時間：2022-06-07 13:53:54
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇加油站工作匯報范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
我們嘉松加油站位于上海與江蘇的交界處，占地面積為800平米，屬租賃型三類四星級加油站，現(xiàn)有員工13名，共4臺加油機16把槍，日均油品銷量22噸，非油日均銷售2500元。提高加油站的服務(wù)水平，提升加油站的銷量，是每個站長的共同愿望和追求目標，也是應(yīng)該完成的工作任務(wù)。我們嘉松加油站屬于中小型站，在提高加油站的服務(wù)水平，提升加油站的銷量上，我們作了一些開拓創(chuàng)新，把工作做精、做細，取得了較好成績，促進業(yè)務(wù)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。
一、強化開口服務(wù)，提高服務(wù)水平
在今年上半年神秘客戶檢查中，我站以90分的佳績奪得上海公司第一，然而在2011年底的時候，我站還僅位居中下游，雖然只有半年的時間，但我站在機制、措施、細節(jié)等方面都下足了功夫，真正使我站成為客戶心目中的NO.1。
1、“承包責任制”強化全員服務(wù)。火車跑得快全靠車頭帶，年初，我站借開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動的契機，著力提升員工服務(wù)意識，改進員工工作行為，推行班組承包責任制，由站經(jīng)理、核算員、便利店主管以及實學生分擇一個班組，對日常服務(wù)、銷售以及崗位訓練等相關(guān)工作進行承包。承包人充分履行承包職責，發(fā)揮帶頭作用，引導(dǎo)員工踐行“主動式”服務(wù)，利用交接班時間，大聲練習日常服務(wù)用語，以達到習慣成自然的目的。同時，對員工的操作情況進行指導(dǎo)、檢查和督促，規(guī)范了員工的操作，有效提升服務(wù)水平，獲得了客戶的滿意，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、“三個五”鞏固開口營銷。科學的考核辦法是激勵員工努力工作的有效措施，我站通過民主討論、充分論證、征求員工意見和建議，最后制定了“三個五”活動，即：每個班組每天銷售“五箱水、五張全國卡、五瓶添加劑”，考核采取積分制，班組每天多完成一項，在月末的評比中加一分，按每分10元給予獎勵。“三個五”活動得到全體員工的積極響應(yīng)，大家踴躍參與，班組之間你追我趕，都努力爭取多銷售一張卡、一箱水、一瓶添加劑。“三個五”活動不僅鞏固了員工開口行為，也提高了站內(nèi)非油銷量，實現(xiàn)一舉兩得，取得良好成效。3、小妙招突破服務(wù)瓶頸。我站主要以柴油銷售為主，大型柴油車的嘈雜聲較大，客戶聽不清楚員工聲音，成為影響服務(wù)效果的主要癥結(jié)。為解決這一問題，我站開動腦筋，充分利用電子設(shè)備消除了客戶聽不清楚員工聲音的癥結(jié)，有效提高了服務(wù)質(zhì)量。比如：在便利店和發(fā)卡室內(nèi)安裝電子迎賓器，只要有人進門，迎賓器便自動發(fā)出“您好，歡迎光臨”的聲音，以此來提醒員工：客人來了，該開口服務(wù)了；在現(xiàn)場，我站為員工配發(fā)了便攜式擴音器，發(fā)出響亮的聲音，使客戶在嘈雜的環(huán)境中也能聽清楚員工的聲音，形成了連聲效應(yīng)，渲染了服務(wù)氣氛，提高了客戶對我站服務(wù)工作的滿意度。
二、拓展銷售市場，增加汽油銷量
今年，我站積極深化“加油站三核定”理念，加強“三核定”內(nèi)容體系的宣貫與執(zhí)行，使量本利分析法測算盈虧平衡點和利潤控制點成為站內(nèi)管理人員的一項基本素質(zhì)。今年5月初，通過對早晚進站車輛頻次和加油品號分析測算，提出了93#汽油“分時段促銷”和同時享受加油卡優(yōu)惠的設(shè)想，上報公司，很快得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。
為了增加汽油銷量，推銷全國卡，全體員工想方設(shè)法、積極努力工作。通過對油站周邊客戶群體分布情況的分析，我站首先把目標鎖定在周邊小區(qū)的私家車以及政府、企事業(yè)單位、私營廠庫的職工車輛。我站先后與周邊2家大型小區(qū)物業(yè)取得聯(lián)系，征得他們同意后，開始自制宣傳單，用醒目的字體在宣傳單上面印上“持本宣傳單辦理中油卡，可免收工本費并送精美卡套一張”的宣傳語，投遞到小區(qū)各樓道的郵箱。宣傳單發(fā)放后收效明顯，手拿宣傳單前來辦卡的客戶越來越多。據(jù)統(tǒng)計，自三季度以來，持宣傳單辦卡的客戶占我站當月發(fā)卡量的60%以上。通過這一方式，我站能夠詳細了解到這兩個小區(qū)的私家車主在我站消費的比例，既有效開拓了市場，又掌握了客戶類型分布的一手資料，成效十分顯著。
一、加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。
