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中圖分類號：TM73文獻標識碼：A文章編號：
1.配電動化的內容
配電網自動化是近年來電力應用技術為應對電力能源緊張局面等采取的新型技術。它主要涉及中低壓電網，作用對象是電力經營用電企業。
配電網自動化不僅僅簡單是配電線路及其所相應的設備，它還包括通訊、計算機綜合應用、電力(負荷)監控、節能、電網規約等等。歸納起來有如下幾個方面：
1.1安全可靠的供電網絡：包括電源點應保證電力輸送線路的經濟運行，開關變壓器等設施的可靠性。
1.2對故障的自動判斷和隔離：在人工或自動條件下恢復非故障線路的供電，對故障點進行自我隔離和診斷。
1.3判斷系統的運行狀況進行實時監控：對配電網所需的信息進行處理，對各種信息的上發下傳，及時反應運行狀況和事故的處理分析能力。
1.4用電管理：包括用戶對電能的管理要求、管理意見等，都要及時反應到配電中心，由配電管理中心對此作出反應和處理。
2.配電自動化的作用
在配電自動化系統中，饋線自動化是基礎，因此應以饋線自動化為切入點，逐步實現配電自動化，并且要使饋線自動化起到以下作用：
(1)減少停電時間，提高供電可靠性。配電網絡經過改造后，實現“手拉手”或環網供電方式，利用饋線自動化系統，可對配電線路進行故障檢測定位、自動隔離故障區段并恢復對非故障區段的供電。這樣就縮小了停電范圍，大大提高了供電可靠性。
(2)提高供電質量。通過實時監視運行狀態，適時進行負荷轉帶及電容器投切，保證供電質量。
(3)改善用戶服務質量。通過用戶側管理手段，提高服務水平和服務質量。
(4)降低電能損耗。通過優化網絡結構及無功配置，減少線損。
(5)提高設備利用率，節省基本建設投資。減少后備容量優化運行方式，提高設備利用率。
(6)減少配電檢修維護費用。在正常運行時可對各類配電設備、線路進行在線監測；在發生故障時可對故障進行自動定位，確定故障類型，節省檢修維護費用。
(7)節省總投資。實施饋線自動化所需要的線路改造、設備投資比較大，但總體上可節省投資。首先是線路經過改造后提高了設備利用率，節省了電力設施基本建設投資；其次是實施饋線自動化后，能提供信道、中心站設備等共享資源，可在其基礎上擴充其他配電自動化子系統，如配變監控子系統、自動抄表子系統，避免進行重復投資。
3.電自動化管理系統需注意的問題
3.1設好配電網架:規劃和建設好配電網架，是實現配電自動化及管理系統的基本條件。常用的配網接線有樹狀、放射狀、網狀、環網狀等形式，其中環網接線是配網最常用的一種形式。將配電網環網化，并將10kV饋線進行適當合理的分段；保證在事故情況下，110kV變電容量、10kV主干線和10kV饋線有足夠轉移負荷的能力。
3.2實時系統與管理系統的一體化問題:由于配電自動化(DA)涉及的一次設備成本較大，目前一般僅限于重要區域的配網使用，而AM/FM/GIS則可在全部配網使用。若使用一體化可通過AM/FM/GIS系統在一定程度上彌補DA的不足，故配電自動化及管理系統的實時SCADA和AM/FM/GIS的一體化頗為重要。所謂一體化，是指GIS作為計算機數據處理系統平臺的一個組成部分，整個系統的實時性和數據(包括圖形數據)的一致性得以保證，使得SCADA和AM/FM/GIS通過一個圖形用戶界面(GUI)集成在一起，從而提高系統的效率和效益。
3.3理的通信通道:通信系統信道的選用，應根據通信規劃、現有通信條件和配電自動化及管理系統的需求，按分層配置、資源共享的原則予以確定。信道種類有光纖、微波、無線、載波、有線。主干線推薦使用高中速信道，試點項目建議使用光纖。
3.4次設備:對一次開關設備除滿足相應標準外，還應滿足配電自動化及管理系統的要求：第一三遙接口。模擬量接口：電流互感器或電流傳感器，電壓互感器或電壓傳感器；狀態接口：開關分、合狀態，開關儲能狀態，SF0壓力狀態；控制接口：分閘控制，合閘控制。第二操作電源。滿足開關操作時的電源供應：交流失電后，與控制設備配合能滿足數據通信和故障隔離、恢復供電對動作次數的要求。
4.配電自動化系統的發展展望
4.1 現代配電自動化系統
采用分層集結策略大城市配電自動化系統一般分四個層，第一層為現場設備層。主要由饋線終端單元(FTU)、配變終端單元(TYU)、遠動終端單元(RTU)和電量集抄器等構成，統稱為配電自動化終端設備。第二層為區域集結層。以110kV變電站或重要配電開閉所為中心，將配電網劃分成若干區域，在各區域中心設置配電子站，又稱“區域工作站”，用于集結所在區域內大量分散的配電終端設備，如饋線終端單元(Fru)、配變終端單元(TI’U)和電量采集器。第三層為配電自動化子控制中心層。建設在城市的區域供電分局，一般配備基于交換式以太網的中檔配電自動化后臺系統。往往還包括配電地理信息系統、需方管理和客戶呼叫服務系統等功能。用于管理供電分局范圍內的配電網。第四層為配電自動化總控制中心層。建設在城市的供電局，一般配備基于交換式以太網的高檔配電自動化后臺系統和大型數據庫，用于管理整個城市范圍內的配電網。中小型城市的配電自動化系統一般只有前三層設備，不需要第四層。
4.2智能化和綜合化是發展趨勢
配電自動化系統作為一個龐大復雜的、綜合性很高的系統性工程，包含眾多的設備和子系統，各功能、子系統之間存在著不同程度的關聯，其本身及其所用技術又處于不斷發展之中，這就要求配電自動化系統采用全面解決的方案，走系統集成之路，使得各種應用之間可共享投資和運行費用，最大限度保護用戶原有的投資。
在饋線自動化方面，現有饋線終端設備不僅具有常規的遙測、遙信和遙控功能，且還集成了自動重合閘、饋線故障檢測和電能質量的一些參數的檢測功能，甚至集成了斷路器的監視功能，且有進一步與斷路器相結合，機電一體化，發展成為智能化開關的趨勢。顯著地降低了建設、運行和維護的綜合成本，為提高供電可靠性，創造了有利的條件。在電壓無功控制方面，國內已經提出基于人工神經元網絡的無功預測和優化決策相結合的變電站電壓無功控制策略，該策略以無功變化趨勢為指導，充分發揮了電容器的經濟技術效益，能在無功基本平衡和保證電壓合格的前提下，使變壓器分接頭的調節次數降至最小，消除了盲目調節，降低了變壓器故障幾率和減少了維護量。
4.3配電自動化新技術
配電線路載波通信技術。對低壓配電網，由于終端設備數量非常多，采用光纖通信無論從成本或可行性看均不現實，為實現配電系統綜合自動化的實時電價信息及遠程讀表功能，研究具有較高可靠性和通信速率的配電線路載波通信技術，不僅可作為實現上述功能的通信手段，還可以為客戶提供其他的綜合通信月盼。
5.結語
配電系統自動化的系統集成，不僅是有關系統的互連。重要的是實現了信息的共享、功能的互補、通道的公用等。與多島自動化信息專用、功能單一和互不相連不同，配電系統綜合自動化。以信息共享、功能綜合和無縫集成為其特征。轉貼
關于鼓勵下崗、失業職工自立就業和發展社區再就業服務組織若干意見
（寧波市勞動局 一九九八年七月八日）
根據國家和省、市有關規定，為進一步拓展就業渠道，引導就業方向，鼓勵下崗、失業職工自立就業和推進社區再就業服務組織的發展，現就有關問題提出如下意見：
一、下崗、失業職工自立就業是指下崗、失業職工個體或組織起來（合伙）就業的一種就業形式。社區再就業服務組織是指由街道、居委會興辦或組織的，以安置下崗、失業職工就業為主的再就業載體或勞動經濟組織。
二、本意見所指下崗、失業職工自立就業與社區再就業服務組織，其從業范圍為社區、家政服務，市容保潔、保綠服務，企事業單位臨時性、突擊性勞務，各類代送、代供、代辦服務，家庭分散加工服務，等等。
