序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇如何提高企業(yè)發(fā)展能力范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.貫徹以人為本的理念

企業(yè)發(fā)展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認同企業(yè)，愿意為企業(yè)效力，愛崗如家，這就要靠企業(yè)文化的思想建設來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對企業(yè)的認同感，企業(yè)管理才能更好的開展，相對的企業(yè)整體的氣勢也能得到提升。

2.強化制度

在企業(yè)文化的形成過程中，完善相應的企業(yè)制度和行為規(guī)范，更加專業(yè)系統(tǒng)的管理員工，使員工的行為準則有法可依與律可查。在獎罰分明的規(guī)章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)和員工本身都能帶來更好的效益。

3.提高員工對企業(yè)文化的認知

定期對企業(yè)員工進行相應的培訓，在傳授相關專業(yè)知識的同時，滲透企業(yè)文化，征集企業(yè)員工對企業(yè)形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對企業(yè)文化的認知程度，及時的糾正錯誤理念，保持企業(yè)文化在員工之間積極正確的落實。只有員工認同理解正確的無偏差的企業(yè)文化，才能更好的便于企業(yè)管理額開展。

4.明確企業(yè)核心價值觀

正確定位企業(yè)的核心價值，在員工之間積極的宣傳企業(yè)的核心價值。讓員工明確企業(yè)發(fā)展方向，樹立正確的價值理念，在不斷的工作中選定自己的價值，達到與企業(yè)利益相一致的目標。

5.建立適合企業(yè)文化，同時企業(yè)文化適合的企業(yè)管理機制

企業(yè)文化可以促進企業(yè)管理的落實，而企業(yè)管理也能更好地傳揚企業(yè)文化。在企業(yè)不斷的發(fā)展中建立適合員工，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理機制，可以更有效的完成和發(fā)展企業(yè)文化。在各部門之間建立完善的分工責任部門，貫徹企業(yè)內部的規(guī)章制度，鼓勵員工自主意見，對推動企業(yè)發(fā)展的建議給予獎勵。同樣的，構建相應的評估制度，對企業(yè)文化的落實進行評估，對優(yōu)秀員工給予相應的福利，注重人才培養(yǎng)，減少有能力者的流失。

篇（2）

企業(yè)面臨各類各樣的激烈競爭，要應對市場競爭促進企業(yè)科學發(fā)展，關鍵在于人。要注重對人才的培養(yǎng)，建立起培訓的長效機制，從而提高企業(yè)職工的素質，促進企業(yè)整體素質的提升。

1、培訓內容多樣化，促進人才全面發(fā)展。一是強化職工思想建設，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的新形勢、新要求，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而進一步促進企業(yè)的安定穩(wěn)定。二是強化“創(chuàng)爭”活動，大力開展崗位技能競賽，爭創(chuàng)“工人先鋒號”、“文明單位”，每年均評選優(yōu)秀工作者進行表彰。通過這些營造團隊式、全員式和學習工作化、工作學習化的良好氛圍。三是強化業(yè)務技能培訓。每年選送相關業(yè)務人員參加專業(yè)培訓，提升職工的技能和技巧。

2、注重培訓管理，建立長效機制。要根據企業(yè)實質，對培訓的需求進行充分的調研，制定詳細的培訓計劃，并對培訓流程進行閉環(huán)管理，即學習――考核――跟蹤―改進的閉環(huán)管理。特別是針對崗前培訓、專項培訓上，堅持形式多樣，增強靈活性和針對性，做好職工培訓的各項工作，以為企業(yè)發(fā)展提供一支技術力量強，思想素質高的隊伍。

二、明確責任，開拓性的做好本職工作

面對激烈競爭的市場，該如何積極應對、提高競爭力；如何趨利避害，順應競爭潮流；如何揚長避短，發(fā)揮資源優(yōu)勢；如何細分市場，拓寬營銷思路；如何貼近市場，創(chuàng)新協(xié)調發(fā)展；是企業(yè)發(fā)展過程中，要解決的問題。

1、逐步落實促進企業(yè)發(fā)展。總書記曾指出：“科學發(fā)展觀揭示的是發(fā)展的普遍規(guī)律，既要認真貫徹落實，又要充分考慮發(fā)展差異和不同情況，堅持一切從實際出發(fā)，根據實際條件和發(fā)展需要有重點、有步驟地采取措施，不能強求一律，搞齊步走、一刀切。”要通過企業(yè)自身充分調研，完善企業(yè)經營模式，多元化營銷經營，尋求到最適合企業(yè)的經濟增長點。只有看到企業(yè)與競爭對手的差異，看到各自的特點，因事而異，因地制宜、因時制宜，講究經營管理的策略、方式、方法，對癥下藥，才能做到實事求是，與時俱進，實現企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。

篇（3）

近年來，供電企業(yè)高度重視企業(yè)管理工作，把加強企業(yè)管理工作、提升企業(yè)管理水平作為中心工作，作為應對電網快速發(fā)展，滿足管理好現代化大電網要求的一項重要舉措。在重視技術、營銷、管理、融資等方面創(chuàng)新的同時，也重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，通過強化基礎管理，開展軟課題研究等全員參與、上下互動的多種多樣的活動，廣大員工對思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了深刻認識，管理理念發(fā)生了深刻變化。

一、供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)管理者不應該重術輕略。搞好企業(yè)要靠各種“術”。比如技術、營銷術、管理術、公關術。搞好企業(yè)也要靠各種“略”，比如技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術是發(fā)展術，發(fā)展術一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了適應環(huán)境變化。我們所處的時代的大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平，發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進行變革。哪一個企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)缺乏認識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因為企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝的年代。

二、如何實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務，例如，很多企業(yè)都需要從新定位。有些企業(yè)經營內容本來就與自身特長嚴重脫節(jié)。諸如此類企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。再如，很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經營的問題。靠壟斷地位、行政保護、資金實力、現成技術都已經不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。為了從根本上改善經營狀況，只能依靠不斷的創(chuàng)新。

實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質而言，每個企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。

實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其他創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰(zhàn)略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環(huán)往復的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。

三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

（一）轉變發(fā)展觀念。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能不尊重實踐經驗和書本知識，也不能搞經驗主義和本本主義，必須從實際出發(fā)，該應用的應用，該修改的修改，該組合的組合，該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結晶，而不是經驗和知識的堆積。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉變。企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉，現在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，應該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關心企業(yè)的發(fā)展前途，在他們當中蘊藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實施。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。

（二）強化內部管理。加強內部管理是企業(yè)永恒的主題，供電企業(yè)要隨著市場的變化，及時調整內部管理結構，針對市場變化造成企業(yè)內部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學管理方法加以應對。首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設一個堅強、高效、有活力的領導班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領導班子工作狀態(tài)有很大關系，領導者必須提高自身素質，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態(tài)度，遠見卓識、高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業(yè)內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領頭羊。加強生產一線員工的技術培訓，切實提高生產一線員工的綜合素質，使他們自覺成為工程建設中安全制度的執(zhí)行者、工藝質量的保證者、企業(yè)品牌形象的維護者，只有這樣才能使企業(yè)真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的工程質量和工藝的管理型企業(yè)。

