產品生產計劃匯總十篇

時間：2023-03-15 14:53:44

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇產品生產計劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

產品生產計劃

篇（1）

近年來，港口機械制造業受經濟全球化和信息化的影響，所處在的市場環境中的競爭越來越激烈，用戶需求也呈現多樣化趨勢。據國內市場調研顯示：決定市場競爭力的關鍵因素是產品成本，然而，壓低生產成本的難度卻在逐步增加。因此，如何優化港口機械產品生產成本管理尤為重要。

一、影響港口機械產品生產成本的關鍵因素分析

1、產品根據客戶要求進行設計，雖然產品設計費用所占總費用比例較少。港口機械產品生產企業必須從產品設計做起，在滿足客戶要求的同時，減少產品設計過程中對產品生產不必要的消耗，降低生產成本；2、有些公司生產設備有限，而港機生產設備精度要求高，公司有一些零部件需外協或外購，還有一部分電氣配套件，這需要公司采購人員把握好采購提前期，減少產品采購周期，更合理的協調好外協件、配套件與車間生產進度的安排，減少產品的采購費用與采購周期，降低產品的生產成本；3、通過作業成本法對產品成本差異化計算，發現產品在生產過程中，存在不合理之處，有沒必要、不增值的步驟。企業應該合理制定產品的生產計劃，對生產計劃進行優化，減少在生產過程中不必要的步驟，降低生產成本；4、公司需建立合理的成本核算方法，建立以目標成本為核心的成本管理體系，從根本上對產品成本進行控制。

二、優化港口機械產品生產成本管理的有效策略

（一）以市場需求為導向，設定產品目標成本

目標成本管理是現代企業成本管理的基本理論觀點，包括目標成本計劃的制訂與目標成本計劃的執行兩大范疇。公司對這一理論的合理應用過程，應注重對自身實際經營體系的研究，真正做到理論聯系實際。目標成本是企業依據以銷定產的原則，根據銷售部門所承攬的產品價格、性能參數等技術經濟指標，在產品投產前所確定的成本控制計劃。它涉及企業內部設計、生產、管理的各個環節。產品成本水平，絕大部分是在設計階段決定的。設計前制訂出目標成本，設計后概算設計成本，用目標成本控制設計成本，目的是在保C產品性能和質量的前提下，將產品的設計成本控制在先進的水平上，直接體現技術的先進性和成本的效益性。目標成本管理必須要全民參與，貫徹到產品生產的整個過程中，管理者需將成本核算的思想灌輸給執行車間，將成本控制融入到整個生產過程中[1]。

（二）對生產采購環節加強管理

在產品設計定型后，材料采購是影響產品成本的第一因素。采購人員應減少生產采購環節，對于所需的少量的配套件進行詢價、比價、議價，并索樣分析，綜合考慮價格、供貨周期進行選擇，并需及時收集市場信息，把握市場價格變動，降低成本。要做好采購控制，應當做到以下幾點：1、建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范企業的采購活動、提高效率，還能預防采購人員的不良行為；2、建立供應商檔案和準入制度。對企業的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質評級、銀行賬號等。企業的采購必須在已歸檔的供應商中進行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應商準入制度。重點材料的供應商必須經質檢、物料、財務等部門聯合考核后才能進入；3、建立價格檔案和價格評價體系。企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系。

（三）改進產品生產環節

根據產品設計圖紙，首先對產品下料進行優化分析，最大化利用主材；其次對外協件、零部件供應商以及電氣配套件采購提高質量管理，在保障采購質量的同時，更多的考慮產品的生產工期，以縮短采購件的供應周期，減少產品的生產工期，降低產品的生產成本；最后，根據產品生產計劃，制定詳細的進度安排，并制定成本標準。以分解的產品目標成本為標準，根據每個產品的實際加工工藝再將目標成本進行分解，制定出每道工序的材料、燃料動力、工裝、質量成本、活勞動、折舊的定額成本，以定額成本作為成本控制的依據。并將實際發生成本與定額成本進行對比，對產品生產過程進行控制，消除生產過程中的不增值環節，降低產品生產成本。

（四）建立內部結算體系

產品制造的成本本身是可以用貨幣量化的財務指標，既然產品制造過程每個環節都將發生成本，則必須具有相應的成本考核類別與手段，通過建立企業內部的產品成本結算體系，定期定時完成主機產品在各個環節的成本結算，獲得產品的綜合成本信息。完善的企業內部結算體系的建立，尤其對于港機大型生產制造制造企業而言，是其成本管理工作的首要基礎。企業內部合理的結算價格的制定，需要企業以大量的基礎性成本管理工作為前提條件，企業必須為此獲得充分的基礎成本信息，以建立完善的成本管理系統。

篇（2）

一、多品種、小批量生產的特點

在多品種小批量生產條件下，企業所生產的產品的品種多，每個品種的產量很小，基本上是按照用戶的訂貨需要組織生產；產品的結構與工藝有較大的差異；生產的穩定性和專業化程度很低。生產設備采用通用設備，按照工藝原則組織生產單位。每個工作中心承擔多種生產任務的加工。產品的生產過程間斷時間、工藝路線和生產周期均長。但是，多品種小批量生產方式具有生產靈活，對外部市場環境較好的適應性等優點。

基于上述特點，多品種小批量生產的生產作業計劃要解決的主要問題是，如何控制好產品的生產流程，使得這個歌生產環節達到均衡負荷，最大限度地縮短生產周期，按訂貨要求的交貨期完成生產任務。

二、多品種小批量生產的期量標準

單件小批量生產的期量標準有生產周期和總日歷進度計劃。

1.生產周期

生產周期是多品種小批量生產的基本期量標準，其構成同成批生產條件下產品的生產周期相同。由于產品品種多，所有通常只確定企業的主要產品和代表產品的生產周期，而其他產品可根據代表產品的生產周期加以比較，按其復雜程度確定。生產周期的確定方法可采用產品生產周期圖表編制。在編制過程中，按照產品的結構、工藝特點、主要考慮產品零件中的主要件和關鍵件在工藝上的邏輯銜接關系，確定產品的生產周期。在產品的零件繁多、工序銜接復雜的情況下，人為編制出錯的可能性較大，可以采用歐拉APS高級排程系統。

2.總日歷進度計劃

圖1

總日歷進度計劃就是各項產品訂貨在日歷時間上的總安排。其目的是驗算各項任務在各個生產階段所使用的設備和面積負荷，保證各工段、各工作地的負荷均衡，以利于生產任務的如期完成。驗算時，首先驗算關鍵設備的負荷，使關鍵設備的負荷均衡；其次驗算關鍵件的進度，使關鍵件的進度滿足裝配的需要，進而保證交貨日期的要求。對非關鍵件則可插空安排。編制總日歷進度計劃包括兩部分工作：編制各項訂貨的生產進度計劃；驗算平衡各階段設備的負荷。

三、多品種小批量生產作業計劃的編制

編制多品種小批量生產作業計劃，由于每一種產品的產量很小，重復生產的可能性很小，無周轉用在制品，在安排計劃時，主要考慮期限上的銜接、負荷與生產能力的均衡。常用的方法有以下幾種。

