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時間：2022-05-23 16:10:28
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇經(jīng)營管理工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點應(yīng)該在年的業(yè)務(wù)工作中需要重點改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結(jié)合自身實力去引導市場走向。"內(nèi)外結(jié)合"是改善此現(xiàn)象的一項計劃，所謂"內(nèi)"，一、就是增加信息搜索人員（2人），有一定的市場銷售經(jīng)驗，能作到對公司重點服務(wù)的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融、政府、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務(wù)部信息真正能作到點到面的控制能力。二、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標，成功比率不高影響技術(shù)部的軍心，其次又可以使業(yè)務(wù)部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心。業(yè)務(wù)大多情況下是廣種薄收的，這就開始指"外"，一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進入信息時代，而公司本來就是從事信息產(chǎn)業(yè)，但年對網(wǎng)絡(luò)重視不夠，甚至發(fā)生了沒有自己的網(wǎng)站導致項目無法跟進的情況。建立公司網(wǎng)站刻不容緩；再有就是利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，積極參與，有些網(wǎng)絡(luò)招標項目機會是均等的。二、利用業(yè)內(nèi)人士提供的信息，年就有一些成功的例子，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習慣。這種資源還有很深的拓展空間，年一定要加強處理，合作公司、設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。
2、挖掘
要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務(wù)手段，這類業(yè)務(wù)是公司的實力的體現(xiàn)，也是對公司服務(wù)的一種回報，但是此類業(yè)務(wù)還是有較深的潛力可挖的，換言之，業(yè)務(wù)部就應(yīng)當擔負起延續(xù)關(guān)系與挖掘潛在業(yè)務(wù)的工作。定期回訪，及時反映，以及配合工程部門做好售后工作。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。
3、管理
[中圖分類號] G640.2[文獻標識碼]C [文章編號]1673-7210(2010)02(b)-116-02
The thought and exploration of drug management professional curriculum development based on the working process
ZHANG Mingshu, LI Shuhui
(Changchun Medical Junior College, Changchun 130031, China)
[Abstract] The teaching contents and curriculum system reform of higher vocational education reform is the key and difficult. Based on professional curriculum system established working process and curriculum development ideas and implementation process of the reform of teaching modes, the sense of exploration.
[Key words] Specialized field; Based on the working process; Curriculum development
我國正在積極推進城鎮(zhèn)和農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、醫(yī)藥流通領(lǐng)域管理體制的改革,這項改革必然對藥品經(jīng)營人才有廣泛的需求。培養(yǎng)企業(yè)需要的藥品經(jīng)營與管理專業(yè)的實用型人才,學校保證教學質(zhì)量和人才培養(yǎng)的關(guān)鍵是必須有與之相適應(yīng)的教學計劃,以組織教學過程、安排教學任務(wù),這就需要教學管理者和專業(yè)帶頭人認真研究和探索課程體系建立的基本規(guī)律并付諸實踐。在教學改革的實踐中,我們以高職高專任務(wù)驅(qū)動、項目導向的教學模式為導引,對藥品經(jīng)營與管理專業(yè)的教學計劃進行了研究剖析,形成了基于工作過程的課程開發(fā)總體思路并付諸實施,從而帶動了專業(yè)教學模式的改革。
1 教學計劃修訂依據(jù)及基本思路
遵照教育部教高[2006]16號《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學質(zhì)量的若干意見》的文件精神,根據(jù)2006、2007、2008年企業(yè)藥品經(jīng)營管理人才需求調(diào)查的結(jié)果,進行藥品經(jīng)營與管理專業(yè)就業(yè)崗位定位分析及藥品經(jīng)營與管理專業(yè)職業(yè)能力(技能)分解,最后將藥品經(jīng)營與管理專業(yè)知識、能力(技能)與課程設(shè)置對照,而構(gòu)建初步的課程體系。課程設(shè)置的基本思路為:①課程設(shè)置充分體現(xiàn)“以就業(yè)為導向”的指導思想,基于藥品經(jīng)營管理的工作過程來構(gòu)建課程體系和進行課程開發(fā)。②“必須、夠用”為度,精簡課程,進行必要的課程整合,避免專業(yè)面太寬,專業(yè)知識不夠精的弊病。③課程設(shè)置與國家職業(yè)技能鑒定和國家執(zhí)業(yè)藥師考試的知識要求接軌,利于學生取得雙證書和學生后續(xù)的發(fā)展。④學生人文素養(yǎng)的培養(yǎng)力度加大,增設(shè)選修課,如人際溝通、演講與口才、商業(yè)應(yīng)用文寫作等。
2 藥品經(jīng)營與管理專業(yè)課程體系構(gòu)建與課程開發(fā)的實施
2.1 提升職高專的教育理念
高職高專院校的教學管理者和教師基本上都是學科型模式下培養(yǎng)出來的,對職業(yè)教育不熟悉,職業(yè)教育的意識和能力都非常缺乏。所以,建立新的人才培養(yǎng)模式,它要求廣大教師要從原來的學科型教學思維中擺脫出來,轉(zhuǎn)變教學觀念。加強學生素質(zhì)教育,強化職業(yè)道德教育;以就業(yè)為導向,突出學生實踐能力培養(yǎng),改革人才培養(yǎng)模式,大力推行工學結(jié)合;要積極改革教學方法和手段,融“教、學、做”為一體,努力形成以教師為主導,學生為主體的生動局面,教師是具有豐富實際業(yè)務(wù)能力的職業(yè)能力指導者和組織者。
2.2 藥品經(jīng)營與管理專業(yè)社會和崗位需求調(diào)研
