序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇電力工程施工現場管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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前言

實踐中可以看到，電力工程施工現場管理工作非常繁瑣，其中關系到諸多方面的影響因素，如果不能有效地協調好各方面的關系，將管理機制有效地落到實處，則不僅會影響電力工程的安全實用性，而且還可能威脅到人們的生命和財產安全，因此加強對電力工程現場施工管理問題研究，具有非常重大的現實意義。

1 當前電力工程施工現場管理中存在的問題

1.1 管理不善

電力工程是一個龐大的工程，其安全系數要求高，且安裝的技術講究精益求精，只有這樣才能更好的保證線路的正常運轉。但是現實中，部分企業的電力工程在準備階段沒有把控好全局，未做到一步到位，一些不可預知的事情先前未做好處理，致使在施工過程中出現各式的問題。無論是什么樣的施工工程，都應該有一個優秀合理的施工管理團隊，并且團隊里面要有專業的技術人員進行定期的工程監管，而很多的企業在施工的過程中往往會忽視這一點，使得工程出現問題之后才去進行更改修補，由此一來，就會增加額外的經費與成本。所謂的團隊就是一個整體，在這個整體里面各個部門是相互配合的狀態，而不是漠不關心。各部門之間溝通甚少，則會在工作的過程中出現各類難以解決的問題。在管理期間，對于工程造價這塊缺乏有效控制，因在電力工程的施工過程中，很多的附屬設備沒有及時的更新到合同中，此外，工期沒有按照合同按時的完工，都會導致工程造價過高。這些在先期的管理過程中就應該及時意識到的問題，但是卻被管理團隊忽略。

1.2 施工人員專業技能與素質不高

施工管理除了施工團隊剩下的就是施工人員與技術人員。技術人員是將圖紙變為實地工程的人，主要工作應該給施工人員講解具體的流程，怎樣去操作電力工程設備，怎樣正確的安裝等等。大部分技術人員在講解完后沒有及時的跟進安裝力度，從中會出現問題，又因技術人員自身的安全意識淺薄，以至于沒有告知施工人員必要的安全措施與防范。而關于施工人員，企業單位并未對他們的專業技能進行考核，也沒深入了解他們的工作經驗，招聘來的施工人員的存在綜合素質不高的現象。電力工程管理團隊不僅要對施工人員負責，還應該對使用電力的人民大眾負責，若沒有安全防范意識，會給電力工程帶來巨大的損失與危害。

1.3 施工進展得不到控制

在電力工程施工管理過程中，電力工程技術公司在施工管理中起著至關重要的作用。電力工程技術公司與電力企業工程項目的業務部門、工程管理部門以及財務部門有著密切的聯系。財務部門負責統計和收取相關技術費用、工程款項以及施工企業工程款、材料設備費用等，而業務部門和工程管理部門在電力工程施工階段的每個環節都承擔著相應的職責。但是，由于部門之間的任務交接頻繁，很容易造成電力工程施工進度得不到有效保障。

1.4 管理流程方面的問題

電力工程的施工過程中存在很多的不合理現象，首先電力工程把控不嚴，施工過程沒有及時的進行檢驗，部門之間聯系不夠密切，事務處理起來比較麻煩，手續復雜，影響進度。再就是結算方面，大多時候不能按照合同的要求進行。施工結束，理應讓施工單位來驗收，再結算余款，但是事實上，電力工程企業常常違反這一點，帶來了不必要的麻煩。

2 怎樣做好電力工程施工現場管理工作

2.1 創造一流的管理團隊

優秀一流的管理團隊對一個企業的施工管理來說至關重要，并且必不可少，對于工程管理來說，可以少走彎路，高效地完成建筑工作。管理團隊需要各個部門的緊密溝通，完美的配合。首先質量監管部門應該及時的跟進設備質量以及各個項目與設備的嚴格把關，選購優質材料，杜絕使用劣質材料設備，對于電力工程來說，劣質材料的使用帶來的危害是無法估計的。安全第一，是整個團隊的首要意識。再者，設備使用的每一個環節都要作好記錄，各盡其職，各盡其責，調動部門員工的責任意識和工作熱情。做好工程質量與進度的關系處理，切勿材料跟不上工程進度。其次，安全管理部門應該對工程的施工起步階段做好安全意識的講解并配備專業的電力工程技術專講人員，在電力施工起始階段，做好安全處理工作，在工程施工的過程中要及時的跟進技術檢修人員，對于不合理的地方實時的更正，減少后期不必要的麻煩以及工程無法按時完工的處境。所有進場施工人員都要做專業的三級安全防范意識，簽訂安全施工責任狀書，確保施工人員的安全。最后，成本控制管理是整個施工團隊中較為重要的環節，做好造價控制工作是關鍵也是基礎。加強團隊中各成員的責任意識，每個人都要明確的負責場地，一旦出現問題就能夠快速的解決。成本控制主要方面在于各個環節安全高效有序的進行，盡量一步到位，減少材料的浪費現象。保證工程施工工序的高效進行，在施工環節就要做好設備的保養工作，效率的提高與其它環節配合進行。

2.2 要有完善的施工管理流程

電力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在這個工程的建立中，技術部門將施工款項預付款支付給施工企業以及材料設備供應商，然后再安排專業的工程跟進人員，確保工程按時有效的進行。在管理流程環節，最為重要的是技術人員的技術指導，要加強技術人員的水平與素質，給于施工人員講解專業的技術知識，以及正確的技術指導。此外，技術人員還要對設備的最終使用情況給予安全監測與審查，確保工程安全有效的完成。所有的工程工序，設備使用，技術等都要經過合理的監測與審查才能正常的去使用，各部門都應明確責任，確保工程的完美結束。對于款項的支付要嚴格的按照合同執行，額外附加的設備等要及時的更新到合同款項中，做好成本控制管理。一個負責任高效的管理才能建設出安全的電力工程，才能更好地為大眾服務。

2.3 嚴格制定電力工程施工制度

完善的電力工程施工制度是施工管理的基礎，有關于電力工程施工管理的規章制度主要有《電力建設安全施工技術管理規定》、《火電工程質量檢驗及評定標準》以及《電力建設工程施工技術管理制度》等，這就需要電力企業結合自身的實際情況和規章制度，制定適合自身的管理制度，然后以文件的形式制定出經濟責任制，對電力工程的成本、安全、質量和進度等進行管理和統計報表的制定，并且在實施的過程中，要進行嚴格的監督和管理，從而有效的提高電力工程施工管理的質量和水平。

3 結束語

綜上所述，電力工程是我國重要的工程企業，這對于國家與人民來說都有著重要的作用。隨著我國的逐漸地富強起來，人們對電力的安全性提出了更高的要求，同時也考驗著電力工程施工隊伍的團隊工作。一項工程中若要做好電力工程施工，就必須要有一支高效的管理團隊，積極吸取國外優秀的先進經驗，引進專業的技術指導，加強施工技術，提高管理人員的綜合素質，確保電力設備正確的建設，為人們建設安全高效的電力工程，實現經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.065

0 引言

電力工程顧名思義就是與電有關的工程，而電作為一種能源，它本身具有一定的危險性，從而決定了電力工程施工現場安全管理工作的重要性。如果電力共層施工單位不能做好施工現場安全管理工作，就容易引起電力事故，從而造成人員傷亡和財產損失。故此，在電力工程施工中，要積極的做好現場安全管理工作，要采取有效的措施避免施工現場出現安全隱患，從而確保施工人員的人身安全，確保工程項目順利施工。