1.生產周期進度表法

此方法的具體過程與編制總日歷進度計劃的過程類似。首先依據訂貨合同，確定產品的生產階段；其次編制訂貨說明書，具體規定該產品在各車間的投入與出產期限；最后編制綜合日歷進度表。

2.生產進度百分比法

所謂生產進度百分比法就是對某項產品規定在各個時間段應完成總任務的百分比的方法。用百分比規定并控制各車間在每個時間段應完成的工作量，可以防止因生產延誤而影響交貨日期。具體過程是：首先根據產品的出產日期以及他們在各車間的生產周期，確定各車間制造該項產品的時間；其次，根據進度要求，下達完成計劃任務的百分比；最后，車間根據百分比，計算出該項產品在本車間的總工作量并編制車間日歷進度計劃。此方法適用于生產周期長的大型產品。

3.利用歐拉APS系統（oraps）自動編制生產計劃

歐拉APS系統是在建立數學模型的基礎上，對訂單進行規劃及有效地控制，使資源發揮最大的功能，節省費用、縮短工期、提高工作效率的一種科學得系統。廣泛用于離散型制造企業。應用于生產計劃部分的主要功能為：自動生產計劃編制，快速生產計劃優化。根據產品的結構、工藝路線、工序間的邏輯關系，建立數學模型，考慮生產瓶頸和產能，自動安排生產計劃。對于插單，改單。能夠快速適應并且重新計算出新的生產計劃。每天對生產任務進行報告和分析，必要時可對生產任務進行修改。

四、結束語

在生產管理中，我們不難發現計劃與控制是密不可分的。而多品種中小批量生產計劃與控制結合了生產和市場需求上出現過的眾多問題的技術，而對于該類生產計劃的控制主要是要用來解決如何通過對變化的環境或環境帶來的不穩定性做出快速響應，減少不增值工序，加大工序之的銜接度，提高零部件的配套率。從而提高勞動生產率，增加企業利潤。

參考文獻

[1]陳榮秋，馬士華.生產運作管理[M].北京：機械工業出版社，2004.1.

[2]張鳴龍.工業企業生產管理[M].北京：航空工業出版社，1992.8.

篇（3）

2002年，十六大報告提出發展文化產業是市場經濟條件下繁榮社會主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑；2012年，《文化部“十二五”時期文化改革發展規劃》的提出，再一次把文化產業的發展與建設推到緊要的日程中，其中包括加強文化產品創作生產的引導、服務體系的構建、完善市場監管體系、加強文化人才的培養等方面。在這十年間，文化產業在國家發展中的戰略地位日益突出，而文化產品通過生產方式和組織形態等要素影響著企業的科技創新能力，考察這些方面對把握文化產品生產特征和促進文化產業可持續發展具有重要意義。

一、文化產品的生產要素分析

1、生產方式

在創作、生產、復制、營銷、管理這幾個關鍵過程中，企業的文化產品的生產過程的縱向一體化程度和專業化分工程度都影響著企業科技創新能力的開發。

（1）生產過程的縱向一體化。由于文化產品生產具有生產的弱控制與再生產和銷售的強控制特點，所以文化產品的生產階段大致分為兩種：一種是基于科層制度的管理關系的長期的合同關系，如制作者和輔助執行者；另一種是強調商業主義的相互尊重與合作的臨時性的合作關系，如主管和主要執行者。目前，不論是項目實踐、還是學術研究，文化產業、信息產業中的企業兼并融合以及大規模化的產業鏈已成為文化產業發展的方向。因此，文化產品的創作、生產、發行等一系列過程都由企業自己完成，即生產過程的縱向一體化將成為企業控制文化產品生產的趨勢。

（2）專業化分工。由于文化產品生產的復雜、高投入性和再生產的低投入性，以及知識、技能和智力的綜合性較高的特點，在原創階段主要是綜合各種要素對原創性產品的二次創造，其復雜性使企業在生產過程中不得不投入更多的時間、精力、財力、物力和人力。而一旦生產出來，后續的再生產過程的成本幾乎可以不計。如影視制作的過程比較繁雜，生產過程的投入花費非常巨大，但是一旦制作成功，只需要賣版權，在各影院和電視臺播放就可以有源源不斷的收入，后續成本幾乎可以不計。

影視制作一般分為三個部分。第一部分指前期工作，包括企業策劃、融資、作品的創作和確定等；第二部分指制作的實施，包括試鏡、拍攝、錄音、配音等；第三部分指后期工作，包括剪輯、特效、字幕、合成、試映等。每一個環節都需要專業的人員才能完成。如果充分發揮專業化分工的優勢，按照企業活動的特點和員工的特點相應地分配崗位，使每位員工都能充分發揮自己的優勢，其中的銜接工作就會更加流暢，從而提高工作效率。

2、組織形態

一般的文化產業的生產體系，如圖1所示。

（1）組織層次。一般的影視作品的制作過程有創作、生產制作、銷售和延伸。音樂作品生產的組織層次有創作、表演、錄音、復制和銷售。根據文化產品生產的環節和生產主體，可以將文化產品生產的組織層次大致分為：文化產品的創意層―生產制作層―營銷管理層―延伸管理層。其相對應的主體，即創作者、生產者、創意管理者、所有者、執行者之間及時的溝通和協作非常重要，而這與組織層次的高低有密切的關系。

生產組織層次的高低影響著信息的傳遞、溝通以及生產效率。而現代互聯網技術傳播的快速、企業發展所面臨的現代化技術的發展和挑戰，使組織層次的發展越來越趨向于扁平化，即組織層次較少，管理幅度較大。互聯網的快速發展，使信息技術發展成為必要趨勢，縮減文化產品生產組織層次，可以使信息得以快速的傳遞，從而使文化產品生產階段的各個人員的交流和溝通進一步加強，使生產過程高效、靈活、快速和敏捷。同時人員之間相互的學習和溝通更能促進企業科技創新能力的發展。

（2）組織關系。這里的組織關系主要是指企業文化產品的生產涉及到的部門之間人員的協調協作關系。技術人員、創意人員、管理者和營銷人員之間應該職權分明、相互協作，人員、職能和資源的配置應當合理。

文化產業生產組織形態的復雜性，既有大制片廠式的工業化生產，又有專業化生產的文化產業集群，文化產品生產的產業鏈涉及創作、生產、營銷、政策和服務機構等多個方面。根據文化產品生產的組織層次相對應的主體，即基層管理層、中級管理層、高級管理層。基層管理層和中級管理層主要負責文化產品生產的創作、生產和營銷等方面的實操過程，而高級管理層主要負責戰略的制定和發展方向。

公司的生產計劃、預算、財務等管理部門應當按照統一的目標有針對性地配置資源。高級管理層應根據基層管理者與中級管理者反饋的信息進行文化產品生產戰略的制定，中基層管理者應在高級管理者的引領下嚴格操作。管理和支持企業的創新是企業運營的核心，只有充分發揮管理人員的職能，才能有效配置資源，實現企業價值最大化的目的。

二、假設及研究設計

1、指標構建與概念模型

（1）文化產品的生產指標構建。筆者在前期學者已有研究成果的基礎上，總結并同企業和高校有關專家進行探討，建立了兩個二級指標、四個三級指標的文化產品生產測量體系，如表1所示。