制訂出培養(yǎng)實用性人才的教學計劃,其總體框架和思路應(yīng)該來源于企業(yè)的崗位需求,為此,我們做了如下的工作:
2.2.1 專業(yè)崗位需求調(diào)研 為使制訂的教學計劃能夠真正培養(yǎng)出用人單位所需要的人才,我們首先在企業(yè)、藥業(yè)公司等學生可能就業(yè)的部門進行問卷調(diào)查,就企業(yè)能為學生提供的工作崗位、對本專業(yè)人才需求情況、本專業(yè)學生需具備的能力、在藥品經(jīng)營管理崗位必須具備的醫(yī)藥知識、企業(yè)認為該專業(yè)學生最需的職業(yè)證書、本專業(yè)學生最需要解決的突出知識缺陷以及來自企業(yè)的其他建議等方面進行了調(diào)研。調(diào)查結(jié)果顯示,制藥企業(yè)不僅迫切需要具有營銷或醫(yī)藥專業(yè)知識技能,有過良好培訓經(jīng)歷的人才,而且,多數(shù)用人單位比較看重所培養(yǎng)人才的綜合素質(zhì)情況,如人際溝通能力、語言表達能力、執(zhí)行能力、良好的心理素質(zhì)等,需要對市場敏感并且反應(yīng)迅速,愛崗敬業(yè),團隊意識強,德才兼?zhèn)涞臓I銷管理專才。多數(shù)企業(yè)認為學生最需要解決的突出知識缺陷是專業(yè)面太寬,專業(yè)知識不夠精和人文素養(yǎng)欠缺,這將為設(shè)置適合的專業(yè)教學內(nèi)容和課程體系提供了依據(jù)。
2.2.2 召開一線技術(shù)骨干訪談會 為使課程體系構(gòu)建、課程開發(fā)能夠基本符合企業(yè)的工作技能崗位要求,我們邀請了不同層次的藥品經(jīng)營管理的骨干,暢談該專業(yè)的就業(yè)崗位,崗位的基本工作任務(wù),完成工作任務(wù)的基本要求,需要哪些基本技能為依托等作為以工作任務(wù)為框架課程開發(fā)的基礎(chǔ)。同時,對完成具體任務(wù)時,需要設(shè)置哪些工作情境來組織學生學習等相關(guān)問題與一線專家們進行了探討。
2.3 藥品經(jīng)營管理崗位的知識、能力、素質(zhì)分析
根據(jù)問卷調(diào)查的反饋結(jié)果,筆者設(shè)置了職業(yè)能力(技能)分解表,崗位知識、能力(技能)與課程設(shè)置對照表等,將本專業(yè)一線就業(yè)崗位對學生的知識、能力、素質(zhì)要求進行列表對照并進行分析,在進行職業(yè)崗位的職責分析時,不僅分析職業(yè)的專業(yè)技術(shù)能力,同時注意分析非專業(yè)的技術(shù)能力,特別注意分析職業(yè)的“基礎(chǔ)能力”、“關(guān)鍵能力”和“核心能力”,以建立適應(yīng)藥品經(jīng)營管理專業(yè)學生職業(yè)能力培養(yǎng)的課程體系。
2.4 藥品經(jīng)營管理專業(yè)課程體系構(gòu)建和課程開發(fā)
2.4.1 打破學科教學體系,課程設(shè)置由“多而全”轉(zhuǎn)為“少而精”為避免課程設(shè)置專業(yè)面太寬,專業(yè)知識不夠精的弊病,在課程設(shè)置時采用“必需、夠用”為原則,通過課程整合適當減少系統(tǒng)的理論內(nèi)容講解,如公共關(guān)系學,社交禮儀整合為公共關(guān)系和社交禮儀,中藥學和中醫(yī)學基礎(chǔ)整合為中醫(yī)藥學概論,分析化學與藥物分析整合為藥品檢驗技術(shù),重點講解在工作實踐中最實用的知識;刪減了一些課程,如天然藥物化學、藥品經(jīng)濟學、廣告管理教程,在學習藥品營銷專業(yè)知識時適時滲透相關(guān)知識。
2.4.2 基于工作過程進行課程開發(fā)“基于工作過程”進行規(guī)劃是課程體系構(gòu)建的主要指導思想。以往理論和實踐教學兩個體系有學科化的痕跡,為此,我們在課程設(shè)置時,力圖將專業(yè)課課程的理論教學與實踐教學融為一體,以實現(xiàn)掌握知識、發(fā)展能力與提高素質(zhì)的統(tǒng)一。
新的課程體系將藥品經(jīng)營管理分成若干的任務(wù),如藥品市場開發(fā)、藥品零售服務(wù)與咨詢、藥品采購與儲存、藥品經(jīng)營質(zhì)量管理等,將常規(guī)學科體系下課程如電子商務(wù)課程、市場調(diào)查有預測、藥品經(jīng)營管理、藥品營銷技巧、社交商務(wù)禮儀、品檢驗技術(shù)、臨床藥物治療等,成為相應(yīng)任務(wù)項下的子任務(wù)。由教師和藥品經(jīng)營技術(shù)骨干模擬實際工作場景,協(xié)同創(chuàng)設(shè)學習情境,在教師的組織和指導下進行,以實現(xiàn)學生在校內(nèi)學習與實際工作的一致。這種以藥品經(jīng)營任務(wù)為載體的任務(wù)驅(qū)動教學模式,以培養(yǎng)實際工作能力為目標,體現(xiàn)了“教、學、做”的一體化。
2.4.3 重視并加強職業(yè)關(guān)鍵能力課程設(shè)置職業(yè)關(guān)鍵能力為除職業(yè)技術(shù)能力外,職業(yè)人才所應(yīng)具備的跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨職業(yè)的基本能力,包括:計劃和組織活動的能力、交往和合作的能力、學習和運用技術(shù)的能力、心理素質(zhì)和承受能力。這也是藥企近年來人才招聘別看中的能力,而且需求迫切。因此,我們在必修課中增設(shè)了大學語文課程,選取社交商務(wù)禮儀、人際溝通、演講與口才、營銷與消費心理學、商業(yè)應(yīng)用文寫作等課程作為必修或選修課,以加強學生適應(yīng)社會的能力。
3 改革的關(guān)鍵點和應(yīng)注意的問題
基于工作過程構(gòu)建新的課程教學體系是對學科體系教學計劃的顛覆性的改革,需要長時間的思考和積淀,需要理論和實踐的反復過程,同時,教學模式改革的關(guān)鍵點和注意的問題不容忽視。①在進行課程體系構(gòu)建時要注意強調(diào)實踐,實踐課程要形成相對獨立的體系,在教學計劃中占有較大的比重,但并不是不要理論,應(yīng)強調(diào)在專業(yè)課教學中理論和實踐的有機融合。②在培養(yǎng)學生的專業(yè)技能時要注意職業(yè)關(guān)鍵能力的培養(yǎng),在課程設(shè)置時有必要適時融入人文課程,實現(xiàn)人文科學、自然科學和技術(shù)科學的有機結(jié)合,可以適當增加選修課數(shù)量,允許跨年級,跨專業(yè)選課,增強課程結(jié)構(gòu)的彈性和可選性,充分發(fā)揮學生的學習優(yōu)勢和特長。③課程體系構(gòu)建和課程開發(fā)的重點是基于工作過程的專業(yè)課教學,要加強針對性和實用性,通過精簡課程和課程整合,減少基礎(chǔ)課程內(nèi)容的重復講授。課程開發(fā)是否與企業(yè)的工作要求相匹配,主要取決于一線技術(shù)骨干的評價。④設(shè)置獨立的實踐教學體系,要形成與之相匹配的系列實驗室,系列實踐教學基地(群)。因此,在制訂教學計劃時,要同時考慮加強實驗室和實習、實訓基地建設(shè),營造仿真的職業(yè)實訓環(huán)境。
4 總結(jié)
在基于工作過程的課程開發(fā)及其具體的實施過程中,教師和教學管理者教學觀念得到轉(zhuǎn)變,學生由專業(yè)技能的被動接受者,向?qū)I(yè)技能的主動探求者轉(zhuǎn)變;教師由知識技能的傳授者向教學活動的設(shè)計者、組織者、指導者轉(zhuǎn)變,為所培養(yǎng)的人才真正為企業(yè)所需,實現(xiàn)本專業(yè)高職高專的人才培養(yǎng)目標奠定了良好的基礎(chǔ)。
[參考文獻]
[1]趙志群.職業(yè)教育工學結(jié)合一體化課程開發(fā)指南[M].北京:清華大學出版社,2009.
