序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)創(chuàng)新能力范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（二）企業(yè)文化的力量源泉來(lái)自創(chuàng)新。從本質(zhì)上講，創(chuàng)新是為了使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，達(dá)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前不斷激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有提高提升創(chuàng)新能力，緊跟時(shí)代步伐，才能把握全局，贏得生存與發(fā)展。而企業(yè)文化的創(chuàng)新，是對(duì)新時(shí)代精神的反映，為新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展指明了方向，能始終保持企業(yè)的生機(jī)與活力，為和諧企業(yè)的構(gòu)建奠定良好的文化基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分。企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)制度的實(shí)施提供良好的環(huán)境，只有進(jìn)行了企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能是更好地推動(dòng)對(duì)企業(yè)制度的創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新也需要在企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有形成了良好的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，最終形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也離不開(kāi)良好的企業(yè)文化氛圍，只有進(jìn)行了文化觀念的創(chuàng)新，才能更好地進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，才能為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供不竭的原動(dòng)力，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新不可分割的重要組成部分。

（四）企業(yè)文化創(chuàng)新是構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的精神動(dòng)力。企業(yè)的生存與發(fā)展與社會(huì)環(huán)境有著密切關(guān)聯(lián)，只有在和諧的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的生存與發(fā)展才有更好的保障。而和諧社會(huì)的構(gòu)建，離不開(kāi)企業(yè)的參與，只有企業(yè)和組織的和諧發(fā)展，才能推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的和諧發(fā)展。只有進(jìn)行了企業(yè)文化創(chuàng)新才能確保企業(yè)的和諧發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)外部的社會(huì)和諧。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新能力

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新有利于營(yíng)造創(chuàng)新的文化氛圍。創(chuàng)新的文化氛圍能為企業(yè)的整體創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的環(huán)境，讓人才的創(chuàng)新性得到充分發(fā)揮。首先，觀念指揮行動(dòng)，只有進(jìn)行了思想觀念的創(chuàng)新，樹(shù)立自主創(chuàng)新是首要競(jìng)爭(zhēng)力的思想，才能更好地指揮行動(dòng)，發(fā)揮創(chuàng)造才能。其次，體制機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)創(chuàng)新能力發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新，離不開(kāi)創(chuàng)新觀念的支撐，也需要體制創(chuàng)新為其提供保障。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng)新，能有效推動(dòng)機(jī)制體制的創(chuàng)新，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境、法制環(huán)境、輿論環(huán)境、政策環(huán)境等，吸引更多的社會(huì)資源要素投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。最后，在進(jìn)行創(chuàng)造實(shí)踐的過(guò)程中，創(chuàng)新的文化氛圍有利于讓企業(yè)人才保持積極的心態(tài)與堅(jiān)強(qiáng)的意志，尋找失敗的原因，并反復(fù)嘗試，最終獲得成功。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新有利于培育優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)精神。企業(yè)家作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成中的基本要素，是創(chuàng)新活動(dòng)的組織者與策劃者，是確保企業(yè)積極向上的企業(yè)精神不斷發(fā)展的關(guān)鍵。進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，能有效吸收先進(jìn)的知識(shí)與理念，存在開(kāi)放性、兼容性的特點(diǎn)。一個(gè)不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新的企業(yè)，必定是一個(gè)學(xué)習(xí)性較強(qiáng)的組織，在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，注重對(duì)員工整體知識(shí)能力、文化素質(zhì)、道德水平、社會(huì)責(zé)任感的提升。企業(yè)文化創(chuàng)新能幫助企業(yè)家更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，主動(dòng)更新思想，迎接挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)精神包含事業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、科學(xué)精神、創(chuàng)新精神等。企業(yè)文化創(chuàng)新是以科學(xué)精神作為其基礎(chǔ)，以創(chuàng)新精神作為其核心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神與企業(yè)文化的高度配合，以此來(lái)提升企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)的整體創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

篇（2）

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)為，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主線(xiàn)。其中產(chǎn)品創(chuàng)新是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取或企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的基本需要，為公司市場(chǎng)地位及長(zhǎng)期收益提供潛力。核心能力在很大程度上講就是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。當(dāng)前，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中扮演了關(guān)鍵的角色，甚至貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程，不僅刺激市場(chǎng)需求，而且促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、知識(shí)模型中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力處于與外部市場(chǎng)接觸的最外層，主要功能在于有效獲取顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新信息，提高合作創(chuàng)新能力，并始終保持對(duì)市場(chǎng)需求變化的敏感性。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力表現(xiàn)為整合企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、品牌的能力，以及與顧客、供應(yīng)商等開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的能力。企業(yè)應(yīng)從以下六層次創(chuàng)建自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力。

二、分層構(gòu)建與評(píng)價(jià)

（一）對(duì)潛在市場(chǎng)需求變化的預(yù)測(cè)。太多的案例，都表明過(guò)，及時(shí)是處于行業(yè)領(lǐng)先地位的大公司，一旦失去了對(duì)市場(chǎng)需求的正確預(yù)測(cè)，就會(huì)淪為市場(chǎng)的墊底者。企業(yè)需要建立一套科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)，借以收集，挑選，分析，評(píng)估各種市場(chǎng)信息，為營(yíng)銷(xiāo)管理人員改進(jìn)計(jì)劃，執(zhí)行工作提供依據(jù)。隨時(shí)做出正確的預(yù)測(cè)，以研究消費(fèi)者的需求和欲望(Consumer''''swantsandneeds)為中心，賣(mài)消費(fèi)者想購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。

（二）關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。重視與供應(yīng)商，顧客，競(jìng)爭(zhēng)者，政府等的良好關(guān)系構(gòu)建，做到合作共贏。是把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程。建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，用以跟蹤顧客、分銷(xiāo)商、供應(yīng)商及營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中其他參與者的態(tài)度，由此了解關(guān)系的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)采取措施消除關(guān)系中的不穩(wěn)定因素和不利于關(guān)系各方利益共同增長(zhǎng)因素。此外，通過(guò)有效的信息反饋，也有利于企業(yè)及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

（三）快速反映應(yīng)對(duì)新技術(shù)，新產(chǎn)品。新技術(shù)引導(dǎo)新產(chǎn)品，新產(chǎn)品主導(dǎo)市場(chǎng)，這一關(guān)系鏈意義重大，是營(yíng)銷(xiāo)的重中之重。要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的定價(jià)、產(chǎn)品外形分析和比較、產(chǎn)品功能分析和比較、產(chǎn)品售后服務(wù)分析和比較等。迅速制定營(yíng)銷(xiāo)策略：（1）根據(jù)產(chǎn)品屬性，明確產(chǎn)品的銷(xiāo)售要點(diǎn)，也就是產(chǎn)品的SWOT。（2）明確產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體、次要消費(fèi)群體、潛在消費(fèi)群體、影響力中心的邊緣群體。（3）制定合理的渠道策略。（4）客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)策略。（5）終端建設(shè)和推廣策略。（6）論證，求證：營(yíng)銷(xiāo)人員和企業(yè)決策層，必須真實(shí)、準(zhǔn)確地分析產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，不回避、不盲目、不開(kāi)空頭支票、不做額外承諾，相反，要切實(shí)根據(jù)企業(yè)自身資源、匹配能力和已有情況，進(jìn)行務(wù)實(shí)討論和修正。

篇（3）

中小企業(yè)（Small and Medium Enterprises）是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的重要力量，中小型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍，也是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手。但隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于低谷期和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨不少困難，如技術(shù)落后、資金短缺、創(chuàng)新能力弱等等。而這些企業(yè)發(fā)展要素中是否可以?xún)?yōu)化組合，如通過(guò)相關(guān)要素的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性融資，是值得探索和研究的方向之一。

一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理特點(diǎn)

（一）生產(chǎn)規(guī)模小、投資少、組織簡(jiǎn)單、發(fā)展較快。相比較于大型企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小是中小企業(yè)的首要特征之一，員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，即所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機(jī)制靈活且有效率。其次，但凡是小企業(yè)，基本上都是自主經(jīng)營(yíng)，主要是以個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司形式為主，基于資本追求利潤(rùn)的根本目的而充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者的積極性，同時(shí)，由于經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)統(tǒng)一掌控，經(jīng)營(yíng)者對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)，有利于企業(yè)快速作出決策。第三，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵(lì)上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性。比如當(dāng)前，有些跨國(guó)企業(yè)和大型企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，中小企業(yè)卻可以調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（二） 選擇特定目標(biāo)市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、協(xié)作化發(fā)展。由于自身規(guī)模小，中小企業(yè)人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，往往將有限的生產(chǎn)資源投向那些被大企業(yè)所忽略的特定目標(biāo)市場(chǎng)，專(zhuān)注于特定產(chǎn)品領(lǐng)域。此外，隨著社會(huì)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，通過(guò)“以專(zhuān)補(bǔ)缺、以小補(bǔ)大、專(zhuān)精致勝”融入大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)，從而成為中小企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。

（三）小批量生產(chǎn)、滿(mǎn)足個(gè)性化需求，技術(shù)創(chuàng)新速度快。當(dāng)今時(shí)代，人們?cè)絹?lái)越突出個(gè)性的消費(fèi)需求，產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)為中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展成長(zhǎng)提供了有利條件。大型企業(yè)雖然具有規(guī)?；⒓夹g(shù)優(yōu)勢(shì)明顯、設(shè)備先進(jìn)等特長(zhǎng)，但是中小企業(yè)貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機(jī)制靈活、反應(yīng)快捷。同時(shí)，由于許多中小企業(yè)可以對(duì)新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造可以立即進(jìn)行研發(fā)和進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在電子產(chǎn)品、新型材料、信息系統(tǒng)等方面取得了非常大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長(zhǎng)為著名的大公司如聯(lián)想、華為、微軟等，中小企業(yè)是成長(zhǎng)最快的科技創(chuàng)新力量。

（四）資金少、籌資能力差、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。資金不足嚴(yán)重制約中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，造成資金緊張的最重要原因是融資渠道不暢。國(guó)內(nèi)學(xué)者總結(jié)我國(guó)中小企業(yè)融資的特征：融資渠道窄，目前主要依靠自身內(nèi)部積累，內(nèi)源融資比例過(guò)高、外源融資（主要是銀行）比例低且很少提供長(zhǎng)期信貸；非正規(guī)金融在中小企業(yè)融資中發(fā)揮了重要作用，如親友借貸、職工內(nèi)部集資以及民間借貸等；缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金來(lái)源，特別是很難獲得長(zhǎng)期債務(wù)資金的支持。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，中小企業(yè)發(fā)展局面不容樂(lè)觀，中小企業(yè)存在的一些老大難問(wèn)題亟待解決，除了存在創(chuàng)業(yè)條件難、準(zhǔn)入時(shí)間長(zhǎng)、生存周期短等普遍性現(xiàn)象外，主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下各個(gè)方面。