1 電力工程施工現場安全管理的重要性

安全是工程建設的核心問題之一，對于電力工程而言，安全管理工作尤為重要。就當前電力工程施工現場來看，由于施工單位沒有全面落實安全生產，使得電力工程施工現場存在較大的安全隱患，這些隱患的存在給施工作業人員的人身安全造成了極大的威脅。一旦電力工程施工現場出現安全問題，不僅僅會影響到工程施工進度，同時還會造成人員傷亡及財產損失，影響到社會的安定。故此，在電力工程施工現場中，施工單位必須重視安全管理工作，要全面落實安全生產管理，加強施工現場每一個細節的管理，避免現場存在安全隱患，讓施工作業人員在一個安全的施工環境下作業，從而確保工程在規定期限內順利完工。

2 電力工程施工現場安全管理存在的問題

2.1 對安全管理的不重視

就當前電力工程施工來看， 許多施工單位在現場施工過程中盲目的趕施工進度，對現場安全管理還不夠重視，在施工現場沒有落實安全生產責任制，口頭上向作業人員強調注意安全，沒有付出實際行動。

2.2 現場人員安全意識比較薄弱

現場作業人員安全意識比較薄弱主要體現在兩個方面：一是施工管理人員安全意識低。施工管理人員在施工現場管理中沒有全面的落實安全檢驗工作，不注重安全管理工作，從而容易留下許多安全隱患。二是施工作業人員安全意識較低。電力工程施工作業人員的文化水平不高，其安全意識比較低，他們在施工過程中比較隨意，如機械設備的使用，由于對機械設備缺乏認識，容易出現意外事故。

3 電力工程施工現場安全管理措施

3.1 全面落實安全生產責任制

安全管理是電力工程施工現場管理的核心工作之一，施工企業必須引起高度重視。在施工現場，要全面落實安全生產責任制，將安全管理工作納入到日常管理工作中來，加強施工現場的安全管理，從而更好地規范施工現場行為。

3.2 加強安全教育

首先，要加強施工管理人員的安全教育，提高施工管理人員的安全意識，從而更好地開展安全管理工作。同時，要將安全管理工作責任落實到施工管理人員的身上，從而促使施工管理人員主動地去參與到施工安全管理工作中去，提高安全管理水平；其次，要加強施工作業人員的安全教育，在進入施工現場前，要對施工作業人員進行安全交底，將施工過程中需要注意的問題進行重點交代，提高施工作業人員的認識，從而更好地規范他們的行為[1]。

3.3 加強施工現場的管理

作為施工管理人員，意識到自身的職責所在，要主動地投身到施工現場管理工作中去，在施工現場，要對施工各個環節進行重點排查，排除一切安全隱患；要做好電力設備的管理，避免電力設備受潮，要將設備的操作流程及使用說明張貼在機械設備上供操作人員閱讀，在設備使用完后，要及時的做好設備的防潮工作，對那些長時間不用的設備要及時移除施工現場，避免增加施工現場負擔。同時要協同監理單位，共同監督現場施工，杜絕一切不規范的施工行為存在，加強施工檢查，待檢查合格后方可進行下一道工序。另外，施工企業還應當成立專業的小組，定期對施工現場進行排查，排查安全隱患的存在，如線路是否破損、機械操作是否靈活等，從而避免安全隱患的存在[2]。

3.4 加強安全監管

在電力工程施工現場安全管理工作，為了確保工程現場施工安全，加強工程安全監管有著重大意義。監管的目的就是確保工程安全管理工作落實到位。工程企業只有加強安全監管，才能確保安全管理工作效率，降低安全事故的發生。一方面，施工企業必須對工程施工現進行全方面的檢查，尤其是一些特殊的環節，要重點檢查，確保無安全隱患；另一方面，對工程施工環境進行監測，對工程安全管理進行監督，進而更好地規范工程施工行為，降低安全事故的發生[3]。

3.5 完善相關管理制度

就目前來看，電力工程施工現場安全問題的發展其根源就在于電力工程相關管理制度還不夠完善，使得具體工作缺乏依據，處于混亂的局面。針對電力工程施工現場安全管理工作，為了提高現場安全管理水平，施工企業就必須根據工程建設需求，完善相關管理制度，為施工現場安全管理工作提供依據。同時，要完善責任制，將施工現場安全管理相關責任落實下去，從而更好地規避安全風險的發生[4]。

4 結語

在電力工程施工現場中，安全管理是一項重要的工作，它不僅關系到工程施工質量，也關系到工程作業人員的人身安全，施工企業必須引起高度重視。施工企業要全面落實安全生產責任制，要加強現場施工安全管理，要加強施工作業人員的安全教育，提高他們的安全意識，從而降低施工安全事故，保證工程施工順利進行。

參考文獻：

[1]王雪峰.電力工程施工安全管理與施工質量管控策略分析[J]. 中國新技術新產品，2014（08）：47-48.

[2]蒲爾充.電力工程施工安全管理及質量控制措施[J].今日科苑，2015（11）：74+92.

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中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0195-02

在電力工程項目的具體施工階段，電力工程施工安全管理工作是施工單位在具體實施施工過程中為實現安全施工的目標而進行的有效管理活動。多工種，立體化作業是電力工程施工現場的特點，此外，施工現場影響因素眾多，例如，臨時性安裝設施、多變的施工環境、工作人員流動性強，進而造成施工現場存在很多安全隱患。通過大量作業事故證明，施工過程中產生的安全事故占據電力工程事故中的大多數，且均與施工現場管理不到位，沒有真正貫徹管理制度有關。因此，施工單位應重點關注施工現場安全管理模式的完善和加強，堅決把安全意識放在首位。

1 電力工程施工現場安全生產管理問題

1.1 單純的追求電力工程施工進度

大部分電力企業在電力工程現場施工階段為節約建造成本，加快施工速度，對電力工程施工現場的安全管理工作比較忽視。施工現場的安全問題往往被輕視，相關安全管理制度沒有根據施工現場實際狀況去制定。因此，難以有效控制安全生產管理制度的執行。

1.2 電力企業缺乏安全生產措施

電力企業因疏忽施工過程中的安全生產管理，安全施工措施和制度制定的不合理。與此同時，在電力工程實際施工階段，很多企業更是沒有告知施工人員有關安全問題，安全生產措施沒有在電力工程現場施工過程中落實到位，制約了施工現場施工安全管理有效執行。

1.3 施工現場人員安全生產意識薄弱

施工人員本身沒有正確樹立電力工程施工現場中的安全生產意識。極大的阻礙了施工現場安全管理的有效執行。鑒于難以將管理條例有效落實，造成實際管理細則無法真正發揮效用，也因此難以保證電力工程施工現場有可控的安全管理。由于現場負責安全管理人員對施工安全的不重視，監察施工現場的工作也難以令人放心。此外，在把握電力工程施工現場安全生產管理的細節問題時也難以考慮周詳。

1.4 電力工程施工現場缺乏安全管理制度

鑒于很多不安全因素不在于電力工程施工現場中，在進行實際工程施工時，由于缺少相應安全施工管理機制，暴露了很多實際施工問題。此外，電力工程安全系數也會因安全制度的缺失為大幅度降低，而且對施工進度有比較大的影響。

2 改善電力工程施工現場安全生產管理模式的重要 方法

施工企業要想提升電力工程施工現場安全產生管理的質量，就要加強對其策略的研究分析。提高電力工程施工現場安全生產管理模式的重要方法，如圖1所示。

2.1 構建完善并落實施工安全管理責任制度

電力施工臨展順利與否與施工安全管理責任制度的完善程度有很大關系，為此，施工企業在開展有關電力工程施工過程中應不斷完善并構建出符合企業自身的施工安全管理責任體系，并監督其具體執行情況。

為保證施工建設的順利推進，必須加大安全管理的程度，將安全管理責任落實至每個人身上。施工單位的領導應對施工現場可能出現的隱患進行科學且全面的分析，務必將防范危險因素工作執行到位，并要求在第一時間發現問題和解決問題。此外，國家頒布并要求執行的安全施工法律法規要嚴格執行，相應電力領域的規范和章程也應嚴格遵從，以便施工過程有理可依。

