序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇煤礦科技創(chuàng)新管理研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

在經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下，我國煤礦規(guī)模不斷擴大，但煤礦內(nèi)部經(jīng)濟經(jīng)營管理理念還未跟隨時代潮流同步發(fā)展，對市場變化的應(yīng)變能力較弱，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部資金控制出現(xiàn)問題。因此，煤礦想要更好地生存和發(fā)展，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須借助科技管理創(chuàng)新新方法、新觀念和新措施，不斷優(yōu)化科技管理系統(tǒng)總體功能，推動科技管理創(chuàng)新工程。基于此，本文將結(jié)合自身多年來在煤礦管理的相關(guān)工作經(jīng)驗，對科技管理創(chuàng)新基本內(nèi)容和創(chuàng)新的必要性進行簡單闡述，研究了煤礦科技創(chuàng)新管理實踐出現(xiàn)的問題，進而根據(jù)問題提出煤礦科技創(chuàng)新的有效策略，旨在提升科學(xué)合理配置煤礦資金，從而確保煤礦實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，同時能為煤礦的相關(guān)管理工作人員提供一定的參考建議。

1科技創(chuàng)新管理的基本內(nèi)容

創(chuàng)新對企業(yè)乃至國家經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和速度起著決定性作用，也是高質(zhì)量發(fā)展的重要因素。科技創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一，也是大多數(shù)企業(yè)核心競爭力的主要來源，包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等方面的前瞻研究、技術(shù)路線圖、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、工藝開發(fā)與升級迭代等一系列內(nèi)容。而科技創(chuàng)新管理作為保障企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動高效、有序開展的機制保障，包括氛圍營造、目標(biāo)牽引、過程實施的項目管理、資源保障和評價激勵等主要管理活動。煤礦需根據(jù)自身實際情況，合理配置和使用工具，合理平衡成本和收益，在不同時期采用不同的管理手段［1］。科技創(chuàng)新管理作為新興、有效的資源整合模式，基于新的管理方法、管理理念和管理手段，對企業(yè)的管理流程、組織形式等內(nèi)容進行科學(xué)管理。通常而言，企業(yè)借助科學(xué)創(chuàng)新的管理模式，能夠進一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、采購、投入市場和售后服務(wù)等流程，對主要的管理問題加以解決，以此降低企業(yè)相關(guān)費用和運行成本，提高員工工作積極性和工作效率。企業(yè)若想發(fā)展壯大，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就必須引用科技管理，不斷進行科技管理的創(chuàng)新，以新的觀念、新的方法和新的手段對人力、物力等相關(guān)資源進行優(yōu)化整合，不斷優(yōu)化科技管理系統(tǒng)總體功能，以此確保經(jīng)濟效益最大化。

2煤礦科技創(chuàng)新管理的必要性

作為我國重要的傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，煤炭行業(yè)可以說是國民經(jīng)濟的重要組成部分之一，其經(jīng)濟效益直接關(guān)系著國民經(jīng)濟和社會智能化的進程。煤炭工業(yè)的健康高質(zhì)量發(fā)展，離不開煤礦主體的解放思想與科技創(chuàng)新，煤礦不斷提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)水平，以先進的技術(shù)理念與工藝為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，優(yōu)化生產(chǎn)布局，促進效益提升，確保企業(yè)高產(chǎn)高效。隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，面對新時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)，煤礦為適應(yīng)當(dāng)今形勢的發(fā)展變化，需要積極主動推進科技管理創(chuàng)新工作，管理工作人員高度重視煤礦內(nèi)部和外部調(diào)整，以滿足不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟需求，跟上時代發(fā)展的步伐。目前來說，隨著礦井機械化、自動化、信息化和智能化“四化”建設(shè)的飛速推進，各煤礦尤其大型煤礦引進了先進的智能化設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和管理系統(tǒng)，但由于管理跟不上，存在滯后現(xiàn)象，沒能形成一套成熟的管理體系和組織架構(gòu)，不能行之有效的匹配新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致科技創(chuàng)新管理連續(xù)受到阻礙。同時，創(chuàng)新應(yīng)用的生疏，員工生產(chǎn)積極性不高，導(dǎo)致工作效率低下，企業(yè)的投入與產(chǎn)出比不增反降。因此，科學(xué)合理地規(guī)劃好組織機構(gòu)，及時完善配套的管理制度、工藝流程，對于企業(yè)來講是好辦法。