今年一來，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我認真學習“標準站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)、文化修養(yǎng)，熟練掌握操作技能，并每天書寫學習筆記。在加油站落實標準站創(chuàng)建“二十四”字要求和“卸油操作規(guī)程”，使員工的操作規(guī)范化，工作有序化。在日常工作中，定期組織員工學習業(yè)務(wù)知識，培訓員工技能，并進行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得好的成績打下堅實的基礎(chǔ)。
二、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
二、以站長為龍頭，打造學習型、服務(wù)型團隊
為充分發(fā)揮站長先鋒模范帶頭作用，打造學習型團隊，我站以爭當“安全衛(wèi)士”、“崗位標兵”為目標，提出適應(yīng)新形勢，樹立新形象。對全站員工提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏銳，不要麻木；服務(wù)中要出精品，不要次品；工作上要勤奮，不要懶惰；員工之間要團結(jié)，不要內(nèi)訌；同事間要誠信，不要失信；遵章守紀要自律，不要放縱。要求員工做到的站長必須做好。利用組織學習檢查落實，促進員工素質(zhì)的提高。完善了安全學習制度，為建設(shè)一支更加朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的員工隊伍打下基礎(chǔ)。
三、以服務(wù)標兵競賽活動為依托，提高員工的整體素質(zhì)
加油站現(xiàn)有工作人員八人，老員工***人，新員工**人，在人員管理上面臨管理難度大等問題。為進一步激發(fā)全站員工立足本職崗位學技術(shù)的熱情，推動群眾性崗位練兵的開展，在全站開展服務(wù)標兵競賽評比活動，為強化崗位責任的落實，提高職工整體素質(zhì)起到了促進作用。
四、以hse管理為標準，狠抓安全生產(chǎn)工作。安全為天，人人有責
隨著近年來國家糧油安全體系建設(shè)的逐步完善，糧油流通已進入市場化，國有糧油企業(yè)雖然失去了多年賴以生存的政策優(yōu)勢，但其資產(chǎn)、信息、人才、營銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢仍是其他對象無法比擬的。我們充分認清形勢，抓住有利時機，通過整合土地資源、倉儲資源和人才資源，不斷的創(chuàng)新體制機制，實現(xiàn)了多元化參股，切實盤活了國有糧油企業(yè)的閑置資產(chǎn)，提高了經(jīng)濟效益。
1.整合行業(yè)土地資源。我們堅持“一業(yè)為主，多業(yè)并舉”的經(jīng)營思路，跳出糧食抓糧食，跨越行業(yè)抓發(fā)展。充分利用現(xiàn)有基層糧站、糧管所的閑置土地和資產(chǎn)，通過招商引資的形式，將資產(chǎn)盤活，為企業(yè)開辟新的經(jīng)濟增長點。
2.整合行業(yè)倉儲資源。我們充分利用糧油經(jīng)營企業(yè)的空余倉庫，發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟效益，開展了“糧食銀行”、“代農(nóng)儲糧”、“代農(nóng)加工”、“品種兌換”、倉房租賃等業(yè)務(wù)。根據(jù)經(jīng)營設(shè)施、地理位置等因素，合理確定了租賃價格，面向員工和社會進行了公開競租，承租者自主經(jīng)營、自負盈虧，取得了實實在在的經(jīng)濟效益。
3.整合行業(yè)人才資源。徹底打破了傳統(tǒng)的用人和分配模式和分配機制，特別是糧油企業(yè)經(jīng)營管理者的選配上，把那些思想素質(zhì)高，懂經(jīng)營，善管理的能人真正選。近年來，共選拔企業(yè)經(jīng)營管理能人**人，真正建立起了能者上、平者讓、庸者下的干部用人機制。
二、強化服務(wù)意識，爭取政策支持
為切實實現(xiàn)“為耕者謀利，為食者造福，供農(nóng)所需，銷農(nóng)所產(chǎn)”的目標，我們充分發(fā)揮糧食行業(yè)網(wǎng)點優(yōu)勢，廣泛、長期地興辦糧油便民連鎖店，壯大了糧油經(jīng)紀人隊伍，為老百姓提供了方便、快捷、高效的服務(wù)。
我們利用國有糧食購銷企業(yè)自身倉儲、加工和資金等優(yōu)勢，在全市9個縣市區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社設(shè)立了常年、常時的糧油購銷網(wǎng)點673個，開展了糧油購銷、代農(nóng)加工、代農(nóng)儲糧和兌換活動。在此基地上，鼓勵有條件的糧油收購企業(yè)運用連鎖便民機制，興辦“放心糧油商店”，延伸農(nóng)村市場，積極開展“優(yōu)質(zhì)、放心、便民糧油進農(nóng)村、進農(nóng)家”活動，擴大糧油銷售渠道，培養(yǎng)了一大批糧油經(jīng)營大戶和經(jīng)紀人隊伍，解決了大批農(nóng)村剩余勞動力，為農(nóng)村實實在在的做好了服務(wù)，推動了我市糧油市場的健康發(fā)展。