下崗、失業職工組織起來就業的，應由三人及以上合伙經營，并建立自立經濟組織。自立經濟組織和各街道、居委會建立的社區再就業服務組織，應有相應的場所，并制定勞動組織章程。
三、下崗、失業職工自立就業和街道、居委會建立社區再就業服務組織，按以下程序辦理：
下崗、失業職工自立就業的，憑《寧波市企業職工下崗證》、《寧波市城鎮失業職工登記證》和身份證，向當地勞動部門提出書面申請，經當地勞動部門初審后報市勞動部門，由市勞動部門認定核發由市勞動部門統一制發的《寧波市下崗、失業職工自立就業認定表》；對其中組織起來（建立經濟組織）就業的，同時提交勞動組織章程、合伙人員與從業人員的花名冊及有關證件。
社區再就業服務組織可由主辦的街道或居委會組織，向當地勞動部門提出申請，并附勞動組織章程、從業人員花名冊及有關證件，經區勞動部門初審后報市勞動部門，由市勞動部門認定核發由市勞動部門統一制發的《寧波市社區再就業服務組織認定表》。
下崗、失業職工自立就業和街道、居委會建立社區再就業服務組織，可憑《寧波市下崗、失業職工自立就業認定表》或《寧波市社區再就業服務組織認定表》（以下統稱《認定表》）及相關附件，按規定向工商部門辦理有關手續，領取《臨時營業執照》。
四、對下崗、失業職工自立就業和街道、居委會建立的社區再就業服務組織，實行以下優惠政策：
（一）下崗、失業職工個體就業或合伙就業的，憑《認定表》和《臨時營業執照》，報經稅務部門核準，3年內免征營業稅、所得稅及各種行政性收費。
社區再就業服務組織及下崗、失業職工合伙就業后擴大從業人員的自立經濟組織，其吸納的下崗、失業職工人數占從業人員總數60％及以上的，憑《認定表》和《臨時營業執照》，報經稅務部門核準，3年內免征營業稅、所得稅及各種行政性收費；吸納下崗、失業職工占50％及以上不滿60％的，享受免征上述稅費政策2年。
（二）經營場所的水、電、房費，報經有關主管部門審核，按工業類標準收取。
（三）因資金不足而向銀行貸款的，按銀行貸款利息總額的20％予以一年期貼息，從再就業工程專項經費開支。
（四）注冊登記及驗訖檢查時，工商、稅務、衛生、民政、醫管、公安、城建等部門根據各自職責，予以簡化服務手續等方面的支持。
五、下崗、失業職工自立就業和社區再就業服務組織要依法經營。各級勞動部門要加強對下崗、失業職工自立就業與社區再就業服務組織的管理、指導，協調有關部門做好各項服務工作。同時要加強勞動監察和檢查，發現違規行為要及時督促糾正，違法的要堅決取締。
中圖分類號：TN913 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）01（c）-0235-01
建設工程監理的實施屬于我國建設領域取得的一項重要改革，是我國不斷加大對外開放，促進國際交往的結果。自1988年建設工程監理制度開始試點實施以來，取得了顯著的發展成效，從而在工程建設中所占的地位也日益顯著，在控制工程造價、提高工程質量方面發揮的作用日益顯著。筆者就立足于建設工程監理對工程建設作用的基礎之上，探討了建設工程監理的發展趨勢。
1 建設工程監理對工程建設的作用
建設工程監理制度的實施，發揮了顯著的成效，極大程度上促進了建設單位的工程項目管理向著專業化以及社會化方向發展，從而建設工程監理在工程建設中所發揮的作用也日益顯著。一般而言，建設工程監理對工程建設的作用主要表現為以下幾方面。
1.1 促進了建設工程投資決策的科學化
在工程項目可行性的研究階段，就融入了監理，極大程度上提高了項目投資的經濟效益。這主要是因為工程監理企業參與到了項目決策的環節中，不但有效地提高了項目投資的科學化水平，最大限度降低投資決策的失誤，而且使得項目投資順應市場經濟發展需求，符合國家經濟發展規劃。
1.2 有效地規范了參與工程建設各方的建設行為
由于工程監理企業逐步向著專業化和社會化方向發展，從而在建設工程實施活動中，有效地約束了建設所有方的行為，逐步改變了政府以往對工程建設實施宏觀監督和微觀監督的不合理狀況。工程監理企業充分根據委托監理合同及相關的合同來對參與工程建設的各方進行監督和管理。憑借事前管理、事中監督以及事后控制的有機結合，極大程度上對參與建設活動各方的建設行為進行了規范，有效地防止不正當建設行為的發生。
1.3 確保了建設工程質量安全
眾所周知，建設工程不同于一般的產品，既要具備普通產品共有的質量特征外，又要具備適應性、安全性、可靠性、耐久性等特點。所以，確保建設工程的質量安全是非常重要的。與此同時，工程質量又具備質量波動大、評價方法特殊、終檢的局限性等特點，這樣在一定程度上就決定了建設工程的質量管理單純地滿足承建單位自身管理以及政府的宏觀監督是不夠的。工程監理企業參與其中，就能夠實施有效監管，對確保工程的質量發揮了重要作用，最大限度避免工程質量存在的隱患。
1.4 實現了建設工程經濟效益和社會效益的雙贏
從建設單位來考慮，立足于建設工程質量標準以及預訂功能的基礎之上，最大限度降低投資額度。從國家以及社會公眾的角度來分析，就是要實現建設工程自身的經濟效益和社會效益的最大化。自建設工程監理制度實施以來，工程監理單位不但有效地提高了建設工程的投資效益，而且極大程度上提高了社會的投資效益。
2 建設工程監理發展趨勢
2.1 建設工程監理向著規范化和法制化方向發展
盡管當前我國關于工程監理的法律法規較少，《建設工程監理規范》在一定程度上規范了施工階段的監理行為。然而，我國在此方面的法制建設較為落后，尤其是市場機制以及市場規則方面。再加上監理企業合同管理意識普遍不強，監理行為非常不規范，已經無法更好地順應該行業發展需求。所以，建設工程監理向著規范化和法制化方向發展是不可逆轉的潮流。
2.2 由過去單純地施工監理向著全過程、全方位監理方向發展
一般而言，建設工程監理是工程監理企業向建設單位提供項目管理所進行服務的，所以，就應該在建設活動的整個階段都應該接受建設單位的委托提供管理服務。事實上，多是將施工階段的監理作為重點，而且側重于對質量的監理以及工期的控制，對于合同管理以及投資控制所發揮的作用非常有限。從建設單位方面來考慮，決策階段以及設計階段對項目的投資、質量具有關鍵的影響，特別看重專業方面的管理服務，也就是說，既要實施質量控制，又要重視提供投資控制、合同管理等服務。因此，施工監理向著全過程、全方位監理方向發展是大勢所趨。
2.3 建設工程監理向著國際化發展
隨著我國市場經濟不斷加大開放，許多外國企業紛紛進入我國市場建設工程中。與此同時，也為我國企業參與到國際市場競爭中提供了有利條件。但是，由于我國工程監理企業對國際慣例較不熟悉，執業人員的綜合素質普遍不高，再加上未建立起完善的現代企業管理制度，要想在國際市場中具備競爭力，與國際接軌，向著國際化水平發展是很有必要的，從而就要求工程監理企業積極借鑒外國企業的先進經驗，以便逐步提高自身的技術水平以及管理水平。
2.4 監理工程師的綜合業務水平應該向著高層次方向發展
縱觀當前我國從業的監理工程師，普遍都接受過監理理論以及法律法規知識的學習，而且要求在質量、進度、投資及合同管理方面通過考試才能夠上崗執業。然而，仍有很多監理工程師的專業知識及技能無法滿足全方位監理工作的發展需求。而且監理執業人員綜合素質問題已經發展成為工程監理向著全過程、全方位發展的重要制約因素。所以，加強監理工程師的繼續教育迫在眉睫，這樣才能夠從整體上來提高監理工程師的綜合素質，不斷更新知識結果，以便促進業務水平向著更高層次方向發展。
參考文獻