（三）加強企業(yè)品牌建設。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強品牌建設。品牌是企業(yè)綜合實力的體現，做強品牌是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。繼續(xù)解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強的問題，把品牌發(fā)展建立在扎實的工作基礎和牢固的市場基礎之上。隨著我國電力工業(yè)的科技進步，供電企業(yè)要不斷加強科技創(chuàng)新能力，通過技術發(fā)明、技術革新、技術改造，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。要認真探索、研究和實施新技術、新科技帶來的商機，引進高科技人才，加強與科研、院所和技術優(yōu)勢企業(yè)合作，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，占領科技高地，形成一批有自主知識產權的專利技術，使企業(yè)成為同行業(yè)的科技領頭羊。

綜上所述，供電企業(yè)要想做強做大必須要以科技創(chuàng)新為先導，以安全管理、質量管理為抓手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)成為市場上叫的響、管理好、素質高、過得硬的品牌供電企業(yè)。

參考文獻：

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1.內部審計可提高企業(yè)管理效率。

內部審計的經濟職責，如對企業(yè)及各部門的固定資產投資項目等方面的審計，有助于公司管理者對于企業(yè)資源的狀況有更直觀、全面的管理，提高各部門預算內外資金的管理和使用效率，利于企業(yè)發(fā)掘自身潛力，促進企業(yè)改善經營管理，提高企業(yè)管理效率，從而提高企業(yè)經濟收益。

2.內部審計是企業(yè)風險管理體系的一部分。

企業(yè)風險管理是指采取一定的措施對風險，即可測定的不確定性，進行專業(yè)檢測并評估，使風險降低到可以接受的程度，并將其控制在某一可以接受的水平上。這正與內部審計的內部控制職責不謀而合。將內部審計與企業(yè)風險管理相結合，有助于企業(yè)完善企業(yè)風險管理體系，增強企業(yè)風險控制能力。

3.內部審計有助于形成企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力。

完善的內部審計體系與嚴格、嚴謹的內部審計程序，可嚴肅財經紀律，查錯揭弊，有助于形成積極、獨特的企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力。內部審計的最初職能便是微觀上防止差錯務必，加強內部管理，宏觀上監(jiān)督企業(yè)遵守國家政策、法律、法令和規(guī)章制度相符合。

4.為注冊會計師審計與國家審計等外部審計提供重要基礎。

企業(yè)除了接受內部審計的監(jiān)督，還要接受注冊會計師審計與國家審計等外部審計，內部審計機構可為注冊會計師審計與國家審計等外部審計提供重要信息與基礎。因此，完善、高效的內部審計機構，有助于企業(yè)塑造良好企業(yè)形象，提升競爭軟實力。

二、內部審計如何促進企業(yè)發(fā)展

內部審計對于企業(yè)發(fā)展的特殊作用是顯而易見的。如何完善內部審計機構，如何可促進企業(yè)發(fā)展？筆者認為有以下三種途徑。

1.優(yōu)化內部審計制度。

企業(yè)在合理設置內部審計機構的基礎上，結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，首先明確內部審計的范圍及內部審計人員的職責，增強內部審計的規(guī)范性，不斷完善內部監(jiān)督制度；其次要確立內部審計的標準，有“條”可依，有“條”必審，并不斷進行完善標準；其三，完善內部審計的程序，規(guī)范化內部審計過程，增強內部審計的效用；最后，要重視內部審計的結果，增強內部審計人員的專業(yè)性，調動積極性，同時促進企業(yè)內部交流與進步。

2.參與企業(yè)內部控制，完善企業(yè)風險管理體系。

內部審計可對企業(yè)風險開展風險基礎審計，即對內部控制制度設計與有效性進行審計，與控制財務風險相結合，構建企業(yè)風險信息網絡，增強企業(yè)風險抵御、控制能力。企業(yè)應適當擴大內部審計范圍，著力完善內部控制制度設計，必要時向管理咨詢公司尋求幫助，間接提高內部審計能力，完善企業(yè)風險管理體系，可全面改善企業(yè)經營管理，提高經濟效益，發(fā)揮內部審計促進企業(yè)全面發(fā)展的作用。

篇（5）

一、導論

中華老字號是中華民族燦爛的傳統(tǒng)文化所流傳下來的寶貴遺產，中華老字號企業(yè)也在長期發(fā)展中積累了巨大的無形財富。然而在市場競爭日益激烈、消費者需求更加多元化今天，很多老字號企業(yè)經營不善，頻頻破產。為了應對老字號發(fā)展困境的這一局面，商務部決定從2006年起在全國實施“振興老字號工程。2008年證監(jiān)會等14部門也聯合下發(fā)《關于保護和促進老字號發(fā)展的若干意見》，支持符合條件的老字號企業(yè)上市，拓寬老字號企業(yè)的融資渠道。

上市融資作為股權融資的一種，因其募集資金的數量巨大、利于提高企業(yè)的知名度等原因使得越來越多的老字號企業(yè)希望通過該方式來籌集資金，擴張企業(yè)規(guī)模。國內現在上市的老字號企業(yè)超過30家，其中包括了同仁堂、全聚德、云南白藥等消費者熟知的品牌。這些企業(yè)的成功上市不僅給企業(yè)自身帶來了新的發(fā)展契機，也為其他的老字號企業(yè)提供了有益借鑒。

本文通過對全聚德、片仔癀、貴州茅臺等老字號企業(yè)在上市以前和上市以后企業(yè)的發(fā)展狀況進行對比和分析，進而說明上市融資對于老字號企業(yè)發(fā)展的促進作用以及老字號在進行股權融資過程中出現的一些問題，從而為老字號企業(yè)總結一些發(fā)展經驗。

二、上市融資與老字號企業(yè)持續(xù)發(fā)展關系

1.兩家老字號企業(yè)成長能力數據分別比較與分析

表1 全聚德上市之前與上市之后發(fā)展能力數據對比（百分比）

資料來源：新浪財經——作者整理所得

由于全聚德是在2007年底上市，所以2007年的相關資產等發(fā)生相當大的變化，而這種變化與全聚德公司的正常生產經營沒有必然的聯系，因此不予分析考慮。

由表1得知，在2005年，全聚德的主營業(yè)務收入增長率與凈資產增長率兩個數據基本趨同。同樣，2006年的主營業(yè)務收入增長率與凈資產增長率差額也相對不太大，為11.2532%。這說明在全聚德公司上市之前，企業(yè)的收入增長率與資產增長率的變化幅度基本一致，企業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)。

而在2008年，企業(yè)上市之后，全聚德的主營業(yè)務收入增長率與凈資產增長率相差較大，為17.8278%。同樣，2009年的主營業(yè)務收入增長率和凈資產增長率也存在差額，為5.1217%。這說明在全聚德公司上市之后，企業(yè)的收入增長率大于資產增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業(yè)資產的增長，企業(yè)自身的核心發(fā)展能力較強。

