序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇醫院業務副院長范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

像軟通動力這樣從事服務外包的企業,中國目前已經有3000多家,他們或協助軟件開發和項目維護,或通過互聯網視頻為外國人當家教、保安甚至醫生,或為跨國公司在當地設立全球呼叫中心。所謂服務外包,就是企業將非核心業務轉包給其他企業進行,從而降低成本、提高效率、優化企業核心競爭力。根據麥肯錫的調研報告,全球財富1000強中95%以上的企業已經制定了服務外包戰略,預計到2010年,全球服務外包市場規模將達到6000億美元以上。

日本80%的業務將轉移到中國

在國際金融危機影響下,更多歐美、日本公司為了降低成本、增強競爭力,有意將其非核心業務外包給發展中國家的企業,這給我國服務外包企業帶來更多發展機會,良好的前景也使這一產業得到了中國政府的支持。

創立于1995年的博彥科技是國內最早的服務外包企業之一,目前已在5個國家17個城市建立了運營交付中心,博彥科技總裁王斌認為,目前國外大公司的內部調整已經接近尾聲,很多負責外包的崗位人選將會定下來,定了人之后就會定業務,預計未來三到五年海外發包量仍將高速增長。

剛從日本回來的北京服務外包企業協會理事長曲玲年,在日期間考察了13家日本企業。據他的觀察,日本國內大企業現在基本上停止新開發外包項目,仍維持外包的基本是舊有項目。這次危機給日本發包企業帶來了很大的成本壓力,使他們不得不改變以前靠人脈關系包給國內企業的做法,另尋收費更便宜的海外服務外包企業。在曲玲年看來,這是一個切入日本市場的好時機。

曲玲年估計,日本離岸外包市場規模會持續加大,日本1000億美元的外包市場,其中80%的離岸業務將轉移到中國。“日本每年凈減少60萬勞動力,同時日本人的就業意愿也在下降。與制造業一樣,服務業也在向發展中國家轉移,而且轉移規模要比制造業更大。比如美國有7000億美元以上的外包市場規模,目前只有15%在國外,此后20年將會大部分轉移出國,我們要抓住這個歷史機遇。”曲玲年說。

歐美企業的外包目的地,向來是以印度、馬來西亞等國為主,但據曲玲年的觀察,歐美發包企業現在已經開始把中國作為印度、馬來西亞之外的一個“平衡器”。很多歐美企業外包向中國轉移的戰略三年前就已經制定,此次經濟復蘇之后,全球會有一輪新的離岸外包增長期,而主要目的地應該是中國,最早今年年底就會有大量機會到來。

良好的市場前景,使中國服務外包產業受到了政府的支持,商務部國際投資促進局副局長、中國國際投資促進會常務副會長周銘說,以商務部推出服務外包“千百十工程”為標志,這一行業的發展駛入了快車道。“千百十工程”要求在“十一五”期間,在全國建設10個具有一定國際競爭力的服務外包基地城市;推動100家世界著名跨國公司將其一定規模的服務外包業務轉移到中國;培育1000家取得國際資質的大中型服務外包企業,2010年服務外包出口額比2005年翻兩番。

據工業和信息化部運行監測協調局最新統計數據顯示,今年前4月,中國僅軟件外包服務一項出口額即達3.8億美元。

通過并購做大規模迫在眉睫

當前國際外包市場的一個重要趨勢,是越大的企業越容易接單子,這就要求服務外包業加快兼并整合,打造一批“服務外包航母”。對于服務外包企業來說,規模與品牌、接單能力的關系非常緊密。

根據曲玲年提供的數據,日本前五大外包公司占了本國外包業51%以上的份額;美國最大的服務外包企業IBM擁有20萬員工、600億美元營業額;印度最大的服務外包企業InfoSys則是70億美元的營業額。曲玲年認為,長遠來看,不到2萬人的外包企業將很難存活,中國目前大型外包企業的規模只有3000人〜6000人,經過10年左右的并購之后,會只剩五六家大型企業,其余很多企業都將被市場淘汰。

周銘表示,現在國際上流行的服務外包交易模式是集約化發包,就是先發總包,然后由接到總包的服務商再逐級分包。只有大型企業才有能力接到總包,而制約我國服務外包業發展的一大瓶頸就是規模和品牌,大部分企業都還處于剛起步,規模和品牌效應不大,吸引大訂單比較困難。但服務外包企業的主要資產就是“人腦加電腦”,往往在并購需要資金時可作貸款擔保的資產不足,需要政府、金融機構和行業組織為企業的并購融資提供幫助。

在企業人士看來,要盡快打造“外包航母”、迅速實現規模化和全球布局,除企業自身內生性發展外,國內整合和海外并購成為一種現實選擇。劉天文就直截了當地表示,軟通動力今年的首要戰略就是并購。今年一季度,軟通動力收購了深圳四達榮合科技公司和環亞先鋒集團的服務外包業務,一天之內就增加了幾百名員工,下半年還計劃在海內外進行若干并購。他談了并購的三大動因,一是要滿足市場對企業規模的需要,訂單正在向大型服務外包企業集中;二是盡快實現全球布局,收購海外公司打造了全球支付能力,而且會直接帶來當地業務和客戶;三是打破人才瓶頸的需要,買公司就是在買團隊。

據業內人士透露,商務部正在探討對服務外包企業并購進行更多的資金支持,目前國外企業資金比較短缺,而中國的流動性則比較充裕。此時在并購價格上也比較有利,海外資本市場自去年以來的暴跌使得很多企業資產價格大幅縮水。而現在全球經濟正在走向復蘇,對于有志于海外并購的企業來說,是個比較好的時間窗口,但只有半年到一年的機會了。

而與此同時,一些印度企業開始收購長三角一些規模不小的服務外包企業,周銘對此認為值得注意,“服務外包業務是典型的長周期銷售,并購帶來的客戶相對比較穩定,日本是中國外包企業的傳統市場,而由于文化等因素,此前印度外包企業在日本沒有什么份額。我認為印度企業這次是在‘明修棧道,暗渡陳倉’,通過并購中國企業來間接拿到日本的訂單。”