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國經濟的迅速發展和城市化進程的不斷加快，我國的建筑工程項目越來越多，工程建設事業的發展對我國國民經濟整體的發展水平有著非常重要的影響，建筑工程質量關系到居民的生民財產安全，只有全面提高工程施工建設質量才能夠為居民提高安全的生產生活環境，為我國社會主義和諧社會的構建奠定堅實的基礎。在經濟利益的驅使下，我國建筑工程市場上充斥著許多豆腐渣工程，這些工程的存在嚴重影響了我國建筑工程事業發展的整體水平和質量，為此必須對工程施工質量進行科學有效地監理，通過各種監理措施的全面貫徹與落實，保障我國工程施工建設質量，對我國建筑工程市場進行規范化管理。
1建筑工程監理工作的主要任務
1.1監理單位應具備招投標工作的能力
施工招投標工作的好壞，其質量的優劣，直接關系到業主能否選擇到優秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。如果監理單位能從施工招投標階段就介入建設項目，則它對工程建設項目就很了解，對業主選定的承包商也很了解，對工程建設承包合同很熟悉，它的監理工作很容易開展和實施。
1.2 對工程承包合同的管理
以法律為準繩，以合同為依據是監理工程師做好監理工作的原則。監理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。根據國際和國內工程管理的經驗和教訓，熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設項目總目標得以實現。
2建筑工程監理現狀及特點
2.1監理行業沒有完全市場化
我國目前的建筑行業沒有進行完全的市場開發，具有區域性的保護壟斷色彩，限制封鎖外來企業，例如部分地區利用監理單位要到當地相關部門進行注冊的規定，來刻意限制刁難外來的監理單位，只對當地的監理單位開綠燈，這在很大程度上限制了監理行業的正常發展。
2.2監理行業制度的不健全
我國對于工程質量的監督管理工作過程中，過分強調了監理工作的重要作用，致使目前監理單位職能趨于單一化的發展局面，其主要的工作內容就是對于工程項目的施工管理，然而對于工程項目的設計策劃、決策分析、投資控制、工期控制、合同管理、項目運營很少干預和涉及，不能做到工程項目全方位、全過程的監管控制工作，致使我國目前的監理行業無法得到全面的發展。
2.3監理人員隊伍素質不高
目前從事監理工作的人員主要來自施工單位或設計單位的離退休人員或跳槽人員，致使監理隊伍人員的素質參差不齊，普遍存在素質低下的現象，他們沒有經歷過專業的技術監理管理培訓，由于他們大都只是懂技術，而缺乏專業的法律、經濟和管理知識，常會出現，無理索取，甚至欺騙業主的現象，對工程項目施工不能起到真正的監理作用。
2.4監理工作缺乏規范性施工指導
施工監理人員對施工人員缺乏正確規范的施工指導，無法使施工人員意識到自己的不足，防微杜漸；并且在進行施工監督過程中，監理人員對于施工事故的處理不夠得當，對于造成的人員傷亡的特大事件，應該沒有及時落實到個人，針對由于單個人員的錯誤施工造成的事件，不能很好的進行相應的法律制裁；沒有嚴格按照有效的規章制度進行處罰，對于施工中各項基礎的建設不夠重視，無法保證建筑工程施工的順利進行。
2.5監理單位管理機制不健全
由于我國監理行業管理機制尚不健全，首先，造成目前我國監理單位在監理費用收取上存在競相壓價的不良性競爭行為，導致監理費用過低，致使監理單位生存艱難，從某種意義上嚴重制約監理行業的良性發展；其次，目前市場上監理單位的形式各異，有出租資質的，有掛靠單位的，導致了監理單位缺乏誠信基礎，致使業主無法將對物資采購、建設隊伍的選擇、施工款的撥放等一系列管理事宜交給監理單位，因此，不利于建立行業的長足發展。
3建設工程監理的發展趨勢
3.1 建設工程監理向規范化、法制化發展
雖然我國目前頒布的法律法規中有關工程監理的條款不少，尤其是《建設工程監理規范》，對施工階段的監理行為進行了規范。但是，我國在法制建設方面還比較薄弱，突出表現在市場規則和市場機制方面。而且監理企業合同管理意識不強，無法可依，或有法不依的現象屢有發生。監理工程師合同管理的水平還較低，監理行為也較不規范，遠不能適應行業發展的需要。因此，建設工程監理必須向規范化和法制化方向發展。
3.2 由單純的施工監理向全方位、全過程監理發展
建設工程監理是工程監理企業向建設單位提供項目管理服務的，因此，在建設程序的各階段都可接受建設單位的委托提供管理服務。但是，在實際工作中，主要是以施工階段的監理為主，并且工作的重點主要是質量監理和工期控制，對投資控制和合同管理等方面的工作起到的作用有限。然而，從建設單位的角度出發，決策階段和設計階段對項目的投資、質量的影響具有決定性的影響，非常需要專業的管理服務，而且不僅需要進行質量控制，還需要工期控制和投資控制、合同管理與組織協調等多方面服務。所以，代表建設單位進行全方位、全過程的項目管理是建設工程監理的未來發展趨勢。
3.3 工程監理企業結構向多層次發展
工程監理行業的企業結構向綜合性監理企業與專業性監理企業相結合、中小型監理企業相結合的合理結構發展。按工作內容分，逐漸建立起承擔全過程、全方位監理任務的綜合性監理企業與能承擔某一專業監理任務的監理企業相結合的企業結構。按工作階段分，建立起能承擔工程建設全過程監理的大型監理企業與能承擔某一階段工程監理任務的中型監理企業和只提供旁站監理勞務的小型監理企業相結合的企業結構。從而使各類監理企業都能有適當的生存和發展空間。
3.4 監理工程師的業務水平向高層次發展
目前我國從業的監理工程師均接受監理理論和法律法規知識，質量、進度、投資三大控制以及合同管理方面的學習并通過國家或地方的考試才允許執業。但是，相當多的監理工程師的專業水平和管理知識仍然無法勝任全方位、全過程的監理工作。監理人員的從業素質低，已經成為工程監理向全方位、全過程發展的一大瓶頸。因此，應加強監理工程師的繼續教育，引導監理工程師不斷學習新技術、新結構和新工藝的發展，學習管理和合同知識，不斷總結經驗和教訓，促使其業務水平向高層次發展。
3.5 建設工程監理向國際化發展
我國逐漸向國際市場開放，越來越多的外國企業進入我國市場建設工程，同時，我國的企業也有機會進入國際市場參與國際競爭。然而，我國工程監理企業不熟悉國際慣例，執業人員的素質不高，現代企業管理制度不健全，要想在與國際上同類企業競爭中取勝，就必須與國際慣例接軌，同時向國際化發展，學習外國企業的先進經驗，也可以更好地促進我國監理企業技術和管理水平的不斷提高。
4結語
隨著建設市場日趨規范，工程監理已經成為建設管理體制中的一項基本制度。但由于在我國監理行業發展時間較短，市場不夠成熟，監理在工程建設中實際發揮的作用與社會期望的目標相比還有一定的差距。所以我們要采取一切措施來搞好建筑工程監理，使之成為建設領域中的一支重要力量，為提高建設工程的質量做出貢獻。
參考文獻
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【關鍵詞】
軟件工程；監理體系；工程監理
隨著經濟的發展，軟件工程監理逐漸成為一種發展趨勢。它主要是運用計算機網絡技術，對工程信息進行監測的過程。在計算機網絡運行中，運用軟件工程監理技術，針對不同用戶制定不同的技術方案，通過技術方案的專業性來提升工程軟件的整體水平。軟件工程監理體系的構建，實際上就是根據軟件工程的內容來監測軟件工程的構建過程，為用戶解決相應的技術服務方案，并為用戶提供高標準、高質量的軟件工程系統。
1軟件工程質量監理體系
