序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑事跡材料范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一、強化培訓(xùn)工作、增強全員素質(zhì)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工程部近年來，一直注重加強員工的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，強化員工的服務(wù)意識，注重培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)道德和較高的技術(shù)水平，為大廈正常運營做好后勤保障。工程部的員工們深知，公司經(jīng)營的成功來自于優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)來源于公司各部門的密切合作，工程部作為二線部門，中心工作就是確保大廈所有設(shè)施設(shè)備的正常運行。

近年來，工程部人員流動頻繁，補充的新員工對工程部的工作不熟悉、不適應(yīng)，維修技術(shù)水平參差不齊，維修保養(yǎng)質(zhì)量難以保證。為了提高他們的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保工程質(zhì)量，工程部在常規(guī)的培訓(xùn)過程中，專門制定了新員工不同崗位的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，并結(jié)合維修案例對他們進行強化培訓(xùn)，工作中采取老員工傳幫帶等方法，在較短的時間內(nèi)使新員工提高了技術(shù)水平達到獨立當(dāng)班的目標(biāo)。各崗位對員工進行維修技術(shù)的演練培訓(xùn)，強化維修技能;并對維修工作中的服務(wù)技巧、維修案例進行了培訓(xùn)，使部門全員的維修保養(yǎng)技術(shù)得到提高。在加強新員工培訓(xùn)的同時，工程部還根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施特點和要求，對員工有針對性地進行強化培訓(xùn)，重點培訓(xùn)消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動防護、空調(diào)節(jié)能運行方法等;結(jié)合消防水系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、供電、空調(diào)、弱電系統(tǒng)進行實際應(yīng)用培訓(xùn)，讓所有員工都能熟練運用，規(guī)范操作;在強化動手能力培訓(xùn)、故障分析培訓(xùn)、服務(wù)技巧培訓(xùn)的同時，重點對消防三會三化、四個能力建設(shè)、消防應(yīng)急預(yù)案、工程搶修應(yīng)急預(yù)案、用電安全、勞動防護等安全知識按季度進行了反復(fù)培訓(xùn)，保證了工作安全;并根據(jù)公司服務(wù)規(guī)范化的要求，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，使員工的服務(wù)意識得到了提高。并按照國家法律法規(guī)要求持證上崗，1人次參加鍋爐操作培訓(xùn)，3人次參加電工操作培訓(xùn)，1人次參加電梯操作培訓(xùn)，1人次參加消防操作培訓(xùn)，均取得合格證書。

由于培訓(xùn)工作抓得實、抓得細(xì)，工程部員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平得到了很大的提高，為創(chuàng)一流的服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

二、牢固樹立創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保意識、創(chuàng)一流工作業(yè)績 工程部自公司開業(yè)以來，一直堅持主人翁的責(zé)任感和團結(jié)協(xié)作、積極奮進的優(yōu)良傳統(tǒng)。全體員工一心撲在工作上，想公司所想，急公司所急，千方百計通過自身的努力為大廈節(jié)能降耗、降本增效獻計獻策，加強資源節(jié)約和環(huán)境保護，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。

1.自己動手，精打細(xì)算，節(jié)約更新改造資金，為解決公司三個停車場車位劃線，花園魚池清運淤泥，二號門照明系統(tǒng)改造，大廈生活水池清洗，在沒有升降梯同時對大堂中庭玻璃門、窗完成全年兩次的清洗，工程部全員員工身體力行，克服種種困難、認(rèn)真執(zhí)行每項任務(wù)，主要依靠自己的力量，帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)在施工第一線。

2.提高技術(shù)創(chuàng)新能力、抓好節(jié)能降耗 通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到較低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在能源控制方面，堅持每月對水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學(xué)節(jié)約用水用電和用氣。

三、強化保障意識、確保大廈正常運轉(zhuǎn)、提供一流服務(wù) 為確保大廈健康運營，必須確保大廈設(shè)備設(shè)施完好與有效，工程部詳細(xì)制定了維護保養(yǎng)年度計劃和月度計劃，按專業(yè)層層分解落實，按周、月、季度、年度具體實施，各專業(yè)人員跟蹤檢查計劃執(zhí)行情況和維護保養(yǎng)質(zhì)量，堅決杜絕走過場現(xiàn)象發(fā)生。針對酒店設(shè)備現(xiàn)狀和存在問題，組織攻關(guān)對技術(shù)夾層空調(diào)主管道滲漏水、消防聯(lián)動自動水系統(tǒng)控制、客房部分空調(diào)、衛(wèi)生間排風(fēng)系統(tǒng)進行整改。在加強計劃保養(yǎng)的同時，對事關(guān)大廈經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，如供電、供氣(汽)、供水運載設(shè)備等給予高度關(guān)注，以上設(shè)備發(fā)生故障，工程部均能在第一時間處理修復(fù)，今年工程部接到書面報修540次，電話報修4200次，除特殊客觀條件不允許情況外，報修項目均能得到及時解決。