施工企業在指定施工安全管理責任制度時，應依據施工現場的作業條件。當制度制定完畢后，管理人員要抓好制度的落實情況，保證各班組人員、各職能部門都可以更好消化和吸收制度內容，真正提升工人們的安全施工意識，最大程度體現施工安全管理制度存在的意義。

2.2 采取科學有效的施工現場安全生產防范措施

①施工企業為避免因施工問題產生安全事故，在電力工程施工前應掌握并了解安全技術規范和施工工藝流程，而且建立監督機制和員工獎懲制度前要綜合考慮施工企業自身情況，將電力工程施工現場的安全生產管理提升至更高層次。

②科學合理設計施工方案，改進并優化安全生產防護舉措，施工指導文件應科學制定，對施工作業人員的施工要求進行規范，建立標準化以及規范化的施工標準，實現安全生產防范措施的有效性、統一性和可行性。

③堅持以身作則，管理人員應重點關注施工安全生產管理的實施情況，有效的管理和監督施工現場的情況，了解具體施工信息，更好的發揮其指導作用，將施工現場安全生產防范措施的意義充分發揮出來。

2.3 進一步增強對工程施工過程的安全生產管理

必須遵從以下幾方面的要求，方可更好的提升施工火車安全施工管理的水平：

①嚴格控制人為因素引發的安全隱患，對那些安全施工意識淡薄、不具備施工技能和輕視安全施工的工作人員予以清退或懲罰，積極組織作業人員參加技能和素質教育，全面提升各工種的安全思想。

②所有用于電力工程現場施工的機械設備或電氣設備都應定期維護，按照規定的時間段進行保養和檢查，維修過后還需進行安全性能十堰，試驗成功后方可繼續參與到施工中。

③有效的監督和管理施工現場，防止出現安全生產管理疏漏，進行針對性較強的施工指導，以便在施工階段更好的貫徹落實，檢查易于疏漏的施工環節，并采取針對性強的辦法去解決施工中遇到的問題。

2.4 高度重視施工人員安全生產意識的提高

全體施工人員和管理人員都要參與到電力工程施工現場的安全施工管理過程中來，施工管理水平的高低與員工安全施工意識的強弱有直接關系。因此，提升安全施工意識是電力施工單位手搖解決的問題，讓所有人員參與到提升安全施工意識的大講堂中來，以便更好的提升其安全勞動意識。

結合前文所述的獎懲機制，真正提升施工人員的責任心，建立競爭機制，加快提升施工人員的勞動技能和安全意識，進行促進施工質量提升，從而保證施工進度不被延緩。

2.5 施工現場實行

相關管理人員在正式施工前要開展“三查，三交”的站班會，施工現場管理人員還應詳細填寫《安全施工作業票》，但要保證其真正生效，還需要工程管理負責人校核后方可下發，現場實際施工負責人員有責任告知其施工團隊危險控制措施，讓施工人員明確其工作流程、安全措施和危險因素，待其全部了解后確認簽名。

此外，對用于施工作業的設備和特種作業機具也應由施工現場管理人員進行科學化管理，遵從工程施工規范的要求進行管理，制定吊裝裝置和其它相關設備清單，派專人詳細記錄維護周期和檢修項目內容，遵從維護日程規定進行設備的養護，做好設備維護保養的臺賬，將設備操作守則分發到位，確保設備相關年檢資料和其出廠證明齊全且合乎標準，注意在進行關鍵工序施工前，做好設備的相關檢查工作。這樣才能實現對電力工程施工現場的有效管理，為電力工程施工的順利進行提高可靠保障。

3 對電力工程施工現場進行安全管理所應堅持的 原則

3.1 安全與質量的關系中安全優先

長期以來，制約電力工程施工企業發展的首要問題是電力工程的質量和安全。電力工程的質量和安全是相輔相成，缺一不可。在電力工程實際施工過程中，質量管理工作也屬于安全管理的工作范圍，為控制好電力工程質量，必須要同時做好安全控制工作。

3.2 安全與工期的關系中安全第一

從表面上來分析，工程施工進度與安全措施的貫徹與否有直接關系。安全防護設施應在施工前與施工后進行擺放和撤除。盡管擺放這些安全設施會影響一些施工進度，但從長期來看，施工人員在有安保措施的施工場地施工，其可以更專注的進行相關作業，不用擔心其生命安全受到威脅，在提升工作效率的同時，也可減少施工工期，節約施工成本。反之，如果發生安全事故是因為沒有將安全措施落實到位，不僅威脅施工人員的生命財產安全，甚至會延誤工期。

3.3 安全與資金投入的關系中安全第一

對電力工程施工現場進行安全管理，需要投入一定的資金。然而實際上，安全管理所需要的費用多數是包含在施工企業的投標報價里的，也就是說，施工企業已經從建設單位那里獲得了相應數額的安全管理費用。一旦施工企業貪圖眼前的利益，漠視施工現場的安全管理問題，將安全管理費用挪為己用，就會使安全管理工作陷入癱瘓。因此，在處理安全與資金投入的關系時，也需要堅持安全第一的原則。

4 結 語

綜上所述，在電力工程施工現場中，安全管理工作是現場管理的一項重要內容。只有結合我國的實際情況，堅持在電力工程施工現場進行安全管理的原則，采取各種措施貫徹落實安全生產責任制，才能真正做好安全管理工作，降低安全事故發生的概率。

參考文獻：

[1] 張欣欣，甘團杰.基于風臉評級及控制的電力施工現場安全生產管理 [J].電力安全技術，2010，12（7）：1～3.

[2] 任建軍.簡述電力工程施工現場安全生產管理[J].內蒙古科技與經濟，

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2影響輸變電工程施工質量的主要因素

一是施工人員的素質和技術對于任何的施工工程來說，施工人員都是其主要的參與者，所以說施工人員的技術直接影響著整個工程的施工質量。如果說施工人員的技術不夠達標，在施工的過程中就很可能會引起一系列的操作失誤，而缺乏相關的安全意識很可能還會造成一些生產的安全事故，另外施工單位對于施工人員又沒有系統的管理培訓方案，導致施工人員在工作中的分工責任劃分不明確，這將直接影響施工的質量以及進度。二是施工機械設備和材料質量假如在施工的過程中，當施工的機械設備無法正常的運行，將嚴重影響整個工程的進度，對于施工的質量也有很大的影響，所以在日常的生產工作中相關的施工單位也要對于施工的機械設備進行及時的檢查，來保證施工的進度和質量。如果施工材料出現了問題的話，那將直接影響帶整個的輸變電的施工質量。個別的一些施工單位為了節省成本，從中牟利，在采購施工材料的時候選擇一些質量較差、價格低的材料，并且在質量檢查的時候想方設法地蒙混過關，這給輸變電工程埋下了巨大的安全隱患，需要施工單位加強工作人員的責任感，對于材料的監管力度也要加強管理[2]。三是施工方案和施工環境輸變電工程能否順利的完成很大程度上取決于其施工的方案是否科學合理，而在多數的輸變電工程中，往往由于施工人員的經驗不足導致施工方案得不到完善，另外也沒有將各種的影響因素考慮進去，往往造成施工方案的不合理，在一定程度上加大了工程的施工難度。而輸變電工程的施工環境也在很大程度上影響著施工的質量，比如說施工工程所在地區的地質情況，還有溫度濕度以及水文天氣等外界的影響因素，都可能對施工的進度還有質量造成影響。另外，施工單外還需要注意的就是施工地區周圍的環境衛生以及設施設備，一個好的施工環境不僅是對于施工人員的保護，對提升整個工程的質量都有著很大的影響。

