時間：2023-06-04 09:43:49
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑工程市場研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程施工監理，是指由獨立的建筑工程施工監理單位，受具有政府性質的建筑施工單位的派遣及委任，對建筑工程的質量、施工期限、投入資金及整體構造等方面進行全面的、系統的監督與管理。
一、建筑工程施工監理常見問題分析
1、政策不明確
沒有建立長期有效的機制，現在的施工監理環節普遍存在著偷工減料、睜一只眼閉一只眼的狀況，監理工做做的不到位，就會讓不法的施工單位從中謀取私利，偷工減料，為了節省錢財，而是用一些劣質的材料進行建筑，為給人名群眾的生命財產安全帶來很大的隱患，讓監理工作無法正常進行，同時由于缺乏一套長期有效的機制，整個監理過程就無法從長遠的利益出發，只是在短期內進行監管，這樣就無法保證建筑施工的安全性。
2、機構不健全
我國建筑工程施工監理的工作機構或組織存在著職位設置不合理、工作人員過少、監理工作者的整體素質不夠高等問題。施工監理負責人出于節省錢財考慮，往往只設置了一個職位非常不健全的，也很不合理的建筑工程施工監理的工作機構或組織。同時，受到傳統的思想的影響，“子承父業”的規則充斥著整個工作崗位，其中建筑工程施工監理行業也不例外，由于對監理人員的上崗并沒有經過嚴格的選拔和上崗培訓，導致很多監理人員都缺乏精湛的監理技術，大大降低了監理工作的效力，同時由于監理過程中監理工作不到位，監理人員工作信念不夠扎實，對建筑質量的管理能力不強，缺乏有效的方法和手段，嚴重影響了監理工作有效順利的進行。
3、懲罰不到位
一些施工監理單位只是做做表面文章，對一些不合法的施工單位僅僅是用口頭批評或是罰款這樣的方式進行處罰，這無法對不法分子形成威懾力，他們并不害怕這樣的處罰方式，罰款額對他們來說只是很小的一筆數字，比起偷工減料所獲得的錢財，他們更愿意再一次偷工減料，這樣就會形成一個惡性循環，罰小款―謀大財，不健全的處罰機制存在很嚴重的弊端。
4、缺乏資金支持
所謂建筑工程施工監理，就是指由獨立的建筑工程施工監理單位，受具有政府性質的建筑施工單位的派遣及委任，對建筑工程的質量、施工期限、投入資金及整體構造等方面進行全面的、系統的監督與管理。現行條件下，我國的建筑工程施工監理僅僅停留在建筑施工階段的質量監督及管理上面，而關于質量的監督與管理的特點是工作量相對較小、工作強度不大、工作較簡單，那么技術含量在這個過程中就顯得尤其的少，因此收費也就比較低。一般而言，關于建筑質量的監理收取的費用都要比設計、測繪及其他相關行業要低，而且要低得多，與國外的監理公司比較，更是天上地下。據一項數字顯示，我國監理收取費用率僅為1.8%左右。監理收取費用如此之低，導致監理行業缺少資金作為其有效、順利運行的支柱，迫使監理行業的發展舉步維艱。
5、信息化水平較低
建筑工程施工監理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式，造成書寫上的不規范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方面，管理水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監督、控制及管理都缺少系統的、健全的、科學的方法與手段。
二、解決施工監理存在問題的對策分析
鑒于建筑工程施工監理中存在的以上問題，我們可采取以下措施予以解決。
2.1制定一套明確的建筑施工監理政策
建立一套行之有效的監理機制在施工過程中我們要嚴格規范建筑施工監理工作，針對建筑施工監理工作存在的“偷工減料”的狀況，必須要嚴格規范施工監理工作，實行“責任到人”的監理分配，直接將這一部分交給某一個具體的人進行監管，并且將這一任務實施的情況與個人的績效工資，年終考核相掛鉤，這種明確所有權的做法，可依提高每個人的積極性，引起他們的高度關注，這樣就可以避免“偷工減料”和閑置無用的人員，可以發揮人員自愿的最優配置，從而可以使監理工作順利有效的進行。
2.2合理設置監理工作機構及監理人員
科學的、合理的建筑工程施工監理的工作機構需要有精細的工作和管理上的分工，要有科學的模式加以規范，一個科學的、合理的建筑工程施工監理機構或組織需要對職位和人員的分配上要有一定的規劃或是布局，一個建筑工程施工監理的管理機構可設四部兩室六個職能部門，即工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室，為了保證監理工作的質量，必須要培養一批技術過硬，工作能力強，職業道德高的監理人員，可以采取考核的方式，對現有的監理人員進行考核，包括對其專業技術能力的測試以及工作態度的考核，從中選出一批技術水平高，熱愛監理工作，管理能力強的監理工作者，淘汰一批技術水平低，工作不負責的人員，要加大工作及管理人員的素質和相關的業務水平，嚴厲打擊和制裁“子承父業”現象。
2.3健全建筑施工監理工作的處罰機制
建立一套完善的處罰機制，對不規范不合要求的施工單位和工程，嚴禁其繼續施工，并且要根據情況的惡劣程度處以相應的罰款，罰款數目應是該工程獲利的幾倍，并且以法律的形式追究其法律責任，同時讓這些建筑單位將不合格的建筑拆掉重新開始施工，一切費用由施工單位主體自付，這樣，采取法律，罰款相結合的處罰方式，對施工單位形成一定的威懾力，這樣可以讓他們感到怕受處罰，從而可以約束他們在施工過程中的相應做法，保證建筑施工工程的質量，使建筑業順利的發展。同時對在工作中表現突出的人員進行獎賞，這樣可以提高他們的積極性，同時對在監理工作中沒有取得較好業績的，或是在監理過程中出現問題工程的監理人員實行相應的懲罰方式，這樣可以告誡其它的工作者，這種獎懲分明的方式也是完善監理工作的一種好方法。
2.4提高建筑施工監理行業的收費標準
與其他監理行業相比、施工監理行業收費較低也是監理工作出現一系列問題的重要原因，相對于目前的收費標準，可適當提高收費、增加資金支持力度。
2.5提高施工監理的信息化水平
施工監理信息化是建立在己知的施工方法基礎之上,施工管理中除應了解計劃方法之外,還應了解各項工作的工藝及組織,根據網絡計劃的性質和特點,并非應用網絡計劃法就一定能任意縮短工程期限,它只限于給管理人員提供在哪些工作上會合理趕上工期以及與成本和物質技術條件。建筑工程施工監理的信息化發展應用表現在以下幾個方面：建筑信息模型技術的應用，建筑信息模型是以三維數字技術為基礎,集成了建筑工程項目各種相關信息的工程數據模型。設計師通過運用新式工具,改變了以往方案設計的思維方式；承建方由于得到新型的圖紙信息,改變了傳統的操作流程；管理者則因使用統籌信息的新技術,改變其前前后后工作日程、人事安排等一系列任務的分配方法。BIM給建筑行業的軟件應用,增添了更多的智能工具,實現了更多的職能工序,幫助所有工程參與者提高決策效率和正確性。
三、結束語：
建筑工程建設是關系到國計民生的頭等大事，做為施工監理單位應克服一切困難，堅持以科學的手段、嚴謹的態度加強對建筑施工工程的監理力度，切切實實為建筑工程的建設把好關。
參考文獻：
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
0 前言
劣質的建筑工程不僅僅會讓施工企業會面臨巨額的賠償和處罰，損傷企業形象，還嚴重威脅著建筑使用者以及附近居民的生命財產安全。因此，建筑施工企業必須要端正自己的態度，不能因為急于獲取高額利潤便把企業的形象和信譽以及人民群眾的生民財產安全拋諸腦后。因此，建筑工程施工現場的質量管理問題必須要高度重視起來，保證一切施工程序都嚴格依照施工標準和設計要求，控制好施工質量以及工序環節的質量問題，確保在建的建筑工程是一個高質量的優秀工程。施工現場是施工企業將施工圖紙落實為現實建筑的最為關鍵的一個環節，做好施工現場的質量管理措施，可以有效地促進建筑工程整體質量的提高。
1 目前建筑工程現場施工質量管理中主要存在的問題
我國目前建筑工程的質量管理中存在著不少問題，這是諸多因素混生互動、惡性循環、相互影響的結果。以下三方面是問題的主要體現。
1.1 現場監管方面的問題
施工現場監管行為不到位是造成質量問題的一個重要原因。 監管人員沒有堅持科學、公正、守法的職業道德規范，其對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，沒有嚴格執行見證取樣制度，甚至有弄虛作假，以次充好的現象發生。項目監管機構甚至未按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，就進入下道工序施工，許多質量隱患得不到及時解決。這些工程質量問題的發生，主要在于監管人員沒有尊重科學，尊重事實，沒有做到遵紀守法，秉公辦事。落實好施工現場監管是一個復雜、長期的過程，以期施工同行共勉。
