設期間、產(chǎn)品等參數(shù)指標，不斷地更新和滿足經(jīng)營管理的需求，以便提供多個維度的分析報告，甚至多個維度交叉組合的拓展研究報告。

（二）分析指標與核算方法

商業(yè)銀行多維度核算分析的目的，在于服務以價值創(chuàng)造為導向的管理目標，其分析指標的設計也由傳統(tǒng)的利潤指標衍生到價值管理的指標，如經(jīng)濟增加值（EVA）、風險資本回報率（RAROC）等，進行價值增值、價值管理的計量分析，全面衡量商業(yè)銀行真實的價值創(chuàng)造能力。采用的核算方法如下：1．全收入=外部利息收入+內(nèi)部利息收入+非利息凈收入+營業(yè)外收入2．全成本=外部利息支出+內(nèi)部利息支出+營業(yè)外支出+營業(yè)費用+營業(yè)稅金及附加+資產(chǎn)減值損失+所得稅+資本成本3．經(jīng)濟增加值=全收入-全成本=凈利潤-資本成本4．風險資本回報率=凈利潤/經(jīng)濟資本×100%

（三）多維度核算分析模型設計

本文所探究的多維度核算分析模型如圖1所示。信息技術(shù)對大規(guī)模業(yè)務數(shù)據(jù)進行科學高效的處理，以單一賬戶、逐筆交易流水為最細粒度基礎數(shù)據(jù)，采取自下而上的分析模型，由核心業(yè)務系統(tǒng)、資金轉(zhuǎn)移定價系統(tǒng)、財務信息系統(tǒng)、成本分攤系統(tǒng)、風險損失計量系統(tǒng)以及經(jīng)濟資本計量系統(tǒng)等數(shù)據(jù)源中獲取各維度的屬性值，然后借助收入和成本要素等劃分方法，計量出各報告維度的利息收支、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移收支、中間業(yè)務收支、營業(yè)外收支、稅金支出、營業(yè)費用、減值損失、經(jīng)濟資本成本等，從單一賬戶匯總到單一客戶，再從單一客戶按產(chǎn)品、條線和行業(yè)等劃分進行匯總歸集，由此形成多維度組合的核算分析模型。

二、商業(yè)銀行管理會計多維度核算分析應用的現(xiàn)實意義

管理會計是技術(shù)和方法，也是信息系統(tǒng)，更是管理理念。他是對傳統(tǒng)商業(yè)銀行單維度管理局限的顛覆和創(chuàng)新，全流程植入以價值管理和價值創(chuàng)造為核心的先進理念，在全面有效整合資產(chǎn)負債管理、利率定價管理、財務管理、信貸管理、風險管理和資本管理等眾多管理工具和信息的基礎上，實現(xiàn)對機構(gòu)、產(chǎn)品、條線、客戶等多維度的核算和分析，引領商業(yè)銀行步入精細化管理之門，為商業(yè)銀行長期管理價值的實現(xiàn)發(fā)揮決策和參謀作用。

（一）有利于提高商業(yè)銀行資源配置的精準度

以持續(xù)價值增長為核心是商業(yè)銀行資源配置的最高原則，也是資源配置最終成效的價值體現(xiàn)。受制于管理理念和信息技術(shù)等因素限制，在缺乏先進的管理會計工具情況下，商業(yè)銀行對信貸、資本和費用等稀缺資源的配置往往采用簡單的大一統(tǒng)方法，以單一機構(gòu)維度進行簡單切割和劃分，造成資源分配的粗糙和模糊，難以發(fā)揮配置成效。借助管理會計，商業(yè)銀行可以通過對機構(gòu)、條線、產(chǎn)品、客戶等經(jīng)營單元開展多維度的盈利分析和量化衡量，從利潤收入來源的多渠道路徑按照價值回報水平和戰(zhàn)略規(guī)劃方向進行差異化分配，實現(xiàn)精細化管理的資源配置模式，不斷提升資源的投入產(chǎn)出效率。

（二）有利于提高商業(yè)銀行績效考核的科學性

商業(yè)銀行是以追求持續(xù)健康的價值增長作為經(jīng)營管理的主要目標，引導“價值增長”自然成為銀行績效管理的核心內(nèi)容。在管理會計運用之前，銀行在績效目標設定、績效評價以及績效提升等環(huán)節(jié)管理，常常難以兼顧個人和經(jīng)營單元等考核主體與銀行整體目標間的一致協(xié)調(diào)，不能充分發(fā)揮經(jīng)營單位和員工的工作主動性，導致績效獎懲機制的失效。借助管理會計工具，商業(yè)銀行可以通過多維度的成本核算和盈利分析，精確衡量每個機構(gòu)、部門、條線、客戶經(jīng)理的價值貢獻能力，并在此基礎上，構(gòu)建以“價值創(chuàng)造”為核心的績效管理體系，對各經(jīng)營單元和個人進行較為客觀公正的績效評價，引發(fā)他們圍繞提升銀行價值的目標來開展經(jīng)營活動，充分發(fā)揮管理會計在銀行績效考核體系中的科學性和激勵性。

