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一、概述

企業經濟管理體系既是一種體制又是體制中的一部分，主要是指企業自身管理以及在進行經濟活動時需要遵循的一系列的規章制度，主要包括企業的管理制度和方法、組織形式、運營機制等；同時還應包括企業的經濟目標、經營方針、管理手冊、工作流程和程序以及相關的經濟記錄等文件，這些制度和文件所組成的經濟體制在企業進行經濟管理活動時都是必不可少的，都需要在企業經營過程中妥善保管，確保其完整性，為企業經濟管理活動的順利進行提供制度保障。完善的經濟管理體系是建立和完善企業整個管理體系的前提，也是企業進行經濟管理活動的制度依據和重要基礎，能夠確保企業經濟活動有制度可依、有章可循。同時有利于企業的管理層準確了解當前的管理現狀，并以此作出科學合理的決策并快速下達；有利于企業員工明確自己的職責并認真落實，在遵循相關制度的情況下進行各項業務活動，且能夠在相關的經濟工作中提高自己的專業水平和道德素養，有利于減少企業的運營成本，實現企業預期的經濟目標。

二、企業經濟管理體系的影響因素

(一)內部因素

1.組織結構設置。企業經濟管理體系的組織結構設置主要體現在兩個方面：一是最高管理者；二是經濟管理系統代表。最高管理者在企業經營管理中起著至關重要的主導作用，對各項經濟活動提供重要的戰略決策指導，但由于精力限制，具體的業務處理則由最高管理者親自指定的經濟管理系統代表代為行使相關的職能。一方面，最高管理者的職能主要是結合國家的經濟政策和企業的實際情況，制定本企業的戰略目標和與之相吻合的管理制度，并及時向企業的員工傳達和宣傳；同時需要對制定的戰略目標和已有的經濟活動進行評審并實時監控，確保經濟管理體系的適應性和完整性。另外，應確保企業的經濟管理目標與自身發展目標、上層的經濟目標相一致，在上層經濟目標的要求下進行本企業的經濟管理活動，能夠從中及時發現與企業發展目標相違背的活動并快速地做出相應的修正和調整，同時需要做好企業內部矛盾的協調工作。另一方面，經濟管理體系代表。主要是由最高管理者指定，并賦予其相應的管理權限并代其行使一定的職能，在有限的時間內及時向最高管理者反映經濟管理活動中存在的問題，確保經濟管理體系的實施能夠有效進行。2.企業資源管理。對于一個企業來說，資源管理主要包括兩個方面：一是人力資源管理；二是基礎設施管理。首先，人力資源是企業進行一切活動的基礎，因此人力資源管理是企業的重中之重。企業應通過思想教育和技能培訓相配合的方式對其進行管理，一方面，可以通過宣傳教育的方式使員工充分意識到經濟管理體系的重要性；另一方面，可以通過培訓的方式使員工具備進行經濟活動應有的技能，滿足企業發展的需要。另外，在教育和培訓的基礎上，確保相關工作人員能夠具備應有的技能去完全勝任自己即將從事的經濟管理工作，推動企業實現預期的經濟目標。其次，基礎設施管理是企業的物質基礎，主要對企業的環境、機械設備、通訊、場地等的管理。通過對基礎設施的管理，能夠給企業的經濟管理活動提供更好的工作環境，確保經濟管理體系的有效實施。

(二)外部因素

1.國家法律法規。企業應該在國家法律法規允許的范圍內，并結合國家經濟政策，建立和健全企業的經濟管理體系，有效指導和規范企業的各項經濟管理活動，避免企業因違反各種法律法規而受到經濟和法律處罰。2.企業規范制度。企業的經濟管理體系應在企業制度的要求下建立、完善和實施。企業經濟管理體系作為企業的一種經濟制度，主要的目的是規范和約束企業的經濟管理活動，實現企業經濟利益最大化。

三、企業經濟管理體系的主要內容

(一)經濟目標的管理

企業是以經濟利益為目的進行經濟管理活動的，而要達到這個目的的最重要方式是在明確經濟目標的基礎上對其的實現進行科學合理地籌劃和管理。籌劃和管理主要包括以下幾個方面：一是生產產品的管理。這一方面的籌劃和管理主要包括市場中企業產品的需求；生產產品所需原材料、生產過程、生產方式、市場價值以及相關產品工藝的需求以及對企業產品完成后的質量驗收和檢驗、銷售前的包裝及其后期的營銷問題等。二是市場需求者的要求管理和評審。這一方面主要包括顧客的要求、雙方交易過程中想要選擇的付款方式和送貨方式、制定的相關合同中所約定的一些額外要求以及應共同遵守的相關制度文件等。同時企業在進行經濟活動時應對市場需求者的要求進行評審，通過分析和論證的方式來判斷需求者的要求是否合理，考慮是否能夠滿足其要求，并在確定要求合理的基礎上根據需求者提出的要求進行調整和改進來滿足需求者，避免產品的生產和交易中出現不必要的麻煩。三是與客戶的溝通。企業與顧客在進行經濟交易的過程中，時常因信息的不對稱以及對信息的理解存在差異等造成溝通不暢與誤解，因此企業應做到保持隨時與客戶溝通，消除客戶的抱怨和疑慮。