3煤礦科技創(chuàng)新管理實踐中出現(xiàn)的問題

3．1科技創(chuàng)新缺乏資金支持

企業(yè)科技創(chuàng)新研發(fā)的過程充滿艱難，且需要投入較大，持續(xù)時間較長，幾個月甚至幾年看不到回報，很難實現(xiàn)快速賺錢。既然是創(chuàng)新，那肯定是還未出世的技術(shù)或還不成熟的技術(shù)。由于技術(shù)以前沒有過或目前不成熟，所以，未來能不能成功，就非常難說。而且，一般情況下，技術(shù)創(chuàng)新可能是一個漫長的過程，可能需要很多年的時間才能獲得最終的成功，這就需要投資者具有一定的耐心。而對一個投資者來說，是非常不愿意看到的。大多數(shù)投資者都喜歡用錢來賺錢，他們的目的是賺錢，而且熱衷于賺快錢，導(dǎo)致對科技創(chuàng)新重視程度不夠。

3．2高層次科技創(chuàng)新人才缺乏

首先，雖然每年我國高校畢業(yè)生數(shù)量較大，但經(jīng)過歷練的科技創(chuàng)新人才仍然存在較大缺口，與社會需求相差甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻礙了科技的進步與發(fā)展步伐。科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，社會要想快速發(fā)展，快速壯大科技創(chuàng)新人才隊伍是第一要務(wù)。其次，高層次科技創(chuàng)新人才短缺。由于社會、歷史等原因，當(dāng)前整個社會面臨高層次人才少、一般性人才多、創(chuàng)新型人才少、繼承型人才多等問題，真正具備科技創(chuàng)新能力且能夠潛心研究的人才較少，難以真正地推動社會的發(fā)展，嚴(yán)重影響了我國可持續(xù)發(fā)展的能力以及國家競爭力。最后，煤礦作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，思想不夠解放，傳統(tǒng)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營模式依然占據(jù)主流，原材料深層次應(yīng)用、研究重視不夠，投入資金和力量不足，對高層次人才的吸引力后勁不足，造成人才流失，進一步加劇缺口［2］。

3．3企業(yè)自主創(chuàng)新的主動性缺乏

煤礦缺乏自主創(chuàng)新動力。首先，由于我國市場經(jīng)濟制度不健全，國家對知識產(chǎn)權(quán)保護力度不夠，剽竊成本太低，法律保護力度不夠，打擊了許多國內(nèi)煤礦創(chuàng)新的積極性。其次，企業(yè)要不斷創(chuàng)新，就需要不斷有新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的商業(yè)模式，而目前大部分企業(yè)都靠自己碰運氣試錯。最后，中國現(xiàn)代教育相比于歐美國家，對創(chuàng)新的促進作用的確有限。要想讓一個在學(xué)校都被條條框框束縛的人去創(chuàng)新，恐怕不太容易。創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)比較缺乏。但我國的高等教育每年都培養(yǎng)大批的理工科畢業(yè)生，這些人是中國技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3．4對科技資料和檔案的管理不重視

由于科技不能在短期內(nèi)產(chǎn)生效益，還需要大量的人才、資金投入維持，因此在很多管理人員心中的地位不高，導(dǎo)致企業(yè)對生產(chǎn)、科研、基建等活動的原始科技檔案重視程度不夠。科技檔案作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程的真實記錄和客觀評價，是一種非常重要的資產(chǎn)和第一手參考資料，不僅具有企業(yè)無形資產(chǎn)的屬性，還具有行業(yè)專有性、地域性等公共屬性。企業(yè)科技資料和檔案管理的重要性日趨突出，但由于檔案管理系統(tǒng)建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成本較高，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視、資金的支持、專業(yè)的技術(shù)人才和健全的管理機制來推動和保障。