（2）企業科技創新能力的指標構建。結合魏江所提出的企業創新能力維度，筆者將企業科技創新能力分為四個二級維度，如表2所示。

（3）概念模型。筆者認為文化產品的生產主要從生產方式、組織形態兩個方面影響著企業科技創新能力。生產過程的縱向一體化程度越高，企業的科技創新能力越強；生產過程的專業化分工程度越高，企業的科技創新能力越強；組織層次越少，企業的科技創新能力越強；組織關系越協調、緊密，企業的科技創新能力越強。如圖2所示。

2、假設提出與問卷設計

（1）假設。H：文化產品生產對企業科技創新能力有促進作用。

（2）問卷設計。本研究是采用實地調查和網絡抽樣相結合的方式進行的，網絡調查問卷均在“問卷星”網站上，并委托機構進行付費調查。目標人群為文化企業的中高層管理人員。發放問卷200份，共回收有效問卷156份。

問卷分為三個部分：第一部分為文化產品的生產，共5個問題；第二部分為企業科技創新能力，共10個問題；第三部分為基本信息，共5個問題，包括企業規模，文化產品類別，填寫人的年齡、性別和工作年限。為了能及時獲取數據和便于統計，問卷均采用封閉式問題進行提問。

三、實證分析

1、信度檢驗

樣本中企業生產的文化產品類別涉及到影視類、書刊雜志類、日常用品類、工藝制品類及其他類別。答卷樣本中男性占48.91%，女性占51.09%，說明樣本覆蓋較均衡。89.62%的填寫人年齡都在26歲以上，符合問卷調查對象為企業中高層管理人員的要求。利用SPSS 19.0做問卷的信度檢驗，輸出結果如表3所示。

總體樣本標準化的Cronbach's Alpha值為0.851，文化產品生產標準化的Cronbachs Alpha為0.721 ，科技創新能力標準化的Cronbach's Alpha值為0.829。三者均大于0.7。根據Nunnally（1978）認為，通常情況下Cronbach's a系數在0.6以上，被認為可信度較高。因此，表3的結果反映了問卷的信度較高。

2、效度分析

利用SPSS19.0做問卷的效度檢驗，輸出結果如表4所示。

總體樣本的KMO值0.780和文化產品生產的KMO值0.709在0.7―0.8范圍內，科技創新能力的KMO值0.857在0.8―0.9之間，而且所有的p（sig）=0

四、模型結果與分析

1、輸出結果

利用lisrel8.70生成兩個潛在變量之間的路徑關系圖，如圖3所示。

如表5所示，在模型對數據的擬合優度指標中，研究模型的X^2/df值為2.4379，小于3，RMSEA值為0.067，小于0.10，說明該模型對數據的擬合是可以接受的；CFI值為0.95，高于0.9，反映了較好的相對合適度。

本研究中GFI和AGFI分別為0.88、0.80，都小于0.90，沒有達到一般認定的較好擬合優度標準。根據Bentle&Chou認為，多變量的模型完全達到一般認定的擬合優度標準是比較困難的，因此我們認為AGFI>0.7，仍然是可以接受的。

2、結果分析

如圖3所示，兩個潛在變量之間的標準化路徑系數為0.94，非常接近于1，說明文化產品的生產對企業科技創新能力有重大影響。路徑圖中，Q4指組織層次，Q5指組織關系，這兩個指標對文化產品生產的路徑系數分別為0.58、0.69，說明這兩個指標比較能夠反映文化產品生產的實際情況。Q1、Q2、Q3表示的是生產過程一體化程度和專業化分工，對文化產業生產的路徑系數分別為0.31、0.48、0.45，較小，這與我們原來所設想的用于反映文化企業生產的維度有一定差距，這可能是樣本量太小造成的。Q6、Q7、Q8、Q10、Q12、Q14、Q15分別表示研發能力、制造能力、市場營銷能力和組織能力，到企業科技創新能力的路徑值分別為0.61、0.71、0.65、0.68、0.55、0.61和0.80，系數比較大，說明這幾個指標能夠全面反映企業科技創新能力的實際情況。由此可得出結論：文化產品的生產對企業科技創新能力具有重要影響，接受原假設H。

我們進一步認為，擴大企業的規模，加強文化產品生產過程的一體化程度，可以使企業的生產制造能力增強、組織能力增強、市場營銷能力增強。深化專業化分工程度，可以使企業的生產效率提高，生產成本降低，增加企業的科技創新能力。組織層次的適當減少，可以使人員的溝通更加緊密，使信息的傳達更加準確，提高有效性。各部門之間的組織關系的協調和互助，可以使企業內部更加團結，工作效率會更好。

五、對策及建議

1、建立企業創新激勵制度

首先，制定長遠的戰略目標，結合本公司、本地區或本區域的傳統優秀文化進行創意的發展和延伸，開展相關文化產業項目的建設，使企業效益和社會效益達到雙贏。如武漢黃鶴樓的旅游項目武當山的旅游項目、神農架的旅游項目等都利用當地的文化資源為當地的發展帶來了極大的推進作用。其次，制定培養和吸引創意人才的管理制度。如員工的定期培訓，優勝劣汰，獎罰分明，優質的社會福利等制度，都可以激發員工的創作熱情和吸引更多優秀的創新人才。

2、培養創新人才

首先，探索教育制度和教學方法的創新，以培養創新人才為目標，充分挖掘學生們的潛力和發散學生們的思想。其次，重視幼兒和青少年的教育。創新能力的培養，要從幼兒和青少年這些關鍵的方面入手。雖然近年來國家的教育制度在不斷地改進，但是在某種程度上對幼兒的啟蒙教育和青少年的創新能力的培養方面還較欠缺。最后，加強國人的素質教育，尊重和理解創新者的思想和行為。在教育方面，不僅要實行全方位的教育制度改革，還要注意道德教育和素質教育并行，肩負起傳承文化和創新的使命。

3、提高人民群眾的創新意識

不僅國家、企業、教育部門要努力提高創新意識，國民自身也要進行自我約束，自我激勵，認真學習，做到“人人學習，終身學習”。以創新為理念，使自己的人生價值與國家價值相聯系，做到發展自己，有益社會，貢獻國家。保護并繼承國家優秀傳統文化，融合國外的文化，大膽創新，營造出一個創新的社會文化。同時，相互學習和幫助，加強溝通，完善民間文化創新組織的管理制度，激發群眾創新熱情。

（注：資助項目：湖北省教育廳科學技術研究計劃青年人才項目（項目名稱：文化產品生產、科技創新與文化產業發展―基于湖北文化產業的實證檢驗；項目編號：Q20143009）；資助項目：湖北省普通高校人文社會科學重點研究基地――湖北文化產業經濟研究中心資助。）

【參考文獻】

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[2] 王乾厚：產業規模經濟與文化企業重組并購行為[J].河南大學學報（社會科學版），2009（6）.

[3] 王志剛：推進文化科技創新加強文化與科技融合[J].求知，2012（1）.

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[5] 周正兵：文化產業導論[M].北京：經濟科學出版社，2009.

[6] 理查德.E.凱夫斯編，孫緋等譯：創意產業經濟學：藝術的商業之道[M].北京：新華出版社，2004.

