序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑管理工程論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

2影響建筑工程質(zhì)量的因素

2.1影響因素多方面

一項建筑工程項目在施工過程中，對其質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素較多，人員、材料、施工機械、施工技術(shù)等都會不同程度的使質(zhì)量受到影響。如果施工人員整體素質(zhì)和技術(shù)水平都較落后，那么工程的質(zhì)量就無法得到保證。而在施工中所需材料種類很多，如果不能把好材料的質(zhì)量關(guān)，那么就會導致不合格材料應用到工程建設(shè)當中，使工程的質(zhì)量受到影響。目前在建筑工程施工中，多數(shù)作業(yè)需要依靠機械設(shè)備來完成，這就需要保證機械設(shè)備的質(zhì)量和性能，否則會直接影響到工程的正常施工。

2.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不同于其他產(chǎn)品，其沒有流水線，而且也沒有穩(wěn)定的生產(chǎn)設(shè)備，同時在施工過程中還存在著較多的偶然因素，這些都會導致工程質(zhì)量處于變化狀態(tài)下，給工程質(zhì)量帶來不同程度的影響。

2.3質(zhì)量檢查終檢的局限性

建筑產(chǎn)品在完工后，不存在著不合格再拆卸來重新施工的可能，也沒有辦法對內(nèi)部質(zhì)量進行檢查，對于建筑工程來講，存在著較多的隱蔽性工程，所以質(zhì)量是內(nèi)在的，無法用肉眼看出來的，而且即使發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的存在，也沒有辦法來重新進行施工。所以建筑產(chǎn)品其質(zhì)量終檢具有較大的局限性。

2.4評價方法的特殊性

工程質(zhì)量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收,涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。

3建筑企業(yè)自身存在的問題

3.1建筑企業(yè)內(nèi)部觀念陳舊

由于當前建筑行業(yè)內(nèi)處于激烈的市場競爭狀態(tài)下，企業(yè)時刻為項目奔波，而忽視了管理工作的開展，而且管理人員也沒有意識到企業(yè)管理工作的重要性，覺得有項目才能利潤，在這種思想影響下，一味的求項目，追求利潤的最大化，而對工程質(zhì)量缺乏必要的認識，難以保證工程的質(zhì)量。

3.2建筑企業(yè)人才水平偏低

由于建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程了，為了減少人工成本的支出，所以其都是在接到項目后才開始組建施工隊伍，而施工隊伍中大多為外雇的農(nóng)民工，由于其文化水平較低，而且又沒有經(jīng)過必要的培訓，所以在施工中無法應付一些技術(shù)性的工作，工程質(zhì)量難以保證。而施工企業(yè)由于內(nèi)部管理混亂，不重視企業(yè)內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的培養(yǎng)，所以普遍存在著人才水平低的問題，這就導致在工程施工過程中無法應對新技術(shù)和技術(shù)難度較高的工作，為施工質(zhì)量留下隱患。

4提高我國建筑工程質(zhì)量管理的對策分析

4.1強化施工項目全員的素質(zhì)

在建筑工程項目施工過程，其施工人員作為項目的主體，同時也是建筑產(chǎn)品的直接制造者，所以其技術(shù)水平和整體素質(zhì)是確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，可以說施工技術(shù)人員和管理人員整體素質(zhì)的高低直接決定著施工企業(yè)的命運，所以當前建筑施工企業(yè)不僅需要加強工程的質(zhì)量控制水平，而且還需要加強施工人員專業(yè)技能和整體素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣才能有效的保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，確保施工在高標準下進行，使建筑工程的質(zhì)量能夠得到保證，這對于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)將起到積極的作用，同時也有利于促進企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展。為企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2健全質(zhì)量體系

建筑企業(yè)想要將工程質(zhì)量全面的做好，就需要加強建立完善的質(zhì)量體系，質(zhì)量體系實現(xiàn)工程質(zhì)量的組織和程序以及資源的保障，對于施工企業(yè)來說，質(zhì)量體系是客觀存在的，主要是問是企業(yè)質(zhì)量體系是否科學合理和及健全實用，與國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證是否有效的相互接軌。首先，我們需要系統(tǒng)的建立思想和健全文件化的質(zhì)量體系，對工程質(zhì)量形成的全過程和所有的質(zhì)量活動進行統(tǒng)計分析，全面控制并形成文件化；其次，還需要注重質(zhì)量體系的可操作性，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系雖然不能夠使用現(xiàn)代新的管理模式，但是我們也不能夠全部將其，有些精華管理體系我們還是需要借鑒和加以利用，對照新的規(guī)范標準我們將傳統(tǒng)可利用部分進行完善和補充；最后，還需要注重持續(xù)有效的運行，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和良心循環(huán)。

4.3控制好質(zhì)量管理的全過程

建筑企業(yè)對于每一個項目都要質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證以及質(zhì)量控制，定期進行檢查，并將質(zhì)量管理和檢查報告遞交給上級審核，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理我們尤為需要重視，具體可以做以下說明：①要做好事先計劃；②加強施工控制；③重視時候檢查。筆者根據(jù)多年實踐經(jīng)驗，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，針對施工過程中的每一個細節(jié)都需要做到完美銜接，不能夠出現(xiàn)任何一個錯誤。

