序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)探索范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展離不開高質(zhì)量的財務(wù)管理，尤其是在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)集中管理的必然趨勢?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，所以在財務(wù)管理中引入系統(tǒng)化的信息技術(shù)，逐步完善企業(yè)財務(wù)管理體系，樹立先進(jìn)的財務(wù)管理理念，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，才能讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

1.企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化的實際意義

長久以來，受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與計劃經(jīng)濟等因素影響，我國絕大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在較多問題，在財務(wù)管理方面的能力缺失，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與改革創(chuàng)新帶來了巨大的影響。為了有效解決日益嚴(yán)峻的財務(wù)管理問題，使財務(wù)管理工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，企業(yè)必須要從根本上實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化，全面推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。及時精準(zhǔn)的財務(wù)信息是企業(yè)制定科學(xué)合理決策的重要依據(jù)，更是企業(yè)實現(xiàn)對財務(wù)資金有效管控的重要手段，大體可以從以下三個方面全面理解財務(wù)管理信息化建設(shè)的實際意義。一是能實現(xiàn)對人工操作與電子信息技術(shù)的有機融合應(yīng)用，使企業(yè)財務(wù)管理工作效率得到大幅度提升，有效降低會計核算的人工工作量，最大限度保證工作的穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性，減少人工失誤。二是高質(zhì)量的財務(wù)管理信息化，能確保在最短的時間內(nèi)為企業(yè)相關(guān)部門提供最系統(tǒng)全面、正確可靠的財務(wù)信息，加強財務(wù)信息資源的利用率，為企業(yè)決策制定提供大量可靠財務(wù)數(shù)據(jù)。三是使企業(yè)財務(wù)管理流程更規(guī)范化、簡便化，提升企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，建立企業(yè)資源共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)對其余相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)資源的高效整合歸納。

2.企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的主要問題

2.1信息管理意識欠缺

由于信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中引入時間尚短，多數(shù)企業(yè)并不能充分認(rèn)識到現(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)帶來的巨大改變，對信息化技術(shù)的理解仍舊停留在以機器代替手工的工業(yè)革命時期，片面地將現(xiàn)代信息技術(shù)與機器的推廣應(yīng)用畫等號。這種錯誤的思想認(rèn)知，在一定程度上嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為計算機的引入已經(jīng)實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的信息化建設(shè)，無法真正將財務(wù)管理信息化建設(shè)上升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，對財務(wù)部門的改革建設(shè)資金投入極為有限，很難實現(xiàn)對財務(wù)管理工作信息化改革的深入發(fā)展。

2.2缺乏系統(tǒng)完善的管理機制

受傳統(tǒng)經(jīng)營理念與計劃經(jīng)濟體制影響，我國企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)取得了巨大的成就，并逐漸形成了一整套較為成熟的財務(wù)管理體系，但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用與經(jīng)濟全球一體化發(fā)展，使已有的財務(wù)管理體系受到了嚴(yán)重沖擊，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，單純地依靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系已經(jīng)無法使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。另外，我國企業(yè)普遍存在內(nèi)部機構(gòu)冗雜、干擾因素眾多等情況，導(dǎo)致管理機制并沒有得到更為深入的完善，在財務(wù)管理中仍舊是采用人工為主、計算機為輔的運營管理方式，這就極大地增加了財務(wù)管理的人力與物力消耗。

2.3高素質(zhì)財務(wù)管理專業(yè)人才匱乏

在科學(xué)技術(shù)不斷推廣應(yīng)用的當(dāng)代社會，企業(yè)已經(jīng)從經(jīng)營效益的競爭逐漸轉(zhuǎn)變成對人才的競爭，高素質(zhì)的專業(yè)人才逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。社會開始重視對人才的教育工作，企業(yè)也開始注重對人才的引進(jìn)以及后續(xù)的培養(yǎng)工作，但不可否認(rèn)的是，這部分人才雖然經(jīng)過良好的財務(wù)管理理論教學(xué)，能夠建立較為系統(tǒng)全面的財務(wù)理論知識體系，但在財務(wù)管理實踐操作方面卻顯得非常生疏，財務(wù)管理經(jīng)驗嚴(yán)重匱乏。與之相反，在企業(yè)中存在大量的具有長期工作經(jīng)驗的老員工，這部分人則是在長期實踐工作中積累了豐富的經(jīng)驗，實踐工作能力非常強，但由于其并沒有接受過系統(tǒng)的專業(yè)知識教育，對理論知識了解非常少，甚至存在部分企業(yè)由于自身管理有限，從事財務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力與素質(zhì)過低，工作效率極為低下，導(dǎo)致財務(wù)管理工作陷入?yún)f(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性欠缺的窘境，嚴(yán)重浪費企業(yè)的資源。