同時可以看到，在全聚德上市之后，包括2008年和2009年，企業(yè)的主營業(yè)務收入增長率都遠高于這兩年的總資產增長率，這說明企業(yè)的銷售增長是不是由企業(yè)的外延擴大再生產而引起的，而是依靠對核心資產的綜合運用而取得的。這也說明了全聚德在上市后運用資產經營活力的能力有了一定提高，這有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

表2 片仔癀上市之前和上市之后發(fā)展能力數據對比（百分比）

資料來源：新浪財經——作者整理所得

表2中，由于片仔癀是在2003年6月上市，所以2003年的凈資產數額等數據發(fā)生相當大的變化，而這種變化與片仔癀公司的正常生產經營沒有必然的聯系，因此不予分析考慮。

由表2得知，在2001年，片仔癀的主營業(yè)務收入增長率與凈資產增長率兩個數據差距很小，僅為2.1199%。同時，2006年的主營業(yè)務收入增長率與凈資產增長率差額也不太大，為3.3366%。這說明在片仔癀公司上市之前，企業(yè)的收入增長率與資產增長率的變化幅度基本一致，企業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)。

而在2004年，企業(yè)上市之后，片仔癀的主營業(yè)務收入增長率與凈資產增長率相差較大，為21.2968%。同時，2005年的主營業(yè)務收入增長率同凈資產增長率也存在較大差額，為49.4271%。這說明在片仔癀公司上市之后，企業(yè)的收入增長率大于資產增長率，收入的增長并不是主要依賴與企業(yè)資產的增長，企業(yè)自身的核心發(fā)展能力較強。

同時看到，片仔癀企業(yè)這五年中除了2003年，其主營業(yè)務收入增長率一直都高于企業(yè)的總資產增長率，這說明該企業(yè)的銷售增長不是由企業(yè)的外延擴大再生產而引起的，而是依靠對核心資產的綜合運用而取得的。但是在上市之后，主營業(yè)務收入增長率和總資產增長率之間的差距變得更大，這也更加說明了片仔癀在上市后運用資產經營活力的能力有了提高，這有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

總體來說，片仔癀在上市后發(fā)展和全聚德的發(fā)展軌跡相似。上市融資使企業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展趨勢變得更加強勁，增強了大家對片仔癀的企業(yè)發(fā)展預期。但是，其也暴露了企業(yè)發(fā)展的一些問題，如如何加強企業(yè)的管理、成產和營銷來利用上市后所獲得的大量資金來增強企業(yè)的獲利能力，從而滿足股東的需求。

2.上市融資為老字號企業(yè)持續(xù)發(fā)展所帶來的貢獻

從上述對兩個老字號上市企業(yè)的公司的發(fā)展能力的對比分析中，可以總結出上市為老字號企業(yè)的持續(xù)發(fā)展所帶來的有益方面。

首先，公司能上市，表明投資者對公司經營管理，發(fā)展前景等給予了積極的評價。上市融資可以使老字號企業(yè)對于資金和資本市場的敏銳度大大提高，公眾的監(jiān)督也可以促使企業(yè)更好的完善和發(fā)展。上市融資還提高了老字號企業(yè)的市場地位和影響力，有助于公司樹立產品品牌形象，提高公司的業(yè)務擴張能力。

其次，上市融資帶來的資金流入可以為老字號企業(yè)進行自身的生產技術提供有力保障。而技術創(chuàng)新又是領導市場需求、擴大市場占有率、降低成本和高速增長的物質基礎，也是老字號企業(yè)能夠煥發(fā)活力、提高企業(yè)成長性的必要條件。

最后，上市融資使老字號擴大了企業(yè)規(guī)模，提高了市場占有率。而市場營運能力是企業(yè)成長的直接表現。老字號企業(yè)未來的成長性以及持續(xù)發(fā)展的潛力很大程度上依靠于企業(yè)自身的市場能力。

3.上市融資給老字號企業(yè)持續(xù)發(fā)展所帶來的新問題和挑戰(zhàn)

有些老字號是憑借它的神秘性得以存在的，配方的獨特性和保密性是大多老字號企業(yè)發(fā)展的基礎條件。而融資上市就必須揭開這層神秘的面紗，把它公開化、透明化，品牌的影響力也許因此而遞減。

由于上市，老字號企業(yè)將轉變?yōu)楣煞葜乒荆闪斯娦缘墓荆瑒荼貢砉蓶|體系的重組，甚至有大股東易主現象的出現，原來的老字號企業(yè)的經營策略和發(fā)展謀劃都面臨著被顛覆的風險。

篇（6）

關鍵詞：

經濟管理；企業(yè)發(fā)展；內在關系；研究

1經濟管理的重要意義

1.1有助于企業(yè)規(guī)范化管理

經濟管理在促進企業(yè)發(fā)展的同時也在對企業(yè)進行一定的制約，這種制約可以保證企業(yè)發(fā)展不會脫離人們的掌控范圍，保證企業(yè)會按照管理者的意愿穩(wěn)步前進。管理者在對企業(yè)進行管理時，利用有效的經濟管理手段可以幫助企業(yè)走向規(guī)范化，進而促進企業(yè)快速發(fā)展。一個企業(yè)是否擁有規(guī)范化的管理，代表著整個企業(yè)的整體實力，規(guī)范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業(yè)的競爭能力，當企業(yè)在經營過程中面臨困難時，規(guī)范化的管理可以幫助企業(yè)提高應對風險的能力。所以管理者應該重視經濟管理手段的運用，努力使企業(yè)向規(guī)范化靠近，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

1.2有助于企業(yè)管理系統(tǒng)化

每一個企業(yè)要想在市場發(fā)展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)精細化管理的重要保障。有效的經濟管理有助于企業(yè)管理向系統(tǒng)化發(fā)展。在我國現今的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理系統(tǒng)化是建立企業(yè)經濟管理制度的重要依據，也是實現企業(yè)精細化管理的重要依靠。精細化管理是指企業(yè)管理者利用有效的方法對企業(yè)產品的營銷過程進行不斷調整，進而提升企業(yè)產品的影響力，提高企業(yè)競爭能力的重要手段。精細化管理是每一個企業(yè)未來發(fā)展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業(yè)系統(tǒng)化管理為依托，以滿足需求者要求為目標來開展的有效管理方法，它凸顯出企業(yè)管理的科學性，是提高企業(yè)效益及競爭力的重要手段。

1.3可以增強企業(yè)與企業(yè)之間的內在聯系

在長時間的競爭壓力下，很難產生良性循環(huán)，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經濟管理，可以讓同行企業(yè)之間達成一定的競爭共識，也可以改善彼此之間的關系，通過運用相似的經濟管理方法對企業(yè)進行管理可以使企業(yè)之間形成有效的紐帶，進而加強彼此之間的內在聯系，促進市場競爭有效開展。

2經濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的存在的關系

2.1有效的經濟管理可以使企業(yè)利益最大化

經濟管理可以為企業(yè)經營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點，都是為了實現企業(yè)利益最大化。另外在企業(yè)內部實施經濟管理可以滿足員工的內心需求，同時還可以刺激消費人群進行消費，是保證企業(yè)效益的重要手段，通常企業(yè)都會采用高薪、嘉獎、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進而實現加快企業(yè)發(fā)展的目的。將員工的薪酬與企業(yè)的效益進行結合，可以強化企業(yè)的內部管理，對企業(yè)的未來發(fā)展及效益有著重要的幫助作用。