4.4加強驗收工作

當建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個工程的質(zhì)量進行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。對于工程質(zhì)量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構(gòu)件性能進行驗收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數(shù)指標達到標準后再正式投入運用。對出現(xiàn)不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質(zhì)量問題。

篇（2）

從項目獲得政府的批準到項目開工之前，業(yè)主的主要任務是完成工程勘察、設(shè)計；開展融資落實建設(shè)資金；開展項目建設(shè)采購活動，簽訂工程施工承包合同和材料設(shè)備供貨合同；同時還要做好施工現(xiàn)場的各項準備工作，包括征地、拆遷、三通一平，落實水、電、氣等工程施工條件等。

1.2建設(shè)項目施工階段管理

從建設(shè)項目開工到交付使用，業(yè)主的主要任務是按工程建設(shè)計劃和工程承包合同，組織工程施工，實行有效的管理和控制，完成項目建設(shè)任務，并按相關(guān)規(guī)定組織項目竣工驗收，形成固定資產(chǎn)并將資產(chǎn)交付使用。項目業(yè)主面對復雜的建設(shè)項目，首先必須對建設(shè)項目進行系統(tǒng)的分析，在明確建設(shè)項目目標的前提下，分析辨別建設(shè)項目的子系統(tǒng)及其界面，再進行建設(shè)項目管理規(guī)劃，并在項目實施過程中進行控制：①對各子系統(tǒng)進行控制和管理，促使參建單位完成子系統(tǒng)目標；②處理好子系統(tǒng)之間的界面，綜合管理整個子系統(tǒng)，保證建設(shè)項目總目標的實現(xiàn)。

1.3抓好項目竣工驗收與評價

①全面竣工驗收結(jié)束后，項目業(yè)主應及時將項目及其相關(guān)資料移交生產(chǎn)使用單位，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。民用與公共建筑項目竣工驗收后，要向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門和城建檔案管理部門備案。②項目后評價是在建設(shè)項目實施過程中的某一時段或竣工驗收投產(chǎn)運營后的某一時點，對項目建設(shè)全過程進行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)，將建設(shè)成果和影響與項目決策時確定的目標進行反復對比，找出差異，分析原因，得出經(jīng)驗教訓，提出改進建議，反饋給投資決策部門的工作。

2實例分析業(yè)主加強建筑工程管理的策略

2.1工程概況

某項目總建筑面積496969m2，地下2層（最多），地上15層（最高）。其共分五期開發(fā)，自2006年底開始施工，2012年6月份完成項目的全部建設(shè)并交付，項目總共歷時5年半。其中，在2010年3月~2012年6月項目的施工階段，加強了業(yè)主方的工程管理，下文即對其做了具體分析。

2.2業(yè)主加強建筑工程管理的策略

2.2.1建筑工程施工前期

（1）嚴把招標關(guān)在項目實施之前，業(yè)主應嚴把招標關(guān)，選擇實力過硬的施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位。

①項目建設(shè)實施主要取決于施工單位，施工單位技術(shù)管理水平高，則業(yè)主管理施工現(xiàn)場相對容易。

②監(jiān)理單位作為第三方管理者，業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時，應選擇信譽度可靠的監(jiān)理單位，要求監(jiān)理單位派駐責任心強有注冊證書的人員擔任總監(jiān)理工程師。

③設(shè)計單位水平的高低直接影響建筑物的使用功能和結(jié)構(gòu)安全，業(yè)主在選擇設(shè)計單位時應著重篩選。

（2）強化施工前管理在施工開始之前，業(yè)主必須做好一切準備工作：

①強化項目建設(shè)用地管理、完成環(huán)境影響評價、土地規(guī)劃許可證、土地使用許可證、施工許可證等相關(guān)手續(xù)的審批，避免出現(xiàn)由于手續(xù)未辦理造成停工，帶來不必要的損失。

②業(yè)主應做好項目建設(shè)的可行性分析，確定項目建設(shè)意義與用途，各個細節(jié)考慮周全，降低項目建成后的投資風險。

③業(yè)主應在施工前審核設(shè)計施工圖紙，看圖紙是否滿足使用功能，細節(jié)部位是否處理得當，對不符合要求處積極協(xié)調(diào)設(shè)計變更，對施工單位提出的圖紙問題也應積極協(xié)調(diào)設(shè)計處理，組織設(shè)計交底。

2.2.2建筑工程施工過程中

（1）做好對各參建單位的管理

①在建筑項目施工過程中，業(yè)主應與各參建單位保持密切的交流，通過定期組織參建各方召開周例會、月度例會，不定期組織召開專題會議，促進各方信息傳遞，加強溝通協(xié)調(diào)。業(yè)主應組織參與召開會議，促進各方交流、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，統(tǒng)攬大局，確保施工順利進行。

②業(yè)主應緊抓監(jiān)理、總承包商管理者，促進其管理現(xiàn)場積極性。同時，業(yè)主必須積極了解施工現(xiàn)場進展，施工中遇到哪些阻礙，需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的應積極配合，如果是承包商自身原因，業(yè)主應督促其積極整改完成，避免延誤工期。

