序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用毋庸置疑，通常從預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行兩方面入手展開(kāi)。但由于其涵蓋的內(nèi)容豐富，過(guò)程復(fù)雜且煩瑣，導(dǎo)致實(shí)踐效果并不理想，企業(yè)管理制度建設(shè)停滯不前。對(duì)此，加強(qiáng)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)體系建設(shè)，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等措施實(shí)施顯得尤為關(guān)鍵，以高效展開(kāi)預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作，提高管理效率。

一、企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的意義

面對(duì)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成了企業(yè)健康發(fā)展的唯一出路，這就對(duì)企業(yè)的成本控制、資源配置等預(yù)算管理提出了更多要求。企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的同時(shí)，內(nèi)部發(fā)展多元化特征越發(fā)突出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種類(lèi)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，各部門(mén)關(guān)系平衡，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善。全面預(yù)算管理屬于新型管理模式，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)管、評(píng)價(jià)、控制與激勵(lì)一體化，能夠激勵(lì)員工參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本有效控制。尤其是在業(yè)務(wù)管理中引用，能夠使企業(yè)工作目標(biāo)更加明確，實(shí)現(xiàn)效益最大化，同時(shí)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理需求一致。通過(guò)評(píng)價(jià)全面預(yù)算管理理念宣傳與培訓(xùn)效果、管理機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮情況、管理工作實(shí)施控制成效等內(nèi)容，確保預(yù)算管理客觀公平與規(guī)范進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)資金有效控制，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

1.體系內(nèi)容不全面

在全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，企業(yè)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定性指標(biāo)相對(duì)重視，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)相對(duì)忽視。同時(shí)未根據(jù)部門(mén)，以及其他客觀情況，制定指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，導(dǎo)致全面預(yù)算管理績(jī)效不能充分把控。

2.體系執(zhí)行不規(guī)范

企業(yè)在制定績(jī)效評(píng)價(jià)方案，以及展開(kāi)全面預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)圍繞業(yè)務(wù)需求對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。確保管理方案達(dá)到理想效果，還需在方案實(shí)施中加強(qiáng)調(diào)整，對(duì)全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行狀況的監(jiān)管。但實(shí)際上，體系制定、執(zhí)行未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，執(zhí)行力度并未達(dá)到制度規(guī)定，導(dǎo)致出現(xiàn)缺乏量化評(píng)價(jià)、預(yù)算失控、管理機(jī)制不完善等問(wèn)題，評(píng)價(jià)公信力也隨之降低。

3.激勵(lì)機(jī)制有待完善

科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)提高員工的主觀能動(dòng)性，以及工作規(guī)范性。但實(shí)際上，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制并未完善，實(shí)施形式化與隨意化，問(wèn)題處理缺乏公正性，資源配置不具備科學(xué)性，員工存在消極情緒。除此之外，激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，員工的歸屬感、認(rèn)同感提升效果不理想，激勵(lì)作用發(fā)揮不僅成效。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)的對(duì)策

1.完善體系

完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系、全面預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著重要意義。考核預(yù)算進(jìn)程，主要指對(duì)預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率與質(zhì)量的評(píng)價(jià)。完善預(yù)算目標(biāo)不僅結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，更要加強(qiáng)精細(xì)化實(shí)踐，加強(qiáng)預(yù)算管理，以及評(píng)價(jià)工作中的細(xì)節(jié)。一是要求生產(chǎn)相關(guān)資源符合實(shí)際，包括人力、物力、資金等。二是將預(yù)算處于可控狀態(tài)，實(shí)施監(jiān)控預(yù)算的同時(shí)，不斷優(yōu)化賞罰機(jī)制，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的公平性與合理性，促使評(píng)價(jià)作用最大程度發(fā)揮，鑒于全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)的煩瑣性、系統(tǒng)性，應(yīng)當(dāng)在分段工作中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)分工等方面的規(guī)劃，確保組織與分工明確。三是加強(qiáng)信息化預(yù)算管理，加強(qiáng)各部門(mén)、各系統(tǒng)的資源集聚，實(shí)現(xiàn)信息整合與共享。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算等系統(tǒng)對(duì)接，提高管理數(shù)據(jù)利用價(jià)值，促使預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整與可靠。體系執(zhí)行也需要數(shù)據(jù)執(zhí)行，以減少人為因素等對(duì)體系執(zhí)行的影響。四是在執(zhí)行中引入反饋機(jī)制，加強(qiáng)各執(zhí)行環(huán)節(jié)的可控性。全面預(yù)算管理項(xiàng)目復(fù)雜，包括經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)的模塊預(yù)算管理，離不開(kāi)部門(mén)的支持與配合。確保方案高效實(shí)施，應(yīng)在各個(gè)流程，合理安排負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)監(jiān)督預(yù)算管理。為提高全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐成效，可引入平衡記分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，拓展管理范疇，使其涉及學(xué)習(xí)，以及客戶(hù)、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面內(nèi)容，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)評(píng)價(jià)參照指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展、成長(zhǎng)共同進(jìn)步，確保企業(yè)長(zhǎng)期、短期效益目標(biāo)高效實(shí)現(xiàn)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行體系