1.2 施工人員素質方面的問題
工程項目的質量管理中，人員素質是關鍵。人是建筑工程的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設中各單位、各部門、各崗位人員的工作質量水平和完善程度，都直接或間接地影響工程質量。勞務層工人素質參差不齊，對關鍵過程、特殊過程及質量要求高的工序施工，經常不合要求。有的工程施工主體素質過低，操作時不按規程順序進行，造成各工序、工種之間沒有嚴格的交接措施，給后道工序埋下隱患。同時，由于從事建筑設計的工作者水平不高，對實際的情況沒有考慮充分，使得建筑物存在著潛在的隱患。
1.3 選用材料方面的問題
質量管理比較常見的問題還在于選用材料方面。由于利益的驅動，相關工作者對于進入施工現場的建材產品把關不嚴，對于執行建材的準用證規定，施工現場的負責人沒有嚴格地執行。對建材產品不進行嚴格的審證和檢測就難以保證建筑物的質量。這樣一來，在建工程和已投入使用的工程出現質量問題就在所難免了尚。就房屋建筑來說，不少用戶在搬進新居后反應墻體有裂紋，天花板漏雨，瓷磚掉裂等問題，這些問題嚴重危害到居民的居住安全。而這種種問題都是由于建筑施工現場的負責人沒有對建筑材料進行嚴格的把關。
2 建筑工程現場施工質量控制措施研究
針對以上三方面的問題，我們該如何進行有效的質量管理呢？以下是筆者總結出的幾條解決措施：
2.1 現場質量監管
為了進行有效的質量管理，施工現場的質量控制是重點。質量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；工程項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核：設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。
現場質量檢查能有效保障工程質量。現場迸行質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。目測法，可歸納為看、摸、敲、照四個字，對工程實體觀感檢查。實測法，通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。實測檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個字。試驗檢查是通過試驗手段對質量進行判斷的檢查方法。
2.2 提高施工人員素質
人是質量控制的關鍵，要“以人為本”，以人的工作質量來保證工程實體質量。施工人員及管理層人員要提高人員素質，加強專業技術和操作技能培訓，持證上崗。施工人員要努力學習業務知識和專業知識提高自身的業務和技術水平及操作、技能水平，對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓，取得上崗證，做到人人持證上崗，這樣才能較好地做到質量控制。
施工人員質量意識的缺乏是阻礙施工現場質量管理的主要因素。因此，應當明確規定各部門、各類人員在實現質量保證目標中必須完成的任務、承擔的責任和具有的權限。對此，建立起崗位責任制，明確相關工作人員的職責，是提高施工人員質量意識的有力保障。在各施工班組工人中必須有獎罰分明的制度，從而能夠將工人的積極性充分調動起來，使工人的主導作用得以發揮。
2.3 嚴格檢驗工程材料質量
建筑工程材料和設備質量的好壞，對工程質量的影響很大，特別是用于建筑工程的主要結構材料，將直接影響到工程質量和安全。材料合格是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等，都將直接影響建筑工程的結構剛度和強度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。 建筑工程使用的材料有成品和半成品及原材料、構件等。
加強材料進場的檢查驗收及進場管理存放工作，并做好有序合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進場驗收必須具備產品出廠合格證和相關質量檢驗證明文件。通常工程上使用的原材料是質量控制最復雜、數量最多的材料，也是最難控制的材料，根據施工現場經驗，水泥、鋼材、砂、石材料，應特別做好標識和控制工作。所有進場的材料應有計劃進貨，并具出廠質量證明書即出廠合格證。
3 結束語
質量管理對國家產品質量的提高發揮巨大作用，在建筑施工管理中它的作用同樣也是無可替代的。施工現場的質量管理有許多地方需要改善，這需要工人提高質量意識，需要管理者加強現場的質量監督，也需要社會各界共同努力來提高建筑工程施工現場的質量管理。為此，政府的相關部門應當對建筑工程質量進行嚴格的監督，相關專家學者也應當在國內積極地推廣國外的先進質量管理的理念，相信在各方的努力下，我國的建筑工程質量管理水平一定能邁入一個新的臺階。隨著市場競爭的日益激烈，各建筑單位只有不斷提高自身的質量管理水平，科學實施過程的全面管理，不斷總結，不斷提高，才能在市場經濟的大潮中立于不敗之地。
參考文獻
前言
隨著建筑行業的規模擴大，從事該行業的工作者數量與日俱增，同時市場競爭也更加激烈，施工企業要想在市場上占有一席之地，必須從施工技術和現場施工管理兩個方面下手，兩手抓兩手都要硬。建筑工程是一個集決策、設計、施工、驗收為一體的復雜系統工程，各個環節相互影響、制約，必須保證每個環節的質量才能最終取得成功。施工企業的主要責任在于保證工程項目的施工質量，因為再好的決策和設計都需要通過施工來實現，如果不能保證施工質量，建筑工程很可能功虧一簣，另前面所有的投資付諸東流，造成極大的經濟損失，如果質量問題暫時未顯現出來，更會給國民安全帶來隱患。所以，必須加強對建筑工程施工質量的控制措施，主要從研究施工技術和現場施工管理措施兩個方面進行，現場施工管理可以保證施工技術和設計的實現質量。
1 施工現場管理存在的問題
1.1建筑施工現場管理制度不夠完善
目前，很多建筑工程普遍存在的問題就是施工單位分包現象。分包單位在工作范圍的界定不太明白，而且由于利益問題，各個承包單位自然都希望能承接更多的施工工作，這就人為地為施工現場帶來了一些問題。例如在施工工序上的遺漏等，也增加了建筑施工管理的復雜性。另外，當前的建筑施工組織管理制度也不夠健全，在施工過程中也會帶來一些協調、溝通上的問題。
1.2施工現場工程監理存在的問題
工程監理是保證工程質量的一個關鍵。在建筑施工過程中，很多建筑承包商都將工程監理當作是質檢員，沒有真正發揮工程監理在工程質量控制方面的作用，限制了工程監理的范圍。一般說來，工程監理應該是貫穿于整個建筑施工過程中的，尤其是對于施工現場的監理工作，更要加強，并且針對出現的問題要及時進行建議解決，從而保證工程的順利推進。監理人員的水平比較低下，是造成監理問題的一個重要原因。當前建筑市場的工程監理不夠規范，施工單位也隨意壓價，導致工程監理工作失去了本來應有的作用，抑制了工作積極性。
1.3施工現場技術管理問題
施工技術是影響建筑質量的一個重要因素。如果在施工技術上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著眾多的新工藝和新技術以及新產品在建筑施工過程中的應用，施工人員如果不能加強對施工技術的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進的施工設備進行操作，則會對工期造成延誤； 如果對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當作合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如，施工所用的材料、規格等如果不符合要求，則會導致施工設備出現障礙，嚴重時還可能造成安全事故等。
2 對施工現場進行管理的策略
2.1 施工現場施工技術的管理
在施工技術的管理上，一方面要不斷加強對施工人員的技能培訓，在施工過程中加強他們對新技術、新設備的使用技能培訓，力求從施工人員的角度以及其他技術工藝的應用方面出發，提升建筑施工技術水平的提升； 另一方面對施工所用的各種材料、機械設備等要嚴格把好質量關，做好工序的檢查，發現問題及時處理，以免影響后續施工。
2.2加強施工現場的監理