四、有一支積極進取、奮勇爭先、具有團隊精神的骨干隊伍 工程部之所以能夠取得進步和成績，這與該部門骨干隊伍的建設(shè)緊密相連，部門經(jīng)理、領(lǐng)班全部來自于一線員工，他們敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛、工作勤奮，對大廈有著深厚的感情。工程部的全體員工有著良好的工作態(tài)度，只要是大廈經(jīng)營需要不管份內(nèi)份外都能服從大局，積極配合，他們沒有太多的語言表達，有的只是踏踏實實、默默無聞的工作，他們的樸實無華，得到了全公司干部員工的好評和贊許。

五、落實安全責(zé)任制，屬地責(zé)任管理制度，增強全員安全節(jié)能意識，安全生產(chǎn)一直是工程部的工作重點，根據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，部門嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，每天值班人員每班次對各區(qū)域安全巡檢不少于2次，重點檢查電房、機房、泵房、等重點區(qū)域，各工種人員每天2次以上對設(shè)備、設(shè)施運行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告并及時處理，對消防設(shè)施定期檢測，確保設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行動火制度，杜絕習(xí)慣性違章操作，確保施工安全。為確保大廈供電設(shè)備安全，認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，在配電柜不停電的情況下，利用紅外測溫儀對電柜線排進行檢測，做好防護工作，為電力設(shè)備的安全運行作了有力的保障。近年來工程部在維修施工中未發(fā)生安全事故，大廈設(shè)備設(shè)施運行正常，安全穩(wěn)定、年檢合格，從未發(fā)生過重大設(shè)備事故。

工程部的全體員工將一如既往發(fā)揚成績、完善自我、努力工作，進一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，在節(jié)能減排、降本增效工作中取得新的業(yè)績，為公司的經(jīng)營發(fā)展作出新的更大的貢獻。

建筑單位優(yōu)秀員工事跡材料范文二 我部經(jīng)過了去年底到今年3月份的近四個月的冬休期，工程進度嚴(yán)重滯后，該同志自擔(dān)任我部的工程部部長以來，為了彌補延誤的施工工期，充分發(fā)揮其在施工技術(shù)治理上的業(yè)務(wù)水平，為我部管段工程及時復(fù)工，并迅速進入和掀起大干的施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。其主要事跡表現(xiàn)為：

一、超前安排，合理組織施工：

該同志領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合，事先做好施工的貫通測量工作，并結(jié)合我部施工現(xiàn)場的實際情況，編制了切實可行的綜合性施組、年度和季度施工計劃及每月的施工安排。對重點和要害控制工期的工程(如橋涵及路基軟基處理工程等)也編制了合理的專項施組和作業(yè)指導(dǎo)書。將單位工程細(xì)化為每道工序，逐一進行具體的施工安排和技術(shù)交底，并落實到人頭，真正做到了技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)施工的目的，為我部的重點及要害控制工程的工期實現(xiàn)(如路基軟基處理5月底完，27座涵洞主體6月底竣工及矩形涵節(jié)5月中旬竣工等)提供了強有利的保障，為超額完成局工指下達的二季度施工生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我部在五月份局工指的綜合考評勞動競賽中榮獲了第二名。

二、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，服務(wù)于一線，指導(dǎo)施工：

在我部大干二季度的施工高峰期，該同志經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工技術(shù)工作，并及時做好原始資料的積累和總結(jié)工作。在矩形涵節(jié)預(yù)制及框架涵的模板加固及砼澆筑施工中，優(yōu)化施工方案，克服了質(zhì)量通病。

三、及時做好變更設(shè)計、驗工計價及調(diào)概索賠工作：

該同志今年共辦理變更設(shè)計六項，辦理臺風(fēng)災(zāi)難損失二項，為我部創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

四、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和科技攻關(guān)：

根據(jù)xx線科技含量高，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高及所面臨的工藝、方法、機具及檢測方法新的特點，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)并組織職工學(xué)習(xí)《暫規(guī)》、《細(xì)則》等施工規(guī)范，組織成立了三個QC小組并積極開展科技攻關(guān)，通過科技攻關(guān)，節(jié)約了成本，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，積累了新的施工工藝和工法，執(zhí)筆編寫了袋裝砂井、擠密砂樁、涵洞無拉桿模板、旋噴樁等新工藝的施工工法，編寫了《路基本體(改良土或山皮土)填筑施工工藝》和《路橋涵過渡段級配碎石施工工藝》。

五、鑄造精品的質(zhì)量意識：

該同志嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，強化職工們的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、鑄造精品工程的質(zhì)量意識，為我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地(五個)的創(chuàng)建做出了較大的貢獻。我部的工程質(zhì)量在局工指二季度的質(zhì)量評選中皆位于前三名。

六、規(guī)范了我部的技術(shù)治理工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化：

該同志建立健全并規(guī)范了我部的各項技術(shù)治理制度和網(wǎng)絡(luò)體系。做到設(shè)計文件審核及時、臺帳清楚;技術(shù)交底具體，有針對性;工藝、施組及施工計劃的編制合理、及時，有針對性和可行性;工程變更及調(diào)概索賠及時、規(guī)范;材料計劃及時、準(zhǔn)確;竣工文件編制及時、規(guī)范;施工測量和檢查復(fù)核制度化。在局工指二季度的施工技術(shù)評選中，我部連續(xù)兩次獲得前三名，其中四月份獲得了第一名。施工技術(shù)治理工作在工指范圍內(nèi)始終處于領(lǐng)先地位。