③業(yè)主還應積極督促施工單位按照時間約定完成施工計劃。項目建設(shè)中，可能由于施工單位人力、機械設(shè)備、施工材料等資源欠缺導致施工進度滯后，此時業(yè)主方應要求施工單位增加上述資源，確保施工進度，避免因工期滯后導致項目開盤時間滯后給業(yè)主方帶來損失。

（2）派遣業(yè)主現(xiàn)場代表為了加強業(yè)主對于施工現(xiàn)場的控制，業(yè)主方應從社會選用部分優(yōu)秀工程管理人員擔任現(xiàn)場代表，負責管理施工現(xiàn)場。現(xiàn)場代表必須經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，核實施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，以免監(jiān)理、總承包商謊報、漏報施工問題，避免給建筑產(chǎn)品帶來質(zhì)量安全隱患。勤于記錄施工過程存在的問題，做到工程建設(shè)可追溯性。各個工序施工完成后要求施工單位通知總包、監(jiān)理、業(yè)主、政府監(jiān)督做好質(zhì)量驗收，特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程更應嚴格控制施工質(zhì)量。

（3）嚴格控制材料質(zhì)量施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣直接決定了施工項目的質(zhì)量，因此業(yè)主必須嚴格控制材料質(zhì)量。一方面，施工材料進場必須認真核查是否與設(shè)計圖紙要求一致，材料質(zhì)量是否合格，是否存在以低代高的現(xiàn)象，需要復檢的材料必須進行復檢。如鋼筋應抽樣檢測其抗彎、抗拉性能，混凝土應現(xiàn)場制作試塊達到試驗要求后做抗壓試驗等等。另一方面，業(yè)主方應盡量避免“甲指乙供”，應通過招標方式采購質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。

（4）配置專人管理施工安全安全是一切生產(chǎn)的前提，為此業(yè)主方必須配置專人進行施工現(xiàn)場的安全管理，同時要求參建各方配備專職安全員管理施工現(xiàn)場。其次，做好安全風險識別工作，針對風險編制應急救援計劃，確保施工安全。新進場員工應組織“三級安全教育”，做好消防應急演練，安全生產(chǎn)全員參與，努力做到確保所有參與工程建設(shè)人員能安安全全回家。

（5）做好施工記錄在建筑的施工過程中，做好施工記錄意義重大，特別是工程建設(shè)中一旦出現(xiàn)索賠現(xiàn)象，就必須拿出相關(guān)證據(jù)證明是否是己方原因?qū)е碌墓て跍?，此類證據(jù)通常都是來源于平時的施工記錄。施工記錄的內(nèi)容應包括天氣、施工單位人力機械投入情況、工地是否停電等等細節(jié)。

2.2.3項目施工完成后建設(shè)項目竣工驗收是項目從建設(shè)階段轉(zhuǎn)入投產(chǎn)使用階段的必經(jīng)程序，主要是項目業(yè)主的任務。項目業(yè)主必須主動、及時做好大量細致的準備和組織工作，承擔起自己應盡的職責。其次，業(yè)主方應總結(jié)施工管理中的不足之處和成功之處，作為下一工程建設(shè)的經(jīng)驗。

2.3工程施工效果

通過以上管理動作的實施以及落實，該項目的施工質(zhì)量有了比較明顯的改觀，交付后4個月間報修的質(zhì)量問題較少。經(jīng)過實踐驗證，本項目在完善業(yè)主方的項目管理、改進工程質(zhì)量等方面總結(jié)出了很好的經(jīng)驗，項目圓滿收官。