（三）有利于提高商業(yè)銀行成本控制的強化力

商業(yè)銀行日益激烈的價格戰(zhàn)背后實質(zhì)就是成本的競爭，強化成本控制、保持成本優(yōu)勢成為銀行成本管理首要追求的目標。在商業(yè)銀行傳統(tǒng)的成本管理模式下，相對注重以塊為主的總量控制，側(cè)重事后核算和反映，對具體項目難以量化評估和事前決策。運用管理會計的成本習性、預算管理等定量分析工具，通過建立責任中心體系、借助成本分攤手段，商業(yè)銀行可以將成本管理視角由單一機構(gòu)維度擴展到業(yè)務條線、客戶、產(chǎn)品、渠道等多個維度，構(gòu)建基于前、中、后臺的成本投入制衡機制，形成完善的成本開支控制模式，有利于商業(yè)銀行深挖成本管理潛力，保持成本領先的競爭優(yōu)勢。

（四）有利于提高商業(yè)銀行客戶營銷的針對性

伴隨商業(yè)銀行市場細分戰(zhàn)略的定位和推出，客戶營銷理念也隨之推陳出新，差異化營銷、精準營銷等現(xiàn)代營銷理念已得到業(yè)界的廣泛認同，但實踐中由于缺乏科學量化管理工具的支持導致難以有效實施，客戶經(jīng)理僅憑經(jīng)驗感受來選擇客戶和推銷產(chǎn)品，營銷效果不盡如人意。借助管理會計系統(tǒng)對客戶信息的有效整合，尤其是對客戶價值的綜合衡量，客戶經(jīng)理可以更加全面、準確、及時地了解不同客戶對銀行的價值貢獻度，更好地定位目標市場與目標客戶。同時，客戶經(jīng)理還可動態(tài)跟蹤客戶貢獻情況的變化，深入挖掘潛在盈利銷售機會，從而采取針對性的營銷方案，根據(jù)不同客戶的業(yè)務偏好提出差異化的營銷策略，提高客戶對銀行的忠誠度，提升客戶對銀行的綜合價值貢獻能力。

三、商業(yè)銀行管理會計多維度核算分析應用

作為一門為“管理”服務的“會計”，管理會計不能僅停留在理論層面，而是要應用于管理實踐中。只有在商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理活動中充分發(fā)揮決策和參謀的作用，管理會計才能真正創(chuàng)造管理價值。為使大家更加清楚準確地了解管理會計在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的深入應用，全面充分地展示管理會計在優(yōu)化資源配置、健全績效考核、強化成本控制以及客戶差異營銷等方面的決策支持作用，筆者選取客戶、產(chǎn)品、條線、機構(gòu)以及其他維度的應用案例，分別向大家加以介紹和展示。

（一）客戶維度核算應用

商業(yè)銀行利潤最終來源于客戶，要提高盈利能力，就需以客戶為中心，深挖客戶內(nèi)在價值，增強對客戶的營銷服務能力。借助管理會計，首先可以準確實現(xiàn)對單一客戶的EVA和RORAC等綜合盈利貢獻指標的量化評價，并以此為基礎，透過對EVA和ROR-AC兩個角度的組合分析，來細分不同等級的客戶層級，識別和挖掘優(yōu)質(zhì)客戶群體；其次透過數(shù)據(jù)分析從交易粒度著手，如產(chǎn)品滲透性、業(yè)務偏好等，掌握不同客戶的行為特征，為選擇客戶和制定有針對性的營銷方案提供參考依據(jù)；最后，通過客戶維度數(shù)據(jù)整合，以客戶價值分析為切入點，建立起支持效益導向的客戶經(jīng)理考核機制，引導客戶經(jīng)理關注客戶價值的評估，促進客戶經(jīng)理的績效目標與銀行整體利益相一致。傳統(tǒng)模式下，銀行對客戶經(jīng)理的考核大多采用業(yè)務指標，如存貸款量、基金交易量、開戶開卡量等指標，導致客戶經(jīng)理只關注客戶的業(yè)務量而忽視客戶的實際價值貢獻，甚至為完成任務指標站在客戶立場來壓低貸款定價或投機取巧制造虛假業(yè)務交易，造成銀行實際收益受損。借助管理會計客戶維度盈利分析，商業(yè)銀行可完善對客戶經(jīng)理的績效考核體系，以EVA作為主要權(quán)重考核指標，同時兼顧規(guī)模、產(chǎn)品等業(yè)務指標，形成對客戶經(jīng)理業(yè)績的全面有效衡量，引導客戶經(jīng)理注重對客戶價值的分析和挖掘，增強客戶經(jīng)理對價格變動的敏感性，提高客戶經(jīng)理營銷主動性和目標性。

