序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工程施工情況匯報材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

從2004年開始，對1933年1月1日以后出生，終生只生育一個孩子或兩個女孩，沒有違反過各個時期計劃生育政策的農(nóng)村人口，納入獎勵扶助，每人每月發(fā)80元，即每人每年960元。2014年共有獎勵扶助對象6689人，發(fā)放資金6421440.00元，已全部落實(shí)到位，并通過財政直接發(fā)放到對象戶手中。

從2010年開始，對女性年滿49周歲，只生育或收養(yǎng)一個小孩，并且小孩子是三級以上殘疾或小孩死亡后不再生育、不再收養(yǎng)的夫婦，納入特別扶助對象。從2013年開始，小孩是三級以上殘疾的夫婦，每人每月280元，即一人一年3360元，失獨(dú)家庭每人每月350元，即一人一年4200元。同時，從2012年開始，將手術(shù)并發(fā)癥患者納入特扶對象，每人每月100元，即一人一年1200元。2014年度，全縣特扶對象共計312人，發(fā)放特扶資金903360.00元（其中小孩三級殘疾家庭41人，發(fā)放資金137760.00元；失獨(dú)家庭146人，發(fā)放資金613200.00元；手術(shù)并發(fā)癥患者125人，發(fā)放資金152400.00元）。

全縣獎特扶對象共發(fā)放資金7324800.00元，做到了資金到位、發(fā)放到位，誤差為零。

二、獨(dú)生子女父母獎勵金的發(fā)放

從2005年起，夫婦雙方都是農(nóng)村人口和城鎮(zhèn)人口中的低保戶中，家中只有一個未滿18周歲的夫婦，每對夫婦落實(shí)發(fā)放獨(dú)生子女父母獎勵金，從2013年起，每對夫婦每年執(zhí)行120元發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，2014年1781對夫婦已申報獨(dú)生子女父母獎勵金，需資金213720.00元，已發(fā)放落實(shí)到位。

三、免費(fèi)技術(shù)服務(wù)

1、對已婚育齡群眾開展的孕情環(huán)情監(jiān)測，放置、取出宮內(nèi)節(jié)育器，男、女結(jié)扎，人流、引產(chǎn)等項目，實(shí)行免費(fèi)服務(wù)，2014年有31764例育齡群體接受免費(fèi)服務(wù)，共投入80多萬元。

2、免費(fèi)發(fā)放避孕藥具。人口計生系統(tǒng)對常用的節(jié)育環(huán)、避孕藥、進(jìn)行免費(fèi)發(fā)放，2014年度發(fā)出節(jié)育環(huán)16789例、避孕藥8700盒，72萬只，購買藥具、建立發(fā)放網(wǎng)點(diǎn)和培訓(xùn)工作人員，2014年共投入資金64萬多元。

3、免費(fèi)“三查”。人口計生系統(tǒng)對廣大農(nóng)村育齡婦女開展“三查”工作，即查環(huán)、查孕、查病，2014年開展三查143176例，投入資金165.78萬元。

四、國家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查工作

2012年，我縣被列為全國免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查試點(diǎn)縣。從2012起，縣開始對農(nóng)村人口中準(zhǔn)備懷孕生育小孩的夫婦，進(jìn)行免費(fèi)健康檢查，每例240元，2014年有1388對夫婦接受了全面檢查，投入資金47.7萬元。

五、計劃生育“三結(jié)合”工作

人口計生部門為促進(jìn)農(nóng)村人口中實(shí)行計劃生育的貧困家庭在經(jīng)濟(jì)得到幫助，在政治上得到實(shí)惠，整合18個涉農(nóng)部門，將他們的資金、技術(shù)服務(wù)向計劃生育家庭傾斜，使他們的生產(chǎn)、生活、生育得到平衡發(fā)展，平均每年有1380戶家庭得到幫助，2013年協(xié)調(diào)各部門投入資金620萬元用于計生“三結(jié)合”工作。

六、一孩《生育服務(wù)證》的發(fā)放

人口計生系統(tǒng)免費(fèi)為生育第一個孩子的夫婦發(fā)放《生育服務(wù)證》。憑《生育服務(wù)證》到任何一個計劃生育服務(wù)站接受免費(fèi)服務(wù)，2014年發(fā)放3728例。

七、《流動人口婚育證明》的發(fā)放

全縣平均每年有近18.6萬人外出務(wù)工，人口計生系統(tǒng)免費(fèi)為流動人口發(fā)放《流動人口婚育證》，憑此證到流入地接受當(dāng)?shù)氐拿赓M(fèi)服務(wù)，平均每年辦15萬例,從2015年開始，全面推行網(wǎng)上辦證服務(wù)。

八、《計劃生育再生育證》的辦理

符合《省人口和計劃生育條例》第十四條、第十五條規(guī)定的再生育審批條件的對象，人口計生部門免費(fèi)辦理《計劃生育再生育證》，2014年度辦理876例，其中單獨(dú)兩孩辦證145例。

九、關(guān)愛女孩行動

篇（2）

農(nóng)村道路建設(shè)。今年我市道路暢通行動項目計劃安排150.3公里，涉及全市20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），受益村莊176個，受益人口208226人。其中：未通油路行政村21個26.4公里，村內(nèi)未硬化大街的行政村38個28.2公里，改造農(nóng)村公路75公里，“千億元”項目20.7公里。目前，計劃項目已有9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)31個項目開工建設(shè)，其中，“千億元”項目開工4個，省項目開工27個，村內(nèi)大街完成2.9公里，涉及6個村。

公共交通。加強(qiáng)公交行業(yè)管理，建立健全規(guī)章制度，提高駕乘人員素質(zhì)，要求統(tǒng)一著裝，持證上崗，實(shí)行承諾服務(wù)，統(tǒng)一文明用語，重點(diǎn)解決市民反映強(qiáng)烈的亂鳴喇叭、亂停亂靠、野蠻駕駛、拒載等問題，打造讓市民滿意的公交形象。