篇（4）

（二）全年對工業產品生產企業日常巡查次數不得少于1次，獲證企業的巡查工作按照獲證企業分類分級監管工作要求開展。

（三）對轄區內企業建立質量檔案并及時更新。

（四）加大對無證生產企業的查處力度。

（五）在日常巡查中及時索要企業當年的產品質量檢驗報告（含有自檢能力的出廠檢驗報告），留底存檔并歸入質量檔案內；

（六）開展建材、油品、保溫材料3類重點工業產品的抽檢，對建材、油品、保溫產品3類產品生產企業的抽檢覆蓋率達到90%。

二、工作內容

（一）組織開展工業產品生產企業的巡查、回訪工作：

在2014年的基礎上，通過巡查、回訪等方式，繼續加強對工業產品生產企業的日常監督檢查。同時開展工業生產企業標準調查工作，通知轄區企業做好信息填報，收集建材、油品、保溫產品生產單位信息。在檢查中針對質量問題較多的企業，應當加大巡查頻次、及時進行回訪、落實整改情況，確保巡查、監督、整改工作及時有效；在做好巡查、回訪工作的同時認真填寫巡查記錄，包括檢查內容、檢查結果、問題處理意見等情況。

（二）更新完善企業質量檔案：

對已建立的企業質量檔案進行及時的更新完善，為后續工作的開展留好資料、打好基礎。通過開展日常巡查工作,隨時掌握轄區內企業數量、企業規模、產品品種、基本生產條件等有關情況，并對企業的日常監管、監督檢驗、質量違法行為查處情況等結果進行記錄，做到心中有數、紙上有文，保持企業檔案的時效性。

（三）全面收集轄區工業企業產品各項信息，開展建材、油品、保溫材料3類重點工業產品的抽檢：

根據我局制定的2016年重點工作計劃，對建材、油品、保溫材料3類重點工業產品進行抽檢，對抽檢結果進行公示，對抽檢產品不合格的企業進行查處和幫扶。

（四）加強對獲證企業的證后監督：

對已經獲得工業產品生產許可證的企業加強日常監督檢查，重點檢查以下幾項內容：1.獲證企業是否按要求在產品包裝上標注生產許可證編號和標志；2.獲證企業生產條件、檢驗手段、生產技術或工藝是否發生變化，若發生變化是否按照規定辦理重新審查手續；3.獲證企業的原輔材料進貨驗收制度是否有效運行；4.獲證企業原輔材料的采購進貨、入庫驗收、保管和使用情況；5.獲證企業產品出廠檢驗的實施情況，包括出廠檢驗記錄和報告；6.企業產品包裝是否符合標識標注規定，是否存在誤導、欺騙消費者等情況。

在加強對轄區內獲證企業監督檢查的同時，還將加大對無證生產企業的查處力度，對檢查中發現的問題，根據具體情況有針對性地采取幫扶、限期改正、抽樣檢驗、停產整頓、行政處罰等不同措施。

三、工作要求

（一）局業務室要高度重視巡查、回訪工作，要制定具體的巡查計劃，明確責任人、工作進度，逐一落實到位，確保工作任務的順利完成；

（二）規范相關檔案的管理工作。巡查人員要認真填寫巡查記錄，并及時更新企業質量檔案，實現動態管理，同時對監管原始檔案整理造冊、統一歸檔。巡查記錄表中必須有企業代表的簽字或加蓋企業的公章；

（三）要全面掌握轄區內工業產品生產企業的情況，對于新增加的企業及原有企業的變動更新要及時納入質量檔案和日常巡查管理記錄；

（四）在日常巡查工作中發現企業有違規或違法行為的，要當場下發責令改正通知書或工業企業巡查問題反饋表，責令企業及時改正存在的問題，并在規定的時間內上報整改材料，要對整改情況進行核實。

四、信息收集上報

篇（5）

1．所創建基地產品必須通過“三品”認證。并且證書在有效期內。

2．基地生產品種。每個創建基地的生產品種僅限1種。且必須是當地優勢品種。種植業產品包括蔬菜、水果、小麥、水稻、油菜、茶葉等產品；畜禽產品包括生豬、家禽等；水產品包括四大家魚、青蝦、河蟹等。

3．基地規模。糧油作物（小麥、水稻、油菜）種植面積不少于0.5萬畝。水果種植面積不少于100畝；畜禽養殖中生豬年飼養量不少于2000頭，家禽年飼養量不少于50萬只；淡水養殖面積池塘連片規格化不少于1000畝。

4．產地環境。有較好的農業生態環境條件。產地環境符合無公害農產品或綠色食品產地環境要求。

5．管理規范。有明確的農業標準化管理制度。有農產品質量內檢人員，有統一的生產資料供貨渠道，生產記錄詳實規范。

6．生產主體。基地具有獨立的法人資格。能帶動農戶開展標準化生產。鼓勵土地流轉種植大戶參加。

二、創建內容

1．完善標準體系。農產品要按照市場要求。建立產前、產中、產后各環節技術和管理標準，并對標準進行集成，轉化成通俗易懂的操作手冊或“明白紙”

2．核心示范區建設。規模較大的創建基地要建立1-2個核心示范區。核心示范區要集中成片。

3．農業標準化技術培訓與宣傳。對農產品生產、經營和管理人員進行農業標準化培訓和宣傳。開辦農業標準化專欄，加強宣傳，擴大示范效應。

4．規范農業投入品管理。建立健全農藥、獸藥、飼料及飼料添加劑等農業投入品監管制度。建立檔案制度。普及安全使用知識，杜絕違禁藥物及添加劑的使用。依法規范農業投入品市場秩序，堅決打擊制售和使用假冒偽劣農業投入品行為。

5．建立質量安全追溯體系。創造條件逐步建立農產品生產、加工、包裝、運輸、儲藏及市場營銷等各個環節質量安全檔案記錄和農產品標簽管理制度，推行農產品生產經營檔案管理。逐步形成產銷一體化的產品質量安全追溯信息網絡。

6．完善質量控制制度。建立和完善農產品質量安全檢測機構。加強農業投入品和農產品的質量安全監測，實現從生產到市場的全過程質量監控。建立健全內部監督管理制度，對各項標準的落實、投入品的使用等進行動態監督。

7．培育品牌。通過無公害農產品、綠色食品、有機食品或地理標志產品認證。培育品牌，樹立品牌形象，擴大農產品知名度和市場占有率。

三、創建程序

篇（6）

贛州有“江南宋城”“客家搖籃”“紅色故都”“臍橙之鄉”等諸多美譽，但贛州在全國范圍內屬典型的溫點城市，旅游產業缺乏競爭力和爆發力，與發達城市存在巨大差距。目前對贛州旅游的研究主要集中在紅色旅游、文化旅游、生態旅游、旅游商品等單項類型旅游產品研究，欠缺宏觀層次上對贛州區域旅游產品結構上的研究。在旅游市場散客化、自助化、個性化、體驗化的趨勢下，促使旅游產品轉型升級，筆者主要從旅游產品系列上對贛州旅游產品進行優化升級研究。

