序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇電力建設(shè)施工安全總結(jié)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈，關(guān)系著國(guó)計(jì)民生。隨著新農(nóng)村建設(shè)工作的深入推進(jìn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,農(nóng)村用電需求快速增長(zhǎng)。電網(wǎng)工程是電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵步驟。它不僅關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)工程資金能否落到實(shí)處，而且關(guān)系到農(nóng)網(wǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程管理存在的問(wèn)題需要進(jìn)行研究。

一、農(nóng)網(wǎng)工程形勢(shì)嚴(yán)峻、意義深遠(yuǎn) 1、 面臨形勢(shì)嚴(yán)峻

近年我國(guó)經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)向好，國(guó)家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需的積極宏觀調(diào)控政策給電網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)的有利條件和積極因素。各地電網(wǎng)建設(shè)投資力度加大，但由于歷史及地理原因，部分地區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)比較滯后，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，施工環(huán)境更加復(fù)雜，建設(shè)任務(wù)更加艱巨。不僅為農(nóng)網(wǎng)建設(shè)提供了重大契機(jī)和歷史機(jī)遇，同時(shí)也為農(nóng)網(wǎng)工程管理者提出了更高的要求。 2、是改善民生的重要舉措 農(nóng)村電網(wǎng)新建、改擴(kuò)建工程是新農(nóng)村加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、保障和改善民生、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重大決策，是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的重要德政工程，它將有效地改善農(nóng)村基本生產(chǎn)條件、提高生活質(zhì)量、加快農(nóng)電事業(yè)科學(xué)發(fā)展，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)及構(gòu)建和諧社會(huì)具有重大的意義和深遠(yuǎn)的影響。

二、農(nóng)網(wǎng)工程管理中存在的問(wèn)題

1、安全問(wèn)題突出

由于電力建設(shè)項(xiàng)目多、壓工期、搶進(jìn)度現(xiàn)象頻現(xiàn)，造成大量作業(yè)交叉問(wèn)題，施工安全受到不同程度影響。加之管理人員經(jīng)驗(yàn)少，處理復(fù)雜事件的能力薄弱，安全監(jiān)督稽查很難到位。部分項(xiàng)目部缺乏必要的安全培訓(xùn)，個(gè)人安全防護(hù)用品不足，安全防護(hù)設(shè)施安裝不到位等，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求開(kāi)展施工較為困難，施工單位現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)薄弱，給農(nóng)電安全管理工作帶來(lái)較大壓力。

2、物資需求與供應(yīng)問(wèn)題突出

由于物資需求上報(bào)較早，設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)滯后，初設(shè)方案及概算編制較慢，設(shè)計(jì)成果審查不認(rèn)真，復(fù)測(cè)結(jié)果偏差較大，造成部分變更物資上報(bào)、招標(biāo)時(shí)間滯后，最終造成供貨慢、工程剩余物資預(yù)計(jì)較多，物資供應(yīng)與施工節(jié)點(diǎn)不匹配。

農(nóng)網(wǎng)工程改造各級(jí)管理職能弱化，導(dǎo)致農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢

農(nóng)網(wǎng)工程是一項(xiàng)惠及地方百姓的德政工程，在2010年以前深受地方政府和老百姓的擁護(hù)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程項(xiàng)目轄區(qū)的老百姓的經(jīng)濟(jì)意識(shí)的增強(qiáng)，工程的賠付問(wèn)題日益突出，工程受阻越來(lái)越大，工程進(jìn)度緩慢。

三、農(nóng)網(wǎng)工程管理改進(jìn)措施

1、科學(xué)安排材料、設(shè)備的招投標(biāo)與采購(gòu)，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)

材料、設(shè)備是農(nóng)網(wǎng)工程管理當(dāng)中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。為了保證農(nóng)網(wǎng)工程管理的有序進(jìn)行，嚴(yán)格把控材料、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，確保每一份材料、每一種設(shè)備能夠良好的應(yīng)用到實(shí)際的工作中。對(duì)于特殊材料和重點(diǎn)設(shè)備，在招投標(biāo)和采購(gòu)的規(guī)劃中要具有提前性，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定合格供應(yīng)商，擇優(yōu)確定。集中招標(biāo)時(shí)，已經(jīng)對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行了全面的審核。重點(diǎn)審核中標(biāo)企業(yè)所提品與招標(biāo)內(nèi)容是否符合。是貼牌生產(chǎn)，還是原廠生產(chǎn)；主要參數(shù)是否符合線路要求等內(nèi)容。此外，計(jì)劃建設(shè)部門(mén)要加強(qiáng)物資管理，根據(jù)工程進(jìn)度，做好物資供應(yīng)計(jì)劃，確保工程物資能夠及時(shí)供應(yīng)。由此可見(jiàn)，平常不被特別重視的材料、設(shè)備在現(xiàn)階段的工作中卻發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有在日常的工作中，嚴(yán)格把控質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，才能讓農(nóng)網(wǎng)工程管理中存在的問(wèn)題被有效解決。