有全球交付能力才能拿大單

當前國際服務外包市場的另一個重要趨勢,就是要能接到利潤豐厚的海外大訂單,關鍵是要具備全球交付能力。所謂全球交付能力,就是很多大發包商的業務在全球分布,很多訂單往往要求在全球多個地點同時提供外包服務,這就要求接包人必須在全球布局,在不同的國家和地區設立多個業務交付中心。

有規模的中國服務外包企業已經開始了它們的全球布局。以軟通動力為例,在設立了美國波士頓和西雅圖辦公室,以及近千人的日韓事業群基礎上,新近在舊金山、倫敦及布魯塞爾設立了代表處,還在國內建立了天津、無錫、廣州三大全球交付中心。軟通動力2008年并購整合了美國Akona公司,將其合并進原有的歐美事業群,美國在岸業務量實現翻倍增長,歐美業務2008年整體營收增長高達300%。

早在2007年就已在美國上市的文思創新,在過去幾年也做了十幾宗并購,目前已經在全球擁有6400多員工。6月,文思創新又將派高管去洽談并購一家芬蘭公司。“阿根廷、烏克蘭有幾家公司也想賣給我們,目前正在接洽,不過要管理好阿根廷員工,我還得學會跳恰恰舞才行”,文思創新總裁陳立峰面對艱難的跨國管理表現出了幽默,而對于印度服務外包企業并購中國公司,他認為這是很正常的,因為中國企業也并購過印度企業。

博彥科技就是一家這樣的企業。由于在服務國外客戶時,他們經常會聘請印度同行幫忙,博彥科技總裁王斌就漸漸萌發出兼并一些印度服務外包企業的想法。他經過調研發現,與中國相比,印度外包行業格局非常穩定,中小企業缺少做大做強的機會,求變思想較強,容易達成合作。經過印度軟件行業協會牽線,印度ESS公司(Eastern Software System Pvt. Ltd.)成為博彥科技的并購目標。正如王斌所分析,ESS在印度本土翻身可能性微乎其微,對融入新興的中國公司頗感興趣。

作為中國與印度在軟件服務外包產業上的首例成功并購案例,博彥科技于2007年7月最終完成對ESS的收購,此舉在業界引起了不小的轟動。博彥科技副總裁王曉艷對此認為,這次并購為他們直接帶來了印度外包行業的先進管理經驗和人力資源。此后,博彥科技還在美國、日本、印度、新加坡設立了分公司或研發中心,并購了紫光咨詢等若干家國內外公司,初步形成了全球化布局。王斌對于下一步的并購成竹在胸,“政府提倡國內服務外包企業上規模、走出去,我們的收購目標國內國外都有。中國的流動性還是比較充裕的,而且資金總會往有效率的地方流動,我們只要有好的并購對象,并不太擔心錢是否到位。”

并購是打破人才瓶頸的捷徑

中國服務外包企業進行并購的一個重要動因,就是他們缺的不是資金而是人才。很多并購都是為了能買下對方的團隊,這樣就能快速打破自身的人才瓶頸。服務外包業的人才瓶頸之所以長期存在,主要原因是缺少資深員工。

軟通動力董事長劉天文認為,中國人才結構低端多、高端少,有產業經驗的領軍人才更是緊缺。軟通動力現在與全國80多個院校合作培養高端人才,但仍彌補不了人才的缺口。目前,軟通動力在無錫、天津、廣州辦了3個自己的企業學院,每年培養5000人、錄用2500人,今年還要增加錄用2000多人,尤其需要有海外工作經歷的員工,這樣才能滿足全球交付能力的要求。

篇（2）

                      

        一、活動的意義與內容

這次活動的目的，在于創建一個環境好、秩序好、服務好、患者及家屬滿意的醫療服務環境。通過學習教育、落實措施，提高醫療服務質量，提高醫院在醫療市場中的競爭力，塑造一個文明、優質、滿意的醫院服務新形象。

我院創建“文明服務通道”活動共分為三個階段進行，三個階段工作具體內容和要求是

 （一）學習教育階段。此階段主要抓好三件事。一是組織全體職工學習有關報刊文章：⑴《健康報》98年11月20日刊登的《觀念一變天地新》；⑵《光明日報》99年1月25日刊登的《衛生系統行業建設的突破口》；⑶《健康報》99年2月6日刊登的《醫學走向何處》；⑷《健康報》99年2月20日刊登的《對醫改的倫理學思考》；⑸《健康報》99年2月20日刊登的《病人利益第一》。全院職工在學習中結合本單位實際對照學，結合個人醫德表現干中學，并做到四有：人人有學習的認識體會，人人有對照檢查找差距，人人有改善服務的決心和措施，人人在實際醫療工作中見到行動（檢查時以科室工作記錄為準）。

 二是進行全員禮儀培訓。在前幾年護士禮儀培訓的基礎上，采取送骨干外出培訓，依靠骨干自己搞培訓的方法。從院領導、機關干部到每個醫生、護士，實施全員培訓，每人培訓不少于10小時，全院共舉辦了12期禮儀培訓班，有588人參加培訓并參加了書面考試，在全院范圍內又開展了以“問好”、“敲門”、“交接班”和“服飾”四項內容為主的“禮儀推廣月”活動，我們還將以禮儀競賽的方式進行驗收以提高全院醫護工作人員的文明素養和整體素質。

 三是刻樣板樹立服務明星。用身邊的榜樣做示范，用身邊的事教育自己。以內外結合，群眾推薦的方法，把身邊服務好、醫風正、群眾贊譽的好醫生、好護士、好藥師、好收費員選出來，作為學習的榜樣和行業典型。從活動一開始，就使群眾學有榜樣，趕有目標，奮斗有方向。

 （二）創建落實階段。該階段工作重點是落實六項措施：

   1、整體護理在主要臨床科室推廣。以外一科為整體護理示范區，向主要臨床科室輻射推廣，已逐步在全院全面實施整體護理。             

   2、窗口服務競技。在掛號室、收費處、住院處、中西藥房開展服務速度、準確率、語言藝術的綜合技能競賽，以此提高窗口服務質量。如導診員、掛號員競賽試題全部為醫院醫療優勢和特色為主要內容，競賽直接促進了服務。