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二、改進建筑項目工程管理的相關(guān)措施

為了進一步更好地發(fā)揮建筑項目工程管理的作用，根據(jù)加強建筑項目工程管理的重要性以及我國建筑項目工程管理的現(xiàn)狀和目前在管理工作存在的問題與不足，可以采取以下的有效措施來進一步加強建筑項目工程管理。1.提高對建筑項目工程管理的認識。建筑單位要全面深入的了解建筑項目工程管理的重要性。要提高管理人員的思想認識。同時還要積極的采取相應的措施，使建筑項目工程管理中的各項工作落實做好。由于建筑項目工程管理對提高建筑工程的質(zhì)量和工期都有著非常重要的作用，所以一定要在思想上提高重視。因此要加強培養(yǎng)管理人員的認識，提高管理水平。進而提高建筑工程的質(zhì)量。2.完善健全與建筑項目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)。完善健全有關(guān)建筑項目工程管理的法律法規(guī)。首先要對建筑項目管理單位的準入條件進行明確的規(guī)定，同時還要明確建筑項目管理單位的法律地位、職責以及其權(quán)限。其次要對工程項目管理企業(yè)進行規(guī)范的管理，保證建筑企業(yè)能夠按照相關(guān)的規(guī)定進行建筑項目工程管理中的各項管理工作。最后要完善并建立健全建筑市場管理中的法律法規(guī)，為加強建筑市場的管理提供法律依據(jù)。同時，政府部門也要積極地運用法律和行政手段，監(jiān)督建筑市場，促進我國建筑市場的健康快速的發(fā)展，使建筑項目工程管理的各項工作都步入規(guī)范化、正規(guī)化的發(fā)展道路。3.建立并發(fā)展建筑項目工程管理機構(gòu)。建筑項目工程管理機構(gòu)的缺乏是導致建筑項目工程管理落后的最重要原因之一。因此要想改變現(xiàn)狀，必須要建立并發(fā)展一批有經(jīng)驗、有實力，能夠勝任建筑項目工程管理中的各項工作的建筑項目工程管理機構(gòu)，這批建筑項目工程管理機構(gòu)能夠運用先進的管理模式，先進的技術(shù)和方法，先進的信息化程序等去實現(xiàn)對建筑項目工程的有效管理。所以有必要培育一批專門從事建筑項目工程管理的公司，這樣在面向國內(nèi)外兩個市場的時候，可以發(fā)揮自身的技術(shù)、經(jīng)驗以及管理等各方面的優(yōu)勢，進而提高建筑項目工程管理的水平。4.提高建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)。建筑項目工程管理中人員的素質(zhì)對提高管理水平有直接的影響。我國對建筑項目工程的管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，而且培養(yǎng)的方式也很落后。因此，有必要從國外引進先進的人才培養(yǎng)經(jīng)驗；還要重視與國外進行管理方面的知識與經(jīng)驗的交流和研討，加強對國外先進的管理經(jīng)驗的學習；還要在高等院校開設(shè)相關(guān)的課程學習，提高建筑項目工程管理中管理人員的理論水平和業(yè)務素質(zhì)。同時，還要加強對建筑項目工程管理中的管理人員的培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠做好建筑項目工程管理中的各項工作。致使建筑項目工程管理得到進一步的發(fā)展。5.提高建筑項目工程管理的信息化管理水平。建筑項目工程管理的信息化管理能夠簡化管理工作，提高管理的效率。因此，一定要發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實提高建筑項目工程管理的水平。首先要利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行建筑項目工程管理的信息交流。這樣能夠促進信息共享化，并能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進而提高了建筑項目工程的管理水平。其次要積極利用信息化的管理平臺，加強信息共享和建筑項目工程管理的協(xié)調(diào)工作，提高建筑項目工程的管理水平，提高建筑項目工程的管理效率。6.加強項目成本管理。隨著時代的發(fā)展，技術(shù)的進步逐步成長，建筑施工項目成本控制逐步發(fā)展為一個動態(tài)的過程，工程項目成本控制的方法，不是一成不變的，因此良好成本管理基礎(chǔ)是整個項目成本管理的前提條件,做好基礎(chǔ)的工作也是項目成本核算中最為重要的依據(jù)。由于在建筑施工工程結(jié)束后一旦返工或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，會造成很大人力物力資源的浪費，因此要重視質(zhì)量管理工作，杜絕返工浪費，同時要借助技術(shù)的發(fā)展，充分利用信息時代的優(yōu)勢，建立網(wǎng)絡(luò)化的成本控制細節(jié)的信息庫，提高成本管理與控制的水平與效率。并且著重分析成本控制差異較多的成本項目，找到成本差異的具體原因，此外，還要吸取成本控制管理經(jīng)驗，避免同類事件的發(fā)生。

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對于任何一個建筑工程項目來說，其成敗的關(guān)鍵還是在人，人員的素質(zhì)和工作態(tài)度問題直接決定了工程的成敗與否。在管理團隊上，很多建筑公司都沒有專業(yè)的管理團隊，也不樂意花錢聘請專業(yè)的管理團隊，這樣就導致了他們在施工現(xiàn)場的管理過程中，對于出現(xiàn)的各種問題都沒有做好及時的規(guī)劃和相應的解決策略，這對于工程整體來說影響很不利。再者就是施工人員的問題，施工人員沒有較強的責任心，在施工過程中存在工作完成質(zhì)量不高的情況，這種情況建立的工程就是豆腐渣工程，對于工程質(zhì)量有著非常大的威脅。

1.2建筑材料的問題

除了人員問題以外，最重要的問題就是建筑材料的問題了，建筑材料質(zhì)量的好壞，直接決定了工程的質(zhì)量是否達標，在現(xiàn)場施工的過程當中，對于材料的管理也非常欠缺，我們經(jīng)常會看到在很多施工現(xiàn)場當中，都存在材料胡亂堆放的現(xiàn)象，這樣很容易導致材料的浪費，除此之外，各種建筑材料的配置也缺乏科學性。

1.3施工進度問題

在建筑工程施工過程當中，施工進度一直都是困擾團隊的一個重要問題，一些建筑公司建造的工程質(zhì)量過硬，但是總存在工期問題，而一些能夠按時交工甚至提前交工的公司往往又存在質(zhì)量問題，施工的質(zhì)量和施工進度同時被兼顧是需要對于施工的過程制定嚴密、科學的管理制度的。

1.4施工過程中的安全問題

隨著建筑范圍的不斷擴大，從事建筑行業(yè)的人員也越來越多，需要的施工人員也越來越多，今年來，施工過程中的安全問題一直都是建筑行業(yè)的一個隱患，各種安全事故層出不窮。因此，在施工過程的現(xiàn)場管理過程中，格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。

二、優(yōu)化建筑項目現(xiàn)場管理的措施

2.1提高全體工作人員的素質(zhì)

