序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇醫療衛生機構財務管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

財務管理是醫療衛生機構運轉過程中不可或缺的一個環節，從內部為醫療衛生機構提供經濟運轉支持，財務管理雖然不直接參與醫療衛生機構的具體工作與職責，卻是不可或缺的堅實后盾。不僅可以幫助醫療衛生機構節約成本、降低風險、減少開支，還可以提高資源的有效利用率。

一、重視加強財務管理對醫療衛生機構的作用

（一）加強財務管理工作有利于醫療衛生機構整體效率提高

財務部門是醫療衛生單位經濟循環的樞紐，維系醫療衛生機構經濟運轉。財務部門分工明確、內部職能分配完善，醫療衛生機構運轉也能更加高效快捷，也有助于整體管理水平的提高。經濟是基礎，財務管理工作正是運用科學手法對經濟加以管理，做到效率最高化，資源利用率最大化。通過加強財務管理工作，做到醫療衛生機構整體效率提高，才能在復雜激烈的競爭中占有一席之地，不被時展所淘汰。財務管理工作的另一方面是做到減少成本、節約開支，實現資源效益最大化，這不單單指經濟效益，更是指通過經濟效益推動整體效益前進，就是所謂的蝴蝶效應，由點到面的網格狀輻射。

（二）加強財務管理為醫療衛生機構經營運轉提供保障

通過財務部門可以了解醫療機構經營運轉情況，也可以了解現階段發展還存在哪些短板，及時調整戰略做出符合經濟發展的決策。不僅是醫療衛生機構，各行各業都是通過財務管理來促進自身發展的。要想做到經營運轉并可持續發展，就要通過加強財務管理來實現，沒有經濟支撐，是注定發展不起來的。醫療衛生機構的發展必定會有人員經費、運行費用的支出、資源的合理配置。由此可以看出財務管理對醫療衛生機構有非常重要的作用，加強財務管理不僅有助于提高醫療衛生機構的經濟效益，還有助于社會效益的提高。經濟效益、社會效益的增加，才能為醫療衛生機構注入持久的活力，為醫療衛生機構的經營運轉提供保障。

二、現階段醫療衛生機構加強財務管理存在的問題

（一）財務管理人員綜合能力不強

醫療衛生機構財務管理人員的綜合能力，對相關的財務工作會有直接影響。有些財務人員對相關藥物進出庫登記不完善，或者對藥物不細心核對，造成浪費。這些問題也會影響到醫療衛生機構的發展。會計專業技巧不夠強，面對領導安排的工作不能夠按時完成，效率不高，不能夠及時有效完成任務。醫療衛生機構制定的一些新制度、新標準未能及時有效執行，造成實際工作效率與預期不符，不能準確反應相關情況。

（二）內部管理分工不明確，財務管理制度不完善

財務分工不明確，財務制度沒有詳細制定，就容易出現漏洞或者出現損失導致醫療衛生機構無法有效保證經濟效益、社會效益。財務報銷制度、倉庫管理制度、固定資產管理制度沒有完善，或者出現漏洞，更會讓資金流失嚴重。報銷制度不健全會導致員工多報、謊報，造成醫療衛生機構平白無故的經濟損失。分工不明確，出現問題時，相關人員相互踢皮球，推卸責任，會導致醫療衛生機構部門間效率低下，不利于發展。對于有些已經制定的制度，財務人員還是按照之前的規定來做，就會出現工作上拖沓，沒有實用性，缺少監管，容易出現藥品變賣、流失、庫存與賬單不符等嚴重問題。

（三）部門間監管不到位，體系不完備

醫療衛生機構監管體系不完備，容易造成工作上不規范、工作積極性不強。導致被監管者存在僥幸心理，工作上怠惰、效率低下，不能對領導決策作出及時的回饋。造成被監管者缺乏組織性和紀律性，工作態度散漫。監管者經驗不到位，發現問題不及時，上行下效，致使整個部門出現嚴重問題。財務管理監管體系不成熟更是對醫療衛生機構的發展造成重大阻礙。

三、醫療衛生機構加強財務管理的方法

（一）提高財務管理人員的綜合能力

醫療衛生機構針對基礎差、專業技能薄弱的財務管理人員應進行定期培訓，以提高財務管理人員綜合素質，強化專業技能。并對醫療衛生機構所需要的專業知識具體情況具體分析，使財務人員做到以一反三。在招聘過程中，重點注意應聘財務人員相關專業知識掌握專業技能，招收擁有真才實學的財務管理人員，從源頭提高相關人員綜合能力。同時在對應職位方面因人制宜，選擇最適合這個職位的財務管理人員，將人才用在刀刃上。

（二）強化內部管理分工，完善財務管理制度

醫療衛生機構應制定完善的財務管理制度，在財務報銷制度方面更要嚴格規定，避免錯報、謊報等情況發生，發現漏洞要及時完善和規范，避免出現經濟損失。倉庫管理嚴格管控，做到賬實相符，每日對倉庫物品進行盤點，發現問題及時向領導匯報。同時強化內部管理分工，做到分工明確，各司其職。當出現問題時各部門及時有效解決問題，預防問題擴大化。相關人員也要加強內部控制意識，履行相應職責和義務。

（三）建立健全監管體系

提高相關部門監管意識，加強監管力度。對工作不認真、怠惰、馬虎的員工進行處罰，定期對各部門實行考核，提高各部門工作效率和工作積極性。建立科學、協調的監管體系，實現長遠發展。

四、結語

要實現醫療衛生機構可持續發展，提高醫療衛生機構面對困難和挑戰的競爭力，就要不遺余力的加強財務管理，認識加強財務管理的重要性。加強財務管理，不僅要在思想上強化相關知識，更要拿出具體措施，加強財務管理工作。

作者:郭曉莉 單位:太原市急救中心