1、自身質(zhì)素不高，技術(shù)創(chuàng)新不足是中小企業(yè)面臨的又一重大挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足，技術(shù)創(chuàng)新能力與水平不夠，技術(shù)創(chuàng)新存在的障礙與問(wèn)題較多，成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。綜合而言，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要在下列幾方面存在明顯的不足：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴(yán)重不足。資金不足嚴(yán)重制約中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，此外，政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政支持不足也是造成中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金緊張的重要原因。二是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的技術(shù)、設(shè)備、人才、信息缺乏，大部分中小企業(yè)在在這些方面不具備優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。三是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和服務(wù)體系有待完善。

2、融資難成中小企業(yè)發(fā)展瓶頸。由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)體制的影響，中小企業(yè)融資和獲取資金難的問(wèn)題一直沒(méi)有得到很好的解決，成為長(zhǎng)期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問(wèn)題。中小企業(yè)貸款難的內(nèi)因主要有：產(chǎn)權(quán)制度不明晰；財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)賬目透明度不高；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，銀行與中小企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)；中小企業(yè)整體素質(zhì)不高；自身實(shí)力有限，固定資產(chǎn)數(shù)額較少等。中小企業(yè)的自身缺陷導(dǎo)致其社會(huì)信任度低，融資十分困難。從外在原因分析，是法律和金融扶持不足。首先，銀行缺乏利益驅(qū)動(dòng)。其次，由于證券市場(chǎng)發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過(guò)發(fā)行股票或債券直接融資；民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本。

3、管理本身問(wèn)題。中小企業(yè)多為家族式管理，規(guī)范性不足，隨意性很大，造成管理上的混亂。成本、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等基礎(chǔ)性的管理要加強(qiáng)責(zé)任制，提高管理水平問(wèn)題，逐步走向規(guī)范化、制度化。同時(shí)，制度創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式存在問(wèn)題，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，作為中小企業(yè)企業(yè)，也都必須在制度上不斷創(chuàng)新。此外，對(duì)于中小企業(yè)而言，依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠(chéng)實(shí)守信，這些可以說(shuō)是企業(yè)的生命。由于多方面的原因，目前不少企業(yè)在這些問(wèn)題上是有缺陷的，必須認(rèn)真對(duì)待，盡快解決，使中小企業(yè)在法制和誠(chéng)信的軌道上健康發(fā)展。

此外，大部分中小企業(yè)沒(méi)有制定長(zhǎng)期和系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。中小企業(yè)的發(fā)展存在的問(wèn)題，是包括中國(guó)在內(nèi)全球普遍性問(wèn)題。中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中每年都有大量的企業(yè)破產(chǎn)，而又有更大量的企業(yè)創(chuàng)建，這就充分顯示了中小企業(yè)的生命力。

三、積極提升企業(yè)創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)融資能力

創(chuàng)新理論的鼻祖、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，所謂創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從未有過(guò)的有關(guān)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)系統(tǒng)，包括：引進(jìn)新產(chǎn)品；引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；開(kāi)辟新市場(chǎng)；控制原材料的新供應(yīng)來(lái)源；實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織形式。根據(jù)創(chuàng)新的重點(diǎn)，中小企業(yè)要不斷提高融資能力，需要從以下路徑進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)造持續(xù)融資條件和能力。

1、技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說(shuō)到底是由它所能為顧客創(chuàng)造的價(jià)值決定的，這種價(jià)值的多少是取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng)新力。當(dāng)前中小企業(yè)以低成本勞動(dòng)力的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正面臨越來(lái)越多的新挑戰(zhàn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。因此，中小企業(yè)應(yīng)從自身的人才、資金相對(duì)不足的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，一方面應(yīng)積極利用科研單位、大專(zhuān)院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)共同分享研究開(kāi)發(fā)成果來(lái)促進(jìn)科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；另一方面，由于中小企業(yè)自身資源有限，要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，專(zhuān)注發(fā)展自己的核心專(zhuān)長(zhǎng)，能夠持續(xù)性地降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力，將是獲得融資的重要條件和保證。

2、市場(chǎng)創(chuàng)新。中小企業(yè)要保持相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，在保持技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以從三個(gè)方面創(chuàng)新市場(chǎng)。一是中小企業(yè)充分利用貼近市場(chǎng)、接近顧客的有利條件，采取差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)入那些被大企業(yè)所放棄或忽略的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)。通過(guò)突出特色經(jīng)營(yíng)和靈活高效的個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)，著力滿(mǎn)足小批量的特定目標(biāo)用戶(hù)需求，以與眾不同的服務(wù)或產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)吸引消費(fèi)者，占有那些個(gè)性化、特色化的市場(chǎng)領(lǐng)域，從而在優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。二是要成為行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，大型企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)為其提供零部件生產(chǎn)和服務(wù)的中小企業(yè)，與大型企業(yè)通過(guò)分工和專(zhuān)業(yè)化建立穩(wěn)定而密切的協(xié)作關(guān)系，成為大企業(yè)規(guī)?；?、集中化生產(chǎn)體系的組成部分，有利于改進(jìn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，又可以使中小企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。三是中小企業(yè)可以通過(guò)地理上的產(chǎn)業(yè)聚集，通過(guò)企業(yè)集群化，走“小而群”的中小企業(yè)發(fā)展之路，通過(guò)促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)合作來(lái)節(jié)約交易成本和中間費(fèi)用，減少生產(chǎn)投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，改變單個(gè)中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的不利地位，同時(shí)可以利用集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一產(chǎn)品的特點(diǎn)，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“區(qū)域規(guī)模產(chǎn)業(yè)”，從而形成自身經(jīng)營(yíng)特色并獲得相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。中小企業(yè)以上來(lái)自市場(chǎng)管理方向的創(chuàng)新，是獲得融資方進(jìn)行投資的重要依據(jù)。

3、管理創(chuàng)新。提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要發(fā)展具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，保持相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，還必須通過(guò)合理產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和制度設(shè)計(jì)，引導(dǎo)企業(yè)走向可持續(xù)性健康發(fā)展的道路。絕大部分中小企業(yè)屬于家族式私營(yíng)企業(yè)性質(zhì)，由于權(quán)力的高度集中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、管理層級(jí)的增加，產(chǎn)權(quán)制度的缺陷也日益暴露出來(lái)。因此，調(diào)整所有權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，構(gòu)建新型組織結(jié)構(gòu)，有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，由于面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，適時(shí)、適度、適合企情、適合環(huán)境的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展規(guī)劃。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)還是比較嚴(yán)峻，中小企業(yè)可能會(huì)遇到更多的困難，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，只要中小企業(yè)，科學(xué)地制定行之有效、靈活機(jī)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，降低甚至于能控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，弱化各種不利因素，增強(qiáng)活力，則能為自身的健康發(fā)展創(chuàng)造更大空間，獲得持續(xù)性投資的可能性和可靠性也大為增加。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要力量，功不可沒(méi)。但是，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會(huì)服務(wù)體系不健全、企業(yè)管理水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一系列不能忽視和回避且亟待解決的老問(wèn)題，同時(shí)又面臨不斷產(chǎn)生的新問(wèn)題的壓力。通過(guò)基于持續(xù)融資視角和中小企業(yè)創(chuàng)新能力方面的研究，對(duì)于認(rèn)識(shí)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問(wèn)題以及解決融資難問(wèn)題提供一定的借鑒作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]2011年全省中小企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)情況[A] .2011江蘇省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告[C]，2012年.

篇（4）

【中圖分類(lèi)號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0089-04

1 引言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了三十多年的高速發(fā)展，依靠巨量人口紅利的時(shí)代正在遠(yuǎn)去，如今已經(jīng)步入中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力巨大，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足是各行業(yè)普遍擔(dān)憂(yōu)的現(xiàn)象。眾所周知，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命力，企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要有做行業(yè)領(lǐng)軍者的勇氣，為此國(guó)家制定了大量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新研發(fā)，鼓勵(lì)高校與企業(yè)開(kāi)展合作，但是如何才能切實(shí)有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，什么因素才是影響企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵與決定性因素，企業(yè)如何尋找自身的不足，這是每個(gè)企業(yè)家面臨的問(wèn)題。

2 文獻(xiàn)綜述

2.1 國(guó)內(nèi)外研究

WuweiLi[1]（2011）根據(jù)2006―2008中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用15個(gè)影響創(chuàng)新能力的指標(biāo)，采用灰色?P聯(lián)分析，試圖找出重要影響因素。結(jié)果表明，對(duì)出創(chuàng)新研發(fā)的支出和從事科技活動(dòng)的人才是影響中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的重要因素。

A.A. Egbetokun，A.A. Adeniyi，W.O. Siyanbola[2]（2012）研究探索了影響發(fā)展中國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新能力的因素。所使用的數(shù)據(jù)來(lái)自尼日利亞的電纜和電線(xiàn)制造公司，得出影響企業(yè)創(chuàng)新能力的重要因素有公司內(nèi)部的因素，如領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和對(duì)新技術(shù)使用，特別是信息技術(shù)；外部因素如與客戶(hù)和設(shè)備及原材料供應(yīng)商的互動(dòng)交流等。特別要指出的是，行業(yè)協(xié)會(huì)是創(chuàng)新重要的驅(qū)動(dòng)力。

吳巖[3]（2013）采用主成分分析法對(duì)我國(guó)85家中小型科技企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新能力受到一系列內(nèi)外因素的影響，內(nèi)部影響因素中，生產(chǎn)能力和盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新管理能力和企業(yè)人力資源投入是重要影響因素；外部因素中，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平、經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境、科技環(huán)境和政策法律環(huán)境是重要的影響因素。

應(yīng)郭麗（2013）[4]認(rèn)為跨國(guó)并購(gòu)會(huì)從多方面影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，首先跨國(guó)并購(gòu)能豐富企業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)和技術(shù)手段，其次并購(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)資源的有效配置，促進(jìn)雙方的交流，產(chǎn)生技術(shù)研發(fā)的協(xié)同效應(yīng)，因此企業(yè)可以通過(guò)有效的跨國(guó)并購(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新管理策略來(lái)提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

綜上所述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)新能力受到眾多內(nèi)外部因素影響，有外部政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有內(nèi)部人才隊(duì)伍、智力因素等。

2.2 企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵

陳力田，趙曉慶，魏致善[5]（2012）認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新概念由Schumpeter在20世紀(jì)初提出，創(chuàng)新體現(xiàn)在結(jié)果的新穎性上，包括新產(chǎn)品、新性能、新能力、新工藝等，以不同的方式做事即為創(chuàng)新。能力的概念最早則由Selnick提出，一個(gè)組織比其他組織做得更好的特殊物質(zhì)就是組織的能力。

羅鄂湘，吳睿智[6]（2012）認(rèn)為國(guó)內(nèi)外研究對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、要素分析等還缺乏系統(tǒng)的理論支撐和實(shí)證研究。