建筑單位優(yōu)秀員工事跡材料范文三 xxx同志是秦沈四經(jīng)部黨委書記、經(jīng)理。20xx年，他在書記、經(jīng)理的崗位上，根據(jù)集團公司、xx工指黨工委、公司黨委和行政的部署和要求，緊密結(jié)合施工生產(chǎn)，提高效益為中心開展工作，堅持圍繞項目抓黨建，抓好黨建促項目，不斷強化全員工期、安全、質(zhì)量、效益意識，為干好、管好、收好秦沈工程，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)雙豐收作出了貢獻。

一、科學(xué)組織施工，努力完成任務(wù)

20xx年是秦沈線的決勝年，今年元月份開工后，xxx同志針對經(jīng)理部剩余工程的特點，突出抓好路基護坡噴播植草、管段內(nèi)防護柵欄、竣工文件的編制、變更設(shè)計、調(diào)概索賠以及管段所有工程的驗交工作。在實際工作中，李朝陽同志從細(xì)化目標(biāo)入手，合理安排施工。一是積極組織施工隊伍，對冬季凍裂的部分水溝進行修復(fù)，對現(xiàn)澆標(biāo)段的橋面系進行維修，以達到質(zhì)量要求;二是把受季節(jié)影響較大的路基噴播植草工程作為工作重點，落實施工隊伍，截止6月底，完成了管段內(nèi)的6萬多平方米的噴播植草任務(wù)，為8月份的總指路基評優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ);三是針對收尾工程繁雜、零亂，且資金短缺的實際情況，xxx同志從節(jié)省支出、降低成本的角度出發(fā)，將種植爬山虎的任務(wù)承攬下來，他同大家一道頭頂烈日，起早貪黑，及時給20xx余棵爬山虎進行澆水，確保了成活率。對管段內(nèi)的涵渠、水溝、路肩、拱架內(nèi)的山皮土、碎石等雜物進行了多次清理。對線路標(biāo)志上的反光材料，xxx同志同大家一個一個的安裝，使現(xiàn)場整潔、美觀、文明，為順利驗交打下了良好的基礎(chǔ)。

為快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地建好我國第一條客運專線，在施工過程中，積極響應(yīng)工指大干90天、公司大干150天和拼搶40天的召開，他同經(jīng)理部同志一道，迎難而上，克服了在施工過程中來自不同方面的干擾，在防護柵欄工程施工時，xx村黨支部書記、村長xxx由于三院涵洞的設(shè)計問題，組織村民阻撓我部的正常施工。在此期間，xxx同志和大家共同商量解決辦法，經(jīng)過數(shù)十此做工作，得到了縣、鎮(zhèn)政府支持和幫助，從而保證防護柵欄順利完成。

20xx年，在李朝陽的帶領(lǐng)下，確保了沈陽局提前介入對口檢查專業(yè)復(fù)查點驗驗交等各個環(huán)節(jié)的檢查驗收。截止三季度，完成產(chǎn)值450多萬元，四季度路基土方價格將有較大數(shù)量的調(diào)整，將會獲得比較好的經(jīng)濟效益。

在日常工作中，xxx同志注重在抓好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和變更設(shè)計工作。加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控，A17標(biāo)我部管段工程的合格率為100，優(yōu)良率95.1。在鐵道部秦沈總指的多次檢查評選中工程質(zhì)量總評優(yōu)良，先后有2項工程被秦沈總指揮部評為優(yōu)質(zhì)樣板工程(DK322 400涵洞工程和DK325 390～DK328 500段的線下路基、橋涵綜合工程)。G8-2現(xiàn)澆梁標(biāo)段工程的合格率為100，優(yōu)良率100，20xx年9月在鐵道部工程治理中心組織的竣工交驗中工程質(zhì)量均符合設(shè)計及驗標(biāo)要求。在工程施工期間，xxx同志把變更設(shè)計工作作為大事來抓，對工程技術(shù)人員提要求，積極主動地與設(shè)計、監(jiān)理單位、局工指及總指聯(lián)系，加深了解，增進友誼，以求得他們的認(rèn)可。今年辦理變更8項，已批復(fù)的約100萬元。

二、強化思想教育，保持隊伍穩(wěn)定

今年以來，xxx同志把抓好員工的形勢任務(wù)教育做為大事來抓，已工指工作會議和公司兩會精神為契機，為干好剩余工程，奪取秦沈工程全面勝利，在秦沈線上樹形創(chuàng)譽，不斷加強對員工的形勢任務(wù)的宣傳，提高大家的思想熟悉，增強了員工的緊迫感、責(zé)任感和榮譽感。

篇（2）

X年，X來到X省X建設(shè)集團有限公司，長期堅持在一線工作，先后擔(dān)任工程測量員、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、集團項目運營中心主任等崗位。他不怕吃苦、勤于專研，踐行“工匠”精神，帶領(lǐng)團隊先后創(chuàng)建了一批國家優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展作出了貢獻。