二、贛州旅游產品現狀

贛州人文薈萃、旅游資源豐富，以瑞金為代表的紅色旅游資源在全國都具有很高知名度，是贛州具有相對壟斷性和獨特性的旅游資源，贛州是紅色旅游目的地，也是國內國際公認的客家搖籃。贛州市總面積近4萬km2，占江西省總面積的1/4左右，雖然旅游資源眾多，但是分布比較疏散。丘陵面積占全市總面積的60%左右，加大了進出難度以及交通時間成本，也增加了資源整合的難度。

目前贛南旅游產品已經形成“紅色故都、客家搖籃、中華綠谷、江南宋城”品牌，形成四大核心吸引物，努力打造“美麗老家?幸福贛州”的品牌形象。

三、存在的問題

（一）旅游產品與旅游資源價值不匹配

按照國家旅游局頒布的《旅游資源分類、調查與評價》中的資源分類表，在8個主類31個亞類155個基本類型中，贛州具有8個主類的全部和31個亞類中的大部。贛州旅游資源較多、等級較高、呈多元化狀態，然而目前贛州市優質的旅游資源并沒有形成優勢旅游產品，旅游產品的單一化與旅游資源的多樣化相矛盾，旅游產品的低端化與旅游資源的高級別、高價值相矛盾。

（二）旅游產品與客源市場需求不匹配

經濟水平的提高，旅游產品的豐富和多樣極大地挖掘和引導了旅游者的需求。互聯網和新媒體時代的到來，電子信息的發達跨越了地表障礙，迅速地培育了全國各個區域旅游市場，旅游市場的成熟，旅游目的由觀光向體驗升級，旅游方式越來越便捷化，少旅多游多感受，產品的核心本質得到升華。迅速成長的80后，90成為舞臺的主角，面向大眾化、產品低端化的產品不能滿足現代游客的需求。

四、旅游產品優化升級

（一）旅游產品優先秩序升級

根據旅游產品生命周期理論，旅游產品從生命周期的開始到結束呈現出從低級產品向成熟產品演化，經歷投放期、發展期、成熟期和衰敗期。當產品進入衰退期，需原有旅游產品升級優化，或者提前培育新一代的旅游產品并及時推向市場，贛州客家、紅色旅游資源具有壟斷性，但是產品等級不高，在世界國內都沒有明顯的辨識度，應升級優化做成贛州旅游產品系統中的拳頭精品，成為贛州旅游名片的突破口。任何有規模有強悍生命力的旅游產品都有一個很好的旅游資源成長環境背景，即這兩文化還有很多優秀文化在鋪墊著強勢文化的生長，如贛州的民俗文化、堪輿文化、飲食文化。贛州推出拳頭人文產品的同時，要培育自然產品及其它人文產品，形成拳頭產品、名品、精品、大眾品結構系列，并且階段性分批推出，冷熱溫結構性搭配推出。據贛州旅游資源分散的特點和地理空間的不可分割性，贛州旅游產品區域組團升級如下表。

（二）旅游產品類型升級

根據旅游者體驗層次，旅游產品可分為：基礎層次、提高層次、發展層次、完善層次。根據不同層次消費者需求特點，贛州旅游產品類型升級如下表。

隨著經濟水平的提高，帶薪休假制度的實行，旅游者的成長，游客可自由支配的收入、時間增加，游客選擇旅游更加自信，基礎層次的產品比重逐漸減小，低端化產品會逐漸衰退，提高、發展、完善層次旅游產品比重在不斷增加。在提高和發展層次，專項旅游旅游產品應運而生，如康樂游、商務會展游、民俗文化游、科考探險游、修學游、宗教游及其方面專項游。從旅游產品形態又有團散游、組織與半組織游、家庭游。從交通方面又包駕游、自駕游。

贛州旅游產品類型優化與升級，應繼續鞏固觀光游、增加休閑度假游，尤其是鄉村體驗游，開拓高科技主題游，搭配專項游。由于贛州轄區面積巨大，是江西省最大行政區，贛州市總面積近4萬km2，丘陵面積占60%，并且資源散狀分布，景點可進入性有待改善，隨著人們汽車使用的普及，以及消費者的自主選擇，贛州游客以本市為主，本地自駕游已成氣候，同時形成了特色的家庭游。因此，在旅游方式上，可鼓勵贛州發展自駕游。

篇（7）

關鍵詞：生產計劃管理；計劃編排；資源沖突；計劃分析

Key words: production planning management；plan arrangement；resource conflicts；program analysis

中圖分類號：F273文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）04-0120-02

0引言

生產計劃與調度環節是離散制造型企業生產管理的核心，也是整個企業管理最煩瑣和最難管理的環節[1]。面對我所多品種、小批量的生產模態，生產計劃管理方法不能按照傳統生產管理辦法實施，應結合實際情況建立系統的生產計劃管理體系，充分運用宏觀調控與微觀執行相結合、模型計算與專家修正相結合、信息管理與現場調度相結合的生產能力評估體系，以滿足我所今后生產管理精益化發展的基本要求。

生產能力評估體系[2]通過建立完整、可操作的生產能力評估體系，可全面描述現有資源的總體特征和表現能力，準確識別任務承擔及技術發展的資源瓶頸，評價總體任務與生產能力的對接風險大小程度，從而減少生產實施過程中造成資源沖突和盲目生產。

1計劃的編制規則

1.1 計劃順排：這種方法是在加工資源允許的情況下，并不需要考慮項目的BOM結構關系來進行計劃編排。該方法對加工資源透支較嚴重，一般不采用，如圖1所示。

1.2 計劃倒排，這是生產計劃編排過程中最常見的一種，也是應用最廣泛一種。該方法主要是根據項目的BOM結構[3]關系來確定每項零件的最終交付時間，而不是從一開始全部進行零件的投產加工，根據裝配需求而進行計劃編排，如圖2所示。

1.3 計劃編制核心原則生產管理人員進行計劃編排的依據是生產定額人員的估工數據，但是往往估工數據會因估工人員經驗情況而存在較大的差異性，導致估工作業時間無法直接作為計劃編排的依據，例如：數銑估工作業時間15小時/件，實際作業時間為2.5小時/件；電火花工序估工作業1小時/件，而實際作業時間為11小時/件。

為了解決這一不合理現象，經常采用“擰濕毛巾”的方法，擠掉其中的水分，使估工作業時間盡量與實際作業時間貼近（按歷史經驗實做時間數據作為編排的主要依據，不能以估工時間為準）。

工種工時折算系數=歷史工時數據/有效工作時間（1）

如：銑工某人歷史1月完成估工時間為450小時，1人1天實際作業時間為9小時/天，1月工作22.5天，則其工時折算系數=450/（9?鄢22.5）=2.22。

實際作業時間=估工作業時間/工種工時折算系數

如：銑工某工序估工時間為18小時，該工種工時折算系數為2.22，則實際作業時間=估工作業時間/工種工時折算系數=18/2.22=8.11小時，實際編排生產計劃時應將8.11小時作為計劃編排的數據。

1.4 綜合計劃分析依據前面介紹的計劃倒排和計劃編制[4]的核心原則編排完單個零件的計劃后，應該對整個項目的計劃進行綜合分析和研究。分析在某一時間段期間的預計的加工資源沖突情況。