綜上所述，創(chuàng)新是一種改變，能力是一種競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的創(chuàng)新能力就是企業(yè)富于轉(zhuǎn)變思路的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我們看到專(zhuān)家學(xué)者對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的研究已歷經(jīng)百余年，雖然在不斷完善，但是仍缺乏系統(tǒng)性的成果與具體的實(shí)證研究。

3 實(shí)證研究

3.1 企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素選取

企業(yè)創(chuàng)新能力表現(xiàn)為企業(yè)的創(chuàng)造力，即面對(duì)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)不斷改變的客戶(hù)需求及時(shí)制定相應(yīng)決策的能力[7]。在決策的指引下創(chuàng)造新產(chǎn)品、新工藝、新渠道并不斷獲取利潤(rùn)。雖然企業(yè)的創(chuàng)新能力無(wú)法直接量化，但是企業(yè)的創(chuàng)新能力受到內(nèi)外部眾多因素的影響，外部因素考慮政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展；內(nèi)部因素如企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況、科技人員數(shù)量、科研經(jīng)費(fèi)投入量等，根據(jù)這些可以量化的數(shù)據(jù)可以大致了解和比較不同企業(yè)的創(chuàng)新能力差異。從而可以為企業(yè)主動(dòng)調(diào)整策略，適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境做出指導(dǎo)，另外可以通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部資源，合理配置，加大投入來(lái)提升自身的創(chuàng)新能力。因此論文本著科學(xué)性、相關(guān)性的原則選取了12個(gè)比較重要的指標(biāo)，具體如圖1所示。并且論文試圖用因子分析法尋找影響企業(yè)創(chuàng)新能力最主要的幾個(gè)因子。

3.2 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與發(fā)放

基于所選定的12個(gè)潛在影響因素，設(shè)計(jì)表格發(fā)放給企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，采用李克特式量表法，對(duì)影響因素進(jìn)行打分，分為“影響很大、影響較大、影響一般、影響不大、沒(méi)有影響”，分別對(duì)應(yīng)為5分、4分、3分、2分和1分，企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)自身實(shí)際作出相應(yīng)評(píng)價(jià)，從而獲得了各影響因素的重要程度的得分。

3.3 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)

論文以上述12個(gè)指標(biāo)為問(wèn)卷內(nèi)容，在寧波市發(fā)放了65份問(wèn)卷，共收回65份，其中有效問(wèn)卷為62份，有效率為95.4%。樣本的基本情況如下：

民營(yíng)企業(yè)55家，占所有企業(yè)的88.7%；國(guó)有企業(yè)4家，占所有企業(yè)的6.5%；中外合作企業(yè)3家，占所有企業(yè)的4.8%。

行業(yè)分布：制造業(yè)18家，占所有企業(yè)的29%；食品行業(yè)13家，占所有企業(yè)的21%；金融行業(yè)14家，占所有企業(yè)的22.6%；服裝業(yè)8家，占所有企業(yè)的12.9%；服?找?9家，占所有企業(yè)的14.5%。

成立年份：成立5年以下的企業(yè)有15家，占所有企業(yè)的24.2%；成立5年以上，10年以下的企業(yè)有27家，占所有企業(yè)的43.5%；成立10年以上的企業(yè)有20家，占所有企業(yè)的32.3%。

3.4 因子分析

3.4.1 KMO和Bartlett檢驗(yàn)

首先運(yùn)用spss17.0對(duì)樣本進(jìn)行相關(guān)性檢驗(yàn)，KMO和Bartlett檢驗(yàn)的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)為：0.5以下不適合做因子分析；0.5～0.7較適合做因子分析；0.7～0.9適合做因子分析；0.9以上非常適合做因子分析。從表2可以看出，KMO檢驗(yàn)系數(shù)為0.580，同時(shí)Bartlett檢驗(yàn)顯著性低于0.001，所以該樣本適合做因子分析。

3.4.2 提取因子

表3為因子分析后因子提取和因子旋轉(zhuǎn)的結(jié)果，采用主成分分析法，可以發(fā)現(xiàn)因子1～5的方差貢獻(xiàn)率分別為21.847%、17.816%、14.355%、11.607%和9.495%，累計(jì)方差貢獻(xiàn)率為75.016%，能夠基本涵蓋所有評(píng)價(jià)指標(biāo)反映的內(nèi)容。根據(jù)特征值大于1，選取5個(gè)因子。

3.4.3 因子旋轉(zhuǎn)

從表4的成分矩陣可以看出，第一個(gè)因子在X1（凈資產(chǎn)）、X2（現(xiàn)金流）、X3（研發(fā)投入）、X12（科技成果轉(zhuǎn)化率）上載荷較大，將因子1命名為資金實(shí)力；第二個(gè)因子在X5（研發(fā)人員占比）、X6（領(lǐng)導(dǎo)者才能）上載荷較大，將因子2命名為人才實(shí)力；第三個(gè)因子在X9（行業(yè)發(fā)展階段）、X10（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）、X11（政策環(huán)境）上載荷較大，因此將因子3命名為外部環(huán)境；因子4在X4（創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制）、X7（員工素質(zhì)）上載和較大，將因子4命名為創(chuàng)新氛圍；因子5在X8（行業(yè)前景）上載荷較大，因此將因子5命名為行業(yè)前景。由此，企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因子可以用資金實(shí)力、人才實(shí)力、外部環(huán)境、創(chuàng)新氛圍、行業(yè)前景來(lái)概括。

4 結(jié)論及建議

第一，正如前人的研究一樣，企業(yè)的創(chuàng)新能力受到眾多內(nèi)外因素影響，既有企業(yè)自身的資金，人才實(shí)力，也有外部的政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境。論文總結(jié)出五大因子：資金實(shí)力、人才實(shí)力、外部環(huán)境、創(chuàng)新氛圍與行業(yè)前景。

篇（5）

    現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)為,營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主線(xiàn)。其中產(chǎn)品創(chuàng)新是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取或企業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的基本需要,為公司市場(chǎng)地位及長(zhǎng)期收益提供潛力。核心能力在很大程度上講就是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。當(dāng)前,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)于在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中扮演了關(guān)鍵的角色,甚至貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程,不僅刺激市場(chǎng)需求,而且促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。在企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、知識(shí)模型中,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力處于與外部市場(chǎng)接觸的最外層,主要功能在于有效獲取顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新信息,提高合作創(chuàng)新能力,并始終保持對(duì)市場(chǎng)需求變化的敏感性。

    市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力表現(xiàn)為整合企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)、品牌的能力,以及與顧客、供應(yīng)商等開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的能力。企業(yè)應(yīng)從以下六層次創(chuàng)建自身的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新能力。

    二、分層構(gòu)建與評(píng)價(jià)

    (一)對(duì)潛在市場(chǎng)需求變化的預(yù)測(cè)。太多的案例,都表明過(guò),及時(shí)是處于行業(yè)領(lǐng)先地位的大公司,一旦失去了對(duì)市場(chǎng)需求的正確預(yù)測(cè),就會(huì)淪為市場(chǎng)的墊底者。企業(yè)需要建立一套科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng),借以收集,挑選,分析,評(píng)估各種市場(chǎng)信息,為營(yíng)銷(xiāo)管理人員改進(jìn)計(jì)劃,執(zhí)行工作提供依據(jù)。隨時(shí)做出正確的預(yù)測(cè),以研究消費(fèi)者的需求和欲望(Consumer'swantsandneeds)為中心,賣(mài)消費(fèi)者想購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品。

    (二)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。重視與供應(yīng)商,顧客,競(jìng)爭(zhēng)者,政府等的良好關(guān)系構(gòu)建,做到合作共贏。是把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成是一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾發(fā)生互動(dòng)作用的過(guò)程。建立專(zhuān)門(mén)的部門(mén),用以跟蹤顧客、分銷(xiāo)商、供應(yīng)商及營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中其他參與者的態(tài)度,由此了解關(guān)系的動(dòng)態(tài)變化,及時(shí)采取措施消除關(guān)系中的不穩(wěn)定因素和不利于關(guān)系各方利益共同增長(zhǎng)因素。此外,通過(guò)有效的信息反饋,也有利于企業(yè)及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

    (三)快速反映應(yīng)對(duì)新技術(shù),新產(chǎn)品。新技術(shù)引導(dǎo)新產(chǎn)品,新產(chǎn)品主導(dǎo)市場(chǎng),這一關(guān)系鏈意義重大,是營(yíng)銷(xiāo)的重中之重。要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的定價(jià)、產(chǎn)品外形分析和比較、產(chǎn)品功能分析和比較、產(chǎn)品售后服務(wù)分析和比較等。迅速制定營(yíng)銷(xiāo)策略:

    (1)根據(jù)產(chǎn)品屬性,明確產(chǎn)品的銷(xiāo)售要點(diǎn),也就是產(chǎn)品的SWOT。

    (2)明確產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體、次要消費(fèi)群體、潛在消費(fèi)群體、影響力中心的邊緣群體。

    (3)制定合理的渠道策略。

    (4)客戶(hù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)策略。

    (5)終端建設(shè)和推廣策略。

    (6)論證,求證:營(yíng)銷(xiāo)人員和企業(yè)決策層,必須真實(shí)、準(zhǔn)確地分析產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略,不回避、不盲目、不開(kāi)空頭支票、不做額外承諾,相反,要切實(shí)根據(jù)企業(yè)自身資源、匹配能力和已有情況,進(jìn)行務(wù)實(shí)討論和修正。

篇（6）

科學(xué)技術(shù)正在改變著21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)，知識(shí)生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)的擁有已經(jīng)成為決定生產(chǎn)力發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高的最關(guān)鍵因素。對(duì)本地區(qū)科技創(chuàng)新能力作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，得到更深入徹底的了解，有利于本地區(qū)提出和實(shí)行更有效、更有針對(duì)性的方案和措施，更好的發(fā)展本地區(qū)的科技和經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中破浪前進(jìn)。

一、科技創(chuàng)新能力測(cè)評(píng)

客觀評(píng)價(jià)江蘇科技創(chuàng)新軟環(huán)境的現(xiàn)狀，需要建立一套科學(xué)、合理、可操作的科技創(chuàng)新環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過(guò)歸納和整理，本文將不同的相關(guān)因素歸納為以下四個(gè)主要指標(biāo)：R&D相當(dāng)GDP比重，每百萬(wàn)人口中從事R&D的人數(shù)，每百萬(wàn)人口中專(zhuān)利授權(quán)數(shù)和高技術(shù)產(chǎn)品出口占制成品出口的比重，并按這些指標(biāo)從《江蘇統(tǒng)計(jì)年鑒》上獲取關(guān)于科技投入和科技產(chǎn)出方面的數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和適用性。對(duì)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析主要是通過(guò)SPSS軟件，對(duì)科技創(chuàng)新能力構(gòu)成要素的指標(biāo)進(jìn)行主成分分析。具體過(guò)程如下：首先將以上數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化：記原始數(shù)據(jù)為X=（Xij）nxp其中Xij為i地區(qū)第j變量的原始數(shù)據(jù)。記（X’ij）n×p為標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)表；X’ij=（Xij-_Xij）/σj；（i=1，2，…，