時時以身作則處處身體力行。X出生貧寒，讀書時，有時一天僅靠吃一個饅頭充饑。走上工作崗位后，他比別人更懂得奮斗和努力。無論是在零下X多度的寒冷北方工地，還是在酷暑的南方工地，他總是能以身作則，帶領(lǐng)班組工人緊張而忙碌地奮戰(zhàn)在施工一線。

有時夜深了，他還在工地辦公室埋頭擬草項目管理細(xì)則；拂曉了，他還在工地現(xiàn)場指揮著工程質(zhì)量治理行動的攻堅戰(zhàn)......餓了就是桌上的一碗盒飯，困了就是車上的一個盹，他從來就是一個不怕吃苦的人。X年，他被評為X榮譽稱號；X年，他被X市總工會推薦授予X市“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

“他對新事物的探索和對困難有力的擔(dān)當(dāng)一直深深感染著我們身邊的每一個人，特別是重細(xì)節(jié)的品質(zhì)給我影響最深。比如在招投標(biāo)過程中，他對標(biāo)書細(xì)節(jié)的把握，以及對招投標(biāo)流程、時間節(jié)點的把控，都做到有張有節(jié)。”集團成本管理部經(jīng)理這樣評價。

刻苦鉆研技術(shù)提高生產(chǎn)效率。為克服工程質(zhì)量通病，X常年在施工一線開展工藝革新和技術(shù)攻關(guān)，先后獲得國家和省級QC成果十多項。他刻苦鉆研技術(shù)，也取得了一大批成果，對推動技術(shù)革新起到了積極作用。

在工程實踐中，他不斷創(chuàng)新。他參與的《x》獲得國家發(fā)明專利，《x》等獲得國家實用新型專利。同時，他深入進行工程領(lǐng)域的理論研究，大膽進行工藝革新，先后取得一批重要的科研成果，在國內(nèi)行業(yè)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文X多篇。

高支模施工是建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中的一個重點和難點，也是國家和行業(yè)重點監(jiān)管的部位。在X農(nóng)商行施工現(xiàn)場，記者看到了層高達到X.X米的高支模，場面壯觀，令人驚嘆。這正是X攻堅克難，在總結(jié)了X文化藝術(shù)中心X米高的高支模施工“五步工作法后，形成了高支模施工《首步架驗收制度》，并在X建設(shè)集團全面推廣，得到了廣泛應(yīng)用。

發(fā)揚工匠精神創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。X是新時代建筑工地的“工匠”代表。他不僅著力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)保障體系，堅守安全生產(chǎn)紅線和底線，更努力傳承工匠精神，提升工程質(zhì)量，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，真正做到每個工程“每建必優(yōu)”。

他在施工中十分注重現(xiàn)場的安全文明管理和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。近年來，他負(fù)責(zé)的工程項目都被評為了X省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化文明示范工地，每年都有工程被主管部門組織觀摩，有兩項工程收獲X省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。他負(fù)責(zé)的X市人民醫(yī)院住院部B樓工程X年獲得工程質(zhì)量領(lǐng)域最高榮譽獎“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

他積極推行鋁模板施工、工程質(zhì)量實測實量、移動質(zhì)檢信息化等管理工具；組織經(jīng)驗豐富的一線“工匠”對質(zhì)量通病進行攻關(guān)；組織開展現(xiàn)代裝配式產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)。他帶領(lǐng)工程創(chuàng)優(yōu)團隊深入工地指導(dǎo)工程項目創(chuàng)優(yōu)，其中他牽頭負(fù)責(zé)的X兩項工程獲得X年度國家優(yōu)質(zhì)工程，X廣場獲得國家安裝專業(yè)的最高質(zhì)量獎“中國安裝之星”。

起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升項目管理。作為主要起草人，X參與編寫了《x》，現(xiàn)已由中國建材工業(yè)出版社公開發(fā)行。X年，他還主持編寫了X建設(shè)新版《X》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并推動在集團X多個工程項目全面實施。

篇（3）

“一旦有合格工作面，我們就要盡快施工”，××*又在電話里吆喝開了。講老實話，在施工現(xiàn)場接到這樣的電話，大家都為他的敬業(yè)精神所感染。

在“5、27”和“6、30”兩個節(jié)點攻堅戰(zhàn)中，由于作業(yè)面不連續(xù)，致使原有的施工方案無法實施，工期壓力巨大。為了按期完成任務(wù)，他每天一大清早就趕到工地，根據(jù)現(xiàn)場實際及時調(diào)整方案，還要敦促兄弟單位多交作業(yè)面。在他的作息時間里沒有下班觀念，從早上到次日凌晨3、4點已經(jīng)“司空見慣”。

有著多年路面施工經(jīng)驗、主管生產(chǎn)的他，對工程質(zhì)量要求很嚴(yán)，他經(jīng)常對現(xiàn)場施工人員說：“我們是化妝師，最后一道工序全由我們點綴，因此決不能有絲毫馬虎”。事實上他也是這樣做的，在洞山隧道路面攤鋪中，因現(xiàn)場管理人員“失誤”，導(dǎo)致外觀“欠佳”，他組織召開了現(xiàn)場分析會，對兩名責(zé)任人給予罰款并寫出檢查的處理。