如圖3所示，銑工任務1和任務2發生沖突，電火花任務1和任務2發生沖突，從而需要進行計劃調整或者外協。

圖3所示的任務加工資源出現沖突，首先應該考慮工序計劃是否還存在壓縮余量，如果工序作業計劃不能壓縮則應該考慮外協加工，現假設任務2電火花能夠提前1天時間，任務1電火花能夠壓縮天，這樣電加沖突問題就解決啦，接下來如果銑工計劃無法調整則應該考慮外協加工，具體安排如圖4所示。

2總體資源統籌

2.1 核定標準加工能力核定各工種的實際的標準加工能力值；

2.2 核定階段需求能力需求-標準=差值，當差值大于0，則需要分析加工資源沖突原因；否則，不需要進行沖突分析；

2.3 總體資源平衡在計劃執行生命周期內進行資源平衡，如果合理，正常；否則，進行資源沖突分析；

2.4 計劃評審包括內部自評和專家評議；對于計劃加工周期比較充裕的加工任務通常采用內部自評的方法進行計劃評審。對于關鍵重點項目、特急項目、加工周期明顯不足的項目等通常采用專家評議的方法，該方法需要部領導、工藝員、計劃員、操作者等人員參加并以會議的模式進行。

3加工資源協同管理

3.1 對平衡好的加工資源需求進行系統分析，指出各階段的資源占用情況，并羅列出設備任務列表，如表1所示為DMU60P設備某周的任務列表。

同時，也為各工種任務安排指明努力方向（如DMU60P星期五一天需要完成10件機箱的加工，工作量為30小時，需要進行超長兩班倒方能完成該項數銑工作任務，否則，就會導致計劃在本工序延誤）。

3.2 總體任務安排決策提供決策依據：內部加班、超長倒班、提高加工效率、精細安排等方法都充分應用，均不能滿足任務安排需求時，請求外部資源援助（所內和所外均可）。

4結束語

本文通過對計劃編排一些基本方法的分析和研究，詳細研究了計劃編排的一些核心原則，尤其是計劃編制過程中估工數據水分如何有效的擠掉，保證計劃編制的準確性和可靠性。另外，重點分析研究了加工資源沖突問題的機理和解決方法，保證整體項目計劃的執行的有效性。最后，依據分析評估好的加工資源計劃進行分解為設備任務列表，有效解決了班組任務尤其是重點設備任務沖突問題，并能夠提前制定解決方案。

參考文獻：

[1]朱釩，連志剛，管在林，邵新宇.離散制造業機械裝備企業車間生產調度問題與方法研究-以廣東科達機電為例[J].華東經濟管理，2008.

篇（8）

中圖分類號 S567.1+9 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2011）13-0338-02

近年來，針對各類食品案例發生現象，國家加強了包括農業種植在內的農產品質量、食品安全衛生法的立法工作，2006年頒布實施了《中華人民共和國農產品質量安全法》，2009年頒布實施了《中華人民共和國食品安全法》，這對于從事食品安全生產，規范食品生產單位按照標準化生產技術組織生產，努力提高食品安全質量，充分保障消費者消費安全具有積極的作用。

枸杞作為藥食兼用的農產品，自古受到消費者的青睞。現代醫學證實其具有獨特的醫療保健價值，進而得到消費者的推崇。隨著枸杞種植面積的增加，枸杞種植區域也已經逐漸從原產地域——寧夏向周邊省區發展，但是由于枸杞種植技術存在層次不齊的局面，影響了枸杞產品質量。如何提高枸杞產品質量是各枸杞產區迫切要解決的問題，同時也是生產單位拓寬枸杞銷售渠道、增加經濟效益的關鍵。枸杞作為一種特殊的農產品，其生產也要遵從國家農產品、食品生產的有關法律法規，嚴格按照相應的標準化生產技術來組織生產，同時緊密結合國內外市場消費趨勢，進一步創新技術標準、擴大應用范圍，努力提高枸杞質量，充分保障消費安全。

1 無公害標準化生產技術的應用是枸杞質量控制的基本要求

無公害枸杞指產地環境、生產過程和產品質量符合一定的標準和規范要求，并經有資格的認證機構認證，獲得使用認證標志的枸杞產品。其核心是控制枸杞產品中衛生指標，即農藥、重金屬、硝酸鹽、有害生物（包括有害微生物、寄生蟲卵等）等多種對人體有害的物質殘留量，限定在《食品衛生標準》安全閥值范圍以內。

無公害枸杞標準化生產是枸杞生產最基本的要求，也是政府實行的強制性枸杞產品生產要求。枸杞作為寧夏地方區域優勢特色產業重點支持發展的產業之一，2002年寧夏地區在全國率先開展了“無公害枸杞行動計劃”，制定了《無公害食品枸杞》《無公害食品枸杞產地環境條件》《無公害食品枸杞生產技術操作規程》等地方標準，這些標準的實施對于規范寧夏枸杞生產發揮了積極的作用。通過實施枸杞無公害標準化生產技術，禁用了一批高殘留、高毒農藥，推薦使用了一批高效低毒、低殘留農藥；解決了土壤配方施肥及硝酸鹽、亞硝酸鹽的殘留問題；認識了不同枸杞產區主要病蟲害發生消長規律，制定了不同區域病蟲害防治技術方案；通過權威機構對試驗區枸杞果實檢測，結果表明：寧夏枸杞農藥、化肥及重金屬含量所有指標完全符合國家無公害規定的標準。應該說，無公害技術標準及無公害生產研究的各項科研成果可有效推動無公害枸杞的生產，但全區的枸杞生產還沒有完全實現無公害生產。除了一些大枸杞種植企業、國營農場等能夠按照無公害標準組織生產外，一些分散經營種植戶以及農村種植枸杞的地方，還存在沿用無公害標準實行前的管理模式，超標使用農藥及濫用化肥時有發生。一方面，由于思想認識問題，同樣的產品，無論采取何種防治方法，都基本能保持較好的售價。從經濟核算的角度出發，由于無公害標準生產使用的是低毒、低殘留農藥，在防治次數上要比使用高毒、高殘留有所增加，無公害防治成本相對增加。因此，在缺乏有力的監督和約束的前提下，一些種植經營戶寧可選擇使用成本較低的劇毒農藥防治[1]。為了杜絕這種現象，完全實現無公害枸杞生產，要求無論是生產管理、還是產品流通方面，各有關執法監督部門應進一步加大執法力度，從生產源頭上杜絕高毒、高殘留農藥的使用，保證無公害枸杞的生產。另一方面，加強對枸杞種植經營者的無公害標準及質量控制方面的技術培訓，全面提高枸杞種植者的素質，使其掌握無公害生產技術，自覺按照無公害標準生產管理。

2 綠色食品枸杞標準化生產技術應用是應對消費市場的客觀需求

綠色食品枸杞是隨著市場的需要，各單位自愿發展生產的比無公害要求更嚴格的一種形式。發展綠色食品枸杞的前提條件是枸杞生產首先完成無公害標準化生產，才能申請生產枸杞的綠色食品。無污染、安全、優質營養是綠色枸杞食品的典型特征。無污染是指在綠色食品的生產中，通過嚴密監測、控制，防范農藥的殘留、放射性物質、重金屬、有害細菌等對食品生產各個環節的污染，以確保綠色食品枸杞的潔凈。