L，…，n；j=1，2，…，L，…，p）。其次根據(jù)科技創(chuàng)新能力中科技投入產(chǎn)出的4個(gè)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，建立變量的相關(guān)系數(shù)陣R=（ri j）

p×p，不妨設(shè)R=X′X。得到相關(guān)系數(shù)矩陣，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步求出輸出變量的特征值、方差百分比和累計(jì)方差百分比。從計(jì)算的結(jié)果來(lái)看，在輸出的數(shù)據(jù)中有2個(gè)較大的特征值，它們的累計(jì)方差百分比（累計(jì)信息貢獻(xiàn)率）達(dá)到94.994，因此原來(lái)4個(gè)變量反映的信息可有兩個(gè)主成分反映，說(shuō)明提取兩個(gè)主成分便可以了。根據(jù)輸出的兩個(gè)主成分的因子成分矩陣可以看出，主成分1可以說(shuō)是由變量X1、變量X2、變量X3和變量X4確定，對(duì)變量X1、變量X2、變量X3、變量X4的解釋程度分別達(dá)到85.5%、95.8%、80.1%和91.1%；主成分2主要由變量X1和變量X3確定，對(duì)變量X1和變量X3的解釋程度分別為50%和

54.6%。根據(jù)因子成分矩陣，從而有：F1=0.855X1+0.958X2

+0.801X3+0.911X4，F(xiàn)2=-0.5X1-0.255X2+0.546X3+0.258X4。最后，根據(jù)以上公式，可以得到江蘇各地區(qū)科技創(chuàng)新能力表。從排名結(jié)果來(lái)看，一個(gè)地區(qū)的科技創(chuàng)新能力排名基本與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相一致。

二、對(duì)提高江蘇科技創(chuàng)新能力水平的思考及對(duì)策建議

（1）進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新公共服務(wù)體系建設(shè)。建設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)，提供專(zhuān)利文獻(xiàn)檢索、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培訓(xùn)、專(zhuān)利成果轉(zhuǎn)化和法律咨詢(xún)服務(wù)，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，形成高速、完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)體系。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。制定完善鼓勵(lì)各類(lèi)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)創(chuàng)新要素加速集聚；完善技術(shù)要素參與分配的具體辦法，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步提高科技人才待遇，建立收入分配激勵(lì)機(jī)制；著力營(yíng)造良好的城市人居環(huán)境，增強(qiáng)地域吸引力，增強(qiáng)人才對(duì)城市的歸屬感、認(rèn)同感、自豪感。（3）促進(jìn)區(qū)域之間科技創(chuàng)新全面發(fā)展。重視蘇北地區(qū)的科技創(chuàng)新工作，加大科技創(chuàng)新的宣傳力度，提升科技創(chuàng)新意識(shí)，大力發(fā)展創(chuàng)新文化，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。要加快構(gòu)筑多元化科技投人體系，提升地區(qū)科技投入總量，還需要加大政府科技投入，以帶動(dòng)引導(dǎo)全社會(huì)資源共同參與。

篇（7）

DVD壓縮碟現(xiàn)象

早在1999年，我國(guó)正版音像制品企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部，研究運(yùn)用新制定的MPEG4壓縮技術(shù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，試生產(chǎn)過(guò)壓縮碟。然而這項(xiàng)顛覆傳統(tǒng)贏利模式的技術(shù)，并沒(méi)有為我國(guó)音像企業(yè)所采用，反而使得我國(guó)整個(gè)音像行業(yè)都處在極度恐慌之中。DVD壓縮碟為何使音像企業(yè)如此驚慌？

DVD壓縮碟又稱(chēng)萬(wàn)能DVD或HDVD，1999年1月形成國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，采用MPEG4壓縮技術(shù)。以前只能借助一些播放軟件在電腦上播放，局限了其傳播范圍。從2004年開(kāi)始，DVD壓縮碟解決了兼容性問(wèn)題，使得其具有了音像出版物的特征，從專(zhuān)業(yè)軟件消費(fèi)群進(jìn)入大量普通音像制品消費(fèi)群。DVD壓縮碟具有容量大、兼容性強(qiáng)、清晰度較好、進(jìn)入壁壘和生產(chǎn)成本低等特點(diǎn)，一張壓縮碟可以容納10集電視連續(xù)劇或8部故事片的內(nèi)容。所以，這張輕巧的DVD壓縮碟它能夠在短短兩個(gè)月內(nèi)，兵不血刃地讓中國(guó)音像業(yè)至少10億元的財(cái)富化為泡沫。

對(duì)于非法使用MPEG4壓縮技術(shù)生產(chǎn)盜版音像制品應(yīng)該嚴(yán)厲打擊。但是，如此價(jià)廉物美、深受消費(fèi)者歡迎的新技術(shù)，為什么沒(méi)有被為正版音像企業(yè)采用，卻被盜版光碟生產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)、生產(chǎn)和收獲價(jià)值了呢？本文擬以此為例，分析企業(yè)抑制創(chuàng)新和創(chuàng)新滯后的原因。

企業(yè)創(chuàng)新滯后的原因

路徑依賴(lài)使企業(yè)抑制創(chuàng)新

表面上看是正版出版商為了維護(hù)自身利益所采取的對(duì)抗行動(dòng)，實(shí)際上它是對(duì)新經(jīng)濟(jì)模式或者新游戲規(guī)則的拒絕，使得在這場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)較量中全面敗北。目前音像業(yè)的游戲規(guī)則是：發(fā)行商靠發(fā)行碟片的數(shù)量收回其購(gòu)買(mǎi)音像發(fā)行權(quán)的投資，批銷(xiāo)商靠每張碟片的批零價(jià)差計(jì)算利潤(rùn)，出租商亦是如此。當(dāng)MPEG4壓縮技術(shù)1999年成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我國(guó)正版音像制品企業(yè)就已經(jīng)掌握了這項(xiàng)技術(shù)，并在企業(yè)內(nèi)部試生產(chǎn)過(guò)壓縮碟。但在現(xiàn)行游戲規(guī)則條件下，采用壓縮技術(shù)，勢(shì)必會(huì)使整個(gè)音像制品碟片數(shù)量減少和行業(yè)利潤(rùn)大幅度降低，也就是說(shuō)，該技術(shù)會(huì)顛覆傳統(tǒng)的贏利模式。所以，即使在“音像SARS”面前，誰(shuí)也不愿意主動(dòng)去改變游戲規(guī)則。他們都無(wú)一例外地表示，不參與DVD壓縮碟的生產(chǎn)，能想到的辦法也只有要求政府有關(guān)部門(mén)全力打擊盜版和呼吁公眾支持正版。

實(shí)際上，包括音像企業(yè)在內(nèi)的我國(guó)許多企業(yè)都普遍存在著技術(shù)和市場(chǎng)創(chuàng)新的“路徑依賴(lài)”問(wèn)題。即當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新從發(fā)明到應(yīng)用，直到技術(shù)成熟后，報(bào)酬遞增現(xiàn)象出現(xiàn)，從而形成自我強(qiáng)化力量，促使應(yīng)用現(xiàn)有技術(shù)獲得好處的參與者排斥新技術(shù)，依賴(lài)舊技術(shù)。正版企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)盈利模式的投資和經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的既得利益，會(huì)牢牢“鎖定”技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新的選擇路徑和步伐。而作為技術(shù)和市場(chǎng)創(chuàng)新的新進(jìn)入者比市場(chǎng)壟斷者有更多的創(chuàng)新激情，成功的技術(shù)和市場(chǎng)創(chuàng)新使新進(jìn)入者成為壟斷者。成功的技術(shù)創(chuàng)新也使壟斷者保持新的壟斷，因此原市場(chǎng)壟斷者從創(chuàng)新中獲得的收益比潛在進(jìn)入者少。通過(guò)技術(shù)和市場(chǎng)等創(chuàng)新，新進(jìn)入者可替代壟斷者，但壟斷者只能代替自己，所以這些已經(jīng)成為壟斷者的企業(yè)都不愿通過(guò)創(chuàng)新打破游戲規(guī)則。

缺乏創(chuàng)新精神是創(chuàng)新滯后的根本原因

企業(yè)家不僅需要具有創(chuàng)新精神，而且需要市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)的敏感，在一些傳統(tǒng)市場(chǎng)領(lǐng)域，可能對(duì)市場(chǎng)潛在機(jī)會(huì)的敏感應(yīng)該高于一般意義上的創(chuàng)新。如果說(shuō)創(chuàng)新是將一種從未有過(guò)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)過(guò)程中，而對(duì)市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)的敏感，就是對(duì)技術(shù)、原料、工藝和商業(yè)組織的盈利性應(yīng)用，否則任何“高科技”都不能轉(zhuǎn)化為所謂的“產(chǎn)業(yè)”。

從正版企業(yè)知道并在企業(yè)內(nèi)部曾試生產(chǎn)過(guò)壓縮碟這一點(diǎn)上來(lái)看，目前包括音像企業(yè)在內(nèi)的許多企業(yè)家們，缺乏企業(yè)家特質(zhì)，不僅沒(méi)有形成崇尚創(chuàng)新的價(jià)值觀和創(chuàng)新精神文化環(huán)境，也沒(méi)有形成“以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)”的新模式。

由于創(chuàng)新不僅存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，新技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中還存在諸多暗礁，企業(yè)家們總結(jié)發(fā)現(xiàn)“領(lǐng)先半步是先進(jìn)，領(lǐng)先一步是先烈”，所以多采取跟隨或模仿戰(zhàn)略。當(dāng)面臨市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化時(shí)，他們能想到的只有求助于有關(guān)部門(mén)全力支持和呼吁公眾支持正版，而不是通過(guò)技術(shù)、市場(chǎng)和渠道等創(chuàng)新和開(kāi)拓贏得競(jìng)爭(zhēng)。然而先進(jìn)的顛覆性技術(shù)是誰(shuí)也阻擋不了的，它不僅顛覆了現(xiàn)有行業(yè)的既得利益，也必將最終導(dǎo)致音像制品行業(yè)制定新的游戲規(guī)則。

在人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，從來(lái)就是推出新技術(shù)，新技術(shù)淘汰舊技術(shù)的過(guò)程。而這個(gè)過(guò)程從來(lái)都是痛苦的。舊技術(shù)的擁有者因?yàn)橐呀?jīng)獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，成為這種技術(shù)的既得利益者，會(huì)竭力反對(duì)新技術(shù)拒絕推廣新技術(shù)，而新技術(shù)的擁有者則會(huì)補(bǔ)充以至淘汰舊技術(shù)，分享甚至取代原來(lái)技術(shù)擁有者的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷性的體現(xiàn)。這一過(guò)程盡管無(wú)情，卻保證了整個(gè)社會(huì)技術(shù)的不斷進(jìn)步，給消費(fèi)者提供了越來(lái)越實(shí)惠的產(chǎn)品。