××*是今年四月調(diào)到淮南項目部的，來之前他剛昨晚腎結(jié)石手術(shù)，醫(yī)生囑咐一定要多休息，不能勞累。但他接到通知后立即趕到工地組織大干。為了能讓他盡快恢復(fù)身體，同在一個單位上班的妻子每天都熬雞湯等著他回家喝，然而每次都熱了一次又一次，沒辦法妻子只好把雞湯送到工地。“他是從醫(yī)院偷偷跑出網(wǎng)來趕到工地的”。面對丈夫?qū)ι眢w的嚴(yán)重“不負(fù)責(zé)任”，妻子終于暴露了實情。

業(yè)精于勤，永不滿足— 程前

“業(yè)精于勤荒于嬉”。在工程施工過程中，如何保證工程質(zhì)量，試驗檢測起到尤為重要的作用。既要做到控制施工成本，又要保證工程質(zhì)量。說起來容易，做起來難，那如何處理好這之間的關(guān)系，只有深入施工一線，細(xì)致觀察現(xiàn)場施工情況，攤鋪的效果，跟蹤檢測的結(jié)果加以分析，通過對比，做到既要滿足要求又要最大程度的節(jié)約成本。這是試驗室主任程前在工作中的一個鏡頭。

來淮南項目部之前，他是一個綜合項目部的試驗室主任，從綜合工程到瀝青路面，不同的工程項目，不同角色的轉(zhuǎn)變，他都認(rèn)認(rèn)真真的對待，在思想上認(rèn)識到，這是難得的機會，是公司，領(lǐng)導(dǎo)給的一次次好的學(xué)習(xí)機會；在行動上，他也是這樣實踐著的。為了提高理論水平，他認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得路面施工試驗檢測工程師資格證。為更加了解市政工程的特點和施工工藝，他參加了市政公用專業(yè)的建造師學(xué)習(xí)。在施工項目中，項目部承攬著陳洞南路主干道的彩色瀝青路面的施工任務(wù)，這是一個比較陌生的領(lǐng)域。為此，他上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，仔細(xì)閱讀有關(guān)彩色瀝青路面施工論文。對所需要的各種原材料，反復(fù)對比試驗，與物資部門加強協(xié)調(diào)，對料源的考察做到既滿足要求，同時考慮運距成本，最終拌合出的彩色瀝青混合料，各項指標(biāo)符合技術(shù)指標(biāo)要求。

精益求精，爭做第一－－ 鄭繼

精品工程，技術(shù)先行。在工程建設(shè)初期，一系列繁重的交接樁，復(fù)測等測量任務(wù)，加上通視條件不好，測量路線雜草從生，荊棘密布等惡劣情況是很多人都為之頭疼的事情。可就是有這么一個人，自來到項目部的第一天起，就做好了“晴天一身汗，雨天一身泥”的思想準(zhǔn)備，他就是工程部副部長鄭繼。

篇（4）

素質(zhì)工程建設(shè)有了新的進展。一是通過干部作風(fēng)教育整頓，廣大干部思想意識有了很大提高，作風(fēng)有了明顯改變，黨群干群關(guān)系更加密切，工作主動性、積極性和創(chuàng)造性更加突出，恪盡職守、勇于吃苦、樂于奉獻的精神帶動職工奪取了一個又一個工程的勝利。二是通過組織職工專業(yè)培訓(xùn)、技能比武，樹立典型、重獎優(yōu)勝，煥發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的積極性，推動了素質(zhì)工程建設(shè)的有效開展，收到了良好效果。

職工生活質(zhì)量有了新的改善。我們把溫暖工程不斷引向深入，滿懷真情地為職工做好事、辦實事。年初承諾的八件好事已逐一落實。清查并盡力兌現(xiàn)拖欠職工的獎金；修繕了住宅樓的上下水管道和暖氣；積極與有關(guān)部門聯(lián)系，爭取外出務(wù)公和應(yīng)聘機會，解決職工子女就業(yè)；重大節(jié)日為職工購買糧油；走訪慰問、幫扶救助困難職工，幫助解決困難職工子女上大學(xué)費用；為全體職工普查身體、購買意外傷害保險等，從而增強了企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

篇（5）

他又黑又瘦，兩只大眼睛炯炯有神，在施工現(xiàn)場八面玲瓏四面威風(fēng)，指揮作業(yè)中他像一名交通警察維持著井然有序緊張忙碌的施工，在他親手指揮下工地大干氛圍濃厚拼搶大干的場面隨處可見，這就是在經(jīng)理部埋頭苦干了二年的領(lǐng)工員××，談到××同志和他在一起的領(lǐng)工員都用佩服二字形容他，沒有一個人不豎起大拇指來稱贊他的，因此大家給他一個有趣的外號“領(lǐng)工員中的大哥大”，不僅是有著過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、良好的品德，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而且對工作的敬業(yè)精神認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度總給人留下深刻難忘的印象，經(jīng)理部分管隧道的老李經(jīng)理常說：“看我請來的得力干將大家還有什么話說，把工地交給他大家就放心吧”。