   3、加強門診導診服務。門診導診白班保持在2人以上，導診服務人員身披綬帶，便民咨詢，巡回服務，對70歲以上老年患者、急診患者及初次來院就診的患者實行重點服務，同時開設電話、開水供應、擔架、體溫計租用、分診咨詢等免費便民服務，以改善門診服務條件，方便門診患者就醫。

   4、加強門診應診技術力量。除堅持專家門診外，臨床各科主任、副主任醫師、業務技術骨干要安排上門診，以較高的門診應診質量，較強的技術陣容，方便患者，吸引患者。

   5、建立家庭醫療保健咨詢電話熱線，負責解答家庭醫療保健咨詢，為今后開展家庭醫療保健、家庭病房創造條件。熱線電話：白天以咨詢處、醫務處、門診辦為主，夜間、節假日以總值班電話、BP機為主,對外公布電話號碼,為患者提供更為方便的就醫指導。

 6、臨床、醫技科室普遍開設免費便民服務項目。醫技科室普遍設立開水供應，有條件的設立候診室或候診桌椅。臨床科室根據本科室特點，開設1-2項免費便民服務項目。病區普遍實行禁煙，病區環境衛生實行周查月評，門診收費把零錢準備作為班前準備工作的內容，住院處一次性辦理住院床號，醫技科室為前線遠道患者出急診報告不加費。

全院各科室，包括為醫療服務的多經實體結合本單位實際，制訂出切實有效的措施。在此基礎上，創建以三條“文明通道”為主要內容的醫院“文明服務通道”。

   1、建成急診“綠色通道”。從1 2 0呼救電話開始，出診、接病人、搶救、會診、轉診全部暢通無阻，創建一條生命“綠色通道”。     

   2、建成門診“便民通道”。從咨詢導診到掛號、看病、檢查、交費、取藥、取報告單處處便民，環環便民，使患者在門診享受方便快捷、滿意的服務，使門診形成一條滿意服務的“便民通道”。

   3、建成住院部“滿意通道”。從辦理入院手續到病床安置、治療、護理、查房、手術康復指導、出院形成文明、滿意、優質、價廉的“滿意通道”。

 三條通道制訂了嚴格的“通道創建標準”共計42條。其中包括共同標準10條、三條通道各自標準27條、獎罰標準5條。各相關科室都依據“通道創建標準”制訂本單位相應的考核制約、獎罰辦法。對于那種影響通道建設工作卡殼，推諉塞責，造成不良影響和后果的人要從重處罰，該調離的調離，該下崗的下崗，并對所在科室加大處罰力度，確保三條通道在2000年建成。 

 （三）總結驗收階段。該階段主要是兩項驗收，兩項驗收內容是：1、99年度創建活動情況的驗收。在各階段驗收的基礎上，對年度活動情況進行驗收。做到各階段重點工作不欠賬，各項措施到位不遺漏，各項考核檢查不走過場，確保預定的工作目標見到成效，整體服務質量有明顯提高。凡是考核驗收未達到最低標準分數線的，取消科室參加年終集體評先資格，科室黨政工護個人不評先，并在醫院綜合目標考核中予以扣分。2、三條“通道”的驗收。99年底組織一次初步驗收，以查找問題，繼續整改。正式驗收計劃安排在2000年6月進行，保證“文明服務通道”試運行一年以上。驗收方法采取嚴格標準，上下結合，內外結合，組織院內專業組考核與院外“明察暗訪”（即模擬病人）結合，按考核標準檢查與“兩訪四會”（即：明察暗訪、入戶隨訪、公休座談會、社區合同單位座談會、離退休職工座談會、上級考核部門征求意見座談會）考核實際效果結合。檢查考核結果與個人利益掛鉤與科室效益掛鉤，確保“文明服務通道”創建活動不走過場，不流于形式。                       

 二、“文明服務通道”的初步效果與體會       

（一）創建“文明服務通道”的效果：

 創建“文明服務通道”的效果是顯而易見的，主要體現在：      

       1、醫院職工有震動，“以病人為中心”的服務意識有所增強。醫生護士層反映：過去抓醫德醫風單一性比較強，現在抓“文明服務通道”創建活動系統性比較強。基層科室的反應是普遍建立二級考核制度，有的科室還制定了在活動中被醫院通報批評二次者下崗的措施。醫院出現了許多積極救治病人為患者做好事，甚至忍辱負重，罵不還口，打不還手的好醫生、好護士。反映出“以病人為中心”的思想在醫院醫務人員中開始確立。

       2、管理有促進，醫院管理向深層發展和提高。根據活動中群眾反映的意見中涉及醫院管理方面的問題，做到能整改的立即整改，一時整改不了的列入發展計劃。如給總值班員、救護車司機配備了BP機，門診、住院部安裝了電話，編印了《住院指南》手冊。病區設立了兼職醫德醫風監督員，建立了“有困難找門診辦”和一線職工優先，急危重病人優先等便民措施。強化120急救快速反應能力，并建立“兩訪四會”制度。即“模擬病人”的明察暗訪、出院病人入戶隨訪及工休座談會、社區合同單位分層次的座談會，促進了醫院管理水平逐步提高。

      3、醫患關系有改善，醫患之間多了理解。如反映醫院藥價高的意見后，我們組織有新聞單位參加的藥價調查組，對周邊同級醫院藥價和個體小藥店藥價及藥品質量進行大規模調查調查結果表明：職工醫院藥價大大低于周邊同級醫院，個體小藥店進假藥、用淘汰藥、賣失效藥十分嚴重。當通過新聞媒體及專題調查報告公布調查結果后，患者反映有病還是吃職工醫院的藥放心。為了徹底杜絕“搭車藥”，醫院還打印住院用藥清單天天送到病房，患者對此評價很好。

        4、患者有好評，患者滿意度開始回升。據統計，患者投訴率季度抽樣同比下降50%，患者滿意季度抽樣同比上升11.6個百分點，高于上級主管部門考核指標4.6個百分點，服務態度的好轉受到了患者的首肯。