2.2可以促進企業(yè)成長

要想加強企業(yè)的發(fā)展，有效的競爭是有效的保證。人類的發(fā)展離不開競爭，優(yōu)勝劣汰也是社會進步的根本，所以要想促進企業(yè)快速發(fā)展，幫助企業(yè)有效成長，必須要為企業(yè)之間制定合理的競爭戰(zhàn)略標準。企業(yè)之間的競爭戰(zhàn)略都擁有精細化特點，往往都表現在自身的競爭優(yōu)勢和競爭方向上。要想保證企業(yè)擁有有效的戰(zhàn)略方向，并發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，必須要加強企業(yè)的經濟管理和人才培養(yǎng)，加強自身戰(zhàn)略團隊的建設，培養(yǎng)精英人才，使企業(yè)制度向精細化靠攏，這才是促進企業(yè)快速成長的重要手段。要想實現精細化管理必須要依靠高質量的經濟管理，而精細化管理也是企業(yè)經濟管理的一個重要發(fā)展方向，二者之間存在著必要的內在聯系，同時也是保證企業(yè)健康發(fā)展的基本條件。

3我國經濟管理存在的一些問題

我國經濟在近些年取得了突飛猛進的成就，很多企業(yè)也在不斷的擴大自身的經營規(guī)模，在很多方面所取得的成績也是非常顯著的，但是企業(yè)的經濟管理還是存在一定的問題，這是我國企業(yè)所面臨的重要情況，應該得到人們的重視。很多企業(yè)的管理者并未接受過系統(tǒng)的經濟教育，自身對經濟管理認識不足，而且經濟管理意識薄弱，在面對重要決策時存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛(wèi)，這限制了企業(yè)的發(fā)展和成長。有些企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重市場擴展和業(yè)務量的提升，忽視了經濟管理活動的重要意義，這使企業(yè)在短時間內會得到大量的經濟回報，但是對其長遠發(fā)展有著不利的影響。

4經濟管理應符合企業(yè)發(fā)展需求

當企業(yè)面臨發(fā)展風險時，管理者會采用最為保守的方法盡量避免企業(yè)遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗企業(yè)管理者經濟能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問題。科學的運用經濟管理方法加強對企業(yè)的管理和監(jiān)督，可以提高企業(yè)應對風險的能力，也是控制企業(yè)發(fā)展方向的重要措施。所以經濟管理在適應市場發(fā)展的同時，也要符合企業(yè)發(fā)展需求。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷的向大型企業(yè)學習，借鑒他們的經濟管理經驗，并針對自身企業(yè)的實際情況合理創(chuàng)新經濟管理方案，進而形成符合自身企業(yè)發(fā)展的經濟管理體系。

5結束語

綜上所述，經濟管理與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，只有利用合理的經濟管理方法對企業(yè)進行管理，才能保證企業(yè)能快速、穩(wěn)定發(fā)展，在面臨困難時，才能降低企業(yè)的損失。當然在企業(yè)發(fā)展取得一定成績后，更應該重視自身的經濟管理，只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭之中占有重要地位，從而強化自身應對風險的能力，進而加快企業(yè)健康成長。

篇（7）

時下國內許多中小型制造企業(yè)存在這樣一種現象：企業(yè)發(fā)展了很長時間，要不是原地踏步，要不就是發(fā)展緩慢。接觸多了，你就會發(fā)現相當多中小企業(yè)內部控制力很強，但是創(chuàng)造力薄弱。這里所說的控制力是指企業(yè)老板對公司權力、戰(zhàn)略、價值觀、管理模式等的控制能力；創(chuàng)造力是指企業(yè)內部在產品、技術、管理、流程等方面的創(chuàng)新和改進能力。許多中小企業(yè)的老板擁有對企業(yè)的絕對影響力，經常選擇最親信的人把居要職，內部管理強化服從意識，官僚思想嚴重。另一方面，下面的人只能唯馬首是瞻，老板總是對的，不服從意味著離開。身處這樣的企業(yè)，員工的主觀能動性受到極大遏制，創(chuàng)造力很難發(fā)揮，最終企業(yè)整體創(chuàng)造力水平不高。

盡管高度集權的管理對中小型企業(yè)有很多優(yōu)勢，例如決策靈活，政策執(zhí)行力度強等等。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其弊端也會暴露得越來越多。首先是必然走向家長制，形成“一言堂”的管理文化。其次破壞法治管理，阻礙企業(yè)長遠發(fā)展。另外過高的控制力必然導致和效率低下，企業(yè)運營成本高昂，同時還容易造成重大決策失誤。[1]

中小型制造企業(yè)的這種發(fā)展模式是有其特定成因的。當企業(yè)老板經歷一番艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程后，企業(yè)的發(fā)展已經出現了很大的變化，可能由原來的幾個人發(fā)展到今天的幾百人，銷售額也翻了很多倍。加之外部環(huán)境的變化，相當多的企業(yè)此時會遇到很大的發(fā)展阻力，因為企業(yè)老板通常會秉承先前的成功經驗，任用原來的下屬，沿用原有的發(fā)展模式。管理十幾個人靠領導，管理幾十個人靠制度，管理幾百人靠文化。如果企業(yè)不順應這種變化，及時作出調整，往往使企業(yè)經營陷入困境。持經達變是最有效的管理方式，企業(yè)應該堅持原則，但卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。[1]

企業(yè)的控制力和創(chuàng)造力經常是一對矛盾，過度追求控制力會導致創(chuàng)造力降低；反之亦然。控制力和創(chuàng)造力對企業(yè)的影響關系可以參考以下（圖1）矩陣說明：

老鼠型企業(yè)：控制力和創(chuàng)造力都低。企業(yè)內部管理失控，員工人浮于事，效率低。

孔雀型企業(yè)：控制力低，創(chuàng)造力高。這種類型企業(yè)比較富于創(chuàng)新精神，超前，突破舊思維，內部員工積極性高。

老虎型企業(yè)：控制力高，創(chuàng)造力低。老板具有絕對影響力，注重服從，嚴重，員工積極性低。

龍型企業(yè)：控制力和創(chuàng)造力都很高，老板遠見卓識，企業(yè)管理規(guī)范，流程嚴謹。員工積極性高，團隊意識強。

企業(yè)如何實現快速穩(wěn)健發(fā)展？一直以來，仁者見仁，智者見智。為了說明企業(yè)發(fā)展中控制力和創(chuàng)造力平衡的問題，圖2的企業(yè)發(fā)展三角理論或許提供我們一些思路，企業(yè)長遠發(fā)展就如同一個三角，為了確保沿著領導者追求的方向發(fā)展，作為形成控制力的主要模塊必須首先構筑好，這是企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。為了使企業(yè)能健康、快速發(fā)展，創(chuàng)造力是領導者必須加強的，創(chuàng)造力強弱直接影響企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α＠碚撋现v，如果控制力和創(chuàng)造力恰好平衡的話，意味著企業(yè)的三角形將無限向上延伸，那么企業(yè)可以長遠發(fā)展。同時企業(yè)發(fā)展的規(guī)模同樣與企業(yè)控制力和創(chuàng)造力的發(fā)展程度直接相關，控制力和創(chuàng)造力愈強，意味著三角底部愈寬廣，代表企業(yè)的發(fā)展基礎越鞏固。因此控制力和創(chuàng)造力平衡的效果直接影響企業(yè)長遠發(fā)展和規(guī)模。