××同志給大家留下最深的印象就是能吃苦，他以苦為樂，以勞動為樂，只要一天不干活他就閑不住，只要大家到工地準(zhǔn)能見到他黑瘦的身影，無論刮風(fēng)下雨、不管酷熱高溫他都能準(zhǔn)時、準(zhǔn)點的守在施工現(xiàn)場(來源：文秘站 ），盯住干活的作業(yè)隊伍、管好機械設(shè)備及時排查施工中存在的錯誤及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，他就像是一個小靈通能及時準(zhǔn)確的把現(xiàn)場的重要信息情況反饋到領(lǐng)導(dǎo)的耳朵里，可以說只要是他分管的區(qū)域讓人放一百個心，以苦為榮、以苦為樂、以實干為榮，以成績說話是他向來遵守的一種工作態(tài)度和職業(yè)精神，也正是他保持了崇高的品格和富有魅力的性格，端正的人格修養(yǎng)，出色的工作業(yè)績得到了領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)和同事的一致認(rèn)可，因此經(jīng)理部及時召開黨政聯(lián)席會議決定重用提拔他到更加重要的崗位，結(jié)果大家全部舉手一致同意他擔(dān)任經(jīng)理部主任領(lǐng)工員，領(lǐng)導(dǎo)的信任同事的褒獎并未讓他有絲毫的驕傲和自滿反而他顯得更加的平靜和沉著，更顯現(xiàn)出像一個成熟的男人綻放出自信頑強進取的男人本色，××能吃苦已傳為佳話，而且他還是一個熱心腸的人，心眼好、人實在、經(jīng)理部的老同志、小青年都能與他打成一片，記得有一次因當(dāng)?shù)亟舆B下雨，雨水成災(zāi)，經(jīng)理部所處的位置正好又是半山腰上，每到下雨天就會出現(xiàn)便道中斷，邊坡塌方，大大小小的石塊像雨水一樣灑落，阻斷了正常的施工生產(chǎn)，不僅工地所需要的材料進不來，有時就連經(jīng)理部買菜的小車都難以通過，因此搶修施工便道成了當(dāng)務(wù)之急如果等著雨停在修勢必會影響道路的暢通，情況緊、任務(wù)重××同志二話沒說帶著挖機來到山下從便道的起點開始清理，哪里路斷了他就指揮挖機去網(wǎng)修，便道上滾落的大石塊沒有人揀他就親自一塊一塊的抱到邊上，便道滑坡危險的地方他就安排人員把危險警示標(biāo)志一個不漏的插到醒目顯眼的位置，讓過往的老百姓摩托車都提高了安全警惕，保障了大家的生命財產(chǎn)的安全。

能吃苦、熱心腸是他的本性，技術(shù)過硬又是他另一面鏡子，也許在一般人看來領(lǐng)工員只要在工地指點指點來回走走看看就行了，其實則不然，一個技術(shù)過硬的領(lǐng)工員在崗位上是顯得更加的重要，只有當(dāng)你了解了他之后你才會發(fā)現(xiàn)他對工程技術(shù)還有著深刻的研究，他不僅精通工程圖紙而且對鋼筋圖、模板設(shè)計、施工員理論知識非常精通，尤其是在工程部對他進行技術(shù)交底之后他能帶著隊伍準(zhǔn)確無誤的進行精心施工，保證不會出現(xiàn)任何差錯，不會出現(xiàn)一次返工，不僅作業(yè)隊伍老板得到了實惠而且對經(jīng)理部生產(chǎn)進度的加快帶來很大的推動作用。

××同志經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是“能干好的工作我決不把它干差，我能有多大的能力我將會全部奉獻在我最熱愛的崗位”正是憑著這股精神十足的干勁，能忍受大山溝里千百個日日夜夜百般煎熬，這種忘我工作、無私奉獻的精神在崗位上閃爍著動人的光芒，在經(jīng)理部誰都知道他曾經(jīng)還是赫赫有名的安徽省勞動模范，在20__年經(jīng)理部召開第二次職代會上他當(dāng)之無愧的榮獲了經(jīng)理部評選出的最佳先進個人榮譽稱號，面對榮譽他笑了，笑聲原自內(nèi)心，原自于他曾經(jīng)付出的辛勞和汗水。

篇（6）

本合同原計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期年月日，計劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項目部開累完成施工產(chǎn)值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達年度計劃萬元的100%。工程形象進度情況：鉆孔灌注樁累計完成根，占總量根的100%；承臺累計完成座，占總量座的100%；墩柱累計完成個，占總量個的100%；現(xiàn)澆梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計完成聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。

二、安全、質(zhì)量管理上新臺階：項目部制定了《項目管理辦法》，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的措施。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機制為重點，制定了《工程質(zhì)量管理辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會上講評通報，倡導(dǎo)“今天的質(zhì)量就是明天的市場”理念。堅持“三抓”，抓實體質(zhì)量，保精細(xì)管理，抓驗收評比，提高責(zé)任意識，抓安全檢查，確保良性互動，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎罰兌現(xiàn)，管理干部、技術(shù)人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關(guān)，已完工的分項工程質(zhì)量合格率達100%，優(yōu)良率達95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務(wù)質(zhì)量同時，改善了與作業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評。。