軟件工程質量監理在控制上主要有事前、事中與事后控制。這三個控制缺一不可，都需要按照標準進行審查。在事前控制上，需要對施工承包方的軟件工程的設計方案、施工項目與工程規劃進行檢查，并予以確認，同時還要審查好軟件工程質量的控制體系，并確認施工的設備、相關材料的質量是否符合工程標準；事中控制主要在施工設備的安裝與調試上進行檢查，在檢查過程中要嚴格按照標準來進行，并詳細記錄施工設備的功能；事后控制是軟件工程結束后來檢驗工程的質量是否達標，如果在檢驗過程中發現問題要告知承包方及時整改，整改時需全程監督，最后驗收合格后由三方共同簽字。
2軟件工程成本監理體系
軟件工程成本監理過程主要有五個方面：1.監理人員需要重點檢查軟件工程的概預算，概預算主要包含設計方案是否符合標準與工程設備材料是否合理這兩方面，對這兩點進行審查是為了控制軟件工程的預算成本；2.審查已經完成的軟件工程項目。主要有根據合同規定的標準檢查已經完成的項目，檢查過程中要嚴格仔細，避免日后工程出現問題，審查合格后支付軟件工程的款項；3.審查軟件工程的合同內容。合同審查是成本控制的重要環節，監理方在審查時要全面分析合同的內容，具體落實到材料單價等條款上，避免日后產生合同糾紛；4.審查軟件工程的變更。軟件工程的變更方案很重要，需要由監理工程師來審查，審查時要做到合理控制，避免出現因工程變更而增加軟件施工成本；5.要做好軟件工程款項的支付確認工作，支付時要根據完工的相關程序來結算。
3軟件工程進度監理體系
軟件工程進度監理包含事前與事中控制兩部分，為了使軟件工程進度監理工程順利達標要把事前控制與事中控制結合起來。軟件工程的事前控制主要是掌握軟件工程的施工項目、施工量的大小、施工內容的難易程度等等，并審查承包方的工程施工進度規劃，軟件工程進度監理還要對其給予的進度規劃進行具體分析；而事中控制是審查施工進度，并做好相關記錄，合理分配好工程進度的時間。如果工程進度超過施工進度規劃時間要告知承包方及時作出調整，如果后續調整依舊不符合進度規劃時，監理方可以提供方案給予參考，但承包方需作出賠償。
4軟件工程合同管理體系
對軟件工程的合同管理主要有審核、協調、監視、解決和管理五個方面。軟件工程的順利完成主要依靠合同的建立，合同可以制約軟件工程的質量與進度，所以在軟件工程監理時，監理人員要嚴格按照標準審查合同，不遺漏合同中的任何一項條款，保證軟件工程合同能夠順利實施。在審查合同時，監理人員首先擬定好合同的相關內容，具體有合同的修改、協調、簽訂、保管等；其次監理人員要和建設部門一同協商合同的相關內容，在制定合同條款時監理人員要給予一定的協助；同時監理人員還需按照合同的相關規定做好工程的跟蹤管理，了解承包方的施工進度是否落實到位；最后監理人員要對軟件工程中產生的矛盾做好相關調解。
5軟件工程信息管理體系
軟件工程信息管理是整個軟件工程監理中最重要的工作內容，因為控制是工程監理的主要工作任務，而控制的基礎是軟件工程的信息，信息管理質量的好壞關系到軟件工程是否能順利開展，所以說信息管理是很重要的。在軟件工程信息管理中，監理人員要做到以下三點：1）監理人員在建立時要全面掌握工程的質量、投資與進度目標，同時還需要了解軟件工程項目的執行進度，根據這兩點來分析工程信息管理中的控制部分；2）監理人員要整理軟件工程項目中每個施工環節的重要信息，這些信息的整合是為了給控制和決議提供合理的依據；3）監理人員在對軟件工程監理工作時，需增加軟件控制信息管理的認識，從而調節相關利益主體的關系，使軟件工程項目順利實施。
6軟件工程組織協調體系
軟件工程項目的系統很復雜，涉及到很多單位的利益主體，比如承包、設計、監理、建設等單位，它們都是相互獨立的機構，并且活動目的與方式也是獨立的。在構建軟件工程時，承包、設計、監理與建設單位既相互聯系又相互制約。在確保軟件工程順利進行下，這四個利益主體需要及時做好溝通與協調，使軟件工程的目標得以實現，因此利益主體間的相互溝通是軟件工程順利完成的重要環節。監理人員要本著公平公正的原則做好監理工作，如果利益主體提出和工程項目有關的合理要求，監理人員需要給予一定的幫助，如果在軟件工程管理中出現問題，監理方需做出正確的判斷并及時處理。
7結語
在我國科技水平高速發展的今天，軟件工程技術水平也在不斷提高，但是相比成熟的互聯網絡技術，軟件工程監理還處在起步發展階段，因此軟件的開發與信息一體化進程需要我們加快計算機軟件開發的步伐，讓我國的軟件產業得到全面發展。在軟件產業發展的同時，國家需大力扶持軟件工程監理體系的構建，并組織有能力的互聯網企業積極研究計算機軟件監理系統，從而建立標準的軟件工程監理體系，全面促進我國軟件工程監理行業的發展。
【參考文獻】
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中圖分類號：TU997文獻標識碼： A
道路橋梁工程的建設是關系到社會主義建設的重要工程，是關系到國計民生的重要組成部分，因此必須引起我們足夠的重視。項目管理指的是" 在建設項目的生命周期內，用系統工程的理論、觀點和方法，進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動，從而按項目既定的質量要求，動用時間、投資總額、資源限制和環境條件，圓滿地實現建設目標"。本文就近幾年來我國的道路橋梁的項目管理作出探索研究，希望能對我國的道路橋梁建設事業有所裨益。
1 項目管理概述
項目管理，是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發展從混亂、無序走向有序、有效發展的唯一方法。管理與人類發展并存，人類從原始走向現代，管理也從低級走向高級，從自發走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。
2 項目管理的發展趨勢
2.1 全球化發展的趨勢
知識經濟時代的一個重要特點是知識與經濟發展的全球化，因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目管理的全球化發展。主要表現在國際間的項目合作日益增多、國際化的專業活動日益頻繁、項目管理專業信息的國際共享等等。項目管理的全球化發展既為我們創造了學習的機遇，也給我們提出了高水平國際化發展的要求。
2.2 多元化發展的趨勢
由于人類社會的大部分活動都可以按項目來運作，因此當代的項目管理已深入到各行各業，以不同的類型，不同的規模而出現，這種行業領域及項目類型的多樣性，導致了各種各樣項目管理理論和方法的出現，從而促進了項目管理的多元化發展。
2.3 專業化發展的趨勢
項目管理的廣泛應用促進了項目管理向專業化方向的發展，突出表現在項目管理知識體系（PMBOK）的不斷發展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發展、各種項目管理軟件開發及研究咨詢機構的出現等等，隨之出現的行業項目管理專業化也是趨勢。應該說這些專業化的探索與發展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的項目管理發展基本上有兩個發展趨勢，即如何將本學科領域的專業理論、方法應用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應用到本行業中去。
2.4 項目管理綜合化發展的趨勢
隨著社會的發展，科技的進步，項目管理日趨成熟化，所介入的因素也越來越多。諸如項目過程中的思維、行為、情感、適應性，項目管理中的交叉文化問題，國際化問題，專業化問題，項目經理的領導藝術等等，可以說，現今的項目管理是將思想轉化為現實，將抽象轉化為具體的科學和藝術。
3 道路橋梁工程項目管理的內容