受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響，預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)性特征越發(fā)突出，一是需要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，以動(dòng)態(tài)眼光去審視其實(shí)踐狀況。大部分企業(yè)通過(guò)按年分析預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)并客觀分析、調(diào)整預(yù)算執(zhí)行問(wèn)題與偏差大，帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。應(yīng)當(dāng)意識(shí)到嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)體系的重要性，及時(shí)展開(kāi)與優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)，以提高體系執(zhí)行力度。企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不能缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃部署；對(duì)此，需要圍繞業(yè)務(wù)需求，優(yōu)化企業(yè)組織框架，設(shè)立預(yù)算監(jiān)管部門(mén)，其主要負(fù)責(zé)落實(shí)、監(jiān)管預(yù)算管理工作，以提高成本控制成效。二是明確戰(zhàn)略目標(biāo)，在其基礎(chǔ)上，遵守國(guó)家現(xiàn)行政策，優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，及其工作流程。擇優(yōu)編制方法，確立預(yù)算編制程序，確保績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施成效。三是審核預(yù)算方案，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與指引下，全面展開(kāi)預(yù)算管理工作。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理方案實(shí)施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與反饋，為績(jī)效評(píng)價(jià)工作有序展開(kāi)夯實(shí)基礎(chǔ)。為提高績(jī)效評(píng)價(jià)工作成效，需注意以下幾點(diǎn)；首先是部門(mén)層次不同，基于預(yù)算實(shí)施狀況的績(jī)效評(píng)價(jià)次數(shù)，也存在較大的差異；對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)基層崗位的預(yù)算評(píng)價(jià)工作，減少上層評(píng)價(jià)次數(shù)，規(guī)避評(píng)價(jià)工作展開(kāi)資源浪費(fèi)的同時(shí)，對(duì)基層崗位起到了督促、帶動(dòng)作用，有利于預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。除此之外，還需加強(qiáng)基層評(píng)價(jià)內(nèi)容補(bǔ)充。其次是部門(mén)責(zé)任不同，績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容也存在差異。內(nèi)容制定應(yīng)當(dāng)圍繞實(shí)際情況而定，如企業(yè)責(zé)任中心，包括收入中心、投資中心與成本中心等，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門(mén)責(zé)任、功能界定，重點(diǎn)評(píng)價(jià)部門(mén)各功能，對(duì)部門(mén)主要任務(wù)落實(shí)狀況進(jìn)行重點(diǎn)考核，確?？?jī)效評(píng)價(jià)的針對(duì)性、規(guī)范性與合理性。

3.加大內(nèi)部文化建設(shè)力度

人力資源是企業(yè)發(fā)展重要基礎(chǔ)，提高員工的歸屬感、凝聚力，使其上下行動(dòng)、思想保持同步與統(tǒng)一，是企業(yè)良性發(fā)展不可或缺的。同時(shí)為了提高績(jī)效評(píng)價(jià)、全面預(yù)算管理實(shí)踐成效，還需加大內(nèi)部文化建設(shè)力度，促使職工主動(dòng)參與到企業(yè)決策與管理中，意識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理工作展開(kāi)的必要性，并對(duì)其工作展開(kāi)給予一定支持與建議，同時(shí)貫徹執(zhí)行。尤其是在全面預(yù)算管理工作中，貫徹執(zhí)行方案的同時(shí)，做好崗位工作，配合部門(mén)監(jiān)督，確?？?jī)效評(píng)價(jià)工作順利展開(kāi)。傳統(tǒng)管理模式，儼然不能滿(mǎn)足新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展發(fā)展，為提高全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)工作展開(kāi)的規(guī)范性與實(shí)效性，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)思想普及，加大預(yù)算管理宣傳力度，以加強(qiáng)員工預(yù)算管理意識(shí)。其次做好職工培訓(xùn)計(jì)劃制定工作，及時(shí)宣傳與普及，要求各員工明確了解部門(mén)預(yù)算計(jì)劃、目標(biāo)等，帶動(dòng)預(yù)算目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理方案，離不開(kāi)考核機(jī)制、績(jī)效評(píng)價(jià)的支持與保障；對(duì)此，基于全面預(yù)算管理的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)立各環(huán)節(jié)的考核機(jī)制，評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)與工作態(tài)度，將其與薪資相掛鉤，從而規(guī)避消極怠工情況，提高員工工作積極性。尤其是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，更應(yīng)當(dāng)圍繞全面預(yù)算管理制定預(yù)期相匹配的考核機(jī)制，在監(jiān)控、調(diào)整與執(zhí)行、編制等工序中加強(qiáng)考核指標(biāo)明確。對(duì)于預(yù)算管理方案貫徹執(zhí)行不規(guī)范的職工，展開(kāi)適當(dāng)處罰與思想教育，確保企業(yè)預(yù)算管理實(shí)施效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)大部分企業(yè)，在展開(kāi)全面預(yù)算管理后，都存在預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)不符，以及管理者認(rèn)知不足等問(wèn)題；對(duì)此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新，注重管理機(jī)制的完善，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)管理尤為關(guān)鍵，為績(jī)效評(píng)價(jià)展開(kāi)夯實(shí)基礎(chǔ)。基于預(yù)算評(píng)價(jià)、預(yù)算管理的全面預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，提高其工作成效與體系執(zhí)行力度，還需結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)思想普及，完善獎(jiǎng)懲等制度等措施，以提高短期效益，同時(shí)兼顧長(zhǎng)期效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛莉瑩.企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的路徑研究[J].會(huì)計(jì)之友,2018(15)

[2]朱秀梅.大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)下的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[J].會(huì)計(jì)之友,2018(08)

作者:李小華 單位:南通國(guó)盛城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展有限公司