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一是有諸多因素都會影響到工程質量：通過調查研究發現，有很多因素都會影響到電力工程的質量。如在施工設計階段，電力工程質量會受到設計的影響；在施工階段，施工設備、使用材料以及選擇的施工操作方法等也會影響到工程質量。因此，為了促使電力工程的質量和安全得到保證，就需要嚴格控制施工過程中每一個環節的質量。二是電力工程質量的波動性：相較于其他工業產品，電力工程項目因為生產工藝、生產線和生產環境等諸多因素都是不固定的，并且沒有成套的生產設備，因此，生產質量就無法固定。另外，電力工程的施工類型較多，施工中外協人員施工技術水平參差不齊，施工環節有著差異化的要求標準，那么也造成了有波動性存在于電力工程項目中。三是質量檢查不具備拆卸性：完成了施工，在檢查電力工程項目時，解體檢查是不允許的，那么就需要在電力施工過程中，嚴格控制每一個環節的質量，包括隱蔽工程的建設，避免完工之后出現一序列施工質量引發的問題。

2.電力工程存在的安全管理問題

通過調查研究發現，如今電力事業在發展過程中，出現了較多數量的電力工程，并且施工速度也在不斷的加快推進，那么就難免會有各種各樣的安全事故問題出現，主要原因就在于項目安全和質量與相關要求和標準不夠符合。施工單位和建設單位在電力工程施工過程中，因為對施工速度和經濟效益過分追求，沒有充分重視施工項目的安全性，那么就無法保證電力工程項目的安全，施工項目安全責任管理制度也沒有得到科學的構建和完善。電力施工項目的施工管理人員沒有足夠的責任感，存在多干多考核的心理陰影；沒有將施工現場存在的安全隱患給及時找出來，就算查找一些隱患僅限于表面，沒有全方位的分析深層次、穿透性管理安全隱患，管理人員的思想高高在上；在具體工作中沒有落實管理責任形成閉環管理，這樣就無法深入的開展現場安全管理工作。部分安全管理工作人員沒有較強的安全意識，沒有對施工過程中出現的違規行為進行嚴格的掌握和控制，這樣也會有一些安全隱患出現于施工過程中。部分施工單位對眼前利益過分看重，沒有對安全管理產生足夠的重視，這種管理觀點是片面性的，不夠全面，容易有缺陷出現于電力工程的安全管理中，影響到電力工程的整體質量。

3.電力工程施工現場安全與質量管理策略

要制定明確的施工流程和管理制度，確保業主方技術監理人員的監理工作有理有據有的放矢的進行。施工單為則更多按照工程圖進行協同作業，主要強調工序流程協同作業上的流暢度和基層施工人員的管理，確保電力工程施工在業主方制定的施工計劃中進行。業主方必須對施工單位的施工進行全面監督，確保電力工程現場施工的安全性和施工質量。一是電力工程施工現場安全管理策略：電力工程安全性得到保證的基礎上，方可以開展質量控制工作，那么就需要結合具體情況，將一系列的措施應用過來，促使電力工程的安全和質量得到提高。具體來講，可以從這些方面來努力：首先是將工程安全預防措施給科學合理的應用下去，電力工程對安全管理進行強化，可以促使工程安全事故發生幾率得到有效降低。因此，施工單位就需要將一系列的預防措施應用過來，避免出現工程事故。在具體施工過程中，需要制定相關的標準要求，規范電力施工人員的操作，避免有不規范等問題出現，否則就容易有安全事故出現。施工單位為了實現安全生產的目的，需完善管理，結合具體情況，對獎懲制度科學的制定。此外，為了得到科學的施工方案，就需要對作業指導流程進行標準制定，對施工技術人員的操作進行規范。其次是構建和完善安全責任體制，為了促使施工現場管理人員的安全責任意識得到提高，就需要對責任體制進行構建，促使施工工程的安全性得到保證。要對每一個施工人員的安全責任和權限進行明確，在其工作中嚴格落實，保證所有生產人員的安全意識得到強化。施工單位要結合相關制度和標準，嚴格要求施工人員的操作。此外，施工單位還需要對項目施工特點進行分析，對適合本單位具體情況的安全生產責任制度進行制定，在施工工作中落實下去。然后是對安全管理組織體系進行優化，在電力工程施工過程中，安全管理組織體系可以發揮出來較大的作用，因此，施工單位負責人就需要對安全管理組織進行構建，項目經理領導，工程管理人員輔助，結合實際施工情況，對安全管理制度進行構建和完善，同時綜合采取一系列的措施，如崗位責任制、責任分解制、薪酬激勵制等，將工程管理人員的積極性和主動性給激發出來，對安全管理方法進行創新，提升安全管理的效率和質量。二是如何改善電力工程質量管理：首先，對施工設計環節質量嚴格控制，在對電力工程項目進行設計時，需要充分了解電力市場基本需求情況，對項目地點進行掌握，對施工可行性科學研究，將項目實施的效益和可行性給確定下去。其次是對施工環節質量嚴格控制，要想保證施工過程質量，就需要對那些會對施工質量造成影響的因素深入分析，結合具體情況，采取相關的控制措施，保證工程質量。在具體施工過程中，施工材料、施工人員等都會影響到工程質量。那么就需要對施工材料嚴格控制，對施工材料采購部門專門設置，嚴格批次采購材料質量督查制度，確保采購質量。為了促使施工環節的質量水平得到提高，還需要對施工人員嚴格要求和規范，嚴格依據相應的標準和流程來開展操作，要嚴厲處罰那些偷工減料等各種違紀行為，這樣電力工程每一個施工程序的質量方可以得到保證。然后是對竣工環節質量嚴格控制，電力工程施工任務完成之后，驗收環節的質量管理工作也需要引起人們足夠的重視。要對電力工程的質量嚴格檢測，并且科學保管工程施工中產生的各種施工資料和圖紙等。項目質量控制人員需要深入檢查和研究每一項施工項目質量，及時處理發現的各種問題，保證電力工程項目獲得符合相關標準的質量.

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隨著社會經濟的持續健康增長，社會發展水平的不斷提高，各行各業對于電力資源的需求都在不斷提升，想要不斷提高供電能力和水平，滿足社會生產生活中的電力需求，需要做好電力基建工程的建設工作。電力基建工程項目是我國基礎設施建設項目中的重要組成部分，對于國計民生的發展具有至關重要的影響。想要保障電力基建工程項目能夠有效發揮其自身的價值和作用，就需要針對電力基建工程做好各項管理工作。施工現場的管理工作時電力基建工程管理的重要內容，對于有效提高工程項目的施工質量，節約建設施工的項目成本，縮短工程建設工期具有積極的促進作用。

1.電力基建工程項目施工現場管理中存在的問題

1.1電力基建工程施工管理人員的施工技術不強

電力基建工程項目的現場施工管理工作對于工程項目的總體完成效果、施工質量具有重要意義，想要保障電力基建工程能夠真正投入生產使用過程當中，需要不斷加強現場施工的管理工作。就目前電力基建工程項目的現場施工管理工作來看，其中存在著眾多影響施工管理工作順利進行的因素，管理人員的施工技術不夠強就是其中的一個重要方面。電力基建工程項目在具體的開展進行過程中，需要有專門的管理人員做好施工過程中的指導工作，而這些具體負責施工現場管理的人員需要具有專業的技術能力和豐富的業務素質。實際施工中一部分管理人員的系統分析能力、管理技術能力以及個人素質方面存在著許多差異，而那些技術能力達不到要求標準的管理人員在進行施工現場的管理工作時，難免會出現一些狀況，比如說，不能及時發現施工現場中存在的一些技術性問題，發現問題無法及時提出解決方案，對于一些施工解決措施無法正確執行等等，嚴重影響到了施工現場工作的順利開展[1]。