為了不斷提高工程施工現場的監理水平，首先要提高工程監理人員的綜合素養，例如，對工程監理人員要進行資格認定，要進行相應的測試，并且要對工程監理進行年齡、工齡、工作經驗等多方面的限制，以保證工程監理的水平。此外，要充分發揮監理的作用，將監理人員的監理范圍擴大到建筑工程的項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。并且隨著建筑行業的發展，不斷對監理市場進行規范，嚴格地執行相關的費用標準等，不斷提高工程監理人員的積極性，才能真正促進建筑市場的良性和可持續發展。
2.3 強化施工現場管理人員和具體施工人員的作用
管理人員是進行項目統籌和管理的組織者，具有一定的號召力和統籌性，因此，要保證施工項目的管理工作到位，在施工現場強化管理人員的作用。施工現場管理的管理人員主要包括項目經理、技術員、施工員、質檢員、安全管理員等，在具體的工程中應該根據具體的項目規模以及難易程度來確定管理人員的數量。工程的項目經理一般都是項目的總負責人，應該具備一定的職業素質，在施工現場要及時組織工程項目人員，對圖紙熟悉，并且能對施工人員進行良好的計劃和統籌等。操作人員是工程項目的中堅力量，項目經理應該根據具體的項目規模情況合理地安排組織相應的施工人員。另外，對于施工現場的施工人員，也要加強管理，加強對他們的技術培訓，比如施工質量安全、技術、施工進度等方面的管理和控制，保證施工人員能按照具體的要求施工。
2.4加強施工現場管理制度的不斷完善
在建筑施工現場，應該要建立完善的安全制度和管理制度。安全生產是建筑行業的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內容。建立安全體系是安全生產的基礎，建筑施工中，可以建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施。在建筑施工過程中，應該適時進行安全檢查，一旦發現問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術管理雖然是不可忽視的方面，但管理應該要注重整體，要多管齊下，對技術、經濟、組織三方面都進行綜合管理。
3、結語
建筑工程施工現場管理是整個工程能夠順利進行的重要部分，關系著整個工程施工質量，在具體管理過程中，相關人員必須明確自身職責、切實認識到自己工作的重要性，從思想上重視起來，嚴格遵循行業以及企業自身的管理制度，將質量監控作為重點，為提高管理質量做出積極地努力與嘗試，確保整個工程順利的執行。
參考文獻
[1]楊穎.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].煤炭技術，2012（08）.
[2]張銅存.房屋建筑工程施工現場的技術管理措施與對策[J].中國-東盟博覽，2012（06）.
[3]唐永忠.探討建筑工程施工技術及現場施工管理[J].門窗，2013（05）.
[4]韓延生.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].建筑安全，2013（07）.
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
建筑工程質量管理離不開施工現場的質量管理系統的支持。因而作為建筑施工企業必須致力于管理系統的完善，才能為整個施工現場的管理開展提供有效的支持。基于此，筆者結合自身工作實踐，就如何加強建筑施工現場管理作出以下分析和探究。
1.分析建筑工程施工現場質量管理系統的構成
從建筑工程施工現場質量管理系統的構成元素來看，主要有人員、機械和環境，在施工現場加強質量管理，就必須對三者進行有機的協調，以促進整體功能得到最大化的發揮。而從管理系統的形成階段來看，主要包括以下幾個階段：一是可行性研究階段；二是項目決策階段；三是工程勘察設計階段；四是工程施工階段；五是工程竣工驗收階段。但同時也存在五個因素對施工現場的質量管理存在較大的影響，一是人；二是材料；三是機械；四是方法；五是環境。基于此，為了更好地完善這一系統，就必須始終堅持以人為本、預防為主、防控結合的基本原則，不僅要具備專業的知識技能和良好的工作態度，還應具有強烈的質量和安全意識，明確施工現場質量管理的重點和范圍，從施工現場質量管理范圍來看，主要是有原材料質量的監控、關鍵部位的施工、各項施工工藝技術的參數、施工工序、新工藝技術以及材料的應用、產品質量的監管和質量問題的控制等等，從施工現場的監控重點來看，主要是對原材料的質量和性能、施工圖紙的會審、以及關鍵和薄弱部位的施工等環節的監控。與此同時，建筑施工現場質量管理系統離不開人的支持，因而施工企業還應選派專業的人員為整個系統的運行做支撐，以項目經理為首，以各施工管理人員為主體，以全體施工全員為成員，為整個管理系統的有效運行奠定堅實的基礎[1]。
2.如何加強建筑工程施工現場質量管理的幾點淺見
通過上述分析，我們對建筑工程施工現場質量管理系統有了一個基本的認識和了解，那么我們應該如何在這一管理系統的支持下做好建筑工程施工現場的質量管理工作呢？
2.1利用管理系統確定施工現場質量監控目標
為了更好地提高施工現場的質量管理效率，作為建筑施工企業就必須利用管理系統確定施工現場的質量監控目標，明確施工現場質量管理范圍。具體來說主要應做好以下幾方面的工作：
2.1.1加強施工圖紙的會審是施工質量監控的第一要務
施工圖紙作為施工任務有效開展的根本前提，因而作為施工企業必須在工程項目開工之前對施工圖紙進行認真的會審，以更好地掌握設計意圖，通過施工圖的會審，為整個施工現場的質量監控明確目標，從而為各項施工任務的有效開展奠定堅實的基礎[2]。
2.1.2加強原材料和半成品的監控是施工現場質量管理的根本前提
原材料與半成品對建筑工程質量有著直接的影響，因而為了更好地加強施工現場的管理，提高工程質量，作為施工企業必須對各種原材料和半成品的質量進行檢查，并切實做好施工現場的保管工作，通過原材料和半成品的質量為施工質量的提升注入強勁的動力，從而確保整個建筑施工現場的質量管理系統得以有效地實施。
2.1.3加強關鍵工序和薄弱施工環節的質量監控為施工現場質量管理注入動力
在建筑工程施工過程中，不僅要加強關鍵工序質量的監控，還應對薄弱環節的施工質量進行有效的監控。首先，關鍵部位的施工必須結合工程實際采取有效的措施予以應對，嚴防工序質量失控，對于薄弱環節，則應總結經驗和教訓，采取有效的措施對施工現場容易出現的質量問題進行監控，并在整個管理系統的運行過程中對其進行控制，從而確保整個建筑工程施工現場得到有效的管理[3]。
2.2利用管理系統對施工現場質量進行監控
一是加強施工技術的復核，例如對于放線定位、標高引測等技術必須做好再次復核，從而確保各項施工技術得到有效的管理；二是加強隱蔽工程的檢查和驗收，對于各種隱蔽的工程項目必須對其進行全程監控，以確保各項隱蔽工程得到有效地管理；三是對于施工現場的人員，必須加強技術交底工作，尤其是應對施工現場的人員進行專業的技術指導；四是在管理系統的運行過程中，對于每一道施工環節的質量必須進行嚴格地檢查，只有在確保質量的前提下進行施工現場的管理，才能確保整個管理系統安全高效地運行。
2.3致力于建筑工程施工現場質量管理系統的完善
建筑施工現場的有效質量管理，必須確保建筑工程施工現場質量管理系統的完善性。因而為了對其進一步完善，以更好地確保其在施工現場管理中發揮應有的作用。因而在完善過程中，應做好以下幾方面的工作：一是嚴格控制影響工程質量的所有因素，例如上述的五點影響因素，必須在上述五個階段對其進行嚴格的監控；二是對施工過程中的質量檢查要建立施工質量跟蹤檔案，與工程監理人員密切配合工作；三是于施工過程中的設計圖紙更改，應當通過監理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監理工程師變更指令方能生效予以實施。通過健全建筑工程施工現場質量管理系統，對工程施工現場的質量進行有效管理，時時掌握建筑工程質量情況，確保高質量的完成建筑施工，交付合格的建筑產品[4]。
3.結語
綜上所述，對建筑工程施工現場質量管理系統進行研究具有十分重要的意義。因而作為新時期背景下的建筑施工現場管理人員，必須致力于施工現場質量管理系統的完善，利用管理系統確定施工現場質量監控目標，加強施工圖紙的會審，加強原材料和半成品的監控以及關鍵工序和薄弱施工環節的質量監控，利用管理系統對施工現場質量進行監控，以全面確保建筑工程施工現場質量管理系統得以不斷的完善，從而更好地提高施工現場管理水平，并為工程質量的提升而不懈努力。
【參考文獻】
[1]單兆江.淺論建筑工程施工現場質量管理[J].科技創業月刊，2011，01：100-101.