客運(yùn)班車。鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站已建成2個（刁鎮(zhèn)客運(yùn)站、黃河客運(yùn)站），其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站正按計劃建設(shè)。

客運(yùn)出租。4月中旬，更新出租車50輛，目前，已有140輛新型捷達(dá)出租車投入運(yùn)營。大力打擊黑出租，凈化出租市場秩序，制定《交通違法行為通知書》，規(guī)范執(zhí)法程序，發(fā)放宣傳單和有獎舉報黑出租的通告8000份，鼓勵市民自覺抵制黑出租，積極檢舉、揭發(fā)黑出租經(jīng)營人員和提供有關(guān)線索，號召全社會的力量對黑出租嚴(yán)厲打擊，形成高壓態(tài)勢。今年以來共查處60輛黑出租，為合法出租創(chuàng)造了優(yōu)良的運(yùn)營環(huán)境。同時，

加強(qiáng)出租行業(yè)管理，提高服務(wù)水平，制定《章丘市客運(yùn)出租汽車服務(wù)規(guī)范》，在出租車輛前機(jī)頂蓋、兩側(cè)車門粘貼出租公司標(biāo)志及監(jiān)督電話，樹立企業(yè)良好形象，接受社會監(jiān)督。開展“文明號”出租車評選活動，授予10輛服務(wù)質(zhì)量好、車輛狀況好的出租車“文明號”稱號。通過樹立先進(jìn)典型，充分調(diào)動出租車駕駛員的積極性，引導(dǎo)我市客運(yùn)出租行業(yè)走向良性發(fā)展軌道，為乘客提供更加便捷文明的出行服務(wù)。

二、存在問題

1、農(nóng)村道路建設(shè)資金籌措困難，農(nóng)村公路改造項目需作適當(dāng)調(diào)整。部分項目還未開工建設(shè)，建設(shè)資金籌措困難是制約道路工程建設(shè)的首要問題，特別是在一些經(jīng)濟(jì)薄弱村、山區(qū)村，村集體收入很低，甚至沒有集體收入，只能依靠上級補(bǔ)助款，無法按時完成今年計劃。部分未列入計劃項目的所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村已具備開工建設(shè)的條件，所以需適當(dāng)調(diào)整我市今年農(nóng)村公路改造項目，以保證順利完成計劃，將這項惠民工程落到實(shí)處。

2、公交車管理難度大。由于歷史原因，公交經(jīng)營規(guī)模、檔次、服務(wù)質(zhì)量不盡如人意。一是公車姓“私”，難以管理。公交事業(yè)屬國家公益事業(yè)，而我市公交產(chǎn)權(quán)歸個人，從業(yè)人員構(gòu)成復(fù)雜且普遍素質(zhì)較低，政府政策性指令難以實(shí)施，服務(wù)質(zhì)量得不到根本改善。二是自上而下的管理體制未理順，濟(jì)南市城市公交車輛歸公用部門管理，縣區(qū)公交車管理缺乏上級管理部門出臺的管理依據(jù)，處于無法可依的被動局面。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站建設(shè)難度較大，運(yùn)力與運(yùn)量難于平衡，同線不同價的問題日益突出。因各鄉(xiāng)鎮(zhèn)未把鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站列入城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，造成客運(yùn)站選址比較困難，客運(yùn)站位置不適宜給群眾乘車和建設(shè)投資帶來一定困難。學(xué)生放學(xué)時運(yùn)力緊張，平時運(yùn)力有余，主要因?yàn)檎虑鸶髦袑W(xué)及大學(xué)城學(xué)生放學(xué)時間比較集中，每周五、周日是高峰期，特別是長假放假，客流量的驟增給客運(yùn)造成很大壓力。農(nóng)村班車點(diǎn)多面廣，與城市道路相比路況差，車輛損耗較大，經(jīng)營效益偏低，在一定程度上影響了客運(yùn)經(jīng)營者的積極性。近幾年城區(qū)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，公交線路隨之延伸，公交車與客運(yùn)班車經(jīng)營線路重合日漸增多，同線不同價的問題比較突出，給不在同一起跑線的兩種客運(yùn)經(jīng)營帶來矛盾沖突，導(dǎo)致客運(yùn)班車經(jīng)營困難。

4、黑出租取證難、查處難。部分出租車在家門口、商店門口待租，無任何出租標(biāo)志，靠電話聯(lián)系業(yè)務(wù)，實(shí)際搞出租，難于取證。由于黑出租機(jī)動性強(qiáng)，坐在車?yán)锎?，遇有查處行動立即行車，難于查處。

三、下步措施

1、加快農(nóng)村道路建設(shè)進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，確保安全。繼續(xù)加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格完善招投標(biāo)制度，抓緊落實(shí)完善今年主體工程已完工項目的路面附屬設(shè)施工程。對計劃內(nèi)未開工項目及時督促盡快開工，對已開工正在建設(shè)項目嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。同時抓好安全工作，時刻繃緊安全管理這根弦，以高度的政治責(zé)任感抓好安全管理，及時消除工程施工現(xiàn)場、倉庫、設(shè)備集結(jié)地的事故隱患做好雨季汛期安全工作，確保萬無一失。

篇（3）

一、經(jīng)濟(jì)工作原創(chuàng)：

(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。1—4月份，各項指標(biāo)均比去年同期有較大幅度增長，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高，完成工業(yè)產(chǎn)值40.3億元，占年計劃的46.3％，同比增長96.2％；實(shí)現(xiàn)銷售收入39.7億元，占年計劃的47.3％，同比增長117.1％；完成工業(yè)增加值8.5億元，占全年任務(wù)的46％，同比增長117.9％；實(shí)現(xiàn)利稅2.1億元，占年計劃的42.4％，同比增長70.1％。