我國(guó)企業(yè)走出創(chuàng)新滯后困境的途徑

爭(zhēng)做市場(chǎng)的領(lǐng)先者

20世紀(jì)的中國(guó)多數(shù)家電業(yè)走過(guò)的是一條“比著葫蘆畫(huà)瓢”的模仿和跟隨的道路。就連松下幸之助在創(chuàng)業(yè)之初也給自己定下了“只仿造、不發(fā)明”的章程。如果說(shuō)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，企業(yè)的模仿和跟隨戰(zhàn)略還具有一定的效力的話(huà)，在摩爾定律發(fā)揮作用的十倍速時(shí)代，使得其市場(chǎng)地位、產(chǎn)品地位與被模仿者之間產(chǎn)生了清晰的差距，而當(dāng)你拿著模仿的東西去和別人在同一個(gè)舞臺(tái)競(jìng)技時(shí)，贏的機(jī)率將是很小的。

明確創(chuàng)新變革的永恒主題

洛克希德馬丁公司董事長(zhǎng)諾曼奧古斯丁說(shuō)：世界上只有兩類(lèi)企業(yè)，一種在不斷變化，另一種被淘汰出局。我國(guó)企業(yè)如果不加快速度變革和創(chuàng)新，必然被突然變化的大環(huán)境所吞噬，企業(yè)為了永續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須變革。電子巨頭索尼的掌門(mén)人出井伸之把互聯(lián)網(wǎng)和寬頻稱(chēng)之為劃破制造業(yè)天空，是導(dǎo)致“恐龍滅絕”的兩顆隕石。例如：網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)到點(diǎn)的傳播方式，顛覆了許多傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)關(guān)于渠道和財(cái)務(wù)體系建設(shè)的陳舊觀念。從客戶(hù)解單、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流體系、結(jié)算體系完全是按點(diǎn)到點(diǎn)的方式建立起一種全新的商業(yè)模式。事實(shí)上，越來(lái)越多的信息技術(shù)進(jìn)入人們生活，實(shí)際上給傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)品帶來(lái)了一個(gè)新市場(chǎng)，音像企業(yè)必須跟上數(shù)字時(shí)代的步伐。

樹(shù)立創(chuàng)新變革的理念

德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)、也不是一場(chǎng)軟件、更不是一場(chǎng)速度的革命，而是一場(chǎng)觀念的革命。所以說(shuō)，真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是無(wú)形的，這些‘對(duì)手’在我們思想和靈魂的深處?！睂?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，決策者意識(shí)到市場(chǎng)發(fā)生了變化，卻“不愿變化更新”是他們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一切失敗，歸根到底是理念和思想方法的失敗。如果我們能夠在理念和思維方式這個(gè)根本上解決問(wèn)題，則無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多么強(qiáng)大，最終一定能夠戰(zhàn)勝它。實(shí)際上，在大變革的時(shí)代，真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是：必須以變革應(yīng)對(duì)變革，惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更快的變革，否則只有死掉，成功就是這個(gè)概念，今天做成功了馬上拋棄它，重新開(kāi)始，一定要重新開(kāi)始。

建立新的產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使用的四種成功方法包括：建立優(yōu)勢(shì)層、松動(dòng)的磚頭、合作和改變規(guī)則。改變規(guī)則就是拒絕遵從行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的“游戲規(guī)則”，建立新的游戲規(guī)則。依靠改變游戲規(guī)則在競(jìng)爭(zhēng)中崛起的例子比比皆是，例如瑞典的宜家公司、諾基亞公司和美國(guó)西南航空公司等一批成功的公司就是拒絕遵從傳統(tǒng)的游戲規(guī)則，建立新的競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則，從而取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的速度和程度都已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往任何時(shí)候。競(jìng)爭(zhēng)變得越迅速，競(jìng)爭(zhēng)者所擁有的優(yōu)勢(shì)也越短暫。管理大師蓋瑞•漢默在《領(lǐng)導(dǎo)革命》一書(shū)中說(shuō)道，21世紀(jì)是一個(gè)革命的不連續(xù)的世紀(jì)，因此，任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則都將無(wú)法被長(zhǎng)期“占有”。它只會(huì)被打破，然后不斷被新的游戲規(guī)則所取代，每一次被打破的過(guò)程，就是一次革命的過(guò)程。企業(yè)任何引以為傲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都可能轉(zhuǎn)瞬即失。按常理企業(yè)成功之后產(chǎn)生一定的惰性，惰性其實(shí)是很自然的現(xiàn)象，將過(guò)去的“優(yōu)勢(shì)”發(fā)揚(yáng)光大更是順理成章，可是偏偏繁榮之中孕育著毀滅的因子，稍不留心，游戲規(guī)則就會(huì)被更改了，企業(yè)轉(zhuǎn)眼又要去面對(duì)“死亡的幽谷”。

DVD壓縮碟的出現(xiàn)，有可能促使音像企業(yè)建立市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)的敏感和創(chuàng)新精神，打破原來(lái)僵化的體制，創(chuàng)建新的市場(chǎng)贏利模式，將技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)創(chuàng)新和渠道創(chuàng)新放在更為重要的地位上。正版音像出版企業(yè)如果能夠盯緊市場(chǎng)和技術(shù)演化的蛛絲馬跡，把握住未來(lái)的走向，打破前面的成功模式，重新調(diào)整策略，盡快實(shí)現(xiàn)新壓縮技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，甚至重新架構(gòu)組織和企業(yè)贏利模式，贏回失去的市場(chǎng)其實(shí)并不是什么難事。

全面考量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

如果問(wèn)一家我們的企業(yè)家：“對(duì)于你來(lái)說(shuō)，最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?”他一定會(huì)毫不猶豫地回答出一連串自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的名字，市場(chǎng)經(jīng)理們常常為強(qiáng)大的同行而擔(dān)憂(yōu)，他們認(rèn)為這些同行中的佼佼者，是阻礙自身發(fā)展壯大最主要的“敵人”。

根據(jù)波特的競(jìng)爭(zhēng)理論，在每個(gè)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)不止是在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的競(jìng)爭(zhēng)、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。潛在的行業(yè)新進(jìn)入者是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種重要力量，這些新進(jìn)入者大都擁有新的生產(chǎn)能力和某些必需的資源，期待能建立有利的市場(chǎng)地位，所以是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力量之一。最終才是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度，這一切最終決定著企業(yè)保持高收益的能力。

參考文獻(xiàn)：

1.黃勇.DVD壓縮碟吞噬五成正版市場(chǎng)[N].經(jīng)濟(jì)參考報(bào)，2004

篇（8）

2理論回顧與分析

2.1戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特征與后發(fā)技術(shù)追趕的歷史經(jīng)驗(yàn)

“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源耗費(fèi)少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)”［2］。“戰(zhàn)略性”強(qiáng)調(diào)該產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)突破所帶來(lái)的潛在市場(chǎng)需求和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升;“新興性”強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的先導(dǎo)性，認(rèn)為該產(chǎn)業(yè)處于生命周期的萌芽期及成長(zhǎng)初期，核心技術(shù)和主導(dǎo)設(shè)計(jì)都不成熟，技術(shù)和市場(chǎng)都存在極大的不確定性［3］。對(duì)于后發(fā)國(guó)家而言，技術(shù)變革的有利時(shí)期通常是在技術(shù)的初創(chuàng)期甚至成長(zhǎng)期，由于該時(shí)期發(fā)達(dá)國(guó)新的技術(shù)體系處于初創(chuàng)階段，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘低，技術(shù)創(chuàng)新的盈利機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)潛力大，因此存在技術(shù)追趕的“機(jī)會(huì)窗口”［4］。因此中國(guó)做出培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定，旨在通過(guò)掌握新興產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先技術(shù)為改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)勢(shì)，從而完成跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)追趕。

2.2自主創(chuàng)新與后發(fā)國(guó)家技術(shù)追趕路徑

傳統(tǒng)追趕理論針對(duì)后發(fā)技術(shù)追趕的研究，基于后發(fā)國(guó)沿著發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)走過(guò)的既定技術(shù)軌道的追趕情境［5］。國(guó)內(nèi)學(xué)者陳勁1994年提出自主創(chuàng)新，并認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家技術(shù)引進(jìn)的終極目標(biāo)應(yīng)是實(shí)現(xiàn)更多的自主技術(shù)創(chuàng)新，提高發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)性與持久性［6］，國(guó)內(nèi)外研究把自主創(chuàng)新分為三種模式:原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)－消化吸收－再創(chuàng)新。本文以高端裝備制造業(yè)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的典型企業(yè)為樣本，結(jié)合中國(guó)情境探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)高技術(shù)企業(yè)技術(shù)趕超的路徑“是什么”、“為什么”;分析在后發(fā)追趕情境下高技術(shù)企業(yè)技術(shù)能力提升與技術(shù)趕超路徑模式，為高技術(shù)企業(yè)技術(shù)趕超提供理論借鑒。

3研究方法

3.1案例企業(yè)選擇

案例對(duì)象選取基于以下標(biāo)準(zhǔn):①行業(yè)有一定分散性，涵蓋戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分類(lèi)中的高端裝備制造業(yè)、新一代信息技術(shù)等子行業(yè)，以提高研究結(jié)論的普適性;②被選擇的樣本與研究主題高度相關(guān)，使案例對(duì)象更具有典型性和代表性。最終選擇了兩家企業(yè)作為研究對(duì)象，分別是中國(guó)北車(chē)股份有限公司(中國(guó)北車(chē))、中興通訊股份有限公司(中興通訊)。

3.2案例研究方法和數(shù)據(jù)來(lái)源

案例調(diào)研采用半結(jié)構(gòu)化訪(fǎng)談進(jìn)行，結(jié)合媒體報(bào)道、專(zhuān)業(yè)雜志、文檔資料等二手資料作為信息來(lái)源，通過(guò)多樣化的數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行三角驗(yàn)證。案例分析采用模式匹配和時(shí)間演化相結(jié)合的方法，以高新技術(shù)制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐為主線(xiàn)，從縱向維度描述不同階段每個(gè)案例主體的技術(shù)能力演化過(guò)程;再把兩個(gè)案例進(jìn)行對(duì)比。圍繞核心問(wèn)題“高技術(shù)企業(yè)的技術(shù)趕超路徑是什么”，其關(guān)鍵影響因素、相互關(guān)系逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，主要有:技術(shù)環(huán)境、技術(shù)能力、技術(shù)來(lái)源方式、技術(shù)戰(zhàn)略等。

4案例描述及分析

4.1政府引導(dǎo)下的高鐵產(chǎn)業(yè)趕超路徑:“引進(jìn)—集成—?jiǎng)?chuàng)新”