2.4信息化很難與財務(wù)管理進(jìn)行融合

雖然我國企業(yè)已經(jīng)開始重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用，但大多數(shù)企業(yè)并沒有真正從思想上重視企業(yè)經(jīng)營與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，但每天都在發(fā)生翻天覆地變化的全球市場，是傳統(tǒng)經(jīng)營方式所無法滿足的，這將會迫使企業(yè)實現(xiàn)與現(xiàn)代信息技術(shù)的有機銜接。由于財務(wù)部門是為企業(yè)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息的主要場所，而財務(wù)管理與信息化的融合困境，在一定程度上導(dǎo)致各部門間無法建立良好的資源共享機制，信息系統(tǒng)化建設(shè)無法實現(xiàn)連續(xù)性與全面性，企業(yè)無法根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制定經(jīng)營管理活動，出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象。

3.完善企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

3.1樹立財務(wù)信息管理理念

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要從根本上樹立正確的財務(wù)管理信息化發(fā)展理念，管理是企業(yè)所有部門順利高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，而財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心要素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要深刻認(rèn)識到財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，以及對企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的實際意義，增加對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入，將財務(wù)管理信息化建設(shè)提升為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展策略，不斷提高其在企業(yè)管理改革中的地位。其次，相關(guān)政府部門行業(yè)協(xié)會應(yīng)該開展針對性的財務(wù)管理專業(yè)知識與技能培訓(xùn)工作，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行專項培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正意識到財務(wù)管理信息化建設(shè)對于企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與戰(zhàn)略性發(fā)展的重要作用。最后，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的引導(dǎo)作用，對全體員工開展思想意識教育工作，逐漸形成員工主動配合財務(wù)管理信息化建設(shè)的全局參與局面。

3.2構(gòu)建合理分工機制

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，首要考慮信息的獲取方面，傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)無法在較短時間內(nèi)及時規(guī)整出全套的完整信息，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)傳輸遲緩、信息獲取時間過長，甚至產(chǎn)生信息傳遞錯位的情況，使得企業(yè)對運營中出現(xiàn)的問題錯過最佳處理時期，且信息傳遞產(chǎn)生的誤差數(shù)量與時間呈正相關(guān)。企業(yè)必須要充分協(xié)調(diào)好各部門機構(gòu)間的關(guān)系，重點對企業(yè)各部門進(jìn)行系統(tǒng)化分工，為了避免企業(yè)中出現(xiàn)職能上的交錯重疊與職責(zé)相互推諉情況，順應(yīng)現(xiàn)代化市場的發(fā)展趨勢，確保企業(yè)在巨大的市場經(jīng)濟沖擊中長久穩(wěn)定生存與發(fā)展，企業(yè)要實現(xiàn)對財務(wù)管理體系的創(chuàng)新優(yōu)化，梳理企業(yè)不同部門機構(gòu)間的交互錯雜的關(guān)系，提高企業(yè)的工作效率，降低對不必要財務(wù)成本的耗費。

3.3全面提高財務(wù)管理部門隊伍綜合素質(zhì)

企業(yè)要認(rèn)識到人才對于自身發(fā)展的重要性，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，讓財務(wù)人員樹立良好的團(tuán)隊意識并開展有效的互動，避免在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)分歧。同時，受個人專業(yè)能力影響，團(tuán)隊在處理相關(guān)財務(wù)問題時會存在較大差異，較難形成高效率的工作方式，所以企業(yè)要設(shè)置權(quán)威系統(tǒng)的財務(wù)管理信息化標(biāo)準(zhǔn)，定期對員工開展專業(yè)化職業(yè)訓(xùn)練，為企業(yè)的高效有序進(jìn)行奠定堅實基礎(chǔ)。

3.4構(gòu)建科學(xué)合理的信息化財務(wù)管理體系

企業(yè)需要將先進(jìn)的信息技術(shù)引入到財務(wù)管理中，構(gòu)建全面系統(tǒng)化的管理體系，在財務(wù)管理建設(shè)中以信息技術(shù)為主導(dǎo)，組建專門的財務(wù)管理信息化監(jiān)督機構(gòu)，實現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。另外，要構(gòu)建財務(wù)信息的實時監(jiān)控檢查機制，充分發(fā)揮信息技術(shù)在財務(wù)管理中的作用，在搜集與整理各項數(shù)據(jù)資料時，加強對數(shù)據(jù)的安全防護(hù)工作，構(gòu)建全面系統(tǒng)的財務(wù)管理安全體系。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代化全球經(jīng)濟發(fā)展局勢不斷波動，對企業(yè)來講既是發(fā)展契機又是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要充分發(fā)揮信息化建設(shè)對財務(wù)管理的作用，不斷完善財務(wù)管理機制，構(gòu)建專業(yè)化人才管理隊伍與財務(wù)管理安全體系，必然能使企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出。

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作者:張艷霞 單位:濟南國際機場股份有限公司