加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進了安全生產(chǎn)。項目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全質(zhì)量工作，投入了100多萬元用于安全防護設(shè)施。在安排工作計劃時，把安全質(zhì)量擺在首位，促進了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時做好臨邊防護，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標(biāo)準(zhǔn)圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設(shè)置了標(biāo)識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實了項目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時，項目部領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵。三是加大員工安全培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)。一年來，項目部先后了舉辦期次崗前安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質(zhì)量意識、達標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強，一年來未發(fā)生安全和質(zhì)量等級事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到質(zhì)監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)站的高度評價并獲得了質(zhì)監(jiān)站的物資獎勵，為企業(yè)獲得了榮譽。

篇（7）

XX年、XX年，他到了合寧鐵路建設(shè)工地，每天早上總是六點鐘就上工地，開始一天的工作，晚上十二點鐘左右才拖著疲憊的身軀回到駐地休息。常常是正吃飯或睡覺時，一個電話又把他拽回了工地。像這樣起早貪黑的忙碌已成為他的家常便飯，他自己休過幾天假數(shù)都數(shù)得清。

他雖然忙，但是忙而不亂，XX年初他負(fù)責(zé)了肥東車站房建和合巢蕪鋼桁梁至肥東縣店中路近6公里管段內(nèi)線路電纜槽安裝、路基邊坡漿砌及路基綠化的施工任務(wù)。包括了房建、站場綠化、水管電線等各類管線鋪設(shè)等多道施工工序。工序繁雜、施工作業(yè)隊多，每天要解決協(xié)調(diào)的事情都是千絲萬縷的亂麻，需要理出頭緒。因此，他養(yǎng)成了一個習(xí)慣，每天不管加班到幾點，都要將今天所施工的工序資料及明天將要施工的工序理順、理清，做到胸有成竹。他還有個“寶貝”，一本記錄的密密麻麻的記事本，上面寫著這些內(nèi)容：第一、圖紙中的問題;第二、在現(xiàn)場檢查出的網(wǎng)問題;第三、會議紀(jì)錄、監(jiān)理和業(yè)主的指示;第四、每天施工的工序要注意的重點。XX年底，給線路安裝電纜槽就是××*記事本上的重要事情。××*暗暗告誡自己：這項關(guān)乎項目形象的面子工程千萬馬虎不得。在將近一個月的時間里，他每天不厭其煩的在十幾公里的線路上來回察看電纜槽是否安裝到位、安裝的是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場糾正。憑著執(zhí)著的敬業(yè)精神，使線路上所有電纜槽均達到了規(guī)范要求，得到了業(yè)主的高度評價。

肥東車站房建工程作為一公司首次承建的站房建設(shè)工程，其重要意義不言而喻。作為合寧項目部唯一從事過房建工程的××*向項目領(lǐng)導(dǎo)主動請纓到肥東車站工作。項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮后，將他調(diào)到肥東車站負(fù)責(zé)車站站房的全面建設(shè)工作。××*立即將自己的指揮所從項目部駐地搬到了施工條件相對艱苦的房建作業(yè)隊駐地。由于他屬下的技術(shù)員大多是沒有從事過房建工程的“門外漢”，如何盡快的使他們掌握房建基礎(chǔ)知識，就成為他忙碌的頭等大事。每天，他都要從繁忙的工作中抽出時間和員工們“泡”在一起認(rèn)真學(xué)習(xí)《路基施工規(guī)范》、《給排水工程規(guī)范》、《項目網(wǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，并給他們講解房建中的安全注意事項等房建知識。技術(shù)人員們腦子里“知識營養(yǎng)”多了，干起工作心中也更有數(shù)。在他的帶領(lǐng)下，肥東車站房建工程順利在2011年1月20日節(jié)點工期前完工。

這位大忙人常說：“在工地上忙點累點不怕，就怕家里人的埋怨。”

合寧鐵路工地離合肥就四十分鐘的車程，近在咫尺，他也是在工地工作時間長，在家里休息時間少得可用分鐘計算。已上小學(xué)二年級的兒子是他的掌上明珠，但卻也是聚少離多。每個星期他都要和兒子煲電話粥。有次兒子在電話里頑皮地說：“我們家是爸爸的旅館，來也匆匆，去也匆匆。”兒子的玩笑話，他聽了心里卻不是個滋味。

篇（8）

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，建立健全計生網(wǎng)絡(luò)管理。

計生工作是一項長期而又艱巨的社會系統(tǒng)工程，它需要全社會的力量齊抓共管。建委領(lǐng)導(dǎo)始終把計生工作擺在重要議事日程，將其納入單位精神文明建設(shè)工作，成為我委一項常抓不懈的工作。主要做到“兩個到位”：一是責(zé)任落實到位。我委實行流動人口計劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制，明確將各區(qū)縣建設(shè)主管部門、系統(tǒng)有關(guān)單位流動人口計劃生育工作納入目標(biāo)考核內(nèi)容，切實把“一票否決”落到實處，做到“兩種生產(chǎn)”一起抓，嚴(yán)格考核，獎懲分明。同時要求系統(tǒng)內(nèi)各有關(guān)單位要明確分管領(lǐng)導(dǎo)，落實專門的工作人員，做到分級負(fù)責(zé)，一級抓一級，層層抓落實，把流動人口計劃生育工作責(zé)任制落到實處。 二是綜合治理到位。我委積極履行綜治部門職責(zé)，主動配合計生委工作，加強溝通交流，有力推進綜合治理人口問題格局的形成。