(二)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。近期對現(xiàn)有的40家規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，除有2家企業(yè)因搬遷和資金問題而未能正常生產(chǎn)外，其他38家企業(yè)均正常生產(chǎn)。紡織行業(yè)繼續(xù)保持較強(qiáng)的發(fā)展勢頭，利潤空間較大。陶瓷行業(yè)正值銷售旺季，產(chǎn)品銷量大，價格稍有增長，原料成本稍有下降，增大了產(chǎn)品的利潤空間。醫(yī)藥、電池、瑪鋼、焦炭等行業(yè)運(yùn)行平穩(wěn)，沒有大的起落，發(fā)展前景較好。

（三）新上技改投入情況。今年，街道繼續(xù)把新上技改投入作為拉動經(jīng)濟(jì)增長的主要動力，目前已完成新上技改投入1.18億元，占年計劃的73.75％。其中新上投入3200萬元，新上項目3個，分別是：圣龍?zhí)劁撚邢薰尽蔡貭柎蓸I(yè)公司、三盟實(shí)業(yè)集團(tuán)；技改項目7個，計劃總投資3.45億元，目前已到位8600萬元，分別是：羅欣藥業(yè)公司原料車間已到位1300萬元；華美紡織公司計劃新增生產(chǎn)能力2萬紗錠，已到位1200萬元；新光公司污水處理系統(tǒng)已到位1600萬元；金鼎焦化有限公司續(xù)建生產(chǎn)線已到位2000萬元；興達(dá)公司的油改氣工程已到位2100萬元；森森建陶集團(tuán)公司煤氣管道鋪設(shè)和技術(shù)改造工程已到位400萬元。

(四)招商引資和外經(jīng)外貿(mào)情況。今年以來，我們加大了招商引資的力度，本著“招大商，引大資”的思路，搞好各項優(yōu)惠政策的落實(shí)，最大限度地為投資者提供服務(wù)。目前已引進(jìn)市外資金9500萬元，合同利用外資3380萬美元，簽定利用外資合同3個。外經(jīng)外貿(mào)工作也取得了較好業(yè)績，1－4月份，全街道實(shí)現(xiàn)自營出口額632.39萬美元。

二、城市建設(shè)工作

1－4月份，我們的城市建設(shè)重點(diǎn)突出了道路改造、社區(qū)開發(fā)和城市環(huán)境綜合整治三大工程。

（一）道路改造工程。主要修了兩條路：一是文化路東段改造，去年底動工，至今年4月全面完成，總投資292.8萬元，對主路面、人行道、下水管道、路燈、綠化五個方面進(jìn)行了徹底改造；二是羅三路硬化，投資150萬元，硬化路面1.1萬平方米，目前已基本完成。

（二）社區(qū)開發(fā)工程。積極探索社區(qū)開發(fā)與舊村改造有機(jī)結(jié)合的新路子，先通過舊村改造置換出土地，再進(jìn)行社區(qū)開發(fā)，重點(diǎn)在三個社區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)：一是湖南崖社區(qū)金湖小區(qū)二期工程，投資600萬元，建筑面積9000平方米；二是于泉莊社區(qū)金泰小區(qū)二期工程，投資340萬元，建筑面積4600平方米；三是朱陳東社區(qū)小康樓示范工程，投資1100萬元，建筑面積2萬平方米。

（三）城市環(huán)境集中整治工程。抓住全省科學(xué)發(fā)展現(xiàn)場會的機(jī)遇，深入開展了城市環(huán)境綜合整治活動，特別是對羅四路、雙月湖路和文化路進(jìn)行了集中整治，清洗粉刷沿街樓4.6萬平方米，拆除不規(guī)范廣告牌匾739塊，清理占道經(jīng)營35處，拆除違章建筑52處4000余平方米，較好地改變了城區(qū)的面貌。

三、下一步工作打算

篇（4）

2、食宿安排：吃住由辦公室按照規(guī)定辦理。

3、行程安排：由負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助；行程安排加上水庫、水庫。

4、材料準(zhǔn)備：

①防汛抗旱工作匯報材料，分為5大部分,即：一、總的基本情況；二、2013年防汛抗旱工作總體安排；三、目前所做的工作；四、存在的薄弱環(huán)節(jié)或面臨的困難（不能寫問題）；五、下一步工作打算。材料由防汛辦起草，副局長負(fù)責(zé)把關(guān)，并轉(zhuǎn)局長、副總工核稿；材料不可照搬照抄。