去年以來，我們積極行動起來，全力爭取政策支持，搶機遇發(fā)展產(chǎn)業(yè)，抓好項目助推發(fā)展。一是充分抓住國家實施災(zāi)后重建、擴大內(nèi)需和高度重視糧食安全的“三重”歷史機遇，增強緊迫感和使命感，找準結(jié)合點和切入點，借勢發(fā)力，順勢而為，搶占先機，爭取主動，在災(zāi)后重建中實現(xiàn)了糧食產(chǎn)業(yè)的升級換代。二是認真抓好**糧食儲備物流中心和川西北農(nóng)副品物流中心兩個重點項目建設(shè)，我們主動與相關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)、配合，力盡所能的集中了人力、物力、財力，積極推進了兩個重點項目的實施。三是切實抓好了糧油產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。通過完善“訂單”糧油內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗，使品種、價格、結(jié)算方法更具操作性，充分發(fā)揮和調(diào)動農(nóng)村“購銷便民店”、“糧食經(jīng)紀人”和糧食銀行在糧油產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的作用，大力推進“利潤返還”和“二次結(jié)算”等方式，建立和完善了龍頭企業(yè)與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機制，形成牢固的利益共同體。
三、樹立品牌意識，不斷創(chuàng)新突破
品牌是企業(yè)參與市場競爭的無形資本，打造品牌，實施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)開拓市場的重要手段。為打造品牌，提高我市糧油產(chǎn)品知名度，我們從生產(chǎn)、加工、市場各個環(huán)節(jié)抓起。加大對營銷策略的研究，倡導(dǎo)健康消費理念，強化品牌的市場宣傳，提高品牌的知名度、美譽度，提升了品牌的市場價值。
1.鞏固老品牌。我們深入指導(dǎo)全市糧油加工企業(yè)在現(xiàn)有糧油品牌的基礎(chǔ)上，在質(zhì)量上下工夫，在外包裝上做文章，在宣傳上多投入，不斷鞏固和提高老糧油品牌的質(zhì)量和檔次。
2.提升新品牌。我們不斷開展科技創(chuàng)新，增加科技投入，始終致力于研發(fā)新產(chǎn)品。通過積極參與放心糧油的評比，主動參與市場競爭，從而進一步提高糧油產(chǎn)品在全市、全省乃至全國的知曉率和市場占有率。
3.打造知名品牌。仙特牌糧油是四川省名牌產(chǎn)品。通過企業(yè)形象的提升、產(chǎn)品質(zhì)量的提高，我們將積極努力，力爭使仙特牌闖入全國名牌產(chǎn)品行列。同時，我們還結(jié)合本地實際，指導(dǎo)糧油企業(yè)對本地企業(yè)和精品糧油產(chǎn)品進行深入了的宣傳和積極申報，力爭使工多的品牌進入省名牌行列。
四、多方引入資金，不斷發(fā)展壯大
近年來，我們重點加強了與金融、財稅等部門的溝通，多渠道爭取了政策扶持，多方引入了資金，使企業(yè)不大發(fā)展壯大。通過不斷搭建平臺，搞好了銀企交流，多種形式的促進銀企合作；通過完善重點企業(yè)內(nèi)控機制，達到了農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款要求；通過支持企業(yè)技術(shù)革新，提高了裝備水平和技術(shù)水平，推進了精深加工，延長了產(chǎn)業(yè)鏈條；我們依托糧食資源，逐步進入與糧油精深加工相關(guān)的高技術(shù)、高效益領(lǐng)域，培育企業(yè)的核心競爭力,促進糧油產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大。
1.大力發(fā)展小企業(yè)。我們注重對企業(yè)規(guī)模小、資金運作少，企業(yè)管理尚未進入正規(guī)的小型糧油經(jīng)營企業(yè)進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，從收購資金的貸款、政策的引導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部的管理和設(shè)備的更新等方面進行了全方位的支持。平武、北川縣糧食局結(jié)合本地實際，先后發(fā)展了小型糧油加工經(jīng)營企業(yè)。
2.積極培育新企業(yè)。工作中，我們積極對具有一定的發(fā)展?jié)摿Γ形催M入到市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的**綠清香植物油有限公司、安縣陳氏植物油有限責任公司、三臺縣豐澤糧油有限公司、三臺縣蜀豐糧油有限公司、涪城區(qū)白云面粉廠等企業(yè)進行幫扶、培育，爭取使它們早日進入到市級龍頭企業(yè)的行列。
3.努力做強大企業(yè)。我們加大了對仙特米業(yè)公司、高水農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)有限責任公司、四川川糧油脂有限公司和三臺縣神龍油脂有限公司等省級龍頭企業(yè)和游仙糧油購銷公司、**巨海油脂公司等發(fā)展?jié)摿Υ蟮氖屑夶堫^企業(yè)的扶持力度，不斷的幫助其做大做強。