結合圖1所示的箭頭方向，以下用三個步驟說明當前中小制造企業(yè)如何平衡控制力和創(chuàng)造力。當大多數企業(yè)還停留在老虎型企業(yè)中的時候，領導者必須考慮轉變思想，根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，培育適宜的企業(yè)選人用人環(huán)境和積極向上的企業(yè)文化，控制力和創(chuàng)造力并重，這樣才能基業(yè)長青。這里建議中小型制造企業(yè)領導者優(yōu)先考慮這一思路。

首先，沒有控制力就談不上執(zhí)行力[2]，沒有執(zhí)行力也談不上創(chuàng)造力。但是領導者需要做的是確定戰(zhàn)略和決策重大發(fā)展性問題，具體的管理問題由相應的各級管理者負責，大家各司其職。因此強化目標和指標管理，完善績效管理系統(tǒng)。可靠的目標指標管理分解和監(jiān)控以及績效管理系統(tǒng)能使企業(yè)始終朝著領導者確定的方向前進。如同航行在大海中的一艘船，船長決定方向，大副、水手分工明確，按規(guī)定的流程和制度實現具體的目標和指標，一旦哪個環(huán)節(jié)出現問題，績效管理系統(tǒng)以及相應的獎懲制度將發(fā)揮作用。企業(yè)的控制力也將得到可靠保持。

其次，領導者應轉變用人思路，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，建立切實有效的人員選育流程，關注人才梯隊建設。人員選育流程比戰(zhàn)略或運營實施流程都更為重要[3]。一旦企業(yè)內部形成任人唯賢、量才適用、用人不疑、疑人不用的人事氣氛，員工的積極性和創(chuàng)造性才能得以充分發(fā)揮。真正做到能者上、庸者下，合適的人用到合適的位置，只有這樣才能給企業(yè)的發(fā)展目標和運營奠定穩(wěn)固的人力資源基礎。

最后，領導者致力于營造積極向上的創(chuàng)新型企業(yè)文化。為此企業(yè)內部應注重溝通和交流，屏棄“一言堂”文化。強調全局觀和團隊合作，推行持續(xù)改進和精益管理思想，帶動員工與企業(yè)一起成長，使員工感受到充分的學習和創(chuàng)新空間。逐步提高員工的工作熱情和參與內部改善。

可以看出，第一步要做的是如何保持控制力，但必須通過一系列流程的控制來實現，決不是前面提到的高度集權，強化服從的思想。第二步和第三步要做的正是如何提升企業(yè)的創(chuàng)造力，創(chuàng)造力的提升需要一個匹配的“軟環(huán)境”來保證，領導者必須考慮隨著企業(yè)發(fā)展的不同階段和外界環(huán)境的變化及時調整思路，根據戰(zhàn)略發(fā)展的需要來精心培育這個“軟環(huán)境”。過度強調創(chuàng)造力將會導致企業(yè)管理失控，甚至企業(yè)迅速崩潰。因此圖1所示的由老虎型企業(yè)向孔雀型企業(yè)發(fā)展是指借用孔雀型企業(yè)的分權和提高創(chuàng)造力的手段而不是模式的轉變，企業(yè)領導者必須特別注意。企業(yè)發(fā)展的正常模式是控制力大于等于創(chuàng)造力，形成圖2所示的正三角模式。

總之，企業(yè)的發(fā)展需要領導者制定長遠和科學的規(guī)劃，在實現這個戰(zhàn)略目標的過程中，必須不斷檢查控制力和創(chuàng)造力平衡的狀態(tài)并適當調整，一成不變的管理模式必將導致企業(yè)停滯不前，甚至衰退。

參考文獻：

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一、企業(yè)凝聚力淺述

從企業(yè)中“企”字的結構中可以看出，是以人開頭的，而企字的下面是個靜止的“止”字，可以看出，如果一個企業(yè)的發(fā)展與人相脫離，將會完全喪失自身企業(yè)發(fā)展的發(fā)展源泉。所以，促使企業(yè)凝聚力得到顯著的提高，是直接關系著企業(yè)發(fā)展最終的成敗。

1.企業(yè)凝聚力基本概念

通常，我們所講的企業(yè)凝聚力指的是企業(yè)員工的集合力，指的是將企業(yè)員工聚集在一起所形成的一種內部力量，其包含著企業(yè)對員工的巨大吸引力，也包含著企業(yè)內部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時又能夠滿足企業(yè)員工的相關需求，然而，滿足來源于具備積極向上的心理狀態(tài)，這樣才能夠促使企業(yè)員工組織群體歸屬感劇增，從而表現出強大的吸引力與粘結力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)行為的基本標準，而凝聚力的具體情況對于企業(yè)的工作效率、經濟利益、未來發(fā)展將產生很大程度的顯著影響，并且，企業(yè)凝聚力水平的高低將會成為衡量企業(yè)活力與企業(yè)生命力的主要指標。

2.企業(yè)凝聚力基本構成

企業(yè)凝聚力主要表現在，企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展實際戰(zhàn)略與中長期發(fā)展目標的認同度、對企業(yè)經營管理人才的認同度、對企業(yè)發(fā)展理念的認同度等，實際認同情況的如何將關系著企業(yè)員工日常工作積極能動性，關乎著企業(yè)的未來發(fā)展。

二、怎樣通過科學有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力

各企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業(yè)凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應，這關系著企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。

1.堅持“以人為本”的思想理念

著名管理學家彼得•德魯克認為：“企業(yè)只有一項真正的資源，那就是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業(yè)發(fā)展思想理念，最大限度上調動企業(yè)員工的積極能動性，樹立現代化先進人才觀，這樣才能夠聚集企業(yè)員工心理的目的。

2.充分授權為員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮空間

給企業(yè)員工發(fā)揮自我能力的廣闊空間。在一些企業(yè)中可以發(fā)現，有的主管雖然表面上把相關工作交給下屬全權處理，可是自己的心里卻依然放心不下，在日常的工作當中給予多份的干涉，或者給予員工過多自己的意見，這種情況下的授權僅僅是停留在表面上的，事實上，員工的思想與創(chuàng)意會受到很大的約束，根本不能夠真正的發(fā)揮出來。然而，完善授權不但能夠促使員工單獨處理問題的工作能力得到顯著的提升，并且可以提高員工處理各種問題的應變能力，員工創(chuàng)意性也能得到很好發(fā)揮，同時也體現了企業(yè)領導對員工的認可與信賴，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業(yè)中得到重視與尊重，有利于創(chuàng)建企業(yè)與員工之間的信賴關系。譬如：居于全球領先行業(yè)的石化產品ABS臺灣奇美公司董事長許文龍，在企業(yè)管理過程當中，堅持道家“無為而治”的思想，將相關權利完全授權給下屬，最終的結果是讓企業(yè)中的員工都能夠完全忠實于他，每位下屬都皆境自己的權利幫助他管理好公司，令同行們能夠對他敬重。再如：日本豐田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執(zhí)行的做法是一種無視人性的做法。