(1)高鐵產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)環(huán)境。大規(guī)模發(fā)展高速鐵路，是中國(guó)在能源和環(huán)境約束下解決交通運(yùn)輸供給不足，同時(shí)帶動(dòng)大批高新技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)提升與發(fā)展的戰(zhàn)略決策［7］。法國(guó)是世界上最早致力于高速鐵路研究的國(guó)家，同時(shí)善于技術(shù)引進(jìn)再創(chuàng)新的日本通過(guò)積極與法國(guó)合作，引進(jìn)法國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)成果，集中力量對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)高鐵技術(shù)進(jìn)行了系列改進(jìn)與創(chuàng)新。此后英、德、美國(guó)等在該領(lǐng)域展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)追趕，這些發(fā)達(dá)國(guó)家在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，形成對(duì)高鐵技術(shù)的國(guó)際寡頭壟斷格局。當(dāng)時(shí)世界最高水平的高鐵技術(shù)體系是日本新干線(xiàn)、法國(guó)TGV和德國(guó)ICE三大技術(shù)體系。(2)中國(guó)高鐵技術(shù)的發(fā)展與趕超過(guò)程。中國(guó)高鐵及車(chē)輛技術(shù)的研究經(jīng)歷了近20年的里程。以2008年為分界點(diǎn)，將國(guó)內(nèi)高鐵技術(shù)的發(fā)展分為兩個(gè)階段:第一階段從1990年至2007年，該階段前期主要依靠國(guó)內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)進(jìn)行技術(shù)突破，后期鐵道部決定轉(zhuǎn)而采取國(guó)際先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、消化吸收、再創(chuàng)新路徑，有針對(duì)性地開(kāi)展德國(guó)、日本、法國(guó)的高速動(dòng)車(chē)組的引進(jìn)消化吸收。從2004年開(kāi)始經(jīng)歷了整機(jī)進(jìn)口、零部件進(jìn)口、整機(jī)組裝、技術(shù)消化，提高國(guó)產(chǎn)化率的過(guò)程，中國(guó)北車(chē)積極消化吸收引進(jìn)技術(shù)所蘊(yùn)含的隱性知識(shí)，采用先模仿、再創(chuàng)新的方式，短時(shí)期內(nèi)縮小了與國(guó)外的技術(shù)差距，建立了時(shí)速200～250公里技術(shù)平臺(tái)和動(dòng)車(chē)制造體系。但是制造能力并不等于創(chuàng)新能力，當(dāng)時(shí)中國(guó)北車(chē)在高鐵車(chē)輛國(guó)產(chǎn)化改造中，對(duì)高速列車(chē)的九大核心系統(tǒng)的認(rèn)知，還停留在參照引進(jìn)的圖紙從事低水平的研究階段。第二階段從2008年至今，實(shí)施《中國(guó)高速列車(chē)自主創(chuàng)新聯(lián)合行動(dòng)計(jì)劃》進(jìn)入以自主創(chuàng)新為主的階段［7］。這個(gè)階段可以用兩個(gè)跨越式臺(tái)階來(lái)描述高鐵產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新:第一個(gè)跨越，自主研制時(shí)速350公里動(dòng)車(chē)組，主要解決高鐵技術(shù)系統(tǒng)耦合引致的技術(shù)需求，可以看成在技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行的技術(shù)優(yōu)化，依靠國(guó)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)，中國(guó)高鐵在轉(zhuǎn)向架技術(shù)、輪軌動(dòng)力學(xué)、車(chē)體結(jié)構(gòu)等影響列車(chē)提速的核心技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破;第二個(gè)跨越，突破了時(shí)速380公里的新一代列車(chē)，同時(shí)依托時(shí)速500公里高速列車(chē)試驗(yàn)的技術(shù)需求，開(kāi)展高新技術(shù)在應(yīng)用中帶來(lái)的基礎(chǔ)理論研究，在氣密強(qiáng)度、振動(dòng)模態(tài)等十大關(guān)鍵技術(shù)上取得了重大突破［8］，上述關(guān)鍵技術(shù)的突破，標(biāo)志我國(guó)成為世界上高鐵技術(shù)集成能力最強(qiáng)的國(guó)家之一。通過(guò)集成世界4種最先進(jìn)的高鐵技術(shù)，我國(guó)高鐵產(chǎn)業(yè)具備了產(chǎn)品完全自主開(kāi)發(fā)能力、低成本進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。依托國(guó)家大型建設(shè)項(xiàng)目，在鐵道部的引導(dǎo)下，國(guó)內(nèi)高鐵企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)世界高鐵先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化吸收和再創(chuàng)新。通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，高鐵企業(yè)搭建了具有國(guó)際先進(jìn)水平的高鐵產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)，最終完成了高鐵技術(shù)的跨越突破。通過(guò)對(duì)中國(guó)北車(chē)與國(guó)內(nèi)高鐵企業(yè)研發(fā)、制造能力的各階段觀察，發(fā)現(xiàn)中國(guó)高鐵企業(yè)的技術(shù)能力演化經(jīng)歷了三個(gè)階段:一定積累水平的初始技術(shù)能力階段(第一階段);持續(xù)改進(jìn)與發(fā)展技術(shù)能力階段(第二階段);復(fù)雜產(chǎn)品的系統(tǒng)集成創(chuàng)新能力階段(第三階段)。中國(guó)高鐵產(chǎn)業(yè)的成功趕超是在科技部、鐵道部和行業(yè)部門(mén)協(xié)同下組織實(shí)施，鐵道部通過(guò)統(tǒng)一向國(guó)外招標(biāo)，一攬子引進(jìn)當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的技術(shù)，然后根據(jù)高鐵所需要的項(xiàng)目性質(zhì)，通過(guò)大型骨干企業(yè)、科研院所、高校、核心配套企業(yè)等組成各項(xiàng)目聯(lián)合體;形成以國(guó)家戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向、以國(guó)家科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為牽引，建立協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮各創(chuàng)新主體的作用，把多方技術(shù)創(chuàng)造性地集成;最終依托國(guó)內(nèi)巨大運(yùn)輸市場(chǎng)需求，使高鐵產(chǎn)業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破。據(jù)此提出以下命題:命題1:對(duì)于具備一定技術(shù)積累、已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展階段的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，可以選擇引進(jìn)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)大的重點(diǎn)技術(shù)，通過(guò)技術(shù)消化吸收，強(qiáng)化集成創(chuàng)新能力，這是后發(fā)國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重要切入點(diǎn)。命題2:以國(guó)家科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為牽引，由政府引導(dǎo)和政策支持，建立協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，集成優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新資源，是實(shí)現(xiàn)復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)創(chuàng)新與技術(shù)趕超的關(guān)鍵條件。

4.2中興通訊的技術(shù)趕超實(shí)踐:“跟隨———引領(lǐng)”模式

(1)產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析。電子信息產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新速度最快、通用性最廣、滲透性最強(qiáng)的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，作為科技主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，它的首要特點(diǎn)是研發(fā)投入多、科技含量高、更新?lián)Q代快，技術(shù)環(huán)境整體處于復(fù)雜與高度不確定性。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)衰退背景下，中興通訊和華為逆勢(shì)增長(zhǎng)，在市場(chǎng)份額和專(zhuān)利權(quán)上都有重大突破。中興通訊2012—2014年國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)量連續(xù)三年位居全球前三，當(dāng)今已擁有超過(guò)6萬(wàn)件全球?qū)＠暾?qǐng)，1.7萬(wàn)件已授權(quán)專(zhuān)利［9］。作為信息通訊領(lǐng)域具有舉足輕重地位的企業(yè)，成功實(shí)現(xiàn)了技術(shù)追趕和多項(xiàng)突破，進(jìn)入全球信息通訊企業(yè)第一方陣，居于引領(lǐng)地位。(2)技術(shù)追趕與超越歷程。電子信息產(chǎn)業(yè)屬于典型的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，中興通訊從技術(shù)追隨者、局部領(lǐng)先者、到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者，實(shí)現(xiàn)了追趕與超越的“三級(jí)飛躍”，企業(yè)的技術(shù)能力也經(jīng)歷了從弱到強(qiáng)的三個(gè)階段:1987—1995年“跟著跑”———引進(jìn)消化吸收先進(jìn)技術(shù)、形成自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。1987年中興進(jìn)入以固定電話(huà)為主的國(guó)內(nèi)通信行業(yè)，改革開(kāi)放之初，中國(guó)通訊信息業(yè)與國(guó)際先進(jìn)技術(shù)相差30年以上，在“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略思維下，中興通訊一步到位引進(jìn)當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的數(shù)字程控交換機(jī)技術(shù)，并努力對(duì)該技術(shù)進(jìn)行消化吸收。根據(jù)技術(shù)軌道理論，在累積性弱的技術(shù)軌道中，企業(yè)容易學(xué)習(xí)和追趕，同時(shí)在技術(shù)發(fā)展中容易出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)跨越的機(jī)會(huì)［10］。中國(guó)信息通訊業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破和趕超，重要原因之一就是利用通訊技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)軌道積累性較弱，移動(dòng)通訊技術(shù)演化過(guò)程“整體上升、代際差別”存在技術(shù)跨越的機(jī)會(huì)窗口，從而抓住市場(chǎng)重大變化帶來(lái)的有利機(jī)遇實(shí)現(xiàn)趕超。在技術(shù)跟隨戰(zhàn)略下，中興始終將技術(shù)能力的提升放在首位，借助逆向工程等途徑分析引進(jìn)技術(shù)的核心隱性知識(shí)，挖掘核心隱性知識(shí)與自身知識(shí)的互補(bǔ)性，特別注意“學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)”的大小，通過(guò)“干中學(xué)”進(jìn)行技術(shù)積累，縮小與領(lǐng)先者差距。1995年中興自主創(chuàng)新研發(fā)了10萬(wàn)門(mén)數(shù)字程控交換機(jī)，標(biāo)志著自主開(kāi)發(fā)能力提升。1996—2005年“并肩跑”———培育復(fù)雜技術(shù)整合能力、實(shí)現(xiàn)技術(shù)多元化。1996年中興實(shí)施戰(zhàn)略三大轉(zhuǎn)變，一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一向多元化拓展;二是產(chǎn)品市場(chǎng)由“一網(wǎng)”向“多網(wǎng)”擴(kuò)展;三是從通訊傳輸產(chǎn)品進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。容量巨大的中國(guó)市場(chǎng)為中興通訊這一階段的跨越發(fā)展提供了主要優(yōu)勢(shì)，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)電子類(lèi)產(chǎn)品的需求升級(jí)給堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略的中興提供了機(jī)遇?？焖俣鴾?zhǔn)確地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略能力，使得中興識(shí)別和利用每次市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓了小靈通市場(chǎng)、研制手機(jī)產(chǎn)品，大規(guī)模進(jìn)入大眾消費(fèi)品領(lǐng)域，充分發(fā)揮它在制造領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，奠定了中興通過(guò)能力積累最終實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新的基礎(chǔ)。2002年CD-MA、GSM和PSTN三網(wǎng)融合標(biāo)志著中興的復(fù)雜技術(shù)整合能力迅速提升，在許多技術(shù)領(lǐng)域極大地縮短了與技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的差距，從2G時(shí)代的跟隨者，躍升為全球3G時(shí)代的同行者，并且有能力進(jìn)一步在核心技術(shù)領(lǐng)域突破，從而將技術(shù)戰(zhàn)略從技術(shù)跟隨型轉(zhuǎn)向技術(shù)引領(lǐng)型。2005年以后“領(lǐng)跑者”———提升自主創(chuàng)新能力、突破核心技術(shù)領(lǐng)域。隨著行業(yè)地位的持續(xù)提升，中興的技術(shù)研發(fā)從國(guó)內(nèi)向國(guó)際研發(fā)合作發(fā)展，加大了海外市場(chǎng)和研發(fā)中心的擴(kuò)張度，重視R＆D，每年研發(fā)投入約占銷(xiāo)售收入的10%，2013年R＆D投入超過(guò)了10億美金;在美國(guó)、法國(guó)、瑞典、中國(guó)設(shè)立了18個(gè)R＆D中心，各個(gè)R＆D機(jī)構(gòu)形成了“蛛網(wǎng)型”內(nèi)部知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)，多渠道多方式的知識(shí)交流，提高了R＆D網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系深度、廣度和多元化［11］。國(guó)際研發(fā)合作有利于企業(yè)獲得互補(bǔ)性知識(shí)，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間;有利于降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和研發(fā)成本，提升研發(fā)的規(guī)模效益;有利于產(chǎn)品適應(yīng)東道國(guó)顧客的特定需求，增強(qiáng)在各國(guó)的適應(yīng)能力，為中興知識(shí)儲(chǔ)備調(diào)整和準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，也為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)多元化以及核心技術(shù)重大突破準(zhǔn)備了條件。目前在LTE/4G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等高技術(shù)領(lǐng)域，中興擁有數(shù)千件基本專(zhuān)利、核心專(zhuān)利，其中持有專(zhuān)利的90%以上為技術(shù)品質(zhì)高的發(fā)明專(zhuān)利。在核心技術(shù)領(lǐng)域，作為4G標(biāo)準(zhǔn)的主要起草者、5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要?jiǎng)?chuàng)新者，中興成為信息通訊技術(shù)的領(lǐng)跑者。分析發(fā)現(xiàn):通過(guò)“干中學(xué)”進(jìn)行技術(shù)積累，同時(shí)建立廣泛的國(guó)際研發(fā)合作是中興通訊利用機(jī)會(huì)窗口進(jìn)行技術(shù)跨越發(fā)展的前提基礎(chǔ);把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，盡早預(yù)見(jiàn)到由于技術(shù)變化帶來(lái)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，繼而占領(lǐng)新一輪技術(shù)轉(zhuǎn)型先機(jī)，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，才能最終擁有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定話(huà)語(yǔ)權(quán)，成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超。命題1技術(shù)能力積累和構(gòu)建廣泛的外部研發(fā)聯(lián)盟是后發(fā)追趕情境下戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)技術(shù)追趕的基礎(chǔ)。命題2處于市場(chǎng)成熟、競(jìng)爭(zhēng)充分產(chǎn)業(yè)環(huán)境內(nèi)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，注重技術(shù)和市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)，盡早預(yù)見(jiàn)到市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，繼而占領(lǐng)技術(shù)轉(zhuǎn)型先機(jī)是技術(shù)趕超實(shí)現(xiàn)的重要條件。