（二）創建“文明服務通道”的體會    

在創建“文明服務通道”中，我們體會到 ：

 一是要造成一種聲勢，利用現有的宣傳媒介，結合開門評院、推薦窗口服務明星、黑板報評比、開設導診服務等活動，進行廣泛的宣傳，讓醫院職工和廣大患者都知道，都明白。強化全院醫護人員的使命感、緊迫感，主動接受廣大患者的監督。

篇（3）

1月4日，農業部部長韓長賦主持召開部常務會議，研究加快推進“互聯網+農業政務服務”和新型職業農民培育等工作。會議審議并原則通過《農業部關于加快推進“互聯網+農業政務服務”工作方案》《全國新型職業農民培育發展規劃（2016-2020年）》。

會議指出，“互聯網+政務服務”是轉變政府職能、轉變工作方式、提高治理能力的迫切要求，是深化“放管服”改革的關鍵環節，是解決群眾辦事難、激發主體活力、增添發展新動能的重要舉措。、總理多次強調，要大力推行“互網+政務服務”，打破信息壁壘，提升服務效率。要深入學習領會，切實把思想和行動統一到中央決策部署上來，扎實推動“互聯網+農業政務服務”工作。要明確工作重點。抓好政務公開，讓群眾知曉，讓群眾監督；抓好政府服務信息化，讓信息多跑路，讓群眾和企業少跑腿；打造農業政務服務“一張網”，統一提供政務服務，真正做到利企便民。要形成工作合力，建立分工明確、協調有力的工作機制，細化落實方案，明確時間節點，抓緊組織實施，合力推動工作取得實效。要體現以人民為中心的發展思想，加快整合建設，盡早開展有效服務，提高農業政務服務效率和辦事效率。

會議指出，培育新型職業農民是發展現代農業、解決“誰來種地”問題的根本途徑，是農業現代化轉型升級、新型城鎮化發展以及深化農村改革、發展適度規模經營的必然要求。要切實增強責任感緊迫感使命感，鼓足干勁、持之以恒、常抓不懈，把這項工作抓實抓好，抓出成效。要狠抓落實，認真總結近年來的經驗做法，創新培育機制和模式，豐富內容和手段，加大政策扶持力度，明確責任人、制定路線圖、確定時間表，推動新型職業農民培育由點到面不斷拓展、從規模到質量不斷提高。要加強宣傳，充分利用各種媒體廣泛宣傳各地的好做法、好經驗、好典型，營造新型職業農民創業創新的良好氛圍。充分調動農民特別是有知識有文化的青壯年農民參加培訓、爭當新型職業農民的積極性，充分調動社會各方面參與培育新型職業農民工作的積極性，充分調動企業特別是涉農企業參與組織培訓新型職業農民的積極性。

會議審議并原則通過了《轉基因植物安全評價指南》《轉基因動物安全評價指南》《動物用轉基因微生物安全評價指南》《農業部科教（轉基因）行政審批工作規范》，強調要加強安全評價試驗監管，落實研發者的主體責任，發揮好國家農業轉基因生物安全委員會的作用，確保安全評價工作規范有序、評價結果科學可靠。

（來源：中國農業信息網）

篇（4）

二是醫療技術水平不斷提高。兩年來共獲得科研成果獎21項，舉辦省級繼續教育項目8項，國家級繼續教育項目2 項，先后引進開展國內外先進診治技術6項，其中婦科運用腔鏡技術開展的微創手術已達到省領先、國內先進水平，并掛牌成立了北京國際宮腔鏡培訓中心秦皇島分中心。此外，我院開展的夫精人工授精、可視無痛人流以及新概念母嬰俱樂部等新業務填補了我市多項空白。

三是醫藥費用得到有效控制，我院藥品收入與醫療收入的比例已由五年前的40%下降到現在的28%，全院門診平均收費水平僅為121元，住院平均收費水平為2381元，處于全市最低行列。

四是改進服務流程，每層樓增設了掛號收費窗口，有效減少了三長一短現象。近兩年來投入200余萬元資金用于醫院服務配套設施的更新及綠化、美化、亮化，醫院檔次明顯提升。

五是加強行風建設，患者滿意率達到99.47%，逐步樹立起了誠信為民的良好社會形象。

2006年年底，省衛生廳對“醫院管理年活動”檢查評審，我院被授予“省創建誠信醫院活動先進單位”。

《醫藥世界》：作為院長，請您談一下您對“院長是醫院第一責任人”的理解。

陳妍華院長：衛生部和國家中醫藥管理局近日印發《2007年“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動方案》，再次明確院長是醫院質量管理第一責任人。作為一名公立醫院的院長，深感責任重大，如履薄冰。

有些時候醫院院長的處境確實很困難：想要的人無權引進，不想要的人有時卻不得不進；想要的設備不能及時購置，等設備到位時，已是半年甚至一年。醫療護理服務的工作量數倍于二十年前，但目前人員編制遠不能滿足。大部醫療人員超負荷工作，有的因不被患者理解，遭到患者辱罵甚至暴力傷害。此外，政府對醫療事業投入不足，國家政策對醫療服務價格的嚴格控制，既要提高醫院經濟收入，又要完成大量的政府職能和社會利性任務。我認為，要讓人民群眾、衛生主管部門、醫院職工三方滿意，社會各方面還應該為院長的工作創造良好的外部環境，不再過多干預醫療機構的人事、設備、財務等事宜，盡可能給醫院院長更大、更多的自主發展空間。

《醫藥世界》：作為院長，一年12個月，您感覺在這12個月中，時間是如何分配的？

陳妍華院長：我會用一定時間做市場的考察與調研工作，也會用一定的時間做醫院的內部管理，同時還會用一定的時間學習先進的管理理念和管理模式，來提高自身的管理能力。同時我作為一名內科專家，也會抽出一定的時間來進行科研和診療工作。