[2]姜大源.新時期職業(yè)教育課程與教學改革[OL].(2007-10-17).省略/news_xiangxi.asp?id=279.
會上，總經(jīng)理蘇建明做了題為《 統(tǒng)一認識，調(diào)整思路，穩(wěn)步發(fā)展》的工作報告。報告分析了現(xiàn)在建筑市場諸多不利因素，全面總結(jié)了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)20xx年的目標實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發(fā)展大局，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)品質(zhì)，實行多元化經(jīng)營，在發(fā)展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業(yè)，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經(jīng)營目標的實現(xiàn)。公司副總及書記也對如何加強項目的質(zhì)量、安全、成本、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)方面做了詳盡的報告。
會議結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀，就如何進入新的領(lǐng)域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結(jié)算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態(tài)度，從公司的實際出發(fā)，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。
會議還評選了20xx年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調(diào)動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務(wù)實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結(jié)民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。
中川建筑20xx工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟指標和發(fā)展方向，為來年各部門、各項目完成生產(chǎn)計劃奠定良好的基礎(chǔ)。
會議通訊稿范文二12月21日，全市學校戰(zhàn)線工作會議在應(yīng)城召開。會上，吳X同志就全市學校戰(zhàn)線的團隊工作進行了總結(jié)，并提出了XX年全市學校戰(zhàn)線工作計劃。
各區(qū)教育局團委書記、少先隊總輔導員參加了本次會議。各區(qū)教育局團委書記在會上暢所欲言、建言獻策，提出了許多建設(shè)性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續(xù)了4個多小時。
大家一致認為：20**年，全市學校戰(zhàn)線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團工作重點，取得突出成績和做出了應(yīng)有貢獻。大家決心在今年工作的基礎(chǔ)上不斷開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為實現(xiàn)全市學校戰(zhàn)線團隊工作的新局面而努力奮斗!
會議通訊稿范文三10月5日至7日集團第二屆企業(yè)經(jīng)營管理工作會議在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結(jié)1-8月公司經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)上，明確下半年乃至今后一段時間經(jīng)營管理工作思路、經(jīng)營目標和重點工作，創(chuàng)新的提出了大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標。
集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務(wù)目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經(jīng)營目標，積極落實抓產(chǎn)品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規(guī)范經(jīng)營，創(chuàng)新舉措，深挖潛力，開源節(jié)流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理，科學制定完成經(jīng)營任務(wù)的舉措和方法，責任落實到人，任務(wù)層層分解，為公司實現(xiàn)穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎(chǔ)上，進一步加強規(guī)范管理，突出重點，在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產(chǎn)出率，并積極開拓市場，搶占資源，創(chuàng)造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經(jīng)營任務(wù)。沈董強調(diào)，戰(zhàn)略決定成敗，細節(jié)成就完美，各分公司和部門要從公司發(fā)展、經(jīng)營效益、管理創(chuàng)新、財務(wù)管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各分公司負責人要進一步增強戰(zhàn)略決策能力，各部門要提高管理創(chuàng)新能力，從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現(xiàn)代化企業(yè)。
沈董指出，1-8月企業(yè)能在各種環(huán)境影響下取得又好又快發(fā)展，這說明經(jīng)過大家共同努力，戰(zhàn)略管控、科學發(fā)展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經(jīng)營管理體制機制的改善，促進了生產(chǎn)經(jīng)營活動健康發(fā)展;得益于領(lǐng)導團隊的經(jīng)營管理領(lǐng)導能力和經(jīng)營管理能力的提升。
一、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。
上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。截止至6月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入**元，完成年計劃**萬元的**%，其中營業(yè)收入為**元較去年同期增長**%。
二、經(jīng)營能力得到增強。
在**景區(qū)商業(yè)攤點經(jīng)營管理上，公司通過研究市場規(guī)律，消費者在景區(qū)內(nèi)購買習慣，增加商品銷售種類、合理制定商品價格、科學擺放商品位置。在旗艦店經(jīng)營管理上，合理布局經(jīng)營場所、增加經(jīng)營服務(wù)項目、提高商品文化品味、加大宣傳推廣力度。在自主品牌產(chǎn)品經(jīng)營上，對內(nèi)通過一系列營銷辦法加大自營店、旗艦店銷售力度。對外積極發(fā)展運營商客戶，與多家旅游超市、商業(yè)攤點達成合作意向并簽訂了“商品委托銷售協(xié)議書”進而擴大銷售渠道。以上舉措使公司經(jīng)營能力得到顯著增強，綜合銷售較去年同期均有明顯提升。
三、自主品牌產(chǎn)品開發(fā)
為豐富自主品牌產(chǎn)品種類多元化，打造**地域特色旅游產(chǎn)品。在經(jīng)過市場前期調(diào)研后，加大招商合作力度、積極引進戰(zhàn)略合作伙伴，與國內(nèi)知名企業(yè)承德**公司、河北**公司合作，新增開發(fā)自主品牌系列產(chǎn)品：休閑食品類、養(yǎng)生保健類、茶葉類、文化商品類、共計四大類別36款產(chǎn)品。
運營管理水平穩(wěn)步提升。
1、工作計劃表格化。為清晰工作思路、明確工作目標、公司運營管理工作能夠高效、落實，二月初，從公司到各部門制定工作計劃落實到表格上，具體到時間上，保質(zhì)保量按照進度完成每項工作任務(wù)。
2、每周周一例會制度。總經(jīng)理聽取各部門近期工作匯報和工作安排，討論研究公司每周工作安排和近期出現(xiàn)的重要問題，研究協(xié)調(diào)各部門重要請示和報告事項，研究協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，檢查上周工作落實情況布置下一步工作任務(wù)。