2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控,實(shí)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。各個(gè)農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)要深入開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)。落實(shí)“三抓一鞏固”30條,嚴(yán)查100條典型工程違章,整治60項(xiàng)質(zhì)量通病和輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)50條性質(zhì)比較嚴(yán)重的“安全通病”。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施等施工技術(shù)文件編審管理,大力推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),落實(shí)預(yù)防坍塌、墜落、觸電等事故的重點(diǎn)措施。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工用電、腳手架、孔洞防護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施。加大對(duì)起重吊裝、高處作業(yè)、近電施工、交叉施工等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、小型基建工程項(xiàng)目的檢查力度。

3、工程質(zhì)量管理

采用動(dòng)態(tài)管理方式：動(dòng)態(tài)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是事前管理、事中管理和事后管理。在事前控制方面，也就是說(shuō)在農(nóng)網(wǎng)工程開(kāi)工之前，施工單位就需要防患于未然，首先做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管控目標(biāo)和質(zhì)量效果預(yù)測(cè)工作，然后分別對(duì)各單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工方案交底，認(rèn)真分析施工中不可預(yù)見(jiàn)的因素，做好相應(yīng)的預(yù)控措施，確保農(nóng)網(wǎng)工程的順利進(jìn)行。在事中控制方面，就是在施工的全過(guò)程中，要牢牢把握施工中細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，施工單位要有獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)負(fù)責(zé)管理，監(jiān)理單位人員要全面地監(jiān)督和控制各項(xiàng)影響到農(nóng)網(wǎng)工程的質(zhì)量因素，監(jiān)理人員要為法人建設(shè)單位切實(shí)負(fù)好責(zé)，同時(shí)，法人建設(shè)單位要認(rèn)真履行好自己的監(jiān)管責(zé)任，全面監(jiān)督和控制工程質(zhì)量的過(guò)程和結(jié)果。在事后控制方面，指的是完成了農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工之后，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料的核定、收集、整理，這也是工程建設(shè)中的最為重要的一環(huán)質(zhì)量把關(guān)，也是為下一步結(jié)算工作能否準(zhǔn)確進(jìn)行的重要依據(jù)。

驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家、行業(yè)及公司相關(guān)驗(yàn)收管理規(guī)定及技術(shù)規(guī)范，工程項(xiàng)目驗(yàn)收一般包括施工三級(jí)自檢、監(jiān)理初檢、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)并由相關(guān)單位部門(mén)人員簽字確認(rèn)，針對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下發(fā)限期整改通知書(shū)，及時(shí)消除質(zhì)量缺陷及遺留問(wèn)題，確保工程“零缺陷”投產(chǎn)并順利移交。

此外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)前期管理中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定整改提升方案，不斷提高農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，確保人員到位、工程質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到位，提高工程管理效率。