3.加強領導班子自身建設

在企業(yè)發(fā)展當中，領導班子是領導核心力量，在企業(yè)中起到了決策性的作用，肩負著企業(yè)發(fā)展的重任。一個廣開言路、善于傾聽的領導班子可發(fā)揮其示范性作用，對企業(yè)的內部團結起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業(yè)氛圍，可促使企業(yè)凝聚力的逐漸加強。

4.獎懲約束機制的不斷完善

企業(yè)唯有最大限度上調動企業(yè)員工的積極能動性及創(chuàng)造性，才能夠在當今競爭激烈的社會中占據一席之地，為此，企業(yè)管理部門需創(chuàng)建與企業(yè)員工自身績效直接相關的考核管理制度，促使企業(yè)人力資源管理效益最大化的實現。

5.創(chuàng)建立體考核模式

企業(yè)針對員工考核的過程當中，不可單一的看某一項內容，需從各個方面入手對員工進行立體考核，做出全方位的客觀性評價。首先，需明確員工的具體業(yè)績，這是績效考核的主要內容；其次，了解員工的工作狀態(tài)，對員工的工作評價及工作行為情況進行了解，這是一種內在的心理動力，可很好的引發(fā)員工相關的工作行為，對員工的工作積極能動性與事業(yè)責任心有著很大程度的影響，并且關乎著員工業(yè)績情況；第三，把握員工的工作能力，進行企業(yè)人力資源的科學合理配置。

6.培養(yǎng)員工的情感認同感

采取行之有效地科學方法促使員工與企業(yè)共進退，要知道，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的共同目的，企業(yè)員工唯有不斷努力，才能夠促使企業(yè)凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業(yè)當中，上級領導者總能跟下屬達成一片，每個月，總裁會去找企業(yè)底層員工了解公司的經營管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠將員工的意見融入到企業(yè)管理當中。真正的關心每一位職工，鼓勵職工，讓廣大職工的工作成績得到肯定，受到重視。同時，公司非常注重職工的福利待遇問題，除基本福利、醫(yī)療保險、殘疾保險、退休津貼外，每日下午2點為下午茶時間，同時還要生日禮物、新職工搬遷補貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認同感，進而在企業(yè)工作中盡自己最大的力量努力工作。三、結束語在企業(yè)的日常管理及發(fā)展過程當中，人力資源管理發(fā)揮著非常關鍵性的作用。在社會經濟快速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，為此則要求企業(yè)具備較高的日常管理水準，在此基礎上進行不斷的革新。創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)，通過行之有效地人力資源管理促使企業(yè)凝聚力得到全面的提高，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去。

參考文獻：

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1.關于加強企業(yè)的金融服務

對于加強企業(yè)的金融服務這一概念，許多人有不同的見解，但是現階段，人們已經對此達成共識：中小企業(yè)的金融融資是我國國民經濟增長的不可替代的一部分，中小企業(yè)的發(fā)展將是必要的并且有很大的發(fā)展空間。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》以法律的形式保證了中小企業(yè)的利益。我國也非常的重視中小企業(yè)的規(guī)劃。這些措施極大地加強了中小企業(yè)的發(fā)展空間。使得中小企業(yè)不再被人們“歧視”。

2.中小企業(yè)金融服務存在的問題

中小企業(yè)推動了國民經濟的增長，而且保證了人才的合理利用，但是中小企業(yè)發(fā)展經濟的同時，也帶來了諸多的問題。資金運行是可以看出企業(yè)是否是一個成功的企業(yè)，一個良好的企業(yè)完全可以把本企業(yè)的資金運行的井井有條；一個不成功的企業(yè)，無法生存，就會被資金問題所打敗。人才和資金是每一個企業(yè)的重要保證，我們需要人才，那么資金就免不了，資金不足的話，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的高層應該做好這一系列的工作，合理用人，合理用財，做好合理分配的同時才能使得企業(yè)的資金暢通、使得企業(yè)的發(fā)展迅速。

2.1對于如何吸引人才保證中小企業(yè)的快速發(fā)展

人才是每一個企業(yè)的重要保證，人才的多少決定了這個企業(yè)的發(fā)展，并且可以在競爭中處于有利地位，甚至可以決定競爭的關鍵。管理方法是極其重要的，企業(yè)高層如何管理企業(yè)，對于吸引人才，擴大規(guī)模都有很重要的意義。一個好的領導者可以制定好的管理方案，從而使得企業(yè)的人才源源不斷，企業(yè)可以財源滾滾。

另外，人才的素質與層次水平也是十分重要的，一個人的水平不夠，要么是素質不高都不能使得企業(yè)有大的提高及發(fā)展，選擇人才也要注重人才的綜合素質及綜合能力，只有這樣的選擇，企業(yè)才能立于不敗的地位。

2.2如何管理資金使中小企業(yè)快速發(fā)展

資金問題，是中小型企業(yè)的另一大難題。一個企業(yè)，不僅僅是要吸引人才，還要有錢財。對于資金的管理也是不容小看的，資金問題決定了一個企業(yè)的成功與否。人才是靠錢財來拉攏的，沒有錢財，人才便是空有的。歸根結底，還是管理的方法是否得當，一個好的領導可以做出一個好的財政方案，這個方案好的或是壞的，對于中小企業(yè)的發(fā)展也同樣是至關重要的。甚至直接決定中小企業(yè)的命運。

資金的來源方式也有很多，高層需要以本企業(yè)的實際情況制定本企業(yè)的實際資金來源，資金來源很廣泛，領導者要會選擇適用于本企業(yè)的資金來源，選擇也是很重要的，對于管理、經營企業(yè)來說，一個小小的馬虎都使不得，這一個錯誤的判斷就將使得企業(yè)轉盈為虧。

另外，流動資金，也是中小企業(yè)需要籌備的，擁有流動資金，企業(yè)就可以免去許多不必要的麻煩，省去許多不必要的流程。對于銀行方面，貸款也比較容易，信譽度高，可以及時還清貸款，而且有利于樹立良好的企業(yè)形象。

2.3如何實現資金和人才的兩全

高層必須有很好的金融知識，懂得調控企業(yè)局面把握商機。這樣才可以招攬更多的人才，金融服務就是以資金和人才作為首要前提，資金足，人才廣，企業(yè)一定是可以拔得頭籌。在當今21世紀，人力資源和經濟能力直接影響了社會發(fā)展，人力資源的開發(fā)和管理是企業(yè)競爭的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展與人才和錢財還是密不可分得，相輔相成，便達成了企業(yè)的重要的任務目標。