《醫藥世界》：貴醫院管理結構是怎樣設置的？有幾位分管副院長？都分管什么部門？

陳妍華院長：醫院管理結構由決策層、管理層、執行層構成。決策層由院領導班子組成，管理層由各職能科室組成，執行層由門診、醫技、臨床、保健以及后勤等科室組織。我院共有6位分管副院長，其中一名副院長分管婦科業務科室以及部分醫技科室；一名副院長分管產科業務科室以及質量管理工作，一名副院長分管兒科業務科室及部分醫技科室，一名院長分管保健科室，一名副院長分管醫療護理管理、感染控制及門診工作，一名副院長分管藥品、醫療器械、信息、安全保衛以及后勤保障工作。

《醫藥世界》：作為院長，您直接負責哪方面工作？

陳妍華院長：直接負責人力資源管理和財務管理工作。

《醫藥世界》：您是否已經是醫院的法人代表？按照國家有關規定，法人的權利、義務規范是否已經明文規定？是什么內容？

陳妍華院長：我是醫院的法人代表，但對法人的權利、義務沒有明文規定。

《醫藥世界》：您管理醫院的施政戰略、策略及目標是什么？

陳妍華院長：我院的總體發展戰略是：“走專科化建設，多學科協作的道路，多中心發展，臨床與保健、臨床與實驗室結合，面向群體，滿足不同層次人群的需求。”

發展戰略目標是：努力將我院建成一個集預防、保健、臨床、科研、教學于一體的，具有以婦幼為專科特色、業內外認可、頗具特長的現代化婦幼保健院。

《醫藥世界》：為更好地落實“院長是醫院第一責任人”的政策目標，您認為還有什么方面，需要國家政策配套？

陳妍華院長：適當加大對衛生事業的資金投入，合理配置衛生資源和區域衛生規劃，各級政府部門的職責還應明確、清晰，監管應該到位，讓醫院院長們能集中精力抓好醫療服務質量、安全。

《醫藥世界》：貴醫院的品牌文化是什么？

陳妍華院長：以名醫促名科，以名科創名院，逐步創出醫院著名品牌。努力培育一批素質高、業務精、具有一定知名度和深受廣大患者歡迎的婦幼保健專家；努力建成一批有特色、上規模、高水平的省內外有影響的重點學科；努力創建一個技術精、服務優、聲譽好的名牌醫院。

《醫藥世界》：請介紹貴醫院在醫療、科研、社區醫療服務、醫患關系、醫德醫風建設等方面的成績，以及今后的打算和安排。

陳妍華院長：秦皇島市婦幼保健院始建于1953年，是全市唯一的集預防、保健、醫療、科研、教學于一體的市級婦幼保健機構，擔負著全市婦女、兒童的醫療保健及基層婦幼保健業務的指導、監督檢查任務。同時我院還承擔著醫學院校的實習教學任務，是河北醫科大學和華北煤炭醫學院教學醫院，首都兒科研究所協作醫院，河北省新生兒疾病篩查診治分中心、北京國際宮腔鏡培訓中心秦皇島分中心。

在全市建立健全了三級婦幼保健網絡體系，規范完善各項管理考核機制，加大基層保健工作的業務督導與扶持力度。同時我院還建立了兩個分院和一個社區服務站，在滿足社區居民基本醫療保健需求的同時，大力開展特色保健服務。

作為從事婦幼醫療保健的專科醫院，專科特色就是醫院的競爭優勢。我院也是全市最早引進國家級繼續教育項目的醫療機構。在學科建設上，發展了10余個具有優勢的特色學科，其中婦科和兒科已發展成為市級重點學科和重點發展學科。在診療技術方面，先后引進國內外先進診治技術6項，在婦、產、兒科危重癥病人的救治、生殖健康以及婦女兒童健康保健等方面掌握了國內先進的診療新技術，特別是運用腔鏡技術開展的微創手術已達到省內領先、國內先進水平。醫院開展的夫精人工授精、可視無痛人流、無痛分娩、新生兒游泳等新業務填補了我市多項空白。

在物價、收費管理上，主動降低藥品價格，連續四年對銷售前10位的藥品降價10%，每年累計讓利患者百萬余元。為減輕低收入人群的經濟負擔，我院開設了一日病房和扶貧病房，對城鄉“低保”居民、農村五保戶等貧困患者實行了“一免三減”，近年來每年減免貧困患者醫療費用近20余萬余元。

近五年來，醫院年門診量由11萬余人次增加到31萬余人次，收治住院病人數由6000余人次增加到1.18萬人次，經濟收入由2700余萬元增加到7100余萬元，醫院整體綜合實力位居全省婦幼保健機構前列。醫院先后被授予“全國巾幗文明示范崗”、“全國先進女職工組織”、“省創建誠信醫院活動先進單位”、“省婦幼衛生先進單位”及“秦皇島市文明單位”等榮譽稱號40余項。

今后的工作打算：

一是規劃和啟動醫院二期工程，新建一座功能完善、便捷舒適，能夠滿足患者多層次需求的，高檔次、人性化的現代綜合病房。

二是繼續發展以重點學科及特色學科為主要支撐的優勢學科。

三是不斷鞏固發展特色保健項目，實現保健與臨床協調發展。

四是引入人力資源管理新理念，完成設崗、定編，建立科學的績效考核機制。

篇（5）

實行領導干部競爭上崗是轉變部門職能、提高工作效率、加快醫院發展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經過個人的不斷努力，我的業務能力和技術水平提高很快，自己認為已經可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業做出新的更大的貢獻。

從個人素質和我院的實際情況來看，我認為競聘副院長這個職位，自己主要具備的以下優勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經驗，這對于任職后更好的指導業務工作奠定了重要基礎。我于年畢業于學校，現在職稱是外科主任醫師。從醫17年來，我在基層衛生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發生一例醫患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務有利于我特長的發揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執業醫師和執業醫師考試。年還在醫院進修學習了一年，提高了自己的醫療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關的內容；深入學習了“十一五”規劃提出來的建設社會主義新農村知識，了解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發表。三是組織的教育，培養了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。

總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發揮業務專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：

一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業務水平和管理水平。二是加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業務工作的同時，還要當好醫院主管領導的參謀助手，積極為醫院建設和發展獻計獻策。