二、節(jié)日期間，按時上報各加油站零管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，采集各加油站價格信息表，保證了加油站每日上報的各種報表數(shù)據(jù)準確無誤、上報實際庫存、進油計劃，并合理調(diào)配油品，保證了加油站在春節(jié)期間油品的正常供應(yīng)。
三、春節(jié)期間批發(fā)主要銷售90汽油為主，自從去年11月份開始，93汽油、0柴油資源十分緊張，西沱油庫93和0柴油資源庫存長期處于嚴重不足的狀態(tài)，93資源直到11年1月份才得以緩和，主要原因是國內(nèi)大面積的源緊和運力不足缺造成了我方資源供不應(yīng)求，由于資源到位情況比較差，西沱油庫在已經(jīng)在春節(jié)期間向我公司停發(fā)0柴油，但經(jīng)過省公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)，1月份對零售方面資源沒有受到大的影響。批發(fā)銷售方面，由于我方?jīng)]有0柴油可以銷售，93汽油也是在控制銷售，萬州公司在本月基本上控制了利川市場的0柴油和93汽油的銷售市場，中石化恩施公司的在本月批發(fā)市場也不容樂觀，極力保證加油站銷售，我們1月份在恩施的批發(fā)市場也不容樂觀。主要以銷售90汽油為主。
四、資金安全方面，財務(wù)人員2名輪流值班統(tǒng)計加油站的資金收支情況，根據(jù)站內(nèi)資金額度大小督促加油站及時送存銀行或放了保險柜。并對加油站核算員（或代班核算員）作了如下要求：一是實行值班制度，值班人員必須在崗在位，短時間離開向加油站站長和營銷中心財務(wù)值班人員請假，指定接替人員，并交辦注意事項和代辦事項。二是營業(yè)室的防盜門必須隨時反鎖。三是嚴格執(zhí)行投幣制度，保證加油員工身上除找零外沒有多余現(xiàn)金。四是檢查防盜設(shè)施的安全性，保證硬件的完好。五是通過營銷中心開心“三不忘”活動為契機，增加員工的安全意識。六是與附近公安機關(guān)聯(lián)系，出現(xiàn)事故及時報警。
今年公司嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
二、安全管理
1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結(jié)和配合。
今年公司嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
二、安全管理
1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結(jié)和配合。
今年公司嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
二、安全管理
1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結(jié)和配合。
為切實提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平，始終把相關(guān)法律法規(guī)的學習和法律培訓作為一項重要工作來抓。根據(jù)“六五”普法的要求和工作實際，先后集中組織學習了《行政處罰法》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》、《成品油管理辦法》等法律法規(guī)。同時，加強了專業(yè)執(zhí)法隊伍建設(shè)，本著內(nèi)練素質(zhì)、外塑形象的目標，努力加強內(nèi)部建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，定期開展執(zhí)法人員法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能及思想作風建設(shè)方面的培訓，不斷提高全員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）加大執(zhí)法力度，確保商務(wù)法律法規(guī)有效實施
商務(wù)執(zhí)法工作緊緊圍繞服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，深入開展各項專項整治活動。結(jié)合成品油年檢年審工作，對各合法加油站點嚴格進行審核。對年檢中發(fā)現(xiàn)的部分加油站點證照不齊、管理不規(guī)范的現(xiàn)象及時下發(fā)限期整改法律文書，督促各加油站點及時進行了整改，徹底消除了各類安全隱患。對于非法加油點及流動加油車，堅持零容忍、嚴執(zhí)法、重實效一方面通過巡查、視頻監(jiān)控等手段，強化排摸檢查；另一方面根據(jù)群眾舉報投訴和排摸情況，適時開展整治。同時，由我單位牽頭與縣公安、安監(jiān)、工商等一起聯(lián)合執(zhí)法，勒令其停業(yè)，并拆除非法設(shè)施。對違規(guī)經(jīng)營的加油站點下發(fā)責令整改通知書，責令其在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，現(xiàn)場照相調(diào)查取證并發(fā)出停業(yè)整改通知書限其立即停止營業(yè)。今年，共出動執(zhí)法車輛 余臺次，出動執(zhí)法人員 余人次，加油站點檢查全覆蓋，處理案件 起，查處 車輛輛。