3、完善公司各項規(guī)章制度。為強化公司運營管理工作，完善明確一系列規(guī)章制度，開業(yè)前在原有制度建設(shè)基礎(chǔ)上完善了各部門，各崗位的管理制度、崗位職責、操作流程、考勤、請銷假制度。明確崗位職責人員分工，力求做到按章辦事，管理制度化、科學化、規(guī)范化。
4、健全檔案資料管理工作。根據(jù)公司各項工作、業(yè)務(wù)，井然有序的分類管理檔案資料，具體分為：上級下發(fā)文件類、安全管理類、協(xié)議合同類、人事信息類、工資薪酬類、合作廠家資質(zhì)、產(chǎn)品檢驗報告類等，對重要檔案資料進行備份防止遺失。
5、加強員工隊伍建設(shè)。3月初啟動季節(jié)用工人員招聘工作，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理嚴把面試關(guān)，層層篩選、擇優(yōu)錄取了一批具有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗的派遣職工。在上崗前，針對服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、崗位職責、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)等方面組織了3次職工培訓會議，所有銷售員和收銀員統(tǒng)一辦理了健康證，整體職工素質(zhì)較往年有很大提高。在派遣職工薪酬上針對不同崗位合理制定了工資結(jié)構(gòu)，通過績效掛鉤、考核掛鉤激發(fā)職工的工作熱情，提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。在職工思想品德方面，6月份就出現(xiàn)了兩件好人好事：一件是員工**拾金不昧，店長**發(fā)動所有同事積極尋找失主，最終將裝有各類證件及現(xiàn)金1700元的背包原璧歸趙。另外一件是經(jīng)營一部**、經(jīng)營二部**、**在**內(nèi)救助患有抑郁癥的女大學生，經(jīng)過妥善安排直至聯(lián)系到女大學生的父親順利將其接回，以上員工的先進事跡充分展現(xiàn)了集團人的精神風貌與道德情操。
四、加強安全生產(chǎn)管理。
1、完善安全管理制度，明確崗位安全職責。為健全完善公司各項安全管理制度，按照相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司實際情況編制了《**公司安全工作制度匯編》內(nèi)容具體到公司每個部門、每個崗位涉及到的各項安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位安全職責等方面。
2、認真落實旅游集團“一崗雙責”責任體系，把安全生產(chǎn)管理作為一項常抓不懈的工作，進一步明確各級工作人員安全生產(chǎn)責任，公司從總經(jīng)理到基層員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，在4月11日公司組織召開了全體職工安全培訓會議，內(nèi)容包括學習安全消防知識、消防器材使用、明確崗位安全職責、組織消防演練等，通過以上舉措大大提高了全體干部職工的安全意識與責任感。
3、為進一步加強**景區(qū)旗艦店合作商和對外承租的經(jīng)營場所、酒店、經(jīng)營攤點的各項安全管理工作，結(jié)合每處的實際情況制定了安全生產(chǎn)責任狀與承諾書在開業(yè)前與各商家簽訂，通過組織召開安全培訓會議、定期安全檢查加強安全生產(chǎn)管理力度。
4、組織安全大排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4月28日由總經(jīng)理、副總經(jīng)理帶隊，所有部門負責人參加，對公司所有轄區(qū)做了一次全面安全排查，重點對消防器材、監(jiān)控設(shè)備、用電安全等方面進行排查。對排查發(fā)現(xiàn)的消防、用電、防盜、防破壞等安全隱患進行了及時整改，最大程度上預防安全事故發(fā)生、確保安全生產(chǎn)。
5、加強食品衛(wèi)生安全管理力度。公司制定了食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定，首先在產(chǎn)品質(zhì)量和進貨渠道上嚴格把關(guān)，所有產(chǎn)品均由正規(guī)廠家生產(chǎn)、正規(guī)渠道供貨，要求廠家、供貨商必須提供營業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、檢驗合格報告，再由公司生產(chǎn)部核對、登記、存檔、檢驗合格后方可投入銷售。所有銷售人員必須持健康證上崗，嚴格遵守食品制作及銷售流程。公司對所有在售的預包裝食品、飲品及散裝食品、飲品、食材定期檢查，嚴格要求，確保不發(fā)生食品衛(wèi)生安全事故。
五、目前存在的困難、問題和下一步工作思路、具體措施。
盡管在集團的領(lǐng)導下公司各項工作取得了一定成績，但影響和制約公司發(fā)展的問題仍不可回避。
1、**商業(yè)攤點、**部分商業(yè)攤點、**商業(yè)攤點、**商業(yè)攤點、**商店遺留問題仍未得到有效解決，對公司現(xiàn)有經(jīng)營管理的商業(yè)攤點、旗艦店形成沖擊，影響公司整體經(jīng)營布局，制約公司經(jīng)營發(fā)展。
2006年度電力工作，我們將緊緊圍繞國網(wǎng)公司、省公司和XX供電公司的指示和總體安排部署，以“一強三優(yōu)”總體目標總攬工作全局，狠抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨風廉政建設(shè)和工青婦工作，加強同業(yè)對標綜合性管理工作，并力爭“雙達標”工作通過驗收，“創(chuàng)一流”工作全面開展，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，全面開展集約化、專業(yè)化和精細化管理，使各項業(yè)績目標再上新臺階。
二、二OO六年重點工作打算
（一）狠抓安全生產(chǎn)不放松，夯實全局安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)工作的成效如何，直接影響著全局其他重點工作的開展，因此，狠抓安全生產(chǎn)工作仍然是2006年度的重點工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司2005年12月31日安全穩(wěn)定電視電話會議精神，我們要全面落實《關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定》，深入開展反事故斗爭，提高對安全生產(chǎn)實施“愛心工程”、“平安工程”的重大意義認識，加強職工的安全教育，提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行和落實各級安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)應(yīng)急處理預案，消除各種安全隱患和不穩(wěn)定因素，開展好日常安全性評價和安全措施檢查工作，安全形成黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)大格局，確保全年安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績。
（二）加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，以發(fā)展解決改革中出現(xiàn)的問題
建立健全科技發(fā)展電網(wǎng)和企業(yè)的中長期規(guī)劃。一是及時組織實施2006年電網(wǎng)建設(shè)和改造項目計劃，力爭XXX35KV線路改造項目付諸實施。同時對無電地區(qū)實施風能、光能通電項目，加快10KV及以下電網(wǎng)建設(shè)，擴大通電面，解決牧區(qū)部分農(nóng)牧民群眾用電問題，提高全縣的電氣化水平。二是以“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，緊密聯(lián)系全縣社會經(jīng)濟發(fā)展實際，落實“四個服務(wù)”目標，超前規(guī)劃重點項目建設(shè)對電網(wǎng)建設(shè)的需求。三是積極協(xié)調(diào)鄰市、區(qū)、縣對我縣境內(nèi)供電的事宜，擴大供電營業(yè)范圍，加強需求側(cè)管理。對皇城馬營和祁豐鄉(xiāng)下轄的村、點供電問題，祁青工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)建設(shè)問題，都要力爭創(chuàng)造條件納入我縣供用電管理，并對以上村、點實施農(nóng)網(wǎng)改造工作，為全縣國民經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的電力保障。三是重點解決集鎮(zhèn)低壓配電設(shè)施的建設(shè)和戶表改造，提高配電網(wǎng)管理水平。
（三）加強職工政治學習，統(tǒng)一思想認識