②檢查情況匯報材料，由縣防汛辦按照檢查提綱起草，副局長負(fù)責(zé)把關(guān)，并轉(zhuǎn)局長、副總工核稿。

篇（5）

摘 要：本文就我國暖通項目施工過程中存在的問題進(jìn)行了深入剖析，并對存在問題的解決措施提出了一些指導(dǎo)性建議。關(guān)鍵詞：暖通工程 存在問題 解決措施中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1672-3791（2013）07（b）-0152-01暖通工程是建筑結(jié)構(gòu)的輔助工程，基本處于樁基工程完結(jié)之后，絕大比率的安裝工作分在建筑工程后期。其工作內(nèi)容包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)的安裝，施工過程較為繁雜。隨著民用住宅環(huán)境的優(yōu)化，人們對暖通工程質(zhì)量的要求越來越高。造成暖通故障的因素分為業(yè)主改造和工程質(zhì)量不合格兩種。加強(qiáng)施工管理嚴(yán)格把控暖通工程質(zhì)量，是提升市場競爭力，滿足社會需求的必要手段。1 完善準(zhǔn)備工作，做好項目鋪墊1.1 完善圖紙設(shè)計工作圖紙是完成暖通工程項目的必要前提，對工程施工具有指導(dǎo)性意義。現(xiàn)階段圖紙設(shè)計主要存在兩方面的問題：一方面，設(shè)計說明不全面。雖然設(shè)計院依據(jù)《設(shè)計深度規(guī)定》標(biāo)示了暖通工程設(shè)計說明規(guī)定，但仍有部分工程說明書缺少類似于計算說明、各類管道定位和標(biāo)高尺寸說明等，導(dǎo)致企業(yè)偷減工料、降低工程質(zhì)量等眾多問題出現(xiàn)。另一方面，使用材料設(shè)計與現(xiàn)場建筑要求不符。由于缺少對現(xiàn)場情況的實(shí)地勘察，設(shè)計人員不能準(zhǔn)確把握使用材料的強(qiáng)度、韌度、材質(zhì)等，出現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場要求不符的狀況。鑒于以上問題的出現(xiàn)，應(yīng)做到規(guī)范圖紙設(shè)計說明和施工方參與設(shè)計兩點(diǎn)。在此過程中，施工方的設(shè)計參與工作主要體現(xiàn)在熟讀設(shè)計圖紙，明確材料使用和設(shè)備安裝要求及目的，結(jié)合現(xiàn)場施工情況，對于不符合現(xiàn)場建筑要求的提出改進(jìn)意見并請設(shè)計方進(jìn)行合理修改。1.2 完善材料選用和保管工作材料為暖通工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，其選用和保管工作開展的合理、科學(xué)性將會直接影響工程項目的質(zhì)量。受人員因素的影響，有關(guān)材料方面出現(xiàn)了例如材料型號不符、材料品質(zhì)不達(dá)標(biāo)、材料管理混亂、材料損耗增加等一系列的問題。完善材料選用和保管工作，切實(shí)控制好暖通材料質(zhì)量，應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：第一，選擇符合要求的供貨方。工程材料的來源分為甲方供應(yīng)和施工方采購兩種，無論哪種都應(yīng)從根源上控制好材料的質(zhì)量。組織專業(yè)人員全面評估供應(yīng)方的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)資質(zhì)、技術(shù)水平、材料質(zhì)量等，通過公開招標(biāo)的形式，選擇符合使用標(biāo)準(zhǔn)并持有相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)的廠家進(jìn)行合作。第二，提升工作相關(guān)人員素質(zhì)。材料采購方面，聘用職業(yè)道德素質(zhì)高、具有一定專業(yè)水準(zhǔn)、責(zé)任心強(qiáng)、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員。同時落實(shí)企業(yè)采購制度，做到依據(jù)而行、有據(jù)可查，以確保材料采購質(zhì)量；材料保管方面，請用保管知識豐富、專業(yè)水平高、具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，要求保管人員熟知材料存貯環(huán)境和使用時效并定期對材料進(jìn)行核檢，核檢時間與結(jié)果予以標(biāo)示牌公示，質(zhì)量核檢不合格的堅決予以剔除，以確保材料保管質(zhì)量。2 規(guī)避項目施工問題，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)2.1 防止施工過程工程質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)現(xiàn)階段暖通工程項目存在的質(zhì)量問題主要包括：（1）工程施工過程不合理。人是決定工程質(zhì)量的必要因素，其體現(xiàn)的專業(yè)技能水平低、操作執(zhí)行能力差，是造成施工過程不合理的重要原因。（2）供暖管道發(fā)生局部形變。由于管道鋪設(shè)相對直度不夠或標(biāo)高與支架位置控制不精準(zhǔn)，致使供暖管道發(fā)生局部形變，造成管內(nèi)出現(xiàn)積水、存氣現(xiàn)象，從而影響供暖系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）散熱器支管坡度不達(dá)標(biāo)、標(biāo)示位置不準(zhǔn)確。管道下料過程中計算錯誤或測量值偏差，造成散熱器支管坡度不達(dá)標(biāo)。散熱器標(biāo)示位置不準(zhǔn)確則主要體現(xiàn)在相對墻距坐標(biāo)忽變和相同場所標(biāo)高誤差值超過15 mm。（4）支架使用不符合相關(guān)規(guī)定。問題主要體現(xiàn)在混用、共用固定和活動支架。管道伸縮方向偏離預(yù)定值，導(dǎo)致支架、管道損壞；立管卡子替代橫管支架使用，致使暖通管道墜落。（5）漆類涂抹工藝不當(dāng)，粉刷遺漏或不均。錯誤的漆料涂抹工藝，將直接影響施工材料的使用質(zhì)量以及使用壽命。且漆類粉刷基本處于暖通項目安裝程序最后，因其所處位置的特殊性，使得工作困難增大，造成管道、散熱器隱蔽部分漏刷或漆類涂抹不均。針對以上問題，筆者提出了以下幾點(diǎn)具體解決措施：（1）提升施工相關(guān)人員素質(zhì)，制定施工操作章程。施工方和監(jiān)理方的選擇要遵循道德覺悟高、執(zhí)行能力強(qiáng)、具有相關(guān)施工資質(zhì)和操作水準(zhǔn)原則，整體提升相關(guān)施工人員素質(zhì)，切實(shí)做好施工安裝質(zhì)量控制和監(jiān)理工作。與此同時，制定機(jī)械設(shè)備操作章程和突發(fā)事件處理意見，加強(qiáng)人員操作管理，盡量減少安全質(zhì)量事故發(fā)生，事故發(fā)生時則做到及時處理。（2）認(rèn)真做好供暖管道鋪設(shè)工作。以完善管道調(diào)直工作為前提，依據(jù)預(yù)設(shè)坡度和標(biāo)高準(zhǔn)確計算支架間距，并嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和設(shè)計要求，避免暖通管道形變發(fā)生。（3）統(tǒng)一標(biāo)高，隨量安裝。安裝前標(biāo)畫統(tǒng)一標(biāo)高線，確保散熱器坐標(biāo)穩(wěn)定性和標(biāo)高一致性。準(zhǔn)確測量、計算下料量，立、支管安裝前固定散熱器，隨量下料安裝。（4）準(zhǔn)確劃分固定和活動支架，明確支架使用功能。根據(jù)支架使用功能的不同正確區(qū)分固定支架和活動支架，請專業(yè)人員進(jìn)行保管并依據(jù)現(xiàn)場施工要求予以配發(fā)，同時加強(qiáng)相關(guān)人員施工質(zhì)量意識，以求做到正確選擇、使用支架。（5）使用正確的粉刷方式，調(diào)整施工順序。對鐵質(zhì)構(gòu)件安裝前應(yīng)予以銹層清理，并粉刷防銹漆二道，表層部分刷以奶黃色調(diào)和漆二道；對柱形鋼質(zhì)散熱器應(yīng)采用遠(yuǎn)紅外烘干干燥方式，并噴涂面漆和防銹底漆；散熱器選用非金屬含量漆，對流散熱器除外。注重漆類涂料的選用，采取正確的粉刷工藝，以延長暖通構(gòu)件及散熱器的使用壽命。2.2 解決好各方面協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)現(xiàn)階段工程施工過程中，關(guān)于各方協(xié)作方面主要存在兩點(diǎn)問題：第一，資金配置問題。目前資金配置問題體現(xiàn)在資金配比調(diào)控失效，致使資金與工程進(jìn)度缺乏一致性，從而影響工程進(jìn)度。集團(tuán)資金基本分散于各項目工程上，項目進(jìn)度得不到及時匯報是造成資金配置問題的根本原因。第二，不明確目的空間使用問題。因缺少業(yè)主方的溝通，使得不明目的空間的應(yīng)用與業(yè)主意志想違背，造成返工整改現(xiàn)象的出現(xiàn)。綜上所述問題的分析，究其原因主要是缺少各方溝通。因此，要做到工程進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，必須解決好各方的協(xié)作關(guān)系：（1）及時做到工程施工情況匯報工作，確保集團(tuán)資金的有效調(diào)配，以保證工程款的按時撥發(fā)。（2）協(xié)調(diào)人員、物資和資金之間的關(guān)系，制定完善的施工計劃，對突發(fā)狀況需要追加投資的及時匯報于相關(guān)人員。（3）對不明目的的空間予以暫時工程滯留，待與業(yè)主有效溝通，達(dá)成一致意見并明確使用目的后，再配合裝修要求開展暖通系統(tǒng)的安裝工作。參考文獻(xiàn)[1] 陳寧.試析暖通工程施工中應(yīng)注意的問題[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2009（5）.[2] 郭英華，張昕.淺談暖通安裝工程中應(yīng)注意的幾個問題[J].黑龍江科技信息，2008（12）：244.