篇（6）

實行領導干部競爭上崗是轉變部門職能、提高工作效率、加快醫院發展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經過個人的不斷努力，我的業務能力和技術水平提高很快，自己認為已經可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業做出新的更大的貢獻。

從個人素質和我院的實際情況來看，我認為競聘副院長這個職位，自己主要具備的以下優勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經驗，這對于任職后更好的指導業務工作奠定了重要基礎。我于年畢業于學校，現在職稱是外科主任醫師。從醫17年來，我在基層衛生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發生一例醫患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務有利于我特長的發揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執業醫師和執業醫師考試。年還在醫院進修學習了一年，提高了自己的醫療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關的內容；深入學習了“十二五”規劃提出來的建設社會主義新農村知識，了解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發表。三是組織的教育，培養了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進取。

總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發揮業務專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是:

篇（7）

從個人素質和我院的實際情況來看，我認為競聘副院長這個職位，自己主要具備的以下優勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經驗，這對于任職后更好的指導業務工作奠定了重要基矗我于年畢業于學校，現在職稱是外科主任醫師。從醫17年來，我在基層衛生院得到了錘煉，積累了豐富的臨床經驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發生一例醫患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務有利于我特長的發揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執業醫師和執業醫師考試。年還在醫院進修學習了一年，提高了自己的醫療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關的內容;深入學習了“十一五”規劃提出來的建設社會主義新農村知識，了解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在盛市級刊物上發表。三是組織的教育，培養了我勇于進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發揮模范帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進齲

總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發揮業務專長，盡快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：

一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業務水平和管理水平。二是加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和-諧的人際關系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業務工作的同時，還要當好醫院主管領導的參謀助手，積極為醫院建設和發展獻計獻策。

篇（8）

大學本科畢業并取得 M B A(商學碩士)，或M H A(衛生管理碩士)，或M P A(公共衛生管理碩士)的學位；擔任大醫院院長的職務前，一般應至少有10-15年的管理經驗；參加繼續教育計劃，對于經濟學、市場學、人力資源管理學、商業法學、信息技術學、市場策略學、組織行為學等課程接受過強化教育。

醫院院長全面主持醫院的各項管理工作并對董事會負責。下設2-4名資深副院長，分別主持醫療業務和行政財務管理工作。醫療副院長分管護理和醫技服務(例如病理、放射、放療、生物醫學工程、物資、設備管理等) ；設有護理副院長，相當于我國的護理部主任。院長助理由行政副院長領導，分別分管如人力資源、職工保健、環境衛生、總務、安全、合同管理等。上述院長、副院長和院長助理組成醫院的院務委員會，討論決定醫院重大的行政事宜。

醫院設立管理委員會，有兩個執行委員會

醫療執委會下設諸如內科、外科、急診委員會、藥事委員會、感染控制委員會、質量控制委員會、醫療資格委員會、教育委員會等；行政執行委員會下設諸如空間委員會、采購委員會等。醫院各方面的問題先向相關委員會反映，由各委員會接受、整理、討論、提出建議上報院務會審議通過。

醫院人事制度全部實行公開招聘、逐級雇傭辦法。除一些政府醫院外，醫師通常不是醫院的雇員，醫院各醫療部門的負責人必須由全體醫務人員選舉中產生，醫師在醫療工作中具有的職權范圍由院務會提出提交董事會批準。

篇（9）

“哦，你什么時候找到的？”劉靜好奇地問。

“昨晚你睡著時，我從電話黃頁上找到的，呵呵，沒想到吧？”苦楝花翻開了自己的筆記本。

“你還真有心呀，我堅決跟著‘黨’走，你說去哪，我就去哪。”經過兩天的風吹雨淋，劉靜的胭脂氣息明顯地變淡了。

當然，苦楝花心里很清楚，劉靜更大程度上，是表面的堅強，內心里脆弱，如果短期內，不能有成交的單子，也許她的意志力就會坍塌，在娛樂場所工作雖然沒有尊嚴，但工作和生活畢竟還是很安逸的。

“師傅，請問一下，康樂醫院生意怎么樣啊？”一坐上出租車，苦楝花就跟司機聊起天來。

“還不錯啊，我的一個親戚，就在這家醫院上班呢，你們是做什么的？”出租車司機長的很瘦小，普通話里夾雜著濃濃的廣東味。

“我們是宏盛醫藥公司的，想讓我們的產品放在這家醫院經銷，請問，你家親戚在里面做什么呢？”苦楝花突然眼睛一亮，來了興致。

“我的那個親戚啊，在內分泌科，主治醫生，治療糖尿病什么的。”司機一邊看著前方，一邊漫不經心地說。

“哎呀，那太好了，能不能介紹認識一下，我們推廣的產品里就有糖尿病藥啊，能不能約她出來，中午一起吃頓飯？”苦楝花邊說，邊從包里掏出一張名片，利用紅燈停車的間隙，雙手遞給的哥。

“是呀，帥哥，幫幫忙嘛，對你親戚，也有好處的。”劉靜探過頭來，在后座幫腔道。

“那好吧，看你們兩個美女也不容易，我先給她聯系一下吧。”出租車司機放緩車速，拿起手機，開始打電話。

司機的話語很快，又說的是粵語，因此，嘰里咕嚕的，她們一句也沒聽懂。

“好了，聯系好了，她叫李娜，一會你們見面就行了，她是我表姐，我給她簡單地介紹了一下你們的情況，我這個表姐呀，很熱心，在醫院還是個小領導，我們家人大病小病的，都是去找她，她給安排。”司機談起他的親戚，頗為自豪。

“太感謝了，謝謝大哥啊，對了，你的名片能不能給我一張啊，以后再來三江市，給你電話，還坐你的車啊。”劉靜傾著身子，嘴巴很甜地喊著。

“好啊，別客氣，大家互相幫忙嘛，你們坐我的車，也是幫我忙嘛。”司機邊專注地看著前方，邊隨手拿過一張自己的名片，向后遞給了劉靜。

“周亮師傅，嗯，這個名字起的好，大氣啊，我保存了，謝謝。”劉靜讀了一下名片上的名字，把它放進了自己的小包里。

到了康樂醫院門口，計價器上顯示三十五塊錢的車費，苦楝花給了40元。

“周師傅，不用找了，很感謝你的幫助，等你有空了請你喝茶啊。”要了發票后，苦楝花感激地說。

“好嘞，看來好人有好報啊，再見，美女！”