提高全體工作人員的素質(zhì)，既包括提高管理人員的素質(zhì)，也包括提高施工人員的素質(zhì)。首先來說施工人員，由于現(xiàn)在建筑行業(yè)需要的施工人員數(shù)量龐大，在選擇施工人員的時候往往只注重施工人員的數(shù)量，而忽視了施工人員的質(zhì)量，這樣是不可以的，就像我們的工程不能只追求進度，而忽視了工程質(zhì)量是一樣的道理，施工人員沒有較高的覺悟和素養(yǎng)，在工作的過程中，不能一直以嚴格的技術(shù)標準來進行工作，會導致工程產(chǎn)生裂縫等各種問題，因此，如果不能夠在最初選擇施工人員的時候就高標準篩選，那也要在選擇之后對他們進行相應的工作培訓，要讓大家在工作的過程中時刻保持自己的技術(shù)標準和工作質(zhì)量。其次，是管理團隊的素質(zhì)問題，有些管理團隊并沒有盡到應該盡到的管理高度和責任，他們應該是具有強烈的社會責任感的，能夠清楚的認識到施工現(xiàn)場管理工作的艱巨性的，對于工程和施工人員的監(jiān)督應該是時時刻刻的，應該是落實到每個細節(jié)的。因此，建筑公司想要建造出好的建筑產(chǎn)品，不僅要聘請或打造高水平的、有責任感的管理團隊，還應該培訓高技術(shù)、有責任感的施工人員。

2.2加強對建筑材料的選擇和控制

每一個建筑工程所需要的材料種類都是非常復雜的，這些材料的質(zhì)量又有著非常大的差別，而且隨著科技的不斷發(fā)展，新的材料也在源源不斷的涌入市場。所以，對于建筑材料的選擇和控制一定要加強檢驗，防止被商家用劣質(zhì)的材料所頂替，對于已經(jīng)買入的材料，要分門別類的進行保存，不要產(chǎn)生不必要的浪費現(xiàn)象。對于那些不太成熟的技術(shù)或者材料，要做完充分的實驗以后再投入使用。對施工機具應妥善保管、分類存放，并堅持領(lǐng)用登記制度，機具管理人員應按施工要求發(fā)放機具以保證其正常使用壽命，機具進場前應檢查其齊全性和完好性以保證其使用功效；工藝控制。良好的施工環(huán)境是施工質(zhì)量的一大保證，控制好施工環(huán)境則要求管理人員合理安排施工工序以免交叉污染，應確立合理的施工工序，同時應做好冬雨季施工質(zhì)量保證措施及防火措施等。

2.3對于施工進度和施工質(zhì)量的控制

在建筑工程現(xiàn)場管理的過程中，對于施工質(zhì)量和施工進度的平衡要嚴格控制。在施工進度上，管理人員要對于人員進行合理的安排，對于每天的工程量也進行正確的統(tǒng)計和計算，其中，還要把天氣狀況考慮到，在預定工期內(nèi)合理的安排工作內(nèi)容；在工程質(zhì)量上，主要是施工人員的技術(shù)問題，應該制定相應的施工技術(shù)管理條例，讓大家都遵守相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)問題要按照規(guī)定接受懲處。

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2、對建筑工程管理的認識不到位。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，從目前的發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)在很多程度上決定了我國的國民經(jīng)濟的收入，作為建筑企業(yè)，相應的建筑工程管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業(yè)的管理人員對建筑工程管理的認識不夠全面，存在看重技術(shù)、不重視管理的情況，許多建筑企業(yè)片面的強調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法發(fā)揮建筑地理、資源、人才等各個方面的優(yōu)勢，這樣就直接導致了建筑工程質(zhì)量達不到規(guī)定的要求，甚至還會出現(xiàn)一定的質(zhì)量隱患。

二、建筑工程管理問題的對策

1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對于整個建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要想保證建筑工程項目的順利實施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結(jié)合工程的實際情況，建立一套比較完整、科學的管理體制，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員，還應該總結(jié)經(jīng)驗教訓，這樣就可以對建筑工程管理方面不足的地方進行改革和創(chuàng)新，從而探索出一條適合建筑工程發(fā)展需要的管理體制。

2、加強工程人員的管理企業(yè)建筑工程人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平是建筑工程項目管理重要的因素，企業(yè)在對建筑管理人員進行管理時，首先要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制，并且要保證其機制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作。同時還要運用科學的管理模式進行管理，要按照公平、公正、公開的原則，通過競爭補充來引進優(yōu)秀的管理人才，并且在企業(yè)內(nèi)部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調(diào)動管理人員的工作積極性，以此來達到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益和工程的質(zhì)量。然后是加強人員管理、設(shè)備以及材料成本的控制，并且制定有效的規(guī)章制度，這樣可以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應的獎懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實施。因此，加強工程人員管理對于建筑工程項目管理是非常重要的。

3、加強對建筑工程管理的重視當今社會，已經(jīng)全面進入信息化時代，現(xiàn)代化的管理思想和手段已經(jīng)進入到建筑企業(yè)中去。很多人認為建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，但是沒有一個具體的認識，針對這一情況，建筑企業(yè)就必須加強對建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化管理水平和意識，從而提高企業(yè)現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。