篇（6）

一、 工程概況

1、__線__至__橋涵路面工程第三合同段，樁號為k28+130—k40+100，路線全長為11.97公里。本合同段主體工程已于20__年10月份完成，截止目前剩余附屬工程為路緣石和彎道瀉水槽，工程量約為100余萬元，預(yù)計近期全部完工。

2、__路__境橋涵路面工程第三合同段橋梁工程，共有大、中、小橋五座。其中7-13m大橋一座，1-13小橋一座，1-10m小橋一座、2-10m小橋一座，3-13m中橋一座。全合同段橋面鋪裝、護(hù)欄施工已完畢，剩余工程項目為砌石和伸縮縫任務(wù)，工程量約為20萬元。

3、__線__路危橋改造工程，包括__橋3-13m和__橋3-13m，該工程已于08年6月底全部完工。

4、__線__橋危橋改造工程，該工程已于08年5月25日完工，并實(shí)現(xiàn)全線通車，比計劃工期提前了21天，累計完成工程量192萬元。

5、__路__大橋，該工程已于08年7月初完工，累計完成工程量278萬元。

二、活動開展情況

（一）提高認(rèn)識，加大宣傳力度。我處組織所有參建人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會__市公路局《__路網(wǎng)改建工程“百日大干”活動實(shí)施方案》的精神，要求各項目部結(jié)合本合同段的具體情況組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實(shí)際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。

（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強(qiáng)主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。我們制定了材料質(zhì)量責(zé)任制，所有施工用原材料實(shí)行先試驗(yàn)后進(jìn)場，材料人員和試驗(yàn)室人員對材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗(yàn)收，不合格的材料一律不得進(jìn)場。二是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化全員責(zé)任。工程項目部建立以項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實(shí)處。

（三）加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。一是從實(shí)際出發(fā)，在項目認(rèn)真評估的基礎(chǔ)上，編制好工程項目的目標(biāo)成本、確定合理的上交指標(biāo)，并簽訂項目責(zé)任承包合同，強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險。建立健全工程項目部成本分析、成本核算、成本責(zé)任體系，使目標(biāo)成本有據(jù)可依、有序可循、層層分解、人人明白。二是組織工程、財務(wù)、審計等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人每月對在建工程項目進(jìn)行成本核算，狠抓目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。對出現(xiàn)節(jié)余的項目部現(xiàn)場獎勵，對發(fā)生虧損的項目部責(zé)令查找原因，制定整改計劃和成本管理計劃，強(qiáng)化項目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，努力實(shí)現(xiàn)工程項目的最佳效益。

（四）加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格財務(wù)制度。工程項目部實(shí)行財務(wù)會計委派制。財務(wù)管理以資金管理為中心，以《工程一處財務(wù)制度匯編》為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)工程項目部各個環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況，嚴(yán)格財政紀(jì)律，合理利用有限資金，確保每項工程不因資金問題造成工期延誤。

（五）狠抓計劃管理和進(jìn)度控制。結(jié)合我處工程施工實(shí)際，制定科學(xué)嚴(yán)密的施工計劃，定期對計劃落實(shí)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，實(shí)行旬考核，對各項目部進(jìn)行綜合考評，并將考核結(jié)果納入年終考核中。在公路建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我處項目部倒排工期，關(guān)死后門，分階段控制工期，落實(shí)工程計劃。分管領(lǐng)導(dǎo)堅守在施工一線，針對工程建設(shè)重點(diǎn)部位，現(xiàn)場督導(dǎo)，及時解決問題。同時加大機(jī)械、人力物力的優(yōu)化組合，帶領(lǐng)全體施工人員不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責(zé)任心和使命感對待重點(diǎn)工程建設(shè)，加快了工程進(jìn)度。