5結(jié)論及政策啟示

5.1技術(shù)趕超路徑選擇:技術(shù)能力與技術(shù)來(lái)源方式的協(xié)同

技術(shù)趕超路徑選擇受到技術(shù)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)能力、技術(shù)來(lái)源方式等因素影響。企業(yè)技術(shù)能力是推動(dòng)技術(shù)趕超的前提內(nèi)因，是趕超成功的關(guān)鍵因素。特別是企業(yè)涉足全新技術(shù)領(lǐng)域趕超時(shí)，能否在趕超過(guò)程中迅速有效地彌補(bǔ)自身知識(shí)與能力的空缺，“開(kāi)辟新的技術(shù)積累軌道，積累新的技術(shù)與技術(shù)能力，是趕超成敗與否的關(guān)鍵”［12］。在技術(shù)和市場(chǎng)已經(jīng)高度國(guó)際化的技術(shù)領(lǐng)域，當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)不具備自主研發(fā)能力時(shí)，可以選擇技術(shù)收購(gòu)、技術(shù)引進(jìn)等方式，通過(guò)消化吸收來(lái)提升技術(shù)能力，并在技術(shù)能力提升的基礎(chǔ)上，調(diào)整研發(fā)模式，加快技術(shù)追趕速度。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段和技術(shù)特性采取差異化的創(chuàng)新策略。因此，后發(fā)追趕情境下的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，不同階段的技術(shù)追趕會(huì)表現(xiàn)出不同特點(diǎn)，可以選擇的趕超路徑呈現(xiàn)多樣化的特征。

篇（9）

一、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新能力的含義

（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概念的提出

1912年，約瑟夫?阿洛伊斯?熊彼特在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素所做的新的組合”。企業(yè)的生產(chǎn)要素大致可分為人力要素、財(cái)力要素和物力要素，它們可以以不同的方式進(jìn)行組合，并不是所有的組合都是企業(yè)需要的創(chuàng)新，創(chuàng)新是在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的同時(shí)，或提高質(zhì)量或加快速度，或兼而有之，要素的組合方式并不是一種隨意的行為，而是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程：首先，要根據(jù)市場(chǎng)的需求，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)要素占有情況，明確的基礎(chǔ)創(chuàng)新的目標(biāo)；其次，人力要素運(yùn)用科學(xué)理論、數(shù)學(xué)模型、真實(shí)數(shù)據(jù)等，進(jìn)行測(cè)算分析，估計(jì)項(xiàng)目的可行性；最后，在人的指導(dǎo)下，將需要的物力要素及財(cái)力要素投入到具體的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。創(chuàng)新是不斷嘗試的結(jié)果，每一次的嘗試的失敗都是為了創(chuàng)新的成功做鋪墊。

（二）技術(shù)創(chuàng)新能力的提出

不同的學(xué)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的界定是不同的，一些學(xué)者從能力本身來(lái)界定技術(shù)創(chuàng)新能力。這一觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是由于企業(yè)的特性所決定的，是企業(yè)本身所具有的，不具有模仿性。由于不同企業(yè)擁有的要素資源、財(cái)力支持、企業(yè)文化、管理水平等硬件及軟件不同，企業(yè)中的技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、采用新工藝、新方法的決策不同，所以在改善質(zhì)量或提高速度的效率和效果上也會(huì)有所不同，這用差異就是體現(xiàn)了不同企業(yè)在運(yùn)用資源整合時(shí)的技術(shù)創(chuàng)新能力。

另一些學(xué)者從過(guò)程的層面來(lái)定義技術(shù)創(chuàng)新能力。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)多人參與、集體協(xié)作、集思廣益的思考與實(shí)踐的過(guò)程，它強(qiáng)調(diào)過(guò)程的重要性，認(rèn)為由組織生產(chǎn)某種新式的、能滿(mǎn)足人們需求的產(chǎn)品的過(guò)程即為技術(shù)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)，側(cè)重對(duì)過(guò)程的把握與考核。有學(xué)者認(rèn)為“組織通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，從而為企業(yè)革新帶來(lái)新的思路與想法，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生催化作用”，這也是從過(guò)程這一角度闡述了技術(shù)創(chuàng)新能力。

有了從過(guò)程的角度定義技術(shù)創(chuàng)新能力，就會(huì)有從結(jié)果層面考量技術(shù)創(chuàng)新能力。顧名思義，從結(jié)果的角度則更注重產(chǎn)出效應(yīng)，即在投入企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素的同時(shí)，配以新思維、新想法創(chuàng)造出更先進(jìn)的、不同于現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)以體現(xiàn)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展。

二、技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)

基于對(duì)上述技術(shù)創(chuàng)新能力的不同定義，其評(píng)價(jià)的指標(biāo)也有所不同，下面將分別進(jìn)行論述：

（一）基于從能力本身定義技術(shù)創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)自身所具有的，從其根源方面看，它是企業(yè)中各種要素能力的組合，所以要評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新能力，就要從企業(yè)所擁有的各種要素資源入手，前面說(shuō)過(guò)企業(yè)的資源大致可分為三類(lèi)：人力資源、物力資源、財(cái)力資源。人力資源能力不僅包括是指企業(yè)中參與創(chuàng)新人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，而且包括管理人員的決策水平以及其他不直接參與創(chuàng)新的人員的間接支持；物力資源包投入的物質(zhì)生產(chǎn)要素，如主要原材料、能源等；財(cái)力資源則主要是資金的支持。技術(shù)創(chuàng)新的能力，只有企業(yè)中各個(gè)要素相互配合、取長(zhǎng)補(bǔ)短，才有可能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。近年來(lái)，通過(guò)不斷的實(shí)踐研究，事實(shí)證明，除了企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)外部的環(huán)境要素對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，外部環(huán)境也可以從上述三方面提供能力支持，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增長(zhǎng)，人力方面提供外部有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)家咨詢(xún)，物力方面提供專(zhuān)利技術(shù)和專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備，財(cái)力方面從國(guó)家和政府的角度提供專(zhuān)項(xiàng)資金，這些外部環(huán)境要素與內(nèi)部能力要素本身的能力組合就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。

（二）從過(guò)程角度定義技術(shù)創(chuàng)新能力。如前所述，這一說(shuō)法本身強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的、有序聯(lián)系的動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程，每一個(gè)子環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)最后的技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果做出不同程度的貢獻(xiàn)。因此，從這一方面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，就要評(píng)價(jià)其各個(gè)運(yùn)行過(guò)程，其評(píng)價(jià)指標(biāo)可包涵要素投入過(guò)程、生產(chǎn)制造過(guò)程、改良更新過(guò)程、管理評(píng)價(jià)過(guò)程等，由于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力方面既存在共性，也存在個(gè)性，因此各個(gè)組成部分所占的權(quán)重比例也不同，同時(shí)賦予各個(gè)組成過(guò)程以相應(yīng)的權(quán)重，讓后進(jìn)行加權(quán)，得到的數(shù)值也不能真實(shí)反映企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，各個(gè)要素并不是單純的疊加，就能體現(xiàn)整體的效用，當(dāng)然，這種方法對(duì)于粗略評(píng)價(jià)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還是有一定幫助的。

（三）從結(jié)果的角度定義技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化時(shí)，其能力體現(xiàn)在具體的產(chǎn)品或服務(wù)上，我們就把能力這一無(wú)形的要素轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚囊?。那么?duì)產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)價(jià)也就可以代替對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)產(chǎn)品和服務(wù)，這一領(lǐng)域的研究比較成熟，如對(duì)其質(zhì)量、客戶(hù)口碑、市場(chǎng)占有率、顧客滿(mǎn)意程度等進(jìn)行相應(yīng)評(píng)價(jià)，然后運(yùn)用層次分析法、綜合指數(shù)法等將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，最后的出最產(chǎn)品或服務(wù)的綜合評(píng)價(jià)，即刻粗略的出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力水平。