我們要更進一步地認真學習黨的十六屆五中全會精神，將學習領(lǐng)會精神實質(zhì)作為全局職工學習的最終目的，把國網(wǎng)公司、省公司學習貫徹十六屆五中全會精神的具體通知，以及劉振亞總經(jīng)理、時家林總經(jīng)理的講話在實際工作中貫徹執(zhí)行。提高職工對“解放思想，加快發(fā)展”的思想認識。為全面建設(shè)“一強三優(yōu)”電網(wǎng)和電力企業(yè)，實現(xiàn)“三抓一創(chuàng)”工作思路，為營造和諧家庭、和諧企業(yè)奠定思想基礎(chǔ)，為全面完成全年各項工作任務(wù)的有效落實提供強有力的思想保證。
（四）強化業(yè)績考核，為“雙達標”驗收和“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作提供制度保證
按照業(yè)績目標責任書內(nèi)容和“線變承包”方案，全局已經(jīng)將以上兩項工作作為2006年提升全局管理水平的重要舉措予以實施，所以，細化全年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設(shè)和重點工作任務(wù)，落實月度考核措施是當務(wù)之急。一是要做到業(yè)績責任書內(nèi)容和月度計劃有檢查、有結(jié)果，以此提高經(jīng)營管理水平。二是“雙達標”工作力爭2006年3月份取得省公司驗收，在此之前，在2月份搞好自查工作，做好驗收前的準備工作。三是將供電所規(guī)范化管理、創(chuàng)一流同業(yè)對標綜合性評價工作抓緊抓好，制定標桿，選定有效方案，明確各項措施，加強組織領(lǐng)導和分類指導，力爭2006年全局綜合管理名次在全公司靠前。
（五）以技改促效益，提高水電經(jīng)濟運行水平
在加強水電站生產(chǎn)管理的同時，實施水電站技術(shù)改造項目，利用2個水電站的現(xiàn)有設(shè)施，挖掘潛力，年內(nèi)完成九個泉水電站水機部分改造，對二號電站進行引水設(shè)施的改造，并采取各種措施，加大革新技術(shù)成果的應(yīng)用，增加小水電站發(fā)電量，提高水電站發(fā)電效益。
（六）認真搞好精神文明建設(shè)，以創(chuàng)建文明單位，綠色單位、誠信單位為載體，抓好職工的思想教育。
一是鞏固先進性教育取得的成果，建立黨員長期受教育的機制，發(fā)揮黨員在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的帶頭作用。二是加強職工隊伍建設(shè)，從加強職工政治業(yè)務(wù)技術(shù)學習和教育入手，結(jié)合實際工作，進行不同層次，不同類型的學習和培訓，提高職工的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。三是以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)品牌意識，加強企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)一流和規(guī)范化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)形成有機的統(tǒng)一體，塑造肅南電力企業(yè)新形象。
（七）全面實施新的工資制度，提高職工的工資收入
2006年我礦己15煤層是入洗煤的主要戰(zhàn)場，但己15煤層在我礦地質(zhì)條件較復雜，煤層厚度不穩(wěn)定，毛煤灰分偏高。外運動力煤的主戰(zhàn)場是戊組中區(qū)的戊0煤層和戊組東區(qū)的戊9、10煤層。加大入洗煤和外運動力煤的質(zhì)量管理力度，是2006年經(jīng)營管理的重中之重。2006年要努力全面完成公司下達的煤質(zhì)計劃，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
1、充分發(fā)揮煤樓振動篩、螺旋篩的作用，加強篩上物的人工手選管理，并根據(jù)井下毛煤灰分的變化情況，及時調(diào)整煤樓螺旋篩的篩孔，以滿足用戶對煤質(zhì)的要求。
2、對重點頭面，要實行一頭一面一措施，特別是戊0—20160和戊9、0—21190采面的夾矸和頂板管理。
3、充分發(fā)揮洗煤廠水洗、風洗的作用，充分利用快灰儀，做好煤質(zhì)檢測，杜絕商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
(二)、2006年運銷工作安排：
1、各單位要緊密聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，加強攻關(guān)，及時了解信息，多要車皮，爭取政策支持，全力保證外運煤催裝發(fā)運，和直達專列的順利完成。
2、切實做好已組煤的銷售。已組煤是我礦的主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否順利實現(xiàn)提質(zhì)增收，關(guān)系到我們?nèi)V各項經(jīng)營指標能否實現(xiàn)，應(yīng)該說責任十分重大。所以要求運銷站、銷售科要想方設(shè)法，在2005年工作的基礎(chǔ)上，加大工作力度，積極尋求擴大銷售渠道，力保產(chǎn)銷平衡。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量完成，不能打折扣。產(chǎn)銷力爭達到100％。我們必須照這個目標努力。
3、銷售科、運銷站要密切配合，積極聯(lián)系鐵運處、運銷公司，加大攻關(guān)力度，繼續(xù)堅持優(yōu)質(zhì)誠信的服務(wù)意識，做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù)，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛。
（三）、2006年物資管理工作思路：
2006年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行材料消耗目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓，尋找差距，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。
1、加強計劃采購，提高管理水平。
針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，2006年我們將重點把計劃管理放在首位，提高計劃工作的嚴肅性、科學性，降低臨時計劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。
完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。
由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至相關(guān)部門，并明確責任，落實到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)和決策參考。
成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導提供有效的第一手參考資料。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務(wù)意識
在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
(四)、2006年勞動工資及人力資源方面工作：
1、要在2005年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合人力資源的基礎(chǔ)上，進一步加強人力資源管理，合理進行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。
2、要認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團公司現(xiàn)行的“勞動定額定員標準”，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機電設(shè)備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行”的原則，進行我礦“雙定”工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進能出的用人機制，走出一條減人提效之路，從而使我礦快速邁進高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。
3、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。2006年度，在集團公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在2005年基礎(chǔ)上，爭取2006年人均增加工資2000元以上。在工資分配中，我們要引入OPM全方位精細化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進一步完善單項承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進程，提高我礦經(jīng)濟效益。