（六）抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。抓好安全教育

篇（7）

根據(jù)《xx供電局關(guān)于成立35kv及以下城農(nóng)網(wǎng)工程項目經(jīng)理部的通知》（xx農(nóng)〔XX〕31號）要求，xx縣供電有限責(zé)任公司根工程建設(shè)需要，從各職能部門、供電所抽調(diào)了30余人，成立了XX年10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)工程xx項目分部，項目分部下設(shè)項目組、安全組、物資組、統(tǒng)計技經(jīng)綜合組、驗(yàn)收組五個專業(yè)組，并明確了各組職責(zé)和人員構(gòu)成，著力加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理。

1、合同簽訂情況

根據(jù)《xx供電局關(guān)于10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)工程合同管理有關(guān)要求的通知》（xx企管[XX]12號）文的要求，設(shè)備、材料采購合同已由xx供電局農(nóng)電部全部簽訂完畢，施工合同、勘察設(shè)計合同、監(jiān)理合同由xx項目分部負(fù)責(zé)聯(lián)系、簽訂。現(xiàn)已與xx集能電力開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂了施工承包合同、安全協(xié)議、廉政責(zé)任書，與云南凱勝電力監(jiān)理咨詢有限公司簽訂了監(jiān)理合同、安全協(xié)議、廉政責(zé)任書，完備了合同手續(xù)，勘察設(shè)計合同正在簽訂中。

2、物資材料供應(yīng)情況

本工程共需電桿 基，現(xiàn)已運(yùn)輸?shù)轿浑姉U 基，因連續(xù)陰雨天氣影響，五星鄉(xiāng)10kv錯五線、魯納鄉(xiāng)10kv獅子支線、田壩鄉(xiāng)10kv金槽線、待補(bǔ)鎮(zhèn)10kv野馬線共 基電桿不能運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

除少量特殊鐵附件未到位外，其他如變壓器、鋼芯鋁絞線、絕緣子等電力物資已全部到位，。

3、施工單位組織情況

xx縣XX年無電地區(qū)電力建設(shè)工程外包施工單位由xx供電局招投標(biāo)確定，為xx集能電力開發(fā)有限責(zé)任公司，已簽訂完善施工合同、安全管理協(xié)議、廉政責(zé)任書，嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)條款，會同監(jiān)理單位對施工單位《施工三措》、《施工方案》審核，加強(qiáng)工程施工過程中的監(jiān)督、檢查，按照相關(guān)管理制度要求完備外單位工作的各項手續(xù)審批工作，現(xiàn)工程正在有序推進(jìn)中。

現(xiàn)xx集能電力開發(fā)有限責(zé)任公司現(xiàn)共組織了9支施工隊伍，共計 人，其中管理人員 名，施工人員 名。

4、工程安全管理情況

由于本批工程點(diǎn)多面廣，工程安全管理

5、工程進(jìn)度情況及工期安排

無電地區(qū)電力建設(shè)工程共179個項目，截止XX年10月18日共完成 個項目，完成10kv線路 km（約占計劃工程量的 %），400v/220v線路 km（約占計劃工程量的 %），變壓器 臺（約占計劃工程量的 %），容量 kva（約占計劃工程量的 %），“一戶一表” 戶（約占計劃工程量的 %）。

計劃至XX年10月20至30日：

完成 個項目，完成工程總量的%；

11月1日至11月10日完成 個項目，完成工程總量的%；

篇（8）

中圖分類號：X731文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 影響公路工程施工中的質(zhì)量管理的因素

1）農(nóng)村公路工程的前期準(zhǔn)備工作不充分。公路工程建設(shè)有一個復(fù)雜的過程，在施工的前期有很多重要的工作要做，例如，有立項、論證、審查和勘察設(shè)計等工作，在項目開工前沒有對項目進(jìn)行充分的了解和詳細(xì)的籌劃，這樣就會出現(xiàn)一系列的公路工程施工的質(zhì)量問題，有的會有大量的返工，嚴(yán)重的就會造成這個項目失敗[2] ；

2）農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)不明確。農(nóng)村公路有面多線廣的特點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督的難度較大，更因?yàn)閭€別項目實(shí)施當(dāng)中，未能明確質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任主體，造成工程項目的質(zhì)量管理的真空，直接影響了農(nóng)村公路的工程質(zhì)量；

3）農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督不到位。農(nóng)村公路的質(zhì)量和施工規(guī)范、原材料的控制有很大的關(guān)聯(lián)。因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督水平和責(zé)任心的問題，對工程施工規(guī)范沒有很好監(jiān)督，對原材料的使用沒有嚴(yán)格控制，直接影響工程的質(zhì)量。

2 加強(qiáng)公路工程施工中的質(zhì)量管理的措施

1）重視農(nóng)村公路的前期工作。農(nóng)村公路在前期階段，要充分調(diào)查了解，了解項目的社會經(jīng)濟(jì)效益，了解項目的工程地質(zhì)條件，合理確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)選用技術(shù)指標(biāo)。在施工圖設(shè)計階段，對較簡單項目可采用簡易設(shè)計，但設(shè)計必須行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程工程等的規(guī)定；

2）明確監(jiān)督職責(zé)。我國基本建設(shè)工程質(zhì)量管理推行“政府監(jiān)督、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。政府監(jiān)督是公路工程質(zhì)量保證體系中極其重要的質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)之一。農(nóng)村公路由于點(diǎn)多面廣，且項目規(guī)模不大等原因，質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)往往容易受到忽視，或者是監(jiān)督主體不明確。按照責(zé)任劃分，農(nóng)村公路的政府監(jiān)督的職責(zé)，應(yīng)由縣級交通主管部門負(fù)責(zé)，由縣交通主管部門組建農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督小組，設(shè)專職人員承擔(dān)本轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村公路質(zhì)量監(jiān)督工作，人員必須滿足工程管理和質(zhì)量管理的要求。主要任務(wù)是規(guī)范建設(shè)、施工、設(shè)計的過程中，對施工過程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管；