道路建設工程項目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業主的項目管路雖然和監控的管理項目有一些內容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區分。只有真正的認識這些管理內容，區別它們的差異，才能做好管理工作。
3.1安全管理
任何一項工程建設中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務之一。安全管理關系到人員的生命安危，人是工程建設中最主要的因素，只有做好人員的安全管理工作，整個工程建設才能順利的進行，相比較而言，合同管理、質量控制管理、進度管理以及投資控制管理是從物質財產上來進行相關的控制的，關系到的也是經濟上的利益。工程質量和工程安全是道路橋梁工程兩大永恒的主題，工程管理部門應該設置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關制度的培訓學習，將 " 安全第一、預防為主" 和堅持" 管生產必須管安全" 的原則牢牢地安放在員工的生產觀念中，做到生產與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關的工作任務，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把" 安全法規、安技術、衛生安全" 的安全生產原則全面貫徹到工作之中并要做到在設計時考慮安全因素，在審批時關注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發現各種存在的安全隱患，避免安全事故的發生。
3.2合同管理
在道路橋梁建設中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學合理的合同是管理工作的依據，是項目管理進行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調整。在工程進行期間，要對合同的條款按照實際情況作出認真的比對和修改，樹立強烈的合同意識，但同時也要注意，業主和承包方在合同面前是平等的，雙方既然簽訂了合同就要以合同為準則，按照合同辦事。第一，要做到項目管理人員有權但是不亂用權，以手中的權力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現問題時要首先想到合同上的相關條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經濟問題要有充分的估計。
3.3 質量控制管理
業主的質量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質量管理以及保證竣工項目到達投資者所預定的質量標準。道路橋梁在施工階段，業主也要對項目管理展開一系列相關的管理工作，多方面的對工程項目管理進行監督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發現問題早防治，以防患于未然。
3.4 進度控制管理
工程進度控制管理是工程施工階段的重點內容，是將工作內容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現有偏差，就應該著手進行分析，排除產生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復始，直到工程竣工交付使用。
3.5索賠談判
因承建方與發包方雙方簽訂了合同，要想索賠，不是一件容易的事情，這不但涉及工程經濟、施工技術、法律，還涉及到許多方面的問題。談判要成功，就要講事實、重證據，既要據理力爭，堅持原則，又要適當讓步，靈活機動。影響談判成功與否的因素大致有：圓滿完成合同約定的工程建設，質量、進度、安全各個方面是否做得讓業主滿意很重要；及時上報索賠報告，且時機恰當；資料齊全，論證充足，計算方法和金額適當；各方信息通暢；搞好各方關系，防止對立情緒；主談判人職務適當，充分展現己方誠意和重視程度；盡量小范圍談判，避免大會。
項目經營管理的根本目的是為企業創造更多財富，做好開源節流工作。做好項目的三次經營，必須把握好尺度，為與各方的下次合作建立良好關系，充分展現自身實力，為企業的健康持續發展墊定基礎。
雷鵬
(陜西省商洛市公路管理局瀝青拌合廠 陜西省商洛市726000 )
摘要：公路投入正常使用后，要采取必要的養護措施才能延長公路的使用壽命，保證良好的路況，為交通運輸提供良好的運營環境，因此我們應提高對公路養護的重視程度，不斷建立健全公路養護機制，加強對公路養護的實施，保證行車的安全、經濟、舒適。本文在分析了我國公路養護機制現狀基礎上，探討了公路養護機制的發展趨勢，結合我國實際提出了探索我國公路養護管理的新機制。
關鍵詞：公路；養護機制；現狀；趨勢
道路養護是公路管理的中心環節，在社會主義市場經濟體制下，我國的公路養護機進行了一系列的改革。近年來，為了保證道路通行順暢，我國加大了對公路養護的投入力度，建立了一批專業的公路養護人才隊伍，采用先進的機械設備，實現了公路養護的機械化。
一、我國公路養護機制現狀
近年來，我國在公路建設中加大了投入力度，公路建設成果顯著，我國基本完成了公路基礎建設。 公路建成使用之后，因自然和人為的破壞，其使用質量會逐漸降低，因此需要對其進行必要的修護和保養，及時修復損壞部分，減少修復工程的花費，延長公路的使用壽命。但是，目前我國與公路建設發展同步發展的公路養護工作進行不盡如人意，大量的高速路、一級路以及二級路等都已到了缺陷保修期，我國面臨著龐大的公路路面維修、保養工作量。目前我國公路養護管理水平與國外發達國家相比還存在一定的差距，我國公路建設發展的同時為公路養護帶來更大的壓力，受計劃經濟體質的影響，我國的公路養護機制很多方面還不能適應社會主義經濟。我國公路養護采用三級公路養護體制，即公路局、公路分局、公路段集路政、養護、施工為一體的管路方式。近年來我國對公路養護體制進行了一系列的改革，在管理機構上進行了簡化配置，實行事企分開、管養分離的管理模式，對人力資源進行了優化配置。采用內部承包民營承包、合同管理等承包方式，大部分地區形成了科學的招投標管理機制，監理機制以及合同管理機制。但是路面與橋梁的養護管理決策不夠完善，缺乏先進的技術設備，數據采集處理技術無法滿足實際的需要，缺乏一批高水平的技術人員。
二、公路養護機制發展趨勢
以陜西省為例，目前的公路養護資金明顯投入不足，導致路況水平大幅降低。行業管理缺乏有效的制約手段，在政策制度建設方面不盡完善，《陜西省收費公路管理辦法》陜西省人民政府令第121號出臺之后，在養護管理方面只要求好路率、路面狀況指數PCI分別在90%和80%以上，并沒有涉及到行駛質量指數RQI和抗滑性能指數SRI的具體指標，缺少可供操作的實施細則，由此反映出陜西省高速公路的養護管理觀念還停留在初級階段。因此需要不斷加強公路養護機制的創新研究。
1、對公路實行預防性養護
首先要把握公路養護的最好時間，做好養護工作的管理規劃，及時掌握可靠的技術檢測基礎數據，做出科學的養護策劃；第二，應用先進的公路管理系統，建立專家評審咨詢機制，第三，對公路養護投資進行合理的決策，采取必要的預防養護措施，盡量延長大、中修時間，降低養護費用；最后，編制可行的公路養護長期計劃，學習國外先進國家的先進技術和經驗，結合我國的實際國情對公路進行全面預防性養護。
2、建立激勵約束機制和長效機制