3.分析中小企業(yè)的金融服務

現階段我國出現了大量的失業(yè)人口的現象、通貨緊縮的現象。企業(yè)可以利用國家的宏觀調控，財政減少支出，貨幣政策來有效的控制。通過市場調節(jié)并不是萬能的，它是一種事后的調節(jié)，反而會導致社會經濟不穩(wěn)定、資源配置效率低下、收入與分配不公平，甚至導致兩極分化。但是沒有了市場的調節(jié)，則是萬萬不能的。國家需要社會主義市場經濟調節(jié)，企業(yè)也需要市場經濟調節(jié)。只有經濟調節(jié)好了，才可以保證企業(yè)的自身發(fā)展，保證企業(yè)不被淘汰。

我國現階段還推行了金融體制，但是這些金融體制不適合為中小企業(yè)服務，這樣就導致了中小企業(yè)的資金困難。現階段我國應該提高金融效率，企業(yè)也應該合理的選擇合適自己企業(yè)的金融體制。大力推進資金，才能更好的吸引人才、服務于民，也可以使得本企業(yè)的快速發(fā)展，從而帶動了中小企業(yè)的發(fā)展，也使得中小企業(yè)得到了更好的出路。

加強改進中小企業(yè)的金融服務，歸根到底是企業(yè)如何更好更快的發(fā)展。企業(yè)如何更好更快的發(fā)展，歸根結底是如何加強管理，吸引人才；如何管理資金，使本企業(yè)的資金更加龐大。人才，是一個企業(yè)的主要力量，是一個企業(yè)的重要組成部分，因為有了人才，企業(yè)才得以生存及完善，才能更好更快的發(fā)展，提高融資。而資金的管理，也是至關重要的，沒有資金，也就不會有人才，人才的首要前提便是資金問題。加強管理，一個企業(yè)的制度問題，決定了這個企業(yè)的規(guī)模，好的制度同樣可以讓企業(yè)有一個質的飛躍。

企業(yè)的多方面的問題，都不能馬虎，無論是人才問題，還是管理問題，要么是資金問題，都是很重要的。這決定了企業(yè)的生存問題，也決定了企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻：

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著名社會學家先生在《關于“文化自覺”的一些自白》一文中提出了“文化自覺”概念，為人類學和社會學的發(fā)展帶來了新理念。他著名的十六字箴言：“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”，這句話表明了重新認識傳統(tǒng)文化的堅定態(tài)度，為文明的共存和文化自覺的發(fā)展開辟了新路。十六字精辟概括了文化自覺的歷程，賦予了文化自覺新的內涵，也道出了文化自覺的艱辛。先生在很多學術場合表明：文化自覺是生活在一定文化歷史圈子的人對其文化有自知之明，并對其文化發(fā)展的歷程和趨勢有充分的認識，它是文化的自我覺醒、自我反省和自我創(chuàng)建。文化自覺要求對自己民族的文化和他民族的文化有清醒的認識，最重要的是能講清自己民族文化的來龍去脈，了解并認同自己民族的文化內涵，這樣才能做到“文化自覺”。

“文化自覺”是在經濟全球化發(fā)展的背景下提出的，體現了文化發(fā)展與經濟發(fā)展的適應性。文化自覺是觀念性和抽象性的論述，正如人類學家林慧祥所說：“根本觀念是抽象的東西，只在特殊境狀中方有實際的表現，這些境狀便是地理區(qū)域。”，也就是說，在一定地理區(qū)域和環(huán)境條件下，個體的思想觀念會形成群體性的觀念意識，類似民族觀念、企業(yè)文化、家庭觀念、個人價值觀等。文化自覺回答了文化并存和沖突趨勢下，文化的自我認識、相互認識及實現文化共生的問題。

人的發(fā)展是時展的經典主題，“文化自覺”是在追問人存在的合理性和對人存在進行理性探索過程中產生的，它不僅內涵豐富且類型多樣。本質內容看，它包括文化認同、文化反思、文化批判、文化創(chuàng)新等；從特征看，它有歷史性、實踐性、價值取向性等。文化自覺的內容會隨著社會歷史條件變化，文化自覺的程度會隨著認識的發(fā)展逐步提升。企業(yè)職工對企業(yè)文化的自覺程度決定了企業(yè)凝聚力的強弱程度和企業(yè)創(chuàng)造力水平的高低，間接影響著企業(yè)的生存發(fā)展力和綜合競爭力。

一、文化自覺的社會意義

文化自覺的首要任務是：如何繼承和弘揚中華民族文化，借鑒和吸收先進的“異文化”，促進跨文化對話與交流，促進經濟社會的全面發(fā)展，共建“和而不同”的美好世界。人類學中經典的“文化”定義：“文化是一個復合的整體，它包括知識、信仰、藝術、道德、風俗以及作為社會成員的人所獲得的其他任何能力和習慣”，意思是：文化不是簡單的幾個口號，不是單純的語言定義。作為企業(yè)文化的管理者和文化建設參與者，應該清醒地認識到企業(yè)文化對企業(yè)良性發(fā)展的促進作用，然后才有資格去談論如何更好地開展企業(yè)文化建設。“文化既然是表演的文件，那它就像諧摹的眨眼示意或模擬搶劫羊群一樣，具有公共性質，雖說文化是觀念性的，但它并不僅存在于人的頭腦中；雖然它是非物質性的，但也并非是超自然存在的”。對于企業(yè)來說，自身文化建設就像機械油，它的存在貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，它對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用十分重要；而吸收和借鑒其他企業(yè)的先進文化，對自身發(fā)展也有積極的推動作用；管理者通過企業(yè)間文化的對比分析，可以看到自身的問題和缺陷，以便將來逐步改進完善。無論是對國家而言，還是對企業(yè)來說，文化自覺是推動文化發(fā)展和繁榮的前提，文化自覺以其豐富的內涵和辯證性特征影響著企業(yè)個體和企業(yè)的發(fā)展，它是文化建設的思想前提，是文化發(fā)展的內在張力，是文化國力的理性支撐。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有明顯的助推作用，而文化自覺的程度則決定了企業(yè)文化的深度，也反映了企業(yè)文化水平的高低程度。

企業(yè)可以看作是區(qū)域內的群體，企業(yè)會讓職工產生共識性的思想觀念，這些觀念經過企業(yè)文化主管部門的融合和提煉，最終形成企業(yè)文化。國企作為國民經濟的重要組成，擔當著巨大的社會責任，要推進國企創(chuàng)新與和諧發(fā)展，必須正確認識企業(yè)文化的地位和作用，重視企業(yè)文化中存在的問題。只有職工真正認可企業(yè)和企業(yè)文化，并確信在企業(yè)里能夠實現自己的人生價值和社會價值，企業(yè)才能健康持續(xù)地發(fā)展，這個認可的過程正是文化自覺的實現過程。一個企業(yè)想要走得遠，前提是職工必須充分信任企業(yè)有能力發(fā)展得更好，有能力為個人發(fā)展提供良好平臺，愿意將自己的青春和汗水貢獻給企業(yè)，并明確自己在企業(yè)中該充當的角色，只有這樣，才能切實符合“文化自覺”的要求，讓每位職工都參與到企業(yè)文化的覺醒和反省中，真正體現出文化自覺的自覺性特征。