3）把握施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)。農(nóng)村公路項目雖然施工相對簡單，但對施工過程的質(zhì)量控制也非常重要。首先要嚴(yán)把四道關(guān)：一是來把原材料關(guān)。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的源頭，原材料質(zhì)量合格與否，直接影響到工程質(zhì)量，必須堅持對原材料先檢驗(yàn)后使用的原則，堅持材料樣品必須具有真實(shí)性，取樣必須具有廣泛代表性科學(xué)性。對檢驗(yàn)不合格的原材料，堅決要求施工單位在規(guī)定期限內(nèi)清除出場，保證所用原材料費(fèi)符合規(guī)范的設(shè)要求；二是要嚴(yán)把施工機(jī)械化關(guān)。機(jī)械化施工是保證農(nóng)村公路工程施工質(zhì)量的有效措施。在工程招投標(biāo)階段，就要設(shè)定條件在，具備一定機(jī)械設(shè)備條件的施工單位才能參與投標(biāo)。施工中，嚴(yán)把機(jī)械進(jìn)場使用關(guān)，嚴(yán)格履行投標(biāo)文件中的承諾，確保農(nóng)村公路施工機(jī)械足額進(jìn)場施工；三是嚴(yán)把施工工藝關(guān)。農(nóng)村公路建設(shè)主要內(nèi)容是路面工程。如水泥混凝土路面要把好水泥穩(wěn)定粒料基層的水泥含量，基層厚度和密實(shí)度，彎沉值等，拌和工藝、碾壓工藝；面層混凝土的混和比和水灰比，強(qiáng)度、厚度、寬度、平整度，拌和工藝、運(yùn)輸工藝、攤鋪工藝、振搗工藝、面工藝、鋸縫工藝和養(yǎng)生工藝等。施工工藝符合公路工程施工操作規(guī)程要求，才能有效保證工程質(zhì)量。四是要嚴(yán)把管理責(zé)任關(guān)。注重抓各參建單位的工作質(zhì)量。抓建設(shè)單的工作質(zhì)量。建設(shè)單位加大管理力度，制訂符合本項目的規(guī)范化管理實(shí)施方案；加大對監(jiān)理工作質(zhì)量和施工單位工程質(zhì)量的監(jiān)管、檢查力度。抓監(jiān)理單位的工作質(zhì)量。重點(diǎn)檢查監(jiān)理對工程實(shí)體質(zhì)量、原材料質(zhì)量、中間轉(zhuǎn)序的控制，對質(zhì)量問題的跟蹤處理結(jié)果。抓施工單位管理。工程開工前，重點(diǎn)檢查施工單位的資質(zhì)等級、人員資格、實(shí)際進(jìn)場人員和機(jī)械設(shè)備與投標(biāo)承諾的符合情況匯報；施工自檢體系建立、各項崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任、考核辦法的制訂情況。

3 結(jié)論

公路工程施工中的質(zhì)量管理也處在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中，各項經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)也步入了相應(yīng)的運(yùn)作階段，要加強(qiáng)公路施工中的質(zhì)量管理，這樣就要求公路工程施工中的質(zhì)量管理也得到進(jìn)一步的提高，因此，必須嚴(yán)格做好公路工程施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作，同時還要做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作?，F(xiàn)在公路工程施工中的質(zhì)量管理最重要的工作就是施工前的準(zhǔn)備，施工過程的管理和質(zhì)量檢驗(yàn)的工作，各個部門都針對實(shí)際情況采取了一系列的科學(xué)有效的措施來加強(qiáng)質(zhì)量控制的力度，讓我國的公路施工質(zhì)量管理再創(chuàng)新的成效。

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

第二條 本細(xì)則適用于我省不可移動文物的修繕、保護(hù)性設(shè)施建設(shè)、遷移等文物保護(hù)工程的檢查(以下簡稱工程檢查)。

第三條 工程檢查按照誰審批、誰監(jiān)管的原則，由審批方案的文物行政部門(以下簡稱工程檢查部門)負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四條 工程檢查部門應(yīng)自行組織專家或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)開展檢查工作。檢查組人員不得少于三人，包括專家一人。參與工程檢查的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)水平和專業(yè)能力，并遵守回避制度。

第五條 工程檢查內(nèi)容主要包括工程程序管理情況、工程質(zhì)量和效果、工程資料、工地安全等。

(一)工程程序管理情況包括：工程項目申報審批、招標(biāo)投標(biāo)與合同、技術(shù)交底、工程施工組織管理、工地業(yè)主代表、施工單位技術(shù)人員、安全員及資料員等配備及到崗到位情況、工程技術(shù)交底、圖紙會審、工程洽商及變更手續(xù)，抽查檢查結(jié)論、隱蔽工程驗(yàn)收和階段性驗(yàn)收等。

(二)工程質(zhì)量和實(shí)施效果包括：技術(shù)方案落實(shí)情況，文物保護(hù)原則遵守情況，傳統(tǒng)工藝使用和新技術(shù)、新材料試驗(yàn)情況;施工技術(shù)、工藝、做法符合質(zhì)量要求情況，施工材料和構(gòu)件檢驗(yàn)、檢測情況，工程各分部分項及重點(diǎn)工序的實(shí)體質(zhì)量評定情況，隱蔽工程質(zhì)量情況，外部觀感效果和工程效果評價等。

(三)工程資料包括：與工程相關(guān)的勘察設(shè)計(如技術(shù)方案、施工圖、概預(yù)算)、施工(如施工日志、工序記錄、質(zhì)量檢查記錄等)、監(jiān)理(如監(jiān)理日記、月報、旁站簽證、材料見證取樣記錄等)、以及工程審批和管理等方面技術(shù)類和經(jīng)濟(jì)類文件。

施工前的文物保存狀況，拆除、更換的構(gòu)件，重要施工做法，新技術(shù)和新材料的試驗(yàn)過程，隱蔽工程等，應(yīng)保留影像檔案資料。

(四)工地安全包括：工程安全規(guī)范執(zhí)行、安全防護(hù)設(shè)備配置、文物和施工人員安全防范措施，以及工地現(xiàn)場文明施工等。

第六條 工程檢查應(yīng)兼顧文物保護(hù)工程的工作特點(diǎn)，根據(jù)工程規(guī)模、投資、工期等應(yīng)合理確定時間節(jié)點(diǎn)，適當(dāng)增加檢查頻次。