1.2電力基建工程項目中施工設備需要維修養護的問題

任何工程項目的開展都需要有相應的機械設備作為技術支撐，電力基建工程項目更是如此，該類工程建設需要大型機械設備的重要參與。機械設備對于電力基建工程項目施工的順利開展具有重要作用，因而做好機械設備的維修養護工作就顯得尤為必要。很多電力基建工程項目的具體施工中由于操作人員的不當施工，極有可能導致設備在實際施工中出現一些問題，導致工程施工無法正常進行。機械設備自身因為使用時間過長而導致長期持續在超負荷的狀態之下，更容易產生一些故障問題，在對機械設備進行不斷維修的過程當中，會造成施工時間的浪費，使得建設施工無法按照規定工期定時完成，嚴重情況下，還會影響到電力基建工程項目的施工質量。相關機械設備的檢修人員自身能力不過硬，無法對于設備日常施工中存在的一些問題進行診斷發現，進而予以及時解決，會導致施工中設備出現故障的可能性加大[2]。

1.3電力基建工程項目現場施工的安全管理意識不強

安全生產是電力工程項目建設的重要任務，保障電力基建工程項目的實際施工現場中的安全生產對于項目施工的整體情況具有重要影響。但是實際情況卻是，眾多的電力基建工程項目在實際進行施工現場的管理工作中，并沒有形成明確的安全管理意識，不注重對于施工現場的安全管理工作。電力基建項目在進行施工時，如果不注重增強施工人員的安全管理意識，將會為施工現場埋下很多安全隱患，存在的風險很有可能會造成電力基建工程項目在實際投入使用中出現一些安全事故，造成人員傷亡。

2.加強電力基建工程項目施工現場的管理工作

2.1逐步提高施工現場人員的相關技術能力和水平

施工現場的管理人員對于管理施工現場的眾多工作具有重要影響，逐步提高施工現場管理人員的專業技術水平，能夠起到提高施工現場管理水平，保障施工質量的作用。對于施工現場的所有工作人員，包括相關管理人員、技術人員以及具體負責施工操作的人員，都需要進行崗前培訓以及定期培訓。在電力基建工程項目實際開展前和施工時，對于各個施工管理人員進行相應的培訓工作，能夠增強施工現場人員對于施工過程中各項需要注意事項的了解程度。同時定期對于施工現場相關工作人員進行考核，能夠起到逐步提高工作人員專業技能的作用，還能夠針對培訓管理中存在的薄弱環節，對相關人員提高培訓強度，盡可能地彌補施工人員的不足[3]。

2.2對于施工設備進行及時的更換和維修工作

機械設備對于電力基建工程項目的重要性不言而喻，然而在電力基建的施工現場卻存在著施工設備難以維持運轉的情況，對于這些設備需要進行及時的更換和維修工作。增強維修人員對于施工設備的責任意識，保障施工設備能夠正常運轉、有效運行。對于各項施工設備進行定期的檢查和維修，保證施工過程中使用的各項機械設備都能夠有效運轉。定期的維護工作能夠及時發現施工現場設備存在的問題，積極尋求解決方法，促進施工設備的安全性。對于一些已經不能再繼續使用的施工設備，要能夠及時向上級主管部門進行報備，做好更換工作。增強電力基建工程項目施工現場中施工人員的綜合素質，促使各個施工人員在負責各項具體施工時，能夠進行恰當的施工措施，保證施工過程中各項設備的安全運行，盡可能地避免因為人為操作的因素而導致施工設備無法使用的現象。

總結

電力基建工程項目是我國基礎設施建設的重要內容，對于我國經濟社會的發展具有重要意義。對于電力基建工程來說，安全生產運行是最重要的工作任務，如何保障電力基建工程施工中的施工安全，成為電力工作人員一直探索和思考的問題，加強對于電力基建工程項目的施工現場的管理工作，能夠增強施工過程中的安全性。而在電力基建工程項目的施工過程中，不可避免地會出現一些問題，比如電力基建工程施工管理人員的施工技術不強、項目現場施工的安全管理意識不強以及施工設備需要維修養護的問題。針對這些施工現場存在的一些問題，需要及時采取解決措施，最大程度上保障施工現場的安全和可靠性能，逐步提高電力基建工程項目的管理水平。

參考文獻

篇（7）

加強對10KV電力工程施工現場有效的管控，可以幫助電力工程單位規范施工，使施工人員明確自己的工作任務，重視施工過程安全風險控制和施工工藝，在生產中堅持安全和規范施工，確保電力工程的質量和安全，為電力工程單位發展贏得更多的安全和經濟效益。

1 10kV電力工程施工基本技術規范要求

1.1 10kV線路技術規范

1.2 停電施工要求

在帶電的桿塔或者帶電設備附近施工，當施工人員的活動范圍及其攜帶的工具、材料等與帶電體的安全距離小于0.7米時，應該停電作業辦理工作票。在停電作業線路與另一帶電線路交叉或者接近，其安全距離小于1米時，則另一帶電回路應停電。

1.3 施工工藝基本要求

10kV線路分為桿塔、拉線安裝、導線架設、設備接點安裝、接地引下線安裝、線路附件安裝等。

（1）混凝土電桿12米開挖深度為1.9米、15米為2.3米。

（2）導線不應有松股、交叉、折疊、斷裂破損。

（3）拉線與電桿的夾角不宜小于45度，當受地形限制時不應小于30度，墜線長度不應小于桿長的1/6，安裝不應有過松、過緊、受力不均現象。

（4）桿上設備及金具安裝：各層橫擔、支架應平行，三相引線應排列整齊，弧度應平行一致；各接點的電氣連接應緊密；設備引線盡量采用10kV絕緣導線；設備安裝要求必須符合設備安全距離。

1.4 作業流程

接受施工任務--現場勘察--申請停電--辦理工作票--召開班組會--準備材料、工器具--許可工作、安全措施--施工安裝制作--自檢、驗收--工作票終結與恢復送電--召開班后會--資料歸檔

2 目前10kV電力工程施工中經常出現的問題

由于電力工程項目比較復雜，其施工涉及點多面廣，路段復雜，這些都給電力工程施工人員帶來施工難度，在施工過程中容易造成一些安全質量事故問題。這主要是由于電力工程企業在安全、質量管控方面還存在不足，從而影響10kV電力工程施工安全質量的提升。

2.1 施工安全方面存在的問題

（1）工程安全管理水平、施工人員素質技能參差不齊

一是施工人員變動大，進場施工安全培訓不及時，安全意識淡薄，是導致安全事故的主要原因。二是技工持證率不高，經常用普工代替技工桿上作業。三是工作負責人未開展、未執行“三交、三查”和“十個規定動作”。

（2）施工方案、作業指導書編制缺乏可操作性、實用性

一是施工方案、作業指導書不是由項目負責人或工作負責人編寫，未到現場進行實地勘察，工作內容與實際不符；第二施工方案未把好審批關；第三方案中涉及到人員組織、安全工器具、安全與風險措施與實際不符，不具備有指導性及實用性。

（3）風險管控措施不到位

一是主要體現在現場項目風險管控、閉環管理不到位。現場自查工作走過場、對掌握的項目、掌握的風險未發現問題，二是控制工作節奏不到位。對每天的作業任務存在的風險未及時分析與查找，對每天可開工的作業項目，未嚴格把控施工節奏。四是施工未按照現場作業風險管控機制要求，制定好到位計劃，將管控未責任落實到人。特別是搶修和非工作日往往是人員趕工、作業混亂、現場風險最難以把控的時期。

2.2 施工質量方面存在的問題

（1）施工質量管理過程有脫節

企業自檢體系落實不到位；因季節性施工造成趕工搶進度；工程資料存在后補現象；施工管理人員對技術標準、規范執行不嚴；施工工藝掌握不深、工作面、工序間銜接不緊，對工程建設標準模糊不清晰。

（2）工程實體常見質量通病未得到有效的控制，違反“工程建設標準強制性條文”