（二）產(chǎn)品維度核算應用

產(chǎn)品是銀行聯(lián)系客戶的紐帶，也是銀行實現(xiàn)收益的載體。產(chǎn)品管理的核心是圍繞客戶需求，在平衡投入與產(chǎn)出的基礎上，通過產(chǎn)品的開發(fā)、營銷與維護，獲得客戶服務需求的滿意以及銀行價值的增長。借助管理會計分析工具，商業(yè)銀行產(chǎn)品維度的核算應用，主要通過精確衡量產(chǎn)品的投入成本和盈利能力，圍繞產(chǎn)品盈利性和價值創(chuàng)造性，實施差異化風險定價、資源優(yōu)化配置以及支持產(chǎn)品創(chuàng)新等管理功能，由此構(gòu)成完善的產(chǎn)品管理體系。產(chǎn)品維度核算應用時，首先要對產(chǎn)品清單進行明確的劃分界定，保持每一產(chǎn)品維度的獨立核算，具體產(chǎn)品分類根據(jù)各家銀行實際運營情況進行定義分類，并通過設計產(chǎn)品明細組合將其衍生擴展至條線、行業(yè)和渠道等維度應用；其次，通過產(chǎn)品維度盈利核算應用，商業(yè)銀行可以精準計量各產(chǎn)品所創(chuàng)造的EVA和RAROC以及投入的資金成本、運營成本、風險成本、資本成本等支出情況，根據(jù)各產(chǎn)品的風險水平實施差異化定價，提升產(chǎn)品的定價能力和市場競爭力；然后，銀行定期地對各類產(chǎn)品收益情況進行評估和分析，比較各類產(chǎn)品的RAROC指標，真實衡量各類產(chǎn)品滲濾風險后的價值回饋，從而采取針對性的資源配置策略，將資源集中配置到效率更高、收益更好的優(yōu)勢產(chǎn)品和戰(zhàn)略業(yè)務上，以有限的資源創(chuàng)造更大的價值；最后，借助產(chǎn)品盈利分析，商業(yè)銀行可以更好地構(gòu)建產(chǎn)品評估體系，通過產(chǎn)品投放的事前規(guī)劃，分析和預測產(chǎn)品的盈虧平衡，合理地規(guī)劃業(yè)務前景和發(fā)展目標，指導產(chǎn)品開發(fā)、營銷和維護，從而優(yōu)化銀行產(chǎn)品管理，支持產(chǎn)品創(chuàng)新升級。舉例說明對產(chǎn)品資源的優(yōu)化配置：因零售業(yè)務近年來收益情況一直不佳，某銀行2015年度將零售業(yè)務列入重點發(fā)展戰(zhàn)略計劃內(nèi)。根據(jù)全行年度財務目標統(tǒng)籌測算，決定配置零售業(yè)務本年度新增50億元的信貸資源，要求零售資產(chǎn)業(yè)務凈利潤增幅達到10%，整體風險資本回報水平提升2個百分點。圍繞盈利目標，借助管理會計系統(tǒng)對該行零售業(yè)務分類產(chǎn)品的盈利情況進行研究，分析表明要實現(xiàn)預期盈利提升目標，必須將有限的信貸資源大幅投放至“個人經(jīng)營貸款”、“汽車消費貸款”等高回報產(chǎn)品上，并嚴格控制回報水平較低的“住房按揭貸款”等產(chǎn)品的低效投放。

（三）條線維度核算應用

條線是商業(yè)銀行按照業(yè)務分類進行切分管理的結(jié)果，也是銀行進行分部管理的主要依據(jù)。條線管理的核心是圍繞價值增長，遵循“責、權(quán)、利”相匹配的責任會計理念，實施差異化的資源配置，提升業(yè)務條線的價值創(chuàng)造能力。借助管理會計系統(tǒng)平臺，商業(yè)銀行可以突破傳統(tǒng)業(yè)績評價方式的制約，通過分析和評價風險資本回報率等因素，實現(xiàn)對業(yè)務條線經(jīng)營業(yè)績的客觀評判，充分挖掘業(yè)務條線盈利提升的潛力，為經(jīng)營產(chǎn)品、管理客戶的條線部門提供有效的管理支持。條線維度核算應用時，首先要將系統(tǒng)內(nèi)客戶和產(chǎn)品維度的核算分析進行設計組合，按照邏輯聯(lián)系建立起有機關聯(lián)，并將其衍生擴展至條線、行業(yè)和渠道等多維度應用；其次通過條線維度核算應用，商業(yè)銀行可以精準計量業(yè)務條線的各項收入和成本，實現(xiàn)各條線完整的“全收入、全成本”盈利分析，為上市銀行公開披露業(yè)務分部報告提供基礎數(shù)據(jù)；最后，借助業(yè)務條線盈利分析數(shù)據(jù)，商業(yè)銀行可以突破傳統(tǒng)機構(gòu)績效考核維度，拓展延伸到業(yè)務條線考核維度，并引入EVA和RAROC等價值管理指標，提升條線考核的深度。此外，商業(yè)銀行還可將自身條線業(yè)務數(shù)據(jù)與同業(yè)發(fā)展情況進行對比分析，尋找與優(yōu)秀同業(yè)的差距，探尋與同業(yè)存在差距的背后動因，為管理決策提供量化依據(jù)。對比說明上市銀行業(yè)務分部報告披露基礎：上市銀行在未引入管理會計工具之前，由于無法準確獲取各業(yè)務條線分部損益數(shù)據(jù)，只能按照財務報表會計科目的分類大致劃分、甚至是以估算的方式對業(yè)務分部的盈利狀況進行披露，難以保證報告披露的真實性和準確度。而引入管理會計數(shù)據(jù)作為業(yè)務分部報告編制的基礎，利用基于價值會計的管理工具，可以克服信息失真、偏差大等問題，確保公開披露報告的準確度和置信度。