4煤礦科技創(chuàng)新的有效策略

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是當(dāng)今時代的重大命題。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。以科技創(chuàng)新引領(lǐng)機制改革推進煤礦發(fā)展，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強企業(yè)文化建設(shè)，以更高的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，落實整改突出隱患問題。隨著我國逐漸邁入經(jīng)濟全球化的進程加快，煤礦若想在激烈的市場競爭中保持自身的優(yōu)勢占據(jù)更大的市場份額，必須依靠科技創(chuàng)新不斷提升生產(chǎn)力，深入貫徹落實科教興煤戰(zhàn)略。具體而言，應(yīng)立足于以下幾點:

4．1規(guī)范化科技創(chuàng)新管理體系

當(dāng)前企業(yè)面臨的競爭性加劇，企業(yè)必須要結(jié)合自身實際，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理模式，及時對存在的問題進行分析解決，最大程度地發(fā)揮自身優(yōu)勢。同時也要在實踐中、摸索中尋找適合自身的管理模式，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。首先，建立相關(guān)的管理體系責(zé)任框架，明確各個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，將項目中每一個環(huán)節(jié)的管理措施都落到實處，并通過完善的制度管理、流程管理，規(guī)范員工意識與行為，保證企業(yè)良好的正常運作。其次，優(yōu)化各類資源的配置。將有限的資源合理分配到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中去，優(yōu)化辦公協(xié)同，提升團隊效率，以實現(xiàn)資源的最佳利用，獲取最佳的效益。最后，智能化創(chuàng)新科技管理。在探索企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，要提升管理的科學(xué)性和實效性，順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理工作發(fā)展趨勢，可以結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，助力企業(yè)管理工作的發(fā)展［3］。

4．2引入先進科學(xué)技術(shù)與煤礦相融合

煤礦要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須根植新發(fā)展理念，堅持以高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、“四化”建設(shè)為導(dǎo)向，規(guī)范發(fā)展藍圖，把握“揚優(yōu)、補短、強弱、增新”的主題，通過技術(shù)創(chuàng)新方式，逐漸實現(xiàn)合理開采煤炭資源、提高采出率、延長礦井服務(wù)年限等目標(biāo)。以先進的技術(shù)理念與工藝為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，促進效益提升。智能化、無人化、安全化開采也是行業(yè)未來的發(fā)展方向。近年來，煤炭行業(yè)深入推進機械化、自動化、信息化和智能化，并在無人智能開采領(lǐng)域取得了較大進展，這些成果的實現(xiàn)，無疑是來自于以礦山的信息化和數(shù)字化為支撐，以開采的智能化、生產(chǎn)自動化和管理信息化為核心，最終實現(xiàn)。

4．3完善科技創(chuàng)新激勵機制

完善科技創(chuàng)新激勵機制，重新修訂科技創(chuàng)新管理辦法等制度，進一步加大對科技創(chuàng)新的獎勵范圍和獎勵力度，有效激發(fā)了員工創(chuàng)新創(chuàng)效動力。科研經(jīng)費是開展科技創(chuàng)新活動的重要保障，應(yīng)鼓勵每一位潛心研究的科技工作者都能從項目研究中獲得物質(zhì)獎勵。科技創(chuàng)新型人才希望自身的研究成果能帶來實質(zhì)性成效和個人利益，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際和他們的訴求，制訂科學(xué)合理的績效考核與評估機制，提供動態(tài)的、精細(xì)化的和具有競爭力的薪酬，激發(fā)他們的創(chuàng)新動力。通過資助參加高端會議等形式多樣的精神激勵機制，充分調(diào)動技術(shù)創(chuàng)新型人才的積極性。有條件的企業(yè)還可以考慮股票期權(quán)制度，讓科技人才的價值與企業(yè)綁定，以股票期權(quán)的形式參與公司長期價值的創(chuàng)造。