篇（9）

目前制造企業采用的生產計劃模式主要有兩種：

1）基于MRPⅡ理論的生產計劃模式。MRPII（Manufacturing Resource Planning）即制造資源計劃，以物料需求計劃（MRP）為核心，把市場信息、財務信息、工程數據同生產和庫存信息有效集成，將企業全部制造資源進行全面規劃和優化整合。它是一種“推動式（Push）” 生產系統，就是前道工序按照計劃直接向下游傳遞物料，最大限度的安排各工序的生產。

基于MRPⅡ理論的生產計劃模式在實際應用過程中，存在以下問題：（1）對提前期、批量等基本參數預先進行靜態設定，一旦發生突況就會造成生產實際與計劃不符，?е略?材料庫存和在制品增加，將會延長產品制造周期和交貨期；（2）產能約束考慮不足，往往造成生產計劃無法完成、物料需求不切實際的情況；（3）生產計劃的抗波動能力差，制定計劃時不考慮控制，生產過程無反饋協調，當生產能力與負荷不平衡時才進行事后反饋，造成嚴重的計劃滯后。

2）基于JIT理論的生產計劃模式。JIT（Just-in-time）即準時生產，以客戶為導向，通過實施看板管理，各工序由后向前倒序傳遞生產中的取貨指令和生產指令，各級生產單元依據指令進行物料補充和生產，從而使各生產環節協調一致。它是一種由市場需求牽引的“拉動式（Pull）”生產系統，就是由市場需求決定產品組裝，再由產品組裝拉動零件加工。

基于JIT理論的生產計劃模式在應用過程中也存在如下問題：（1）制定計劃時按無限產能排產，整體計劃性弱，當生產中出現不確定因素，就會導致生產系統波動甚至停工；（2）計劃制定僅僅依據交貨數量和交貨期，當工序產出小于交貨數量時，可能導致不同產品間哄搶資源，破壞生產秩序；（3）在生產管理中致力于消除任何形式的浪費，追求零庫存，對人員、設備和物流系統要求較高。

二、基于TOC理論的生產計劃模式的提出

綜上，兩種生產計劃模式都以系統無限產能為基礎，導致實際與計劃相脫離，生產計劃的可執行性差。基于MRPⅡ理論的生產計劃模式植根于批量生產方式，更適用于提前期相對穩定、能力需求波動不大的企業；而基于JIT理論的生產計劃模式植根于重復性生產方式，比較適用于少品種、大批量生產企業。對于面向訂單、多品種、小批量的制造企業，兩種方式都難以滿足要求，而基于約束理論（TOC）下的生產計劃模式為之提供了很好的解決思路。

約束理論（TOC，Theory of Constraints）是以色列物理學家高德拉特提出的，認為對于任何一個有多個相關環節構成的系統來講，實際生產能力小于或等于生產負荷的環節，就是系統的瓶頸，這個產出率最低的瓶頸決定著整個系統的產出。

依據TOC理論，企業的資源和產能都是有限的，企業的產出是由它的瓶頸決定。對于一個任務不斷變化的多品種小批量訂貨生產型企業，生產能力不平衡是肯定的，必然存在生產能力上的薄弱環節即瓶頸環節，只有讓瓶頸環節的能力得到最有效的利用，才能使企業的產出最大；因此生產計劃與控制的重點應該放在企業的瓶頸環節上，保證瓶頸環節的能力得到充分合理的利用。

三、基于TOC理論的生產計劃模式的應用

基于TOC理論，企業在進行生產計劃與控制的過程中，應把資源管理和現場改善的重點放在系統的瓶頸工序上。在保持均衡的物料流動條件下，確保瓶頸工序不會發生停工待料。同時通過采取措施提高瓶頸工序的資源利用率和產能水平，從而獲得最優的系統產出。

1.識別瓶頸工序和瓶頸資源，編制瓶頸資源計劃

既然系統的瓶頸決定了系統的產出，那么系統的生產計劃就應圍繞瓶頸來展開，需要編制瓶頸資源計劃，其核心問題是確定計劃期內什么是瓶頸。根據訂單將產品進行分解，把計劃期內每道工序的生產任務和生產能力對比，能力最薄弱的環節就是瓶頸環節，所涉及的資源就是瓶頸資源，依據瓶頸資源的利用率決定計劃期內生產系統的產量，瓶頸資源的生產速度決定了生產系統的節奏，生產批量和生產排序都依據瓶頸環節的產能來確定。

2.按照TOC五大步驟，逐步改善和消除瓶頸

想要提高計劃期內整個生產系統的效率，就必須針對瓶頸，逐一制定改進措施，以期能夠改善甚至消除瓶頸，提升系統的整體運作能力。TOC理論的五大核心步驟：①找出系統約束；②尋找突破約束的方法；③使企業的其他活動均服從第二步；④具體實施第二步中的措施，使第一步找出的約束不再是約束；⑤回到第一步，別讓惰性成為約束，持續改善。措施的制定和改進都要圍繞瓶頸環節來開展，資源的調整和優化也要服從于瓶頸資源的利用。

3.采用DBR思想，實現多瓶頸排產

TOC理論中生產計劃與控制方法DBR（Drum-Buffer-Rope）即“鼓-緩沖-繩”的系統。瓶頸工序的排產計劃是系統的“鼓點”，控制著產品生產的節奏，非瓶頸的生產服從于瓶頸工序.以保證瓶頸資源的最大產出率。“緩沖”分為“時間緩沖”和“庫存緩沖”。前者是提前一段時間準備好瓶頸所需的物料，后者是在瓶頸前增加在制品庫存，兩者都是為了防止隨機波動.為了保障瓶頸工序生產的連續性。“繩子”發揮傳遞作用，使所有工序的生產按照“瓶頸”的“鼓點”節奏進行。

篇（10）

檢索：.cn

有關動漫衍生品的概念，我們可以定義為：衍生品設計師利用動漫卡通中的原創角色，經過精心設計的一系列可供售賣的服務或產品。這種產品如各種玩偶、劇作的音像制品、書籍小說以及動漫形象模型開發的各種玩具、游戲、或將其視覺形象應用與服飾、食品、日用品、家居、文具等方面具體的以及虛擬的產品等，并通過形象授權方式衍生到更廣泛的領域。

一、我國動漫衍生品行業現狀

我國動漫衍生品設計起步較晚，目前根據統計，將動漫作為新興產業大力扶持的大約有二十幾個省市，北京、天津、上海、廣州、深圳等地相繼建立了動漫產業基地；開辦動畫專業的大專院校多達二百多所；動畫節、動漫展、動漫論壇、動漫培訓班也層出不窮。即使這樣大規模的扶持動漫產業，市場上也呈現動漫產品火爆銷售狀況，但國內市場卻是以“洋貨”品牌居多，民族品牌卡通形象只占不足10%比例，國產動漫產業的利潤大部分來自外商支付的加工費。