建筑工程施工存在較多的高危露天作業，各種工種交叉施工，而施工現場是工人直接進行施工活動的地方，各種影響因素較多，加上施工現場管理與工程質量、施工進度以及工程成本之間有較為密切的關系，所以加強施工現場管理非常必要。強化施工現場管理就是需要將施工現場的所有人、物等有效協調，最大限度提高施工現場的有用功，減少對施工材料的消耗，節省成本。同時施工現場管理還能維護施工現場秩序，減少施工過程中的不安全因素，進而降低安全事故的發生率。建筑市場長期的發展表明施工企業如果對現場管理越加重視，那么對于提高企業綜合管理能力，增加企業經濟效益是非常有利的。
2 建筑工程施工現場管理原則
建筑工程施工現場管理直接影響到企業的經濟效益和企業信譽。就當前而言，建筑施工企業在管理過程中逐漸開始積極尋找有效的施工管理方法，而部分學者也通過自身的研究總結工程施工現場管理的有效方法和措施，從而促進了施工現場管理理論的不斷完善。對于建筑企業施工現場管理來說，其本質上屬于新興管理學的范疇，在實踐中需要遵循一定的管理原則。
2.1 科學性原則
無論在任何管理中，科學合理性必須要得到保證，施工現場管理的最終目的是為了實現企業既定的關于成本、質量、進度、安全等方面的目標，而這些目標的實現需要對其影響因素進行分析，采取相應的措施，所以必須要符合科學合理的原則。現場管理中堅持科學性原則，不僅包括管理的科學性，而且要通過科學化的管理實現施工的科學性，以科學合理的管理實現企業的經濟效益。
2.2 規范性原則
“無規矩不成方圓”，在現場管理中規范性原則已經被所有企業重視，因為建筑質量關系到建筑后期的使用安全，而施工中對質量產生影響的因素又比較多，所以必須要堅持規范性原則。規范性原則就是對現場中的可控因素均制定合理標準，在施工和管理中以既定標準為依據執行。例如，在現場施工管理中要確定每一個人員所擔任的責任，要確定各項技術標準，并按照標準執行。
2.3 效益最大化原則
對于建筑企業而言，其最終目的是追求較高的經濟效益，而施工現場各種影響成本的因素眾多，微小的浪費累積后可能會成為較大的開支。例如，在施工現場不注重材料管理，會導致出現較大的浪費，增加企業成本。所以在施工現場管理中要堅持效益最大化原則，任何時候均需要降低成本，堅持節約，將節約成本貫穿于整個施工中。
3 建筑工程施工現場管理要點
3.1 施工進度管理
建筑工程進度管理對于按時完工意義重大，而要加強施工進度管理首先要編寫相應的施工進度計劃，以此作為工程施工依據。在制定施工進度計劃的時候要對整個工程工期和相關因素全面考慮，之后對工期進行劃分，合理安排，使各個階段工期平衡，保證在規定工期內工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗因素延誤工期的，需要在保證質量前提下將延誤的工期追趕上來。另外在進度管理中還需要保證各階段的經費能及時到位，為順利施工提供便利。
3.2 施工質量管理
質量是企業的生命，施工中任何疏忽均會導致較大的質量事故。所以必須要加強施工現場的質量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強材料設備質量控制，材料設備采購中要做好質量檢查工作，不合格材料堅決不能入場。第三，對施工過程進行監督，及時發現存在的問題，給予恰當的處理。第四，在竣工驗收之前，要組織技術人員開展預驗收，對存在的質量問題妥善解決，保證驗收順利過關。
3.3 施工安全管理
施工安全管理必須要成立安全生產管理機構，定期進行安全檢查工作，同時對項目的安全性進行評估，對施工中有可能存在的安全隱患提前制定預防措施。在現場管理中做好安全培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全防護能力。建立安全責任制，明確相關人員的安全責任，落實安全管理獎懲措施。另外，有效的安全防護對于減少安全事故的發生有重大的意義，施工中用到的安全防護設備要配置齊全，定期檢查其性能。
3.4 施工成本管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
影響建筑工程現場施工技術管理的因素多而廣泛，并且也會投入大量的勞動力參與其中。為了更好的保證建筑工程的質量，就要實行既科學而又有效的建筑工程施工管理技術，只有對工作認真執行，才能使建筑工程能夠保質保量的進行。
一、建筑工程現場施工管理
對于任何工程而言，施工質量都是工程核心重點。在施工項目中，施工現場的管理與控制對于工程本身質量而言都是十分重要的，也起著決定性作用。在工程項目中，施工現場管理與控制對工程本身質量而言都是極為重要的，也直接影響和決定了建設單位所預計的
工程施工質量。在目前的工程管理中，施工項目眾多，對于管理目標和管理內容也形成了較多的因素，因此在工作中我們必須要不斷的進行優化和控制，以達到更高要求的建設施工目標要求。在所有的建筑工程關注中，其主要的重點在于現場施工管理中，同時對于建設單位而言，做好現場施工管理是提高工程質量的主要手段。
在近年來，隨著建筑市場競爭的不斷激烈，施工企業要想在激烈的市場競爭中得以生存和發展，對于工程項目施工而言都存在著一定的意義和作用。一個施工項目是經過決策、設計、現場施工管理、竣工驗收等多個方面進行分析，并通過幾個方面相互銜接、相互制約而形成了一套系統的工作模式和流程，進而影響工程施工質量。其中在現場施工階段加大工程質量和要點十分重要，同時對于影響因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中對于現場施工技術管理是從原則、控制要點、質量關等多個方面進行分析的。
二、建筑工程中現場技術管理的重要性
對于任何工程而言，施工質量都是工程核心重點。在施工項目中，施工現場的管理與控制對于工程本身質量而言都是十分重要的，也起著決定性作用。在工程項目中，施工現場管理與控制對工程本身質量而言都是極為重要的，也直接影響和決定了建設單位所預計的工程施工質量。在目前的工程管理中，施工項目眾多，對于管理目標和管理內容也形成了較多的因素，因此在工作中我們必須要不斷的進行優化和控制，以達到更高要求的建設施工目標要求。在所有的建筑工程關注中，其主要的重點在于現場施工管理中，同時對于建設單位而言，做好現場施工管理是提高工程質量的主要手段。在近年來，隨著建筑市場競爭的不斷激烈，施工企業要想在激烈的市場競爭中得以生存和發展，對于工程項目施工而言都存在著一定的意義和作用。一個施工項目是經過決策、設計、現場施工管理、竣工收等多個方面進行分析，并通過幾個方面相互銜接、相互制約而形成了一套系統的工作模式和流程，進而影響工程施工質量。其中在現場施工階段加大工程質量和要點十分重要，同時對于影響因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中對于現場施工技術管理是從原則、控制要點、質量關等多個方面進行分析的。
三、現場施工技術管理措施
伴隨著市場的競爭越來越嚴重，為了能夠在市場競爭中獲得生存、發展的空間，施工企業在工程項目施工的全過程中，為了確保工程的質量，降低工程造價，縮短施工周期，就需要對工程項目進行全過程的管理。因此，做好施工現場的施工管理工作，就成為基建工作中的重要任務，以下就對幾個主要環節作出闡述。
1、加強對人員的控制
工程施工人員對于建筑工程的施工來說非常重要。在工程施工前對承包單位的技術資質進行嚴格審查，做到精確制導工程人員是否具有按期完成工程任務并保證工程質量的技術能力與管理水平，這是工程得以進行下去的前提條件。近年來，由于建設規模不斷擴大，施工人員嚴重缺乏，導致大量農民工進入到建筑隊伍行列，由于這些人大部分缺乏建筑施工專業知識、素質較差，對整休素質產生了影響。現場施工管理是 “以人為本”的，人員的工作質量是工程質量的基本保證，對于提高工程現場施工管理水平非常重要。