要實現公路養護工作的實效性，確保公路養護落實到位，就好建立起激勵約束機制和長效機制，將公路大型養護與小型養護結合起來，結合公路實際情況制定相應的養護年限目標。采用新技術、新設備、新工藝，完成高質量、高效率的公路養護工作。
3、引進先進的檢測技術手段
先進的技術是確保工作公路養護質量和效率的關鍵，公路養護中采用先進的檢測技術，對公路情況進行科學的檢測，有助于對公路狀況的掌握，從而分析總結公路性能的變化規律，日后更好地完成公路養護工作。
4、建立公路養護質量咨詢機制
建立公路養護質量咨詢機制，由專業的中介咨詢機構來檢測和評估公路的養護質量，做出科學的判斷，養護管理部門以此為依據對公路養護進行科學全面的管理。
5、充分發揮養護費金投入效能
充足的資金投入是實施公路養護的基礎保障，所以要加強對公路養護資金的管理，合理分配資金的使用，對養護投資進行定額管理。對公路養護質量進行目標考核，加強公路費用監督，確保資金投入效益。
6、制定與我國公路特點相適應的質量檢測方法
結合我國公路實際情況，有針對性地制定符合我國公路特點的質量檢測方法。目前我國對大中修工程還沒有一套統一的標準，通常參照《公路工程質量檢驗評定標準》執行。制定公路養護質量檢查評定標準，強調公路質量的相關指標，確保公路服務水平。
三、探索我國公路養護管理新機制
1、結合我國公路實際情況重新制定路面養護技術標準
公路養護是一項復雜的工作，養護對象包括路面、路基、橋梁等各個公路設施，而且許多養護內容很難用量化指標進行評定。路面是影響整個公路質量的關鍵，所以要制定強制性的路面養護標準。
2、建立科學的決策機制
公路養護中采用先進的檢測技術，對公路情況進行科學的檢測，全面分析路面管理數據，掌握公路養護質量，提高公路養護的科學化和智能化。建立科學的決策機制，實行公路預防性養護。
3、對于大中修養護經費實行定額管理
對大中型養護經費進行投資定額管理和招標管理，測算定額時，以公路等級、交通量、路況等為參考依據，結合交通部制定的相關辦法來科學測算定額。為了更好地實現養護效能，建立公路養護質量咨詢機制，根據工程質量、實施進度等核撥工程資金。對大中修項目實行招標管理，根據大中修定額，按照先關規定進行招投標管理和合同管理。
4、不斷加強合同管理
目前小修保養與大修包養之間相互獨立無關聯，小修保養經常被忽略，而且保養過程中采用的技術和設備較為落后，為解決這些現象，需不斷完善合同管理，建立激勵約束機制和長效機制，形成一個良好的運行環境。明確養護年限目標，如大修使用年限為6年，中修使用年限為4年，在大中修使用年限內進行簡單的保養維護。執行養護質量新標準，減輕大中修養護的壓力，加強對新技術、新工藝的引入。完善養護承包費用方式、缺陷責任期等合同內容，延長大中修質量缺陷責任期，使其與養護使用年限目標相掛鉤。
結束語
公路養護是一項重要的系統工程，直接關系著公路的運行狀況，因此我們要加強對公路養護的管理，建立科學的公路養護機制，對公路實行必要的預防性養護；建立激勵約束機制和長效機制、公路養護質量咨詢機制；對養護資金進行定額管理，充分發揮養護費金投入效能；制定與我國公路特點相適應的質量檢測方法，為交通運輸提供良好的運營環境。
參考文獻
合同管理全過程就是指合同由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止的整個過程，不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統性就是指企業要形成完善的合同管理體系，凡涉及合同條款內容的各部門都要一起來管理。動態性就是指要注重合同履約全過程的情況變化，特別要掌握對本企業不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。切不可以為簽了合同就萬事大吉，把合同束之高閣，要防止由于合同管理不善而遭到的懲罰。根據建設工程施工合同管理的一些特征，我認為施工企業的工程合同管理要做好如下幾方面工作。
一、樹立合同觀念，加強合同意識
企業要對管理人員加強法制，特別是企業負責人、項目負責人、合同管理人員，不但要學習《建筑法》，更要學習《招標投標法》、《合同法》，使他們在工程項目管理中處處以合同為依據，以合同管理為中心，只有這樣，才能按合同辦事，才能拿起法律的武器維護自身的合法權益。在國際工程中，合同管理更是項目管理的核心，尤其對承包商來講，可以說其合同管理直接關系到項目實施是否順利，自身的利益能否得到保護。
二、設立專門的合同管理機構
應將合同管理工作劃歸企業法律顧問機構管理，這是由法律顧問機構的性質決定的，是專業化管理的必然。在管理層級較多的大型施工企業，總部和各級下屬企業都應設立合同管理機構。在大型施工企業總部合同管理機構，根據合同的不同類別，甚至可以繼續劃分專業科室，完成管理工作。條件較好的企業，應在合同管理機構中設立具備法律顧問資格，又有工程技術、施工管理專業和經驗的人員做法律顧問，以方便對合同的進行全面和專業的審核，以及履行過程的監管。
三、制定和完善合同管理工作制度
除了有專門的合同管理機構外，施工企業還必須建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。這些制度包括：
（一）合同的審查批準制度
施工企業在施工合同簽訂前還應實行審查、批準制度。即在各業務部門會簽后，送交合同專門管理機構或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確表示同意對外正式簽訂合同。這樣，通過嚴格的手續，使合同簽訂的基礎更加牢靠。
（二）印章管理制度
施工企業的合同專用章是代表企業在經營活動中對外行使權利、承擔義務、簽訂合同的憑證。因此，企業對合同專用章的使用、保管要有嚴格的規定，要建立合同使用登記記錄，合同專用章要由合同管理人員專門保管、簽印，實行專章專用，尤其不準在空白合同上加蓋印章。凡外出簽訂合同應由合同專用章的管理人員與辦理簽約的人一同前往簽約。如合同專用章管理人員利用合同專用章謀取個人私利，應追究其行政或法律責任。
（三）合同統計考查制度
合同統計考查制度就是利用科學方法、利用統計數字反饋合同訂立、履行情況。通過對統計數字的分析，總結經驗，找出教訓，為企業經營決策提供重要的依據。
合同統計的內容一般包括中標率、談判成功率、合同履行率等等指標。
（四）合同信息管理制度
施工企業的合同由于種類多，數量大，變更頻繁，人為管理效率低，可能不還會出錯，必須借助先進的手段建立計算機信息系統來管理，才能達到檔案化、信息化。計算機信息系統能保證正確分析合同管理情況，適應中國經濟的發展趨勢。
四、加強工程建設合同實施全過程的管理
工程建設合同主要分合同簽訂、合同履約2個階段進行管理。
（一）合同簽訂階段
在合同簽訂階段，企業一定要嚴格合同的評審和簽訂程序。一般來說工程建設合同分3個部分：協議書、通用條款以及專用條款，每個不同的項目，其專用條款部分都不同，它根據自身工程特點，雙方協商確定的符合該工程實際情況的特殊條款。具有很強的針對性，是合同的重要組成部分。合同評審應結合公司IS09001質量體系的要求進行，合同評審分為投標前的合同評審和合同簽訂前的合同評審。投標前由合同管理部門負責對投標文件中有關合同的條款進行評審，重點關注工程款支付方式和合同違約責任的處罰。
（二）合同履行階段
企業應重視合同的實施和跟進。企業應根據雙方協商簽訂的合同條款，正確履行、管理項目，保證項目的質量、工期、安全、文明施工，保證企業的形象和信譽。合同的實施和跟進要求企業內部人員具有較高的素質，能理解合同，嚴格按照合同條款辦事，認真履行合同，并且隨時跟蹤工程的滿足性，及時解決問題。項目經理部和公司合同管理部門在合同履約階段應注意做好各自的工作。