主要表現在桿塔開挖深度不夠、軟基處理后沉降過大、基坑泡水，邊坡塌方，填土密度達不到要求；接地體埋深不夠，接頭焊接質量差，接頭未做防腐處理；導線、電纜在施工過程中有損傷或外絕緣損壞，緊線后架空線路轉角塔、終端塔向受力側傾斜；設備安裝后標識不齊、不規范等問題。

3 10KV電力工程施工現場有效管控策略。

針對10KV電力工程施工現場管理中存在的問題，電力工程企業必須積極解決這些問題，通過深入分析，制定具體的管控措施，強化工程質量安全管控。

3.1 提升隊伍的職業技能，提高質量管理水平

從2011年開始，南方電網就了就電力工程安全管理“五個嚴禁”，因此企業要提高管理人員、施工人員的職業技能水平，完善公司內部培訓計劃與實施；加強特種作業與上崗技能培訓，培養成技能過硬的隊伍。

3.2 加強現場施工安全管控

一是各級管理人員要做管理到位、行動到位的表率。在管理方面，要摸清自己管轄下究竟有多少項目、有什么風險，然后才能有的放矢，才能把該管的事情管好。在行動方面，企業管理人員開展現場檢查工作不走過場、掌握的風險去發現問題，指導現場施工，共同抓現場風險管控。二是要控制好工作節奏，梳理每天的作業任務與存在的風險，確定每天可開工的作業項目，形成了良好的做法，使常態化開展機制運作。三是制定好到位計劃，將管控責任落實到人。四是要加強監護，對重大操作和高風險作業要實行三方監護，對一般風險作業要開展常態的監護。

3.3 制定操作性可靠實用的施工方案、作業指導書、風險預控措施

制定操作性可靠實用的施工方案、作業指導書、風險預控措施是施工前非常重要的環節，是指導施工全過程的主要的因素。施工方案可不可行，單項作業指導書方法正不正確、風險預控措施到不到位，是保證項目能夠安全順利進行。

3.4 強化施工工藝，落實質量控制作業標準，提高質量通病的預控能力

施工工藝是施工的關鍵環節，它是質量形成的過程，質量通病往往是通過施工才顯現出來的。因此，為了防治質量通病，必須對施工過程和施工工藝進行重點控制，并從方案、人員、設備、工藝等多方面采取措施。從近幾年情況看，10kV電力建設工程質量是處于受控狀態，但施工工藝中存在的質量通病仍須施工單位高度重視。一是要嚴格執行工序操作有關事項。要對施工的項目及施工中可能或最容易出現的質量問題，事前研究對策，提出預防措施。二是嚴格遵守工藝規程，檢查主動控制工序活動的質量條件，檢查設置工序質量控制點。只有把工程質量從事后檢查把關，轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，才能有效從工序過程中控制質量通病，才能做到項目質量的預控。三是質量管理部門要加強現場跟蹤檢查、發現和反饋工程中存在的質量問題，及時整改解決。

4 結束語

綜上所述，加強10KV電力工程施工現場行有效管控具有重要的作用和意義。但是目前很多管理流程和管理制度還不夠完善，因此電力工程企業必須加強管理人員和施工人員的職業技能的培訓，進一步強化質量安全管理，落實安全風險管理體系和質量控制作業標準。同時，還要結合實際工作情況，制定有效的管控措施，為現場管理工作提供科學合理的依據，實現電力工程發展的規范和整體管理水平“百尺竿頭，更進一步”。

參考文獻：

篇（8）

引言

隨著經濟社會的發展，區域經濟意識逐漸倍受重視，西部大開發成為了經濟發展的重要一環，水利水電的建筑和施工工作正在逐步展開。在此過程中，制定好施工的救援預案和完善施工安全的前提是辯識其在施工過程中可能出現的危險源和做好預防工作，并對此建立相應的預警機制。在本文中將依據在此過程中的危險源狀況分析，來對現場危險源的相關辯識方法進行介紹。在此基礎上，強化控制力度，為防控危險源的工作提供科學的可靠依據。

1施工現場危險源管理基礎理論

危險源是導致事故發生的重要根源，其對施工現場安全產生影響的重點原因，同沒有及時做好危險源的辨識具有著直接的聯系。對此，做好危險源的及時管理則成為了保障施工安全的重要舉措。同時，在危險源識別以及規避的過程當中，做好安全生產管理體系的完善同樣是重點的理論保障，兩者具有相輔相成的關系。在實際工作開展中，通過對事故發生原因的分析，即能夠了解到危險源特定時期發展特征以及一般規律，之后，通過PDCA循環開展系統分析，以此對體系的安全運行做出保障。PDCA是英語單詞Plan（策劃）、Do（實施）、Check（檢查）和Act（處置）的第一個字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序。PDCA循環過程如下圖1所示。

2水利水電施工風險源辨識與安全評價程序

危險源辨識，應堅持“橫向到邊、縱向到底、主次分明、不留死角”的原則，對水利水電施工場所（壩體、隧道、廠房、輸送電等工程的施工現場）以及生活區域進行辨識。危險源辨識程序，最初需要組建一支由專業技術人員、安全防控人員或第三方安全評估專家、有豐富的現場操作經驗的工人組成的工作組，專司危險源辨識及安全風險防控，對施工區域、生活區域中各個步驟存在的人的不安全行為、物的不安全狀態，以及整個作業活動辨識環境和管理兩方面的缺陷進行危險源辨識。其次是對辨識的危險源進行風險評價，將危險源劃分等級。風險等級為5級，表示極其危險，不能繼續作業；風險等級為4級，表示高度危險，要立即整改；風險等級為3級，表示顯著危險，需要整改；風險等級為2級，表示一般危險，需要注意；風險等級為1級，表示稍有危險可以接受。

3施工現場危險源辨識

3.1辨識原則

在危險源辨識當中，需要做好以下原則的把握與控制：第一，科學性。在實際辨別當中，需要在科學的手段、方法基礎上進行，通過科學工作的開展做好系統安全狀態的揭示；第二，系統性。在工程生產建設當中，危險源處于其不同時刻、方案。為此，必須細致地分析系統中可能存在的危險源，必要時對其進行歸類匯總，理清不同子系統之間的牽制關系，做好危險性大小的確定；第三，全面性。全面性也是實際危險源辨識工作當中的重要原則，不僅需要對施工當中技術、工序以及工藝的危險源做好辨識，且需要辨識不同工程當有的危險源，即對工程當中存在危險性全面辨識的基礎上避免發生遺漏，避免對工程的順利建設產生影響。

3.2辨識過程

危險源識別方面，可以按照以下方式開展：第一，確定辨識系統。在水利工程施工中，其具有較多的單項工程，且不同工程都具有屬于自身的特點，根據其用途的不同也將具有不同的設計等級，并因此在具體施工方式、過程以及工藝方面存在一定的差異。在工程布置設計方面，需要從整體角度進行考慮，在充分利用有限空間的基礎上保障工程安全。在現場開展危險源辨識時，也需要做好系統觀點的把握，即將工程作為一個系統看待，此時，做好系統的確定則十分關鍵，避免因過大或者過小出現人力物力浪費以及不能全面分析的情況，并聯系實際情況確定以環境或者安全措施的主次情況進行分類，保證辨識的準確性以及全面性；第二，危險源辨識。在做好系統辨識確定以及分類后，則可以正式開展其辨識工作。在具體辨識工作當中，首先是危險源的初始辨識，即根據系統分類情況對不同子系統危險源進行確定。其次為對于危險源的二次辨識，即在做好初始辨識基礎上進一步辨識，以此對引發事故本質的危險源獲得；第三，存在條件分析。對于第一類危險源，其正是導致事故發生的根本原因，對此，要想實現危險源存在條件的徹底分析，還需要從該類危險源入手。同時，其具有固定的特征，不能夠消除，需要通過對應手段以及措施的應用進行維持；第四,針對觸發因素進行具體分析。觸發因素同樣是引發事故的“導火索”，當小的危險源逐漸發展到一定程度后，可能引發爆炸性事故。其中，第二類危險源是導致事故發生的重要因素，同管理方面原因具有密切的關聯，對此，即需要做好施工當中安全管理工作，在做好人行為約束的基礎上保證工作正常運轉；第五，事故分析。對獲得的危險源進行簡單預測，預測該危險源存在可能導致損失的大小，以此對其危險源等級進行確定。而在這部分工作實際開展前，也需要做好相關資料的搜集，通過相關工作的開展保障辨識工作的準確性以及全面性。