與此同時，建立健全工程質量的監督機制，提升質量監督人員的整體素質水平也至關重要。管理人員要不斷加強自身素質的提升，不斷適應建設管理的需要，確保工程現場施工的正常良好運轉。
2、建立完善的現場施工管理制度
在建筑工程現場施工的時候，我們需要建立完善的現場施工管理制度以保證施工時候的工程進度和工程質量。我們建立以下幾個方面的制度。
（1）建立審核制度
我們需要建立不間斷的學習審核建筑工程現場施工技術圖紙制度。因為，只有通過這樣的措施，才能確保施工技術圖紙和施工現場的實際情況相吻合。通過這樣的措施，我們還可以使施工技術人員充分的把握圖紙的要求和內容，然后可以想到更加優秀的方案來解決實際施工和技術圖紙之間的矛盾。進而不耽誤工程的進度，并且保證了工程的質量和安全。
（2）建立質量檢驗制度
施工的材料和施工設備的質量是影響整個建筑工程質量的最重要的因素之一。所以，我們建立常態化的檢驗施工材料和設備質量的制度，首先，確保使用的材料必須都是經過檢驗，并且材料設備的檢驗人員必須通過檢驗的資質認定，只有通過這些方法才能確保材料和設備的質量。
（3）建立現場施工技術檔案資料的管理制度
技術檔案資料是施工企業以及其建設單位進行技術管理生產的依據。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標準以及成果。所以需要建立現場施工技術檔案管理制度。匯集現場施工技術管理的相關資料，為建筑工程的改造以及擴建提供必要的依據。
（4）明確管理人員的職責
合理的配置施工技術人員，以更好的做現場施工技術管理工作。責任需要層層落實到個人，這樣才能在出現問題的時候找出問題的原因，同時對于現場施工技術管理工作落實到位的部門人員給予獎勵，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術管理責任制是必要的，建立相關的責任制，才能避免因為管理不當造成的質量安全問題。建筑工程現場施工技術管理工作的落實需要由各項制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務現場施工技術管理為目的。同時對于工程現場施工技術管理的各項制度不健全的，需要結合工程的實際情況以及優秀的管理辦法進行完善優化。引進國內外先進的管理辦法，才能夠促進建筑工程現場施工技術管理工作到位。
四、小結
綜上所述，伴隨社會經濟的高速發展，建筑工程日趨激烈的市場競爭，要求建筑公司必須保證工程建設的質量，只有質量過硬才能在競爭如此激烈的市場占得一席之地。所以，建筑工程的現場技術管理就非常重要，在工程施工中要不斷完善工程質量管理體系，建立完善嚴格的監督管理制度，使建筑工程質量得到不斷的提升。
參考文獻：
正文：
1.建筑工程項目中的現場施工管理問題
1.1人員思想管理問題。雖然很多施工企業已經引進了現代化的管理，但就實際效果來看，管理思想教育工作還沒有被貫徹執行，其結果十分不理想，現場施工人員都考慮個人利益，很少從組織目標出發。其人員配置工作與人才培養工作不到位也是引發這一結果的重要原因。目前很多管理人員依然采用傳統的粗放式管理方法，使其管理工作混亂，施工人員也難以做到自律。1.2機械設備質量管理問題。在建筑工程項目的施工現場中，情況復雜多變與現場布局不合理導致的機械設備盲目進場造成閑置損失情況時有發生[1]。施工機械設備需要專業人員才能使用，由于施工現場規章制度不夠完善，許多無證人員缺乏設備使用操作規范，以此引發的安全問題也常常發生，由此給企業造成一定程度的損失。1.3材料管理問題。材料在整個項目工程中具有重要作用，在選購材料時，經常會出現質量問題，這是由于材料管理人員對材料的把關工作不到位，材料的質量關乎著項目工程的質量，也會導致成本增加。而材料的堆放也是非常重要，材料堆放不合理極有可能導致材料堆出現坍塌，不僅給現場施工人員帶來麻煩，材料的損壞也會造成企業經濟利益的損失[2]。由于施工場地受限，材料堆放位置也有其不合理的地方，在施工工程中需要對其進行二次周轉，也妨礙了其他材料的堆放。1.4現場安全管理問題。現場安全是整個項目的重中之重，我國許多施工企業對安全問題還不夠重視，許多安全措施還不夠規范，人員的安全意識還很薄弱。這就需要企業施工現場管理人員制定安全規章制度，避免安全事故發生。
2.建筑工程項目中的現場施工管理策略
2.1施工現場人員的管理策略。對于現場人員的管理，有效的溝通是必不可少的，溝通也是管理的一種方式。對建筑工程員工的思想情感把控是非常重要的，其直接影響到溝通效果的好壞，良好合理的溝通可以使現場人員對自己的價值觀得到重新認識，使其不再以領導為中心，充分將企業利益與自身價值相結合。然而現實情況卻不容樂觀，建筑施工人員工作條件十分艱苦，與親人分隔兩地，缺乏情感上的溝通，使其內心的壓抑得不到舒緩，直接影響到其價值觀[3]。為此，在現場施工中管理人員應注重與員工之間的情感溝通，了解心理需求，使其價值觀得到升華，并促進其敬業精神的培養。施工現場的各個方面都是由人為操控的，人的主觀能動性又受到其情感的控制。因此，員工的情感溝通對建筑工程的質量安全也起到間接影響。在具體的溝通過程中要以鼓勵的方式為主，真誠負責的對待員工。在與其溝通過程中要積極發現員工的需求，滿足需求，并將員工提出的問題加以解決。情感溝通工作不是一時就可以完成的，需要長時間的工作，這就需要企業建立相關制度，有專門的管理人員根據實際情況，制定好溝通計劃，使員工們的思想觀念改變，使其人生價值觀得到重新認識，并培養其敬業精神，灌輸企業理念。2.2施工現場機械設備的管理策略。施工現場的機械設備都是專業的設備，這需要專業人員進行操控。具體來說，施工機械的專業性要求操作人員需要熟練掌握機械的使用，并且需要擁有人員操作證書，機械設備也應具備合格證書。如果操作中出現錯誤，所引發的后果將十分嚴重，不僅對機械設備造成損壞，對人員安全也造成嚴重威脅。因此，首要任務就是培養專業操作機械人員，合格之后才可上崗，并且對不同的機械設備都要有相對應的人員。對機械設備的維護管理也是十分重要，工程機械所工作的環境非常惡劣，在加上有些機械比較精密，價格也比較昂貴，如果不做好機械設備的維護管理工作，將會造成較大的經濟損失。還有，要定期對機械設備進行檢查維修工作，并做保養記錄，在檢查過程中發現問題要及時處理，以免在使用過程中出現安全問題。2.3施工現場材料的管理策略。對現場材料的管理主要從成本以及質量上進行控制。首先，要降低材料進購成本，在保證材料的質量合格、數量足夠的前提下，盡量選擇市場價格地的廠家進行合作，最大程度的節約企業資金。最后要嚴格控制材料質量，施工材料的質量問題直接影響著工程項目的質量，如果材料質量不合格將會導致嚴重的后果。例如混凝土的強度達不到要求，其墻體強度也很難滿足設計要求，整個工程僅僅因為這一問題就將存在著重大隱患，因此對材料質量的把控是至關重要的。2.4施工現場安全的管理策略。在現場施工過程中，對在高空作業的施工人員要做好檢查工作，安全措施一定要按照有關規定執行，對于不利于高空作業人員禁止從事高空作業工作。防止事故的發生。對于進入現場的施工人員必須戴好安全帽，不得讓非有關人員進入場地，在樓梯口、電梯口、預留洞口做好防護措施。
3.結論
綜上所述，建筑工程項目的現場管理工作涉及到很多方面，現場施工管理人員要做好每一項工作，包括人員的管理工作、機械設備的管理工作、材料進場與使用的管理工作以及對安全管理工作。要確保工程管理工作的順利進行，保證工程安全質量，從而使建筑企業得到快速健康的發展。
參考文獻
[1]段續華.對加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J].建材與裝飾，2017，26:138-139.