在合同履約階段項目經理部主要需做好以下幾點工作：
1．及時變更應變更的合同。在建筑施工合同履約過程中合同變更是正常的事情，合同變更包括合同內容變更和合同主體的變更2 種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現。
2．及時發出的書函（會議紀要）。在履約過程中及時地發出必要的書函，是合同動態管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業自我保護的一種招數。
3．應簽證確認的一定要辦理簽證確認。履約過程中的簽證是一種正常行為，有的簽證都為日工期計算和經濟補償提供依據。如果項目經理部對此不重視，當發生糾紛時，很可能因無法舉證而敗訴。
4．應當追究的一定不要超過了訴訟時效。建筑行業被拖工程款的情況相當嚴重，所以企業應定期清理被拖欠工程款，應當追究的就要在有效時期內。
5．應當重視證據（資料）的法律效力。并不是所有書面證據都具有法律效力的。有效的證據，應當是原件的、與事實有關的、有蓋章和（或）簽名的、有明確內容的、未超過期限的。對于這些具備法律效力的書面證據一定要按公司資料管理的要求保存。
6．公司合同管理部門對合同的實施和跟進主要需做好以下幾點工作：
（1）監督檢查各項目經理部履行合同的情況，及時發現薄弱環節，提出補足措施，防止企業自身發生違約情況，保證合同正確履行。
（2）檢查合同履行過程中對方可能發生和已經發生的違約情況，預防對方違約，并對違約事件提出索賠；參加合同糾紛的處理，提出適當對策，保護本企業權益不受損失。
（3）定期和不定期地總結合同履行的全面情況，總結成功的經驗，汲取教訓，提出改進合同管理工作的建議，供以后工作參考。
五、建立合同管理信息系統
信息是合同管理的窗口。為了能及時掌握合同的實施情況，合同文件、變更記錄、補充協議、會議紀要、各方的來往函件等文件要及時傳遞給合同管理人員，在信息技術高速發展的今天，合同管理應建立在信息管理的基礎上，施工企業要充分利用網絡的優勢進行合同管理，可以建立局域網，信息網站等。
六、結語
在工程項目的建設管理中，合同管理發揮著重大作用，許多行業專家和企業管理者已將它作為一項基本制度納入工程項日管理中，合同管理在工程項目管理中發揮了重要的作用。我們只有努力提高合同管理水平，在合同管理上走先進化的道路，才能使合同管理更加規范化、程序化和法制化，才能進一步規范市場行為，推動我國工程建設市場健康有序地發展，提高企業的競爭力。
參考文獻
工程項目管理，是管理者利用有限的資源、運用系統的知識、技能、方法和手段，對工程項目建設全過程進行計劃、組織、控制、協調等系統的管理活動。從內容上來看，工程項目管理，是對工程項目建設全過程的管理，從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程招投標、工程施工，到工程竣工驗收等全過程的管理。而隨著工程項目管理體系的不斷發展，工程項目管理思想、技術與方法等都呈現出新的發展趨勢。
一、工程項目管理發展趨勢
1、信息化趨勢
以高速發展的網絡技術和信息技術為基礎的工程項目管理，能夠通過知識分享和集體智慧，提高應變能力和創新能力，從這方面來講，當下工程項目管理的競爭也是一種信息的競爭。當前，西方國家的工程項目管理公司在工程項目管理中都已使用信息技術，實現了項目管理的網絡化和虛擬化。工程項目管理的信息化趨勢主要體現在：基于項目建設過程的信息管理，能夠實現項目建設全過程信息的無紕漏、無重復傳遞和處理；利用可視化技術等，加強信息溝通；針對工程項目開展虛擬建設。信息化，給工程項目管理提供了全新的管理工具，帶來了革命性的變化。
2、集成化趨勢
工程項目管理的集成化，即利用項目管理的系統方法、模型和工具，對工程項目有關資源進行整合，從而達到工程項目設定的具體目標，實現工程效益最大化的過程。如著名的“SIPOC”工程項目管理模型中，S代表供應商（Suppliers），I代表工程項目輸入（Input），P代表工程項目的系統處理過程（Process），O代表工程項目輸出（Output），C代表客戶（Customers）。該工程項目管理模型，便是一個典型的管理集成化的代表，其將工程項目建設全過程所涉及的利害關系者都集合在一起，將工程項目的全過程作為一個完整的整天進行分析和研究，這說明了工程項目管理的集成化趨勢，是其內在本質的要求。
3、國際化趨勢
改革開放以來，我國社會主義市場經濟逐步完善，同時也步入國際化的大舞臺，我國企業參與的國際合作項目越來越多。一方面，在我國投資的外資企業數量超過32萬家，我國許多工程項目，如基建項目等，都是通過咨詢、國際招標或BOT等方式進行運作的，特別是在加入WTO以后，國際大承包商更是能夠憑借其資本、技術等方面的優勢而在我國國內的工程建設市場中獲得競爭優勢；另一方面，WTO所規定的最惠國待遇和國民待遇原則，使我國工程公司在對外工程承包時，能夠更加便利，更加容易地進入國際市場。從工程行業引進來與走出去的角度來看，工程項目管理國際化趨勢是一種必然。
4、專業化趨勢
在工程項目管理領域，隨著國內外工程企業在項目管理上的競爭日益激烈，工程企業只有不斷提高其項目管理能力，才能提高工程項目的經濟效益，取得市場競爭中的優勢。此外，工程項目數量的不斷增加，工程企業所承包的工程項目種類也不盡相同，這對工程項目管理者提出了更高的要求，由此專業化的項目管理公司來承接項目管理任務，為工程企業提供全過程的咨詢和管理服務成為一種潮流。工程項目業主通過招標方式，選擇社會專業化的項目管理單位，來負責工程項目的建設管理和組織實施，即實施代建制，也是我國工程項目管理發展的新趨勢。
二、工程項目管理的應對策略
1、實現項目管理的信息化
21世紀是信息社會，信息流鋪天蓋地，如果在工程項目管理中再以傳統的管理模式和管理方法來進行，以不能取得好的效果，因此工程項目管理需要實現信息化，以適應時代的需要。具體的，在實現項目管理信息化的過程中，可將技術管理中的網絡信息技術、商業環境中的客戶關系管理、項目規劃中的戰略協調等項目管理內容有機整合，使工程項目管理能夠滿足業主的需求。將工程項目管理與信息技術相結合，用ERP、價值工程、模擬和系統工程等信息技術來輔助項目管理，能夠提高工程項目管理效益，促進工程項目管理的規范化和標準化。而用internet來進行工程項目管理交流，對工程項目實施全過程中所產生的信息和知識進行集中儲存和管理，為項目參與方提供信息交流和協同合作的環境。
2、與國際慣例接軌
我國工程企業走出國門，承包國際工程項目，參與國際競爭，就需要使工程項目管理與國際慣例相接軌，以提高工程項目競爭力。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，對承包商的資質有嚴格的要求，對工程施工方法有詳盡的法規來規范，要求每個工程項目都應設置監理工程師，以進行監督檢查，對工程項目的開工、竣工驗收等都有詳盡的規定，以保證工程質量。與國際慣例接軌，國內工程企業一方面應學習先進的項目管理模式和方法，將工程項目管理逐步向PMC方向發展；另一方面對于合同管理、工程管理、質量管理、安全管理等方面也應向國際慣例靠攏。在國際競爭市場中，只有吃透國際慣例和其標準，才能進入國際市場，并得到相應保護。
3、組建專業的項目管理公司