4、施工安全管理

在施工項(xiàng)目部建立時(shí),要及時(shí)成立安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),明確安全責(zé)任。施工項(xiàng)目部安全管理人員要及時(shí)梳理安全規(guī)程、規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整完善工作流程,落實(shí)各級(jí)安全職責(zé),確保施工中各級(jí)安全管理不缺位,安全責(zé)任無(wú)縫對(duì)接項(xiàng)目管理單位要根據(jù)實(shí)際工作需要,結(jié)合線路施工的具體情況,編制《線路施工安全組織措施》等;施工項(xiàng)目部要結(jié)合自己的施工特點(diǎn),編制實(shí)用的施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施,這個(gè)措施必須上報(bào)項(xiàng)目管理單位審核批準(zhǔn)和存檔。施工單位還必須將這些安全措施、安全組織、安全員名單等列表公布于眾,使全體施工人員心中有數(shù)。要嚴(yán)格持證上崗，禁止無(wú)證上崗，施工人員實(shí)行掛牌作業(yè)，杜絕中途更換有證人員。嚴(yán)格執(zhí)行安全周報(bào)制度，通報(bào)違章事例，對(duì)習(xí)慣性違章人員進(jìn)行處罰或掛黃牌警告。在工程拆舊方面，實(shí)行拆舊工程分級(jí)控制管理，并分不同層次管理人員分級(jí)把關(guān)，防止拆舊過(guò)程中，防倒桿斷線、防高空墜落。嚴(yán)格執(zhí)行工作票雙簽發(fā)制，杜絕施工隊(duì)擅自變更工作范圍，如果在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)方案不符合時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目主管部會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)同意后，申請(qǐng)調(diào)整原設(shè)計(jì)方案，這是在施工過(guò)程中最關(guān)鍵的管理工作。在工程進(jìn)度和安全管理的關(guān)系要進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)和處理，將各項(xiàng)安全管理規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)下去，同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，注重施工過(guò)程的安全細(xì)節(jié)管理，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，保證前后兩項(xiàng)工作可以有效地銜接；要用嚴(yán)格的管控手段來(lái)管理農(nóng)網(wǎng)工程全過(guò)程的安全預(yù)控措施，才確保施工安全，順利地實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程。在工程實(shí)施后，施工單位要對(duì)本次工程項(xiàng)目進(jìn)行安全總結(jié)，認(rèn)真分析施工過(guò)程中存在的不安全問(wèn)題，同時(shí)，總結(jié)在施工過(guò)程中好的安全管理方法和實(shí)施方法要進(jìn)行提煉，提出好的指導(dǎo)意見(jiàn)，指導(dǎo)下一個(gè)工程的施工。

5、工程物料管理 在農(nóng)網(wǎng)工程物資管理上，按照合同管理?xiàng)l例的規(guī)定，物資管理人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)，按工作流程做好出入庫(kù)管理，物資人員按照物資管理辦法進(jìn)行發(fā)放，確保物料帳、卡、物相符，工程建設(shè)用料順暢。按照農(nóng)網(wǎng)工程拆舊物資管理要求，加大對(duì)拆舊物資管理的監(jiān)督力度，每項(xiàng)工程審批材料計(jì)劃表時(shí)，同時(shí)附帶舊料回收單，一式四份，分別由工程管理部門(mén)、施工部門(mén)、材料管理部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)存檔，工程竣工結(jié)算時(shí)一并進(jìn)行審核；設(shè)專人、專庫(kù)、專帳管理拆舊物資，在此基礎(chǔ)上，做好拆舊物資的再利用。

6、檔案資料管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)工程檔案管理辦法，工程立項(xiàng)、檔案整理同步走的原則，開(kāi)展工程檔案資料的建檔工作，明確各類檔案資料填寫(xiě)人和提交人，嚴(yán)格按照管理要求，對(duì)上級(jí)文件、技術(shù)文件、合同文件、資質(zhì)文件和單個(gè)工程項(xiàng)目資料文件分類存放，按照“一工程、一檔案”，設(shè)置專人、專門(mén)的資料櫥，確保工程相關(guān)圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工合同等資料完備、齊全。

7、強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)工程的職責(zé)管理，杜絕農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)只是供電企業(yè)的思想。從農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的規(guī)劃開(kāi)始，就應(yīng)將建設(shè)和改造規(guī)劃納入地方政府規(guī)劃當(dāng)中去，定期進(jìn)行滾動(dòng)修訂，從爭(zhēng)取項(xiàng)目和規(guī)劃線路走廊等各方面得到各級(jí)政府的支持。要強(qiáng)化各級(jí)政府是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改造的主體管理者，供電企業(yè)是具體實(shí)施者，明確各級(jí)職責(zé)，依靠各級(jí)政府，大力宣傳農(nóng)網(wǎng)改造工程的意義和目的以及農(nóng)網(wǎng)改造的政策，充分發(fā)揮政府協(xié)調(diào)職能，減少老百姓的惡意阻擾工程建設(shè)，保證農(nóng)網(wǎng)工程順利建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)網(wǎng)工程是一項(xiàng)政府工程、民生工程，我國(guó)對(duì)農(nóng)村是相當(dāng)重視的，在將來(lái)的發(fā)展中，必須對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程管理加以重視，確保農(nóng)網(wǎng)工程的順利竣工投運(yùn)

參考文獻(xiàn)