4水利施工現場危險源安全評價

4.1安全評價過程

在安全評價這項工作當中，過程是核心步驟，只有保證評價方法的準確、過程的嚴謹，才能夠獲得真實、正確的結果。具體來說，需要按照以下步驟進行安全評價：第一，前期準備。該環節的主要內容包括有項目工作系統體系、國家法規文件、施工技術工藝、應急管理員以及項目基本情況等；第二，危險源辨識。在事故致因理論的基礎上做好安全工程理念的應用，通過一系列危險源辨識方式的應用對具體施工機械以及施工步驟從多個方面做好危險源編制，對危險源引發事故的觸發因素以及機理進行分析，最后聯系辨識結果做好安全評級指標體系的確定。其具體方面，即為機械、材料、管理、人員以及環境這五個方面；第三，危險源安全評價。在該環節當中，通過不同安全評價方式的應用聯系全部網絡計劃圖開展評價，以此對工程建設當中可能引發事故的概率以及事故損失情況的大小進行獲得，具體評價方式有半定量、定量以及定性評價這幾種方式；第四，總結對策措施。根據所獲得的網絡計劃圖評價結果做好對應崔策的制定，以此對施工過程當中可能引發事故的因素與內容進行改進，以此保障現場的安全生產；第五，安全結論與建議。在整個系統當中，安全評價結論為對系統開展綜合評價的結果，同時也是不同子系統評價結果的綜合。在結論當中，其并非對每個子系統結果的集合，而是在按照一定原則整合系統評價結果后，獲得系統的評價結論；第六，編制評價報告。將上述評價當中獲得的評價結論以及評價工作內容都統一編入到危險源評價報告當中。繪制出安全評價的流程圖，如下圖2所示。

4.2常用評價方式

根據指標在具體評價當中是否能夠量化分類，則可以將安全評價方式分為以下幾種：第一，定性評價方式。在該方式中，是安全管理人員聯系自身工作經驗、個人閱歷對危險源所開展的具有非量化特征的評價，在該分析方式中，主要針對兩類型危險源進行分析，第一種，即是具有定性特征的事物，無法量化處理，如施工當中規章制度、突發事件以及政治環境等可能引起項目風險的因素。第二種，即是可以定量評價、也可以定性評價的事物。在該方式中，經常使用的方式有預先危險性分析以及事故樹分析等方式；第二，定量評價方式。根據量化方式的不同，可以將該方式分為定量以及半定量兩種評價方式。其中，半定量危險性評價是聯系辨識成果獲得評價指標，根據規定標準打分，之后通過不同方式以及方法的應用將其綜合成一個得分，在同給定標準對照后獲得對象危險等級。概率風險評價則是一種定量化評價方式，是在事故統計分析以及實驗數據基礎上進行的評價，能夠獲得較為可信的結果；第三，綜合評價方式。聯系定量、定型評價方式，可以獲得綜合評價方式，在該方式當中，根據系統理念，聯系施工方法以及先后順序的不同開展危險性評價，通過該方式的應用，不僅能夠獲得不同施工網絡圖當中的施工情況，且能夠對工期當中施工安全程度以及風險程度獲得，常用的方式有模糊識別方法以及模糊綜合評價方式等。

5開展水電工程的安全防控工作

5.1健全管理機構，完善責任體系

首先要建立領導小組，把責任落實到個人，責任分工，并在此基礎上逐漸加強對安全隊伍的管理和建設，把重要的相關人士的權利適當提升，讓其在開展工作時，有一定的威嚴，對不符合要求的人員給予警告和處罰。建立安全的防控網，把所有與施工和生產相關的環節和工序，統一規劃在可控的范圍內，形成責任體系管理。無規律不成方圓，按照體系辦事，做好體系建設，為接下來開展的工作，奠定基礎。

5.2細化安全制度

在細化安全制度的時候，充分發揮民主作用，廣泛聽取各方意見，包括員工，工長和各部室等相關人員的意見，具體問題具體分析，制定有針對性的制度，例如《安全生產責任實施辦法》、《安全技術操作規范》以及《安全生產管理制度匯編》，杜絕在開展管理工作中可能出現的縫隙和死角。逐步實現管理工作的制度化和規范化。

5.3加強對作業隊伍的安全教育

在我國目前的現狀下，水利水電施工的作業隊伍中，農民工所占的比例較大，要把對農民工的安全教育作為重點，尤其是新進民工的安全教育。要對管理人員進行專業培訓以及對特種作業的相關人員持證上崗的教育培訓。明確管理人員的工作責任，確保安全。

篇（9）

有線電視工程現場施工管理是整個企業管理中最活躍、最重要的組成部分。施工現場管理水平的優劣，是企業整體管理水平高低的直接體現，也決定著整個項目成敗。一個有線電視工程項目從設計到施工及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關重要的一環，是一個將工程從設計藍圖轉換為實體工程的過程，因此，對于有線電視工程的現場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

1 施工圖紙、技術資料及安裝規范的熟悉

應對設計圖及相應設備的安裝資料進行熟悉。以保證設計圖中的缺陷及錯誤能夠及時發現。因此，在施工圖及技術資料的熟悉過程中，應該注意以下幾方面：

（1）與甲方及監理工程師及時溝通，設計圖是否滿足甲方日常的要求，是否符合當前的設計規范。

（2）點位分布及設備數量的確認。

（3）各類設備選型、安裝方式的確認。以國家規范為基礎，對重要位置的設備安裝方式、選型應再次確認。

（4）接地及供電系統的設計是否合理，是否符合國家規范。對接地及供電系統的設計方案必須進行評價，對可能發生的問題必須有可行的備用解決方案。一般來講，在設計時充分理解規定后，供電和接地系統不會有問題。

綜上所述，應盡量把設計中的問題發現及解決在施工前。因為這時設備及材料雖然已經訂貨，但還未到施工現場，材料的更改還有時間。

2 設備、施工材料的管理

有線電視工程的施工是否能夠順利，關鍵取決于施工材料的準備和管理。因此，施工材料的管理是非常重要的。在管理中應主要注意以下幾點：

（1）應建立儲存設備及材料的專用庫房。專人負責。材料庫房應建立出庫、入庫臺帳。

（2）設備及材料到貨后，按照設計圖紙的設備清單和材料清單進行清點。

主要是清點數量、規格、材質是否符合設計要求。

（3）庫房內設備及材料不要按照常規的分類管理的方法。建議應根據安裝設備的類型及工程的需求進行分類。

（4）設備電纜到貨后，應首先檢驗其絕緣、線間電阻及線間通斷等國家規范中要求的各項檢驗內容。還要注意其整盤電纜的長度，有時不是整根電纜。

綜上所述，設備及施工材料的管理可以說直接影響到一個工程的施工是否可以按時完工，投資是否可以減少。在有線電視工程的施工中，設備的投資一般是固定的，而材料的花費是根據現場的施工情況決定的，這部分是有彈性的投資。而在材料及現場施工的管理下，是可以減小這部分投資的。

3 施工過程管理及各專業協調

現場施工管理決定了整個有線電視工程項目是否能夠及時、高質量的完工。是否可以減少人力、物力及財力的投資。現場的施工管理是一個統籌科學，合理的安排施工、合理的安排施工人員、合理的使用施工材料，正確理解施工規范，都是衡量一個施工管理人員的標準。