4、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。
5、進一步加強外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。
總結(jié)：
農(nóng)村經(jīng)營管理工作，是黨和政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重要組成部分，是保證黨的農(nóng)村政策落到實處的基礎(chǔ)工作，事關(guān)農(nóng)村改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。隨著農(nóng)村改革的不斷深入，特別是我鎮(zhèn)地處在縣城所在地，農(nóng)村經(jīng)營管理的任務(wù)越來越重，責任越來越大，作用也更加明顯。緊緊圍繞中心、主動服務(wù)大局，自覺將農(nóng)經(jīng)工作融入農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作全局，不斷克難攻堅，深入拓展工作領(lǐng)域和創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營管理體制機制。建立一支 高素質(zhì)的農(nóng)經(jīng)干部隊伍，是搞好農(nóng)村經(jīng)營管理工作的有力保證。近年來，我鎮(zhèn)經(jīng)管站不斷強化職能、加強隊伍建設(shè)、認真履行職責等方面做了大量工作，取得了一定的成績，使我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)基層體系建設(shè)得到不斷的鞏固和發(fā)展。
一、強化經(jīng)管意識，促進農(nóng)村社會和諧
作為鎮(zhèn)經(jīng)管站，我們在縣農(nóng)經(jīng)部門指導下，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極推進土地流轉(zhuǎn)和加快農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，為培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)主體創(chuàng)造條件；圍繞農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定，認真抓好村級財務(wù)管理、加強農(nóng)民負擔監(jiān)督和調(diào)處土地承包糾紛，為改善農(nóng)村干群關(guān)系夯實基礎(chǔ)；圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)和加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，推進村級集體經(jīng)濟發(fā)展，為推進新農(nóng)村建設(shè)提供物質(zhì)保障。如：第九屆村民委員會換屆時，對各村財務(wù)狀況及時準確公開，并對群眾關(guān)心的重大事項做了詳細說明，真正做到給群眾明白，還干部清白。使我鎮(zhèn)第九屆村民委員會換屆選舉在全縣率先順利完成。 針對縣城規(guī)劃建設(shè)征收用地以及我鎮(zhèn)在城中村改造中引發(fā)的農(nóng)村土地糾紛、土地流轉(zhuǎn)等問題，我站加強調(diào)解力度，實行責任制，做到糾紛及時化解，土地流轉(zhuǎn)程序嚴謹、公開、公正、公平。充分彰顯了農(nóng)經(jīng)工作在現(xiàn)階段基層工作中的重要地位[:請記住我站域名/]。
二、強化經(jīng)管隊伍，工作有序開展
隨著農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展，在構(gòu)建社會主義和諧社會中， 建設(shè)好一支群眾信賴、業(yè)務(wù)精熟、作風過硬的農(nóng)經(jīng)隊伍是農(nóng)經(jīng)體系的重要支撐和保障，是適應(yīng)新時期新形勢下農(nóng)村工作的基礎(chǔ)。 首先我鎮(zhèn)在原有人員的基礎(chǔ)上 ，積極爭取從縣局選派兩名有經(jīng)驗、有專業(yè)的骨干到我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站工作，擔負農(nóng)村“三資管理’’、農(nóng)村財務(wù)審計及土地流轉(zhuǎn)三項重點工作;為了加強會計電算化管理，我站在征求鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府同意，先后在大學生村干部選拔兩名業(yè)務(wù)強有農(nóng)村工作經(jīng)驗的同志充實到我站工作。使我站各項工作有分解、有落實、有追究。其次，加強學習，我們不但從書本中學理論，還堅持到實踐中學經(jīng)驗，做到學習和實踐相結(jié)合。堅持在學習中提高農(nóng)經(jīng)隊伍素質(zhì)，在實踐中提升農(nóng)經(jīng)隊伍能力， 在發(fā)展中發(fā)揮農(nóng)經(jīng)隊伍作用。從而使廣大農(nóng)經(jīng)干部凝心聚智、團結(jié)務(wù)實、奮發(fā)有為，成為農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)的中堅骨干，成為素質(zhì)高、能力強、有責任、有魄力、會干事的農(nóng)經(jīng)人。
三、強化經(jīng)管職能，認真履行職責
遵章程、強管理才能有作為， 這是我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)人的共同體會。農(nóng)村集體“三資”管理，是農(nóng)經(jīng)部門最基本的職責。為了認真履行好這一職責，我鎮(zhèn)經(jīng)管站主要從以下幾個方面努力。
（一）完善管理制度，規(guī)范管理行為。按照《農(nóng)村集體經(jīng)濟組織會計制度》的要求，我鎮(zhèn)制定了《財務(wù)管理制度》和《會計電算化管理工作規(guī)范》。根據(jù)實際情況制定了相應(yīng)的報帳制度、現(xiàn)金管理制度、開支審批制度、票據(jù)管理制度、民主理財制度等切實可行的操作辦法。
（二）加強票據(jù)管理，杜絕腐敗現(xiàn)象。我鎮(zhèn)規(guī)定了村級使用票據(jù)統(tǒng)一由經(jīng)管站管理。從而有效地防止了收入不入賬、挪用集體資金的現(xiàn)象。
（三）強化監(jiān)督措施，提高管理水平。為了進一步加強農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管，提高工作效率，我鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理全部實行了鄉(xiāng)村共享的信息、網(wǎng)絡(luò)化管理，利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行數(shù)據(jù)的傳輸、匯總上傳和分析，實現(xiàn)了網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上檢查的新時代網(wǎng)絡(luò)辦公。做到各村資產(chǎn)正確、資金準確、資源明確。 對在農(nóng)村集體“三資”管理工作中，不履行職責，造成農(nóng)村集體“三資”管理混亂的相關(guān)人員和單位，明確了責任追究辦法，為我鎮(zhèn)的農(nóng)村集體“三資”管理規(guī)范化建設(shè)鋪平道路。
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008—4428（2012）07—12 —02
國有企業(yè)資產(chǎn)管理是國企資產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要工作。加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)收益，要以建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系為目標，積極探索構(gòu)建“信息集中化、經(jīng)營市場化、效益型資產(chǎn)管理模式”的新途徑和新方法。按照“提高質(zhì)量、優(yōu)化增量、盤活存量、控制總量”的工作方針，細化管理，規(guī)范運作，多渠道搞好盤活存量資產(chǎn)，加大不良資產(chǎn)的管理力度，提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運營效益，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 近幾年來，南京朗馳集團資產(chǎn)經(jīng)營管理公司以“調(diào)整經(jīng)營思路、狠抓內(nèi)部管理、提升資產(chǎn)收益”為工作指導思想，以“高起點、抓重點、解難點、破盲點”為工作思路，通過狠抓內(nèi)部管理、扎實練好內(nèi)功，促進管理水平再上新臺階；通過拓展經(jīng)營思路、抓準市場機遇，促進資產(chǎn)租賃效益不斷提升。