4、加強建筑工程成本的管理對建筑工程的成本進行有效的管理，可以促進企業(yè)的發(fā)展，建筑工程成本管理包含的各個方面的內(nèi)容，其中有材料、人工費用以及機械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設(shè)中有效的控制工程材料的價格來降低工程成本；人工費用成本管理就是將人力勞動進行有效的分配，以此來提高工作效率；機械成本管理就是對建筑工程所使用的機械運用恰當?shù)木S護保養(yǎng)手段，以此來提高機械的使用壽命，從而達到了降低管理成本的目的。

5、加強建筑工程的全過程管理在建筑工程管理中，要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就必須對建筑工程的全過程進行管理，作為建筑企業(yè)，還要根據(jù)建筑工程項目的實際情況進行分析，制定科學有效的管理方案。此外，還要對影響建筑工程建設(shè)的原因進行分析，這樣才能有效的加強對工程進度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開展。

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2建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略

創(chuàng)新技能的引入能夠增強建筑的活力。為進一步提高建筑工程施工管理水平，在了解建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義和原則的基礎(chǔ)上，建筑工程施工管理創(chuàng)新的策略，可以從以下三個方面入手，下文將逐一進行分析:

2．1創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念

創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念是建筑工程施工管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。對建筑工程施工管理而言，作為建筑工程施工管理的領(lǐng)導者，應重視創(chuàng)新建筑工程施工管理的作用，提高創(chuàng)新建筑工程施工管理的意識，一是要樹立企業(yè)管理“以項目管理為中心”，項目管理“以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識，從觀念上正視創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要性，才能創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理。具體說來，創(chuàng)新建筑工程施工管理觀念，要深刻認識建筑施工管理創(chuàng)新的緊性、重要性、艱巨性和長期性，通過定期或不定期的培訓工作，將建筑施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，促使創(chuàng)新建筑工程施工管理的理念深入人心，在此基礎(chǔ)上將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2．2創(chuàng)新建筑工程施工管理體制

創(chuàng)新建筑工程施工管理體制在建筑工程施工管理創(chuàng)新中的作用也不容忽視。對建筑工程施工而言，建筑工程施工項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新建筑工程施工管理體制，主要應把握好三個方面的內(nèi)容，一是要確立有限責任制度。以制度的形式將創(chuàng)新建筑工程施工管理確立下來，使建筑工程施工管理創(chuàng)新有章可依;二是要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，確保企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心和精髓;三是形成科學的法人治理結(jié)構(gòu)。科學的法人治理結(jié)構(gòu)能保證企業(yè)聘用優(yōu)秀的高管和形成先進的管理制度，在創(chuàng)新建筑工程施工管理體制的過程中，應形成來自所有者(對項目部分公司來說，企業(yè)就是所有者)的激勵和約束，充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。

2．3創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)對建筑工程施工管理創(chuàng)新至關(guān)重要。在建筑工程施工管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應用創(chuàng)新的知識、新技術(shù)、新工藝及新裝備，通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)是建筑工程施工管理創(chuàng)新的重點，施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，獲取最大經(jīng)濟效益。就目前而言，在信息化建設(shè)的大背景下，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計算機為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，得以實現(xiàn)資源和信息進行實時共享，同時對企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進度方面進行全面的實施和管理，可以實現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。與此同時，對信息化創(chuàng)新的管理應用，在客觀上對多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進作用。創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，要通過對數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來對成本費用和客戶進行統(tǒng)一的管理，進而實現(xiàn)整體工程建筑的高效管理。

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在我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)沒有明確的定位風險管理，沒有在企業(yè)設(shè)置專門的風險管理部門，更是沒有專門的工作人員來負責管理風險。因此，企業(yè)風險管理的機制不夠建全，導致處理風險、預防風險的能力很差，從而也增加了企業(yè)施工過程中的風險。

（二）風險管理意識薄弱。

許多的企業(yè)經(jīng)營者在風險管理上的意識都很薄弱，對風險管理認識的重要性不足，因此，根本就沒有把風險管理意識作為施工項目管理中的一個重要內(nèi)容。雖然有的企業(yè)還是有些相應的風險管理措施，但這些風險管理措施僅僅是相對工程進度、工程質(zhì)量、工程安全方面來說的，這些風險管理措施沒有系統(tǒng)的、明確的管理目標，主要還是分布在施工技術(shù)方案和施工設(shè)計這些文件當中，根本就沒有正式的風險管理項目。而且，企業(yè)經(jīng)營者重視的基本上是業(yè)務量，施工技術(shù)上的管理與他們無關(guān)，致使他們不具備專業(yè)的風險管理。企業(yè)經(jīng)營者缺乏對風險管理的學習和研究，對風險管理的基本原理都不清楚，更別說在風險管理的技術(shù)和方法上。

二、建筑工程施工項目風險管理對策

（一）合同風險的對策。

提高合同管理的質(zhì)量就必須要加強施工合同的管理，這是我國切實可行的工程風險預防管理機制中的一個主要的防范措施。合同簽訂管理、書面資料管理、合同履行管理等都是合同內(nèi)部措施，同時也是法律服務機構(gòu)、合同監(jiān)管部門等實施的外部管理。合同簽訂的規(guī)范，合同風險自然就避免了，而且施工合同不但是工程項目全面風險管理的主要依據(jù)，還是項目管理的法律文件。