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
關于建筑工程現場施工管理的問題，現在已經越來越引人注目了。這些年里因為城鎮化進程的提高，城市里需要建筑工程學的地方已經越來越多，可是似乎我們的建筑工程技術仍沒有得到提高，還有許多的缺陷通過逐年遞增的事故率體現出來。我國工程施工管理措施難以與當前的建筑工程施工有效的適配，無法滿足建筑工程施工管理的迫切需要。
一、建筑工程施工現場管理內涵
工程施工現場管理是建筑施工公司為保障某建筑工程項目施工現場順利進行而采取的一系列管理對策與措施，它是以質量充分保證為前提、工程結構優化為手段、施工成本降低和企業效益提高為目的，包括施工進度計劃與管理，施工現場質量管理，施工現場合同及成本管理，施工現場技術管理，施工現場資源管理，施工現場安全管理與文明施工，施工現場收尾管理等一系列具體而實際的施工現場管理活動。
二、建筑工程現場施工管理存在的問題
1、安全認識不到位
在我國建筑業的施工中，早已將安全生產提上日程，也制定了一系列的規章制度。但在實際生產過程中，企業往往只追求生產效率的提高，而沒有將安全生產進行很好地貫徹落實，安全生產只停留在了口頭上。同時，企業管理者未能對員工尤其是對新來的員工進行必須的安全教育培訓，使其在工作過程中不能按照要求進行安全操作。各個保證安全的規定不能夠有效地落實，對突發事故沒有事先規劃解決措施，許多企業的安全保障措施成為了應付上級檢查的面子工程，無法保證施工安全。
2、管理模式不合理
我國現今的建筑工程管理沿襲的是傳統的模式，這種模式起源于計劃經濟時期。在當今的管理中已表現出不適用性，嚴重影響了企業，尤其是國有企業經濟效益最大化的實現。施工過程中常發生忽略客觀施工規律和無法實施科學管理的問題，這就很難合理分配各種生產要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發員工的工作積極性，真正提高生產效率和施工資源的利用率。
3、分包施工質量
分包商為了在很薄的利潤中保證的自身經濟利益，往往會出現施工人員和施工設備不足而拖延工期的現象，也會在本專業上有信息、技術、價格的優勢，主動采取一些犧牲工程質量的不正規的，諸如混淆材料品質型號、厚度規格、生產廠家、環保標準等偷工減料施工手段，成為施工管理的一大難點。
4、期竣工驗收不嚴
有些企業為追求近利益，不按規定的程序施工，在未獲得有關部門允許、取得相關施工文件的條件下就開工；有些工程經過多個企業，層數太多便極易出現問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準便依據它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質量。政府監管部門必須認識到，驗收是保證工程質量的最后一道門檻，必須嚴格把關。但我國目前建筑業的發展形勢已經從政府驗收轉變為業主驗收，施工單位在驗收過程中占據了主要地位，使竣工驗收沒有取得預期的效果。
三、建筑工程施工現場管理完善措施
1、完善現場管理制度
工程現場施工人員主要在企業組織的構架中活動，員工人事受企業轄制，企業行政命令與經濟分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。對保證質量、加快進度和偷工減料、延誤工期分別進行獎勵與處罰。通過施工小組、工序好工種之間技術的規劃、控制和協調管理，實現對進度的控制。例如，進入到施工場地內的人員必須與工程相關、且必須佩戴被認可的胸卡，才能夠被允許。電焊、吊車及高空作業等特殊工種、或工作環境的人員必須有專業資格證、等級證，且經過崗前技術、安全等專業的培訓合格;編制或審核施工進度計劃、年季月工程進度實施綜合計劃、施工進度控制工作細則、工程開工令、現場協調會、施工進度監督、審批竣工申請報告、竣工驗收、工程進度款支付憑證簽發、技術資料整理等。
2、施工現場質量控制
旁站監督與巡視檢查。隱蔽工程的施工過程中，必須到場一同進行全過程的觀察、監督與檢查，隨時發現并及時注意影響質量因素的變化與發展和可能的質量事故隱患，以及其他的質量問題等，以便及時進行控制。例如:某建筑項目的監理公司與施工企業工程部工作人員，在工程施工過程中，堅持實施嚴格的旁站監理與巡視檢查相結合的方法。對各種鋼筋、安裝電管壁厚等項目工程材料及供應廠家進行檢測、測量及核對，對梁、柱箍筋間距、剪力墻綁扎鋼筋間距、梁模板截面尺寸、筏板的綁扎鋼筋間距等項目工程細部結構也進行了跟蹤檢查。通過檢查，得到的結論是:施工過程嚴格按照工藝標準與流程進行，施工用材料全部采用正規廠家知名品牌。施工現場與辦公環境始終做到了安全、整潔。施工現場管理措施到位，且效果良好，工程質量、進度等得到保證。
3、施工組織設計與技術管理科學
現場施工需要科學合理的施工組織設計指導。對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題，提出符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導施工循序發展，保證工程質量與進度。例如:某建筑項目施工時，施工工地醒目處放置了現場空間位置的平面圖，精心的安排、繪制了平面圖。平面圖上的機械設備的安置、材料構件的堆放、臨時設施的搭建、消防器材和水電鋪設的線路等得到明顯標示。指示牌和標識牌在各個場所和通道都顯著可見。工程雖然趕工期、施工緊張、但工序銜接緊湊，現場施工忙而不亂、井然有序。
(1)熟悉施工圖紙，結合自身施工隊伍、設備、材料、資金和自然環境條件等資源優勢，對每一道工序執行前進行優化考慮。認真、合理地做好施工組織計劃，對施工工藝作好具體的技術準備，包括施工規范，技術交底、技術人員新技術新工藝崗前培訓等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，對各種可能發生情況的處理應急準備方案應有盡有。
(2)不斷優化施工流程。由于工程技術環境和工程管理環境等經常變化，直接影響工程施工的質量，因此，在施工過程中，可以根據工程施工條件和特點，采取適當的積極措施，糾正、規范影響項目施工質量的因素。
4、施工現場材料管理
工程中水泥、鋼材、木材、砂石等材料量大、種類型號、規格等繁多，施工必須嚴格控制使用。施工前必須根據工程量大小來計算出材料使用量、按照設計要求所確定的材料品牌、材質、規格、尺寸、產地等進行采購；合理安排材料進場，清驗造冊登記。進場時按標準、要求檢驗材料質量，按不同材料分類整理，并根據施工組織平面布置圖的指定位置歸類堆放于不同場地。注意各材料分類堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保護措施。
材料使用必須嚴格按照施工進度，憑材料出庫單發放使用，實行限額領料。在材料的出庫、投用料、補退和回收等環節上建立材料使用的追蹤、清驗制度。同時，嚴格控制材料的庫存，要求及時整理盤點。施工過程中，按工序將施工過程劃分為幾個階段，材料由工長、材料員按階段分配，發現數量不夠，材料員可以報請項目經理，并說明數量不夠的原因。及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。階段性工程完工后，可以總結清點材料，將材料消耗與經濟責任制掛鉤予以獎懲。
5、施工現場安全管理
落實安全管理責任，加強安全教育與訓練。工程施工安全目標責任，由施工項目經理部承擔控制。安全教育、訓練是規范人行為的重要手段。施工前，需要經常進行安全教育與培訓，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。施工安全檢查。不安全行為和狀態隱患的消除，發現是最重要的途徑，而安全檢查是關鍵。安全檢查有:普查、專檢和季檢等；施工作業的標準化。施工中，為快而省略必要的施工操作步驟、或堅持自己錯誤操作習慣等現象經常發生，導致不安全結果的發生。標準化的施工作業，能夠規避危險的產生，控制人的不安全行為；生產工作雖然是一個生產工藝的操作過程，但必須包含安全，兩者是統一的，沒有安全就沒有生產。它體現了安全生產責任制的落實。
結束語
建筑工程施工會牽涉到許多方面，因此必須有科學的工程管理來保證各方面的協調。科學的工程管理主要包括嚴格的質檢標準、安全施工的制度保證、合理支出工程款項等。只有做到以上幾點，才能使工程順利竣工，還能在保證工程質量的同時促進企業效益最大化的實現。
參考文獻
Hebei Chengde xingcheng construction project company ltd.