按照科室及名字，找到李娜醫生還是很容易的，恰好，又臨近下班，看病的陸續地都走了，她們敲門而入。

“李醫生您好，我們是宏盛醫藥公司的，您表弟周先生介紹的，我叫楝花，這是我的名片。”

“哦，兩位好，請坐，請坐。”李醫生很漂亮，說話也很和氣。

“好，謝謝，謝謝李醫生。”兩人在辦公桌旁的圓凳上坐下來。

“這是我們公司的產品介紹，我們的主打產品降糖膠囊，效果很顯著，很多省市的大醫院，都進有我們的產品。”接下來，苦楝花又讓劉靜介紹了一下產品的特點，沒想到，在公司的那一套培訓還真管用，她竟然能將產品成分、功能、適用患者類型，甚至注意事項等等，都能說的一清二楚，這大大出乎苦楝花的意料。

接下來，苦楝花又把產品價格政策等等，一一對照著做了說明。

“產品看來不錯，不過，我還需要給主管領導說一下，等我消息吧。”李醫生笑著說。

“李醫生，現在中午了，一起吃頓便飯吧。”苦楝花熱情邀請道。

“今中午不行了，我還要回去招呼兒子呢，傍晚吧，下午下了班我們聯系一下。”李醫生不好意思地說。

“那好吧，我們晚上見。”

“好，先這樣，再見。”

告別了李醫生，兩人牽著手走在大街上。

“這家醫院很有戲，只要李醫生接受了我們的邀請，就說明很有希望，對了，下午請她吃飯時，我們給他的兒子買件禮物。”苦楝花思忖了一下說。

“買禮物？嗯，買什么樣的禮物呢？”劉靜若有所思后，問道。

“你一會給周師傅打個電話，問問李醫生的孩子多大？上學沒有，然后，我們再商量買什么？”苦楝花安排道。

通過打電話，知道了孩子9歲了，上三年級，于是，她們到新華書店買了一套科普讀物，這才到街上去找飯店吃飯。

“傍晚吃飯時，我會給她談回扣的事情，到時，你可以適當地回避一下，人多，她會感覺不便的。”苦楝花小聲地叮囑劉靜道。

“嗯，好的，我知道了。”

中午，她們每人吃了一份木桶飯。也許跑業務太勞累的緣故，一向吃飯很少的劉靜，竟然胃口也大了許多。

“吃完飯，利用下午這中間的時間，我們再跑一家鄉鎮醫院吧，我感覺成功怎么離我們越來越近了呢？”苦楝花笑著調侃道。

“嗯，感覺做營銷是有點意思，里面的門道很多呀。”劉靜用餐巾紙擦了擦嘴巴，感慨道。

“是啊，很有趣的，一輩子的學問啊，走，我的堅強的好妹妹。”苦楝花結過賬，拉過劉靜，向門外走去。

外面，春光明媚，和煦的暖風，懶洋洋的吹著，有些樹，已經開花了，綠綠的葉子，粉或紅的花朵，甚至還能看到“嗡嗡嗡”飛著采蜜的蜜蜂，春天，就掩映在這春意盎然綠樹紅花的春色里了。

那家鄉鎮醫院離市區并不遠，當她們趕到的時候，才2點多。經過問詢，她們找到了主管采購的副院長。

“醫藥公司的啊，我姓張，這是我的名片，來，來，一人一張，我就喜歡跟你們醫藥公司的打交道，哈哈。”這位副院長眼睛小小的，但臉象腫著一樣的堆著橫肉，穿著白大褂的身材，猶如一個立著的大面袋。

“你們兩個誰是主管，我只跟主管談，啊哈。”張副院長用眼睛掃著她們兩個，從上到下，又從下到上。

“劉靜，那你先在門外等我吧，我給張院長談談。”苦楝花示意劉靜先離開一下，她想著有可能涉及到一些回扣什么的，不方便。

“美女啊，其實，你們的產品進到我們醫院沒問題的，一點問題都沒有，在這里，我可以說了算，明白了嗎？”張副院長輕輕地把門關好，又反鎖了一下。

苦楝花一下子緊張起來。

副院長走到辦公桌前，倒了兩杯水，然后遞給苦楝花一杯。

“謝謝，謝謝張院長！”苦楝花接過水杯，暫緩了一下緊張的神經。

“小妹，你們公司能給我多少回扣？”張副院長踱到苦楝花的右側，用一種怪怪的眼光看著問道。

“一般我們公司只給1—2%，對您我們可以給到3%，這是最高的了。”

“那別的還有什么嗎？呵呵……”突然，張副院長把他的手放在了苦楝花的肩膀上，并試探性的向下游移。

“張院長，請您放尊重點，我們在談業務。”苦楝花把副院長的手一下子給推開。

“沒什么嘛，呵呵，我們這邊，是一個開放的地方，你做業務，太保守了！這樣吧，我們再考慮考慮，等我們通知吧。”副院長訕訕地笑著，不好意思地回到自己的辦公桌前，說道。

“好的，我們先過去了，再見。”說完，苦楝花拉開反鎖著的門，頭也不回地走了出去，在不遠處的門診大廳，她看到了正在看醫院科室分布圖的劉靜。

“走吧，離開這個鬼地方！”苦楝花拉過劉靜，一起走出了醫院。

篇（10）

（一）負責高考期間的醫療救治工作。組織市區醫院、市緊急醫療救援中心做好醫療保健、急救預防和防暑降溫準備，特別要做好中暑等突發性疾病的救治工作。

（二）負責高考期間的食品衛生監督保障工作。對考點學校的食堂及周邊的餐飲業、服務業開展食品衛生大檢查。采取積極防范措施，對集中接待參加考試學生的酒店等餐飲部門進行衛生監督檢查，確保飲食衛生安全。對不符合餐飲衛生管理條件的餐飲店進行嚴肅查處，直至停業整頓，嚴防考生集體中毒事件發生。