（二）組織風險的對策。

施工企業(yè)者或承包人應有回避風險的意識，且還要重視風險，不管是對人力、物力、財力還是其他方面的投入，都要提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量及其他們的專業(yè)水平和安全意識。承包人應選擇合適的人員來擔任風險管理部門的經(jīng)理，同時加強施工人員和管理人員的風險教育培訓。培訓管理人員在現(xiàn)代項目管理上的一些新工具、新方法、新技術(shù)，培訓施工人員熟悉并掌握新方法、新工藝的操作方法。從而使廣大工作人員愛崗敬業(yè)，增加他們的忠誠度和凝聚力。

（三）工程環(huán)境風險的對策。

建筑工程施工風險面臨很多未知的因素，自然環(huán)境也是風險中的一種。針對著這些自然環(huán)境的因素如：氣象條件、火災、自然災害、爆炸等，施工單位可以選擇工作保險來轉(zhuǎn)移風險。有意識的將風險轉(zhuǎn)移到和其有經(jīng)濟利益關(guān)系的另外一方來承擔，可以有效的降低風險損失。同時，要加強對爆炸和火災的監(jiān)控，加強施工現(xiàn)場的管理及規(guī)范施工人員的操作，并樹立他們風險防范的意識。

（四）安全和技術(shù)風險的對策。

技術(shù)風險也屬于施工項目風險管理中的一項，為了降低技術(shù)上的風險，施工企業(yè)要制定一系列的科學的施工方案及施工組織，并采用先進的、科學的施工工藝來加強管理工程物資，同時加強施工器械的管理。在各種風險里面，建筑施工企業(yè)最關(guān)心的一種風險就是安全風險。安全風險關(guān)系到企業(yè)在這個項目工程上的收益以及它的生存發(fā)展。因此，重視安全生產(chǎn)是施工項目管理上的最重要的內(nèi)容。我們可以控制和防范會引發(fā)安全風險的環(huán)節(jié)和因素，從而減少安全風險。

（五）資金和錯誤假設(shè)風險的對策。

資金風險同樣也是施工企業(yè)的重要風險。為了降低資金的風險，首先施工企業(yè)要提高風險意識，對信譽好的企業(yè)予以投標。其次，要求施工建設(shè)方支付工程擔?？睿瑥亩D(zhuǎn)移資金的風險，同時也解決了拖欠工程款的問題。最后是政府部門要加強對施工許可證的管理，政府部門還要建立一個建筑市場的登記制度和信用評價。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的建設(shè)單位就進行登記和通報批評，并限制其以后的建設(shè)項目。根據(jù)合同的需求，其項目范圍會隨著工程的進展而增加承包商的風險，這種的錯誤假設(shè)風險會導致工程的風險。

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管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導致了許多相關(guān)工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當不完善，2002年我國頒發(fā)了《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標準化，規(guī)范化及科學化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊。

1．2缺乏高素質(zhì)的管理人才

企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國建筑業(yè)引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現(xiàn)。

1．3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化

隨著科學技術(shù)的進步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業(yè)的工程管理中，計算機信息技術(shù)的應用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發(fā)和應用中。同時軟件開發(fā)人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。

1．4建筑工程安全管理

缺乏建筑工程建設(shè)中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設(shè)計及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現(xiàn)，這也是安全管理意識缺乏的表現(xiàn)，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害。

1．5重建筑工程進度

輕工程質(zhì)量管理隨著國家對建筑業(yè)的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅(qū)使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整個企業(yè)的聲譽，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。

2解決我國當前建筑工程管理問題的對策

在這個充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術(shù)。建筑工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應不斷發(fā)展的社會需求。針對我國當前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。

2．1完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)

完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國際化的基本要求。首先建筑業(yè)應建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經(jīng)驗，我們應去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業(yè)化國際化的建筑工程管理機制及系統(tǒng)。

2．2提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關(guān)知識，也要具備法律、合同、設(shè)計及經(jīng)濟等各方面的專業(yè)知識。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復合型人才，如定期對工程管理人員進行專業(yè)培訓，多參加一些國際性的技術(shù)交流會，同時也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

2．3實現(xiàn)建筑工程管理信息化

面對當前社會的發(fā)展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發(fā)展趨勢。因此建筑業(yè)應重視信息化管理的應用，各個建筑企業(yè)結(jié)合自身的實際情況建立相對應的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢，從而為自身在同行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢地位。

2．4建立管理責任制，提高安全管理意識

因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應的管理任務，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設(shè)施，確保工程安全生產(chǎn)，爭取零事故，提高工程質(zhì)量。

篇（9）

進度計劃不僅僅是對于建筑工程施工過程中材料、設(shè)備、人員配置的時間安排，也是項目進度狀況的檢驗和評價標準。因為建筑工程項目具有一次性特征，因而進度計劃需要制定的更加詳細。同時，因為建筑工程項目具有差異性和特殊性，因而在進度計劃制定時，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環(huán)境和地理位置出發(fā)，對施工進度目標進行詳細分析，從而提高進度計劃的指導性和控制性，根據(jù)時間和資源配置的不同對施工計劃進行編制。