我國工程項目實行代建制已有多年，但我國并沒有一家能夠貫穿工程項目全過程的經濟管理組織，而這實際上也是我國工程項目管理滯后的原因之一。工程項目管理，需要掌握先進的管理模式、管理方法、管理程序和管理技術的專業性項目管理公司來進行，這類公司有豐富的經驗和深厚的資質來為業主提供項目管理服務。因此我國也應大力培育、組建專營項目管理的項目管理公司和專營工程承包業務的工程公司，尤其是對一些資質深厚的工程設計院，應針對其專業技術、工程管理經驗等進行相應改造，以面向國內外工程建設市場。
4、重視項目可行性研究
可行性研究，是研究工程項目是否可行，而在工程開展前對工程項目進行全面調查和技術經濟論證，為工程項目的決策提供科學依據的科學分析方法，以此來考察工程項目在經濟上是否能夠盈利、在技術上是否先進、在實施上是否可能。工程項目的決策，是工程順利實施的關鍵，其對于工程效益起決定性作用，如果一個工程項目的決策是錯誤的，工程項目管理的再好，工程項目效益依舊為負，因此在對工程項目進行決策時，要加強可行性研究，提高決策的科學性。保證項目可行性研究的科學性和客觀性，必須站在客觀公正的立場上進行數據收集，從相應的市場數據、行業數據、工程數據到周邊環境數據等，以客觀數據為基礎，按照實際情況，對工程項目的經濟效益和社會效益進行評估，預測工程竣工以后的所能產生的經濟效益，以實際數字來量化工程效益，通過這種科學分析，得出項目是否可行的結論
三、結語
工程項目管理在工程建設中發揮的作用越來越明顯，而我國工程項目管理領域，由于經驗不足，所以難免存在著各種問題。而分析工程項目管理發展趨勢，認清其發展方向，有針對性的進行轉變，將能夠提升我國工程項目管理水平。
參考文獻：
隨著信息技術的飛速發展，人們的生活和工作方式逐步發生轉變，同時受此影響，建筑項目規劃管理體系以工程體系也取得了長足的發展進步，建筑項目的規劃管理方面，無論是理論亦或是技術，伴隨著時間的推移，逐步走向創新化模式。因此，要想緊跟時代步伐就必須對建筑項目規劃與管理的發展新趨勢進行深入的了解，以便為后期的實踐工作奠定良好的基礎。
1、建筑項目管理的特點及現狀
截止到目前，我國依舊大力提倡項目規劃與管理在建筑工程中應用。因此，在短短的數十載，我國的建筑工程項目規劃與管理發展勢頭強勁，進步明顯，但是，由于發展歷史短暫，科學的規劃管理意識薄弱，因此我國的建筑項目管理規劃呈現以下幾個方面的特色：
第一、建筑項目施工管理與規劃相關的法規制度存在缺陷。盡管我國相繼頒布了一些建筑工程項目管理之類的法律法規條文，但是當前的建筑項目規劃管理的強勁發展勢頭導致相關的法律法規制度的滯后。
第二、建筑項目規劃管理決策者責任意識淡薄。建筑項目施工規劃管理對于實踐的應用比較重視，但是對于一些工程的成功案例的總結卻加以漠視，未能對建筑項目規劃與管理實施系統性的總結，造成不同工程之間的建筑項目規劃與管理存在較大的出入，規劃管理人員只能在實踐中自己慢慢摸索，逐步運用。
第三、建筑項目規劃與管理價格戰橫行。一些建筑單位為了能夠在投標中占據主動，不惜任何代價，盲目壓縮價格，因此投資商對于施工企業的評估難度越來越大，導致建筑項目規劃與管理的發展呈現一定的盲目性，形成了一種惡性循環，對建筑工程項目的發展是極為不利的。
第四、建筑項目規劃管理理念的不合理利用。一些建筑施工企業的規劃管理者對于建筑項目的實際情況缺乏正確的認知，對于建筑項目管理中的方法生搬硬套，在施工過程中的各個環節盲目使用，大大降低了施工的可行性，同時導致一些投資者的盲目投資，這樣不僅僅導致工程產生了巨大的成本代價，同時對于現場施工人員的安全也帶來了挑戰。
2、建筑項目管理發展的新趨勢
當前建筑項目規劃與管理在發展過程中存在一定的缺陷，基于滿足建筑項目規劃管理者對于建筑項目的規劃管理的需求，建筑項目規劃管理學科必須轉變發展思路，步入一道正軌的發展道路，實現自身應有的價值。
2.1 科學性發展趨勢
當今社會網絡信息技術的發展帶動了經濟全球化的發展，人們在學習交流的過程中不斷優化，模式快捷化，科學化的建筑理論體系逐漸形成了現在的建筑項目規劃管理學科，其自身的特性決定其必須走向全球化發展模式。我國是一個建筑大國，因此建筑項目規劃管理必須同國際接軌，學習國外的先進管理規劃理念，在其應用過程中做好相關的理論總結，同時在具體應用的過程中不斷優化創新，最終形成一個在國際上通用的建筑項目規劃管理的科學性的知識體系。
2.2 信息化發展趨勢
隨著網絡科技時代的到來，當今社會網絡化，技術的優化發展，大大便利了建筑項目的規劃與管理，很多規劃管理部門都有自己的局域網絡系統，系統內部的節點的聯系以及部門之間的管理效率大大提高。越來越多的建筑工程項目和施工階段，不可避免的與大數據、云儲存發生關聯。而規劃、施工、管理依托這些高科技的信息科學理性地的分析，所產生效應會顯著提高。
2.3 提高建筑項目管理人員的綜合素質
現階段我國的建筑項目規劃人員主要有以下兩種類型。第一、經驗較為豐富但缺乏理論學習的人員。這一類人長年累月在施工現場工作，具有豐富的經驗，企業根據其自身的能力對其實施提拔，成為管理階層，這類人員在現場的控制管理幾乎全憑自己的經驗實施。第二、雖然經過系統化的理論知識學習，但是缺乏實戰經驗人員。這一群體均源于高等院校的專業人員，雖然具有過硬的專業技術知識，但是實踐經驗極少，因此對于建筑項目的施工進度、成本以及優化管理均難以進行很好地把握，因此，一些施工人員會對高等教育存在誤解或者質疑，導致建筑項目內部溝通出現問題。
所以，建筑項目必須提高建筑項目規劃管理人員的綜合素質。首先，必須制定科學合理的培訓計劃，對項目管理人員進行科學的培訓，提升不同管理層次人員的管理能力。其次，對于建筑項目規劃管理人員必須因材施教，結合實際情況做好培訓工作，如果缺乏相關的系統理論知識，則應做好理論體系的培訓，如果是缺乏實戰經驗，那么必須加強現場的實習培訓。最后，不斷充盈管理者的專業知識，網絡信息技術的飛速發展帶動了社會的發展進步，同時也加快了知識的更新速度。一些高等院校畢業生在學校學習的先進的科學方法往往無法到實踐中去應用。尤其是建筑項目行業，尤為突出。因此，建筑項目規劃管理人員必須以老帶新逐步完善，使有系統化的理論知識的年輕技術骨干，不斷增強實踐經驗，有經驗的老技術人員，通過互幫互學把經驗完善成系統理論。
2.4 建筑項目之間合作的發展趨勢
建筑項目管理的飛速發導致建筑施工企業水平的參差不齊，同時建筑項目管理階層對于項目規劃管理的掌握程度更是存在較大的差異。為了促進建筑施工企業保持穩定健康的發展勢頭，促進建筑項目管理學科知識在施工中的應用，“工程項目總控”的理論體系逐步開始在不同層次的企業中開始運用。我國對于工程項目總控理論的引進最早源于上世紀90年代末。企業之間公平地執行相關規定，工程項目總控實施指揮。當前階段我國的工程項目總控主要以兩種形式存在：一些發展水平不同的施工企業基于共同利益，自發的組建工程項目的總控，彼此協調合作，增強其市場競爭力；其二、國家地方部門基于當地建筑企業的發展優化考慮，實施同一層次或者不同層次建筑企業的總控建設，增強競爭力，吸引外資，
不管是什么形式的項目總控，都是基于建筑企業彼此之間的合作，促進企業間的管理人員的通力合作，做好工程項目的可行性、設計以及竣工考核的管理研究。于是不同企業為了對建筑項目規劃管理的落實應用，外包現象孕育而生。外包指的就是建筑企業基于工期、成本以及工程質量等因素的考慮，委托別的企業實施項目規劃管理，實施彼此間的利益分紅。這種發展模式有效的促進了不同建筑企業彼此之間的建筑項目管理的交流學習，提高了管理效率，保障了工程質量，促進了建筑項目管理的優化發展，不斷提高建筑項目的管理發展水平。
參考文獻
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