一、打破原有組織架構(gòu)，優(yōu)化人力配置，提升全員戰(zhàn)斗力
近年來，公司針對企業(yè)資產(chǎn)多、分布廣、管理難度大的實際，從保證資產(chǎn)安全和全面掌握資產(chǎn)狀況出發(fā)，切實在管好、用好、監(jiān)督好三個方面下工夫。通過掌握資產(chǎn)狀況，管好資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。本著堅持從細化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營效益的原則。公司對原有以區(qū)域、庫劃分為運作考核單位的組織架構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，改四部一室為兩部二室。即將傳統(tǒng)的宋庫、郭庫、石庫、對外租賃、綜合辦公室和基建管理調(diào)整為租賃部、物業(yè)部、綜合辦公室和基建管理辦公室。結(jié)合員工自身的能力和特長進行重新組合。并且將力量的重點配置在租賃業(yè)務(wù)上，通過調(diào)整有效的調(diào)動發(fā)揮每一個員工的工作潛力和工作效率，使租賃業(yè)務(wù)能力得到較大提升、物業(yè)管理服務(wù)得到加強。
二、完善規(guī)章制度，堅持以人為本，推進管理工作制度化
組織架構(gòu)調(diào)整后，如何提高運行效率是面臨的首要問題。資產(chǎn)公司把確立與新架構(gòu)相匹配的新型理念作為工作的切入點，定期或不定期地召集管理員以上人員會議，統(tǒng)一思想，提高認識，充分發(fā)揮團隊精神，全面提高工作效率。并根據(jù)經(jīng)營管理發(fā)展的需要和變化結(jié)合實際對27 項內(nèi)部規(guī)章制度及工作操作流程進行了修訂和完善。使員工崗位工作有制可循、有章可依。為使工作有序高效開展，還堅持周五下午工作例會制度，以加強信息溝通和交流，共同分析、研究、解決當前工作中的難點問題，總結(jié)講評一周工作，布置下周工作，進一步增強了管理人員的工作責任感和成就感。為提高運行效率提供了基礎(chǔ)保證。
三、明確崗位職責、嚴格獎懲考核，形成良好的工作秩序
在經(jīng)營管理工作中，各崗位分工明確，職責清晰，堅持做好經(jīng)常性的員工職場素養(yǎng)教育，從點滴要求，形成良好的職業(yè)行操。在日常業(yè)務(wù)往來中，工作紀律嚴明、堅決杜絕吃、拿、卡、要的不良風氣，做到令行禁止。注意抓典型，發(fā)現(xiàn)違反制度、紀律的任何事，絕不姑息堅決處理，明確了管理人員的職責，規(guī)范了工作內(nèi)容，理順了業(yè)務(wù)程序，同時，通過加強資產(chǎn)管理制度建設(shè)，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，強化資產(chǎn)管理，最大限度地落實企業(yè)資產(chǎn)管理目標。使得員工都能在各自崗位上盡心盡職，自覺維護公司利益、嚴格按規(guī)章制度辦事。
四、加強調(diào)查研究，把脈市場動態(tài)，把握租賃市場行情
一方面，組織人員對集團房產(chǎn)周圍的市場租賃價格進行摸排對比。走訪周邊租戶及中介，分區(qū)域、多批次深入調(diào)查，為確定門面房、倉庫、辦公用房租賃的價格提供了第一手資料。使部分物業(yè)的租賃價格獲得較大提升。
另一方面，多渠道、多形式、拓展招租市場。通過廣發(fā)租賃信息，在各房地產(chǎn)網(wǎng)站信息、各出租區(qū)域張貼廣告、到各大市場發(fā)放招租名片、報刊上刊登廣告等方式，變坐商為行商，積極拓展市場。
同時，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，確定各區(qū)域租賃底價和各區(qū)域租賃水電、物業(yè)費收取標準，統(tǒng)一租賃期限，付款時間，保證金收取比例等主要條款，明確票據(jù)與款項到位要求等，做到所有租賃商務(wù)政策公開透明，并將講誠信、產(chǎn)業(yè)前景看好的租賃大戶引進和保留下來，以保證租賃的穩(wěn)定；對不守信，做二房東的承租戶堅決清退，較好地掌握了租賃工作的市場主動權(quán)。
實踐證明，做好企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理工作要始終注意固本強基，求精求細，堅持把夯實基礎(chǔ)、精細化管理工作當作頭等大事來抓。
一是要樹立全新的資產(chǎn)運營理念，引導資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。
二是要堅持做到資產(chǎn)管理工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化”，掌握企業(yè)資產(chǎn)的總體運營狀況，實施動態(tài)管理，提高資產(chǎn)使用效率。要進一步完善制度建設(shè)，切實加強資產(chǎn)的入賬、實物管理和處置工作，并且根據(jù)資產(chǎn)的使用狀況的改變而對其采取不同的管理方法。
三是要以效益為目標，用好資產(chǎn)、盤活存量，積極探索新的管理模式，努力盤活存量，通過加強市場化運作，增加資產(chǎn)收益。
所謂辦公室，其實質(zhì)為企業(yè)開展綜合管理工作的重要載體，在職責上主要表現(xiàn)為搞好服務(wù)、管理事務(wù)以及參政議政等方面。在石油企業(yè)發(fā)展中，辦公室管理所起到的作用極為明顯，具體表現(xiàn)在：第一，“橋梁”作用。石油企業(yè)在實現(xiàn)下情上傳、上情下達過程中，都需引入辦公室管理的工作，其為職工之間、職工與領(lǐng)導間搭建橋梁。第二，“參謀”作用。該作用可具體細化為：一是將企業(yè)所有信息及時、準確地向領(lǐng)導反映。二是結(jié)合領(lǐng)導要求，完成文案起草工作。三是對于企業(yè)中出現(xiàn)的事件問題，可給出相關(guān)建議，如石油開采的具體流程問題、石油開采中的事故處理意見以及石油企業(yè)經(jīng)營決策意見等。確保辦公室管理的作用實現(xiàn)，對推動石油企業(yè)長遠發(fā)展可起到明顯作用。
二、企業(yè)辦公室管理弊病分析
（一）從管理理念角度。石油企業(yè)快速發(fā)展背景下，對整個管理工作的開展都提出較高的要求，需在管理內(nèi)容、管理形式上進一步創(chuàng)新。特別其中的辦公室管理工作，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理中的動態(tài)變化，在管理理念上不斷完善。然而現(xiàn)行辦公室管理活動中，仍未表現(xiàn)出全方位、高層次特征，且不具備一定的預見性，在管理理念上仍局限在簡單的控制、監(jiān)督與指揮層面，忽視企業(yè)經(jīng)營管理中的變化情況，如職工思想變化等。這種管理理念，直接導致辦公室工作止步不前，完全停留于簡單的靜態(tài)管理工作上，影響辦公室管理作用的發(fā)揮。
（二）從管理制度角度。制度是辦公室管理工作開展的重要保障。然而當前石油企業(yè)在辦公室工作方面，并未在制度上進行具體明確，管理工作無思路、管理工作目標不明確以及職責模糊等問題極為突出，這樣管理人員在工作負荷上極高，且最終獲得的管理效果也不明顯，整個管理過程中人力、物力等資源都將耗費許多。一旦辦公室管理面臨復雜多樣的工作問題，將表現(xiàn)出無所適從的局面，究其原因在于管理制度的缺失。因此，制度建設(shè)應(yīng)成為當前辦公室管理需考慮的重要問題。
（三）從管理效率角度。目前石油企業(yè)在辦公室工作方面，部分人員完全將自身工作界定在事務(wù)性工作層面，實際開展工作中更傾向于機械地完成上級領(lǐng)導安排的任務(wù)，很少對辦公室涉及的工作主動思考。如在進行文案起草或相關(guān)措施規(guī)定制定中，往往難以得到上級領(lǐng)導認可，而基層員工對于這些措施也會產(chǎn)生明顯的反感心理。事實上，辦公室工作除表現(xiàn)在事務(wù)處理方面，也需做好信息收集、整理與處理等方面，能夠?qū)⒂行У男畔⑻峁┙o企業(yè)決策過程中。
三、提升石油企業(yè)辦公室管理效率的相關(guān)建議
（一）辦公室工作思路的拓展。辦公室工作有效性的提升關(guān)鍵在于有更多創(chuàng)新思路融入其中。而創(chuàng)新目標的實現(xiàn)要求辦公室人員不斷進行知識的累積與運用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使企業(yè)面臨的競爭壓力極大，石油企業(yè)亦是如此，若辦公室工作水平停滯不前，將難以為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，辦公室人員需結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展要求與當前市場環(huán)境變化，對先進的政治理論與辦公業(yè)務(wù)進行學習，使自身的思維不斷拓展，這樣在工作中才會不斷創(chuàng)新，管理水平由此得到提高。