4．4建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍

堅持培養(yǎng)和引進相結(jié)合。近年來，積極引進煤炭院校主體專業(yè)大學(xué)生，科技人才結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。同時企業(yè)要眼光放長遠(yuǎn)，由于煤礦對現(xiàn)代畢業(yè)生的吸引力越來越低，企業(yè)要結(jié)合實際，定期從內(nèi)部選出一部分優(yōu)秀員工進行專門培養(yǎng)，作為企業(yè)的后備人才，采用外出培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、單位自培三種方式，加強對科技人才的培養(yǎng)。這種人才不僅具有煤礦工作實踐經(jīng)驗，且對企業(yè)有感情，培訓(xùn)是員工最大的福利，他們認(rèn)為培訓(xùn)是企業(yè)對他們的關(guān)心，在今后工作中不容易流失，工作上手快，必將成為企業(yè)的中流砥柱［4］。所以企業(yè)要積極搭建科技創(chuàng)新平臺，以提升科技人才創(chuàng)新能力為目標(biāo)，成立青工創(chuàng)新工作室，組織成員對設(shè)備隱患、生產(chǎn)故障、技術(shù)難點等問題展開頭腦風(fēng)暴，積極解決技術(shù)難關(guān)，極大增強了科技人才實踐創(chuàng)新能力。

4．5完善資料檔案的管理

煤礦要成立科技檔案專門的管理機構(gòu)，并指定分管領(lǐng)導(dǎo)進行負(fù)責(zé)，強化科技檔案的開發(fā)、運用和管理，有利于企業(yè)以最小的資源消耗去換取較大的效益，有利于企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、提高市場競爭力。因此，煤礦管理人員要進一步解放思想，統(tǒng)一企業(yè)管理人員及廣大員工的思想認(rèn)識，把科技檔案管理工作列入企業(yè)管理的議事日程，并盡可能地投入財力、物力和人力，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用，真正推動企業(yè)管理，推動企業(yè)的快速發(fā)展。在煤礦科技檔案數(shù)字化、信息化建設(shè)過程中，一是從源頭上要結(jié)合實際選用企業(yè)科技檔案管理軟件，現(xiàn)行的辦公自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口、科技檔案管理模塊等要符合檔案信息化建設(shè)要求，并能較好地融合［5］。

二要做好科技檔案人才的培訓(xùn)，強化業(yè)務(wù)水平，這樣能快速實現(xiàn)檔案維護管理工作。通過查找目錄、原文傳輸及掃描等方式，實現(xiàn)科技檔案案卷、文件目錄檢索和全文查詢，使科技檔案管理模式由傳統(tǒng)的檔案實體保管，逐步建成科技檔案數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化信息管理平臺，扎實的業(yè)務(wù)能力是先進管理軟件運行的基礎(chǔ)，

5結(jié)語

綜上所述，在我國全方位推進高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，煤礦需把高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的基點放在創(chuàng)新驅(qū)動上，加快構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)體系，在鼓勵創(chuàng)新的路上多設(shè)“路標(biāo)”，多踩“油門”，充分調(diào)動起職工創(chuàng)新活力，爭當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新的先鋒，旨在提升科學(xué)合理配置煤礦資金，從而確保煤礦實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

［1］王西峰．科技創(chuàng)新管理工作在煤礦企業(yè)中的作用探討［J］．企業(yè)改革與管理，2021(14):39－40．

［2］張峰．煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新策略［J］．中國科技投資，2021(18):70－71．

［3］安曉亮．創(chuàng)新發(fā)展煤礦企業(yè)社會保險管理工作的策略分析［J］．中外企業(yè)文化，2020(05):57－58．

［4］尹嵐嵐．煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新項目全過程管理研究［J］．煤炭技術(shù)，2021，40(07):200－203．

［5］賀丹．煤礦技術(shù)創(chuàng)新項目的管理風(fēng)險與控制［J］．露天采礦技術(shù)，2021，36(02):126－128.

作者:劉威 單位:正龍煤業(yè)有限公司