三、對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)方法的思考

上文從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的含義入手，介紹了三種主要的評(píng)價(jià)方法，仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)，其本是都是對(duì)不同要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，只是三種方法從不同的方面定義技術(shù)創(chuàng)新能力，因此，其選取的要素指標(biāo)也不同。從中，我們可以發(fā)現(xiàn)其存在的兩個(gè)主要問(wèn)題：第一，要素的選取存在一定困難，不僅在選擇本身，還在選擇的數(shù)量上，要素的選取必須體現(xiàn)科學(xué)合理有針對(duì)性上，同時(shí)選擇過(guò)多會(huì)增加評(píng)價(jià)的成本，而選擇過(guò)少，不能準(zhǔn)確評(píng)估技術(shù)創(chuàng)新能力；第二，選擇評(píng)價(jià)要素后，運(yùn)用哪種方法進(jìn)行要素整合也是一個(gè)難題，這本身比要素的選擇更重要，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是一個(gè)由多方面因素共同配合的結(jié)果，因此選取的方法要考慮到各個(gè)因素之間的促進(jìn)與抵消作用。

四、結(jié)論與展望

綜上所述，雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者在技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但仍存在突出性問(wèn)題，因此，在以今后的研究中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注上述所列舉的問(wèn)題，以期對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行更精確的評(píng)價(jià)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊彼特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論.北京：商務(wù)印書(shū)館，1990：80

[2]魏江，許慶瑞.企業(yè)新能力概念、結(jié)構(gòu)、度量與評(píng)價(jià).科學(xué)管理研究，1995（5）：5055

[3]王立新，高長(zhǎng)春，任榮明.企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)方法研究.東華大學(xué)學(xué)報(bào)，2006（3）：3437

篇（10）

二、制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新能力的研究分析

(一)現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及技術(shù)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵概述。對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想要在市場(chǎng)上取得可持續(xù)發(fā)展，贏得企業(yè)優(yōu)勢(shì)，其核心在于取得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的勝利。而諸如產(chǎn)品性能、價(jià)格、售后服務(wù)以及產(chǎn)品相容性等這些重要的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)要素都是在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)確定的，由此可見(jiàn)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段幾乎決定了產(chǎn)品整個(gè)生命周期，因此制造業(yè)企業(yè)想要在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其重點(diǎn)就在于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。而隨著時(shí)代的變遷，大眾的需求以及審美在不斷變化，因此現(xiàn)代的制造業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上有著設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性以及設(shè)計(jì)智力資源的分布式存在這兩個(gè)基本的特性。因此對(duì)于現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，其理論的核心在于創(chuàng)新。而對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，其技術(shù)的創(chuàng)新一般有三種類(lèi)型，分別是改良型的技術(shù)創(chuàng)新、自主技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品集成型的技術(shù)創(chuàng)新。制造業(yè)企業(yè)通過(guò)先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)推出滿(mǎn)足大眾需求的新產(chǎn)品，而技術(shù)的創(chuàng)新能夠讓消費(fèi)者享受到極佳的售后服務(wù)，從而通過(guò)不斷推陳出新，成為大眾需求的引導(dǎo)者，在競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，推動(dòng)制造業(yè)行業(yè)的發(fā)展。

(二)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀。1984年，自美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)創(chuàng)辦了《產(chǎn)品新管理》雜志之后，產(chǎn)品的創(chuàng)新管理系統(tǒng)開(kāi)始流行。雖然目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者就制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式仍然沒(méi)有達(dá)成絕對(duì)的共識(shí)，但通過(guò)查閱大量的文獻(xiàn)可以得出制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新模式就是通過(guò)有關(guān)技術(shù)的選擇以及運(yùn)用，為企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供工作思路，具有一定的指導(dǎo)意義。如今，相關(guān)學(xué)者對(duì)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新模式的研究主要通過(guò)創(chuàng)新動(dòng)力源、創(chuàng)新過(guò)程、創(chuàng)新主體以及創(chuàng)新平臺(tái)這四個(gè)角度進(jìn)行，雖然已經(jīng)取得一定的成績(jī)，為制造業(yè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了相關(guān)的參考策略，但是，由于對(duì)制造業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新模式的研究較少，因此沒(méi)有客觀被公認(rèn)的觀點(diǎn)作為參考標(biāo)準(zhǔn)，因此相關(guān)的研究學(xué)者大多是仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，各執(zhí)己見(jiàn)，沒(méi)有辦法形成一個(gè)完整統(tǒng)一的理論體系，因此在對(duì)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新能力研究的過(guò)程中仍然存在著諸多問(wèn)題。以醫(yī)療器械制造為例，一是過(guò)去對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力的研究都是通過(guò)宏觀角度開(kāi)展的，因此對(duì)其的研究結(jié)果一般適用范圍較廣，但適用的針對(duì)性較弱，基本沒(méi)有針對(duì)醫(yī)療器械的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新能力做專(zhuān)門(mén)的研究。二是由于過(guò)去的文獻(xiàn)一般是研究產(chǎn)品創(chuàng)新模式的類(lèi)型、特征，各種模式的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，很少注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新能力的融合。特別是對(duì)于醫(yī)療器械產(chǎn)品，其設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于基于病情的實(shí)用性，對(duì)于創(chuàng)新模式的研究更是少之又少。三是制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新能力的研究方法有誤。目前相關(guān)學(xué)者對(duì)其的研究一般采用的是定性分析的研究手段，基本上沒(méi)有采用定量分析的研究方法。除此之外，當(dāng)今的研究學(xué)者過(guò)于注重理論分析，忽略實(shí)際操作的重要性，從而往往導(dǎo)致紙上談兵的結(jié)果，而醫(yī)療器械產(chǎn)品側(cè)重的是治療效果，這樣一來(lái)就導(dǎo)致對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新能力的研究失去真正意義上的指導(dǎo)意義。

三、提升制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新能力的策略

(一)人才的培養(yǎng)。制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，它不僅包括了需求分析、性能的仿真以及試驗(yàn)，還包括了概念設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計(jì)，因此現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和前提是確保對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)具有足夠的掌握程度。這里所說(shuō)的相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)不僅僅指的是過(guò)去現(xiàn)有的、已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)，還包括潛在的、未來(lái)將要去學(xué)習(xí)以及獲取的知識(shí)。同樣以醫(yī)療器械為例，對(duì)于醫(yī)療器械產(chǎn)品，其設(shè)計(jì)的核心在于治療的效果，而為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，相關(guān)制造業(yè)企業(yè)的工作人員在進(jìn)行醫(yī)療器械產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候就需要儲(chǔ)備過(guò)硬的醫(yī)療知識(shí)，方能保證在利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的前提下，保證醫(yī)療器械產(chǎn)品的實(shí)用性。而知識(shí)的儲(chǔ)備以及積累是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，鑒于此，制造業(yè)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更加重視對(duì)相關(guān)人才的培養(yǎng)。譬如對(duì)于制造醫(yī)療器械產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是相關(guān)管理者可以定期組織與醫(yī)學(xué)有關(guān)的培訓(xùn)課程，并制定相應(yīng)的考核制度以及監(jiān)督管理制度，從提升對(duì)工作人員的培訓(xùn)效果。二是企業(yè)可以挑選專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，或者引進(jìn)相關(guān)的醫(yī)學(xué)人才作為企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)指導(dǎo)，從而提升醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量。

(二)制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新能力模式的改革。隨著時(shí)代的改變，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)以及社會(huì)潮流趨勢(shì)轉(zhuǎn)變的背景下，制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新能力模式也需要作出相應(yīng)的改變。一是制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新模式需要滿(mǎn)足社會(huì)不斷變化的需求，突出動(dòng)態(tài)化的特征。由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，環(huán)境的變化，資源的短缺，制造業(yè)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境在不斷發(fā)生變化，因此如果想要在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下獲得可持續(xù)性的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)就需要保持一種隨時(shí)應(yīng)對(duì)變化的動(dòng)態(tài)化改革的狀態(tài)。事實(shí)上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，沒(méi)有一種產(chǎn)品的發(fā)展是一成不變的，制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品亦是如此。二是伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化而來(lái)的是國(guó)際之間的貿(mào)易愈來(lái)愈頻繁，因此大部分制造業(yè)企業(yè)都需要跨越國(guó)界或者地域的限制來(lái)完成貿(mào)易，為了促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)可以以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)一級(jí)現(xiàn)代通信網(wǎng)路為平臺(tái)，通過(guò)與政府以及相關(guān)高校的合作來(lái)共建基于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)的虛擬組織，從而實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及商業(yè)市場(chǎng)的拓展。譬如，制造業(yè)企業(yè)可以通過(guò)虛擬組織開(kāi)展虛擬會(huì)議，保證會(huì)議的順利進(jìn)行，節(jié)省不必要的開(kāi)支。另外，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，近年來(lái)諸如VR等技術(shù)的應(yīng)用逐漸廣泛。因此制造業(yè)企業(yè)可以利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來(lái)完成產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。特別是對(duì)于醫(yī)療器械產(chǎn)品，由于醫(yī)療器械產(chǎn)品一般是用于人體治療，因此在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)存在一定的難度，進(jìn)行最后產(chǎn)品檢驗(yàn)的結(jié)果也會(huì)存在一定的誤差。所以有關(guān)的制造業(yè)企業(yè)可以利用VR等虛擬科學(xué)技術(shù)，模擬人體的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行醫(yī)療器械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提高醫(yī)療器械產(chǎn)品的適用性。而在醫(yī)療器械產(chǎn)品的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同樣可以模擬相關(guān)病情癥狀，檢驗(yàn)醫(yī)療器械產(chǎn)品治療的相關(guān)指標(biāo)，并針對(duì)不合格的指標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)品改善，從而提高醫(yī)療器械產(chǎn)品的質(zhì)量。除此之外，為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械產(chǎn)品的創(chuàng)新，相關(guān)的制造企業(yè)應(yīng)該增加與外界的交流，可以通過(guò)與國(guó)內(nèi)外醫(yī)院的合作及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以及醫(yī)療方案，從而將其轉(zhuǎn)化為新型醫(yī)療產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。由于醫(yī)療器械大部分適用于醫(yī)學(xué)治療，因此對(duì)其產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的精確度的要求是相當(dāng)嚴(yán)格的，因此建議相關(guān)制造企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)可以運(yùn)用現(xiàn)代的相關(guān)計(jì)算機(jī)輔助軟件，減少工作人員的負(fù)擔(dān)的同時(shí)提高其產(chǎn)品的質(zhì)量。三是面對(duì)日益惡化的生存環(huán)境，制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)時(shí)還需要考慮綠色環(huán)保的問(wèn)題，另外，國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中的綠色貿(mào)易壁壘也嚴(yán)重阻礙了我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此為了謀求可持續(xù)發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)需要將產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)與環(huán)境保護(hù)因素相融合，形成綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新模式。