在國產動漫中，只有《喜洋洋與灰太狼》熱映后，贏得了較好的票房，并在衍生產品方面開始注重開發，并具有了一定的市場。但是更多的如《黑貓警長》，應該算是一個成功的動漫形象，隨之帶動的產業發展幾乎沒有，歲月流逝，人們對黑貓警長的記憶就只能停留在影視中了。動畫片《大鬧天宮》制作于1961年，到現在都是中國動漫史上的豐碑，《小蝌蚪找媽媽》也是同一時期中國水墨動畫的經典之作，可相當遺憾，直至目前為止，動漫界也沒有相關的周邊衍生產品推出，產業鏈呈現出斷裂的現狀。

對比國內外動漫產業發展模式，對原創動漫來說，衍生產品的開發才是持續盈利的關鍵。目前國內市場，動漫衍生品銷售讓80%來自日、美國形象一直壓制，無法超越，像《變形金剛》、《奧特曼》等都是動畫周邊產品開發很成功的例子。動畫片《獅子王》，美國迪斯尼公司制作的投資4500萬美元，讓人驚嘆的票房并不足為奇，真正驚愕的是其動漫衍生品的收入已經高達20億美元。現在，我們熟悉的變形金剛、奧特曼、迪斯尼、動漫周邊產品開發已經相當成熟，以漫畫、卡通、動畫、游戲以及多媒體內容衍生出來的產品充斥著消費市場的每一個角落。

二、動漫衍生品開發策略

動漫衍生品是比較典型的娛樂性、服務性產品，原創作品的市場影響力直接影響衍生品的市場需求，設計雖然是產品競爭的核心因素，但動漫原創作品已將產品形象進行角色定位，如何將這些形象更大程度的輻射及外延到其他商品上才是重中之重。后期產品競爭主要依靠開發策略優勢，因為動漫衍生品作為服務性的產品，推廣策略上尤其重要，所以在衍生品開發上有以下幾個要點：

（一）交易數額大

動漫衍生品涉及版權、知識產權、專利等，其交易金額大，這也為產品開發提供了很好的機遇。版權的保護又在一定程度上保障了市場風險，這就要求我們采用有效的開發策略才能占據較大的市場份額。

（二）國際化程度高

目前，國內動漫衍生品市場正積極對外開放，好多動漫影視作品已面向國際交流，國內的動漫衍生品產業是通過學習、引進而不斷成熟起來的。在國內或國際市場，衍生品都面臨走出去還是走進來的局面，都面臨國際性的競爭，策略性因素直接影響到市場運營的成功與否。

（三）產品外延與消費者滿意度

衍生品開發對原創價值的提升，主要體現在消費群體對產品外延的滿意度上。對于動漫衍生產品，如游戲、玩偶、形象派生品等，外延領域的擴大對客戶滿意度的提升速度較快；消費者可以在自己喜歡的各個領域享受到原創作品帶來的物質與精神需要。動漫衍生品通過對上游優秀原創動漫資源的有效利用和加工，憑借廣闊的外延市場可以有效提高客戶對產品的滿意度，同時，動漫產品的外延開發策略直接決定后期的銷售業績。

（四）消費選擇與設計附加值

需求決定生產。激勵動漫衍生品產業的變化與發展的是消費者消費能力的上升。《中國玩具消費調查報告2011-2012》顯示：質量延長生命，通過提高衍生品的設計附加值來提升品牌和質量，隨著市場上不斷涌現的動漫衍生品玩具。安全性、舒適性以及良好的社會口碑，使人們更關注于品牌與質量，而好的品牌產品的設計附加值相對也高。當同類型的產品大量出現的時候，衍生品就要體現出自身的獨特設計，來維持產品的利潤。這就要求提高設計的附加值來提高產品競爭因素，動漫產業具有較高的藝術起點，產品較強的美學特性以及不斷的藝術更新使動漫產品的成熟期延長，可以為消費者提供較多的消費選擇。

（五）買方群體廣闊

由于動漫衍生品的采購不是企業行為，社會個體數量龐大，消費群體復雜。兒童、青少年、成人都是主體，他們在產品的購買和使用中可能充當不同的角色，年齡段的不同、以及精神需求的各異往往會導致他們會從各自的立場和角度去理解產品。這就要求我們在全面考慮這些角色的需求特征基礎上，在忠實于原創的基礎上，進行精準的市場地位已化解它們的沖突。

三、動漫衍生品產品設計策略

衍生品作為動漫形象的再生元素，每一個形象都擁有著一部分固定的受眾群，怎樣能將其很好的融入已有的受眾群心中，同時又能夠吸引新的消費者的注意力，這就需要衍生品設計師運用設計的力量，賦予衍生品新的生命。

（一）依托動漫原創，產品造型體現內在價值

動漫衍生產品的價值內核來源于原創動漫。簡單地用“功能第一，形式第二”去評論設計關系對信息化社會的產品顯然已經過時，衍生品形式只有在成功理解原創的核心價值觀的條件下，才能得到更好的應用和推廣。因此，在策劃動漫衍生品時，產品造型要和原創動漫產品的精神性相一致，真正體現原創作品的核心價值觀。越是高端產品，產品設計就越需體現其原創核心價值體系，使消費者看到產品時能透過造型看到原創的價值取向。

（二）積極擴展產業外延

通過開展與國際有關組織和企業合作交流活動，建立動漫產品國際營銷渠道和平臺。在積極扶持動漫衍生品營銷企業的基礎上，組織和支持企業舉辦其他有關市場拓展活動，建立網上交易平臺。從動漫產品本身的圖書、音像、影視劇、網絡動畫、手機動畫、動畫游戲到延伸到多個產業的衍生產品，逐漸形成一個完整的產業鏈。另外，在促進動漫服務外包和衍生品設計生產的渠道上，舉辦有針對性的交易和交流等系列活動。最后，堅定實施品牌和精品工程。走國際化、品牌化和精品化發展之路。

對比韓日、歐美動漫產業發展經驗，動漫衍生品市場正是動漫產業鏈中最為重要和主要盈利的一環。中國的動漫衍生品市場存在著巨大的發展空間，但一定要打破依賴國外動漫產業的瓶頸。因此，只有重視和加強對動漫產業鏈以及盈利模式的拓展，產業才能得到很好的外延。

（三）體現本土和異域的文化差異

從最近國際動漫衍生品展覽來看，豐富的產品造型變化及衍生品之間的文化差異化，已無疑成為國內外各大公司新開發的重點，產品在設計中更能體現個體美學及出產國的文化傳承，不同的設計語言，不同材質、構造的搭配，符合角色形象的同時，使造型更富人性化。在弘揚中國動漫衍生品的個性和美學的基礎上，并逐漸形成有我們民族特色的整體性風貌。讓動漫衍生品的各個層面發揮更大的作用。

結語

中國動漫產業的產業化，需要一個龐大的產業鏈；需要很高的行業發展度，設計開發策略機制首當其沖，其次，還需政府立法和護持原創作品的大量產出和篩選機制，嚴格的出版發行機制、動漫周邊產品產出機制等。如果行業管理者和設計者能合理運用設計策略和方法，可迅速提升產品的附加價值，就能提高外延產品的開發和產品在行業市場上的競爭力。

本文受天津市藝術科學研究規劃一般項目資助（題目：天津動漫產業衍生品開發模式研究編號10060）