(二)計量工具和會計核算的管理

首先，把控計量工具的質量。企業在產品生產中，應根據企業的質量要求和相應的檢驗制度對其產品的質量進行實時監測，在這過程中及時發現產品出現的瑕疵并對此進行合理地改進，避免因有瑕疵和質量問題的產品進入市場而使企業的形象受損。因此，針對這一問題最有效的措施就是嚴格把控計量工具的質量，保證計量工具所檢驗的質量結果的準確性。其次，加強會計核算的把控。科學合理的會計核算方法可以為企業的領導者提供準確的數據信息，并能夠在數據的基礎上結合企業的實際情況對企業目前的經營狀況和盈利水平做出準確地判斷。因此，企業應會計核算嚴格把控，選取科學合理的會計核算方式對相關經濟活動的數據進行整理和準確分析，并通過數據信息和分析結果發現企業目前存在的問題以及檢驗相關的經濟決策是否科學合理，避免因采取的會計核算方式不當導致數據信息分析結果不準確，進而影響領導者作出正確的經營決策的現象出現。

(三)材料采購的管理

企業產品生產的關鍵環節是原材料的采購，對材料采購環節的嚴格管理既能減輕企業的生產成本，又能提高企業產品的質量。原材料的采購應嚴格按照經濟管理體系的具體規定和要求進行，并對采購方式、采購過程、采購結果做出準確地預估、記錄和分析。首先是對采購信息的掌握。準確的采購信息是企業進行采購的前提，若在采購前未做好充分的信息收集和對比，可能會增加企業的采購成本，影響原材料的質量。因此，企業應根據對原材料實際需要和具體要求，在采購前對市場中供應商的材料質量、市場價格、送貨方式、支付方式以及信用情況等信息進行有目的的了解和篩查，最后通過對比的方式選擇合適的供應商進行下一步的采購。其次，加強采購過程的管理。企業應在前期信息把控的基礎上進行原材料采購，在采購中確保原材料的質量滿足企業的實際需求，并嚴格把控原材料的送貨方式和時間，并對采購原材料的信息及時進行登記。最后，驗收采購的原材料。企業收到采購的原材料后，應及時對其的數量和質量進行核對，若發現數量不符或質量問題，應及時與供應商溝通進行退換或補貨，堅決杜絕將質量不合格的原材料用于企業產品的生產。

(四)管理問題的改進控制

企業在日常的經濟管理活動中需要不斷結合企業的發展狀況對其管理行為進行分析，及時從中發現問題并以此采取相應的改進措施。經濟管理體系中的改進措施主要有兩個方面：一是糾正措施。企業應根據目前的經濟管理情況，從中發現管理問題并分析其中的原因，對這些原因進行論證并找出問題的根源，在此基礎上根據相關的流程進行改進和完善。二是防范措施。企業應通過記錄和分析一些措施的結果來確定一些潛在的管理問題，并針對這些問題制定相應的防范措施，避免經濟管理活動中不必要的錯誤出現。經濟管理體系除了上述四個方面的內容，還包括內部審核、不符合控制、數據分析等方面。企業應在進行經濟管理活動的過程中，不斷健全和完善經濟管理體系，確保企業的經濟效益的實現。

四、結束語

面對復雜多變的市場環境，企業應該通過健全和完善的經濟管理體系來增強企業競爭優勢。通過完善經濟管理體系中實現經濟目標的策劃、材料采購管理、計量工具和會計核算的管理、管理問題的改進控制等方面的內容，實現對產品生產的監管，提高企業產品的質量，提升顧客的市場滿意度，進而實現企業預期的經濟目標。

[參考文獻]

[1]陳小靜.企業經濟管理體系內容及管理創新研究[J].四川水泥,2017(2):298-298.

[2]董雪梅.關于企業經濟管理體系內容的探究[J].中外交流,2017(16).

作者:王泰寶 單位:太原市怡安居物業管理有限公司