（三）負責高考期間疾病控制工作。重點做好對突發病、流行性傳染病的監控和預防工作。

二、工作措施

（一）加強組織領導

一是成立市衛生局市區高考期間醫療衛生工作領導小組。由局長林芳立同志任組長，副局長周延萍同志任副組長，市直有關醫療衛生單位行政主要領導及市衛生局醫政和中醫科、衛生監督科、疾病控制科負責人為成員，領導高考期間醫療衛生保障工作。二是領導小組下設辦公室、醫療組、衛生監督組和疾病控制組，辦公室設在局醫政和中醫科，由局醫政和中醫科科長任主任，局衛生監督科和疾病控制科負責人為副主任，市直等有關醫療衛生單位分管領導為成員，負責協調、指導高考期間醫療衛生工作。醫療組、衛生監督組和疾病控制組分別負責高考期間醫療救治、衛生監督和疾病控制工作的落實（附件）。三是高考期間醫療衛生工作領導小組單位成立相應的機構，制定工作方案，落實本地本單位的工作。

（二）實行包保責任制

1、醫療救治。市中心醫院、一醫院、中醫院、康達醫院落實城區考點醫療機構主要責任，并實行包點責任制。即市中心醫院負責市四中、五中、二十二中、三十六中、襄樊學院附屬高中；市一醫院負責市一中、八中、八中新校區；市中醫院負責市三中、九中；康達醫院負責襄樊致遠中學、二十四中的醫療保障工作，并暢通院內急救綠色通道，與院急救做好無縫對接。市緊急醫療救援中心負責做好院前醫療急救工作。

2、衛生監督。實行定單位、定職責、定人、定崗，安排衛生監督員，在高考期間，對考點學校周邊的食堂及餐飲業進行公共場所和食品衛生監督檢查，確保食品和公共場所衛生安全。市衛生監督局負責市一中、三中、四中、五中、八中、八中新校區、九中、二十二中、二十四中、三十六中、襄樊學院附屬醫院考點的保障工作；襄樊鐵路防疫站負責襄樊致遠中學考點的保障工作。

3、疾病控制。市疾病預防控制中心負責做好對突發病、流行性傳染病的監控和預防工作。

（三）實行責任追究制。各地各單位的行政主要領導、分管領導、相關工作人員，是高考期間醫療衛生工作的責任人。對工作不落實，措施不到位，影響高考順利進行，將依據有關規定追究責任人的責任。

三、工作要求

（一）高度重視，提高認識。做好高考期間的醫療衛生保障工作，是落實科學發展觀、構建和諧社會的重要內容，是貫徹以人為本，執政為民思想的具體體現，是高考安全的重點工作。各地各單位必須高度重視，完善突發公共衛生事件應急預案，健全防范和處理機制，針對性地開展應急演練，保證醫療衛生保障的快速反應和應急措施到位。

（二）各司其職，制定方案。各地各單位要根據工作職責，結合實際情況，堅持“安全第一、預防為主”，制定周密可行的工作實施方案，精心準備，認真落實，確保高考醫療衛生保障工作萬無一失。

（三）精挑細選，確定人員。各地各單位要按照業務素質精，政治素質好，團隊意識強，組織紀律性高的標準，挑選身體健康、聽從指揮、樂于奉獻的醫務人員，從事高考醫療衛生的具體工作。

（四）強化培訓，提高素質。各地各單位要對從事高考醫療衛生工作的人員進行政治思想和業務技能培訓，明確職責，講明要求，強調紀律，提高其素質，為完成高考的醫療衛生保障工作奠定堅實的基礎。

（五）履行職責，完成任務。各地各單位必須強化責任，重點做好高考餐飲食品衛生、醫療救治工作，切實履行報告制度，加強監督檢查，以高度負責的精神，使每項工作任務按規范按程序落實到位。

附件： 2、20xx年市區高考期間醫療衛生領導小組辦公室名單

3、20xx年市區高考期間醫療衛生領導小組醫療組名單

4、20xx年市區高考期間醫療衛生領導小組衛生監督組名單

5、20xx年市區高考期間醫療衛生領導小組疾病控制組名單

附件1

20xx年市區高考期間醫療衛生工

作領導小組

組 長：林芳立 市衛生局局長

副組長：周延萍 市衛生局副局長

成 員：吳富常 市中心醫院院長

張小平 市一醫院院長

段華汛 市中醫院院長

熊全庚 市康達醫院院長

李仁連 市疾病預防控制中心主任

雷明生 市衛生監督局局長

周開國 市衛生局醫政和中醫科長

汪 耀 市衛生局衛生監督科副科長

萬永凌 市衛生局疾病控制科負責人

附件2

20xx年市區高考期間醫療衛生工作領導小組辦公室

主 任：周開國 市衛生局醫政和中醫科科長

副主任：汪 耀 市衛生局衛生監督科副科長

萬永凌 市衛生局疾病控制科負責人

成 員：劉文衛 市中心醫院副院長

付度關 市一醫院副院長

樂才文 市中醫院副院長

李春國 市康達醫院副院長

馬先海 市疾病控制中心副主任

附件3

20xx年市區高考期間醫療衛生工作醫療組

組 長：周開國 市衛生局醫政和中醫科科長

成 員：劉文衛 市中心醫院副院長

付度關 市一醫院副院長

樂才文 市中醫院副院長

李春國 市康達醫院副院長

負責高考期間醫療救治工作的落實。

附件4

20xx年市區高考期間醫療衛生工作衛生監督組

組 長：汪 耀 市衛生局衛生監督科副科長

副組長：孫 浩 市衛生監督局副局長

成 員：市衛生監督局衛生監督員

負責高考期間衛生監督工作的落實。

附件5

20xx年市區高考期間醫療衛生工作疾病控制組

組 長：萬永凌 市衛生局疾病控制科負責人

副組長：馬先海 市疾病控制中心副主任