二、加強宣傳力度，營造良好的輿論氛圍。

建委向來重視宣傳發(fā)動和思想教育，通過開展多種形式的宣傳教育，使全體員工的思想不斷提高，認(rèn)識更加統(tǒng)一。為提高建委系統(tǒng)工作人員對計生工作重要性的認(rèn)識，在學(xué)習(xí)宣傳上，我委采用形式多樣的方式、多層次、廣覆蓋地進行宣傳。一是經(jīng)常組織干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)計生工作法律法規(guī)和上級的指示精神，充分加強認(rèn)識人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的重大意義，自覺嚴(yán)格遵守計生政策。二是是利用建委信息網(wǎng)絡(luò)平臺，宣傳計劃生育的基礎(chǔ)知識和現(xiàn)行計劃生育政策，把上級指示精神及時傳播給所屬各單位及全體職工，使上級的有關(guān)要求做到家喻戶曉、人人皆知。三是充分發(fā)揮女工委的作用，廣泛開展計劃生育宣傳教育，同時對委機關(guān)及所屬事業(yè)單位全部按規(guī)定兌現(xiàn)獨生子女費。

三、突出重點，強化管理。

篇（9）

一年一度的春節(jié)假期，應(yīng)該合家祥和快樂非常，大都溫馨幸福溢于言表，或外出游玩，或走親訪友……。然而今年的春節(jié)假期，對于X同志來說，這些“樂事”都與他無緣。因為“X事”連綿，期間他幾乎沒有安穩(wěn)地放松、休息過一個完整的“X小時”。

為及時認(rèn)真貫徹落實中央、省、市、縣和上級組織、住建等有關(guān)部門及本局黨組的X防控工作部署，在“戰(zhàn)X”中他沖鋒在前，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用，受到廣大黨員干部職工的一致好評。

徹夜促建“暖心房”。設(shè)立于國道X線X段的XXX防控檢查點因搭建的帳篷式辦公場所容易透風(fēng)漏雨等問題，給防X工作帶來不利因素。在農(nóng)歷正月初六接到上級和局黨組要求X同志全力組織解決這一存在的有關(guān)問題時，他正準(zhǔn)備帶年邁X多歲、身體欠佳的母親去治病，但在大局面前，他二話不說先舍小家顧大家，在第一時間就帶領(lǐng)黨員先鋒隊積極聯(lián)系對接X裝配式建筑公司，緊急組織有關(guān)施工技術(shù)人員，千方百計調(diào)集有關(guān)材料，徹夜加班加點地建設(shè)了X幢鋼結(jié)構(gòu)房，用于該X防控檢查點應(yīng)急防X工作。為這個檢查點的X防控一線辦公工作及時送上了“暖心房”，為全縣的X防控工作進一步提供了較好的后勤保障，得到有關(guān)各方的好評。承建的x公司被他的言行感染，自愿捐贈這X幢辦公房給政府用于X防控。

篇（10）

為了打好效能建設(shè)這一仗，他沒少費功夫。開展效能建設(shè)工作是個新任務(wù)，為了不辱使命，他總是學(xué)字當(dāng)頭，先走一步。自從接受任務(wù)那天起，發(fā)揮勤鉆研、愛學(xué)習(xí)的特點，采取網(wǎng)上下載、報上剪貼等多種方式收集效能建設(shè)資料裝訂成冊，理解概念內(nèi)涵、體悟先進經(jīng)驗，為了弄通讀透，經(jīng)常學(xué)到深夜，而且結(jié)合上級精神和工作實際，帶著問題進行系統(tǒng)思考，提出自己的初步設(shè)想，采取個別交流、組織本室人員座談討論、深入基層專題調(diào)研等方式廣開言路，積極探索開展工作新思路和解決問題新方法、新舉措，萃取大家的智慧，先后制定了AA市《開展效能建設(shè)工作暫行規(guī)定》、《行政效能投訴工作規(guī)則》等6項制度和政務(wù)公開、服務(wù)承諾等8項指導(dǎo)性規(guī)范文本以及每年的工作安排意見，為開展工作提供了“操作”依據(jù)。

二、求真務(wù)實，注重實效

他善于深入實際及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決問題，促進工作。在效能建設(shè)起步階段的督查調(diào)研中，他及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，引起領(lǐng)導(dǎo)重視，按照重點抓和全面抓相結(jié)合的方式，帶領(lǐng)有關(guān)人員對12個重點單位進行為期一周的實地督查指導(dǎo)，促進效能工作的全面啟動；認(rèn)真了解掌握每個階段工作進展情況，采取一階段一總結(jié)一報告的方式，整體推動工作；加班起草簡報、總結(jié)等材料，組織召開有關(guān)會議，總結(jié)成績，推動工作；針對個別單位、個別人員存在的“頑疾”，提出采取民意測評，組織特邀監(jiān)察員明查暗訪等辦法，查找效能問題，強化制度的執(zhí)行力。各區(qū)政府和市政府機關(guān)部門建立了開展效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制，形成了效能投訴網(wǎng)絡(luò)和制度體系，進一步強化了制度的落實，發(fā)揮制度管人管事的作用。