（二）制度建設(shè)工作的落實。辦公室工作水平的提高，應(yīng)注意在相關(guān)制度方面進行完善，盡可能使辦公室工作“有章可循”。在制度構(gòu)建中，主要需結(jié)合辦公室工作的要求、特征與規(guī)律，明確辦公室人員的權(quán)責，使人員工作內(nèi)容更為清晰，工作程序也趨于模式化與標準化。石油企業(yè)也可考慮構(gòu)建相應(yīng)的績效考核、培訓機制，其中績效考核機制強調(diào)將人員的辦公效率與其自身效率掛鉤，而培訓機制的落實旨在提升辦公室人員的綜合素質(zhì)，這樣對于辦公室整體管理水平的提高可起到明顯效果。
中圖分類號：F416 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）30-0126-02
經(jīng)營管理是一個古老的話題，有了社會分工，有了商品生產(chǎn)，就有了經(jīng)營管理。經(jīng)營管理又是一個現(xiàn)代的話題，隨著社會、經(jīng)濟、法律、文化以有科學技術(shù)的不斷發(fā)展變化，經(jīng)營管理常講常新，其內(nèi)容也是在不斷的發(fā)展中。每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須不斷地加強對企業(yè)經(jīng)營管理的研究，掌握經(jīng)營管理知識，最大限度地強化企業(yè)的綜合競爭實力。煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程的復雜性，它的管理同樣具有較強的行業(yè)特殊性。
1 煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作
煤炭企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是一種先行性或提前性工作。它是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的客觀要求，也對做好企業(yè)的各項專業(yè)管理、提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平、實行內(nèi)部經(jīng)濟責任制和提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有重要意義。煤炭企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，其內(nèi)容包括：標準化工作、定額工作、計劃工作、規(guī)章制度。
（1）標準化工作是指對技術(shù)標準和管理標準的制度、執(zhí)行以及日常管理工作。進行質(zhì)量標準化礦井的評比考核的目的在于提高井下工程質(zhì)量，更是為了確保安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益，但是，任何脫離生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)奮斗目標的工程質(zhì)量又都是沒有意義的，所以質(zhì)量標準化和直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)是標準化礦井的必備條件。
（2）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費用定額等。勞資定額由勞資科負責全礦職工調(diào)動轉(zhuǎn)崗和培訓工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作；物資定額由供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)銜接計劃，負責向集團公司上報月度、年度材料計劃，負責全礦各單位年度、月度材料消耗指標的下達及審批工作，負責噸煤材料成本指標、儲備資金指標的控制，對材料的采購、加工、驗收、貯存、發(fā)放和使用過程中的監(jiān)督管理，對礦民爆器材的計劃、調(diào)撥、保管、發(fā)放和全礦民爆器材進行監(jiān)督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動，做到指標分解考核到隊、班、個人；管理費用由財務(wù)科加強會計核算和成本管理，根據(jù)各單位實際情況對全礦成本費用指標進行分解和
控制。
（3）“凡事預則立，不預則廢”。任何理智活動在進行之前都必須要有一個打算、安排。經(jīng)營計劃是企業(yè)為適應(yīng)市場的需要，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對企業(yè)在一定時期內(nèi)各種經(jīng)濟活動所做出的安排。經(jīng)營計劃是確定企業(yè)經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略和整體布局的計劃，是指導企業(yè)全部經(jīng)濟活動的總綱領(lǐng)。
（4）規(guī)章制度是以技術(shù)和經(jīng)濟責任制為核心的各項規(guī)章制度的制定和考核工作，包括規(guī)定各級組織、各類人員的工作范圍、責任、權(quán)限、獎懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益為中心，明確管理責任，嚴格考核獎懲，確保全礦各項任務(wù)目標完成，結(jié)合我礦實際，制定《經(jīng)營業(yè)績綜合目標考核評價辦法》，成立經(jīng)營業(yè)績綜合考核評價領(lǐng)導組，堅持統(tǒng)一考核，分類評價，效率優(yōu)先，公開、公平、公正的原則對礦區(qū)、科、公司的負責人進行考核。并與各單位簽訂《經(jīng)營業(yè)績綜合目標責任書》對每個單位的安全、經(jīng)濟、法律、社會、政治目標和工作任務(wù)進行了明確的規(guī)定，嚴格要求自己對個人崗位職責認真履，完成其分管工作
目標。
2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的基本活動，生產(chǎn)管理是煤礦企業(yè)管理的基本組成部分。只有搞好生產(chǎn)管理，才能使煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)過程符合技術(shù)要求，形成合格的產(chǎn)品，為企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)按理是將管理的基本原理應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)，以保證在最低耗費下，按時間、按質(zhì)量要求生產(chǎn)出所需產(chǎn)品的活動，得到最大的投入產(chǎn)出比。生產(chǎn)系統(tǒng)管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計方面的工作，如礦井選址、采區(qū)與巷道布置、生產(chǎn)工藝選擇等；另一方面是生產(chǎn)計劃與控制，它是生產(chǎn)管理中的日常管理活動。另外安全生產(chǎn)也很重要，要認真貫徹安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，發(fā)現(xiàn)后及時處理。要不斷整頓勞動紀律，加強自主保安，杜絕“三違”發(fā)生，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。發(fā)生生產(chǎn)事故后，礦和區(qū)隊的主要干部必須到現(xiàn)場，及時采取措施進行處理，并組織職工進行認真分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出原因，追查責任，制定防范和改進措施。
3 煤炭企業(yè)經(jīng)營管理
煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容主要有管理理念、技術(shù)、管理、文化。企業(yè)管理理念是企業(yè)領(lǐng)導者包括全體職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)全過程中用科學的制度、方法對內(nèi)外部資源合理配置并不斷尋求新的發(fā)展而形成的一種共識，是與時俱進的價值觀。通過管理可以有效整合企業(yè)資源，從而達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理。企業(yè)經(jīng)營的重點是指企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)突出的某一個方面，而形成自己的
優(yōu)勢。
煤炭企業(yè)的表層文化一般從環(huán)境的改善和規(guī)范員工基本行為入手，通過對井上與井下環(huán)境的創(chuàng)新，創(chuàng)建“井上是花園，井下是工廠”的本質(zhì)安全生態(tài)型礦井。
參考文獻
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