（1）弱電施工人員應在樓主體工程完工后，配管完成總量的70%左右時，進入施工現場。

（2）會同配管專業人員在再次核對圖紙上面所有設備安裝點的具置及配管情況。

（3）給施工人員講解設備安裝及施工過程中，要讓施工人員充分理解自己的想法、國家規范、圖紙要求及甲方需求。

（4）在現場施工管理時，要多看、多說、勤檢查、勤督促。

（5）一定要充分熟悉、理解國家相關施工驗收規范。國家規范中的各種標準及要求是一般性原則，對其進行了解和熟悉。

以上是有線電視工程施工中需要注意的一些問題。施工時一定要依照國家施工驗收標準進行，不能以施工管理人員的意愿進行施工。如果有必要應先對施工管理人員進行施工規范的培訓。

4 人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料設備組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。

（1）必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。要達到這一點，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多培養凝聚力。

（2）必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。

5 資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。

6 施工安全的問題

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

7 調試與試運行

（1）有線電視系統要求每一條線都要做測試，并做好標記。

篇（10）

Abstract: at present, the construction project for modern it, hydropower engineering construction is one of the important contents. The paper mainly expounds hydropower construction management features, thus further on hydropower construction management main point to carry on the analysis, to strengthen the construction management level of hydropower construction and to ensure the quality of construction projects.

Keywords: hydropower project, the construction site, management requirements, the main points

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

我國水電建設起于在20世紀80年代初，通過不斷地引進國外的一些先進的管理方法和經驗，經過了十幾年的實踐，積累了成功的經驗。但目前還存在著問題，同時也臨著許多挑戰。隨著建筑業的日益發展，水電建設項目規模不斷擴大，水電工程建設條件也日趨復雜，為了確保水電建設項目的成功，并獲得良好的社會效益和經濟效益，就需要對水電建設項目進行有效的管理。

1 水電施工現場管理要求及特點

水電施工工程項目進行全過程和全方位的計劃、組織、協調、控制的一種科學管理方法。水電施工項目管理是項目管理的一個分支, 其管理對象是水電施工項目, 管理者是水電建筑施工企業。因此水電施工工程項目管理具有以下幾方面的要求及特點。

（1）水電施工項目現場管理的周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工和交工驗收及保修等階段。水電施工項目的特點給水電施工項目管理帶來了特殊性。水電施工項目的特點是多樣性、固定性及龐大性，水電施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有“交易活動”，后有“產成品”(工程項目)；買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以水電施工項目管理是在特殊的市場上，對特殊的商品、特殊的生產活動進行特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。

（2）每個施工項目既按建設程序進行，也按施工程序進行，從開始到結束，要經過幾年乃至十幾年的時間，進行水電施工項目管理隨著時間的推移帶來了施工內容的變化，因而也要求管理內容隨著發生變化。準備階段、基礎施工階段、結構施工階段、裝修施工階段、安裝施工階段、驗收施工階段，管理的內容差異很大。因此，管理者必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，并使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。

（3）由于水電施工項目的生產活動的獨特性，對產生的某些問題難以補救或雖可補救但后果嚴重；參與施工的人員不斷在流動；需要采取特殊的流水方式，組織工作量很大；許多項目的施工在露天進行，工期長，需要的資源多；施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系等，所以水電施工項目管理中的組織協調工作最為艱難、復雜、多變，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行。主要強化方法是優選項目經理, 建立調度機構，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態的控制體系。

2 水電施工現場管理要點分析

水電施工項目管理的主體是以水電施工項目經理為首的項目經理部，即項目管理層，管理的客體是具體的施工過程。水電工程的施工管理主要包括工程質量、進度、成本控制、安全和工程資料管理幾個方面。水電安裝貫穿工程的全過程。現從施工前、中、后論述水電安裝的工程管理。

2.1 施工前的準備工作

（1）對承包的工程項目合同進行認真研究：通過對合同的認真分析，明確工程的概況，工程的開工日期、竣工時間、整個工程的造價費用、所需材料等。

（2）對施工圖紙認真研究：施工的主要依據就是施工圖紙，在項目開工前必須組織工程技術人員和班組的骨干人員認真研究熟悉施工圖紙和與之相關的技術資料，為工程開工做好提前準備；對施工圖紙存在不合理或有異議地方可與設計單位進行溝通，確保工程的順利施工。

（3）制定水電施工方案：水電施工方案是工程施工的指導性的文件，方案內容包括有工程概況、施工流程、設備使用、安全措施等方面。

2.2 施工階段管理

（1）對每個施工工序施工前，工長應將施工的詳細情況向班內成員進行技術交底。

（2）認真做好施工日記：施工日記是在整個施工過程中，施工單位發現施工問題和處理問題的最原始的資料記錄，要將其填寫完整，逐日記錄。

認真做好施工日記：它是基層施工單位在整個施工過程中，發現和處理施工中出現問題的原始記錄，一般應逐日填寫，填寫的主要內容如下：①施工過程中的設計變更。②施工中出現的材料代用。③施工中的協作配合、交叉作業情況。④施工中急需解決的材料、加工件、施工機具、勞動力和配合工種。⑤施工中出現的工程質量事故。⑥施工中發現的安全事故苗頭和隱患。⑦施工中需要辦理的經濟簽證。⑧施工中的停水、停電和其他影響施工的情況。⑨施工的交工驗收情況(隱蔽工程，檢驗批，各種試驗驗收)。

（3）工長應該在現場做好技術核定，經濟簽證，手續應該包括監理、業主簽字。

（4）在工程進入安裝階段，現場工長應該監督班組做好各種測試、實驗，并且請監理業主到參與到測試、實驗的過程中，并做好各方面的測試記錄，三方的簽字蓋章要齊全。

（5）工長應根據工程項目制定出合理的工程計劃，按進度行進組織施工，對勞動力要合理分配，避免出現窩工現象，這樣勞動力既能夠合理利用又能夠按工程計劃完成施工任務。

（6）工程個分工序的驗收和評定需搞好。

2.3 竣工驗收階段管理

工程驗收是施工建設的最后環節，是水電安裝工程的最后階段，是必須經過的法定程序。只有工程通過驗收合格后才能夠交有建設單位投產使用。驗收工程一班經過以下幾個工序：

（1）做好交工前的準備工作:①對交工的單位工程，進行全面的檢查，對檢查中發現的間題，做好記錄，指定專人負責，限期完成。②根據設計圖紙和施工及驗收規范的要求，做好吹掃、試壓、通水、通電和設備試運轉等方案，并預先進行實際操作試驗。③成立單位工程交工領導小組，具體指導交工驗收前的各項準備工作。④整理好交工驗收資料。

（2）交工檢查：施工工程竣工后，施工方應內部組織檢測，在自己檢測達標后，然后向建設單位發出驗收通知，并且附錄上工程的竣工資料。建設單位在收到驗收通知后，會組織施工單位和有關單位對一起對工程進行檢測和鑒定。工程檢測合格后建設單位、施工單位、工程監理在工程驗收證明書上簽字蓋章生效。

（3）評定工程質量等級:參加單位工程交工驗收的單位，根據對工程檢查的結果，分部、分項工程驗收評定的質量等級和施工及驗收規范的要求，對單位工程質量進行評定，制定出單位工程質量等級。

（4）對交工檢查中提出的間題，屬于施工單位的，要做好記錄，限期完成。

3 結束語

總之，施工現場的管理水平是企業管理水平的體現，也是建筑施工單位生產經營能力的綜合表現。所以，施工單位應該對內抓好現場管理，對外做好市場的開拓，以現場管理的良好促進企業市場的開拓，企業市場的擴大同時要求企業進行合理的現場管理，不斷優化現場管理。

參考文獻