(1)建筑工程進度計劃主要內(nèi)容。第一，進度控制工作規(guī)劃。建筑工程實施階段的進度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠為管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署提供指導。第二，進度計劃。施工過程中的進度管理和控制目標在于保證建筑工程按時完成，通?？梢詫⑵浞譃榫唧w實施進度計劃、分部工程進度計劃、階段性進度計劃或單位、總體進度計劃等幾個部分。對于大規(guī)模的建筑工程項目而言，因其施工周期較長，設(shè)計內(nèi)容較多，因而整體進度控制需要進行動態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。

(2)進度計劃的評審。研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都比較重視工程的施工質(zhì)量和造價管理，并建立了系統(tǒng)的評審機制，但對于進度計劃的重視程度則相對較差。建筑工程施工進度計劃需要加以評價的原因包括:一方面是進度計劃編制人員的業(yè)務水平、專業(yè)局限，另一方面是進度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進度計劃，需要進行各個工程子系統(tǒng)和各個專業(yè)之間平衡與綜合分析，因此，工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細評審。

1．2動態(tài)評審和項目實施的控制

(1)根據(jù)進度計劃進行施工階段進度管理。第一，進行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時間縮短，從而確保整個工程計劃和施工進度的順利進行，但壓縮部分的作業(yè)項目需要是實際施工進度拖延，導致整體供給延長的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時間允許進行壓縮。第二，保證冬、雨季連續(xù)施工。各個施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會遇到動機或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進度。第三，施工現(xiàn)場機械設(shè)備的配置情況。建筑工程施工效率會直接受到施工現(xiàn)場機械配置情況的影響，進而決定整體的施工進度。第四，施工現(xiàn)場材料的供應情況。為了保證建筑工程的施工進度，需要事前準備好各個施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強各種見證取樣復試、試驗、質(zhì)量檢驗等工作。第五，施工現(xiàn)場的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動力計劃，保證各個崗位人員的充足。

(2)糾偏。在建筑工程施工過程中，需要貫徹實施全過程的進度控制，而這也是施工進度計劃是否能夠順利進行的關(guān)鍵。在建筑工程項目實施過程中，施工進度會受到多種因素的影響，進而出現(xiàn)工程計劃進度與工程實際進度不一致的現(xiàn)象。工程進度管理者需要對進度計劃執(zhí)行情況進行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進度的順利完成。

(3)進度計劃調(diào)整。導致建筑工程計劃進度與實際進度不一致的原因主要包括:一方面是工程實際施工過程中存在管理措施落實不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對進度計劃進行適當調(diào)整。由于建筑工程項目存在較多的動態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進度管理也是一個相對動態(tài)化的過程，需要在進度計劃和實際工程進度之間差異調(diào)查和動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對整體計劃進行調(diào)整和改變，由此可見，進度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進行動態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時進行落實情況的調(diào)整、完善和檢查。建筑工程施工項目的進度計劃調(diào)整還存在著不均衡性、多變性和波動性特征，因此，這種計劃的改變并非絕對的，而是相對的，需要結(jié)合施工的實際情況。

1．3建筑工程竣工后的進度管理

建筑工程項目竣工后，需要將工程項目文件資料進行歸檔、編目和歸類保管，同時，評價和總結(jié)建筑工程項目進度管理和控制工作實施效果。主要評價項目包括進度管理工作和進度計劃中的問題和經(jīng)驗分析，在此基礎(chǔ)上找到解決和處理問題的方法，其主要目標在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗，從而提高自身的項目進度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項目進度管理和控制提供依據(jù)。

篇（10）

對于國家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒有落實到位，嚴重的甚至并不落實，導致有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn)；而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識，無論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求一級資質(zhì)的企業(yè)去參加競標，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂。而對于建造師資格證書造假和出借等這樣普遍存在的違規(guī)違法的行為，實則加劇了建筑市場不規(guī)范的運行。眾所周知，建筑行業(yè)是勞動密集型的行業(yè)，進入市場的門檻比較低，導致市場上有很多缺乏資金的小企業(yè)的存在。

（2）貫徹不完全的建筑施工項目管理體系

建筑施工項目管理體系在多數(shù)建筑施工項目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項施工方案的編制和針對性強的施工組織設(shè)計都比較缺乏，施工作業(yè)指導書是不完善的；材料的實驗不到位，這樣就會導致使用的材料不合格；很多項目有著搬舊方案的現(xiàn)象；工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進度忽略質(zhì)量問題，導致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗，這些都說明了項目質(zhì)檢的工作人員沒有很好的履行自己的責任，建筑工程項目的管理都不夠規(guī)范化，嚴重的話會出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。

2提高我國建筑工程管理的有效舉措

（1）建立我國建筑工程管理思路新體系

就目前我國建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。所以，現(xiàn)階段建立一套適合我國建筑工程管理的理論體系已經(jīng)迫在眉睫?，F(xiàn)階段，我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，在很多方面都不能更好的適應我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，對此，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進管理工作有條有序的開展，使其更好的服務于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作

我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。

（3）提高鍛煉部門的執(zhí)行能力以及不斷加強管理法的建設(shè)

應該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量管理的學習，讓監(jiān)督隊伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊伍的科學含量，增加先進的檢測設(shè)備，來實現(xiàn)監(jiān)督工作的科學化、現(xiàn)代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執(zhí)法不嚴、違法不究的現(xiàn)象。