（三）規(guī)范執(zhí)法行為，提高行政執(zhí)法質(zhì)量
建立健全了執(zhí)法制度。對商務(wù)領(lǐng)域執(zhí)法工作，從立案、調(diào)查取證、做出處理決定、執(zhí)法等各個環(huán)節(jié)，都制定了一整套規(guī)章制度，制作了各類行政執(zhí)法法律文書，并嚴格遵照執(zhí)行。同時，規(guī)范了執(zhí)法文書制作和執(zhí)法檔案管理，對執(zhí)法文書及時整理歸檔。
（四）做好宣傳，樹立商務(wù)執(zhí)法良好形象
每月定期向上級部門匯報“雙打”工作匯報，案件處理方面實現(xiàn)“雙隨機，一公開”。在商務(wù)預(yù)報網(wǎng)站及時宣傳、商務(wù)綜合執(zhí)法信息，開展3.15宣傳、誠信興商、安全生產(chǎn)月等宣傳活動，聯(lián)合市管局、物價局等部門對全縣餐飲消費市場進行集中整治、政策宣傳，積極宣傳商務(wù)法規(guī)政策和工作狀況，提高商務(wù)執(zhí)法知曉率。
（五）商務(wù)信用建設(shè)工作有序開展
一是開展誠信示范創(chuàng)建。根據(jù)誠信示范企業(yè)認定活動的通知,聯(lián)合市監(jiān)等相關(guān)單位在全區(qū)大型商場、超市、批發(fā)零售企業(yè)、餐飲住宿等商貿(mào)流通領(lǐng)域開展“誠信示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，培育、樹立一批敬法守法、誠實守信、管理科學、服務(wù)周到、消費者滿意的誠信示范單位，引導(dǎo)企業(yè)和個體經(jīng)營戶加強誠信經(jīng)營，強化員工職業(yè)道德修養(yǎng)，弘揚誠實守信的商業(yè)價值準則。
二是單用途商業(yè)預(yù)付卡工作。制定單用途商業(yè)預(yù)付卡管理整治工作宣傳單，在全縣范圍內(nèi)進行宣傳。推動發(fā)卡企業(yè)建立健全單用途商業(yè)預(yù)付卡相關(guān)制度，以檢查促整改，規(guī)范單用途商業(yè)預(yù)付卡市場健康發(fā)展。專項整治采取現(xiàn)場檢查，暗訪，抽查等多種方式，對重點發(fā)卡企業(yè)的實名登記、限額發(fā)行、非現(xiàn)金購卡等制度落實情況以及單用途預(yù)付卡發(fā)行、受理、服務(wù)、系統(tǒng)保障、資金管理等方面情況開展全面檢查，對沒有進行備案的企業(yè)要求及時備案。督促商業(yè)企業(yè)盡快制定單用途預(yù)付卡發(fā)行操作辦法，全面實施單用途預(yù)付卡管理制度。
（六）存在的困難和問題
理爭效益，優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄精品。在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，以強化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，二年來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下。
一、經(jīng)營情況
今年公司嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如加油為什么不能打手機，為什么200升油箱能加240升油等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
二、安全管理
1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立安全第一的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到以防為主、防消結(jié)合，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結(jié)和配合。
三、服務(wù)方面
1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場服務(wù)能三人以上，做到車到人到，服務(wù)以微笑服務(wù)、三聲服務(wù)為主導(dǎo)，以加油十三步和收銀六步曲為標準，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記顧客就是上帝是親人、是朋友的理念，在服務(wù)中做實事感到顧客。俗話說有耕耘才會有收獲，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。
企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)國內(nèi)一流的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺Γ佑蛫^斗。
加油站員工年終總結(jié)【2】
時光匆匆，回首過去。我以在這個公司工作一年了。內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如俊，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果。但也算經(jīng)歷了平凡的考驗和磨練。