摘要：建筑工程的現場施工管理對搞好工程質量、提高企業效益、降低生產成本、杜絕各類安全事故等起著重要的作用。本文介紹了工程現場施工的幾種管理措施，從施工角度對現場管理提出了自己的看法，對從事施工現場管理人員有一定的實用性。
關鍵詞：現場施工 安全 管理 措施
Abstract: construction engineering construction site management to improve engineering quality, improve enterprise efficiency, reduce the production cost, put an end to all kinds of accidents and play an important role. This paper introduces the engineering field construction of several management measures, from the Angle of construction site management the author puts forward his own ideas on the construction management personnel engaged in is of certain practical.
Key words: the construction safety management measures
中圖分類號： TU721+.2文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目從立項、規劃、設計、施工到竣工驗收，整個流程，環環相扣，任何環節出現問題都可能影響到施工進度或工程質量，造成無法估量的財產經濟損失。尤其是將藍圖變成項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協調配合難度也最大，施工過程中，難免出現各種各樣的問題，因此，搞好現場施工管理至關重要。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。下面，本人就工程項目的現場施工管理談幾點看法。
1質量管理
1.1 勘察設計中的質量管理
勘察設計工作質量要滿足經濟合理、安全適用、質量優良、技術先進等要求，在工作中必須做到質量第一，逐步推行全面質量管理，建立健全各項管理制度，不斷提高勘察設計質量。勘察設計是建筑工程現場施工之前必須要進行的一個過程，主要是對施工現場地形、地質概況、水文資料等相關內容進行可靠的調查。調查資料要正確反映客觀實際，要求數據真實、可靠、詳細，以滿足編制設計文件的要求。勘察設計的相關文件要有完整配套的施工圖、詳盡的細部節點和清晰的標注說明，在深度上要滿足設計階段的各項技術要求。
1.2工程施工中的質量管理
工程施工的質量管理要從企業內部的管理和組織、外部的檢查與監督以及必要的技術經濟措施等方面來提高強化。首先，施工單位內部要做到質量上自檢自律。施工方在施工前必須熟悉并審查施工圖紙，對施工中要采用的主要材料、半成品、配件及機械設備等進行嚴格的檢查，使其符合規范要求。每一道施工工序嚴格按照施工標準進行，每道工序完成后都要進行檢查。相關專業工種之間要進行交接檢驗，并且形成記錄。未經建筑單位負責人批準，不得擅自進行下道工序。其次，監理單位對施工過程中的質量監督也是必須的。監理單位對建筑工程項目要進行全方位的監督和檢查，這其中包括施工組織、材料設備、技術措施、設計變更等方面的監督與檢查。
1.3工程監理中的質量管理
工程監理的質量管理要按照其工作的客觀規律性進行事前與事后控制，監理工作才能科學、有序、規范地開展。監理工作要遵循動態控制為主、事前預防為輔的方針，主抓事先指導、事中檢查、事后驗收，以數據為根據，參照書面，做好預控措施，積極主動發現問題，對關鍵程序、重點部位等進行動態控制。在施工過程中，監督控制重點部位，對工程項目施工進行全方位的質量監控。
1.4工程設計中的質量管理
工程設計的質量管理主要包括工作設計方案的編制與圖紙的設計兩個方面。專業設計方案與總體方案須符合可行性研究報告及質量目標等的要求；在進行圖形設計時，各部分的專業設計應相互配合、相互溝通，及時發現隱患、消除隱患；具體的設計方案必須符合相關的建筑設計標準規范，達到計算準確、圖紙清晰、文字清楚，實現最優設計。
1.5工程竣工時的質量驗收
作為施工過程的最后一道程序，工程項目的竣工驗收必須要嚴格遵循相關的質量驗收標準與規范。工程項目的竣工驗收也是項目管理的最后一項工作，在驗收之前必須要確保數據資料和技術檔案的完整。在驗收中必須要求各工程分部項目驗收資料的完整，且抽樣檢驗均合格。
2成本管理
2.1施工現場的成本計劃與控制
按照施工的順序劃分，施工現場成本控制的內容包括計劃準備階段的控制、過程控制以及檢查總結階段的控制。施工現場成本控制的主要項目包括材料費用、勞務費用、設備使用量、施工機械使用費、構件加工費、分包工程費、大型臨時設施費、施工現場管理費等的控制。
采取有效的措施來降低施工現場的成本，這其中包括合理可行的施工方案、適合項目的合理工期、降低材料成本、嚴格控制施工機械作業成本、精簡項目機構等有效措施。
2.2施工現場的成本核算、分析與考核
施工現場成本核算的任務包括執行國家有關成本開支范圍、核算施工過程中各項費用、計算現場施工的實際成本、反映現場施工成本計劃的完成情況等。在施工現場的成本核算中，要正確劃分各種成本和費用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不實或誤報的情況。
3安全管理
3.1 建筑工程施工現場的特點
建筑施工現場環境復雜、臨時設施眾多、人員流動大等特點，決定了施工現場是一個事故高發區，存在著太多的不安全因素和不可預知因素。在體制機制方面，大多數建筑企業監督約束機制尚不健全，安全管理措施不能貫徹執行，這些都給施工現場帶來了許多安全隱患。
3.2施工現場加強安全管理的重要性
施工現場是建筑企業安全管理的基礎。施工現場安全管理是企業組織實施并保證建筑施工處于最佳安全狀態最重要的一環。施工場地安全動態變化大，多單位、多工種集中在同一個場地進行操作，人員、作業位置流動性較大，所以必須要對施工機械、場地進行定期安全檢查，防患于未然，強化現場安全動態管理。
3.3施工現場強化安全管理的要點
在現場施工前，須制定安全可靠的技術管理措施，強化安全組織管理。針對工程特點，建筑企業應制定明確的現場安全管理措施。在全體職工中，應強化安全施工的意識，確保貫徹執行安全管理相關措施。此外，也要加強場地管理，做到安全施工、文明施工，經常性檢查施工設備，確保各項設施安全到位。
4 結束語
綜上所述，建筑工程是一個系統工程，在進行項目的施工管理時應采用系統觀點、系統方法進行管理，應制定全面的規劃，克服施工管理的隨意性。管理人員應站在企業生存與發展的高度來認識工程質量，堅持“以質取勝”的經營戰略，科學管理，規范施工，多建精品工程，才能搞好現場施工管理，保證工程的質量和使用，做放心工程，才能推動企業拓寬市場，贏得市場，謀求更大發展。