縣級文物行政部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，適時開展工程檢查，按季度匯總上報轄區(qū)內(nèi)工程進(jìn)展情況。

市級文物行政部門對轄區(qū)內(nèi)國、省保單位的文物保護(hù)工程項目原則上在每項工程施工進(jìn)度的三分之一至二分之一時，應(yīng)組織現(xiàn)場檢查一次。并將施工人員到崗到位、工程審批手續(xù)、工程設(shè)計變更和洽商、工地安全、工程進(jìn)度及施工質(zhì)量等情況作為檢點(diǎn)。

省古建筑質(zhì)量監(jiān)督站受省文物局委托，根據(jù)工程進(jìn)度、規(guī)模，對基礎(chǔ)、隱蔽、建筑構(gòu)架安裝工程以及屋面瓦瓦等重要節(jié)點(diǎn)組織開展抽查、檢查。對備案注冊的國、省保單位的文物保護(hù)工程，在竣工驗(yàn)收前每一項目至少抽查、檢查兩次。跨年度工程應(yīng)每年至少組織一次工程檢查。

第七條 省文物局根據(jù)省古建筑質(zhì)量監(jiān)督站及市級文物部門的檢查情況報告，對國、省保單位的文物保護(hù)工程，在竣工驗(yàn)收前組織開展隨機(jī)抽查、檢查。

第八條 檢查程序

(一)工程檢查部門根據(jù)工程性質(zhì)和內(nèi)容，組建檢查組。

(二)制訂檢查計劃，發(fā)出檢查通知。

(三)組織現(xiàn)場查驗(yàn)。查看工程現(xiàn)場，業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人提供相關(guān)工程資料并接受質(zhì)詢。

(四)召開檢查工作會議。檢查組聽取業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位工程情況匯報;檢查工程檔案資料，開展工程技術(shù)、程序的合規(guī)性核查。

(五)評議并反饋意見。檢查組根據(jù)現(xiàn)場檢查情況，填寫《文物保護(hù)工程檢查表》、《文物保護(hù)工程資料核查表》，并由檢查組成員簽名，做出合格、基本合格、不合格的檢查結(jié)論，現(xiàn)場反饋業(yè)主、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。

(六)委托專業(yè)部門開展的工程檢查，檢查工作結(jié)束后10個工作日內(nèi)，檢查組應(yīng)向工程檢查部門提交檢查報告。檢查報告應(yīng)說明檢查時間、組成人員、檢查過程，工程情況等內(nèi)容，重點(diǎn)說明檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和整改建議等，并附相關(guān)檢查表格。

(七)工程檢查部門應(yīng)根據(jù)檢查報告，在檢查結(jié)束后30個工作日內(nèi)，向被檢查工程的業(yè)主單位和當(dāng)?shù)匚奈镄姓块T書面反饋檢查結(jié)果和整改要求。

第九條 檢查組在工程檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)場下達(dá)整改通知書(見附件)，并由業(yè)主單位及時組織整改。由市級文物行政部門督導(dǎo)整改并查驗(yàn)整改落實(shí)情況。

第十條 檢查組成員應(yīng)在規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行檢查，如實(shí)填寫檢查表，做到客觀、全面、準(zhǔn)確，并對檢查結(jié)論負(fù)責(zé)。檢查報告、整改情況等文件資料應(yīng)納入工程檔案，并作為竣工驗(yàn)收工作的重要依據(jù)。

第十一條 縣級文物行政部門應(yīng)按季度核實(shí)、匯總轄區(qū)內(nèi)國、省保單位文物保護(hù)工程的進(jìn)展情況，上報省、市文物行政部門。

市文物行政部門根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)的工程檢查工作情況，認(rèn)真編寫年度檢查工作報告，并于下一年度1月底前上報省文物局。

省古建筑質(zhì)量監(jiān)督站按月匯總上報抽查、檢查簡報，編寫年度檢查工作報告，并于下一年度1月底前上報省文物局。

第十二條 未按規(guī)定開展檢查、未及時提交年度檢查報告的，省文物局視情況予以通報，并責(zé)令整改。

檢查組成員存在違反檢查程序、弄虛作假行為的，由工程檢查部門追究相關(guān)人員責(zé)任。

第十三條 檢查工作所需經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入各級文物行政主管部門年度部門預(yù)算，由各級地方人民政府予以保障。

第十四條 本細(xì)則由山西省文物局負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。

文物保護(hù)獎勵措施(一)認(rèn)真執(zhí)行文物保護(hù)法律、法規(guī)，保護(hù)文物成績顯著的;

(二)為保護(hù)文物與違法犯罪行為作堅決斗爭的;

(三)將個人收藏的重要文物捐獻(xiàn)給國家或者為文物保護(hù)事業(yè)作出捐贈的;

(四)發(fā)現(xiàn)文物及時上報或者上交，使文物得到保護(hù)的;

(五)在考古發(fā)掘工作中作出重大貢獻(xiàn)的;

篇（10）

項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，項目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

一、質(zhì)量管理

我公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的1so9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套行之有效的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9002中19個要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)范化、有章可循。責(zé)任分明。

在工程施工中，按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制。版權(quán)所有

在施工工程中，根據(jù)工程的實(shí)際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實(shí)施技術(shù)總負(fù)責(zé)人管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

實(shí)施施工組織設(shè)計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

實(shí)施嚴(yán)格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

實(shí)施技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。版權(quán)所有

公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

實(shí)施工程例會制，總結(jié)階段工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施上順利進(jìn)行。版權(quán)所有

二、安全管理

對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系。公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、文明施工管理

我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設(shè)局頒發(fā)的《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實(shí)施。我公司對派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。

四、進(jìn)度管理