（四）機構(gòu)維度核算應用

管理會計的機構(gòu)維度核算應用，不僅包含與銀行組織架構(gòu)相匹配的實體分支機構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點，而且還能打破地域局限，根據(jù)銀行營銷資源的整合、專業(yè)化分工設置而自定義生成各類虛擬機構(gòu)，如各類獨立的營銷團隊、專業(yè)機構(gòu)等，故其內(nèi)涵范圍更為寬泛，方式更為靈活和富有彈性，有效地克服了傳統(tǒng)財務會計的不足，為經(jīng)營管理決策提供更為豐富和全面的數(shù)據(jù)支持。機構(gòu)維度的核算應用，一方面能準確計量各級機構(gòu)的真實盈利情況，分析盈虧成因，并據(jù)此按照成本效益理念投放資源配置、合理安排經(jīng)營計劃，為各類機構(gòu)的業(yè)務經(jīng)營提供指導；另一方面能滿足對基于特殊需求的虛擬機構(gòu)的考評，對其業(yè)務進行獨立核算并納入管理會計系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)更為精細化和目標性的業(yè)務劃分和考核，從而更好地引導虛擬機構(gòu)精算賬、重收益，不斷提升盈利能力。

（五）渠道維度核算應用

渠道是商業(yè)銀行挖掘客戶資源、維護客戶關系、進行市場營銷的重要載體，也是商業(yè)銀行提供金融產(chǎn)品和服務、實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤的重要場所，渠道的重要性不言而喻。借助管理會計系統(tǒng)平臺，商業(yè)銀行可以對各種渠道的成本收益、交易數(shù)據(jù)等信息進行精細化核算，平衡投入產(chǎn)出協(xié)調(diào)機制，針對不同渠道的運營效率，提出渠道布局合理建議，支持渠道建設業(yè)務發(fā)展。此外，利用系統(tǒng)平臺分析數(shù)據(jù)，商業(yè)銀行可以獲得客戶對各類渠道的使用情況和交易成本數(shù)據(jù)等，著手開展客戶行為取向和偏好的分析，進而根據(jù)不同客戶的行為特征制定差異化的渠道營銷策略，提升整體營銷服務水平。

四、啟示與建議

基于價值理論，商業(yè)銀行借助管理會計工具和手段實現(xiàn)了對機構(gòu)、條線、產(chǎn)品、客戶及渠道等多維度、全要素的價值衡量，評價結(jié)果表現(xiàn)為利息收支、內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移收支、中間業(yè)務收支、營業(yè)外收支、稅金支出、營業(yè)費用、減值損失、經(jīng)濟資本成本等多維度的準確計算，由此形成立體、交叉、自下而上的多維度報告體系。按照價值創(chuàng)造和價值分享的邏輯聯(lián)系，管理會計系統(tǒng)拓展了機構(gòu)、部門、客戶、產(chǎn)品、條線等多維度核算路徑，在空間上延伸了分析研究的視野，各維度彼此之間主動對接、架設起聯(lián)接的橋梁，如按照產(chǎn)品與部門的職能關聯(lián)，通過產(chǎn)品的核算分析便可獲得部門的價值貢獻；再如按照客戶經(jīng)理與客戶的管理關系，通過客戶的核算分析又可獲得客戶經(jīng)理的績效評價。因此，商業(yè)銀行一旦理順各維度之間邏輯關系，就可以帶來核算分析的傳導和評價結(jié)果的共享，發(fā)揮出事半功倍的效果。

作者：吳飛虹 呂榮福 單位：中國銀行鎮(zhèn)江分行財務管理部

主要參考文獻：