參考文獻
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
高速發展的經濟帶動了我國各地區城市化建設的迅猛發展，施工企業想要在這次發展浪潮中占有一席之地，就不僅僅需要考慮經濟追求，還需要滿足項目安全和質量等施工要求。只有加強對施工現場的管理，才能夠達到建筑施工的期望目標，完成更高的要求。
一、建筑工程現場施工中的問題研究
1、工程現場施工中的技術問題
通常一項建筑工程會涉及到很多流程復雜的施工工藝以及各種各樣的施工材料，除此之外，還會涉及到其他很多工種。因此，這向現場施工管理人員提出一個做好前期技術準備工作的要求。做好技術準備工作，需要從以下兩個方面進行考慮：一是制定一份科學合理、內容完整并且具有可操作性的建筑工程施工計劃安排表，它也是建筑施工目標是否順利達到的重要保障。施工計劃表可以清楚的描繪出哪些是關鍵工序、哪些是次重要工序和各個施工階段的主要矛盾和次要矛盾；二是做好建筑工程現場施工技術工作，提前了解其他工種的設計規范和設計要求，通過召開相關技術人員的組織例會進行交流，使彼此熟悉并且有針對性的將那些能夠影響到后期建筑施工進度的圖紙設計問題在施工前就能夠有效解決掉。例如，施工單位在在正式的施工以前，需要將具體的施工技術方案要及時送審，一旦送審合格后，要對相關施工技術人員進行細致的技術交底工作，要求其在施工期間嚴格按照施工技術方案落實施工行為，并認真檢查，確保施工技術方案與實際施工情況相符。
2、工程現場施工中的材料問題
建筑工程現場施工的材料問題可以通過以下幾個方面進行分析。一是施工材料的供應問題，建筑施工單位需要根據建筑工程的實際情況，確定施工材料的品種、類型等，盡量確保一次性采購到位，減少二次采購帶來的額外成本支出，與此同時還需要施工企業規避材料采購的差異性，防止因為材料的供應不足導致工程施工進度受到影響；二是建筑施工材料的堆放問題，建筑施工企業需要結合工程的施工進度，且按照不同時段、不同批次合理安排建筑施工材料進場。一旦進場建筑材料與采購要求不相符合，一定要及時和材料供應商聯系，提出更換或退貨的要求；三是施工材料的發放問題，建筑施工單位認真審核登記進場材料，按照施工進度發放材料并且做好施工材料的二次確認，與此同時材料保管員需要認真清點材料庫存，確保材料書目準確無誤同時也要保證易燃易爆品遠離建筑材料，落實好相關的保護措施。
3、工程現場施工中的資料管理問題
一般來說，工程項目管理人員會將大部分目光集中在技術、材料和施工等方面，而對建筑施工中的資料管理不是特別的重視，導致在最終的建筑審核過程中的這一環節出現很多問題。工程竣工階段有很多事情需要解決，例如竣工圖、設計變更、材料合格證、隱秘工程驗收單以及相關技術參數測定驗收單等，這些都需要按照相關規定做好收集、分類與歸檔。如果發生遺失或者丟棄現象，則對工程項目的結算與驗收產生重大的影響，后期的經濟損失將是無法預估的。
4、工程現場施工中的成品保護問題
建筑單位普遍較為重視建筑工程的成品保護，成品中的細微瑕疵都會大大降低建筑工程的精品度和整體感，更為嚴重的是會導致工程驗收無法順利實施和開展。然而在實際的成品保護中，很多施工技術人員管理水平不高、粗枝大葉，都會影響到建筑成品的保護和最終施工企業經營利潤的提高。因此，一方面需要加強對人的管理，采取必要的獎懲措施，來加強現場施工技術人員的管理工作；另一方面加強對物的管理，做好相應的成品保護工作，避免建筑工程遭受意外而導致的工程破壞和損失。
5、工程現場施工中的人員管理問題
對于建筑施工企業而言，擁有一支敢于積極主動創新、紀律嚴明的施工隊伍是極為重要的，這也是打造建筑精品工程的關鍵所在，因此，一定需要嚴格進行人才選拔，優先錄取擁有技術特長的人員骨干。任命技術骨干擔任要職、中堅力量，做好勞務管理，以總包或分包的形式分配好具體的施工任務。與此同時，這也對建筑工程現場施工人員提出了更多的獎罰規定，更多采用鼓勵的口吻支持施工人員的工作，大力組織一些有利于提升團體凝聚力的集體活動，與此同時，根據具體情況科學合理利用經濟效益手段，最大程度上調動施工人員的工作積極性。最后，建立健全嚴格是施工管理體制也是不可或缺的，這樣既有利于保證建筑施工人員各司其職，權、責、利三者清晰，同時也有利于確保施工隊伍即使在工期緊張、任務繁重建筑工程施工項目面前同樣能夠從容應對，服從指揮，如期保質保量完成任務。
6、工程現場施工中的安全問題
安全問題是建筑工程現場施工中首要問題，也是重中之重的問題。防火、防電擊等措施是必不可少的內容，與此同時需要經常宣傳、認真檢查、強化管理、認真執行。對于不按規定佩戴安全帽、胡亂搭接電線、違反防火要求等施工安全問題，必須要防患于未然，與此同時落實到每個人的身上，避免施工現場責任事故的發生。
二、建筑工程現場施工問題的解決措施
1、嚴格把握施工現場材料關
目前的建筑材料市場充斥著大量假冒偽劣產品，甚至一些沒有取得合法生產經營的材料生產廠進行私自生產，其生產的產品多數不合格，有的甚至還是劣質的。然而對于取得合法經營廠商的產品也存在著質量不過關現象，這些不合格產品充斥著建筑工程材料市場。針對這些問題，就需要做好如下工作：在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要建筑施工材料到場后，要及時開箱檢驗，發現不合格的產品要及時進行更換或者退貨；主要建筑材料進場需要具備正式的材料合格證、材料化驗單、出廠合格證等。總之，嚴格把握好建筑工程材料關，絕對不能讓不合格的材料運用于建筑施工中。
2、加強建筑工程現場施工中人的管理
人是最為活躍和重要的因素，也是直接參與建筑工程施工的組織者、指揮者和操作者。在工程施工前需要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力以及管理水平。近些年，隨著建筑工程施工規模的不斷擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質參差不齊，對整個建筑施工隊伍的整體素質有較大的影響。因此，施工現場的管理要以人為本，以人的工作質量保證工程質量，提高現場的施工管理水平。
3、嚴格把握工程施工現場的質量關
百年大計，質量第一，工程質量直接與人們的日常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應該成為工程現場施工管理的關鍵。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。為了確保工程質量，必須做好圖紙的匯審、施工隊的組織設計等工作，將工程設計方案真正落到實處，現場施工管理人員和施工人員雙方需要牢牢樹立工程質量關，做到防患于未然，真正把握好工程建筑現場施工質量關。
結語
總而言之，建筑工程是一項包含眾多環節且十分復雜的工程項目，因此必須在各個方面做好預防準備工作。要想真正做好建筑工程施工現場的管理問題，需要建立科學規范的現場施工體制，從而保證施工的質量和安全。
參考文獻