宏觀層面看，文化力量的穿透力已被人們深刻認識和贊同，各國間文化的相互碰撞和交流已成大趨勢。而如何在文化碰撞中保持個體文化特色，且實現文化間的共生共榮，已成為文化研究者關注的重點課題。

文化自覺是“人的自覺”，也是人的自我覺悟和覺醒；文化自覺是價值自覺，是人對價值的選擇和追求；文化自覺是文化發(fā)展和人的發(fā)展的研究，它對社會發(fā)展和人的發(fā)展有重要的現實意義。因此，企業(yè)文化的構建要思考如何讓全體職工自覺踐行文化自覺，通過參與文化體系建設，更好地促進企業(yè)的長足發(fā)展。

從生產力水平落后的時代到科技迅猛發(fā)展的今天，不同的文化實踐活動反映了不同的文化自覺樣式，不同的文化認知水映了人對社會科學的領悟程度。文化自覺的產生既源于實踐，又源于人的自我超越，是符合文化發(fā)展規(guī)律的。文化自覺要求企業(yè)不能滿足于現狀，要通過自我反思和批判，實現企業(yè)發(fā)展的既定目標和理想狀態(tài)。

綜上所述，企業(yè)必須從職工的感性實踐出發(fā)，在矛盾與張力、超越與束縛的雙向互動過程中把握企業(yè)文化的力量，在職工、企業(yè)、文化和社會的互動中把握好文化自覺的作用。企業(yè)能否構建適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，將影響到企業(yè)的步伐和高度；企業(yè)要思考如何讓全體職工參與到文化自覺中，因為文化自覺的實現程度將左右企業(yè)發(fā)展的質量，文化自覺在企業(yè)發(fā)展中的內在力量不容忽視。想要構建和諧企業(yè)，能否形成全體職工的文化自覺至關重要，也就是只有“各美其美”“美人之美”后，才能談及“美美與共”。

二、“文化自覺”在企業(yè)文化中的解讀――以昆鋼為例

企業(yè)文化的作用在于讓職工了解企業(yè)在想什么、在做什么和能做什么，了解企業(yè)的昨天、今天和明天。《周易》把“觀乎人文，以化成天下”明確為人們接受人文精神的洗禮后，凝結出來的一種價值觀、理性思想和靈魂力量，再把這些東西化入人心，化入生活。企業(yè)可以通過“觀乎人文以化成天下”的力量來提升員工的素質，增強員工隊伍的凝聚力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競爭力。因此，要實現企業(yè)和職工的協(xié)調發(fā)展，必須先把文化力量轉化為生產力和競爭力。

昆鋼的企業(yè)文化由四個層次組成：物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，它集中反映了昆鋼的價值、使命、發(fā)展目標、經營戰(zhàn)略、管理思想、企業(yè)形象和員工的行為規(guī)范等內容，是昆鋼公司建設優(yōu)強企業(yè)的重要標志，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

昆鋼公司提倡“堅持以人為本，創(chuàng)新為魂”；提倡建“兩型”企業(yè)，謀員工福祉，盡社會責任；提倡建設“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)，重視人、關心人、尊重人、凝聚人、成就人，關心員工需求，為員工提供理想的薪酬福利，為員工創(chuàng)造培訓學習機會和職業(yè)發(fā)展空間，實現員工與企業(yè)的共同發(fā)展。這些理念背后重要的是如何使企業(yè)發(fā)展與員工的個人價值完美結合，換句話說就是如何讓職工在企業(yè)中實現“各美其美”，只有個體得到了良好發(fā)展，才能談企業(yè)的整體發(fā)展。

昆鋼的核心價值觀是“務實、創(chuàng)新、合作、擔當”，對于職工來說，務實工作不只是有一個明確的方向，還要表現在對企業(yè)的忠誠度上，但忠誠度的高低主要取決于職工對企業(yè)的認可度。《禮記?大學》中所謂的“修身、齊家、治國、平天下”，它是有先后順序的，沒有“修身”“齊家”做基礎，就談不上“治國”“平天下”。企業(yè)只有滿足職工的物質和精神需求，引導職工參與文化批判和文化反思，才能讓職工對企業(yè)文化產生認同感，進而促進文化創(chuàng)新。

昆鋼提出“人人皆可成才，人人盡展其才”的人才戰(zhàn)略，目的就是要培養(yǎng)人。人才培養(yǎng)必須有的放矢，每個企業(yè)都應該認真思考如何讓職工為企業(yè)主動效力，而不是被動工作。昆鋼是年代久遠的國企，必然存在一些固步自封的思想，管理者應該主動思考如何讓人才管理進入良性循環(huán)狀態(tài)，也就是要反思如何管理好人資資源，挖掘企業(yè)文化中能夠讓人產生共鳴的因素，讓職工自覺融入到企業(yè)文化的氛圍中。

職工自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的過程是合作共贏、互惠互利的，調動職工的主觀能動性應該是企業(yè)重點抓的工作。如何利用企業(yè)文化的力量讓職工自愿留下來為企業(yè)賣命，如何讓職工在企業(yè)中找到穩(wěn)定的精神寄托，是一門學問，也是管理者應該認真思考的課題。

“文化自覺”的觀點中最重要的問題是：直面現實，回答真實問題；直面社會，不試圖在文字層面上進入某個據說是正確的文化。企業(yè)應該直面存在的問題，不能整天喊口號，卻沒有實際行動。管理者一定要盤活年輕職工這股生力軍；對企業(yè)的人進行分析，對企業(yè)規(guī)章制度進行分析，對自我利益和相關利益進行分析；在企業(yè)的現實發(fā)展和歷史積淀的基礎上敢于創(chuàng)新企業(yè)文化。

三、文化自覺在企業(yè)發(fā)展中任重道遠

“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”要求企業(yè)職工必須對企業(yè)文化有自知之明，而這種自知之明反過來又會促進企業(yè)文化的繁榮發(fā)展。只有先“各美其美”，才能到“美人之美”，從而實現“美美與共”，最終以一種“自覺”的態(tài)度，認識和審視企業(yè)文化，促進企業(yè)的全面發(fā)展。可以說，實現企業(yè)文化的自覺是一個艱巨而漫長的過程。

的最高理想在一定意義上也是最低理想：人類和平安定，每個人都能比較富裕像樣地生活，與其他人共存共榮。他認為，一個民族和國家只有長期富裕和強盛，才能真正強有力地表達其文化的內在。文化發(fā)展最終要適應人的生存，即文化發(fā)展要以“人”為主，以“人”的發(fā)展為根本。

企業(yè)文化會隨人員變動、結構調整、領導偏好等因素而變化，但每個企業(yè)都必須有固定不變且影響深遠的文化精髓，我們應該花心思去挖掘它，并將其發(fā)揚光大，讓文化發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來強力支撐。一個企業(yè)要建立企業(yè)文化并不難，但要實現“文化自覺”是一個漫長且艱巨的過程，借用屈原在《離騷》里的話說：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，對每位管理者來說，都是任重道遠。

【參考文獻】